whistleblowing, organizational perfomance, and organizational control

WELCOME

WHISTLEBLOWING, ORGANIZATIONAL PERFOMANCE, AND ORGANIZATIONAL CONTROL

“JAMES L. PERRY”

RINA NUR AZIZAH

James L. Perry

pasang naik konflik dalam organisasi

kejadian pertumbuhan perselisihan antara individu

dan organisasi mereka

tiga sifat prosedural dan

substantif

perilaku yang mementingkan pada bagian dari inisiator

sengketa

distribusi asimetris kekuasaan

tidak adanya pemkembangan baik

Karakteristik yang membedakan ketiga

whistleblowing

bahwa hal itu biasanya terjadi dalam ketiadaan

berkembang dengan baik netral mekanisme

penyelesaian sengketa.

Argumen sebuah teori Whistlebloeing dan konsekwensinya

Micheli dan Near (1985)

Weinstein 1979, Zald dan

Berger 1978

Bowie 1982, dan Graham

1986

Dua Resistensi Terhadap

Perubahan

Staw, Sandelans

dan Dutton (1981)

Yos (1990)

Konsekwensi organisasi

whistleblowing

Makro

Mikro

Zald dan Berger (1978)

Hirschman (1970)

Graham (1986)

4 tanggapan Kolarska dan

Aldrich (1980)

Tinggal dan Berdiam diri

Tinggal dan

Bersuara

Keluar dan tetap diam

Keluar Lantang

Hipotesis

Hipotesis 1

Hipotesis 2

Hipotesis 3

Hipotesis 4

Hipotesis 5

Hipotesis 6

Metode

Penelitian ini menggunakan pendekatan survei kasus pertama kali dijelaskan

pada Yin dan Heald (1975) dan dikembangkan lebih lanjut oleh

McClintock, Brannon, dan Maynard Moody (1979) dan Yin (l981a, 1981b).

Data

Data dikumpulkan pada setiap kasus dari catatan

arsip (memorandum, kasus pengadilan, catatan lembaga,

anggaran), sumber-sumber sekunder, wawancara, dan

survei dikelola sendiri.

1. File Survei kasus2. Berkas survei3. Data skunder yang berisi

informasi anggaran dan survei

Rumusan Whistleblower

respons perilaku organisasi terhadap whistleblower, mulai dari untuk mendukung dan yang tidak

mendukung.

Kontrol organisasi sejauh mana organisasi lebih dikelola keputusan kontrol dan sumber

daya setelah insiden whistleblowing

Kinerja organisasi sejauh mana organisasi itu dianggap

sebagai lebih efisien atau efektif sebagai akibat dari episode whistleblowing.

Solusi eksternal adalah solusi untuk klaim whistleblower yang dikenakan oleh otoritas

eksternal.Solusi dikategorikan menurut apakah partai itu internal atau eksternal.

Daya organisasi adalah sejauh mana organisasi memiliki sumber daya yang dapat digunakan untuk membujuk aktor-aktor lain

adalah posisinya pada masalah.

Penelitian ini dimulai dengan model teoritis yang didasarkan pada asumsi dasar tentang perilaku organisasi. Asumsinya adalah bahwa organisasi akan menolak upaya perubahan kecuali mereka telah mempelajari tanggapan atau dirancang sendiri dengan cara yang memfasilitasi penanganan konstruktif sengketa.

Logika kerangka Hirschman adalah bahwa organisasi akan memperhatikan informasi tentang penurunan kinerja.

Dilema whistleblower Ketika bekerja sebagai pustakawan kontrak, saya stumbled atas banyak penipuan, praktek-praktek kejam ilegal.