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5.
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ura 1 Diseura 2 Diseura 3 Diagura 4 Distura 5 Sisteura 6 Filoura 7 Caraura 8 Marura 9 Sisteura 10 Caura 11 El ura 12 Ideura 13 Rieura 14 Act
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onistas ...ribución do de Obrño de la Po de Terrio ..........idas .......rsión Inicreciacionograma destos y Gassto de Vennto de Eqjo de Caj
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..............
..............
..............
..............
..............
..............
..............
..............
..............
..............
..............
.... 28
.... 34
.... 35
.... 43
.... 44
.... 78
.... 78
.... 86
.... 87
.... 88
.... 90
.... 92
.... 93
.... 95
.... 96
.... 97
.... 98
.. 104
.. 104
.. 105
.. 105
.. 106
.. 107
.. 119
.. 121
12
DDEDI
13
CAT
de
ORIA
Este
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ue con s apoyohecho qstar couchos f por m
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valga
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dedica y Espo
mprensndicion sacrifis dura
de sema dos aña la pe
Jarami
ado osa, sión nal, ficio ante ana ños, ena.
illo.
14
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La caconactivmanehan estas
En ereducrédiredu
Con empralterel pageneconvejecu
En einduprodretomacueconccreciprod
Otroaustruna o
TECED
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ucción en
estos anresario y
rnativas daís y atr
erar trabajveniente yutarlo y p
el presenustrial poducción nmar un merdo a lcretamentimiento s
ducto no r
o elementral de unoportunid
DO
R
DENTES
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exto los el plazo d
sistema los preci
ntecedenty por endde incentiraer a otajo y bieny necesarpor supue
nte proyer parte d
necesariomercado q
as cifraste en lasosteniblrepresent
to de vita planta dad para
ORMI
RESU
S:
mundial qhan dete
ucción, lopaís ha hayor seguesarrollo
mayoresde provefinancie
ios para q
tes al no de a la pivo a la ptros cuannestar socrio planteesto que s
cto se cudel princos para eque es mus publicaa fabricae duranteta un lujo
tal imporindustriaemprend
IMUN
UMEN
que inicióeriorado os niveleecho queuridad ju
o y crecim
s problemedores, a
ero e incrque tenga
contar cproducció
produccióntos, puecioeconómear el prsea sosten
uenta concipal acciemprendeuy conociadas poración dee los últi
o sino una
rtancia eal de fabrder en el n
15
NDO
N EJE
ó en octulas cond
es de ince las inveurídica, pmiento ec
mas se prampliacióremento an salida.
con polítión, es im
ón industres solammico pararesente enible en e
n la ventionista aer en la ido. Por or alguno
e colchonimos cuaa necesid
es la inexricación dnegocio.
CIA.
ECUT
ubre de 2diciones pcertidumbrsiones s
política yonómico
resentan ón del plde los co
icas concmportanterial, para ente gena la pobla
estudio deel tiempo
taja de tesí como creación
otro ladoos organnes, se atro o cin
dad.
xistenciade colcho
. LTD
TIVO
2008 ha gpara des
bre ocasise desvíeny financie en el Ec
por situalazo a clostos de
cretas y e planteaque los c
nerando pación, pae inversióo.
ener expeel conta
n de una es impor
nismos soevidenci
nco años
a en la cones reso
DA.
O
generadosempeñaronada pon a paísesera, situauador.
aciones tientes, reproducc
claras quar de macapitales producció
ara lo cuaón que se
eriencia ar con lo
empresartante subobre estia una ts, pues e
ciudad y ortados, lo
o una serir las distor la pols vecinosaciones c
tales comestricciónión e inc
ue alienteanera prise quede
ón, se pal se ha crea factibl
en esta ros medioa nueva brayar qute sectortendencial uso de
en la reo cual re
ie de tintas lítica s que como
mo la n del cluso
en al vada
en en uede reído le de
rama os de
para ue de r y a de
este
egión sulta
• Co
DORobjetoffsecrearcontrinduespe
El mhogacompencuuna bse ceCueny la c
En lapara vez mun popersumiempr
Finaencasiglodesanivelel ánecuamejo
• Pot
La dgeneParaanuaun 3incur
oncepto d
RMIMUNto socialet, fundamr empresraposició
ustriales pcíficame
mercado aar, especípetitivo
uentran acbuena acentrará enca, prolicalidad, e
a descripsatisface
más crecarque ind
ración, seinistros yresa de m
almente caminada ao XXI darrollo intl nacionanimo de
atorianos”orando la
tencial D
dimensiónerado poraíso, que ales, cifra3 y 4%. rsionar e
del negoc
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a explotaríficamenten compctualmenceptaciónen la difeiferan toden el serv
pción técner una demiente pordustrial toe cuentay mano
manera ef
cabe resaa contrib
del actuategral, tenal e intern
contribu”. Pues as condici
Del Merc
n del potr las dossumadas
as del añoLa capan el merc
cio
A LTDAducción yprincipalmpulsen
nsuficienctecer el m
olchones
r es un mte colchoparación nte en el n de los derenciacióda clase dvicio y el
nica se demanda exr uso de cotalmente
a con unde obra
ficiente.
altar quebuir en pal gobiernniendo clnacional,uir al mconsideraiones de
cado En C
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, será unay comerclmente, eel desar
cia existemercado qde resort
mercado aones que
con losmercado
diferentesón del prde produl producto
emuestraxistente hcolchonese equipadn mercad
que per
e la creaarte, conno naciolaramente, promov
mejoramieamos qula poblac
Cifras
nivel locs existentlas dos fuyo crecical de fastente, co
16
a emprescializacióen la resprrollo indente en elque tienetes.
anuente ales propo
s de las o. Es así cs tipos deroducto,
uctos, lo qo respect
a que es fhabida des resortaddo y de do extenrmita des
ación de n el alcanonal, quee definidiendo la
ento progue al gención de la
cal y nactes en elfacturan imiento fabricaciónolocando
sa de tipoón de Copuesta qudustrial dl mercad
e índices d
a adquirir orcionen
demás ecomo en e colchonya que l
que va enivamente
factible obe nuestro dos. Paradisponibi
nso en losarrollar
DORMInce de lae tiene cas las posostenibi
gresivo dnerar ema ciudad d
ional se l Ecuadoalrededorfrente al an nos peúnicame
o industriolchones ue debe dde la regdo regionade crecim
este tipoun buen empresasel estud
nes. El mlos colchn detrimee.
btener laproducto
a lo cual lilidad inmo referenla activi
IMUNDOa misión como prilíticas ecilidad y lde la cal
mpleo estade Cuenc
ve reflejr que sor de 110año anterermitirá eente el 0,7
ial, la cuaResortad
darse a la ión, así al en cua
miento mu
o de colchdescanso
s producio de me
marketing hones en ento del c
a producco, actualmla empresmediata pnte a midad prod
O CIA. de la Re
ioridad: conómicala compelidad de amos fav
ca y su re
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al tiene cdos de dnecesidamismo c
anto a plauy atract
hones paro, a un prctoras quercado, se
del prodla ciuda
cumplimi
ción necemente es sa cuentapara entraateria prductiva d
LTDA., evolución“Impulsa
as y sociaetitividad,
vida devoreciend
egión.
de el mere y Chaies de dó
movieron eprimera eotal de ve
como doble ad de como antas ivos,
ra su recio
ue se e dio ducto ad de iento
saria cada
a con ar en rima, de la
está n del ar el ales a , con e los do y
rcado ide y lares entre etapa entas
nacioestar
En crealiventa
Y pode dmas segúobsetriplicrecievide
• Re
Paracuatrde lotrescemprparteprimadmi
• Ve
AlguDOR
• E • P • A • T • U • P • C • E • P
Todoconf
onal, lo remos dan
cuanto azadas lasas extern
or últimoemanda a28 mil
ún datos erva tambica al de imiento enciando
sumen D
a la constirocientosos cualescientos ciresario, me de imp
ma y gastoinistrativ
ntajas C
unas deRMUMU
EstandariPersonal Alto conoTecnificaUbicaciónPrecios aCertificacExclusiviPolítica d
o ello, bafort del pr
cual de ndo paso
al mercads empresanas borde
el potenanual de colchonereferenc
bién que la inflacporcentu
o y al con
De Invers
itución ds diez y ss se ha pincuenta mmonto báplementaos de ope
vos entre
Competiti
e las pUNDO CI
ización dcalificadocimientoación de ln geográ
altamente ción de Nidad y gade servici
ajo el emroducto,
acuerdoos seguros
do internas líderesaban el 4
ncial del mmas de c
es al añoiados polos preci
ción y adual de ncomitant
siones Re
e la empreis dólarplanteadomil dólarásicamención y oeración, aotros.
ivas
principalIA. LTDA
de la proddo. o del merla produc
áfica estracompeti
Normas darantía deio.
mblema dproporci
o a los es y certer
nacional s en el se47 y 52%
mercado cinco mil
o de acueor las emios varíandemás qu15 puntte crecim
equerida
resa es nees con cu
o un crédres ($350
nte para coperaciónadecuacio
les ventA. Se las
ducción.
rcado debcción. atégica. tivos.
de calidade los prod
de la emonamos u
17
estudios ros.
se estimector desc.
a nivel rllones deerdo a lampresas pn anualmue las venos debid
miento pob
as
ecesario cuarenta ydito a ins0.000), y capital den del negones de l
tajas codescribe
bido a la
d en la productos.
mpresa “Cun servic
realizado
ma segúncritas ant
regional ee dólares,as cifras producto
mente de antas en lodo al cblacional
contar coy ocho censtitucione la diferee trabajogocio, inlas instala
ompetitiv a contin
trayector
oducción
Cubriendocio person
os nos d
n investigteriormen
esta enma, estimánconsultadras nacioacuerdo cos últimoambio cl.
on cuatrontavos dees financencia será, dichos
ncluyendoaciones,
vas connuación:
ria.
n.
o las necnalizado
dará la se
gaciones nte, se e
arcado enndose unadas para onales, econ un poos años hcultural
cientos de dólar ($cieras poá un aporrecursoso comprcancelac
n las q
cesidadessegún las
eguridad
de merestima qu
n un históa demand
el año 2en el cuaorcentajehan tenidque se
diez y seis$416.449or el valorte directo aplican
ra de maión de ga
que con
s de dises necesid
que
rcado ue las
órico da de 2009 al se e que do un
está
s mil 9,48), or de o del para
ateria astos
ntará
ño y dades
de cay con
Mer
El mespecuen2001cualepara
ada cliennfortable
rcado a A
mercado acíficame
nta con 31 que se ces el extrnuestro e
nte, buscae.”
Atender
a atendernte el ca
352.328 hcontaba cracto medestudio y
ando la m
r tendrá antón Cuhabitantecon una pdio alto,
y para la f
mejor solu
varias etuenca cuyes proyecpoblaciónalto reprfocalizac
18
ución par
tapas, inya poblacctados al n urbana resenta elión de ve
ra hacer
niciando cción urbaaño 200
de 277.3l 19.25%entas en e
que su d
con la prana repre06, (en b374 habit segmentel primer
descanso s
rovincia esenta elbase al ctantes (INto que se
r año del p
sea repar
del Azul 59.93%enso del
NEC)), dervirá de proyecto
rador
uay y % que
l año e los base .
Cuanresorpensmomobjetfinanfinaldesedarleque l
Los sueñestadla caconsal pamala
Algudurmrendde Dla fainter
La fcoor
Sin esufrecolchy red
Paray máañosemprdese
ndo se drtes, quissamos enmentos vitivos, es nciera, hil y podeos, cuane a conocle brinde
empleadño cuanddísticos ealidad desecuenciaarecer esas noticia
unas persmiendo, pdimiento eDolor de ealta de sractuar so
falta de srdinación
embargo en de mohón nuevducir el d
a obtener ás producs para unresa ha pos de las
decidió isimos han el potive a unapor eso
icimos eser determdo una ecer las ve más de u
dos y perdo se traen los últel trabajoas princips probablas para lo
sonas pupero el suen el trabespalda, rsueño afeocialment
sueño nosn, la agilid
de lo enuovilidad vo puede dolor físic
la calidactiva, se n óptimo pensado e personas
incursionacer un atencial ca velocidque con
studios paminar aunempresa entajas quuna satisf
rsonas enata de latimos doso, mal juipales relale que enos emplea
eden creueño limbajo, esturigidez y ecta su nte con los
s impactadad, el hu
unciado hlimitada mejorar
co durant
d de sueñrecomienconfort
en ofrecers más exi
PRO
nar en laanálisis mliente co
dad extremel actual
ara incurnque seale ofreceue puedefacción.
n generala producs años, seicio y pr
acionadosn un estaadores, e
en que smitada, puudios méde calida
nivel de s que le r
a físicamumor y la
hay buendebido asignifica
te el día.
ño que senda que y apoyo
r una gamigentes, c
19
OLO
a industrimás allá omo aquma, luchl proyect
rsionar ena somerae un prode represen
l están ptividad de ha demroblemas s con el tado de á
empleado
se puede uede afecdicos muad de suealerta, s
rodean.
mente, qua energía.
nas noticial dolor ativament
e necesitalos consu
o, y se dma de procon colch
GO
ia de la de la sim
uel ser hhando incto antes dn la mentamente cducto dentar para
pagando udel traba
mostrado para ret
trabajo poánimo deos y client
lograr mctar cadauestran queño se desu produ
ue puede .
ias para lde espaldte la calid
a para unumidores
decidan poductos mhones de
fabricacmple conhumano cesantemede entrarte y los dcuáles soe manera a su vida,
un alto pajo, de auna dism
tener la ior la faltaesagradabtes.
más si sea aspectoue posibl
ebe a un muctividad
afectar n
la mayorída y cuedad del su
a vida ms evalúenpor cambmuy variaresortes d
ción de cnveniencique en
ente en cr en la padeseos deon sus ex
fría, sin, adquirir
precio poacuerdo
minución informacia de sueñble u hos
e gasta mo de su vlemente lmal dorm
y su ca
negativam
ía de las ello, durmueño dur
ás feliz, un su colcbiarlo, paada para de doble
colchoneia financlos actu
conseguirarte técniel consumxpectativn explicarr un prod
or la faltcon estualarmantión comoño. De hestil, todo
menos tievida, comla percep
mir. De heapacidad
mente nu
personasmiendo erante la n
una vida hón cada
ara lo cusatisfaceoffset, qu
es de ciera, uales r sus ica y
midor vas y rle y
ducto
ta de udios te en o las echo, o son
empo mo el pción echo, para
uestra
s que n un
noche
sana a 5-7 ual la er los ue le
daráncadacolch
n un verda día parahones, lo
dadero dea continu
os cuales
escanso auar con la no dud
a su cuerpla jornadar le gara
20
po, para qda, para lantizaran
que con elo cual sun desca
energías se presenanso repa
renovadanta una varador.
as estén lvariedade
listos es de
A Dipor e
Mi mque partitiemtan im
ios por destar siem
más sincesiempre
icularmenmpo de su
mportant
darme la ompre en m
ero agrade estuviente al In
us múltipltes para l
AGR
oportunidmi hogar.
ecimienteron preng. Xavieles activia culmin
RADE
dad de pe
o al persostos parer Ortegidades, tu
nación del
21
ECIM
ensar y d
onal admra ayudaa directouvo el tiel presente
MIEN
discernir,
ministrativarnos en or del prempo nece trabajo.
NTO
por segu
vo de la Utodo lo
resente tcesario pa.
uir dándo
Unidad do necesatrabajo, qara dar su
ome la vid
de Postgraario, y que hacieus direct
da, y
ados, muy endo trices
22
F
FUNDDAM
C
MENT
CAP
TACI
23
PITUL
ION
LO I
DEL
I
L PROYEECTOO
24
1
1
La ininterhan induser udel notab
Uno se endistrla crnuevresorlos inestimpuesDORcreci
Así positcircunivelde pobviDORconoresorcompsoste
. F
1.1 Idea
ndustria dresante etdado m
ustria se hun accesobuen doblemente
de los onmarca “ribuir sus reación dvos emplrtados, lontegrante
maciones,s esta es lRMIMUNimiento e
mismo ytiva paraunscrito el mundia
plantear yiamente uRMIMUNocimientortados) ypetencia,ener y me
UND
a empr
de Colchtapa de d
mayor impha encargorio más ormir, que en la pro
objetivos “Consolid beneficide DORMleos en o que genes de la o, se increla expectNDO CIAeconómic
y como ca la reden el Planal. En cuay desarrouna evoluNDO CIAos, recury tenien, es evideejorar una
DAME
resaria
hones tantdesarrolloportancia
gado de mde la casue garanoductivid
más reledar un cios a todoMIMUNel sector
nerará gaorganizacementarátativa queA. LTDAco en la N
consecuenducción n Nacionanto a la ollar cuaución enA. LTDAsos y at
ndo en ente que sa determi
CAP
ENTA
l y alca
to en Ecuo y ha toa a la nmodificar sa, a convntiza un dad de las
evantes drecimien
os los ecuNDO CIA
r de la anancias, ción. Induán graduae genera
A., aportaNación.
ncia de lde la po
nal de Decompetit
alquier inn el modA., con etributos qcuenta lse poseeninada pos
25
PITUL
ACIO
ance.
uador comomado funecesidad
la concevertirse e
equilibrs persona
del Gobiento econóuatorianoA. LTDA
produccino solo
udablemealmente el merca
ará su gra
la generaobreza qesarrollo,tividad, vniciativa elo de eml modeloque se tilos actun ventajasición en
LO I
ON DE
mo en el uerza en d de obteepción deen una herio físicoas.
erno en suómico eleos.”, se coA., que tión y copara los
ente, estoa medidaado de coanito de a
ación de que tamb, tema muvemos qude negompresa y
o de prodienen en
uales sistas compa
n el entorn
EL PR
mundo, vla medidener un
e los colcherramiento y emo
u Plan Nevado, paompaginaendrá la omercialisocios, s
os puestoa que el olchones arena en
empleo, bién expuy de moue tiene iocios, lo y empresducción pn la prodtemas darativas qno socioe
ROYE
viene preda que la
buen dehones, quta útil hacocional
Nacional dara genera de man
posibiliización dsino para
os de trabmercadoen Ecuael fortale
se aportpone y oda en laincidenciaque está
sario, Parplanteadoducción dde produque permeconómic
ECTO
esentandoas personescanso. ue pasarocia el camque imp
de Desarrar emplera plenadad de cde colcha cada unbajo segúo lo requdor. Conecimiento
tará una se encue
a actualida en la foá provocara el caso, (Habilide colch
ucción dmiten alcan
co.
O
o una as le Esta
on de mino pacta
rrollo leo y a con crear
hones no de ún las uiera, n ello o del
cifra entra dad a orma ando
so de idad,
hones de la nzar,
La pregiofavovaloringreEmp
Enteencade cincer
Frenmayoadmidesamanetodo
En cla mcomofuncempr
En Dinfunjuegapara asimprovmanu
Jurídcomplo cumercCon aprodesarealiimplde emdema
propuestaonal sostrables bar, a travéeso, con presa.
endemos aminan lacrecimienrtidumbre
nte a estasor eficieninistració
arrollandoera idóne nivel, ca
cuanto a lmejoría pe
o una mionario resariales
Dormimundir los va un pap
consegumilar los vecho de ufactura
dicamentepañía limual se pcado un p
un caximadam
arrollo quzada solementacimpresas anda, sum
a de “Dorenible y asados eés de aliuna ins
que la gas intervento y dee para los
s premisancia y brón partico el trabaea a la crada vez m
la calidadermanent
máquina del más s.
undo Ciavalores mpel fundauir una
problemla caliday poder e
e la emprmitada, paproveerá producto apital sumente setue se probre estión de la que se d
mado a q
rmimundsustentabn fortaleianzas y tituciona
gestión denciones esarrollo s sectores
as, nuestrrindar un cipativa, ajo en eqeciente d
mas eficie
d total note del asgigantesc
bajo ni
. Ltda., pmorales báamental, epoblació
mas de cad, con menmenda
resa Dormara la fabde matesuperior
uscrito dtecientosretende dte sectora fábrica ddedican aque en la
o Cia. Ltble, que
ezas prodencaden
alidad art
del gobietanto púbeconómi
s empres
ra empresservicio tomand
quipo, pademanda ente, rápi
o solo se specto orca, dondivel jerá
para que ásicos deempezann laboracalidad,
mejor capaar errores.
mimundobricación erias de p
y con pode cincos cuarentdar a lar especde colcho
a esta actia región a
26
tda.” lidereconoce
ductivas namientosticulada
erno naciblicas coico, frenariales y
sa, buscade calidao como ara alcande produdo y de m
refiere arganizaciode cada tárquico e
la calide la sociedndo por laal más pcon mejacidad de.
o se confde colchprima de
osibilidado mil dta mil d
a empresifico, seones resoividad soaustral no
era un moe la divey exports sectoriaque favo
ional estámo priva
nte a escproducti
a elevar ínad, lo qu
base cnzar la cuctos de ómejor cal
al productonal, gertrabajadoestá com
ad total dad y es a educac
predispuejor critere análisis
formó en ones resoe alta cades realesdólares dólares, sa. Básice ha d
ortados, pon muy fo se cuen
odelo de ersidad sutadoras aales geneorece la
á enmarcadas hacicenarios ivos.
ndices deue obliga central acompetitivóptima calidad.
to o servrencial; tor, desde
mprometid
se logre aquí, don
ción prevesta, con rio para s y observ
septiembortados dalidad pas de incury un pes la b
camente decidido pues los ífavorablenta con fa
desarrollubregionaa futuro, eradores competit
cada en ia nuevasdinámico
e productia adopta
al elemenvidad y alidad y d
vicio en somando
e el geredo con l
a plenitunde el talia de losmejor csugerir
vación d
bre de 20de alta tecara lograrsionar enpatrimon
base quepor la empren
índices des, el incrabricas y
lo económal y entoque agrde empltividad d
políticass expectaos y de
ividad, loar modelonto humrespondede servic
í, sino quuna emp
ente, hastlos objet
ud, se pllento hums trabajadcapacidad
cambioel proces
010 comocnología, ar entregan el merc
nio totale cimentinvestiga
nder cone crecimiremento dy empresa
mico ornos regan leo e de la
que ativas
alta
ograr os de
mano, er de ios a
ue es presa ta el tivos
lanea mano dores d de s en so de
o una para
ar al cado. l de ta el ación n la iento de la as de
este con uun pde mtiemhan m
1
Razó
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tipo, se huna forta
parque indmanera in
mpo su opmantenid
1.2 Tipo
ón Social
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cción
oquia:
tón:
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ha de inic
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ha hechoaleza quedustrial enmediata
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Luegactuapaís,expenichopara país,
1.3 Acc
S
R
Im
1.4 Ant
idea de fhos años notable,
almente, damentalencana, sinatienda laque indusdido real
1.5 Just
go del analidad ún, con veeriencia do de meremprend
, generan
cionista
Sr. Juan P
Rego Cía.
mport. Pe
teceden
formar e del inve, ya que
luego es para rn embarga actividstrial tecnizar esta
tificaci
nálisis reanicamententas anudel inverrcado ávider en el ndo plaza
as
Nombr
Pérez
. Ltda.
erez Cía.
ntes
sta emprersionista
con su espuma
retomar go por pad. Sin nológicaminversión
ión y re
alizado se en el Euales qursor y elido de adnegocio s de traba
re
Ltda.
Tabl
Fue
resa y suprincipaexperiende pol
un temaproblemaembargomente ópn y activa
equerim
obre el mEcuador ue sobrep conocimdquirir nuy poner aajo y des
28
la 1 Accion
ente: El Au
u planta al, ya quencia en lipropilen, que ha
as con oto en los ptimo paar el proc
miento
mercado existen dpasan lomiento deuestros pa funcionarrollo de
RUC
010
0190
0190
nistas
utor
industriae su trayea rama d
no por ma propósitras empactuales
ara emprceso de pr
os a sati
existentedos fábris cien me la indu
productosnar una ple la regió
C o Cedu
0003776-
00511880
00495310
al, ha sidectoria ende la promás de ito ya fu
presas demomen
ender enroducció
isfacer
e, se ha ccas localmillones ustria, sus, definitilanta induón.
ula
-1
001
001
do una an la ciudaoducción
40 añouncionabel grupo, ntos al con esta indn.
r
comprobalizadas en
de dólaumada a ivamenteustrial en
%
95.00
2.50
2.50
aspiracióad y región de plásos, han a en la hizo qu
ontar condustria s
ado que en el nort
ares, dadun poten
e dio la pn el austro
n de ón ha ticos sido urbe
ue se n un se ha
en la te de da la ncial pauta o del
Al iginduconscontrinfluDORplanicircual rit
1
1.6.1
1.6.2
1.6.3
gual que ustria, en sumo, deribuyend
uencia deRMIMUNificación unscrito ttmo de pr
1.6 Mis
1. Misicolchimpla
2. Visiócomepreci
3. Obje
- Pee
- In
- Phhd
- Ad
cada prola cual s
entro de do al desae la planNDO, pa dinámictanto a surogreso, n
sión vis
ión: Loghones deantar una
ón: Semercializacios compe
etivos E
Posicionaeconómicespecífica
ncrement
Para el phumano dhasta 15 ade la opci
Aplicar ude ventas.
oyecto De pretendun marc
arrollo ecnta induara, cadaco que pus comprnormativ
sión y o
grar fidee alta caa imagen
mbrar seción de cetitivos y
Estratégi
arnos y excos finana de acció
tar el niv
proceso pde alta caños probión de co
una estrat.
