rencana strategik - lumajangkab.go.id 2015/kecamatan/2015...memuat tugas dan fungsi skpd, struktur...
Post on 07-Apr-2019
243 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PP EE MM EE RR II NN TT AA HH KK AA BB UU PP AA TT EE NN LL UU MM AA JJ AA NN GG
RREENNCCAANNAA SSTTRRAATTEEGGIIKK TT AAHH UUNN 22 00 11 55 -- 2200 11 99
PPEEMMEERRIINNTTAAHH KKAABBUUPPAATTEENN LLUUMMAAJJAANNGG
KKEECCAAMMAATTAANN KKEEDDUUNNGGJJAAJJAANNGG JJaallaann MMaayyoorr KKaammaarrii SSaammppuurrnnoo NNoommoorr 5522,, 00333344 444411443300
KKEEDDUUNNGGJJAAJJAANNGG –– LLUUMMAAJJAANNGG JJAANNUUAARRII 22001144
BAB. I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJM ) Daerah Kabupaten
Lumajang periode 2015 - 2019 telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 01 tahun
2014 Sesuai dengan Undang-undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban
menjabarkan RPJM daerah tersebut kedalam rencana strategis lima tahunan yang disebut
dengan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA - SKPD ).
Berdasarkan ketentuan tersebut diatas, Kecamatan Kedungjajang Kabupaten
Lumajang selaku Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) diwajibkan pula menyusun
rencana strategis lima tahunan yang selanjutnya disebut RENSTRA Kecamatan
Kedungjajang Kabupaten Lumajang 2015 - 2019.
1.2 Landasan Hukum
Dokumen Renstra Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang 2015 - 2019 ini
merujuk pada sejumlah peraturan antara lain :
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah
Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur ;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ( Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4286 ) ;
3. Undang-Undang Nomor 01 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4355) ;
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 442 ) ;
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4437 ) ;
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4438) ;
7. Peraturan Presiden RI Nomor 07 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional ;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 06 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah ;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 08 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah jo Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 ;
11. Peraturan Daerah Nomor 01 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah ( RPJM ) Daerah Kabupaten Lumajang tahun 2015 - 2019.
1.3 Maksud dan Tujuan
Renstra Kecamatan Kedungjang Kabupaten Lumajang 2015 - 2019 ini disusun
dengan maksud dan tujuan :
1. Merumuskan visi, misi, tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam kurun waktu lima
tahun kedepan ;
2. Merumuskan strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang kemudian dijabarkan dalam
kebijakan dan program perencanaan pembangunan ;
3. Menyediakan pedoman dalam penyusunan rencana kerja tahunan Kecamatan
Kedungjajang Kabupaten Lumajang guna menciptakan perencanaan pembangunan
terpadu ;
4. Menyediakan tolok ukur kinerja Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang.
1.4 Sistematika Penulisan
Dokumen Renstra - SKPD ini terdiri dari Enam bab, meliputi :
BAB I PENDAHULUAN
Menguraikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan
penyusuanan Renstra - SKPD, sistematika penulisan dokumen Renstra – SKPD dan
hubungan Renstra - SKPD dengan dokumen perencanaan lain yang dimaksud.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN KEDUNGJAJANG
Memuat tugas dan fungsi SKPD, struktur organisasi SKPD, sumber daya
SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta tantangan dan peluang pengembangan
pelayanan SKPD.
BAB III ISU-ISU SRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Memuat pembahasan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi
pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah, serta penentuan isu-isu strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Memuat visi dan misi SKPD, Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang
diambil oleh SKPD serta strategi dan kebijakan.
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN RENCANA PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI PENUTUP
LAMPIRAN : 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan
Pendanaan Indikatif Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang
1.5 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Pembangunan Daerah adalah merupakan sub-sistem dari Pembangunan Nasional
oleh karenanya RPJP Daerah harus mengacu kepada RPJP Nasional. Selanjutnya RPJP
Daerah menjadi acuan dalam penyusunan RPJM Daerah.
Renstra SKPD merupakan tanggung jawab SKPD dalam menentukan visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan dan program pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi
SKPD dengan berpedoman RPJM Daerah. Renstra-SKPD itu sendiri dijadikan pedoman
dalam penyusunan kegiatan pembangunan yang tertuang dalam Rencana Kerja ( Renja )
SKPD. Hubungan antara RPJP Nasional dan Daerah disajikan pada gambar 1.1.
Gambar. 1.1
Hubungan antara Dokumen Perencanaan Nasional dan Perencanaan Daerah
Renstra KL Renstra KL
RPJP Nasional
RPJM Nasional
RKP
RPJP Daerah
RPJM Daerah
RKP Daerah
Renstra SKPD
Renja SKPD
RAPBD APBD
Rincian APBD
PE
ME
RIN
TA
H
DA
ER
AH
UU SPPN UU KN
Pedoman Pedoman
Pedoman
Pedoman Dijabarkan Pedoman
Diacu
Pedoman Pedoman
RKA SKPD Pedoman Pedoman
Pedoman Diacu
Diperhatikan Diserasikan melalui Musrenbang
Keterangan :
a. Renstra KL atau Rencana Strategis Kementerian / Lembaga adalah dokumen perencanaan
Kementrian / Lembaga untuk periode lima tahun ;
b. Renja-KL atau Rencana Kerja Kementerian / Lembaga adalah dokumen perencanaan
Kementerian / Lembaga untuk periode satu tahun ;
c. Rencana Kerja Pemerintah ( RKP ) adalah dokumen perencanaan nasional untuk periode
satu tahun ( Rencana Pembangunan Nasional Tahunan ) ;
d. RKA-KL ( Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian / Lembaga ), adalah dokumen
perencanaan dan penganggaran yang berisi program dan kegiatan suatu kementerian
Negara / Lembaga yang merupakan penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah dan
Rencana Strategis Kementrian Negara/Lembaga dalam suatu tahun anggaran, serta
anggaran yang diperoleh untuk melaksanakannya.
e. Renstra - SKDP ( Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ) adalah dokumen
perencanaan satuan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode lima tahun.
f. Renja - SKPD (Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah ) adalah dokumen
perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode satu tahun.
g. Rencan Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) adalah dokumen perencanaan daerah untuk
periode satu tahun.
h. RKA - SKPD ( Rencan Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah ) adalah
dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisi program dan kegiatan suatu Satuan
Kerja Perangakat Daerah yang merupakan penjabaran dari Rencana Kerja Pemerintah
Daerah dan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang bersangkutan dalam
satu tahun anggaran, serta anggaran yang diperlukan.
BAB. II
TUGAS DAN FUNGSI KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KAB. LUMAJANG
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Kedungjajang Kab.Lumajang
2.1.1. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Kedungjajang
Tugas pokok, fungsi dan kewenangan Kecamatan Kedungjajang Kabupeten
Lumajang berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 Tahun 2008
tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Bab III pasal 4 ayat 1, menyatakan
bahwa Camat menyelenggarakan tugas umum Pemerintahan yang meliputi :
a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;
b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum ;
c. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan ;
d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum ;
e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan desa dan / atau kelurahan ;
f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan / atau kelurahan ; dan
g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau
yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.
