dasar entrepreneurship

ENTREPRENEURSHIENTREPRENEURSHIPP

RUANG LINGKUP :

PENGERTIAN DASAR WIRAUSAHA/ENTREPRENEURSHIPSUMBER DAYA MANUSIASIKAP MENTAL KEWIRAUSAHAANIDENTIFIKASI PELUANG USAHA BARUPEMBIAYAAN WIRAUSAHA BARU

RUANG LINGKUP :

PEMBIAYAAN WIRAUSAHA BARUEVALUASI PELUANG USAHA BARUUSAHA WARALABA/FRANCHISEPEMASARAN LANGSUNGBENTUK-BENTUK KEPEMILIKAN USAHA BISNISPERENCANAAN PEMASARAN

RUANG LINGKUP :

PENYUSUNAN RENCANA BISNIS/BISNIS PLANPENGORGANISASIAN USAHA BISNISTEKNIK KOMUNIKASI

Sejarah kewirausahaanPeriode Awal

Terdapat wirausahawan pasif (sebagai pemilik modal) dan wirausahawan aktif (sebagai pedagang)

Periode Pertengahan Wirausahawan adl seorang aktor dan manajer projek

industri (seperti arsitek, kontraktor)Abad ke 17

Wirausahawan = pengambil resiko “membeli pada harga tertentu dan menjual pada harga tidak tentu, oleh karena itu mereka menghadapi resiko”

Abad 18 Ada capital users *entrepreneur* dan capital venture

Abad 19 dan 20 Wirausaha adalah kreator dan inovator

Kewirausahaan

Yakni proses mengkreasikan sesuatu dengan menambahkan nilai yang didukung komitmen pada tim dan usaha, memperkirakan kemungkinan finansial, fisik, dan resiko sosial dan menerima hasil berupa finansial, kepuasan dan kebebasan pribadi.

PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN /ENTERPREUNERSHIP

JASABARANG

PRODUK

NEGARA

DISTRIBUSI

PENDUDUK

NEGARA MAKMUR

WIRASWASTAWAN / ENTERPREUNERSHIP

KELOMPOK INDIVIDU YANG MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMIARTI ENTERPREUNERSHIP (FALSAFAH PERANCIS) : “PERANTARA”DEFINISI :PENCIPTAAN SUATU PRODUK SPESIFIK DENGAN USAHA, PERLU DIMENSI WAKTU,MENANGGUNG RESIKO FINANSIAL- SOSIAL=PSIKOLOGIS, MENERIMA BALAS JASA MONETER & KEPUASAN PRIBADI

PROSES MENJADI WIRASWASTAWAN/ ENTERPREUNERSHIP

KESABARANWIRASWASTAWANKESABARAN

ENERGIK

KAYA IDE

KREATIF

INOVATIF

MIMPI

ADA MODAL

TANGG.JAWAB

PRESTASI

LEADERSHIP

TAQWA

JUJUR

MAMPU NEGOSIASI

Peranan kewirausahaan dalam perkembangan ekonomi

Peranan tidak hanya sekedar meningkatkan pendapatan perkapita tapi juga memicu dan mundukung perubahan struktur masyarakat dan bisnis.

Dalam hal ini pemerintah dapat berperan sebagai inovator. Pemerintah akan bergerak sebagai pelindung dalam memasarkan hasil teknologi dan kebutuhan sosial.

SUMBER DAYA MANUSIA DALAM KEWIRAUSAHAAN

DEFINISI SDM : INDIVIDU-INDIVIDU YANG MEMBERI SUMBANGAN BERHARGA UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN SISTEM ORGANISASI KEWIRAUSAHAANSUMBANGAN : HASIL PRODUKTIVITAS PADA POSISI YANG DIPEGANG

FAKTOR PENENTU KETEPATAN POSISI INDIVIDU DALAM

PERUSAHAAN

UMURPENGALAMAN KERJA/KEDUDUKAN JABATANTINGKAT PENDIDIKAN FORMALPRODUKTIVITAS : INTERAKSI ANTARA SDM DG. SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN

LANGKAH PENYEDIAAN SDM

PEREKRUTANSELEKSIPELATIHANPENILAIAN HASIL KERJA/PRESTASI

LANGKAH I : PEREKRUTAN

LANGKAH II : SELEKSI

LANGKAH III : PELATIHAN

LANGKAH IV : EVALUASI KERJA/PRESTASI

MEKANISME PENARIKAN TENAGA KERJA (RECRUITMENT)

JABATAN YANG AKAN DIISI OLEH KARYAWAN CALON KARYAWANDIMANA CARA MENDAPATKAN SDM POTENSIAL?BAGAIMANA PERAN HUKUM MEMPENGARUHI USAHA PEREKRUTAN?