ORMIMde favoreco de coconómico
ustrial. Ea establepermita romisos svidad y es
objetivo
elidad dealidad, ccorporat
eguridad colchoney servicio
icos:
xpandirncieros, cón.
vel de pro
productivcalificacióbada, lo nsumidor
egia com
29
UNDO, ecer el acomercio o, social, l reto im
ecimientola const
sociales, specificac
os estr
e nuestrocon un aiva recon
y confis resorta
os diferen
nos en el omo un
oducción
vo, contaón lo cucual nos res cada
mercial co
se enmarcceso del equitativcultural
mpuesto o, exige trucción económiciones so
atégico
os clienteadecuadonocida.
fianza a ados de anciados.
mercadodesarroll
n para el a
ar con laual permi
diferencvez más
on el pro
rca dentrmayor n
vo y de y mediopor las centrarsy opera
icos y meocioeconó
os.
es ponieno servici
través alta calid
o para oblo socioe
año 2012
a materiaitirá exteciaría y nexigente
opósito de
ro de la fnúmero ddesarroll
oambientapolíticas
e en unción de edioambiómicas y
ndo a suo de po
de la pdad parti
btener taneconómic
.
a prima ender unanos permis
e increm
filosofía dde personlo sostenal del áres propia
n procesola indus
ientales cculturale
u disposiostventa
produccióicipando,
nto resultco en el
y el reca garantíitirá ser p
entar el n
de la nas al nible, ea de as de o de stria,
como es.
ición para
ón y con
tados área
curso ía de parte
nivel
1
La eempremprde imal sprov
En fcontatengamanese lle
1
La cal dRegisea c
Asocnego
1
- Ue
- Mc
- Cti
1.7 La E
ejecuciónresa, bajresa, de mmportacióer un e
veedores t
forma paacto con a inconvera segmegue a ca
1.7.1 I
reación desarrolloión Austrcompetiti
ciado a locio, tal im
1. Al ddismaños depen
Uno de loes el comú
Mantenercooperaci
Cuidar laiempos d
Ejecuc
n del proo las dirmodo queón de maempresaritanto nac
aralela seclientes
venientes,mentada loada destin
Impacto
de la emp industriral, la cuiva.
lo anteriompacto p
desempeñminución d
ha tenidndiendo
os objetivún denom
r y mejorión organ
a imagende entrega
ción
oyecto esrectrices e al momaterias prio tan i
cionales c
e iniciaracorporat
, pues seo cual nono en los
o Económ
presa respial del pal posee
or, se encpuede ma
ñar la acde la tasado fluctua
mucho
vos estratminador e
rar el cuinizaciona
n personaa y de tod
stará bajode la Ju
mento de rimas y limportantcomo inte
a con la ivos de m funciona
os garantitiempos
mico, Re
ponde a upaís, y en
caracterí
cuentra eanifestars
ctividad sa de deseaciones nde la m
30
tégicos qes la inter
idado deal.
al y empdos los co
o la respunta Genla obtenc
la provisite se mernaciona
produccmodo queara con oizara queestableci
egional,
una convn especíísticas im
el beneficse de dive
se generempleo renegativas
metodolog
que se burnacional
l medio
presarial ompromi
ponsabilideral de Ación del ciones ma
mantiene ales.
ción de le la planiordenes de a travésidos.
, Social y
vicción sofico, imp
mportante
cio sociaersas man
ará emplegional ys que oscgía utiliz
sca en ellización d
ambiente
con cumisos adqu
dad del gAccionistcrédito, saterias pri
una exc
os compificación de produs de los c
y Ambie
obre la nepulsar di
es para lo
al que puneras:
leo, lo y nacionacilan entrzada para
l medianode la emp
e y crear
mplimentuiridos.
gerente gtas y dir
se procedimas naccelente
ponentes de la op
ucción y anales de
ental
ecesidad icho des
ograr que
uede gene
que conal, pues ere los 9.8a su cálc
o plazo ypresa.
r un clim
to estrict
general drectorio dderá al trácionales, relación
nacionalperatividadespachoe distribu
de contrarrollo euna emp
erar el nu
ntribuirá en los últi8% y 10culo, la
y que
ma de
o de
de la de la ámite pues con
les y ad no o de ución
ribuir en la presa
uevo
a la imos
0.5%, cual
23
4
En sLTDregioclasedesamanupuespequpartelocalpertiserán
1
1
La espeseráncuengobi
respopreocpara DORlabor
2. Cont3. Perm
crecigener
4. Así mutilidprime13% los pcon s
síntesis, sDA., se geonal y soe de imarrollará, ufactura
s los restoueños seres decorales, a prinente, y n comerc
1.8 Org
1.8.1 L
determincificadasn observantas ante ierno de
onde a cupación
la pobRMIMUNral del 6%tribuirá a
mitirá el dmiento drará un inmismo c
dades neeros cincy 17% a
propietarisu objeto
se esperaenere un
ocial. De mpacto, p
podemosde colch
os y sobrarvirán paativas y drecios men cuant
cializados
ganiza
La admi
nación ds en el cadas en t
la Juntala emp
instrucciy hace p
lación loNDO CIA% anual, d
desarrolldesarrollo
del 18% encrementcontribuiretas anuaco años aproximaos de la social.
a que conimpactootro lado
pero por s afirmar hones, noantes son
ara elaborde ser nec
módicos, o a los sos con los
ción de
inistraci
de políticontrato stodo moma Generaresa, po
ones dirpensar enocal, reg
A. LTDAdespués dlar nuevao de la ren los ingto en los rá al deales de se incremdamente,empresa
n la creao positivoo, en el c
el objeque el imo generan reproceración decesario lopara queobrantes reciclado
el Tale
ión
cas parasocial demento, loal de Acr lo tan
31
rectas den la creagional y
A., estimadel segunas formasregión en
gresos deníndices dsarrollo DORMI
mentarán, lo que s, sino pa
ación y co en la recampo am
eto del nmpacto vaa contamsados ene cojinesos sobrante ellas lde hierro
ores local
nto Hu
a el mane la compo cual noccionista
nto se pr
el Gobieación de ny naciona un índindo (2do)s de comen el áreantro del s
de produceconómi
IMUNDOn según nse traducara todos
constituciegión, nombiental negocio a a ser in
minación la produ de distites se venles den lo de las cles.
umano
nejo de pañía y os servirás que serocurara
erno cennuevas a
nal, comice de cr) año de iercializaca industrisegundo ctividad rico de laO CIA. nuestras irá en belos direc
ión de D solo econo se tiey tipo
ndiferenteambienta
ucción, y ntos tamnderán a la utilizaarcasas o
la empsus estatá de baseerá el m
contar c
ntral, lo alternativa
mo la prrecimientinicio de ción de prial, puesaño de la
regionalesa regiónLTDA., estimacio
eneficios,ctamente
DORMIMonómico ene estimde activ
e, ya que al de ninen el cas
maños y fmodistas
ación quo de alam
presa, setutos, lase para la
máximo ocon prof
que geas de emresente, to contracactividadroductos. se prev
abores, los. , ya que
duranteones entr, no solo relacion
MUNDO Csino tam
mado ningvidad quel proces
nguna índso de pedformas, cs y costur
ue considmbre de ac
e encuen mismasrendició
organismofesionale
enera mpleo
pues ctual des. .
vé un o que
e las e los re el para
nados
CIA. mbién
guna ue se so de dole,
dazos como reras
deren cero,
ntran s que ón de o de s de
reconaseg
ComdepeComretrofunc
Es imcuenmerceconPérelas califempry com
La ejestarpreseGeregerenlas ddebecuartEconcada
1
La depaque l
La eorgaEjecpresiGeneoper
nocida eurara una
mo se prendencias
mercializaoalimenteión de un
mportantenta con ucado con nomía regz, Empredistintas
ficación dresarial, amercial.
ejecución rá a cargente proyente Genncias quede Produerá contarto nivel,nomista, a rama, lo
1.8.2 O
empresa artamentale permit
estructuraanismo deutivo, elidido poeral en larativa de l
experienca adminis
retende s se ha puación y ene de las n objetivo
e tambiénuna ampempresa
gional, taesa de Tu
reunionde proveal maneja
de polítgo del Gyecto, la
neral y see reportaucción, Cr como m, en cadIng. Com
o cual aba
Organig
contaraales y sectirán obte
a organize gobiernl Directoor el Prea recaerá la empre
cia en estración e
tener unuesto espn el temadiferenteo común
n señalarplia experas y plantales comurismo, etnes de Deedores, arse con
icas y mGerente Ga represene ha plan
aran de mComerciamínimo t
da área dmercial, alizara el
grama
a con uncciones, ener los o
zacional no a la Jurio cuyo
esidente á la adminsa.
l sector eficiente
na adminpecial cuia Adminies aéreascon resu
r que el priencia i
tas industmo Plástic
tc., lo cuDirectorioetc., lo accionist
manejo opGeneral, ntación Lnificado
manera diralización tercer nivde acciónetc., cadéxito de
na estrulas mism
objetivos
es lo munta Geno secretarEjecutivonistración
32
y una y eficaz.
nistraciónidado en istrativo
s y desemultados en
principal industrialtriales qucos y Tu
ual serviráo, referecual ha tas de rec
perativo dcuyo perLegal la una estrurecta al Gy Admi
vel de prn, esto e
da profesila gestió
uctura ormas que t
propuest
más planeral de Ario será o, la tern, contro
vasta pr
n corporcada áreFinancie
mboquenn conjunto
accionistl, ya queue han apuberias, Rá de baseente a psido con
conocido
de la emprfil lo dtendrán
uctura orGerente Ginistrativareparacióes Ing. Qional deb
ón de la e
rganizacitendrán rtos.
na posiblAccionistel Geren
rcera líneol, planifi
reparación
rativa coea funcionero, en lan en una o.
ta y presie actualmportado aRego Ciae para la tpolíticas nsideradoéxito en
presa Doescribiremel Presi
rganizaciGeneral, a Financi
ón académQuímicoberá probmpresa.
ional deresponsab
e y estaas, presid
nte Geneea estrucicación y
n académ
ompuestanal como
a que cadgestión
idente demente paa la dinama. Ltda., toma de de com
o como ulos secto
rmimundmos en idente Ejional a ty que coiera, cadmica, pre, Ing. enbar su ex
finida pbilidades
ablece codido por ral y así
ctural es y ejecució
mica lo
a por vo Produccda gerenc
armónic
e la comparticipa emización
Importadecisione
mpras, veuna forta
ores indus
do Cia. Lel anexojecutivo
través deorrespondda profesieferentemn Markexperienci
por gerenestablec
omo máxel Presid
í mismo la Gere
ón de la p
cual
varias ción, ia se
ca en
pañía en el de la
adora es en entas, aleza strial
Ltda., o del
y el e tres den a ional
mente eting, ia en
ncias cidas,
ximo dente
será encia parte
Las Gencacon d
1
En emandque cde obmaneinforestabmultoptim
1
El csupeGeredisminterperm
1
Se teacuemás travé
Gerenciaargadas ddepartam
1.8.3 G
el orgánido y los contaran btener loera integrmación blecimientidisciplinmización
1.8.4 C
control dervisores encia Ge
minuirá larfaz con mitirá con
1.8.5 D
endrá toterdo a cadajustada
és del cum
as de prodde armar mentos y s
Gobiern
co estrucniveles dcon segus mejoregrada tanllegue d
nto de cnario qu de los pr
Control
del proyy jefes
eneral. Paa carga d
produccntar con m
Distribu
talmente da gerenca cada re
mplimien
ducción, todo el a
secciones
no Corpo
ctural dede responuimientoss resultadnto horiz
de maneracírculos
ue constarocesos.
del proy
yecto serde secciara este de supervción y vmuy buen
ución de
planificacia departequeriminto de me
Comerciandamiajs que les
orativo
la emprnsabilidas pormendos, pueszontal coa oportunde calid
antement
yecto
rá permaión, todofin la e
visión, eventas mna inform
funcion
ado y conrtamentalento, en
etas y obj
33
ializaciónje de la opermitirá
resa tendad de cadnorizadoss el propóomo verna y cladad, quete este
anente pos bajo mpresa i
el mismomás el temación pa
nes y res
ntrolado , cada unbase a cujetivo en
n y Admiorganizacá cumplir
drá totalmda departs a través ósito es qrticalmenara, ya que estaránpreocupa
por partela vigila
implemen que ten
ema admara optima
sponsab
el tema dna de las umplimiecada área
inistrativación, las r con cad
mente detamento yde las ge
que la orgnte, lo cue la intn integraado por
e de losancia y rntara un
ndrá módministrativa toma de
bilidades
de asignacuales ha
ento de oba funcion
a Financimismas
da objetiv
finido lay secciónerencias,
ganizaciónual perm
tensión aados por
el mej
s gerenteresponsab
n softwardulos a trvo finane decisio
s
ación de ará una dbjetivos enal
iera, seráque cont
vo específ
as cadenan, las miscon el obn funcion
mitirá qua futuro er un eqjoramient
es de ábilidad dre, el curavés de
nciero qunes.
funcionedistribucióespecífic
án las taran fico.
as de smas bjeto ne de ue la es el
quipo to y
áreas, de la al le una
ue le
es de ón lo
cos, a
Tabla 22 Distribuciión de FunFuente: E
34
ciones y ReEl Autor
esponsabilidades
1
1
Espu
Cort
Cort
Prod
Fabr
Fabr
Ensa
Enca
Marc
Tapi
Cerr
Enpa
Acol
Lam
Cost
Ove
Cort
jefe
bode
TOTA
1.8.6 M
1.8.7 C
La imintenoportdecisconfomuy inverprom
MANU
umadora
tadora de B
tadora de P
duccion de
ricacion de
ricacion de
amble reso
amado
cos
zado
radora
aque
lchado
inadora
tura
rlokc
tadora de t
de planta
eguero
ALES
Mano de
CONCL
mplemennción de htunidad siva en eort en lo escasas
rsionista misorio, h
FACTURA
Bloques
Plantas
e aglomera
e espuma
e resortes
ortes
tela
a (Grte. Pro
e obra d
LUSION
ntación dhacer emde la ge
el desarroreferent
dentro dde tenerace que e
No
ado
oduc.)
CU
directa.
Tabla 3 M
Fue
NES CAP
de la Emmpresa e eneraciónollo de lte a la crde la regir la convel proyec
. Personas
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
21
ADRO DE
35
Mano de Ob
ente: El Au
PITULO
mpresa Dindustrian de emla urbe yreación dión y ciuvicción
cto sea am
s Remune
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
7
2
2
9
4
6.3
MANO DE
bra Directa
utor
O I
Dormimuna en nuesmpleo, loy región, de opcionudad. Asíde que l
mbicioso
racion
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
264,00
792,00
264,00
264,00
900,00
400,00
316,00
E OBRA DIR
a
ndo Cia.stra regióo cual co
lo cual nes, que í mismo la emprey creado
IESS
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
26,00
78,01
26,00
26,00
88,65
39,40
622,13
RECTA
. Ltda., ón, tiene lontribuyecrea un hoy por la predi
esa tendrr.
FR
21,
21,
21,
21,
21,
21,
21,
21,
21,
21,
21,
21,
21,
21,
65,
21,
21,
74,
33,
526,
a más dla fortalee de maambienthoy resu
sposiciónría un fu
,99
,99
,99
,99
,99
,99
,99
,99
,99
,99
,99
,99
,99
,99
,97
,99
,99
,97
,32
,12
de la eza y anera te de ultan n del uturo
Bajo migralos emtravésuigeque gmostGobise deuno perspquiernuev
De aestratgaranun mpesarnivel
La eexpervarioemprdesar
El imvista,bienedirecemplcondcreacperm
las actación de mpresari
és de un meneris qugeneran etrarse reaierno nacemuestra de los p
pectivas rran cambas oportu
acuerdo atégicos dntizarían
mercado qr de las dl mundial
ejecuciónriencia e
os sectoreresa será rrollo sus
mpacto de, ya que estar socicta como leos dire
dición de ción de o
mitirá un d
tuales ciindustriaos, debidmodelo qe atentanempleo yacio a la cional, ha
con los pises conresulta abiar la hunidades
a lo descrde la emun norm
que con pdificultadl, sino tam
n del pren la indues de la positivo,
stentable
e la implael desar
ial a todoindirecta
ectos, y vida, al
oportuniddesarrollo
ircunstancas a los pdo a la foque al pan contra ly producc
aperturaa hecho q
paupérrin menorealentador historia, i
de desarr
rito en elmpresa semal desempasar de lodes económbién a n
royecto, ustria, suindustria
, ya que y sosteni
antación rrollo socos los qua, ya que
la oporcontar c
dades indio socioec
36
cias donpaíses veorma de harecer delos que mción, suma de la que la ecoimos índies crecimque emp
invirtiendrollo para
l primer e encuen
mpeño y cos años s
ómicas y nivel loca
se garaumado a a, hace pal tener lido en el
de la comcio econóue formene inicialmrtunidad on una firectas en
conómico
nde se hcinos, pohacer polesincentivmás tiene
mado a uninversión
onomía dices econmientos dpresariosdo en el a la ciuda
capítulo,ntran concon objetse ha manfinancier
al.
antizaría una dive
prever qulos contatiempo.
mpañía eómico qun parte d
mente ocude que
fuente den tema do marcado
ha evideor la inselítica por va la proden, que ana gran inn externa
del país snómicos, de Latins sigan c
país, y ad y regió
, la misión cimientivos totantenido mras que s
al contersificaciue el desactos nec
s positivoue generade la empupara a m
treinta e trabajo de servicio en la po
enciado eguridad p
parte deducción,
al final denseguridaa, eviden
se vea frecolocan
noaméricacreyendo
generandón.
ón, visiónntos muyalmente rmuy fuertse presen
tar con ión del esarrollo qesarios p
o desde tara, traerpresa tantmás de 30
familias estable, os y otrooblación
más biepercibidal Gobierncon med
el día sonad jurídicnciada poenada, lo do al paía. Bajo een el pa
do empl
n y objety sólidos realizablete y estab
ntan no so
una ammpresarique tendrpermitiría
todo puntrá consigto de ma0 persona
mejorenasí mism
os quehaclocal.
n la a por no, a didas n los ca, el or el cual
ís en estas aís y eo y
tivos que
es en ble, a olo a
mplia io en rá la
an un
to de go un anera as en n su
mo la ceres
C
EST
CAPI
TUDI
37
ITUL
O TE
LO II
ECN
I
ICO
38
2
Los o estelectresor
SobrprodSisalprodpoliuprimespudesatraba
2.1 Obj
2.1.1
colchonetructura dtrónicamertado dob
re esta educto, se l de poli
ducción duretano d
mero un teuma de parrollo deajo de pro
2
jetivos
1 Diseñ
prod
es que prde resortente en ble offset
estructuracolocan
ipropilende malosde alta deejido de ppoliuretane ácaros, ocedencia
2. E
del Es
ño o d
ductos)
roducirá ltes (doblela maqu
t (resortes
a que revarias c
no, que e olores, ensidad, pellón imno y finel acolc
a norte am
CAPESTUD
tudio T
descripc
la empree offset duina Sphs de cara
Figura 1 D
Fue
epresentaapas de es materisobre esluego el
mportado, almente
chado se mericana
39
ITULDIO
Técnico
ción de
sa Dormde caras hul, estruplana).
Diseño del
ente: El Au
a el sopotejidos qial entretsta va unacolchadluego unla tela drealiza
a.
LO IITECN
o
el prod
mimundo splanas) d
uctura qu
l Producto
utor
orte y lque dan stejido dena capa ddo profunna capa dde jacqucon una
I NICO
ducto y/
se producde alambue le da
e proporsuavidad e fibra nde aglomndo o tap
de plumónuard impo
maquina
O
/o serv
cen sobrebre de aca la cara
rciona dy confo
natural qumerado dpizado fin de fibraortada qua específ
vicio (o
e una carero tempacterística
durabilidaort como ue impid
de esponjinal que la sintéticaue impidfica para
otros
rcasa plado a de
ad al son:
de la a de lleva a y/o de el
este
2
La pun ádos ppara
Ofic
En laespualamde prproc
2
Empexpr
Adempuedde oc
Se d
2.2 Loc
planta estárea aproxpisos en evendedo
inas de a
a planta dumas, fabmbre de ac
roduccióneso y term
2.3 Tam
pezaremoresa en un
más de pde definircupación
istinguen
La caestan
La cauna pued
Y poen unque s
calizaci
tá localizximada del que se
ores, arch
auditoría,
de producbricación cero cadan, oficinaminados
maño Ó
os definienidades d
poder derse por in
n efectiva
n tres dife
apacidad ndarizadoapacidad combinac
de generaror último,n lapso dse present
ión opt
ada en lade 4.250 hallan u
hivo, depa
secretari
cción se ede reso
a uno de as de despara su d
Óptimo
endo que de produc
finir el tndicadore
a de mano
erentes ca
de diseños en cond
del sisteción de r trabajan, la produdeterminatan en la
tima de
a Av. Rom2, la p
un show rartamento
ia y geren
encuentraortes de a
los resorpachos, ydespacho
o (capa
el tamañcción por
tamaño des indireco de obra
apacidade
ño de la mdiciones ema es laproducto
ndo de foucción reado, tenieproducci
40
e la org
cafuerte parte admroom, reco de cost
ncia gene
an los disacero, cortes. Depy las bod
o.
acidad i
ño de un paño.
de un proctos, com
a, o algún
es dentro
maquinarnormales
a produccos que elorma integal, que esendo en ción y ven
ganizac
y Olmedministraticepción, os, y en l
eral.
stintos deonstruccipartamen
degas de m
instala
proyecto
oyecto demo el mon otro de s
o de un eq
ria es la ts de operción máxl sistemagrada. s el promcuenta tonta del bie
ción (p
do de la cva cuenttesorería
la segund
epartamenón de es
nto de cosmaterias p
ada)
es su cap
e la manonto de ssus efecto
quipo o m
tasa de prración. xima de ua de trab
medio queodas las pen.
lanta)
ciudad dea con un
a, contabida planta:
ntos de pstructurasstura, oficprimas y
pacidad in
nera descu inversios sobre
maquinari
roducción
un articulbajadores
e alcanzaposibles c
e Cuencan edificiilidad, ofi:
producciós unidos cinas delproducto
nstalada,
crita, tamión, el mla econom
ia.
n de artíc
lo especis y maqu
a una empcontingen
a con io de ficina
ón de con
Jefe os en
y se
mbién monto
mía.
culos
ifico, uinas
presa ncias
En lalimitdispoTodosuceredu
Por condcasoproppuespropdemaCuanmercreparprim
Estoverácalidgranque provpara encu
Otroprodciertoper
Las rtamaoperpor uantereleva
2.3.1
a prácticatada por onibilidaos estos sivas, y
uciendo a
otro ladodicionar e de que l
puesto fuesto que sepuesto, esanda, nondo el récado, excrtición d
mas.
último ainfluida
dad de mandes empreste aspe
veedores dsuminist
uentra tot
o aspectoducción qtos niveleración del
relacioneaño, inveración, a unidad derior contar la rent
1 Facto
a, determlas relac
ad de las factorelas altermedida q
o se afirmel tamañla demanera igualería muyste debe ormalmenégimen ncepto medel merca
así mismpor los
aterias prresas se hecto no esde materitrar estosalmente c
o importque exigees míniml proyect
es entre eersiones ymayor ee capacidtribuirá atabilidad
ores que
minar el tciones rematerias
es contrirnativas que se ex
ma que lo de un
nda sea co a la dem
y riesgososer tal,
nte no mno sea oediante aado exis
o nos llesuminist
rimas es uhan vistos limitantias primas últimoscontrolad
tante es en una es
mos de proo en esas
el tamañoy costos scala dic
dad instala disminudel proye
e Determ
tamaño dciprocas
s primas, ibuyen ade tama
xaminan l
a demandproyecto
omprobabmanda noo. Cuandoque solo
más de 1oligopólicacuerdos stente o
eva a plantros e insun aspect
o frenadaste para elas e insums, en nuedo.
el tecnscala mínoduccións condicio
o y la tecnde produ
chas relaclada y unuir el cosecto.
