kata pengantar - cianjurkab.go.id · pendahuluan 1.1. latar belakang penyusunan laporan...
Post on 15-Jul-2019
222 Views
Preview:
TRANSCRIPT
KATA PENGANTAR
Atas pelaksanaan kegiatan, program dan arah kebijakan yang telah
disetujui.Dengan segala keterbatasan, saya menyadari pula bahwa pelaksanaan kegiatan
pada tahun 2018 takkan terwujud tanpa bantuan, bimbingan, dan dorongan dari berbagai
pihak. Untuk itu, dengan segala kerendahan hati, saya menyampaikan ucapan terima
kasih kepada semua semua pihak yang telah menjalankan tugas maupun kewajibannya.
Sejalan dengan ikhtiar kita untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui
kegiatan pembangunan di segala bidang, sudah sepantasnya kita senantiasa memanjatkan
puji syukur kehadirat Allah Subhanahu wa ta'ala, atas semua limpahan Rahmat dan
Karunia-Nya yang tidak terhingga bagi bangsadan negara tercinta ini. Tidak terasa kita
telah melaksanakan tugas-tugas yang diamanati oleh Bupati Cianjur pada tahun 2018 yang
terdiri dari beberapa program maupun kegiatan untuk mencapai Visi Bupati Cianjur.
Dimana saat ini saya menyusun laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Kecamatan Haurwangi Kabupaten Cianjur Tahun 2018 sebagai wujud
terciptanya pelayanan kepada masyarakat secara umum.
Haurwangi, Januari 2018.
CAMAT HAURWANGI,
IWAN KARYADI, SH
NIP. 197107251998031008
DAFTAR ISI
LEMBAR JUDUL .............................................................................................................. 1
KATA PENGANTAR ......................................................................................................... 2
DAFTAR ISI ....................................................................................................................... 3
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 4
1.1 Latar Belakang............................................................................................................... 4
1.2 Landasan Hukum .......................................................................................... .... 5
1.3 Tujuan ........................................................................................................7
1.4 Gambaran Umum............................................................................................... 7
1.4.1. Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan ........................................................... 8
1.4.2. Struktur Organisasi ....................................................................................... 9
1.5 Sistematika Penyajian ..................................................................................... 10
BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA 2017 .................................... 12
2.1 RPJMD Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 ........................................................... 12
2.2 Rencana Strategi Kecamatan Haurwangi Tahun 2011-2017 ....................................... 13
2.2.1 Visi ........................................................................................................................... 14
2.2.2 Misi ........................................................................................................................... 14
2.2.3 Tujuan ....................................................................................................................... 15
2.2.4 Sasaran ...................................................................................................................... 15
2.2.5 Indikator Kinerja Utama (IKU) ............................................................................... 16
2.3 Penetapan Kinerja Tahun 2017 ................................................................................... 18
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2017 .................................................................. 21
3.1 Pengukuran Capaian Kinerja 2017 .............................................................21
3.2 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja .......................................................24
3.3 Akuntabilitas Keuangan ............................................................................. 24
BAB IV PENUTUP .......................................................................................................27
4.1 Kesimpulan ..............................................................................................27
4.2 Saran ....................................................................................................... 29
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Kecamatan
Haurwangi Kabupaten Cianjur adalah bagian dari pada perencanaan strategis dan
merupakanlangkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja Kecamatan
Haurwangi.LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan
salah satubarometer untuk mengetahui sejauhmana upaya peningkatan kinerja
aparaturpemerintah telah dilaksanakan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (LAKIP) merupakan
bentuk pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam pelaksanaan tugas pokok dan
fungsinya.Pengukuran indikator kinerja yang dipergunakan dalam pencapaian
kinerja dapat diketahui melalui indikator input (masukan), output (keluaran),
outcomes (hasil) dan Benefit (manfaat). Sedangkan untuk mengetahui tahapan
pengakuran evaluasi kinerja dapat dilihat mulai dari capaian pelaksanaan kegiatan
secara keseluruhan, nilai capaian kerja pelaksanaan program samapai dengan nilai
capaian kebijaksanaan. Tahapan evaluasi kinerja yang akan dijelaskan menunjukan
bahwa kegiatan-kegiatan pembangunan, pengarahan, pengawasan dan pengendalian
yang ada di Kecamatan Haurwangi berjalan baik sesuai dengan tujuan dan sasaran.
Pelaksanaan Kinerja pada tahun 2018 Kecamatan Haurwangi menggunakan
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) sebesar Rp.222.137.500,00 (Dua
Ratus Dua Dua Puluh Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Lima Ratus Rupiah)
Dengan dana yang terealisasi sebesar Rp.222.137.500,00 (Dua Ratus Dua Dua Puluh
Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Lima Ratus Rupiah) dengan kegiatan
tersebut meliputi :
1. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran;
2. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
3. Peningkatan Perencanaan dan Penganggaran :
4. Peningkatan Fungsi Kecamatan Dan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah
Daerah di Wilayah Kecamatan.
Hasil Pencapaian Kinerja Tahun 2018 secara umum menunjukkan bahwa
Kecamatan Haurwangi telah dapat melaksanakan Visi, Misi, Sasaran, Kebijakan
dan Program yang telah ditetapkan. Namun demikian masih terdapat hal-hal yang
harus mendapatkan perhatian untuk peningkatkan pencapaian Kinerja di tahun
berikutnya. Walaupun Evaluasi Kinerja sudah dilakukan dengan baik dengan
pencapaian kinerja mencapai 100% akan tetapi ada beberapa hambatan yang perlu
diperhatikan seperti kurangnya sarana dan prasarana, sumber daya manusia.
