tahap-tahap audit manajemen
Post on 05-Jul-2018
216 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
8/16/2019 Tahap-tahap Audit Manajemen
1/4
Ada beberapa tahapan yang harus dilakukan dalam audit manajemen. Secara garis besar dapat
dikelompokkan menjadi lima, yaitu:
1. Audit Pendahuluan
Audit pendahuluan dapat menjadi senjata terbaik bagi auditor untuk memperoleh
pemahaman, informasi, dan perspektif yang dibutuhkan untuk mendukung kesuksesanaudit. Audit pendahuluan dilakukan untuk mendapatkan informasi awal atau latar
belakang dari objek yang akan diaudit. Di samping itu, pada audit pendahuluan ini juga
dilakukan penelaahan terhadap berbagai peraturan, ketentuan, dan kebijakan yang
berkaitan dengan aktiitas yang diaudit, serta menganalisis berbagai informasi yang telah
diperoleh untuk mengindentifikasi hal!hal yang potensial mengandung kelemahan pada
perusahaan yang diaudit.
Auditor mungkin menggunakan daftar pertanyaan, flow chart, tanya jawab,
laporan manajemen, dan obserasi dalam pelaksanaan audit pendahuluan. Daftar
pertanyaan terdiri dari pertanyaan!pertanyaan yang berhubungan dengan masalah yang
mempengaruhi efektiitas, efisiensi dan performa operasi. Auditor kemudian akanmenilai jawaban yang diperoleh, serta mengumpulkan bukti!bukti untuk memperkuat
jawaban yang diterima.Pada saat auditor akan melakukan tanya jawab melalui audit, banyak tanya jawab
akan dilakukan pada audit pendahuluan dengan superisor operasi yang akan diaudit.
Pada pertemuan ini, auditor harus berusaha membangun hubungan dengan
mempromosikan sikap yang kooperatif dengan personil yang diaudit. "erjasama ini
sangat penting dalam penyelesaian yang efisien dari audit manajemen.
Dalam tahap audit ini, auditor juga dapat menentukan beberapa tujuan audit
sementara. #erdasarkan informasi yang diperoleh dari sumber!sumber yang diaudit,
auditor juga dapat menentukan beberapa kriteria yang objektif untuk menilai operasi.
#iasanya tidak ada kriteria yang sempurna sehingga auditor harus mengembangkan
jawaban!jawaban yang terbaik dalam keadaan yang dialaminya. Dengan informasi yang
dimilikinya, auditor akan mendesain suatu program audit yang akan digunakan sebagai
suatu petunjuk untuk mengumpulkan bukti dalam penilaian akhir suatu operasi.
$alaupun audit pendahuluan dapat menjadi sarana yang baik untuk menganalisis
karyawan dan sistem, namun proses ini juga dapat menjadi sebuah pencarian yang tak
beraturan. Auditor harus memastikan bahwa waktu dan upaya yang dihabiskan untuk
surey pendahuluan bisa produktif. Audit pendahuluan yang baik akan menghasilkan
program audit yang tepat, dan program audit yang tepat akan menunjang keberhasilan
audit. %adi, keberhasilan atau kegagalan audit bisa sangat tergantung pada surey yang
dilakukan. %ika surey pendahuluan yang direncanakan dapat dilaksanakan dengan baik,
maka surey tersebut akan menjadi lebih dari sekedar untuk mendapatkan pemahaman
yang efektif, melainkan juga menjadi penentu keberhasilan audit.
&erlepas dari pendekatan audit yang dipilih, surey pendahuluan merupakan
sarana penting untuk membuat auditor lebih memahami tujuan, proses, risiko dan kontrol
yang terkait dengan audit. Auditor sebaiknya melakukan audit pendahuluan dengan tujuh
-
8/16/2019 Tahap-tahap Audit Manajemen
2/4
langkah dasar: melakukan studi awal, mendokumentasikan, bertemu klien, mendapatkan
informasi, mengamati, membuat bagan alir, dan melaporkan.
