Acara Selamatan dalam pelaksanaan ProyekKali ini kita akan membahas seputar acara selamatan dalam pelaksanaan Proyek, kapan sebaiknya dilakukan dan apa saja manfaat yang mungkin bisa diraih jika mengadakan acara tersebut. Sebelumnya kita ungkap dulu apa itu arti acara selamatan di proyek, yaitu kegiatan personil proyek untuk berkumpul dan berdoa bersama kepada Tuhan yang maha esa agar diberikan keselamatan dalam melaksanakan proyek, didalamnya bisa ditambahkan dengan acara makan bersama, santunan yatim piatu,penyuluhan dan kegiatan-kegiatan lain yang bersifat positif dan bermanfaat. o.k langsung saja kita ungkap lebih dalam mengenai acara ini.Kapan sebaiknya acara selamatan proyek dilakukan?Makin sering makin bagus, kita bisa berdoa secara mandiri agar selalu diberikan keselamatan oleh Tuhan yang maha pelindung, Acara selamatan sebaiknya dilakukan saat momen-momen berikut ini; Saat hendak mencari proyek, jangan lupa berdoa agar mendapatkan proyek yang di incar. Saat Memenangkan lelang/tender proyek, ini sebagai ungkapan rasa syukur kita kepada Tuhan yang maha pemberi. karena telah diberikan kepercayaan untuk mengerjakan proyek tersebut. Ketika akan memulai proyek, istilahnya babat alas atau buka lahan, kita berdoa bersama agar pelaksanaan pembangunan nantinya dapat berjalan dengan lancar, semua pekerja selamat tanpa adanya kecelakaan ringan atau sampai meninggal dunia. Rutin setiap mingu sekali atau sebulan sekali, bisa dilakukan bersamaan dengan acara penyluhan safety project. Saat terjadi kecelakaan proyek, disitu kita bisa melakukan introspeksi kenapa kecelakaan bisa terjadi, tentunya diiringi dengan upaya memperbaiki apa yang sudah ada, disertai dengan doa kepada Tuhan yang maha penolong agar tidak terjadi kecelakaan lagi. Saat bulan puasa Ramadhan, setelah seharian puasa ada baiknya diadakan acara kumpul bareng sekalian buka bersama dan diiringi dengan berdoa bersama. Saat proyek selesai, sebagai ungkapan rasa syukur karena telah berhasil menyelesaikan proyek dengan baik, semoga semakin mudah dalam melaksanakan proyek selanjutnya.

Apa manfaat Acara Selamatan Proyek?Jika kita selidiki lebih dalam ternyata banyak sekali manfaat acara selamatan yang dapat diraih dalam dunia proyek.1. Sebagai ungkapan rasa syukur kapada Tuhan yang maha pemberi, dengan bersyukur maka bekerja menjadi ringan.2. Sebagai wujud doa bersama agar diberikan keselamatan dalam bekerja.3. Mengingatkan dan meluruskan tujuan bekerja itu untuk ibadah, karena dengan bekerja untuk ibadah maka produktifitas akan naik dan hasilnyapun akan bagus.4. Meningkatkan rasa kebersamaan seluruh personil proyek, karena disitu kita berkumpul sejenak untuk berdoa dan makan bersama jika disediakan makanan.5. Untuk membantu sesama, misalnya dalam acara selamatan bisa diselingi acara santunan yatim piatu, memberikan makanan kepada tukang bangunan, dll.6. Apalagi ya manfaat lainya..Nah.. selanjutnya bagaimana peendapatmu mengenai acara selamatan di dunia proyek konstruksi ini, silahkan dibahas lebih lanjut

Manfaat peraturan wajib tidur pekerja proyek bangunanBanyak perusahaan menginginkan karyawanya bekerja dalam waktu sebanyak mungkin dengan harapan bisa menghasilkan produksi yang lebih besar, sebagian memang efektif tapi lebih banyak yang justru membuat produksi karyawan menurun, tenaganya loyo dan semangatnya menurun karena terus-terusan dipaksa untuk bekerja siang dan malam, Banyak juga perusahaan yang menganggap bahwa tidur saat jam kerja itu merupakan kegiatan negatif yang tidak pantas dilakukan oleh karyawan, misalnya pada siang hari yang seringkali suasananya penuh kantuk, padahal dengan tidur dalam beberapa menit maka tenaga serta otak karyawan bisa pulih dan segar kembali, nah.. kalau begini maka produksinya akan meningkat, alhasil, perusahaan mendapat keuntungan. Jadi akan ada manfaat jika diterapkan peraturan wajib tidur bagi pekerja proyek bangunan saat jam kerja.Manfaat peraturan wajib tidur pekerja proyek bangunan1. Memulihkan kembali stamina pekerja sehingga setelah itu bisa berkarya dengan maksimal.2. Wajib tidur pada jam malam hari akan lebih memudahkan petugas security proyek untuk menjaga keamanan.3. Kesehatan karyawan terjaga, sehingga ada banyak waktu untuk bekerja karena tidak sering izin karena sakit.4. Terkadang inspirasi penyelesaian masalah didapat saat mimpi, nah.. barangkali solusi dari permasalahan proyek bisa terkuak saat karyawan tertidur lelap.5. Meningkatkan disiplin karyawan, ha.. ha.. aneh, tidur dianggap disiplin. jadi begini, dengan adanya peraturan jam wajib tidur maka karyawan akan tahu kapan saatnya harus bekerja, dan kapan saatnya harus tidur, jadi tidak melakukan tindakan ketidakdisiplinan dengan tidur saat jam kerja.6. Secara psikologi, karyawan merasa diperhatikan kesehatan tubuhnya.

Alternatif jam wajib tidur di proyek bangunan1. Tidur selama 30 menit, jam 13.00 s/d 13.30. menurut dunia kedokteran tidur pada siang hari bisa memulihkan stamina tubuh berlipat-lipat.2. Tidur selama 1 jam, jam 19.30 s/d 20.30 setelah itu karyawan bisa bangun dan bekerja kembali di malam hari dengan tubuh segar.3. Tidur selama 5 jam, jam 22.30 s/d 03.30 pagi hari pekerja bisa beraktifitas dirumahnya sejenak melepas beban kerja dengan udara pagi yang menyegarkan, setelah itu bisa berangkat kerja kembali dengan tubuh yang sehat bugar.Jadi menerapkan peraturan bekerja di proyek selama 24 jam non stop bukanlah suatu hal yang tepat untuk meningkatkan produksi, justru dengan adanya jam wajib tidur maka stamina tubuh pekerja terjaga dan produksi proyek bisa maksimal

Peraturan K3 Kesehatan dan Keselamatan Kerja bekerja di ProyekBekerja di proyek sebagai tukang bangunan itu harus pintar-pintar menjaga diri agar selalu sehat dan selamat tanpa kurang suatu apapun, ingat selalu bahwa keluarga kita menunggu di rumah, mereka tidak akan mau diberikan uang setumpuk tapi hanya jenazah kita yang pulang ke rumah karena meninggal dunia akibat kecelakaan kerja di proyek. Taatilah selalu rambu-rambu dan peraturan K3 kesehatan dan keselamatan kerja pekerja proyek, dengan begitu diharapkan kita bisa nyaman dalam bekerja serta selamat dari resiko kecelakaan. Nah.. berikut ini contoh peraturanyaPeraturan K3 kesehatan dan keselamatan kerja pekerja Proyek1. Memakai helm safety lengkap dengan tali di dagu.2. Menggunakan sepatu safety yang sesuai dengan jenis pekerjaan.3. Menggumakan Full body harnest saat bekerja diketinggian yaitu berupa tali yang diikatkan ketubuh dan digantungkan ke tali pengaman life line.4. Menggunakan alat pelindung lainya sesuai dengan jenis pekerjaan seperti: sarung tangan, earplug, kacamata, kedok las, masker, dan lain-lain.5. Tidak merokok saat bekerja, jika terpaksa merokok maka merokoklah di tempat yang telah disediakan (silter rokok).6. Tidak mengkonsumsi minuman keras, obat-obatan terlarang, berjudi, dan tidak membuat onar dilingkungan proyek.7. Menjaga fasilitas K3 yang ada di proyek seperti rambu-rambu, alat pengaman kerja dan lain-lain.8. Tidak buang air kecil dan air besar disembarang tempat.9. Menjaga kebersihan lingkungan kerja, merapikan tempat kerja dan alat kerja setelah selesai melakukan pekerjaan.10. Jika menggunakan alat listrik, harus lengkap dengan stekker dan kabel harus diletakan / digantung diatas.11. Memiliki dan memakai tanda pengenal (ID Card) dari proyek.12. Mengikuti acara pengarahan K3 secara rutin.13. Mandor atau kontraktor wajib menyediakan alat pelindung diri (APD) dan alat pengaman kerja (APK) sesuai yang dibutuhkan.14. Mematuhi dan melaksanakan tata tertib K3 yang ada di proyek.15. Bersedia menerima sanksi, bila melanggar ketentuan yang berlaku di proyek.