Kemudian dalam pasal 4 ayat 2 disebutkan selain itu Camat melaksanakan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan Otonomi
Daerah yang meliputi aspek :
a. Perizinan ;
b. Rekomendasi ;
c. Koordinasi ;
d. Pembinaan ;
e. Pengawasan ;
f. Fasilitasi ;
g. Penetapan ;
h. Penyelenggaraan ;
i. dan Kewenangan lain yang dilimpahkan.
2.1.2. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 Tahun 2008
Susunan Organisasi Tata Kerja Kecamatan, susunan organisasi Camat Kedungjajang
Kabupaten Lumajang terdiri dari :
1. Camat Kedungjajang
- - -Kelompok Jabatan Fungsional
2. Sekretaris Camat
a. Sub. Bagian Renbang
b. Sub. Bagian Umum
c. Sub. Bagian Keuangan
3. Seksi Tata Pemerintahan
4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
6. Seksi Perekonomian dan Pembangunan
7. Seksi Pelayanan Umum
Selanjutnya diagram alur struktur organisasi Kecamatan Kedungjajang Kabupaten
Lumajang dapat dilihat dalam Gambar 2.
2.2 Sumber Daya Kecamatan Kedungjajang
2.2.1 Kepegawaian Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang
Jumlah keseluruhan pegawai selaku SDM Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten
Lumajang adalah 20 orang, yang terdistribusi dalam satu pimpinan unit dan lima seksi (
seksi Tata Pemerintahan, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, Seksi Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa, Seksi Perekonomiam dan Pembangunan, Seksi Pelayanan Umum )
serta satu Sekretariat sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 Tahun 2008
tentang Susunan Organisasi Tata Kerja Kecamatan. Pendistribusian SDM serta pendidikan
terakhir yang telah ditamatkan oleh masing-masing pegawai dapat dilihat dalam TABEL
2.1. :
2.2.2 Perlengkapan
Sarana dan prasarana merupakan perlengkapan yang digunakan dalam
melaksanakan tupoksi Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang. Ketersediaan
serta kondisi sarana / prasarana pendukung yang ada saat ini dimasing-masing bidang dapat
dilihat dalam TABEL 2.2 :
Gambar 2
STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG
CAMAT
SEKRETARIS CAMAT
KEL. JABATAN FUNGSIONAL
SUB. BAG. RENBANG
SUB. BAG. UMUM
SUB. BAG. KEUANGAN
SEKSI TATA PEMERINTAHAN
SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
SEKSI PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT DESA
SEKSI PEREKONOMIAN DAN
PEMBANGUNAN
SEKSI PELAYANAN UMUM
TABEL 2.1 SUMBERDAYA MANUSIA KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG
NO NAMA NIP PANGKAT / GOLONGAN JABATAN PENDIDIKAN TERAKHIR
SD SMP SMA DIPLOMA S1 S2 1 DINUK ISWAHYUNINGSIH 19670529 198809 2 001 Penata Tk. I / III/
d CAMAT - - - APDN -
SEKRETARIAT 1 HERRY SETYO BUDIE, S.Sos 19580104 198103 1 011 Pembina / IV /a SEKCAM - - SMA - - - 2 Dra. ELLI NURUL
KOMARIAH 19680302 200604 2 016 Penata / III /c SUB BAG UMUM - - - - ILMU EKONOMI -
3 MUH. TOHIR 19580713 198203 1 010 Penata Tk. I/III/d SUB BAG KEUANGAN - - - - ILMU HUKUM - 4 YUDHI CAHYONO 19730410 199403 1 013 Penata Muda Tk.I/
III/b STAF - - SMA - - -
5 ENNY ROSEITA HADI, S.IP 19910412 201206 2 001 Penata Muda/ III/a STAF - - - - IPDN(KEBIJAKAN PEMERINTAHAN)
-
6 SUPRIYANTI - - Sukwan - - - D 1 - - 7 PONARI - - Sukwan SD - - - - - 1 SEKSI TATA PEMERINTAHAN 1 HERMANTO 19600122 198003 1 003 Penata Tk.I / III d KEPALA SEKSI - - SMA - - - 2 WARGIYO 196106042007011008 Pengatur Muda
Tk.I / II b STAF(SEKDES UMBUL) - - SMA - - -
3 ASPARI 196704122007011043 Pengatur Muda Tk.I/ II b
STAF(SEKDES KEDUNGJAJANG)
- - SMA - - -
4 BUMIN 19690506 200906 1 002 Pengatur Muda Tk.I/ II b
STAF(SEKDES BENCE) - - SMA - - -
5 M. BUDI RAHARJO 196901 201001 1 005 Pengatur Muda Tk.I/ II b
STAF(SEKDES SAWARAN KULON) - - SMA - - -
6 IHWAN HARYANTO 19810929 201001 1 009 Pengatur Muda Tk.I/ II b
STAF(SEKDES WONOREJO) - - SMA - - -
7 SALAM 196207142007011014 Juru Tk.I / I /d STAF(SEKDES BANDARAN) - SMP - - - -
2 SEKSI KETENTRAMAN DAN TIBUM
1 MARANTHA SUBIHAT 19581119 198003 1 005 Penata / III/c KEPALA SEKSI - - SMA - - - 2 HERU MULYANTO 19630712 199703 1 005 Penata Muda/ III/a STAF - - SMA - - -
NO NAMA NIP PANGKAT / GOLONGAN JABATAN PENDIDIKAN TERAKHIR
SD SMP SMA DIPLOMA S1 S2 3 SEKSI PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT & DESA
1 SAHRIADI 19670813 198703 1 008 Penata/III/c KEPALA SEKSI - - SMA - - - 2 NURSAM SAMSONO 19730112 200906 1 001 Pengatur Muda
Tk.I/ II b STAF - - - - ILMU HUKUM -
4 SEKSI PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
1 GATOT SOEGIYANTO 19580521 198508 1 001 Penata Tk. I / III d KEPALA SEKSI - - SMA - - - 2 BUDI WANTORO 19590429 198203 1 010 Pengatur/II/c STAF - SMP - - - -
5 SEKSI PELAYANAN UMUM
1 MOELYONO, SH 19590531 198203 1 005 Penata Tk. I / III d KEPALA SEKSI - - - - ILMU HUKUM - 2 NANANG HARI WAHYUDI - - Sukwan - - - - ILMU
PEMERINTAHAN
TABEL 2.2 KETERSEDIAAN DAN KONDISI SARANA / PRASARANA TERSEDIA
SAAT INI
NO NAMA BARANG INVENTARIS JENIS JUMLAH
KONDISI
BAIK RUSAK RINGAN
RUSAK BERAT
1 Komputer 9 7 - 2 (Usulan
Penghapusan)
2 Komputer Laptop 3 3 - -
3 Genset 1 1 - -
4 Sepeda Motor 5 3 - 2 (Usulan
Penghapusan)
5 Wirelles/Mix 1 1 - -
6 Kamera Digital 3 2 - 1(Usulan
Penghapusan)
7 Printer 9 7 - 2(Usulan
Penghapusan)
8 Scaner Canoscan
3000EX
2 1 - 1(Usulan
Penghapusan)
9 Modem 1 1 - -
10 Telephone/Faximile Tens/Panasonic 2 1 - 1(Usulan
Penghapusan
Tens)
11 LCD Proyektor Sony-VPL.EX 1 1 - -
12 Layar Screen :
LCD Proyektor
Wallscreen
LCD
1 1 - -
13 Sound System RUS 1 1 - -
14 AC/Kipas Angin Sharp/Panasonic
AC (1), Kipas
Angin (2),
Kipas angin atas
(4)
7 7 - -
15 LoadSpeaker 1 1 - -
16 Punc Card Hercules 1 1 - -
17 Mobil Izusu TBR 54
Turbo
1 1 - -
18 dll Untuk lebih lengkapnya dapat dilihat pada KARTU INVENTARIS
BARANG (KIB) Kecamatan Kedungjajang
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Kedungjajang
Kinerja pelayanan merupakan rencana yang nantinya akan dijadikan acuan untuk
melaksanakan program-program di Kecamatan selama periode satu tahun dalam jangka
waktu lima tahun mendatang. Kinerja pelayanan dibuat oleh masing-masing bagian atau
seksi di Kecamatan seperti bagian sekretariat, seksi-seksi dll dalam bentuk matrik lima
tahunan, dimana matrik tersebut berisi kebijakan, program dan kegiatan per tahun selama
periode lima tahun. Adapun matrik lima tahunan dimaksud dapat dilihat dari TABEL 2.3
(Bidang Sekretariat), TABEL 2.4 (Seksi Tata Pemerintahan), TABEL 2.5 (Seksi Pelayanan
Umum), TABEL 2.6 (Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum), TABEL 2.7 (Seksi PMD),
TABEL 2.8 (Seksi Perekonomian dan Pembangunan)
TABEL 2.3
MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG
PROPINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROPINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI SEKRETARIAT
NO KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
2015 2016 2017 2018 2019 KET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Menyediakan sarana