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan LAKIP SKPD Kecamatan Haurwangi
Kabupaten Cianjur Tahun 2018 adalah sebagai berikut :
1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang PenyelenggaraanNegara yang
Bersih dan Bebas Kolusi, Korupsi dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang
undangan;
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional;
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008
tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah;
6. Undang - Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan
Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan
Pengawasan Atas Penyelenggaraan Pemda;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan
Laporan Kinerja Instansi;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian
dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah Provinsi, dan
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang PedomanEvaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
15. Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
16. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
17. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
18. Permendagri Nomor 59 Tahun 2008 tentang Perubahan Permendagri Nomor 13
Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
19. Permendagri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan kedua Permendagri Nomor
13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
20. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010 tentang
Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
21. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 132 tahun 2006 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Cianjur Tahun 2006 – 2011;
22. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 22 A Tahun 2000 tentang Organisasi
Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur;
23. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 22 Tahun 2000 tentang Program
Pembangunan Daerah Kabupaten Cianjur.
1.3. Tujuan
Dalam penyusunan LAKIP ini yang bertujuan seperti dibawah ini :
1. Keluaran berupa dokumen LAKIP Kecamatan Haurwangi tahun 2018;
2. Hasil yang diharapkan adalah tersusunnya Laporan Capaian Kinerja Kecamatan
Haurwangi dan Laporan Kinerja Capaian Kinerja Kecamatan Haurwangi
Kabupaten Cianjur;
3. Manfaat yang ingin dicapai adalah tersedianya mediapertanggungjawaban instansi
pemerintah dalam pencapaian misi dantujuan organisasi;
4. Dampak yang diharapkan adalah terwujudnya clean government dangood
governance pada Kecamatan Haurwangi Kabupaten Cianjur.
1.4. Gambaran Umum
Kecamatan Haurwangi bagian dari wilayah Kabupaten Cianjur yang merupakan
pemekaran dari Kecamatan Bojongpicung dan Kecamatan Ciranjang yang dibentuk
berdasarkan Peraturan Kabupaten Cianjur nomor 5 tahun 2007 tentang pembentukan
Kecamatan Haurwangi dan Kecamatan Pasirkuda tanggal 16 Juli 2007. Kecamatan
Haurwangi secara operasional dimulai pada tanggal 9 Juli 2008 bersama dengan
dilantiknya para Pejabat Esleon III dan Esleon IV.
Berdasarkan letaknya Kecamatan Haurwangi sangat strategis dan berada pada
jalurr protokol Provinsi Jawa Baratbdan Ibu Kota Negara.
Secara Geografis Kecamatan Haurwangi yang jaraknya + 25 Km dari Ibu Kota
Kabupaten, mempunyai luas 4.335,889 Ha,terdiri dari Sawah 1.066,841 Ha Darat
3.269,048 Ha, dengan batas-batas sebagai berikut :
Sebelah Barat : Kecamatan Ciranjang
Sebelah Utara : Kabupaten Bandung Barat
Sebelah Timur : Kabupaten Bandung Barat
Sebelah Selatan : Kecamatan Bojongpicung.
Tabel 1
Luas Menurut Wilayah desa se-Kecamatan Haurwangi
No
Nama Desa
Luas Wilayah
1. Haurwangi 321,835 Ha
2. Cipeuyeum 219,887 Ha
3. Cihea 2401 Ha
4. Sukatani 316,212 Ha
5. Ramasari 265 Ha
6. Mekarwangi 177,30 Ha
7. Kertasari 308 Ha
8. Kertamukti 326,672 Ha
Luas Total 4335,889 Ha
PETA WILAYAH
KECAMATAN HAURWANGI
KABUPATEN CIANJUR
KERTAMUKTI
CIPEUYEUM
MEKARWANGI
KERTASARI
HAURWANGI
RAMASARI
SUKATANI
CIHEA
KETERANGAN :
: KANTOR CAMAT
: KANTOR DESA
: JALAN NEGARA
: JALAN PROPINSI
: JALAN DESA
############ : JALAN PJKA
1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan
Tugas Pokok dan Fungsi secara umum merupakan hal-hal yang harus
bahkan wajib dikerjakan oleh seorang anggota organisasi atau pegawai dalam suatu
instansi secara rutin sesuai dengan kemampuan yang dimilikinya untuk menyelesaikan
program kerja yang telah dibuat berdasarkan Tujuan, Tisi dan Misi suatu organisasi.
Setiap pegawai seharusnya melaksanakan kegiatan yang lebih rinci
yangdilaksanakan secara jelas dan dalam setiap bagian atau unit.Rincian tugas-tugas
tersebut digolongkan kedalam satuan praktis dan konkrit sesuai dengan kemampuan
dan tuntutan masyarakat.
Tugas Pokok dan fungsi (TUPOKSI) Kecamatan merupakan suatu kesatuan
yang saling terkait antara tugas pokok dan fungsi antara lainsebagai berikut :
A. Tugas Pokok Kecamatan
Kecamatan memiliki tugas dimana Camat sebagai pelaksana Pemerintah
Daerah di tingkat Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan kewenangan
Pemerintah yang dilimpahkan Kabupaten dan tugas Pemerintahan lainnya.
B. Fungsi Kecamatan
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Kecamatan Haurwangi
menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Pelaksanaan perencanaan dan perumusan bahan kebijakan programkerja bidang
Pemerintahan, Ketenteraman dan Ketertiban Umum,Pembangunan, Pengembangan
Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial;
2. Pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan, penganalisisan datadibidang Pemerintahan,
ketenteraman dan Ketertiban Umum,pembangunan, pengembangan ekonomi dan
kesejahteraan sosial;
3. Penyelenggaraan kegiatan perumusan, ketenteraman dan Ketertiban Umum,
Pembangunan, Pengembangan Ekonomi dan Kesejahteraan Sosial;
4. Pelaksanaan Inventarisasi Aset Daerah atau Kekayaan Daerahlainnya yang ada di
Wilayah Kecamatan serta pemeliharaan danpengelolaan fasilitas umum dan
fasilitas sosial;
5. Pelaksanaan pemilihan Kepala Desa;
6. Pelaksanaan peningkatan usaha-usaha pengembangan ekonomi Desa;
7. Pelaksanaan ketatausahaan umum dan kepegawaian, perencanaandan keuangan;
8. Pelaksanaan pemberian rekomendasi/perijinan kewenangan dibidang Pemerintahan,
Ketentraman dan Ketertiban Umum, Pembangunan, Pengembangan Ekonomi dan
Kesejahteraan Sosial sesuai dengan kewenangannya;
9. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian penyelenggaraan
Pemerintahan Desa,;
10. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi/lembaga lainnya terkait dengan kegiatan
Pemerintahan Kecamatan;
11. Pelaksanaan pengawasan, monitoring dan evaluasi, pengendalianserta pelaporan
kegiatan Pemerintahan Kecamatan;
