quality innovation concept - iknow

QUALITY INNOVATION CONCEPT

Budihartono

AGENDA

KONSEP QIC I

II

III IV

V

METODE QIC

ALAT KERJA QIC

PENERAPAN QIC

TANYA-JAWAB & DISKUSI

I. KONSEP QIC

Apakah QIC??

SIKLUS PDCA

PLAN

DOCHECK

ACT

SIKLUS PDCA

PLAN

DOCHECK

ACT

QUALITY INNOVATION CONCEPT

Quality Innovation Concept adalah aktivitas membuatkonsep inovasi mutu. Hasil dari aktivitas ini adalahproposal inovasi yang layak terapkan.

MENGAPA PERLU QIC?

Manfaat QIC bagi tiap anggota organisasi:

1. Dapat lebih leluasa berbagi ide

2. Dapat lebih produktif menghasilkan ide-ide

3. Berpeluang mendapat apresiasi hanya dari ide yang layak

4. Melatih untuk berfikir analitis

5. Melatih untuk lebih peka terhadap masalah dan peluang

MENGAPA PERLU QIC? (lanjutan)

Manfaat QIC bagi organisasi:

1. Mendapatkan lebih banyak ide yang layak diterapkan

2. Memiliki lebih banyak pilihan pengembangan dengan lebih cepat

3. Lebih leluasa dalam memilih prioritas strategis

4. Lebih mudah beradaptasi dalam lingkungan yang dinamis

5. Lebih fokus untuk menjadi unggul

KELEBIHAN QIC CvsD QIC, QCC & QCP

QIC

1. Lebih cepat selesai

2. Biaya lebih murah

3. Lebih mudah dilaksanakan

4. Tema lebih banyak

5. Yang terlibat lebih banyak

QCI, QCC, QCP

1. Lebih lama selesai

2. Biaya lebih tinggi

3. Lebih sulit dilaksanakan

4. Tema lebih terbatas

5. Yang terlibat lebih terbatas

KEKURANGAN QIC DvsC QIC, QCC & QCP

QIC

1. Hasil akhir tidak memberikanmanfaat nyata

2. Tidak menghasilkan standarbaru, hanya proposal

3. Tidak dapat direplikasi

4. Untuk mendapat manfaat nyataharus ditindaklanjuti

QCI, QCC, QCP

1. Hasil akhir memberikan manfaatnyata

2. Menghasilkan standar baru

3. Dapat direplikasi

YANG PERLU MENJADI PERHATIAN:

1. Proposal QIC harus dievaluasi oleh manajemen2. Jika sesuai dengan kebijakan dan prioritas organisasi, QIC

harus ditindaklanjuti dengan aktivitas QCI atau QCC atauQCP untuk mendapatkan hasil nyata

3. Dokumen QIC harus disimpan dengan baik walaupuntidak ditindaklanjuti dalam waktu dekat

4. Harus ada sistem yang mempermudah seluruh anggotaorganisasi melaksanakan kegiatan QIC

5. Aktivis QIC juga perlu mendapatkan apresiasi

II. METODE QIC

TAHAP PLAN

1. Menentukan aktivitas2. Analisis Masalah/ Peluang3. Analisis Solusi4. Modeling & Analisis Kelayakan PLAN

SIKLUS PLAN PADA QIC

1. Menentukan aktivitas

CHECKSIMULASI

ACTSIMULASI

DOSIMULASI

2. Analisis Masalah/ Peluang

3. Analisis Solusi

4. Modeling & Analisis Kelayakan

PLAN

LANGKAH-LANGKAH QIC

1. Menentukan aktivitas

2. Analisis Masalah/ Peluang

3. Analisis Solusi

4. Modeling & Analisis Kelayakan

1. Menentukan aktivitas

1. Identifikasi masalah/ peluang

2. Stratifikasi masalah/ peluang

3. Tentukan prioritas masalah/ peluang

4. Analisis dampak masalah/ peluang jika tidak diambil

5. Tetapkan tema

6. Analisis harapan tema

7. Menentukan sasaran tema

8. Membuat jadwal aktivitas perbaikan

9. Pengesahan aktivitas

2. Analisis Masalah/ Peluang

1. Lakukan tinjauan kondisi aktual

2. Petakan hubungan sebab akibat terhadap masalah/ peluang

3. Tentukan kemungkinan akar penyebab

4. Kumpulkan fakta & data akar penyebab

5. Analisis akar penyebab

6. Tentukan akar penyebab dominan

3. Analisis Solusi

1. Lakukan studi literatur terkait tema

2. Membuat daftar alternatif solusi

3. Menetapkan kriteria pemilihan alternatif solusi

4. Menganalisis alternatif solusi

5. Menetapkan solusi terbaik

6. Merencanakan tindakan pencegahan dan penanggulangan terhadap risiko solusi

7. Memahami pengaruh solusi terhadap pihak terkait

4. Modeling & Analisis Kelayakan

1. Merencanakan Model

2. Membuat sistem dokumentasi Model

3. Pembuatan Model

4. Pengujian Model

5. Evaluasi Model

6. Analisis kelayakan

III. ALAT KERJA QIC

7 QC Tools

7 New QC Tools

Mind Mapping

Business Model Canvas

Survey

Prototype

Model Matematis

Simulasi

TELOS factors(Technical, Economic, Legal, Operational and Scheduling)

IV. PENERAPAN QIC

Flying Machineoleh Leonardo da Vinci

1490

Glider karya Otto Lilienthal1891

Wright Flyer karya Wright bersaudara1903

North American X-151967

Northrop Grumman B-2 Spirit1989

Konsep - Perwujudan - Pengembangan

PENERAPAN QIC

Dalam menerapkan QIC diperlukan:

1. Sistem penerapan QIC

2. Tim Fasilitator QIC

3. Pelatihan terkait melakukan QIC

4. Standar pelaporan QIC

5. Sistem evaluasi & penilaian QIC

6. Sistem apresiasi kegiatan QIC

7. Sistem tindak lanjut QIC

V. TANYA JAWAB DAN DISKUSI

TERIMA KASIH ATAS PERHATIANNYA

Budihartono Fyodorov