Technology

Technology

Intra+Inter

Preneurship

Intra+Inter

Preneurship

TechoPreneurship

USAHA KECIL

ONE MAN ENTERPRISE

FAMILY ENTERPRISE

SMALL SCALE ENTERPRISE

MEDIUM SCALE ENTERPRISE

BIG SCALE ENTERPRISE

DEVELOPMENT

AKTIVITAS USAHA KECIL

A. PRODUCT – PRODUCING FIRMS- MANUFACTURING- MINING- FORESTRY- FISHERY- AGRICULTURE

AKTIVITAS USAHA KECIL 2

B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE COMBINATION

- WHOLESALE FIRMS- RETAIL STORE

C. PROVIDER OF SERVICE- SERVICE FIRMS- FINANCE FIRMS

ENTREPRENEUR

SESEORANG YANG MEMPUNYAI KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU

DALAM MENGHADAPIRESIKO DAN KETIDAKPASTIAN

YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIANLABA DAN PERTUMBUHAN USAHA

BERDASARKAN IDENTIFIKASI PELUANG

DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBERSERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR

MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN SOSIALKOMITMEN TERHADAP TUGASMEMILIH RESIKO YANG MODERATMERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK SUKSESCEPAT MELIHAT PELUANG

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR 2

ORIENTASI KE MASA DEPANSELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI MASA LALUSIKAP HAUS TERHADAP “MONEY”SKILL DALAM ORGANISASITOLERANSI TERHADAP AMBISIFLEKSIBILITAS TINGGI

CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL

MANAJEMEN BERDIRI SENDIRIMODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECILDAERAH OPERASINYA LOKALUKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECIL

PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESAR

PERUSAHAAN KECIL- UMUMNYA DIKELOLA

PEMILIK- STRUKTUR ORGANISASI

SEDERHANA- PEMILIK MENGENAL

KARYAWAN- PROSENTASE KEGAGALAN

PERUSAHAAN TINGGI- KEKURANGAN MANAJER

yang AHLI- Modal JANGKA PANJANG

SULIT DIPEROLEH

PERUSAHAAN BESAR- DIKELOLA BUKAN OLEH

PEMILIK- STRUKTUR ORGANISASI

KOMPLEKS- PEMILIK MENGENAL SEDIKIT

KARYAWAN- PROSENTASI KEGAGALAN

RENDAH- BANYAK AHLI MANAJEMEN- MODAL JANGKA PANJANG

RELATIF MUDAH DIPEROLEH

KEKUATAN PERUSAHAAN KECIL

KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN SETEMPATPERAN SERTA DALAM MELAKUKAN USAHA/TINDAKAN

KEKURANGAN PERUSAHAAN KECIL

RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASIMODAL DALAM PENGEMBANGAN TERBATASKARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK MENDAPAT YANG CAKAP

FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN USAHA

MENGEMBANGKAN RENCANA PERUSAHAANKEMAMPUAN MANAJEMENMEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA

A. PROFIL PRIBADI- KELAYAKAN KREDI, REFERENSI-

REFERENSI- RESUME TENTANG PENGALAMAN

PERUSAHAAN- REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 2

B. PROFIL PERUSAHAAN- SEJARAH PERUSAHAAN- ANALISIS PASAR DAN PESAING- STRATEGI PERSAINGAN DAN

RENCANA OPERASI- RENCANA ARUS KAS “CASH FLOW”- ANALISA BREAK EVENT

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 3

C. PAKET PINJAMAN- JUMLAH YANG DIMINTA- JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA- ALASAN PEMBENARAN- KETENTUAN-KETENTUAN DAN

JADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

KEMAMPUAN MANAJEMEN

PERSONIL FASILITAS FISIK AKUNTANSI KEUANGAN PEMBELIAN PENGURUSAN BARANG DAGANGAN PENJUALAN ADVERTENSI RESIKO PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

JENIS MODAL

MODAL KERJA (WORKING CAPITAL) MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)

- MODAL SENDIRI- MODAL VENTURA

SEBAB-SEBAB KEGAGALAN

STRUKTUR MODAL YANG TIDAK MEMADAIPENGGUNAAN METODA DAN PERALATAN YANG SUDAH USANGTIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA PANJANGKECAKAPAN PRIBADI

TANDA-TANDA KEGAGALAN PERUSAHAAN

PENJUALAN (OMSET) MENURUN PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGIBIAYA OPERASI MENINGKATPENGURANGAN DALAM MODAL KERJA KEUNTUNGAN MENURUN TAPI KERUGIAN MENINGKAT

SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALAN

MENGURANGI BIAYA OPERASIMENINGKATKAN PENJUALANMENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDITMENGHINDARI RESIKO MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN

TERIMAKASIH