12. Pelaksanaan urusan Pemerintahan lainnya yang dilimpahkan ke Kecamatan.
1.6 Struktur Organisasi
Untuk melaksanakan Tugas Pokok, Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja
tersebut, sesuai Peraturan Daerah Nomor 22 A Tahun 2000, Struktur Organisasi
Kecamatan, terdiri dari :
a. Camat;
b. Sekretariat, membawahi :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
2. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
c. Seksi Pemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat
d. Seksi Kesejahteraan Rakyat dan Trantib
f. Seksi Pelayanan Umum
BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN HAURWANGI
Camat
Sekretaris
Camat
Kelompok
Jabatan
Fungsional
Ka Subag
Perencanaan&
Keuangan
Ka Subag
Umum dan
Kepegawaian
Ka Seksi Ketentraman,
Ketertiban Umum dan
Kesejahteraan Rakyat
Ka Seksi
Pemerintahan
&Pemberdayaan
Masyarakat
Ka Seksi
Pelayanan Umum
1.5. Sistematika Penyajian
Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini memberikan penjelasan
mengenai pencapaian Kinerja Kecamatan Haurwangi selama tahun 2018. Capaian
Kinerja (performance results) tahun 2017 tersebut diperbandingkan dengan
Penetapan Kinerja (performance agreement) tahun 2018 sebagai tolak ukur
keberhasilan Tahunan Organisasi.
Analisis atas Capaian Kinerja terhadap Rencana Kinerja ini akan
memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah Kinerja (performance gap) bagi
perbaikan Kinerja di masa datang.
Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
Kecamatan Haurwangi Tahun 2018, sebagai berikut :
BAB I - Pendahuluan
Menjelaskan secara ringkas latar belakang, tujuan pembuatan lakip,dasar hukum
pembuatan lakip dan gambaran umum Kecamatan Haurwangi, serta Struktur
Organisasi;
BAB II – Perencanaan Kinerja
Menjelaskan secara ringkas perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan, mengacu
pada misi yang telah ditetapkan.
BAB III –Akuntabilitas Kinerja
Menyajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran
strategis Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi.
BAB IV – Penutup
Diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja organisasi serta langkah dimasa
mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerja.
.
BAB II
PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA
Perencanaan Kabupaten Cianjur yang dituangkan kedalam RPJMD tahun 2016–
2021 dimana Kecamatan Haurwangi sebagai satuan kerja perangkat daerah Kabupaten
Cianjur telah merencanakan strategi-strategi yang dituangkan dalam RENSTRA tahun
2016-2021 untuk membantu mewujudkan Visi Kabupaten Cianjur dan menetapkan
Kinerja tahun 2018.
A.VISI DAN MISI
Tujuan pembangunan Kabupaten Cianjur telah ditetapkan dan dituangkan dalam
pernyataan Visi dan Misi. Berdasarkan Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Cianjur
Tahun 2016-2021, maka Pemerintah Kecamatan Haurwangi dengan Visi sebagai berikut :
“ CIANJUR LEBIH MAJU DAN AGAMIS “
Secara filosofi Visi tersebut dapat dimaknai sebagai berikut :
LEBIH MAJU : Pembangunan akan terus ditingkatkan dengan semangat kemandirian,
penuh inovasi dan profesionalitas birokrasi dalam penyelenggaraan pembangunan disemua
bidang pemerintahan, maupun bidang infrastruktur, pendidikan, kesehatan dan ekonomi
sebagai upaya mensejahterakan masyarakat secara berkelanjutan.
AGAMIS : Pembangunan manusia yangdiselenggarakan berlandaskan nilai-nilai akhlakul
karimah sebagai penunjang utama bagi keberhasilan pembangunan diberbagai bidang.
Adapun Misi Pembangunan yang diemban Kecamatan merupakan Misi yang ke Tiga
yaitu :
“ Pembangunan Manusia melalui akselerasi di bidang Pendidikan, Kesehatan
dan Ekonomi “
2.3 Tujuan
Berdasarkan kesesuaian antara faktor kunci keberhasilan dengan Misi, maka
dirumuskan tujuan sebagai berikut :
1. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, kepuasan masyarakat atas
propesionalisme pelayanan yang diberikn;
2. Meningkatkan pelayanan kepada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) dalam
propesionalisme optimalilasi Koordinasi dan informasi sumber daya alam, sumber daya
tenaga lokal, serta lembaga-lembaga sosial kemasyarakatan dalam upaya menumbuhkan
tingkat Pendidikan , Kesehatan, dan Ekonomi daerah;
3. Mewujudkan nilai-nilai akhlakul karimah sebagai karakter aparat Kecamatan dan
masyarakat dalam menjalankan kehidupan bermasyarakat berbangsa dan bernegara.
2.4. Sasaran
Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Kecamatan Haurwangi menjabarkan dalam
Sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama periode Renstra. Sasaran
Strategis dan Indicator Kinerja sebagai alat ukur keberhasilan Sasaran Strategis
selama tahun 2016-2021 adalah sebagaiberikut :
Tabel 1
Sasaran Strategis Jangka Menengah
No Tujuan Sasaran Indikator
Kinerja
Target Kinerja Tahun
Tahun
I
Tahun
II
Tahun
III
Tahun
IV
Tahun
V
1.
