analisis pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja ... · fabrikasi merupakan bagian dari...
Post on 05-Dec-2019
13 Views
Preview:
TRANSCRIPT
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
Studi kasus pada karyawan Divisi Fabrikasi Direktorat Produksi
PT. Industri Kereta Api (PT.INKA) Madiun
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh :
Yohanes Delvin Ardianto
NIM : 122214012
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
i
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
Studi kasus pada karyawan Divisi Fabrikasi Direktorat Produksi
PT. Industri Kereta Api (PT.INKA) Madiun
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh :
Yohanes Delvin Ardianto
NIM : 122214012
PROGRAM STUDI MANAJEMEN JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
Motto Dan Persembahan
Pendidikan merupakan perlengkapan paling baik untuk hari tua.
-Aristoteles-
Rahmat sering datang kepada kita dalam bentuk kesakitan, kehilangan
dan kekecewaan tetapi kalau kita sabar, kita segera akan melihat
bentuk aslinya.
-Joseph Addison-
Skripsi ini kupersembahkan untuk:
Orang tuaku, terimakasih untuk segala doa, dukungan,
dan pengorbanan yang sudah diberikan padaku.
Kakek dan Alm nenek, terimaksih untuk segala doa, dukungan
dan pengorbanan yang sudah diberikan padaku.
Pakpuh Arief, Bupuh Elok dan Tante Ike yang selalu
menasihati dan menyemangatiku
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
v
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kasih atas berkat dan
karunianya selama penyusunan skripsi yang berjudul “Analisis Pengaruh Motivasi Kerja dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan” Penulisan skripsi ini diajukan untuk memenuhi
salah satu syarat guna memperoleh gelar sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen
Universitas Sanata DharmaYogyakarta.
Dalam peneitian ini, penulis menyadari bahwa tanpa adanya bantuan, dukungan,
bimbingan dari berbagai pihak skripsi ini tidak dapat terselesaikan dengan baik. Oleh sebab
itu, dalam kesempatan ini, penulis secara khusus menyampaikan ucapan terima kasih kepada:
1. Bapak Albertus Yudi Yuniarto S.E., M.BA., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma.
2. Bapak Dr. Lukas Purwoto, S.E., M.Si., selaku Kepala Program Studi Manajemen
Universitas Sanata Dharma.
3. Ibu Dr. Caecilia Wahyu Estining Rahayu, M.Si., selaku Dosen Pembimbing I yang
telah mengarahkan dan membimbing penulis dengan kesungguhan hati.
4. Bapak Drs. P. Rubiyatno, M.M., selaku Dosen Pembimbing II yang telah
mengarahkan dan membimbing penulis dengan kesungguhan hati.
5. Seluruh dosen dan staf sekretariat Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Sanata Dharma yang telah membantu dan mendukung penulis dalam menyelesaikan
skripsi ini.
6. Kepada orang tua saya Indara Siswanto dan Fransiska Eridawati, yang selalu
mendukung melalui doa, kasih sayang, semangat, nasihat sehngga penulis dapat
menyelsaikan penelitian ini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
viii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...........................................................................................i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ..................................................ii
HALAMAN PENGESAHAN .............................................................................iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN .................................................iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ............................v
HALAMAN PERNYATAAN PUBLIKASI .......................................................vi
HALAMAN KATA PENGANTAR ....................................................................vii
HALAMAN DAFTAR ISI ..................................................................................ix
HALAMAN DAFTAR TABEL ..........................................................................xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR......................................................................xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ..................................................................xiv
HALAMAN ABSTRAK .....................................................................................xv
HALAMAN ABSTRACT .....................................................................................xvi
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................1
A. Latar Belakang .......................................................................................1
B. Rumusan Masalah ..................................................................................4
C. Pembatasan Masalah ..............................................................................5
D. Tujuan Penelitian ...................................................................................5
E. Manfaat Penelitian .................................................................................5
BAB II KAJIAN PUSTAKA ............................................................................7
A. Motivasi kerja ..........................................................................................7
B. Disiplin Kerja ...........................................................................................13
C. Kinerja Karyawan ....................................................................................19
D. Penilalian Kinerja Karyawan………………………………………… ...22
E. Penelitian Sebelumnya .............................................................................24
F. Rumusan Hipotesis ..................................................................................26
G. Kerangka Pemikiran.................................................................................27
BAB III METODE PENELITIAN ..................................................................29
A. Jenis Penelitian.........................................................................................29
B. Lokasi dan Waktu penelitian ...................................................................29
1. Lokasi Penelitian ................................................................................29
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
2. Waktu Penelitian ................................................................................29
C. Subyek dan Obyek penelitian ..................................................................29
1. Subyek Penelitian ..............................................................................29
2. Obyek Penelitian ................................................................................30
D. Variabel Penelitian ...................................................................................30
1. Variabel Independen .........................................................................30
2. Variabel Dependen.............................................................................30
E. Teknik Pengumpulan Data ......................................................................30
1. Kuesioner ...........................................................................................30
2. Wawancara .........................................................................................31
F. Populasi dan Sampel ................................................................................31
1. Populasi……………………………………………………...……..31
2. Sampel……………………………………………………………31
G. Teknik Pengambilan Sampel ...................................................................33
H. Pengukuran Variabel ................................................................................33
I. ·· Definisi Operasional Penelitian………………………………… ............35
J. Jenis Sumber Data....................................................................................35
1. Data Primer ........................................................................................35
2. Data Sekunder ....................................................................................35
K. Teknik Pengujian Instrumen ....................................................................35
1. Uji Validitas ......................................................................................35
2. Uji Reliabilitas ..................................................................................36
L. Teknik Analisis Data................................................................................37
1. Analisis Regresi Berganda ................................................................37
2. Koefisien Determinasi.......................................................................38
M. Uji Asumsi Klasik ....................................................................................39
1. Uji Multikolineritas ...........................................................................39
2. Uji Heteroskedastisitas ......................................................................39
3. Uji Normalitas ...................................................................................40
N. Pengujian Hipotesis .................................................................................40
1. Uji t ....................................................................................................40
2. Uji F ...................................................................................................42
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ............................................44
A. Sekilas Tentang Perusahaan .....................................................................44
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
B. Sejarah Berdirinya Perusahaan ................................................................44
C. Visi Perusahaan ........................................................................................45
D. Misi Perusahaan .......................................................................................45
E. Strategi Perusahaan ..................................................................................45
F. Falsafah Perusahaan .................................................................................45
G. Motto Perusahaan.....................................................................................46
H. Budaya Perusahaan ..................................................................................46
I. Makna Logo PT. industri kereta api ........................................................47
J. Makna Warna Pada logo ..........................................................................48
K. Struktur organisasi ...................................................................................50
L. Pembagian Tugas .....................................................................................50
M. Jam Kerja .................................................................................................58
BAB V ANALISI DATA DAN PEMBAHASAN ............................................59
A. Analsis Deskripsi Data dan Analisis .......................................................59
1. Jenis Kelamin Responden ..................................................................59
2. Usia Responden .................................................................................60
3. Tingkat Pendidikan Responden .........................................................61
B. Hasil Uji Instrumen ..................................................................................61
1. Hasil Uji Validitas..............................................................................61
2. Hasil Uji Reliabilitas ..........................................................................62
C. Hasil Uji Asumsi Klasik ..........................................................................66
1. Uji Multikolineritas ...........................................................................66
2. Uji Heteroskedastisitas ......................................................................67
3. Uji Normalitas ...................................................................................68
D. Hasil Analisis Data ..................................................................................69
1. Analisis Regresi Berganda ................................................................69
2. Pengujian Hipotesis...........................................................................69
3. Koefisien Determinasi.......................................................................74
E. Pembahasan..............................................................................................75
BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN ........................80
A. Kesimpulan ..............................................................................................80
B. Saran ........................................................................................................80
C. Keterbatasan Penelitian ............................................................................81
DAFTAR PUSTAKA .........................................................................................82
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
III.1 Definisi Operasional Penelitian ..........................................................34
V.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ........................60
V.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ........................................60
V.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Responden ................61
V.4 Hasil Pengujian Validitas Instrumen Motivasi Kerja .........................62
V.5 Hasil Pengujian Validitas Instrumen Disiplin Kerja ...........................63
V.6 Hasil Pengujian Validitas Instrumen Kinerja Karyawan ....................64
V.7 Uji Reliabilitas Motivasi Kerja ...........................................................65
V.8 Uji Reliabilitas Disiplin Kerja.............................................................65
V.9 Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan ......................................................66
V.10 Uji Multikolieritas ...............................................................................67
V.11 Hasil Analisis Regresi Berganda.........................................................69
V.12 Hasil Uji F ...........................................................................................73
V.13 Hasil Koefisien Determinasi ..............................................................75
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
II.1 Kerangka Pemikiran ........................................................................28
IV.1 Logo Industri Kereta api (Persero) ..................................................47
IV.2 Gambar Struktur Divisi Fabrikasi ...................................................50
V.1 Scatter Plots Heteroskedastisitas ....................................................68
V.2 Normalitas-Scatter Plots .................................................................68
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
No. Lam Judul Halaman
Lampiran I Kuesioner Penelitian ....................................................................85
Lampiran II Prin Out Hasil Olah Data Kuesioner Penelitian ...........................88
Lampiran III Surat Ijin Penelitian ......................................................................106
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
ABSTRAK
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus Pada Karyawan Divisi Fabrikasi Direktorat Produksi PT. Industri Kereta Api
(PT. INKA) Madiun
Yohanes Delvin Ardianto
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2017
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun secara simultan pada karyawan divisi
fabrikasi PT. Industri Kereta Api. Jenis penelitian ini adalah studi kasus. Jumlah responden
sebanyak 92 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik accidental sampling.
Teknik analisis data dilakukan dengan menggunakan Regresi Linier Berganda. Hasil
penelitian menunjukan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja secara parsial maupun
simultan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan divisi fabrikasi PT. Industri Kereta
Api
Kata Kunci: Motivasi Kerja,Disiplin Kerja,Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
ABSTRACT
THE INFLUENCES OF THE WORK MOTIVAION AND WORK DICIPLINE
TOWARDS THE EMPLOYESS PERFOMANCE
Case Study Of The Employess Of Division Fabrication PT Industri Kereta Api (PT. INKA)
Madiun
Yohanes Delvin Ardianto
Sanata Dharma University
Yogyakarta
2017
This research is intended to know the influences of the work motivation and work
discipline toward employess perfomance both partially and simultaneously at fabrication
division PT Industri Kereta Api, Madiun. The research is a case study. The number of
samples are 92 respondents. The technique of sampling used the technique of accidental
sampling. The analysis technique of the data is carried out by using mutiple linear regression.
The research found that work motivation and work discipline both partially and
simultaneously influenced positively the employess perfomance in fabrication division PT
Industri Kereta Api
Key word: Work Motivation, Work Discipline , Employess Perfomance
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Masalah sumber daya manusia masih menjadi sorotan utama bagi
perusahaan untuk tetap dapat bertahan di era globalisasi. Sumber daya
manusia mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan perusahaan, tidak
terkecuali pada perusahaan manufaktur. Manufaktur berasal dari kata
manufacture yang berarti membuat dengan tangan (manual) atau dengan
mesin sehingga menghasilkan sesuatu barang. Manufaktur adalah kegiatan
memproses suatu atau beberapa bahan menjadi barang lain yang mempunyai
nilai tambah yang lebih besar (Heizer dan Render,2005). Perusahaan
manufaktur merupakan perusahaan yang memproduksi sendiri barang-barang,
yang selanjutnya barang-barang yang telah diproduksi tersebut di jual
(Hariyanti et al., 2016).
Industri Kerta Api (PT. INKA) adalah salah satu perusahaan manufaktur
milik negara yang khusus memproduksi kereta api. PT. INKA adalah satu-
satunya industri kereta api yang terdapat di Asia Tenggara. Oleh sebab itu
banyak negara-negara terutama di kawasan Asia Tenggara (ASEAN)
memesan kereta api buatan anak bangsa. PT. INKA (persero) mempunyai
tujuan untuk memenuhi permintaan pembuatan alat transportasi darat (kereta
api pada umumnya) baik dari dalam negeri maupun dari luar negeri. Dengan
standar kualitas produk yang tinggi, perusahaan menyadari demi menjaga dan
meningkatkan kinerja karyawan perusahaan harus segera berbenah dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
pengelolaan manajemen yang profitable dan professional. Dalam hal ini
peneliti ingin mengetahui bagaimana cara PT. INKA (persero) memotivasi
dan mendisiplinkan karyawan produksi khususnya divisi fabrikasi. Divisi
fabrikasi merupakan bagian dari direktorat produksi PT. INKA (persero).
Tugas divisi fabrikasi adalah memproduksi komponen dasar yang akan
digunakan untuk memproduksi kereta api. Jumlah karyawan yang bekerja
dalam divisi ini sebanyak 120 orang. Terbagi menjadi dua subdivisi yaitu
subdivisi metal working yang bertugas untuk mengelola mengkoordinasikan
dan mengawasi kegiatan metal working yang meliputi pengerjaan pelat dan
permesinan. Sedangkan subdivisi assembling berugas untuk mengelola,
mengkoordinasikan dan mengawasi kegiatan perakitan yang meliputi
perakitan komponen, perakitan bogie, perakitan akhir untuk produk kereta api
dan produk pengembangan serta memastikan tersedianya kerangka produk
awal sesuai dengan persyaratan desain dan spesifikasi produk.
Seperti yang kita ketahui organisasi merupakan suatu kesatuan yang
komplek yang berusaha mengalokasikan sumber daya secara penuh demi
tercapainya tujuan. Apabila suatu organisasi mampu mencapai tujuan yang
telah ditetapkan maka dapat dikatakan bahwa organisasi tersebut efektif.
Salah satu tujuan organisasi adalah peningkatan kinerja karyawan. Sejak awal
tujuan suatu perusahaan adalah berorientasi untuk mendapatkan laba
sebanyak-banyaknya. Seperti yang kita ketahui bahwa perusahaan
manufaktur menawarkan produk atau biasa disebut barang jadi sehingga
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
kinerja karyawan sangat penting dalam perusahaan manufaktur guna
mencapai tujuan perusahaan.
Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh kinerja individu
pegawainya, Suatu organisasi akan berupaya untuk meningkatkan kinerja
pegawainya dengan harapan tujuan perusahaan dapat tercapai. Kinerja
karyawan adalah yang mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi
kontribusi kepada organisasi antara lain termasuk kuantitas output, kualitas
output, jangka waktu output, kehadiran di tempat kerja dan sikap kooperatif
(Mathis dan Jackson, 2002). Dengan demikian, kinerja merupakan hal yang
penting bagi organisasi atau perusahaan serta dari pihak pegawai itu sendiri.
Oleh karena itu, kinerja pegawai akan berjalan dengan efektif apabila
didukung dengan motivasi kerja dan disiplin kerja. Motivasi adalah keinginan
dalam diri seseorang yang menyebabkan orang tersebut bertindak. Orang
bertindak karena satu alasan yaitu untuk mencapai tujuan. Jadi, motivasi
adalah sebuah dorongan yang diatur oleh tujuan dan jarang muncul dalam
kekosongan (Mathis dan Jackson, 2002).
Motivasi sangat penting dalam setiap perusahaan, karyawan yang
mempunyai motivasi kerja yang tinggi akan dapat mendorong karyawan
tersebut bekerja lebih semangat serta dapat memberikan kontribusi positif
terhadap pekerjaan yang telah menjadi tanggung jawabnya. Motivasi kerja
adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan atau semangat kerja atau dengan
kata lain pendorong semangat kerja. Tanpa motivasi, seorang karyawan tidak
dapat memenuhi pekerjaannya sesuai standar atau melampui standar karena
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
apa yang menjadi motivasi dalam bekerja tidak terpenuhi. Sekalipun seorang
karyawan yang memiliki kemampuan dalam bekerja tinggi tetapi tidak
memiliki motivasi untuk menyelesaikan tugasnya maka hasil akhir dalam
pekerjaannya tidak akan memuaskan.
Disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau menghukum bawahan
karena melanggar peraturan atau prosedur. Disiplin merupakan bentuk
pengendalian diri pegawai dan pelaksanaan yang teratur dan menunjukkan
tingkat kesungguhan tim kerja didalam sebuah organisasi (Ambar dan
Rosidah, 2003). Disiplin kerja merupakan bentuk pengendalian diri karyawan
yang sesuai peraturan yang berlaku dan menunjukkan tingkat kesungguhan
tim kerja di dalam sebuah organisasi (Simammora,2004).