Peraturan tersebut harus dibaca dan ditandatangi oleh setiap pekerja yang akan mulai bekerja di lingkungan proyek, dibaca dan ditandatangi juga oleh mandor atau kontraktornya, memang kelihatanya peraturan tersebut merepotkan saat bekerja, namun hal itu demi kebaikan sang pekerja itu sendiri, bukankah akan lebih merepotkan lagi jika mengalami kecelakaan kerja di proyek?

tugas drafter pada kontraktor dan konsultan perencanaDrafter pada sebuah proyek konstruksi bangunan baik gedung maupun infrastruktur mempunyai berbagai macam tugas dalam pekerjaanya diantaranya sebagai berikut:

Tugas drafter pada perusahaan kontraktorMembuat gambar pelaksanaan / gambar shop drawinggambar shop drawing adalah gambar detail yang disertai ukuran dan bentuk detail sebagai acuan pelaksana dalam melaksanakan pekerjaan pembangunan dilapangan sesuai dengan gambar perencanaan yang sudah dibuat sebelumnya.Menyesuaikan gambar perencana dengan kondisi nyata dilapanganseringkali apa yang sudah direncanakan oleh perencana tidak memungkinkan untuk dilaksanakan dilapangan karena kondisi kenyatanya ternyata berbeda atau bisa jadi telah ada perubahan bentuk struktur pekerjaan sebelumnya yang menyebabkan pekerjaan selanjutnya harus berubah, disinilah tugas seorang drafter untuk membuat gambar kerja yang dapat dilaksanakan.Menjelaskan kepada pelaksana lapangan/ surveyorGambar shop drawing yang sudah dibuat adakalanya kurang dipahami oleh pelaksana lapangan baik dari segi bentuk detail struktur maupun ukuran bangunan sehingga diperlukan koordinasi yang baik dengan pihak lapangan agar struktur bangunan yang dibuat sesuai dengan apa yang sudah direncanakan sebelumnya.Membuat gambar akhir pekerjaan / asbuilt drawingGambar asbuilt drawing adalah gambar laporan hasil pelaksanaan yang sudah dibuat dilapangan untuk dijadikan pertanggung jawaban kepada pemilik proyek/owner, gambar asbuilt drawing dibuat setelah pekerjaan selesai dan tidak ada perubahan dilapangan.Tugas drafter pada perusahaan konsultanBersama-sama arsitek membuat gambar pra rencana bangunan, gambar perencanaan bangunan, serta gambar for construction yang diserahkan kepada owner/pemilik proyek untuk dijadikan pedoman dalam menghitung rencana anggaran biaya bangunan serta pelaksanaan pembangunan.Kemampuan yang sebaiknya di miliki drafter dalam melaksanakan pekerjaanya antara lain: Dapat membuat gambar sketsa bangunan. dapat membuat gambar Autocad, gambar 3 dimensi. mengetahui ilmu teknik gambar bangunan. mengetahui jenis-jenis material bangunan. dapat mengoperasikan software arsitektur sebagai pendukung pekerjaan menggambar bangunan lainya seperti autocad, 3 dmax, potoshop,corel draw, microsoft word & Excel. Bagi Drafter diucapkan selamat bekerjaBegitulah kurang lebih penjelasan mengenai tugas drafter pada proyek bangunan, jika ada koreksi atau tambahan bisa dimasukan dibawah

Menjadi Drafter itu bagus untuk berlatih bersedia dikoreksiBekerja sebagai drafter itu kesuksesanya bukan hanya diukur dari seberapa banyak penghasilan yang didapat dan seberapa banyak tabungan harta benda yang sudah terkumpul, namun keuksesan yang lebih besar justru terletak pada perkembangan pribadi yang semakin mantap, ya.. sadar atau tidak, seorang drafter itu dalam sehari-hari tertempa untuk bisa menerima masukan, bersedia dikoreksi atau bahkan disalahkan, alhasil banyak drafter senior yang punya tingkat kesabaran tinggi, itu bukan hal sepele lho.. buktinya banyak orang yang justru marah-marah ketika sedikit saja dikoreksi, padahal jika kritikan diterima maka hal itu akan membawa kebaikan pada dirinya sehingga bisa menjadi modal untuk maju dikemudian hari, jadi bersyukurlah jika saat ini berprofesi sebagai drafter karena efek sampingnya bisa menjadi pribadi yang terbuka untuk dikoreksi, berikut beberapa buktinya.

Bukti bahwa menjadi drafter itu punya efek samping berubah menjadi pribadi penyabar yang siap dikoreksi atau disalahkan1. Menggambar itu butuh waktu yang tidak sedikit, pikiran ekstra serta tenaga yang cukup sehingga terciptalah sebuah karya gambar teknik yang siap digunakan, belum lagi perjuangan untuk mengatasi rasa malas pada diri. ya.. bagi seorang drafter, karya tersebut merupakan produk sempurna yang pembuatanya penuh perjuangan, lalu bagaimana jika tiba-tiba dikoreksi atau bahkan disalahkan sehingga harus menggambar ulang, percayalah bahwa butuh kesabaran ekstra bagi drafter untuk bisa tetap tersenyum ketika berada pada situasi tersebut2. Banyak juga drafter yang secara umur sudah sepuh alias tua, sementara atasanya masih muda atau bisa dibilang anak kemarin sore, nah.. tidak semua orang tua akan terima jika dikoreksi anak muda, namun berprofesi sebagai drafter itu dituntut untuk siap disalahkan anak kecil sekalipun.3. Drafter itu seringkali bekerja dibalik layar, yang capek menggambar drafter tapi yang dapat nama harum arsitek (NB: tidak semuanya, hanya terjadi pada beberapa kejadian saja), jadi seorang drafter harus belajar ikhlas dan sabar jika berada pada kondisi seperti itu.Jadi begitu besar manfaat yang bisa didapat dengan bekerja sebagai drafter, berbahagialah jika kebetulan bekerja dalam bidang tersebut, semangat dalam berkarya semoga medapatkan hasil yang maksimal baik itu berupa penghasilan maupun perkembangan pribadi yang lebih tangguh

Tugas staf peralatan proyek bangunanStaf peralatan proyek bangunan adalah bagian personil dalam struktur organisai proyek yang bertugas memanajemen peralatan proyek sebagai alat untuk melaksanakan pekerjaan pembangunan. Dalam proyek bangunan berskala besar seperti gedung bertingkat dapat terdiri dari banyak staf yang dipimpin oleh seorang kepala peralatan untuk mengkoordinasi penyelesaian berbagai tugas dilapangan, berikut ini tugas staf peralatan proyek bangunan.Tugas staf peralatan proyek bangunan Mengelola peralatan proyek seperti kendaraan dan alat berat sehingga dapat tersedia alat dalam jumlah yang cukup pada saat dibutuhkan untuk melaksanakan suatu item pekerjaan, misalnya pada saat pemasangan tower crane maka perlu tersedia alat tower crane dan mobil crane untuk membantu pemasangan dan segera dikembalikan ke pemilik setelah selesai terpakai untuk menghindari pembengkakan biaya sewa alat. Melakukan perawatan,pengecekan dan pemeliharaan alat-alat proyek sesuai jadwal yang sudah ditetapkan sehingga alat dapat berfungsi dengan baik saat digunakan serta pengurangan resiko kecelakaan akibat alat dalam kondisi tidak baik. Mengoperasikan dan memobilisasi alat sesuai dengan keperluan pelaksanaan pekerjaan dilapangan. Membuat berita acara mengenai penerimaan atau penolakan peralatan setelah melewati pengontrolan kuantitas dan kualitas alat oleh quantity qontrol dan quality qontrol. Membuat dan mengisi buku harian operasional alat serta membuat laporan harian, mingguan dan bulanan penggunaan alat yang berisi nama alat yang digunakan, jumlah alat,waktu penggunaan serta untuk pekerjaan apa alat tersebut digunakan. Melakukan pengamanan, perbaikan dan penyimpanan peralatan diproyek serta membuat data inventaris peralatan yang ada di proyek. Melakukan pengecekan atau kalibrasi pada alat ukur seperti waterpass dan teodolit secara berkala sesuai prosedur sehingga alat ukur yang digunakan benar-benar akurat dan dapat dipertanggungjawabkan. Memberikan informasi mengenai alternative penggunaan alat untuk mendapatkan harga termurah serta menunjang keberhasilan pelaksanaan pembangunan proyek.Dengan melakukan tugas peralatan pada proyek pembangunan dengan baik maka proses pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan lancar karena persediaan alat yang dibutuhkan ada dalam jumlah cukup serta dalam kondisi baik untuk digunakan. Pada proyek berskala besar terdapat tugas tambahan bagi staf peralatan yaitu menjamin tersedianya instalasi penerangan untuk pelaksanaan pembangunan dengan cara membuat instalasi penerangan sementara maupun penggunaan instalasi permanen pada proyek bangunan

