its undergraduate 17107 presentation 966119
Post on 18-Jul-2015
86 Views
Preview:
TRANSCRIPT
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 1/58
ANALISA KINERJA BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE
EARNED VALUE PADA PROYEK PEMBANGUNAN
GEDUNG INTENSIF RUMAH SAKIT UMUM
DR. SAIFUL ANWAR MALANG
LATAR BELAKANG
RUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
TINJAUAN
PUSTAKA
FATHURRAHMAN
3104 100 098
METODOLOGI
MANFAAT
PENELITIAN
METODOLOGI
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 2/58
LATAR BELAKANG
RUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
TINJAUANPUSTAKA
METODOLOGI
1. Kebutuhan fasilitas kesehatan yang memadai di
daerah Malang.2. Dengan ketersedian dana dan waktu yang terbatas
diperlukan adanya perencanaan proyek yang baik dan
matang.
3. Pada setiap proyek bagaimanapun kondisi
pelaksanaannya diperlukan tindakan pengendalian darisegi biaya dan waktu
4. Metode yang digunakan untuk melakukan
pengendalian proyek ini adalah metode Earned
Value.
5. Metode Earned Value memadukan unsur jadwal, biaya
dan prestasi kerja (pembangunan fisik yang sudah
terlaksana di lapangan) sehingga dapat diperkirakan biaya
dan waktu untuk menyelesaian proyek
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 3/58
LATAR BELAKANG
RUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
TINJAUANPUSTAKA
METODOLOGI
6. Analisa Earned Value ini akan diterapkan pada proyek
pembangunan Gedung Intensif Rumah Sakit Umum DR.Saiful Anwar Malang.
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 4/58
LATAR BELAKANG
RUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
TINJAUANPUSTAKA
METODOLOGI
1. Bagaimana kinerja proyek dilihat dari segi biaya dan waktu
pada proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah
Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang?2. Berapa besar prakiraan biaya akhir penyelesaian proyek dan
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
3. Faktor-faktor apa saja yang menyebabkan
keterlambatan/kemajuan pada proyek Pembangunan Gedung
Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful AnwarMalang?
MANFAAT
PENELTIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 5/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASANMASALAH
TUJUAN
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
1. Peninjauan dilakukan berdasarkan data mingguan, mulai dariminggu ke -2 sampai minggu ke -15 dari total durasi proyek.
2. Objek yang ditinjau adalah proyek Pembangunan Gedung
Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar
Malang.
3. Metode yang digunakan untuk menganalisa kinerja biaya danwaktu adalah metode Earned Value.
4. Data proyek berupa Rencana Anggaran Biaya, Master
Schedule, Laporan Progress mingguan, Biaya Aktual Proyek
Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum
DR. Saiful Anwar Malang yang diperoleh dari pihak kontraktor
pelaksana.
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 6/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
1. Mengetahui kinerja proyek berdasarkan biaya dan waktu
pada proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah
Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang.2. Mengetahui besar prakiraan biaya akhir proyek dan waktu
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
3. Mengetahui faktor-faktor yang menyebabkan
keterlambatan/kemajuan pada proyek Pembangunan Gedung
Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful AnwarMalang.
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 7/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
1. Bagi Penulis dapat menjadi sarana dalam peningkatan
pemahaman dan pendalaman terhadap manajemen proyek.
2. Bagi kontraktor, dapat digunakan untuk pengendalian biayadan waktu proyek.
3. Bagi akademik dapat digunakan sebagai sumbangsih
pemikiran dalam pendalaman materi manajemen konstruksi
suatu proyek baik kecil maupun besar.
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 8/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
DEFINISI PROYEK
1. Soeharto (2001) Proyek adalah suatu kegiatan sementara
yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, denganalokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk
melaksanakan tugas yang sasarannya telah ditetapkan
dengan jelas
2. Menurut Soeharto (2001) didalam proses mencapai tujuan
proyek tersebut, ada 3 batasan yang harus dipenuhi yaitu:1. Anggaran
2. Jadwal
3. Mutu
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 9/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
KINERJA PROYEK
Menurut Barrie (1995), pelaporan mengenai kinerja suatu
proyek harus memenuhi lima komponen yaitu1. Prakiraan, yang akan memberikan suatu standar untuk
membandingkan hasil sebenarnya dengan hasil ramalan.
2. Hal yang sebenarnya terjadi.
3. Ramalan, yang didasarkan untuk melihat apa yang akan
terjadi di masa yang akan datang.
4. Varian, menyatakan sampai sejauh mana hasil yang
diramalkan berbeda dari apa yang diperkirakan.
5. Pemikiran, untuk menerangkan mengenai keadaan
proyek.
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 10/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
PENGENDALIAN PROYEK
Pengendalian proyek 3 macam yaitu : pengendalian biaya
proyek, pengendalian waktu/jadwal proyek dan pengendaliankinerja.
a. Pengendalian Biaya Proyek
Prakiraan anggaran biaya yang telah dibuat pada
tahap perencanaan digunakan sebagai patokan
untuk pengendalian biaya. Pengendalian biayaproyek diperlukan agar proyek dapat terlaksana
sesuai dengan biaya awal yang telah direncanakan.
