ANALISIS PENGARUH PRAKTEK SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, INTEGRASI

SUPPLY CHAIN, DAN KAPABILITAS BERSAING TERHADAP KINERJA

(Studi pada UKM Eksportir di Kodya Yogyakarta)

SKRIPSI

Disusun Oleh :

DIAN AMALIA

NIM : 141090043

JURUSAN MANJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” YOGYAKARTA

2013

i

ANALISIS PENGARUH PRAKTEK SUPPLY CHAIN MANAGEMENT,

INTEGRASI SUPPLY CHAIN, DAN KAPABILITAS BERSAING TERHADAP

KINERJA

(Studi pada UKM Eksportir di Kodya Yogyakarta)

SKRIPSI

Ditulis dan diajukan untuk memenuhi syarat ujian akhir guna memperoleh

gelar Sarjana Ekonomi pada program studi Manajemen, Fakultas Ekonomi,

Universitas Pembangunan Nasional “veteran” Yogyakarta

Disususn Oleh:

DIAN AMALIA

141090043

JURUSAN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”

YOGYAKARTA

2013

ii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

Yang bertanda tangan dibawah ini saya, menyatakan bahwa skripsi dengan judul :

Analisis Pengaruh Praktek Supply Chain Management, Integrasi Supply Chain,

dan Kapabilitas Bersaing terhadap Kinerja

(Studi pada UKM Eksportir diKodya Yogyakarta)

Dan dimajukan untuk diuji pada hari, Jumat tanggal 26 Juli 2013, adalah hasil skripsi.

Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini

tidak menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian atau simbol yang menunjukan

sebagai tulisan saya sendiri, dan tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang

saya salin penuh aslinya.

Apabila saya melakukan hal tersebut diatas, baik sengaja maupun tidak

dengan ini saya menyatakan menarik skripsi yang saya ajukan sebagai hasil tulisan

saya sendiri ini. Bila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan

menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah pikiran saya sendiri, berarti gelar dan

ijazah yang telah diberikan oleh universitas batal saya terima.

Yogyakarta, 26 Juli 2013

Dian Amalia

Saksi 1. Sebagai Pembimbing I Saksi 3. Sebagai Penguji I

Tri Wahyuningsih, SE, M.Si Dr. Sabihaini, SE, M.Si

Saksi 2. Sebagai Pembimbing II Saksi 4. Sebagai Penguji II

Titik Kusmantini, SE, M.Si Dwi Hari Laksana, SE, MM

iii

Skripsi Berjudul

Analisis Pengaruh Praktek Supply Chain Management, Integrasi Supply Chain,

dan Kapabilitas Bersaing terhadap Kinerja

(studi pada UKM Eksportir di Kodya Yogyakarta)

Disusun oleh:

DIAN AMALIA

No. Mhs : 141090043

telah dipertahankan di depan Dewan Penguji

Pada tanggal : 26 Juli 2013

dan dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima.

Susunan Dewan penguji

Ketua Penguji Penguji

/ Pembimbing Utama I

Tri Wahyuningsih, SE, M.Si Dr. Sabihaini, SE, M.Si

Penguji Penguji

/ Pembimbing Utama II

Titik Kusmantini, SE, M.Si Dwi Hari Laksana, SE, MM

Mengetahui

UPN “Veteran” Yogyakarta

Fakultas Ekonomi

Jurusan Manajemen

Ketua

Dr. Heru Tri Sutiono, M.Si

NIP. 19640105 199003 1 004

iv

ABSTRAKSI

DIAN AMALIA. Analisis Pengaruh Praktek Supply Chain Management, Integrasi

Supply Chain, dan Kapabilitas Bersaing terhadap Kinerja (studi pada UKM Eksportir

di Kodya Yogyakarta) ( Dibimbing oleh Tri Wahyuningsih, SE, M.Si dan Titik

Kusmantini SE, M.Si).

Praktek supply chain management, Integrasi supply chain, dan Kapabilitas

bersaing yang baik sangat dibutuhkan oleh perkembangan suatu industri atau UKM.

Praktek SCM yang berjalan dengan baik maka dapat meningkatkan kapabilitas

bersaing dan kinerja UKM tersebut.

Tujuan : Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana

praktek SCM berpengaruh positif pada integrasi SC, praktek SCM berpengaruh

positif pada kapabilitas bersaing, integrasi SC berpengaruh positif pada kapabilitas

bersaing, praktek SCM berpengaruh positif pada kinerja, integrasi SC bepengaruh

positif pada kinerja, dan kapabilitas bersaing berpengaruh positif pada kinerja.

Penelitian dilakukan pada UKM Eksportir yang ada di Kodya Yogyakarta.

Pengambilan data dilakukan mulai bulan Mei hingga bulan Juni 2013. Data dalam

penelitian ini mencakup data primer. Metode pengolahan dan analisis data

menggunakan analisis jalur atau path analysis.

Hasil analisis jalur diketahui bahwa dari 6 hipotesis yang diajukan terdapat 3

hipotesis yang didukung atau diterima sedangkan 3 hipotesis yang lain tidak

signifikan. Hipotesis yang didukung adalah hipotesis 1. Praktek SCM memiliki

pengaruh positif pada tingkat integrasi SC, hipotesis 3. Integrasi SC memiliki

pengaruh positif pada kapabilitas bersaing, dan hipotesis 6. Kapabilitas bersaing

memiliki pengaruh positif pada kinerja perusahaan. Sedangkan hipotesis yang tidak

didukung adalah hipotesis 2. Praktek SCM memiliki pengaruh positif pada

kapabilitas bersaing, hipotesis 4. Praktek SCM memiliki pengaruh positif pada

kinerja perusahaan dan hipotesis 5. Integrasi SC memiliki pengaruh positif pada

kinerja perusahaan. Ke-3 hipotesis tersebut hasilnya tidak signifikan karena lebih

besar dari 0,005 dan hipotesis ke-5 berpengaruh negatif.

Kata kunci: Praktek Supply Chain Management, Integrasi Supply chain, Kapabilitas

Bersaing, Kinerja, dan Path Analysis.

v

MOTTO

Yakinlah dan percayalah pada diri sendiri, selama usaha dan

doa tidak pernah berhenti. Karena kekuatan doa dan usaha

tidak akan pernah mengecewakan..

(Penulis)

vi

PERSEMBAHAN

Tanpa mengurangi rasa syukur kepada Allah SWT yang telah memberikan rahmat

dan hidayahNya

Karya kecil ini saya persembahkan untuk :

Hj. Chuzaenatun, Alm tercinta yang selalu mendo’akan ku tiada henti dari surga,

Kedua orang tuaku Bapak H. Ahmad Sohir dan Ibu Hj. Nugraheni Susanti

yang dengan tulus selalu memberikan do’a, nasihat, dorongan, dan dukungan baik

secara moril maupun materiil, serta cinta dan kasih sayang yang selama ini telah

diberikan.

Kakak-kakak ku tersayang beserta suami dan istrinya.. mbak kanti, mbak roh, mas

vidi, mbak fara, serta ponakan-ponakanku yang lucu-lucu, terimakasih doa dan

dukunganya selama ini.

Ocky Rosa Permana Putra Yang selalu mengerti, sabar, memberikan semangat,

dukungan, nasihat, dan saranya sehingga karya kecil ini dapat selesai.

Thanks to :

Keluarga besarku, Ebes, Emes, mbak Puput, Mas koko, dek Lanna, dan mbah

yang senantiasa selalu mendoakan dan memberi dukungan.

Teman-temanku Devika, Dina, Dewi, Dyah, Lusy, Irma, Bebel, Tiwi, mba

Pay, Pipit, Swastika, Rara, Bibah, Desi, Liani, dan semua penghuni kos BRO.

Semua angkatan 2009 dan Almamaterku FE UPN “Veteran” Yogyakarta.

vii

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kepada Allah SWT, akhirnya penulis dapat

menyelesaikan skripsi yang berjudul “ANALISIS PENGARUH PRAKTEK

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, INTEGRASI SUPPLY CHAIN, DAN

KAPABILITAS BERSAING TERHADAP KINERJA (Studi pada UKM

Eksportir di Kodya Yogyakarta)”. Penyusunan skripsi ini dimaksudkan guna

melengkapi dan memenuhi sebagian persyaratan untuk meraih gelar Sarjana Ekonomi

pada Fakultas Ekonomi Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa tanpa kerja keras, rahmat Allah SWT

dan juga bimbingan serta bantuan dari banyak pihak, skripsi ini tidak akan pernah

selesai. Untuk itu penulis mengucapkan banyak terima kasih, terutama kepada :

1. Bapak Drs. Sujatmika, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.

2. Bapak Dr. Heru Tri Sutiono, M.Si selaku Ketua Jurusan Manajemen, Fakultas

Ekonomi Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.

3. Ibu Tri Wahyuningsih, SE, M.Si selaku dosen pembimbing I yang telah

meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan, nasehat, dan pengarahan

demi terselesainya skripsi ini.

4. Ibu Titik Kusmantini, SE, M.Si selaku dosen pembimbing II yang telah

meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan, nasehat, dan pengarahan

demi terselesainya skripsi ini.

viii

5. Bapak Drs. Aryono Yacobus, M.Si selaku dosen wali yang selalu memberikan

pengarahan sehingga penulis dapat menyelesaikan studi dengan baik.

6. Semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan skripsi ini yang tak

dapat penulis sebutkan satu per satu.

Penyusunan skripsi ini telah diusahakan dikerjakan dengan sebaik mungkin.

Akan tetapi, penulis menyadari bahwa penulisan skripsi ini masih terdapat

kekurangan, sehingga diharapkan kritik dan saran dari semua pihak guna

meningkatkan kesempurnaan skripsi ini dimasa yang akan dating.

Akhir kata penulis berharap semoga skripsi ini dapat berguna bagi semua

pihak yang membutuhkan.

Yogyakarta, Juli 2013

Penulis ,

Dian Amalia

ix

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL……………………………………………………………….. i

PERNYATAAN KEASLIAN……………………………………………………... ii

HALAMAN PENGESAHAN…………………..…………………………………. iii

ABSTRAKSI………………………………………………………………………. iv

MOTTO…………………………………………………………………………….. v

PERSEMBAHAN…………………………………………………………………. vi

KATA PENGANTAR…………………………………………………………...... vii

DAFTAR ISI…………………………………………………………………...….. ix

DAFTAR TABEL…………………………………………………………………. xi

DAFTAR GAMBAR / GRAFIK…………………………………………...…….. xii

BAB I : PENDAHULUAN………………………………………........................... 1

A. Latar Belakang Masalah………………………………………………... 1

B. Rumusan Masalah………………………………………………….…... 5

C. Tujuan Penelitian………………………………………………….…… 6

D. Manfaat Penelitian……………………………………………….…….. 7

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA……………………………………………..….. 8

A. Perkembangan UKM…………………………………………….…….. 8

B. Landasan Teori………………………………….……………....…….. 10

1. Supply Chain dan Supply Chain Management……………….…… 10

2. Integrasi Supply Chain……………………………………………. 12

3. Kapabilitas Bersaing……………………………………………… 13

4. Kinerja dan penilaian Kinerja…………………………………….. 14

C. Penelitian Terdahulu………………………………………………….. 16

D. Kerangka Konseptual………………………………………………… 19

E. Hipotesis……………………………………………………………… 21

x

BAB III : METODE PENELITIAN……………………………………………... 23

A. Obyek Penelitian……………………………………………………… 23

B. Populasi……………………………………………………………….. 23

C. Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel…………………………….. 23

D. Jenis Data yang digunakan………………………………………....…. 24

E. Metode Pengumpulan Data…………………………………………… 24

F. Operasional Variabel………………………………………………….. 25

G. Uji Validitas dan Reliabilitas…………………………………………. 27

1. Uji Validitas………………………………………………………. 27

2. Uji Reliabilitas……………………………………………………. 30

H. Skala Pengukuran Variabel…………………………………………… 31

I. Teknik Analisis Data…………………………………………………. 32

J. Pengujian Hipotesis…………………………………………………… 36

BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN……………………… 38

A. Karakteristik Responden……………………………………………… 38

1. Jabatan……..……………………………………………………… 38

2. Umur UKM……………………………………………………….. 39

3. Produk UKM……………………………………………………… 39

B. Analisis Jalur………………………………………………………….. 41

1. Model……………………………………………………………… 41

2. Perhitungan Koefisien Jalur……………………………………….. 42

3. Validitas Model…………………………………………………… 45

a. Koefisien Determinasi Total…………………………………... 45

b. Teori Trimming…………………………….………………….. 45

4. Interpretasi………………………………………………………… 46

C. Uji Hipotesis…………………………………………………………... 48

D. Pembahasan…………………………………………………………… 50

BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN…………………….………………….. 55

A. Kesimpulan………………………………………….………………… 55

B. Saran………………………………………………….……………….. 56

DAFTAR PUSTAKA…………………………………………….………………. 58

LAMPIRAN……………………………………………………….……………… 60

xi

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Perkembangan UKM…………………………………….……………… 9

Tabel 2.2 Data UKM……………………………………………………………… 10

Tabel 2.3 Perbedaan Penelitian…………………………………………………… 18

Tabel 3.1 Hasil Uji Validitas……………………………………………………… 27

Tabel 3.2 Hasil Uji Validitas tanpa KB11………………………………………… 29

Tabel 3.3 Hasil Uji Reliabilitas…………………………………………………… 30

Tabel 4.1 Karakteristik Jabatan…………………………………………………… 38

Tabel 4.5 Karakteristik Umur UKM……………………………………………… 39

Tabel 4.6 Karakteristik Produk UKM……………………………………………. 40

Tabel 4.7 Hasil pengaruh X1 terhadap X2……………………………………….. 42

Tabel 4.8 Hasil pengaruh X1,X2 terhadap X3…………………………………… 43

Tabel 4.9 Hasil pengaruh X1,X2,X3 terhadap Y………………………………… 44

xii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Konseptual………………………………………………... 21

Gambar 3.1 Model Analisis Jalur………………………………………………… 33

Gambar 4.1 Model Analisis Jalur………………………………………………… 41

Gambar 4.2 Koefisien Analisis Jalur……………………………………………… 46

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Seiring dengan perkembangan jaman dan kemajuan teknologi serta

meluasnya persaingan global menuntut perusahaan untuk mampu

meningkatkan kualitas demi mempertahankan daya saing. Dalam dunia

persaingan ada 2 hal yang menjadi pilihan, yang pertama masuk ke dalam

dunia persaingan tersebut dengan melakukan perbaikan atau yang kedua

keluar dari persaingan tetapi menciptakan sesuatu yang baru untuk dapat

menciptakan citra tersendiri bagi perusahaan. Faktanya perusahaan-

perusahaan domestik yang dulunya bersaing ditingkat regional kini dituntut

harus dapat bersaing dengan perusahaan yang daya jangkaunya lebih luas.

Tentunya perusahaan dengan hasil produk dan layanan jasa yang

berkualitaslah yang nantinya akan mampu bersaing dengan perusahaan-

perusahaan lainya.

Supply chain management (SCM) atau manajemen rantai pasok adalah

serangkaian pendekatan yang diterapkan untuk mengintegrasikan supplier,

pengusaha, gudang (warehouse), dan toko secara efisien, sehingga produk

dihasilkan dan didistribusikan pada kuantitas, lokasi, dan waktu yang tepat,

untuk menurunkan biaya dan memenuhi kebutuhan pelanggan (Levi et al,

2000). Praktek SCM merupakan praktek yang berusaha meningkatkan kinerja

kompetitif suatu perusahaan. Semakin tinggi praktek SCM dalam suatu

2

perusahaan maka semakin tinggi pula kinerja dan kapabilitas bersaing

perusahaan sehingga ini berdampak positif dan sangat menguntungkan bagi

perusahaan. Kinerja atau performance merupakan hasil output dan sesuatu

yang dihasilkan dari proses produk dan jasa yang bisa dievaluasi dan

dibandingkan secara relatif dengan tujuan, standar, hasil-hasil yang lalu, dan

organisasi lain (Hertz, 2007).