dan prasarana yang memadai untuk mendukung semua kegiatan pelayanan terhadap masyarakat
Pelayanan administrasi perkantoran
Penyediaan jasa administrasi perkantoran
Pemeliharaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Penyediaan barang cetakan dan pengadaan
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Penyediaan peralatan rumah tangga
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Penyediaan makan minum
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Penyediaan bahan dekorasi
Penyediaan jasa administrasi perkantoran
Pemeliharaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Penyediaan barang cetakan dan pengadaan
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Penyediaan peralatan rumah tangga
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Penyediaan makan minum
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Penyediaan bahan dekorasi.
Penyediaan jasa administrasi perkantoran
Pemeliharaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Penyediaan barang cetakan dan pengadaan
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Penyediaan peralatan rumah tangga
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Penyediaan makan minum
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Penyediaan bahan dekorasi.
Penyediaan jasa administrasi perkantoran
Pemeliharaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Penyediaan barang cetakan dan pengadaan
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Penyediaan peralatan rumah tangga
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Penyediaan makan minum
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Penyediaan bahan dekorasi.
Penyediaan jasa administrasi perkantoran
Pemeliharaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Penyediaan barang cetakan dan pengadaan
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Penyediaan peralatan rumah tangga
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Penyediaan makan minum
Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
Penyediaan bahan dekorasi.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Penyediaan bahan
bakar kendaraan Penyediaan jasa
pegawai tidak tetap/sukwan
Penyediaan bahan bakar kendaraan
Penyediaan jasa pegawai tidak tetap/sukwan
Penyediaan bahan bakar kendaraan
Penyediaan jasa pegawai tidak tetap/sukwan
Penyediaan bahan bakar kendaraan
Penyediaan jasa pegawai tidak tetap/sukwan
Penyediaan bahan bakar kendaraan
Penyediaan jasa pegawai tidak tetap/sukwan
2 Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai
Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Pemeliharaan rutin gedung berkala
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan rutin/berkala komputer, telepon dan peralatan kantor
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya
Pengadaan pakaian olah raga
Pemeliharaan rutin gedung berkala
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan rutin/berkala komputer, telepon dan peralatan kantor
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya
Pengadaan pakaian olah raga
Pemeliharaan rutin gedung berkala
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan rutin/berkala komputer, telepon dan peralatan kantor
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya
Pengadaan pakaian olah raga
Pemeliharaan rutin gedung berkala
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan rutin/berkala komputer, telepon dan peralatan kantor
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya
Pengadaan pakaian olah raga
Pemeliharaan rutin gedung berkala
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan rutin/berkala komputer, telepon dan peralatan kantor
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya
Pengadaan pakaian olah raga
3 Menyelenggarakan pembuatan lakip
Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dankeuangan
Penyusunan lakip Penyusunan lakip Penyusunan lakip Penyusunan lakip Penyusunan lakip
4 Menyelenggarakan sistem pemerintahan daerah berdasarkan dokumen perencanaan pembangunan yang komperhensif, terpadu dan aspiratif
Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
Penyusunan dokumen perencanaan SKPD
Penyusunan dokumen perencanaan SKPD
Penyusunan dokumen perencanaan SKPD
Penyusunan dokumen perencanaan SKPD
Penyusunan dokumen perencanaan SKPD
TABEL 2.4 MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG
PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI TATA PEMERINTAHAN
NO KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
2015 2016 2017 2018 2019 KET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Menyelenggarakan
koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang
Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Daerah
Penyelenggaraan rapat koordinasi antara dinas , kepala desa sewilayah Kec. Kedungjajang
Pelaksanaan verifikasi, monitoring dan evaluasi dana ADD
Penyelenggaraan rapat koordinasi antara dinas , kepala desa sewilayah Kec. Kedungjajang
Pelaksanaan verifikasi, monitoring dan evaluasi dana ADD
Penyelenggaraan rapat koordinasi antara dinas , kepala desa sewilayah Kec. Kedungjajang
Pelaksanaan verifikasi, monitoring dan evaluasi dana ADD
Penyelenggaraan rapat koordinasi antara dinas , kepala desa sewilayah Kec. Kedungjajang
Pelaksanaan verifikasi, monitoring dan evaluasi dana ADD
Penyelenggaraan rapat koordinasi antara dinas , kepala desa sewilayah Kec. Kedungjajang
Pelaksanaan verifikasi, monitoring dan evaluasi dana ADD
2 Menyelenggarakan data monografi yang lengkap dan akurat
Pengembangan data / informasi / statistik daerah
Pembuatan monografi Kecamatan
Pembuatan monografi Kecamatan
Pembuatan monografi Kecamatan
Pembuatan monografi Kecamatan
Pembuatan monografi Kecamatan
TABEL 2.5 MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG
PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI PELAYANAN UMUM
NO KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
2015 2016 2017 2018 2019 KET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Pelayanan KTP / KK
dan pelaporan penduduk setiap bulan
Penataan administrasi kependudukan
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
Peningkatan pelayanan publik dalam bidang kependudukan
Penyelenggaraan rapat koordinasi antara dinas , kepala desa sewilayah Kec. Kedungjajang
TABEL 2.6 MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG
PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
NO KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
2015 2016 2017 2018 2019 KET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Sidak Pengawasan,
Pengendalian , Pemantauan serta pemberihan arahan pada bina sasaran masing-masing kegiatan
Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan
Pembinaan dan pelanggaran perda
Pembinaan Hansip Patroli wilayah
Pembinaan dan pelanggaran perda
Pembinaan Hansip Patroli wilayah
Pembinaan dan pelanggaran perda.
Pembinaan Hansip Patroli wilayah.