Terdapat 2 macam biaya yaitu :
1. Biaya langsung, yang terdiri dari biaya material,
biaya tenaga kerja, biaya subkontraktor, biaya
peralatan.
2. Biaya tidak langsung yang terdiri dari biaya
overhead kantor dan overhead lapangan.
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 11/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
.
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
Gambar 2.1 Komponen Biaya Proyek
(Sumber : Asiyanto, 2005)
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 12/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
b. Pengendalian Waktu / Jadwal ProyekPenjadwalan dibuat untuk menggambarkan perencanaan
dalam skala waktu. Penjadwalan menentukan kapan aktivitasdimulai, ditunda, dan diselesaikan, sehingga pembiayaan dan
pemakaian sumber daya akan disesuaikan waktunya menurut
kebutuhan yang akan ditentukan
c. Pengendalian Kinerja
Memantau dan mengendalikan biaya dan waktu secara terpisah
tidak dapat menjelaskan proyek pada saat pelaporan. Suatu contoh
dimana dapat terjadi dalam suatu laporan, kegiatan dalam proyek
berlangsung lebih cepat dari jadwal / waktu sebagaimana mestinya
yang diharapkan. Akan tetapi biaya yang dikeluarkan melebihi
anggaran. Bila tidak segera dilakukan tindakan pengendalian maka
dapat berakibat tidak dapat diselesaikan secara keseluruhan karena
kekurangan dana. Oleh karena itu perlu dikembangkan suatu
metode yang dapat menunjukkan kinerja. Salah satu metode yang
memenuhi tujian ini adalah metode Earned Value
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 13/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
PROSES PENGENDALIAN PROYEK
Ada 2 faktor dalam proses pengendalian proyek yaitu : faktor
penghambat dan faktor pendukung.A. Faktor Penghambat Proses Pengendalian
Faktor-faktor yang menyebabkan pengendalian menjadi tidak
efektif antara lain:
1. Definisi Proyek
Merupakan ukuran dan kompleksitas suatu proyek. Kesulitan
yang muncul pada proyek dengan skala besar antara lain :kesulitan komunikasi dan koordinasi yang berhubungan
dengan struktur organisasi proyek.
2. Faktor tenaga kerja
Kurang ahlinya pengawas proyek menyebabkan proyek
menjadi kurang efektif dan akurat
3. Faktor sistem pengendalianPenerapan sistem informasi dan pengawasan yang terlalu
formal.
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 14/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
B. Faktor Pendukung Proses Pengendalian
Faktor-faktor yang menyebabkan pengendalian berlangsung
dengan baik antara lain:1. Ketepatan Waktu
Diperlukan agar informasi pemantauan yang diberikan sesuai
dengan kondisi saat itu.
2. Akses Antar Tingkat
Akses yang mudah dan jelas akan mempercepat pelacakan
bagian yang memiliki performa jelek.3. Perbandingan Data Terhadap Informasi
Data yang dioperoleh dapat memberikan informasi yang
proporsional sesuai dengan jumlah data yang diberikan.
4. Data dan Informasi yang Dapat Dipercaya
Menyangkut kejujuran dan kedisplinan pihak yang terlibat
dalam proyek.5. Objektifitas Data
Data yang diperoleh harus sesuai dengan yang terjadi
dilapangan tanpa adanya asumsi pribadi
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 15/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
KONSEP EARNED VALUE
Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan dalam
menganalisa kinerja dari proyek berdasarkan konsep earned value. Ketiga elemen tersebut adalah
1. Planned Value (PV) merupakan anggaran biaya yang
dialokasikan berdasarkan rencana kerja yang telah disusun
terhadap waktu
2. Actual Cost (AC) adalah representasi dari keseluruhanpengeluaran yang dikeluarkan untuk menyelesaikan
pekerjaan dalam periode tertentu.
3. Earned Value (EV) adalah nilai yang diterima dari
penyelesaian pekerjaan selama periode waktu tertentu
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 16/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
Penilaian kinerja proyek dengan konsep Earned
Value
1. Cost Variance (CV)Cost variance merupakan selisih antara nilai yang diperoleh
setelah menyelesaikan paket- paket pekerjaan dengan biaya
aktual yang terjadi selama pelaksanaan proyek.
CV = EV – AC
2. Schedule Variance (SV)
Schedule variance digunakan untuk menghitung
penyimpangan antara PV dengan EV
SV = EV – PV
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 17/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
Tabel 2.1 Harga Cost Variance dan Schedule Variance
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
Sumber :Soeharto 2001
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 18/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
3. Cost Performance Index (CPI)
CPI = EV / ACFaktor efisiensi biaya yang telah dikeluarkan dapat diperlihatkan
dengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara fisik telah
diselesaikan (EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan dalam
periode yang sama (AC).