Uraian tersebut diatas membuat peneliti tertarik untuk mengetahui
bagaimana perusahaan manufaktur Industri Kerta Api mengelola sumber
daya manusianya, terutama karyawan bagian divisi fabrikasi PT. INKA
(persero) sehingga kinerja mereka meningkat dan mampu mencapai tujuan
dari organisasi. Apabila karyawan memiliki disiplin yang tinggi dan motivasi
kerja yang tinggi maka akan menciptakan suasana perusahaan lebih kondusif
sehingga akan berdampak positif pada kinerja perusahaan.
B. Rumusan Masalah
1. Apakah motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di
perusahaan Industri Kereta Api ?
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di
perusahaan Industri Kereta Api ?
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
3. Apakah motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan di perusahaan Industri kereta Api ?
C. Pembatasan Masalah
Untuk membatasi ruang lingkup penelitian, maka penulis menyusun
batasan masalah agar penelitian ini menjadi terfokus, terarah dan tidak jauh
dari inti permasalahan disini diberikan batasan-batasan masalah sebagai :
1. Tempat penelitian PT. Industri Kereta Api (Persero) Madiun.
2. Subjek penelitian karyawan divisi fabrikasi direktorat PT. Industri
Kereta Api (Persero) Madiun.
3. Karakteristik responden yang akan diteliti meliputi umur, tingkat
pendidikan dan jenis kelamin.
D. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh positif
motivasi kerja dan disiplin kerja karyawan terhadap kinerja karyawan pada
bagian divisi fabrikasi direktorat produksi Industri Kereta Api (PT. INKA)
perusahaan Industri Kereta Api.
E. Manfaat Penelitian
1. Bagi PT. Industri Kereta Api
Hasil penelitian ini dapat memberikan informasi kepada perusahaan
Industri Kereta Api tersebut untuk menetapkan kebijakan perusahaan
guna menjaga kinerja atau produktivitas karyawannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
2. Bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan bacaan
untuk menambah wawasan dan pengetahuan bagi mahasiswa serta dapat
dijadikan refensi untuk penelitian dengan topik yang sama.
3. Bagi Peneliti
Penelitian ini menerapkan aplikasi teori-teori manajemen sumber daya
manusia yang sudah di dapatkan selama kuliah dengan kondisi bisnis di
dunia nyata.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Motivasi Kerja
Motivasi berasal dari kata movere (bahasa Latin) yang sama dengan to
move (bahasa Inggris) yang berarti mendorong. Banyak istilah yang
digunakan untuk menyebut motivasi antara lain kebutuhan, desakan,
keinginan dan dorongan (Handoko,2013). Motivasi adalah hal yang
menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau
bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal. Motivasi semakin
penting karena manajer membagikan pekerjaan pada bawahannya untuk
dikerjakan dengan baik dan terintegrasi kepada tujuan yang ditentukan
(Hasibuan,2009). Menurut Supardi dan Anwar (2004) mengatakan motivasi
adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu
untuk melakukan kegiatan – kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Stokes
(dalam kadarsiman,2012) motivasi kerja adalah sebagai pendorong bagi
seseorang untuk melakukan pekerjaannya dengan baik, juga merupakan
faktor yang membuat perbedaan antara sukses dan gagalnya dalam banyak
hal dan merupakan tenaga emosional yang sangat penting untuk sesuatu
pekerjaan baru.
Banyak definisi tentang motivasi yang diuraikan oleh beberapa ahli yaitu
sebagai berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
1. Flipo (dikutip dalam Hasibuan,2009)
Motivasi adalah suatu keahlian dalam mengarahkan pegawai dan
organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para
pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai.
2. Motivasi menurut (American Encylopedia dalam Hasibuan,2009)
Kecenderungan dalam diri seseorang yang membangkitkan topangan dan
mengarahkan tindak tanduknya yang disebabkan oleh faktor kebutuhan
biologis dan emosional, yang hanya dapat diduga dari pengamatan
tingkah laku manusia.
Dari pengertian motivasi yang telah diuraikan di atas maka dapat
diberikan kesimpulan bahwa motivasi kerja merujuk pada kekuatan internal
atau eksternal seseorang yang membangkitkan antusiasme untuk melakukan
tindakan tertentu.
Motivasi seorang karyawan dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik yang
bersifat internal maupun eksternal. Faktor –faktor internal (Siagian, 2007)
adalah:
1. Persepsi seseorang mengenai diri sendiri.
2. Harga diri.
3. Harapan pribadi.
4. Kebutuhan.
5. Keinginan.
6. Kepuasan kerja.
7. Prestasi kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
Sedangkan faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi motivasi
seseorang (Siagian,2007) yaitu:
1. Jenis dan sifat pekerjaan.
2. Kelompok kerja dimana seseorang bergabung.
3. Organisasi tempat bekerja
4. Situasi di lingkungan bekerja
5. Sistem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya
Teori–teori motivasi dikelompokan atas (Hasibuan, 2009):
1. Teori kepuasan teori kepuasan
Teori kepuasan yaitu teori yang memusatkan perhatian pada fakto-faktor
dalam diri seseorang yang menguatkan, mengarahkan, mendukung dan
menghentikan perilakunya. Penganut–penganut teori motivasi kepuasan
antara lain:
a. Frederik Winslow Taylor dengan Teori Motivasi Klasik
Teori ini berpendapat bahwa manusia mau bekerja secara giat untuk
dapat memenuhi kebutuhan fisik, berbentuk uang atau barang dari
hasil pekerjaanya
b. A.H. Maslow dengan Maslow’s Need Hierarchy Theory
Maslow menyebutkan bahwa setiap manusia tumbuh secara
progresif, yaitu ketika kebutuhan tingkat rendah terpuaskan maka
individu bersangkutan mencari kebutuhan yang lebih tinggi sampai
kebutuhan yang tertinggi. Hirarki kebutuhan individu mulai dari
yang terendah yaitu kebutuhan fisik, kebutuhan rasa aman,
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
kebutuhan sosial dan kebutuhan harga diri, sampai kebutuhan yang
tertinggi yaitu kebutuhan aktualisasi diri.
c. Frederick Herzberg dengan Teori Dua Faktor Herzberg
Menurut herzberg, orang menginginkan dua macam faktor
kebutuhan, yaitu pertama kebutuhan pemeliharaan berhubungan
dengan hakikat manusia yang ingin memperoleh ketentraman dan
kesehatan badaniah. Kedua faktor pemeliharaan menyangkut
kebutuhan psikologi seseorang.
d. Douglas Mc. Gregor dengan Teori “X” dan Teori “Y”
Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia secara jelas dan
tegas dapat dibedakan atas manusia penganut teori X (teori
tradisonal) yaitu memotivasi karyawannya dengan cara pengawasan
yang ketat dan diarahkan utnuk bekerja dengan sungguh-sungguh.
Manusia yang menganut teori Y (teori deomokratif ) yaitu untuk
memotivasi karyawan dengan cara meningkatkan partisipasi
karyawan,kerjasama dan keterkaitan pada keputusan.
2. Teori Motivasi proses
Teori motivasi proses yaitu teori yang pada dasarnya berusaha menjawab
pertanyaan bagaimana menguatkan, mengarahkan, memelihara dan
menghentikan perilaku individu agar setiap individu bekerja sesuai
dengan keinginan manajer.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
3. Teori Pengukuhan
Teori pengukuhan yaitu teori yang didasarkan atas hubungan sebab
akibat dari perilaku dengan pemberian kompensasi. Dalam teori ini,
manajer mengatur waktu secara tepat dalam penggunaan waktu imbalan
dalam organisasi yang biasa disebut dengan penjadwalan pengukuhan.
Tingkat motivasi antara individu yang satu dengan yang lain beraneka ragam
maupun dalam diri seorang individu pada waktu yang berlainan. Mungkin dapat
dikatakan teori motivasi yang paling terkenal adalah hirarki kebutuhan yang
diungkapkan Abraham Maslow. Maslow mengidentifikasi lima tingkat dalam
hierarki kebutuhan, yaitu: (Hasibuan, 2009):
1. Kebutuhan Fisiologis
Kebutuhan untuk mempertahankan hidup. Yang termasuk dalam kebutuhan
ini adalah kebutuhan makan, minum, perumahan, udara, dan sebagainya.
Keinginan untuk memenuhi kebutuhan ini merangsang seseorang berperilaku
atau bekerja giat.
2. Kebutuhan keselamatan dan keamanan
Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman yakni merasa aman dari ancaman
kecelakaan dan keselamatan dalam melaksanakan pekerjaan.
3. Kebutuhan sosial
Kebutuhan sosial, teman, afiliasi, interaksi, dicintai dan mencintai, serta
diterima dalam pergaulan kelompok pekerja dan masyarakat lingkungannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
4. Kebutuhan penghargaan
Kebutuhan akan penghargaan diri dan pengakuan serta penghargaan prestise
dari karyawan dan masyarakat lingkungannya
5. Aktualisasi diri
Kebutuhan akan aktualisasi diri dengan menggunakan kemampuan,
keterampilan, dan potensi optimal untuk mencapai prestasi kerja yang sangat
memuaskan/luar biasa.
Pada umunya teori motivasi yang dikemukakan oleh Maslow memiliki peran
penting dalam meningkatkan kinerja seseeorang. Sebab teori ini berkaitan dengan
tujuan manusia untuk merealisasikan dan mengaktualisasikan potensi dirinya
dalam pekerjaan. Dalam Maslow’s Need Hieraki Theory, menyebutkan bahwa
kebutuhan setiap manusia tumbuh secara progresif, yaitu ketika kebutuhan tingkat
rendah terpuaskan maka individu bersangkutan mencari kebutuhan yang lebih
tinggi sampai kebutuhan yang tertinggi (Mangkuprawira dan Hubies,2007). Bagi
manajer, teori hirarki kebutuhan ini digunakan untuk mengetahui bahwa
seseorang berperilaku atau bekerja untuk dapat memenuhi kebutuhan materiil dan
non materiil yang akan memberikan kepuasan dan manajer akan lebih mudah
untuk memberikan alat motivasi yang sesuai untuk merangsang semangat bekerja
bawahannya (Hasibuan, 2009).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
B. Disiplin Kerja
Disiplin adalah sikap dan perilaku kepatuhan terhadap peraturan organisasi,
prosedur kerja, kode etik dan norma budaya organisasi lainnya yang harus
dipatuhi dalam memproduksi suatu produk dan melayani konsumen organisasi
(Wirawan,2009). Menurut Keith Davis (dalam mangkunegara,2013) disiplin
kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh
pedoman-pedoman organisasi. Sikap dan perilaku dalam disiplin kerja ditandai
oleh berbagai inisiatif, kemauan dan kehendak untuk menaati peraturan. Artinya
orang yang dikatakan disiplin yang tinggi tidak semata-mata patuh dan taat pada
peraturan tetapi juga mempunyai kehendak atau niat untuk menyesesuaikan diri
dengan peraturan-peraturan organisasi. Disiplin merupakan tindakan manajemen
untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan
(Siagian,2007). Menurut Rivai (2005) menjelaskan bahwa, disiplin kerja memiliki
beberapa faktor seperti :
1. Kehadiran.
Hal ini menjadi indikator yang mendasar untuk mengukur kedisiplinan,
dan biasanya karyawan yang memiliki disiplin kerja rendah terbiasa untuk
terlambat dalam bekerja.
2. Ketaatan pada peraturan kerja.
Karyawan yang taat pada peraturan kerja tidak akan melalaikan prosedur
kerja dan akan selalu mengikuti pedoman kerja yang ditetapkan oleh
perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
3. Ketaatan pada standar kerja.
Hal ini dapat dilihat melalui besarnya tanggung jawab karyawan terhadap
tugas yang diamanahkan kepadanya.
4. Tingkat kewaspadaan tinggi.
Karyawan memiliki kewaspadaan tinggi akan selalu berhati-hati, penuh
perhitungan dan ketelitian dalam bekerja, serta selalu menggunakan
sesuatu secara efektif dan efisien.
5. Bekerja etis.
Beberapa karyawan mungkin melakukan tindakan yang tidak pantas dalam
perusahaan. Hal ini merupakan salah satu bentuk tindakan indisipliner,
sehingga bekerja etis sebagai salah satu wujud dari disiplin kerja karyawan.
Faktor-faktor disiplin kerja dari pembentukan perilaku dapat dikelompokan
menjadi dua, yaitu (Narmodo dan Farid,2010):
1. Faktor Kepribadian
Faktor yang penting dalam kepribadian seseorang adalah sistem nilai
yang dianut. Sistem nilai dalam hal ini yang berkaitan langsung dengan
disiplin. Nilai-nilai yang menjunjung disiplin yang diajarkan atau
ditanamkan orang tua, guru dan masyarakat akan digunakan sebagai
kerangka acuan sebagai penerapan disiplin di tempat kerja. Sistem nilai
akan terlihat dari sikap seseorang, sikap diharapkan akan tercermin
dalam perilaku. Perubahan sikap ke dalam perilaku terdapat tiga tingkat:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
a. Disiplin karena kepatuhan
Kepatuhan terhadap aturan-aturan yang dilakukan hanya untuk
mendapatkan reaksi positif dari pimpinan atau atasan. Sebaliknya
jika pengawas tidak ada maka disiplin kerja tidak tampak.
b. Disiplin karena indentifikasi
Kepatuhan aturan yang didasarkan pada indentifikasi adalah adanya
perasaan kekaguman atau penghargaan pada pimpinan. Pemimpin
yang karismatik adalah figur yang dihormati ,dihargai dan sebagai
pusat identifikasi. Karyawan yang menunjukkan disiplin terhadap
aturan-aturan organisasi bukan disebabkan karena menghormati
aturan tersebut tetapi lebih disebabkan keseganan pada atasannya.
Penghormatan dan penghaargaan karyawan pada pemimpin dapat
disebabkan karena kualitas kepribadian yang baik atau mempunyai
kualitas profesional yang tinggi di bidangnya. Jika pusat indetifikasi
ini tidak ada maka disiplin kerja akan menurun sehingga pelanggaran
akan meningkat frekuensinya.
c. Disiplin karena Internalisasi
Disiplin kerja dalam tingkat ini terjadi karena karyawan mempunyai
sistem nilai pribadi yang menjunjung tinggi nilai-nilai kedisplinan.
2. Faktor Lingkungan
Disiplin kerja yang tinggi tidak akan muncul begitu saja tetapi
merupakan suatu proses belajar yang terus-menurus. Proses pembelajaran
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
agar dapat efektif maka pemimpin yang merupakan agen pengubah perlu
memperhatikan prinsip-prinsip konsisten, adil, positif dan terbuka.
Konsisten adalah memperlakukan aturan secara tepat dari waktu ke
waktu. Sekali aturan yang telah disepakati dilanggar maka rusaklah
sistem aturan tersebut. Adil dalam hal ini adalah memperlakukan seluruh
karyawan dengan tidak membeda-bedakan. Bersikap positif adalah
setiap pelanggaran yang dibuat seharusnya di cari fakta dan buktinya
terlebih dahulu. Selama fakta dan bukti belum ditemukan, tidak ada
alasan untuk pemimpin untuk menerapkan tindakan disiplin. Dengan
bersikap positif diharapkan pemimpin dapat mengambil tindakan secara
tenang, sadar dan tidak emosional. Upaya menanamkan disiplin pada
dasarnya adalah menanamkan nilai-nilai oleh karena itu komunikasi
terbuka adalah kuncinya.
Prinsip-prinsip disiplin karyawan (Mangkuprawira dan Hubeis, 2007):
a. Disiplin karyawan merupakan sub sistem dari manajemen kinerja
sumber daya manusia dengan tujuan memperbaiki penurunan kinerja
karyawan.
b. Disesuaikan dengan aturan dalam perusahaan atau peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku.
c. Didokumentasikan secara lengkap peningkatan kinerja karyawan dan
langkah-langkah yang telah diambil dalam penanganan masalah
displin karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
d. Menggunakan pendekatan tekanan dan paksaan seminimum mungkin
tergantung pada sikap dan bobot kerja masalah karyawan.
e. Melibatkan karyawan yang bersangkutan, mulai dari identifikasi
masalah dan pendekatan solusi masalah kinerja yang rendah akibat
faktor kedisiplinan yang rendah.
f. Keteladanan dari pihak manajemen tentang kedisiplinan yang
diharapkan atau tidak menyembunyikan masalah ketidakdisiplinan
Tindakan disiplin menuntut suatu hukuman terhadap karyawan yang
gagal memenuhi standar yang ditetapkan. Tindakan disiplin yang efektif
terpusat pada perilaku karyawan yang salah, bukan pada diri karyawan
sebagai pribadi. Tindakan tidak selalu menjadi jawaban awal manajemen
terhadap suatu masalah. Normalnya terdapat beberapa cara positif untuk
memastikan para karyawan mematuhi kebijakan perusahaan untuk mencapai
tujuan organisasi (Simamora,2004). Tujuan utama tindakan disiplin adalah
untuk memastikan bahwa perilaku karyawan konsisten dengan aturan
perusahaan. Aturan disusun untuk tujuan organisasi lebih jauh untuk
menumbuhkan atau mempertahankan rasa hormat dan saling percaya di
antara penyelia dan bawahanya. Sehingga tindakan disiplin ini dapat
membantu para karyawan menjadi lebih produktif dalam jangka panjang.
