halaman 1 dari 5

SILABUS AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

ACCT SEMESTER GASAL 2008/2009

Pengajar Depok

1. Dini Marina, dini_marina@fe.ui.ac.id Deskripsi Matakuliah ini bertujuan agar mahasiswa dapat mengenal dan merumuskan peranan akuntansi manajemen dalam proses pengambilan keputusan di dalam perusahaan yang tidak terbatas pada informasi kuantitatif. Matakuliah ini mencakup topik Activity-Based Costing, Activity-Based Management, Manajemen Biaya, Theory of Constraint dan Balanced Scorecard. Tujuan Setelah mengikuti matakuliah ini, diharapkan mahasiswa dapat 1. memahami Activity Based Costing dan Activity Based Management 2. mengaplikasikan manajemen biaya 3. menjelaskan Theory of Constraint 4. memahami Balanced Scorecard dan manfaatnya bagi perusahaan Bahan Bacaan Wajib: 1. Burch, John G, Cost and Management Accounting: A Modern Approach, West

Publishing Company, 1994 (JGB) 2. Kaplan, Robert S and David P Norton, The Balanced Scorecard: Translating

Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996 (KN) Metoda Pengajaran Rincian metode pengajaran yang digunakan pada matakuliah ini adalah sebagai berikut:

Deskripsi Metode Keterangan Kuliah Ada Diskusi Kelas Ada Pembahasan Soal/Kasus Quiz Ada Tugas Individu/Kelompok Ada Presentasi Kelas Ada Kelas Asistensi - Laboraturium Komputer -

Mahasiswa hendaknya turut berperan aktif dalam tanya jawab maupun diskusi. Untuk itu diharapkan sebelum mengikuti perkuliahan mahasiswa dapat mempersiapkan diri dengan membaca topik yang akan dibahas.

UNIVERSITAS INDONESIA FAKULTAS EKONOMI PROGRAM EXTENSION

halaman 2 dari 5

Metode Penilaian

Deskripsi Penilaian Bobot Partisipasi 5% Kuis 10% Ringkasan dan Makalah Kelompok 20% Presentasi 10% Ujian Tengah Semester 25% Ujian Akhir Semester 30%

Kehadiran Sesuai dengan aturan Program Ekstensi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, ketidakhadiran tanpa keterangan maksimum adalah 25%. Bagi mereka yang tingkat ketidakhadiran lebih dari 25% tidak diperbolehkan mengikuti ujian akhir. Plagiarisme Plagiarisme adalah memasukkan kata-kata/kalimat/ide orang lain sebagian atau seluruhnya tanpa menyebutkan sumbernya. Jika mahasiswa memasukkan kata-kata/kalimat dari penulis lain, harus disebutkan sumbernya. Plagiarisme termasuk juga menyalin (mengkopi) sebagian atau seluruh pekerjaan mahasiswa lain atau menyalin (mengkopi) dari buku, jurnal, web, majalah koran dan lain-lain Plagiarisme juga mencakup oto-plagiarisme yaitu memasukkan kata-kata/kalimat/ide sendiri yang berasal dari tugas/makalah yang telah dikumpulkan untuk penilaian dengan tanpa menyebutkan sumbernya Sesuai dengan aturan tata tertib dan kode etik kemahasiswaan seperti yang tercantum di Buku Pedoman FEUI, mahasiswa dilarang melakukan plagiarisme dan akan dikenakan sanksi jika terbukti melakukan plagiarisme. Sanksi jika melakukan plagiarisme: Satu kali, sekurang-kurangnya makalah diberi nilai nol, maksimum F Dua kali, mata ajaran terkait diberi nilai F Tiga kali, dikeluarkan dari FEUI Bagi mahasiswa yang mendapatkan tugas membuat makalah/paper, harus menyertakan Statament of Authorship berikut ini di halaman depan makalah/papernya.

halaman 3 dari 5

Jadual Kuliah Minggu Pokok Bahasan Materi Bahasan Bahan

Bacaan 1 Pengantar Akuntansi

Manajemen Lanjutan Jenis-jenis organisasi yang dilayani oleh

Akuntan Manajemen Perspektif Akuntansi Manajemen Akuntan Manajemen Modern

JGB Bab 1

2 Lingkungan Manufaktur Baru

Lingkungan Manufaktur Tradisional Lingkungan Manufaktur Kelas Dunia Karakteristik Lingkungan Manufaktur Kelas