41
minan e
de una nuque exisla tecno
a simplifaño entrelos factor
da es unoo. El tamblementeo se recoo la demo se pret10%, sieco no seprevios del aseg
ntear quesumos, pto vital es por la fl tamaño mos y se estro caso
nológico nima parn los costones.
nología inucción. Eciones prn mayor rsto de pr
el Tamañ
ueva unidsten entrlogía, losficar el
e las cuares condi
o de los maño prope superioromendaríamanda es
tende cubempre y e recomiecon el p
guramien
e el tamañpues el aben el desafalta de ddel proysuminist
o esto no
hay ciea ser apl
tos serian
nfluirán aEn efectoropiciaranrendimienroducción
ño de un
dad de prre el tams equipos
procesoales se picionante
factores puesto sor a dicho a llevar claramenbrir un bcuando
enda tratpropio olnto del a
ño y capbasto sufarrollo dede este inyecto, se traran loso sería un
rtos prolicables, n elevado
a su vez eo, dentro n un mennto de pon, a aum
na Plant
roducciónaño y la s y el fin
o de aprpuede escs mencio
más impolo debe tamaño.a cabo l
nte superibajo porchaya m
tar de inigopolio
abasto en
acidad dficiente ee un proynsumo. Padeberá li
s alcancesn limitan
ocesos o ya que p
os, que no
en las relde ciert
nor costoor person
mentar las
ta.
n es una t demand
nanciamieroximacicoger se
onados.
portantes aceptars
Si el tama instalacior al tamcentaje d
mercado lntroducirs
acerca dn las ma
e la planen cantidyecto. Muara demoistar todos de cada
nte, ya qu
técnicaspor debajo justifica
laciones etos límiteo de invera ocupads utilidad
tarea da, la ento. iones
van
para se en maño ción, maño de la libre. se al de la ateria
nta se dad y uchas ostrar os los a uno ue se
s de jo de an la
entre es de rsión
da; lo des y
Así mlos rla pllos rlos cprodfinanlos moptadque pedid
Paraasegapro
El aprodrelacproycapainveroperel m
La fá800 se es
2
La fmetádar u
mismo erecursos flanta del recursos ecuales ex
duccionesnciarse comenores do por upermita dos, sin q
2.3.2
a determiurado qupiado par
autor Landucción dción funcyecto, lo acidad dersión inic
ración estayor uso
fábrica cucolchonestará utili
2.4 Dise
fábrica cuálicas, lasuna gran
el Financifinancierotamaño meconómicxiste unas similareon mayocostos y
un tamañocontar coque estos
2 El Ta
inar el taue se cora cada u
nge defide la nucional encual perm producccial baja tá asociadde un fac
uenta cones por meizando el
eño de
uenta cons mismasclaridad
iamientoos no sonmínimo ecos propia gran des, la pr
or comodiun alto
o acorde on un pas sean los
amaño d
amaño dentara no
uno de los
ine un meva planntre el mmite consción (tamy a los cdo con unctor perm
n equiposes en un t
39% de
la plan
n 3 naves que tiena todos l
es claven suficienes claro qios y ajeniferenciarudencia idad y serendimiea la dem
arque indu limitante
del Proy
e nuestra solo cos puestos
modelo pnta, basánmonto desiderar a
maño). Si costos de na invers
mite una m
s y maquiturno de 8la capaci
nta
es industrnen una mos depart
42
e para dentes para que la renos perm
a de costaconseja
eguridad ento de cmanda exustrial caes para la
yecto y l
a planta on el sufs de la em
particularndose ene la invela inverse logra producc
sión inicimenor inv
inaria lis8 horas, yidad insta
riales conmuy buentamentos
eterminaratender lalización
miten escotos y de ara escogy que a
capital. Existente yapaz de pa product
la Organ
industriaficiente pmpresa.
r para fn la hipóersión y sión inicobtener u
ción, ésta ial baja yversión e
tos para y con la palada.
n estructna cantida.
r mi capalas necesin del proyoger entr
rendimiger aquela vez of
En nuestroy con unaproducir tividad de
nización
al y su cpersonal,
fijar la cótesis rea
la capaial comouna funcmostrará
y viceversen otro fa
operar y producció
turas de ad de lám
acidad deidades deyecto es e varios iento ecoel tamañfrezca, deo caso coa inversióbajo la me la plant
n
capacidadsino tam
capacidadal de qu
acidad pro medida ción que rá que un sa. Esto sactor.
para proón de la p
hormigónminas tran
e la plante inversióimposibltamaños
onómico o que pe ser posoncreto són suficimodalidata.
d, nos hembién co
d optimaue existe roductivadirecta d
relacionealto cost
se debe a
oducir máprimera e
n y cubinslucidas
ta, si ón de le. Si para para ueda
sible, se ha ente,
ad de
emos on el
a de una
a del de la e a la to de a que
ás de etapa
ertas para
ARE
Loca
Nave
Nave
Nave
Naveproc
Vivi
Parq
EAS Y SU
al de vent
e 1: Bode
e 2: Espu
e 3: Reso
e 4: Coseso
enda de g
queadero
U UTILIZ
tas
ega y arm
uma y cor
ortes y co
stura, pr
guardián
ZACION
mado
rtes
onfiguraci
roducción
N
ión de es
n despac
Tabla 4 D
Fue
Figura 2
Fue
43
structuras
chos, bod
Diseño de
ente: El Au
Diseño de
ente: El Au
s o carcas
degas m.
la Planta
utor
la Planta
utor
sas
.p., prodductos en
M2
60
314
683
470
n 1.130
35
745
2
SegúUS$
2
El ppara de apedid
ETA
2.5 Cos
ún la co826.395.
2.6 Ing
2.6.1
proceso dlas difer
acuerdo ados, man
APA INIC
Plane
Captu
Progr
Comp
Sumi
stos de
ompañía 80, de ac
enieria
1 Proc
de producrentes lína cada renufactura
CIAL
eación de
ura de Pe
ramación
pras
inistro de
terren
Avaluacuerdo a l
Tabla
a del Pr
cesos Pro
cción queneas, con eferencia,y distrib
e la Produ
edidos
n de la Pr
e Materia
D
Ter
Nav
Tot
no y obr
ac el terlo siguien
a 5 Costo d
Fue
royecto
oductivo
e siguen las varia, al cual
bución, qu
ucción
roducción
a Prima
DESCRIPC
rreno 4.2
ves y ed
tal avalu
44
ras civ
rreno y nte:
de Terreno
ente: El Au
o
o
los colcaciones en
se lo haue a conti
n
CION
250 m2
ificio
o
viles
los edi
y Obras C
utor
chones esn las mata divido inuación
US $
509.560
316.835
826.395
ificios ti
Civiles
s fundamterias prien tres las descr
$
0,80
5,00
5,80
ienen un
mentalmenimas, telaetapas bribimos:
n avalúo
nte el mias y acabbien defin
o de
ismo bados nidas
2.6.2
2.6.2
ESPUMA
Tela
Corta
Filet
Revis
punt
Unir
tira,
vent
1
1
3
2
2 Etap
.1. Diagr
A O LATEX
U
P
E
A
ar
ear
sar
tas
manifa
iladores
EVENT
Opera
Inspec
Oper /
8
9
1
1
pa de Ma
rama de
Fi
Unir
Pegar
Enrollar
Acolchar
Cor
File
Rem
Peg
ver
Enc
Ase
TO NUMER
ciones
ccion
/ Insp.
RESUMEN
1
1
1
2
1
1
anufactu
Operaci
igura 3 Dia
Fue
ALGODÓ
rtar
etear
matar
gar
ificar puntas
cintar
egurar V
Cinta Em
RO
22
1
3
45
ura
iones
agrama de
ente: El Au
ÓN/PLUMON
Mez
Elim
imp
Lam
mez
mbone y etique
Plastico 2
5
6
7
Operacion
utor
N
zclar
minar
urezas
inar
zcla
Grapas
etas
2 1/2 x 4
nes
ALAMBRE
Forma
Unir r
Enma
Cubri
Grapa
Tapiza
Cerra
Inspe
Empa
1
2
1
3
4
2
2
1
1
CALIBRE 13
ar resortes
resortes
rcar panal
r unidad resort
ar
ar
r
ccion
car
tada
2.6.2
En eresoresta dondformcomo
Se presorprodformque dese
Paraen ehelicunid(Aislfiqueconsdeterpor mperim
2.6.2
Esta cualeresislamide dunifoalgoddel cmaqu
2.6.2
Antetipo proc
2.2. Meta
esta etapartada, la etapa se
de despuéma y diám
o unidad
procede artes se a
ducto, se ma que es
se han uado, se p
a enmarcal contorn
coidal. Ddad resortlado), este, fieltro sistencia rminar lamedio demetral de
2.3. Lam
fase de es se mestencia ynado obt
diferentesorme y gdón con colchón, uina la la
2.4. Acol
es del acode colcheso de ac
al Mecán
a se realizelaborac
e enhebraés de pa
metros coes indepe
a ensamblaseguran pasa un tos quedunido tod
procede a
ar se colono de la icho martada. De ete procesde algod
a la estrua dureza de grapas ue la unida
minado.
tratamieezclan eny flexibilteniendo s rodillosgenerar lla cual selas oper
aminador
chado.
olchado shón) paracolchado
nica.
za la estrución de da el rollosar intern
orrespondendientes
lar los reen unasalambre en unidodas las fenmarca
oca un munidad r
rco perimesta formso consisdón o pouctura sedel produubicadas
ad.
ento a unn las proidad requna pelí
s, lo cualas lámine formanraciones
ra.
se une una formar lo en una m
ructura dedicha unido de alamnamente dientes a s.
esortes pas mordazhelicoida
os uno a ufilas necear la unid
marco perresortada metral es ma finalizste en fijaolipropileeparar la ucto finaen los ex
na de lasoporcionequeridas pcula delg
al hace qnas, De en rollos qu
de limp
na a una vlos rollosmáquina
46
el colchódad inici
mbre (calpor una los reso
ara confozas de acal (calibruno para esarias d
dad resort
rimetral cy se aseel encarga y comiar a la uneno (segúunidad rel. Dicho xtremos
s materiaes definidpara los
gada de lque este esta formue son ut
pieza y l
varias caps de matede proce
n, la cuaa con la ibre 13 yserie de
rtes, se o
ormar la ucuerdo a re 8) por conform
de resortetada.
conformaegura al pgado de denza la Cnidad resún la refesortada aislantesdel mate
as primasdas para
productla mezclaquede c
ma se obtilizados laminado
pas de esperial a paedencia a
l esta comproducci
y 13 ½) e estructuobtiene u
unidad re la mediel borde
mar el panes y el p
ado por upanal de dar firmeCoberturasortada unferencia dde la sup
s se unenerial aisla
s, el algoobtener
tos realiza de plumcon textubtiene unaposterior son rea
puma o lartir de loamericana
mpuesta ión de loen la res
uras que uno a uno
esortada,ida requ
e de los rnal. En elpanal tien
un alambrresortes
eza y cona de Unidna lámindel colchperficie d
n a la unidante y uni
odón y/olas cara
zando unmón que ura suavea láminarmente enalizados
átex (depos cualesa marca G
por la unos resortesortera Spermiten
o los reso
para elloerida par
resortes dl momentne el tam
re calibrecon alam
nsistenciadad Resorna de felphón) parade contacdad resoridas al m
o plumóncterístican procesopasa a tr
e y de foa continun el ensampor una
pendiendos se realizGRIBET
nidad es en Sphul n dar ortes
o los ra el
de tal to en maño
e 17, mbre a a la rtada pa de a dar cto y rtada
marco
n, los as de o de ravés orma
ua de mble sola
o del za el Z, la
cantiprodespolos dcon perimmeditraba
2.6.2
Una exterplataplataPostecierruna r
Luegembovisibventi
2.6.2
AquíLa uEl alLa taLas pMarc Conresora tapaglomes grcontiplatacolch
idad de cducto. Enonja de podiseños re
dos mámetralmeidas espaja con de
2.5. Conf
vez que rna y viabandas abandas eriormenra la taparevisión c
go se proone, lueg
ble en el iladores y
2.6. Ensa
í se unenunidad reslgodón Lapa platabandco extern
la uniónrtada conpizar, es merado,rapado a inua conabandas ahón.
capas qun el acolcoliuretanequeridosáquinas,
ente paraeciales) ensidad d
fección d
la tela seisible dey las Vsegún la
nte se proa, se unencompleta
ocede a ego se ase
contorny las man
amble.
n los siguisortada aminado
das no
n de todon el aislan
decir soetc., todola unida
n el cierral forro p
ue se unachado se
no, etc., s para ca
la mula cerrar),y tapas
de 15g/cm
de Forros
e encuentel produc´s elaboras medidocede a n las etiqa del dise
encintar, eegura la Vo del conijas.
ientes co
os estos cnte respecobre la uos proces
ad resortare de los por medi
an depende unen locon la te
ada tipo dltiagujas , tiras (ppara lín
m3 y anch
s.
tra acolchcto, iguaradas la das, parafiletear,
quetas y eño para v
es decir sV con un
olchón. A
mponent
componectivo es tunidad resados parada verifi
colchonio de la c
47
den de laos rollos ela, procede colchó
que pepara haceneas clásihos de 2.
hada se dal se deb
confeccia lo cualproceso se realizaverificar
se colocana puntad
Así mism
tes:
entes quetomada cesortada ra posteriicando lanes utilizacostura fi
as caractede espu
ediendo aón con hiermite eer la V)icas y d.15, 2,25
debe elabobe dar loión inicil se utilen el cua el remafallas.
a la V enda invisib
mo se tom
eda confocomo bas
se ubicaiormente
as caracteando cin
final, que
erísticas uma o láa definir ilo para eelaborar ), acolchde distrib
y 2,8 me
orar el foos acabaa en el iza una
ual se deate de las
n las tapable para
man las t
ormado ee para el
an variase ser cubierísticas dnta de em da el ter
específicátex, tejidy elabor
el acolchaplataban
ados conbución. Eetros.
orro, la cuados a lcorte detabla de
fine el cs tapas d
as y se unque la co
tiras y se
el producensambl
s laminasiertas pordel forro
mbone asrminado
cas para do de pear la formado se cundas (usntinuos (Esta máq
ual es la pas tapas
e las tape tolerancontorno donde se
ne la cintostura noe colocan
cto, la unle, se pros de plumr el forro, el ensamsegurandoal marco
cada ellón, ma y uenta sados (para quina
parte , las
pas o ncias.
y se hace
ta de o sea n los
nidad ocede món, o que mble o las o del
2.6.2
Estanproteverifcalid
2.6.2
Una termdistrlugar
ParaImpomaquhacelas tmaqu
ETA
2.7. Emp
ndo el peger el cficando adad.
2.8. Alma
vez que minado deribuido ares del pa
2.6.3
a la fabriortada deuinaria s
emos contelas las uinaria:
Máqu Maqu
acolc Maqu
corta Maqu
Alem DOS Maqu Maqu
APA FINA
paque.
producto colchón dantes la
acenamie
el produentro del a los punaís.
3 Equi
icación de Alemansuiza de ln equipos
hacemos
uina acoluina bobchadora Guina auto
ar bloquesuina pela
mana Maquinauina grapuina cerra
AL:
totalmende cualquconform
ento y D
ucto se enalmacén
ntos de v
ipos y m
de espumnia marcala marca de la ma
s con equ
lchadora.binadora Gribetz omática Fs de espuadora y
as para lapadora SPadora de
nte termuier daño
midad del
Distribuci
ncuentra de despa
venta, alm
maquina
mas de poa HENEKa SPHULarca FENuipo GR
- GRIBE.- Casati
Fecken Kuma enrollado
a fabricacPUHL –Scolchone
48
minado, eo durantel product
ión.
empacadachos, ahmacenes
ria
oliuretanKE, los r
L; la lamNKEL KIBETZ d
ETZ de UCarlo –
Kirfel – A
ota y má
ción de reSuiza es marca
es envuee su almto con la
do es trahí perman
de cade
no utilizaresortes y
minación KIRFEL dde los Es
U.S.A – Suiza P
Alemana M
áquina a
esortes S
a JAMES
lto en mmacenamie
as caract
sladado anece en eena o a c
mos unay carcasade espum
de Alemastados U
Para prod
Modelo c
agujeteado
PUHL A
S CASH
material pento y/o terísticas
a la zonaestanteríaclientes
a máquinas son promas de pania y la
Unidos, de
ducir bob
circular S
ota Fec
AG – Suiz
de USA.
plástico distribuc
mayore
a de prodas mientraen difere
na automoducidos
poliuretanacolchadescripció
binas pa
S22 24.-
cken Kirf
za
.
para ción,
es de
ducto as es entes
mática s con no la da de ón de
ara la
Para
fel –
La moptimcump
La loencusus m
La sconf
Periomeselas te
2.6.4
maquinarmizar tieplimiento
ocalizacióuentra todmáquinas
segunda figuración
odos de pes para laelas para
4 Distr
ria en lampos y o de activ
ón de lasda la mas especia
nave en de las d
produccióas espum120 días
ribución
a planta recursos,vidades.
s distintasaquinaria ales para
está destidistintas e
ón: Las mmas, el alas.
n interna
tiene u, ya que
s áreas espara la plos cortes
inada a estructura
materias pambre de
Figura 4 D
Fue
49
a (layou
una óptimcada pro
stá compuproduccis de los b
la produas (carcas
primas laacero tam
Distribució
ente: El Au
ut)
ma distrioceso sig
uesta de:ón de la
bloques d
ucción dsas) de ac
s adquirimmbién se
ón Interna
utor
ibución, gue un pr
una prims espuma
de espum
de los recuerdo a
mos parae lo adqui
con el roceso si
mera naveas de po
ma.
sortes delos pedid
a una proirirá para
propósitoistemátic
e en la quliuretano
e acero dos recibi
ducción da dos mes
o de co de
ue se o con
y la idos.
de 2 ses y
El cperiócontrcontr
El mmecála madec
El dprod
Los cantiotros
Las vario
2.6.5
control dódicamenrol de toroles muy
mantenimánico y la
maquinaricuado ma
departameducción a
2.6.6
productoidad de ps materia
materiaos acápite
5 Siste
trans
de calidnte pruebodos los y fáciles
miento dea supervia, para e
antenimie
ento de fin de da
6 Abas
os químipedidos seales que s
as primases del pro
emas d
sporte, d
ad está bas espec
procesoy contro
e los eqisión anuestableceento.
ventas ear una ate
Figu
stecimie
cos parae las impiempre s
s: son proyecto.
e cont
de alma
a cargocialmentes, utilizalados en
quipos eual que har las nec
es el queención op
ura 5 Sistem
Fue
ento de M
a la fabriportara deon impor
roductos
50
rol de
acenamie
o del Ge de denando las línea.
stá bajo acen los tcesidades
e coordinportuna y
ma de Con
ente: El Au
Materia
icación de varios prtadas.
químico
la ca
ento
Gerente dnsidad y
herramie
la resptécnicos s de repu
na pedidy eficiente
trol de Cal
utor
as Prima
de las esppaíses. L
os y tela
alidad,
de Produelasticid
entas qu
ponsabilidque envíuestos y
dos con e a los cli
lidad
as:
pumas cuo mismo
s, confor
de em
ucción qdad, come se ha
dad de uían los prrecomen
órdenes ientes.
uando haresulta c
rme está
mpaque,
quien reo tambiéprovisto
un ingenroveedorendaciones
de traba
aya una con las te
á indicad
de
aliza én el con
niero es de s del
ajo a
gran elas y
o en
Las sigui
Mate
Mate
Mate
Al Tponecalifprepparadprodprimde crplanide cu
Las colchespupelló
materias ientes:
erias prim
Espupolyo
Estruentre
Sisal Telas Vent
erias prim
eriales de
2.6.7
Tratarse der a punficado paarados pda de c
ducción. Cmas, tanto
rédito, loificación uatro mes
2.6.8
materiashones so
uma milimón, ventil
primas
mas direc
uma de pol TDI, oucturas metejidos.
con polis de jacartiladores,
mas indire
e empaqu
7 Anál
Prim
de un proynto la plara cada ara cada
cada máComo se
o nacionao cual ten de los stses.
8 Mate
s primas on: Alammétrica glador, ag
que utiliz
ctas:
poliuretanoctoato demetálicas
ipropilenord importagarrade
ectas:
ue y emba
lisis de
mas
yecto nuelanta ind
uno deactivida
áquina, cgunda ta
al como inndrá un ctocks de
erias Pr
principambre de a
gris, espuarradera,
za la em
no: se fae estaño, (carcasa
o. tadas de Eeras, etc.
alaje
la Pro
evo, la emdustrial, pe los proad, postercon la sarea tenemnternaciociclo opemateria p
imas
ales queacero, Fleuma mili, aglomer
51
mpresa pa
abrica coy otros es): comp
Europa.
oducción
mpresa aspara lo ocesos, lriormentesincronizmos la ejonal estaserativo deprima se
e utilizareje de caimétrica rado 1cm
ara la fab
on los siestabilizanpuestas p
n y Dis
spira en ecual reclos misme someteración quecución s últimase al menotendrá qu
a la emañería, sivioleta,
mm., telas
bricación
iguientes ntes en mor resort
sponibil
el menor clutara a mos que rá a un pue deterde los pe
s a travésos 120 due realiza
mpresa pasal con pplumón s naciona
de colch
productmenores ctes y mar
lidad d
tiempo psu nómserán c
proceso drmine el edidos des de apertdías, es par aprovi
ara la fapolipropitermo boales, telas
hones son
tos químcantidadercos de a
de Mate
posible pmina perscapacitadode arranq
procesoe las mattura de cor eso quisionamie
abricaciónileno, graoinding, s importa
n las
micos: es. acero
erias
ueda sonal os y
que y o de terias artas ue la entos
n de apas, hilo, adas,
que mate
ComCuenla mmerceste colchverddel m
La ppermlaborplantestud
La dcon p
El pbaseconsprogpuedetapa
se lo proeriales.
2.6.9
mo habíamnca y las
marcas quecado cau
tipo en hones se
dadera formercado d
2.6.1
producciómanente, rables deta, posterdios corre
2.6.1
disponibilproveedo
2.6.1
rograma a la pro
seguir todgramados de ser meas y hay
oveerá a t
9 Loca
mos dichcaracterí
e actualmtivo, cuyla zona
e encuenrtaleza pade la regi
10 Perio
ón se efeiniciando
e cada mriormenteespondie
11 Disp
lidad de iores recon
12 Prog
de abastovisión dda la ma en base enor, en y que irl
través de
alización
ho la planísticas pr
mente cubyo factor
geográfntran ubicara la emión austra
odos de
fectuara bo con unaes, cuya e en basntes para
onibilid
insumos nocidos,
gramació
tecimiente materiaateria prial requervista qu
las cump
l mercad
n y Cara
nta estarárincipalesbren ese m
decisivofica de pcadas en
mpresa, loal.
Disponi
básicamea producproduccie a los r
a la ampli
dad de in
complemy tendrán
ón de ab
to se lo ta prima iima nacirimiento
ue el procpliendo d
52
do nacion
acterísti
á localizas de la zomercado
o es la inproducción la ciud cual nos
ibilidad
ente bajoción a unión será requerimiiación de
nsumos
mentariosn una disp
bastecim
tiene preimportadional, la de produ
ceso de pde mane
nal. Adem
ica de la
ada en el ona se ref, no ejercnexistencón, pues dad de Qs dará la p
d de la P
o pedidosn turno dplanificaientos de
e la produ
complem
s se la reaponibilid
miento.
evisto parda, period
misma qucción deproducció
era sistem
más de tel
as Zonas
casco urfleja en ucen una pcia de un
las únicQuito, loposibilid
roducci
s y tendrde ocho hada y cone los clieucción.
mentari
alizara endad perma
ra un perdo dentroque se me la plantón de pr
mática, p
las impor
s de Pro
rbano deun mercadpolítica dna planta cas dos
o cual redad de cub
ión
rá una dhoras, durntrolada pentes se r
ios.
n el mercanente.
riodo de o del cuamanejara ta, la progroducciónpues la a
rtadas y
oducción
la ciudado libre,
de manejaindustriaindustria
epresenta brir una p
disponibilrante los por el jefrealizaran
cado naci
120 díasal se pret
con pedgramación tiene vaplicación
otras
n
ad de pues ar un al de as de
una parte
lidad días
fe de n los
ional
s, en tende didos ón no varias n de
herraprogmanu
Utiliintercolchemprestabaconredoprincbone
El Oconsprodentreflexi
Creapasodel p
Es un¨etiqdispoprod
amientas gramaciónufactura.
2.6.1
izamos larnacionalhones serresa conbilidad alntece conndo del cipal difeel (redond
2.6.1
Objetivo siderablemducción, ega de maibilidad.
ar Flujo do que agreproducto
2.6.1
na herramqueta de iositivo d
ducir, en q
como en, lo cua
13 Esco
a avanzades, especrán recon
ntiene el l sistema
n otro tipsistema erenciacido) que s
14 Herr
Man
de la mente locrear sisateriales
de valor, egue valofinal al c
14.1. Ka
mienta deinstruccióde direccqué canti
el KANal redund
ogencia d
da tecnolcialmentenocidos e
sistema a suizo repo de colbonel qu
ión de lase utiliza
ramienta
nufactur
implemes desperdstemas dapropiad
es deciror a otro consumid
anban
e manejo ón¨, que ción autoidad, med
BAN y dara en o
de la tec
ogía parae que seen todo e
doble oesortado, chones q
ue tambiea competinclusive
as a I
ra:
entación dicios, rede produdos, mejo
r que toddesde la
dor
del flujocontiene omático diante qu
53
JAT, noptimizac
cnología
a la fabrie utilizanel Ecuadoofsett (dimpidien
que usan en usan ltencia, coe para hac
Implem
de estaeducir elucción morar las di
do el proca recepció
o de mateinformaque da e medios
os permción de
a del pro
cación den en Euror. La ma
de caras ndo defor
los otroslos fabricon sistemcer mueb
mentar
as herra inventar
más robusistribucio
ceso fluyón de la m
eriales en ación com
informacs, y como
mitirá cumcostos en
oducto.
e colchonropa, poraquinariaplanas)
rmaciones fabricacantes de
mas de rebles resor
Dentro
amientas rio y el estos, De
ones de pl
ya suave materia p
una líneamo orden ción ace
o transpor
mplir a n todo e
nes, siguir esta raa con la qlo que
es al colcntes con e muebleesortes nrtados.
del P
es elespacio esarrollar lanta par
y directaprima, ha
a de ensade trabaj
erca de rtarlo.
cabalidael proces
iendo norazón nueque cuenda una
chón. Loresortes
es resortanormales
Proceso
l de reden el pis
sistemaa aument
amente dasta la ent
amble. Esajo, siendque se v
ad la o de
rmas stros
nta la gran
o que tipo
ados, tipo
de
ducir so de as de tar la
de un trega
s una do un va a
Contdesala cprov
Mancontr
La immantacolcinventempprodmateNo eexacentre
Esta dar agregde py pre
Esta prochastaprodúltim
Esta innecfabriconti
Parabásic
2.6.1
trolar la parrollo de antidad
veedores.