Beberapa ahli umunya membagi tindakan manajemen untuk menegaskan
disiplin dalam organisasi menjadi dua jenis (Handoko,2013):
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
1. Disiplin Preventif
Pendisiplinan preventif yaitu tindakan yang mendorong para karyawan
untuk taat kepada berbagai ketentuan yang berlaku dan memenuhi
standar yang ditetapkan. Artinya melalui kejelasan dan penjelasan
tentang pola sikap, tindakan dan perilaku yang diinginkan dari setiap
anggota organisasi, diusahakan pencegahan jangan sampai para
karyawan berperilaku negatif. Tujuan pokok dari disiplin preventif ini
adalah mendorong pegawai agar memiliki disiplin diri. Dengan cara ini,
pegawai berusaha menegakan disiplin diri, tanpa harus pimpinan
memaksanya pendek kata, keberhasilan penerapan pendisiplinan
preventif, terletak pada disiplin pribadi para anggota organisasi.
2. Pendisiplinan Korektif
Pendisiplinan korektif yaitu tindakan yang dilakukan jika ada karyawan
yang terbukti telah melakukan pelanggaran atas ketentuan-ketentuan
yang berlaku atau gagal memenuhi standar yang telah
ditetapkan,kepadanya dikenakan sanksi indisipliner. Artinya pengenaan
saksi diprakasai oleh atasan kepada karyawan yang bersangkutan,
dilanjutkan kepada pimpinan yang lebih tinggi dan keputusan akhir
pengenaan sanksi tersebut diambil oleh pejabat pimpinan yang
berwenang. Tujuan tindakan disiplin ini adalah memperbaiki perilaku
pelanggar standar, mencegah orang lain melakukan tindakan yang serupa
dan mempertahankan standar kelompok yang konsiten dan efektif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
Dari semua pendekatan terhadap disiplin, disiplin preventif yang paling
digemari. Melalui disiplin prefentif karyawan dikelola dengan cara yang
mencegah perilaku terkena tindakan disiplin. Peraturan sangat diperlukan
untuk memberikan bimbingan dan penyuluhan bagi karyawan dalam
menciptakan tata tertib yang baik bagi perusahaan.
C. Kinerja Karyawan
Kinerja pada dasarnya memiliki banyak arti berdasarkan sudut pandang
atau pendapat para ahli menurut Gibson (2008) kinerja merupakan catatan
outcome yang dihasilkan dari fungsi pegawai tertentu atau kegiatan yang
dilakukan selama periode waktu tertentu. Sedang kinerja suatu jabatan secara
keseluruhan sama dengan jumlah (rata-rata) dari kinerja fungsi pegawai atau
kegiatan yang dilakukan. Pengertian kinerja disini tidak bermaksud menilai
karakteristik individu tetapi mengacu pada serangkaian hasil yang diperoleh
selama periode waktu tertentu (Rosidah dan Sulistiyani, 2003).
Kinerja seseorang merupakan kombinasi dan kemampuan, usaha dan
kesempatan yang dapat dinilai dari hasil kerjanya. Kinerja adalah suatu hasil
kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang
dibebankan kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan
kesungguhan serta waktu.(Hasibuan, 2009). Berdasarkan pengertian kinerja
dari beberapa pendapat diatas, kinerja merupakan perbandingan hasil kerja
yang dicapai oleh karyawan dengan standar yang telah ditentukan. Kinerja
juga berarti hasil yang dicapai seseorang, baik kuantitas maupun kualitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
dalam suatu organisasi sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya. Kinerja karyawan adalah perbandingan hasil kerja nyata
karyawan dengan standar kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Beberapa indikator untuk mengatur sejauh mana kinerja karyawan telah
tercapai menurut (bernadin,1993 dalam crimson sitanggang,2005) adalah
sebagai berikut:
1. kualitas: tingkat dimana hasil aktifitas yang dilakukan mendekati
sempurna dalam arti menyesuaikan beberapa cara ideal dari
penampilan aktifitas ataupun memenuhi tujuan yang diharapkan
dari suatu aktifitas
2. kuantitas jumlah yang dihasilkan dalam jumlah unit,jumlah siklus
aktifitas yang terselsaikan
3. ketepatan waktu tingkat suatu aktifitas diselsaikan pada waktu awal
yang diinginkan, dilihat dari sudur koordinasi hasil output serta
memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktifitas lain.
4. Efektifitas tingkat pengunaan sumber daya manusia, organisasi
dimaksimalkan dengan maksud menaikan keuntungan atau
mengurangi kerugian dari setiap unit dalam penggunaan sumber
daya.
5. Kemandirian tingkat dimana seorang pegawai dapat melakukan
fungsi kerjanya tanpa meminta bantuan dari pengawas atau
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
meminta turut campurnya pengawas untuk menghindari hasil yang
merugikan
6. Komitmen organisasi tingkat dimana pegawai mempunyai
komitmen kerja dengan organisasi dan tanggung jawab pegawai
terhadap organisasi.
Secara umum, dimensi kinerja dapat dikelompokan menjadi tiga jenis
yaitu (Wirawan,2009):
1. Hasil Kerja
Hasil kerja adalah keluaran kerja dalam bentuk barang dan jasa yang
dapat dihitung, diukur kuantitas dan kualitasnya.
2. Perilaku Kerja
Perilaku kerja adalah perilaku karyawan yang ada hubungannya dengan
perkejaan seperti, kerja keras dan ramah terhadap pelanggan. Perilaku
kerja diperlukan karena merupakan persyaratan dalam melaksanakan
pekerjaan dan dicantumkan dalam standar kinerja, prosedur kerja, kode
etik dan peraturan organisasi.
3. Sifat pribadi yang ada hubungannya dengan pekerjaan
Sifat pribadi yang ada hubungannya dengan pekerjaan adalah sifat
pribadi karyawan yang diperlukan dalam melaksanakan pekerjaannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
Standar kinerja adalah tolak ukur minimal kinerja yang harus dicapai
karyawan secara individual atau kelompok pada semua indikator kinerjanya.
Fungsi utama standar kinerja sebagai tolak ukur untuk menentukan
keberhasilan dan ketidak berhasilan kinerja ternilai dalam melaksanakan
pekerjaan. Standar kinerja merupakan target, sasaran atau tujuan upaya
karyawan dalam kurun waktu tertentu (Wirawan,2009).
D. Penilaian Kinerja karyawan
Penilaian kinerja adalah proses evaluasi seberapa baik karyawan
mengerjakan pekerjaan mereka ketika dibandingkan dengan satu set standar,
dan kemudian mengkomunikasikannya dengan para karyawan (Mathis dan
jackson,2002). Mangkunegara (2013) menyebutkan bahwa penilaian prestasi
pegawai adalah suatu proses penilaian prestasi kerja pegawai yang dilakukan
pemimpin perusahaan secara sistematik berdasarkan pekerjaan yang
ditugaskan kepadanya. Pemimpin perusahaan yang menilai prestasi kerja
pegawai, yaitu atasan pegawai langsung, dan atasan tak langsung. Selain itu,
kepala bagian personalia berhak memberikan penilaian prestasi terhadap
semua pegawainya sesuai data yang ada di bagian personalia. Menurut Mathis
dan Jackson,(2002) penilaian kinerja karyawan memiliki dua penggunaan
yang umum didalam organisasi, yaitu:
1. Penggunaan administratif antara lain:
a. Sebagai dasar promosi atau pemecatan karyawan
b. Kompensasi berdasarkan pemikiran bahwa gaji harusnya diberikan
untuk suatu pencapaian kinerja bukannya senioritas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
c. Sistem orientasi kinerja berdasarkan kinerja karyawan
d. Sebagai dasar pembuat keputusan untuk
promosi,pemecatan,pengurangan dan penugasan pindah tugas
2. Penggunaan pengembangan antara lain :
a. Sebagai alat untuk mengenali kekuatan pegawai.
b. Alat untuk mengidentifikasi potensi pegawai.
c. Alat untuk mengembangkan kemampuan pegawai dengan
memberikan umpan balik.
d. Alat untuk mendorong pemimpin memberikan penjelasan terhadap
pegawai mengenai peningkatan yang diperlukan.
Manajer penilai mempunyai kewajiban dalam pelaksanakan kinerja yaitu
sebagai berikut (Wirawan,2009)
1. Menciptakan kondisi yang memotivasi pegawai.
2. Mengobservasi dan mendokumentasi kinerja pegawai.
3. Menyesuaikan dan merevisi tujuan, standar kinerja dan kompetensi
pekerjaan untuk mengondisikan perubahan.
4. Memberikan balikan dan pelatihan kinerja.
5. Menyediakan pengalaman pengembangan.
6. Memperkuat perilaku yang efektif para karyawan dan kemajuan kearah
pencapaian yang telah ditetapkan.
Penilaian kinerja dimulai dengan pengumpulan data kinerja karyawan
sepanjang masa evaluasi kinerja. Pengumpulan data dilakukan melalui
observasi tentang apa yang dilakukan para karyawan. Penilai mengobservasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
indikator kinerja karyawan kemudian membandingkan dengan standar kinerja
karyawan.
E. Penelitian Sebelumnya
Penelitian sebelumnya yang relevan dengan masalah yang dikemukakan
dalam penelitian ini adalah :
A. Penelitian yang dilakukan oleh Maria Nita Retno Pramasti (2010) tentang
Hubungan motivasi dan disiplin kerja karyawan dengan kinerja karyawan,
studi kasus pada pusat teknologi dan bahan bakar nuklir kawasan
PUSPITEK Tangerang menyimpulkan bahwa a) terdapat hubungan yang
signifikan antara motivasi dengan kinerja karyawan apabila disiplin kerja
tetap. b) terdapat hubungan yang signifikan antara disiplin kerja dengan
kinerja karyawan apabila motivasi tetap. c) terdapat hubungan yang
signifikan antara motivasi dan disiplin kerja secara bersama-sama dengan
kinerka karyawan.
B. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Yohana Tejawati (2012)
tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Produksi, studi kasus pada PT. Arteria Daya
Mulia Cirebon menyimpulkan bahwa: a) gaya Kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan b) motivasi
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. c) disiplin Kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. d) gaya
kepemimpinan,motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan
terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
C. Penelitian yang dilakukan oleh Hernowo Narmodo dan Farid Wajdi
(2012) tentang pengaruh motivasi dan disiplin terhadap kinerja pegawai
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri menyimpulkan bahwa
pegawai a) motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
b) disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
c) motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan terhadap
kinerja pegawai.
D. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Yoga Arsyenda (2013) tentang
pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja PNS studi
kasus pada BAPPEDA Kota Malang menyimpulkan bahwa a) motivasi
berpengaruh signifikan terhadap kinerja b) disiplin Kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja c) motivasi dan disiplin kerja berpengaruh
secara simultan terhadap kinerja .
E. Penelitian yang dilakukan Gede Prawira Utama Putra (2013) tentang
Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Motivasi Kerja dan disiplin kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Matahari Terbit Bali Tanjung
Benoa Nusa Dua menyimpulkan bahwa: a) gaya Kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan b) motivasi kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. c) disiplin Kerja
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. d) gaya
kepemimpinan,motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan
terhadap kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
F. Rumusan Hipotesis
1. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi merupakan rangsangan dari luar dalam bentuk benda atau
bukan benda yang dapat menumbuhkan dorongan pada orang untuk
memiliki, menikmati, menguasai atau mencapai benda atau bukan benda
tersebut. Motivasi seseorang melakukan pekerjaan karena memiliki
tujuan untuk memenuhi kebutuhan hidupnya Seseorang akan merasakan
kekhawatiran apabila kebutuhan hidupnya tidak tercapai sehingga hal
tersebut akan mempengaruhi dalam diri individu untuk lebih
meningkatkan motivasinya. Berdasarkan uraian di atas maka hipotesis
yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut
:Motivasi Kerja tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan
: Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan
2. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin kerja pada dasarnya selalu diharapkan menjadi ciri setiap SDM
dalam organisasi, karena dengan kedisiplinan organisasi akan berjalan
dengan baik dan bisa mencapai tujuannya dengan baik pula. Setiap
karyawan harus memiliki disiplin kerja didalam organisasi atau
perusahaannya, seperti mematuhi peraturan tertulis maupun tidak tertulis
yang telah di tetapkan oleh perusahaan karena hal tersebut dapat
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan harmonis sehingga
akan memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawannya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
: Disiplin Kerja tidak berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan
: Disiplin Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan
3. Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Secara Simultan terhadap
Kinerja Karyawan
Motivasi kerja dan disiplin kerja yang baik menentukan kinerja karyawan
yang baik, sebaliknya apabila motivasi kerja dan disiplin kerja rendah
maka menentukan kinerja karyawan yang rendah pula. Namun hal ini
tidak lepas dari motivasi kerja dan disiplin kerja yang diberikan oleh
perusahaan. Motivasi kerja dan disiplin kerja yang baik dan diimbangi
dengan kualitas sumber daya manusia yang baik dapat meningkatkan
kinerja karyawan.
: Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja tidak berpengaruh secara simultan
dan positif terhadap Kinerja Karyawan
: Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh secara simultan dan
positif terhadap Kinerja Karyawan.
G. Kerangka Pemikiran
Dari uraian pemikiran tersebut diatas dapat diperjelas melalui variabel
pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, secara
sistematis digambarkan seperti pada gambar dibawah ini:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
Gambar II.1
Kerangka Pemikiran
4.
5.
Keterangan:
: pengujian secara parsial pengaruh variabel X terhadap variabel Y
secara individu
: pengujian secara simultan pengaruh variabel X terhadap variabel
Y
Motivasi
Kerja ( )
Kinerja
karyawan (Y)
Disiplin
Kerja )
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis penelitian
Jenis penelitian yang dilakukan adalah studi kasus pada Perusahaan
Industri Kereta Api Indonesia. Studi kasus yaitu suatu penelitian yang
dilakukan secara intensif, terinci dan mendalam terhadap suatu organisasi,
lembaga atau gejala tertentu (Arikunto,2006). Dalam penelitian ini
kesimpulan yang diambil hanya berlaku bagi obyek yang diteliti saja dan
tidak berlaku pada kasus lain.
B. Lokasi dan waktu penelitian
1. Lokasi penelitian
Penelitian dilakukan di Perusahaan manufaktur Industri Kereta Api (PT.
INKA), Madiun, Jawa Timur
2. Waktu penelitian
Waktu penelitian pada bulan Oktober 2016
C. Subyek dan objek penelitian
1. Subyek penelitian
Subyek penelitian adalah orang-orang yang akan dijadikan sebagai
responden dalam penelitian ini. Subjek penelitian adalah para karyawan
bagian produksi Industri Kereta Api khususnya divisi Fabrikasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
2. Obyek penelitian
Obyek penelitian ini adalah variabel yang akan diteliti. Dalam penelitian
ini variabel yang akan diteliti adalah motivasi kerja, disiplin kerja dan
kinerja karyawan produksi Industri Kerta Api (PT. INKA).
D. Variabel penelitian
Variabel adalah segala sesuatu yang menjadi objek pengamatan
(Arikunto,2006). Penelitian ini menggunakan dua variabel yaitu variabel
independen dan variabel dependen:
1. Variabel Terikat (Dependet variable)
Variabel dependen merupakan variabel yang nilainya dipengaruhi oleh
variabel independen(Umar,2005). Dalam penelitian ini yang menjadi
variabel terikat adalah kinerja karyawan (Y)
2. Variabel Bebas (Independet variable)
Variabel independen merupakan variabel yang menjadi sebab terjadinya
atau terpengaruhnya variabel dependen. Sebagai variabel bebas dalam
penelitian ini adalah :
a. Motivasi Kerja ( )
b. Disiplin Kerja ( )
E. Teknik pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
1. Kuesioner
Kuesioner adalah daftar pertanyaan yang diberikan kepada orang lain
yang bersedia memberikan respons (responden) sesuai dalam permintaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
pengguna. Dalam hal ini penulis sebagai peneliti memberikan daftar
pertanyaan bersifat tertutup, artinya angket yang disajikan dalam bentuk
sedemikian rupa sehingga responden diminta untuk memilih satau
jawaban yang sesuai karakteristik dirinya (Riduwan,2003). Kuesioner ini
akan dibagikan kepada karyawan bagian produksi Industri Kereta Api
Indonesia.