Meningkatkan
kepuasan
masyarakat atas
pelayanan
13ublic yang
disediakan
Terwujudnya
pelayanan
kepada
masyarakat
yang optimal
Pemenuhan
pelayanan kepada
OPD terkait
Pemenuhan
pelayanan kepada
masyarakat
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2.5 Alokasi Anggaran Per sasaran Strategis
Anggaran Belanja Langsung Tahun 2018 Kecamatan Haurwangi yang dialokasikan
untuk pencapaian sasaran strategis adalah sebagai berikut :
RINGKASAN :
BELANJA (B) …………………….Rp. 1.506.640.800,00
BELANJA LANGSUNG (BL) ….. Rp. 222.137.500,00
= BL X 100% = 222.137.500 X 100% = 14,74 %
B 1.506.640.800
BELANJA TIDAK LANGSUNG (BTL) … Rp. 1.284.503.300,00
= BTL X 100% = BTL = 1.284.503.300 X 100% = 85,256 %
B 1.506.640.800
RASIO : BL : BTL = 222.137.500 : 1.284.503.300 = 1 : 5,78
Tabel 2 Rencana Anggran Belanja langsung per Kegiatan
No Sasaran Strategis
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja
Anggaran % Anggaran
1 Terwujudnya pelayanan kepada masyarakat yang optimal
Peningkatan Fungsi Kecamatan dan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah di Wilayah Kecamatan
Fungsi Kecamatan yang dilaksanakan secara tepat waktu dan sesuai aturan
Kegiatan& evaluasi kegiatan
pembangunan tingkat
kecamatan
Terselenggaranya monev di desa 12.365.000,00
X1 X1 X 100% = 12.365.000 X 100%= 5,56 %
BL 222.137.500
Musyawarah perencanaan
pembangunan tingkat
Kecamatan
Tersusunnya usulan prioritas tingkat kecamatan
10.000.000,00 X2
X2 X 100% = 10.000.000 X 100%= 4,50% BL 222.137.500
Monitoring Evaluasi Pajak
Bumi dan Bangunan
Terpenuhinya pembinaan PBB di desa
7.500.000,00 X3
X3 X 100% = 7.500.000 X 100%= 3,37 % BL 222.137.500
Penunjang kegiatan Tim
Penggerak PKK Kecamatan
dan Kelurahan
Terbinanya Kegiaan PKK di Desa
15.000.000,00 X4
X4 X 100% =15.000.000 X 100%= 6,75 % BL 222.137.500
Penunjang Pendamping ADD
Tersedianya Dokumen RKPDes dan RPJMDes
7.500.000,00 X5
X5 X 100% = 7.500.000 X 100%= 3,37 % BL 222.137.500
Peningkatan Operasi
Persampahan dalam rangka
Menunjang K5
Terlaksananya Operasi Persampahan di wilayah Kecamatan
39.687.500,00 X6
X6 X 100% = 3 9.687.500 X 100%= 17,86 % BL 222.137.500
2.5 Indikator Kinerja Utama (IKU)
Kecamatan Haurwangi juga telah menetapkan Indikator Kinerja Utama
(IKU)secara berjenjang, sebagai ukuran keberhasilan organisasi secara umum
dalammencapai sasaran strategis organisasi.Penetapan IKU telah mengacu
padaRenstra Kecamatan Haurwangi serta RPJMD Kabupaten Cianjur tahun 2016-
2021.
Indikator kinerja utama ditetapkan dengan memilih indikator-indikator
kinerja yang ada dalam Renstra Kecamatan Haurwangi tahun 2016-2021
yangmemiliki fokus pada perspektif stakeholder, sedangkan yang fokusnya
padainternal bussines proses (peningkatan kapasitas internal organisasi) tidakdijadikan
sebagai Indikator Kinerja Utama. Indikator kinerja utama Kecamatan Haurwangi yang
akan digunakan untuk periode waktu tahun 2016-2021 sesuai periode Renstra telah
ditetapkan oleh Camat Haurwangi, sebagai berikut :
INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) KECAMATAN HAURWANGI
NO.
KINERJA UTAMA
INDIKATOR KINERJA
UTAMA SA TU AN
TARGET
TIPE
PERHITU NGAN
RUMUS
PERHITUNGAN
SUM BER
DANA
2017 2018 2019 2020 2021 AKHIR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1.
Terwujudnya pelayanan kepada masyarakat yang optimal
1.1
Pemenuhan pelayanan kepada OPD terkait
% 100% 100% 100% 100% 100% NULL Non
Kumulatif
Terpenuhinya target pelayanan sesuai tepat waktu
Null
1.2
Pemenuhan pelayanan kepada masyarakat
% 100% 100% 100% 100% 100% NULL Non
Kumulatif
Pelayanan kepada masyarakat tepat waktuy
Null
2.6 Perjanjian Kinerja 2018
Penetapan Kinerja merupakan amanat Inpres Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Riveu atas
laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penetapan kinerja pada dasarnya adalah
pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja
yang jelas dan terukur dalam rentan waktu satu tahun tertentu dengan
mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja
antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja
aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi
amanah, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja
aparatur, dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.
Kecamatan Haurwangi telah membuat penetapan kinerja tahun 2018 secara
berjenjang sesuai dengan tugas dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini telah
mengacu pada Renstra Kecamatan Haurwangi dan serta RPJMD tahun 2016-2021.
Oleh karena itu Indikator – indikator kinerja dan target tahunan yang digunakan
dalam penetapan kinerja ini adalah indikator kinerja utama tingkat Kecamatan yang
telah ditetapkan dan telah diintegrasikan dalam Renstra Kecamatan Haurwangi tahun
2016-2021.
Tabel 3
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
KECAMATAN HAURWANGI KABUPATEN CIANJUR
NO SASARAN
STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
SASARAN TAGET
1.