4. Schedule Performance Index (SPI)
SPI = EV / PV
Faktor efisiensi kinerja dalam menyelesaikan pekerjaan
dapat diperlihatkan oleh perbandingan antara nilai pekerjaan
yang secara fisik telah diselesaikan (EV) dengan rencana
pengeluaran biaya yang dikeluarkan berdasar rencana
pekerjaan (PV)
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 19/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TINJAUAN
PUSTAKA
METODOLOGI
5. Prediksi Biaya dan Waktu Penyelesaian Proyek
Menurut Soeharto (2001) Metode Earned Value ini juga
dapat di gunakan untuk memperkirakan biaya akhirproyek dan juga waktu penyelesaian proyek
1. Estimate to Complete (ETC)
ETC merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa, dengan asumsi bahwa
kecendrungan kinerja proyek akan tetap sampai dengan akhir proyek.a. ETC untuk Progress < 50%
ETC = Anggaran Total – EV
b. ETC untuk Progress > 50%ETC = (Anggaran Total – EV) / CPI
2. Estimate at Complete (EAC)
EAC merupakan perkiraan biaya total pada akhir proyek yang diperoleh dari biaya aktual
ditambah dengan ETC
EAC = AC + ETC
3. Time Estimate (TE)
TE merupakan waktu perkiraan penyelesaian proyek.
TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI))Keterangan:
TE (Time Estimated ) : Perkiraan waktu penyelesaian
ATE ( Actual Time Expended ) : Waktu yang telah ditempuh
OD (Original Duration) : Waktu yang direncanakan
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 20/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
RANCANGAN PENELITIAN
1. penelitian dilakukan pada proyek Pembangunan Gedung
Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful AnwarMalang.
2. Pengukuran kinerja biaya dan waktu proyek dilakukan dengan
analisa Earned Value.
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 21/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
DATA PROYEK
A. Data Primer
Data primer dalam penyusunan tugas akhir ini berupa faktorpenyebab kemajuan / keterlambatan proyek yang didapatkan dari
wawancara langsung dengan Site Manager dan pengawas dari pihak
kontraktor pelaksana serta logistik untuk mengetahui faktor-faktor
apa saja yang menyebabkan proyek mengalami kemajuan atau
keterlambatan pekerjaan Pembangunan Gedung Intensif Terpadu
Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar MalangB. Data Sekunder Meliputi :
1. Rencana Angaran Biaya (RAB) Proyek Pembangunan Gedung Intensif
Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang
2. Master Schedule Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu
Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang
3. Laporan progrees mingguan Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang
4. Biaya Aktual
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 22/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
METODE ANALISA
1. Analisa Kinerja proyek
1. Analisa Biaya dan Jadwal1. Planned Value (PV) merupakan biaya yang
dianggarkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan
Untuk suatu periode tertentu dan ditetapkan dalam
anggaran, diperoleh Dengan mengalikan persentase
progress rencana yang terdapat pada time scheduledengan biaya pelaksanaan proyek yang tercantum
pada RAB
PV = (% progres rencana) x (anggaran)
2. Earned Value (EV) merupakan biaya yang telah
dikeluarkan untuk pekerjaan yang telah
dilaksanakan, diperoleh dari harga riil untuk
masing-masing biaya yang telah dikeluarkan dengan
volume pekerjaan yang telah diselesaikan di
lapangan
EV = (% progres aktual) x (anggaran).
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 23/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
3. Actual Cost (AC) merupakan biaya yang
telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang
telah dilaksanakan, diperoleh dari harga riiluntuk masing-masing biaya yang telah
dikeluarkan dengan volume pekerjaan yang telah
diselesaikan di lapangan.
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 24/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
2. Analisa Varians
Analisa varians digunakan untuk mengetahuisampai sejauh mana hasil yang diramalkan dari apa
yang diperkirakan.
1. Schedule Variance (SV)
Diperoleh dari pengurangan antara EV dan PV
SV = EV - PV
2. Cost Variance (CV)Diperoleh dari pengurangan antara EV dan AC
CV = EV- AC
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 25/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
3. Analisa Indeks Performansi
Indeks performansi dipakai untuk mengetahui
efisiensi penggunaan sumber daya.
1. Schedule Performance Index (SPI)
Diperoleh dari pembagian antara EV dengan PV
SPI = EV / PV
2. Cost Performance Index (CPI)
Diperoleh dari pembagian antara EV dengan ACCPI = EV/AC
Bila CPI < 1 (pengeluaran lebih besar dari pada
anggaran atau waktu pelaksanaan terlambat dari
jadwal rencana)
Bila CPI >1 (pengeluaran lebih kecil dari pada
anggaran atau waktu pelaksanaan lebih cepat dari jadwal rencana)
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 26/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
2. Perkiraan Biaya dan Waktu untuk Penyelesaian Proyek
a. ETC
ETC merupakan perkiraan biaya untuk pekerjaantersisa, dengan asumsi Bahwa kecenderungan kinerja
proyek akan tetap sampai dengan akhir proyek
1.Bila persentase pekerjaan di bawah 50% menggunakan
rumus:
ETC = (Anggaran – EV)
2. Bila persentase pekerjaan di atas 50% menggunakan rumus:ETC = (Anggaran total – EV) / CPI
b. EAC
EAC merupakan perkiraan biaya total pada akhir proyek
yang diperoleh dari Biaya aktual ditambah dengan ETC
EAC = BAC
EAC = BAC + (ACWP-BCWP)EAC = BAC / CPI
EAC = BAC / (CPI x SPI)
EAC = ACWP + (BAC - BCWP)/(CPI x SPI)
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 27/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
c. TE (waktu perkiraan penyelesaian proyek)
TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI))
3. Faktor Penyebab Kemajuan / Keterlambatan Proyek dbanding
Schedule.
