kepemimpinan presentasi-bem-karya-husada

FERY MENDROFA, SKM,M.Kep, Sp.Kom, Ns

Tujuan sesi :

Memahami konsep

kepemimpinan stratejik

MATERI :

a.a. Beberapa pendekatan kepemimpinanBeberapa pendekatan kepemimpinanb.b. Perilaku organisasi dalam menghadapi Perilaku organisasi dalam menghadapi

masalah, perubahan atau tantanganmasalah, perubahan atau tantanganc.c. Kepemimpinan stratejikKepemimpinan stratejik

PENDEKATAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama (Shared Goal) (Hemhiel and Coons, 1957

halaman 7)

Pengertian:

Pemimpin:

Pemimpin adalah :seseorang yang memiliki kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk alasannya

Beberapa Pendekatan Kepemimpin

an

Pendekatan Traits TheoryPendekatan Traits Theory

Kepemimpinan ditentukan oleh keistimewaan sifat-sifat pemimpin

Kelemahan :•Keberhasilan tergantung “seseorang”

•Tidak mengindahkan variabel lain

Pendekatan PerilakuPendekatan Perilaku

Menitik beratkan pada perilaku pemimpin

Kelemahan :• Tidak mengindahkan pengaruh/

variabel dari luar

Pendekatan SituasionalPendekatan Situasional

Mempertimbangkan situasi yang dihadapi dan dipelajari

Kelemahan :•Belum optimal menghadapi tantangan/ perubahan

Leader Follower ExchangeLeader Follower Exchange

Didasarkan pada hasil kesepakatan yang positif antara pemimpin dan staf

Kelemahan :•Belum optimal menghadapi perubahan

Kepemimpinan dalam Kepemimpinan dalam organisasi organisasi

pembelajaranpembelajaranMenumbuh kembangkan perubahan melalui organisasi pembelajaran

Antara lain : Kemepimpinan stratejik

Kekuatan :Selalu mampu mengikuti perubahan/ tantangan

Perilaku organisasi BEM dalam

menghadapi masalah perubahan

atau tantangan

Apakah Coping, Management dan Leadership ?3 konsep yang menggambarkan respon organisasi BEM terhadap :• Kejadian

/ Masalah• Perubahan• Tantangan

COPING

• Respon yang reaktif• Langsung mengatasi masalah• “Tambal sulam”

Bila coping dominan :

Lea

ders

hip

Coping

Managem

ent• Reaksi panik• Kebingungan• Buang waktu, tenaga,

sumber daya• Kesalahan yang

berantai• Masalah menumpuk

• Mengatasi masalah yang kompleks

• Proaktif• Upaya terencana baik

Bila manajemen dominan :

• Peraturan/ kebijakan kaku

• Suasana “control’ >>

• Birokratisasi

Lea

ders

hip

Coping

Management

Menggunakan pendekatan perubahan :

• Menumbuhkan berbagai perubahan

• Menetapkan arah perubahan

• Menanamkan nilai-nilai

RDS

Mengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan?

Manajemen vs Kepemimpinan

Management = operasional organisasiDOING THINGS RIGHTMengerjakan sesuatu DENGAN benar

Leadership = nilai-nilai institusionalDOING THE RIGHT THINGSMengerjakan sesuatu YANG benar

Manajemen vs Kepemimpinan

Kepemimpinan dan manajemen adalah dua sistem yang berbeda dan komplementer

Masing-masing memiliki fungsi dan aktivitas masing-masing

Kita membutuhkan keduanya dalam lingkungan kesehatan masa kini

Bila leadership terlalu dominan

• Kebingungan

• Frustasi• Keteganga

n meningkat

• Stress• Rasa takut

tanpa alasan

Leadership

Coping

Managem

ent

Leadership

CopingManagement

Kepemimpinan Kontinum

• Sebaiknya ketiga pendekatan digunakan secara seimbang

• Pendekatan dominan digunakan sesuai keperluan

Pendekatan mana yang dominan dalam organisasi

dimana BEM bekerja ?

RDS

Pengertian Kepemimpinan stratejik:

Kemampuan untuk menumbuh kembangkan (nurturing) perubahan dalam suatu organisasi pembelajaran melalui:

a. Keahlian pribadi (Personal mastery)b. Model mental (Mental models)c. Pembelajaran tim (Team learning)d. Berfikir sistem (Systems thinking)e. Visi Bersama (Shared vision)

5 Prinsip kepemimpinan stratejik :

1. Senantiasa meningkatkan keahlian pribadinya

• Prinsip kerja kreatif• Kemampuan dan ketrampilan > >• Mampu melihat yang penting

2. Senantiasa menyempurnakan model mentalnya

Mempersepsikan realitas melalui filter model mentalnya

Pemahaman model mentalnya

Broad minded, melihat realitas

lebih tepat

Keputusan lebih tepat

3. Senantiasa mendorong tim pembelajaran

Berbagai kemampuan dihimpun, diarahkan

dan dipadukan

Kekuatan Konvergen

4. Senantiasa berfikir secara sistem

Berfikir sistem berarti melihat bagaimana segala sesuatu

cocok, Mengerti keseluruhan, bukan hanya

bagian-bagiannya

5. Selalu mengobarkan visi bersama

Visi bersama dalam organisasi pembelajaran memberikan fokus dan energi pada pem-belajaran

Ia adalah kekuatan di dalam hati orang

Menjawab pertanyaan “apa yang ingin kita ciptakan ?”

Hal Mendasar Yang Perlu Diperhatikan :

1. Kita perlu mengembangkan kepemimpinan pada semua jenjang (level) dalam organisasi

2. Kita memerlukan pemimpin yang selalu mencari perubahan :

melalui perubahan/ peningkatan nilai-nilai (values)

proses pelaksanaan atau praktek (practices), dan

sumber daya (resources: material dan non material)

3.3.Kita memerlukan Kita memerlukan pemimpin yang pemimpin yang senantiasa senantiasa mendorong.mendorong.