akuntabilitas kinerja instansi pemerintah tahun 2013 · memungkinkan identifikasi sejumlah selisih...

LAKIP 2013 | PPET LIPI i

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN 2013

TIM PENYUSUN

DR. PURWOKO ADHI

Rr. WIDHYA YUSI SAMIRAHAYU, SE.,MT

DR. GOIB WIRANTO

IR. MASHURY WAHAB, M.Eng

DR.IR. YUYU WAHYU, MT

SUHANA HERMANA, ST

LIA MULIANI, ST., MT

PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA

LAKIP 2013 | PPET LIPI ii

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Elektronika dan

Telekomunikasi LIPI Tahun 2012 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi

keilmuan, memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999. LAKIP PPET LIPI

mengemukakan hasil kinerja selama kurun waktu Tahun 2013.

LAKIP PPET LIPI adalah sebagai sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada

stakeholder dan evaluasi atas pencapaian kinerja PPET LIPI, sebagai upaya untuk

memperbaiki kinerja dimasa datang.

Kepada semua pihak yang telah memberi sumbangan nyata dalam proses penyusunan ini

kami ucapkan terima kasih. Semoga laporan ini bermanfaat bagi semua pihak.

Bandung, Januari 2014

Kepala Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI, Dr. H i s k i a NIP. 19650615 199103 1 006

LAKIP 2013 | PPET LIPI iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan

tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan

Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan

Fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, bahwa : Pusat Penelitian

Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan

perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan

rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta

evaluasi dan penyusunan laporan. Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian

Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan

telekomunikasi;

b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang

elektronika dan telekomunikasi;

c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan

tekomunikasi;

d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan

telekomunikasi;

f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

g. Pelaksanaan urusan tata usaha.

Anggaran yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat Penelitian Elektronika

dan Telekomunikasi (PPET) LIPI berjumlah Rp. 14.107.337.000-, terdiri dari Anggaran DIPA

(meliputi kegiatan Rutin dan PNBP, kegiatan tematik, serta kegiatan Kelembagaan)

terealisasi sebesar 95,79% atau Rp. 13.512.852.602,-.; dan Insentif Riset Sistem Inovasi

Nasional (SiNAS) terealisasi sebesar 98,49% atau Rp. 1.871.260.656,- .

Anggaran tersebut di atas didukung oleh SDM PPET LIPI dengan komposisi 49 orang

fungsional peneliti, 12 orang fungsional non peneliti, 9 orang teknisi penelitian bidang

elektronika dan telekomunikasi, 26 orang teknisi laboratorium, dan 12 orang fungsional

LAKIP 2013 | PPET LIPI iv

umum administrasi. Di tahun 2013, berdasarkan distribusi penerimaan CPNS LIPI, maka

PPET LIPI hanya menerima 7 orang CPNS dari 9 orang CPNS yang direncanakan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2013 ini

menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan

oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2013. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin

dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan

dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :

1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari

11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 10 indikator sesuai dengan target

yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 4 indikator diantaranya dapat

melebihi target, dan 1 indikator yang tidak tercapai targetnya.

2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya

kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari meningkatnya hasil dan

kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi

yang ditargetkan 20 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 24 buah nasional

dan 31 internasional, sedangkan HKI belum tercapai sesuai target, yaitu baru 2 buah

dari 4 yang ditargetkan. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang

ditargetkan, terdapat pada capaian sasaran memperkuat jaringan antara

Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama ; meningkatnya

akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah

keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional, dan

pembinaan SDM dengan meningkatnya SDM yang melanjutkan pendidikan.

3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran

meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang

diukur dari jumlah hasil yang dipakai.

4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata-rata realisasi anggaran terserap 96.11%.

Untuk tahun 2013, capaian Indikator Kinerja Hasil rata-rata adalah sebesar 123,34`%, dan

hanya ada satu indikator yang tidak mencapai 100%. Namun demikian bila dilihat secara

total, maka capaian ini turun 40,99% bila dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 164,33%.

LAKIP 2013 | PPET LIPI v

Bila dilihat dari ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan

berhasil.

Kedepan diperlukan penguatan peran PPET LIPI guna mempertegas fungsi kooordinasi agar

dapat lebih efektif mengendalikan pelaksanaan kegiatan di PPET LIPI. Sebagai institusi

penelitian PPET LIPI diharapkan dapat berperan aktif dalam mengembangkan ilmu

pengetahuan dan teknologi, sehingga dapat diaplikasikan dalam penyelenggaran sistem

pemerintahan yang berorientasi pada hasil dan berbasis kinerja.

LAKIP 2013 | PPET LIPI vi

DAFTAR ISI

TIM PENYUSUN i

KATA PENGANTAR ii

RINGKASAN EKSEKUTIF iii

DAFTAR ISI vi

DAFTAR TABEL vii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Kedudukan, Tugas dan Fungsi 2

1.3 Struktur Organisasi dan Sumber Daya 3

1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan 5

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 7

2.1 Umum 7

2.2 Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014 7

2.3 Kebijakan 10

2.4 Strategi 12

2.5 Program dan Kegiatan 12

2.6 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013 14

2.7 Penetapan Kinerja (PK) Tahun 2013 16

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 18

3.1 Akuntabilitas Kinerja 18

3.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2013 21

3.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 37

3.4 Akuntabilitas Keuangan 40

BAB IV PENUTUP 45

4.1 Kesimpulan 45

4.2 Rekomendasi 46

LAMPIRAN-LAMPIRAN

L1 STRUKTUR ORGANISASI L2 MATRIKS RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010-2014 L3 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2013 L4 PENETAPAN KINERJA (PK) 2013 L5 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PuK) 2013 L6 EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUNAN 2010-2013

LAKIP 2013 | PPET LIPI vii

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana 13

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013 14

Tabel 2.3 Penetapan Kinerja (PK) 2013 16

Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian 20

Tabel 3.2 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2013 23

Tabel 3.3 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2013

24

Tabel 3.4 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional 25

Tabel 3.5 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2013 26

Tabel 3.6 HKI PPET LIPI Tahun 2013 26

Tabel 3.7 Kerja Sama Tahun 2013 28

Tabel 3.8 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2013 30

Tabel 3.9 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2013 31

Tabel 3.10 PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2013

32

Tabel 3.11 Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2013 37

Tabel 3.12 Jumlah SDM PPET LIPI yang Melanjutkan Pendidikan 37

Tabel 3.13 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 38

Tabel 3.14 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA dan Insentif Riset SiNAS Tahun 2013

41

Tabel 3.15 Rata-rata Capaian Sasaran 43

Tabel 3.16 Ukuran Kinerja Kuantitatif 44

LAKIP 2013 | PPET LIPI 1

BAB I

PENDAHULUAN

Bagian ini menjelaskan tentang hal yang bersifat umum seperti latar belakang penyusunan LAKIP, kedudukan, tugas pokok dan fungsi, susunan organisasi, serta kiprah Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi bagi pembangunan bangsa, serta sistematika penyajian.

1.1 Latar Belakang

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan satu dari lima pusat

penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah di

bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Inpres No. 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka mewajibkan setiap instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan

pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah

ditetapkan oleh masing-masing instansi.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI 2013 ini dibuat dengan

mengikuti format dan struktur yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010. LAKIP ini mengkomunikasikan

pencapaian kinerja PPET LIPI di akhir tahun 2013 sebagai bentuk pertanggungjawaban PPET

LIPI dalam melaksanakan misinya, untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

dalam Rencana Strategis (Renstra) Implementatif 2010-2014.

Capaian kinerja 2013 dibandingkan dengan perjanjian kinerja 2013 sebagai tolok ukur

keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini

memungkinkan identifikasi sejumlah selisih kinerja sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan

kinerja di masa datang.

Sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Nomor: XI/MPR/1998

tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme


serta Undang‐undang (UU) Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan

Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

emerintah (AKIP). Mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614).

1.2 Kedudukan, Tugas, dan Fungsi

Dengan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata

kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala

LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, sebagai berikut :

Tugas

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis,

penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan

telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.

Fungsi

Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET)

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang

elektronika dan telekomunikasi;

c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan

tekomunikasi;

d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan telekomunikasi;

f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

g. Pelaksanaan urusan tata usaha.


1.3 Struktur Organisasi dan Sumber Daya

Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001, Pusat Penelitian

Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :

1. Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan,

persuratan, kearsipan, rumah tangga, serta pelayanan jasa dan informasi.

Bagian Tata Usaha terdiri dari :

a. Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian;

b. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan,

kerasipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milik/kekayaan negara;

c. Sub Bagian Jasa dan Informasi, mempunyai tugas melakukan urusan layanan jasa

informasi.

2. Bidang Elektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan

penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana

dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan

penyusunan laporan hasil penelitian bidang elektronika.

3. Bidang Telekomunikasi, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan

penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana

dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan

penyusunan laporan hasil penelitian bidang telekomunikasi.

