mengapa keselamatan dan kesehatan penting - geocities.ws · desain pekerjaan untuk menghilangkan,...
Post on 10-Mar-2019
244 Views
Preview:
TRANSCRIPT
1
Reni RosariFE UGM
10-1
Reni RosariFE UGM
Keselamatan dan KesehatanKaryawan
10-2
Reni RosariFE UGM
Mengapa Keselamatandan Kesehatan Penting
Jumlah kecelakaan di tempat kerja yang mengejutkanKorban dapat lebih banyak dari jumlah yang dilaporkan mengingat nyawa yang dipertaruhkan
10-3
Reni RosariFE UGM
Prosedur PelaporanKecelakaan
10-4
Reni RosariFE UGM
Tanggung jawab Majikandan karyawan
Employersmenyediakan tempat kerja yang “bebas resiko”dapat mencari bantuan konsultasi danidentifikasitidak dapat menghukum karyawan
Employees mematuhi standarmelaporkan masalah kepada atasandapat menuntut keamanan
10-5
Reni RosariFE UGM
Keamananadalah tidak adanya kecelakaan
Komitmen manajemen merupakan kunciuntuk keamanan:
Melembagakan komitmenAnalisa kecelakaan, kejadianTetapkan tujuan spesifik keselamatan yang dapat dicapai
10-6
Reni RosariFE UGM
Apa Penyebab Kecelakaan
Chance occurance – kejadian tidak terdugaKondisi kerja rawan kecelakaan (unsafe conditions)
Pengoperasian peralatan yang sudah cacatKurangnya peralatan keselamatan dsbJob itself, work schedule dan psychological climate
Unsafe acts – perilaku karyawan yang dapat menimbulkankecelakaan
Faktor manusia:Penglihatan, usia, persepsi vs ketrampilan motorik
2
Reni RosariFE UGM
10-7
Reni RosariFE UGM
Bagaimana mengurangi tingkatkecelakaan kerja?
Memperbaiki kondisi kerjaMengurangi perilaku berbahaya karyawan dengan seleksi danpenempatan kerja secara hati-hatiMengurangi perilaku berbahaya melalui:
Penempelan poster dan propaganda lainPemberian pelatihanPemberian insentif dan “iming-iming” yang lainKomitmen manajemen puncakPemberian prioritas pada keselamatanPenyusunan kebijakan menyangkut keselamatan kerjaPenetapan sasaran pengurangan biaya secara jelasPenyelenggaraan inspeksiPemantauan load kerja dan tingkat stres karyawan
10-8
Reni RosariFE UGM
Berbagai bentuk program-program keamanan dan kesehatan karyawanyang dapat dilakukan:
Membuat kondisi kerja aman dg membeli atau mempergunakanmesin-mesin yg dilengkapi alat-alat pengaman, menggunakan peralatan-peralatan yg lbh baik, mengatur layout pabrik dan penerangan sebaikmungkin, tempat kerja dijaga agar bebas dari air, minyak dan gemuk, pemeliharaan fasilitas pabrik scr baik, dsb
Melakukan kegiatan-kegiatan pencegahan kecelakaan denganmengendalikan praktek-praktek manusia yg tidak aman dg mendidik para karyawan dlm hal keamanan, memberlakukan larangan-larangan scr keras, memasang poster-poster utk selalu mengingatkan ttgkeamanan, menunjukkan gambar-gambar karyawan yg luka dan data statistik kecelakaan, dsb.
Penciptaan lingkungan kerja yg sehat utk menjaga kesehatan parakaryawan dari gangguan-gangguan penglihatan, pendengaran, kelelahan, dll
Memberikan pelayanan kesehatan dengan penyediaan dokterorganisasi dan klinik kesehatan organisasi
10-9
Reni RosariFE UGM
Penyebab kecelakaan
Chance occurrencesUnsafe conditionsUnsafe employee acts
10-10
Reni RosariFE UGM
Kondisi rawan kecelakaan termasuk:Peralatan keselamatan kurangPeralatan rusakProsedur berbahayaPenyimpanan tidak amanPencahayaan kurangVentilasi tidak memadai
Kondisi kerja rawan kecelakaan
10-11
Reni RosariFE UGM
Apa penyebab perilakukaryawan yang tidak aman?