2. Wawancara
wawancara yang dilakukan dengan pihak yang berkompeten atau
berwenang untuk memberikan informasi dan keterangan yang sesuai
yang dibutuhkan peneliti.
F. Populasi dan sampel
1. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek
yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh
peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan
(Sugiyono,2010). Populasi dari penelitian ini adalah semua karyawan
yang bekerja pada bagian fabrikasi Industri Kereta Api Indonesia
2. Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut. Bila populasi besar dan peneliti tidak mungkin
mempelajari semua yang ada pada populasi, misalnya karena
keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan
sampel yang diambil dari populasi itu (Sopiah dan Sangadji,2010).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan divisi fabrikasi Industri
Kereta Api Indonesia. Pengambilan sampel dilakukan dengan
menggunakan rumus Slovin dalam (Umar,2005) :
Keterangan:
n = Ukuran sampel
N = Ukuran populasi
α = Tingkat kesalahan dalam persen atau toleransi ketidaktelitian dalam
menentukan banyaknya responden.
Hasil dalam menentukan responden dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
92
Keterangan :
n = ukuran sampel
N= banyaknya populasi karyawan bagian produski Industri Kereta Api
Indonesia = 120
α = 5% (0,05)
Jadi, berdasarkan perhitungan ukuran sampel tersebut, maka didapatkan
jumlah responden yang akan menjadi sampel dari subyek penelitian yaitu
sebesar 92 responden dari total perkiraan jumlah populasi sebanyak 120
orang dengan toleransi ketidaktelitian sebesar 5% (0,05)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
G. Teknik pengambilan sampel
Pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah non
probabilty sampling. Teknik yang digunakan accidental sampling, sampel
diambil dengan cara yaitu siapa saja yang secara kebetulan bertemu dengan
peneliti dan sesuai kriteria penelitian maka orang tersebut dapat digunakan
sebagai sampel dalam penelitian ini khusunya karyawan bagian fabrikasi PT.
INKA .
H. Pengukuran Variabel
Penulis memperoleh data-data secara langsung dari keterangan dan
informasi yang diberikan oleh responden melalui kuesioner yang disebarkan.
Pengukuran variabel dengan menggunakan rumus Likert dengan skala
interval 1-4. Dengan memberikan skor pada masing –masing jawaban :
1. SS merupakan jawaban Sangat Setuju diberi skor 4
2. S merupakan jawaban Setuju diberi skor 3
3. TS merupakan jawaban Tidak Setuju diberi skor 2
4. STS merupakan jawaban Sangat Tidak Setuju skor 1
I. Definisi operasional penelitian
Definisi operasional merupakan penjelasan tentang bagaimana suatu
variabel diukur. Definisi operasional variabel yang dijelaskan adalah
operasionalisasi konsep agar diteliti atau diukur melalui gejala-gejala yang
ada. Variabel penelitian harus dapat diukur menurut skala yang lazim
digunakan. Gambaran lebih jelas mengenai variabel penelitian disajikan
dalam tabel berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
Tabel III.1
Definisi Operasional Penelitian
Variabel
penelitian
Definisi Indikator
Motivasi
Kerja
( )
Motivasi adalah keadaan
dalam pribadi seseorang
yang mendorong keinginan
individu untuk melakukan
kegiatan-kegiatan tertentu
guna mencapai tujuan
(Supardi dan Anwar, 2004)
1. Kebutuhan untuk
mempertahankan hidup
2. Kebutuhan lingkungan
fisik dan emosional
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan akan
penghargaan diri
5. Kebutuhan akan
aktualisasi diri
( A.H Maslow, dalam
Hasibuan, 2009)
Disiplin
Kerja
( )
Disiplin Kerja adalah sikap
dan perilaku kepatuhan
terhadap perilaku
organisasi,prosedur kerja,
kode etik dan norma budaya
organisasi lainnya yang
harus dipatuhi dalam dalam
memproduksi suatu produk
dan melayani konsumen
organisasi (Wirawan, 2009)
1. Kehadiran
2. Ketaatan pada peraturan
kerja
3. Ketaatan pada standar
kerja
4. Tingkat kewaspadaan
tinggi
5. Berkerja etis
(Rivai, 2005)
Kinerja
Karyawan
(Y)
Kinerja adalah suatu hasil
kerja yang dicapai oleh
seseorang dalam
melaksanakan tugas-tugas
yang dibebankan kepadanya
didasarkan atas
kecakapan,pengalaman dan
kesungguhan serta
waktu.(Hasibuan, 2009)
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. Kemandirian
6. Komitmen
(Bernadin dalam Crimson
Sitanggang, 2005)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
J. Jenis sumber data
1. Data Primer
Data primer merupakan data atau informasi yang dikumpulkan oleh
peneliti secara langsung dari sumbernya melalui metode kuesioner
(Isgiyanto,2009)
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang sudah ada ketika penelitian dilakukan
(Isgiyanto,2009). Sumber data sekunder diperoleh dengan cara
mempelajari literatur majalah dan tulisan yang yang relevan dengan
pokok masalah guna mendapatkan landasan teoritis sebagai dasar
melakukan penelitian.
K. Teknik Pengujian instrumen
1.Uji Validitas
Uji validitas adalah suatu alat pengukuran yang menunjukkan tingkat-
tingkat validitas suatu intrumen. Suatu intrumen dikatakan valid apabila
instrumen tersebut dapat mengukur apa yang seharusnya diukur. Untuk
mengukur validitas suatu instrumen penelitian digunakan rumus sebagai
berikut (Umar,2005) :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
Keterangan :
r :Koefisien product moment
∑ : Jumlah skor X
∑ :Jumlah hasil kali antara X dan Y
n :Banyaknya responden
∑ :Jumlah skor Y
Untuk menentukan instrumen itu valid atau tidak maka ketentunanya
sebagai berikut:
a. Jika r hitung > r tabel dengan taraf keyakinan 95% maka
instrumen tersebut dikatakan valid
b. Jika r hitung < r tabel dengan taraf keyakinan 95% maka
instrumen tersebut dikatakan tidak valid
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah istilah yang dipakai untuk menunjukkan sejauh
mana suatu hasil pengukuran relatif konsisten apabila pengukuran
diulangi dua kali atau lebih (Umar,2005). Uji Reliabilitas dilakukan
untuk menguji konsistensi jawaban dari responden. Suatu kuesioner
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
dikatakan reliabel jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah
konsisten atau stabil dari waktu kewaktu.
Dalam menghitung reliabitas kali ini peneliti akan menggunakan
rumus Croncbach’s alpha yang instrumen yang skornya bukan 0-1 tetapi
merupakan rentangan nilai 0-10 atau 0-100
Keterangan:
=Reliabilitas instrumen
k = Banyaknya butir pertanyaan
=Varians total
∑ =jumlah varians butir
Dalam penentuan tingkat reliabilitas suatu instrumen peneltian
diterima bila dalam r alpha > 0,60 sampai dengan 0,80 dianggap baik dan
reliabel serta dalam kisaran > 0,80 sampai dengan 1,00 dianggap sangat
baik dan reliabel (Santoso dalam Murtadana,2014)
L. Teknik Analisis Data
1. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengetahui arah pengaruh variabel
independen terhadap variabel dependen apakah masing-masing variabel
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
independen berpengaruh positif atau negatif. Rumus regeresi linier
berganda adalah sebagai berikut (Sugiyono,2010).
Y = a + b1x1 + b2x2 + b3x3……+ bnxn
Keterangan :
Y = Variabel Dependen (Kinerja Karyawan)
α = Konstanta
b1 = Koefisien Motivasi Kerja
b2 = Koefisien Disiplin Kerja
2. Koefisien Determinasi
Koefisien Determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar
pengaruh variabel independen (Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja )
terhadap variabel dependen (Kinerja Karyawan). Rumus yang digunakan
(Algifari,2000)
∑ ∑
∑
Keterangan :
= Koefisien Determinasi
X = Variabel Independen
b = Koefisien Regresi
Y = Variabel Dependen
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
M. Uji Asumsi Klasik
Untuk meyakinkan bahwa persamaan garis regresi yang diperoleh adalah
linier dan dapat dipergunakan (valid) untuk mencari peramalan maka
digunakan uji asumsi klasik sebagai berikut :
1. Uji Multikolineritas (Sunyoto,2009)
Uji asumsi klasik ini diterapkan untuk analisis regresi berganda yang
terdiri dari dua atau lebih variabel bebas (independent variabel).
Dimana akan diukur tingkat asosiasi hubungan atau pengaruh antar
variabel bebas tersebut melalui besaran koefisien korelasi (r). Dikatakan
terjadi multikolineritas jika koefisien antara variabel bebas (X1 dan X2,
X2 dan X3 dan seterusnya) lebih besar dari 0,60 (pendapat lain : 0,50
dan 0,90). Dikatakan tidak terjadi multikolineritas jika koefisien anatara
variabel bebas lebih kecil atau sama dengan 0,60 (r < 0,60) atau dalam
menentukan ada tidaknya multikolineritas dapat digunakan cara lain
yaitu dengan :
a. Nilai tolerance adalah besarnya tingkat kesalahan yang dibenarkan
secara statistik (α)
b. Nilai variance inflation factor (VIF) adalah penyimpangan baku
kuadrat
2. Uji Heteroskedastisitas (Sunyoto,2009)
Dalam persamaan regresi linier berganda perlu juga diuji mengenai
sama atau tidaknya varians dari residual observasi yang satu dengan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
yang lain. Jika residualnya mempunyai varians sama disebut terjadi
heteroskedastisitas.
3. Uji Normalitas (Sunyoto ,2009)
Uji Normalitas adalah digunakan untuk data variabel bebas, moderator
dan terikat, apakah berdistribusi normal atau tidak. Adapun kriteria uji
normalitas adalah : Jika probabilitas signifikan > 0,05 maka data
berdistribusi normal.
N. Pengujian Hipotesis
1. Uji signifikan parsial (uji t)
Uji signifikan secara parsial atau individual adalah untuk menguji
apakah suatu variabel bebas berpengaruh positif atau tidak
berpengaruh positif terhadap variabel terikat. Adapun tahapanya
adalah sebagai berikut:
a. Uji motivasi kerja secara parsial
1) Menentukan formulasi H0 dan HA
H0= Motivasi kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan
HA= Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan
2) Menentukan derajat kepercayaan
Dalam penelitian ini tingkat signifikansinya sebesar 0,05 (5%)
dengan derajat bebas (df) = n-2 dan n merupakan jumlah
sampel pada penelitian.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
3) Melalu analisis ini maka pengambilan keputusan akan
berdasarkan pada :
Jika nilai thitung ≤ ttabel maka diterima dan ditolak
artinya motivasi kerja tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan
Jika nilai thitung > ttabel maka ditolak dan diterima
artinya motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan
b. Uji disiplin kerja secara parsial
1) Menentukan formulasi H0 dan HA
H0= Disiplin kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan
HA= Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan
2) Menentukan derajat kepercayaan
Dalam penelitian ini tingkat signifikansinya sebesar 0,05 (5%)
dengan derajat bebas (df) = n-2 dan n merupakan jumlah
sampel pada penelitian.
3) Melalu analisis ini maka pengambilan keputusan akan
berdasarkan pada :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
Jika nilai thitung ≤ ttabel maka diterima dan ditolak
artinya disiplin kerja tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan
Jika nilai thitung > ttabel maka ditolak dan diterima
artinya disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan
2. Uji F
Uji F dilakukan untuk melihat pengaruh signifikan variabel-variabel
bebas yaitu Motivasi Kerja dan Disiplin kerja secara bersama-sama
terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan. Dengan kriteria
pengujian sebagai berikut :
a. Menentukan formulasi H0 dan HA
H0 = Motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan tidak
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
HA = Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja secara simultan
berpengaruh positif terhadap simultan terhadap Kinerja
Karyawan.
b. Menentukan Fhitung menggunakan SPSS atau dengan rumus Fhitung :
Fhitung =
Dimana:
= koefisien determinasi
N = jumlah sampel
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
K = jumlah variabel bebas
c. Menentukan derajat kepercayaan
Dalam penelitian ini tingkat signifikansinya sebesar 0,05 (5%)
dengan derajat bebas (df) = n-2 dan n merupakan jumlah sampel
pada penelitian.
d. Kriteria pengujian
H0 diterima (HA ditolak) jika Fhitung ≤ Ftabel artinya motivasi kerja
dan disiplin kerja secara simultan tidak berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan
H0 ditolak (HA diterima) jika Fhitung > Ftabel artinya motivasi kerja
dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sekilas Tentang Perusahaan
PT Industri Kereta Api (Persero) didirikan pada 18 Mei 1981, PT
Industri Kereta Api (Persero) atau yang lebih dikenal sebagai PT Industri
Kereta Api (Persero) merupakan perusahaan manufaktur sarana kereta api
dan transportasi terpadu pertama di Asia Tenggara. PT Industri Kereta Api
(Persero) berkomitmen untuk menghasilkan produk dan jasa berkualitas
terbaik bagi semua konsumen.
PT Industri Kereta Api (Persero) menawarkan beragam produk untuk
memenuhi setiap pelanggan dan pelayanan jasa purna jual untuk
memastikan bahwa pelanggan mendapatkan solusi transportasi terpadu.
Produk-produk PT Industri Kereta Api (Persero) telah dioperasikan di
berbagai belahan dunia, antara lain di Bangladesh, Filipina, Malaysia,
Singapura, Thailand dan Australia.
B. Sejarah Berdirinya Perusahaan
PT Industri Kereta Api (Persero) berawal dari industri manufaktur
sarana kereta api hingga tumbuh mengembangkan sistem transportasi
terpadu, selama lebih dari 30 tahun PT Industri Kereta Api (Persero) selalu
mendorong perkembangan industri transportasi di Indonesia. Kualitas
produk kereta api PT Industri Kereta Api (Persero) juga telah diakui di
pasar internasional. Dengan komitmen terhadap kepuasan pelanggan dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
operational excellence, PT Industri Kereta Api (Persero) akan terus
berkembang sebagai salah satu industri strategis bagi bangsa Indonesia.
C. Visi Perusahaan
Menjadi perusahaan kelas dunia yang unggul di bidang transportasi
kereta api dan transportasi perkotaan di Indonesia.
D. Misi Perusahaan
Menciptakan solusi terpadu untuk transportasi kereta api dan perkotaan
dengan keunggulan kompetitif bisnis dan teknologi produk yang tepat
guna mendorong pembangunan tranportasi yang berkelanjutan.
E. Strategi Perusahaan
1. Menutup semua ketertinggalan yang selama ini belum tertangani dalam
pengelolaan perusahaan.
2. Mengusahakan peningkatan pelayanan kepada pelanggan utama, yaitu
PT Kereta Api Indonesia (Persero), terutama dalam hal waktu
penyerahan.
3. Menyiapkan diri untuk mempunyai daya saing tinggi.
4. Mengusahakan selalu berada di depan dalam hal bidang usaha
transportasi darat terhadap pesaing dalam negeri dan regional.
F. Falsafah Perusahaan
Profesional yang bekerja berlandaskan iman dan taqwa, menghargai
orang ain dan bersahabat, menjunjung tinggi kejujuran, memiliki daya
saing berkelanjutan, serta menghasilkan nilai tambah pada lingkungan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
G. Motto Perusahaan
1. Integritas
Satunya kata, pikiran dan perbuatan dengan tetap berlandaskan pada
kepentingan perusahaan.
2. Mutu
Mampu memberikan kinerja lebih dari standar.
3. Profesional
Mampu memberikan hasil pekerjaan sesuai dengan kualitas di bidang
tertentu dengan keahlian yang sesuai dengan tuntutan bidang tersebut.
