babb ii peenndahulluuaann 1.1 latar belakangnew.kotabogor.go.id/uploads/images/tanah...
Post on 07-Mar-2019
221 Views
Preview:
TRANSCRIPT
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 1
BBAABB II
PPEENNDDAAHHUULLUUAANN
1.1 Latar Belakang
Daerah memiliki kewenangan untuk merencanakan dan melaksanakan
pembangunan sesuai dengan kebutuhan dan potensi yang dimiliki.
Pendekatan yang digunakan dalam merencanakan pembangunan adalah
melalui perencanaan partisipatif dengan melibatkan seluruh elemen
masyarakat sebagai stakeholders. Oleh karena itu wujud perencanaan
pembangunan daerah saat ini merupakan perpaduan antara perencanaan
yang bersifat top-down dan bottom up.
Sehubungan dengan telah terpilihnya Kepala Daerah Kota Bogor untuk
periode tahun 2015-2019 melalui pemilihan langsung, maka sesuai dengan
pasal 14 ayat (2) Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, Pemerintah Kota Bogor menyusun dan
menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bogor Tahun 2015-2019. RPJMD tersebut merupakan penjabaran dari Visi,
Misi dan Program Kepala Daerah kedalam strategi pembangunan daerah,
kebijakan umum, program prioritas kepala daerah, dan arah kebijakan
keuangan daerah. Berdasarkan pasal 7 Undang-Undang Nomor 25 Tahun
2004 dan Pasal 151 Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004, setiap satuan
kerja perangkat daerah diwajibkan menyusun Rencana Strategis (Renstra
SKPD). Renstra-SKPD memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program
dan Kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman
pada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Dalam ketentuan Inpres Bo, 7/1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah disebutkan bahwa
perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan agar
mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, dan global,
dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan
Republik Indonesia, dan dokumen Rencana Strategis setidaknya memuat visi,
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 2
misi, tujuan, sasaran, dan strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran).
Strategi memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai
dengan tugas dan fungsinya, secara lebih spesifik dan terukur serta
dilengkapi dengan sasaran yang hendak dicapai.
Sesuai dengan ketentuan-ketentuan di atas, maka Kecamatan Tanah Sareal
menyusun dan menetapkan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019
sebagai penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Bogor Tahun 2015-2019. Renstra Kecamatan Tanah Sareal ini
merupakan dokumen perencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin
dicapai selama kurun waktu lima tahun secara sistematis dan
berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala
yang ada atau mungkin timbul.
1.2 Maksud dan Tujuan
Penyusunan Renstra Dinas Kecamatan Tanah Sareal Tahun 2015-2019
dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan jangka menengah yang
menjabarkan RPJMD Kota Bogor tahun 2015-2019, sesuai dengan tugas
pokok dan fungsi yang diamanahkan kepada Kecamatan Tanah Sareal
berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 3 Tahun 2010 tentang
Organisasi Perangkat Daerah.
Tujuan yang ingin dicapai dalam penyusunan Renstra SKPD tahun 2015-2019
yang bermutu dan akuntable terdiri dari :
1. Sebagai pedoman dalam membuat perencanaan jangka menengah SKPD
yang memuat visi, misi, sasaran, strategi dan kebijakan pembangunan
Kecamatan Tanah Sareal 2015-2019.
2. Mewujudkan sinkronisasi, sinergitas dan keberlanjutan perencanaan
jangka menengah daerah antara Renstra SKPD Tahun 2015-2019 dengan
RPJM Daerah Kota Bogor Tahun 2010-2014.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 3
3. Menjadi pedoman penyusunan rencana kerja SKPD serta penganggaran
mulai tahun 2010-2014.
4. Sebagai pelaksana pelimpahan wewenang Walikota berdasarkan SK
Walikota Nomor 24 Tahun 2000 tentang Pelimpah Sebagian Kewenangan
Pemerintahan dari Walikota Kepada Camat.
1.3. LANDASAN HUKUM
Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Tanah Sareal
Tahun 2015 – 2019 adalah :
1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-
Daerah Kota Besar dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur, Jawa Tengah,
Jawa Barat dan dalam Daerah Istimewa Yogyakarta sebagaimana telah
diubah dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1954 tentang
Pengubahan Undang-Undang Nomor 16 dan 17 Tahun 1950 (Republik
Indonesia Dahulu) tentang Pembentukan Kota-Kota Besar dan Kota-Kota
Kecil di Jawa
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sisten Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 164,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara tahun 2004 Nomor 125, Tambahan lembaran Negara
Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4844);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 4
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Tahun
2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038)
7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang
(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4725);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pegawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan
pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Tahun 2007
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4737);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4741);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008
Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4815);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan
Tugas Pembantuan (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 20,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4816);
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 5
15. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);
16. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004-2009 (Lembaran
Negara Tahun 2005 Nomor 11);
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 4 Tahun 2010 Tentang
Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 36 Tahun 2007 Tentang
Pelimpahan Urusan Kabupaten/Kota Kepada Lurah
19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan keuangan Daerah sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang
Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
20. Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 3 Tahun 2010 tentang Organisasi
Perangkat Daerah ;
21. Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tugas
Pokok, Fungsi,Tata Kerja dan Uraian Tugas Jabatan Struktural di
Lingkungan Kecamatan;
1.4. HUBUNGAN RENSTRA SKPD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN
LAINNYA
Sesuai dengan UU No. 25 tahun 2004 tentang SPPN, maka RPJMD Kota Bogor
Tahun 2015-2019 merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kinerja
di lingkungan Pemerintah Kota Bogor khususnya dalam menjalankan agenda
pembangunan yang telah tertuang dalam Rencana Tata Ruang dan Wilayah
(RTRW) Kota Bogor. RPJMD tersebut bagi SKPD akan dijadikan pedoman
penyusunan Renstra SKPD. Setiap tahunnya, RPJMD akan dijabarkan dalam
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 6
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Bogor, dan RKPD
ini akan dijadikan acuan bagi SKPD untuk menyusun Rencana Kerja (Renja)
SKPD.