2.6.1
nejo de frolar la p
mplementener idechado hntario deporales deducto perterial o prenviar p
ctamente e un proc
herramieinstruccigue trabaapeleo inecisa y fin
2.6.1
herramieesos innea la dist
ducir el mmo mome
filosofícesarios icación (inuament
a lograr ecos:
14.1.1. O
producci un sistemrequerida
14.1.2. A
flujo de producció
ntación dentificadoasta el e produce producttenece, laroducto eroducto la cantid
ceso y otr
enta nos ones basajo innecnnecesarinalmente
14.2. Sist
enta es uecesariostribuciónmínimo nento posib
a está oen las aactividadte dichos
l objetivo
Objetivo
ón entenma justo a a cada
Aspecto
materialón con la
de la herro el prodempaque
ctos en tos en proa cantidaden procesdefectuo
dad requero, con la
permitirsadas en cesario a o, reduci
e prioriza
tema Ju
una filosos dentro dn del pronúmero dble.
orientadaactividadedes de ofs proceso
o de elim
o:
dida coma tiempo
a etapa
de manu
les en laintegraci
ramienta ducto en e del prproceso, oceso, md a produ
so necesaoso a loserida. Pora informac
á facilitalas con
aquellas ir el WIPar la prod
usto a Ti
ofía indusdel proceoducto fide unidad
a a redues de coficina) ens y la cal
minación
54
mo la inteo, en la cudel proc
ufactura
a línea dión de los
Kandan las difer
roducto Identifi
mantener iucir y losario en cus procesor otro ladción de p
ar el contndiciones
ordenes P (Work iducción.
iempo
strial, de eso de profinal. La des en la
ucir o elompras, fn un neglidad del
de los de
egración ual los mceso, si
a que de
de ensams diferent
en la emrentes etaterminadcar y co
identificas medios.uanto a cos siguiedo debe producció
trol y redactualesya empe
in proces
la eliminoducciónfabricac
as menore
liminar bfabricacióocio de mservicio y
esperdicio
de los dimateriales
es posib
esarroll
mble tentes proce
mpresa Dapas de mdo. Contontrolar ado el ma. Enviar acantidad yentes. Proser el me
ón exacta
ducir los s de trabezadas y s), prove
nación den, desde lción justoes cantid
buena paón, distrimanufacty produc
os se util
iferentes s llegan eble inclu
a:
niendo coesos.
Dormimunmanufacttrolar loslos alma
aterial paral procesy momenoducir enedio de c
a y rápida
niveles dbajo, preque se g
eer inform
e todo lo la comprao a tiem
dades pos
arte de ibución ytura, a fi
cto corres
liza los tr
procesosen el tiemuyendo a
omo obje
ndo permtura, desds nivelesacenamiera saber ao siguiennto adecun cada ecomunicaa.
de inventevenir qugenere exmación rá
que impla de mat
mpo signsibles y e
los procy apoyo in de mejspondient
res eleme
s y el mpo y a los
etivo
mitirá de el s de entos a qué nte el uado. etapa ación
tario, ue se xceso ápida
lique terias nifica en el
cesos a la
jorar te.
entos
Calidcosa
Flujomismoperalista
Interde lo
Es uprodprodprodimpldistr
EquTieOpeSistCom
dad.- coras bien la
o.- es la mma que eraciones amiento d
rvención os emplea
un conjunducción, uductos terducirá haslique desribución,
uilibrio dmpo de eracionetema de mpras JA
FLUJO
rrespondeprimera
manera cestá concoincidende máqui
de los emados y de
nto integutilizandrminadossta cuandsperdicioo sea elim
de Proce Alistames coinci Halar AT
O
F
e al concvez en to
como el pnformada ntes, cominas.
mpleadose trabajo
grado de o inventa. El Sist
do se neco en el minación
F
esos miento Re
dentes
FILOS
cepto de odas las a
proceso fcon los
mpras jus
s.- Se haen equipo
actividadarios míntema Just
cesite. Filproceso
n de activ
Figura 6 Fi
Fue
educido
INTEM
SOFIA
55
calidad earreas de
fabril avas siguiensto a tiem
ace neceso.
des, disenimos deto a Tiemlosofía Inde prod
vidades qu
ilosofía jus
ente: El Au
TERVENMPLEAD
A JUST
en la fuela organi
anza de untes elemmpo, sis
sario crea
eñado pae materiampo Se bandustrial ducción, ue no agr
sto a Tiemp
utor
CIONDOS
O A T
ente, que ización.
una operamentos téstema de
ar una cu
ra lograra prima, asa en la de elimindesde l
reguen va
po
TIEMP
consiste
ación a laécnicos:
halar, a
ultura de
r un altotrabajo elógica denación dlas compalor al cli
C
O
e en hace
a siguientCarga fa
agilizació
participa
o volumeen procee que nade todo lo
pras hastiente.
ALIDAD
er las
te, la abril, n de
ación
n de eso y da se o que ta la
D
Calisale fábricalid
Equidebenece
a)Tieciclo
b)Catieneclienpred
PartifilosEn een lo
2.6.
Es umas permorienque cultu
Las 5
idad en lmal deteica se codad de su
ilibrio dee ser equesita. Intro
empo de o dice que
arga nivee que vernte pida decible.
icipaciónofía JAT
el sistemaos emplea
.14.3. LA
un conceplimpias,
mite tenernta a la bdiariame
ura japon
5S´s. son
Seiri Seito Seiso Seitk Shits
a Fuente ner el pro
onviertenus product
e Procesoivalente oduce do
ciclo: Ue el ritmo
elada: Sir con la al nivel
n de los ET va de laa JAT estados.
AS 5 S´s
pto que h, organizr una mejbúsquedaente se ponesa.
n:
: Organizo: Ordenao: Limpiaketsu: Estsuke: Disc
Significoceso o l
n en sus tos.
s (Carga a la capa
os ideas:
Una medio de prod
ignifica hproducci
lar la ca
Empleadoa mano coto se log
s.
hace referzadas y sejor calida de la caonen en
zar ar ar tandarizarciplinar
a hacer la línea depropios
Fabril Uacidad de
da del índucción d
hacer funión de un
arga, el a
os La paon la cult
gra a trav
rencia a lseguras;
dad de vidalidad totpráctica
r
56
las cosas e ensambinspector
Uniforme)e produc
ndice de debe ser ig
ncionar ln artículoartículo
articipaciótura de loés del tra
la creacióen otras
da al trabtal, Las 5pero que
bien desble de inmres, resp
) El conceir sino q
la demangual que
las maquo a la frse produ
ón de losos sistemaabajo en
ón y mans palabrabajo, las 5S´s. proe no corr
sde el primediato. onsables
epto diceque debe
nda, el prel índice
uinas conrecuenciauce en l
s empleaas controequipo y
ntenimienas es una5S´s. es
ovienen dresponden
incipio y,Los traba persona
e que la padaptars
rincipio e de la dem
n la rapida correctaa forma
ados comolados poy de dele
nto de área herramuna estr
de términn exclusi
, cuando ajadores almente d
produccióe a lo qu
de tiempmanda.
dez adecua, a la qu
más fác
mo parte dor el mercgar autor
eas de tramienta qurategia qunos japonivamente
algo de la de la
ón no ue se
po de
uada, ue el cil y
de la cado. ridad
abajo ue le ue se neses e a la
2
Desasegu
Objecentr
SEIRno soinnecacolc
Elim
SEITneceperm
En lade unsu ac
Disp
Faciletc.,)
SEISlugarsucie
Asumlas á
Desa(mat
SEIKalcan
En cla zo
2.6.14.3
arrolla lauras
etivo: furos de tra
RI (Orgaon necesacesarios chado, co
minar elem
TO (Ordesarios dmite ubica
as áreas dn lugar acceso y re
poner de s
litar iden) en proc
SO (Limres de tredad haci
mir la limáreas de la
arrollar uterial volá
KETSUnzados co
cada área ona de tra
.1. Aspe
a creació
uncionamabajo.
anizar) Caarios parpara la r
onfección
mentos ex
denar) Ce tal forar y mant
de laminadecuado etorno al
sitios ide
ntificacióesos com
mpieza) Crabajo, iiendo má
mpieza coa planta d
un mecaátil) en el
(Estandaon la apli
de trabajabajo.
ectos de
ón y ma
miento má
aracterísa la realirealización, ensamb
xcesivos
Caracterrma que tener cad
ado, metpara los lugar.
ntificado
ón visualmo acolch
Caracterincluyendás seguro
omo unade produc
anismo ql área de
arizar) Cicación d
jo genera
Manufa
antenimie
ás eficien
stica: Rezación de
ón de la lble.
en área d
rística:se pued
da cosa en
talmecánielemento
os para ub
l de la mhado, lam
rística: Edo diseñs los amb
a actividacción.
que evitelaminado
Caracteríde las prim
ar un gráf
57
actura:
ento de a
nte y uni
etirar del e la laborlabor en
de confec
organizadan encon su lugar
ica acolcos utiliza
bicar elem
maquinariminado y e
Eliminar o de apbientes de
ad diaria
e o dismo y que p
ística: mmeras 3 S
fico o pla
aéreas de
iforme de
área de tr correspáreas co
cción.
ar los eontrar cor.
hado, condos en el
mentos ut
ia (equipensamble
polvo ylicacionee trabajo
del mant
minuya lpueda ext
mantener S´s.
ano de la
e trabajo
el person
trabajo aqondiente
omo lami
elementoson facilid
nfección l trabajo d
tilizados
pos, alarme
y suciedes para e.
tenimient
la acumutenderse a
la limp
forma co
limpias
nal de lo
quellos e, separa linado, me
s clasifidad. El o
y ensamde rutina
en baja f
mas, sen
dad de loevitar o
to autóno
ulación da otras ár
pieza y
omo se d
ordenad
os respect
lementoslos elemeetalmecán
icados cordenami
mble, dispa para fac
frecuenci
ntido de
os diferedisminu
omo de t
de partícreas.
organiza
ebe mant
das y
tivos
s que entos nica,
como iento
poner ilitar
a.
giro,
entes uir la
todas
culas
ación
tener
SHIprocmejo
En tocump
Discpara hacetraba
ITSUKEedimient
oramiento
odas las plimiento
ciplina nocastigarn
er las cosajo en bas
(Disciptos ya eo continu
áreas proo de las n
o significnos cuansas comose de bue
plina) Cestableciduo.
omocionanormas.
ca que hndo lo coo se supoenos hábi
Caracterdos, la d
ar el háb
habrá unaonsiderenone se deitos.
58
rística:disciplina
bito de au
as personn oportuneben hace
significaa es el
utocontro
nas pendino. Disciper. Es el
a que canal e
ol y reflex
ientes deplina quideseo de
se quentre las
xión sobr
e nosotroiere decire crear u
ebranten 5 S´s
re el nive
os preparr voluntaun entorn
los y el
el de
rados ad de no de
Medpuescon l
¿Qu
1. La
2. Lo
3. Se
4. LA
Cons
1. M
2. M
3. M
4. M
5. M
6. M
diante el sta en prálos malos
ué Benefi
a implant
os trabaja
e valoran
A MEJOR
seguimos
Menos pro
Menos ave
Menor niv
Menos acc
Menos mo
Menor tiem
2.6.1
La esdetaltamañpermmanuuna compotros
En ccorazamigtamañ
entrenamáctica de s hábitos
icios Apo
tación de
adores se
n sus apor
RA CON
s una MA
oductos d
erías.
el de exis
cidentes.
vimiento
mpo para
15 CON
structuracle, a traño, de p
mitan una ufacturar diferenc
petencia ms producto
cuanto a zón de lgable conño óptim
miento y estos conpasados
ortan las
e las 5S se
e comprom
rtaciones
NTINUA
AYOR PR
efectuoso
stencias o
os y trasla
el cambi
NCLUSI
ción técnavés de producció
eficienccomo so
ciación cmaneja eos que se
la localia ciudad
n el medmo, la plan
la formanceptos (y poner
5S?
e basa en
meten.
y conoci
SE HAC
RODUCT
os.
o inventa
ados inúti
io de herr
IONES C
nica de la incluir t
ón incluidia en la
on los colcon el tel tipo bone confecc
ización dd, y al ndio ambinta se aju
59
ación par(¡Vamos en prácti
n el trabaj
imiento.
CE UNA
TIVIDAD
arios.
iles.
ramienta
CAPITU
Planta htodos lodas herraindustria
lchones dtema tecnell que nionan con
de la plano tener iente, asíusta exac
ra todos hacerlo!)ca los bu
jo en equ
TAREA
D que se
s.
ULO II
ha sido cos pormeamientas a y especde resortecnológicono le da mn resorte
anta es lacontamin
í mismo ctamente
(¿Qué q), es com
uenos.
uipo.
DE TOD
traduce e
oncebida enores ta
de mancíficamenes, los mio de domucha ess.
a óptimanación, r
en el aa las esp
queremos mo se con
DOS.
en:
para no oanto estrunufactura,nte en lossmos queoble offstabilidad
a al encoresulta canálisis epecificaci
hacer?) nsigue rom
omitir ninucturales, etc., qus producte cuentenfset, pued al colch
ontrarse eonvenienefectuadoones técn
y la mper
ngún s, de ue le tos a n con es la hón y
en el nte y o del nicas
de psosteespecresoróptim
El prcarcacon mcortaetc.),acolcque procetambson e
En eAlemproduDiesecual produmanebásiclos mformdespe
Para un cociertael inproduaprop
Se haque puna inforautomcantiJusto
produccióenibilidadcificó y crtados y mo para lo
roceso pasa de alamaquinar
ado, grap, sobre dchados, tela calidaeso, asi m
bién se cuen un bue
el tema mana y Eucción, sel para ale generaucción, cera sistemcamente emolinos dar parte erdicios s
que el pontrol técas herramnventario ucción mpiados, m
a aplicadpermitirálínea de
rmación mático qdad, med
o a Tiem
ón que d del seccorrelaciola capacos fines q
productivambre de rias espeado, ensa
dicha carcelas, etc.ad cumpmismo la umpla coen porcen
de la mEstados U
umada a alimentar a una optcuya distrmática, cen el temde espum
de la son práct
proceso dcnico ademientas p
y el emás robumejorar la
o principá adminise ensambcomo or
que da indiante qumpo con
van muctor dentono la pacidad de que persi
o y la macero, qu
ecializadaamble, lacasa se f., que le la con tcalidad d
on las espntaje impo
maquinariaUnidos, c
una minlos com
timizacióribución con el obma de espma que pmateria
ticamente
de manufecuado y para reduspacio eustos, Das distribu
palmente strar eficible. Es rden de nformaciue medionceptuali
60
uy concatro de laarte de laventas, lgue la em
manufactue es proas para caminado, forman v
van dantodas lasde las mapecificaciortados d
a, la plaon un pai central
mprensoreón de cosinterna p
bjeto de opumas, qposee la prima u
e cero.
factura seoportuno
ucir consien el pisesarrollaruciones d
tres de eientemenuna ¨etitrabajo,
ión acercs, y comizada co
atenadas a industr
a inversiólo cual empresa y
tura mismoducida ecada proc
acolchadvarios mando la cos especifaterias priones de desde Bel
anta cuenarque indde gener
es y casi stos signipermite qoptimizar
que luegoplanta, p
utilizable,
e planifiqo, se elaboiderablemso de prr sistem
de planta
ellas, la pte el maniqueta d siendo ca de qu
mo transpomo una
con la ria, pues
ón, la proestá enmel invers
ma del cn un 100ceso (elado, costuateriales, ontextura ficacionesrimas percalidad,
lgica y Es
nta con dustrial eración elé
la mayoificativo
que los prr tiempo
o son reppara que , ya que
que adecuoró un es
mente losroducción
mas de epara aum
rimera lanejo del
de instrucun disp
ue se vaortarlo, la filosof
demands en nueoducción arcado eionista.
colchón p0% dentroaboraciónura, diseñ
como sial colch
s desarrormite queya que lstados Un
tecnologen plena éctrica, quoría de mdentro derocesos ss y materocesadonuevam
e en el
uadamenstudio pas desperdn, crear
entrega dmentar la
a Herramflujo de cción¨, qpositivo a a prodla segundfía indus
da y conestro casde colch
en un tam
parte de o de la pln de resoños de foisal, pellohón, cuidolladas ee en esta plos maternidos.
gía de Sucapacidaue funcio
maquinariel procese ejecute
erial residos a travé
mente pasproceso
nte y se tra determ
dicios, redsistema
de materflexibilid
mienta Kanmaterialeque contde direc
ducir, en da el Siststrial, d
n la o se
hones maño
una anta,
ortes, orros, ones, ando
en el parte riales
uiza, ad de ona a ia, lo so de en de dual, és de sen a o los
tenga minar ducir s de riales dad.
nban es en tiene cción
qué tema e la
elimide prfinal.unidafinalmmantotras vida calidponejapon(estan
inación droducción. La fabrades en lamente latenimient
palabrasal trabajad total, n en pránesa: Sendarizar)
de todo lon, desde ricación jas menors 5 Ss qto de áres es una o, las 5SLas 5S´
áctica peeiri (org), Shitsuk
o que impla comprjusto a tires cantidque es uneas de trherramie
S´s. es uns. provie
ero que ganizar), ke (dicipl
61
plique prra de matiempo sigdades posn conceptrabajo máenta que na estrateenen de tno correSeito (
inar).
rocesos interias hasgnifica psibles y eto que haás limpiale permi
egia que términos esponden(ordenar)
nnecesarista la distproducir en el últimace referas, organite tener se orientjaponese
n exclusiv, Seiso
ios dentrotribuciónel mínim
mo momerencia a lnizadas yuna mejo
ta a la búes que divamente
(limpiar
o del pron del prodmo númerento posibla creaciy segurasor calidaúsqueda diariamenta la cu
r), Seirk
oceso ducto ro de ble y ón y s; en ad de de la te se
ultura ketsu
62
ES
C
STUD
CAPI
DIO D
63
ITUL
DE M
LO II
MER
II
RCADDO
64
3
Hoy calidestraconstendedesepretesegutener
3
De adistrChaimercciertpoliumedi
De lexpealentproy
3.1 Obj
por hoydad son ategias pasumidoresencias deos, para ende es undo planr una ven
3.2 Inv
3.2.1
acuerdo ribuidoreside y Chcado tamto modo,uretano, pio bajo y
la informerimenta tadores y
yecto, pue
3.
jetivos
y las expcada vezara logrars de estee los cliellegar d
buscar uno, pues entaja com
estigac
1 Merc
a la invs de las haide, en
mbién exi, como bproducto bajo.
mación reun creci
y nada dees nuestr
C
EST
pectativasz más alr ya no ú productoentes, es de una mun modeel objetiv
mpetitiva j
ción Co
cado de
vestigaciódos mar
n lo que iste otro bienes su
o determi
ecopilada imiento sespreciabro objetiv
CAPI
TUDI
s de los ltas, razóúnicameno, sino ddecir inv
mejor forlo y con
vo es el djustamen
omercia
oferta
ón realizcas más se refiertipo de
ustitutos inado al
se estabsostenido
bles, lo cuvo no es
65
ITUL
O DE
clientes ón por lante satisfadeleitar suvestigar
rma a cuncepto dde poder nte a travé
al
ada, el mconocidare a colccolchonea la proconsumo
blece queo, pues laual nos hprecisam
LO III
E ME
por obtea cual s
facer las nus deseosun poco
ubrir sus e empreposicionés del ma
mercado as en el chones res que looducción o de un t
e el mercas ventas
ha dado lamente entr
I
RCA
ener prode ha connecesidads a travésmás sobexpectat
sa, dejanarse en e
ayor cono
de ofermercado
resortadoo podríam
de colctarget de
cado de s han moa pauta prar en un
ADO
ductos y njugado des de los de un abre sus ptivas, pundo a la el mercadocimiento
rta se dao como ss, sin em
mos deterchones de
mercado
colchoneostrado npara empna franca
serviciouna seri
os potencanálisis dpreferenciues lo qu
marca ado a travéo del clien
a a travéson Paraímbargo erminar de espumo de ingr
es de resonúmeros render cocompete
os de ie de ciales de las ias y
ue se a un és de nte.
és de íso y en el de un
ma de resos
ortes muy
on el encia
con cla cuindutambespeconsregió
Comubicadar, mercel úllos c
Los pondde casegmde ve
Serv
Serv
Serv
Auto
colchoneuota de m
ustrial de bién paracíficame
sumidor dón nos ha
mo hemosadas en ese const
cado, queltimo añocien millo
3.2.2
colchonedrá muchalidad, h
mentos, oender gar
vicio Prev
vicio Ven
vicio Post
oservicio
es de marmercado,este tipo
a el desarnte sobredel resto ace pensa
s visto lael norte dtituiría ene puede so de las dones de d
2 Merc
es en geho énfasishospitalesofreciendorantía, im
venta
nta
tventa
rca recon, pues lao, se conrrollo soe el merc
del paísar y confi
as fabricadel país yn una oper atendi
dos emprdólares pa
cado de
eneral sons en las gs, hoteleso un pro
mpulsando
nocida, sina oportunnvierte encioeconócado de ls, la ventiar en el d
as con lasy estratégortunidadido desdeesas posi
ara cubrir
demand
n demangrandes c, tratandoducto deo el mode
66
no mas bnidad de n un atraómico dela ciudadtaja de tedesarrollo
s que al mgicamented de nege la mismicionadasr una dem
da
ndados pcadenas do de cub
e alta calielo de em
bien peneque la r
activo no la ciuda
d de Cuenener un po que se p
momentoe la ubica
gocio y dma ciudads en el m
manda nac
or toda de almacrir las exidad y du
mpresa:
etrar en elregión cu
o solo paad, ya qunca dan vproducto puede ten
o cuenta ación reg
de atenciód de Cuenmercado s
cional.
la poblaccenes y faxpectativaurabilida
C
W
T
l mercadouente co
ara el emue estudivarianteselaborad
ner.
el país, sgional quón a un snca, pues obrepasa
ción, sinabricanteas de cadd, es dec
Catalogo
Asesoría
Web Site
Tiempos
o y compon una pl
mpresario ios realizs distintasdo en nu
se encuenue se pretsegmentolas venta
an con mu
n embarges de mueda uno dcir tratare
a
partir lanta sino
zados s del
uestra
ntran tende o del as en ucho
go se ebles e los emos
Del ya qulo hprodmerc
3
El mdel mque identsegmmercselecposiccomp
En lala adde vemprpuedpuedreal
En edesediferse sa
3.2.3
análisis sue existeemos pla
ducto de ccado.