Perbedaan leader dan manager proyekInilah rahasia tentang perbedaan leader dan manager proyek yang sangat mempengaruhi kondisi situasi serta keberhasilan dalam pelaksanaan proyek bangunan, keduanya dalam posisi sejenis dan sama-sama mempunyai kekuasaan namun sebenarnya sangat berbeda, mari kita bahas perbedaan keduanya disini.Perbedaan leader dan manager proyekDari mana diangkat?Leader : Diangkat karena sepakat xManager : Diangkat pakai suratApa yang dilakukan?Leader : Melakukan hal-hal benarxManager : Melakukan dengan benarSiapa pendukungnya?Leader : Didukung dari bawahxManager : Diangkat dari atasRelakah menempati jabatan?Leader : Menjadi secara sukarelaxManager : Menjadi secara mau tak mauBagaimana orang lain menganggapnya?Leader : Menjadi inspirasixManager : Menjadi motivasiBagaimana cara memperlakukan orang lain?Leader : Berhubungan dengan orangxManager : Berhubungan dengan sistemBagaimana cara memandang?Leader : Pandangan jarak jauhxManager : Pandangan jarak pendekApa yang direncanakan?Leader : Menentukan GoalxManager : Mempersiapkan segalanyaApa yang ditanyakan?Leader : Bertanya apa dan kenapaxManager : Bertanya caranya dan kapanBagaimana Cita-citanya?Leader : Menaruh mata pada masa depanxManager : Menaruh mata pada hasil akhirHampir setiap hari kita melihat, membaca dan mendengar seseorang yang menyebut diri sebagai pemimpin namun sebenarnya orang-orang tersebut adalah tipe yang penuh ambisi, egoisme tinggi dan rasa serakah untuk memiliki segalanya. sedangkan kita membutuhkan PEMIMPIN SEJATI yaitu individu yang mempunyai komitmen besar dalam usaha mewujudkan perubahan dilingkunganya serta orang orang diluarnya.Nah.. dari uraian tersebut dapat kita lihat sebenarnya pada posisi mana diri kita, atasan, bawahan atau teman kita? dimanapun posisinya jadilah PEMIMPIN yang baik dan lupakah stempel MANAGER yang melekat, karena setiap orang pada dasarnya adalah pemimpin yang akan dimintai pertanggung jawaban mengenai kepemimpinanya. jadi bakat pemimpin itu sebenarnya sudah ada pada setiap orang namun yang jadi masalah adalah bisa atau tidak bisa memimpin, serta mau atau tidak mau berperilaku sebagai pemimpin.Coba kita merenung sejenak, bayangkan diri kita menjadi seorang pemimpin yang bisa mengeluarkan semua potensi terbaik dalam diri dan menginspirasi orang-orang sekitar untuk menjadi pribadi yang jauh lebih baik, Bagaimana perasaan kita apabila bisa melakukan hal tersebut? Disaat kepemimpinan kita menyebabkan orang lain tidak pernah melupakan diri kita sepanjang hidup dan mereka selalu berterimakasih dalam hatinya karena kita telah memberikan kebaikan dan membuatnya menjadi baikdan PEMIMPIN SEJATI adalah orang-orang yang mampu memberikan inspirasi kepada orang lain agar bisa menjadi diri pribadi yang sebenarnya.

EPC Proyek KonstruksiPada struktur organisasi proyek yang biasa, kita mengenal adanya konsultan perencana, sub kontraktor, supplier dan kontraktor yang berada dibawah koordinasi owner atau pemilik proyek.. Struktur organisasi ini menempatkan owner di tempat tertinggi dan perencana sebagai wakil dari owner di lapangan. Sementara kontraktor dan supplier berada dibawah koordinasi perencana. Keunggulan struktur seperti ini adalah, adanya spesialisasi tugas, sehingga hasil kerja dari masing-masing pihak optimal. Namun seringkali terjadi konflik antara perencana dan kontraktor karena kontraktor merasa desain dari perencana terlalu boros. Disaat kontraktor mengajukan revisi desain, akan sulit sekali me-lobbyperencana untuk merubah desain dengan konsep yang dimiliki. Selain antra kontraktor dan supplier, sering terjadi kesalah pahaman sehingga spek barang yang disediakan tidak sesuai dengan gambar kerja, apalagi apabila terjadi revisi desain. Perselisihan ini pada akhirnya akan berujung pada saling klaim dari masing-masing pihak yangtentunya merugikan pemberi kerja.

Maka muncul istilah pemborong, yaitu kontraktor yang sekaligus berperan sebagai supplier. Struktur organisasi seperti ini lebih memudahkan koordinasi, terutama oleh konsultan perencana pada saat terjadi perubahan desain.Dalam perkembangan lebih jauh, muncul lagi proyek EPC (Engineering, Procurement, and Construction) yang artinya adalah si pemberi tugas hanya menunjuk satu badan untuk mewujudkan keinginannya. Selanjutnya badan yang ditunjuk harus merencanakan sesuatu sesuai keinginan pemberi tugas, setelah disetujui, dari gambar kerja yang ada dilakukanlah pengadaan barang untuk selanjutnya dilakukan proses konstruksi. Proyek-proyek seperti ini sering disebut dengan proyek turnkey. Keuntungan dari proyek-proyek turnkey adalah owner tidak perlu mengeluarkan tenaga ekstra dalam mengkordinasi semua elemen dibawahnya. Selain itu, karena dari proses perencanaan hingga pembangunan dilaksanakan oleh satu pihak, maka proses optimalisasi desain bisa dilakukan sepanjang proyek berlangsung dan lebih cepat dilaksanakan.Keuntungan yang diraih pemberi kerja tentu saja hasil kerja yang kemungkinan bisa lebih cepat, minimalisasi konflik dan mengurangi resiko adanya saling lempar tanggung jawab apabila terjadi kegagalan konstruksi. Secara sederhana praktek seperti ini sudah lama dilaksanakan oleh insinyur-insinyur yang bekerja perseorangan baik sipil maupun arsitek dalam merencanakan dan membangun rumah-rumah tinggal dimana proses perencanaan, pencarian material, dan proses konstruksi ditanggung-jawabkan kepada satu pihak. Kelemahan dari struktur seperti ini adalah Adanya resiko kegagalan konstruksi yang lebih besar karena biasanya kontraktor-kontraktor EPC berasal dari kontraktor maupun konsultan murni. Apabila proyek dimenangkan oleh kontraktor dengan basic konsultan, kemungkinan bangunan yang akan dibuat boros dalam pembiayaan. Apabila dimenangkan oleh kontraktor dengan basic pelaksana, sydah pasti harga akan efisien, namun resiko yang timbul akan lebih besar.Namun, dari semua sistem organisasi yang ada, pemberi kerja, masih punya wewenang penuh untuk memilih karena masing-masing struktur organisasi proyek memiliki sisi keunggulan masing-masing.

Manajemen resiko proyekManajemen resiko proyek bertujuan untuk meminimalisir hal-hal yang tidak diinginkan seperti kecelakaan kerja dengan cara mengidentifikasi resiko kecelakaan yang mungkin terjadi, upaya pencegahan, penanganan dan penugasan personil sebagai penanggung jawab kecelakaan tersebut.Manajemen resiko proyek meliputi aspek teknik dan non teknik, aspek teknik misalnya yang berhubungan dengan item pekerjaan, sedangkan aspek non teknik misalnya hubungan antara proyek dengan masyarakat sekitar, proyek dengan pemerintah daerah, atasan dengan bawahan dll.Contoh manajemen resiko proyek dalam bidang teknisPekerjaan pondasi tiang pancang penanggung jawab supervisor pekerjaan pondasiResiko kecelakaan yang mungkin terjadi ( Pencegahan dan pananganan ) Orang jatuh dari Crane ( Pakai sabuk pengaman waktu naik dan bekerja diatas ) Kejatuhan benda dari atas ( Pakai helm pengaman ) Crane amblas ( pakai matras sebagai landasan crane ) Diesel hammer terpental dari leader ( awasi tinggi jatuh hammer, dan lakukan kalendering, jika cukup segera hentikan ) Kabel sling putus ( cek sling sebelum mulai bekerja ) Tiang pancang patah saat pengangkatan ( lakukan pengangkatan pada titik dan asumsi besarnya momen yang dapat ditahan )Pekerjaan cor beton penanggung jawab supervisor strukturResiko kecelakaan Orang jatuh dari ketinggian Kejatuhan benda dari atas Terkena adukan semenUpaya pencegahan Gunakan sabuk pengaman Pasang lampu penerangan Pasang railing pengaman Gunakan helm Pasang jaring pengaman Gunakan helm Pasang railing pengaman Pasang rambu-rambu AWAS KEJATUHAN BENDA DARI ATAS Gunakan sarung tangan Memakai baju lengan panjang. Memakai celana panjangPekerjaan bekisting penanggung jawab supervisor bekistingResiko kecelakaan Tertimpa tumpukan kayu Terkena gergaji / martil Jatuh dari ketinggian Menginjak pakuUpaya pencegahan Cara menyimpan dan pengambilan kayu yang benar. Gunakan sarung tangan Pasang lampu penerangan Pasang railing pengaman Gunakan helm Pasang jaring pengaman Gunakan helm Pasang railing pengaman Pasang rambu-rambu AWAS KEJATUHAN BENDA DARI ATAS Gunakan safety shoesDan masih banyak lagi item pekerjaan lainya yang masing-masing mempunyai resiko pekerjaan dan penentuan upaya pencegahan, dengan adanya manajemen resiko yang baik maka proses pelaksanaan pembangunan dapat berjalan dengan lancar dan tepat waktu.