Berkaitan dengan UU No. 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara,
penjabaran RPJMD kedalam RKPD Kota Bogor akan dijadikan pedoman bagi
penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD)
Kota Bogor. Sedangkan bagi SKPD, berdasarkan Renja SKPD disusun Rencana
Kerja dan Anggaran (RKA). Setelah RAPBD disahkan menjadi APBD, maka
disusun rincian APBD dalam bentuk DPA SKPD.
Gambaran mengenai hubungan antara Renstra Kecamatan Tanah Sareal
tahun 2015-2019 dengan dokumen perencanaan lainnya baik dalam kaitan
dengan sistem perencanaan pembangunan maupun sistem keuangan
ditunjukkan pada gambar 1.1.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 7
Gambar 1.1 Hubungan Renstra Kecamatan Tanah Sareal
dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
1.5. SISTEMATIKA PENULISAN
Penyusunan Renstra Kecamatan Tanah Sareal dilakukan oleh Tim Penyusun
Kecamatan Tanah Sareal dengan melibatkan seluruh anggota organisasi
dalam rapat-rapat internal serta melibatkan stakeholders yang berhubungan
dengan pelayanan publik baik berupa kependudukan, pertanahan dan
perizinan dalam rapat koordinasi. Keterlibatan beberapa pihak baik internal
maupun eksternal ini terutama untuk memberikan masukan-masukan dalam
penyusunan Renstra.
Penyusunan Renstra ini dimulai dengan identifikasi tugas pokok dan fungsi
Kecamatan Tanah Sareal dan keselarasannya dengan dokumen RPJMD Kota
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 8
Bogor Tahun 2015-2019, serta pengumpulan data-data yang berkaitan.
Perumusan indikator kinerja di tingkat sasaran dilakukan dengan
pengumpulan data dasar capaian kinerja, pengolahan dan analisis data, serta
memperhatikan indikator kinerja yang ditetapkan dalam RPJMD Kota Bogor
Tahun 2015-2019. Alur pikir penyusunan Renstra Kecamatan Tanah Sareal
Tahun 2015-2019 disajikan dalam gambar 1.2.
Gambar 1. 2 .
Alur Pikir Penyusunan Renstra Kecamatan Tanah Sareal
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 9
Sedangkan sistematika penyusunan Renstra Kecamatan Tanah Sareal Tahun
2015-2019 sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang, maksud
dan tujuan, landasan hukum, hubungan renstra SKPD dengan
dokumen perencanaan lainnya, serta sistematika penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Pada bab ini menjelaskan mengenai Struktur Organisasi, Tugas
pokok dan fungsi, serta informasi kepegawaian dan kondisi
organisasi.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS
Pada bab ini menjelaskan mengenai kondisi umum lingkungan
internal dan eksternal, dan analisis lingkungan internal dan
eksternal.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN KEBIJAKAN
Pada bab ini menjelaskan mengenai pernyataan Visi dan Misi
Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Bogor Tahun 2010-
2014, perumusan Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja serta
Kebijakan.
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada bab ini menjelaskan mengenai program dan kegiatan
lokalitas Dinas Kebersihan dan Pertamanan, program lintas
SKPD serta indikator kinerja dan kebutuhan anggaran untuk
periode tahun 2010-2014.