'. (eiew dan Pengujian Pengendalian )anajemen
Pada tahap ini auditor melakukan reiew dan pengujian terhadap pengendalian
manajemen objek yang diaudit, dengan tujuan untuk menilai efektiitas pengendalian
manajemen dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Dari hasil pengujian ini,auditor dapat lebih memahami pengendalian yang berlaku pada objek audit sehingga
dapat mengetahui potensial!potensial terjadinya kelemahan pada berbagai aktiitas yang
dilakukan dengan mudah. %ika dihubungkan dengan tujuan audit sementara yang telah
dibuat pada audit pendahuluan, hasil pengujian pengendalian manajemen ini dapat
mendukung tujuan audit sementara tersebut menjadi tujuan audit sesungguhnya, atau
mungkin ada beberapa tujuan audit sementara yang gugur, karena tidak cukup atau sulit
memperoleh bukti!bukti yang mendukung tujuan audit tersebut.*. Audit &erinci
Pada tahap ini auditor melakukan pengumpulan bukti yang cukup dan kompeten
untuk mendukung tujuan audit yang telah dilakukan. Pada tahap ini juga dilakukan
pengembangan temuan untuk mencari keterkaitan antara satu temuan dengan temuan
yang lain dalam menguji permasalahan yang berkaitan dengan tujuan audit. &emuan yang
cukup, relean, dan kompeten dalam tahap ini disajikan dalam suatu kertas kerja audit
+""A untuk mendukung kesimpulan audit yang dibuat dan rekomendasi yang diberikan.
"ertas kerja dapat diorganisir berdasarkan sub unit dari usaha yang diaudit +seperti
berdasarkan cabang, bagian, urutan prosedur audit dilaksanakan +seperti audit
pendahuluan, bukti atau setiap sistem logis yang mempertinggi pemahaman auditor
terhadap pekerjaan yang dilakukan.-. Pelaporan
&ahapan ini bertujuan untuk mengomunikasikan hasil audit termasuk rekomendasi
yang diberikan kepada berbagai pihak yang berkepentingan. al ini penting untuk
meyakinkan pihak manajemen tentang keabsahan hasil audit dan mendorong pihak!pihak
yang berwenang untuk melakukan perbaikan terhadap berbagai kelemahan yang
ditemukan. /aporan disajikan dalam bentuk yang komprehensif, yaitu menyajikan
temuan!temuan penting hasil audit untuk mendukung kesimpulan audit dan rekomendasi
dari auditor. (ekomendasi harus disajikan dalam bahasa operasional yang mudah
dimengerti, serta menarik untuk ditindaklanjuti.
$alaupun laporan formal dapat dianggap sebagai langkah terakhir dalam
manajemen audit. /aporan informal ini harus dibuat selama audit. Sebagai contoh,
apabila auditor menemukan suatu inefisiensi yang serius selama surey pendahuluan, ia
harus diselidiki, dinilai, dan dilaporkan segera daripada menunggu audit selesai."arena ekonomisasi dan efisiensi adalah istilah relatif, seorang auditor tidak
menyatakan pendapat apakah suatu operasi dilakukan pada tingkat yang ekonomis dan
efisien. )elainkan, auditor harus melaporkan temuan khusus dan simpulan. &idak ada
bentuk laporan yang standar dari suatu audit manajemen, akan tetapi auditor harus
berusaha memberikan laporan yang mencakup seluruh masalah yang terjadi.
-
8/16/2019 Tahap-tahap Audit Manajemen
3/4
0. &indak /anjut
Sebagai tahap akhir dari audit manajemen, tindak lanjut bertujuan untuk
mendorong pihak!pihak yang berwenang untuk melaksanakan tindak lanjut sesuai dengan
rekomendasi yang diberikan. Auditor tidak memiliki wewenang untuk mengharuskan
tindak lanjut sesuai dengan rekomendasi yang diberikan. leh karena itu, rekomendasi
yang disajikan dalam laporan audit seharusnya sudah merupakan hasil diskusi dengan
berbagai pihak yang berkepentingan sehingga dapat sesuai dengan tindakan perbaikan
tersebut. Suatu rekomendasi yang tidak disepakati oleh objek audit akan sangat
berpengaruh pada pelaksanaan tindak lanjutnya. asil audit menjadi kurang bermakna
apabila rekomendasi yang diberikan tidak ditindaklanjuti oleh pihak yang diaudit.
Referensi
#ayangkara, 2#". '334. Management Audit: Prosedur dan Implementasi. %akarta: Penerbit
Salemba 5mpat.
TAHAP-TAHAP AUDIT MANAJEMEN
+)akalah ini dibuat untuk memenuhi tugas matakuliah Auditing )anajemen
-
8/16/2019 Tahap-tahap Audit Manajemen
4/4
leh:
Prasidha Anjali Putri
1*03'3*361113'6
%urusan Akuntansi
7akultas 5konomi dan #isnis
8niersitas #rawijaya
'319
top related