Cara mencegah kecelakaan proyek konstruksiKegiatan pelaksanaan proyek konstruksi terdapat resiko terjadi kecelakaan tinggi, tidak jarang kita temui sebuah kecelakaan ringan seperti tertancap paku atau bahkan meinggal dunia karena keruntuhan. hal ini tentu merupakan hal yang tidak diharapkan, disatu sisi pelaksanaan pembangunan diharapkan dapat selesai secepat mungkin namun dari segi kecelakaan juga ditekan seminimal mungkin sehingga zero Accident dari awal sampai proyek selesai. disini kita bahasa beberapa upaya yang mungkin bisa dilakukan untuk sebagai cara mencegah kecelakaan proyek konstruksiCara mencegah kecelakaan proyek konstruksi1. Menugaskan personil khusus yang bertanggung jawab memanajemen kecelakaan, kesehatan dan kebersihan lingkungan kerja atau biasa disebut sebagai K3.2. Memasang rambu-rambu peringatan seperti awas benda jatuh, awas lobang void, awas listrik, dan rambu proyek lainya.3. Memakai alat keselamatan kerja sebagai pelindung diri seperti sepatu safety, sabuk pengaman, helm proyek dan penutup kuping sebagai pelindung dari suara bising mesin.4. Mengadakan penyuluhan sesering mungkin dengan mengumpulkan seluruh tenaga kerja sehingga dapat mengarahkan dan mengingatkan tentang bahaya kecelakaan proyek dan himbauan agar berhati-hati dalam bekerja.5. Merencanakan dengan baik setiap metode pelaksanaan konstruksi, misalnya menghitung benda berat yang akan diangkat tower crane apakah masih dalam batas kapasitas kemampuan beban angkat.6. Menutup lobang void dan memberi ralling sementara dipinggirnya, pemasangan ralling juga dipasang pada area tepi struktur gedung agar pekerja aman dari bahaya jatuh dari ketinggian.7. Mewajibkan dan menugaskan personil khusus untuk mengontrol pekerja apakah sudah menggunakan alat pengaman diri dan bekerja tanpa terkena resiko kecelakaan.8. Membersihkan area proyek sesering mungkin, karena selain menimbulkan susana proyek menyenangkan juga terhindar dari resiko terkena benda-benda berserakan.9. Pada pekerjaan pengecoran beton harus dilakukan pengecekan terlebih dahulu apakah bekisting sudah terpasang kuat, dan sambungan besi tulangan sudah benar.10. Membuat area khusus merokok agar pekerja tidak merokok sembarangan yang dapat menyebabkan bahaya kebakaran proyek.11. Memasang tabung APAR alat pemadam api ringan di lokasi proyek yang berpotensi muncul kebakaran.12. Meletakan kabel sementara proyek dengan rapi dan aman tidak berserakan.13. Mengadakan syukuran, selamatan atau doa bersama memohon kepada Allah SWT agar kegiatan pelaksanaan proyek dapat berlangsung dengan aman dan selesai sesuai target yang direncanakan sebelumnya.Banyak hal lain yang dapat dilakukan sebagai upaya mencegah terjadinya kecelakaan kerja di proyek konstruksi, pelu bermacam kreatifitas dan inovasi untuk membayangkan setiap bahaya yang mungkin terjadi pada setiap item pekerjaan kemudian mempersiapkan hal-hal yang dapat membantu keselamatan kerja, Selamat berkarya dan jaga keselamatan diri dalam bekerjaPermasalahan teknik pada proyek bangunanSetelah sebelumnya kita uraikan tentang kejadian alam yang dapat menghambat pelaksanaan proyek bangunandisiniselanjutnya kita bahas tentang permasalahan teknik yang dapat timbul sehingga dapat dipikirkan cara terbaik untuk mengatasinya sebagai upaya mendapatkan hasil kualitas pekerjaan terbaik dengan biaya murah serta waktu cepat, berikut ini kendala teknik proyek pembangunan.Keterlambatan pengadaan material dan alat proyekKeberadaab bahan bangunan dan perlatan merupakan hal vital dalam pelaksanaan proyek untuk menjamin setiap pekerjaan dapat selesai sesuai waktu yang dijadwalkan. Keterlambatan dalam pengadaanya berarti terjadi kemunduran waktu pelaksanaan, untuk mengatasinya pihak kontraktor dapat bekerja sama dan menjalin hubungan baik dengan supplier yangh siap mengirim bahan dan alat tepat waktu sesuai kesepakatan kedua belah pihak.Tempat pembuangan ( Disposal Area )Pekerjaan proyek yang berkaitan dengan pembuangan tanah galian atau sampah membutuhkan tempat pembuangan yang terkadang sulit untuk mencarinya, untuk pembuangan tanah mungkin masih mendapat kemudahan karena material terbuang tersebut masih laku untuk dijual lalu bagaimana dengan sampah proyek yang kehadiranya mengganggu area sekitar pembuangan sehingga terjadi kesulitan dalam menemukan disposal area, untuk mengatasinya dapat dilakukan dengan menjual hasil pembuangan kepihak yang membutuhkan misalnya untuk urugan pembangunan perumahan, menggunakan tanah hasil galian sebagai urugan, melakukan daur ulang dan penghancuran sampah atau mencari tempat pembuangan sampah akhir ( TPA ).Kebocoran bekistingPekerjaan struktur beton bertulang membutuhkan cetakan bekisting yang benar-benar rapid an rapat sehingga tidak terjadi kebocoran yang dapat menyebabkan keluarnya air semen, untuk menutup selah-celah kebocoran bekisting dapat dilakukan dengan cara penutupan menggunakan sobekan bekas zak semen yang dicelupkan air terlebih dahulu.Kondisi lapangan berbeda dengan perencanaanDalam pelaksanaan proyek ada kalanya kondisi dilapangan tidak sesuai dengan apa yang sudah direncanakan baik dalam hal gambar kerja maupun penggunaan jenis material sehingga perlu dilakukan perencanaan ulang dengan melakukan perhitungan terlebih dahulu apabila lokasi perbedaan merupakan struktur bangunan, serta diperlukan pengawasan pelaksanaan agar pekerjaan sesuai dengan shop drawing sehingga setiap penyimpangan dapat dihindari.Berbagai kendala teknik lainya bisa terjadi dalam pelaksanaan proyek pembangunan sehingga diperlukan pendataan terlebih dahulu menmgenai permasalahan proyek yang mungkin timbul serta penentuan beberapa alternative cara mengatasinya. Dengan begini diharapkan proyek dapat berjalan dengan lancar.Permasalahan proyek bangunan akibat kejadian alamDalam pelaksanaan proyek pembangunan seringkali terjadi permasalahan proyek bangunan akibat kejadian alam yang dapat menghambat jalanya pekerjaan, agar proyek dapat selesai tepat waktu dengan hasil maksimal maka perlu dilakukan cara mengatasi setiap permasalahan sehingga pelaksanaan pembangunan tetap dapat berjalan dengan lancar, permasalahan alam dalam proyek seperti.Panas matahariPekerjaan pengecoran beton membutuhkan waktu minimal 28 hari masa perkerasan setelah campuran adukan beton dituang kedalam bekisting. Terlalu cepatnya pengerasan akibat panas matahari dapat menyebabkan beton retak sehingga diperlukan cara mengatasinya yaitu melalui penyiraman dengan air bersih secara berkala selama proses perkerasan beton, penutupan beton dengan zak semen atau karung basah juga dapat dilakukan sebagai upaya memperlambat perkerasan selain itu juga bisa dilakukan pencampuran dengan bahan kimia pada adukan beton yang berguna untuk memperlambat perkerasan.HujanPeristiwa alam berupa jatuhnya air dari awan dilangut menuju permukaan planet bumi ini bisa jadi berkah bagi petani yang sedang menunggu tanamanya tersirami oleh air hujan, namun kedatanganya bisa jadi masalah bagi proyek pembangunan yang dapat diatasi dengan mendirikan tenda sementara sebagai pelindung konstruksi atau melakukan penutupan pada pekerjaan pengecoran beton yang belum mengeras sehingga tidak terjadi pemisahan air semen dari adukan yang dapat mengurangi mutu beton.Arus air sungaiPekerjaan proyek bangunan yang berhubungan dengan sungai seperti jembatan dapat terhambat dengan adanya air sungai dengan arus deras, jika pada sungai kecil untuk mengatasinya dapat dilakukan pembendungan dan pemompaan air sungai agar pekerjaan didasar sungai dapat dilakukan, pada proyek jembatan disungai besar akan mengalami kesulitan untuk pemompaan pengeringan air maka dapat dilakukan upaya lain misalnya pembuatan pondasi precast di darat kemudian menaruhnya pada lokasi titik sungai yang direncanakan.Banjir, gempa bumi dan bencana alam lainyaKendalam alam lain yang dapat mengahambat jalanya proyek bangunan seperti banjir,gempa bumi dan sejenisnya dapat dilakukan upaya yang dapat mengurangi pengaruh kendala tersebut karena sebagai manusia wajib berusaha dan disertai doa kepada Allah SWT yang menentukan hasil usaha sehingga proses pembangunan proyek bangunan dapat berjalan dengan lancar.Selanjutnya apalagi permasalahan alam yang dapat menghambat proyek bangunan?

