rapat koordinasi - kulon progo regency - rakor opd...tim kerja i. kelompokkerjakabupaten(pokja)...

RAPAT KOORDINASI

KEGIATAN IMPLEMENTASI BUDAYAP E M E R I N TA H A N TA H U N 2 0 2 0

BAGIAN ORGANISASI, 13 FEBRUARI2 0 2 0

DASAR HUKUM & LATARBELAKANG

Dasar Hukum Peraturan Bupati No. 32 Tahun 2018 tentang

Budaya Pemerintahan Satriya PadaPemerintahan Kab. Kulon Progo

Latar Belakang Upaya Percepatan Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi di Kab. Kulon Progo, denganmemasukkan unsur local wisdom sebagaiupaya merubah mind set aparatur (budayakerja)

RB

1 ORGANI

SASI 2 TATALAK

SANA

3 PERATURAN PER-UU-AN

4 SDM

APARATUR5

PENGAWASAN

6 AKUNTABILITA

S

7 PELAYA

NAN PUBLIK

8

MIND SET & CULTURE

SET APARATUR

REFORMASI BIROKRASIPERPRES NO. 81/2010 tentang Grand Design ReformasiBirokrasi 2010-2025

TIM KERJA

I. KELOMPOKKERJA KABUPATEN (POKJA) Dasar Hukum : SK Sekretaris Daerah

No.188/168 Tahun 2020 tentangPembentukan Kelompok KerjaImplementasi Budaya Pemerintahan PadaKab. Kulon Progo

Jumlah = 15 personil tim (Sekretaris Daerah,Asisten III, Ka. Bagian Organisasi, Personildari Bagian Organisasi, Bag Pemerintahan,BagUmum, Bappeda, BKPP,BKAD, Irda)

I. TIMAGEN PERUBAHANOPD- Akan dimintakan personilnya ke OPD/UPT,

bulanMaret;- Jumlah = 78 personil agen (OPD &UPT)

AGEN PERUBAHAN :

(Permenpan No.27/2014 ttg Pedoman PembangunanAgen Perubahan Di Instansi Pemerintah) :

Agen Perubahan adalah individu/kelompokterpilih yang menjadi pelopor perubahan dansekaligus dapat menjadi contoh dan panutandalam berperilaku yang mencerminkan integritasdan kinerja yang tinggi di lingkunganorganisasinya.

AGEN PERUBAHAN

Kriteria :(Permenpan No.27/2014 ttg Pedoman PembangunanAgen Perubahan Di Instansi Pemerintah) :

a. Berstatus sebagai Aparatur SipilNegara/TNI/POLRI.

b. Tidak sedang menjalani hukuman disiplinpegawai.

c. Bertanggungjawab atas setiap tugas yangdiberikan sesuai dengan bidang tugas danfungsinya.

d. Taat aturan disiplin dan kode etik pegawaiserta konsisten terhadap penegakan aturandisiplin dan kode etik.

e. Mampu memberikan pengaruh positif bagilingkungan organisasinya

f. Inovatif dan proaktif terkait denganpelaksanaan tugas fungsi dan upayapeningkatan kualitas pelaksanaan ReformasiBirokrasi.

PERAN AGEN PERUBAHAN

a. Sebagai katalis, yang bertugas memberikan keyakinankepada seluruh pegawai di lingkungan unit kerjanyamasing-masing tentang pentingnya perubahan unitkerja menuju ke arah unit kerja yang lebih baik;

b. Sebagai penggerak perubahan, yang bertugasmendorong dan menggerakkan pegawai untuk ikutberpartisipasi dalam perubahan menuju ke arah unitkerja yang lebih baik;

c. Sebagai pemberi solusi, yang bertugas memberikanalternatif solusi kepada para pegawai atau pimpinan dilingkungan unit kerja yang menghadapi kendala dalamproses berjalannya perubahan unit kerja menuju unitkerja yang lebih baik.

d. Sebagai mediator, yang bertugas membantumemperlancar proses perubahan, terutamamenyelesaikan masalah yang muncul dalampelaksanaan reformasi birokrasi dan membinahubungan antara pihak-pihak yang ada di dalam danpihak di luar unit kerja terkait dengan prosesperubahan.

e. Sebagai penghubung, yang bertugas menghubungkankomunikasi dua arah antara para pegawai di lingkunganunit kerjanya dengan para pengambil keputusan

KEGIATAN IMPLEMENTASI BUDAYA PEMERINTAHAN TAHUN 2020

01. Sosialisasi

• Pelaksanaanbulan Maret;

• Peserta 100ASN

02. KBP

• Dasar : PerbupNo.32/2018

• SK KBP dikirim keBag Organisasi,akhir Feb;

• Asistensi agenperubahan (bulanJuni)

03. Renaksi

• Desk Renaksibulan Maret;

• Pendampinganentry renaksi keaplikasi.

04.Monef

• Pelaksanaan bulanOktober;

• Kuisoner ke OPD

Sosialisasi

Pembentukan KBP

PenyusunanRenaksi

MonefImplementasi

Review Kegiatan

TH 19

Tahun 2019 KBP

I. 34 OPD, terdiri dari :

25 (Dinas, Badan, RSUD);

9 Kecamatan.

II. 7 UPT, terdiri dari :

4 Puskesmas;

3 UPT lainnya.

RenaksiKBP & RENAKSI

I. 24 OPD, terdiri dari :

21 (Dinas, Badan, RSUD);

3 Kecamatan.

II. 7 UPT, terdiri dari :

1 Puskesmas;

3 UPT lainnya.

Terima Kasih