BAB VI PENUTUP
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Struktur Organisasi SKPD
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 03 Tahun 2010 tentang
Organisasi Perangkat Daerah, struktur organisasi pada Kecamatan Tanah Sareal
adalah sebagai berikut:
1. Camat
2. Sekretaris Camat, membawahi :
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
b. Sub Bagian Keuangan
3. Seksi Pemerintahan
4. Seksi Kemasyarakatan
5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
6. Seksi Perekonomian
7. Seksi Pengendalian Bangunan
8. Kelurahan
Untuk lebih jelasnya Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Bogor Barat
digambarkan sebagai berikut :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 11
2.2. Tugas dan Fungsi SKPD
Mengacu kepada Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 03 Tahun 2010
tentang Organisasi Perangkat Daerah, Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat
sebagai perangkat daerah yang masing-masing dipimpin oleh seorang Camat yang
berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah
Tugas dan fungsi Kecamatan berdasarkan Peraturan Walikota Bogor
Nomor 52 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok, Fungsi, Tata Kerja dan Uraian Tugas
Jabatan Struktural di Lingkungan Kecamatan adalah sebagai berikut :
2.2.1 Tugas Pokok
Melaksanakan sebagian urusan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan tugas
pemerintahan lainnya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
2.2.2 Fungsi
1. Penyusunan rencana dan program kerja kecamatan;
2. Perumusan dan penyusunan kebijakan teknis kecamatan;
3. Penyelenggaraan tugas urusan pemerintahan, meliputi :
a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentaram dan
ketertiban umum;
c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum;
e. Mengkkordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di
tingkat kecamatan;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 12
f. Membina penyelenggaraan pemerintahan kelurahan;
g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugas dan atau yang belum dilaksanakan pemerintah kelurahan;
h. Pengkoordinasian para lurah di wilayah kerjanya dalam rangka
penyelenggaraan pemerintahan umum;
i. Pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat;
j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
2.3. Kondisi Organisasi
Kecamatan Bogor Barat didukung oleh pegawai sejumlah 201 orang dengan
rincian sebagai berikut :
Tabel 1 : Jumlah Kekuatan Pegawai
No. Klasifikasi Pegawai Jumlah Keterangan
1 PNS 125
2 TKK 7
Tabel 2: Pegawai Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan
No Pendidikan PNS TKK Jumlah
1 S-2 3 - 3
2 S-1 41 1 42
3 D-III 3 3
4 D-II - -
5 D-I 2 2
6 SMA 70 5 75
7 SMP 3 - 3
8 SD 3 1 6
JUMLAH 125 7 132
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 13
Tabel 3 : Pegawai Berdasarkan Kepangkatan
No Pangkat/Gol Jumlah Keterangan
1 IV/b -
2 IV/a 1
3 III/d 9
4 III/c 31
5 III/b 25
6 III/a 11
7 II/d 1
8 II/c 4
9 II/b 25
No Pangkat/Gol Jumlah Keterangan
10 II/a 13
11 I/d 1
12 I/c 1
13 I/b 23
14 I/a -
Jumlah 125
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 14
Tabel 4 : Inventaris/Aset Yang Dimiliki
Kecamatan Tanah Sareal
2.4 Kinerja SKPD 2009-2014
Target dan capaian Kinerja Kecamatan Tanah Sareal selama 5 (lima) tahun
sesuai dengan RPJDM 2009-2014 tertuang pada tabel di bawah ini :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 15
Tabel 5 RENSTRA KECAMATAN TANAH SAREAL 2009-2014
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 17
BAB III ISU-ISU STRATEGIS
3.1. ISU STRATEGIS
Kecamatan Tanah Sareal sebagai salah satu Kecamatan di wilayah Kota Bogor,
dengan luas wilayah 2014 Ha. Adapun batas-batasnya adalah sebagai berikut :
Sebelah Utara : Berbatasan dengan Kelurahan Pasirjaya dan Kelurahan
Pasirmulya
Sebelah Timur : Berbatasan dengan Kelurahan Pasirjaya
Sebelah Barat : Berbatasan dengan Desa Ciomas Kab. Bogor
Sebelah Selatan : Berbatasan dengan Desa Mekar Jaya Kab. Bogor
Kecamatan Tanah Sareal terbagi dalam 11 wilayah Administrasi Kelurahan dengan
masing-masing luas wilayah Kelurahan sebagai berikut :
Tabel 4
Luas Wilayah Administrasi Kelurahan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 18
Dengan jumlah penduduk pada tahun 2013 193.819 jiwa dengan laju
pertumbuhan ± 3% per tahun, Tanah Sareal merupakan suatu wilayah yang
perkembangannya cukup pesat, dimana pembangunan infrastruktur sebagai
pendukung roda perekonomian. Perkembangan wilayah yang cukup pesat secara
langsung menimbulkanh dampak serta isu strategis(suatu peristiwa atau kejadian
yang dapat diperkirakan terjadi atau tidak terjadi pada masa mendatang, yang
menyangkut ekonomi, moneter, sosial, politik, hukum, pembangunan lokal dan
nasional) di wilayah. Adapun dampak dan isu stragetis antara lain :
a. Dampak
1. Meningkat volume kendaraan di wilayah tanah sareal khususnya jalan soleh
iskandar yang menyebatkan kemacetan pada ruas-ruas tertemtu
2. Meningkatnya timbulan sampah di wilayah tanah sareal
3. Menjamurnya pedagang yang berjualan di trotoar
4. Meningkatnya peluang untuk tindakan kriminal pada titik-titik perbelanjaan
b. Isu Strategis
1. Masih terdapatnya wilayah yang belum terbangun sarana infrastruktur
(pembangunan jalan, drainase, jalan lingkungan dan sekolah) di Kelurahan
Kayumanis, Kencana, Mekarwangi dan Cibadak
2. Masih terdapatnya disparitas atau gap kualitas pendidikan di wilayah Tanah
Sareal (khususnya di Kelurahan Kayumanis, Kencana, Mekarwangi dan
Cibadak)
3. Masih terdapatnya wilayah yang belum terlayani PJU (Penerangan Jalan
Umum) yang memicu tindakan kriminal
4. Masih belum terealisasinya pembangunan TPPAS (Tempat Proses
Pengolahan Akhir Sampah)
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 19
3.2. EVALUASI DAN ANALISA
Setiap organisasi menghadapi masalah lingkungan strategis baik lingkungan
internal maupun lingkungan eksternal. Lingkungan internal merupakan faktor
lingkungan yang berpengaruh pada kinerja organisasi yang biasanya dapat
dikendalikan secara langsung, sedangkan lingkungan eksternal merupakan faktor
lingkungan yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi yang berada diluar
kendali organisasi tetapi sangat mempengaruhi kegiatan organisasi tersebut.