H. Budaya Perusahaan
Untuk mendukung tercapainya Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan yang
berlandaskan 7 nilai dasar, yaitu:
1. Jujur
Berkepribadian bersih dan terpercaya
2. Tanggung jawab
Berlaku benar, tekun dalam pembelajaran dan tangguh dalam
perjuangan
3. Adil
Berkarya penuh makna dan berkontribusi bagi sesama untuk lebih
sejaterah
4. Peduli
Berniat luhur untuk melayani dan berbuat kebajikan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
5. Disiplin
Bertindak seksama dan cermat sesuai norma pada saat tepat
6. Visioner
Berfikirkan positif selalu berawal dari tujuan dan berakhir dengan
tindakan
7. Kerjasama
Berusaha keras dan cerdas bersinergi, bersahabat serta penuh
semangat
(Sumber: Buku Diklat Induksi PT INKA (Persero), 2015)
I. Makna Logo PT INKA(persero)
Gambar IV.1
Logo Industri Kereta Api (Persero)
Sumber: Dokumen PT INKA (Persero)
Makna logo secara keseluruhan memberi kesan gerak dinamis
industri, kepesatan kemajuan disamping penonjolan industri
berat/industri logam dasar. Selain itu memberikan kesan sebagai
dinamisator dan katalisator dalam sektor industri di Indonesia.
Lingkaran panah yang bergerak dua arah dan ditengahnya terdapat
dua kepingan serta garis warna putih, memberi gambaran mengenai
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
fungsi dan misi PT INKA (Persero), sebagaimana diungkapkan sebagai
berikut:
1. Karakter kokoh/kuat, secara visual tampil dalam pemakaian garis
tebal yang membentuk gerak dan lingkaran yang menyatu dan
utuh.
2. Karakter dinamis dalam menjalankan aktivitasnya, digambarkan
oleh panah yang bergerak melingkar dua arah dengan tujuan
tanpa batas, memberi gambaran pencapaian pengembangan usaha
secara optimum.
3. Karakter industri kereta api, digambarkan oleh elemen/dua
kepingan serta garis lingkaran putih yang terdapat pada lingkaran
panah, sehingga gerakan dua arah dengan dua kepingan serta
garis lingkaran putih sebagai porosnya, memberi kesan gerak roda
kereta api dan industri berat.
4. Falsafah Pancasila, diungkapkan oleh lima unsur terdiri dari dua
panah, dua kepingan dan garis putih, merupakan lima unsur yang
seimbang, terwujud dalam bentuk lingkaran yang kokoh dan
dinamis dan sekaligus merupakan landasan usaha PT INKA
(Persero).
J. Makna Warna Pada Logo
Untuk memberikan kesan yang lebih mantap terhadap PT INKA
(Persero) yang merupakan industri berat/industri logam dasar serta
memiliki keunggulan di bidang industri kereta api, ditampilkan dua warna
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
merah dan hitam serta warna dasar putih. Pemilihan warna tersebut
memberikan gambaran integritas PT INKA (Persero), antara lain:
1. Warna hitam, menggambarkan karakter kokoh/kuat/padat dan
sebagai warna logam, yang merupakanbahan utama yang diolah
untuk diproduksi menjadi gerbong dan lok.
2. Warna merah, menggambarkan karater api, semangat, dinamis
serta sumber kekuatan, yang merupakan tekad PT INKA
(Persero) mensukseskan pembangunan Indonesia.
3. Warna dasar putih (lingkaran dan 2 elemen) berbentuk kemudi
dan juga berbentuk piala, menggambarkan perencanaan,
keunggulan dan sebagai warna yang bersih dan suci, merupakan
sistem kerja PT INKA (Persero) yang terarah guna mencapai
sasaran usaha.
4. Penampilan logo yang abstrak dan sederhana memberi kesan
intelektual dan jangkauan yang luas. Melalui logo yang ilustratif
ini, menggambarkan identitas dan aktivitas usaha PT INKA
(Persero). Perpaduan panah yang melingkar dua arah serta 2
kepingan/elemen ditengahnya, dinamis dan utuh, sebagai lambang
PT INKA (Persero) berperan serta dalam pembangunan
Indonesia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
K. Struktur Organisasi
Gambar IV.2
Gambar Sturuktur Divisi Fabrikasi
L. Pembagian Tugas (job description)
1. GM. Fabrikasi
Menetapkan implementasi dan memastikan berjalannya kebijakan
Direksi dalam bidang Fabrikasi untuk produk kereta api dan produk
pengembangan yang meliputi pengerjaan pelat, permesinan, dan
perakitan untuk produk kereta api dan produk pengembangan agar
target penjualan produk sesuai dengan persyaratan desain, spesifikasi
produk dan dalam kurun waktu (time frame) yang telah ditentukan.
2. Staf Pratama Fabrikasi
Membantu melaksanakan kegiatan General Manager Fabrikasi
yang meliputi kegiatan administrasi dan dokumentasi pendukung,
serta memastikan kesiapan kegiatan pengerjaan assembling dan metal
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
working agar tercapai produk sesuai dengan persyaratan desain,
spesifikasi produk dan dalam kurun waktu (time frame) yang telah
ditentukan.
3. Departemen Assembling
a. Senior Manager Assembling
Tugas dari senior Senior Manager Assembling mengelola,
mengkoordinasikan, dan mengawasi kegiatan perakitan yang
meliputi perakitan komponen, perakitan bogie, perakitan akhir
untuk produk kereta api dan produk pengembangan serta
memastikan tersedianya kerangka produk awal sesuai dengan
persyaratan desain, dan spesifikasi produk dalam kurun waktu
(timeframe) yang telah ditentukan.
b. Manajer Minor Assembling
Tugas dari Manajer Minor Assembling menterjemahkan dan
melaksanakan rencana yang telah disusun oleh Senior Manajer
Assembling di bidang minor assembling dan mengkoordinasikan
kegiatan - kegiatan pada bawahannya.
c. SPV Minor Assy
Tugas dari SPV Minor Assy membantu melaksanakan
kegiatan Manajer Minor Assembling yang meliputi mengawasi
pengerjaan proses minor assy sesuai dengan permintaan gambar
& dokumen kerja untuk mengisi proses produksi lanjutan sesuai
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
dengan spesifikasi yang telah ditentukan dan diselesaikan dalam
kurun waktu (timeframe) yang telah ditentukan.
d. Manajer Sub Assembling
Menterjemahkan dan melaksanakan rencana yang telah
disusun oleh Senior Manajer Assembling di lingkungan Sub
Assembling dan mengkoordinasikan kegiatan - kegiatan pada
bawahannya.
e. SPV Side Wall Construction
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Sub
Assembling yang meliputi mengawasi pengerjaan proses side
wall construction sesuai dengan permintaan gambar & dokumen
kerja untuk mengisi proses produksi lanjutan sesuai dengan
spesifikasi yang telah ditentukan dan diselesaikan dalam kurun
waktu (time wall) yang telah ditentukan.
f. SPV Roof Construction
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Sub
Assembling yang meliputi mengawasi pengerjaan proses roof
construction sesuai dengan permintaan gambar & dokumen kerja
untuk mengisi proses produksi lanjutan sesuai dengan spesifikasi
yang telah ditentukan dan diselesaikan dalam kurun waktu
(timeframe) yang telah ditentukan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
g. SPV End Frame
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Sub
Assembling yang meliputi mengawasi pengerjaan proses roof
construction sesuai dengan permintaan gambar & dokumen kerja
untuk mengisi proses produksi lanjutan sesuai dengan spesifikasi
yang telah ditentukan dan diselesaikan dalam kurun waktu
(timeframe) yang telah ditentukan.
h. SPV Under Frame
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Sub
Assembling yang meliputi mengawasi pengerjaan proses roof
construction sesuai dengan permintaan gambar & dokumen kerja
untuk mengisi proses produksi lanjutan sesuai dengan spesifikasi
yang telah ditentukan dan diselesaikan dalam kurun waktu
(timeframe) yang telah ditentukan.
i. Manajer Carbody
Menterjemahkan dan melaksanakan rencana yang telah
disusun oleh Senior Manajer Assembling di lingkungan Carbody
dan mengkoordinasikan kegiatan - kegiatan pada bawahannya.
j. SPV Carbody Assembling
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Carbody yang
meliputi mengawasi pengerjaan proses carbody assembling
melalui tahapan pengerjaan carbody dan setting end framing,
underframe, roof, dan side wall sesuai dengan permintaan gambar
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
& dokumen kerja untuk mengisi proses produksi lanjutan sesuai
dengan spesifikasi yang telah ditentukan dan diselesaikan dalam
kurun waktu (timeframe) yang telah ditentukan.
k. SPV Straightening
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Carbody yang
meliputi mengawasi pengerjaan proses straightening carbody
melalui tahapan reforming sesuai dengan permintaan gambar &
dokumen kerja untuk mengisi proses produksi lanjutan sesuai
dengan spesifikasi yang telah ditentukan dan diselesaikan dalam
kurun waktu (timeframe) yang telah ditentukan.
l. SPV Partition To Carbody
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Carbody yang
meliputi mengawasi pengerjaan proses partition to carbody
melalui tahapan pemasangan partisi sesuai dengan permintaan
gambar & dokumen kerja untuk mengisi proses produksi lanjutan
sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan dan diselesaikan
dalam kurun waktu (timeframe) yang telah ditentukan.
m. SPV Bogie Construction
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Carbody yang
meliputi mengawasi pengerjaan proses bogie construction melalui
tahapan pengerjaan bogie construction sesuai dengan permintaan
gambar & dokumen kerja untuk mengisi proses produksi lanjutan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan dan diselesaikan
dalam kurun waktu (timeframe) yang telah ditentukan.
n. SPV Accessories Fitting &repair Carbody
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Carbody yang
meliputi mengawasi pengerjaan proses accessories fitting and
carbody repair sesuai dengan permintaan gambar & dokumen
kerja untuk mengisi proses produksi lanjutan sesuai dengan
spesifikasi yang telah ditentukan dan diselesaikan dalam kurun
waktu (timeframe) yang telah ditentukan.
o. SPV Minor Assy Bogie Construction
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Carbody yang
meliputi mengawasi pengerjaan proses minor assy bogie
construction melalui tahapan pengerjaan minor assy bogie
construction sesuai dengan permintaan gambar & dokumen kerja
untuk mengisi proses produksi lanjutan sesuai dengan spesifikasi
yang telah ditentukan dan diselesaikan dalam kurun waktu
(timeframe) yang telah ditentukan.
4. Departemen Metal working
a. Senior Manager Metal Working
Mengelola, mengkoordinasikan, mengawasi dan melakukan
pembinaan terhadap kegiatan metal working yang meliputi
pengerjaan pelat, permesinan dan minor assembling untuk produk
kereta api dan produk pengembangan serta memastikan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
tersedianya kerangka produk awal sesuai dengan persyaratan
desain, dan spesifikasi produk dalam kurun waktu (timeframe)
yang telah ditentukan.
b. Manajer Carbody
Menterjemahkan dan melaksanakan rencana yang telah
disusun oleh Senior Manajer Assembling di lingkungan Carbody
dan mengkoordinasikan kegiatan - kegiatan pada bawahannya.
c. Manajer Machining
Menjalankan dan menjaga action plan yang telah disusun
oleh General Manajer Fabrikasi dan Senior Manajer Metal
Working untuk lingkungan permesinan sehingga dihasilkan
proses maupun produk yang memenuhi kriteria QCD.
d. SPV Machining
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Machining
yang meliputi mengawasi pengerjaan proses machining sesuai
dengan permintaan gambar & dokumen kerja untuk mengisi
proses produksi lanjutan sesuai dengan spesifikasi yang telah
ditentukan dan diselesaikan dalam kurun waktu (time frame)
yang telah ditentukan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
e. Manajer Steel Work
Menterjemahkan dan melaksanakan rencana yang telah
disusun oleh Senior Manajer Metal Working di lingkungan
pengerjaan pelat (pemotongan, drill&punch, bend&roll, cutting
CNC) dan mengkoordinasikan kegiatan - kegiatan pada
bawahannya.
f. SPV Cutting Work
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Steel Work
yang meliputi mengawasi pengerjaan proses cutting work sesuai
dengan permintaan gambar & dokumen kerja untuk mengisi
proses produksi lanjutan sesuai dengan spesifikasi yang telah
ditentukan dan diselesaikan dalam kurun waktu (timeframe)
yang telah ditentukan.
g. SPV Drilling & Punching
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Steel Work
yang meliputi mengawasi pengerjaan proses drilling & punching
sesuai dengan permintaan gambar & dokumen kerja untuk
mengisi proses produksi lanjutan sesuai dengan spesifikasi yang
telah ditentukan dan diselesaikan dalam kurun waktu (timeframe)
yang telah ditentukan.
h. SPV Bending & Rolling
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Steel Work
yang meliputi mengawasi pengerjaan proses bending & rolling
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
sesuai dengan permintaan gambar & dokumen kerja untuk
mengisi proses produksi lanjutan sesuai dengan spesifikasi yang
telah ditentukan dan diselesaikan dalam kurun waktu (time
frame) yang telah ditentukan.
i. SPV Cutting CNC
Membantu melaksanakan kegiatan Manajer Steel Work
yang meliputi mengawasi pengerjaan proses CNC Cutting sesuai
dengan permintaan gambar & dokumen kerja untuk mengisi
proses produksi lanjutan sesuai dengan spesifikasi yang telah
ditentukan dan diselesaikan dalam kurun waktu (timeframe)
yang telah ditentukan.
j. Staf Pratama Metal Working
Membantu melaksanakan kegiatan Senior Manager Metal
Working yang meliputi pengerjaan pelat, permesinan, minnor
assembling dan memastikan tersedianya kerangka produk awal
sesuai dengan desain dan spesifikasi produk untuk produk kereta
api dan produk pengembangan serta mendukung kegiatan
administrasi yang berkaitan dengan Departemen Metal Working.
M. Jam kerja
Waktu kerja karyawan PT INKA dalam 1 minggu sebagai berikut :
Senin-Jumat pukul 08.00-17.00
Waktu istirahat pukul 12.00-13.00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Penelitian dilakukan dengan menggunakan kuesioner yang diberikan kepada 92
karyawan di bagian pabrikasi pada PT INKA (Persero) Madiun Jawa timur.
Kuesioner dibagikan dan diisi pada bulan Oktober 2016. Pengisian kuisioner
dilakukan dengan memberikan tanda ceklist (√) pada pernyataan yang sudah
penulis sususan, masing-masing pernyataan yang telah dicantumkan 4 pilihan
yaitu “STS” Sangat Tidak Setuju, “TS” Tidak Setuju,”S” Setuju dan “SS” Sangat
Setuju sehingga responden hanya perlu memilih salah satu pernyataan yang
menurut mereka sesuai dengan apa yang mereka alami dan rasakan. Peneliti
memberikan kuesioner kepada 92 karyawan pabrikasi PT INKA (Persero).
A. Analisis Deskriptif Karakteristik Responden
Tujuan dari analisis deskriptif dalam penelitian ini yaitu untuk menganalisis
data yang berhubungan dengan indentitas reseponden seperti jenis kelamin,
usia, pendidikan.
1. Jenis kelamin responden
Dalam klasifikasi ini jenis kelamin responden dikelompokkan menjadi
dua kelompok seperti yang tercantum pada tabel berikut ini:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
Tabel V.1
Karakteristik responden Berdasarkan Jenis Kelamin
jenis kelamin Jumlah persentase%
laki-laki 90 97,82%
Perempuan 2 2,17%
Total 92 100%
Sumber data :data Primer Diolah, 2016
Berdasarkan data tabel V.1 responden didominasi oleh laki-laki yaitu
sebanyak 90 orang (98%). Sedangkan responden perempuan sebanyak 2
orang (2%). Jadi dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden pada
penelitian berjenis kelamin laki-laki.
2. Usia responden
Dalam klasifikasi ini usia responden dikelompokkan menjadi tiga
kelompok seperti yang tercantum pada tabel berikut ini:
Tabel V.2
Karakteristik responden Berdasarkan Usia
Usia Jumlah persentase%
≤ 20 tahun 3 3,26%
21-40 tahun 66 71,73%
>40 tahun 23 25%
Total 92 100%
Sumber data :data Primer Diolah, 2016
Berdasarkan data tabel V.2 responden didominasi oleh karyawan
dengan usia 21-40 tahun. Sedangkan ≤ 20 tahun sebanyak 3 orang (3%),
21 tahun – 40 tahun sebanyak 66 orang (72%) sedangkan untuk karyawan
dengan usia >41 tahun sebanyak 23 orang (25%).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
3. Tingkat Pendidikan Responden
Dalam klasifikasi ini tingkat pendidikan responden dikelompokkan
menjadi tiga kelompok seperti yang tercantum pada tabel berikut ini:
Tabel V.3
Karakteristik responden Berdasarkan tingkat Pendidikan Responden
Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase
STM 80 86,95%
Diploma (D3) 2 2,17%
Sarjana 10 10,86%
Total 92 100%
Sumber data :data Primer Diolah, 2016
Berdasarkan data tabel V.3 diatas dapat diketahui bahwa tingkat
pendidikan responden di PT INKA (persero) bagian produksi divisi
fabrikasi sebagian besar adalah lulusan STM berjumlah 80 orang (87%),
lulusan sarjana srata satu (S1) berjumlah 10 orang (11%) sedangkan
diploma tiga (D3) berjumlah 2 orang (2%).