Praktek SCM tidak dapat meningkatkan efisiensi mereka sendiri

secara individual, karena efisiensi dapat dicapai melalui interaksi berbagai

rantai pasok (Dawe, 1994 dalam Kim, 2006), salah satunya yaitu integrasi

supply chain. Integrasi supply chain memiliki arti bahwa semua elemen yang

terlibat dalam rangkaian SCM berada dalam satu kesatuan yang kompak dan

menyadari adanya saling ketergantungan (Said, 2006). Apabila suatu

perusahaan sudah menerapkan Praktek SCM, pasti akan sangat

menguntungkan bagi perusahaan tersebut dan akan berdampak positif, karena

elemen-elemen yang terlibat dalam perusahaan tersebut akan saling

berhubungan satu sama lain mulai dari hulu sampai hilir dan saling

ketergantungan. Hubungan ini tidak dapat terputus dan akan selalu

berkelanjutan, sehingga akan meningkatkan kapabilitas dan kinerja

perusahaan tersebut. Proses integrasi supply chain sebaiknya mengalami

peningkatan dari integrasi internal yang meliputi integrasi lintas fungsional

untuk integrasi eksternal dengan pemasok dan pelanggan. Integrasi ini dapat

dicapai oleh otomasi dan standarisasi setiap fungsi internal logistik,

pengenalan teknologi baru, dan kontrol kinerja yang berkesinambungan

3

dibawah struktur organisasi formal dan terpusat (Bowersox, 1989 dalam Kim,

2006). Praktek SCM yang berjalan dengan baik mulai dari hulu sampai hilir

dapat memberikan dampak positif pada suatu perusahaan, seperti

meningkatnya kinerja dan meningkatnya kapabilitas bersaing perusahaan

tersebut (Kim, 2006).

Selain itu, kapabilitas bersaing juga membantu praktek SCM

meningkatkan efisiensi mereka. Semakin baik kapabilitas bersaing suatu

perusahaan maka akan semakin baik pula kinerja perusahaan tersebut dan akan

berdampak positif bagi perusahaan, sehingga praktek SCM dapat berjalan dan

terintegrasi dengan baik pula. Kapabilitas bersaing adalah kemampuan meraih

perhatian yang lebih besar dibandingkan dengan pihak lain yang mengelola

kegiatan sejenis dengan cara berkompetisi. Kompetisi adalah inti dari sukses

atau jatuhnya perusahaan, yaitu dengan cara menerapkan strategi kompetitif.

Strategi kompetitif adalah pencapaian posisi kompetitif yang diidamkan dalam

industri tempat dimana industri berada. Tujuanya adalah menciptakan

keuntungan dan posisi yang mendukung dalam melawan kekuatan yang

menentukan persaingan industri (Mahendradata, 2010). Seperti minimisasi

biaya, maksimalisasi nilai tambah, kontrol atau kemampuan beradaptasi

(Bowersox dan Daugherty, 1995 dalam Kim, 2006), Strategi ini digunakan

untuk membangun hubungan kerjasama jangka panjang dengan mitra dan

membandingkanya di perusahaan berskala besar atau kecil, karena perusahaan

berskala besar dan kecil mempunyai peranan aktifitas yang berbeda. Dalam

penelitian ini hanya akan membahas perusahaan yang berorientasi ekspor pada

4

UKM (Usaha Kecil Menengah) karena UKM banyak dikembangkan di

Indonesia dan merupakan salah satu faktor pendukung perekonomian

Indonesia karena UKM memiliki fungsi yang sangat penting dalam hal

penyerapan tenaga kerja, upaya pengentasan kemiskinan, dan sarana untuk

membangkitkan ekonomi kerakyatan. Peranan dan kontribusi UKM yang

sangat besar tersebut, memberikan tanda bahwa UKM harus dapat

ditingkatkan lebih baik lagi.

UKM adalah kumpulan perusahaan, yang heterogen dalam ukuran dan

sifat, dimana apabila dipergunakan secara bersama akan mempunyai

partisipasi langsung dan tidak langsung yang signifikan dalam produksi

nasional, penyerapan tenaga kerja dan penciptaan lapangan kerja. Usaha kecil

menengah mempunyai peranan penting dalam peningkatan sektor

perekonomian di Indonesia seperti dikota Yogyakarta .

Yogyakarta merupakan kota pariwisata dan budaya. Keindahan dan

keragaman budaya kota Yogyakarta membuat para turis dalam dan luar negeri

tertarik untuk mengunjungi kota ini. Kawasan Malioboro sebagai satu magnet

potensial yang mampu mendorong wisatawan nusantara ataupun asing untuk

berkunjung di Yogyakarta, karena kota Yogyakarta merupakan kota pariwisata

dan budaya maka dikota ini lah juga banyak berkembang sentra industri dan

usaha-usaha kecil menengah, setidaknya ada ± 757 UKM yang tersebar

diseluruh wilayah Yogyakarta (www.bisnisukm.com).

UKM yang ada dikota Yogyakarta mempunyai peluang yang besar, hal

ini dapat dilihat dari banyaknya UKM yang berkembang saat ini. UKM yang

5

mereka kembangkan ini mendapat apresiasi sangat baik dari masyarakat, dari

situlah usaha mereka mulai meluas ke daerah sekitar, luar pulau bahkan

sampai ke luar negeri. Kebanyakan produk yang dipasarkan di UKM ini

adalah produk-produk handycraft sehingga hal ini sangat diminati baik dipasar

domestik maupun pasar global, UKM di Yogyakarta saling berlomba untuk

menciptakan dan menginovasi produk mereka dan menawarkanya sampai

kepada target ekspor. Akan tetapi kemampuan UKM untuk bersaing di pasar

global berada pada tahap merisaukan karena lemahnya daya saing. Kondisi ini

dapat membuat produk UKM tak mampu menghadapi persaingan barang

impor di pasar domestik. Selain itu lemahnya penggunaan fasilitas internet,

dan penguasaan teknologi juga merupakan faktor penghambat UKM bersaing

di pasar global. Sehingga kajian sejauh mana praktek SCM, integrasi SC, dan

kapabilitas bersaing berpengaruh terhadap kinerja UKM sangat menarik untuk

diteliti. Dari uraian diatas maka penulis tertarik melakukan penelitian dengan

mengambil judul : “Analisis Pengaruh Praktek SCM, Integrasi SC, dan

Kapabilitas Bersaing terhadap Kinerja Perusahaan (Studi pada UKM

Eksportir di Kodya Yogyakarta)”.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas maka rumusan

masalah dari penelitian ini adalah :

1. Apakah praktek supply chain management berpengaruh positif pada

integrasi supply chain?

6

2. Apakah praktek supply chain management berpengaruh positif pada

kapabilitas bersaing?

3. Apakah integrasi supply chain berpengaruh positif pada kapabilitas

bersaing?

4. Apakah praktek supply chain management berpengaruh positif pada

kinerja perusahaan?

5. Apakah integrasi supply chain bepengaruh positif pada kinerja

perusahaan?

6. Apakah kapabilitas bersaing berpengaruh positif pada kinerja perusahaan?

C. Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah diatas maka tujuan dari penelitian ini

adalah untuk mengetahui dan menganalisis :

1. Bagaimana praktek supply chain management berpengaruh positif pada

integrasi supply chain.

2. Bagaimana praktek supply chain management berpengaruh positif pada

kapabilitas bersaing.

3. Bagaimana integrasi supply chain berpengaruh positif pada kapabilitas

bersaing.

4. Bagaimana praktek supply chain management berpengaruh positif pada

kinerja perusahaan.

5. Bagaimana integrasi supply chain bepengaruh positif pada kinerja

perusahaan.

7

6. Bagaimana kapabilitas bersaing berpengaruh positif pada kinerja

perusahaan.

D. Manfaat Penelitian

1. Bagi UKM

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan berupa informasi

bagi UKM untuk dapat meningkatkan praktek SCM menyangkut

kemampuan UKM dalam mengembangkan kerjasama dalam mitra bisnis

terkait baik persaingan ditingkat hulu atau hilir.

2. Pengembangan Teori

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi penguat teori khususnya

tentang implementasi praktek SCM, integrasi SC, dan kapabilitas bersaing

di UKM khusus seting UKM di Indonesia.

3. Bagi Mahasiswa

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi salah satu referensi bagi

mahasiswa yang akan melakukan penelitian khususnya yang berhubungan

dengan supply chain management.

8

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. Perkembangan UKM

Usaha kecil menengah (UKM) adalah kumpulan perusahaan, yang

heterogen dalam ukuran dan sifat, dimana apabila dipergunakan secara

bersama akan mempunyai partisipasi langsung dan tidak langsung yang

signifikan dalam produksi nasional, penyerapan tenaga kerja dan penciptaan

lapangan kerja. Pengalaman di negara maju menunjukkan bahwa UKM

adalah sumber dari inovasi produksi dan teknologi, pertumbuhan wirausaha

yang kreatif dan inovatif menciptakan tenaga kerja yang terampil dan

fleksibilitas proses produksi untuk menghadapi perubahan permintaan pasar

yang cepat. Industri kecil lebih efisien dibanding industri besar dalam

memenuhi permintaan pasar yang cepat. Kemampuan yang dimiliki industri

kecil tersebut ditentukan oleh beberapa faktor. Diantaranya adalah sumber

daya manusia, penguasaan teknologi, akses informasi, pasar output dan input

(Tambunan, 2002).

Perkembangan industri di Kodya Yogyakarta terus mengalami

peningkatan selama 5 tahun terakhir ini. Pada tahun 2009 UKM di Kodya

Yogyakarta berjumlah 11.997, tahun 2010 berjumlah 16.152 unit usaha,

perkembangan UKM ini mengalami peningkatan sebesar 4.155 UKM yang

merupakan tahun terbesar perkembangan UKM nya selama 5 tahun terakhir

ini. Tahun 2011 berjumlah 17.671 unit usaha atau mengalami peningkatan

9

sebesar 1519 unit usaha, tahun 2012 berjumlah 18.075 atau mengalami

peningkatan sebesar 404 unit usaha, dan tahun 2013 berjumlah 18.175 unit

usaha atau mengalami peningkatan sebesar 100 unit usaha yang terdiri dari

berbagai jenis usaha mulai dari perdagangan, pertanian, non pertanian dan

aneka usaha, hal ini dapat dilihat pada tabel 2.1 dibawah ini.

Tabel 2.1

Perkembangan UKM di Kodya Yogyakarta

Tahun 2009-2013

Jenis Usaha Tahun

2009 2010 2011 2012 2013

Aneka Usaha 1.569 2.872 3.252 3.353 3.378

Perdagangan 4.338 5.229 5.609 5.710 5.735

Industri Pertanian 1.723 2.788 3.168 3.269 3.294

In Non Pertanian 4.367 5.263 5.642 5.743 5.768

Jumlah 11.997 16.152 17.671 18.075 18.175

Sumber: Disperindagkop dan UKM DIY (31 Maret 2013)

Sektor industri di Kodya Yogyakarta mempunyai peranan yang cukup

besar dalam penyerapan tenaga kerja. Tahun 2013 UKM aneka usaha

menyerap tenaga kerja laki-laki sebanyak 89.352 orang dan perempuan

sebanyak 79.351 orang. Perdagangan menyerap tenaga kerja laki-laki sebanyak

105.932 orang dan perempuan sebanyak 110.932, indusri pertanian menyerap

tenaga kerja laki-laki sebanyak 97.631 orang dan perempuan sebanyak 103.632

orang, sedangkan industri non pertanian menyerap tenaga kerja laki-laki

sebanyak 87.629 orang dan perempuan sebanyak 90.630 orang, hal ini dapat

dilihat pada tabel 2.2 berikut ini.

10

Tabel 2.2

Data UKM berdasarkan Sektor Ekonomi

Tahun 2013

Jenis Usaha Jumlah tenaga kerja

(orang)

Jumlah Omset

(Rp)

Jumlah Asset

(Rp)

Laki-laki Perempuan

Aneka Usaha 89.352 79.351 516.009.050 209.540.000

Perdagangan 105.932 110.932 926.448.400 571.903.150

Industri Pertanian 97.631 103.632 229.840.850 128.999.200

In Non Pertanian 87.629 90.630 440.190.750 127.562.950

Sumber: Disperindagkop dan UKM DIY (31 Maret 2013)

UKM memiliki fungsi yang sangat penting dalam hal penyerapan tenaga

kerja, upaya pengentasan kemiskinan, dan sarana untuk membangkitkan

ekonomi kerakyatan. Peranan dan kontribusi UKM yang sangat besar

tersebut, memberikan tanda bahwa UKM harus dapat ditingkatkan lebih baik

lagi.

B. LANDASAN TEORI

1. Supply Chain dan Supply Chain Management

Supply Chain adalah jaringan perusahaan-perusahaan yang bekerja

untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai

akhir secara bersama-sama. Perusahaan-perusahaan tersebut biasanya

pemasok, pabrik, distributor, toko atau ritel, serta perusahaan-perusahaan

pendukung seperti perusahaan jasa logistik (Pujawan, 2005).

Menurut Indrajit dan Pranoto (2002), supply chain (rantai

pengadaan) adalah suatu sistem tempat organisasi menyalurkan barang

11

produksi dan jasanya kepada para pelanggannya. Rantai ini juga

merupakan jaringan atau jejaring dari berbagai organisasi yang saling

berhubungan dan mempunyai tujuan yang sama, yaitu sebaik mungkin

menyelenggarakan pengadaan atau penyaluran barang tersebut. Sedangkan

menurut Nahmias (2005), sebuah supply chain adalah seluruh jaringan

terkait pada aktivitas dari sebuah firma yang mengaitkan pemasok, pabrik,

gudang, toko, dan pelanggan.

Supply chain management (SCM) berusaha untuk meningkatkan

kinerja kompetitif dengan erat mengintegrasikan fungsi internal dalam

perusahaan secara efektif dan menghubungkan mereka dengan operasi

eksternal pemasok, pelanggan, dan anggota saluran lainnya (Kim, 2006)

Levi et al. (2000) mendefinisikan supply chain management

sebagai serangkaian pendekatan yang diterapkan untuk mengintegrasikan

supplier, pengusaha, gudang (warehouse), dan toko secara efisien,

sehingga produk dihasilkan dan didistribusikan pada kuantitas, lokasi, dan

waktu yang tepat, untuk menurunkan biaya dan memenuhi kebutuhan

pelanggan. Sedangkan menurut Heizer dan Render (2005) supply chain

management atau manajemen rantai pasokan adalah pengintegrasian

aktivitas pengadaan bahan dan pelayanan, pengubahan menjadi barang

setengah jadi dan produk akhir, serta pengiriman kepada pelanggan

melalui sistem distribusi.

Menurut Said (2006), SCM adalah pengelolaan informasi, barang

dan jasa mulai dari pemasok paling awal sampai ke konsumen paling akhir

12

dengan menggunakan pendekatan sistem yang terintegrasi dengan tujuan

yang sama.

Hanna dan Newman (2001) mendefinisikan SCM sebagai

konfigurasi, koordinasi, dan peningkatan dari sebuah gabungan rangkaian

operasi yang saling terkait. Henkoff dalam Nahmias (2005) menyatakan

sebutan distribusi, logistik, atau supply chain management yaitu

merupakan proses dimana perusahaan memindahkan material, komponen,

dan produk ke pelanggan. Persaingan yang ketat dengan para kompetitor

mengharuskan perusahaan mengirim barang dalam jumlah yang tepat,

lokasi tepat dan tepat waktu.

2. Integrasi Supply chain (SC)

Integrasi berarti semua elemen yang terlibat dalam rangkaian SCM

berada dalam satu kesatuan yang kompak dan menyadari adanya saling

ketergantungan (Said, 2006). Menurut Kim (2006) manfaat integrasi SC

dapat dicapai melalui keterkaitan efisien diantara kegiatan rantai pasok,

dan keterkaitan tersebut harus tunduk pada konstruksi dan pemanfaatan

berbagai praktek rantai pasok untuk SC terpadu dan efektif. Ada beberapa

integrasi supply chain, yaitu :

a. Integrasi Internal, dalam suatu perusahaan integrasi ini dapat

menggantikan peran struktural dan administrasi kemampuan SC yang

memiliki hubungan interaktif dengan kemampuan kepemimpinan

biaya untuk perbaikan kinerja. Integrasi internal meliputi Integrasi

13

lintas fungsional yang terdiri dari fungsi pembelian, fungsi pemasaran,

dan fungsi penjualan.

b. Integrasi Eksternal, dalam hubunganya dengan pemasok dan

pelanggan integrasi ini dapat menggantikan peran teknologi dan

logistik kemampuan SC yang berinteraksi dengan pemasaran yang

inovatif, diferensiasi, dan kemampuan layanan pelanggan untuk

perbaikan kinerja.

Selain itu ada juga integrasi vertikal menurut Heizer dan Render

(2005), yaitu mengembangkan kemampuan untuk memproduksi barang

atau jasa yang sebelumnya dibeli atau membeli perusahaan pemasok atau

distributor. Integrasi vertikal dapat mengambil bentuk integrasi maju atau

mundur. Integrasi maju menyarankan produsen komponen untuk membuat

produk jadi, sedangkan integrasi mundur menyarankan perusahaan untuk

membeli pemasoknya. Integrasi vertikal dapat memberikan satu peluang

strategis untuk manajer operasi.