4. Bidang Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian,

penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan,

evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang bahan dan komponen

mikroelektronika.

5. Bidang Sarana Penelitian, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengembangan

dan pengelolaan sarana penelitian.

Bidang Sarana Penelitian, terdiri dari :

a. Sub Bidang Sarana Elektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan

pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi

b. Sub Bidang Sarana Telekomunikasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan

bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi;


c. Sub Bidang Sarana Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas

melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian

bidang bahan dan komponen mikroelektronika.

6. Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Bidang, mempunyai tugas

melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Struktur Organisasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) dapat dilihat

pada Lampiran 1.

Ada tiga faktor utama yang mendukung terlaksananya tugas dan fungsi Pusat Penelitian

Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:

Sumber Daya Manusia

Tahun 2013 pegawai PPET LIPI berjumlah 113 orang. Angka ini meningkat dibandingkan

dengan tahun 2012 yang berjumlah 112 orang. Peningkatan ini terjadi karena adanya

pegawai yang pensiun sebanyak 10 orang, mutasi kurang 1 orang ke UPT Balai Informasi

dan Konservasi Kebumian dan Karangsambung LIPI TMT 1 September 2013, dan tambahan

7 orang CPNS. SDM PPET LIPI didukung dengan 49 orang fungsional peneliti, 13 orang

fungsional non peneliti, 9 orang teknisi penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi

(SK 7 orang CPNS masih dalam proses di BOK LIPI), 26 orang teknisi laboratorium, dan 12

orang fungsional umum.

Anggaran

Tahun 2013 anggaran PPET LIPI diperoleh dari kegiatan DIPA yang semula (termasuk 9

kegiatan Tematik) sebesar Rp. 13.450.221.000,- di bulan Juni 2013 mengalami pemotongan

anggaran untuk dialihkan pemanfaatannya menjadi tambahan atas kekurangan anggaran

tunjangan kinerja menjadi Rp. 13.135.221.000,- (Dihapuskannya pagu honor di kegiatan

tematik). Namun pagu ini juga mengalami perubahan di bulan September menjadi Rp.

12.629.631.000,-. Pada bulan Desember terjadi perubahan pagu kembali menjadi Rp.

12.947.976.000,. karena adanya penerimaan PNBP diatas target pagu pendapatan sehingga

dilakukan revisi pada pagu penggunaan, sedangkan di bulan Desember juga dilakukan


kembali revisi DIPA karena terjadi pagu minus pada belanja pegawai, sehingga pagu DIPA

menjadi Rp. 14.107.337.000,-; 2 (dua) kegiatan Kompetitif sebesar Rp. 580.000.000,-

(pengelolaan keuangan ada di koordinator harian P2 Ekonomi dan P2 Metalurgi); dan 4

(empat) kegiatan Insentif Sistem Inovasi Nasional (SiNAS) KNRT sebesar Rp. 1.900.000.000,- .

Sarana dan Prasarana Fisik

Sarana dan prasarana fisik yang dimiliki oleh PPET LIPI didukung oleh:

- Peralatan litbang yang sudah tua dan belum memadai

- Gedung dengan luas lantai terbatas

- Pola pemeliharaan tidak kontinyu

Namun demikian, walaupun kondisi sarana dan prasarana fisik belum memadai, kami selalu

berusaha untuk melaksanakan kegiatan dengan fasilitas yang ada semaksimal mungkin.

1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan

Sistematika dan ruang lingkup Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

PPET LIPI tahun 2013 disajikan dengan susunan sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, gambaran

struktur organisasi PPET LIPI, sumber daya yang dimiliki untuk

melaksanakan kegiatan di tahun 2013.

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014,

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (PK) 2013.

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA

Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPET LIPI dikaitkan dengan

pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk

tahun 2013.


BAB IV : PENUTUP

Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja

PPET LIPI tahun 2013 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi

perbaikan kinerja di masa datang.


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

Bagian ini menjelaskan tentang rencana strategis implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang berisi visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran program dan kegiatan, strategi, rencana kinerja tahunan 2013, dan penetapan kinerja PPET LIPI tahun 2013.

2.1 Umum

Di antara tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) II (2010-2014)

adalah: Memantapkan kembali Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI);

Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), Membangun Kemampuan Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK); Memperkuat daya saing ekonomi. Salah satu faktor

daya saing ekonomi adalah penguasaan dan pemanfaatan IPTEK. Sehingga RPJMN II tersebut

secara substantif mengandung pesan, bahwa IPTEK menjadi fokus penting. Elektronika dan

Telekomunikasi adalah satu cabang IPTEK yang mengalami perkembangan pesat dan

berpengaruh besar terhadap semua aspek kehidupan. Beranjak dari pesan yang terkandung

dalam RPJMN II itu pula Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang mengacu pada

Renstra Koordinatif IPT LIPI 2010-2014, tidak melepaskan perhatian dari berbagai isu

nasional dan RPJMN II dalam upayanya membangun Elektronika dan Telekomunikasi yang

menjadi tugasnya.

2.2 Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014

Rencana Strategis (Renstra) Implementatif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi

(PPET) LIPI Tahun 2010-2014 mengacu pada Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian

Bidang IPT LIPI Tahun 2010-2014, sebagai arahan kegiatan yang layak untuk dikerjakan

dalam usaha pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan LIPI pada umumnya, seperti

tercantum dalam Lampiran 2.


A. Visi dan Misi

VISI LIPI

VISI LIPI 2014

MISI LIPI

B. Sasaran Strategis PPET LIPI

Dalam menterjemahkan berbagai misi LIPI, maka PPET LIPI menyusun sasaran sebagai

berikut yang dikaitkan langsung dengan sasaran LIPI.

Misi 1 LIPI:

Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:

Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif, integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis

1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional;

2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI;

3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan

berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan;

4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional;

5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).

Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan IPTEK guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis


1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan

pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah

publikasi dan HKI.

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang


4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

Misi 2 LIPI:

Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:

Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang

diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.

Misi 3 LIPI:

Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:

1. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan

jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

2. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah

kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI.

Misi 4 LIPI:

Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:

Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari

jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan

internasional.


Misi 5 LIPI:

Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem)

Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:

1. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang

diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk

kegiatan.

2. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang

dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan

kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan

administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai

penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.

3. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.

2.3 Kebijakan

Selaras dengan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif Kedeputian

Bidang IPT LIPI, maka kebijakan PPET LIPI dalam meningkatan SDM dan menentukan arah

kegiatan penelitian adalah sebagai berikut:

A. SDM

Peningkatan jumlah pejabat fungsional, terutama fungsional peneliti, ditujukan untuk

membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah

ditetapkan. Sedangkan peningkatan kuantitas dan kualitas SDM untuk bidang administrasi

dan SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, mengingat perbandingan jumlahnya

belum mencapai kondisi ideal yang direncanakan LIPI.

B. Program

Program teknis penelitian dan pengembangan disusun mengikuti pola program yang telah

ditetapkan dalam Renstra LIPI 2010-2014 di mana kegiatan-kegiatan dikelompokkan ke

dalam advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde, tematik,

dan penelitian mendasar. PPET LIPI akan melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam beberapa

kelompok tersebut.


Kegiatan di PPET LIPI diarahkan sedemikian rupa sehingga terjadi sinergi kegiatan, baik antar

bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT

LIPI, sehingga diharapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signifikan dan nyata bagi

pembangunan nasional.

C. Topik Kegiatan dalam Program

PPET LIPI mengupayakan agar kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di PPET LIPI

sedapat mungkin menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian

Bidang IPT LIPI dalam rangka mensinergikan kegiatan-kegiatan penelitian dan

pengembangan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI. Topik Kegiatan yang akan

dilaksanakan dalam kelompok program LIPI diarahkan untuk menuju ke arah yang disepakati

oleh Kelompok Kegiatan. Berbagai kegiatan yang bersifat membangun kemampuan peneliti

tetap difasilitasi melalui kegiatan tematik dan sumber anggaran lain baik dari dalam maupun

dari luar LIPI sejauh selaras dengan tugas pokok dan fungsi PPET LIPI.

D. Monitoring dan Evaluasi (Monev)

Di samping pelaksanaan monev yang akan dilakukan secara rutin dan terencana oleh Tim

PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI.

Dokumen yang akan digunakan sebagai dasar kegiatan Monev adalah Rencana

Kegiatan/Proposal, Pengukuran Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan dan Indikator Kinerja

Utama.

Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan

kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk

tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya

diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif.

E. Anggaran

Meskipun total anggaran yang diterima oleh PPET LIPI dari tahun ke tahun semakin besar,

sebenarnya alokasi anggaran untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan

semakin kecil. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan alokasi anggaran untuk upah dan gaji. Untuk

mengatasi masalah ini PPET LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang

berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan

grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.