Untuk mendapatkan data ini dilakukan dengan :
a. Wawancara dengan pihak kontraktor pelaksana (Site
Manager, pengawas dan logistik).
b. pengecekan laporan mingguan, maka akan diketahuiberapa persen pekerjaan telah selesai dan berapa besar
volume pekerjaan telah dikerjakan selama satu minggu.
c. pengecekan laporan harian, agar diketahui pola penggunaan
tenaga kerja, pemakaian alat dan bahan, kondisi cuaca dan
pemakaian jam kerja lapangan.
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 28/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
LANGKAH-LANGKAH PENELITIANSebelum menganalisa pengerjaan tugas akhir ini, diperlukan langkah-langkah kerja
sesuai dengan diagram alir pada gambar 3.1 yang telah dibuat, yaitu :
1. Menentukan latar belakang penelitian.2. Merumuskan permasalahan yang terjadi dalam proyek Pembangunan
Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit
Umum DR. Saiful Anwar Malang
3. Mengumpulkan data-data yang dibutuhkan dalam penelitian
untuk menghitung nilai PV, EV, AC antara lain:
a. RAB (Rencana Anggaran Biaya)
b. Master Schedule Proyek Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar Malang
c. Laporan progrees mingguan Proyek
Pembangunan Gedung Intensif Terpadu Rumah Sakit
Umum DR. Saiful Anwar Malang
d. Biaya Aktual
4. Melakukan analisa kinerja proyek untuk menghitung EV, CV, CPI, SPI.5. Menghitung estimasi biaya dan pekerjaan tersisa (ETC, EAC, TE)
6. Mengetahui Faktor Penyebab Kemajuan / Keterlambatan
Proyek.
7. Tahap menarik Kesimpulan dan Saran
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 29/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
Latar Belakang
Perumusan Masalah
Pengumpulan Data- RAB
- Master Schedule
- Laporan Progres mingguan
- Biaya Aktual
Analisa Kinerja
1. Analisa Varians
CV = EV – AC
SV = EV – PV
2. Analisa Indeks PerformansiCPI = EV / AC
SPI = EV / PV
A
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 30/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
METODOLOGI
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
A
FORECASTING
1. Menghitung nilai estimate to complete (ETC)
2. Menghitung nilai estimate at complete (EAC)
3. Menghitung nilai Time Estimated (TE)
Mengetahui Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan
Proyek berdasarkan:
1. Wawancara dengan Site Manager
2. Wawancara dengan pengawas dari pihak kontraktor pelaksana
serta logistik
Kesimpulan dan Saran
Gambar 3.1 Diagram Alir
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 31/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
Gambaran Umum ProyekData-data proyek adalah sebagai berikut :
Nama Proyek : Pembangunan Gedung Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar
MalangAlamat Proyek : Jln. Jaksa Agung Suprapto No. 2 Malang
Konsultan Proyek : PT. Asta Kencana Arsimetama
Kontraktor : PT. Widya-Trimustika-Prambanan, KSO
Biaya Proyek : Rp 26.266.920.000,00 (Dua puluh enam
milyar dua ratus enam puluh enam juta
sembilan ratus dua puluh ribu rupiah)
Sumber Dana : APBD Pemerintah Provinsi Jawa TimurWaktu Pelaksanaan : 22 Februari 2011 hingga 17 Oktober 2011
Lama pelaksanaan : 240 Hari (35 Minggu)TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 32/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
Gambaran Umum ProyekData-data proyek adalah sebagai berikut :
Nama Proyek : Pembangunan Gedung Rumah Sakit Umum DR. Saiful Anwar
MalangAlamat Proyek : Jln. Jaksa Agung Suprapto No. 2 Malang
Konsultan Proyek : PT. Asta Kencana Arsimetama
Kontraktor : PT. Widya-Trimustika-Prambanan, KSO
Biaya Proyek : Rp 26.266.920.000,00 (Dua puluh enam
milyar dua ratus enam puluh enam juta
sembilan ratus dua puluh ribu rupiah)
Sumber Dana : APBD Pemerintah Provinsi Jawa TimurWaktu Pelaksanaan : 22 Februari 2011 hingga 17 Oktober 2011
Lama pelaksanaan : 240 Hari (35 Minggu)TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 33/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
0 10 20
%
Minggu Ke-
Perbandingan Kurva S dengan Progres
Realisasi
Kurva S
Progres Realisasi
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 34/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
Perhitungan Actual Cost
1. Biaya Material
Perhitungan biaya material didapatkan dari rekap logistik yangmasuk dibuat oleh bagian logistik proyek per hari. Perhitungan
biaya material ini bisa dilihat di (lampiran 3)
2. Biaya Tenaga Kerja
Biaya/upah tenaga kerja proyek dibayar berdasarkan opname
mingguan. Perhitungan didapatkan dari progress harian yang
direkap dan daftar upah pekerja yang didapatkan dari staf kontraktor. Perhitungan daftar upah tenaga kerja dapat di lihat di
(lampiran 3).
