action planning and strategic planning - asistensi

M A N A J E M E N KO T A

OUR

M AFIF ARSYAD 3613100045

ELOK WURI SAFITRI 3613100061

BELLA SHINTYA PUTRI 3613100074

OUTLINE

DEFINISI DAN URGENSI

PRINSIP

KONSEP PELAKSANAAN

TAHAPAN / PROSES

PERBEDAAN DENGAN PERENCANAAN LAIN

HUBUNGAN STRATEGIC PLAN DAN ACTION PLAN

STRATEGIC

DEFINISI

•

• •

UNSUR

UTAMA

PRINSIP

TAHAPAN

DAN PROSES

TAHAPAN

BEDANYA DENGAN

PERENCANAAN LAINNYA

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

BEDANYA DENGAN

PERENCANAAN LAINNYA

•

•

•

•

•

•

•

•

•

KAITAN DENGAN

PERENCANAAN

LAINNYA

PESISIR

ACTION

DEFINISI

•

•

•

TAHAPAN

•

•

•

•

•

•

•

•

•

KARAKTERISTIK

KARAKTERISTIK

•

•

•

•

•

STUDI

CONTOH LUARAN PADA DOKUMEN RENSTRA

CONTOH LUARAN PADA DOKUMEN RENCANA AKSI FORMAT 8 KOLOM

HUBUNGAN RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA AKSI

ISU DAN ARAH PEMBANGUNAN, KONSEP TEORITIS

DETAIL KEGIATAN, PELAKSANAAN DI

LAPANGAN

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Strategis SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah)

Dasar Pembentukan SKPD mengacu pada Pasal 120 UU No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah. Perangkat Daerah meliputi: - Sekretariat Daerah - Staf-staf Ahli - Sekretariat DPRD - Dinas-dinas, Badan-badan, Inspektorat Daerah, lembaga-lembaga

daerah yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala Daerah - Kecamatan - Kelurahan dan Desa

Perangkat Daerah

pelaksana fungsi eksekutif yang harus berkoordinasi dalam penyelenggaraan pemerintahan agar berjalan dengan baik.

STUDI KASUS: Penyusunan Rencana Strategis SKPD

dibuat untuk secara langsung maupun tidak langsung untuk mendukung atau mewujudkan visi/misi kepala daerah

Visi/Misi

Program pembangunan berisi program-program prioritas untuk mewujudkan visi/misi kepala daerah yang tertuang pada RPJMD

Top Priority Program

RPJMD dan Renstra SKPD SALING BERKAITAN

STUDI KASUS: Penyusunan Rencana Strategis SKPD

Keterkaitan Proses Penyusunan RPJMD dan Renstra SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL

RENSTRA SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR

RENSTRA SKPD

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

Rancangan RPJMD

Musrenbang RPJMD

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Rancangan Akhir RPJMD

Perda RPJMD

Penyempurnaan Rancangan Renstra SKPD

Rancangan Akhir Renstra SKPD

verifikasi

sesuai

Tidak sesuai

sesuai

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD

(Perumusan)

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD

(Penyajian)

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

Persiapan a. Penyusunan rancangan keputusan kepala daerah tentang

pembentukan tim penyusun Renstra SKPD b. Orientasi mengenai Renstra SKPD c. Penyusunan agenda kerja tim penyusunRenstra SKPD d. Penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan

daerah.

Perumusan a. Pengolahan data & informasi b. Analisis gambaran pelayanan SKPD c. Review Renstra K/L & Renstra SKPD Prov d. Penelaahan RTRW kab/kota e. Analisis terhadap dokumen hasil KLHS sesuai dengan tugas &

fungsi SKPD f. Perumusan isu-isu strategis g. Perumusan Visi dan Misi SKPD h. Perumusan tujuan pelayanan jangka menengah SKPD i. Perumusan sasaran pelayanan jangka menengah SKPD

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD

(Perumusan)

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD

(Penyajian)

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

j. Mempelajari SE KDH perihal penyusunan rancangan Renstra SKPD Kab/Kota beserta lampirannya, yaitu rancangan awal RPJMD Kab/Kota yang memuat indikator keluaran program & pagu per-SKPD Kab/Kota

k. Perumusan strategi & kebijakan jangka menengah SKPD kab/kota guna mencapai target kinerja program prioritas RPJMD kab/kota yang menjadi tugas & fungsi SKPD kab/kota

l. Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun, termasuk lokasi kegiatan

m. Perumusan indikator kinerja SKPD kab/kota yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD kab/kota