2.4 Strategi

Strategi yang dilakukan untuk melaksanakan program utama tersebut adalah dengan cara:

Memanfaatkan berbagai pengalaman, kemampuan dan jejaring yang telah dibangun

selama ini serta memperkuat kompetensi inti dan SDM.

Mengupayakan pembaharuan sarana penelitian terutama sarana laboratorium yang

sudah sangat tidak memadai.

Mengikuti arahan dan koordinasi kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di

Kedeputian Bidang IPT LIPI.

Meningkatkan kerjasama dengan pihak lain untuk dapat menghasilkan produk yang

dapat dimanfaatkan oleh industri ataupun masyarakat luas, atau menghasilkan

penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu

pengetahuan.

Mengalokasikan sejumlah anggaran untuk perbaikan sarana/prasarana.

2.5 Program dan Kegiatan

A. Program

Program PPET LIPI tahun 2010-2014 mengacu pada program utama LIPI, yaitu Program

Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK) dalam rangka

mendukung peningkatan daya saing ekonomi, yang dilaksanakan sesuai dengan arah yang

digariskan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan

RPJMN II 2010-2014.

B. Kegiatan

Berdasarkan sumber pembiayaannya, kegiatan PPET LIPI tahun 2013 dikelompokkan menjadi

kegiatan-kegiatan yang dibiayai Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) LIPI dan Non DIPA

LIPI, sebagai berikut:

1. DIPA LIPI

a. Kegiatan Tematik (DIPA PPET LIPI)

b. Kegiatan Kompetitif (DIPA P2 Ekonomi dan P2 Metalurgi LIPI)


2. Non DIPA LIPI

Kegiatan Insentif Sistem Inovasi Nasional / SiNAS (DIPA KNRT)

Mengacu pada Program LIPI dan Program Prioritas Badan Perencanaan Pembangunan

Nasional (BAPPENAS), kegiatan Tematik PPET LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang

fokus:

a. Teknologi Informasi dan Komunikasi

b. Material Maju

c. Energi Baru dan Terbarukan

Sedangkan untuk kegiatan Non DIPA LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang fokus:

a. Material Maju dan Nano Teknologi

b. Teknologi Informasi dan Komunikasi

c. Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir

d. Kebencanaan dan Lingkungan

e. Teknologi Pertahanan dan Keamanan

f. Sumber Energi Baru dan Terbarukan

g. Ketahanan Pangan

h. Advanced Material

Sebagai pelaksanaan dari program tersebut di atas, maka PPET LIPI melaksanakan kegiatan-

kegiatan seperti pada Tabel 2.1.

Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana

PROGRAM KEGIATAN SUMBER DANA

Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)

PNBP dan Kelembagaan DIPA PPET LIPI

TEMATIK DIPA PPET LIPI

Teknologi Informasi dan Komunikasi (kegiatan SBK) 1. Pemanfaatan dan Pemasangan Radar Pengawas Pantai

(Surveillance Radar)

2. Pengembangan Through-Wall Radar untuk Life Detector

3. Rancang Bangun Antena Radar Pengawas Pantai Menggunakan Teknologi Film Tebal

4. Rancang Bangun Band Pass Filter (BPF) Gelombang Mikro


PROGRAM KEGIATAN SUMBER DANA 5. Pengembangan Modul Sub-sistem Radar FMCW

6. Rancang Bangun Tranducer Array untuk Meningkatkan Daya Pancar Sistem Sonar

Material Maju

7. Pembuatan Magnet Barium Ferit Bonded Hybrid untuk Aplikasi Circulator

Energi Baru dan Terbarukan

8. Pembuatan Sel Surya Berbasis Polimer

9. Rancang Bangun Modul Surya Berbasis Dye Sensitized Solar Cell

KOMPETITIF

Teknologi Informasi dan Komunikasi

1. Sistem Pengawasan Perbatasan Wilayah Propinsi Kalimantan Timur Dan Malaysia Timur

DIPA P2 Ekonomi LIPI

2. Rancang Bangun Komponen-Komponen Radar DIPA P2 Mtalurgi LIPI

INSENTIF SINAS DIPA KNRT

Teknologi Informasi dan Komunikasi

1. Rancang Bangun Radar Pengawas Udara (Air Surveillance Radar)

2. Pengembangan sel surya Dye-Sensitized menggunakan Subtrat Fleksibel untuk Aplikasi Mobile Carging

3. Pembuatan Prototipe Set Top Box (STB) Murah Untuk Televisi Standar DVB-T2

Teknologi Energi

Rancang Bangun Sistem Sonar Pendeteksi Kapal Selam (Subsistem Penerima)

2.6 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013

Rencana Kinerja Tahunan PPET LIPI 2013 disusun berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU)

seperti terlihat pada Tabel 2.2.

Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan

5 Orang

b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

7 Orang



2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI

a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 20 Publikasi

Jumlah publikasi ilmiah Internasional

1 Publikasi

b. Jumlah HKI - Buah

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat

- Contoh Produk

b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat

- Buah

4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama

Jumlah Kerjasama 4 Kerjasama

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional

Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan

- Dokumen

6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri

Jumlah Keikutsertaan pameran 4 Kali

7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar

10 Kali

b. Jumlah Penyelenggaraan seminar 2 Kali

8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi

3 Kali

9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

Jumlah sarana dan prasarana 1 Paket

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas

Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket

11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

a. Jumlah penerimaan CPNS 5 Orang

b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training

25 Orang

c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

2 Orang


2.7 Penetapan Kinerja (PK) 2013

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan

tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu

tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus

penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan

kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi

amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan

sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

PPET LIPI telah membuat penetapan kinerja tahun 2013 secara berjenjang sesuai dengan

kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi

akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2013. Penetapan kinerja LIPI tahun 2013 disusun

berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2013, seperti terlihat pada Tabel 2.3. Namun

demikian target yang tertulis di PK disesuaikan kembali dengan anggaran yang kami peroleh

pada tahun berkenaan.

Tabel 2.3 Penetapan Kinerja Tahun 2013

No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target


PETA JABATAN SDM


Orang 13


Orang 17


JUMLAH PUBLIKASI 22

a. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Nasional

Publikasi 10

b. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Internasional

Publikasi 2

c. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Nasional

Publikasi 10

d. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Internasional

Publikasi 0

e. Jumlah Buku Buku 0

JUMLAH HKI 5

a. Jumlah Paten Paten 4

b. Jumlah Desain Industri Desain 0

c. Jumlah Merk/Nama Dagang

Buah 1


No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target

d. Jumlah Hak Cipta Buah 0



Contoh Produk

1


HKI 0


Jumlah Kerjasama Kerjasama 4



Dokumen 0


Jumlah Keikutsertaan pameran

Kali 4



Kali 10

b. Jumlah Penyelenggaraan seminar

Kali 6



Kali 1


Jumlah sarana dan prasarana Paket 1


Jumlah Laporan Administrasi Paket 1


a. Jumlah penerimaan CPNS Orang 9


Orang 25


Orang 6


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja, hasil analisa pencapaian tujuan dan sasaran, serta akuntabilitas keuangan PPET LIPI tahun anggaran 2013. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target Rencana Kinerja Tahun 2013 dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 dengan realisasi capaian.

3.1 Akuntabilitas Kinerja

Akuntabilitas kinerja PPET LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dalam menjalankan

tugasnya sebagaimana telah dirumuskan dalam Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐2014.

Hal ini tergambar pada kinerja 1 (satu) kegiatan penelitian dan pengembangan, 1 (satu)

program yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya

serta fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja

dilakukan terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2013,

baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2013 telah dilaksanakan

sebanyak 9 (sembilan) kegiatan tematik, 2 (dua) kegiatan kompetitif, dan 4 (empat) kegiatan

insentif SiNAS.

PPET LIPI mempunyai beberapa tujuan dalam mencapai misinya melalui sasaran‐sasaran

yang dilaksanakan sebagai berikut;

1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan

pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.

2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah

publikasi dan HKI.

3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang


4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.


5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang

diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.

6. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan

jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

7. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah

kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI.

8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari

jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan

internasional.

9. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang

diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk

kegiatan.

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang

dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan

kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan

administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai

penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.

11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.

Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi

dengan target pada indikator sasaran. Untuk memperoleh presentase pencapaian rencana

tingkatcapaian (target) dari masing‐masing indikator, digunakan rumus sebagai berikut:

Presentase pencapaian rencana tingkat capaian = [Realisasi/Target] x 100%

Target dan capaian terhadap sebelas sasaran yang telah ditetapkan PPET LIPI pada tahun

2013 berdasarkan indikator kinerja dapat dilihat pada Table 3.1. di bawah ini. Target dan


realisasi yang tercantum merupakan target dan realisasi hanya untuk tahun 2013, dan bukan

merupakan target sasaran sampai tahun 2014.

Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian PPET LIPI

No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Capaian %


PETA JABATAN SDM


Orang 13 9 69.23


Orang 17 22 129.41


JUMLAH PUBLIKASI 22 55 250

a. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Nasional

Publikasi 10 3 30

b. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Internasional

Publikasi 2 4 200

c. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Nasional

Publikasi 10 21 210


Publikasi 0 27 270

e. Jumlah Buku Buku 0 0 0

JUMLAH HKI 5 2 40

a. Jumlah Paten Paten 4 1 25

b. Jumlah Desain Industri Desain 0 0 0

c. Jumlah Merk/Nama Dagang

Buah 1 1 100

d. Jumlah Hak Cipta Buah 0 0 0



Contoh Produk

1 0 0


HKI 0 0 0


Jumlah Kerjasama Kerjasama 4 11 275



Dokumen 0 0 0



Kali 4 4 100

7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah

a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek /

Kali 10 27 270


No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Capaian %

keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

seminar


Kali 6 5 83.33



Kali 1 1 100


Jumlah sarana dan prasarana Paket 1 1 100


Jumlah Laporan Administrasi Paket 1 1 100


a. Jumlah penerimaan CPNS Orang 9 7 77.78


Orang 25 18 72


Orang 6 11 183.33

3.2 Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja

Pada bagian ini akan dibahas tentang capaian indikator kinerja kedeputian pada tahun 2013,

untuk mencapai sasaran yang sudah sudah ditetapkan sebelumnya.

Hasil dari analisis capaian kinerja ini dimanfaatkan untuk melihat apakah strategi pencapaian

yang diterapkan sudah sesuai, perlu ditingkatkan, atau perlu ditinjau ulang, dan untuk

melihat bagian-bagian yang memerlukan perhatian khusus. Hal ini juga dimanfaatkan untuk

menentukan tunjangan kinerja.

Analisis capaian kinerja ini kemudian dievaluasi yang digunakan untuk menentukan sasaran-

sasaran kerja tahun berikutnya, menentukan kegiatan-kegiatan yang akan diunggulkan atau

dipandang perlu mendapat prioritas, dan menentukan kegiatan-kegiatan yang tidak akan

dilanjutkan. Di samping itu, hasil evaluasi juga digunakan sebagai data untuk mengisi satu

dari beberapa kriteria dalam penentuan pegawai-pegawai yang akan dianugerahi


penghargaan di tingkat satker dan yang akan diusulkan untuk mendapatkan penghargaan di

tingkat yang lebih tinggi, baik kedeputian maupun LIPI.

Berikut capaian kinerja yang merupakan akumulasi dari capaian setiap sasaran yang ada di

PPET LIPI dengan rincian sebagai berikut :

SASARAN 1: Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional

Peningkatan kualitas peneliti merupakan salah satu sasaran pada rencana peningkatan

kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) penelitian. Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐2014

menyebutkan bahwa peningkatan SDM penelitian, baik kuantitas maupun tingkat

kompetensinya, merupakan salah satu langkah yang ditempuh untuk meningkatkan

kapasitas PPET LIPI dalam menjalankan misi untuk mencapai visi yang telah ditetapkan.

Dengan sangat memperhatikan perkembangan tuntutan dan lingkungan strategis dari

berbagai aspek, upaya termaksud difokuskan pada peningkatan tingkat pendidikan pasca

sarjana dan pasca doktoral serta serta memperkuat kompetensi inti para peneliti, diimbangi

dengan ketersediaan infrastruktur dan sarana penelitian yang sesuai kebutuhan.

Peningkatan kualitas pengetahuan peneliti yang terjadi diukur dari jumlah peneliti yang

meningkat pendidikan dan jabatan fungsionalnya. Pendekatan pengukuran berdasarkan

indicator keluaran kegiatan ini diharapkan segera menghasilkan dampak meningkatnya

produktifitas, kualitas, dan efektifitas penelitian yang diselenggarakan oleh PPET LIPI.

Indikator Kinerja Satuan Realisasi

2012 Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan

Orang 4 13 9 69.23

S0 S1 : 2 2 1 50.00

S1 S2 : 2 8 6 75.00

S2 S3 : 0 3 2 66.67

Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional

Orang 0 22 117.65

- Peneliti Kandidat Pertama :

- 9

3

75.00

P-III/a P-III/b - 4 7 175.00

Pertama Muda : - - - -

Muda Madya : 2 2 - -

Madya-IV/a Madya-IV/b - 3 2 66.67

Madya Utama : - - 1 100

- Non Peneliti : 4 8 7 87.50


PPET LIPI senantiasa meningkatkan kualitas SDM dengan memberikan kesempatan untuk

melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi dan meningkatkan jenjang fungsional baik

fungsional peneliti maupun non fungsional peneliti.

Data perkembangan SDM PPET LIPI 2010 -2013 (Jumlah SDM tahun 2010 : 121 orang, tahun

2011 : 115 orang, tahun 2012 : 112 orang, tahun 2013 : 113 orang) dapat dilihat pada Tabel

berikut ini.

Tabel 3.2 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2013

NO FUNGSIONAL TAHUN

2010 2011 2012 2013

1. Peneliti 39 36 44 49

2. Teknisi Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (Kandidat Peneliti)

14 13 6 8

3. Perekayasa 4 4 4 4

4. Perencana 2 1 1 1

5. Arsiparis 5 5 5 5

6. Pranata Humas 5 5 5 5

7. Analis Kepegawaian 1 1 1 1

8. Pranata Komputer 1 1 1 1

9. Fungsional Umum

a. Teknisi Laboratorium 35 35 31 26

b. Administrasi 15 14 14 13

TOTAL SDM 121 115 112 113

0

10

20

30

40

50

60

2010

2011

2012

2013


Tabel 3.3 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2013

NO TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN

2010 2011 2012 2013

1. S3 8 6 5 7

2. S2 17 15 17 21

3. S1 48 46 48 49

4. S0/D3 5 6 5 4

5. SLTA 37 37 34 29

6. SLTP 4 3 1 3

7. SD 2 2 2 -

TOTAL SDM 121 115 112 113

SDM PPET LIPI tahun 2013 yang sudah lulus menempuh pendidikan yang lebih tinggi

berjumlah 9 orang dari 13 orang yang direncanakan, dengan tingkat pendidikan 2 orang lulus

S3, 6 orang lulus S2, dan 1 orang lulus S1 . Ketidaksesuaian realisasi jumlah SDM yang lulus

dengan perencanaan disebabkan karena 4 orang yang diperkirakan lulus di tahun 2013

ternyata mengajukan perpanjangan masa studi.

Sedangkan SDM yang naik jenjang jabatan fungsional di tahun 2013 berjumlah 22 orang dari

17 orang yang direncanakan. Ada 9 orang yang berstatus masih teknisi penelitian bidang

elektronika dan telekomunikasi di PPET LIPI (termasuk 7 orang CPNS).

0

10

20

30

40

50

60

S3 S2 S1 S0/D3 SLTA SLTP SD

2010

2011

2012

2013

Grafik SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2013


Tabel 3.4 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional

No Jabatan Fungsional Awal Jabatan Fungsional Baru Jumlah (orang)

1. PENELITI

Kandidat Peneliti Pertama – III/a 3

Pertama – III/a Peneliti Pertama – III/b 7

Pertama – III/b Peneliti Muda - III/c -

Muda – III/c Peneliti Muda - III/d -

Muda – III/d Peneliti Madya - IV/a 2

Madya – IV/a Peneliti Madya - IV/b 4

Madya – IV/b Peneliti Madya - IV/c -

Madya – IV/c Peneliti Utama - IV/d -

2. NON PENELITI 6

SASARAN 2: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan

jumlah publikasi dan HKI


2012 Target 2012

Realisasi 2013

Capaian %

JUMLAH PUBLIKASI 55 22 55 250

a. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Nasional Publikasi 3 10 3 30

b. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Internasional Publikasi 4 2 4 200

c. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Nasional Publikasi 21 10 21 210


Publikasi 27 0 27 270

e. Jumlah Buku Buku 0 0 0 0

JUMLAH HKI 2 5 2 40

a. Jumlah Paten Paten 1 4 1 25

b. Jumlah Desain Industri Desain 0 0 0 0

c. Jumlah Merk/Nama Dagang Buah 1 1 1 100

d. Jumlah Hak Cipta Buah 0 0 0 0

Jumlah publikasi yang dihasilkan pada tahun 2013 secara total melampaui dari yang

ditargetkan, namun untuk HKI PPET khususnya paten belum dapat tercapai pada tahun ini.

Paten untuk tahun 2013 direncanakan dari kegiatan radar, dan sampai dengan tahun

anggaran berakhir masih dalam proses drafting.


Tabel 3.5 HKI PPET LIPI Tahun 2013

Kegiatan Judul HKI

Sonar 1. Alat Penguat Daya pada Sistem Ultrasonik

No. Pengajuan : P00201300051, Tgl. Pengajuan : 28 Januari 2013, Ditjen HKI.