Pembinaan dan pelanggaran perda
Patroli wilayah
Pembinaan dan pelanggaran perda
Patroli wilayah
TABEL 2.7
MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG
PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
NO KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
2015 2016 2017 2018 2019 KET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Menyelenggarakan
koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang
1. Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan
Monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas
Monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas.
Monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas
Monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas.
Monitoring dan pembinaan Posyandu Gerbangmas
2 Menyelenggarakan koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang
2. Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Desa
Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat
Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat
Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat
Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat
Pelaksanaan Bulan Bhakti Gotong Royong Masyarakat
3 Menyelenggarakan koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang
3. Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan
Pembinaan Pemberdayaan Kesejateraan Keluarga
Pembinaan Pemberdayaan Kesejateraan Keluarga
Pembinaan Pemberdayaan Kesejateraan Keluarga
Pembinaan Pemberdayaan Kesejateraan Keluarga
Pembinaan Pemberdayaan Kesejateraan Keluarga
TABEL 2.8
MATRIKS PROGRAM LIMA TAHUNAN KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG
PROVINSI/KABUPATEN/KOTA : KABUPATEN LUMAJANG - PROVINSI JAWA TIMUR NAMA SKPD : KANTOR CAMAT KEDUNGJAJANG KABUPATEN LUMAJANG RENSTRA - SKPD PERIODE : 2015 - 2019 BIDANG : SEKSI PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
NO KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
2015 2016 2017 2018 2019 KET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Menyelenggarakan
koordinasi tugas-tugas pemerintah, pembangunan dan kemasyarakatan di Kecamatan Kedungjajang
1. Perencanaan Pembangunan Daerah
Pelaksanaan pembinaan peningkatan pembangunan
Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah dan gakin
Penyiapan dan penyelenggaraan Musrembang Des dan Musrenbang Kec
Pelaksanaan pembinaan peningkatan pembangunan
Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah dan gakin
Penyiapan dan penyelenggaraan Musrembang Des dan Musrenbang Kec
Pelaksanaan pembinaan peningkatan pembangunan
Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah dan gakin
Penyiapan dan penyelenggaraan Musrembang Des dan Musrenbang Kec
Pelaksanaan pembinaan peningkatan pembangunan
Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah dan gakin
Penyiapan dan penyelenggaraan Musrembang Des dan Musrenbang Kec
Pelaksanaan pembinaan peningkatan pembangunan
Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan ekonomi lemah dan gakin
Penyiapan dan penyelenggaraan M Musrembang Des dan Musrenbang Kec
2 Menyelenggarakan monitoring, pembinaan ke desa-desa soal raskin
2. Pemberdayaan Fakir Miskin, KAT dan PMKS lainnya
Pelaksanaan penyediaan sarana untuk pendistribusian Raskin ke titik bagi
Pelaksanaan penyediaan sarana untuk pendistribusian Raskin ke titik bagi
Pelaksanaan penyediaan sarana untuk pendistribusian Raskin ke titik bagi
Pelaksanaan penyediaan sarana untuk pendistribusian Raskin ke titik bagi
Pelaksanaan penyediaan sarana untuk pendistribusian Raskin ke titik bagi
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Kedungjajang
Tantangan dan Peluang pengembangan pelayanan di Kecamatan Kedungjajang
sangatlah wajib untuk diperhatikan, dianalisis dan diwujudkan dalam bentuk pengambilan
keputusan maupun kebijakan yang berkaitan dengan peluang sebagai alat untuk menjawab
tantangan yang ada, sehingga pengembangan pelayanan kearah yang lebih baik bisa
terwujud.
Adapun peluang yang bisa dibaca adalah :
1. Ditetapkannya RPJM serta ketentuan lainnya sebagai pedoman perencanaan
pembangunan di Kab. Lumajang.
2. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam pembangunan.
3. Kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan
informal ( kursus / pelatihan )
Peluang yang ada tersebut merupakan langkah awal yang bisa dilaksanakan sebagai batu
pijakan dan pedoman untuk memulai menetapkan standar pelayanan yang lebih baik, adanya
peluang tersebut pasti dibarengi oleh tantangan- tantangan, diantaranya :
1. Koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi
di Kecamatan yang belum optimal, sehingga diperlukan peningkatan standar koordinasi
pada setiap instansi yang terlibat, supaya kata optimal bisa diraih .
2. Terbatasnya kewenangan Camat dibandingkan dengan tugas - tugas yang harus ditangani
di wilayah kecamatan, sehingga kembali pada penguatan koordinasi keatas, supaya
kewenangan camat tidak melebihi atasan dan permasalahan yang dihadapi dapat
terselesaikan.
3. Perkembangan pembangunan yang semakin cepat menuntut kinerja aparat juga harus
semakin cepat dan canggih, sehingga kebutuhan masyarakat bisa terpenuhi.
Dengan adanya peluang dan tantangan dilapangan atau masyarakat mengenai
penentuan standar pelayanan yang harus dipenuhi dan dilakukan oleh pemerintah khususnya
kecamatan, maka pengoptimalan SOP pelayanan administrasi, pelayanan pembangunan
infrastuktur desa, maupun pembangunan lainnya harus ditingkatkan dan diperhatikan
melalui musrenbang yang nantinya dituangkan dalam RPJMD kab. Lumajang dan di
renstrakan
BAB. III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi Kecamatan Kedungjajang
Identifikasi permasalahan dapat dilakukan dengan melakukan analisis eksternal
dan internal didahului dengan pengidentifikasian kekuatan / strenghts ( S ), kelemahan /
weaknessess ( W ), peluang / opportunities ( O ) dan ancaman / threats ( T ) yang dimiliki
Kantor Camat Kedungjajang berkaitan dengan perwujudan visi yang ditetapkan.
Kondisi internal terdiri dari kekuatan / strenghts ( S ) dan kelemahan / weaknees (
W ) yang dimiliki kantor Camat Kedungjajang. Pengidentifikasian kekuatan dan
kelemahan kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang adalah sebagai berikut :
K e k u a t a n / S t r e n g h t s ( S )
1. Memiliki tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam penyelenggaraan tugas -
tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban,
serta kesejahteraan masyarakat.
2. Kuantitas Sumberdaya Manusia yang mencukupi untuk penyelenggaraan tugas -
tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban,
serta kesejahteraan masyarakat.
3. Adanya sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan tugas -
tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban,
serta kesejahteraan masyarakat.
4. Tersedianya dana untuk pelaksanaan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan
masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat.
K e l e m a h a n / W e a k n e s s ( W )
1. Belum maksimalnya kualitas SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tugas
pokok dan fungsi.
2. Belum optimalnya pelaksanaan koordinasi internal.
3. Belum optimalnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang
pelaksanaan tugas - tugas.
Kondisi eksternal terdiri dari peluang / opportunities ( O ) dan ancaman / threats ( T )
yang di hadapi oleh Kantor Camat Kedungjajang. Pengidentifikasian peluang dan
ancaman yang dihadapi oleh Kantor Camat Kedungjajan Kabupaten Lumajang
adalah sebagai berikut :
P e l u a n g / O p p o r t u n i t i e s ( O )
1. Ditetapkannya RPJM serta ketentuan lainnya sebagai pedoman perencanaan
pembanguna di Kab. Lumajang.
2. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam pembangunan.
3. Kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal
dan informal ( kursus / pelatihan )
A n c a m a n / T h r e a t s ( T )
1. Koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing
instansi di Kecamatan yang belum optimal.
2. Terbatasnya kewenangan Camata dibandingkan dengan tugas - tugas yang harus
ditangani di wilayah kecamatan.
3. Perkembangan pembangunan yang semakin cepat.
Berdasarkan faktor - faktor internal dan eksternal yang telah terindentifikasi
disusun srtategi. Strategi adalah pemikiran - pemikiran secara konseptual, analitis,
rasional dan komprehensif tentang berbagai langkah yang diperlukan untuk mencapai
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam visi dan misi sesuai dengan faktor
lingkungan internal dan eksternal. Strategi - strategi yang didsusun berdasarkan analisis
SWOT menggunakan pendekatan - pendekatan sebagai berikut :
a. Mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada / tersedia (S+O)
b. Mengurangi kelemahan untuk memanfaatkan peluang yang ada / tersedia (W+O)
c. Menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi kelemahan (S+T)
d. Mengurangi kelemahan untuk mencegah / mengatasi ancaman (W+T)
3.2 Telaahan Renstra Kabupaten Lumajang
3.2.1. Visi
“ Terwujudnya Masyarakat Lumajang Sejahtera, Bermartabat “
Dalam artian visi tersebut adalah terciptanya semngat, peran serta upaya untuk
menjadikan Lumajang yang sejahtera dan bermartabat, diharapkan didalamnya terdapat nilai
kebersamaan dalam kehidupan untuk membangun dan mengembangkan kehidupan yang
didukung dengan pengelolaan segala potensi dan sumber daya dalam system pemerintahan di
wilayah Kabupaten Lumajang.
Diharapkan kondisi kehidupan individu dan masyarakat yang terpenuhi lahir dan
batin, dengan menyandang nilai tertinggi dalam kehidupan secara lahiriah dan bathiniah serta
sendi-sendi moral menjadi luhur dalam bermasyarakat, bernegara dan berbangsa.
3.2.2. Misi
1. Meningkatkan kualitas SDM yang agamis, cerdas, kreatif, inovatif, dan bermoral melalui
peningkatan layanan pendidikan dan kesehatan, pembinaan keagamaan serta pemerataan
pembangunan dan fasilitas umum masyarakat ;
2. Meningkatkan perekonomian daerah dan kesejahteraan masyarakat berbasis pertanian,
pemberdayaan UMKM dan jasa pariwisata serta usaha pendukungnya ;
3. Mewujudkan pemerintahan yang efektif, bersih dan demokratis melalui penyelenggaraan
pemerintahan yang professional, aspiratif, partisipatif dan transparan serta mendorong
terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan bernegara, berbangsa dan
bermasyarakat.
Dari tiga misi di atas, kabupaten menetapkan Sembilan (9) program unggulan di
masing-masing bidang dengan jalan mendistribusikan sebagian kewenangannya kepada
camat selaku koordinator wilayah, dengan maksud agar mengena langsung ke masyarakat
dengan mengevaluasi pertahun di tingkat kabupaten dalam hal pertumbuhan ekonomi,
tingkat kemiskinan, pengangguran, IPM, dan umur harapan hidup yang erat kaitannya
dengan taraf kesehatan masyrakat. Untuk itu tertuang jelas dalam renstra Kabupaten bahwa
kecamatan harus berperan aktif untuk mensukseskan program Kabupaten yang berhubungan
dengan program yang ada di Kecamatan pastinya.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Urusan penataan ruang dilaksanakan untuk menjamin adanya pemanfaatan lahan
yang optimal di masyarakat. Oleh karena itu penyusunan tata ruang wilayah harus dilakukan
secara detail dan cermat sehingga setiap wilayah dapat memberikan manfaat yang optimal
bagi daerah.
Sasaran yang akan dicapai pada urusan penataan ruang adalah meningkatnya
penataan kawasan daerah sesuai Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW).
Penataan ruang wilayah Kabupaten Lumajang tertuang dalam Perda Kabupaten
Lumajang Nomor 02 Tahun 2013, yang dalam implementasinya harus dioptimalkan berupa
penerbitan ijin mendirikan bangunan harus terkendali, bukan saja untuk meningkatkan
pendapatan daerah, tapi yang lebih penting adalah melakukan manajemen pemanfaatan
wilayah.
Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini dapat diukur dengan indicator
sebagai berikut :
1. Persentase penurunan penyimpangan penggunaan lahan dari RTRW
2. Persentase tersusunnya RUTRK/RDTR Kota
3. Rasio bangunan ber-IMB per satuan bangunan ( sumber : RKPD Kabupaten Lumajang)
Kecamatan Kedungjajang dengan luas wilayah 92,33 km2 dan terbagi atas 12
Desa dengan topografi dan kondisi geografis yang beragam, memungkinkan pertumbuhan
ekonomi masyarakat meningkat, hal ini terlihat dari pertumbuhan pembangunan atau
semakin ramainya lokasi-lokasi di Kecamatan Kedungjajang dengan berdirinya industri-
industri baik ndustri kecil, menengah maupun dalam jumlah besar. Pemanfaatan lahan di
Kecamatan Kedungjajang di dominasi oleh lahan Tebu dan pertanian, sedangkan hal
pendirian bangunan atau izin IMB di Kecamatan Kedungjajang masih tergolong terkontrol
dan baik, mengingat masih adanya monitoring dan kontrol ketat dari Pemerintah Kecamatan
yang bekerja sama dengan Pemkab untuk pemeliharaan dan pelestarian ruang terbuka hijau,
dimana target 25% naik pertahun di masing-masing Kecamatan sesuai target program dari
Dinas Lingkungan hidup bisa dicapai diwaktu mendatang.
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
3.5.1 Analisis Eksternal dan Internal
Analisis Eksternal dan internal ( SWOT ) didahului dengan pengidentifikasian
kekuatan / strenghts ( S ), kelemahan / weaknessess ( W ), peluang / opportunities ( O )
dan ancaman / threats ( T ) yang dimiliki Kantor Camat Kedungjajang berkaitan dengan
perwujudan visi yang ditetapkan.
Berdasarkan analisis tersebut didapatkan berbagai strategi pencapaian visi dan
misi. ( TABEL 4.1 )
TABEL 4.1
ANALISIS EKSTERNAL DAN INTERNAL
INTERNAL
EKSTERNAL
KEKUATAN ( S ) KELEMAHAN ( W )
1. Memiliki tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam
penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan
masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan
masyarakat.
2. Kuantitas Sumberdaya Manusia yang mencukupi untuk
penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan
masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan
masyarakat.
3. Adanya sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk
penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan
masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan
masyarakat.
4. Tersedianya dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas -
tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman
dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat.
1. Belum maksimalnya kualitas SDM sesuai dengan disiplin ilmu
terkait dengan tugas pokok dan fungsi.
2. Belum optimalnya pelaksanaan koordinasi internal.
3. Belum optimalnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai
penunjang pelaksanaan tugas - tugas.