3. Biaya Alat
Perhitungan biaya alat berasal dari laporan harian daftar tagihan
proyek dan bagian keuangan kontraktor
4. Biaya Tidak langsung terdiri daria. Biaya Overhad Kantor
b. Biaya Overhad lapangan
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 35/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Analisa Kinerja Proyek Pada Bulan Pertama Peninjauan 1.
Perhitungan Planned Value (PV) pada Periode 27 Februari 2011 – 26
Maret 2011
Contoh Perhitungan nilai Earned Value pada minggu ke-5 sebagai
berikut
Nilai Kontrak = Rp 26.266.920.000,00
EV pada minggu ke-5 (Lihat Lampiran 2) :
= kumulatif prosentase realisasi progress x nilai kontrak= 3.82 % x Rp 26.266.920.000,00 = Rp 1,003,396,344.00
Tabel 4.2 Earned Value periode 27 Februari 2011 – 26 maret 2011
Mingggu ke- (%) kumulatif
realiasi
Nilai EV
2 0 0
3 0 0
4 0.84 220,642,128.00
53.82 1,003,396,344.00
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 36/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
(200,000,000.00)
-
200,000,000.00
400,000,000.00
600,000,000.00
800,000,000.00
1,000,000,000.00
1,200,000,000.00
0 1 2 3 4 5 6
N i l a i E V
Minggu Ke-
Grafik EV Pada Bulan Pertama
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 37/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Perhitungan Actual Cost (AC) pada periode 27 Februari 2011 – 26 Maret
2011.
Berikut ini contoh perhitungan AC untuk menyelesaikan 3.82 % proyek pada bulan pertama peninjauan
didapatdari jumlah biaya yang dikeluarkan :
Biaya Langsung :
Biaya Material = Rp 1,648,107,006.00
Biaya Tenaga Kerja = Rp 56,932,000.00
Biaya Peralatan = Rp 56,790,000.00
Total Biaya Langsung = Rp 1,761,829,006.00
Biaya Tidak Langsung:
a. Overhead kantor
Biaya Perawatan peralatan Kantor = Rp 12.350.000,00
P3K = Rp 3.000.000,00
ATK = Rp 2.500.000,00
Biaya Operasional = Rp 8.500.000,00
Overhead Lapangan:
K3 = Rp 5.550.000,00
Rapat Lapangan = Rp 950.000,00
Bahan bakar = Rp 2.205.000,00
Biaya Operasional = Rp 14.596.000,00
Total Biaya tidak langsung =Rp 49,651,000.00
Actual Cost pada periode27 Februari 2011 – 26 Maret 2011 dapat diketahui dari data biaya
langsung ditambah dengan biaya tidak langsung.
Jadi Total AC = Rp 1,761,829,006.00 + Rp 49,651,000.00
= Rp 1,811,480,006.00
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 38/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Mingggu ke- Nilai AC
2 64,742,066.67
3 279,820,913.33
4 941,426,219.335 1,811,480,006.00
Tabel 4.3 AC periode 27 Februari 2011 – 26 maret 2011
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 39/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
-
200,000,000.00
400,000,000.00
600,000,000.00
800,000,000.00
1,000,000,000.00
1,200,000,000.00
1,400,000,000.00
1,600,000,000.00
1,800,000,000.00
2,000,000,000.00
0 1 2 3 4 5 6
N i l a i A
C
Minggu Ke-
Grafik AC Pada Bulan Pertama
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 40/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Dari hasil perhitungan PV, EV dan AC di atas dapat diplotkan kedalam grafik biaya
dan waktu proyek untuk menunjukkan variasi antara nilai serta pergerakan masing-
masing indikator yang digunakan. Berikut ini adalah grafik interaksi antara PV, EV
dan AC pada bulan pertama peninjauan.
Dari grafik di atas dapat disimpulkan informasi pada bulan pertama pengerjaan
proyek, prosentase proyek mengalami kenaikan pada minggu ke-5 dengan nilai
3.82 % dari nilai yang direncanakan sebesar 1.52 %.sehingga dapat dikatakan
proyek tersebut mengalami kemajuan dari rencana. Kemajuan proyek
berdampak terhadap biaya yang dikeluarkan (AC) Rp 1,811,480,006.00 lebih
besar dari rencana (PV) Rp 397,943,838.00 dan biaya yang menurut anggaransesuai (EV) Rp 1,003,396,344.00.