Apa yang terjadi jika hujan deras mengguyur proyek?Apa yang terjadi jika hujan deras mengguyur proyek? ada yang menganggapnya sebagai nilai tambah yang menguntungkan, sebaliknya ada juga yang menyambutnya dengan murung karena merasa kedatanganya mengganggu aktifitas pembangunan proyek yang sedang berlangsung. hal ini wajar saja, kita bisa belajar pada itik dan ayam ketika menyambut hujan. itik akan berlarian kegirangan hujan-hujanan ketikan air dari langit mengguyur, sedangkan ayam akan mencari tempat berteduh untuk menghindari guyuran air hujan. keduanya sama-sama baik karena menyesuaikan dengan keadaan dan kemampuan diri masing-masing itik dan ayam, begitu juga dalam dunia proyek, tentu ada yang senang dan sedih ketika hujan turun. lalu apa saja yang mungkin terjadi apabila hujan mengguyur proyek, mari kita uraikan disini.1. Proyek pembangunan infrastuktur terpaksa berhenti sementara menunggu hujan reda, atau tetap melanjutkan pekerjaan dengan memasang tenda.2. Waktu pelaksanaan pembangunan mundur dari perencanaan, pembuatan waktu kontrak bisa jadi tidak memperhitungkan atau meleset dalam memperkirakan data hujan yang akan turun.3. Proyek pertamanan sangat bersyukur karena pohon atau tanaman hias yang baru saja di tanam bisa mendapatkan siraman air hujan sehingga tidak perlu repot-repot melakukan pengadaan air untuk penyiraman.4. Pasir yang baru saja didatangkan dan ditaruh halaman maka terjadi penyusutan jumlah karena gerusan air hujan, atau perlu perangkat tambahan untuk mengamankan misalnya menutup dengan plastik terpal.5. Bagi yang sedang mengerjakan galian basement untuk gedung maka siap-siap saja area proyek berubah menjadi kolam ikandan perlu pompa dewatering untuk mengeringkan kembali galian lantai bawah tanah ini.6. Banyak kontraktor mengajukan penambahan waktu kepada owner atau pemilik proyek dengan alasan hujan sering turun sehingga pengerjaan tidak bisa diselesaikan tepat waktu sesuai rencana semula yang telah disepakati bersama.7. Pengusaha atau pemilik apartemen dituntut pembeli karena bangunan yang dipesan tidak bisa selesai pada tanggal yang telah dijanjikan.Banyak sekali pengaruh hujan pada kelancaran proses pelaksanaan proyek, namun kita tahu bahwa hal yang satu ini jarang diajarkan sebagi mata pelajaran khusus di dunia kampus, baru sebatas berbagi pengalaman saja. oleh karena itu mari kita bahsa disini dengan topik hal-hal apa saja yang mungkin terjadi apabila hujan deras mengguyur proyek pembangunan yang sedang berlangsung.

cara menyelesaikan proyek tepat waktuMengerjakan sebuah proyek bangunan tepat waktu akan memberikan kepuasan tersendiri selain itu juga akan menghemat biaya pembangunan proyek tersebut, untuk proyek dengan nilai kontrak besar misalnya 100 m lebih maka diperlukan tips-tips khusus agar kegiatan pembangunan proyek bangunan dapat selesai sesuai jadwal yang sudah dibuat serta menghasilkan bangunan dengan kualitas maksimal.Uraian berikut ini mungkin bisa jadi tambahan referensi atau sekedar mengingatkan kembali akan hal-hal yang sebaiknya dilakukan untuk kelancaran proses pekerjaan proyek.

Cara menyelesaikan proyek tepat waktu1. Pelajari terlebih dahulu proyek yang akan dikerjakan secara mendalam karena dengan bigitu kita bisa menentukan langkah-langkah terbaik yang akan digunakan, contohnya untuk membangun proyek pada kondisi masyarakat tertentu maka diperlukan pendekatan-pendekatan khusus agar tidak terjadi hal-hal yang tidak diinginkan dikemudian hari sehingga dapat menghambat jalanya pekerjaan pembangunan.2. Pastikan surat izin mendirikan bangunan ( IMB ) sudah beres sebelum pembangunan dimulai, sringkali kita lihat sebuah proyek bangunan dipasang garis kuning dilarang melintas karena proyek tersebut belum memiliki IMB hal ini tentu dapat menghentikan kegiatan proyek yang dapat menyebabkan kerugian.3. Pelajari material dan tenaga kerja yang akan dibutuhkan, apakah termasuk sesuatu yang sulit ditemukan, jika iya maka diperlukan upaya khusus untuk mendatangkanya ke proyek seperti meng impor dari negara lain atau memproduksi sendiri, juka material tersebut menyebabkan pekerjaan terkait lainya tidak dapat dilaksanakan maka sudah dapat dipastikan terjadi pemborosan waktu.4. Berikan tanggung jawab pekerjaan kepada tenaga kerja yang tepat dan profesional dibidangnya masing-masing hal ini tentu berpengaruh besar terhadap waktu penyelesaian pekerjaan.5. buatlah jadwal sedetail mungkin tentang waktu peleksanaan masing-masing item pekerjaan seperti dengan cara membuat kurva s, network planning, bar chart yang dapat dijadikan sebagai rambu-rambu waktu pelaksanaan, mengukur progres pekerjaan yang sudah dikerjakan, serta mengontrol setiap waktu item pekerjaan mana yang perlu dipercepat.6. Berikan penghargaan terbaik pada setiap bagian penanggung jawab bidang pekerjaan sehingga dapat termotivasi untuk menyelesaikan pekerjaanya secepat mungkin.7. Bayarlah gaji / tunjangan karyawan sesuai jadwal yang telah ditetapkanjika menginginkan setiap karyawan bekerja dengan maksimal.8. selalu evaluasi pencapaian pekerjaan yang sudah dilaksanakan apakah sudah sesuai dengan waktu yang sudah ditetapkan sebelumnya.9. buat secara rinci daftar resiko kecelakaan kerja yang mungkin terjadi dan bagaimana upaya-upaya yang mungkin dilakukan baik pemcegahan maupun cara untuk mengatasinya, dengan begini diharapkan tidak terjadi kecelakaan kerja yang dapat menghentikan jalanya pekerjaan pembangunan proyek.10. selalu ber invosai, kreatif dan mencoba hal-hal baru yang mungkin dapat dilakukanBegitulah beberapa tips untuk menyelesaikan proyek tepat waktu yang tentunya masih terdapat banyak lagi tips-tips yang lain, oleh karena itu bagi yang kebetulan tahu bisa dilanjutkan

Kecelakaan proyek dan cara pencegahanyaKecelakaan proyek dalam pelaksanaan pembangunan dapat menghambat jalanya pekerjaan oleh karena itu diperlukan upaya untuk mengatasinya sehingga hal-hal yang tidak diinginkan dapat dicegah serta dapat melakukan respon pertolongan pertama secara cepat ketika kecelakaan terjadi. Penggunaan alat pengaman diperlukan, penyuluhan kepada pekerja bangunan harus dilakukan sesering mungkin sehingga selalu ingat untuk mencegah terjadinya kecelakaan, obat-obatan sebagai pertolongan pertama perlu disediakan pada lokasi yang rawan terjadi kecelakaan ringan maupun berat. Dalam pembangunan proyek besar dapat ditugaskan secara khusus personil yang betugas memanajemen kecelakaan kerja ini dari mulai pembuatan data-data perkiraan kecelakaan yang mungkin terjadi pada setiap item pekerjaan serta bagaimana cara mencegah dan mengatasi kecelakaan tersebut.Cara pencegahan terjadinya kecelakaan pada proyek bangunan dapat dilakukan dengan berbagai macam cara yang antara lain adalah sebagai berikut Membuat daftar resiko kecelakaan yang mungkin terjadi disetiap item pekerjaan misalnya pada pekerjaan galian tanah akan memungkinkan terjadi kelongsoran tanah, pekerja terkena cangkul, sehingga diketahui upaya pencegahanya seperti pembuatan tembok sementara dari bamboo untuk menahan tanah serta memasang rambu-rambu hat-hati pada lokasi galian tanah. Melakukan penyuluhan kepada pekerja dengan cara membuat jadwal sebelumnya seperti waktu pagi hari sebelum bekerja dapat dibunyikan suara speaker Selamat bekerja, gunakan alat pelindung diri, hat-hati dalam bekerja karena keluarga menunggu dirumah atau kata-kata lain yang dapat mengingatkan setiap pekerja proyek untuk berhati-hati dalam bekerja. Membuat rambu-rambu kecelakaan kerja, memasang pagar pengaman pada void yang memungkinkan adanya resiko jatuh, memasang tabung pemadam kebakaran pada area rawan kebakaran. Menjaga kebersihan proyek dapat membuat lingkungan kerja nyaman sehingga emosi negative yang mungkin timbul saat bekerja dapat dikurangi karena hal tersebut dapat menyebabkan kecelakaan proyek akibat pikiran sedang tidak fokus terhadap pekerjaan. Menjalin kerjasama dengan pelayan kesehatan atau rumah sakit terdekat dari lokasi proyek sehingga sewaktu-waktu terjadi kecelakaan dapat ditangani secara cepat untuk mencegah hal-hal selanjutnya yang tidak diinginkan.Penyediaan perangkat pengaman kecelakaan kerja dari meluai personil sampai peralatan mungkin terlihat mahal namun biaya tersebut akan lebih murah jika tidak mengadakanya sehingga terjadi kecelakaan sehingga dapat menghentikan jalanya pekerjaan atau pengalihan aktifitas pekerjaan pada upaya menyelamatkan korban kecelakaan.Cara mencegah kebakaran proyek akibat kebiasaan Pekerja merokokProyek yang sudah dibangun dengan susah payah bisa lenyap dalam sekejap akibat bahaya kebakaran yang dapat terjadi kapan saja, tak terbayangkan betapa besar kerugian waktu,biaya serta tenaga apabila bencana ini terjadi. Beragam hal dapat menjadi sumber penyebab malapetaka ini termasuk diantaranya adalah akibat kebiasaan pekerja yang suka merokok sembarangan. penyebabnya seringkali sepele, yaitu membuang sisa puntung rokok yang ternyata masih ada apinya ke area mudah terbakar, hasilnya seluruh proyek bisa ikut terbakar habis sebelum pemadam kebakaran datang. Namun sebagai seorang engineer teknik sipil tentu punya kiat-kiat jitu dalam mengatasi masalah ini, nah.. sebagai bahan masukan atau sekedar penyegar kembali disini kita mencoba menuliskan beberapa solusi yang mungkin dapat dipraktekan sebagai upaya mencegah terjadinya bahaya kebakaran di proyek.Cara mencegah kebakaran proyek akibat kebiasaan Pekerja merokokDi Awasi, kontraktor menugaskan personel khusus untuk melakukan pekerjaan pengawasan bekerjasama dengan para mandor atau kepala tukang agar para pekerja proyek tidak merokok pada area yang berpotensi menimbulkan bahaya kebakaran. bisa juga dengan membuat peraturan tegas seperti denda pemotongan gaji apabila ketahuan merokok di area proyek.Di Ajari, Melakukan penyuluhan kepada para pekerja agar mengurangi atau bahkan tidak merokok sama sekali, melakukan sosialisasi tentang bahaya akibat merokok dan membantu para pekerja agar bisa lepas dari jeratan ketagihan rokok. Memberikan bonus hadiah bagi pekerja yang tidak merokok selama pelaksanaan pekerjaan berlangsung.Di ingatkan, Memasang rambu-rambu untuk mengingatkan pekerja untuk tidak merokok, misalnya bertuliskan kata-kata berbahasa lembut yang berbunyi TERIMAKASIH ANDA TIDAK MEROKOK atau kata-kata larangan keras berbunyi JIKA MEROKOK MAKA DIPECAT DARI PROYEK.Di Fasilitasi, Membuat area yang secara khusus disediakan untuk merokok, tempat ini diletakan pada area yang aman dari bahaya kebakaran serta dibuat senyaman mungkin agar bisa dimanfaatkan pekerja dengan baik untuk menyalurkan hobi merokok. dengan begini maka seluruh area proyek selain tempat tersebut adalah tempat larangan untuk merokok.Di Amankan, Menyiapkan alat pemadam kebakaran pada titik-titik rawan agar sewaktu-waktu dapat digunakan untuk memadamkan api kecil yang bisa berpotensi untuk membesar.Begitulah beberapa alternatif yang bisa dilakukan untuk mengatasi aktifitas merokok pekerja di area proyek agar tidak menimbulkan bahaya kebakaran. Semoga para tukang bangunan dan seluruh pekerja proyek di Indonesia maupun dunia dapat bekerjasma dengan baik dalam hal ini