2. Pendaftaran Merk INSTEC (Indonesian Sonar Technology)

Permohonan pengajuan No. 0035/IPT.5/HK/I/2013, Tgl. 3 Januari 2013 ke Pusinov LIPI

SASARAN 3: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai


2012 Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %


Contoh Produk

3 1 0 0


HKI 0 0 0 0

Hasil litbang PPET LIPI tahun 2013 berupa contoh produk yang dipakai masyarakat,

terealisasi sesuai target yang direncanakan. Contoh produk dihasilkan dari kegiatan radar

seperti pada tabel 3.6.

Tabel 3.6 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2013

No. Kegiatan Hasil Litbang (contoh produk)

1 Radar Masih proses

Berikut beberapa contoh produk yang telah dihasilkan dari kegiatan penelitian PPET LIPI

namun belum dipakai masyarakat, selama tahun 2013:


SASARAN 4: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama


2012 Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

Jumlah Kerjasama Kerjasama 6 4 11 275

Dalam tahun 2013 realisasi kerja sama yang ditargetkan PPET LIPI meningkat 7 buah

dibandingkan target yaitu menjadi 11 buah kerja sama seperti pada Tabel 3.7.

Dari sebelas kerja sama yang dilakukan PPET LIPI pada tahun 2013, kerja sama dalam bentuk

MoU berjumlah 10 buah, sedangkan dalam bentuk kontrak berjumlah 1 buah yaitu dengan

PT. Infra RCS Indonesia (Nomor Kontrak 227/IRCS-PKS/V/2013-0370/IPT.5/KS/V/2013,

Contoh Produk Hasil Penelitian PPET LIPI Tahun 2013


jangka waktu pelaksanaan pekerjaan tanggal 10 Mei – 10 Oktober 2013, nilai kontrak Rp.

600.000.000,-)

Tabel 3.7 Kerja Sama Tahun 2013

No. Ruang

Lingkup Institusi Jenis Kerjasama

Nomor dan Tanggal Kerja Sama

A NASIONAL 1. P2F Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi di Bidang Magnet.

27 Maret 2013 0316/IPT.5/KS/III/2013 1008/PKS-000/KETUA 00/III/2013

2. LPPM – ITS Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

8 April 2013 228/JI.4/KS/IV/2013 0367/IPT.5/KS/IV/2013

3. STT Telematika Telkom Purwokerto

Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

8 April 2013 229/JI.4/KS/IV/2013 0366/IPT.5/KS/IV/2013

4. Pusat INOVASI LIPI

Pra Inkubasi Latching Relay untuk KWH Meter Prabayar dalam rangka Pengembangan Inkubasi Teknologi Implementasi Teknopolis LIPI

10 Juni 2013 0528/IPT.5/KS/VI/2013 1452A/UN27.8/KS/2013


Pra Inkubasi Produk Antena Penerima Televisi Digital Standard DVB-T2 dalam rangka Pengembangan Inkubasi Teknologi Implementasi Teknopolis LIPI

13 Juni 2013 406/JI.4/KS/VI/2013 0535/IPT.5/KS/VI/2013

6. Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret

Pendidikan dan Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK), serta pengabdian kepada masyarakat

1 Juli 2013. 0624/IPT.5/KS/VII/2013 B/777/VI/2013


Pra Inkubasi Produk RFID Tag sebagai komponen sistem IT monitoring kendaraan bermotor dalam rangka pengembangan inkubasi teknologi implementasi teknopolis LIPI

18 Juli 2013 336/03.1-A/VII/2013. 0694/IPT.5/KS/VII/2013

8. Lembaga Pengkajian Teknologi Kodiklat TNI Angkatan Darat

Pengkajian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

24 Juli 2013 004/IRCS-PKS/VII/2013 0716/IPT.5/KS/VII/2013


No. Ruang

Lingkup Institusi Jenis Kerjasama

Nomor dan Tanggal Kerja Sama

9. Sekolah Pascasarjana

10. Institute Sains Dan Teknologi Nasional (ISTN)


23 Oktober 2013 0881/IPT.5/KS/X/2013 2064/III/D-OT.30.04/10/ 2013

11. PT. Infra RCS Indonesia

Pelaksanaan pembuatan, penelitian dan pengembangan S-Band coastal surveillance Radar LPI tahap II

24 Juli 2013 004/IRCS-PKS/VII/2013 0716/IPT.5/KS/VII/2013

12. Program Studi Teknik Elektro Unika Atma Jaya


23 Oktober 2013 0881/IPT.5/KS/X/2013 2064/III/D-OT.30.04/10/ 2013

SASARAN 6: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional


2012 Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

Jumlah Keikutsertaan pameran Kali 4 4 4 100

Penandatanganan MoU


Pada tahun 2013 ini, walaupun realisasi keikutsertaan pameran sesuai target, namun bila

dibandingkan dengan tahun 2012 terjadi penurunan (tahun 2012 : 5 kali pameran). Hal ini

terjadi karena anggaran perjalanan lebih difokuskan untuk menyelesaikan kegiatan

administrasi lainnya, sehingga kegiatan pameran lebih banyak diikutsertakan melalui BKPI

LIPI.

Tabel 3.8 menggambarkan beberapa jenis pameran yang pernah diikuti PPET LIPI selama

tahun 2013.

Tabel 3.8 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2013

No. Ruang

Lingkup Judul Pameran Waktu Pelaksanaan Tempat

A NASIONAL 1. Pameran Static Show 2012 di MABES TNI

18-19 Januari 2012 Cilangkap – Jakarta

2. Pameran EBTKE CONEX 2012 17-19 Juli 2012 JCC Jakarta

3. HAKTEKNAS ke 17, Pameran RITECH EXPO 2012

8-11 Agustus 2012 Sabuga ITB – Bandung

4. Pameran Indo Defence 2012 Expo,

7-10 November 2012

Kemayoran Jakarta

5. Pameran di Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik

28-29 November 2012

Savoy Homann Hotel Bandung

Pameran yang Diikuti PPET LIPI Tahun 2013

http://www.indodefence.com/how-to-visit.html

http://www.indodefence.com/how-to-visit.html


SASARAN 7: Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI


2012 Target 2013

Realisasi2013

Capaian %


Kali 20 10 27 270

b. Jumlah Penyelenggaraan seminar Kali 7 6 5 83.33

Keikutsertaan PPET LIPI dalam seminar di tahun 2013, telah melampaui apa yang telah

ditargetkan pada awal tahun. Hal ini menunjukkan besarnya perhatian PPET LIPI dalam

mencari ataupun saling berbagi pengetahuan (knowledge sharing) demi lebih meningkatkan

ilmu pengetahuan dan kompetensi yang dimiliki setiap SDM PPET LIPI. Adapun jenis seminar

yang pernah diikuti oleh PPET LIPI dapat dilihat pada tabel 3.9. Sudah menjadi agenda PPET

LIPI tahunan untuk menyelenggarakan kegiatan pemasyarakatan iptek seperti terlihat pada

Tabel 3.10.

Tabel 3.9 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2013

No Judul Seminar Waktu Pelaksana Tempat

1. Workshop Radar Course on Radar Signal Processing Basics

6 Maret 2013 IRCTR-I Jakarta

2. The 7th

National Radar Seminar And the 2

nd International Conference On

Radar, Antenna, Microwave, Electronics And Telecommunications (ICRAMET) 2013

26 Maret 2013 PPET LIPI Surabaya

3. Seminar SNI 17 April 2013 P2 SMTP LIPI Serpong

4. Seminar On Material For Magnet 29 April 2013 P2 Fisika LIPI Serpong

5. Seminar IEEE MTT Indonesian section

23 April 2013 IEEE Depok

6. Seminar HKI 22-24 Mei 2013 P2 Kimia LIPI Solo

7. Internasional Conference Natural Dyies 2013

28-30 Mei 2013 UNS Solo

8. Workshop Peningkatan kemampuan Penyusunan Naskah Perjanjian

12-13 Juni 2013 BKPI LIPI Bogor

9. Seminar Fisika dan Aplikasinya 2013 17-20 Juni 2013 PPF LIPI Surabaya

10. Workshop CST 18 Juni 2013 PT. SolidBase Technology

Jakarta

11. Seminar Industri Elektronik Pertahanan

24 Juni 2013 KNRT Jakarta

12. International Conference Quality in 25-28 Juni 2013 UI Yogyakarta


No Judul Seminar Waktu Pelaksana Tempat

Research (QIR)

13. Seminat Magnet 25-27 Juni 2013 P2 Fisika LIPI Solo

14. Conference APCC 27-31 Agustus 2013

IEEE Communication

Society & ITT Telkom

Jakarta

15. Seminar Fisika 4 September 2013 P2 Fisika LIPI Serpong

16. Workshop Paten 15-16 September 2013

Kementerian Perekonomian

Jakarta

17. Seminar Internasional UGM 16-18 September 2013

UGM Yogyakarta

18. Lokakarya RPJMN 19 September 2013

Bappenas Jakarta

19. Semiloka Peningkatan Kinerja Sistem Pengelolaan SDA LIPI

4-7 September 2013

BOK LIPI Malang

20. Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik 2013

3 Oktober 2013 PPET LIPI Yogyakarta

21. Seminar Mcrowave, Antenna and Propagasi

2-3 Oktober 2013 Dep.TE, FTUI Depok

22. The 43rd European Microwave conference 2013

7-11 Oktober 2013 The European Microwave Association

(EUMA)