Kecamatan merupakan sebuah organisasi yang tidak bisa terlepas dari pengaruh
lingkungan eksternal berupa peran serta masyarakat dalam
mengimplementasikan program-programnya.
Untuk merumuskan analisis lingkungan strategis digunakan teknik analisis SWOT
(Strength, Weakness, Opportunity, Threat) dengan sudut pandang Pemerintah
Daerah Kota Bogor.
3.2.1. Lingkungan Internal
Analisis terhadap lingkungan internal pada hakikatnya adalah analisis dan
evaluasi terhadap kondisi di dalam Pemerintahan Kecamatan Tanah Sareal
yang meliputi strength (kekuatan) dan weakness (kelemahan).
a. Strength (Kekuatan)
1. Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 13 Tahun 2008 tentang
Organisasi Perangkat Daerah Kota Bogor.
2. Peraturan Walikota Bogor Nomor 52 Tahun 2008 tentang Tugas
Pokok, Fungsi, Tata Kerja dan Uraian Tugas Jabatan Struktural di
lingkungan Kecamatan.
3. Peraturan Walikota Nomor 3 Tahun 2005 tentang Pelimpahan
sebagian kewenangan Pemerintahan dalam pelayanan umum
bidang Kependudukan, Izin Mendirikan Bangunan ( IMB ) dan Izin
Gangguan (Hinder Ordonantie) dari Walikota kepada Camat se-
Kota Bogor.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 20
4. Adanya kerja sama dan koordinasi internal antar aparatur
kecamatan melalui musyawarah pimpinan kecamatan.
b. Weakness (Kelemahan)
1. Terbatasnya aparatur pemerintahan;
2. Kurangnya sarana dan prasarana kerja yang memadai;
3. Belum optimalnya penegakan K3 terhadap pedagang non formal
yang berjualan di trotoar;
4. Belum optimalnya pencegahan tindakan pelanggaran humum di
wilayah baik tindakan kriminal (pencurian) dan kericuhan
(perkelahian masal).
3.2.2. Lingkungan Eksternal
a. Opportunity (Peluang)
1. Terbukanya zona bisnis untuk para investor di wilayah tanah sareal
(property, usaha/bisnis, kuliner, jasa dsb);
2. Keberadaan LPM di setiap Kelurahan;
3. Masyarakat yang religius;
4. Adanya rencana pembangunan Fly Over Tahap II;
b. Threat (Ancaman)
1. Masih adanya ketidakpercayaan masyarakat terhadap aparat;
2. Masih adanya kekuatan non struktrual atau lembaga non formal
yang menghambat penyelenggaraan kegiatan pemerintah ;
3. Masih mudahnya masyarakat terpovokasi oleh propaganda negatif
oleh pihak lain ;
4. Masih kegiatan pembangunan yang tidak ramah lingkungan.
3.3. Prediksi Pelaksanaan Tupoksi 5 Tahun Kedepan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 21
Dengan diterbitkannya PP Nomor 19 Tahun 2008 semakin memperjelas
kedudukan kecamatan, kedudukan, tuga pokok dan fungsi Kecamatan yang
sebelumnya merupakan perangkat wilayah dalam kerangka asas dekonsentrasi,
berubah statusnya menjadi perangkat daerah dalam kerangka asas desentralisasi.
Sebagai perangkat Daerah, Camat dalam menjalankan tugasnya mendapat
pelimpahan kewenangan dari dan bertanggungjawab kepada Walikota.
Camat berperan sebagai kepala wilayah (wilayah kerja, namun tidak memiliki
daerah dalam arti daerah kewenangan), karena melaksanakan tugas umum
pemerintahan di wilayah kecamatan, penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban, penegakkan peraturan perundang-undangan, pembinaan
penyelenggaraan pemerintahan kelurahan, serta pelaksanaan tugas
pemerintahan lainnya yang belum dilaksanakan oleh pemerintah kelurahan
dan/atau instansi pemerintah lainnya di wilayah kecamatan.
Camat dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya mempunyai kewajiban
mengintegrasikan nilai-nilai sosial budaya, menciptakan stabilitas politik, ekonomi
dan budaya, mengupayakan terwujudnya ketentraman dan ketertiban wilayah
dan terwujudnya kesejahteraan masyarakat. Dalam hal ini, fungsi utama camat
selain memberikan pelayanan kepada masyarakat, juga melakukan tugas-tugas
pembinaan wilayah.
Mengingat peranan kecamatan diatas maka kecamatan perlu diperkuat lagi
dari aspek sarana prasarana, sistem administrasi, keuangan dan kewenangan
bidang pemerintahan yang dilimpahkan oleh walikota dalam rangka pelaksanaan
otonomi daerah.
Pelaksanaan kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan Tanah Sareal yang
didasari oleh Visi dan Misi dengan indikator sasaran dan capaian sebagai
gambaran suatu tujuan yang akan dicapai dengan tindakan-tindakan yang
dilakukan dan memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dalam bentuk
kuantitif sehingga dapat diukur Kecamatan Tanah Sareal merumuskan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 22
program/kegiatan dan sasaran dengan indikator sasaran dan indikator kinerja
program dan kegiatan sebagai berikut :
1. Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Kegiatan : Penyusunan Perencanaan dan Pelaporan OPD
Tujuan :Terselenggaranya kegiatan berdasarkan rencana
yang telah ditetapkan
Sasaran : Terbangunnya sistem organissi pemerintahan yang
transparan, tertib, bersih dan berwibawa
Indikator Sasaran : Meningkatnya kualitas capaian kegiatan kinerja OPD
Kegiatan : Pengelolaan Gaji PNS dan Tenaga Kontrak Kerja (TKK)
Indikator Kinerja Kegiatan
Terdistribusinya gaji pada PNS di Kecamatan Tanah Sareal
Capaian target 100% pendanaan pada tahun 2015 sebesar Rp.