3. Kapabilitas bersaing

Menurut Hitt, et al (2001) kapabilitas adalah kapasitas perusahaan

untuk menggunakan sumber daya yang diintegrasikan dengan tujuan untuk

mencapai tujuan akhir yang diinginkan. Sebagai pengikat organisasi

kapabilitas muncul melalui interaksi komplek diantara sumber daya

berwujud dan tidak berwujud. Kapabilitas mampu membuat perusahaan

menciptakan dan mengeksploitasi peluang-peluang eksternal dan

14

mengembangkan keunggulan yang berdaya tahan ketika digunakan dengan

wawasan dan ketangkasan.

Kompetisi atau daya saing merupakan kondisi persaingan yang

meningkat dengan cepat berdasarkan pada posisi harga kualitas,

persaingan untuk menciptakan atau menyerang produk atau pasar

geografis yang sudah ada, dan persaingan yang didasarkan pada besarnya

dana dan menciptakan aliansi dana yang lebih besar lagi (Hitt, et al, 2001).

Sedangkan menurut mahendradata (2010) kompetisi adalah inti dari sukses

atau jatuhnya perusahaan.

Sehingga kapabilitas bersaing adalah kemampuan perusahaan

untuk menciptakan posisi yang unggul dibandingkan pesaingnya dan

sangat tergantung pada kesesuaian antara kapabilitas internal organisasi

dan perubahan kondisi eksternal organisasi (Hart, 1995 dalam Anatan,

2010). Kapabilitas bersaing juga merupakan kemampuan meraih perhatian

yang lebih besar dibandingkan dengan pihak lain yang mengelola kegiatan

sejenis. Pengertian ini harus disesuaikan dengan fungsi-fungsi yang ada

dalam perusahaan, seperti fungsi produksi, fungsi pemasaran, fungsi

manufaktur serta fungsi sumberdaya manusia harus dapat bekerjasama

secara terpadu dan terintegrasi satu sama lain dan menopang tujuan

perusahaan untuk memenangkan persaingan.

4. Kinerja dan Penilaian Kinerja

Kinerja dapat diartikan sebagai tingkat pencapaian hasil atau tujuan

perusahaan. Kinerja adalah suatu hasil prestasi kerja optimal yang

15

dilakukan seseorang, kelompok atau badan usaha (Soepiadhy dkk, 2011).

Istilah kinerja atau performance mengacu pada hasil output dan sesuatu

yang dihasilkan dari proses produk dan jasa yang bisa dievaluasi dan

dibandingkan secara relatif dengan tujuan, standar, hasil-hasil yang lalu,

dan organisasi lain (Hertz, 2007). Kinerja juga dapat diartikan sebagai

prestasi yang dicapai perusahaan dalam periode waktu tertentu yang

mencerminkan tingkat kesehatan perusahaan tersebut (Sugiyarso dan

Winarni, 2005) dalam (Irmawati, 2007). Kinerja perusahaan mengacu

pada seberapa baik perusahaan mencapai tujuan yang berorientasi pada

pasar dan keuangan (Yamin, 1999) dalam (Li et al, 2006)

Yuwono dkk. (2002), mendefinisikan penilaian kinerja sebagai

tindakan pengukuran yang dilakukan terhadap berbagai aktivitas dalam

rantai nilai yang ada dalam perusahaan. Hasil pengukuran tersebut

kemudian digunakan sebagai umpan balik yang akan memberikan

informasi tentang prestasi pelaksanaan suatu rencana dan titik dimana

perusahaan memerlukan penyesuaian atas aktivitas, perencanaan dan

pengendalian.

Penilaian kinerja adalah penentuan secara periodik terhadap

efektifitas operasional suatu organisasi, bagan organisasi dan karyawannya

berdasarkan sasaran standar dan kriteria yang telah ditetapkan

sebelumnya. Pengukuran kinerja merupakan suatu bagian dari proses

manajemen strategi yang dapat memberikan informasi strategi yang

menyeluruh bagi para pembuat keputusan. Penilaian kinerja berada pada

16

tahap implementasi, sedangkan hasil pengukurannya berada pada tahap

pemantauan yang kemudian dikomunikasikan untuk memberikan umpan

balik dalam pengambilan keputusan (Mulyadi, 2001). Penilaian kinerja

menurut Kim (2006) meliputi kinerja pasar, dan kepuasan pelanggan.

C. Penelitian Terdahulu

Penulis mengacu pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Soo

Wook Kim (2006) yang berjudul “Effect of supply chain management

practices, integration, and competition capability on performance” yang

penulis jadikan sebagai acuan utama. Penelitian tersebut bertujuan untuk

menguji hubungan kausal antara praktek manajemen rantai pasok (SCM),

kapabilitas bersaing, tingkat integrasi rantai pasok (SC), dan kinerja

perusahaan yang dilakukan pada perusahaan manufaktur kecil dan besar yang

ada di Korea dan Jepang. Penelitian tersebut juga bermanfaat dalam

mengembangkan kerangka untuk menghubungkan strategi integrasi SC

sebuah perusahaan untuk strategi kompetitif, dan dalam mengidentifikasi

bagaimana keterkaitan tersebut dapat dihubungkan dengan peningkatan

kinerja organisasi. Dari hasil analisis LISREL pada perusahaan manufaktur

kecil dan besar, penelitian tersebut menemukan bahwa di perusahaan-

perusahaan kecil integrasi SC yang efisien mungkin memainkan peran yang

lebih penting untuk perbaikan kinerja yang berkelanjutan, sementara di

perusahaan besar, hubungan antara tingkat praktek SCM dan kapabilitas

17

bersaing mungkin memiliki efek yang lebih signifikan terhadap peningkatan

kinerja.

Persamaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah

topiknya sama yaitu meneliti bagaimana pengaruh praktek SCM, integrasi,

dan kapabilitas bersaing terhadap kinerja, selain itu variabel penelitian juga

sama yang terdiri dari praktek SCM, integrasi SC, kapabilitas bersaing, dan

kinerja.

Perbedaan antara penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah

penelitian ini hanya meneliti pada perusahaan manufaktur kecil saja, yaitu

pada UKM Eksportir yang ada di Kodya Yogyakarta. Pada penelitian

sebelumnya menggunakan analisis LISREL sedangkan pada penelitian ini

menggunakan analisis jalur atau path analysis.

Selain itu peneliti juga mengacu pada penelitian yang dilakukan Soo

Wook Kim (2006) yang berjudul “The effect of supply chain integration on the

alignment between corporate competitive capability and supply chain

operational capability”. Penelitian tersebut bertujuan untuk mengidentifikasi

bentuk hubungan interaktif antara kemampuan kompetitif perusahaan dan

kemampuan operasional rantai pasokan untuk perbaikan kinerja, dan untuk

mengetahui efek dari integrasi rantai pasokan (SC) pada hubungan interaktif

tersebut, penelitian dilakukan di perusahaan di Korea dan Jepang. Metode

dalam penelitian tersebut menggunakan regresi yang dimoderasi untuk

menguji hipotesis. Penelitian tersebut menunjukkan analisis rinci hubungan

18

struktural antara konstruksi yang berkaitan dengan inisiatif perusahaan SCM,

inisiatif fungsional SC, tolok ukur kinerja, dan tingkat integrasi SC.

Tabel 2.3

Perbedaan Penelitian Terdahulu dengan Penelitian Sekarang

No Keterangan Penelitian

Terdahulu (1)

Penelitian

Terdahulu (2)

Penelitian

Sekarang

1 JUDUL Effect of

supply chain

management

practices,

integration,

and

competition

capability on

performance

The effect of

supply chain

integration on

the alignment

between

corporate

competitive

capability and

supply chain

operational

capability

Analisis

Pengaruh

Praktek

Supply Chain

Management

(SCM),

Integrasi

Supply Chain

(SC) dan

Kapabilitas

Bersaing

terhadap

Kinerja

(studi pada

UKM

Eksportir di

Kodya

Yogyakarta)

2 Tahun 2006 2006 2013

3 Objek Perusahaan

Manufaktur

Kecil dan

Besar di

Korea

Perusahaan

Manufaktur di

Korea dan

Jepang

UKM

Eksportir di

Kodya

Yogyakarta

4 Variabel

Independen

Praktek SCM,

Integrasi SC,

dan

Kapabilitas

bersaing

Integrasi SC,

Kemampuan

kompetititf

Perusahaan,

dan

Kemampuan

Operasional

Supply Chain

Praktek SCM,

Integrasi SC,

dan

Kapabilitas

bersaing

5 Teknik

Analisis data

Analisis

LISREL

Analisis

Regresi

Analisis Jalur

/ Path

analysis

19

D. Kerangka konseptual

Kerangka konseptual yang mendasari penelitian ini adalah pengaruh

praktek SCM, integrasi SC, dan kapabilitas bersaing terhadap kinerja pada

UKM Eksportir di Kodya Yogyakarta. Praktek SCM tidak dapat

meningkatkan efisiensi mereka secara individual, karena efisiensi dapat

dicapai melalui interaksi berbagai rantai pasok. Hal ini menunjukan bahwa

kinerja rantai pasok harus dievaluasi tergantung pada bagaimana praktek

SCM, integrasi SC, kapabilitas bersaing dan kinerjanya dalam UKM.

Hubungan antar variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada tingkat

integrasi supply chain, hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan

oleh (Kim, 2006). UKM sudah menerapkan praktek SCM, walaupun

belum berjalan dengan baik, akan tetapi hal tersebut pasti akan sangat

menguntungkan bagi UKM dan akan berdampak positif, karena elemen-

elemen yang terlibat dalam UKM akan saling berhubungan satu sama lain

mulai dari hulu sampai hilir dan saling ketergantungan, hubungan ini tidak

dapat terputus dan akan selalu berkelanjutan.

2. Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada

kapabilitas bersaing, hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh

(Kim, 2006). Karena praktek SCM yang berjalan dengan baik dalam suatu

UKM maka dapat meningkatkan kapabilitas bersaing UKM tersebut.

3. Integrasi supply chain memiliki pengaruh positif pada kapabilitas

bersaing, hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (Kim,

20

2006). Integrasi SC dalam UKM apabila dapat terkoordinasi dan berjalan

dengan kompak mulai dari hulu sampai hilir maka akan berdampak positif

dan akan meningkatkan kapabilitas bersaing UKM tersebut.

4. Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada kinerja

perusahaan, hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (Kim,

2006). Praktek SCM yang berjalan dengan baik dalam UKM maka akan

berdampak positif dan akan meningkatkan kinerja UKM tersebut.

5. Integrasi supply chain memiliki pengaruh positif pada kinerja perusahaan,

hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (Kim, 2006).

Integrasi SC dalam UKM apabila dapat terkoordinasi dan berjalan dengan

kompak mulai dari hulu sampai hilir maka akan berdampak positif dan

akan meningkatkan kinerja UKM tersebut.

6. Kapabilitas bersaing memiliki pengaruh positif pada kinerja perusahaan,

hal ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (Kim, 2006). Karena

semakin baik kapabilitas bersaing suatu perusahaan maka kineja

perusahaan tersebut akan meningkat dan akan berdampak positif.

21

= Pengaruh

Gambar 2.1

Kerangka konseptual pengaruh praktek SCM, integrasi SC, dan kapabilitas

bersaing terhadap kinerja.

E. Hipotesis

Hipotesis adalah suatu perumusan sementara mengenai suatu hal yang

dibuat untuk menjelaskan hal itu dan juga dapat menuntun atau mengarahkan

penyelidikan selanjutnya (Umar, 2005). Maka hipotesis dalam penelitian ini

adalah :

H1 : Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada

tingkat integrasi supply chain.

H2 : Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada

kapabilitas bersaing.

Praktek

SCM

Integrasi

SC

Kapabilita

s Bersaing

Kinerja

22

H3 : Integrasi supply chain memiliki pengaruh positif pada kapabilitas

bersaing.

H4 : Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada

kinerja perusahaan.

H5 : Integrasi supply chain memiliki pengaruh positif pada kinerja

perusahaan.

H6 : Kapabilitas bersaing memiliki pengaruh positif pada kinerja

perusahaan.

23

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Obyek Penelitian

Obyek dalam penelitian ini adalah UKM Eksportir di Kodya

Yogyakarta.

B. Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau

subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertetu yang diterapkan

oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Populasi juga

bukan sekedar jumlah yang ada pada obyek atau subyek itu (Sugiyono, 2000).

Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh UKM yang berorientasi ekspor di

Kodya Yogyakarta.

C. Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel

Sampel adalah bagian anggota dari populasi yang terpilih dengan

menggunakan prosedur tertentu sehingga diharapkan dapat mewakili

populasinya (Sugiyono, 2000). Teknik pengambilan sampel ini menggunakan

purposive sampling. Purposive sampling adalah pemilihan sampel

berdasarkan pada karakteristik tertentu yang dianggap mempunyai sangkut

paut dengan karakteristik populasi yang sudah diketahui sebelumnya (Umar,

1998).

24

Purposive sampling terkadang sangat penting digunakan dalam

mencari informasi sasaran yang spesifik karena setiap elemen populasi tidak

mempunyai kesempatan yang sama untuk menjadi sampel penelitian, tetapi

hanya elemen populasi yang memenuhi syarat tertentu dari penelitian saja

yang digunakan sebagai sampel penelitian. Adapun kriteria dalam

pengambilan sampel adalah memilih UKM handycraft yang berorientasi

ekspor yang masih aktif sampai saat ini secara continue melakukan kegiatan

ekspor. Adapun UKM yang masih aktif dan melakukan ekspor tersebut

berjumlah 38 (lihat lampiran).

D. Jenis Data yang digunakan

Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer.

Data primer yaitu sumber data yang diperoleh secara langsung dari sumber

asli, data primer secara khusus dikumpulkan oleh peneliti untuk menjawab

pertanyaan peneliti (Indrianto dan Supomo, 2002). Data primer dalam

penelitian ini diperoleh secara langsung dari survey yang dilakukan oleh

peneliti. Dimana survey ini dilakukan dengan membagi kuesioner pada

responden yang dijadikan sampel.

E. Metode Pengumpulan Data

Pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan dengan metode survey

dengan menggunakan daftar pertanyaan/kuesioner yang disampaikan secara

langsung dimaksudkan agar mendapat respon rate tinggi. Kuesioner

25

merupakan teknik pengumpulan data yang dikumpulkan dengan cara memberi

seperangkat pertanyaan tertulis kepada responden untuk menjawabnya

(Sugiyono, 2000). Kuesioner yang disebarkan sebanyak 45 kuesioner,

kemudian kembali 41. Dari kuesioner yang kembali tersebut sebanyak 3

kuesioner tidak sesuai dengan kriteria yang diinginkan karena tidak

berorientasi ekspor sehingga kuesioner yang layak untuk dianalisis dalam

penelitian ini sebanyak 38 responden.

F. Operasional Variabel

Operasional variabel adalah rumusan mengenai kasus atau variabel

yang akan dicari untuk dapat ditemukan dalam penelitian di dunia nyata, di

dunia empiris atau dilapangan yang dapat dialami (Sigit, 1999). Variabel-

variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah :

1. Praktek SCM (X1)

Praktek SCM adalah serangkaian pendekatan yang diterapkan untuk

mengintegrasikan supplier, pengusaha, gudang (warehouse), dan toko

secara efisien, sehingga produk dihasilkan dan didistribusikan pada

kuantitas, lokasi, dan waktu yang tepat, untuk menurunkan biaya dan

memenuhi kebutuhan pelanggan (Levi et al, 2000). Indikatornya adalah :

1. Kemampuan teknis

2. Kemampuan struktur

3. Kemampuan logistik

26

2. Integrasi SC (X2)

Integrasi SC adalah semua elemen yang terlibat dalam rangkaian SCM

berada dalam satu kesatuan yang kompak dan menyadari adanya saling

ketergantungan (Said, 2006). Indikatornya adalah:

1. Integrasi perusahaan dengan pemasok

2. Lintas integrasi fungsional dalam perusahaan

3. Integrasi perusahaan dengan pelanggan

3. Kapabilitas Bersaing (X3)

Kapabilitas Bersaing adalah kemampuan meraih perhatian yang lebih

besar dibandingkan dengan pihak lain yang mengelola kegiatan sejenis.