Faktor manusia penyebab kecelakaanPenelitian tidak menunjukkan bahwa“kecenderungan/mudah mendapatkankecelakaan (proneness)” adalahpenyebabObatnya mungkin dengan menggantitugas kerja
10-12
Reni RosariFE UGM
Bagaimana mencegahkecelakaan
Kurangi kondisi rawan kecelakaan:Desain pekerjaan untuk menghilangkan, mengurangi resiko secara fisikGunakan checklistsPeralatan terkomputerisasiSolusi mungkin jelas atau mungkin tidak jelas
Bagaimana anda mengurangi kemungkinan terpelesetatau jatuh di tempat kerja?
3
Reni RosariFE UGM
10-13
Reni RosariFE UGM
Kurangi tindakan tidak amandengan menekankan pada
keamanan
Atasan sebaikya:Memberi pujian pada karyawanMendengarkanMenjadi contoh yang baikMengunjungi area tempat kerja secara teraturMenjaga komunikasi tentang keamanansecara terbukaKaitkan bonus dengan kemajuan keamanan(safety improvements)
High enough
10-14
Reni RosariFE UGM
Mengurangi tindakan tidak amanmelalui seleksi dan penempatan
Screening Test - Isolate accident causing trait and test (ERI)Interview:
Apa yang akan anda lakukan jika melihat karyawan bekerjadengan cara-cara yang tidak aman ?Apa yang akan anda lakukan jika atasan memberi tugastapi anda tidak dibekali dengan pelatihan tentangbagaimana mengerjakan tugas tersebut?Apakan anda mengetahui berbagai alasan mengapa andatidak akan bisa mengerjakan berbagai macam fungsidalam pekerjaan anda?
10-15
Reni RosariFE UGM
Mengurangi tindakan tidakaman melalui pelatihan
Karyawan baru harus dilatih tentangkeamanan di pikiran merekaHarus menindak lanjuti pelatihandengan test secara periodik untukmendemonstrasikan ketrampilanMultilingual testing mungkin dibutuhkan
10-16
Reni RosariFE UGM
Motivasi untuk mengurangitindakan tidak aman
Poster di tempat kerja menunjukkan 20% pengurangan kecelakaanPenghargaan keamanan (safety awards) sepertipiagam dan bonus uangPenguatan positif mempunyai nilai tambah ketikadikombinasikan dengan pelatihanBehavior based safety training
10-17
Reni RosariFE UGM
Mengadakan Inspeksikeamanan dan kesehatan
Hilangkan resikoInspeksiGunakan checklistsInvestigasiSistem peringatan (notification system)Gunakan komite karyawan
10-18
Reni RosariFE UGM
Kesimpulan tentang keamanan kerja
Kurangi kondisi tidakaman
Menekankan komitmenpada level atasMenekankan pads keamananMenekankan kebijakankeamanan
Kurangi tindakan tidakaman
Gunakan tes seleksiSediakan pelatihanGunakan poster Gunakan penguatanpositifBehavior-based safety programs Lakukan inspeksi secarateratur
4
Reni RosariFE UGM
10-19
Reni RosariFE UGM
Job Stress and Burnout
Substance abuse can result from job stressCan you think of some factors that lead to job stress?Personality affects reaction to stressWhat are the consequences of stress?
10-20
Reni RosariFE UGM
Mengurangi Stress Kerja
RelationshipsBiting (don’t bite off more than you can chew) janganmengerjakan terlalu banyak
Your relationship with your bossRealistic deadlines Lead timeDetachment and relaxation
10-21
Reni RosariFE UGM
Mengurangi stres kerja
Take a walkReduce unnecessary noiseReduce trivia (hal-hal yang sepele) in your job -delegateLimit interruptionsDistasteful problems (jangan menunda masalah yang tidak disukai)
Make a “worry list” – include solutions
10-22
Reni RosariFE UGM
Mengurangi stress kerja
Good supervisor skills are important:Reduce personal conflictsOpen communicationSupport employees’ effortsEnsure job–person fitMore job controlProvide EAP’s, counseling
10-23
Reni RosariFE UGM
Burnout
Burnout – the total depletion of physical and mental resources caused by excessive striving to reach an unrealistic work-related goal
Definit
ion
Definit
ion
10-24
Reni RosariFE UGM
Burnout – Read the Signs
Inability to relaxIdentification with your activities Meaningless advancement goalsWorkaholic
5
Reni RosariFE UGM
10-25
Reni RosariFE UGM
What Can a Burnout Candidate Do?