Alat pemadam kebakaran gedungSecara umum alat pemadam kebakaran gedung itu ada tiga jenis yaitu alat pemadam api ringan (APAR), instalasi pemadam kebakaran dan pemadamanan dari luar yang dilakukan oleh dinas pemadam kebakaran. intinya adalah sebuah gedung didesain sedemikian rupa agar mampu melindungi diri ketika terancam bahaya terbakar. Seringkali kita mendengar berita tentang kebakaran sebuah gedung entah apa itu penyebabnya, hal ini tentu sangat merugikan dari segi biaya atau bahkan nyawa, belum lagi kalau gedung tersebut merupakan tempat untuk menyimpan dokumen penting, maka kehilangan dokumen tersebut bisa menjadi malapetaka bagi sebuah instansi entah itu swasta maupun pemerintah yang menggunakan gedung tersebut. nah.. disini kita akan mencoba membahas agar tahu apa saja alat-alat yang biasanya digunakan pada sebuah gedung untuk mengatasi kebakaran.Macam-macam alat pemadam kebakaran gedung1. Rambu rambu pencegah kebakaran, meskipun terlihat sepele namun fungsinya cukup besar dalam mencegah adanya bahaya kebakaran, misalnya rambu larangan merokok, area khusus merokok, jalur evakuasi kebakaran dll.2. Kain basah, ini merupakan sarana alternatif yang sangat bermanfaat untuk memadamkan api secara cepat dan mudah, misalnya ketika kompor gas di ruang pantry tiba-tiba apinya membumbung maka menutupnya dengan kain basah bisa menjadi solusi untuk melakukan pemadaman awal.3. APARalat pemadam api ringan, berupa tabung berisi gas yang dapat disemprotkan pada api kecil sebagai pertolongan pertama ketika bahaya kebakaran muncul, APAR diletakan pada posisi strategis agar mudah dalam mengambil dan menggunakanya ketika dibutuhkan.4. Hydrant Box, fungsinya hampir sama dengan tabung APAR namun volume airnya lebih besar, hydrant box biasa diletakan didalam maupun diluar gedung.5. Smoke detectorberfungsi sebagai alat yang secara otomatis menghidupkan alarm ketika mendeteksi adanya asap kebakaran, inilah salah satu hal yang menyebabkan adanya larangan merokok didalam gedung seperti mal atau perkantoran, karena jika ada banyak asap didalam ruangan maka berpotensi untuk merusak kinerja smoke detector.6. Pipa sprinkler, adalah instalasi pipa pemadam kebakaran yang selalu berisi air penuh sebagai persiapan jika sewaktu-waktu diperlukan.7. Sprinkler, merupakan alat yang diletakan pada ujung instalasi pipa sprinkler, prinsip kerjanya mirip termometer, yaitu bisa mengembang, jika suhu panasnya semakin membesar maka akan pecah karena kepanasan, kalau sudah begini maka air akan muncrat mengalir deras untum memadamkan sumber api.8. Dinas pemadam kebakaran, pernah lihat mobil besar meraung-raung di jalanan menuju lokasi kebakaran, ini adalah langkah terakhir untuk melawan si jago merah yang sedang mengepakan sayapnya.Semua alat tersebut keberadaanya sangat penting sebagai satu kesatuan pengaman pada gedung bertingkat tinggi, dalam perkembanganya tentu akan berubah dimasa depan seiring dengan pola pikir dan kratifitas manusia untuk mendapatkan teknologi yang terbaik. alat pemadam kebakaran gedung tersebut harganya memang cukup mahal, bisa mencapai sekian milyar untuk satu gedung namun belum tentu akan terpakai, namun tentunya kita juga berharap alat-alat tersebut tidak akan pernah digunakan alias tidak terjadi bencana kebakaran

Jatuh dari ketinggian gedung saat pembangunanTidak bisa dibayangkan bagaimana ngerinya jatuh dari ketinggian gedung saat pembangunan proyek sedang berlangsung, bisa ditebak apa jadinya jika terpental dari lantai sekian puluh dan terjun bebas ke lantai dasar. jika ini yang terjadi maka kemungkinan besar pasti meninggal kecuali Tuhan yang maha penolong masih berkehendak lain. Di satu sisi yang namanya proyek itu biasanya kerjanya diburu-buru target waktu, ditambah lagi adanya upaya penghematan biaya safety dan K3, dengan begini maka faktor keselamatan seringkali dinomor duakan. untuk mengantisipasi agar semua itu tidak terjadi maka mari kita coba menggali sumber masalah dan mengungkap hal-hal yang mungkin bisa dilakukan sebagai tindakan pencegahan.Penyebab jatuh dari ketinggian gedung1. Kelalaian pekerja yang tidak memakai alat pelindung diri.2. Tidak tersedianya pengamanan yang cukup untuk mencegah jatuh.

Upaya pencegahan jatuh dari ketinggian gedung1. Memberikan pembelajaran bagi setiap pekerja yang hendak masuk kerja di proyek, bisa diajarkan mengenai cara menjaga keselamatan diri dan bagaimana cara memakai alat-alat pelindung diri.2. Setiap pekerja yang bekerja di tepian ketinggian wajib memakai alat pelindung diri seperti safety belt, safety body harnest, helm dll.3. Kontraktor menyediakan personil khusus yang bertugas mengawasi pekerja proyek agar selalu mengenakan alat pelindung diri.4. Memasang rambu-rambu pengaman untuk mengingatkan pekerja agar selalu berhati-hati.5. Mengadakan acara safety meeting, mengumpulkan pekerja dan seluruh personil yang terlibat dalam aktifitas proyek sehingga bisa memberikan mereka penyuluhan dan peringatan mengenai keselamatan kerja.6. Berhenti bekerja saat hujan, saat kelelahan dan saat situasi membahayakan.7. Memasang ralling pengaman pada tepian struktur gedung, agar pekerja tidak terlalu ketepian.8. Memasang horizontal net dan vertikal net.9. Hukuman bagi pekerja yang tidak mengenakan alat pelindung diri dengan benar, misalnya dikenai denda atau tidak diperkenankan bekerja dilingkungan proyek.10. Mengadakan acara selamatan/syukuran/berdoa bersama agar diberikan perlindungan oleh Tuhan yang maha pelindung.Hati-hatilah selalu dalam bekerja, ingat selalu bahwa ada keluarga tercinta yang sedang menanti di rumah, mereka tidak hanya menginginkan penghasilan uang segepok tapi keselamatan diri kita jauh lebih diharapkan, apalah artinya membawa uang dalam jumlah besar tapi pulang dalam bentuk mayat, meskipun manuisa itu tidak tahu kapan kematian akan datang menjemput, tapi kita punya kewajiban menjaga diri dan orang-orang sekitar agar selalu dalam keselamatan.