Dunia Just-in-Time Manufacturing

JGB Bab 2

3 Pemanfaatan Teknologi dalam lingkungan Manufaktur Baru

Bagaimana Membangun Integrated CBIS Menggunakan MRP dan MRP II untuk

memperbaiki operasi Bergerak ke arah EDI dan

Metacorporations

JGB Bab 3

4 Activity Based Costing Systems

Definisi ABC Membandingkan sistem tradisional dan

ABC Siklus Pengembangan Sistem ABC Menggunakan ABC dalam organisasi jasa

JGB Bab 10

5 Manajemen Biaya dengan memanfaatkan Activity Based Management

Mengidentifikasi aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah

Rekayasa perusahaan Mematok duga aktivitas bernilai tambah Membangun sistem pengukuran kinerja

untuk perbaikan berkelanjutan Pengukuran kinerja pemasok, berdasarkan

waktu, produktivitas dan kepuasan pelanggan

JGB Bab 11

6 Manajemen Biaya dengan memanfaatkan Sistem TQM

Total Quality Management Biaya Kualitas Alat untuk mengatasi masalah kualitas Alat untuk menjaga kualitas dan proses

JGB Bab 12

7 Manajemen Biaya untuk Logistik

Menggunakan EDI dalam system logistik Mengelola biaya pengadaan, biaya

transportasi, biaya persediaan, dan biaya penyimpanan

JGB Bab 13

Ujian Tengah Semester

halaman 4 dari 5

8 Manajemen Biaya

dengan menggunakan Analisa Daur Hidup dan Target Costing Theory of Constraints

Analisis siklus hidup Menetapkan target biaya dengan analisis

fungsional, ABC dan ABM Orientasi Biaya vs Orientasi Throughput Elemen dari Manajemen Hambatan Mengaplikasikan Teori Hambatan secara

efektif

JGB Bab 14 JGB Bab 15

9 Mengukur dan Mengelola Abad Informasi Mengapa Dunia Bisnis membutuhkan Balanced Scorecard

Berkompetisi dalam Era Informasi Model Akuntansi Keuangan tradisional Balanced Scorecard Pengukuran Keuangan Menghubungkan Berbagai Ukuran Score-card ke Strategi Tunggal Apakah Empat Perspektif Mencukupi? Unit Organisasi untuk Suatu BSC

KN Bab 1 KN Bab 2

10 Perspektif Keuangan Perspektif Pelanggan

Menghubungkan Tujuan Keuangan dengan strategi Unit Bisnis Tema Startegik untuk Perspektif Keuangan Tujuan dan Ukuran Manajemen Resiko Segmentasi Pasar Kelompok Ukuran Inti Pelanggan Selain Inti: Mengukur Proposisi Nilai Pe-langgan

KN Bab 3 KN Bab 4

11 Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Belajar dan Tumbuh

Rantai Nilai Proses Bisnis Internal Perspektif Proses Bisnis Internal Tertentu Kemampuan Pegawai Kelompok Inti Ukuran Pegawai Melatih Ulang Tenaga Kerja Kemampuan Sistem Informasi Motivasi, Pemberdayaan, dan Keselarasan

KN Bab 5 KN Bab 6

12 Menghubungkan Pengukuran Balanced-Scorecard dengan Strategi Perusahaan Struktur dan Strategi

Menghubungkan Pengukuran BSC dengan strategi Ukuran Strategik vs Diagnostik Strategik Unit Bisnis versus Corporate Tema dan Peranan Corporate Joint Ventures dan Aliansi Departemen Fungsional Pemerintahan dan Organisasi Nirlaba

KN Bab 7 KN Bab 8

13 Mencapai Kesesuaian Strategis: dari Atas ke Bawah Target, Alokasi Sumber, Inisiatif dan Anggaran

Program Komunikasi dan Edukasi Komunikasi dengan Dewan Direksi dan Pemegang Saham Eksternal Menghubungkan Balanced Scorecard ke Tujuan Tim dan Tujuan Pribadi Hubungan Dengan Sistem Kompensasi Menetapkan Target Sementara Mengidentifikasi Inisiatif Strategis

KN Bab 9 KN Bab 10

14 Umpan Balik dan Proses Pembelajaran Strategis

Dari Perintah dan Pengendalian ke Pembelajaran Strategis

KN Bab 11 KN Bab 12

halaman 5 dari 5

Mengimplementasikan Program Manajemen Balanced Scorecard

Pemecahan Masalah secara Tim Memulai Program Balanced Scorecard Membangun Sistem Manajemen yang Terintegrasi Mengelola Sistem Manajemen Strategis Berdasarkan Balanced Scorecard

Ujian Akhir Semester

Statement of Authorship Saya/kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan saya/kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang saya/kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata ajaran lain kecuali saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami menyatakan bahwa saya/kami menggunakannya. Saya/kami memahami bahwa tugas yang saya/kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme. Nama : NPM : Tandatangan : Mata Ajaran : Judul Makalah/Tugas : Tanggal : Dosen : (Dibuat oleh seluruh anggota kelompok)