Jerman

23. Seminar Perencana 16 Oktober 2013 BPK LIPI Jakarta

24. Seminar Magnet Internasional 23-25 Oktober BATAN Batam

25. Workshop Techno Preneurship 28 Oktober 2013 BKPI LIPI Serpong

26. Seminar In Sinas 7-8 November 2013

KNRT Jakarta

27. The 7th

IMEN UKM –PPET LIPI Joint Seminar on Nanotecnology, Microelectronic Devices, Systems, and Instrumentations

21-22 November 2013

PPET LIPI Ciater-Subang

Tabel 3.10 PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2013

No Judul Kegiatan Waktu Tempat

1. The 7th

National Radar Seminar And the 2nd

International Conference On Radar, Antenna, Microwave, Electronics And Telecommunications (ICRAMET) 2013

27 – 28 Maret 2013 Surabaya

2. Diklat Marketing hasil LitBang 6-8 Mei 2013 Lembang – Bandung

3. Pelatihan Pembelajaran Radar. 3-4 Juni 2013 Bandung

4. Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik 2013 3 Oktober 2013 Yogyakarta

5. The 7th

IMEN UKM –PPET LIPI Joint Seminar on Nanotecnology, Microelectronic Devices, Systems, and Instrumentations

21-22 November 2013 Subang


SASARAN 8: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional


2012 Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %


Kali 1 1 1 100

Tahun 2013 PPET LIPI mengikutsertakan SDM nya dalam organisasi internasional, yaitu

sebagai peserta IEEE. Namun demikian ditingkat nasional beberapa SDM PPET LIPI juga ikut

serta dalam keanggotaan, diantaranya sebagai anggota MMI (Masyarakat Material

Indonesia), MNI (Masyarakat Nano Indonesia), dan AP2I (Asosiasi Perencana Pemerintah

Indonesia)

SASARAN 9: Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan

PPET LIPI sebagai Penyelenggara Seminar dan Diklat Tahun 2013



2012 Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi

Paket 1 1 1 100

Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, PPET LIPI selalu melakukan pemeliharaan terhadap

sarana prasarana secara kontinyu. Kondisi peralatan yang ada perlu peremajaan dan

penambahan sesuai dengan perkembangan teknologi, karena tahun perolehannya pada

tahun 1990-an. Proses pengajuan re-akreditasi untuk Laboratorium Bidang Uji Bahan

Magnet sudah diproses oleh BSN dan menunggu assessment di tahun 2014. Di tahun 2013

ini juga dilaksanakan pembelian PCB CNC Router, PC Server, dan Impulse kit (development

kit) untuk mendukung kegiatan radar, Oscilloscope 25 MHz, mesin digital ceramic hot plate

stirrer, dan software untuk searching dan analisis paten.

SASARAN 10: Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian


2012 Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI.

Paket 1 1 1 100

Ada beberapa Tim yang dibentuk oleh Kepala PPET LIPI diantaranya sebagai berikut:

1. Tim Perencana, Monitoring, dan Evaluasi (PME) dibentuk berdasarkan SK. Kepala PPET

LIPI, bertugas merencanakan, memonitoring, dan mengevaluasi kegiatan-kegiatan yang

berjalan dalam kurun waktu 1 tahun. Hasil kerja Tim PME PPET LIPI dilaporkan kepada

Kepala PPET LIPI untuk kemudian diteruskan ke tingkat yang lebih tinggi. Adapun

kegiatannya adalah:

Membuat perencanaan kegiatan diawal tahun.


Mengevaluasi seluruh proposal usulan kegiatan.

Melakukan monitoring kegiatan yang sedang berjalan setiap 6 bulan.

Melakukan evaluasi seluruh kegiatan setiap semester.

Memberikan masukan/saran kepada Kepala PPET LIPI setiap saat diperlukan.

2. Tim Sistem Akuntansi Instansi (SAI) menghasilkan 2 buah dokumen.

Tim ini bertugas menyusun Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) setiap

semester.

3. Panitia Penilai Jabatan Peneliti Instansi (P2JPI) PPET LIPI

Tim ini bertugas melakukan penilaian terhadap usulan angka kredit, setiap ada usulan

dari para peneliti.

4. Rapat dan Laporan

a. Struktural

Setiap bulan PPET LIPI selalu mengadakan rapat untuk semua struktural untuk

mengkoordinasikan kegiatan dan hal-hal penting yang perlu disampaikan dan

ditindaklanjuti. Hasil rapat ini didokumentasikan dalam bentuk notulen hasil

rapat.

b. Bidang/Bagian

Rapat bidang/bagian rencananya dilakukan setiap triwulan untuk mengevaluasi

perkembangan kegiatan yang sedang berjalan. Namun demikian pada tahun 2013,

untuk rapat bidang tidak dilakukan secara periodik. Hal ini dikarenakan para

Kepala Bidang adalah juga sebagai peneliti utama di beberapa kegiatan penelitian.

c. Rapat Kerja Implementatif menghasilkan 1 buah dokumen

Sudah menjadi agenda PPET LIPI untuk mengadakan Rapat Kerja Implementatif 1

kali dalam setahun, sebagai tindaklanjut dari Raker Koordinatif Kedeputian

Bidang IPT LIPI. Hal ini dilakukan agar kegiatan lebih terencana dan fokus. Raker

PPET LIPI tahun 2013 menghasilkan 1 buah dokumen rumusan hasil raker, yang

merupakan pedoman melakukan kegiatan.

d. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) menghasilkan 1 buah

dokumen

LAKIP PPET LIPI disusun dengan mengacu pada Renstra Implementatif PPET LIPI

2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun 2013, dan Penetapan Kinerja Tahun 2013.

e. Laporan Tahunan menghasilkan 1 buah dokumen


Seluruh kegiatan dalam kurun waktu 1 tahun didokumentasikan dalam 1 buku

laporan, sehingga setiap orang dapat melihat kegiatan apa saja yang telah

dilakukan oleh PPET LIPI selama tahun 2013 dilihat dari aspek penelitian,

anggaran, perkembangan SDM, sarana prasarana, ataupun kerjasama yang telah

dilakukan dengan pihak lain.

f. Laporan Teknis menghasilkan 1 buah dokumen

Laporan ini memuat seluruh kegiatan di PPET LIPI dari semua peneliti utama,

tentang hasil yang telah dicapai dalam tahun 2013.

g. Analisis Jabatan menghasilkan 1 buah dokumen

Tahun 2013, Sub Bag. Kepegawaian telah menyusun 1 buah dokumen Analisis

Jabatan yang memuat tugas seluruh pegawai PPET LIPI. Updating dokumen selalu

dilakukan bila terjadi rotasi. Hal ini dilakukan agar data selalu dalam keadaan

valid.

h. Formasi Pegawai menghasilkan 1 buah dokumen

Kebutuhan pegawai tahun 2013 dan hal-hal yang menyangkut perencanaan

pegawai untuk tahun 2013 dibuat dalam 1 buah dokumen formasi pegawai yang

merupakan acuan PPET LIPI untuk mempersiapkan SDM PPET LIPI yang handal

sesuai kompetensi yang dimiliki.

i. Laporan PMPRB

Mengingat LIPI sudah melaksanakan Reformasi Birokrasi sejak tahun 2012, maka

di tahun 2013 ini telah dilakukan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi (PMRB) di PPET LIPI dalam bentuk pengumpulan dokumen bukti dan

dokumen tindaklanjut .

SASARAN 11: Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja


2012 Target 2013

Realisasi 2013

Capaian %

a. Jumlah penerimaan CPNS Orang 0 9 7 77.78


Orang 50 25 18 72


Orang 19 6 11 183.33


Berdasarkan perencanaan kebutuhan pegawai yang telah disusun, tahun 2013 PPET LIPI

akan menerima 9 orang CPNS untuk formasi Peneliti. Namun berdasarkan distribusi se-LIPI,

maka PPET LIPI hanya memperoleh 7 orang CPNS.