PELUANG ( O ) (S) + (O) (W) + (O)
1. Ditetapkannya RPJM serta
ketentuan lainnya sebagai
pedoman pembangunan di
Kabupaten Lumajang
2. Meningkatnya kesadaran
masyarakat dalam
pembangunan
3. Kesempatan untuk
meningkatkan kualitas SDM
pegawai melalui pendidikan
formal dan informal ( kursus /
pelatihan )
S1O1
S1O2
S1O3
S2O1
S2O2
S2O3
1. Memanfaatkan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam
penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat
desa, ketentraman dan ketertiban serta kesejahteraan masyarakat yang
berpedoman pada RPJM serta ketentuan lainya.
2. Memanfaatkan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam
penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat
desa, ketentraman dan ketertiban serta kesejahteraan masyarakat yang
berpedoman pada perencanaan pembangunan.
3. Memanfaatkan tugas pokok dan fungsi serta kewenangan dalam
penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat
desa, ketentraman dan ketertiban serta kesejahteraan masyarakat
melalui pendidikan formal dan informal.
4. Memanfaatkan SDM yang mencukupi untuk penyelenggaraan tugas -
tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan
ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam pembangunan.
5. Memanfaatkan SDM yang mencukupi untuk penyelenggaraan tugas -
tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan
ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam meningkatkan
kesadaran masyarakat dalam pembangunan.
6. Memanfaatkan SDM yang mencukupi untuk penyelenggaraan tugas -
tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan
ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam meningkatkan
kesadaran masyarakat melalui pendidikan formal dan informal.
W1O1
W1O2
W1O3
W2O1
W2O2
W2O3
W3O1
W3O2
W3O3
1. Meningkatnya ketersediaan SDM yang sesuai dengan
disiplin ilmu, terkait dengan tugas pokok dan fungsi untuk
melaksanakan pembangunan yang berpedoman pada RPJM
dan ketentuan lainnya.
2. Meningkatnya pemahaman SDM mengenai pembangunan
yang partisipatif
3. Meningkatnya kualitas SDM perencana melalui pendidikan
dan pelatihan
4. Melaksanakan koordinasi internal guna mendukung
pembangunan
5. Melaksanakan koordinasi internal dengan memanfaatkan
partisipasi masyarakat
6. Melaksanakan koordinasi internal melalui pendidikan dan
pelatihan
7. Meningkatnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana
sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas pembangunan
sesuai dengan RPJM dan ketentuan lainnya.
8. Meningkatnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana
sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas pembangunan
yang aspiratif.
9. Meningkatnya ketersediaan dana, sarana dan prasarana
sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas pembangunan
melalui peningkatan kualitas SDM.
PELUANG ( O ) (S) + (O) (W) + (O)
S3O1
S3O2 S3O3 S4O1 S4O2 S4O3
7. Memanfaatkan sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk
penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat sebagai pedoman perencanaan pembangunan
8. Memanfaatkan sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam pembangunan.
9. Memanfaatkan sarana dan prasarana sebagai alat penunjang untuk penyelenggaraan pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan informal ( kursus / pelatihan ).
10. Memanfaatkan dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat sebagai pedoman perencanaan pembangunan.
11. Memanfaatkan dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat dalam pembangunan.
12. Memanfaatkan dana untuk pelaksanaan penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan, pemberdayaan masyarakat desa, ketentraman dan ketertiban, serta kesejahteraan masyarakat untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai melalui pendidikan formal dan informal ( kursu / pelatihan )
ANCAMAN ( T ) ( S ) + ( T ) (W) + ( T )
S1T1 S1T2 S1T3
S2T1 S2T2
S2T3
S3T1 S3T2 S3T3
S4T1
S4T2
S4T3
1. Memanfaatkan tupoksi dan kewenangan yang dimiliki untuk mengoptimalkan koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal.
2. Memanfaatkan tupoksi dan kewenangan yang dimiliki untuk mengoptimalkan penggunaan ketentuan yang ada dalam perencanaan pembangunan.
3. Memanfaatkan tupoksi dan kewenangan yang dimiliki untuk mengembangkan pembangunan yang semakin pesat.
4. Memanfaatkan kuantitas SDM yang tersedia untuk meningkatkan koordinasi.
5. Memanfaatkan kuantitas SDM yang tersedia untuk mengoptimalkan penggunaan ketentuan-ketentuan yang ada dalam pembangunan
6. Memanfaatkan kuantitas SDM yang tersedia untuk mengembangkan pembangunan yang semakin pesat.
7. Memanfaatkan sarana dan prasarana untuk mengoptimalkan koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal.
8. Memanfaatkan sarana dan prasarana untuk mengoptimalkan penggunaan ketentuan - ketentuan yang ada dalam pembangunan.
9. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang tersedia untuk mengembangkan pembangunan yang semakin pesat.
10. Memanfaatkan ketersediaan dana pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk mengoptimalkan koordinasi penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal.
11. Memanfaatkan ketersediaan dana pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk mengoptimalkan penggunaan perundang - undangan dalam pembangunan.
12. Memanfaatkan ketersediaan dana pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk mengoptimalkan pembangunan yang semakin pesat.
W1T1 W1T2
W1T3
W2T1
W2T3
W3T1
W3T2
W3T3
1. Meningkatkan ketersediaan SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tupoksi untuk mengoptimalkan penyelenggaraan program - program pembangunan masing - masing instansi di kecamatan yang belum optimal.
2. Meningkatkan ketersediaan SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tupoksi untuk mengoptimalkan penggunaan perundang - undangan yang ada dalam pembangunan.
3. Meningkatkan ketersediaan SDM sesuai dengan disiplin ilmu terkait dengan tupoksi untuk perkembangan pembangunan yang semakin pesat.
4. Meningkatkan koordinas internal untuk penyelenggaraan pembangunan masing - masing instansi di kecamatan
5. Meningkatkan koordinas internal untuk mengoptimalkan penggunaan perundang-undangan yang ada dalam pembangunan.
6. Meningkatkan koordinasi internal untuk perkembangan pembangunan yang semakin pesat.
7. Mengoptimalkan ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas untuk penyelenggaraan pembangunan masing-masing instansi di Kecamatan.
8. Mengoptimalkan ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas untuk penggunaan perundang - undangan yang ada dalam pembangunan.
9. Mengoptimalkan ketersediaan dana, sarana dan prasarana sebagai penunjang pelaksanaan tugas - tugas untuk perkembangan pembangunan yang semakin pesat
BAB. IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Kecamatan Kedungjajang
4.1.1 Visi Kecamatan Kedungjajang
Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada masa
mendatang oleh Pimpinan dan seluruh staf Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten
Lumajang.
Visi harus mampu memperlihatkan gambaran keseluruhan apa yang akan dicapai
secara jelas, ringkas, mudah diingat, memberi inspirasi, sebagai titik temu, memiliki
fleksibilitas dan kreatifitas dalam pelaksanaannya. Visi harus memenuhi persyaratan-
persyaratan sebagai berikut :
a. Dapat dibayangkan ( imaginable ) oleh Pimpinan dan staf ;
b. Memiliki nilai yang diinginkan ( desirable ) ;
c. Memungkinkan untuk dicapai ( achievable ) ;
d. Terfokus pada permasalahan utama ;
e. Berwawasan jangka panjang ( 5 s/d 25 tahun ) dan tidak mengabaikan perkembangan ;
f. Dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh stakeholders.
