kepemimpinan berfikir sistem.ppt

PSIKM Dr.Rima Semiarty MARS

Definisi:

Kumpulan unsur unsur/elemen elemen-Struktur org,sinergis- GOAL

Sinergi positif Sinergi negatif

Sistem Kerangka Sistem Biologi Sistem Kontrol Sistem Sosial

= framework

Paling sederhana ; jembatan,rumah

1. Kontrol personal / individu2. Kontrol organisasi

Fokus sistem kontrol efektifitas organisasi, bukan efektifitas individu

Sistem kontrol meliputi : - Perencanaan- Seleksi- Pelatihan- Anggaran- Penilaian kerja- Cost effectiveness

Kriteria Kontrol :1. Kuantitas dan kualitas2. Biaya3. Waktu Strategi Kontrol :1. Kebijaksanaan dan peraturan2. Desain organisasi formal3. Fungsi sumber daya manusia4. Penilaian dan kompensasi5. Anggaran6. Teknologi

Faktor-faktor yang perlu diperhatikan:A. Saling pengertianB. PartisipasiC. FleksibilitasD. Umpan balikE. Keadilan

Sistem yg hidup dan berkembang serta memelihara diri sendiri

Contoh: manusia hewan tumbuh tumbuhan

Paling kompleks - jiwa & raga berkembang - norma &nilai beragam,berkembang,

berubah - budaya dimensi berkembang (iptek) - struktur org mempunyai peran (role) - kuantitas &kualitas informasi proses

bahasa,simbol,arti berbeda - sistem terbuka -lingkungan eksternal

Perlunya kepemimpinan berfikir sistem .1.Agar tidak terjebak kepada pemikiran

sempit satu sebab dan satu akibat hanya menyalahkan kepada satu orang saja -pemimpin

2.Pemimpin tidak berpikir hanya satu akibat

3. Pemimpin mampu menggerakkan dan mensinergikan anggota GOAL

PolitikDefenisi perilaku politik : semua aktivitas

yang tidak diperlukan sebagai bagian dari peran formal seseorang dalam organisasi tetapi mempengaruhi distribusi keuntungan dan kerugian di dalam organisasi tersebut ( Robbins, 1991 )

Faktor-faktor yang mendukung perilaku politik :

A. Faktor-faktor individualB. Faktor-faktor organisasi

Faktor-faktor individu :• Pengawasan diri tinggi• Lokus kendali internal• Kepribadian logis dan cermat• Investasi organisasi• Persepsi atas alternatif kerja• Harapan kesuksesan

Faktor-faktor organisasi :• Realokasi sumber daya• Peluang promosi• Kepercayaan rendah• Sistem evaluasi kinerja tidak jelas• Praktik penghargaan zero-sum• Pembuatan keputusan demokratis• Tekanan kinerja yang tinggi• Manajer senior yang egois

Perilaku politikTinggi Rendah

Hasil yang diinginkan:• Imbalan• Hukuman yang dihindari