Terwujudnya pelayanan kepada masyarakat yang optimal
1. Persentase pemenuhan
pelayanan kepada Pemerintah Daerah terkait
100 %
2. Persentase pemenuhan
pelayanan kepada masyarakat
100 %
NO. PROGRAM ANGGARAN KETERANGAN
1. Program Pelayanan Administrasi Rp. 117.605.000,00 Sumber Dana DAU Perkantoran. 2. Program Peningkatan Pengembangan Rp. 6.000.000,00 Sumber Dana PAD Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan. 3. Program Perencanaan dan Rp. 6.000.000,00 Sumber Dana PAD
Penganggaran 4. Program Peningkatan Fungsi Rp. 92.532.500,00 Sumber Dana DAU Kecamatan Dan Kapasitas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah di Wilayah Kecamatan.
Jumlah Anggaran : Rp. 222.137.500,00
Terbilan : Dua Ratus Dua Puluh Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Lima Ratus Rupiah.
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja
Pengukuran tingkat capaian kinerja Kecamatan Haurwangi tahun 2018
dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indicator sasaran
yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Kecamatan Haurwangi 2018 dengan
realisasinya. Tingkat capaian kinerja Kecamatan Haurwangi tahun 2018 berdasarkan
hasil pengukurannya dapat diilustrasikan dalam tabel sebagai berikut :
NO.
SASARAN
STRATEGIS
INDIKATOR
KINERJA
TARGE
T
REALI
SASI
%
PENCAPAI
AN
RENCANA
TARGET
KET.
1 2 3 4 5 6 7
1.
Terwujudnya
pelayanan
kepada
masyarakat
yang optimal
1. Prosentase
Pemenuhan
2. Pelayanan
Kepada OPD
terkait
2. Prosentase
Pemenuhan
pelayanan
kepada
masyarakat
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Berdasarkan table diatas dapat dilihat bahwa Target Kinerja IKU
Kecamatan Haurwangi sudah mencapai Target Kinerja yang telah ditetapkan dalam
Perjanjian Kinerja, adapun rincian kegiatan dalam indikator kinerja tersebut sebagai
berikut :
1. Pemenuhan Pelayanan kepada Perangkat Daerah terkait
Untuk indikator kinerja pemenuhan pelayanan kepada OPD,
Kecamatan Haurwangi memiliki 3 kegiatan yaitu :
a. Musrenbang Tingkat kecamatan
Kegiatan ini merupakan agenda tahunan yang dimaksudkan untuk
mengakomodir prioritas pembangunan hasil Musrenbangdes yang kemudian
prioritas ini akan dilaporkan ke BAPPEDA untuk dibawa ke Forum OPD
b. Monitoring dan Evaluasi Kegiatan
Monitoring dan evaluasi Kegiatan dilaksanakan oleh Kecamatan
secara berkala 4 bulan sekali dengan tujuan untuk memonitoring
pelaksanaan jalannya pemerintahan desa dan kelancaran program
pelaksanaan kegiatan yang bersumber dari APBDes yang diharapkan
kegiatan-kegiatan dilaksanakan oleh Desa dapat mengadvokasi semua
kepentingan masyarakat desa dengan tidak mengabaikan Rencana Strategis
Pemerintah Daerah yang sudah ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten/Kota.
c. Monitoring dan Evaluasi Penerimaan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)
Merupakan kegiatan untuk memonitoring pelaksanaan pemungutan
PBB di masyarakat oleh pihak kolektor. Kegiatan ini juga merupakan
evaluasi terhadap target PBB yang telah ditentukan kepada setiap Desa di
Kecamatan Haurwangi. Kegiatan ini dilaksanakan minimal 2 kali dalam
setahun dan laporan dari pelaksannaan kegiatan ini disajikan dalam bentuk
dokumen laporan ke Badan Penerimaan Pendapatan Daerah ( BPPD).
2. Pemenuhan Pelayanan Kepada Masyarakat
Untuk indikator Pemenuhan kepada masyarakat Kecamatan
Haurwangi mempunyai kegiatan sebagai berikut :
1. Pendampingan Alokasi Dana Desa (ADD)
Tim Pendampingan ADD dibentuk dan dipuituskan oleh Camat dalam Surat
Keputusan tentang Pendampingan ADD Kecamatan Haurwangi.
Susunan Tim Pendampingan ADD Kecamatan Haurwangai terdiri dari :
1. IWAN KARYADI, SH (PENANGGUNGJAWAB)
2. Drs.DADAN MIHARJA (KETUA)
3. ANDRY BUDIYANA,SE (ANGGOTA)
4. FARIDA ARIYANI, SE (ANGGOTA)
5. IDA FARIDA, SE (ANGGOTA)
B. Evaluasi dan Analisa Capaian Kinerja
Evaluasi kinerja dimulai dengan menghitung nilai capaian dan
pelaksanaan kegiatan kemudian dilanjutkan dengan menghitung nilai capaian
program dan kajian serta sasaran didasarkan nilai capaian kinerja tersebut.
Disamping itu pula dilakukan pembobotan standar kegiatan, program, kebijakan,
sasaran dan tujuan dengan menggunakan intelektual judgement pembobotan.
Berikut uraian hasil Evaluasi dan Analisa Capaian sasaran Strategis
Kecamatan Haurwangi tahun 2018 :
Sasaran : Terwujudnya Pelayanan Kepada Masyarakat Yang Optimal
NO. INDIKATOR
KINERJA
SA
TU
AN
KON
DISI
KINER
JA
TA
HUN
2017
TAR
GET
TA
HUN
2018
REALI
SASI
TA
HUN
2018
CAPAI
AN
(%)
TAR
GET
AK
HIR
CAPAI
AN
TAHUN
2018
TERHA
DAP
TAR
GET
AKHIR
PK
KET.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.
Pemenuhan
pelayanan
kepada OPD
terkait
%
100
100
100
100
100
100
Terca
pai
Deskripsi Sasaran :
Pada Indikator Pemenuhan Pelayanan kepada OPD terkait Kecamatan
Haurwangi melaksanakan 3 Kegiatan yaitu :
1. MUSRENBANG KECAMATAN HAURWANGI
INDIKATOR
KINERJA
TARGET REALISASI CAPAIAN
Musrenbang
Tk.Kecamatan
1 dokumen
1 dokumen
100 %
Pada tahun 2018 Kecamatan Haurwangi menerima 29 usulan hasil
Musrenbangdes yang kemudian diusulkan ke BAPPEDA menjadi 12 prioritas
Kecamatan.