Sedangkan untuk pembinaan SDM dilakukan PPET LIPI dengan mengikutsertakan

pegawainya dalam diklat-diklat seperti pada Tabel 3.11. Jumlah SDM yang sedang mengikuti

pendidikan pada tahun 2012, 4 orang diantaranya baru melanjutkan pendidikan ke jenjang

yang lebih tinggi, yaitu 3 orang melanjutkan ke S3 dan 1 orang melanjutkan ke S2. Secara

keseluruhan SDM yang sedang melanjutkan pendidikan dapat dilihat pada Tabel 3.12

Tabel 3.11 Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2013

No Jenis Diklat Jumlah Peserta

(Orang)

1. Diklat Struktural 2

2. Diklat Teknis 3

3. Diklat Fungsional 13

Jumlah 18

Tabel 3.12 Jumlah SDM PPET LIPI yang Melanjutkan Pendidikan

No Jenis Pendidikan Jumlah Peserta

(Orang)

1. S3 4

2. S2 6

3. S1 1

Jumlah 11

3.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014

Evaluasi capaian Renstra dilakukan dengan membandingkan capaian indikator kinerja

sampai dengan tahun 2013 dengan target kinerja 5 (lima) tahun yang direncanakan, seperti

terlihat pada Tabel 3.13.


Tabel 3.13 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian s.d. 2013

%



30 Orang 17 56.67


39 Orang 57 146.15


a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional

103 Publikasi 116 112.62

b. Jumlah publikasi ilmiah Internasional

4 Publikasi 51 1275

c. Jumlah HKI 1 Buah 7 700



6 Contoh Produk

9 150


1 Buah 1 100


Jumlah Kerjasama 24 Kerjasama 24 100



- Dokumen 0 0

6 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri


20 Kali 17 85

7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.


52 Kali 98 188.46


10 Kali 18 180

8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan


15 Kali 8 53.33


Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian s.d. 2013

%

berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan

Jumlah sarana dan prasarana

5 Paket 5 100

10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas

Jumlah Laporan Administrasi

5 Paket 4 80

11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja

a. Jumlah penerimaan CPNS 26 Orang 11 42.31


129 Orang 130 100.78


34

Orang 64 188.24

Tabel 3.13 menunjukkan bahwa dari 11 indikator kinerja 4 diantaranya sudah melampaui

target, dan rata-rata capaian kinerja sampai dengan 2013 bila dibandingkan dengan target

kinerja 5 (lima) tahun yang direncanakan adalah sebesar 163,43%. Indikator capaian kinerja

yang cenderung meningkat adalah peningkatan jenjang fungsional, jumlah Publikasi ilmiah

yang dihasilkan, contoh produk yang digunakan masyarakat, penyelenggaraan

seminar/workshop dan keikutsertaan dalam kegiatan pemasyarakatan iptek, serta

keikutsertaan diklat dan melanjutkan pendidikan.

Diluar indikator yang telah ditetapkan ada beberapa capaian penting juga yang telah

dihasilkan oleh PPET LIPI di tahun 2013, yaitu sebagai berikut:

1. Penghargaan sebagai Inventor Paten, diberikan oleh Kepala LIPI, pada acara HUT LIPI

ke-63, di Serpong, 26 Agustus 2013 kepada Dr.Ir. Yuyu Wahyu, MT, untuk paten Alat


untuk Memancarkan dan Menerima Gelombang Radio pada Frekuensi Ultra Wide

Band, Paten RI No. ID P0031873

2. 18 Karya Unggulan Teknologi Anak Bangsa, diberikan oleh Menristek, pada acara

Harteknas di Jakarta, 29 Agustus 2013 kepada Ir. Mashury Wahab, M.Eng, sebagai

Innovator Radar ISRA

3.4 AKUNTABILITAS KEUANGAN

Ada empat macam sumber dana yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat

Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:

1. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan Layanan Perkantoran dan PNBP, Tematik)

2. Anggaran Insentif Riset Sistem Inovasi Nasional (SiNAS)


Pagu anggaran dan realisasi masing-masing program kegiatan untuk tahun anggaran 2013, dapat dilihat pada Tabel 3.12 berikut ini.

Tabel 3.14 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA dan Insentif Riset SiNAS Tahun 2013

No Sumber Dana

Pagu Anggaran Penerimaan Realisasi

(Rp.) (Rp.) (Rp.) % (Rp.) % (Rp.) % (Rp.) %

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

1 DIPA 8,189,649,000 11,279,959,000 12,193,153,000 14,107,337,000 7,596,004,391 92.75 11,249,673,834 99.73 12,129,312,939 99.48 13,512,852,602 95,79

- Tata Kelola (Rutin)

6,270,377,000 6,721,354,000

8,615,922,000 10,186,972,000

6.077.713.261 96.93 6,849,853,474 101.91 8,563,603,748 99,39 9,606,321,397 94,30

- PNBP 469,272,000 2,158,605,000 389,640,000 610,575,000 101,084,921 2,025,554,250 403,000,000 628,810,000 84.360.000 17.98 2,004,356,100 92.85 389,559,000 99.98 610,375,400 99,97

- Kelembagaan

(2012 ada di DIPA)

250,000,000 150,000,000 775,050,000 856,900,000

249.915.165 99.97 149,228,465 99.49 770,731,406 99.44 856,900,000 100

- Tematik 1,450,000,000 2,400,000,000 2,412,541,000 2,452,890,000

1.433.931.130 98.89 2,395,464,260 99,81 2,405,418,785 99.70 2,439,255,805 99,44

2 Iptekda 659,775,000 325,000,000 185,000,000 -

659.417.025 99.95 324,254,460 99.77 185,000,000 100 - -

3 Kompetitif 926,250,000 1,271,000,000 - -

926.065.500 99.98 1,261,162,095 99.23 - - - -

4 Insentif SiNAS (Riset Terapan)

1,804,000,000 1,042,118,534 2,650,000,000 1,9000,000,000

1.570.785.541 87.07 1,031,306,870 98.96 2,640,365,532 99.64 1,871,260,656 98,49

5 Insentif PKPP 924,960,000 968,006,817 893,636,364 -

924.071.755 99.90 960,960,700 99.27 891,949,325 99.81 - -

6 Insentif Riset Strategis

- 2,500,000,000 - -

- - 2,499,082,359 99.96 - - - -

Jumlah 12,754,634,000 17,536,084,351 15,921,789,364 16,007,337,000 11.926.259.377 93.51 17,475,668,783 99.66 15,846,627,796 99.53 15,384,113,258 96,11


Anggaran PPET LIPI tahun 2013 jika dibandingkan anggaran tahun 2012, adalah sebagai

berikut:

Anggaran DIPA tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar 115,70% dibandingkan tahun

2012, yaitu dari Rp. 12.193.153.000,- menjadi Rp. 14.107.337.000,-. Kenaikan ini terjadi

karena adanya revisi pagu minus pada belanja pegawai.

Kegiatan Insentif Sinas PPET LIPI tahun 2013 mengalami penurunan dibandingkan tahun

2012 baik dari aspek anggaran maupun jumlah kegiatan. Dari aspek anggaran

mengalami penurunan sebesar 60,67%, yaitu dari Rp. 2.650.000.000,- menjadi Rp.

1.900.000.000,-, dan dari 6 (enam) kegiatan menjadi 4 (empat) kegiatan, semuanya

merupakan kegiatan lanjutan dari tahun 2012.

Tabel 3.14 menunjukkan bahwa rata-rata anggaran tahun 2013 terealisasi 96,11%, yang

dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut:

1. Realisasi kegiatan rutin sebesar 94,30% terjadi karena:

- Pagu minus pada belanja gaji PPET LIPI ditutup dari anggaran belanja gaji melalui

revisi DIPA.

- Adanya efisiensi dalam penggunaan telepon, sehingga dari pagu yang

direncanakan hanya 58,53% yang terserap.

- Belanja Barang Operasional Lainnya hanya bisa terserap 59,52%

2. Anggaran PNBP direvisi karena adanya tambahan penerimaan dari yang semula

ditargetkan Rp. 300.000.000,- realisasinya menjadi Rp. 628.810.000,- yang diperoleh

dari penerimaan atas kontrak dengan PT. Infra RCS Indonesia tentang pekerjaan

pembuatan, penelitian dan pengembangan s-band coastal surveillance Radar LIPI

serta penerimaan lainnya diperoleh dari jasa pengujian bahan magnet dan jasa

tenaga ahli untuk pemebelajaran radar.

Ringkasan Capaian Sasaran


Tabel 3.15 Rata-rata Capaian Sasaran

No Sasaran Capaian Target %

2010 2011 2012 2013


86.16 %

21.05 %

128.75% 99.32%


150.72 % 200 % 340.74% 270%


133.33 %

100 %

300% 0

4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama

80 % 75 % 200% 275%

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional

- - - -

6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri

100 %

100 %

125% 100%


129.41 % 471.43 % 158.33% 176.67%

8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

100% 100 % 33.33% 100%


100% 100 % 100% 100%

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya

100% 100 % 100% 100%


No Sasaran Capaian Target %

2010 2011 2012 2013 perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.


100% 132.43 % 157.14% 111.04%

Apabila Ukuran kinerja kuantitatif yang digunakan untuk mengukur kinerja PPET LIPI

berdasarkan pada ukuran kinerja yang telah ditetapkan oleh LIPI beberapa tahun yang lalu

maka dapat dilihat pada Tabel 3.16 berikut ini.