7.714.52.577 dengan jumlah PNS 133 orang (asumsi belum adapa
kenaikan Gaji PNS dan perubahan status PNS menjadi ANS) dan
Rp.80.548.000 untuk 17 orang Tenaga Kontrak Kerja (TKK)
Kegiatan : Pengelolaan rumah tangga OPD
Indikator Kinerja Kegiatan
Terselenggaranya kegiatan operasional OPD
Tersedianya sarana pendukung OPD
Kegiatan : Pemeliharaan rutin/berkala inventaris kantor
Indikator Kinerja Kegiatan
Terpeliharanya Asset milik OPD baik yang bergerak dan tidak
bergerak
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 23
Terpeliharanya peralatan dan perlengkapan OPD
2. Program Peningkatan Iklim Inventasi dan Realisasi Inventasi
Tujuan : Menumbuhkan kesadaran masyarakat dalam mengaplikasikan aturan
dan kaidah hukum didalam kehidupan sehari-hari
Sasaran : Terciptanya keteraturan, keharmonisan dan kenyamanan didalam
kehidupan masyarakat
Indikator Sasaran : Meningkatnya bangunan dan kegiatan usaha yang berijin di
masyarakat
Kegiatan : Pelayanan perijinan IMB, HO, PAUD Non Formal tingkat
Kecamatan
Indikator Kinerja Kegiatan :
Terciptanya tertib administrasi di masyarakat
Terlaksanaknya pelayanan perijinan
3. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial
lainnya
Tujuan : Menanamkan keperdulian masyarakat terhadap kebersihan dan
kelestraian lingkungan
Sasaran : Meningkatnya peran serta dan keperdulian masyarkat dlam
mewujudkan lingkungan yang sehat, lestari dn asri
Indikator Sasaran :
Berkurangnya kejadian bencana
Meningkatnya kualitas kesehatan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 24
Kegiatan : Penanggulangan / penanganan darurat bencana (PATEN)
Indikator Kinerja Kegiatan :
Terlaksananya penanganan darurat bencana
Berkurangnya resiko terkena bencana
Kegiatan : Penanganan Mayat Terlantar
Indikator Kinerja Kegiatan :
Tertanganinya masalah sosial
Terlaksananya penanganan mayat terlantar
4. Program Paket Akselerasi Program daerah Pemberdayaan Masyarakat (PA-DPM)
Kecamatan
Indikator Kinerja Program:
Tercapainya percepatan pembangunan di wilayah
Terlaksananya pembangunan
5. Program Program Daerah Pemberdayaan Masyarakat (PDPM) Kelurahan
Indikator Kinerja Program :
Tercapainya percepatan pembangunan di wilayah
Terlaksananya pembangunan
6. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Kelurahan
Kegiatan : Pemberdayaan perempuan tingkat Kecamatan dan Kelurahan (
PKK) ( PATEN)
Indikator Kinerja Kegiatan :
Meningkatnya peran serta perempuan dalam pembanguan
Terlaksananya pemberdayaan perempuan dlam pembangunan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 25
Capaian Target 100% dengan pendanaan pada tahun pertama sebesar
Rp. 260.000.000,- (dua ratus enam puluh juta rupiah)
Kegiatan : Penilaian lomba-lomba tingkat kecamatan
Indikator Kinerja Kegiatan :
Meningkatnya kapasitas kelurahan
Terlaksananya penilaian perlombaan tingkat kecamatan
Pendukungan kelurahan dalam perlombaan tingkat kota
Capaian Target 100% dan pendanaan pada tahun pertama sebesar
Rp. 55.000.000,- ( lima puluh lima juta rupiah )
7. Program Perencanaan Pembangunan Daerah
Tujuan : Mengoptimalkanperan serta masyarakat dalam kegiatan
pembangunan melalui kemandirian dan keperdulian terhadap hasil
pembangunan
Sasaran : Optimalnya peran serta masyarakat dalam kegiatan pembangunan
sehingga meningkatkan kemandirian dan keperdulian masyarakat terhadap
hasil pembangunan
Kegiatan : Pelaksanaan Musrenbang tingkat Kecamatan
Indikator Kinerja Kegiatan :
Terakomodirnya rencana pembangunan diwilayah sesuai aspirasi
masyarakat
Terlaksananya kegiatan Musrenbang tingkat Kecamatan
Capaian target 100% dengan target pendanaan pada tahun pertama
sebesar Rp. 12.000.000,- (dua belas juta rupiah)
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 26
Kegiatan : Pelaksanaan Musrenbang tingkat Kelurahan
Indikator Kinerja Kegiatan :
Terakomodirnya rencana pembangunan diwilayah sesuai aspirasi
masyarakat sesuai aspirasi masyarakat
Terlaksananya kegiatan Musrenbang tingkat Kelurahan
Capaian target 100% dengan biaya sebesar Rp. 112.000.000,-
(seratus dua belas juta rupiah)
8. Program Peningkatan Pengelolaan Sampah Berbasis 3 R
Kegiatan : Pembinaan Persampahan berbasis masyarakat (PATEN)
Indikator Kinerja Kegiatan :
Meningkatkan kesadaran masyarakat dalam menjaga lingkungan
Terlaksananya pembinaan persampahan berbasis masyarakat
Capaian target 3 lokasi, data capaian 1 lokasi dengan pembiayaan