Kapabilitas bersaing diukur dengan menggunakan 4 variabel pengukuran

atau indikator yaitu : (Kim, 2006)

1. Biaya kepemimpinan

2. Pelayanan pelanggan

3. Teknologi pemasaran yang inovatif

4. Diferensiasi

4. Kinerja Perusahaan (Y)

Kinerja perusahaan mengacu pada seberapa baik perusahaan mencapai

tujuan yang berorientasi pada pasar dan keuangan (Yamin, 1999) dalam

(Li et al, 2006). Indikatornya adalah (Kim, 2006) :

a. Kinerja pasar

b. Kepuasan pelanggan

27

G. Uji Validitas dan Reliabilitas

1. Uji Validitas

Uji validitas dimaksudkan untuk mengetahui sejauh mana alat

pengukur benar-benar mengukur apa yang seharusnya diukur (Umar,

2005). Alat analisis yang digunakan untuk mengukur tingkat validitas data

adalah dengan koefisien korelasi menggunakan bantuan software SPSS

10.0. Korelasi setiap item pertanyaan dengan total nilai setiap variabel

dilakukan dengan uji korelasi bivariate. Hasil pengujian validitas

pertanyaan dalam kuesioner dikatakan valid jika nilai tingkat signifikansi

koefisien kolerasi seluruh pertanyaan kurang dari atau sama dengan 5%

(≤ 0,05) (Sugiyono, 2000).

Hasil uji validitas instrumen penelitian ini adalah sebagai berikut :

Tabel 3.1

Hasil Uji Validitas

Variabel Item Rxy Sig. Keterangan

Praktek SCM PSCM1

PSCM2

PSCM3

PSCM4

PSCM5

PSCM6

PSCM7

0,659

0,675

0,715

0,798

0,680

0,773

0,669

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Integrasi SC ISC1

ISC2

ISC3

ISC4

ISC5

ISC6

ISC7

ISC8

ISC9

ISC10

ISC11

0,761

0,541

0,616

0,669

0,722

0,742

0,738

0,727

0,791

0,662

0,666

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

28

ISC12

ISC13

ISC14

ISC15

ISC16

ISC17

ISC18

ISC19

0,735

0,718

0,608

0,435

0,483

0,341

0,548

0,524

0,000

0,000

0,000

0,003

0,001

0,018

0,000

0,000

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Kapabilitas

bersaing

KB1

KB2

KB3

KB4

KB5

KB6

KB7

KB8

KB9

KB10

KB11

KB12

KB13

KB14

KB15

KB16

KB17

KB18

KB19

KB20

0,670

0,476

0,635

0,367

0,583

0,635

0,432

0,823

0,747

0,680

0,226

0,302

0,707

0,691

0,467

0,892

0,801

0,564

0,400

0,317

0,000

0,001

0,000

0,012

0,000

0,000

0,003

0,000

0,000

0,000

0,087

0,033

0,000

0,000

0,002

0,000

0,000

0,000

0,006

0,026

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Tidak Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Kinerja

Perusahaan

KP1

KP2

KP3

KP4

KP5

KP6

KP7

KP8

0,766

0,800

0,805

0,688

0,749

0,760

0,374

0,720

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,010

0,000

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Sumber : Data primer diolah, 2013

Berdasarkan pada Tabel 3.1 di atas dapat dilihat bahwa seluruh

item dari instrumen penelitian ini mempunyai tingkat signifikansi yang

lebih kecil dari 0,05 kecuali item KB11. Oleh karena itu item KB11

tersebut didrop atau tidak dipakai untuk analisis jalur pada bab IV.

29

Tabel 3.2

Hasil Uji Validitas tanpa KB11

Variabel Item Rxy Sig. Keterangan

Praktek

SCM

PSCM1

PSCM2

PSCM3

PSCM4

PSCM5

PSCM6

PSCM7

0,659

0,675

0,715

0,798

0,680

0,773

0,669

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Integrasi

SC

ISC1

ISC2

ISC3

ISC4

ISC5

ISC6

ISC7

ISC8

ISC9

ISC10

ISC11

ISC12

ISC13

ISC14

ISC15

ISC16

ISC17

ISC18

ISC19

0,761

0,541

0,616

0,669

0,722

0,742

0,738

0,727

0,791

0,662

0,666

0,735

0,718

0,608

0,435

0,483

0,341

0,548

0,524

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,003

0,001

0,018

0,000

0,000

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Kapabilitas

Bersaing

KB1

KB2

KB3

KB4

KB5

KB6

KB7

KB8

KB9

KB10

KB12

KB13

KB14

KB15

KB16

KB17

0,695

0,500

0,630

0,375

0,596

0,653

0,421

0,818

0,740

0,652

0,282

0,721

0,706

0,464

0,892

0,800

0,000

0,001

0,000

0,010

0,000

0,000

0,004

0,000

0,000

0,000

0,043

0,000

0,000

0,002

0,000

0,000

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

30

KB18

KB19

KB20

0,570

0,416

0,307

0,000

0,005

0,030

Valid

Valid

Valid

Kinerja

Perusahaan

KP1

KP2

KP3

KP4

KP5

KP6

KP7

KP8

0,766

0,800

0,805

0,688

0,749

0,760

0,374

0,720

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,000

0,010

0,000

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Valid

Sumber : Data primer diolah, 2013

2. Uji Reliabilitas

Reliabilitas merupakan ukuran eksistensi skor yang dapat dicapai

oleh orang yang sama pada kesempatan yang berbeda. Untuk memeriksa

reliabilitas suatu kuesioner, variabel-variabel yang ada tersebut

dikelompokkan menjadi beberapa kelompok (Rangkuti, 2002). Menurut

Ghozali (2012) uji reliabilitas ditentukan oleh nilai cronbach alpha dengan

nilai minimal 0,7.

Hasil uji reliabilitas instrumen penelitian adalah sebagai berikut :

Tabel 3.3

Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Alpha Cronbach Keterangan

Praktek SCM

Integrasi SC

Kapabilitas bersaing

Kinerja Perusahaan

0,8335

0,9159

0,8891

0,8514

Reliabel

Reliabel

Reliabel

Reliabel

Berdasarkan Tabel 3.3 diatas dapat dilihat bahwa seluruh variabel

penelitian mempunyai nilai alpha cronbach lebih besar dari 0,7 sehingga

dapat dikatakan bahwa instrumen penelitian ini adalah reliabel.

31

H. Skala Pengukuran Variabel

Untuk mengukur tanggapan atau sikap responden, penulis

menggunakan skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap,

pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang fenomena

sosial. Dalam skala likert, varibel penelitian yang akan diukur dijabarkan

menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai

titik tolak untuk menyusun instrumen yang dapat berupa pertanyaan ataupun

pernyataan (Sugiyono, 2004).

Dalam skala likert umumnya berisi lima bagian skala terhadap

pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh peneliti dalam kuesioner, antara

lain:

SR = Sangat Rendah Skor = 1

R = Rendah Skor = 2

T = Tinggi Skor = 3

AT = Agak Tinggi Skor = 4

ST = Sangat Tinggi Skor = 5

dan,

SBU = Sangat Buruk Skor = 1

BU = Buruk Skor = 2

AB = Agak Baik Skor = 3

B = Baik Skor = 4

SBA = Sangat Baik Skor = 5

32

I. Teknik Analisis Data

Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis jalur

atau path analysis. Analisis jalur digunakan untuk menganalisis hubungan

sebab akibat yang tejadi pada regresi berganda jika variabel bebasnya

mempengaruhi variabel tergantung tidak hanya secara langsung tetapi juga

secara tidak langsung, dimana variabel bebas dan terikat dianalisis secara

bertahap.

Tahapan analisis jalur adalah sebagai berikut (Solimun, 2002):

1. Diagram Jalur

Langkah pertama di dalam analisis jalur adalah merancang model

berdasarkan konsep teori. Secara teoritis dapat disimpulkan sebagai

berikut:

a. Variabel X1 berpengaruh terhadap variabel X2

b. Variabel X1 berpengaruh terhadap variabel X3

c. Variabel X2 berpengaruh terhadap variabel X3

d. Variabel X1 berpengaruh terhadap variabel Y

e. Variabel X2 berpengaruh terhadap variabel Y

f. Variabel X3 berpengaruh terhadap variabel Y

Berdasarkan pengaruh antara variabel secara teoritis tersebut dapat

dibuat model dalam bentuk diagram jalur sebagai berikut :

33

Gambar 3.1

Model Analisis Jalur

Model tersebut dapat juga dinyatakan dalam bentuk persamaan, sehingga

membentuk sistim persamaan :

X2 = P1X1 + e1

X3 = P2X1 + P3X2 + e2

Y = P4X1 + P5X2 + P6X3 + e3

Keterangan :

X1 : Praktek SCM

X2 : Integrasi SCM

X3 : Kapabilitas Bersaing

Y : Kinerja

P1 : Koefisien jalur X1 terhadap X2

P2 : Koefisien jalur X1 terhadap X3

P3 : Koefisien jalur X2 terhadap X3

P4 : Koefisien jalur X1 terhadap Y

X1

X3 Y

X2

P1

P2 P2

P3

P4

P5

P6

e1

e2

e3

34

P5 : Koefisien jalur X2 terhadap Y

P6 : Koefisien jalur X3 terhadap Y

E = Standar error ( 21 R )

2. Pemeriksaan terhadap asumsi yang melandasi

Asumsi yang melandasi analisis jalur ini adalah :

a. Di dalam analisis jalur, hubungan antar variabel adalah linier dan

adiktif.

b. Hanya model rekursif yang dapat dipertimbangkan, yaitu hanya sistem

kausal kesatu arah, sedangkan model yang mengandung kausal

resiprokal tidak dapat dilakukan analisis path.

c. Variabel endogen minimal dalam skala interval.

d. Observed variabel diukur tanpa kesalahan ( instrument pengukuran

valid dan realiabel )

e. Model yang dianalisis dispesifikasikan (diidentifikasi) dengan benar

berdasarkan teori-teori dan konsep-konsep yang relevan.

3. Pendugaan parameter perhitungan koefisien jalur

Langkah ketiga yaitu perhitungan koefisien jalur pada diagram

jalur pada uraian sebelumnya sebagai berikut :

a. Untuk panah satu arah digunakan perhitungan regresi variabel

dibakukan secara parsial pada masing-masing persamaan. Metode

yang digunakan OLS ( ordinary least square ) yaitu metode kuadrat

kecil biasa. Hal ini dapat dilakukan mengingat modelnya rekrusif.

35

b. Perhitungan koefisien jalur

1. Praktek SCM mempunyai pengaruh terhadap Integrasi SC.

Model : X2 = P1X1 + e1

2. Praktek SCM dan Integrasi SC terhadap Kapabilitas Bersaing.

Model : X3 = P2X1 + P3X3 + e2

3. Praktek SCM, Integrasi SC dan Kapabilitas Bersaing terhadap

Kinerja.

Model : Y = P4X1 + P5X2 + P6X3 + e3

4. Pemeriksaan Validitas Model

Langkah keempat dalam analisis jalur adalah pemeriksaan validitas

model. Valid tidaknya hasil analisis bergantung pada terpenuhi atau

tidaknya asumsi yang melandasi. Asumsi analisis jalur memiliki dua

indikator validitas model, yaitu koefisien determinasi total dan theory

trimming.

5. Koefisien determinasi total

Total keragaman data yang dapat dijelaskan oleh model diukur

dengan.

R 2 m = 1-P 2

1eP 2

2e …..P 2

ep

Dalam hal ini, interprestasi terhadap R2m, sama dengan

interprestasi (R2) pada analisis regresi. Untuk uji R

2 (koefisien

determinasi) adalah koefisien determinasi ini mencari seberapa besar

pengaruh variabel independen dalam menerangkan keseluruhan terhadap

variabel dependen serta pengaruhnya secara parsial.

36

Jadi koefisien determinasi hanya mengukur seberapa besar

sumbangan variabel dependen secara keseluruhan terhadap naik turunya

variasi nilai dependen. Nilai R 2 ini akan mempunyai range 0-1.

6. Theory Trimming

Uji validitas koefisien jalur pada setiap jalur penggaruh langsung

adalah sama dengan pada regresi, menggunakan nilai p dari uji t, yaitu

pengujian koefisien regresi variabel dibakukan secara parsial.

Berdasarkan theory trimming, maka jalur-jalur nonsignifikan

dibuang. Uji t pada regresi ini adalah sebagai berikut :

t = es

b1

Keterangan :

t = Nilai t hitung

b 1 =Nilai koefisien dari variabel ke 1

S e = Nilai standar error

J. Pengujian Hipotesis

Untuk menguji hipotesis yang diajukan, digunakan model analisis

jalur atau path analysis. Analisis jalur digunakan menganalisis hubungan

sebab akibat yang terjadi pada regresi berganda jika variabel bebasnya

mempengaruhi variabel tergantung tidak hanya secara langsung tetapi secara

tidak langsung dimana variabel bebas dan terikat dianalisis secara bertahap.

37

Pengujian dilakukan dengan menggunakan significance level 0,05

(α=5%). Penerimaan atau penolakan hipotesis dilakukan dengan kriteria

sebagai berikut :

1. Jika nilai signifikan > 0,05 maka hipotesis tidak terbukti (koefisien jalur

tidak signifikan). Ini berarti bahwa secara parsial variabel independen

tersebut tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel

dependen.

2. Jika nilai signifikan ≤ 0,05 maka hipotesis terbukti (koefisien jalur

signifikan). Ini berarti secara parsial variabel independen tersebut

mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.

38

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Setelah melakukan penelitian di lapangan, maka diperoleh data primer

yang diperlukan guna menguji hipotesis yang telah dikemukakan. Kuesioner yang

disebarkan sebanyak 45 buah, kemudian kembali 41. Dari kuesioner yang kembali

tersebut sebanyak 3 kuesioner tidak sesuai dengan kriteria yang diinginkan karena

tidak berorientasi ekspor sehingga kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini

sebanyak 38 responden. Tingkat pengisian kuesioner mencapai 84,4% yang

tergolong agak tinggi karena kuesioner disebarkan langsung kepada responden.

A. Karakteristik Responden

1. Jabatan

Karakteristik responden berdasarkan jabatan dapat dilihat pada

Tabel 4.1 berikut ini :

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jabatan

No. Jabatan Frekuensi Persentase

1

Pemilik

38 100

Jumlah 38 100%

Sumber : Data primer diolah, 2013

Berdasarkan Tabel 4.1 di atas dapat dilihat bahwa dari 38 responden yang

diambil semuanya merupakan pemilik dari UKM itu sendiri yaitu

sebanyak 38 orang atau sebesar 100%.

39

2. Umur UKM

Karakteristik responden berdasarkan umur UKM dapat dilihat pada

Tabel 4.2 berikut ini :

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Umur UKM

No. Umur UKM Frekuensi Persentase

1

2

3

< 5 Tahun

5 – 10 Tahun

> 10 Tahun

1

10

27

2,6

26,3

71,1

Jumlah 38 100%

Sumber : Data Primer diolah, 2013

Berdasarkan Tabel 4.2 di atas dapat dilihat bahwa dari 38 responden yang

diambil menyatakan bahwa UKM tempat mereka bekerja berdiri kurang

selama 5 tahun atau sekitar kurang sebanyak 1 orang atau sekitar 2,6%,

yang menyatakan bahwa UKM tempat mereka bekerja telah berdiri 5 – 10

tahun sebanyak 10 orang atau sekitar 26,3%, dan yang menyatakan bahwa

UKM tempat mereka bekerja telah berdiri lebih dari 10 tahun sebanyak 27

orang atau sekitar 71,1%.

3. Produk UKM

Karakteristik responden berdasarkan produk UKM dapat dilihat

pada Tabel 4.3 berikut ini :

40

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Produk UKM

No. Produk UKM Frekuensi Persentase

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Bambu

Batik

Furniture

Kain Sutra

Kerajinan Box

Kulit

Lampu

Logam

Perak

Tas

Tembaga

Tekstile

1

3

3

2

1

4

2

2

9

7

1

3

2,6

7,9

7,9

5,3

2,6

10,5

5,3

5,3

23,7

18,4

2,6

7,9

Jumlah 38 100%

Sumber : Data primer diolah, 2013

Berdasarkan Tabel 4.3 di atas dapat dilihat bahwa dari 38 responden yang

paling banyak merupakan UKM yang membuat produk dari perak yaitu

mencapai 9 UKM atau sekitar 23,7%, berikutnya adalah UKM yang

membuat produk berupa tas yaitu sebanyak 7 UKM atau sekitar 18,4%,

UKM yang membuat produk dari kulit yaitu sebanyak 4 UKM atau sekitar

10,5%, UKM yang membuat produk berupa batik, furniture, dan teksil

mempunyai jumlah yang sama yaitu masing-masing sebanyak 3 UKM atau

sekitar 7,9%, UKM yang membuat produk kain sutra, lampu dan logam

mempunyai jumlah yang sama yaitu masing-masing sebanyak 2 UKM atau

sekitar 5,3%, dan UKM yang membuat produk bambu, kerajinan box, dan

tembaga mempunyai jumlah yang sama yaitu masing-masing sebanyak 1

UKM atau sekitar 2,6%.