3.3 STP
3.3.1
marketingmercado, podrían
tifica difmentos dcado, quccionar ucionamiepetitivo v
a actualiddministravenderle resas deb
dan realizdan ubicaque del m
3.3.2
el mercados, preferencias soatisfacen
3 Dem
se despree una buenanteado lcalidad y
P (Segm
1 Proc
g meta reque es erequerir
ferentes de mercaue es el uno o máento del viable de
dad, a peación y loa todo e
ben segmzar campar en nuemercado d
2 Merc
do generarencias don relativcon una
manda In
ende que na gama la estratecon un s
mentac
ceso de s
equiere deel acto der productformas d
ado resulacto de
ás segmenproductola firma
esar de toos negociel mundomentar su pañas pu
estros prodisponibl
cados m
al hay grude comprvamente a sola me
nsatisfec
el mercade produ
egia de lservicio e
ción, Ta
segment
e tres pae dividir utos separde segmeltantes. E
desarrolntos de mo, que ey de su o
odos los nios, mucho, ¿y que
mercadoublicitariaoductos, yle.
meta
upos de ca o formamenores
ezcla de m
67
cha
ado en si,uctos prinla empreeficiente,
arget G
tación:
asos princun mercarados y/oentar el El segunllar medimercado aes el acoferta en
nuevos cohas empre pasa?, o, para quas efectivy así tene
clientes (a de uso
s y los bemarketin
, no muesncipales yesa es pe
con el ob
Group
cipales. Eado en dio mezclamercado
ndo pasoiciones da los cua
cto de escada mer
onocimieresas abrepues quiue sus esvas, y per una po
(segmentde produ
eneficios ng. Dorm
stra una dy sustitutenetrar enbjeto de c
Y Posi
El primerstintos gras de mo y desao es la fdel atracales entrastablecerrcado me
entos queen sus puiebran, ystrategiaspara que orción ma
tos de meuctos. En
que busmimundo t
demandatos, sin emn el mercapturar
icionam
ro es la srupos de
mercadeo. arrolla pefijación ctivo del ar. El tercr un poseta.
e se tienenuertas conya que hos tengan f
los consas grande
ercado) calgunos can los ctiene clar
a insatisfembargo crcado conuna cuot
miento)
segmentacompradLa emp
erfiles dede metasegmen
cer paso sicionami
n en cuann la intenoy en díafundamensumidoree de mer
con diferemercado
consumidro y defi
echa, como n un a del
)
ación dores presa e los as de nto y es el iento
nto a nción a las ntos, es se rcado
entes os las dores inido
qué objetmentmarkidentde m
La stotalmuebque len lasegm
La sigualprod
La scon desemezc
Primorganicho
Seguactivmark
segmentotivo. Partes de sketing. Atificar y
mercado.
egmentacl de coblerías, hlos miema demandmentar ad
egmentacles”, y a
ducto no d
3.3.3
segmentael conceos de loscla de ma
3.3.4
mero: Unanizacioneos de me
undo: Unvidades dketing, co
Los servi
Pued Son
perso
o o segmra un segsus miem
Antes de ddescribir
ción del lchones hoteles, c
mbros de da; un eledecuadam
ción, adediferent
debe esta
3 Iden
ción de mepto de ms clientes arketing p
4 Cara
n segmees: Por lo
ercado.
n segmende markeonforme v
integrancios con
den pagarsensibles
onal, prom
mentos atgmento mmbros mdefinir lasr los posib
mercadoen vari
clínicas, hcada grupemento im
mente su m
emás es ies necesi
ar enfocad
tificació
mercado marketing
en un supara satis
acterísti
ento de o general
nto de meting: Esveremos
tes de usimilares
r los misms a similamoción d
tacar a trmeta, la
mediante s posicionbles mer
o de Dormios gruphospitalepo sean smportantmercado.
mportantidades, hdo a todo
ón los se
se orieng. Al segubmercadsfacer tal
cas Bási
mercadl, es de m
mercado psta caraca continu
un segms caractermos preciares activ
de ventas,
68
ravés de compañíel diseñones y discados me
mimundopos menes y públsemejantete de éxit
te ya quehabrá difeo el mund
egmento
nta a los gmentar udo y entoes deseos
icas de u
do es umayor tam
presenta terísticauación:
mento darísticas (Pios (Seguvidades p, etc... (T
una estría ha esto e impeñar la meta, proce
o, consistnores y lico. La ees respecto de una
e, como derentes sdo.
os de me
clientes un mercances decs.
un Segm
un grupomaño y m
una respestá liga
do, necePrimera "unda "P":promocio
Tercera "P
rategia lltablecidoplantaciónmezcla deeso deno
tirá en la homogé
esencia dcto de losa compañ
dice el diolucione
ercado
y, por loado, primidimos si
mento de
o de pemás fácil
puesta siada a la
esitan o "P": Prod Precio).
onales coP": Promo
lamada mo una pon de un
e marketinminado s
divisiónéneos: dde la segs factoresñía es la
icho “Nos. Es por
o tanto, emero iden
i es práct
e Merca
ersonas, identific
imilar a as 4 P's
desean ducto).
omo publoción).
marketingsición ena mezclang, es presegmenta
n del merdistribuidmentació
s que influcapacida
todos sor esto qu
es congruntificamotico crear
ado:
empresaación qu
determino mezcl
producto
licidad, v
g por n las a de eciso ación
rcado ores,
ón es uyen
ad de
omos ue un
uente s los r una
as u e los
nadas a de
os o
venta
Tercintegque espediferprod
Cuarutilizdeter
Quincrecideterun dparti
Segúprop
Y acPlaza
cero: Un grantes pe
componcíficos arencian pductos o s
rto: El tazan para rminan p
nto: Un simiento rminado determinaicipación
ún Kotlerpósitos de
cuden o a). segmentoero que l
nen un ma sus npor sus servicios
amaño dedeterminara su ide
segmentoo mayorsegmentoado porc en el me
r y Arme una emp
compran
o de merlos distingmismo mecesidadepreferende una fo
e un segmnarlo: Unentificaci
o de mercr participo para locentaje dercado.
Figura 7
mstrong, ppresa, deb
n en luga
rcado pregue de otmercado es. Por cias de orma muy
mento den segmentión y sele
cado reprpación engrar algode crecim
7 Caracterí
Fue
para queben cump
69
ares simil
esenta cietros grupporque otra parcompra y diferen
e mercadto dependección.
resenta unn el mero. Ese algmiento a
ísticas Bási
ente: El Au
e los segplir los si
lares o d
ertas carapos: Un se
sus interte, exisy tambi
nte.
o es suscde direct
na oporturcado: Tgo puede anual y/o
icas de un s
utor
gmentos iguientes
de forma
acterísticaegmento egrantes sten aqueién exist
ceptible atamente d
unidad paToda emp
ser un mo una d
segmento
de mercas requisito
a similar
as que asse diferebuscan
ellos gruten los q
a las varde las var
ara obtenpresa par
margen "xdetermina
ado seanos:
(Cuarta
semejan aencia de o
satisfactupos quque usan
riables quriables qu
ner gananrticipa enx" de utiliada cuota
n útiles a
"P":
a sus otros tores e se
n los
ue se ue se
ncias, n un idad, a de
a los
ac
m
pq
q
Ya tciertdivid
Comque cons
A finmejoposic
Si sesobreinforrechade himplnuesvaria
La sponeque cnosovemo
De ivendpuedmeta
Ser medaproximacompone
Ser accesmercadotSer sustapara servque vale Ser diferque respo
tenemos tas variabden en de
mo diría Jnosotros
sumidor.
n de cuenor comprecionamie
eguimos e la comrmación, azar. Los
hasta 7 dalica que nstra memas person
simplicidaemos a locuando lo
otros, peros.
igual forderle sus da enfocaa, ademá
dibles: Eada) aspentes de c
sibles: Qtecnia.
anciales: virlos. Unla pena denciales:onda de u
claros qubles que emográfic
Jack Trous hacemo
ntas, el caendamos
ento”
hablandomunicació
y nuestrs seres huatos. Podnuestra m
moria de cnas, podem
ad es basos asuntoos mercaro por la
rma, el mproducto
arse, y haás de ser
Es decir, pectos cocada segm
ue se pue
Es decir,n segmendirigirse c Un segmuna forma
ue los crson med
cas, cond
ut en su lios al pr
ampo de s como fu
o del librón, el eras ment
umanos tedríamos d
mente acecorta durmos deci
se para eos, hace qados camba costum
mercado os, o servacer ofertr un term
que se omo tammento.
eda llega
, que seannto debe con un prmento deba particul
riterio dedibles, y ductuales
ibro “Sieroducto,
batalla funciona la
ro de Jacexplica qtes eligenenemos udecir entepte la coración; siir que par
el posicioque nos sbian, mu
mbre, de
meta, esvicios, estas atract
mino de u
70
pueda maño, p
ar a ellos
n los sufser el grrograma be ser clalar a las d
e segmenaccesibl
, geográf
empre defsino com
fundamena mente,
ck Trout,que en en que inun “cupo”tonces, coomunicaci un prodra ese gru
onamienteguemos
uchas vecquerer h
s aquel ssto es de tivas a suuna clas
determinoder de
de form
ficientemrupo homde markearamente diferente
ntación sle, y las fica, y psi
finimos “mo lo q
ntal del mmejor co
, pues el el mundonformació” en nueson lo ant
ción de diducto o uupo dicha
to, en ocs a las soles los nu
hacer las
segmentovital imp
us consume de ma
nar (de ucompra
a eficaz c
ente granmogéneo meting a la distinto s activida
son si el variables
icogeogra
“posicionque hace
marketingomprende
tiene uno de hoyón aceptastra memterior, quicha marcuna marca marca e
asiones lluciones,
uevos rum cosas m
o que la portanciamidores oarketing,
una forma y per
con toda
ndes o remás granmedida. de otro, dades de m
mercados de segmafica.
namientoemos a l
g es la meremos c
na premisy hay uar y que
moria de cue el posca, y que
ca esta enesta posic
la compl, el autor
mbos estámas com
empresaa, para quobjetivoses una g
ma precirfiles de
la mezcl
ntables cnde posib
de tal ma
marketing
o es rentmentació
” no comla mente
mente, y ecomo ope
sa muy cun excesoe informacorta durasicionamie la guardn ese siticionada.
ejidad qur nos comán enfrent
mplejas, n
a escoge ue la emps. El merguía para
sa o los
la de
como ble al
anera g.
able, ón se
mo lo e del
entre ra el
cierta o de ación ación iento de en io en
ue le menta te de
no lo
para presa rcado a las
emprde su
3
Disela m
El po
Iden
Cono
Deci
Com
El pose es
Por a
Por b
Por u
Por c
Por c
Por c
resas, es u product
3.3.5 Po
eñar la ofeente del m
osicionam
ntificar el
ocer la po
idir nuest
municar el
osicionamscoja, par
Forta Apod Desp
atributo
beneficio
uso y apl
competid
categoría
calidad o
de el meto o servi
osicionam
ferta y la mercado
miento se
3.3.5.
mejor at
osición d
tra estrate
l posicion
miento exra lo cual
alecer la pderarse deposicionar
3.3.5.
o
licación
dor
a de produ
o precio
ercado meicio, lo qu
miento
imagen dmeta.
e utiliza p
.1 Meto
tributo de
de los com
egia en fu
namiento
xige que l se descr
posición e la posicr a la com
.2 Tipos
uctos
eta, que due el clie
de la emp
para difer
dología
e nuestro
mpetidore
unción de
o al merca
las 4 Ps ribe tres a
actual ención desompetencia
s de posi
71
deben tomente desea
presa de m
renciar el
de posi
producto
es en fun
e las vent
ado a trav
apoyen alternativ
n la menteocupada.a.
icionam
mar la infa y neces
modo que
l producto
cionami
o
ción a es
tajas com
vés de la
a la estrvas estraté
e del con
miento:
formaciónsita.
e ocupen
o de la co
iento
e atributo
mpetitivas
publicid
ategia deégicas:
nsumidor.
n necesar
n un lugar
ompetenc
o
s
dad
e posicion
.
ria para h
r distintiv
cia
namiento
hacer
vo en
o que
Comcomplos c
Inicisegmmetamercempradquenfre
Nos líneapuedque l
Las sus frecuuna persila degran
3
El mde euna serviesta
mo concplementa
consumid
ialmente mento: Taa un segmcadotecniresa u or
uirir una entar muc
enfocarea del prodde servir los comp
Difersegm
Alta A ve
empresassegmentouencia peestrategiaista comoejen en p
ndes empr
3.4 Ma
marketing sta formaempresa.icio. La psería ins
clusión tan ya depdores por
la estraambién llmento abia para llganizacióreputaci
chos com
emos en lducto, o a un obje
petidores
renciaciómento eleg
participaces, rend
s que expos meta ero no siea de un so un merpaz. En resas pod
arketin
es la estra represe. La clavpublicidaulsa y po
tenemos penden enun perio
ategia qulamada ebierto delegar a eón penetrión como
mpetidore
las necesien un meetivo estrque com
ón o vengido. ación en edimientos
plotan segson mer
empre losolo segmrcado peqcambio,
drían dar
ng Mix
rategia quenta un cve está enad es un oco atrac
que lantre si pado largo
ue utilizaestrategiael mercadse segmerar a fondo especiaes en un m
idades deercado geratégico e
mpiten de
ntaja de c
el segmens mayores
gmentos rcados ds nichos
mento coqueño, losi el meel salto.
(Las 4
ue hace uconjunto n saber caspecto mtiva al pú
72
a segmeara que ede tiemp
ara Dorma de concdo total; ento únicdo en el salista o emercado m
e 1 segmeográficoestrecho (forma m
costos o
nto elegids al prom
únicos sde nicho
son muyon recursoo más proercado pe
4 P’s)
uso de la de norm
cómo, dómuy impúblico, lo
entación el producpo o perm
mimundo centración
por lo tco. Este tsegmentoexperto emás amp
ento de mo. Se fun(nicho), cás genera
ambos,
do, pero bmedio de s
se denom(o nich
y pequeñoos limita
obable es equeño m
psicologmas a teneónde y cuportante, po cual sig
y el cto permamanentem
es la En, que cotanto, se tipo de e
o del meren ese s
plio.
mercado, damenta con más al. Esta e
pero ún
baja a nivsu sector
minan merhos de mos. Una edos. Siemque los
mostrara
gía humaner en cueuándo ofrpero sin gnificaría
posicionanezca en
mente.
Estrategiaonsiste en
hace unestrategiarcado queegmento
en un seen la pre
efectividstrategia
nicamente
vel del mindustria
rcadólogomercado). empresa mpre quecompetidsignos d
na de la denta parafrecer el p
un plan a un gasto
namienton la ment
a de un n elegir cna mezcla permitee ha elegi en luga
egmento demisa, qu
dad o eficconsigue
e respect
mercado toal.
os de nic Con mpuede in
e el segmdores grade crecer
demanda,a hacer crproducto de markeo más pa
o se te de
solo como la de e a la ido y ar de
de la ue se cacia, e:
to al
otal.
cho y mucha niciar mento andes r, las
, que recer o el
eting ara la
emprvece
El mtodalos clo cu
El mde ladebebrindde loque e
resa. La es de ella
marketings las área
clientes yual confia
mercado na competemos ser dar la meo contrariel cliente
mercadodepende
g se vuelas son co consumiarán en es
nos obligatencia, cr
los mejejor atencio, las ve
e haga su
otecnia e si la emp
lve una fnscientesidores. Esa organi
a hoy a drecer y loores, ten
ción, y caentas no balance.
es un facpresa triu
Figura
Fue
filosofía s de que s así comización ta
desplegar ograr nuener el meargar lo qestarán a
73
ctor imprunfa o no
a 8 Marketi
ente: El Au
de negocdeben res
mo los cliambién en
complejaestros obejor prod
que ofrecea la altura
rescindib.
ing Mix
utor
cios de fsponder aentes recn cuanto
as estratebjetivos. Hducto, reemos de ta de las n
ble en lo
forma qua las auté
cibirán el a sus pro
egias paraHoy no bspaldo ctodo el vanecesidad
s negoci
ue en la oénticas netrato que
oductos o
a poder dbasta conon el mealor agredes en el
os y mu
organizacecesidadee esperano servicio
diferencian ser bueejor serv
egado pos moment
uchas
ción, es de
n, por os.
arnos enos, vicio, sible, to en
A laaplicnues
Se dComrespolas emark
3
NomespeRomdoblduraque a
Dormservisatiscon nacio
El Si
a suma deca la expstros clien
denominamercial, Monsable destrategiaketing (pl
3.5 EL
3.5.1
mbre del cificacio
mantic, Bole offset,abilidad aa más de
mimundoicios relafacción dlas espe
onales e i
istema do
e accioneperienciantes, le da
a MezclaMix Comde la meras de marlan opera
LEMEN
1 Prod
producnes y caox Sky S, esto e
a la estrucsu alta d
o, producacionadosde las neecificaciointernaci
oble offse
es de Maa y creaamos el n
a de Mermercial) arcadotecnrketing, oativo).
NTOS D
ducto
to: Colclidades (hine) cuys resortectura. Undurabilida
cirá, coms con el cesidadeones de onales.
et se lo p
arketing, atividad pnombre d
rcadotecna las henia para o esfuerz
DEL M
chones D(Romanceya principes de cana caractead le dan
mercializdescansos y expecproduct
presenta a
74
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75
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76
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3.5.2
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3.5.1.
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3.5.1.
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77
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3.5.3
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79
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3.6 CO
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3.5.4.
2.5.
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ONCLU
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.1 Cana
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80
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LO III
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ón óptimode maner
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os para llra óptima
81
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82
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C
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CAPI
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83
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LO IV
CO Y
V
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84
4.
4
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4.1 Obj
Fina
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STUD
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C
DIO E
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e proyectn tan aleiera es m
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os accionr con todeter con el capitarima direpotencial
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CAPI
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85
ITUL
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n de la coecto, sin ts suficiens de los
LO IV
ICO Y
y Ev
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V
Y FIN
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n prácticaón de empresente ás que suque va a
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Económ
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4
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4.2 Inve
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4.4 Polí
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86
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87
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La pfundtener01), conscapadificemprobjetantec2012instael 20igualaproempracerc
Rom
Clas
Plus
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Box
Box
TOT
4.6 Pro
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lo cual servador qacidad utcultades resa y stivo es icedentes 2, mantenalada al 4015, manl que loximadamresa y ecamiento
PRODUCT
mance
sic
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ón se lade aseguen el año
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46%, postnteniendoos costosmente, puel produco con emp
TO
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o constans, año eues postercto, prevpresarios
2011
146
40
88
54
20
20
3.714
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oducci
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ara bajoventas, p
de aproximventas d
s ha servianta, aná
denciado ido al alte a estacrecimie
o nivel dnte se ha
nte el niveen el cuariormentevio el eamigos d
201
67
06
89
46
03
03
4 4
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88
ón y V
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lto nivel a, de maento de prde precio
proyectael de preal nuestre se ha pstudio dde otros p
12
1731
480
1049
644
240
240
4.383
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Ventas
oducción y
utor
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de comanera graroducció
os, lo cuado creciecio para ra capacprevisto u
de ventaspaíses.
2013
19
5
12
7
2
2
5.04
S EN UNID
Ventas
de pedidal estudio714 colces mes is que repha prevara el p
mpetenciaadual, pon y venta
ual elevarimientos los cinco
cidad utiuna inters interna
1
990
552
206
740
276
276
40
DADES
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a nacionaor etapasas del 18%ría nuestdel 12, 1o años prlizada sernacionalacionales
1014
2229
621
1351
829
309
309
5.648
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a travé
2015
6.
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5
2464
683
1486
912
340
340
.225
4
El peGereequipcausse legastoque banc
4
Los anex
Los la eminter
La pdesc
4.7 Gas
Fina
ersonal aente Genpo confoara un coes aplicaros financdarse el
carios
4.8 Cos
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suministrmpresa, mrnet.
proyecciórita anter
stos de
anciero
administrneral cuyoormado costo anuara una ta
cieros se crédito
stos y G
es utilizaIV 01
ros corremás el ru
ón de coriormente
e Adm
os.
ativo finao costo aon 5 per
al de $ 56abla en bconstituise aplica
Gastos
ados se en
esponden ubro de se
ostos se le de acue
ministra
anciero eanual sersonas inc
6.587,30 base al cirán en baría, adic
ncuentran
a materiervicios b
la ha reaerdo a lo s
89
ación,
estará comrá de 47.cluido el excluidascumplimibase a la cionando
n detallad
iales menbásicos,
alizado esiguiente
Venta
mpuesto .570,04, Gerente
s las comiento de correspoun 2% d
dos en el
nores paracomo en
en funcióe:
as (Co
por 6 peel personcomerci
misiones ppresupu
ondiente de su mo
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ón de la
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ersonas conal de veial cuya rpor venta
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Costos y
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producc
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ontado coentas serremuneraas a las cuensuales. amortiza
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onamientgua, teléf
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on el rá un ación uales
Los ación astos
en el
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**.- A
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COST
GTOS
GTOS
GTOS
TOTA
Año 2001
STOS / ANO
TOS DIRECT
TOS INDIRE
S DE ADMIN
S DE VENTA
S FINANCIE
ALES
costo de
OS
TOS DE PRO
ECTOS DE PR
NISTRACION
AS
EROS
parte prop
OD. 29
ROD. 1
N 4
3
2
41
Tabla 1
Fue
porcional
2011
93.471,58
10.749,32
45.147,16
8.846,53
28.234,89
16.449,48
90
11 Costos y
ente: El Au
del año
2012
439.719,4
16.912,2
67.649,1
59.193,0
42.280,7
625.754,5
y Gastos
utor
20
42 525.9
29 20.2
14 80.9
00 70.7
71 50.5
56 748.4
13
903,56 6
227,06
908,24
794,71
567,65
401,23 8
1014
601.105,57
23.119,45
92.477,78
80.918,06
57.798,61
855.419,47
2015
675.483,9
25.980,1
103.920,6
90.930,5
64.950,3
961.265,5
92
15
60
53
38
58
ROMANC
Alambre
Fleje
Cañería d
Sisal con
Grapas
Espuma m
Hilo
Pellón
Respirade
Tela bram
Tela Huan
CLASIC
Alambre
Fleje
Cañería d
Sisal con
Grapas
Espuma m
Hilo
Pellón
Respirade
Tela ame
Tela Huan
Aglomera
PLUS ROM
Alambre
Fleje y ca
Sisal con
Grapas
Espuma m
Espuma m
Plumón t
Hilo
Pellón
Respirade
Aglomera
Tela belg
CE
e cobre
prolipropil
milimétrica
ero y agarra
mante algod
ncavilca
e cobre
prolipropil
milimétrica
ero y agarra
ricana
ncavilca
ado 1 cm
MANTIC
añería
prolipropil
milimétrica
milimétrica
ermo boind
ero y agarra
ado 1 cm
ica y huanc
eno U
U
gris
adera U
dón
eno U
U
gris
adera U
eno U
U
gris
violeta
ding
adera U
cavilca
CO
U
1467
Kg.
Kg.
Kg.
NIDAD
NIDAD
M3 8
Mts.
Mts.
NIDAD
Mts.
Mts.
406
Kg.
Kg.
Kg.
NIDAD
NIDAD
M3 8
Mts.
Mts.
NIDAD
Mts.
Mts.
M3 33
889
Kg.
Kg.
NIDAD
NIDAD
M3 8
M3 12
Mts.
Mts.
Mts.
NIDAD
M3 33
Mts.
OSTOS DE VE
TOTAL
TOTAL
NIDAD
CO
UN
TOTAL
91
2,05
1,42
0,89
5,45
0,00
89,47
0,00
0,22
0,11
1,62
1,82
2,05
1,42
0,89
5,45
0,00
89,47
0,00
0,22
0,11
5,23
1,82
30,11
2,05
1,38
5,45
0,00
89,47
20,70
2,35
0,00
0,22
0,11
30,11
5,12
ENTAS (MA
OSTO
NITAR
CAN
UN
14,55
0,20
0,02
1,80
142,51
0,18
450,65
9,34
7,22
5,40
2,49
15,34
0,19
0,07
1,70
134,13
0,19
623,87
5,60
6,79
3,17
2,34
0,04
15,49
0,23
1,94
153,14
0,17
0,12
2,81
712,28
6,40
7,75
0,04
5,11
ATERIA PRIM
NTIDAD
ITARIA
CA
T
22.928
291
26
2.646
209.069
268
661.100
13.709
10.586
7.925
3.652
6.228
76
28
689
54.456
76
253.291
2.275
2.757
1.286
951
18
13.771
204
1.725
136.141
151
107
2.498
633.217
5.690
6.890
36
4.543
1
MA)
ANTIDAD
TOTAL
C
T
29,84 4
0,28
0,02
9,83
0,41
16,35
0,15
2,06
0,79
8,75
4,53
73,02 1
31,46
0,27
0,06
9,25
0,38
16,65
0,21
1,23
0,75
16,56
4,26
14,29
95,38 3
31,76
0,32
10,57
0,44
15,21
14,48
6,60
0,24
1,41
0,85
13,20
26,17
121,26 10
COSTO
TOTAL TO
47.015,57
413,38
23,55
14.423,16
596,47
23.987,59
224,77
3.015,90
1.164,44
12.839,17
6.646,83
10.350,84
12.770,80
107,64
24,54
3.756,74
155,36
6.760,78
86,12
500,44
303,30
6.724,69
1.731,27
5.802,49
38.724,17
28.237,08
281,32
9.399,40
388,41
13.521,45
12.876,17
5.870,51
215,38
1.251,71
757,87
11.738,71
23.263,63
07.801,63
COSTO
OTAL AÑO
**.- C
SKY S
Alam
Fleje
Sisal
Grap
Espu
Espu
Plum
Hilo
Pelló
Resp
Aglo
Tela
BOX
Parri
Mue
Marc
Sisal
Grap
Espu
Hilo
Pelló
Esqu
Tela
Tela
BOX
Parri
Mue
Marc
Sisal
Grap
Espu
Hilo
Pelló
Esqu
Tela
Tela
Costo dire
SHINE
mbre
e y cañería
con prolip
pas
ma milimé
ma milimé
món termo b
ón
piradero y a
merado 1 c
sebino y hu
PLUS ROM
lla
lles
co madera
con prolip
pas
ma milimé
ón
inero
Belgica
Huancavilc
SKY SHINE
lla
lles
co madera
con prolip
pas
ma milimé
ón
inero
Sebino
Huancavilc
ecto para u
ropileno
trica gris
trica violet
boinding
agarradera
cm
uancavilca
ANTIC
ropileno
trica gris
ca
ropileno
trica gris
ca
una produ
546
Kg.
Kg.
UNIDAD
UNIDAD
M3
ta M3
Mts.
Mts.
Mts.
UNIDAD
M3
Mts.
203
Unidad
Unidad
Unidad
UNIDAD
UNIDAD
M3
Mts.
Mts.
Unidad
Mts.
Mts.
203
Unidad
Unidad
Unidad
UNIDAD
UNIDAD
M3
Mts.
Mts.
Unidad
Mts.
Mts.
