analisa jabatan (contoh)
Post on 24-Jul-2015
1.336 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Company
LOGO
Analisa Jabatan untuk Menyusun Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabatan Serta Kompetensi pada jabatan Foreman dan Administrasi Keuangan di PT. RGM
HAVIZ / 94107036
http://www.gunadarma.ac.id/
Company
LOGO Agenda
Company
LOGO ANALISA JABATAN
1. Pengumpulan data untuk jabatan foreman
2. Pengumpulan data untuk jabatan administrasi keuangan
(Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi)
1. Menentukan orang yang melakukan analisis jabatan
Analisis jabatan dilakukan oleh peneliti2. Menentukan informasi yang akan
dikumpulkanInformasi yang dikumpulkan adalah informasi mengenai pekerjaan, hasil kerja, kondisi fisik, persyaratan kerja.
3. Menentukan sumber informasiSumber informasi antara lain pemangku jabatan, atasan, rekan kerja
Tahap Persiapan Tahap Pelaksanaan
Analisis Jabatan suatu prosedur pengumpulan data dan analisis data yang terdefinisi lewat mana diperoleh informasi mengenai job description dan job specification (Jewell & Siegall, 1998)
Company
LOGO DESKRIPSI JABATAN
Text
TextTextPenyusunan Deskripsi Jabatan
Identifikasi InformasiIdentifikasi informasi terdiri atas butirbutir antara lain: nama perusahaan, judul pekerjaan, departemen atau divisi, nama analis pekerjaan, serta tanggal laporan
Uraian PekerjaanUraian pekerjaan mencakup, antara lain: tugas dan tanggung jawab, kondisi kerja, penyeliaan yang diberikan, hubungan kerja, alat dan bahan
Deskripsi Jabatan adalah suatu pernyataan faktual dari tugastugas, tanggung jawab, dan kondisi kerja dari suatu pekerjaan tertentu (Jewell & Siegall, 1998)
Company
LOGO SPESIFIKASI JABATAN
Penyusunan Spesifikasi Jabatan•Spesifikasi jabatan yang disusun berisi antara lain pendidikan, usia, jenis kelamin, pengalaman, keterampilan, dan pelatihan
Spesifikasi jabatan adalah suatu pernyataan dari karakteristik karyawan yang diperlukan untuk melakukan tugastugas yang ditentukan dalam suatu deskripsi kerja (Jewell dan Siegall, 1998)
Company
LOGO Kompetensi adalah aspekaspek personal dari karyawan yang membuatnya mencapai kinerja yang terbaik (Loma,1998)
1
Identifikasi tujuan dari model kompetensi.
Mendesain suatu rencana untuk membangun model kompetensi.
Mengumpulkan data untuk identifikasi kompetensi.
Analisa data dan rangkuman hasil.
Diskusi dan model kompetensi akhir.
Tahap penyusunan kompetensi :
2 543
Company
LOGO
HASIL ANALISIS JABATAN
Company
LOGO
ADMINISTRASI KEUANGAN
Company
LOGO
Company
LOGO
FOREMAN
Company
LOGO
Company
LOGO
KOMPETENSI UMUM
Company
LOGO
Company
LOGO
Company
LOGO
Company
LOGO
Company
LOGO Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan Dengan telah dibuatnya deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan, dan kompetensi ini diharapkan dapat mengatasi permasalahan yang ada dan membantu kinerja PT RGM sehingga proses kerjanya tidak terhambat dan lebih efektif
Saran Mengingat bahwa semua jabatan belum memiliki deskripsi jabatan disarankan kepada pihak PT.RGM untuk melakukan analisis jabatan kepada jabatan lainnya dengan menggunakan hasil penelitian ini sebagai panduan sehingga kinerja perusahaan dapat lebih meningkat dan efektif.
Company
LOGO
TERIMA KASIH
top related