41

B. Analisis Jalur

Untuk mengkaji pengaruh variabel Praktek SCM, Integrasi SC,

kapabilitas bersaing terhadap kinerja perusahaan, maka dianalisis dengan

menggunakan analisis jalur. Langkah-langkah dalam analisis jalur adalah

sebagai berikut :

1. Model

Berdasarkan konsep dan teori, maka model yang dipakai dalam penelitian

ini adalah :

Gambar 4.1

Model Analisis Jalur

Keterangan :

X1 : Praktek SCM

X2 : Integrasi SC

X3 : Kapabilitas bersaing

Y : Kinerja perusahaan

X1

X3 Y

X2

P1

P2 P2

P3

P4

P5

P6

e1

e2

e3

42

Model tersebut dapat juga dinyatakan dalam bentuk persamaan, sehingga

membentuk sistem persamaan :

X2 = P1X1 + e1

X3 = P2X1 + P3X2 + e2

Y = P4X1 + P5X2 + P6X3 + e3

2. Perhitungan koefisien jalur

a. Koefisien Jalur Praktek SCM terhadap Integrasi SC

Berdasarkan analisis data pada lampiran, maka pengaruh

Praktek SCM terhadap Integrasi SC dapat diperoleh hasil sebagai

berikut :

Tabel 4.4

Hasil Estimasi Pengaruh Variabel Praktek SCM (X1) terhadap

Integrasi SC (X2)

Sumber : Data primer Diolah, 2013

PE1 = 534,01( = 0,682

Model S ummary

.731a .534 .521 .3544

Model

1

R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), Penerapan SCMa.

Coefficientsa

1.176 .352 3.345 .002

.680 .106 .731 6.425 .000

(Constant)

Penerapan SCM

Model

1

B Std . Error

Unstandardized

Coefficients

Beta

Standardized

Coefficients

t Sig .

Dependent Variable: Integras i SCa.

43

Dengan demikian, diperoleh model sebagai berikut :

X2 = 0,731X1 + 0,682

b. Koefisien Jalur Praktek SCM dan Integrasi SC terhadap Kapabilitas

bersaing

Berdasarkan analisis data pada lampiran, maka pengaruh

Praktek SCM dan Integrasi SC terhadap Kapabilitas bersaing dapat

diperoleh hasil sebagai berikut :

Tabel 4.5

Hasil Estimasi Pengaruh Variabel Praktek SCM (X1) dan Integrasi SC

(X2) terhadap Kapabilitas bersaing (X3)

Sumber : Data primer Diolah, 2013

PE2 = 545,01( = 0,675

Dengan demikian, diperoleh model sebagai berikut :

X3 = 0,218X1 + 0,564X2 + 0,675

Model S ummary

.738a .545 .519 .3077

Model

1

R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), Integrasi SC, Penerapan SCMa.

Coefficientsa

1.359 .350 3.885 .000

.176 .135 .218 1.305 .200

.488 .145 .564 3.374 .002

(Constan t)

Penerapan SCM

Integras i SC

Model

1

B Std . Error

Unstandardized

Coefficients

Beta

Standard ized

Coefficients

t Sig .

Dependent Variable: Kapabilitas Bersainga.

44

c. Koefisien Jalur Praktek SCM, Integrasi SC, Kapabilitas bersaing

terhadap Kinerja Perusahaan

Berdasarkan analisis data pada lampiran, maka pengaruh

Praktek SCM, Integrasi SC, Kapabilitas bersaing terhadap Kinerja

perusahaan dapat diperoleh hasil sebagai berikut :

Tabel 4.6

Hasil Estimasi Pengaruh Variabel Praktek SCM (X1), Integrasi SC

(X2), Kapabilitas bersaing (X3) terhadap Kinerja Perusahaan (Y)

Sumber : Data Primer Diolah, 2013

PE3 = 305,01( = 0,834

Dengan demikian, diperoleh model sebagai berikut :

Y = 0,113X1 – 0,244X2 + 0,638X3 + 0,834

Model S ummary

.552a .305 .243 .4363

Model

1

R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), Kapabilitas Bersaing, Penerapan

SCM, Integrasi SC

a.

Coefficientsa

1.592 .593 2.684 .011

.103 .196 .113 .526 .603

-.239 .236 -.244 -1.013 .318

.721 .240 .638 3.010 .005

(Constant)

Penerapan SCM

Integras i SC

Kapabilitas Bersaing

Model

1

B Std . Error

Unstandardized

Coefficients

Beta

Standard ized

Coefficients

t Sig .

Dependent Variable: Kinerja Perus ahaana.

45

3. Validitas model

Terdapat dua indikator validitas model di dalam analisis jalur, yaitu

koefisien determinasi total dan theory trimming.

a. Koefisien Determinasi Total

Adalah keragaman data yang dapat dijelaskan oleh model. Koefisien

determinasi total untuk jalur lintasan kapabilitas bersaing terhadap

kinerja perusahaan adalah :

2

mR = 1 – (0,682)2(0,675)

2(0,834)

2

2

mR = 0,852

Ini berarti keragaman data dapat dijelaskan oleh model tersebut adalah

sebesar 85,2% dengan kata lain informasi yang dikandung dalam data

dapat dijelaskan oleh model tersebut sedangkan yang 14,8% dijelaskan

oleh variabel lain (yang tidak terdapat dalam model dan error).

b. Theory Trimming

Uji validitas koefisien path pada setiap jalur untuk pengaruh langsung

adalah sama dengan pada regresi, menggunakan nilai p dari uji t, yaitu

pengujian koefisien regresi variabel dibakukan secara parsiil.

Berdasarkan pengaruh dalam model dan theory trimming, maka

dapat disusun lintasan pengaruh sebagai berikut :

46

Keterangan : : Tidak Signifikan

Gambar 4.2

Koefisien Analisis Jalur

4. Interpretasi

a. Berdasarkan hasil validitas model, diperoleh hasil sebagai berikut:

1. Berdasarkan koefisien determinasi total, diperoleh model yang

dapat menjelaskan informasi yang terkandung di dalam data

sebesar 85,2%. Angka ini cukup besar sehingga dapat dilakukan

interpretasi lebih lanjut.

2. Dari 6 lintasan terdapat 3 lintasan yang tidak signifikan, yaitu

lintasan P2, P4 dan P5. Sedangkan lintasan P1, P3, dan P6 adalah

signifikan.

X1

X3 Y

X2

0,731

(0,000)

0,218

(0,200)

0,564

(0,002)

0,113

(0,603)

-0,244

(0,318)

0,638

(0,005)

0,683

0,675

0,834

47

b. Pengaruh dari setiap variabel

Pengaruh langsung dari variabel eksogen ke variabel endogen

adalah :

1. Pengaruh langsung X1 terhadap X2 = P1

Pengaruh langsung Praktek SCM (X1) terhadap Integrasi SC (X2)

adalah sebesar 0,731

2. Pengaruh langsung X1 terhadap X3 = P2

Pengaruh langsung Praktek SCM (X1) terhadap kapabilitas

bersaing (X3) adalah sebesar 0,218.

3. Pengaruh langsung X2 terhadap X3 = P3

Pengaruh langsung Integrasi SC (X2) terhadap kapabilitas bersaing

(X3) adalah sebesar 0,564.

4. Pengaruh langsung X1 terhadap Y= P4

Pengaruh langsung Integrasi SC (X1) terhadap kinerja perusahaan

(Y) adalah sebesar 0,113.

5. Pengaruh langsung X2 terhadap Y = P5

Pengaruh langsung Integrasi SC (X2) terhadap kinerja perusahaan

(Y) adalah sebesar -0,244.

6. Pengaruh langsung X3 terhadap Y= P6

Pengaruh langsung kapabilitas bersaing (X3) terhadap kinerja

perusahaan (Y) adalah sebesar 0,638.

48

C. Uji Hipotesis

a. Uji Hipotesis Pertama

H1 : Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada

tingkat integrasi supply chain.

Berdasarkan data pada model ilustrasi, uji validasi pada analisis jalur

dapat dilihat bahwa pengaruh praktek SCM terhadap integrasi SC sebesar

0,731 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05

atau signifikan. Jadi semakin tinggi praktek SCM berarti semakin tinggi

pula integrasi SC pada UKM Eksportir di Kodya Yogyakarta. Dengan

demikian hipotesis pertama yang menyatakan diduga praktek supply

chain management memiliki pengaruh positif pada tingkat integrasi

supply chain terbukti.

b. Uji Hipotesis Kedua

H2 : Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada

kapabilitas bersaing.

Berdasarkan data pada model ilustrasi, uji validasi pada analisis jalur

dapat dilihat bahwa pengaruh Praktek SCM terhadap Kapabilitas

bersaing sebesar 0,218 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,200 yang

lebih besar dari 0,05 atau tidak signifikan. Dengan demikian hipotesis

kedua yang menyatakan diduga praktek supply chain management

memiliki pengaruh positif pada kapabilitas bersaing tidak terbukti.

49

c. Uji Hipotesis Ketiga

H3 : Integrasi supply chain memiliki pengaruh positif pada kapabilitas

bersaing.

Berdasarkan data pada model ilustrasi, uji validasi pada analisis jalur

dapat dilihat bahwa pengaruh Integrasi SC terhadap Kapabilitas bersaing

sebesar 0,564 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,002 yang lebih kecil

dari 0,05 atau signifikan. Jadi semakin tinggi Integrasi SC berarti

semakin tinggi kapabilitas bersaing pada UKM Eksportir di Kodya

Yogyakarta. Dengan demikian hipotesis ketiga yang menyatakan diduga

integrasi supply chain memiliki pengaruh positif terhadap kapabilitas

bersaing terbukti.

d. Uji Hipotesis Keempat

H4 : Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada

kinerja perusahaan.

Berdasarkan data pada model ilustrasi, uji validasi pada analisis jalur

dapat dilihat bahwa pengaruh praktek SCM terhadap Kinerja Perusahaan

sebesar 0,113 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,603 yang lebih besar

dari 0,05 atau tidak signifikan. Dengan demikian hipotesis keempat yang

menyatakan diduga praktek supply chain management memiliki

pengaruh positif pada kinerja perusahaan tidak terbukti.

e. Uji Hipotesis Kelima

H5 : Integrasi supply chain memiliki pengaruh positif pada kinerja

perusahaan.

50

Berdasarkan data pada model ilustrasi, uji validasi pada analisis jalur

dapat dilihat bahwa pengaruh integrasi SC terhadap Kinerja Perusahaan

sebesar -0,244 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,318 yang lebih besar

dari 0,05 atau tidak signifikan. Dengan demikian hipotesis kelima yang

menyatakan diduga integrasi supply chain memiliki pengaruh positif

pada kinerja perusahaan tidak terbukti.

f. Uji Hipotesis Keenam

H6 : Kapabilitas bersaing memiliki pengaruh positif pada kinerja

perusahaan.

Berdasarkan data pada model ilustrasi, uji validasi pada analisis

jalur dapat dilihat bahwa pengaruh Kapabilitas bersaing terhadap Kinerja

Perusahaan sebesar 0,638 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,005 yang

lebih kecil dari 0,05 atau signifikan. Jadi semakin tinggi kapabilitas

bersaing berarti semakin tinggi kinerja perusahaan pada UKM Eksportir

di Kodya Yogyakarta. Dengan demikian hipotesis keenam yang

menyatakan diduga kapabilitas bersaing memiliki pengaruh positif pada

kinerja perusahaan terbukti.

D. Pembahasan

Hasil penelitian menunjukkan bahwa dari 6 hipotesis yang diajukan

terdapat 3 hipotesis yang didukung atau diterima sedangkan 3 hipotesis yang

lain tidak signifikan. Hipotesis yang didukung adalah hipotesis 1, 3, dan 6,

sedangkan hipotesis yang tidak didukung adalah hipotesis 2, 4 dan 5.

51

Penelitian ini menunjukkan bahwa praktek supply chain management

memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap integrasi supply chain pada

UKM Eksportir di Kodya Yogyakarta, sehingga hal ini mendukung penelitian

sebelumnya yang dilakukan oleh Kim, (2006) yang menyatakan bahwa

praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada tingkat

integrasi supply chain. Supply chain management merupakan serangkaian

pendekatan yang diterapkan untuk mengintegrasikan supplier, pengusaha,

gudang (warehouse), dan toko secara efisien, sehingga produk dihasilkan dan

didistribusikan pada kuantitas, lokasi, dan waktu yang tepat, untuk

menurunkan biaya dan memenuhi kebutuhan pelanggan (Simchi-Levi et al.,

2000). UKM dalam mengelola rantai pasok juga telah mengatur dan

mengintegrasikan rantai suplai untuk memaksimalkan nilai yang dihasilkan

secara keseluruhan. Mereka telah mengintegrasikan perusahaan dengan

pemasok, mengintegrasikan fungsi-fungsi dalam perusahaan dan

mengintegrasikan perusahaan dengan pelanggan.

Penelitian ini menunjukkan bahwa integrasi supply chain memiliki

pengaruh positif dan signifikan terhadap kapabilitas bersaing pada UKM

Eksportir di Kodya Yogyakarta, sehingga hal ini mendukung penelitian

sebelumnya yang dilakukan oleh Kim, (2006) yang menyatakan bahwa

integrasi supply chain memiliki pengaruh positif terhadap kapabilitas

bersaing. Hal ini menunjukkan bahwa pengelolaan informasi, barang dan jasa

mulai dari pemasok paling awal sampai ke konsumen paling akhir dengan

menggunakan pendekatan sistem yang terintegrasi dengan tujuan yang sama

52

sehingga mampu meningkatkan dan meraih perhatian yang lebih besar

dibandingkan dengan pesaing.

Penelitian ini menunjukkan bahwa kapabilitas bersaing memiliki

pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja UKM Eksportir di Kodya

Yogyakarta, sehingga hal ini mendukung penelitian sebelumnya yang

dilakukan oleh Kim, (2006) yang menyatakan bahwa kapabilitas bersaing

memiliki pengaruh positif pada kinerja perusahaan. Kemampuan meraih

perhatian yang lebih besar dibandingkan dengan pihak lain yang mengelola

kegiatan sejenis mampu mencapai tujuan yang berorientasi pada pasar dan

keuangan.

Penelitian ini menunjukkan bahwa praktek supply chain management

memiliki pengaruh positif terhadap kapabilitas bersaing tetapi tidak signifikan,

sehingga hal ini tidak mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh

Kim, (2006) yang menyatakan bahwa praktek supply chain management

memiliki pengaruh positif pada kapabilitas bersaing. Hal ini menunjukkan

bahwa praktek manajemen rantai pasok pada UKM tidak mampu

meningkatkan kapabilitas bersaing mereka. UKM sebagian besar masih

kurang dalam memanfaatkan kemampuan teknologi yang inovatif dan

melakukan diferensiasi produk sehingga tidak mampu mendorong kemampuan

bersaing mereka, selain itu minimnya pengetahuan tentang manajemen rantai

pasokan dan tidak adanya program-program pelatihan kepada karyawan-

karyawan atau SDM nya tentang manajemen rantai pasok juga merupakan

53

salah satu faktor UKM tidak bisa meningkatkan kemampuan bersaing

mereka.

Penelitian ini menunjukkan bahwa praktek supply chain management

memiliki pengaruh positif terhadap kinerja perusahaan tetapi tidak signifikan

sehingga hal ini tidak mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh

Kim, (2006) yang menyatakan bahwa praktek supply chain management

memiliki pengaruh positif pada kinerja perusahaan. Selain itu pengujian

praktek SCM terhadap kinerja dengan setting di Indonesia juga telah

dilakukan oleh Anatan, (2010) hasil penelitian membuktikan pengaruh positif

dan signifikan. Hal ini berbeda dengan penelitian ini karena berbeda setting

perusahaan berskala besar. Pengaruh praktek SCM terhadap kinerja tidak

signifikan pada UKM Eksportir di Kodya Yogyakarta berdasarkan hasil

wawancara dengan salah satu pengelola UKM (Ibu Tatiek Sri Ismawati dari

Cv. Amie) bahwa umumnya manajemen rantai pasok belum terintegrasi dari

hulu sampai hilir. Mitra dihilir belum mampu membangun konsinyasi dagang

karena terkendala kemampuan mengadopsi teknologi informasi yang bisa

dimanfaatkan untuk saling berbagi informasi.