B. Hasil Uji Instrumen
1. Uji Validitas Data
Analisis validitas dilakukan untuk mengetahui apakah instrumen atau
alat penelitian telah benar-benar mencerminkan variabel-variabel yang
diukur atau dengan kata lain validitas yaitu sifat yang menunjukkan
adanya kesesuaian antara alat ukur dengan tujuan yang diukur.
Pengukuran validitas tersebut ditujukan kepada para karyawan di PT.
INKA (persero) yang diambil dalam pengujian ini sebanyak 92 responden
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
khususnya karyawan pabrikasi pada PT INKA (Persero). Teknik yang
dipakai untuk mengukur tingkat kevalidan suatu instrumen dalam
penelitian ini menggunakan rumus product moment. Hasil dalam uji
validitas kriteria suatu nilai dikatakan valid bila nilai rhitung lebih besar dari
rtabel. Untuk mengetahui nilai rtabel dapat dilakukan dengan rumus: rtabel (a,
n-2) dari tabel product moment. Pada uji validitas ini diketahui bahwa n
adalah 92, dan a=5%, maka: rtabel (5%, 92-2) = 0,205. Dari hasil pengujian
dengan menggunakan bantuan komputer program SPSS 16 ternyata semua
pernyataan yang terdiri dari tiga bagian yaitu motivasi kerja, disiplin kerja
dan kinerja karyawan seluruhnya dinyatakan valid. Berikut ini adalah
uraian hasil pengujian validitan instrumen :
Tabel V.4
Hasil pengujian Validitas instrumen Motivasi kerja
Butir Nilai r
hitung
Nilai r
tabel
Sig Keterangan
1 0,610 0,205 0,000 Valid
2 0,656 0,205 0,000 Valid
3 0,307 0,205 0,000 Valid
4 0,581 0,205 0,000 Valid
5 0,639 0,205 0,000 Valid
6 0,671 0,205 0,000 Valid
7 0,735 0,205 0,000 Valid
8 0,550 0,205 0,000 Valid
9 0,594 0,205 0,000 Valid
10 0,630 0,205 0,000 Valid
Sumber data :data Primer Diolah, 2016
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
Berdasarkan data tabel V.4 terlihat bahwa hasil pengujian validitas
menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan motivasi kerja yang
berjumlah 10 butir memiliki rhitung lebih besar dari rtabel (rhitung > 0,205).
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa semua butir instrumen motivasi
kerja adalah valid.
Tabel V.5
Hasil pengujian Validitas instrumen Disiplin kerja
Butir Nilai r
hitung
Nilai r tabel Sig Keterangan
1 0,719 0,205 0,000 Valid
2 0,685 0,205 0,000 Valid
3 0,670 0,205 0,000 Valid
4 0,543 0,205 0,000 Valid
5 0,755 0,205 0,000 Valid
6 0,626 0,205 0,000 Valid
7 0,642 0,205 0,000 Valid
8 0,742 0,205 0,000 Valid
9 0,602 0,205 0,000 Valid
Sumber data :data Primer Diolah, 2016
Berdasarkan data tabel V.5 terlihat bahwa hasil pengujian validitas
menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan disiplin kerja yang
berjumlah 9 butir memiliki rhitung lebih besar dari rtabel (rhitung > 0,205).
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa semua butir instrumen disiplin
kerja adalah valid.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
Tabel V.6
Hasil pengujian validitas instrumen kinerja
Sumber data :data Primer Diolah, 2016
Berdasarkan data tabel V.6 terlihat bahwa hasil pengujian validitas
menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan kinerja karyawan yang
berjumlah 9 butir memiliki rhitung lebih besar dari rtabel (rhitung > 0,205).
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa semua butir instrumen kinerja
karyawan adalah valid.
2. Uji Reliabilitas
Hasil uji reliabilitas dilakukan dengan menggunakan Cronbach’s Alpha.
Uji Reliabilitas dilakukan untuk menguji konsistensi jawaban dari
responden. Suatu kuesioner dikatakan reliabel jika jawaban seseorang
terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu kewaktu..
Butir Nilai r
hitung
Nilai r tabel Sig Keterangan
1 0,605 0,205 0,000 Valid
2 0.580 0,205 0,000 Valid
3 0.583 0,205 0,000 Valid
4 0.574 0,205 0,000 Valid
5 0,560 0,205 0,000 Valid
6 0,571 0,205 0,000 Valid
7 0,680 0,205 0,000 Valid
8 0,582 0,205 0,000 Valid
9 0,585 0,205 0,000 Valid
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
Dalam uji reliabilitas, nilai yang dikatakan reliabel jika r alpha > 0,60
adapun hasil uji reliabilitas semua variabel sebagai berikut :
Tabel V.7
Uji reliabilitas motivasi kerja
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.804 10
Berdasarkan data tabel V.7 di atas, dapat dilihat nilai Cronbach’s Alpha
motivasi kerja adalah sebesar 0,804. Dengan demikian instrumen
pernyataan variabel motivasi kerja dapat dikatakan reliabel karena
Cronbach’s Alpha motivasi kerja lebih besar dari 0,60. Hal ini berarti
jawaban responden terhadap item-item pernyataan motivasi kerja dapat
dikatakan konsisten.
Tabel V.8
Uji reliabilitas disiplin kerja
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.838 9
Berdasarkan data tabel V.8 di atas, dapat dilihat nilai Cronbach’s Alpha
disiplin kerja adalah sebesar 0,838. Dengan demikian instrumen
pernyataan variabel disiplin kerja dapat dikatakan reliabel karena
Cronbach’s Alpha disiplin kerja lebih besar dari 0,60. Hal ini berarti
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
jawaban responden terhadap item-item pernyataan disiplin kerja dapat
dikatakan konsisten.
Tabel V.9
Uji reliabilitas kinerja karyawan
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.761 9
Berdasarkan data tabel V.9 di atas, dapat dilihat nilai Cronbach’s Alpha
kinerja karyawan adalah sebesar 0,761. Dengan demikian instrumen
pernyataan variabel motivasi kerja dapat dikatakan reliabel karena
Cronbach’s Alpha motivasi kerja lebih besar dari 0,60. Hal ini berarti
jawaban responden terhadap item-item pernyataan kinerja karyawan dapat
dikatakan konsisten.
C. Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Uji Multikolineritas
Uji multikolineritas dilakukan untuk menguji apakah dalam model
regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel independen. Model
regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi antara variabel
independen. pengujian ada tidaknya multikolinieritas dalam model
regresi dapat dilihat dengan melhat nilai tolerance dan nilai VIF
(Variance Inflation Factor). Jika nilai VIF tidak lebih dari 10 dan nilai
tolerance tidak kurang dari 0,1 maka dapat dikatakan tidak terjadi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
multikolinieritas. Berikut adalah tabel hasil uji multikolineritas tabel
sebagai berikut :
Tabel V.10
Uji Multikolieritas
Berdasarkan hasil tabel V.10 dapat diketahui bahwa besarnya nilai
VIF dari masing –masing variabel independen yaitu 1.223. Nilai VIF
tersebut < 10 dan nilai tolerance > 0,1. Sehingga dapat disimpulkan
bahwa seluruh variabel independen tidak terdapat multikolinieritas.
2. Uji Heteroskedastisitas
Persamaan regresi berganda perlu juga diuji mengenai sama atau
tidak varians dari residual observasi yang satu dengan observasi lain .
jika residualnya mempunyai varians yang sama disebut terjadi
homokedisitas. Persamaan yang baik adalah tidak terjadi
heteroskedastisitas. Heteroskedastisitas terjadi jika scatter plot
titiknya-titiknya mempunyai pola yang teratur baik
menyempit,melebar maupun bergelombang –gelombang.
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
.817 1.223
.817 1.223
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
Gambar V.1
Uji Heteroskedastisitas
Gambar V.1 menunjukkan tidak terdapat pola yang teratur baik
menyempit,melebar maupun bergelombang atau dapat diartikan tidak ada
heteroskedastisitas.
3. Uji Normalitas
Dari hasil pengelolahaan data menggunakan SPSS 16 diperoleh
grafik normal probabilty plots menujukan distribusi normal karena
titik-titik membentuk pola garis mengikuti garis atau sumbu diagonal.
Jadi dapat disimpulkan bahwa data variabel bebas dan variabel terikat
berdistribusi normal.
Gambar V.2
Uji Normalitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
D. Hasil Analisis Data
1. Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi berganda ini digunakan untuk menganalisis
pengaruh variabel karakteristik motivasi kerja dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan. Dari hasil pengelolahan data dengan
menggunakan SPSS 16 diperoleh:
Tabel V.11
Analisis Regresi Berganda
Berdasarkan pembahasan analisis regresi berganda,
diperoleh persamaan sebagai berikut :
Y = 11,436 + 0,437 X1 + 0,187 X2
2. Pengujian Hipotesis
a. Uji t
Uji t dilakukan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja dan
disiplin kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan
perhitungan statistik dengan menggunakan program SPSS 16. Yang
tertera pada tabel V.13 diperoleh hasil sebagai berikut:
1) Motivasi Kerja
Tahapan yang dilakukan dalam uji t adalah :
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 11.436 2.427 4.712 .000
Totalmotivasi .437 .073 .547 5.964 .000
Totaldisiplin .187 .074 .232 2.524 .013
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
a) Menentukan H0 dan Ha
H0= Motivasi kerja tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan.
HA= Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan.
b) Menentukan tingkat signifikansi (α) dan ttabel
Tingkat signifikasi dalam penelitian ini adalah 5% atau
0,05. Tabel distribusi t dicari pada α = 5% dengan
derajat bebas (db) dengan ketentuan db= n-2 atau 92-
2=90 dari ketentuan tersebut t ttabel sebesar 1,986
c) Menentukan thitung menggunakan SPSS
Berdasarkan tabel V.13 diketahui bahwa nilai thitung
pada motivasi kerja sebesar 5,964
d) Kriteria pengujian
H0 diterima apabila thitung ≤ ttabel artinya motivasi kerja
tidak berpengaruh signifikan dan positif terhadap
kinerja karyawan
H0 ditolak apabila thitung > ttabel artinya motivasi kerja
berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja
karyawan
e) Kesimpulan
Didasarkan dari hasil perhitungan diperoleh angka
thitung sebesar 5,964 > ttabel sebesar 1,986 (5,964 > 1,986)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
maka H0 ditolak dan Ha diterima artinya motivasi kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan jika
variabel independen yaitu motivasi kerja meningkat
maka kinerja karyawan juga meningkat dan sebaliknya
jika variabel independen yaitu motivasi kerja menurun
maka kinerja karyawan juga menurun dengan tingkat
kesalahan sebesar 5 %.
2) Disiplin Kerja
Tahapan yang dilakukan dalam uji t adalah :
a) Menentukan H0 dan HA
H0= Disiplin kerja tidak berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan.
HA= Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan.
b) Menentukan tingkat signifikansi (α) dan ttabel
Tingkat signifikasi dalam penelitian ini adalah 5% atau
0,05. Tabel distribusi t dicari pada α = 5% dengan
derajat bebas (db) dengan ketentuan db= n-2 atau 92-
2=90 dari ketentuan tersebut t ttabel sebesar 1,986
c) Menentukan thitung menggunakan SPSS
Berdasarkan tabel V.13 diketahui bahwa nilai thitung
pada Disiplin kerja sebesar 2,524
d) Kriteria pengujian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
H0 diterima apabila thitung ≤ ttabel artinya disiplin kerja
tidak berpengaruh signifikan dan positif terhadap
kinerja karyawan
H0 ditolak apabila thitung > ttabel artinya disiplin kerja
berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja
karyawan
e) Kesimpulan
Didasarkan dari hasil perhitungan diperoleh angka
thitung sebesar 2,524 > ttabel sebesar 1,986 (2,524 >
1,986) maka H0 ditolak dan Ha diterima artinya
disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan jika variabel independen yaitu disiplin
kerja meningkat maka kinerja karyawan juga
meningkat dan sebaliknya jika variabel independen
yaitu disiplin kerja menurun maka kinerja karyawan
juga menurun dengan tingkat kesalahan sebesar 5 %.
b. Uji F
Uji F dilakukan untuk menganalisis pengaruh variabel
motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja
karyawan. Berdasarkan hasil pengelolahaan data dengan
menggunakan SPSS 16 diperoleh tabel sebagai berikut:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
Tabel V.12
Hasil Uji F
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 268.852 2 134.426 28.324 .000a
Residual 422.398 89 4.746
Total 691.250 91
a. Predictors: (Constant), totaldisiplin, totalmotivasi
b. Dependent Variable: totalkinerja
Tahapan yang dilakukan dalam uji F adalah :
a) Menentukan H0 dan HA
H0= Motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan
tidak berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan.
HA= Motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
b) Menentukan tingkat signifikansi (α) dan ttabel
Tingkat signifikasi dalam penelitian ini adalah 5% atau
0,05. Tabel distribusi F dicari pada α = 5% dengan df 1
(jumlah variabel) 3-1=2 dan df 2(n-k-l) 92-2-1=89
maka diperoleh Ftabel =3,10
c) Menentukan Fhitung menggunakan SPSS
Berdasarkan tabel V.12 diketahui bahwa nilai Fhitung
pada motivasi kerja dan disiplin kerja sebesar
28,324
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
d) Kriteria pengujian
H0 diterima apabila Fhitung ≤ Ftabel artinya motivasi
kerja dan disiplin kerja secara simultan tidak
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
H0 ditolak apabila Fhitung > Ftabel artinya motivasi
kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan.
e) Kesimpulan
Didasarkan dari hasil perhitungan diperoleh angka
Fhitung sebesar 28,324 > Ftabel sebesar 3,10 (28,324>
3,10) maka H0 ditolak dan Ha diterima artinya
motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan jika
variabel independen yaitu motivasi kerja dan
disiplin kerja meningkat maka kinerja karyawan
juga meningkat dan sebaliknya jika variabel
independen yaitu motivasi kerja dan disiplin kerja
menurun maka kinerja karyawan juga menurun
dengan tingkat kesalahan 5%.
3. Koefisien determinasi
Koefisen determinasi digunakan untuk mengetahui besarnya
pengaruh variabel bebas yaitu motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
kinerja karyawan. Dari analisis koefisien determinasi diperoleh hasil
sebagai berikut:
Tabel V.13
Hasil koefisien determinasi
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .624a .389 .375 2.179
a. Predictors: (Constant), disiplin, motivasi
b. Dependent Variable: totalkinerja
Berdasarkan tabel V.13 di atas diperoleh angka R square sebesar nilai
0,389 atau (38,9%). Hal ini menunjukkan bahwa persentase sumbangan
pengaruh variabel independen (motivasi kerja dan disiplin kerja) terhadap
variabel dependen (kinerja karyawan) sebesar 38,9% sedangkan sisanya
61,1% dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti
dalam penelitian ini.