Time schedule proyekTime schedule adalah rencana alokasi waktu untuk menyelesaikan masing-masing item pekerjaan proyek yang secara keseluruhan adalah rentang waktu yang ditetapkan untuk melaksanakan sebuah proyek.Time schedule pada proyek konstruksi dapat dibuat dalam bentuk Kurva S Bar chart Network planning schedule harian, schedule mingguan, bulanan, tahunan atau waktu tertentu. Pembuatan time schedule dengan bantuan software seperti ms project.Tujuan atau manfaat pembuatan time schedule pada sebuah proyek konstruksi antara lain: Pedoman waktu untuk pengadaan sumber daya manusia yang dibutuhkan. Pedoman waktu untuk pendatangan material yang sesuai dengan item pekerjaan yang akan dilaksanakan. Pedoman waktu untuk pengadaan alat alat kerja. Time schedule juga berfungsi sebagai alat untuk mengendalikan waktu pelaksanaan proyek. Sebagai tolok ukur pencapaian target waktu pelaksanaan pekerjaan. Time schedule sebagai acuan untuk memulai dan mengakhiri sebuah kontrak kerja proyek konstruksi. Sebagai pedoman pencapaian progress pekerjaan setiap waktu tertentu. Sebagai pedoman untuk penentuan batas waktu denda atas keterlambatan proyek atau bonus atas percepatan proyek. Sebagai pedoman untuk mengukur nilai suatu investasiUntuk dapat menyusun time schedule atau jadwal pelaksanaan proyek yang baik dibutuhkan: Gambar kerja proyek Rencana anggaran biaya pelaksanaan proyek Bill of Quantity ( BQ ) atau daftar volume pekerjaan Data lokasi proyek berada Data sumberdaya meliputi material, peralatan, sub kontraktor yang tersedia disekitar lokasi pekerjaan proyek berlangsung. Data sumber daya material, peralatan, sub kontraktor yang harus didatangkan ke lokasi proyek. Data kebutuhan tenaga kerja dan ketersediaan tenaga kerja yang di butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Data cuaca atau musim di lokasi pekerjaan proyek. Data jenis transportasi yang dapat digunakan disekitar lokasi proyek. Metode kerja yang digunakan untuk melaksanakan masing-masing item pekerjaan. Data kapasitas prosduksi meliputi peralatan, tenaga kerja, sub kontraktor, material. Data keuangan proyek meliputi arus kas, cara pembayaran pekerjaan, tenggang waktu pembayaran progress dll.Begitulah kurang lebih penjelasan tentang time schedule, untuk penjelasan tentang kurva s, bar chart, network planning sudah dibuat dalam artikel tersendiri. Koreksi maupun tambahan Penjelasan time schedule lainya dapat dimasukan dibawahJam kerja di proyek bangunanBekerja di proyek bangunan terutama kontraktor bisa dibilang enak atau tidak enak, disatu sisi kata orang kerja di kontraktor itu gajinya besar dan kesejahteraan bagus pernyataan ini bisa saja benar atau bisa salah tergantung kondisi perusahaan atau tempat kerja masing-masing pekerja,

Yang sering terjadi di dunia proyek bangunan adalah pelanggaran tentang aturan jam kerja yang telah ditetapkan oleh departemen tenaga kerja indonesia yang mensyaratkan waktu kerja minimal perhari maksimal 8 jam kerja yang selebihnya dihitung lembur itupun dibatasi, namun nampaknya aturan itu hanya sekedar tulisan yang dalam pelaksanaannya jarang atau bisa dikatakan sama sekali tidak dilaksankan, sudah menjadi rahasia umum kalau pekerjaan proyek gedung itu 24 jam.Namun sesuatu yang istemewa pernah terjadi dalam sebuah pekerjaan pembangunan gedung kedutaan besar sebuah negara yang peraturan jam kerjanya mengikuti negara tersebut ( langsung sebut Singapura ) jam kerja dimulai jam 08.00 pagi dan tidak boleh melebihi jam 17.00 sore, hasilnya ternyata bagus jugapengurangan waktu jam kerja bukan berarti waktu pelaksanaan proyek mundur karena masih banyak hal-hal lain yang dapat diupayakan untuk menyelesaikan proyek bangunan sesuai jadwal tanpa penambahan waktu misalnya dengan melakukan inovasi metode pelaksaan pekerjaan yang membutuhkan waktu paling cepat contohnya jika sebuah gedung menggunakan balok dan lantai beton secara konvensional ( bekisting, pembesian, cor ) pasti akan membutuhkan waktu lama, hal ini akan berbeda jika dikerjakan dengan sistem precast yang tinggal pabrikasi lalu taruh dilokasi, hal-hal inilah yang sebaiknya diupayakan bukan melakukan penambahan waktu jam kerja.Penghematan Jam kerja di proyek bangunan berarti penghematan biaya pekerjaan proyek bangunan, sebuah proyek dengan nilai ratusan triliun akan membutuhkan biaya ratusan triliun jika waktu pelaksanaanya lambat, namun bisa sangat kecil jika waktu pelaksanaan bangunan dipercepat karena akan ada efisiensi biaya pengadaan material, biaya sewa alat, biaya tenaga kerja yang semua elemen itu berhubungan dengan waktu kerja dan biaya proyek.Jadi yang perlu di ingat kembali adalah peraturan jam kerja di indonesia per hari adalah maksimal 8 jam, oleh karena itu bagi pengusaha yang bergerak dibidang bangunan silahkan mengambil kebijakan yang tidak merugikan karyawan, dan bagi pekerja silahkan protes secara hukum ramai2 agar perusahaan yang mempekerjakan karyawan diluar kewajaran akan di denda oleh pemerintah indonesia ( jika penegak hukumnya bagus )kalau tidak ya mau gimana lagi? buat saja perusahaan sejenis untuk menyaingi perusahaan yang sewenang-wenangdalam membuat peraturan jam kerja di proyek bangunan.Berangkat ke proyek jam 08.00 pagiBekerja sebagai karyawan proyek memang menguras waktu, bisa jadi seakan seluruh hidup dihabiskan di proyek, kerja terus tahu-tahu tua, tahu-tahu mati, pemerintah indonesia menetapkan maksimal jam kerja per hari adalah 8 jam dan jika lebih dari itu adalah waktu lembur namun dalam pelaksanaan dilapangan khususnya pekerjaan proyek konstruksi akan sangat berbeda karena bisa jadi waktu kerja sehari adalah 24 jam non stop, atau paling ringan pulang jam 24.00 malam dan besok paginya harus tiba kembali dilokasi proyek jam 08.00 pagi, jika tidak mengikuti aturan maka bersiap-siaplah terkena teguran atasan atau mundur secara sukarela

Berangkat ke proyek jam 08.00 pagiBerangkat ke proyek jam 08.00 pagi memang terlihat sebuah komitmen sederhana namun dalam pelaksanaanya tentu terdapat berbagai macam alasan sehingga waktu tiba diproyek melebihi aturan yang ditetapkan, hal-hal yang mungkin menjadi hambatan sehingga datang ke proyek lebih dari jam 08.00 pagi antara lain:1. Melewati daerah macet, khususnya di kota besar seperti jakarta menghadapi kemacetan adalah seuatu hal yang sudah biasa apalagi pada saat jam berangkat atau pulang kerja, maka diperlukan tips khusus untuk menghadapi kemacetan ini sehingga dapat tiba diproyek sebelum jam 08.00 pagi, misalnya dengan mencari tempat tinggal yang berdekatan dengan lokasi proyek atau mencari alur jalan yang bebas macet, dll.2. Kendaraan rusak, perjalanan menggunakan kendaraan umum maupun pribadi tentu adakalanya terjadi hal-hal yang tidak diinginkan seperti pecah atau bocor ban, rantai sepeda motor putus, kehabisan bensin di jalan dll yang dapat menambah waktu perjalanan ke lokasi proyek, untuk mengatasinya dapat dilakukan pengecekan kendaraan terlebih dahulu sebelum berangkat kerja.3. Bangun kesiangan, sebagai manusia tentu adakalanya lupa yang salah satunya adalah dalam hal bangun pagi.4. Motivasi berangkat kerja ke proyek rendah.5. Lingkungan kerja proyek tidak menyenangkan untuk didatangi setiap hari.6. Gaji belum dibayar, sehingga bikin tidak semangat berangkat kerja7. Memang malas8. dan lain-lain silahkan ditambahkan sendiripulang dari proyek jam 24.00 malamJam berapa pulang bekerja di proyek bangunan ? 24.00 malammungkin sebuah angka yang sudah biaya menjadi patokan waktu pulang bagi yang bekerja di proyek bangunan terutama pada proyek yang sedang sedang mengejar target waktu selesai baik itu kontraktor, konsultan pengawas maupun konsultan perencana, sedangkan pagi-pagi jam 08.00 harus sudah kembali lagi ke proyek

