pusat laba

PUSAT LABA

Diversifikasi

Jenis Diversifikasi : Diversifikasi vertikal Diversifikasi horisontal

Diversifikasi memerlukan divisionalisasi.

Divisionalisasi

Yaitu pembentukan pusat pertanggungjawaban dimana manajer diberi wewenang terhadap fungsi pemasaran & produksi sekaligus

Tujuan penilaian prestasi individu : Menentukan kontribusi divisi Menilai prestasi manajer divisi

Ciri pusat laba :Kinerja finansial diukur dari selisih pendapatan & pengeluaran

Pertimbangan : Manajer memiliki informasi yang

relevan untuk membuat keputusan Terdapat cara yang efektif untuk

mengukur expense / revenue trade-off

Manfaat Pusat Laba

Kualitas keputusan meningkat Pengambilan keputusan lebih cepat Manajemen kantor pusat terbebas

dari pengambilan keputusan harian Profit conciusness meningkat

Permasalahan dalam pusat laba :

Pengendalian dari top management sedikit hilang

Kualitas keputusan di tingkat unit berkurang

Peningkatan perselisihan Peningkatan biaya Kecenderungan fokus pada

profitabilitas jangka pendek

Implementasi Pusat Laba

1. Unit BisnisSyarat : menjalankan fungsi produksi & pemasaran

a. Halangan dari unit bisnis lain Keputusan produk Keputusan pemasaran Keputusan perolehan

b. Halangan dari manajemen korporasi Pertimbangan stategis Keseragaman yang diperlukan Sisi ekonomis sentralisasi

2. Unit-Unit Fungsional Pemasaran Manufaktur Unit pendukung dan pelayanan

3. Organisasi lainnya

Pengukuran Profitabilitas

Data keuangan PT Sukses Terus : Pendapatan Rp 40.000.000 Biaya variabel (BV) t/a :

BV terkendali Rp 16.000.000 & BV tak terkendali Rp 4.000.000

Biaya tetap (BT) t/a : BT terkendali Rp 2.000.000 dan BT tak terkendali Rp 3.000.000

Biaya kantor pusat Rp 4.500.000 dan pajak penghasilan 15%

PT Sukses Terus

Pendapatan Rp 40.000.000Biaya variabel 20.000.000 –

Margin kontribusi 20.000.000Biaya tetap 5.000.000 –

Laba langsung 15.000.000Biaya kantor pusat 4.500.000 –

Laba bersih sebelum pajak 10.500.000PPh 15% 1.575.000 –

Laba bersih sesudah pajak 8.925.000

PT Sukses Terus

Pendapatan : Rp 40.000.000 Biaya variabel Rp 16.000.000 Biaya tetap Rp 2.000.000 +

Rp 18.000.000 –Laba terkendali Rp

22.000.000

Pendapatan bersama Biaya bersama Harga transfer Konsep laba

Fokus : margin laba vs bottom-line

Permasalahan dalam pengukuran laba