E. Pembahasan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi
kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Responden penelitian
ini adalah karyawan divisi fabrikasi PT. Industri Kereta Api Madiun,
Jawa Timur. Berdasarkan karakteristik jenis kelamin responden, diketahui
bahwa responden perempuan sebanyak 2 orang sedangkan responden laki-
laki sebanyak 90 orang. Hal ini disebabkan tenaga dan ketrampilan laki-
laki sangat dibutuhkaan untuk pekerjaan berat yang terdapat pada divisi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
pabrikasi pada PT INKA (Persero). Sedangkan Karakteristik responden
berdasarkan usia responden didominasi oleh karyawan dengan usia 21-40
tahun sebanyak 66 orang. Sedangkan ≤ 20 tahun sebanyak 3 orang, untuk
karyawan dengan usia >41 tahun sebanyak 23 orang. Dapat disimpulkan
bahwa responden dengan usia 21-40 tahun lebih banyak jumlahnya
dibandingkan rentang usia lainnya, hal ini disebabkan karena usia 21-40
tahun karyawan masih tergolong usia produktif untuk bekerja. Sedangkan
Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan dapat diketahui
bahwa tingkat pendidikan responden di PT. INKA (persero) divisi
fabrikasi sebagian besar adalah lulusan STM berjumlah 80 orang, lulusan
sarjana srata satu (S1) berjumlah 10 orang sedangkan diploma tiga (D3)
berjumlah 2 orang. Hal ini disebabkan karena ketrampilan STM sangat
diperlukan untuk bagian fabrikasi pada PT. INKA (Persero).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh motivasi kerja
secara parsial terhadap kinerja karyawan berdasarkan hasil uji t
mempunyai thitung sebesar 5,964 yang berarti variabel motivasi kerja secara
parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti
apabila motivasi kerja meningkat maka kinerja karyawan meningkat
sebaliknya apabila motivasi kerja menurun maka kinerja karyawan
menurun. Pada karyawan fabrikasi PT. INKA faktor yang memotivasi
mereka berkeja dengan baik bukan hanya upah tetapi terdapat faktor-faktor
lain seperti terjaminnya keselamatan kerja karyawan dan relasi antar
karyawan fabrikasi. Terjaminnya keselamatan kerja karyawan seperti
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
mendapatkan jamsostek dan perlengkapan keselamatan saat bekerja,
karena jika karyawan merasa aman saat bekerja mereka akan termotivasi
untuk bekerja dengan baik sehingga karyawan mampu memenuhi target
dari perusahaan. Faktor relasi antar karyawan fabrikasi yang baik dapat
membantu karyawan termotivasi bekerja dengan baik dikarenakan jika
lingkungan kerja tidak kondusif maka dapat mempengaruhi kinerja
karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang dikemukakan oleh
Stokes (dikutip dalam Kadarsiman 2012) bahwa motivasi kerja sebagai
pendorong bagi seseorang untuk melakukan pekerjaannya dengan baik,
motivasi kerja juga merupakan faktor yang membuat perbedaan antara
sukses dan gagalnya dalam banyak hal dan merupakan tenaga emosional
yang sangat penting untuk sesuatu pekerjaan baru. Hasil penelitian ini
sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Yohana
Tejawati (2012), Gede Prawira Utama Putra (2013) dan Yoga Arsenda
(2013) yaitu terdapat pengaruh motivasi kerja yang signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Hasil penelitian menujukan bahwa disiplin kerja berpengaruh
secara parsial terhadap kinerja karyawan berdasarkan hasil uji t diketahui
mempunyai thitung sebesar 2,524 yang berarti variabel disiplin kerja secara
parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti
apabila disiplin kerja meningkat maka kinerja karyawan meningkat
sebaliknya apabila disiplin kerja menurun maka kinerja karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
menurun. Pada karyawan divisi fabrikasi PT. INKA disiplin kerja adalah
salah satu faktor yang sangat diperhatikan oleh perusahaan untuk
meningkatkan kinerja karyawan. Ada beberapa cara yang dilakukan
perusahaan untuk mendisiplinkan karyawannya dengan memberlakukan
absen finger print, apel setiap pagi sebelum memulai aktiftas pekerjaan,
tertib menggunakan alat keselamatan kerja, dan penggunaan cctv. Cara-
cara tersebut dianggap perusahaan mampu mendisiplinkan karyawan
sehingga meningkatkan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan
dengan teori yang dikemukakan oleh Keith Davis (dikutip dalam
Mangkunegara,2013) bahwa disiplin kerja dapat diartikan sebagai
pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman
organisasi. Hasil penelitian ini sejalan juga dengan penelitian sebelumnya
yang dilakukan oleh Yohana Tejawati (2012), Gede Prawira Utama Putra
(2013) dan Yoga Arsenda (2013) yaitu disiplin kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh motivasi kerja dan
disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan. Berdasarkan uji F diketahui bahwa variabel motivasi kerja dan
disiplin kerja mempunyai Fhitung sebesar 28,324. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa secara simultan variabel motivasi kerja dan disiplin
kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti
apabila motivasi kerja dan disiplin kerja meningkat maka kinerja
karyawan meningkat, sebaliknya bila motivasi kerja dan disiplin kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
menurun maka kinerja juga menurun. Motivasi kerja dan disiplin kerja
merupakan dua faktor yang sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan
fabrikasi PT. INKA. Hal ini dapat dilihat dari perhatian perusahaan untuk
meningkatkan motivasi kerja dan disiplin kerja, seperti memotivasi
karyawan dengan cara memberikan perlengkapan keselamatan kerja,
jamsostek dan membuat lingkungan kerja yang kondusif. Dengan begitu
karyawan akan termotivasi untuk bekerja sehingga tingkat ketidakhadiran
karyawan menurun. Secara tidak langsung perusahaan sudah
mendisiplinkan karyawannya,sehingga motivasi kerja dan disiplin kerja
dapat meningkatkan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan
penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Yohana Tejawati (2012), Gede
Prawira Utama Putra (2013) dan Yoga Arsenda (2013) yaitu motivasi
kerja dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan dan signifikan
terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi berdasarkan tabel V.15 koefisien
determinasi diketahui nilai R square sebesar nilai 0,389 (38,9%). Hal
tersebut mempunyai arti bahwa sumbangan pengaruh variabel independen
(motivasi kerja dan disiplin kerja ) terhadap variabel dependen (kinerja
karyawan) adalah sebesar 38,9% sedangkan sisanya 61,1% dipengaruhi
atau dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
BAB VI
KESIMPULAN,SARAN DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang didapatkan pada
motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. INKA
(persero ) maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut
1. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada
bagian produksi divisi fabrikasi PT. INKA
2. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada
bagian produksi divisi fabrikasi PT. INKA
3. Motivasi kerja dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan pada bagian produksi divisi
fabrikasi PT.INKA
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan hasil analisis dan kesimpulan yang telah
diuraikan di atas, maka saran yang dapat diberikan penulis untuk dapat
dijadikan pertimbangan adalah sebagai berikut:
1. Pihak manajemen sebaiknya memberikan penghargaan kepada
karyawan yang berprestasi, misalnya karyawan yang mampu
mencapai target yang telah ditentukan perusahaan supaya karyawan
lebih termotivasi dan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
2. Pihak manajemen PT. Industri Kereta Api (Persero) diharapkan untuk
tetap mempertahankan standar disiplin kerja karyawan yang telah baik
seperti menggunakan alat keselamatan kerja sehingga kinerja
karyawan yang telah baik sekarang dapat dipertahankan.
3. Bagi penelitian yang akan datang sebaiknya menambahkan variabel-
variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, karena dari
penelitian ini diketahui pengaruh sumbangan motivasi kerja dan
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan hanya sebsesar 38,9%
sehingga 61,1% dipengaruhi oleh variabel diluar penelitian ini.
C. Keterbatasan penelitian
Penulis sudah berusaha sebaik dan semaksimal mungkin, namun
penulis menyadari keterbatasan dalam penelitian ini hal ini disebabkan
oleh beberapa faktor antara lain:
1. Faktor Peneliti
Keterbatasan pengetahuan dan kemampuan peneliti terutama
disebabkan belum adanya pengalaman dalam melakukan penelitian.
2. Faktor Kuesioner
Keterbatasan dalam memberikan pernyataan-pernyataan digunakan
dalam penelitian ini. Mungkin dalam penelitian selanjutnya masih
lebih banyak lagi pernyataan yang dapat digunakan untuk mengetahui
motivasi kerja ,disiplin kerja dan kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
Daftar Pustaka
Algifari. 2000. analisis : Teori dan Kasus Solusi .Yogyakarta: BPFE
Ambar, Teguh Sulistiyani dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arikunto,Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.
Jakarta: Rineka Cipta.
Arsyenda,Yoga. 2013. Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap
Kinerja PNS sudi kasus BAPPEDA Kota Malang.
Crimson, Sitanggang.2005 Analisis pengaruh perilaku pemimpin terhadap
kinerja pegawai Pada Sekretariat kotamadya Jak-Bar.Skripsi.UNDIP
Semarang
Donnelly, Gibson. 2008. Organisasi, Perilaku, Struktur, Proses. Jakarta:
Erlangga.
Handoko,T.Hani. 2013. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia
Edisi 2. Yogyakarta: BPFE
Hariyanti, Venusita,lintang dan Aisyatirrahmi. 2016. Praktikum Pengantar
Akuntansi Perusahaan Manufaktur. Jakarta. Salemba Empat
Hasan, M.Iqbal. 2010. Pokok-Pokok Materi Statistik 2. Jakarta .Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Isgiyanto, Awal. 2009. Teknik Pengambilan Sampel pada Penelitian non
Eksperimental. Yogyakarta: Mitra Cendikia Press
Kadarsiman, 2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta.
PT. Rajagrafindo Persada.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung. Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira dan Hubeis.2007.Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia.
Bogor: Ghalia Indonesia.
Mathis, Robert .L dan Jackson. 2002. Human Resource Management. alih
Bahasa . Jakarta: Salemba Empat.
Narmodo Hernowo dan Farid Wajdi. Pengaruh Motivasi Disiplin Terhadap
Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri
Pramasti, Maria Nita Retno. Hubungan Motivasi dan Disiplin Kerja Karyawan
dengan Kinerja Karyawan Studi Kasus pada Pusat Teknologi dan Bahan
Bakar Nuklir Kawasan PUSPITEK Tangerang
Putra, Gede Prawira Utama. Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Matahari Terbit Bali
Tanjung Benoa Nusa Dua
Riduwan, 2003. Dasar- Dasar Statistika. Bandung: Alfabeta
Rivai, Veithzal dan Basri. 2005. Performance Appraisal: Sistem yang tepat
Untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya saing
Perusahaan. Jakarta. Rajagrafindo Persada
Sangadji, E.Mamang dan Sopiah.2013.Perilaku Pendekatan Praktis Disertai
Himpunan Jurnal Penelitian. Yogyakarta :Andi Offset.
Siagian, Sondang P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi
Aksara.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber daya Manusia.Yogyakarta. STIE
YKPN
Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Bisnis. Bandung. Alfabeta
Sunyoto, Danang. 2009. Analisis Regresi dan Uji Hipotesis, edisi pertama,
Yogyakarta: Media Pressindo.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
Supardi dan Anwar, S. 2004. Dasar-dasar Perilaku Organisasi. Yogyakarta :UII
Press
Tejawati, Yohana. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Motivasi Dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Produksi studi Kasus PT. Arteria Daya
Mulia Cirebon
Tika,P. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan kinerja Perusahaan. Jakarta:
Bumi Aksara
Umar, Husein. 2005. Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. Jakarta:
Gramedia Pustaka Utama.
Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia : Teori Aplikasi dan
Penelitian. Jakarta :Salemba Empat.
https://id.wikipedia.org//
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
Lampiran I
Kuisioner Penelitian
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawaan Fabrikasi Pada
Industri Kereta Api Indonesia (PT. INKA)
petunjuk pengisian
Jawablah titik-titik di bawah ini dengan dan berikan tanda silang (X) pada pilihan
jawaban yang sesuai dengan keadaan anda sebernanya
Usia :……………..
Jenis kelamin : a.pria
b. wanita
pendidikan terakhir :a. STM
b. Sarjana
c. Lainnya ………………………..(sebutkan)
Petunjuk pengisian :
Berikan tanda centang (√) pada alternatif jawaban yang tersedia yang paling sesuai
dengan keadaan yang sebernarnya yang Bapak /Ibu/Sdr/Sdri alami selama berkerjaa di
perusahaan ini untuk diketahui ,bahwa tidak ada pilihan jawaban yang menyatakan benar atau
salah . Maka seluruh pernyataan berikut ini dijawab degan seluruh ketentuan yang ada
Dengan keterangan:
SS = sangat setuju STS= Sangat Tidak Setuju
S = setuju TS= Tidak setuju
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
Kinerja (Y)
No Pertanyaan Sangat
tidak
setuju
Tidak
Setuju
Setuju Sangat
Setuju
1. Kualitas kerja saya jauh lebih baik dari
karyawan yang lain
2. Saya mempunyai komitmen dan tanggung
jawab dalam bekerja
3. Saya selalu berusaha mencapai target kerja
yang perusahaan tetapkan
4. Saya selalu berkerja sesuai standar mutu yang
telah ditetapkan oleh perusahaan
5. Pengetahuan akan perkerjaan dapat membantu
saya dalam mengatasi permasalahan yang
muncul saat bekerja
6. Saya selalu bersedia untuk berkerja sama
dengan karyawan bagian produksi lain
7. Saya selalu berkonsentrasi pada tugas saya
8. Saya selalu puas akan kinerja saya selama ini
9. Latar belakang pendidikan memberikan
dampak pada kinerja saya
Motivasi (X1)
No Pertanyaan Sangat
tidak
setuju
Tidak
Setuju
Setuju Sangat
Setuju
1. Saya mendapatkan gaji yang cukup selama
bekerja diperusahaan ini
2 Saya merasa aman dalam melakukan pekerjaan
saya karena perusahaan memberikan jamsostek
3 Saya memiliki relasi yang baik dengan
karyawan di bagian produksi
4 Saya selalu mendapatkan penghargaan atas
perkerjaan yang saya lakukan
5 Saya selalu mengembangkan kemampuan saya
selama bekerja di perusahaan
6 Perusahaan memberikan perhatian pada setiap
karyawan pada saat hari raya agama seperti
THR, bingkisan hari raya
7 Saya mendapatkan kebutuhan yang layak dari
perusahaan misal (menjaga nutrisi makanan dan
minuman yang baik)
8 Saya menikmati persaingan dalam bekerja
9 Keluarga saya sangat mendukung pekerjaan
yang saya lakukan saat ini
10 Saya tidak pernah mengeluh dalam melakukan
pekerjaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
Disiplin (X2)
No Pertanyaan Sangat
tidak
setuju
Tidak
Setuju
Setuju Sangat
Setuju
1. Saya selalu menaati aturan yang ada dalam
perusahaan
2 Saya selalu mengenakan alat keselamatan kerja
Saat saya bekerja
3 Sebagai karyawan saya taat terhadap tugas dan
perkerjaan yang diberikan pimpinan
4 Saya selalu mengenakan tanda pengenal saat
saya bertugas
5 Saya selalu datang ke pabrik tepat waktu
6 Saya pulang dari pabrik sesuai jam pabrik
7 Saya bersedia dikenakan sanksi bila saya
melanggar peraturan yang telah diberikan oleh
perusahaan
8 Saya selalu taat kepada keputusan yang diambil
bersama
9 Saya selalu meminta izin kepada pimpinan
apabila saya pergi meninggalkan pabrik saat
jam kerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
Lampiran II
Tabel I
Tabulasi Data Responden Motivasi Kerja
No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Total
1 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 28
2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 29
3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 31
4 3 3 3 1 3 4 3 3 3 2 28
5 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 27
6 3 2 3 2 4 4 3 3 4 2 30
7 4 3 3 2 4 4 4 3 3 3 33
8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
9 3 3 3 3 4 4 3 2 4 2 31
10 3 3 3 2 3 3 2 4 3 3 29
11 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 33
12 2 3 3 2 4 4 4 4 4 3 33
13 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 31
14 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 34
15 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 32
16 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 33
17 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 28
18 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 34
19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
20 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 37
21 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 36
22 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 35
23 3 3 3 4 4 4 3 3 3 2 32
24 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 33
25 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 33
26 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 31
27 3 3 3 2 4 4 4 4 4 4 35
28 3 3 4 2 3 3 3 3 4 3 31
29 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 34
30 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 30
31 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 30
32 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 27
33 3 3 3 3 4 3 2 3 3 4 31
34 3 4 3 3 3 4 3 3 3 2 31
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
Tabel I
Tabulasi Data Responden Motivasi Kerja (sambungan)
No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Total
35 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 28
36 2 3 3 1 4 4 2 3 3 2 27
37 2 4 4 2 3 4 4 3 4 2 32
38 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 28
39 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 28
40 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
41 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
42 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 28