Break your patternsGet away from it all periodicallyReassess your goals in terms of their intrinsic worthThink about your work
10-26
Reni RosariFE UGM
Research Insight
Do vacations fix burnout?Research says “No”
Burnout returns partly within 3 days of returning to work Must remove stress causesMid-week mini-vacations show promise
10-27
Reni RosariFE UGM
Permasalahan kesehatan yang berkaitan dengan komputer
Masalah mata dalam jangka pendek, seperti panas, gatal, sobek, tegang dansakitNational Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) mengatakan video displays tidak menunjukkan resiko radiasi
10-28
Reni RosariFE UGM
Rekomendasi NIOSH untukpengguna komputer
Rest breaksDesain pada fleksibititas maksimumKurangi cahaya yang menyilaukanA complete pre-placement vision exam
10-29
Reni RosariFE UGM
Rekomendasi NIOSH untukpengguna komputer
Menempatkan keyboard secaratepatPenempatan mousePosisi pergelangan tanganMonitor levelBiarkan tangan pada padKaki rata di lantaiDo these, you’ll love your computer too!
10-30
Reni RosariFE UGM
AIDS dan tempat kerja
Legal issues usually most importantCan’t single out an employee for AIDS testingMust adhere to ADA and FMLA lawsCan’t force leave unless job performance has deteriorated
Online AIDS resources
6
Reni RosariFE UGM
10-31
Reni RosariFE UGM
What to Cover in an AIDS Policy Statement
No tolerance Reasonably accommodate Medical information is confidentialHIV-positive employees can workWork with HIV positive employees, customersCompanies must consider fears
10-32
Reni RosariFE UGM
Merokok di tempat kerja
Smoking kills and costsCan implement “no-smokers-hired” planBecoming smoke-free may take time and require union bargainingStart a smoking ban today
10-33
Reni RosariFE UGM
Kejahatan di tempat kerja
Violence costs employers $4 billion each year – steps to take include:
Heightened securityImproved screeningWorkplace violence trainingAttention to retention and dismissalDismiss violent employeesDeal with angry employees
10-34
Reni RosariFE UGM
Menilai keamanan
Improve external lightingUse drop safesInstall silent alarms, camerasIncrease staff on dutyProvide conflict resolution, nonviolent response trainingClose during high risks hours
10-35
Reni RosariFE UGM
Hati-hati ketika Screening
GapsRésuméReferencesInsubordination or violenceHarassing or violent behavior
10-36
Reni RosariFE UGM
Hati-hati ketikaScreening (Cont.)
Termination for causeDepression or significant psychiatric problemsDrug or alcohol abuseJob, geographic changesLost licenses or accreditations
7
Reni RosariFE UGM
10-37
Reni RosariFE UGM
Workplace Violence Training
Use video training to help employers spot the signs of:
Verbal threatsPhysical actionFrustrationObsession
10-38
Reni RosariFE UGM
You’re Fired!
Here are some reasons to consider dismissal
An act of violence on or off the job
Erratic behavior –loss of awareness of actionsOverly defensive, obsessive, or paranoidOverly confrontational or
antisocial behaviorSexually aggressive behaviorIsolationist or loner tendenciesInsubordinate behavior with hint of violenceTendency to overreact to criticismExaggerated interest in war,
guns and violenceThe commission of a serious
breach of securityPossession of weapons, guns and
knives at workViolation of privacy of othersChronic complaining and frequent grievancesA retribution-oriented or get-even attitude
10-39
Reni RosariFE UGM
Menghadapi karyawanpemarah
Make eye contactFull attentionCalm voice – be relaxedOpen and honestLet person have his or her saySpecific examplesCarefully define the problemExplore all sides of the issueListen
top related