(500,000,000.00)
-
500,000,000.00
1,000,000,000.00
1,500,000,000.00
2,000,000,000.00
0 1 2 3 4 5 6
B
i a y a
Minggu Ke-
Hubungan PV, EV dan AC
Nilai EV
Nilai PV
Nilai AC
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 41/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Analisa Varians Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek
pada peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.
Nilai SV (Schedule variance) didapat dari pengurangan earned value dan planned value.SV = EV – PV
= Rp 1,003,396,344.00 - Rp 397,943,838.00
= Rp 605,452,506.00
Nilai positif menunjukkan waktu pelaksanaan proyek lebih cepat dari perencanaan awal.
CV (Cost Variance) didapat dari pengurangan earned value dan actual cost .
CV = EV – AC
= Rp 1,003,396,344.00 – Rp 1,811,480,006.00
= Rp - 808,083,662.00
Nilai negatif menunjukkan biaya yang dikeluarkan lebih tinggi dari
anggaran rencana.
Nilai SV dan CV ini menunjukkan bahwa proyek mengalami kemajuan dari
rencana dan biaya yang dikeluarkan lebih tinggi dari anggaran yang
direncanakan.
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 42/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Analisa Indeks Performansi Waktu dan Biaya Penyelesaian
Proyek pada peninjauan bulan Pertama di Periode 27
Februari 2011 – 26 Maret 2011.
SPI = EV/PV
= Rp 1,003,396,344.00 / Rp 397,943,838.00
= 2.521
SPI > 1 ini menunjukkan waktu pelaksanaan pekerjaan lebih cepat
dari jadwal yang direncanakan.
Nilai CPI pada minggu ke-5 adalah 0.554 didapat dari ratio antaraearned value dan actual cost .
CPI = EV/AC
= Rp 1,003,396,344.00 / Rp 1,811,480,006.00
= 0.554
CPI < 1 Berarti pengeluaran biaya pekerjaan lebih tinggi dari
anggaran biaya.
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 43/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Estimasi Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek pada peninjauan
bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.
Karena nilai Progres < 50 %, Asumsi yang digunakan untuk memproyeksi
anggaran pekerjaan tersisa menggunakan rumus:
ETC = (BAC-EV)
= ( 26.266.920.000,00 - Rp 1,003,396,344.00)
= Rp 25,263,523,656.00
Dari nilai ETC tersebut dapat diketahui besarnya anggaran total yang
dibutuhkan adalah :EAC = ETC + AC
= Rp 25,263,523,656.00 + Rp 1,811,480,006.00
= Rp 27,075,003,662.00
OD = 35 Minggu
Actual Time Expended = 5 Minggu
Waktu yang dibutuhkan TE = ATE + (OD-(ATExSPI)/SPI))
= 5 + (35-(5x2.521)/2.521))
= 14 Minggu
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 44/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Indikator
Minggu ke-
2 3 4 5
Nilai Kontrak 26.266.920.000,
00
26.266.920.000,0
0
26.266.920.000,0
0
26.266.920.000,
00
% Rencana0.06 0.31 0.91 1.52
% Realisasi0 0 0.84 3.82
PV 15,050,945.16 82,530,662.64 240,210,983.40 397,943,838.00
Tabel 4.4 kinerja minggu ke-2 sampai minggu ke-5
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 45/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Indikator Minggu ke-
2 3 4 5
EV0 0 220,642,128.00 1,003,396,344.00
AC64,742,066.67 279,820,913.33 941,426,219.33 1,811,480,006.00
SV -15,050,945.16 -82,530,662.64 -19,568,855.40 605,452,506.00
CV-64,742,066.67 -279,820,913.33 -720,784,091.33 -808,083,662.00
CPI 0 00.234370069 0.553909699
SPI 0 0 0.918534718 2.521452145
ETC26.266.920.000,0
0
26.266.920.000,0
0
26,046,277,872.0
0
25,263,523,656.0
0
EAC 26,331,662,066.6
7
26,546,740,913.3
3
26,987,704,091.3
3
27,075,003,662
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 46/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Indikator
Minggu ke-
6 7 8 9 10
Nilai Kontrak 26.266.920.000,0
0
26.266.920.000,0
0
26.266.920.000,0
0
26.266.920.000,0
0
26.266.920.000,0
0
% Rencana 2.48 3.81 5.32 7.33 11.48
% Realisasi 5.59 7.23 8.66 10.51 13.51
PV651,262,014.48 1,000,060,445.16 1,396,585,869.48 1,925,995,642.08
3,016,729,495.08
EV1,468,320,828.00 1,899,098,316.00 2,274,715,272.00 2,760,653,292.00 3,548,660,892.00
AC2,565,324,342.67 2,693,745,759.33 2,931,044,176.00 3,134,778,842.67 3,340,426,259.33
SV817,058,813.52 899,037,870.84 878,129,402.52 834,657,649.92 531,931,396.92
CV-
1,097,003,514.67 -794,647,443.33-656,328,904.00 -374,125,550.67 208,234,632.67
CPI 0.57237 0.705003 0.77608 0.88065 1.06234
SPI 2.25457772 1.898983532 1.628768643 1.433364246 1.176327177
Tabel 4.8 kinerja minggu ke-6 sampai minggu ke-10
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 47/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Indikato
r
Minggu ke-
6 7 8 9 10
ETC 24,798,599,172.00 24,367,821,684.00 23,992,204,728.00 23,506,266,708.00 22,718,259,108.00
EAC 27,363,923,514.67 27,061,567,443.3326,923,248,904.00
26,641,045,550.6725,058,685,367.33
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 48/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Minggu ke-
11 12 13 14 15
Nilai Kontrak 26.266.920.000,00 26.266.920.000,00 26.266.920.000,00 26.266.920.000,0026.266.920.00
0,00
% Rencana 15.57 19.37 23.46 27.20 32.27
% Realisasi 14.84 19.93 26.36 33.05 40.14
PV 4,089,286,639.44 5,087,823,603.24 6,161,825,428.20 7,144,891,176.128,477,517,095.