Dari 12 Usulan tersebut realisasi hasil Musrenbang Tk.Kecamatan
Haurwangi tidak ada yang diakomodir oleh OPD terkait, atau sebesar 0 %.
Realisasi Usulan Musrenbang tidak ada peningkatan dari tahun sebelumnya.
1. MUSRENBANG
TAHUN : 2016
- TARGET = Rp. 5.400.000,00
- REALISASI = Rp. 5.400.000,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
TAHUN : 2017
- USULAN = Rp. 5.400.000,00
- REALISASI = Rp. 5.400.000,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
- TAHUN : 2018
- USULAN = Rp. 10.695.000,00
- REALISASI = Rp. 10.695.000,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
Grapik 1
0 *2018
*2017
*2016
2. MONITORING DAN EVALUASI KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
TARGET REALISASI CAPAIAN
Monitoring dan
Evaluasi Kegiatan
1 dokumen
1 dokumen
100 %
Kegiatan Monitoring merupakan kegiatan rutin yang dilaksanakan
oleh Kecamatan Haurewangi dalam rangka memonitoring dan mengevaluasi
kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Desa. Pada tahun 2018
realisasi untuk kegiatan Monitoring mencapai 100%. Realisasi persentase
tersebut dapat memenuhi target, dikartenakan Kecamatan Haurwangi dapat
melaksanakan kegiatan Monev ke 8 Desa.
Grapik 3
120 *
100 *
80 *
60 *
40 *
20 *
* * * * *
0 2016 2017 2018 2019 2020
3. MONITORING DAN EVALUASI PENERIMAAN PBB
INDIKATOR
KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
Monitoring dan
Evaluasi Penerimaan
PBB
1 dokumen
1 dokumen
100 %
TAHUN : 2016
- TARGET = Rp.
- REALISAS = Rp.
- PROSENTASE USULAN =
TAHUN : 2017
- TARGET = Rp. 621.508.077,00
- REALISASI = Rp. 330.041.572,00
- PROSENTASE PEMASUKAN = 53,10 %
TAHUN : 2018
TARGET PBB/KETETAPAN = Rp. 755.904.150,00
REALISASI S/D BULAN INI = Rp. 488.857.671,0
SISA KETETAPAN = Rp. 267.046.479,00
PROSENTASE USULAN = 64,67 %
Grapik 4
64,67 % * 2018
53,10 % * 2017
* 2016
Sasaran : Terwujudnya pelayanan kepada masyarakat yang optimal
NO. INDIKATOR
KINERJA
SA
TU
AN
KON
DISI
KINER
JA
TA
HUN
2017
TAR
GET
TA
HUN
2018
REALI
SASI
TA
HUN
2018
CAPAI
AN
(%)
TAR
GET
AK
HIR
CAPAI
AN
TAHUN
2018
TERHA
DAP
TAR
GET
AKHIR
PK
KET.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.
Pemenuhan
pelayanan
kepada
masyarakat
%
100
100
100
100
100
100
Terca
pai
Dalam Pemerintahan pelayanan public menjamin keberlangsungan
administrasi Negara yang melibatkan kebijakan pelayanan dan pengelolaan
sumber daya yang berasal dari dan untuk kepentingan public Kecamatan adalah
salah satu representasi pemerintah yang paling dekat dengan masyarakat, oleh
karena itu pelayanan public di Kecamatan merupakan ujung tombak bentuk
pelayanan langsung kepada masyarakat.
Di tahun 2018 untuk pemenuhan target pelayanan public kepada
masyarakat Kecamatan Haurwangi di dukung oleh 3 Kegiatan yaiitu :
1. PENDAMPINGAN ALOKASI DANA DESA (ADD)
TAHUN : 2016
- USULAN = 3.383.338.864,00
- REALISASI = 3.383.338.864,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
* 2018
TAHUN 2017
- USULAN = 10.649.884,00
- REALISASI =10.649.884,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
* 2016
TAHUN : 2018
- USULAN = 1.212.871.000,00
- REALISASI = 1.212.871.000,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
Grapik 5
*2018
* 2017
*2016
2. KEGIATAN TIM PENGGERAK PKK KECAMATAN HAURWANGI
INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN
Pembinaan TP.PKK
Kecamatan ke Desa-
Desa.
8 Desa
8 Desa
100 %
Tim Penggerak PKK Kecamatan Haurwangi telah melaksanakan 10
Program Pokok PKK, sesuai dengan Keputusan menteri Dalam Negeri No. 53
Tahun 2000 tentang Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga (PKK) dan
mengacu pada hasil Rakernas VIII Tahun 2015.
Pelaksanaan 10 Program Pokok PKK telah dilaksanakan oleh 4 Kelompok Kerja
(POKJA) yang membidangi sebagai berikut :
1. POKJA I :
a. Bidang Penghayatan dan pengamalan Pancasila
b. Bidang Gotong Royong
2. POKJA II :
a. Bidang Pendidikan dan Keterampilan
b. Bidang Pengembangan Kehidupan Berkoperasi
3. POKJA III :
a. Bidang Pangan
b. Bidang Sandang
c. Bidang Perumahan dan Tatalaksana Rumah Tangga
4. POKJA IV :
a. Bidang kesehatan
b. Bidang Kelestarian Lingkungan Hidup
c. Bidang Perencanaan Sehat
TAHUN : 2016
- USULAN = 15.000.000,00
- REALISASI = 15.000.000,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
* 2018
TAHUN 2017
- USULAN = 16.300.000,00
- REALISASI = 16.300.000,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
* 2016
TAHUN : 2018
- USULAN = 15.000.000,00
- REALISASI = 15.000.000,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
Grapik 6
*2018
* 2017
*2016
3. KEGIATAN PENINGKATAN OPERASI PERSAMPAHAN DALAM
RANGKA MENUNJANG K 5
Kegiatan Peningkatan Operasi Persampahan merupakan Program baru
Tahun 2018, kegiatan tersebit merupakan salah satu upaya Pemerintah kabupaten
Cianjur untuk meningkatkan Kebersihan Lingkungan.
