materi s1 bhn p'ardi manajemen bangsal

MANAJEMEN BANGSAL

M, Ady Setiawan Syah, SKM.M.Kep

Diskusikan

Apa perbedaan Manajer dan Pemimpin Siapa yang berperan dalam keberhasilan

manajemen suatu ruangan? Apa kendala bapak/ibu di ruangan

Pengertian Manajemen

Manajemen merupakan proses dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

Manajemen adalah suatu proses melakukan

kegiatan pencapaian tujuan organisasi melalui kerjasama dengan orang lain (Hersey dan Blanchard, 1977 dalam Suyanto, 2008).

Manajemen Keperawatan

Proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan, pengobatan, dan rasa aman kepada pasien, keluarga dan masyarakat (Gillies, 1985)

Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen merupakan langkah-langkah penting yang diwajib dikerjakan oleh seorang manejer untuk mencapai tujuan.

Keperawatan lebih sering mengadopsi fungsi manajemen menurut George Terry, yaitu planning, organizing, actuating dan controlling (Suyanto, 2008)

Prinsip Dasar Manajemen Keperawatan Manajemen keperawatan berdasarkan perencanaan Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui

penggunaan waktu yang efektif Manajemen keperawatan melibatkan pengambilan

keputusan Manajemen keperawatan harus terorganisasi Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi

yang efektif Pengendalian merupakan elemen manajemen

keperawatan

JENIS KETERAMPILAN MANAJER

CONCEPTUAL SKILL

HUMAN RELATION

TECHNICAL SKILL

JENIS KETERAMPILAN MANAJER

TOP CONCEPTUAL SKILL

MIDDLE HUMAN RELATION

LOW TECHNICAL SKILL

Manajemen Bangsal Sebagai Ujung Tombak Dalam Peningkatan Kinerja

Pemberian instruksi yang jelas Belajar untuk menjadi pendengar yang baik Menghargai staf yang berprestasi Mengetahui kapan dan dimana memberi kritik Memberikan perhatian terhadap pengembangan karier bawahan Pemberian tantangan Selalu melakukan komunikasi dengan bawahan Menghargai bawahan Tetap konsisten Berlakulah adil Tahu bagaimana berkata “tidak”

KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan tujuan dan pencapaian tujuan (Stogdill, Swansburg, 1995).

Menurut Suyanto (2008) bahwa kepemimpinan merupakan penggunaan ketrampilan seseorang dalam mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan sesuatu dengan sebaik – baiknya sesuai dengan kemampuannya.

PEMIMPIN EFEKTIF

Pengetahuan yang adekuat Memiliki kesadaran diri Komunikasi yang jelas dan efektif Memobilisasi energi / kekuatan Membuat tujuan Melakukan tindakan

Tappen (1995)

Unsur-unsur Yang Ada Pada Kepemimpinan

Adanya seseorang yang berfungsi memimpin, yang disebut pemimpin.

Adanya oang lain yang dipimpin. Adanya kegiatan menggerakkan orang lain, yang

dilakukan dengan mempengaruhi dan mengarahkan perasaan, pikiran, dan tingkah lakunya.

Adanya tujuan yang hendak dicapai, baik yang dirumuskan secara sitematis maupun bersifat sukarela.

Berlangsung berupa proses didalam kelompok atau organisasi, baik besar maupun kecil, dengan banyak maupun sedikit orang yang dipimpin.

Gaya Kepemimpinan

Otoriter Demokratis Partisipatif Bebas Tindak ( Laisez- Faire )

Pengelolaan Ruangan

Agar pengelolaan ruang perawatan dapat dilakukan dengan baik, maka kepala ruangan dituntut memiliki kemampuan manajerial dan kemampuan profesional

Kepala ruangan harus mampu melaksanakan disiplin kerja

Mengembangkan potensi profesional pada diri sendiri maupun staf dibawahnya

Memberikan penilaian prestasi kerja Mengendalian persediaan material di ruangan

Pengelolaan Ruang Perawatan Harus Memenuhi Beberapa Persyaratan: Profesional Manajerial Pengembangan Staf Kegiatan Administratif di ruangan