TOTA
TOTA
TOTA
Tabla 1Fue
ucción anu
2,05
1,38
D 5,45
D 0,00
89,47
120,70
2,35
0,00
0,22
D 0,11
330,11
5,87
13,84
0,25
32,50
D 5,45
D 0,00
89,47
0,00
0,22
0,21
6,29
1,82
13,84
0,25
32,50
D 5,45
D 0,00
89,47
0,00
0,22
0,21
7,30
1,82
AL
AL
AL
92
12 Costo deente: El Au
ual
15,15
0,23
1,89
1,49
0,23
0,11
5,70
1.007,70
6,42
7,57
0,06
4,97
0,85
61,12
0,68
0,85
227,51
0,08
167,17
1,79
3,40
1,79
1,17
0,85
61,12
0,68
0,85
227,51
0,08
167,17
1,79
3,40
1,01
1,17
e Ventas utor
8.27
12
1.03
81
12
6
3.11
550.20
3.50
4.13
3
2.71
17
12.40
13
17
46.18
1
33.93
36
69
36
23
17
12.40
13
17
46.18
1
33.93
36
69
20
23
2 31,07
6 0,32
2 10,30
4 0,00
6 20,58
0 13,28
2 13,40
4 0,34
5 1,41
3 0,83
3 19,81
4 29,16
140,49
3 11,76
7 15,28
8 22,10
3 4,63
5 0,65
6 7,16
6 0,06
3 0,39
0 0,71
3 11,26
8 2,13
76,14
3 11,76
7 15,28
8 22,10
3 4,63
5 0,65
6 7,16
6 0,06
3 0,39
0 0,71
5 7,38
8 2,13
72,25
16.961,
172,
5.624,
2,
11.235,
7.249,
7.313,
187,
771,
454,
10.814,
15.921,
76.707,
2.387,
3.101,
4.486,
940,
131,
1.452,
11,
79,
144,
2.286,
432,
15.455,
2.387,
3.101,
4.486,
940,
131,
1.452,
11,
79,
144,
1.497,
432,
14.666,
80
78
07
32
52
18
67
14
17
65
40
08
78
66
84
30
40
76
98
54
94
94
32
27
96
66
84
30
40
76
98
54
94
94
29
27
93
4
El caprimsegúdentrprudlos pdentracceprevlas mque l
4
El pmomvalorutilideste incredecreimpo
Punto
4.9 Cap
apital de ma directaún los resro del fi
dencial papedidos dro de la der a apr
visto, la pmaterias pla Corpor
4.10
punto demento en res mondades o ppunto, de
emento emento oortantes c
o de equilib
pital de
trabajo ra, la puesultados dinanciamara ponerde la maplanifica
robar el presentaciprimas imración ten
Punt
e equilibr el cual etarios, pperdidas e tal formen los ocasionarcomo son
brio
e traba
requeridosta a pundel mode
miento solr a puntoateria priación fincrédito, ión de co
mportadasnga un m
to de e
rio es ulas ven
porcentajde la em
ma que esvolúmenrá perdidn los cost
ajo
o para la nto de plalo, este vlicitado s
o la plantaima tantonanciera, se lo pod
opias de ls y las no
mejor con
quilibr
una herratas cubrije y/o u
mpresa custe viene nes de vdas, por tos fijos, c
Tabla 13
Fu
2011
69,66%
93
empresa,anta y pavalor ascise ha coa manufao nacionase encuedría hacelas respeotas de pentrol sobre
rio
amienta firán exac
unidades, uando lase ser un
venta getal razóncostos va
Punto de E
uente El Au
2012
60,10
, correspoara el pagiende a $onsideradacturera, al como entra preer con dectivas caedido pare el desti
financierctamenteademás
s ventas punto de
enerará un se debeariables y
Equilibrio
utor
2013
0% 4
onde a lago de la m$ 417.632do que se
periodo internaci
evisto quesembolsartas de cra la nacino de los
ra que pe los cos
muestraexcedan
e referencutilidade
erán analy las vent
3 2
49,50%
a provisiómano de
2,58. Cabe esperaren el cuaional, es e la CFN
sos, e inccrédito paonal, lo cs recursos
permite dstos, expra la mago caen p
cia a partes, pero lizar algutas genera
2014
59,75%
ón de maobra dir
be señalarra un tieal se reali
por esoN en cascluso se tara el cascual perms.
determinaresándos
gnitud depor debajtir del cua
tambiénunos aspeadas.
Promedio
59,75%
ateria recta, r que empo izara
o que so de tiene so de mitirá
ar el e en e las jo de al un n un ectos
%
4
A. ING
Recup
Parcia
B. EGR
Pago a
Mano
Mano
Gastos
Gastos
Costos
Parcia
C. FLU
D. ING
Crédit
Aporte
Parcia
E. EGR
Pago d
Pago d
Pago d
Pago d
Pago p
Pago d
Parcia
F. FLUJ
G. FLU
H. SAL
I. SALD
REQUE
NECES
4.11
fina
CUE
GRESOS OPERA
peración por ve
al
RESOS OPERAC
a proveedores
de obra direct
de obra indire
s de ventas
s de administr
s de fabricació
al
UJO OPERACIO
GRESOS NO OP
tos Institucion
es de capital
al
RESOS NO OPE
de intereses
de créditos de
de principal (c
de cuentas y d
participación d
de impuesto a
al
JO NO OPERA
UJO NETO GEN
LDO INICIAL DE
DO FINAL DE C
ERIMIENTOS D
SIDADES EFECT
Fluj
anciam
ENTAS
ACIONALES
entas
CIONALES
s
ta e imprevist
ecta
ración
ón
NAL (A ‐ B)
PERACIONALES
nes Financiera
ERACIONALES
e corto plazo
capital) de los
documentos hi
de trabajadore
a la renta
CIONAL (D‐E)
ERADO (C+F)
E CAJA
CAJA (G+H)
DE CAJA
TIVO (CREDITO
o de
miento)
tos
S
s 1
40.8
pasivos
istórico
es
O CORTO PLAZ
FLUJO
e caj
PRE
85.09
85.09
(85.09
291.85
291.85
822,40
291.85
206.75
206.75
ZO)
O DE CAJA PRO
94
ja (c
OP. 201
‐ 627.04
‐ 627.04
92,52 373.62
66.64
15.60
76.77
46.81
20.24
92,52 599.70
92,52) 27.33
‐
50,06
50,06
‐
‐
‐
‐
‐
50,06
57,54 27.33
‐ 206.75
57,54 234.09
199.90
OYECTADO CO
compar
11 2012
43,14 829.488
43,14 829.488
21,34 463.980
41,95 68.071
00,00 15.600
78,48 65.563
18,00 46.818
46,13 20.273
05,91 680.306
37,24 149.181
‐ 200.000
‐
‐ 200.000
‐ 20.000
‐ 20.091
‐ 21.667
‐ 30.696
‐ 92.455
‐ 107.544
37,24 256.726
57,54 234.094
94,77 490.821
01,97 226.768
‐
N FINANCIAM
rativo
2 2013
8,50 956.599
8,50 956.599
0,35 530.203
1,47 69.386
0,00 15.600
3,73 67.258
8,00 46.818
3,25 20.299
6,80 749.567
1,71 207.032
0,00
‐
0,00
0,00 14.850
‐
1,38 85.515
7,78 20.291
6,02 28.745
5,18 149.402
4,82 (149.402
6,53 57.629
4,77 490.821
1,30 548.451
8,93 249.855
‐
MIENTO
con
3 201
9,11 1.074.5
9,11 1.074.5
3,89 591.1
6,73 70.5
0,00 15.6
8,69 69.6
8,00 46.8
9,69 20.3
7,00 814.1
2,11 260.3
‐
‐
‐
0,01 5.9
‐
5,51 94.3
1,08 29.5
5,70 41.8
2,29 171.7
2,29) (171.7
9,82 88.6
1,30 548.4
1,12 637.1
5,67 271.3
‐
y
14 20
562,05 1.184.
562,05 1.184.
169,75 642.
596,77 71.
600,00 15.
662,61 71.
818,00 46.
320,96 20.
168,09 869.
393,96 315.
‐
‐
‐
972,40
‐
393,12
532,54 38.
837,76 54.
735,81 92.
735,81) (92.
658,14 222.
451,12 637.
109,26 859.
389,36 289.
‐
sin
015
.449,39
.449,39
.996,59
.726,14
.600,00
.906,27
.818,00
.340,82
.387,82
.061,57
‐
‐
‐
(0,00)
‐
‐
.449,63
.470,32
.919,95
.919,95)
.141,62
.109,26
.250,88
.795,94
‐
A. ING
Recup
B. EGR
Pago a
Mano
Mano
Gastos
Gastos
Costos
Corpei
C. FLU
D. ING
Crédito
Crédito
Crédito
Crédito
Aporte
Aporte
Aporte
Aporte
E. EGR
Pago p
Pago d
F. FLU
G. FLU
H. SAL
I. SAL
REQU
NECES
CU
GRESOS OPERA
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RESOS OPERAC
a proveedores
de obra directa
de obra indirec
s de ventas
s de administrac
s de fabricación
i
UJO OPERACIO
GRESOS NO OP
os a contratarse
os Institucione
os Institucione
os Institucione
es de capital
e de capital (rec
e de capital (rec
e de capital (ven
RESOS NO OPE
participación de
de impuesto a la
UJO NO OPERA
UJO NETO GEN
LDO INICIAL D
LDO FINAL DE
UERIMIENTOS
SIDADES EFEC
UENTAS
ACIONALES
ntas
CIONALES
a e imprevistos
cta
ción
n
ONAL (A - B)
PERACIONALE
e a corto plazo
s Financieras 1
s Financieras 2
s Financieras 3
cuperación inv.
cup. otras ctas.
nta inventario p
ERACIONALES
e trabajadores
a renta
ACIONAL (D-E)
NERADO (C+F
DE CAJA
E CAJA (G+H)
DE CAJA
CTIVO (CRED
Parcial
Parcial
ES
tempor. históri
y dctos. x cobr
ptos. terminado
Parcial
S
Parcial
)
F)
ITO CORTO P
FL
Tabla
Fue
P
(8
ico)
rar hist.)
os hist.)
PLAZO)
LUJO DE CAJA
95
14 Flujo d
ente: El Au
PREOP.
0,00
0,00
85.092,52
85.092,52
85.092,52)
0,00
0,00
0,00
0,00
91.850,06
0,00
0,00
0,00
91.850,06
0,00
0,00
91.850,06
6.757,54
0,00
6.757,54
0
1
1
A PROYECTADO
de Caja
utor
2011
627.043,14
627.043,14
373.621,34
66.641,95
15.600,00
76.778,48
46.818,00
20.246,13
0,00
599.705,91
27.337,24
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
27.337,24
6.757,54
34.094,77 1
0
199.901,97 2
165.807,20
O SIN FINANC
2012
829.488,50
829.488,50
463.980,35
68.071,47
15.600,00
65.563,73
46.818,00
20.273,25
0,00
680.306,80
149.181,71
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
21.667,78
30.696,02
52.363,80
-52.363,80
96.817,90
34.094,77
130.912,68
0
226.768,93
95.856,25
CIAMIENTO
2013
956.599,11
956.599,11
530.203,89
69.386,73
15.600,00
67.258,69
46.818,00
20.299,69
0,00
749.567,00
207.032,11
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
23.291,08
32.995,70
56.286,78
-56.286,78
150.745,33
130.912,68
281.658,01
0
249.855,67
2014
1.074.562,05
1.074.562,05
591.169,75
70.596,77
15.600,00
69.662,61
46.818,00
20.320,96
0,00
814.168,09
260.393,96
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
31.760,04
44.993,39
76.753,43
-76.753,43
183.640,53
281.658,01
465.298,53
0
271.389,36
2015
1.184.449,3
1.184.449,3
642.996,
71.726,
15.600,0
71.906,2
46.818,0
20.340,
0,0
869.387,
315.061,
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
39.345,4
55.739,4
95.084,9
-95.084,9
219.976,6
465.298,
685.275,1
0
289.795,9
39
39
59
14
00
27
00
82
00
82
57
00
00
00
00
00
00
49
45
94
94
63
53
16
94
4
Producci
Producci
Precios m
Ventas m
Total ven
Producci
Producci
Precios m
Ventas m
Total ven
Producci
Producci
Precios m
Ventas m
Total ven
Producci
Producci
Precios m
Ventas m
Total ven
Producci
Producci
Precios m
Ventas m
Total vta
Producci
Producci
Precios m
Ventas m
Total ven
TOTAL V
4.12
proy
DESCRIPCIO
ión bruta po
ión neta tot
mercado loc
mercado loc
ntas ROMA
ión bruta po
ión neta tot
mercado loc
mercado loc
ntas CLASIC
ión bruta po
ión neta tot
mercado loc
mercado loc
ntas PLUS R
ión bruta po
ión neta tot
mercado loc
mercado loc
ntas SKY SH
ión bruta po
ión neta tot
mercado loc
mercado loc
a BOX PLUS
ión bruta po
ión neta tot
mercado loc
mercado loc
ntas BOS SK
VENTAS PRO
Deta
yectad
ON
or período
tal
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cal
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cal
C
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ROMANTIC
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cal
cal
HINE
or período
tal
cal
cal
ROMANTIC
or período
tal
cal
cal
KY SHINE
OYECTADAS
alle de
das)
Tab
2011
1.474,0
1.466,7
150,2
220.343,7
220.343,7
408,4
406,4
184,0
74.788,5
74.788,5
893,5
889,0
232,4
206.667,1
206.667,1
548,3
545,6
275,0
150.077,7
150.077,7
204,2
203,2
157,6
32.045,5
C 32.045,5
204,2
203,2
160,9
32.697,9
32.697,9
716.620,7
PROYECCIO
B
e las P
bla 15 Proy
96
201
08 1.73
71 1.73
23 15
78 260.00
78 260.00
48 48
44 47
01 18
58 88.25
58 88.25
55 1.05
08 1.04
45 23
17 243.86
17 243.86
34 64
60 64
07 27
72 177.09
72 177.09
24 24
22 23
69 15
57 37.81
57 37.81
24 24
22 23
90 16
90 38.58
90 38.58
74 845.61
ON DE VENT
ROMAN
CLASI
PLUS ROM
SKY SH
OX PLUS RO
BOX SKY S
Proyec
yecciones d
Fuente: El
2 2
39,41 2
30,72 1
50,23
05,66 299
05,66 299
82,01
79,60
84,01
50,53 101
50,53 101
54,39 1
49,12 1
32,45
67,26 280
67,26 280
47,04
43,81
75,07
91,71 203
91,71 203
41,00
39,80
57,69
13,78 43
13,78 43
41,00
39,80
60,90
83,53 44
83,53 44
12,47 972
TAS DEL PRO
NCE
IC
MANTIC
INE
OMANTIC
SHINE
cciones
de Venta de
l Autor
2013
2.000,33
1.990,32
150,23
9.006,51
9.006,51
554,31
551,54
184,01
1.488,11
1.488,11
1.212,55
1.206,48
232,45
0.447,35
0.447,35
744,10
740,38
275,07
3.655,47
3.655,47
277,15
275,77
157,69
3.485,84
3.485,84
277,15
275,77
160,90
4.371,06
4.371,06
2.454,34 1
OYECTO
s de I
el Proyecto
2014
2.240,37
2.229,16
150,23
334.887,30
334.887,30
620,82
617,72
184,01
113.666,68
113.666,68
1.358,05
1.351,26
232,45
314.101,03
314.101,03
833,39
829,22
275,07
228.094,13
228.094,13
310,41
308,86
157,69
48.704,14
48.704,14
310,41
308,86
160,90
49.695,58
49.695,58
1.089.148,86
ngreso
o
2015
7 2.464
6 2.45
3 150
0 368.37
0 368.376
2 68
2 679
1 184
8 125.03
8 125.033
5 1.49
6 1.48
5 23
3 345.51
3 345.51
9 91
2 91
7 27
3 250.90
3 250.903
1 34
6 339
9 15
4 53.574
4 53.574
1 34
6 339
0 160
8 54.66
8 54.66
6 1.198.063
os (ven
5
4,40
2,08
0,23
6,03
6,03
2,91
9,49
4,01
3,35
3,35
3,86
6,39
2,45
1,13
1,13
6,73
2,14
5,07
3,54
3,54
1,45
9,75
7,69
4,56
4,56
1,45
9,75
0,90
5,14
5,14
3,75
ntas
4
CUEN
Venta
Costo
UTILID
Gasto
Gasto
UTILID
Gasto
UTILID
Partic
UTILID
Impue
UTILID
4.13
TA
as Netas
o de Ventas
DAD BRUTA
os de ventas
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DAD OPERAC
os financieros
DAD ANTES P
cipación utilid
DAD ANTES I.
esto a la rent
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M
71
44
26
7
tración 4
IONAL 144
s
PARTICIP. 144
dades 2
RENTA 12
ta 25% 3
9
ado de P
Tabla
MONTO %
6.620,74 10
8.572,39 62,
8.048,35 37,
6.778,48 10,
6.818,00 6,5
4.451,87 20,
‐ 0,0
4.451,87 20,
1.667,78 3,0
2.784,09 17,
0.696,02 4,2
2.088,06 12,
2011
ESTADO
Pérdid
a 16 Estado
Fue
% MONTO
00 845.612,4
60 577.956,8
40 267.655,6
71 65.563,7
53 46.818,0
16 155.273,8
00 20.000,0
16 135.273,8
02 20.291,0
13 114.982,8
28 28.745,7
85 86.237,1
20
O DE PERDID
97
das y G
o de Pérdid
ente: El Au
O % M
47 100 97
86 68,35 64
61 31,65 32
73 7,75 6
00 5,54 4
88 18,36 21
00 2,37 1
88 16,00 19
08 2,40 2
80 13,60 16
70 3,40 4
10 10,20 12
12
DAS Y GANA
Gananci
das y Gana
utor
MONTO %
72.454,34 10
46.644,06 66,
25.810,28 33,
67.258,69 6,
46.818,00 4,
11.733,60 21,
14.850,01 1,
96.883,59 20,
29.532,54 3,
67.351,05 17,
41.837,76 4,
25.513,29 12,
2013
NCIAS PROY
ias
ancias
% MONT
00 1.089.14
,50 710.36
,50 378.78
92 69.66
81 46.81
,77 262.30
53 5.97
,25 256.33
04 38.44
,21 217.88
30 54.47
,91 163.41
2
YECTADO
TO %
48,86 100
64,96 65,22
83,90 34,78
62,61 6,40
8,00 4,30
03,29 24,08
72,40 0,55
30,90 23,53
49,63 3,53
81,26 20,00
70,32 5,00
10,95 15,00
014
MONTO
1.198.063,75
769.682,03
428.381,71
71.906,27
46.818,00
309.657,44
(0,00)
309.657,44
46.448,62
263.208,83
65.802,21
197.406,62
2015
%
100
64,24
35,76
6,00
3,91
25,85
) 0,00
25,85
3,88
21,97
5,49
16,48
4
ACTI
Caja y
Invers
Cuent
Inven
TOT
ACTI
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TO
TOT
PASI
Porció
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PASI
TOT
PATR
Capita
Reser
Futur
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Utilid
TOT
TOTA
4.14
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y bancos
siones tempo
tas y doc. po
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no
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ad (pérdida) r
ad (pérdida) n
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ance Ge
Tab
cado local
erminados
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ias primas
indirectos
NTES
OS
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tivos fijos
NETOS
1.
plazo
gar provee
IENTES
1.
ONIO 1.
S
BA
eneral
bla 17 Bala
Fue
206.757,54
0,00
0,00
91.739,44
1.088,77
299.585,75
226.086,72
364.283,00
142.972,00
733.341,72
733.341,72
032.927,47
0,00
7.735,68
0,00
7.735,68
0,00
7.735,68
296.850,06
0,00
728.341,72
0,00
0,00
025.191,78
032.927,47
S. INICIAL
ALANCE G
98
ance Gener
ente: El Au
2011
234.094,7
0,0
89.577,5
59.718,3
7.159,0
109.608,3
1.284,7
501.442,8
226.086,7
364.283,0
142.972,0
733.341,7
32.511,3
700.830,3
1.202.273,25
0,0
32.629,6
52.363,8
84.993,4
0,0
84.993,41
1.025.191,7
0,0
0,0
0,0
92.088,0
1.117.279,85
1.202.273,25
GENERAL
ral Proyect
utor
2012
7 490.821
00 0
9 105.701
9 70.467
03 8.190
5 126.049
5 1.477
8 802.707
2 226.086
00 364.283
00 142.972
2 733.341
5 65.022
7 668.319
5 1.471.026
00 85.515
1 38.564
0 49.036
41 173.116
00 94.393
1 267.510
8 1.025.191
00 9.208
00 0
00 82.879
06 86.237
5 1.203.516
5 1.471.026
PROYECT
tado
201
1,30 548.4
0,00
1,56 121.5
7,71 81.0
0,80 9.1
9,11 141.1
7,46 1.6
7,94 903.0
6,72 226.0
3,00 364.2
2,00 142.9
1,72 733.3
2,70 97.5
9,02 635.8
6,96 1.538.82
5,51 94.3
4,61 44.0
6,78 71.3
6,90 209.7
3,12
0,02 209.79
1,78 1.025.1
8,81 17.8
0,00
9,26 160.4
7,10 125.5
6,95 1.329.03
6,96 1.538.82
TADO
3 20
451,12 63
0,00
556,79 13
037,86 9
141,17 1
174,61 15
654,76
016,32 1.03
086,72 22
283,00 36
972,00 14
341,72 73
534,05 13
807,67 60
23,99 1.634
393,12
030,33 4
370,30 9
793,75 14
0,00
93,75 141
191,78 1.02
832,52 3
0,00
492,65 27
513,29 16
30,23 1.492
23,99 1.634
014
7.109,26
0,00
6.143,61
0.762,41
0.013,36
5.291,75
1.820,23
1.140,61 1.
6.086,72
4.283,00
42.972,00
3.341,72
0.045,40
03.296,32
.436,93 1.85
0,00
49.075,80
2.919,95
41.995,75
0,00
.995,75 16
5.191,78 1.
0.383,85
0,00
3.454,61
3.410,95
.441,18 1.68
.436,93 1.85
2015
859.250,88
0,00
149.757,97
99.838,65
10.827,39
163.056,17
1.911,25
284.642,31
226.086,72
364.283,00
142.972,00
733.341,72
162.556,75
570.784,97
55.427,28
0,00
53.328,65
112.250,82
165.579,48
0,00
65.579,48
025.191,78
46.724,94
0,00
420.524,46
197.406,62
89.847,80
55.427,28
4
Con prod
4
Por aproascie
4
4.15
los equducir colc
4.16
la experiximadamende a US
4.17
El esde jupues ejecuparteFinancostoproyeplant
En locon tinmereferede ladirecalemsumaresul
Debidel sey ingrecon
Vida
uipos quechones de
Cost
iencia qmente de SD 4.800
CON
studio ecouicio, par
de los anución, reqe del capinciera, reos directoecciones,ta.
o que resptoda la inediata, puente a ina planta
ctamente ana y no
ado a la tados.
do a las ector en
gresos, punocidos p
a Útil d
e son pre alta cali
tos de M
que hemoUSD 15.
0,00 anua
NCLUS
onómico ra determnálisis requiriendotal de traecursos
os de la p, iniciaría
pecta al tnfraestrucues se hanstalaciona, como por el acrte amerifinancia
condiciosu conjun
ues el objpor el ac
del Pro
rácticameidad por m
Manten
os tenido.000 por ales.
SIONE
financieminar la vealizado, o únicamabajo, queque se l
planta en a el flujo
tema de ictura necea preocupnes y esp
de la pccionista,icana, lo ación de
nes del mnto, la emetivo es c
ccionistas
99
oyecto
ente nuevmás de 1
nimien
o con losaño y el
ES CAP
ero ha perviabilidadhan dem
mente la e se lo halos utilizel prime
o como r
inversionesaria, papado de pacios físparte ad asi tambcual garaparte de
mercado mpresa hacaptar uns, los mis
vos la c5 años.
nto y Se
s equiposcosto de
PITUL
rmitido td de la im
mostrado qinyecció
a apalanczaran ínter trimestresultado
nes, el invara la opeque todo
sicos adedministratbién en loantiza la el capita
y por losa sido ca
n 0,7% desmos que
ompañía
eguros
s, los gasel seguro
LO IV
tener los mplemenque vale ón de recado a trategramentre, luegoos de las
versioniseración do este or
ecuados ptiva, cono referentoperativ
al de trab
s volúmeauta en lael mercade han mo
a Dormim
stos en rcontra in
suficientntación dela pena, cursos, pavés de unnte para o de lo cu
ventas p
sta al momde la planrganizadopara la pan aportete a maquidad de lbajo, ase
enes de va proyeccdo, a travostrado i
mundo p
repuestosncendio,
tes elemee la empinvertir e
para finanna Institufinanciar
ual, segúnpropias d
mento cunta de mao tanto earte operae de preuinaria sula planta,egura bu
entas anuión de ve
vés de clieinterés en
uede
s son robo
entos presa, en su nciar ución r los n las de la
uenta anera en lo ativa edios uiza, esto
uenos
uales entas entes n ser
partehecho
Los estimpesarbuscacauteventanacio
De lopuntodificuha solas ecorreque p
e de Dormo que sea
resultadomaciones r que las ar la salelosa, peras reduconal, para
os análisio de equltades, eolicitado pstimacion
er nosotropermiten
mimundoa reconoc
os que sefectuadcifras qu
lud finanro agresividas, se a luego d
is efectuaquilibrio, es más unpara la cnes realizos, el mitomar un
, ya que lcido a niv
e obtenddas para lue hemosnciera e va al mis
hará une unos do
ados en lose con
no de losonsecucizadas se ismo de mna decisió
100
la experivel nacion
drán en mla planta s manejainiciar u
smo tiemna promos a tres a
o referenncluye qs requisitión del cr
ajusten manera aón sobre
encia delnal.
materia dindustria
ado son tuna incur
mpo, ya qumoción in
años, inte
nte al Flujque la etos de la rédito de a un Moautomáticel otorga
l accionis
de utilidal, prevénotalmentrsión en ue a pesanicialmenernaciona
jo de Cajempresa
instituciparte del
odelo Finca arroja amiento d
sta en año
dad, de an buenoste conserv
el sectoar de la pnte regioalizar la e
ja y deterno tendón financl capital
nanciero índices
del crédito
os pasado
acuerdo as resultadvadoras,
or de maproyeccióonal y luempresa.
rminacióndría mayciera quede trabajque debede tolerao.
os ha
a las dos a para
anera ón de uego
n del yores e nos o, es emos ancia
EEVA
C
ALUAF
CAPI
ACIOFINA
101
ITUL
ON EANCI
LO V
ECONIERA
V
NOMA
MICAA
102
5
Los con lTrabrequaspedepe
Se hpermel tidenomedi
Estaproynos inverplazo
Por úlos crentacapit
5
El pprop
5
5.1 Prin
criterios los parám
bajo, lo uerimientoctos dist
enderá de
ha realizadmitido meiempo nominamoición de c
s medicioyecto; de permitierrsión estio requeri
último, pcriterios abilidad dtal.