sebesar Rp. 75.000.000,-
9. Program Peningkatan kualitas koperasi dan UMKM
Tujuan : Meningkatkan kapasitas ekonomi mikro, kecil dan menengah sehingga
berdaya saing, tumbuh dan berkembang
Sasaran : Meningkatnya kapasitas ekonomi UMKM baik dan aspek SDM,
manajerial maupun permodalan
Indikator Sasaran : Meningkatnya kapasitas UMKM melalui pelatihan dan
penambahan modal
Kegiatan : Gelar produk dan pemasaran UMKM
Indikator Kinerja Kegiatan :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 27
Meningkatnya kapasitas UMKM dalam bersaing
Terlaksananya pemasaran produk UMKM
10. Program Peningkatan dan Pengembangan Sistem pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
Tujuan :
Mewujudkan kredibilitas birokrasi yang transparan dan akuntabel
Mengefektifkan fungsi koordinasi dan fasilitasi Kecamatan dalam
mensinergikan berbagai program
Sasaran :
Terwujudnya kredibilitas birokrasi yang transparan dan akuntabel
Efektifnya pelaksanaan koordinasi dan fasilitasi Kecamatan dalam
mensinergikan bebagai program
Indikator Kinerja Program :
Terlaksananya tugas dan fungsi Kecamatan secara optimal dan tertibnya
administrasi pemerintahan
Sinergisnya pelaksanaan berbagai program sesuai dengan target, sasaran
serta harapan masyarakat
Optimalya proses koordinasi dan fasilitasi Kecamatan dalam melancrkan
pelaksanaan berbagai program
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 28
BAB IV
VISI DAN MISI
4.1. VISI DAN MISI KOTA BOGOR
Dalam penyusunan Visi dan Misi Kecamatan Tanah Sareal Kota
Bogor tidak terlepas dari Visi dan Misi Kota Bogor.
Kota Bogor memiliki Visi : Menjadikan Bogor Kota yang nyaman,
beriman dan transparan sebagai dari visi di atasi di rumuskan misi-misi
kota bogor.
Misi I : Menjadikan Bogor kota yang cerdas dan berwawasan
teknologi informasi dan komunikasi.
Misi ini mengandung makna bahwa pembangunan diarahkan kepada
peningkatan kemampuan ekonomi rakyat yang memprioritaskan
pembangunan ekonomi dalam rangka penaggulangan kemiskinan. Selain
itu juga, diarahkan untuk pengembangan sektor jasa agar lebih efesien,
produktif dan berdaya saing. Sektor jasa yang perlu diprioritaskan untuk
mendorong pertumbuhan perekonomian Kota Bogor kedepan terutama
sektor tersier pada jasa perdagangan, hotel dan restoran; jasa angkutan
dan komunikasi; jasa keuangan, persewaan dan jasa perusahaan, serta
jasa-jasa lainnya.
Misi II : Menjadikan Bogor Kota yang sehat dan makmur.
Misi ini mengandung makna bahwa Kota Bogor dapat menjadi sehat
dengan membangun infrastruktur kesehatan dan optimalisasi fungsi
puskesmas di setiap kelurahan sebagai pusat pelayanan kesehatan
primer dan memaksimalkan Rumah Sakit Umum Daerah sebagai Rumah
Sakit rujukan sekunder dengan didukung manajemen data informasi
kesehatan dan pembiayaan bantuan kesehatan yang efektif dengan
pengembangan asuransi kesehatan untuk semua warga miskin, warga
berprestasi dan tenaga honorer.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 29
Menuju Kota Bogor yang makmur dengan optimalisasi potensi penerimaan
Pendapatan Asli Daerah (PAD) dan minimalisasi kebocoran dana
pembangunan harus menjadi prioritas agar ketergantungan dana dari
pusat tidak terlalu besar. Untuk memperkuat Bogor sebagai sentra
industri rakyat harus didukung oleh profesionalisme BUMD dalam
membina usaha kecil menengah
Misi III : Menjadikan Bogor Kota yang berwawasan lingkungan
Misi ini mengandung makna bahwa pembangunan akan diarahkan kepada
peningkatan kualitas sumber daya manusia sehingga masyarakat Kota
Bogor memiliki tingkat pendidikan dan derajat kesehatan yang tinggi
dengan tetap memiliki kadar keimanan disertai keterampilan yang
memadai agar mampu menjadi masyarakat yang mandiri.
Misi IV : Menjadikan Bogor sebagai kota jasa yang berorientasi
pada industri pariwisata dan industri kreatif.
Misi ini mengandung makna bahwa pembangunan diarahkan kepada
peningkatan kemampuan ekonomi rakyat yang memprioritaskan
pembangunan ekonomi dalam rangka penanggulangan kemiskinan.
Selain itu juga, diarahkan untuk pengembangan sektor jasa agar lebih
efesien, produktif dan berdaya saing. Sektor jasa yang perlu diprioritaskan
untuk mendorong pertumbuhan perekonomian Kota Bogor kedepan
terutama sektor tersier pada jasa perdagangan, hotel dan restoran; jasa
angkutan dan komunikasi; jasa keuangan, persewaan dan jasa
perusahaan, serta jasa-jasa lainnya.