Penelitian ini menunjukkan bahwa integrasi supply chain memiliki

pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja perusahaan, sehingga

hal ini tidak mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Kim,

(2006) yang menyatakan bahwa integrasi supply chain memiliki pengaruh

positif pada kinerja perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi

integrasi justru kinerja perusahaan menurun, hal ini dikarenakan adopsi

54

teknologi informasi tidak didukung oleh kesiapan SDM nya itu sendiri.

Banyak UKM yang sudah mempunyai Blog atau Web tetapi mereka tidak bisa

memanfaatkan dengan maksimal.

Dari ketiga hipotesis yang tidak didukung ini menurut salah satu

responden pada penelitian ini yaitu Ibu Tatiek Sri Ismawati (Pengelola CV.

Amie) di sebabkan karena beberapa faktor yaitu keterbatasan SDM dan

kemampuan teknologi informasi yang merupakan kendala serius bagi banyak

UKM di Indonesia, khususnya di Kodya Yogyakarta ini, sehingga penjualan

dan pemasaran produk tidak maksimal. Selain itu kurangnya pengetahuan

tentang manajemen rantai pasokan juga menjadi salah satu penyebab

terhambatnya UKM berkembang karena kurangnya integrasi antara satu

dengan yang lain. Lemahnya jaringan usaha dan penetrasi pasar pada UKM

karena pada umumnya UKM merupakan unit usaha keluarga dan mempunyai

pasar yang rendah, selain itu produk yang dihasilkan jumlahnya sangat

terbatas dan tingkat pemasarannya juga terbatas pada pesanan konsumen

terdekat. Meskipun begitu tidak semua UKM di Kodya Yogyakarta ini masih

terkendala manajemen yang rendah, beberapa seperti CV. Amie, Cadusa Bag,

Palm Craft, CV. Joglo dan sebagainya. UKM yang telah eksis dan mampu

menembus pasar global terbukti sampai saat ini masih rutin melakukan ekspor

ke negara tujuan mereka masing-masing seperti Spanyol, Perancis, Jepang,

Eropa, dll.

55

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan tentang analisis

pengaruh praktek SCM, integrasi SC, dan kapabilitas bersaing terhadap

kinerja pada UKM Eksportir di Kodya Yogyakarta yang telah dilakukan,

maka disimpulkan bahwa :

1. Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif dan

signifikan pada tingkat integrasi supply chain, sehingga hal ini berarti

mendukung hipotesis pertama yang menyatakan bahwa diduga praktek

supply chain management memiliki pengaruh positif pada tingkat integrasi

supply chain.

2. Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada

kapabilitas bersaing tetapi tidak signifikan, sehingga hal ini berarti tidak

mendukung hipotesis kedua yang menyatakan bahwa diduga praktek

supply chain management memiliki pengaruh positif pada kapabilitas

bersaing.

3. Integrasi supply chain memiliki pengaruh positif dan signifikan pada

kapabilitas bersaing, sehingga hal ini berarti mendukung hipotesis ketiga

yang menyatakan bahwa diduga integrasi supply chain memiliki pengaruh

positif pada kapabilitas bersaing.

4. Praktek supply chain management memiliki pengaruh positif pada kinerja

perusahaan tetapi tidak signifikan, sehingga hal ini berarti tidak

56

mendukung hipotesis keempat yang menyatakan bahwa diduga praktek

supply chain management memiliki pengaruh positif pada kinerja

perusahaan.

5. Integrasi supply chain memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan pada

kinerja perusahaan, sehingga hal ini berarti tidak mendukung hipotesis

kelima yang menyatakan bahwa diduga integrasi supply chain memiliki

pengaruh positif pada kinerja perusahaan.

6. Kapabilitas bersaing memiliki pengaruh positif dan signifikan pada kinerja

perusahaan, sehingga hal ini berarti mendukung hipotesis keenam yang

menyatakan bahwa diduga kapabilitas bersaing memiliki pengaruh positif

pada kinerja perusahaan.

B. Saran

Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang diperoleh, maka

penulis dapat memberikan saran sebagai berikut :

1. UKM agar dapat melakukan pengelolaan rantai pasok dengan baik,

meningkatkan koordinasi dan kerjasama diantara anggota rantai pasokan,

mengembangkan kompetisi dagang dengan mitra hulu ataupun kerjasama

jangka panjang dengan mitra-mitra pemasok dihilir.

2. Mengingat pengaruh praktek SCM terhadap kapabilitas bersaing, praktek

SCM terhadap kinerja dan integrasi SC terhadap kinerja tidak berpengaruh

signifikan, hendaknya pihak-pihak seperti DISPERINDAG, asosiasi

UKM, ataupun perguruan tinggi memberikan fasilitas, pelatihan, atau

57

pendampingan tentang teknologi informasi agar UKM dapat

memanfaatkanya dengan maksimal.

58

DAFTAR PUSTAKA

Anatan, Lia., (2010), Pengaruh Implementasi Praktik – Praktik Manajemen

Rantai Pasokan Terhadap Kinerja Rantai Pasok dan Keunggulan

Kompetitif, Karisma Vol.4 (2): 106-117,2010.

Ghozali, Imam. (2012). Partial Least Square: Konsep Metode dan Aplikasi

Menggunakan Program Worp PLS2.0. Semarang: Universitas Diponegoro.

Hanna, M.D. and W. R. Newman. (2001), Operations Management: An

Integrated Approach. Prentice Hall, Inc., New Jersey.

Heizer, J. & B. Render. (2005), Manajemen Operasi. Buku Kesatu. Edisi

Kesembilan. Jakarta: Salemba Empat.

Hertz, Harry S. 2007. Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence

2007. IQAF: Jakarta.

Hitt, Michael A. R, Duane ireland. And Robert. E Hekisson. (2001), Manajemen

Strategis. Buku Kesatu. Edisi Keempat. Jakarta: Salemba Empat.

Indrajit, R.E dan R. Djokopranoto. (2002), Konsep Manajemen supply Chain. PT

Grasindo, Jakarta.

Indrianto, Nur. & Supomo, bambang. (2002), Metode Penelitian Bisnis Untuk

Akuntansi dan Manajemen. Edisi Pertama. BPFE. Yogyakarta.

Irmawati, (2007). Pengaruh Manajemen Rantai Pasokan Terhadap Kinerja Di

Ptpn Viii Gunung Mas Bogor, Program Studi S-1, Institut Pertanian

Bogor.

Kim, S. W. (2006), “Effect of supply chain management practices , integration,

and competition capability on performance”, Supply chain management :

An International Journal, Vol.11 No. 3, pp 241-248.

Kim, S. W. (2006), “The effect of supply chain integration on the alignment

between corporate competitive capability and supply chain operational

capability”, International Journal of Operation & Production Management,

Vol. 26 No. 10, pp 1084-1107.

Li, S., Nathan, R.T.S., Rao, S.S., (2006), The Impact Of Supplychainmanagement

Practices On Competitive Advantage And Organizational Performance :

Omega 34 107 – 124.

Mahendradata, gading. (2010), Strategi Kompetitif, wordpress.com.

Mulyadi. (2001). Balanced Scorecard: Alat Manajemen Kontemporer untuk

Pelipat ganda Kinerja Keuangan Perusahaan. Salemba Empat, Jakarta.

59

Nahmias, S. (2005), Production and Operations Analysis (Fifth Edition). McGraw

Hill, New York.

Pujawan, I. N. (2005), Supply Chain Management. Gunawidya, Surabaya.

Rangkuti, Freddy. The Power of Brands. Penerbit: Gramedia, Jakarta, 2002.

Rizzoni, A. (1991), Technological Innovation and Small Firm Taxonomy,

International Small Business Journal, 9,3, pp. 31-42.

Said, A. I. dkk. (2006), Produktivitas dan Efisiensi dengan Supply Chain

Management. Penerbit PPM, Jakarta.

Sigit, Soehardi. (1999). Pengantar Metodologi Penelitian, Luqman Offset,

Yogyakarta.

Simchi-Levi, D. Philip K. and Edith S.L.( 2000). Designing and Managing The

Supply Chain Concepts, Strategies, and Case Studies. Irwin McGraw-Hill,

Singapore.

Soepiadhy. S., Wiguna, I Putu, A., Wulandari S. P.,(2011). Pengaruh Rantai

Pasok terhadap Kinerja Kontraktor Bangunan Gedung di Jember,

Prosiding Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Prasaran Wilayah, Juli

2011, Fakultas Teknik Sipil ITS, Surabaya.

Solimun, M. S. (2000), Multivariate analysis Structural Equation Modeling

(SEM) Lisrel dan Amos. Malang: Universitas Negeri Malang.

Sugiyono, (2000), Metode Penelitian Bisnis, Bandung : Alfabetha

Sugiyono, (2004), Metode Penelitian Bisnis, Bandung : Alfabetha.

Tambunan, T.H. Tulus (2002), Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia,

Beberapa Isu Penting, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Umar, Husein. (1998), Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Edisi

baru-7. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Umar, Husein. (2005), Metode Penelitian, Edisi 7, Penerbit Raja Grafindo

Persada, Jakarta.

Yuwono, S., dkk. (2002). Petunjuk Praktis Penyusunan Balanced Scorecard:

Menuju Organisasi yang Befokus pada Strategi. Gramedia Pustaka Utama,

Jakarta.

www.bisnisukm.com

LAMPIRAN

1

Hal : Permohonan Mengisi Kuesioner

Kepada Yth :

Bapak /Ibu/Saudara/i

Pemilik / Pengelola UKM

Di tempat

Dengan hormat,

Saya adalah mahasiswa UPN “Veteran” Yogyakarta yang saat ini sedang melakukan

penelitian untuk penyusunan skripsi mengenai Analisis pengaruh praktek supply chain

management, integrasi, dan kapabilitas bersaing terhadap kinerja pada UKM Eksportir di

Kodya Yogyakarta.

Demi kelancaran penelitian ini, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk

menjadi responden dalam penelitian ini dan jawaban akan dijamin kerahasiaanya berdasarkan

kode etik penelitian. Saya sangat mengharapkan kejujuran Bapak/ Ibu/ Saudara/ i dalam

menjawab berbagai pertanyaan sesuai dengan kondisi Bapak/ Ibu/ Saudara/ i saat ini. Tidak

ada jawaban benar atau salah sehingga apapun jawaban yang Bapak/ Ibu/ saudara/ i berikan

tidak akan mempengaruhi penilaian kinerja anda.

Demikian permohonan ini saya buat. Atas partisipasi Bapak/ Ibu/ Saudara/ i untuk

meluangkan waktu dalam mengisi kuesioner ini, saya ucapkan terima kasih.

Yogyakarta,

Hormat saya

Dian Amalia

2

IDENTITAS RESPONDEN

Nama Bapak/Ibu/Saudara/i :................................................................................................

( boleh diisi / boleh tidak )

Nama Perusahaan :.................................................................................................

Jabatan Bapak/Ibu/Saudara : Pemilik Manager

Umur Perusahaan : < 5 tahun

5-10 tahun

> 10 tahun

Produk yang dihasilkan :..................................................................................................

Keterangan : *) Coret yang tidak perlu

3

Berilah tanda centang ( √ ) atau tanda ( × ) pada pilihan jawaban yang sesuai dengan

persepsi anda.

1. Praktek Manajemen Rantai Pasok

SR R AT T ST

Sangat Rendah Rendah Agak Tinggi Tinggi Sangat Tinggi

a. Kemampuan teknis

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Kemampuan manajemen dan

teknologi manufaktur

2. Jaringan informasi nasional

b. Kemampuan struktural

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Formalisasi organisasi rantai pasokan

2. Program eksekutif untuk manajemen

rantai pasok

3. Kemampuan manajemen sumber daya

manusia

c. Kemampuan logistik

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Hubungan dengan mitra jasa logistik

2. Kemampuan modal transportasi

sendiri

2. Integrasi Rantai Pasokan

SR R AT T ST

Sangat Rendah Rendah Agak Tinggi Tinggi Sangat Tinggi

a. Integrasi Perusahaan dengan Pemasok

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Pertukaran informasi dengan pemasok

melalui Teknologi Informasi

4

2. Tingkat kemitraan dengan pemasok

3. Tingkat partisipasi pemasok dalam

tahap desain

4. Tingkat partisipasi pemasok dalam

proses pengadaan bahan baku dan

produksi

5. Pembentukan sistem pemesanan

produk dengan cepat

b. Lintas integrasi fungsional dalam perusahaan

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Integrasi data antara fungsi internal

perusahaan melalui teknologi

informasi

2. Integrasi sistematis sistem informasi

antar fungsi internal perusahaan

3. Pencarian data yang pasti dari tingkat

persediaan bahan baku

4. Pencarian data yang pasti dari data

operasional logistik yang terkait

5. Integrasi data dalam proses produksi

6. Manajemen persediaan perusahaan

7. Sistem interaksi sistematis antara

produksi dan penjualan

8. Rapat periodik antar departemen

fungsi internal perusahaan

c. Integrasi perusahaan dengan pelanggan

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Tindak lanjut dengan pelanggan untuk

umpan balik

2. Tingkat komputerisasi bagi pemesanan

pelanggan

3. Tingkat berbagi informasi pasar

4. Kecepatan proses pemesanan

5. Frekuensi kontak berkala dengan

pelanggan

6. Tingkat komunikasi dengan pelanggan

5

3. Kapabilitas Bersaing

SR R AT T ST

Sangat Rendah Rendah Agak Tinggi Tinggi Sangat Tinggi

a. Biaya kepemimpinan

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Kemampuan untuk pengadaan bahan

baku secara konsisten

2. Kemampuan kontrol kualitas dalam

kegiatan produksi

3. Kemampuan untuk meramalkan

pertumbuhan dan permintaan pasar

4. Kemampuan untuk mengurangi biaya

produksi

5. Inovasi proses manufaktur

6. Kemampuan untuk menawarkan

kualitas produk yang konsisten

b. Pelayanan pelanggan

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Kemampuan pengiriman produk tepat

waktu

2. Kemampuan untuk memasok produk

berkualitas tinggi

3. Kemampuan untuk memberikan

produk dengan cepat

4. Kemampuan fleksibilitas volume

produk

5. Kemampuan untuk bersaing pada

harga

6. Kemampuan layanan purna jual

c. Teknologi pemasaran yang inovatif

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Kemampuan untuk mendistribusikan

produk secara luas

2. Kemampuan untuk mengiklankan dan

mempromosikan produk

3. Kemampuan untuk mengembangkan

merk khusus

6

4. Kemampuan untuk menggunakan teknik pemasaran yang inovatif

5. Kemampuan untuk mengontrol

penjualan atau jaringan distribusi

d. Diferensiasi

NO PERNYATAAN SR

(1)

R

(2)

AT

(3)

T

(4)

ST

(5)

1. Kemampuan untuk mengembangkan

produk baru

2. Kemampuan untuk memberikan lini

produk yang luas

3. Fleksibilitas desain tergantung pada

permintaan pelanggan

4. Kinerja Perusahaan

SBU BU AB BA SBA

Sangat Buruk Buruk Agak Baik Baik Sangat Baik

a. Kinerja pasar

NO PERNYATAAN SBU

(1)

BU

(2)

AB

(3)

BA

(4)

SBA

(5)

1. Pertumbuhan penjualan perusahaan

dibandingkan dengan rata-rata industri

2. Pertumbuhan pangsa pasar

b. Kepuasan pelanggan

NO PERNYATAAN SBU

(1)

BU

(2)

AB

(3)

BA

(4)

SBA

(5)

