6.mid point ,salsdfwqefary dan compa ratio
Post on 17-Feb-2016
26 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
MID POINT, SALARY STRUCTURE DAN COMPA RATIO
Manajemen KompensasiPertemuan 6
Oleh : Lindawati Kartika
MID POINT, SALARY STRUCTURE RATIO
Kompensasi
Kartika, SE, MSi
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
Tahap MenyusunPenggajian
1. Teliti kembali JOB DESC2. Lakukan EVALUASI JABATAN3. TETAPKAN JOB GRADE4. MAPPING STRUKTUR GAJI5. SUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN BARU6. LAKUKAN SALARY SURVEY
Menyusun Struktur
JOB DESCEVALUASI JABATAN
TETAPKAN JOB GRADEMAPPING STRUKTUR GAJISUSUN STRUKTUR PENGGAJIAN BARULAKUKAN SALARY SURVEY
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
APA itu MID POINT ?
1. Menggambarkan komitmen suatu
2. Sebagai alat ukur suatu jabatan tertentu
3. Lebih akurat dalam melihat supply demand perusahaan sebanding dengan yang
4. *(Maksimum Salary + Minimum Salary) / 2
5. Mid point sangat cocok digunakankompetitif
6. Pada titik-titiik dimana “pay policy line” ada menjadi mid point pada grade
7. Mid point juga merupakan titik kontrol
8. Mid point dapat merepresentasikanyang sudah berpengalaman
MID POINT ?
suatu perusahaan dalam sistem penggajian
tertentu
supply demand suatu jabatan antara satuyang lainnya
Salary + Minimum Salary) / 2
digunakan untuk tujuan struktur pengupahan yang
“pay policy line” berpotongan dengan grade yang grade tersebut
kontrol pada range tersebut
merepresentasikan besaran gaji pokok untuk karyawan
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
Dasar Pertimbangan
Hasil Salary survey Bertujuan mengangkat Mempertahankan karyawan
tenaga kerja Disesuaikan dengan
Pertimbangan Mid Point
mengangkat prestise perusahaankaryawan dari pembajakan
kemampuan perusahaan
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
MIDPOINT
MIDPOINTMIDPOINT
MAXMAX
MINMIN
MAXMAX
MAXMAX
MINMIN
MIDPOINTMIDPOINT
MAXMAX
MINMIN
MAXMAX
MINMIN
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
Perbedaan Mid Point Average
Mid Point :1. Merupakan standar titik
tengah dari skala upah2. Besaran skalanya
ditetapkan oleh perusahaan3. Bertujuan mengatur agar
skala upah berada padaformula yang benar danseimbang
Mid Point dengan
Average :1. Merupakan rata-rata
pengupahan dari total upahdibagi dengan total karyawan
2. Tidak memberi pengaruhapapun terhadap kebijakanpengupahan di perusahaan
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
MENYUSUN STRUKTUR GAJI
MIDPOINT
MIDPOINT
MIDPOINT
MINIMUM
MINIMUM
MINIMUM
MENYUSUN STRUKTUR GAJI
MIDPOINT
MIDPOINT
MIDPOINT
MAXIMUMSPREAD
MAXIMUM
MAXIMUM
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
Range Spread
Sebaran gaji dalam satu golongandalam prosentase terhadap minimum salary
Bervariasi antara 10 sampai dengan Tujuan dan harapan menyusun
ketenangan perasaan kepada Selisih antara nilai maksimum
grade Lebarnya range spread tergantung Umumnya spread akan semakin
kecil atau dapat pula sebaliknya
Range Spread didasarkan atasBagaimana range dapat mendukungsistem organisasi lainnya.