40
EV3,898,010,928.00 5,234,997,156.00 6,923,960,112.00 8,681,217,060.00
10,543,541,68
8.00
AC 3,694,437,676.004,583,829,176.00
6,063,007,076.00 6,745,219,826.00
7,593,298,076.
00
SV-191,275,711.44 147,173,552.76
762,134,683.80 1,536,325,883.882,066,024,592.
60
CV 203,573,252.00 651,167,980.00 860,953,036.00 1,935,997,234.00
2,950,243,612.
00
CPI 1.05511.14206 1.14200 1.2870 1.3885
SPI0.953225164 1.028926623 1.12368651 1.215024392 1.243706332
ETC 22,368,909,072.00 21,031,922,844.00 19,342,959,888.00 17,585,702,940.00 15,723,378,31
2.00
EAC
26,063,346,748.00 25,615,752,020.00 25,405,966,964.00 24,330,922,766.0023,316,676,38
8.00
Tabel 4.12 kinerja minggu ke-11 sampai minggu ke-15
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 49/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
NIlai CPI dan SPI
Nilai CPI dan SPI menunjukkan perubahan pada tiap setiappeninjauannya, nilai CPI memiliki kecendrungan terus meningkat
pada setiap peninjaunnya dengan nilai di atas 1, artinya anggaran
yang dikeluarkan lebih kecil dari yang di anggarkan. Sedangkan nilai
SPI dibawah 1 artinya pelaksanaan proyek lebih lambat dari dari yang
dijadwalkan. Berikut hasil perhitungan CPI dan SPI tiap minggunya
selama 3 bulan peninjauan yang digambarkan dalam satu grafik
-0.5
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Minggu Ke-
CPI & SPI selama 3 Bulan Peninjauan
CPI
SPI
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 50/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek.
Peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.
• Faktor Penyebab Keterlambatan proyek
• Kinerja proyek pada minggu ke-1 sampai minggu ke-3 masih 0 %
(mengalami keterlambatan dari rencana), ini disebabkan karena
pekerjaan persiapan tidak dimasukkan dalam Time Schedule.
•Terdapat kerusakan crane Service sehingga produksi pemancangan
terhambat.
•Banyaknya pondasi bangunan lama yang ada didalam tanah sehingga
menghambat pekerjaan pemancangan.
•Pemakaian excavator yang seharusnya untuk galian tanah pondasi pile
cap juga digunakan untuk membongkar pondasi bangunan lama
sehingga alat bantu kurang maximal.•Kondisi cuaca yang masih tinggi curah hujan, sehingga mengganggu
produktifitas pemancangan dan pekerjaan pile cap.
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 51/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek.
Peninjauan bulan Pertama di Periode 27 Februari 2011 – 26 Maret 2011.
Faktor penyebab Kemajuan proyek
1. Pada minggu ke-5 terjadi percepatan progress sebesar 3.8 % dari
Rencana 2.98 %. Hal ini lebih banyak disebabkan karena penambahan
jumlah pekerja dari 25 menjadi 65 orang perhari sehingga realisasi
pekerjaan pada minggu ke-5 antara lain : pekerjaan tanah, pekerjaanpondasi lebih dari progress yang direncanakan.
2. Produktifitas pemancangan direncanakan 7 titik pancang perhari
ternyata bias melebihi target hingga 10-15 titik pancang perhari.
3. Cash flow administrasi proyek lancar
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 52/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek.
Peninjauan bulan Kedua di Periode 27 Maret 2011 – 30 April 2011.
Faktor penyebab kemajuan proyek
1.Produktifitas alat bantu bisa maximal karena tidak terjadi kerusakan.
2.Produktifitas pemancangan direncanakan 7 titik pancang perhari
ternyata bisa melebihi target hingga 10-15 titik pancang perhari.
3.Adanya penambahan tenaga kerja
4.Penambahan jam kerja/over time/lembur5.Cuaca cukup bagus
6.Cash flow administrasi proyek lancar
7. Pemakaian alat bantu dengan maximal
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 53/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
ANALISA DATA &
PEMBAHASAN
Faktor Penyebab Kemajuan/Keterlambatan Proyek.
