directing (fungsi pengarahan) - ocw.upj.ac.idocw.upj.ac.id/files/slide-mgt201-slide08.pdf ·...
Post on 13-Apr-2019
237 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Pengarahan (Leading)
Kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating)
Pengarahan
“proses menuntun
kegiatan anggota
organisasi ke arah
yang tepat (untuk
mencapai visi, misi
dan tujuan
perusahaan)”
Pengarahan
Proses pembimbingan, pemberian petunjuk,
dan instruksi kepada bawahan agar mereka
bekerja sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan
directing 5
directing 6
PENGARAHAN
Membuat/ mengusahakan para karyawan
melakukan apa yang diinginkan & harus
mereka lakukan.
Melibatkan kualitas, gaya & kekuasaan
pemimpin & kegiatan-kegiatan
kepemimpinan (MOTIVASI,
KOMUNIKASI)
Tujuan Pengarahan
Menjamin kontinuitas perencanaan
Membudayakan prosedur standar
Menghindarkan kemangkiran yang tak berarti
Membina disiplin kerja
Membina motivasi yang terarah
directing 7
directing 8
Butuh pemimpin yang………..
Komunikatif
Memberi nasehat/petunjuk
Kreatif
Inisiatif
Stimulatif
directing 9
Individu dalam organisasi:
Perbedaan FISIK dan MENTAL
Tugas manager : menyelaraskan tujuan perusahaan
dan individu
MOTIVASI
directing 10
Kemampuan manajer untuk
memotivasi, mempengaruhi,
mengarahkan & berkomunikasi
Menentukan efektivitas manajer
11
Basics of Motivation
Extrinsic
and Intrinsic
Rewards
Motivating
People
Effort
and
Performance
Need
Satisfaction
1
directing 12
Macam Teori Motivasi
1. TAYLOR (KLASIK)
2. MASLOW (HIERARKI)
3. GREGOR (X-Y)
4. HERZBERG
directing 14
MASLOW
1. Kebutuhan Fisiologis
2. Kebutuhan Keamanan dan Rasa Aman
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan Harga Diri
5. Kebutuhan Aktualisasi Diri
directing 16
GREGOR
X
Pandangan tradisional
Manajer OTORITER agar TK tidak seenaknya
TK menghindari job
Mau kerja jk dipaksa dg reward punishment
Ambisi kecil (Individualistis)
Y
Pekerjaan sumber kepuasan
TK Workaholic
Usaha fisik dan mental
Keterikatan tinggi dg tujuan organisasi
Kreativitas
TK “nrimo” kerja tanpa banyak tuntutan
Manajer membimbing tdk perlu mengawasi
directing 17
HERZBERG (Two Factor Theory)
Faktor Pemuas
(Motivation Factor)
Prestasi
Penghargaan
Pekerjaan yang kreatif
dan menantang
Tanggung jawab
Kemajuan dan
peningkatan
Faktor Pemeliharaan
(Hygiene Factor)
Kebijakan
danadministrasi
perusahaan
Kualitas pengendalian
Kondisi kerja
Hubungan kerja
Status kerja
Keamanan kerja
Penggajian
top related