golongan jabatan yang dinyatakanminimum salarydengan 50 persen
menyusun range spread adalah memberikankepada karyawan
maksimum dan minimum dalam satu baris/
tergantung dari dana yang tersediasemakin lebar untuk jumlah grade yang
sebaliknya
atas beberapa keputusan tentang : mendukung career path, promosi serta
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
RANGE SPREAD
MIDPOINTMIDPOINT
MAXIMUMMAXIMUM
MINIMUMMINIMUM--20%20%
+20%+20%
Dinyatakan dalam % MIDDinyatakan dalam % MID
03:37
20%20%
+20%+20%Rp. 9.000.000Rp. 9.000.000
Rp.7.500.000,Rp.7.500.000,--
Rp.6.000.000,Rp.6.000.000,--
Dinyatakan dalam % MIDDinyatakan dalam % MID
HUBUNGAN MIDPOINT, MINIMUM, MAXIMUM DAN RANGE SPREADPrint to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
Hubungan Mid point, minimum , maksimum dan
Setelah Mid Point (based on policy line) Spread (Based on Judgementminimum dan maksimum
Mid point, minimum dan Range Spread
Mid Point (based on policy line) dan Range Judgement) ditetapkan, maka
maksimum akan dapat dihitung
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
COMPA RATIO
Adalah nilai perbandinganperorangan/upah rata-rata
pointDigunakan untuk melakukan
sedemikian rupa sehinggamendekati
COMPA RATIO = Salary/ Mid point
perbandingan antara upahrata kelompok terhadap mid point
melakukan desain pengupahansehingga struktur pengupahan dapatmendekati Mid point
COMPA RATIO = Salary/ Mid point
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
Masalah Umum Penggajian
1. Struktur penggajian sudahmenyempurnakannya. Apabilabanyak grade yang akanbiaya
2. Organisasi terlalu gemukadalah tindakan rasionalisasibeberapa manajer dan staff
3. Struktur penggajian sudahkarena ada masalah “perankeahlian”
4. Dapatkan menyusun lebihdalam perusahaan?
Penggajian
sudah jadi, inginApabila akan diperbaharui
berubah dan implikasi pada
gemuk, kalau pilihan yang diambilrasionalisasi berarti memecat
staff lainnyasudah ada tetapi sulit diaplikasikanperan jabatan “ dan “peran
lebih dari 1 struktur pengupahan
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
Jawaban1. Filosofi penggajian adalah adanya
dikeluarkan perusahaan dengan kesejahteraanjumlah grade yang banyak dapatkompromi, yang penting Spread danRasional dan baik
2. Tindakan rasionalisasi bukan domain compensation & benefits manager, tetapi melakukan perencanaantinggi pimpinan perusahaan
3. Melakukan sosialisasi dan internalisasiperusahaan bahwa grading tersebutpanjang dalam berbaga aspek, karier
4. Bisa dipakai lebih dari satu, penyebabnyasatu sifat pekerjaannya sulit dipadankansebagai contoh : golongan manajerialgaji yang bila dibuat suatu sistemketidaknyamanan pada gol tertentu
adanya keseimbangan antara biaya yang kesejahteraan karyawan, sehinggadihindari dengan melakukandan penentuan Mid Point nya
domain compensation & benefits perencanaan SDM dan kajian tingkat
internalisasi kepada seluruh member tersebut bermanfaat untuk jangka
karier , kesejahteraan, dsbpenyebabnya karena ada golongan yang dipadankan dengan golongan lainnya,
manajerial dan technical, adanya struktursistem akan menimbulkantertentu
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
Contoh lainnya penetapangaji lebih dariperusahan :
Perusahaan yang bisnis berbedaModel Managerial Leader Technical Ladder ladder serta adanyaovertime untuk golongantertentu
penetapan skala1 dalam 1
Perusahaan yang memiliki Group
Model Managerial Leader danTechnical Ladder dan managerial
adanya pembatasangolongan jabatan
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
any Question ??any Question ??
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
WISH U HAVE A GOOD LUCK FOR YOUR FINAL
PRESENTATION & THE MID TEST AS WELL!
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
WISH U HAVE A GOOD LUCK FOR YOUR FINAL
PRESENTATION & THE MID TEST AS WELL!
Print to PDF without this message by purchasing novaPDF (http://www.novapdf.com/)
top related