teori organisasi

Assalamualaikum Wr. Wb

PT. POLYCHEMINDONESIA Tbk.

Present by : Nata NovianM. Arib Herzi S.

Kode : ADMGAlamat Kantor : Jl. Daan Mogot Km. 21 Batu Ceper, Desa Poris

Plawad, Kec. Cipondoh Tangerang, BantenAlamat Email : corporate@polychemindo.comNo. Telepon : 5512896Faks : 5512196, 5583803NPWP : 01.326.008.8-092.000Situs : www.gtpi.co.idPapan : PengembanganBidang Usaha Utama : Industri Pakaian Jadi dan TekstilSektor : MISCELLANEOUS INDUSTRYSub Sektor : TEXTILE, GARMENTBiro Administrasi Efek : PT Datindo Entrycom

PROFIL PERUSAHAANcompany profile

STRUKTUR ORGANISASIORGANIZATION STRUCTURE

PRESIDENT DRECTOR

VICE PRESIDENT DIRECTOR

GENERAL AFFAIRS and

HUMAN RESOURCES

DIRECTOR

FINANCE, ACCOUNTING

and INFORMATION TECHNOLOGY

DIRECTOR

OPERATIONAL DIRECTOR

PURCHASING DIRECTOR

MARKETING and SALES DIRECTOR

05/01/2023 6

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL

• Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan• Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan• Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis•Target-target jelas dan pasti•Pengawasan ketat• Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi

7

KELEBIHAN :• Atasan dan bawahan duhubungkan dengan satu garis komando.

• Disiplin dan loyalitas tinggi.

• Rasa saling pengertian antar anggota tinggi.

• Ada kesatuan komando yang terjamin dengan baik

• Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)

05/01/2023 8

•Koordinasi lebih mudah dilaksanakan

• Proses pengambilan keputusan dan instruksi-instruksi dapat berjalan cepat

• Atasan dan bawahan duhubungkan dengan satu garis komando.

• Disiplin dan loyalitas tinggi.

• Rasa saling pengertian antar anggota tinggi.

• Ada kesatuan komando yang terjamin dengan baik

• Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)

9

KEKURANGAN :•Pengembangan kretifitas karyawan terhambat.•Tujuan dan keinginan pribadi pimpinan seringkali sulit dibedakan dengan tujuan organisasi•Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri

05/01/2023 10

•Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor, cenderung bersikap kaku (tidak fleksibel).•Kesempatan pegawai untuk berkembang agak terbatas karena sukar untuk mengabil inisiatif sendiri.•Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan•Kurang tersedianya staff ahli

SEKIAN TERIMA KASIH