1. Pengurangan waktu respon untuk

perubahan desain produk

2. Pengurangan waktu respon untuk

perubahan volume produk

3. Keakuratan pemrosesan order bagi

pelanggan

4. Tingkat pengurangan rasio

pengembalian produk

5. Kecepatan penanganan pemesanan

6. Pengurangan waktu untuk

pengembalian produk setelah layanan

TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASINYA

DAFTAR PERUSAHAAN SEBAGAI SAMPEL

No

Profil

Perusahaan Jabatan Umur perusahaan Produk

1 CV. JOGLO PEMILIK > 10 FURNITURE

2 BATIK JOGJA KEMBALI PEMILIK > 10 TEXTILE

3 FANRI COLLECTION PEMILIK > 10 KULIT

4 CV. TITON GARMENT & CRAFT PEMILIK > 10 FURNITURE

5 RAPI FURNITURE PEMILIK > 10 FURNITURE

6 PRING IJO PEMILIK 5 - 10 BAMBU

7 OMAH KREASI PEMILIK 5 - 10 TAS

8 ATY NOOR COLLECTION PEMILIK > 10 BATIK

9 MANGGAR BAG PEMILIK 5 - 10 TAS

10 LA SILVER PEMILIK 5 - 10 PERAK

11 MAHKOTA SILVER PEMILIK 5 - 10 PERAK

12 BATIK GENTONG PEMILIK > 10 TEXTILE

13 BATIK BETENG PEMILIK > 10 TEXTILE

14 PRASETYAS SILVER PEMILIK > 10 PERAK

15 GALANG SILVER PEMILIK ≤5 LOGAM

16 TUJUH LOGAM PEMILIK > 10 LOGAM

17 YK SILVER PEMILIK > 10 PERAK

18 LUWES-LUWES PEMILIK 5 - 10 BATIK

19 MILAS SILVER PEMILIK > 10 TEMBAGA

20 CV AMIE SILVER PEMILIK > 10 PERAK

21 LUWES-LUWES PEMILIK > 10 BATIK

22 CADUSA BAG PEMILIK 5 - 10 TAS

23 CV AMIE LEATHER PEMILIK > 10 KULIT

24 NARTIS SILVER PEMILIK > 10 PERAK

25 CADUSA BAGS PEMILIK 5 - 10 TAS

26 NARTIS SILVER PEMILIK > 10 PERAK

27 TOM SILVER PEMILIK > 10 PERAK

28 TOMSILVER PEMILIK > 10 PERAK

29 JOTAWANG PEMILIK 5 - 10 KERAJINAN BOX

30 D&D CRAFT PEMILIK 5 - 10 TAS

31 GIMAN LEATHER PEMILIK > 10 TAS

32 GIMAN LEATHER PEMILIK > 10 TAS

33 UD BUDI HARJO PEMILIK > 10 KULIT

34 UD BUDI HARJO PEMILIK > 10 KULIT

35 PALM CRAFT PEMILIK > 10 LAMPU

36 PALM CRAFT PEMILIK > 10 LAMPU

37 TENUN TUGU MAS PEMILIK > 10 KAIN SUTRA

38 TENUN TUGU MAS PEMILIK > 10 KAIN SUTRA

REKAPITULASI DATA

No

Praktek SCM

PSCM1 PSCM2 PSCM3 PSCM4 PSCM5 PSCM6 PSCM7 X1

1 3 3 4 5 4 4 5 28

2 3 4 2 3 4 5 5 26

3 2 2 4 3 5 2 3 21

4 3 4 2 2 3 3 4 21

5 3 4 2 2 3 3 4 21

6 3 3 2 2 3 3 4 20

7 3 4 2 2 4 4 4 23

8 2 3 2 2 4 3 4 20

9 4 4 2 1 4 4 4 23

10 4 4 3 3 4 4 4 26

11 3 3 3 3 4 3 3 22

12 4 4 3 3 3 3 3 23

13 4 4 2 2 3 3 3 21

14 4 4 4 4 4 4 4 28

15 3 3 2 1 2 3 2 16

16 2 2 1 1 2 1 2 11

17 4 4 4 4 5 4 4 29

18 3 3 3 3 3 3 3 21

19 4 5 4 4 4 4 4 29

20 3 3 2 2 3 3 3 19

21 4 4 4 5 4 5 5 31

22 3 3 2 2 4 4 4 22

23 3 3 2 2 3 3 3 19

24 3 3 3 3 3 4 3 22

25 3 3 2 2 4 4 4 22

26 3 3 3 3 3 4 3 22

27 4 4 4 3 4 3 3 25

28 4 4 4 3 4 3 3 25

29 3 4 3 3 5 4 4 26

30 3 4 3 3 5 4 4 26

31 3 4 3 3 4 3 2 22

32 3 4 3 3 4 3 2 22

33 3 3 3 3 2 3 3 20

34 3 3 3 3 2 3 3 20

35 4 4 3 4 4 4 4 27

36 4 4 3 4 4 4 4 27

37 3 4 3 2 3 4 4 23

38 3 4 3 2 3 4 4 23

Integrasi SC

ISC1 ISC2 ISC3 ISC4 ISC5 ISC6 ISC7 ISC8 ISC9 ISC10 ISC11 ISC12 ISC13 ISC14 ISC15 ISC16 ISC17 ISC18 ISC19 X2

3 3 4 5 3 2 3 2 4 3 5 5 3 5 5 5 5 4 3 72

4 4 3 3 4 2 3 4 4 3 5 3 4 3 4 4 5 5 3 70

3 2 1 2 2 2 1 1 2 1 2 3 3 4 5 5 4 4 5 52

3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 4 3 3 62

3 3 2 3 3 2 2 3 3 2 4 3 2 4 4 3 3 2 3 54

3 3 2 4 3 2 2 3 3 3 4 4 2 4 4 4 4 3 3 60

3 3 2 3 4 3 3 2 2 4 4 4 2 4 4 3 3 2 4 59

4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 3 3 2 3 57

4 3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 4 4 4 4 3 3 62

4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 68

4 4 3 4 5 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 71

3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 70

3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 70

5 3 4 5 5 4 3 4 5 3 5 5 2 4 5 4 5 5 5 81

3 4 3 4 3 3 3 3 2 4 3 4 2 4 3 4 3 3 4 62

2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 4 3 3 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 79

4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 60

5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 81

4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 2 2 58

4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 5 81

5 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 76

4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 2 2 58

3 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3 2 52

5 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 76

3 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3 2 52

4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 65

4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 65

5 3 4 2 4 4 3 5 3 4 3 4 3 4 4 3 4 5 5 72

5 3 4 2 4 4 3 5 3 4 3 4 3 4 4 3 4 5 5 72

4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 69

4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 69

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 4 4 4 47

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 4 4 4 47

4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

3 3 2 1 4 3 2 3 3 3 4 4 3 4 2 4 4 3 4 59

3 3 2 1 4 3 2 3 3 3 4 4 3 4 2 4 4 3 4 59

Kapabilitas Bersaing

KB1 KB2 KB3 KB4 KB5 KB6 KB7 KB8 KB9 KB10 KB11 KB12 KB13 KB14 KB15 KB16 KB17 KB18 KB19 KB20 X3

4 3 4 4 3 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 81

2 2 3 2 2 3 4 5 5 5 5 5 4 2 4 4 5 5 5 5 77

4 4 4 2 2 5 4 5 5 3 3 1 5 4 1 4 3 5 4 3 71

3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 71

3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 71

4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 74

4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 2 73

3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 2 73

4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 69

4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 78

3 4 3 3 3 4 5 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 3 3 3 75

4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 76

4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 76

5 5 3 3 5 5 3 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 91

2 4 3 2 1 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 4 4 61

2 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 2 2 2 3 3 2 2 4 66

5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 93

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 61

5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 2 2 4 1 4 4 5 4 5 77

3 4 3 3 3 3 4 3 3 2 3 2 3 4 4 3 3 2 2 3 60

5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 1 4 4 2 4 5 4 3 4 77

3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 5 72

3 4 3 3 3 3 4 3 3 2 3 2 3 4 4 3 3 2 2 3 60

3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 52

3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 5 73

3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 52

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 76

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 76

4 5 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 72

4 5 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 72

4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 76

4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 76

2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 5 5 5 62

2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 5 5 5 62

4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 75

4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 75

4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 73

4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 73

Kinerja Perusahaan

KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 Y

4 5 5 5 4 3 4 3 33

4 5 4 3 4 3 5 2 30

3 2 3 3 3 4 5 3 26

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 3 3 4 4 4 4 30

4 4 3 4 4 4 4 4 31

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 3 3 4 4 4 4 30

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 4 4 4 4 3 3 30

4 3 4 4 4 3 5 3 30

3 4 4 4 4 4 4 4 31

3 4 4 4 4 4 4 4 31

4 4 4 4 5 4 4 4 33

4 4 3 3 4 1 4 1 24

2 2 2 2 4 1 4 2 19

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 4 4 3 4 3 4 4 30

4 4 4 3 4 5 5 4 33

3 3 4 4 3 3 3 3 26

3 3 3 4 3 1 4 1 22

4 4 4 4 4 4 4 4 32

3 3 4 4 3 3 3 3 26

3 3 3 3 3 3 3 3 24

4 4 4 4 4 4 4 4 32

3 3 3 3 3 3 3 3 24

4 4 4 4 4 3 4 3 30

4 4 4 4 4 3 4 3 30

3 4 4 4 4 4 5 3 31

3 4 4 4 4 4 5 3 31

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 4 4 4 4 4 4 32

5 5 5 5 4 3 3 3 33

5 5 5 5 4 3 3 3 33

3 3 3 3 3 3 3 3 24

3 3 3 3 3 3 3 3 24

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 4 4 4 4 4 4 32

REKAPITULASI DATA SETELAH UJI VALIDITAS

Praktek SCM

PSCM1 PSCM2 PSCM3 PSCM4 PSCM5 PSCM6 PSCM7 X1

3 3 4 5 4 4 5 28

3 4 2 3 4 5 5 26

2 2 4 3 5 2 3 21

3 4 2 2 3 3 4 21

3 4 2 2 3 3 4 21

3 3 2 2 3 3 4 20

3 4 2 2 4 4 4 23

2 3 2 2 4 3 4 20

4 4 2 1 4 4 4 23

4 4 3 3 4 4 4 26

3 3 3 3 4 3 3 22

4 4 3 3 3 3 3 23

4 4 2 2 3 3 3 21

4 4 4 4 4 4 4 28

3 3 2 1 2 3 2 16

2 2 1 1 2 1 2 11

4 4 4 4 5 4 4 29

3 3 3 3 3 3 3 21

4 5 4 4 4 4 4 29

3 3 2 2 3 3 3 19

4 4 4 5 4 5 5 31

3 3 2 2 4 4 4 22

3 3 2 2 3 3 3 19

3 3 3 3 3 4 3 22

3 3 2 2 4 4 4 22

3 3 3 3 3 4 3 22

4 4 4 3 4 3 3 25

4 4 4 3 4 3 3 25

3 4 3 3 5 4 4 26

3 4 3 3 5 4 4 26

3 4 3 3 4 3 2 22

3 4 3 3 4 3 2 22

3 3 3 3 2 3 3 20

3 3 3 3 2 3 3 20

4 4 3 4 4 4 4 27

4 4 3 4 4 4 4 27

3 4 3 2 3 4 4 23

3 4 3 2 3 4 4 23

Integrasi SC

ISC1 ISC2 ISC3 ISC4 ISC5 ISC6 ISC7 ISC8 ISC9 ISC10 ISC11 ISC12 ISC13 ISC14 ISC15 ISC16 ISC17 ISC18 ISC19 X2

3 3 4 5 3 2 3 2 4 3 5 5 3 5 5 5 5 4 3 72

4 4 3 3 4 2 3 4 4 3 5 3 4 3 4 4 5 5 3 70

3 2 1 2 2 2 1 1 2 1 2 3 3 4 5 5 4 4 5 52

3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 4 4 3 3 62

3 3 2 3 3 2 2 3 3 2 4 3 2 4 4 3 3 2 3 54

3 3 2 4 3 2 2 3 3 3 4 4 2 4 4 4 4 3 3 60

3 3 2 3 4 3 3 2 2 4 4 4 2 4 4 3 3 2 4 59

4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 3 3 2 3 57

4 3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 3 2 4 4 4 4 3 3 62

4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 68

4 4 3 4 5 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 71

3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 70

3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 70

5 3 4 5 5 4 3 4 5 3 5 5 2 4 5 4 5 5 5 81

3 4 3 4 3 3 3 3 2 4 3 4 2 4 3 4 3 3 4 62

2 2 2 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 4 3 3 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 79

4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 60

5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 81

4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 2 2 58

4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 5 81

5 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 76

4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 2 2 58

3 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3 2 52

5 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 76

3 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3 2 52

4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 65

4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 65

5 3 4 2 4 4 3 5 3 4 3 4 3 4 4 3 4 5 5 72

5 3 4 2 4 4 3 5 3 4 3 4 3 4 4 3 4 5 5 72

4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 69

4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 69

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 4 4 4 47

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 4 4 4 47

4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

3 3 2 1 4 3 2 3 3 3 4 4 3 4 2 4 4 3 4 59

3 3 2 1 4 3 2 3 3 3 4 4 3 4 2 4 4 3 4 59

Kapabilitas Bersaing

KB2 KB2 KB3 KB4 KB5 KB6 KB7 KB8 KB9 KB10 KB12 KB13 KB14 KB15 KB16 KB17 KB18 KB19 KB20 X3

4 3 4 4 3 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 77

2 2 3 2 2 3 4 5 5 5 5 4 2 4 4 5 5 5 5 72

4 4 4 2 2 5 4 5 5 3 1 5 4 1 4 3 5 4 3 68

3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 68

3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 68

4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 70

4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 2 70

3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 2 69

4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 66

4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 74

3 4 3 3 3 4 5 4 4 5 5 4 4 3 4 4 3 3 3 71

4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 73

4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 73

5 5 3 3 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 88

2 4 3 2 1 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 57

2 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 2 2 2 3 3 2 2 4 62

5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 90

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 58

5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 2 2 4 1 4 4 5 4 5 73

3 4 3 3 3 3 4 3 3 2 2 3 4 4 3 3 2 2 3 57

5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 1 4 4 2 4 5 4 3 4 74

3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 5 68

3 4 3 3 3 3 4 3 3 2 2 3 4 4 3 3 2 2 3 57

3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 49

3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 5 69

3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 49

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 72

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 72

4 5 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 69

4 5 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 3 69

4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 72

4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 72

2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 5 5 5 59

2 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 5 5 5 59

4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 72

4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 72

4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 70

4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 70

Kinerja Perusahaan

KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 KP7 KP8 Y

4 5 5 5 4 3 4 3 33

4 5 4 3 4 3 5 2 30

3 2 3 3 3 4 5 3 26

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 3 3 4 4 4 4 30

4 4 3 4 4 4 4 4 31

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 3 3 4 4 4 4 30

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 4 4 4 4 3 3 30

4 3 4 4 4 3 5 3 30

3 4 4 4 4 4 4 4 31

3 4 4 4 4 4 4 4 31

4 4 4 4 5 4 4 4 33

4 4 3 3 4 1 4 1 24

2 2 2 2 4 1 4 2 19

5 5 5 5 5 5 5 5 40

4 4 4 3 4 3 4 4 30

4 4 4 3 4 5 5 4 33

3 3 4 4 3 3 3 3 26

3 3 3 4 3 1 4 1 22

4 4 4 4 4 4 4 4 32

3 3 4 4 3 3 3 3 26

3 3 3 3 3 3 3 3 24

4 4 4 4 4 4 4 4 32

3 3 3 3 3 3 3 3 24

4 4 4 4 4 3 4 3 30

4 4 4 4 4 3 4 3 30

3 4 4 4 4 4 5 3 31

3 4 4 4 4 4 5 3 31

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 4 4 4 4 4 4 32

5 5 5 5 4 3 3 3 33

5 5 5 5 4 3 3 3 33

3 3 3 3 3 3 3 3 24

3 3 3 3 3 3 3 3 24

4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 4 4 4 4 4 4 32

Frequency Table Jabatan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid OWNER

Total

38

38

100.0

100.0

100.0

100.0

100.0

Umur Perusahaan

Frequency Percent Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid < 5

> 10

5 – 10

Total

1

27

10

38

2.6

71.1

26.3

100.0

2.6

71.1

26.3

100.0

2.6

73.7

100.0

Produk

1 2.6 2.6 2.6

3 7.9 7.9 10.5

3 7.9 7.9 18.4

2 5.3 5.3 23.7

1 2.6 2.6 26.3

4 10.5 10.5 36.8

2 5.3 5.3 42.1

2 5.3 5.3 47.4

9 23.7 23.7 71.1

7 18.4 18.4 89.5

1 2.6 2.6 92.1

3 7.9 7.9 100.0

38 100.0 100.0

BAMBU

BATIK

FURNITURE

KAIN SUTRA

KERAJINAN BOX

KULIT

LAMPU

LOGAM

PERAK

TAS

TEMBAGA

TEXTILE

Total

Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulat ive

Percent

Validitas Variabel Penerapan SCM

Correlations

.659**

.000

38

.675**

.000

38

.715**

.000

38

.798**

.000

38

.680**

.000

38

.773**

.000

38

.669**

.000

38

1.000

.

38

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

PSCM1

PSCM2

PSCM3

PSCM4

PSCM5

PSCM6

PSCM7

PSCM

PSCM

Correlat ion is sign ifican t at the 0.01 level

(1-tailed ).