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD

(Perumusan)

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD

(Penyajian)

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

Penyajian Sistematika rancangan a. Bab I Pendahuluan b. Bab II Gambaran Pelayanan SKPD c. Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas danFungsi d. Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi &Kebijakan e. Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran & PendanaanIndikatif f. Bab VI Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

Penyajian Renstra SKPD: Tabel Rencana Program SKPD

Penyajian Renstra SKPD: Tabel Indikator Kinerja SKPD

PERSIAPAN PENYUSUNAN RENSTRA

SKPD

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD

(Perumusan)

PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR RENSTRA SKPD

(Penyajian)

PENETAPAN RENSTRA SKPD

Penyusunan Renstra SKPD

Penetapan a. Rancangan akhir Renstra SKPD disampaikan kepala SKPD

kepada kepala Bappeda untuk memperoleh pengesahan kepala daerah

b. Rancangan akhir Renstra SKPD diverifikasi final oleh Bappeda untuk menjamin kesesuaian Rancangan Akhir dengan RPJMD yang telah ditetapkan dan menjamin keterpaduan dengan rancangan akhir Renstra SKPD lainnya

c. Pengesahan rancangan akhir Renstra SKPD menjadi Renstra SKPD ditetapkan dengan keputusan kepala daerah

d. Kepala SKPD menetapkan Renstra SKPD menjadi pedoman unit kerja di lingkungan SKPD dalam menyusun rancangan Renja SKPD.

e. Pengesahan rancangan akhir Renstra SKPD dengan keputusan kepala daerah paling lama 1 (satu) bulan setelah Perda tentang RPJMD ditetapkan

f. Penetapan Renstra SKPD oleh kepala SKPD paling lama 7 (tujuh) hari setelah Renstra SKPD disahkan oleh kepala daerah.

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+

REDD+ (Reduction of Emissions from Deforestation and Forest Degradation)

Sebuah mekanisme yang disepakati dunia internasional untuk mengurangi emisi GRK dengan cara memberikan kompensasi kepada pihak yang melakukan pencegahan deforestasi dan degradasi hutan.

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+

I. LATAR BELAKANG DAN TUJUAN II. WILAYAH GEOGRAFIS III. PROSES PENYUSUNAN RENCANA IV. PARTISIPASI V. PROGRAM KERJA:

• Pengkajian Ulang Kinerja • Pendekatan • Kegiatan

VI. IMPLEMENTASI VII. AMANDEMEN PENGKAJIAN ULANG VIII.GLOSARIUM IX. DAFTAR PUSTAKA

MUATAN

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+

LATAR BELAKANG DAN TUJUAN

STUDI KASUS Penyusunan Rencana Aksi Provinsi Papua Dalam Rangka Implementasi REDD+

LATAR BELAKANG DAN TUJUAN

WILAYAH GEOGRAFIS

PROSES PENYUSUNAN RENCANA

IMPLEMENTASI

PENDEKATAN

KEGIATAN

2 Klasifikasi Aksi dalam Rencana Aksi Provinsi Papua Implementasi REDD+

STABILISASI SIMPANAN KARBON HUTAN Stabilitas simpanan karbon hutan merupakan usaha yang dilakukan untuk mempertahankan sediaan karbon hutan melalui berbagai program kegiatan dan insentif kebijakan, seperti: • Pencegahan perambahan hutan dalam KSA dan HL • Pengurangan konversi hutan menjadi APL • Pengurangan Perizinan Jatah Tebangan Tahunan

(JTT) berdasarkan kemampuan produksi RKT berjalan • Implementasi Reduced Impact Logging (RIL) dalam

rangka sertifikasi PHPL dan SVLK • Pengelolaan Hutan Berbasis Masyarakat Adat

(PHBMA)

PENINGKATAN SERAPAN KARBON HUTAN Peningkatan serapan karbon hutan dilakukan melalui berbagai program dan kegiatan aksi sebagai berikut: • Rehabilitasi Hutan dan Lahan (RHL) • Pembangunan Hutan Tanaman Rakyat (HTR) • Pembangunan Hutan Kemasyarakatan (HKm) • Pembangunan Hutan Tanaman Industri (HTI) • Pelaksanaan Restorasi Ekosistem Hutan (REH)

KEGIATAN

PARTISIPASI PIHAK

MATRIKS PELAKSANAAN PROGRAM

AMANDEMEN PENGKAJIAN ULANG

GLOSARIUM

DAFTAR PUSTAKA