pengantar manajemen bab9_smt1_akt1

BAB 9

A LAT D A N TE K N I K

P E R E N C A N A A N

Disusun Oleh :

1. ANGGITA PRASTIWI

2. ANNISA KHOERUNNISYA

3. RIKY YOHANES

4. PAISAH ANRIANI

• Teknik untuk menilai lingkungan

• Teknik untuk mengalokasikan sumber daya

• Teknik perencanaan kontemporer

Teknik untuk menilai lingkungan

Pengamatanlingkungan

(enviromentalscanning)

Peramalan(forecasting)

Penilaian diri berdasarkan

pihak lain(benchmarking)

-Intelejen pesaing

-Pengamatan global

-Teknik peramalan

-Keefektifan peramalan

PENILAIAN DIRI BERDASARKAN STANDAR PIHAK

LAINLangkah-langkah dalam Benchmarking

Membentuk tim

perencanaan benchmarking

Menyiapkan dan

mengimplementasikan

rencana tindakanMengumpulkan data

internal dan eksternal

Menganalisis data

untuk mengidentifikasi

perbedaan kinerja

PRAKTIK

TERBAIK

Teknik untukmengalokasikan

sumber daya

Penganggaran PenjadwalanAnalisis titik

impasPemrograman

linear

PENGANGGARANJenis – jenis penganggaran

Anggaran ATAU Anggaran

Variabel Tetap

Anggaran

PengeluaranAnggaran

PendapatanAnggaran

Kas

Anggaran

Laba

PENJADWALAN

Grafik Gantt

Grafik Beban

Analisis Jaringan PERT

GRAFIK GANTT

Grafik gantt : Grafik penjadwalan yg dikembangkan

oleh Henry Gantt yg menunjukkan

output yg sebenarnya dan yg

direncanakan dari periode ke periode.

Tujuannya : memperlihatkan kapan tugas-tugas itu

diharapkan bisa terlaksana dan

memperbandingkan harapan tersebut

dgn kemajuan yg sebenarnya atas

masing-masing tugas tersebut.

GRAFIK BEBAN

Grafik beban : grafik gantt yg dimodifikasi

yg menjadwal kapasitas

berdasarkan seluruh

departemen / sumber daya

tertentu.

Tujuannya : menjadwal kapasitas

berdasarkan bidang kerja

ANALISIS JARINGAN PERT

Jaringan PERT :

Diagram alur (flowchart) ygmenggambarkan urutan aktivitas / kegiatan ygdibutuhkan untuk menyelesaikan proyek danjuga waktu / biaya yg terkait dgn tiap-tiapkegiatan itu.

Tujuan PERT :

memantau kemajuan proyek

Mengidentifikasi titik hambatan yg mungkin

Memindahkan sumber daya jika diperlukan untuk

menjaga agar proyek itu tepat sesuai jadwal.

EMPAT ISTILAH DALAM MEMAHAMI CARA

PENYUSUNAN JARINGAN KERJA PERT

Event : titik akhir yg melambangkan selesainyaaktivitas / kegiatan penting dalam jaringan kerjaPERT.

Aktivitas :waktu / sumber daya yg diperlukan untuk majudr event satu ke event lainnya dlm jaringan kerjaPERT.

Waktu ulur : jumlah waktu penundaan kegiatan tertentutanpa menunda seluruh proyek itu.

Jalur kritis : urutan kegiatan terpanjang dalam jaringankerja PERT.

ANALISIS TITIK IMPAS

Analisis titik impas :

Teknik untuk mengidentifikasi titik dimanapendapatan total pas memadai untuk menutupbiaya total.

Tujuannya :

Untuk menunjukkan hubungan antarapendapatan,biaya,dan laba.Organisasimencapai titik impas ketika pendapatantotalnya = biaya totalnya.

TITIK IMPAS DAPAR DIHITUNG MENGGUNAKAN

RUMUS :

Keterangan :

BE : Break event (titik impas)

P : Price (harga)

VC : Variabel cost(Biaya variabel per unit)

TFC : total fixed cost (biaya tetap total)

VCP

TFCBE

PEMROGRAMAN LINEAR

Pemrograman linear :

Peramalan yg menerapkan serangkaian

kaidah matematis ke serangkaian data

masa lalu dalam rangka memperkirakan

hasil.

TEKNIK PERENCANAAN KONTEMPORER

• Manajemen proyek

• Perencanaan Skenario

PROSES PERENCANAAN PROYEK

Mendefinisikan

tujuan

Mengidentifikasi

kegiatan

& sumber daya

Memperkirakan

waktu

kegiatan

Menetapkan

urutan

Menentukan tgl

penyelesaian proyek

Membandingkan

dgn tujuanMenentukan kebutuhan

sumber daya

tambahan

PERENCANAAN SKENARIO

Skenario :

Pandangan yang konsisten tentang

akan seperti apakah masa depan

itu.

Tujuan perencanaan skenario :

Untuk mengantisipasi kejadian yg

dapat diantisipasi