Peninjauan bulan Ketiga di Periode 1 Mei 2011 – 4 Juni 2011.
1.Faktor pendukung kemajuan proyeka.Kinerja Proyek pada periode 1 Mei 2011 – 4 Juni 2011 masih
menunjukkan kenaikan dibandingkan dengan bulan juli dan masih lebih
cepat dari jadwal.
b.Adanya penambahan tenaga kerja
c.Penambahan jam kerja/over time/lembur
d.Pembesian untuk pengecoran dilakukan 24 Jam.
e.Cuaca cukup bagus
f.Cash flow administrasi proyek lancer
2.Faktor pendukung keterlambatan proyek
a.Pada Minggu ke -11 (1 Mei 2011 - 7 Mei 2011) terjadi penurunan
progress realisasi 14.740 % dari yang direncanakan 15.5682 % yang
disebabkan oleh rusaknya Tower Crane
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 54/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
KESIMPULAN &
SARAN
Kesimpulan.
Berdasarkan analisa yang telah dilakukan, maka hal-hal yang dapat disimpulkan
dari penelitian ini adalah :
1.Pada akhir peninjauan pada minggu ke-15, kinerja jadwal proyek (SPI) sebesar
1.2437 menunjukkan bahwa proyek mengalami percepatan 7.825 % dari rencana
awal proyek yang direncanakan 32.2745 % dengan realisasi pekerjaan 40.1 %. Dari
kinerja biaya, angka CPI sebesar 1.6047 menunjukkan bahwa biaya yang telah
dikeluarkan masih dibawah anggaran rencana. Apabila kondisi tersebut samaseperti pada saat peninjauan sampai proyek tersebut selesai maka proyek
tersebut mengalami percepatan 7 minggu dari yang direncanakan (35 minggu)
2.Total anggaran penyelesaian proyek dengan percepatan tersebut pada saat
peninjauan minggu ke-15 sebesar Rp 23,316,676,388.00 lebih kecil dari yang
dianggarkan yaitu sebesar Rp 26.266.920.000,00. total waktu perkiraan
penyelesaian proyek dari hasil perhitungan adalah 28 minggu dari 35 minggu yang
telah dijadwalkan.
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 55/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
KESIMPULAN &
SARAN
Kesimpulan.
3.Faktor-faktor yang mempengaruhi kemajuan / keterlambatan proyek :a.Faktor-faktor kemajuan proyek:
1.Penambahan jam kerja (lembur) dan tenaga kerja mulai minggu ke-5.
.
2.Penggunaaan alat-alat bantu secara maksimal seperti Tower crane
berpengaruh besar terhadap kemajuan proyek.
Cuaca yang bagus
3.Cash flow administrasi proyek lancar
4.Kelancaran stok material.
b.Faktor-faktor keterlambatan proyek
1.Terdapat kerusakan Tower Crane pada minggu ke-11 sehingga
produksi.
2.Banyaknya pondasi bangunan lama yang ada didalam tanah sehingga
menghambat pekerjaan pemancangan pada minggu ke-2 dan ke-3.3.Pemakaian excavator yang seharusnya untuk galian tanah pondasi
pile cap juga digunakan untuk membongkar pondasi bangunan lama
4.Kondisi cuaca yang masih tinggi curah hujan, sehingga
mengganggu produktifitas pemancangan dan pekerjaan pile
cap.
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 56/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
KESIMPULAN &
SARAN
Saran
.
Saran yang dapat disampaiakan terhadap penelitian ini adalah
1.Perlu meningkatkan intensitas peninjauan agar analisa Earned value menjadilebih baik.
2.Survey yang lebih detail dalam pengambilan data untuk biaya langsung dan
biaya tidak langsung akan dapat menyempurnakan penelitian ini.
3.Perlu dilakukan studi lanjutan mengenai upaya pengendalian proyek karena
metode earned value hanya dapat mengukur kinerja proyek dan memperkirakan
waktu dan anggaran penyelesaian proyek
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 57/58
LATAR BELAKANG
PERUMUSAN
MASALAH
BATASAN
MASALAH
TUJUAN
MANFAAT
PENELITIAN
TUJUAN
METODOLOGI
DAFTAR PUSTAKA
Saran
.
Asiyanto, 2005, Manajemen Produksi untuk Jasa Konstruksi ,
Jakarta : Penerbit Pradnya Paramita, Cetakan Pertama
Barrie, D.S., 1995, Manajemen Konstruksi Profesional, Jakarta :
Penerbit Erlangga.
Cleland, D.I., 1995, Project management Strategic design and
implementation, Singapore : McGraw-Hill, Inc
Soeharto, Iman, 2001, Manajemen Proyek : dari konseptual
sampai operasional, Jakarta :Penerbit Erlangga, edisi kedua.
Soemardi, B.W., R.D. Wirahadikusumah, M. Abduh dan N.
Pujoartanto. 2007, Konsep Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi , Laporan Hasil
Riset, ITB.
5/16/2018 ITS Undergraduate 17107 Presentation 966119 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/its-undergraduate-17107-presentation-966119 58/58
top related