Rusmala11.51.0201Sistem Informasi

28/06/2012

diartikan sebagai suatu urutan proses dan arus yang terjadi didalam perusahaan dimana urutan proses dan arus tersebut digabung sehingga dapat meningkatkan produktivitas sebuah perusahaan untuk mengelola suatu bahan , informasi dan arus keuangan dengan tujuan kepuasan konsumen baik sekarang maupun dimasa akan datang

28/06/2012

Strategi pengaturan dan pengontrolan tahapan dan aliran dari pemenuhan kebutuhan customer terhadap suatu produk pada setiap rantai pasokan, pengaturan dan pengontrolan yang dilakukan pada setiap stage dari perusahaan sendiri maupun dari rekanan perusahaan yang masih berhubungan.

28/06/2012

adanya pengaruh dilingkungan bisnis , aliran material atau produk yang komplek singkronisasi dan terkoordinasinya aktivitas –

aktivitas yang terkait dengan produk dalam perusahaan

28/06/2012

Dalam membangun sebuah sistem rantai pemasok manajemen ,ada 5 hal yang perlu diperhatikan yaitu:

Perencanaan Pemasok Pembuatan Pengantaran pembelian

28/06/2012

Pengiriman produk tepat waktu demi memuaskan konsumen

Mengurangi biaya dan waktu Meningkatkan segala hasil dari Supply Chain

(bukan hanya satu perusahaan),dan Memuaskan kegiatan perencanaan dan

distribusi

28/06/2012

Berdasarkan FisikYaitu mengkonversi bahan baku menjadi produk jadi dan menghantarkan produk tersebut kepamakai akhir,

Berdasarkan mediasi pasarYakni memastikan bahwa aa yang di suplai oleh rantai supply dapat mencerminkan aspirasi pelanggan atau pemakai akhir tersebut

28/06/2012

Strategi Utama Sumber Keunggulan

Dasar Bersaing Peran Uama SCM

Inivasi Merek dan keunikan teknologi

Inovasi produk Kecepatan waktu

Biaya Efesiensi operasi Harga murah volume kepasar

Pelayanan Pelayanan terbaik Sesuai kebutuhan khusus konsumen

Infrastruktur awal dan fleksibilitas produk akhir, serta sistem komunikasi

Mutu Keandalan dankeamanan produk

Produk yang terkenal keandalannya

Pengendalian mutu dan keamanan disepanjang Supply Chain management

28/06/2012

Tahapan uraian

Tahap 1: baseline ( dasar) Pada tahap pertama ini masing- masing fungsi bisnis seperti produksi dan pembelian melakukan aktivitas mereka secara sendiri- sendiri dan terpisah dari fungsi bisnis yang lain

Tahap 2: integrasi fungsional Untuk tahap kedua sekurang- kurangnya ada penggabungan antara fungsi- fungsi yang melakukan aktivitas yang hampir sama

Tahap 3: integrasi secara internal Dan pada tahap ketiga ini diperlukan adanya pengadaan dan pelaksanaan perencanaan kerja

Tahap 4: integrasi secara eksternal

Sedang untuk tahap ke empat integrasi supply chain yang sebenarnya, diperluas dengan supplier dan pelanggan.

28/06/2012

Penerapan SCM pada perusahaan dapat mengurangi biaya, waktu dan dapat memberikan kesempatan untuk memperbaiki layanan kepada konsumen

SCM berawal dari urusan logistik , dimana logistik merupakan bagian dari SCM itu sendiri

28/06/2012

SCM berfokus pada perusahaan dan jaringan, karena

1. proses pengaturan dan pengontrolan dilakukan fokus dalam intern perusahaan

2. Proses pengaturan dan pengontrolan dilakukan terhadap perusahaan rekanan.

28/06/2012

28/06/2012