5.2 Índ
ilar fundporcionan
5. E
ncipale
de evalumetros apcual nosos que retintos, peel fin que
do el anáedir aspecnecesario s criteriociertos as
ones las hesa formron tomaipulo un ido para l
para tomade evaludel proye
dices Fi
damental n los est
EVAL
es Crite
ación se plicados ps ha restequiere lero no co
se persig
álisis finactos tales
para reos de evalspectos c
hemos rema, el conar una deplazo pa
llevar a c
ar la decuación deecto, sin
nancie
del análitados fin
CAP
LUACFINA
erios d
centran epara la intringido a empresontrapuesga en cad
anciero, es como eecuperar luación d
cuantitativ
ealizado enocimientecisión. Para el miabo la inv
isión adee proyect
descuid
eros:
isis finannancieros
103
PITUL
CIONANCI
de Evalu
en los resnstituciónun pocosa, pues stos: el a
da caso en
empleandl capital la inver
del proyevos del p
en una into de los Por otra ismo: el hversión.
ecuada detos de inar la rela
nciero es de la e
LO V
N ECOIERA
uación
sultados dn financieo la detelos criter
aspecto pn particul
do distintoagregadorsión, et
ecto de inroyecto.
nstancia pvalores qparte, la
horizonte
el proyecnversión, ación con
tá contemempresa,
ONOMA
n
del modeera que fierminaciórios se foprivado ylar.
os procedo a la emtc.; estosnversión q
previa al que surgia elaborae económ
cto de invque prin
n el cost
mplado e, en los
MICA
elo financinanciara ón de lofocalizan y el aspe
dimientosmpresa, las procedque se ut
momentoieron de ación delmico de l
versión, ncipalmeto de opo
en la infocuales
A
ciero apliel Capita
os verdadteniendo
ecto soci
s que nosa rentabilidimientostilizan pa
o de inicila evalual proyecta inversi
se analizente mideortunidad
ormaciónse evalú
cado al de deros o dos al, y
s han idad, s los ara la
iar el ación to de ión o
zaron en la d del
n que úa la
capacontapara que cuyo
Razopara venchabil
Valoinvervalordel m
Capi
Indic
Indic
Valo
Tasa
Utili
Utili
Utili
acidad de ables derrealizar estas pue
os datos d
5.2.1
ones de lsaldar la
cen. Se rlidad par
5.2.2
or Actuarsión inir present
modelo fi
ital de trab
ce de liqu
ce de solv
or actual n
a interna d
dad neta/
dad neta/
dad neta/
la plantarivados danálisis f
eden meddel proye
1 Liqu
liquidez.-as obligarefieren nra convert
2 Reto
al Neto:cial. El p
te neto esinanciero
bajo
idez (prue
vencia
eto (VAN
de retorno
/patrimon
/activos to
/ventas
a para gende los hefinancierodir en un cto se los
uidez
- La liquciones a no solamtir en efe
orno (VA
suma dproyecto s positivoo se obtuv
T
eba ácida)
)
o (TIRI)
nio (ROE)
otales (RO
nerar flujchos ecoo de la emalto grad
s describe
uidez de lcorto pla
mente a ectivo det
Tab
Fue
AN, TIR
e los flude inve
o, dado quvo un VA
Tabla 19 V
Fue
2
416
OA)
104
jos favoraonómicosmpresa edo la efice a contin
la planta azo que slas finanterminado
bla 18 Liqu
ente: El Au
R, ROE y
ujos netorsión, seue agrega
AN positiv
VAN, TIR, R
ente: El Au
2011
6.449,48
5,90
3,81
201
107.798,66
14,85
8,00
8,00
12,85
ables segs. Uno dees el uso dcacia y cnuación.
industriase han adnzas totaos activo
uidez
utor
y ROA)
os de cajegún estea capital vo.
ROE y ROA
utor
2012
629.591,0
4,
3,
12
6
%
0% 7
0% 6
% 10
gún la rece los instde las Raomportam
al es juzgdquirido ales de laos y pasiv
)
a actualie criterio,
a la emp
A
2
04 693
,64
,45
2013
7,00%
6,00%
0,20%
copilacióntrumentosazones Fimiento d
gada por a medidaa empres
vos corrie
izados, i, se acep
presa. De
013
3.222,56
4,30
3,19
2014
9,00%
8,00%
12,91%
n de los ds más usinanciera
de la emp
la capaca que éstasa, sino entes.
ncluyendpta cuand
la aplica
Promedi
579.754,
4
3
Promedio
8,00
7,00
12,00
datos sados as, ya presa,
cidad as se a su
do la do el ación
o
36
4,95
3,48
o
0%
0%
0%
Tasasea iactuatasa efect
Razola emdueñ
Razoque deud
4
Pasi
Pasi
Patr
Rota
Rota
a Internaigual a cealizados. de costotuando ot
5.2.3
ones de Rmpresa cños.
5.2.4
ones de Ese utiliza
das comp
4.2.5 R
vos totale
vos corrie
rimonio/ac
ación cuen
ación de in
a de Renero, o tasSegún la
de capittro tipo d
3 Efici
Rentabilidon respe
4 Apal
Endeudaman para rometen
Rotación
es/activos
ntes/activ
ctivos tota
tas por cob
nventarios
ntabilidasa que iga TIRF, etal, dado de inversi
iencia
dad.- Estecto a un
lancami
miento.-generar ua la emp
n
totales
vos totales
ales
brar
ad Finanguala la inel proyecque la em
ión.
tas razonn nivel da
iento
Estas rautilidaderesa en e
Tabla 2
Fue
Tab
Fue
2
s
20
105
nciera: tanversión cto es renmpresa g
nes permiado de v
azones ins, estas
el transcu
20 Apalanc
ente: El Au
bla 21 Rota
ente: El Au
2011
7,07%
7,07%
92,93%
011
8,00
2,76
asa que hinicial c
ntable cuganará má
iten analientas, de
ndican elson de g
urso del ti
camiento
utor
ación
utor
2012
18,1
11,7
81,8
2012
8,6
2,3
hace que on la sum
uando la Tás ejecut
izar y evae activos
l monto dgran impiempo.
2
19%
77%
81%
201
66
32
el valor pma de losTIRF es tando el p
aluar las o la inv
del dinerortancia
2013
13,63%
13,63%
86,37%
13 P
8,56
2,34
presente s flujos nmayor quproyecto,
gananciaversión de
ro de tercya que e
Promedi
0
0
0
Promedio
8,4
2,4
neto netos ue la , que
as de e los
ceros estas
io
0,13
0,11
0,87
1
7
4
4
Es ladividrelactener
Acti
Acti
Coe
4.2.6 C
4.2.7 A
a relaciónde por elción mayr un nive
vo corrien
vo fijo/ac
eficiente
Compos
Análisis
n que se l valor aor que 1,l de renta
nte/activo
ctivos tota
benefic
sición de
T
del cost
obtiene actual de , en este cabilidad s
os totales
ales
io/costo
e activos
Tabla 22 C
Fue
to / bene
cuando la corri
caso al tesatisfacto
106
s.
Composición
ente: El Au
eficio
el valor ente de ener una orio.
2011
41,71%
58,29%
n de activo
utor
actual decostos. Srelación
201
% 54
% 45
1,10
os
e la corriSe aceptade 1,10 p
12
4,57%
5,43%
iente de an proyepermitirá
2013
58,68
41,32
beneficioctos con
á a la emp
Prom
8%
2%
os se n una presa
medio
51,65%
48,35%
4.
Tantcual en eslas mse deal bucalid
En lpara casoprop
Rubrdebeviablde li
3 Aná
ajus
to la prodmuestra ste sentid
metas de ebe teneruscar ingdad de los
o correspque le V
de que porción.
ros comoerían crecle, la emquidez y
RUProPreCosCosCosCosCosGasGas
álisis d
stados)
ductividauna alta
do la empproducci
r presentegresar al s product
pondienteVAN sea incremen
o la mancer en un
mpresa derentabili
BROoductividaecio Mercsto de Masto de Masto de Susto de Masto de Mastos Admstos de V
e sensi
T
ad como esensibilipresa debión, por oe que los
mercadotos.
e a la MaO, como
ntarse los
no de obn porcenteberá manidad.
adcado Locaateria Primateriales uministrosano de Oano de O
ministrativVentas
I
ibilidad
Tabla 23 In
Fue
el preciodad del pberá manotra parteprecios do se deb
ateria Prio se mens costos,
bra directaje bastanejar con
almaIndirectoss y Servicbra Direcbra Indire
vos
NDICES
107
d (dos
ndices de S
ente: El Au
deberíanproyecto ntener un e si bien de los prbe mante
ima los pncionó an
se deber
cta, gastoante signn austerid
PVA
INC
sciosctaecta
DE SENS
escena
Sencibilidad
utor
n disminurespecto control e
el precioroductos ener un p
precios dnteriormerá increm
os adminnificativodad estos
PARA QUAN SEA 0
DISMINUCREMENT
D DI I I I I I I
SIBILIDA
arios co
d
uir para qs los dos
estricto eo muestrason muy precio co
debería inente al sementar los
nistrativoo, para qus rubros p
UE EL 0 DEBE UIR / TARSE
D
on los
que le VAs rubros men el cuma una alta
conservaompetitiv
ncrementer los pres precios
s y gastue el propara evit
VALOR2,70%2,70%4,50%
mas 100mas 100
45%mas 100
54%37%
supues
AN sea Omenciona
mplimienta sensibiliadores yavo y una
tarse en 4ecios bajo en la m
os de veoyecto notar proble
R%%%0%0%
0%
stos
O, lo ados, to de idad, a que alta
4.5% os en
misma
entas o sea emas
Exisrenta
5
ten factoabilidad d
5.3 CO
Con el gremprtomaconcrindus
Lo qrealiztodoshoy, futurfracaque sen elque nmeno
Los finantodosdólaradicicual
Los cuantabsory quedel flque lanáli
ores quedel proye
NCLU
la evaluarado de resa en sa de deciretos costrial.
que nos zando va s sus integenerara
ro, es porasar en elson, priml capítulono ocurraos import
resultadonciera de s y cada res y una onalmentasegura s
resultadoto a infrrbidos poe no tendlujo de cala empressis.
e como ecto ya qu
USIONE
ación finaidoneida
su conjunisiones pn el ún
ha tocada tener l
egrantes, an un flur eso que futuro, p
mero la proo anteriora lo que tante, es d
os obtenla empruno de TIR quete, asegusu ejecuc
os favorafraestructuor el invedrá en niaja con fisa no exp
se puedue los val
ES CA
anciera dad, efectinto, con para contnico obje
do analizlos rédito por lo t
ujo de inhemos a
para lo cuoyecciónr, segundesperábadetermin
nidos de resa most
ellos obe llega a uuran una eción.
ables parura, maqersionistainguna etfinanciamperimenta
108
de apreclores deb
APITUL
del proyeividad y cuyos re
tinuar coetivo de
zar en deos necesatanto la i
ngresos yaplicado aual hemo
n del flujodo incluiamos) en nar la tasa
la evalutraron índbteniendoun 15%, meficacia e
rten de qquinaria as, lo cuatapa prob
miento (deara probl
ciar no berán ser
LO V
ecto, lo quviabilid
esultadoson el pro
poner
finitiva, arios tantoinversión
y egresosalgunas t
os partidoo de caja ir el riesg
la evalua de renta
uación ddices fav
o un VANmas todoen la imp
que la iny local
al hace qublemas fie parte delemas fin
influyensuperiore
ue hemodad de las han facoceso, daen funci
es si la o para el
n que ha que se técnicas do de tres del proye
go (esto uación; y abilidad.
de la sitvorables N positiv
os los índplementac
nversión donde fu
ue el proyinancieroel capital
nancieros
n mayormes al 100%
s pretenda implancilitado eando pasionamien
inversión accionissido unaexperimede evaluapilares fuecto, quees la proel tercer
tuación epara el avo sobre
dices que ción de l
total de funcionaryecto sea
os, ya qul de trabajdurante
mente en%.
dido es mntación del procesos segur
nto la pl
n que se sta como a decisióentarán eación parundamene se lo ejeobabilidaro no por
económicaccionistae los 100se analiza empres
la plantra, son ta muy live del aná
ajo), estabel period
n la
medir de la o de
ros y lanta
está para
ón de en el ra no
ntales ecuto ad de r eso
ca y a, en 0.000 zaron sa, lo
ta en todos viano álisis blece do de
A
ANAALISI
C
IS DE
CAPI
E RIE
109
ITUL
ESG
LO V
OS E
VI
E IMMPACCTOSS
110
6
6
El ancausprod
Este finanevalu
El pevaluproc
La fconsdesa
Los para que ejecu
Riesagenpued
6. A
6.1 Obj
nálisis deas de la
ducir, en e
tipo de ancieros yuar riesgo
primer puación deso de an
función dsenso en tarrollar in
resultadoel tratam
existen putarlos, d
gos Químntes químden produ
ANAL
jetivos
e riesgo (tas posibleste caso
análisis ey de seguos (gener
aso del de riesgonálisis co
de la evatorno a lo
ndicadore
os obtenimiento depara tratadentro de
micos: Somicos, coucir alerg
C
LISIS
del an
también ces amendentro d
s ampliamuridad parralmente
análisis os involuon criterio
aluación os objetives operaci
idos del e los ries
ar los riesla planta
on aquellomo el pgias, asfix
CAPI
S DE R
nálisis d
conocidonazas, y de nuestra
mente utira identifde natura
es idenucra compos de ries
consistevos en cuionales a
análisis, sgos, quesgos, evaa podemo
los cuyo polvo, dixias, etc.
111
ITUL
RIES
de riesg
o como evlos daño
a planta in
ilizado coficar riesgaleza cua
ntificar lomparar el sgo establ
e en ayuuestión, y
partir de
van a pe involucaluarlos, pos disting
origen eisolvente
LO VI
SGOS
gos e im
valuaciónos y conndustrial
omo herrgos (métantitativa)
os activonivel de
lecidos p
udar a alcy asegurare los cual
permitir acra identipreparar
guir algun
está en lae, los va
I
S E IM
mpacto
n de riesgnsecuenci.
ramienta todos cua).
os a proe riesgo
previamen
canzar ur un nivees medir
aplicar alificar el planes p
nos de ell
a presencapores en
MPAC
os
go) es el eias que
de gestióalitativos)
oteger o detectad
nte.
un nivel el mínimo
y evalua
lguno deconjuntoara este t
los como
cia y manntre otro
CTOS
estudio déstas pu
ón en estu) y otras
evaluardo durant
razonablo que perar.
los méto de opcitratamienson:
nipulaciós, los cu
S
de las uedan
udios para
r. La te el
le de rmita
todos iones nto y
ón de uales
Riesen delemanim
Riestrabatrabaayudpara cons
¿Cóm
En cdebeno so
F
gos Biolódiversas
mentos dmales o el
gos Ergajador y qajadores da en dis
con su secuencia
mo Ident
cualquier e quedar bolo que s
Fuente: ww
ógicos: Lprofesion
de trabajl ambient
gonómicoque pued(enfermeciplina c
conocimas y poder
ificar situ
actividadbien clar
se haga pr
Figura
ww.logistic
Las enfermnes y aco (laborte en el pr
os: Es tode ocasionedades lacomo la mmiento pr así esta
uaciones
d laboral ro que la resentar.
a 11 El cicl
ca.enfasis.c
medadesctividaderatorios) roceso de
odo riesgnar accidaborales)medicinapoder establecer no
de riesgo
(no solo previsión
112
lo de la Ge
om/.../1003
profesioes en las
o contel trabajo
go relacdentes en ). El esta, la fisiotudiar loormas qu
o en el ám
industrian es la ac
rencia de R
34-como-d
onales de s cuales taminanteo.
cionado cel sitio dtudio de
ología, la s riesgose los elim
mbito lab
al) existección que
Riesgos
disenar-un-b
origen blos gérm
es produ
con el ade trabajo
estos tipsociolog
s, sus caminen o lo
boral?
en riesgose impide
buen-layou
biológico menes paucidos p
ambienteo o enfermpos de r
gía y la aaracterístos minim
s inherentque el ri
ut
está presatógenos
por perso
e laboralmedades riesgos bantropomticas, cau
micen
tes a la laiesgo exi
sente son
onas,
l del a los
busca metría
usas,
abor; sta y
La pindu
La ppromevalude foderiv
6
En eel rifluctutilizentid
prevencióustrial Do
prevenciómover lauación y omentar evados del
F
6.2 Rie
el sector fiesgo comtuacioneszan los adad.
Previ
(Elimi
ón de accormimund
ón de riesa segurid
control del desarrol trabajo.
Fuente: ww
sgos Fi
financieromo la vos de la raccionist
isión
inar)
identes edo, La ge
sgos labodad y sade los peollo de ac
Fig
ww.logistic
inancie
o el Riesgolatilidadrentabilidas y los
Pre
(Ev
es responerencia, S
orales pualud de eligros y ctividade
gura 12 Id
ca.enfasis.c
eros
go tiene gd de las dad del n
inversio
113
evenció
vitar)
nsabilidadSuperviso
uede entelos trab
riesgos as y medid
dentificació
om/.../1003
generalmutilidade
negocio. onistas p
ón
d de todoores y los
enderse cbajadoresasociadosdas neces
ón de Peligr
34-como-d
mente dos es. Su coEste es ara juzga
Protec
(Minim
s los qutrabajado
omo unas medians al procesarias par
ros
disenar-un-b
acepcionontrol coel enfoqar el com
cción
mizar)
ue laboranores.
a disciplinnte la ideso indusra preven
buen-layou
nes. La ponsiste enque que mportam
n en la Pl
na que bdentificacstrial, adenir los rie
ut
rimera den reducirgeneralm
miento de
lanta
busca ción, emás esgos
efine r las
mente una
En laque (deulegalEn ecrédi
En nbuscimponormque restrdeterinstit
Desdemperiesgoper
La focubrcrédiuna titulatodo
Con han vorige
Precremocalidsitualas dconsrápida todde tofinan
a segundse puede
udores o eles, y proeste conteito, de m
nuestro pcado idenonerles tomatividadno puede
ringir la rminadostuciones
de hace cezó a exi
gos. El mracional, e
forma márir las poito y de
enormearizacion en forma
los avanvueltos cen es cad
isamenteota y lejadad del saciones endificultadsiguiente damente do el planodos los ancieros d
da acepcióen produemisores oblemas exto, se i
mercado, o
aís, se pontificar lopes cuand tiene unen sobrep
concents títulos ey la inve
casi una digir que l
modelo deel de lava
ás tradicioosibles pé
mercadoe variedanes y los da simultá
nces de lacada vez mda vez má
e, una deana que ssubyacenn las cua
des de paefecto n
del mercneta. La cagentes ae otorgar
ón, el riecir por ede títulode liquididentificaoperacion
odría afirlos riesgondo se avna larga lpasarse. Etración den los poersión en
década halas entidae riesgo dado de ac
onal de térdidas en no se puad de derivadoánea.
a tecnologmás comás difícil
e las prinsea esa rnte. La sles un núago se genegativo
cado financonsecuenafectadosr nuevos p
esgo está eventos tas valoresdez, paraan y cuannal y de li
rmar queos espec
vizoren colista de oEn esta cde créditortafolios activos f
a tomadoades adopde créditoctivos, y,
transferirn la evenueden asproductos, que pe
gía, los pmplejos, y
de identi
ncipales lrelación, sofisticacúmero redeneraliza
sobre enciero y nte reduc, así compréstamo
114
dado porales coms), fluctuaa mencionntifican ciquidez)
e se ha prcíficos, yomo prob
operacioncategoríato y de de inver
fijos, entr
mucho iptaran moo fue el ppor últim
r un riesgntualidadsegurar, eos para ermiten em
productossu relacificar.
leccionestodo el s
ción finanducido dearon, la pel patrimde capita
cción de rmo la capaos.
r las pérdmo el incu
aciones dnar sólo cada uno en forma
rivilegiadya sea pbables. Enes que na entran t
riesgo, rsión, la ire los más
interés la odelos paprimero, mo, el de
go consisd de un sen el mer
gestionmpaqueta
s surgidoión con e
s de la crsistema dnciera noe deudorepérdida d
monio de ales al seriqueza inacidad y
didas espumplimiede precioslas categde los ri
a indepen
do esta seara proh
En efecto,no son autodos los
la partiinversións importa
parte de ara identiseguido liquidez.
ste en sussiniestro. rcado intar esos ar, cubrir
s de la inel activo s
risis intedepende eo alcanzes no pagde valor
los tenctor real,ndujo la voluntad
eradas y ento de ls, erroresgorías máiesgos es
ndiente.
egunda ahibir prác, de un ti
utorizadas topes ex
icipación n en el caantes.
los Riesificar y cpor el de
.
scribir unComo lo
ternacionriesgos
r y transf
ngeniería subyacen
ernacionaen formaa sino p
ga sus deude los tí
nedores, , hasta lledisminuc
d de los in
no esperla contraps operativás relevaspecíficos
acepción cticas o empo atrs y de límxistentes
máximaapital de o
gos ya qucuantificae mercad
n seguro os riesgo
nal ha surs, como ferir el rie
financiente que le
al es que,a crítica dpara subsudas. Cuaítulos, co
se exteegar a afeción del gntermedia
radas parte vos y antes. s (de
y ha para
rás la mites para
a de otras
ue se ar los do, el
para os de rgido
las esgo,
ra se s dio
, por de la sanar ando on el endió fectar gasto arios
Estocalidno qcapa
No c“discefectrepoexistsupeen lo
De aen cumini
6
A naimpode lase hfundnaturpresedispo
Comambison lla prconsestracomp
s hechosdad del suqueda claracidad de
cabe la mciplina dto, mercartan, portencia deervisores os precios
acuerdo auanto a vimiza al m
6.3 Rie
adie escaportantes ya necesidhaga en damentalerales no ervar el onibles p
mo conseciente mulos denomrotecciónsecuenciaatégico ypatibilice
no haceubyacentro a cuál hacerlo.
menor dudel mercaados interr la edue calificde los ms de pape
a los análventas somáximo l
sgos A
pa que hoy difícile
dad de logdetrime
es para llsupere lamedio a
para las ge
cuencia uchas empminados n del mea será funy operacien los obj
n sino ree. Parte dentidad l
da de quado” es rnacional
ucación fcadoras dmercados eles califi
lisis realion totalmelos posib
mbient
oy el detees de resograr un dento del egar a esa tasa de ambiente,eneracion
de la impresas se“Costos
edio ambndamentaional un jetivos am
esaltar qudel problle corresp
ue otra leinsuficienles reputafinancierade riesgode capitaicados an
izados y ente consles riesgo
tales
erioro deolver. Dedesarrollo
de las ste desarr
renovaci, sino qunes futura
mportanciae enfrentaAmbient
biente comal que las
adecuadmbientale
115
ue nunca ema es qponde ha
cción de nte para ados por a de los o de gral y finanntes de su
la seguriservadoraos del pro
el Medio Aesde haceo sostenib
generacrollo es qión de loue ademáas.
a que haan a un ntales”. Esmo un fs organizdo prograes con lo
se puedeque, con lacer esa e
la crisis valorar la transpinversio
ran prestnciero, nou colapso
idad de qas y muyoyecto.