Misi V : Mewujudkan pemerintah yang bersih dan transparan
Misi ini mengandung makna bahwa pemerintahan harus bersih dan bebas
dari praktik Korupsi,Kolusi dan Nepotisme dengan mewujudkan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 30
pemerintahan yang transparan dengan menciptakan birokrasi yang efektif,
mudah dan cepat dengan bertumpu pada prinsip meritokrasi dan efisiensi
birokrasi.
Misi VI : Mengokohkan peran moral agama dan kemanusiaan untuk
mewujudkan masyarakat madani
Misi ini mengandung makna
4.2. VISI DAN MISI KECAMATAN TANAH SAREAL KOTA BOGOR
Dalam rangka mewujudkan visi Kota Bogor, maka Kecamatan Tanah
Sareal mempunyai visi yang mendukung visi dari Kota Bogor yaitu:
“KECAMATAN YANG BERSAHABAT, PROFESIONAL, TRANSPARAN
MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA”
Visi tersebut merupakan wujud dari komitmen baik masyarakat
maupun aparat di wilayah Kecamatan Tanah Sareal untuk menciptakan
situasi yang aman dan tertib dalam kehidupan bermasyarakat serta
lancarnya pelayanan publik sesuai dengan harapan masyarakat.
Untuk mewujudkan visi di atas, Kecamatan Tanah Sareal mempunyai
misi sebagai berikut:
Misi 1 : Mengoptimalkan sumber daya manusia, sarana pendukung
dan kepatuhan hukum.
Misi ini mengandung makna bahwa arah pembangunan di Kecamatan
Tanah Sareal akan diarahkan kepada peningkatan kualitas pegawai
melalui bintek atau pelatihan agar menjadi ahli pada bidangnya
(profesional) serta kepatuhan akan peraturan perundang-undanga sebagai
legalitas.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 31
Misi 2 : Mengoptimalkan peran serta dan partisipasi masyarakat
dalam kegiatan pembangunan.
Misi ini memberikan makna bahwa peran partisipasi dalam berbagai
kegiatan pembangunan akan lebih dioptimalkan lagi sehingga lebih
berdaya guna, berhasil guna bagi ke maslahatan masyarakat luas.
Misi 3 : Mewujudkan pelayanan publik yang profesional dan
transparan berbasiskan teknologi informasi.
Misi ini mempunyai makna bahwa penyelenggaraan pemerintahan
kecamatan diarahkan kepada profesionalitas aparatur dengan penerpan
prinsip-prinsip clean government dan good governance sehingga mampu
memberikan pelayanan prima, akuntabel, inovatif dan transparan.
1.3. TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI
Visi dan misi yang telah ditetapkan harus dijabarkan kedalam bentuk
yang lebih terarah dan operasional, berupa penetapan Tujuan dan
Sasaran, serta strateginya yang meliputi Kebijakan dan Program.
Tujuan adalah suatu hasil akhir yang akan dicapai dalam jangka
waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun yang menggambarkan arah
strategis dan prioritas pencapaian misi. Perumusan tujuan
mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki, faktor
lingkungan yang mempengaruhi seta faktor-faktor penentu keberhasilan.
Penjabaran dari tujuan dirumuskan suatu sasaran yang akan dicapai
dalam kurun waktu 1(satu) tahun. Pada kondisi ideal penetapan sasaran
akan sangat baik apabila ditetapkan secara spesifik, dapat diukur, dapat
dicapai, jangka waktu pencapaian yang jelas dan berorientasi kepada hasil
yang nyata.
Berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dirumuskan
cara mencapai tujuan dan sasaran (strategi) berupa serangkaian Kebijakan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 32
dan Program. Kebijakan merupakan serangkaian keputusan yang diambil
pemerintah dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan. Sedangkan penetapan program diperlukan untuk memberikan
fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya.
Berdasarkan uraian di atas, maka hubungan antara visi, misi, tujuan,
sasaran, dan cara mencapainya (kebijakan dan program) yang akan
dilaksanakan adalah sebagai berikut :
Misi Pertama : Mengoptimalkan sumber daya manusia, sarana
pendukung dan kepatuhan hukum.
Tujuan :
a. Meningkatkan kualitas dan integretigas SDM Kecamatan Tanah Sareal
dalam memberikan pelayanan;
b. Meningkatkan kesadaran dalam mengaplikasikan aturan dan kaidah
hukum didalam kehidupan sehari-hari;
c. Meningkatkan transparansi informasi kepada masyarakat.
Sasaran :
1. Tersedianya SDM yang profesional sesuai bidangnya dan mentaati
ketentuan perundang-undangan.
2. Terciptanya kesadaran dan disiplin dalam kepatuhan aturan dan
kaidah hukum dalam kegiatan sehari-hari
3. Tersedianya informasi kegiatan pemerintah terhadap masyarakat
Misi 2 : Mengotimalkan peran serta dan partisipasi masyarakat dalam
kegiatan pembangunan.
Tujuan :
a. Meningkatkan perasn serta masyarakat dalam berbagai kegiatan
pembangunan dengan menumbuhkan kembali nilai-nilai kegotong-
royongan dan musyawarah mufakat di masyarakat
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 33
b. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan
melalui kemandirian dan keperdulian terhadap kegiatan pembangunan
Sasaran :
1. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam kegiatan pembangunan
dan terpeliharanya nilai-nilai kegotong-royongan serta musyawarah
mufakat di masyarakat.
2. Optimalnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan
sehingga terwujud kemandirian dan rasa memiliki atas hasil kegiatan
pembangunan.
Misi 3 : Mewujudkan pelayanan public yang professional dan
transparan berbasiskan teknologi informasi
Tujuan :
a. Meningkatkan profesionalitas aparatur dalam memberikan pelayanan
kepada masyarakat
b. Mewujudkan kredibilitas birokrasi yang transparan dan akuntabel
c. Mewujudkan pelayanan prima yang efektif dan efisien bagi masyarakat
dengan penerapan teknologi informasi
Sasaran :
1. Meningkatnya profesionalitas apatur dalam memberikan pelayanan
kepada masyarkat
2. Terwujudnya kredibiltas birokrasi yang transparan dan akuntabel
3. Terwujudnya pelayanan prima yang efektif dan efisien dengan
berbasiskan teknologi informasi.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 34
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA
DAN PENDANAAN INDIKATIF
A. PROGRAM
Dalam upaya mencapai visi dan misi maka perlu penetapan
program untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan
pengalokasian sumber daya, program yang dilaksanakan pada kecamatan
Tanah Sareal adalah :
Misi Pertama, memiliki program sebagai berikut :
1. Penyelenggaraan BINTEK/DIKLAT SDM Kecamatan Tanah Sareal
2. Pembinaan dan Penataan Perangkat Bawahan
3. Pelayanan Adminitrasi Perkantoran
4. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Misi Kedua, memiliki program sebagai berikut :
1. Pembangunan Daerah Masyarakat Kecamatan
2. Pembangunan Daerah Masyarakat Kelurahan
3. Pemberdayaan perempuan tingkat kecamatan dan kelurahan(PKK)
Misi Ketiga, memiliki program sebagai berikut :
1. Pengadaan Media Informasi Publik
2. Pemeliharaan sarana media informasi publik
B. KEGIATAN
Dari penjabaran program pada tiap misi diatas, dapat dilaksanakan
dalam kegiatan yang memiliki sasaran sebagai berikut :
1. Misi pertama
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 35
Sasarannya adalah :
4. Tersedianya SDM yang profesional sesuai bidangnya dan mentaati
ketentuan perundang-undangan.
5. Terciptanya kesadaran dan disiplin dalam kepatuhan aturan dan
kaidah hukum dalam kegiatan sehari-hari
6. Tersedianya informasi kegiatan pemerintah terhadap masyarakat
2. Misi kedua
Sasarannya adalah :
a. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam kegiatan
pembangunan dan terpeliharanya nilai-nilai kegotong-royongan
serta musyawarah mufakat di masyarakat.
b. Optimalnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan pembangunan
sehingga terwujud kemandirian dan rasa memiliki atas hasil
kegiatan pembangunan.
3. Misi ketiga
Sasarannya adalah :
a. Meningkatnya profesionalitas apatur dalam memberikan
pelayanan kepada masyarkat
b. Terwujudnya kredibiltas birokrasi yang transparan dan akuntabel
c. Terwujudnya pelayanan prima yang efektif dan efisien dengan berbasiskan teknologi informasi
C. INDIKATOR KINERJA
Berdasarkan hasil pemaparan program dan kegiatan diatas, akan
ditentukan indikator kinerja dari masing-masing program sebagai berikut :
1. Misi pertama, indikator kinerjanya adalah :
- Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat
- Meningkatnya kualitas dan profesional SDM/aparatur Kecamatan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 36
- Meningkatnya kesadaran dan disiplin terhadap peraturan dan
perundang-undangan
2. Misi Kedua, indikator kinerjanya adalah :
- Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam kegiatan
pembangunan
- Meningkatnya swadaya masyarakat dalam kegiatan pembangunan
- Meningkatnya kualitas infrastruktur di wilayah
- Terbinanya lembaga Kemasyarakatan yang ada
3. Misi Ketiga, indikator kinerjanya adalah :
- Meningkatnya transpransi informasi kepada publik
- Meningkatnya sarana informasi publik di kantor Kecamatan
- Meningkatnya pengelolaan informasi publik
D. RENCANA PEMBIAYAAN
Dari uraian kegiatan diatas, masing-masing kegiatan memiliki
pembiayaan yang berasal dari APBD Kota Bogor, namun besaran dari
pembiayaan tersebut akan disesuaikan dengan kekuatan dana yang
tersedia dalam APBD pada masing-masing Tahun Anggaran.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 37
Adapun rencana pembiayaan dari kegiatan di atas adalah :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA) 2015-2019
KECAMATAN TANAH SAREAL
Created by team 38
BAB VI
PENUTUP
Rencana Strategis Kecamatan Bogor Barat tahun 2014 – 2019
merupakan dokumen perencanaan yang berisikan visi, misi, tujuan, sasaran,
kebijakan dan program pembangunan yang akan mendasari pembangunan
pada kecamatan Bogor Barat pada tahun 2014 – 2019.
Diharapkan dokumen perencanaan ini dapat menjadi acuan dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam mewujudkan “Kecamatan Yang
Terdepan, Profesional, Transparan Menuwujudkan Pelayanan Prima Dan
Berkesinambungan Dengan Pembangunan Menuju Masyarakat Sejahtera”
top related