sap mp 2016

PERTEMUAN 1

Pengantar Manajemen

Ahmad Rizal Solihudin M.B.A

Institusi : FE UAD Prodi ManajemenRuang kerja : PPM FE UAD Email : arsolihudin@gmail.comNo. HP : 082220204489

Aturan Main

Mahasiswa wajib menaati ketentuan FE UAD tentang tata tertib

Saling menghargai antar mahasiswa dan antara mahasiswa dengan dosen

Mahasiswa boleh meninggalkan kelas jika dosen terlambat lebih dari 20 menit tanpa ada pemberitaan dari TU/Asisten

Handphone dimatikan atau diset tidak bersuara, dan tidak digunakan selama perkuliahan

Tidak ada toleransi terhadap plagiarisme dan kecuranganDosen dan mahasiswa adalah “sahabat belajar” yang

bertanggungjawab atas proses pembelajan dalam satu semester

Penilaian

Partisipasi 20%Tugas/Kuis 30%UTS 25%UAS 25%

NB:Hasil Ujian bersifat final

Metode Pembelajaran

Pemberian MateriPembahasan materi, kasus atau artikel (presentasi

kelompok)Kuis (individu & kelompok)Tugas (individu & kelompok)

Deskripsi Mata kuliah:

Membahas berbagai praktik dan konsep manajemen dalam konteks dunia yang kompleks, dinamis, selalu berubah dan global

Materi Manajemen Proyek (Pra UTS)

1. Manajemen dan Organisasi2. Sejarah Manajemen3. Budaya dan lingkungan organisasi4. Tanggung jawab sosial dan manajerial5. Dasar-dasar perencanaan6. Manajer sebagai Pembuat Keputusan7. Struktur dan Desain Organisasi

Standar Kompetensi

Mahasiswa mampu menjelaskan manajemen proyek secara benar sehingga mampu dalam melaksanakan proyek dengan lebih efisien dan efektif dan sesuai tujuan yang sudah ditetapkan sebelumnya

Buku Referensi

Budi Santosa, Manajemen Proyek: konsep dan implementasi, Graha Ilmu, 2009 (BS)

Hamdam Dimyati dan kadar Nurjaman. Manajemen Proyek. Pustaka Setia. 2014

Eko Hari Atmoko dan Aftoni Sutanto, Mudah Mengelola Proyek Denga Microsoft Office Project. 2014

Konsep Manajemen Proyek

Proyek

Serangkaian aktifitas yang unik dan saling terkait untuk mencapai suatu hasil tertentu dalam periode waktu tertentu (Chase, 1998)

Manajemen Proyek

aplikasi pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik dalam aktivitas-aktivitas proyek untuk memenuhi

kebutuhan-kebutuhan proyek

tahapan proses manajemen proyek yaitu, initiating, planning, executing, Monitoring, dan controling serta

akhirnya closing keseluruhan proses proyek

Project Constraint

Scope

CostTime

Customer Satisfaction

Stakeholder Proyek

Proyek

USER

ManajerAnggota

Tim

SponsorPelaksanaan

Proyek

Indikator Keberhasilan Proyek

WaktuBiayaSpesifikasiSumber DayaEfek terhadap aktifitas utama perusahaan

Old View vs Moder View

Old View Modern ViewTak Efisien Efisien

Low Return High Return

Menambah cakupan pekerjaan

Meningkatkan kontrol terhadap perubahan cakupan pekerjaan

Problem maker Problem solver

Deliver to Customer Deliver Solution

Not Competitive Competitive

Decrease Quality Increase Quality

Tugas