Tabel 3.16 Ukuran Kinerja Kuantitatif

Capaian Indikator Kinerja Keluaran Capaian Indikator Kinerja Hasil

81 – 100 persen = Berhasil 69 - 80 persen = Berhasil

61 - 80 persen = Cukup berhasil 57 – 68 persen = Cukup berhasil

41 – 60 persen = Kurang berhasil 45 – 56 persen = Kurang berhasil

< 41 persen = Gagal < 45 persen = Gagal





berhasil.


BAB IV

PENUTUP

Bab ini menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPET LIPI tahun 2013 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang

4.1 Kesimpulan

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan salah satu dari lima

pusat penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah

di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No.

1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221, PPET LIPI mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian

bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang

elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2013 ini

menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan

oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2013. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin

dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan

dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :

1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari

11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 10 indikator sesuai dengan target

yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 4 indikator diantaranya dapat

melebihi target, dan 1 indikator yang tidak tercapai targetnya.

2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya

kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari meningkatnya hasil dan

kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi

yang ditargetkan 20 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 24 buah nasional

dan 31 internasional, sedangkan HKI belum tercapai sesuai target, yaitu baru 2 buah


dari 4 yang ditargetkan. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang

ditargetkan, terdapat pada capaian sasaran memperkuat jaringan antara

Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam

meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama ; meningkatnya

akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah

keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional, dan

pembinaan SDM dengan meningkatnya SDM yang melanjutkan pendidikan.

3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran

meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang


4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata-rata realisasi anggaran terserap 96.11%.





berhasil.

4.2 Rekomendasi

Bila dilihat secara keseluruhan, tingkat capaian indikator kinerja utama sudah mencapai

100%, namun masih ada hal-hal lainnya yang harus diperhatikan demi memperbaiki kinerja

PPET LIPI lebih baik lagi, yaitu sebagai berikut:

1. Koordinasi diantara berbagai macam kegiatan yang begitu banyak di PPET LIPI harus

lebih ditingkatkan kembali, terutama koordinasi tentang kegiatan penelitian yang

kewenangannya ada pada bidang-bidang.

2. Pembinaan SDM bagi mereka yang melanjutkan pendidikan agar dapat

menyelesaikan dengan tepat waktu masih harus dimotivasi.

Harus lebih cermat lagi dalam hal perencanaan dan kebijakan yang akan diambil

untuk memutuskan sesuatu masalah.

LAKIP 2013 | PPET LIPI b

L1 – STRUKTUR ORGANISASI

LAKIP 2013 | PPET LIPI c

LAKIP 2013 | PPET LIPI d

L2 – RENSTRA IMPLEMENTATIF

2010-2014

LAKIP 2013 | PPET LIPI e

RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI - LIPI

2010 - 2014

Visi : Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif,

integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis Misi : 1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka

meningkatkan daya saing perekonomian nasional. 2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI. 3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah

etika keilmuan. 4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional. 5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).

Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan

Uraian Indikator Kebijakan Program

1 2 3 4 5 6

1. Memperkuat kompetensi inti (melalui penelitian dan pengembangan) untuk menciptakan pengetahuan dan teknologi baru Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang berdampak luas dan dapat dimanfaatkan guna


1. Peningkatan pendidikan 2. Peningkatan Jabatan

Fungsional

A. Sumber Daya Manusia Peningkatan pendidikan dan jumlah pejabat fungsional

B. Program :

advanced research, interdisciplinary science research, divisional

Program Penelitian, Penguasaan dan Pemanfaatan IPTEK (P3IPTEK)

Penelitian: Kegiatan prioritas di satker


1. Peningkatan jumlah publikasi

2. Peningkatan HKI

3. Meningkatnya kreativitas dalam Hasil litbang unggulan yang

LAKIP 2013 | PPET LIPI f



mendukung daya saing bangsa.

menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai

dipakai masyarakat cutting egde, tematik, dan penelitian mendasar

C. Topik Kegiatan dalam Program menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian Bidang IPT LIPI

D. Monitoring dan Evaluasi dilakukan secara rutin

dan terencana oleh Tim PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI.

Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya diarahkan

4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.

Kerjasama meningkat

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional

Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI.

6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri

Peningkatan Keikutsertaan dalam pameran

2. Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang diintegrasikan dengan faktor-faktor yang mendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi


1. Peningkatan Keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah, seminar dan lainnya

2. Menyelenggarakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya

3. Turut memperjuangkan kepentingan nasional dan posisi tawar Indonesia di dunia internasional dalam bidang teknologi


Jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

LAKIP 2013 | PPET LIPI g



4. Memperkuat infrastruktur kelembagaan melalui Penguatan manajemen dan sistem.


Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi

pada kegiatan yang lebih prospektif

E. Anggaran anggaran kegiatan penelitian semakin kecil, perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.

10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.

Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI.


1. Penambahan jumlah PNS baru minimal sejumlah pegawai Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang akan pensiun pada tahun berikutnya.

2. Peningkatkan pembinaan, dilakukan untuk meningkatkan kompetensi SDM untuk meningkatkan kompetensi.

3. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan

LAKIP 2013 | PPET LIPI h


(1) (2) (3)


a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan 5 Orang

b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional 7 Orang


a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 20 Publikasi

Jumlah publikasi ilmiah Internasional 1 Publikasi

b. Jumlah HKI - Buah



- Contoh Produk

b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat - Buah


Jumlah Kerjasama 4 Kerjasama


Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan - Dokumen


Jumlah Keikutsertaan pameran 4 Kali



10 Kali

b. Jumlah Penyelenggaraan seminar 2 Kali

LAKIP 2013 | PPET LIPI i


(1) (2) (3)

8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional

Jumlah keikutsertaan dalam organisasi 3 Kali


Jumlah sarana dan prasarana 1 Paket


Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket


a. Jumlah penerimaan CPNS 5 Orang

b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training 25 Orang

c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan 2 Orang

L4 – PENETAPAN

KINERJA (PK) 2013

L5 – PENGUKURAN KINERJA (PuK) 2013


PENGUKURAN KINERJA (PuK) PPET LIPI 2013

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Program Anggaran

Pagu Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)



13 Orang 9 69.23 Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)

14.107.337.000 13.512.852.602 95.79


17 Orang 22 129.41


a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional

20 Publikasi 24 120


2 Publikasi 31 1550 Insentif SiNAS

1.900.000.000 1.871.260.656 98.49

b. Jumlah HKI 5 Buah 2 40



1 Contoh Produk

0 0


0 Buah 0 0


Jumlah Kerjasama 4 Kerjasama 11 275

5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu


0 Dokumen 0 0

LAKIP 2013 | PPET LIPI c


Pagu Realisasi %

nasional


Jumlah Keikutsertaan pameran 4 Kali 4 100



10 Kali 27 270


6 Kali 5 83.33



1 Kali 1 100


Jumlah sarana dan prasarana 1 Paket 1 100

LAKIP 2013 | PPET LIPI d


Pagu Realisasi %


Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket 1 100


a. Jumlah penerimaan CPNS 9 Orang 7 77.78


25 Orang 18 72


6 Orang 11 183.33

LAKIP 2013 | PPET LIPI e

L6 – EVALUASI CAPAIAN KINERJA

TAHUNAN 2010-2013

LAKIP 2013 | PPET LIPI f

EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUNAN 2010-2013

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian

2010 Capaian

2011 Capaian

2012 Capaian

2013 Capaian sd. 2013

%



30 Orang 4 2 2 8 17 56.67


39 Orang 12 4 19 15 57 146.15


a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 103 Publikasi 35 35 22 24 116 112.62


4 Publikasi 7 7 6 31 51 1,275.00

b. Jumlah HKI 1 Buah 2 - 3 2 7 700.00



6 Contoh Produk 4 2 3 0 9 150.00


1 Buah - 1 - 0 1 100.00


Jumlah Kerjasama 24 Kerjasama 4 3 6 11 24 100.00



- Dokumen - - 0 - - 0


Jumlah Keikutsertaan pameran 20 Kali 4 4 5 4 17 85.00

7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari

a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek /

52 Kali 22 29 20 27 98 188.46

LAKIP 2013 | PPET LIPI g

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian

2010 Capaian

2011 Capaian

2012 Capaian

2013 Capaian sd. 2013

%

frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.

seminar

b. Jumlah Penyelenggaraan seminar 10 Kali 2 4 7 5 18 180.00



15 Kali 3 3 1 1 8 53.33


Jumlah sarana dan prasarana 5 Paket 2 1 1 1 5 100.00


Jumlah Laporan Administrasi 5 Paket 1 1 1 1 4 80.00


a. Jumlah penerimaan CPNS 26 Orang 4 0 0 7 11 42.31


129 Orang 30 32 50 18 130 100.78


34

Orang 17 17 19 11 64 188.24

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah tahun 2013 · memungkinkan identifikasi sejumlah selisih...

Documents