directing 1

Leading (PENGARAHAN)

Or : Directing

Motivating

Actuating

Proses Manajemen

Peng- organisasian

Peng-

arahan Pengen-

dalian

Planning

Pengarahan (Leading)

Kegiatan memberi pengarahan (directing), mempengaruhi orang lain (influencing), dan memotivasi orang tersebut untuk bekerja (motivating)

Pengarahan

“proses menuntun

kegiatan anggota

organisasi ke arah

yang tepat (untuk

mencapai visi, misi

dan tujuan

perusahaan)”

Pengarahan

Proses pembimbingan, pemberian petunjuk,

dan instruksi kepada bawahan agar mereka

bekerja sesuai dengan rencana yang telah

ditetapkan

directing 5

directing 6

PENGARAHAN

Membuat/ mengusahakan para karyawan

melakukan apa yang diinginkan & harus

mereka lakukan.

Melibatkan kualitas, gaya & kekuasaan

pemimpin & kegiatan-kegiatan

kepemimpinan (MOTIVASI,

KOMUNIKASI)

Tujuan Pengarahan

Menjamin kontinuitas perencanaan

Membudayakan prosedur standar

Menghindarkan kemangkiran yang tak berarti

Membina disiplin kerja

Membina motivasi yang terarah

directing 7

directing 8

Butuh pemimpin yang………..

Komunikatif

Memberi nasehat/petunjuk

Kreatif

Inisiatif

Stimulatif

directing 9

Individu dalam organisasi:

Perbedaan FISIK dan MENTAL

Tugas manager : menyelaraskan tujuan perusahaan

dan individu

MOTIVASI

directing 10

Kemampuan manajer untuk

memotivasi, mempengaruhi,

mengarahkan & berkomunikasi

Menentukan efektivitas manajer

11

Basics of Motivation

Extrinsic

and Intrinsic

Rewards

Motivating

People

Effort

and

Performance

Need

Satisfaction

1

directing 12

Macam Teori Motivasi

1. TAYLOR (KLASIK)

2. MASLOW (HIERARKI)

3. GREGOR (X-Y)

4. HERZBERG

directing 13

TAYLOR (KLASIK)

Orang Bekerja Baik Imbalan Langsung

directing 14

MASLOW

1. Kebutuhan Fisiologis

2. Kebutuhan Keamanan dan Rasa Aman

3. Kebutuhan Sosial

4. Kebutuhan Harga Diri

5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

15

Maslow’s Hierarchy of Needs

Esteem

Belongingness

Safety

Physiological

Self-Actualization

1.2

directing 16

GREGOR

X

Pandangan tradisional

Manajer OTORITER agar TK tidak seenaknya

TK menghindari job

Mau kerja jk dipaksa dg reward punishment

Ambisi kecil (Individualistis)

Y

Pekerjaan sumber kepuasan

TK Workaholic

Usaha fisik dan mental

Keterikatan tinggi dg tujuan organisasi

Kreativitas

TK “nrimo” kerja tanpa banyak tuntutan

Manajer membimbing tdk perlu mengawasi

directing 17

HERZBERG (Two Factor Theory)

Faktor Pemuas

(Motivation Factor)

Prestasi

Penghargaan

Pekerjaan yang kreatif

dan menantang

Tanggung jawab

Kemajuan dan

peningkatan

Faktor Pemeliharaan

(Hygiene Factor)

Kebijakan

danadministrasi

perusahaan

Kualitas pengendalian

Kondisi kerja

Hubungan kerja

Status kerja

Keamanan kerja

Penggajian

Two-Factor Theory of Motivation

Copyright © 2013 Pearson Education

8-18