Untuk mengelola pekerjaan tersebut, maka kami menugaskan Petugas
Kebersihan.
TAHUN : 2016
- USULAN =
- REALISASI =
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR =
* 2018
TAHUN 2017
- USULAN =
- REALISASI =
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR =
* 2016
TAHUN : 2018
- USULAN = 39.687.500,00
- REALISASI = 39.687.500,00
- PROSENTASE USULAN YANG TERLEALISIR = 100 %
Grapik 7
100 % *2018
* 2017
*2016
C. Realisasi Anggaran
Realisasi anggaran dan kinerja Kecamatan Haurwangi tahun 2018 adalah
sebagai berikut :
1. Pagu Tahun 2018 adalah sebesar Rp.222.137.500 ,00 (Dua Ratus Dua Puluh
Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Lima Ratus Rupiah).
2. Realisasi anggaran belanja langsung pada per 31 Desember 2018 adalah sebesa
Rp.222.137.500 ,00 (Dua Ratus Dua Puluh Dua Juta Seratus Tiga Puluh Tujuh
Ribu Lima Ratus Rupiah) atau 100 % dari pagu anggaran.
Tabel 6
Realisasi Kinerja dan Anggaran
No
Sasaran
Indikator Sasaran
Kinerja
Nama Program
Keuangan
Target Realisa
si %Realisasi Pagu Realisasi %Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I
1
Terwujudnya
pelayanan kepada
masyarakat yang
optimal
Persentase pemenuhan pelayanan kepada Pemerintah Daerah terkait
100 %
100 %
100 %
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
117.605.000 117.605.000 100 .%
0
0
0
0
2
Persentase pemenuhan pelayanan kepada masyarakat
100 %
100 %
100 %
Program
Peningkatan
Sistem
Pelaporan
Capaian
Kinerja dan
Keuangan
6.000.000 6.000.000 100 %
3
Program
Perencanaan
dan
Penganggaran
6.000.000 6.000.000 100 %
4 Program
Peningkatan
Fungsi
Kecamatan
dan kapasiras
Penyelenggara
an Pemerintah
Daerah di
Wilayah
Kecamatan
92.532.500 92.052.500 100 %
Jumlah
222.137.500.
222.137.500
100 %
Tabel 7
Realisasi Anggaran Belanja Langsung Non Urusan
NO. PROGRAM ANGGARAN
(Rp)
REALISASI
(Rp)
%
1 2 3 4 5
1. Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
117.605.000,00 117.605.000,00 100 %
2. Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan
Keuangan
6.000.000,00 6.000.000,00 100 %
3. Perencanaan dan
Penganggaran 6.000.000,00 6.000.000,00 100 %
D. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
Dari 1 Sasaran dan 2 Indikator Kinerja yang telah ditetapkan terdapat 5
Kegiatan dengan capaian anggaran 100% yaitu :
Tabel 8
Analisis Efisiensi Anggaran
Tahun 2018
NO
. SASARAN
INDIKATOR
SASARAN KEGIATAN
CAPAIAN
KINERJA
%
PENYERAPAN
ANGGARAN
TINGKAT
EFISIENSI
1 2 3 4 5 6 7 1. Terwujudnya
Pelayanan
kepada
masyarakat
yang optimal
Prosentase
Pemenuhan
Pelayanan
kepada OPD
terkait
1.Monitoring dan
evaluasi kegiatan 100 100 0
2. Prosentase
Pemenuhan
Pelayanan
kepada
masyarakat
Musrenbang
Tk.Kecamatan 100 100 0
3. Monitoring dan
Evcaluasi PBB 100 100 0
Pendampingan
ADD
100 100 0
Kegiatan
TimPenggerak
PKKKecamatan
100 100 0
Peningkatan
Operasi
Persampahan
dalam
rangkamenunjang
K 5
100 100 0
Berdasarkan Tabel diatas, Kecamatan Haurwangi telah melakukan efisiensi
anggaran 0 % dari total belanja wajib.
BAB IV
KESIMPULAN
Dari jumlah 4 ( Empat) program terdiri dari 21 (dua puluh satu) kegiatan,
Kecamatan Haurwangi menunjukan hasil pencapaian kegiatan cukup baik dengan
capaian kinerja rata-rata 99,85 % walaupun masih terdapat program yang belum
aplikatif. Mengacu pada indikator dan tolok ukur kegiatan dari Renstra Kecamatan
Haurwangi untuk Tahun 2016-2021 menunjukan bahwa indikator dan tolak ukur
meningkatkan pelayanan umum dan mewujudkan kesejahteraan sosial kepada
masyarakat. Indikator dan tolak ukur ini tidak bisa dicapai dengan baik akibat
keterbatasan anggaran. Selain itu hal-hal yang lebih berpengaruh dan menjadi
masalah dalam pengukuran akuntabilitas kinerja Kecamatan dalam rangka
mencapai Visi dan Misi Kecamatan antara lain :
1. Personil Kecamatan belum dapat seluruhnya menjabarkan dan
mengembangkan tugas pokok dan fungsinya masing-masing berdasarkan
Tugas Pokok, fungsi dan Tata Kerja Kecamatan;
2. Kondisi pada perwujudan akuntabilitas kinerja menuju pemerintahan yang
bersih (good governance) harus ditingkatkan, keterbukaan informasi dan
sebagainya.