Berdasarkan kriteria tersebut, maka ditetapkan Visi Kantor Camat
Kedungjajang Kabupaten Lumajang adalah :
“ Terwujudnya Masyarakat Kedungjajang Yang Mandiri Sejahtera Dan
Bermartabat “
4.1.2 Misi Kecamatan Kedungjajang
Misi merupakan pemandu dalam mencapai visi dengan menawarkan keunggulan
seperti peningkatan efisiensi, hasil yang lebih baik, inovasi dan fleksibilitas serta
meningkatkan gairah / semangat bagi Pimpinan dan seluruh staf unit kerja.
Misi merupakan beberapa tujuan antara untuk mencapai visi. Misi juga merupakan
akumulasi dari sasaran program strategik, dimana program-program stratgik dilaksankan
untuk mencapai Misi dan Visi.
Sejalan dengan visi Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang, maka
Misi Kecamatan Kedungjajang dituangkan dalam pernyataan sebagai berikut :
1. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Pengelolaan
Pemerintahan Desa yang Baik
2. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Keberdayaan Masyarakat
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Kedungjajang
Tujuan dan sasaran ini berisikan perumusan tujuan dan sasaran yang didahului
dengan analisis internal dan ekternal. Dalam hal ini sangat erat kaitannya dengan
penentuan isu-isu strategis yang akan di kelolah oleh Kecamatan.
4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Kedungjajang
Strategi - strategi hasil analisis SWOT di atas, dikelompokkan berdasarkan misi
Kantor Camat Kedungjajang yang kemudian dirumuskan menjadi tujuan dan sasaran
Kantor Camat Kedungjajang yang nantinya berhubungan lansung dengan kebijakan yang
dibuat. Perumusan tujunan dan sasaran serta strategi dan kebijakan Kantor camat
Kedungjajang lebih lengkapnya dapat dilihat dalam Lampiran 1.
Tujuan merupakan penjabaran pernyataan Misi yang merupakan hasil akhir yang
akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai 5 tahun. Tujuan harus konsisiten
dengan tugas pokok dan fungsi organisasi yang menggambarkan arah strategis organisasi
dan perbaikan - perbaikan yang ingin diciptakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.
Sedangkan sasaran itu sendiri merupakan penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu
yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 tahun melalui tindakan - tindakan
yang memberikan fokus pada penysunan kegiatan sehingga bersifat spesifik, terinci, dapat
diukur dan dapat dicapai.
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, diperlukan strategi
dalam bentuk kebijakan. Kebijakan tersebut kemudian dijabarkan dalam bentuk program
dan kegiatan. Program merupakan kumpulan kegiatan / aktivitas secara sistematis dan
terpadu yang akan dilaksanakan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan. Kegiatan adalah merupakan tindak nyata dalam waktu tertentu yang dilakukan
oleh instansi pemerintah sesuai kebijakan dan program yang telah ditetapkan dengan
memanfaatkan sumberdaya yang ada guna mencapai tujuan dan sasaran.Adapun
perumuskan sebagai berikut :
MISI : Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Pengelolaan
Pemerintahan Desa yang Baik
Tujuan dan Sasaran : Meningkatkan kualitas pemerintahan kecamatan
dan desa di wilayah kecamatan Kedungjajang
melalui pembinaan dan koordinasi yang baik
dengan seluruh lembaga - lembaga yang ada di
pemerintah
Kebijakan : Memberi pembinaan, wawasan dan pemahaman
tentang mekanisme pemerintahan desa melalui
pembinaan dan koordinasi yang baik dn
berkesinambungan.
Program : Peningkatan koordinasi dan efektifitas
pemerintahan desa.
MISI : Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan
Keberdayaan Masyarakat
Tujuan dan Sasaran : Mengembangkan seluruh potensi yang ada di
wilayah Kecamatan Kedungjajang dengan sasaran
terwujudnya pembangunan yang selaras.
Kebijakan : Menggerakan kegiatan pembangunan
dimasyarakat dengan sasaran meningkatkan
swadaya masyarakat dalam pembangunan yang
disesuaikan dengan potensi wilayah.
Program : Peningkatan peran serta masyarakat dalam
pembangunan
Program yang dimaksud akan lebih terinci pada Lampiran 2
BAB. V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Prioritas dari RPJMD adalah program SKPD yang disesuaikan dengan tugas dan
fungsi SKPD, hal tersebut dijabarkan oleh SKPD kedalam rencana kegiatan untuk setiapa
program yang menjadi prioritas, prioritas dimaksud tersebut didasarkan atas strategi dan
kebijakan jangka menengah yang dibuat oleh SKPD.
Prioritas program merupakan indikator kinerja program yang berisi outcome
program yang berfungsi memberi manfaat dari berfungsinya keluaran dari kegiatan –
kegiatan yang diselenggarakan dalam satu program berjalan. Perlu diketahui bahwa dalam
suatu keluaran kegiatan untuk program haruslah memiliki kelompok sasaran yakni pihak
yang menerima langsung dari jenis layanan SKPD.
Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan
indikatif pada Kecamatan Kedungjajang akan diperjelas dalam tampilan tabel yang akan
menerangkan secara detail rencana program dll yang terkait, yakini pada Lampiran 2
Kegiatan indikatif adalah kegiatan riil yang dilaksanakan oleh tiap satker sebagai
langkah teknis untuk mencapai tujuan serta sasaran, kegiatan- kegiatan ini disesuaikan
dengan tugas pokok, fungsi serta wewenang SKPD dan merupakan sub dari program-
program yang ada di SKPD
1. Kegiatan Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan (Membangun, Updating
dan Pemeliharaan);
2. Kegiatan Intensifikasi Pelayanan Publik;
3. Kegiatan Fasilitasi/ Pembinaan Administrasi Desa;
4. Kegiatan Fasilitasi/ Pembinaan Pengelolaan Keuangan Desa;
5. Kegiatan Penyusunan & Pengumpulan Data & Informasi Kebutuhan Penyusunan
Dokumen Perencanaan;
6. Kegiatan Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga;
7. Kegiatan Monitoring & Pembinaan Posyandu Gerbangmas;
8. Kegiatan Peningkatan Sumber Daya Aparatur Kecamatan dan Desa.
9. Kegiatan Pemenuhan Sarana dan Prasarana Pelayanan ;
10. Kegiatan Pemantauan & Penyebarluasan Informasi Potensi Bencana Alam;
11. Kegiatan Pengendalian Keamanan Lingkungan.
BAB. VI
P E N U T U P
Rencana strategik Kantor Camat Kedungjajang Kabupaten Lumajang merupakan
acuan dalam mewujudkan visi Kantor Camat Kedungjajang dalam kurun waktu 5 ( lima ) tahun
kedepan. Rencana ini memuat kebijakan dan program yang akan menjadi pedoman dalam
penyusunan rencana kerja tahunan Kantor Camat Kedungjajang dalam mewujudkan visi Kantor
Camat Kedungjajang “ Terwujudnya Masyarakat Kedungjajang Yang Mandiri Sejahtera
Dan Bermartabat “ Rencana strategik menjadi sangat penting artinya dalam menghadapi
berbagai persoalan-persoalan pembangunan sebagai wujud nyata dari tanggung jawab pemerintah
dalam mengakomodasikan berbagai kebutuhan masyarakat yang mengedepankan Pembangunan
berkelanjutan ( sutainable development ) berbasiskan masyarakat ( Community base
development ) dengan keterlibatan lebih banyak para pelaku-pelaku pembangunan
( stakeholders ) dalam menciptakan Good Govermance ( partisipasi, transparansi dan
akuntabilitas ) sesuai dengan tuntutan paradigma baru yang pada gilirannya akan mampu
menciptakan kebijaksanaan yang dampaknya merembes kebawah ( trickle down effect ), sehingga
keberpihakan pada masyarkat kecil benar-benar dikedepankan.