43 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 28
44 3 2 3 2 3 3 2 2 3 2 25
45 2 2 3 2 3 3 2 3 3 2 25
46 2 2 4 2 2 3 1 2 3 2 23
47 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 27
48 2 3 3 1 3 3 3 3 2 1 24
62 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 25
63 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 25
64 2 3 2 2 3 3 2 2 2 2 23
65 3 3 3 2 3 3 3 2 4 3 29
66 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
67 3 3 3 2 3 3 3 2 4 3 29
68 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 28
69 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 37
70 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
71 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 32
72 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 33
73 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 33
74 3 4 3 2 4 3 3 2 4 3 31
75 2 2 3 2 3 3 3 3 2 2 25
76 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 22
77 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 29
78 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
79 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 29
80 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 34
81 1 2 3 4 4 3 3 3 3 3 29
82 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 31
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
Tabel I
Tabulasi Data Responden Motivasi Kerja (sambungan I)
No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 Total
83 1 2 3 3 3 2 2 3 4 2 25
84 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 29
85 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
86 2 2 3 3 3 2 2 2 2 3 24
87 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 32
88 2 3 3 3 4 3 2 2 2 3 27
89 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
90 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
91 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 31
92 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
Total 252 279 279 242 303 303 275 268 292 267 2760
Rata-
rata 2,74 3,03 3,03 2,63 3,29 3,29 2,99 2,91 3,17 2,9
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
Lampiran II
Tabel II
Tabulasi Data Responden Disiplin Kerja
No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Total
1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 28
4 2 2 3 3 2 3 3 3 3 24
5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
6 3 2 3 2 4 4 3 3 3 27
7 3 3 4 3 3 3 3 3 4 29
8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
9 3 2 3 3 4 4 3 4 4 30
10 3 3 3 2 3 3 3 3 3 26
11 3 3 4 3 3 3 3 3 3 28
12 3 3 4 3 3 4 4 3 4 31
13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
14 4 3 4 3 4 4 4 3 4 33
15 3 3 3 3 3 3 3 3 4 28
16 4 4 3 3 3 3 3 3 3 29
17 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
18 3 3 4 3 4 4 3 4 4 32
19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
20 4 3 4 4 4 4 3 4 4 34
21 4 3 3 4 4 4 3 3 3 31
22 4 3 3 3 3 3 3 3 4 29
23 3 2 3 2 4 4 3 3 4 28
24 3 4 4 4 3 4 4 3 4 33
25 3 4 4 3 4 4 3 3 3 31
26 4 4 3 3 4 4 3 3 3 31
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
28 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35
29 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
30 3 2 3 3 3 3 3 3 4 27
31 3 2 3 3 4 2 3 3 3 26
32 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
33 3 3 3 2 4 4 3 4 4 30
34 3 3 4 2 4 4 4 3 4 31
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
Tabel II
Tabulasi Data Responden Disiplin Kerja (sambungan)
No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Total
35 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
36 3 4 2 2 4 4 4 4 4 31
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
38 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
39 4 3 3 3 3 3 3 3 4 29
40 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
41 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
42 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
43 3 3 3 3 3 2 3 3 3 26
44 2 4 2 4 4 1 3 3 4 27
45 2 2 2 2 2 1 2 2 3 18
46 3 3 2 3 3 4 2 3 3 26
47 3 2 3 3 2 2 3 2 3 23
48 3 3 3 3 3 2 3 3 4 27
49 3 3 3 2 3 3 3 3 3 26
50 3 3 3 2 3 3 3 3 3 26
51 3 3 3 4 3 2 3 3 4 28
52 4 4 3 3 3 3 3 3 3 29
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
54 3 3 4 4 3 3 4 3 3 30
55 4 3 3 3 4 2 4 3 3 29
56 3 3 3 3 4 4 3 3 3 29
57 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
58 4 4 4 4 4 3 4 4 4 35
59 4 4 3 3 4 3 4 3 3 31
60 4 4 4 3 3 3 4 3 3 31
61 4 4 3 3 4 4 3 3 4 32
62 4 4 3 3 4 4 3 3 4 32
63 4 4 3 3 4 4 3 3 4 32
64 2 3 2 2 2 3 2 2 3 21
65 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
66 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
67 4 4 4 4 4 3 3 3 4 33
68 3 3 3 4 3 4 4 4 3 31
69 3 4 3 4 4 4 3 4 4 33
70 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
Tabel II
Tabulasi Data Responden Disiplin Kerja (sambungan I)
No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Total
71 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
72 4 3 3 3 3 4 3 3 3 29
73 4 4 4 4 3 3 3 3 4 32
74 4 4 3 4 4 3 3 4 4 33
75 3 3 3 3 2 3 3 3 3 26
76 3 3 3 3 2 3 2 3 3 25
77 3 3 3 3 3 3 4 3 4 29
78 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
79 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
80 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
81 3 3 4 3 4 3 3 4 3 30
82 4 4 4 4 4 3 3 4 3 33
83 3 3 3 3 4 4 4 3 3 30
84 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
85 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
86 3 4 4 3 4 4 3 4 4 33
87 3 3 4 3 3 3 3 3 3 28
88 3 3 3 4 3 3 3 3 3 28
89 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
90 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
91 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
92 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
Total 296 291 293 283 302 294 289 289 309 2646
Rata-
rata 3,22 3,16 3,18 3,08 3,28 3,2 3,14 3,14 3,36
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
Tabel III
Tabulasi Data Responden Kinerja Karyawan
No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 TOTAL
1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 30
4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 29
5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
6 3 3 4 3 4 4 3 2 4 30
7 3 4 3 3 4 3 3 3 2 28
8 3 3 3 4 3 3 3 3 3 28
9 3 3 3 3 4 4 3 3 3 29
10 3 3 3 3 4 3 4 3 2 28
11 3 3 3 3 4 4 3 3 3 29
12 2 3 3 3 3 4 3 2 2 25
13 3 3 3 4 4 3 3 4 4 31
14 3 3 3 4 3 3 4 4 3 30
15 3 3 3 3 3 4 4 4 3 30
16 3 4 4 4 4 3 3 4 3 32
17 2 3 3 3 3 3 3 3 3 26
18 3 3 3 3 4 4 4 4 3 31
19 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
20 3 4 4 4 4 4 4 3 4 34
21 3 3 3 3 4 4 4 4 4 32
22 3 4 4 3 4 4 3 3 4 32
23 4 3 3 4 4 4 3 3 3 31
24 3 4 4 4 3 3 4 4 3 32
25 3 3 4 4 3 3 4 3 3 30
26 3 3 3 3 4 3 3 4 3 29
27 3 3 3 3 4 4 4 2 4 30
28 3 3 4 3 4 3 4 3 3 30
29 3 3 3 4 4 4 4 4 3 32
30 3 3 3 3 3 3 3 2 3 26
31 3 3 4 3 4 2 4 4 3 30
32 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
33 3 3 4 3 3 4 4 3 2 29
34 3 3 3 4 3 4 4 4 3 31
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
Tabel III
Tabulasi Data Responden Kinerja Karyawan (sambungan)
No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 TOTAL
35 3 4 3 3 3 2 3 3 3 27
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36
37 3 4 4 3 4 4 4 4 4 34
38 2 3 3 3 3 3 3 2 3 25
39 2 3 3 3 3 3 3 3 3 26
40 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
41 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
42 3 3 3 3 3 3 3 2 2 25
43 2 3 3 3 3 3 3 3 3 26
44 3 3 3 3 3 3 3 2 3 26
45 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
46 2 3 3 2 3 3 3 2 3 24
47 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
48 3 3 3 2 4 4 3 2 1 25
49 2 3 4 3 3 3 3 2 3 26
50 2 3 4 3 3 3 3 2 3 26
51 2 3 3 3 4 4 3 2 4 28
52 3 3 3 4 4 3 3 2 2 27
53 2 4 4 4 4 3 4 2 4 31
54 3 4 4 4 4 4 3 2 3 31
55 2 3 3 3 3 4 3 3 2 26
56 2 3 3 3 3 3 3 2 2 24
57 3 3 3 3 3 3 3 3 2 26
58 2 4 4 3 4 4 3 2 3 29
59 3 4 4 3 3 3 4 3 4 31
60 3 4 4 4 3 4 4 3 4 33
61 2 3 3 3 3 3 2 2 3 24
62 2 3 3 3 3 3 2 2 3 24
63 2 3 3 3 3 3 2 2 3 24
64 2 3 3 3 4 3 2 2 3 25
65 2 3 3 3 3 3 3 3 3 26
66 2 3 3 3 3 3 3 4 3 27
67 2 3 3 3 3 3 3 3 3 26
68 2 3 2 3 3 3 3 3 2 24
69 3 3 3 4 3 4 3 4 3 30
70 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
Tabel III
Tabulasi Data Responden Kinerja Karyawan (sambungan I)
No Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 TOTAL
71 3 3 4 4 3 4 3 3 4 31
72 3 3 4 3 3 4 4 3 3 30
73 3 4 4 3 4 4 4 3 3 32
74 3 3 3 3 3 3 3 3 2 26
75 2 3 3 3 3 2 3 2 3 24
76 2 3 3 3 3 2 3 2 2 23
77 3 3 3 3 4 3 3 3 4 29
78 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
79 3 3 3 3 3 3 3 3 4 28
80 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
81 4 4 4 3 3 3 3 2 3 29
82 3 3 3 4 3 4 4 3 3 30
83 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
84 4 4 3 3 4 4 4 4 4 34
85 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
86 4 3 3 3 3 4 3 3 3 29
87 4 4 4 4 4 4 3 3 3 33
88 4 3 3 3 3 3 3 3 3 28
89 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
90 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27
91 3 4 3 3 4 3 3 3 3 29
92 3 3 3 3 3 3 2 3 3 26
Total 260 295 299 293 309 302 294 268 279 2599
rata-
rata 2,83 3,21 3,25 3,18 3,36 3,28 3,2 2,91 3,03
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
Tabel IV
Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja
Correlations
q1 q2 q3 q4 q5 q6 q7 q8 q9 q10 total
q1 Pearson
Correlation 1 .369** .128 .279** .260* .383** .412** .227* .176 .364** .610**
Sig. (2-tailed) .000 .224 .007 .012 .000 .000 .030 .093 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q2 Pearson
Correlation .369** 1 .245* .243* .326** .385** .457** .223* .424** .321** .656**
Sig. (2-tailed) .000
.019 .020 .002 .000 .000 .033 .000 .002 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q3 Pearson
Correlation .128 .245* 1 .004 .114 .191 .001 .108 .272** .096 .307**
Sig. (2-tailed) .224 .019
.967 .278 .068 .989 .305 .009 .362 .003
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q4 Pearson
Correlation .279** .243* .004 1 .355** .222* .332** .231* .176 .445** .581**
Sig. (2-tailed) .007 .020 .967
.001 .033 .001 .027 .093 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q5 Pearson
Correlation .260* .326** .114 .355** 1 .451** .362** .283** .371** .359** .639**
Sig. (2-tailed) .012 .002 .278 .001
.000 .000 .006 .000 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q6 Pearson
Correlation .383** .385** .191 .222* .451** 1 .585** .310** .389** .135 .671**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .068 .033 .000
.000 .003 .000 .200 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
Tabel IV
Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja (sambungan)
q7 Pearson
Correlation .412** .457** .001 .332** .362** .585** 1 .403** .362** .381** .735**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .989 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q8 Pearson
Correlation .227* .223* .108 .231* .283** .310** .403** 1 .226* .276** .550**
Sig. (2-tailed) .030 .033 .305 .027 .006 .003 .000 .030 .008 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q9 Pearson
Correlation .176 .424** .272** .176 .371** .389** .362** .226* 1 .266* .594**
Sig. (2-tailed) .093 .000 .009 .093 .000 .000 .000 .030 .010 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q10 Pearson
Correlation .364** .321** .096 .445** .359** .135 .381** .276** .266* 1 .630**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .362 .000 .000 .200 .000 .008 .010 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
total Pearson
Correlation .610** .656** .307** .581** .639** .671** .735** .550** .594** .630** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-
tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-
tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
Tabel V
Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja
Correlations
q1 q2 q3 q4 q5 q6 q7 q8 q9
VAR000
10
q1 Pearson
Correlation 1 .567
** .434
** .379
** .496
** .368
** .384
** .356
** .305
** .719
**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .003 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q2 Pearson
Correlation .567
** 1 .315
** .431
** .431
** .273
** .337
** .401
** .310
** .685
**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .000 .008 .001 .000 .003 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q3 Pearson
Correlation .434
** .315
** 1 .386
** .340
** .352
** .496
** .425
** .307
** .670
**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .001 .001 .000 .000 .003 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q4 Pearson
Correlation .379
** .431
** .386
** 1 .211
* .020 .267
* .376
** .232
* .543
**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .043 .852 .010 .000 .026 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q5 Pearson
Correlation .496
** .431
** .340
** .211
* 1 .492
** .426
** .625
** .458
** .755
**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .043 .000 .000 .000 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q6 Pearson
Correlation .368
** .273
** .352
** .020 .492
** 1 .311
** .485
** .299
** .626
**
Sig. (2-tailed) .000 .008 .001 .852 .000 .003 .000 .004 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q7 Pearson
Correlation .384
** .337
** .496
** .267
* .426
** .311
** 1 .395
** .315
** .642
**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .010 .000 .003 .000 .002 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
Tabel V
Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja (sambungan I)
q8 Pearson
Correlation .356
** .401
** .425
** .376
** .625
** .485
** .395
** 1 .437
** .742
**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
q9 Pearson
Correlation .305
** .310
** .307
** .232
* .458
** .299
** .315
** .437
** 1 .602
**
Sig. (2-tailed) .003 .003 .003 .026 .000 .004 .002 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
VAR000
10
Pearson
Correlation .719
** .685
** .670
** .543
** .755
** .626
** .642
** .742
** .602
** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
**. Correlation is significant at the 0.01
level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level
(2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
Tabel VI
Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan
Correlations
y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 total
y1 Pearson Correlation 1 .262* .175 .270** .239* .279** .315** .416** .185 .605**
Sig. (2-tailed) .012 .096 .009 .022 .007 .002 .000 .078 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
y2 Pearson Correlation .262* 1 .543** .274** .402** .181 .275** .109 .286** .580**
Sig. (2-tailed) .012 .000 .008 .000 .084 .008 .301 .006 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
y3 Pearson Correlation .175 .543** 1 .310** .285** .243* .392** .000 .368** .583**
Sig. (2-tailed) .096 .000 .003 .006 .020 .000 1.000 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
y4 Pearson Correlation .270** .274** .310** 1 .149 .238* .319** .320** .266* .574**
Sig. (2-tailed) .009 .008 .003 .156 .022 .002 .002 .010 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
y5 Pearson Correlation .239* .402** .285** .149 1 .365** .244* .134 .262* .560**
Sig. (2-tailed) .022 .000 .006 .156 .000 .019 .202 .012 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
y6 Pearson Correlation .279** .181 .243* .238* .365** 1 .349** .163 .208* .571**
Sig. (2-tailed) .007 .084 .020 .022 .000 .001 .122 .047 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
y7 Pearson Correlation .315** .275** .392** .319** .244* .349** 1 .470** .226* .680**
Sig. (2-tailed) .002 .008 .000 .002 .019 .001 .000 .030 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
y8 Pearson Correlation .416** .109 .000 .320** .134 .163 .470** 1 .230* .582**
Sig. (2-tailed) .000 .301 1.000 .002 .202 .122 .000 .028 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
y9 Pearson Correlation .185 .286** .368** .266* .262* .208* .226* .230* 1 .585**
Sig. (2-tailed) .078 .006 .000 .010 .012 .047 .030 .028 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
total Pearson Correlation .605** .580** .583** .574** .560** .571** .680** .582** .585** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
102
\
Uji Reliabilitas
Tabel V.7
Uji Reliabilitas Motivasi Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.804 10
Tabel V.8
Uji Reliabilitas Disiplin Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.838 9
Tabel V.9
Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.761 9
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
103
Uji Normalitas
Tabel V
Gambar V.2
Uji Normalitas
Uji Multikolinieritas
Tabel VI
Tests of Normality
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Unstandardized Residual .067 92 .200* .955 92 .003
a. Lilliefors Significance Correction
*. This is a lower bound of the true significance.
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) 11.436 2.427 4.712 .000
totalmotivasi .437 .073 .547 5.964 .000 .817 1.223
totaldisiplin .129 .080 .147 1.601 .113 .817 1.223
a. Dependent Variable: totalkinerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
104
Gambar V.1
Uji heteroskedastisitas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
105
Tabel V.11
Regresi Linear Berganda
Tabel V.12
Hasil Uji F
Tabel V.13
Koefisien Determinasi
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 .624a .389 .375 2.179
a. Predictors: (Constant), disiplin, motivasi
b. Dependent Variable: totalkinerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 11.436 2.427 4.712 .000
Totalmotivasi .437 .073 .547 5.964 .000
Totaldisiplin .187 .074 .232 2.524 .013
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 268.852 2 134.426 28.324 .000a
Residual 422.398 89 4.746
Total 691.250 91
a. Predictors: (Constant), totaldisiplin, totalmotivasi
b. Dependent Variable: totalkinerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
106
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
top related