Ambiente algunasble, es deiones fu
que el usoos mismoás permi
a adquirinuevo y ste hechofactor máaciones iama de Gs propios
e descuidlos instruvaluación
es que ladecuad
parencia donistas intigio y o lograrocomo de
que las esy optimis
te es uno s décadascir, que e
uturas. Uo que se ros, con estiría que
do la precreciente
o hace queás de comincorporeGestión s de la org
dar la evaumentos cn, o si se
lo que sedamente ede la infonstitucionpor la p
on evitar e grado d
stimaciontas para
de los prs se comeel desarro
Una de realice desto se loge estos re
eservacióe tipo de e se debampetitivien en su pAmbientganizació
aluación dcomplejo encuentr
e denominel riesgoormaciónnales, popresenciael descale inversió
nes realizlos costo
roblemasenzó a haollo actualas preme los recugraría no ecursos e
ón del mcostos c
a consideidad, y cplaneamital, dondón.
de la os, ya ra en
na la o. En n que or la a de labro ón.
zadas os, se
más ablar al no
misas ursos solo
estén
medio como erar a como iento
de se
La ay sernecedistrhumfinanvalorambies elsolo que con e
Surgserviempllos rautorque final
Fu
6.3.1
ctividad rvicios c
esidades hribución l
manos, senciero) esran a trientales) l caso deuna valoinexorabel nivel a
giría entoicios no leados pa
recursos ares comose incur
les, surgie
Fuente: www
1 Los a
económiuyo desthumanaslas empreervicios scasos y ravés de
no cuente algunosoración a blemente actual de
onces, coestaría
ara su pral no cono uno de rren en eendo así
w.pedagogi
activos a
ca se mattino últims de consesas utiliintermedsusceptibun prec
tan, por ls recursocorto plaocurrirá utilizació
omo conreflejand
roducciónntemplar los fallos
el procesel concep
Figura 1
ica.edu.co/
ambient
terializa mo, a travsumo. Paizan factdios, biebles, por cio (manlo generas naturalazo y quea largo p
ón.
nclusión do el ven, es deciel valor s de mercso de propto de ex
116
13 Riesgo A
/.../1259076
tales en
en la provés de laara realiztores proenes de tanto, de
no de obal, con tales (ejeme por lo tplazo (o
de lo anerdadero ir el mercdel medicado y daoducción
xternalida
Ambiental
6987GuiaR
el merc
oduccióna distribuzar estas oductivos
capital,e usos altbra, maqal mecani
mplo aguatanto no tincluso m
nterior, qvalor de
cado no io ambiena lugar a
n no queades.
RiesgosAmb
cado
de una aución, es
actividas (bienes , recursoternativosquinarias,ismo o cua, petróletoma en mediano
que el me los redistribuynte. Esto que los cden refle
bientales.p
amplia gala satisfa
ades prodintermed
os naturs. Alguno, etc.), ouando lo
eo, etc.) ecuenta elplazo) s
mercado cursos q
ye de manes citadocostos exejados en
ama de bifacción dductivas dios, recurales, caos de ellootros (bi
o tienen ceste precil agotamisi se cont
de bienque han nera eficio por algxternos enn los pre
ienes e las y de ursos apital os se ienes como io es iento tinua
nes y sido
iente gunos n los ecios
Se aafecten suSe dbeneexterAmb
La rasobreque nlos rdenoellosse ut“cosconta
De leconexprel pr
firma qutan directu venta, ydice queeficio pornalidadebiente. 19
azón por e todo, anadie estrecursos ominadoss. Es estetilizan coto socialaminació
6.3.2
lo anterionómicos yresado enropio mer
ue existe utamente ay cuandoe existenor lo quees negati995)
r la cual la que no etaría dispambienta
s recursose libre accomo factol” si se tón ambien
Fuente: w
2 Valo
ormente y no eco
n unidadercado el q
una extera los cono los efecn externae otros hivas. (San
los bieneexiste un
puesto a pales no ss de propceso, pre
ores de prtomaran ental, desa
www.scribd
oración m
expuestonómicoss monetaque regul
rnalidad sumidore
ctos no sealidades hacen, mntos M.
s ambienn mercadopagar porson de prpiedad coecisamentroducciónen cuentastres eco
Figura 14
.com/.../An
monetar
to, surgir. Los pri
arias, al sla su esc
117
cuando les o empre reflejan
positivamientras
Ruesga
ntales no o definidr algo quropiedad
omún porte, la caun, poseena los efeológicos,
4 Activos Am
nalisis-de-R
ria de lo
ría una dimeros seer interca
casez o su
la producresas que
n totalmenas cuand
que si ey Gemm
son valodo para laue podría
privada.r el hechousa del abn un costectos negetc.).
mbientales
Riesgos-Am
os recur
diferenciaerian aquambiadosu abundan
cción o ee no partinte en lo
do obtenees un pema Durá
orados ada transacc
obtener . Estos ro de que buso en ste nulo o gativos (e
mbientales-
sos natu
ación entuellos qus en el mencia relat
l consumicipan en s preciosemos unerjuicio n. Empr
decuadamción de logratuitam
recursos nse tiene lsu uso, ymuy por
ejemplo,
-y-Sociales
urales
tre bieneue alcanzaercado y tiva. En c
mo de un su comp
s de mercna ventajhablamo
resa y M
mente se dos mismomente, yanaturaleslibre accea que cua
r debajo dagotamie
es y servan un pres, por ta
cambio lo
bien pra ni cado. aja o s de
Medio
debe, os ya a que s son eso a ando de su ento,
vicios recio, anto, os no
econpocoeconque r
Y, anaturel mpara ambi
Una recurtambes de
6
Del mueel espotende la
nómicos, o reconocnómicos, regule su
a pesar drales es u
medio amblos mis
ientales d
valoracirso naturbién futurecir, el va
6.4 Rie
estudio dstra la sit
studio de ncial cliea compete
y en parcido y dencontra
u utilizaci
de todos uno de lobiente nosmos, y dando señ
ión adecral que inros (valoralor de ex
sgos y
de mercatuación dmercado
ente de laencia, po
rticular ldifícilmenando el mión.
los incoos objetivo sea un
sugiere ñales de l
cuada tenncluye nr de opcixistencia
oportu
ado realide la como fue realia marca dor lo tanto
los bienente homomercado
onvenientvos del debien librque se
la escasez
ndría queno solo loón) derivde los re
unidade
zado se mpetenciaizado con
del colchóo, el enfo
118
es ambienogenizabldificulta
tes que esarrollo re, aunqu
mida a z de los r
e incorpos valorevados de ecursos na
es de m
pudo oba en la mn el objetón y el groque que
ntales, cole en la des a la
surgen, sostenib
ue no exiqué tas
recursos.
orar el ves directosu valor aturales
mercad
btener infmente del to de obterado de ase da en
onsideradmisma uhora de
la valorable. Este cstan mera son u
valor ecos e indide uso y
do
formaciónciudadan
ener la peaceptación
este estu
dos libresunidad qu
determin
ación de conceptorcados coutilizados
onómicorectos prde su val
n importno. Cabe ercepciónn entre ot
udio es re
s, su valoue los binar un pr
los recuo proponeonvencion
los bi
total deresentes, lor de no
tante querecordar
n del clientras empr
eferente a
or es ienes recio
ursos e que nales ienes
e un sino uso,
e nos r que nte o resas a este
aspey en
Los pnorteobten
De aecongenecrisiempra pesnos del prconslo cu
6
Debilocale ir p
EMPProdTasChaTasTOTTas
cto: posiel merca
principale de nuenidos el n
acuerdo nomía, sueral, debis inmobiresas tamsar de reddan la paresente psiderar deual resulta
6.5 Pos
ido a quel y regionposicioná
PRESAductos Paa de Crec
aide y Chaa de CrecTAL MERsa de Crec
icionamieado de co
les compeestro paínivel de v
a la tendufrieron dido a los iliaria y
mbién les ducirse enauta para royecto p
e manera a totalme
ibilida
e se tratanal, la emándose en
araiso del cimientoaidecimientoCADOcimiento
ento de laolchones.
etidores ss que coventas se
Tabla
dencia dedisminuc
rezagos financieafecto p
n un 2,88afirmar
para la pinicial ú
ente viabl
ades del
a de una mpresa tenn el merc
Ecuador
NIVEL D
a marca D
son 2 emopan el e encuentr
24 Nivel d
Fue
e la mayciones en
de la crra exper
pero en un8%, este sque de a
planta indúnicamenle.
l Proye
empresandría muado nacio
42,030
35,700
77,730
DE VENTA
119
Dormimu
mpresas qumercadora de acu
de Ventas d
ente: El Au
yoría de n sus niverisis a nivrimentadana escalase sigue m
acuerdo adustrial Dnte una pa
ecto
a única euchas posonal de m
20060,000 5
0,000 4
0,000 9
AS DE LA
undo en
ue se enc local y
uerdo a lo
de la Compe
utor
empresaeles de vvel munda en los a mínimamantenie
a la proyeDormimuarticipaci
en la regiibilidade
manera pa
200757,400,000
37%41,640,000
17%99,040,000
27%
A COMPE
la mente
cuentran e que de
o siguient
etencia
as en todventas y dial, com
Estados a, en vistaendo fuerección deundo, se hión de es
ión para es de peneaulatina.
70 61,1
%0 48,7
%0 109,8
%
ETENCIA
e del pot
emplazadacuerdo
te:
dos los sproductiv
mo consecUnidos,
a que el mrte. Estos e ventas pha creídoe mercad
abasteceetración y
2008140,000
7%720,000
17%860,000
11%
tencial cli
das en la o a los d
ectores dvidad a ncuencia d, a estasmercado antecedepresentado convenido del 0,7
er al mery crecimi
259,640
47,060
106,700
iente
zona datos
de la nivel de la s dos total
entes da en iente 70%,
rcado iento
20090,000
-2%0,000
-3%0,000
-3%
6
En lasanitsegu
6
La e$309local
Sumimpldirecaporrazóneste
El pprev
Con plazaespe
Valo
6.6 Nor
a emprestarias, tan
uridad ind
6.7 Imp
6.7.1
empresa 9.026,45 lización d
mado a elantación ctas comorta nuevamn que el aspecto c
6.7.2
royecto evisto en el
la impleas de trabcífica de
or agregad
rmas S
sa se mannto en eldustrial en
pacto d
1 Valo
generaraque sign
del proye
esto hay de esta o indirectmente coprincipalcon empr
2 Gene
en el corl menor t
ementacióbajo direplanta.
o
anitari
ntendrá el proceson lo que r
del Proy
or agrega
a un valnificara uecto.
que conplanta i
tas, lo cuon el desal accionisresas de r
eración
rto plazo tiempo po
ón del precto, sin
ias
special c de manurespecta
yecto d
ado
lor agregun impor
nsiderar qndustrial
ual le vienarrollo desta de la renombre
de divis
no tendosible inc
royecto scontar el
2
282
120
cuidado eufactura, a la plant
de Inve
gado prortante ap
que el pl, es la gne muy be la regióempresa
e local na
sas y em
drá generacursionar
se garantl trabajo
2011
2.991,87
en el cumcomo el
ta y traba
ersión
omedio eporte para
principal generacióbien a la rón, se uti, ya apor
acional e
mpleo
ación de r en el me
tiza la geindirecto
2012
293.813,8
mplimientl cumplimajadores.
en los tra el desa
valor agón de fueregión y iliza el térta de mainternaci
divisas, ercado in
eneracióno relacion
2
88 350
to de todamientos d
res primearrollo d
gregado qentes de al país, c
érmino nuanera signional.
sin embnternacion
n de por nado con
2013
0.273,60
as las norde norma
eros añode la zon
que aportrabajo t
con lo cuuevamentnificativa
bargo se tnal.
lo menon la activ
Promedi
309.026,
rmas as de
os de na de
rta la tanto
ual se te en a con
tiene
os 30 vidad
io
,45
O
Es
En
Co
Je
Bo
SU
G
Co
As
Co
G
Je
Je
Je
Je
breros
spumado
ncamado
ostura
efe de pl
odeguer
UBTOTAL
erente G
ontador
sistente
ompras
erente d
efe Regio
efe Regio
efe Regio
efe Regio
Carg
ora
o, Tapizad
Carg
anta
o
L
Carg
General
Gerencia
Carg
de Ventas
onal 1
onal 2
onal 3
onal 4
TOTAL G
Tabla
gos
do Y Aco
gos
gos
a
gos
s
GENERAL
SUBTOT
SUBTOT
M
PE
SUBTOT
a 25 Gener
Fue
lchado
TAL
MANO D
TAL
MANO DE
ERSONAL
TAL
PERSO
121
ración de D
ente: El Au
Salario
nsual
26
26
26
26
Salario
nsual
90
40
Salario
nsual
14
45
35
40
Salario
nsual
10
45
45
45
45
DE OBRA
E OBRA I
L ADMIN
NAL DE V
Divisas y Em
utor
o/me
USDN
64
64
64
64
o/me
USDN
00
00
o/me
USDN
00
50
50
00
o/me
USDN
00
50
50
50
50
DIRECTA
NDIRECT
ISTRATIV
VENTAS
mpleo
No. Perso
12
1
3
3
19
No. Perso
1
1
2
No. Perso
1
1
1
1
4
No. Perso
1
1
1
1
1
5
A
TA
VO
onasC
U
onasC
U
onasC
U
onasC
U
30 1
osto tota
USD anua
38.016,0
3.168,0
9.504,0
9.504,0
60.192,0
osto tota
USD anua
10.800,0
4.800,0
15.600,0
osto tota
USD anua
16.800,0
5.400,0
4.200,0
4.800,0
31.200,0
osto tota
USD anua
12.000,0
5.400,0
5.400,0
5.400,0
5.400,0
33.600,0
140.592,0
al
al
00
00
00
00
00
al
al
00
00
00
al
al
00
00
00
00
00
al
al
00
00
00
00
00
00
00
6
6.8 Co
En eamenimplalos rey de
En eacortpuedde inposibfunda
En lpráctrepromaterpráctpolucamignormnorm
nclusio
este capítnazas y dantación esultadosacuerdo a
l tema dtando a su
da cumplingresos, bles volatamental d
lo refereticamenteocesados,rias priticamenteción, por
gable conmalidad, omas sanita
ones Ca
tulo se hdaños quede la em
s obtenidoa la estra
de riesgosu mínimair, en razha hech
tilidades del proye
ente al e no d, la no imas ute en su tor lo tanto n el medobviamenarias, de s
apítulo
ha efectuae puede
mpresa indos luego
ategia que
s financia expresiózón que laho que in
básicameecto.
tema amesecha utilizació
tilizadas otalidad f
estamosdio ambinte cumpseguridad
122
o VI
ado un asufrir, ladustrial ddel análie se imple
ieros, lasón, que sa políticancluso seente en e
mbiental,ningún ón de m
son tfunciona frente a iente, lo liendo co
d industri
análisis pa ejecucióde fabricasis, se haementara
estimacsuceda eva de ser me cuenteel tema d
, al sermaterial
materialestotalmenta corrienuna plancual no
on todos ial y de p
pormenorón del pración de ca evidenca estos re
ciones y ventos demuy con
e con unde rendim
r una pll y ques contamte limpinte eléctrinta indusos permilos requ
protección
rizado deroyecto ycolchoneiado que sultan de
proyeccie que lo pservadore
n colchónmientos qu
lanta inde los rminantes,ias, su ica, tampstrial cienitirá oper
uisitos qun en el tra
e las posy la emines de reso
son míniesechable
ones hanplanificades en el tn para eue es la p
dustrial, residuos ya que
maquinpoco ocasnto por cirar con
ue mandanabajo.
ibles nente ortes, imos
es.
n ido do no tema
evitar parte
que son
e las naria siona iento total n las
CO
C
NCL
CAPIT
LUSI
123
TUL
ONE
LO VI
ES FI
II
INALLES
124
La imintenoportdecismigralos emde unnuestcreci
La esdetaltamañse ajumuy la indresor100%(elabcostumaterconteespec
El esmismPlazauna casí mcompdel my findeter
CO
mplemennción de htunidad siva en eación de mpresarin modelotro país,miento.
structuracle, a traño, de prusta exacconcatendustria, ertes parte% dentro boración ura, diseñriales, coextura alcificacion
tudio delmas que sa), parámcategorizmismo epetencia ymercado fnalmenterminando
C
ONCL
ntación dhacer emde la geel desarrindustriaos, en too que de, para h
ción técnavés de roducciónctamentenadas conel procese de una
de la plade resortños de omo sisall colchónes desar
l Marketie encuen
metros quzación del precio y un exhafrente al e la Plao canales
CAPI
LUSI
de la Emmpresa e eneraciónrollo de as a los p
odas las mesincentivhacer pa
nica de la incluir tn incluid
e a las esn la demao produccarcasa
anta, conrtes, cortaforros, el, pellone
ón, cuidarrolladas
ing Mix, ntran claraue según el product
se lo daustivo aproducto
aza se dde distri
125
ITUL
IONE
mpresa Dindustrian de emla urbe
países vematerias jva la proatria y c
Planta htodos lo
das herramspecificacanda y coctivo y lade alam
n maquinado, grapetc.), soes, acolcando quen el pro
se lo planamente del estud
to de acudeterminoanálisis do. La promdeterminóibución ó
O VI
ES FIN
Dormimuna en nuesmpleo, lo
y regióncinos, pojurídica, ducción continuar
ha sido cos pormemientas dciones téon la sosta manufa
mbre de anarias esppado, enbre dichhados, tee la cal
oceso.
nteo aplicdefinidas dio de meuerdo a vo sobre e costos moción só a travóptimos p
I
NALE
ndo Cia.stra regióo cual con, y quor la inseeconómiy al empr en un
oncebida enores tade manufcnicas detenibilidaactura delacero, qupecializadnsamble, ha carcaselas, etc.,lidad cu
cando los(Productercado, pvarios segun estudde la plan
se la tienevés de para lleg
ES
. Ltda., ón, tiene lontribuyeue al coneguridad pica y polípresario,
n franco
para no oanto estrufactura, ee producad del secl producte es proddas para laminadosa se fo, que le
umpla co
s 4Ps a lato, Preciopermitierogmentos dio de pnta, y lase plenamestudios ar a los c
a más dla fortalee de mantrario dpercibidaítica, a trse apueproceso
omitir ninucturalesetc., la plción que
ctor dentrto colchóducida ecada proo, acolchorman vvan dandon todas
a empresao, Promocon establdel merc
precios ds expecta
mente defigeográf
clientes e
de la eza y anera de la a por ravés sta a o de
ngún s, de lanta
e van ro de ón de n un
oceso hado, arios do la s las
a, las ción, lecer cado, de la ativas finida ficos en el
menoclien
En locon tinmereferede lsuficimpleque vde rea trav
Los estimpesaranálide eq
Con idoneconjuflujo hemopara proyeanterque ees de
Con ejecufabricindusson rmaterpráctpoluccientnormnorm
os tiempotes.
o que resptoda la inediata, puente a ina plantaientes eementacivale la peecursos, pvés de un
resultadomaciones r que lassis efectu
quilibrio,
la evalueidad, efunto, ya de ingre
os aplicadlo cual hección drior, seguesperábameterminar
el análisiución decación dstrial, qureprocesarias priticamenteción, se dto amigab
malidad, omas sanita
o posible
pecta al tnfraestrucues se hanstalaciona. El estelementosión de la ena, inverpara finanna Instituc
os que sefectuad
s cifras quados en demuest
uación finfectividadque la in
esos y egrdo algunhemos pael flujo
undo inclumos) en lr la tasa d
is efectuael proyecde colchoue prácticados, la nimas ute en su todeterminble con eobviamenarias, de s
e, para cu
tema de ictura necea preocupnes y esptudio ecs de juempresartir en su nciar partción Fina
e obtenddas para lque hemo
lo referetran que l
nanciera d y viabinversión resos que
nas técnicartido de de caja duir el riesla evalua
de rentabi
ado a las cto y laones de camente nno utiliztilizadas otalidad fó que esl medio a
nte cumpseguridad
126
umplir de
inversionesaria, papado de pacios físconómicouicio, pa, pues deejecució
te del capanciera.
drán en mla planta os manejente al Flla empres
del proyilidad de que ha se se expecas de ev
tres piladel proysgo (esto
ación; y eilidad.
posiblesa implan
resortes,no desecación de
son tfunciona stamos frambienteliendo co
d industri
e manera
nes, el invara la opeque todo
sicos adeo financiara detere los análón, requirpital de tr
materia dindustria
ado son lujo de Csa no tend
yecto, no la implaido una d
erimentarvaluaciónares fundaecto, que
o es la proel tercero
s amenazantación d, se con
cha ningúe materiatotalmenta corrien
rente a une, lo cual on todos ial y de p
óptima c
versioniseración do este or
ecuados piero ha rminar lisis realiriendo únrabajo, qu
de utilidal, prevéntotalmen
Caja y detdría may
os permitantación decisión
rán en el n para no amentalee se lo eobabilidano por e
as y dañode la emncluye quún materiles contate limpinte eléctrina plantanos permlos requ
protección
con los p
sta al momde la planrganizadopara la pa
permitidla viabizado, han
nicamenteue se lo h
dad, de an buenos
nte conseterminacores dific
tió medirde la emde hoy, futuro, efracasar
es que soejecuto ead de queeso meno
os que pumpresa iue al seial y queaminanteias, su ica, tampa industrimitirá op
uisitos qun en el tra
pedidos d
mento cunta de mao tanto earte operado tenerilidad den demoste la inyecha apalan
acuerdo as resultadervadorasión del pcultades.
r el gradmpresa egeneraras por esoen el fu
on, primeen el cape no ocuros import
uede sufrindustria
er una ple los resis, ya que
maquinpoco ocasial cientoerar con
ue mandanabajo.
e los
uenta anera en lo ativa
r los e la trado cción ncado
a las dos a s, los punto
do de en su an un o que uturo, ro la
pítulo rra lo ante,
rir, la al de lanta duos e las naria siona o por total n las
En elPlantemprmejodebidmanutareafeetben el de re
El pren edesarde foen elque sreduc
Todaformse pren di
El defundaconfoprogrde lotrabajproce
Se remanuconola moprodu
l momenta Industrresa tengoramientodo a la imufactura ts asigna
back, es d capítulo
esponsabi
roceso deel cual lrrollar paorma tal, q proceso se reflejección de
as las valoa periódi
resenten eiferentes
esarrollo amenta eorman, enrama desos trabajaajo preseneso.
ecomiendufactura zca todasotivaciónucción.
RE
nto en qurial, es ne
gan claroo continumportancitiene que
adas, el mdecir, queo segundoilidades e
e manufacas herra
ara llegarque se rede produ
en en el defectos
oracionesica y ajusen la realescenario
exitosos en los an este orsde el áreadores y ntar sus
da realizafundame
s etapas pn del per
ECOM
ue se dececesario , que estuo, que ia que tie
e definir umismo qe el modo, en la etespecífica
ctura debamientas, r a ejecuteduzcan lucción, baumentoentre otr
s y cálcustarse de lidad, de os reales.
de la apavances rrden de idea de Reante todresultad
ar un proental, yaplanteadarsonal pa
127
ENDA
cida iniciaque todate tipo ddemand
ene el proun responque desarelo de aptapa de imas en el d
be entendson alg
tar un traas pérdid
buscando o de prodros.
los realizacuerdo tal forma
plicación realizadodeas se p
ecursos Hdo les peos a los
oceso dea que reas, ya quara llevar
ACION
ar el pros las pers
de empreda atencioceso, es nsable qurrollara mplicación mplemen
desarrollo
derse comgunas deabajo armdas de ma
con su aductividad
zados en con los
a que el m
de las hes por loplantea laHumanos,ermita a
demás
e capacitasulta ime la capa
r a cabo
ES
ceso de sonas quesa requieión permnecesario
ue tenga tmecanism de las h
ntación reo de cada
mo una fie las for
mónico, enaterial y daplicaciónd, la redu
el proyeccambios modelo p
erramientos equipoa posibili, que fomcada unimiembro
ación demprescindacitación los camb
implemee formaraere de un
manente o que cadtotalmentmos de herramienequiere launa de la
losofía ormas qun el flujodesperdicn, resultaucción d
cto debeny modifi
puede ser
tas de mos de traidad de dmente la ida de loos involu
e las Herdible que
resulta cbios en e
entación dan parte dn procesy const
da etapa te claro devaluació
ntas descra designaas etapas
pensamie se puo de proccios preseados positde costos
n revisarsficacionesr desarrol
anufacturabajo qudesarrollaparticipa
os equipoucrados e
rramientae el perscomo partel proces
de la de la o de ante, de la
de las ón y ritas, ación .
iento ueden cesos entes tivos y la
se en s que llado
ra se ue se ar un ación os de en el
as de sonal te de
so de
Comgrupoasegu
mo siguienos de traurara que
nte paso abajo, y e los proc
a la capla discus
cesos esté
128
pacitaciónsión en lén en con
n, se recolos llama
nstante di
omienda ados círcscusión y
el autoeculos de y mejoram
estudio decalidad,
miento.
e los esto
AN
129
NEXOOS
ANE
130
EXO NN.- 1
131
ANE
132
EXO NN.- 2
ANE
133
EXO NN.- 3
ANE
134
EXO NN.- 4
ANE
135
EXO NN.- 5
ANE
136
EXO NN.- 6
137
ANE
138
EXO NN.- 7
ANE
139
EXO NN.- 8
140
141
ANE
142
EXO NN.- 9
ANE
143
EXO NN.- 10
ANE
144
EXO N
N.- 11
145
ANE
146
EXO NN.-12
ANE
147
EXO NN.-13
148
ANE
149
EXO NN.-14
150
ANE
151
EXO N
N.-15
152
ANE
153
EXO N
N.-16
ANE
154
EXO N
N.-17
ANE
155
EXO N
N.-18
156
ANTGest
Belé
BoniCont
FERlearn
Fund
Will
Ed. M
Froncontr
Gray
IFACGere
IslasEcon2003
KOTPren
MasiinforInter
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