Hal tersebut diatas menjadi masalah yang sangat dirasakan dan
mempengaruhi kinerja Kecamatan, dengan demikian akuntabilitas
kinerjaTahun 2018 sudah dirasa mengarah kepada tingkatan optimalisasi, baik
perangkat maupun tingkat pelayanan para pegawainya. Sehingga kedepan
diperlukan upaya-upaya untuk meningkatkan dan melakukan pemecahan
guna tercipta suatu hasil kinerja yang produktif dalam skala yang
representatif :
3. Meningkatkan SDM melalui peningkatan pengetahuan dan kemampuan, baik
melalui usulan-usulan penambahan pegawai sesuai dengan kualifikasi yang
dibutuhkan maupun penyertaan melalui kursus-kursus ataupun pelatihan
sesuai dengan bidangnya, dengan demikian seluruh komponen personil yang
ada mampu mengembangkan tugas pokoknya masing-masing sejalan dengan
pelaksanaan anggaran berbasis kinerja;
4. Adanya kebijakan dibidang peraturan perundang-undangan yang lebih konkrit
sehingga prinsip-prinsip dasar Good Governance (penegakan hukum,
akuntabilitas dan profesional) dapat diwujudkan sejalan dengan meningkatnya
kualitas personil.
5. Memberdayakan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2016 melalui
kesungguhan personil Kecamatan untuk lebih kreatif dan inovatif
mengembangkan tugas dan fungsinya sesuai dengan prosedur kerja.
6. Visi dan Misi Renstra belum cukup terakomodasi dalam kaitannyadengan
pelayanan umum dan kesejahteraan sosial kepada masyarakat,hal ini tercermin
dari kecilnya anggaran yang disediakan, sementaratugas dan kewenangan
dalam sektor ini sangat luas. Kendala yang dihadapi Pemerintah Kecamatan
Haurwangi dalam pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2018 serta dalam
penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (LAKIP) tahun
2018, antara lain :
a. Masih terbatasnya sumber daya manusia (SDM) aparatur pelaksanaan
program dan kegiatan;
b. Belum optimalnya penyelenggaraan pemerintahan Kabupaten Cianjur,
sehingga berdampak pada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
masing-masing SKPD yang belum maksimal;
c. Masih adanya pegawai yang ditugaskan bukan pada keakhliannya jadi
Pekerjaan yang dihadapi merupakan pekerjaan yang baru
dikenal,sehingga dalam pelaksanaan tugasnya belum maksimal sesuai
tugas pokok dan fungsinya;
d. Belum optimalnya pelaksanaan koordinasi antar dinas/instansi terkait
baik internal SKPD maupun external SKPD;
BAB V
S A R A N
Berdasarkan kendala yang dihadapi tersebut, maka upaya serta langkah-
langkah yang harus dilakukan oleh Pemerintah Kecamatan Haurwangi sebagai upaya
meningkatkan pelaksanaan program dan kegiatan serta tugas pokok dan fungsi
lainnya, antara lain :
1. Optimalisai penyelenggaraan pemerintahan khususnya pada SKPD Kecamatan
Haurwangi.
2. Meningkatkan sumber daya aparatur pelaksana program dan kegiatan dengan
mengikut sertakan pegawai pada Diklat, Bimtek dan sebagainya;
3. Optimalisasi koordinasi baik internal maupun external SKPD;
4. Optimalisasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, sesuai dengan bidang tugasnya
berdasarkan ketentuan yang berlaku;
5. Optimalisasi pelaksanaan program dan kegiatan serta peningkatan kegiatan
pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan program dan;
6. Optimaliasi kegiatan pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan, baik bulanan,
triwulan, semesteran maupun tahunan.
B A B VI
P E N U T U P
Pelaporan Kinerja merupakan salah satu komponen manajemen kinerja yang
didalamnya menyajikan informasi mengenai keselarasan antara perencanaan dan
pelaksanaan kinerja.
Dalam konsep manajemen pembangunan berbasis kinerja dan perbaikan
pelayanan publik, setiap PD melakukan pengukuran dan pelaporan atas kinerja nstitusi
menggunakan indicator yang jelas dan terukur.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) Kecamatan Haurwangi Tahun
2018 merupakan salah satu bagian dari upaya pertanggungjawaban dan mendorong
akuntabilitas Publik.
Didalam LKJIP ini dilakukan pengukuran Kinerja yang didukung dengan Data
Pendukung terkait Pencapaian Kinerja Tahun 2018 dan dilengkapi dengan Pencapaian
dari tahun ke tahun.
Dari Evaluasi dan Analisis atas pencapaian Sasaran IKU dapat dilihat bahwa
Kecamatan Haurwangi berupaya agar Target Kinerja dapat terealisasi sesuai harapan.
Kami menyadari bahwa LKJIP Kecamatan Haurwangi Tahun 2018 masih jauh
dari sempurna, oleh karena itu kami mengharapkan masukan, saran, kritik yang
membangun guna kesempurnaan Penyusunan Laporan ini di masa yang akan datang.
Namun kekurangan tersebut tidak menjadi halangan bagi Kecamatan
Haurwangi untuk teus mengoptimalisasi Target Kinerja yang telah ditentukan, adapun
salah satu upaya dilakukan adalah peningkatan kualitas SDM melalui pengoptimalisasi
Kinerja Kecamatan yang lebih kreatif dan inovatif.
Haurwangi, Januari 2019.
CAMAT CAHARWANGI,
IWAN KARYADI,SH
NIP. 197107251998031008
INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) KECAMATAN HAURWANGI
NO.
KINERJA UTAMA
INDIKATOR
KINERJA UTAMA SATUAN
TARGET
TIPE
PERHITUNGAN
RUMUS
PERHITUNGAN
SUMBER
DATA
2017 2018 2019 2020 2021 AKHIR
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1.
Terwujudnya pelayanan kepada masyarakat yang optimal
1.1
Pemenuhan pelayanan kepada OPD terkait
% 100% 100% 100% 100% 100% NULL Non
Kumulatif
Terpenuhinya target pelayanan sesuai tepat waktu
Null
1.2
Pemenuhan pelayanan kepada masyarakat
% 100% 100% 100% 100% 100% NULL Non
Kumulatif
Pelayanan kepada masyarakat tepat waktuy
Null
top related