LAMPIRAN I
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, dan KEBIJAKAN
VISI : “ Terwujudnya Masyarakat Kedungjajang Yang Mandiri Sejahtera Dan Bermartabat “
MISI : 1. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Pengelolaan Pemerintahan Desa yang Baik
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
1. Meningkatkan kualitas pemerintahan kecamatan dan desa di wilayah kecamatan Kedungjajang melalui pembinaan dan koordinasi yang baik dengan seluruh lembaga - lembaga yang ada di pemerintah
1. Terakomodasinya usulan program
melalui bottom up
1. Melaksanakan program perencanaan
pembangunan daerah
1. Menyediakan sarana dan prasarana
yang memadai untuk mendukung semua
kegiatan pelayanan terhadap
masyarakat.
2. Terpeliharanya ruang terbuka hijau 2. Melakukan program pemeliharaan
ruang terbuka hijau
2. Melakukan sosialisasi secara intensif
kepada masyarakat untuk menjaga RTH
disekitaran, dan tertib ijin IMB
3. Meningkatnya pelayanan administrasi
kependudukan
3. Melaksanakan program penataan
administrasi kependudukan
3. Meningkatkan kualitas pelayanan
masyarakat dalam bidang
kependudukan dan bidang lain yang
menjadi kewengangan camat
4. Terdistribusinya Raskin dari titik
distribusi ke titik bagi
4. Pemberdayaan fakir miskin, KAT dan
PMKS lainnya
4. Melakukan pembinaan kepada tim
raskin baik tingkat Kecamatan maupun
Desa
5. Terwujudnya kegiatan verifikasi,
monitoring, dan evaluasi dana ADD
5. Melakukan pembinaan dan fasilitasi
pengelolaan keuangan daerah
5. Memberikan kesempatan kepada
pegawai untuk meningkatkan kualitas
melalui pendidikan dan pelatihan sesuai
peraturan yang berlaku.
(1) (2) (3) (4)
6. Meningkatnya keamanan dan
kenyamanan lingkungan
6. Peningkatan keamanan dan
kenyamanan lingkungan
6. Memberikan pelatihan dan pembinaan
keamanan lingkungan
MISI : 2. Meningkatkan Kemandirian Masyarakat Melalui Peningkatan Keberdayaan Masyarakat.
TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN
2. Mengembangkan seluruh potensi yang ada di wilayah Kecamatan Kedungjajang dengan sasaran terwujudnya pembangunan yang selaras.
1. Peningkatan kemampuan posyandu 1. Melakukan peningkatan keberdayaan
masyarakat
1. Menggerakkan kegiatan pembangunan
di masyarakat dengan sasaran
meningkatkan swadaya masyarakat
dalam pembangunan yang disesuaikan
dengan potensi wilayah
2. Meningkatnya koordinasi dan audiensi
unsur muspika dengan tokoh masyarakat
2. Melakukan peningkatan keberdayaan
masyarakat
2. Melakukan koordinasi dan silahtirahmi
dengan jalan berperan aktif hubungan
ke Desa dengan cara membuat kegiatan
yang bermanfaat bagi desa
3. Meningkatnya partisipasi masyarakat
dalam pembangunan Desa
3. Program peningkatan partisipasi
masyarakat dalam pembangunan desa
3. Menggerakkan kegiatan pembangunan
di masyarakat
4. Meningkatkan partisipasi masyarakat
melalui pelaksanaan bulan bhakti
gotong royong masyarakat (BBGRM)
4. Program peningkatan partisipasi
masyarakat dalam pembangunan desa
4. Menggerakkan kegiatan pembangunan
di masyarakat, dengan merencanakan
kegiatan untuk pengisian BBGRM
5. Tercapainya pemberdayaan
kesejahteraan keluarga (PKK)
5. Program peningkatan partisipasi
masyarakat dalam pembangunan desa
5. Melakukan pembinaan dan pelatihan
bagi perempuan di desa supaya berdaya
melalui keaktifan kegiatan PKK
PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG
KECAMATAN KEDUNGJAJANG Jalan Mayor Kamari Sampurno No. 52 Telp. (0334) 441430
KEDUNGJAJANG - 67358
SURAT KEPUTUSAN CAMAT KEDUNGJAJANG NOMOR : 188/ 15 /427.919/2014
TENTANG
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN KEDUNGJAJANG TAHUN 2015-2019
CAMAT KEDUNGJAJANG
Menimbang : Bahwa untuk memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama lima tahun mendatang yang merupakan
penjabaran dari visi, misi dan program kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan kedungjajang, maka dipandang perlu dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Kedungjajang dengan Keputusan Camat ;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur (diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia pada tanggal 8 Agustus 1950), sebagaimana telah diubah dengan undang-undang nomor 2 Tahun 1965 Nomor 19 , tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2730) ;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah kedua kalinya terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
7. Peraturan Pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasii Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah; 9. Peraturan Presiden RI nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2006 tentang Prosedur Penyusunan dan Bentuk Produk Hukum Daerah ; 11. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempurnakan dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2007; 12. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan 13. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur nomor 8 Tahun 2005 tentang RPJMD Propinsi Jawa Timur Tahun ........................... 14. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang nomor ..... Tahun 2014 tentang RPJMD Kabupaten Lumajang Tahun 2015-2019. 15. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 04 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;
MEMUTUSKAN
Menetapkan : PERTAMA : Menetapkan Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang Tahun 2015-2019 KEDUA : Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang merupakan landasan, pedoman, arah kebijakan dan strategi penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan sebagai tolok ukur penilaian kinerja Kantor Kecamatan Kedungjajang. KETIGA : Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang disusun dengan sistematika :
BAB I PENDAHULUAN Menguraikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusuanan Renstra - SKPD, sistematika
penulisan dokumen Renstra – SKPD dan hubungan Renstra - SKPD dengan dokumen perencanaan lain yang dimaksud. BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN
KEDUNGJAJANG Memuat tugas dan fungsi SKPD, struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta
tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD. BAB III ISU-ISU SRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Memuat pembahasan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, serta penentuan isu-isu strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN Memuat visi dan misi SKPD, Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang diambil oleh SKPD serta strategi dan
kebijakan. BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN RENCANA PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI PENUTUP LAMPIRAN : 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Kedungjajang Kabupaten Lumajang
KEEMPAT : Rencana Strategis Kecamatan Kedungjajang sebagaimana tersebut dalam Keputusan ini tertuang dalam buku Rencana Strategis
Kecamatan Kedungjajang Tahun 2015-1019 yang merupakan lampiran tidak terpisahkan dalam Keputusan ini. KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan. Ditetapkan di : Kedungjajang Pada tanggal : 10 Juni 2014 CAMAT KEDUNGJAJANG DINUK ISWAHYUNINGSIH Penata Tk. I NIP. 19670529 198809 2 001 Keputusan ini disampaikan kepada : Yth. Bpk. Bupati Lumajang ;
top related