[slides webinar] - planejando sua empresa para o segundo semestre

Planejando sua empresa para o segundo semestre

Esta é a apresentação de slides utilizada para o

Webinar: Planejando sua empresa para o segundo semestre.

Você pode ter acesso gratuito ao conteúdo do webinar

neste link: http://materiais.treasy.com.br/como-planejar-sua-empresa-para-o-segundo-semestre

Planejando sua empresa para o segundo semestre

Daniel Fernandes Consultor de Soluções – Treasy E-mail: daniel.fernandes@treasy.com.br Linkedin: https://br.linkedin.com/in/danielfns

• Por que Planejar? • Por que Revisar?

“Você só consegue ligar os pontos olhando para trás.” Steve Jobs

Já trabalho com Gestão Orçamentária

• Revisar!

• Analisar Planejado x Realizado do 1º Semestre

• Onde errou? Onde acertou?

• Análise do Histórico do ano anterior

Ainda não trabalho com Gestão Orçamentária

• Vale a pena começar a gora?

• Já tem uma meta? E Planejamento Estratégico?

• Analisar o que foi realizado no 1º semestre

• Bônus: histórico (aprendizado) para o próximo ano!

O que considerar para o exercício do 2º semestre?

• Metodologia utilizada

• Desvios

• Quem envolver?

• Continuidade

Qual a metodologia ideal para minha empresa?

• Depende!

• Leve em consideração: maturidade e desvios

Orçamento Base Zero (OBZ)

• Como funciona?

Orçamento Base Zero (OBZ)

• Qual o nível de complexidade? • Alto

• Quando considerar?

• Grandes desvios no 1º semestre • Muito longe do resultado esperado

• Vantagens

• Exercício de reflexão e alinhamento • Redução de custos (quando bem feito!)

• Desvantagens

• Demanda tempo • Sai da zona de conforto

Orçamento Base Histórico

• Como funciona?

Orçamento Base Histórico

• Qual o nível de complexidade? • Baixo

• Quando considerar?

• Pequenos desvios no 1º semestre • Bom nível de maturidade no processo

• Vantagens • Velocidade • Pé no chão • Melhoria contínua

• Desvantagens • Vícios • Cuidado com a displicência!

Forecast

• Como funciona?

• Qual o nível de complexidade? • Médio

• Quando considerar? • Mantém as metas e reavalia esforço para atingi-las • Bom nível de maturidade no processo

Forecast

Devo envolver a equipe?

• Melhora o engajamento • Demanda mais tempo • Sentimento de dono pelos resultados!

• Primeiro orçamento

• Aumenta bastante a complexidade • Falta maturidade

• Revisão

• Alinhamento de objetivos • Comprometimento

Por onde começar?

• Vendas resolve tudo!

• Analise Canais e Produtos

• Não dê “Ponto sem nó”!

Reduzindo ainda mais a imprevisibilidade (Cenários)

• Cenário interno e externo mudam constantemente

• Diferencial perante concorrência

Não basta planejar, tem que acompanhar!

• Acompanhe mensalmente Planejado x Realizado

• Apodere os gestores com seus números

• Justifique!

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