** .

Validitas Variabel Integrasi SC

Correlations

.761**

.000

38

.541**

.000

38

.616**

.000

38

.669**

.000

38

.722**

.000

38

.742**

.000

38

.738**

.000

38

.727**

.000

38

.791**

.000

38

.662**

.000

38

1.000

.

38

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

ISC1

ISC2

ISC3

ISC4

ISC5

ISC6

ISC7

ISC8

ISC9

ISC10

ISC

ISC

Correlat ion is sign ifican t at the 0.01 level

(1-tailed ).

** .

Correlations

.666**

.000

38

.735**

.000

38

.718**

.000

38

.608**

.000

38

.435**

.003

38

.483**

.001

38

.341*

.018

38

.548**

.000

38

.524**

.000

38

1.000

.

38

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

ISC11

ISC12

ISC13

ISC14

ISC15

ISC16

ISC17

ISC18

ISC19

ISC

ISC

Correlat ion is sign ifican t at the 0.01 level

(1-tailed ).

** .

Correlat ion is sign ifican t at the 0.05 level (1-tailed ).*.

Validitas Variabel Kapabilitas Bersaing

Correlations

.670**

.000

38

.476**

.001

38

.635**

.000

38

.367*

.012

38

.583**

.000

38

.635**

.000

38

.432**

.003

38

.823**

.000

38

.747**

.000

38

.680**

.000

38

1.000

.

38

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

KB1

KB2

KB3

KB4

KB5

KB6

KB7

KB8

KB9

KB10

KB

KB

Correlat ion is sign ifican t at the 0.01 level

(1-tailed ).

** .

Correlat ion is sign ifican t at the 0.05 level (1-tailed ).*.

Correlations

.226

.087

38

.302*

.033

38

.707**

.000

38

.691**

.000

38

.467**

.002

38

.892**

.000

38

.801**

.000

38

.564**

.000

38

.400**

.006

38

.317*

.026

38

1.000

.

38

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

KB11

KB12

KB13

KB14

KB15

KB16

KB17

KB18

KB19

KB20

KB

KB

Correlat ion is sign ifican t at the 0.01 level

(1-tailed ).

** .

Correlat ion is sign ifican t at the 0.05 level (1-tailed ).*.

Uji Validitas Variabel Kapabilitas Bersaing tanpa KB11

Correlations

.695**

.000

38

.500**

.001

38

.630**

.000

38

.375*

.010

38

.596**

.000

38

.653**

.000

38

.421**

.004

38

.818**

.000

38

.740**

.000

38

.652**

.000

38

1.000

.

38

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

KB1

KB2

KB3

KB4

KB5

KB6

KB7

KB8

KB9

KB10

KB

KB

Correlat ion is sign ifican t at the 0.01 level

(1-tailed ).

** .

Correlat ion is sign ifican t at the 0.05 level (1-tailed ).*.

Correlations

.282*

.043

38

.721**

.000

38

.706**

.000

38

.464**

.002

38

.892**

.000

38

.800**

.000

38

.570**

.000

38

.416**

.005

38

.307*

.030

38

1.000

.

38

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

KB12

KB13

KB14

KB15

KB16

KB17

KB18

KB19

KB20

KB

KB

Correlat ion is sign ifican t at the 0.01 level

(1-tailed ).

** .

Correlat ion is sign ifican t at the 0.05 level (1-tailed ).*.

Validitas Variabel Kinerja Perusahaan

Correlations

.766**

.000

38

.800**

.000

38

.805**

.000

38

.688**

.000

38

.749**

.000

38

.760**

.000

38

.374*

.010

38

.720**

.000

38

1.000

.

38

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig . (1-tailed)

N

KP1

KP2

KP3

KP4

KP5

KP6

KP7

KP8

KP

KP

Correlat ion is sign ifican t at the 0.01 level

(1-tailed ).

** .

Correlat ion is sign ifican t at the 0.05 level (1-tailed ).*.

Reliabilitas Variabel Praktek SCM ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. PSCM1 3.2368 .5897 38.0

2. PSCM2 3.5526 .6450 38.0

3. PSCM3 2.8158 .8005 38.0

4. PSCM4 2.7632 .9708 38.0

5. PSCM5 3.5789 .8263 38.0

6. PSCM6 3.4737 .7618 38.0

7. PSCM7 3.5263 .7965 38.0

N of

Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 22.9474 14.8620 3.8551 7

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha

if Item if Item Total if Item

Deleted Deleted Correlation Deleted

PSCM1 19.7105 12.2112 .5588 .8171

PSCM2 19.3947 11.9211 .5669 .8146

PSCM3 20.1316 11.0903 .5872 .8101

PSCM4 20.1842 9.8300 .6718 .7969

PSCM5 19.3684 11.2119 .5362 .8188

PSCM6 19.4737 10.9047 .6712 .7968

PSCM7 19.4211 11.3855 .5287 .8195

Reliability Coefficients

N of Cases = 38.0 N of Items = 7

Alpha = .8335

Reliabilitas Variabel Integrasi SC ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. ISC1 3.6579 .8471 38.0

2. ISC2 3.3684 .7136 38.0

3. ISC3 3.0263 .9149 38.0

4. ISC4 3.3421 1.0973 38.0

5. ISC5 3.5789 .7929 38.0

6. ISC6 3.0789 .8181 38.0

7. ISC7 3.0000 .7711 38.0

8. ISC8 3.2105 .8748 38.0

9. ISC9 3.1842 .7299 38.0

10. ISC10 3.2895 .7679 38.0

11. ISC11 3.6053 .7898 38.0

12. ISC12 3.6579 .6689 38.0

13. ISC13 2.8947 .9806 38.0

14. ISC14 3.8421 .5939 38.0

15. ISC15 3.5263 .7965 38.0

16. ISC16 3.5000 .7260 38.0

17. ISC17 3.7368 .6445 38.0

18. ISC18 3.5000 .8929 38.0

19. ISC19 3.7105 .8671 38.0

N of

Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 64.7105 94.9139 9.7424 19

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha

if Item if Item Total if Item

Deleted Deleted Correlation Deleted

ISC1 61.0526 83.0782 .7200 .9079

ISC2 61.3421 87.9068 .4856 .9137

ISC3 61.6842 84.7624 .5529 .9124

ISC4 61.3684 81.8065 .5997 .9118

ISC5 61.1316 84.3876 .6794 .9091

ISC6 61.6316 83.7525 .7007 .9085

ISC7 61.7105 84.4275 .6981 .9088

ISC8 61.5000 83.2838 .6805 .9089

ISC9 61.5263 84.2020 .7599 .9076

ISC10 61.4211 85.6017 .6139 .9108

ISC11 61.1053 85.2859 .6173 .9106

ISC12 61.0526 85.7809 .7010 .9093

ISC13 61.8158 82.1543 .6637 .9093

ISC14 60.8684 88.2255 .5678 .9123

ISC15 61.1842 88.8030 .3648 .9166

ISC16 61.2105 88.6031 .4232 .9150

ISC17 60.9737 91.0533 .2801 .9176

ISC18 61.2105 86.1707 .4793 .9143

ISC19 61.0000 86.8108 .4550 .9148

Reliability Coefficients

N of Cases = 38.0 N of Items = 19

Alpha = .9159

Reliabilitas Variabel Kapabilitas Bersaing ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. KB1 3.5526 .8605 38.0

2. KB2 3.8947 .6058 38.0

3. KB3 3.2895 .6538 38.0

4. KB4 3.4474 .6857 38.0

5. KB5 3.4211 .8584 38.0

6. KB6 3.8421 .5466 38.0

7. KB7 3.8684 .5776 38.0

8. KB8 3.9474 .5670 38.0

9. KB9 3.6842 .7391 38.0

10. KB10 3.5263 .7965 38.0

11. KB11 3.4211 .5517 38.0

12. KB12 3.2632 .8909 38.0

13. KB13 3.5526 .8605 38.0

14. KB14 3.6316 .8194 38.0

15. KB15 3.2895 .9839 38.0

16. KB16 3.5789 .6831 38.0

17. KB17 3.4737 .7965 38.0

18. KB18 3.8421 .8229 38.0

19. KB19 3.5789 .8263 38.0

20. KB20 3.6842 .9036 38.0

N of

Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 71.7895 73.0356 8.5461 20

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha

if Item if Item Total if Item

Deleted Deleted Correlation Deleted

KB1 68.2368 63.9154 .6091 .8757

KB2 67.8947 68.4751 .4183 .8819

KB3 68.5000 66.3649 .5861 .8774

KB4 68.3421 69.2041 .2946 .8853

KB5 68.3684 65.2119 .5112 .8792

KB6 67.9474 67.4026 .5944 .8781

KB7 67.9211 69.1017 .3749 .8830

KB8 67.8421 65.3798 .7999 .8730

KB9 68.1053 64.1508 .7043 .8732

KB10 68.2632 64.4154 .6246 .8753

KB11 68.3684 71.2119 .1631 .8877

KB12 68.5263 69.2290 .2032 .8903

KB13 68.2368 63.3748 .6511 .8742

KB14 68.1579 64.0284 .6357 .8749

KB15 68.5000 66.1486 .3698 .8854

KB16 68.2105 63.0896 .8736 .8688

KB17 68.3158 62.7624 .7637 .8706

KB18 67.9474 65.7809 .4928 .8798

KB19 68.2105 68.0626 .3147 .8858

KB20 68.1053 68.9616 .2171 .8900

Reliability Coefficients

N of Cases = 38.0 N of Items = 20

Alpha = .8850

Reliability Variabel Kapabilitas Bersaing tanpa KB11 ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. KB1 3.5526 .8605 38.0

2. KB2 3.8947 .6058 38.0

3. KB3 3.2895 .6538 38.0

4. KB4 3.4474 .6857 38.0

5. KB5 3.4211 .8584 38.0

6. KB6 3.8421 .5466 38.0

7. KB7 3.8684 .5776 38.0

8. KB8 3.9474 .5670 38.0

9. KB9 3.6842 .7391 38.0

10. KB10 3.5263 .7965 38.0

11. KB12 3.2895 .8353 38.0

12. KB13 3.5526 .8605 38.0

13. KB14 3.6316 .8194 38.0

14. KB15 3.2895 .9839 38.0

15. KB16 3.5789 .6831 38.0

16. KB17 3.4737 .7965 38.0

17. KB18 3.8421 .8229 38.0

18. KB19 3.5789 .8263 38.0

19. KB20 3.6842 .9036 38.0

N of

Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 68.3947 71.2183 8.4391 19

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha

if Item if Item Total if Item

Deleted Deleted Correlation Deleted

KB1 64.8421 61.8663 .6362 .8793

KB2 64.5000 66.4730 .4432 .8858

KB3 65.1053 64.6913 .5800 .8820

KB4 64.9474 67.3485 .3021 .8896

KB5 64.9737 63.3236 .5239 .8833

KB6 64.5526 65.4972 .6129 .8821

KB7 64.5263 67.4452 .3626 .8877

KB8 64.4474 63.7134 .7936 .8775

KB9 64.7105 62.5356 .6961 .8779

KB10 64.8684 63.0903 .5922 .8810

KB12 65.1053 67.9346 .1878 .8947

KB13 64.8421 61.4879 .6662 .8782

KB14 64.7632 62.1316 .6515 .8789

KB15 65.1053 64.4751 .3655 .8903

KB16 64.8158 61.3976 .8739 .8732

KB17 64.9211 61.1017 .7615 .8752

KB18 64.5526 63.9836 .4981 .8842

KB19 64.8158 66.1003 .3301 .8899

KB20 64.7105 67.3464 .2060 .8951

Reliability Coefficients

N of Cases = 38.0 N of Items = 19

Alpha = .8891

Reliabilitas Variabel Kinerja Perusahaan ****** Method 1 (space saver) will be used for this analysis ******

R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A)

Mean Std Dev Cases

1. KP1 3.7105 .6538 38.0

2. KP2 3.8158 .7299 38.0

3. KP3 3.7895 .6641 38.0

4. KP4 3.7632 .6752 38.0

5. KP5 3.8421 .4946 38.0

6. KP6 3.4474 .9211 38.0

7. KP7 3.9474 .6554 38.0

8. KP8 3.3421 .8471 38.0

N of

Statistics for Mean Variance Std Dev Variables

SCALE 29.6579 16.0690 4.0086 8

Item-total Statistics

Scale Scale Corrected

Mean Variance Item- Alpha

if Item if Item Total if Item

Deleted Deleted Correlation Deleted

KP1 25.9474 12.4836 .6835 .8237

KP2 25.8421 11.9203 .7175 .8178

KP3 25.8684 12.2255 .7327 .8177

KP4 25.8947 12.7994 .5824 .8347

KP5 25.8158 13.3435 .6865 .8298

KP6 26.2105 11.3058 .6320 .8314

KP7 25.7105 14.5356 .2209 .8723

KP8 26.3158 11.8976 .5910 .8352

Reliability Coefficients

N of Cases = 38.0 N of Items = 8

Alpha = .8514

Regression X1 > X2

Descriptive S tatis tics

3.4055 .5121 38

3.2779 .5504 38

Integras i SC

Penerapan SCM

Mean Std . Deviation N

Variables Entered/Removedb

Penerapan

SCMa . Enter

Model

1

Variables

Entered

Variables

Removed Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variable: In tegrasi SCb.

Model S ummary

.731a .534 .521 .3544

Model

1

R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), Penerapan SCMa.

ANOVAb

5.184 1 5.184 41.282 .000a

4.520 36 .126

9.704 37

Regress ion

Residual

Total

Model

1

Sum of Squares df Mean Square F Sig .

Predictors: (Constant), Penerapan SCMa.

Dependent Variable: Integras i SCb.

Coefficientsa

1.176 .352 3.345 .002

.680 .106 .731 6.425 .000

(Constant)

Penerapan SCM

Model

1

B Std . Error

Unstandardized

Coefficients

Beta

Standardized

Coefficients

t Sig .

Dependent Variable: Integrasi SCa.

Regression X1 + X2 > X3

Descriptive Statistics

3.5976 .4437 38

3.2779 .5504 38

3.4055 .5121 38

Kapabilitas Bersaing

Penerapan SCM

Integrasi SC

Mean Std. Deviation N

Variables Entered/Removedb

Integras i SC,

Penerapan SCMa . Enter

Model

1

Variables Entered

Variables

Removed Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variab le: Kapabilitas Bersaingb.

Model S ummary

.738a .545 .519 .3077

Model

1

R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), Integrasi SC, Penerapan SCMa.

ANOVAb

3.968 2 1.984 20.953 .000a

3.314 35 9.470E-02

7.283 37

Regress ion

Residual

Total

Model

1

Sum of Squares df Mean Square F Sig .

Predictors: (Constant), Integrasi SC, Penerapan SCMa.

Dependent Variable: Kapabilitas Bersaingb.

Coefficientsa

1.359 .350 3.885 .000

.176 .135 .218 1.305 .200

.488 .145 .564 3.374 .002

(Constan t)

Penerapan SCM

Integras i SC

Model

1

B Std . Error

Unstandardized

Coefficients

Beta

Standard ized

Coefficients

t Sig .

Dependent Variable: Kapabilitas Bersainga.

Regression X1 + X2 + X3 > Y

Descriptive Statistics

3.7087 .5015 38

3.2779 .5504 38

3.4055 .5121 38

3.5976 .4437 38

Kinerja Perusahaan

Penerapan SCM

Integrasi SC

Kapabilitas Bersaing

Mean Std. Deviation N

Variables Entered/Removedb

Kapabilitas Bersaing,

Penerapan SCM, Integrasi

SCa

. Enter

Model

1

Variables Entered

Variables

Removed Method

All requested variables entered.a.

Dependent Variab le: Kinerja Perusahaanb.

Model S ummary

.552a .305 .243 .4363

Model

1

R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), Kapabilitas Bersaing, Penerapan

SCM, Integrasi SC

a.

ANOVAb

2.834 3 .945 4.963 .006a

6.472 34 .190

9.306 37

Regress ion

Residual

Total

Model

1

Sum of Squares df Mean Square F Sig .

Predictors: (Constant), Kapabilitas Bers aing, Penerapan SCM, Integrasi SCa.

Dependent Variable: Kinerja Perus ahaanb.

Coefficientsa

1.592 .593 2.684 .011

.103 .196 .113 .526 .603

-.239 .236 -.244 -1.013 .318

.721 .240 .638 3.010 .005

(Constant)

Penerapan SCM

Integras i SC

Kapabilitas Bersaing

Model

1

B Std . Error

Unstandardized

Coefficients

Beta

Standard ized

Coefficients

t Sig .

Dependent Variable: Kinerja Perus ahaana.