Bagaimana cara meyikapi jam kerja di proyek bangunan yang bisa dikatakan tidak mengenal waktu ini? berikut ini beberapa tips yang barangkali dapat berguna bagi yang kebetulan bekerja diproyek bangunan.1. Jangan takut dengan atasan takutlah dengan tanggung jawab masing-masing karena dengan begini kita bisa pulang lebih awal yang penting pekerjaan beres semua2. Manfaatkan waktu sebaik mungkin agar masih ada sisa yang cukup untuk beristirahat.3. Gunakan waktu istirakat disiang hari atau sore hari untuk beristirahat baik santai-santai , duduk-duk atau tidur siang sehingga kesehatan tubuh tetap terjaga.4. Sesuaikan jam kerja dengan besarnya gaji atau tambahan tunjangan lembur yang telah diberikan perusahaan.5. Ingat peraturan jam maksimal kerja di indonesia maksimal adalah 8 jam.6. Gunakan teknologi dan ilmu proyek terbaru untuk mempercepat waktu pelaksanaan pekerjaan seperti perhitungan biaya, perhitungan struktur, pembuatan gambar kerja dll.7. Jika bekerja di perantauan akan lebih baik jika memilih tempat tinggal/kos/kontrakan yang tidak terlalu jauh dengan tempat kerja sehingga tidak banyak waktu yang terbuang untuk perjalanan berangkat atau pulang dari proyek.8. Menyelesaikan suatu pekerjaan dalam waktu yang cepat lebih baik daripada menghabiskan banyak waktu dengan hasil kerja yang sedikit.9. Tetap semangat dalam bekerja, selamat membangun negeri wahai para kesatria terpilih,tetesan keringatmu membuat kami bangga sebagai bangsa indonesia, kobarkan semangatmu tancapkan di setiap sudut nusantara sehingga kami terkagum akan keindahanya.Demikian beberapa tips dalam menyikapi jam kerja diproyek bangunan yang bisa dikatakan tidak mengenal waktu, bagi yang ingin menambahkan pengalaman pulang kerja dari proyek bangunan bisa dilanjutkan dibawahagar bisa menjadi bahan renungan dan bermanfaat bagi yang sedang membutuhkan informasi mengenai jam kerja di proyek bangunanPengertian network planning adalahPengertian network planning adalah sebuah jadwal kegiatan pekerjaan berbentuk diagram network sehingga dapat diketahui pada area mana pekerjaan yang termasuk kedalam lintasan kritis dan harus diutamakan pelaksanaanya. cara membuat network planning bisa dengan cara manual atau menggunakan software komputer seperti ms project. untuk membuatnya kita membutuhkan data-data yaitu Jenis pekerjaan yang dibuat detail rincian item pekerjaan, contohnya jika kita akan membuat network planning pondasi batu kali maka apabila dirinci ada pekerjaan galian tanah, pasangan pondasi batu kali kemudian urugan tanah kembali. Durasi waktu masing-masing pekerjaan, dapat ditentukan berdasarkan pengalaman atau menggunakan rumus analisa bangunan yang sudah ada. Jumlah total waktu pelaksanaan pekerjaan. Metode pelaksanaan konstruksi sehingga dapat diketahui urutan pekerjaan.Selain network planning kita kenal juga jenis jadwal lain yang digunakan dalam melaksanakan proyek seperti kurva S, Bar chart, schedule harian mingguan bulanan dll.Contoh network planning( Gambar Update )Cara membuat network planningSeperti sudah kita ketahui sebelumnya bahwa untuk membuatnya bisa menggunakan cara manual atau dengan bantuan komputer. nah kita akan mencoba membuat artikel khusus tentang urutan pembuatanya sehingga bisa lebih jelas.Kegunaan network planning1. Untuk mengatur jalanya proyek.2. Mengetahui lintasan kritis pekerjaan.3. Untuk mengetahui jenis pekerjaan mana yang tidak masuk lintasan kritis sehingga pengerjaanya bisa lebih santai sehingga tidak mengganggu pekerjaan utama yang harus tepat waktu.4. Mengetahui pekerjaan mana yang harus diutamakan dan dapat selesai tepat waktu.5. Sebagai rekayasa value engineering sehingga dapat ditentukan metode kerja termurah dengan kualitas terbaik.6. Untuk persyaratan dokumen tender lelang proyek.Di bangku kuliah khususnya jurusan teknik sipil kita mempelajarinya pada mata pelajaran manajemen konstruksi atau pada mata kuliah rencana anggaran biaya bangunan ( RAB ), dalam pekerjaan banyak digunakan oleh kontraktor, konsultan pengawas atau konsultan perencana untuk mengatur jalanya proyek pembangunan. jadi bagi yang kebetulan mahir dalam membuatnya dan bersedia berbagai tentang ilmu penjadwalan proyek ini sehingga bisa bermanfaat bagi yang sedang membutuhkan dan mencari network planning

Cara membuat network planning manualMelanjutkan artikel sebelumnya tentang pengertian network planning selanjutnya kita akan mencoba membuat secara sederhana dan untuk memudahkanya maka dirangkum dalam bentuk tutorial cara membuat network planning manual. kenapa manual? karena untuk membuatnya juga bisa menggunakan bantuan software seperti MS Project. contoh pekerjaan yang akan kita gunakan sebagai data adalah pasangan pondasi batu kali yang sebelumnya sudah kita buat dalam bentuk bar chart dan kurva S. sebagai langkah awal kita buat terlebih dahulu rincian item pekerjaan yang ada.Daftar item pekerjaan pasangan pondasi batu kali dengan target total waktu pelaksanaan adalah 8 hari kerjaNOJENIS PEKERJAANDURASI WAKTU

APersiapan6 hari

BGalian tanah2 hari

CLantai kerja2 hari

DPasir urug1 hari

EPasangan batu kali3 hari

FUrugan tanah kembali0 hari

Jika kita jumlahkan total durasi waktu adalah 15 hari padahal targetnya hanya 8 hari, disinilah kita memerlukan pembuatan network planning untuk mengatur perletakan jadwal yang bagus.Dari tabel rincian pekerjaan dan durasi waktu tersebut maka dapat kita pikirkan bagaimana urutan kegiatan pasangan pondasi batu kali akan kita lakukan, pada bagian mana pekerjaan yang harus selesai sebelum dapat mengerjakan kegiatan lain, dan pada item pekerjaan mana yang waktu pelaksanaanya tidak mempengaruhi kegiatan lain, secara umum dapat kita tuliskan bayangan urutan kerja sebagai berikut pekerjaan persiapan dilakukan diawal pekerjaan sampai berkakhirnya kegiatan. Galian tanah harus selesai sebelum dapat melakukan pekerjaan pembuatan lantai kerja. Setelah membuat lantai kerja lalu dilanjutkan pekerjaan pasir urug dan pasangan batu kali. Urugan tanah kembali baru bisa dilakukan setelah kegiatan pemasangan selesai.Dari data dan logika berpikir tersebut maka dapat kita tuangkan kedalam sebuah diagram network planning agar fikiran kita dapat mengerti orang lain sekaligus sebagai pedoman dalam penentuan jadwal pelaksanaan setiap item pekerjaan sehingga secara global pekerjaan dapat selesai dalam waktu yang direncanakan.Jadi cara membuat network planning adalah seperti gambar berikut

Pada gambar diatas kita temui bentuk dan huruf yang artinya adalah Huruf A, B, C, D = item pekerjaan Angka diatas panah menunjukan durasi waktu Angka lingkaran sebelah atas menunjukan durasi hari berasal dari penjumlahan angka yang diatas tanah dan waktu sebelumnya ( dhitung kedepan ) Angka lingkaran sebelah atas menunjukan durasi hari berasa dari pengurangan angka durasi pekerjaan dikurangi angka diatas panah ( dihitung mundur ) Garis panah solid menunjukan pekerjaan yang masuk lintasan kritis, sedangkan garis panah putus-putus menunjukan pekerjaan yang santai.Demikian sekilas tentang cara membuat network planning manual, bagi yang hendak menambahkan atau koreksi bisa dilanjut dibawahProyek Pemerintah dikebut dibulan DesemberHarus menghabiskan dana sekian ratus milyar sampai akhir tahun ini, begitulah kalimat singkat yang dapat menggambarkan pola kebijakan pemerintah Indonesia dalam mengelola keuangan negara. masing-masing departemen pemerintah diberikan anggaran sekian rupiah dan harus habis dalam setahun. selanjutnya pihak departemen membuat proyek yang nilainya dapat menyerap anggaran tersebut. Kondisi ini kemudian menimbulkan kesibukan luar biasa ketika memasuki bulan-bulan terakhir dalam kalender masehi, proyek yang seharusnya sudah selesai ternyata mengalami keterlambatan sehingga hampir semua proyek pemerintah dikebut dibulan Desember. dan ternyata sistem ini juga mulai diikuti oleh perusahaan swasta di indonesia, para owner swasta juga ikut-ikutan tutup buku diakhir tahun.Dampak dari Proyek Pemerintah dikebut dibulan Desember1. Kontraktor menjadi sibuk di akhir tahun, diikuti dengan omzet naik2. Permintaan material meningkat, semua proyek berebut besi, beton dan material lainya.3. Lalu lintas kendaraan di jalan raya menjadi lebih padat atau bahkan macet karena adanya tambahan aktifitas proyek.4. Sebagian proyek mengalami keterlambatan dari jadwal kontrak yang telah disepakati, ada kemungkinan mendapat denda sekian persen dari nilai proyek.Ya.. intinya adalah adanya peningkatan aktifitas proyek untuk mengejar target penyerapan dana yang sudah dianggarkan masing-masing owner. perlu strategi khusus untuk menyelesaikan target tepat waktu, padahal disisi lain akan muncul beberapa tantangan yang perlu diajak berteman dengan akrab agar tidak menjadi hambatan dalam bekerja.Tantangan masalah proyek di bulan Desember1. Ada tanggal merah, atau hari ilbur sehingga akan mengurangi jam aktif bekerja di proyek.Bulan desember di Indonesia itu sedang kenceng-kencengnya turun hujan, jadi ada kemungkinan bermain petak umpet dengan hujan, atau mencari alternatif lain untuk mengakalinya.Kontraktor berebut beton ke supplier, siapa cepat dia dapat, disini juga berlaku istilah tak kenal maka tak sayang.Mengerjakan proyek di daerah yang rawan macet lalu lintas kendaraan, seperti beberapa ruas jalan di ibu kota indonesia jakarta.Selamat berkarya di bulan desember, silahkan berlomba dengan waktu dan semoga tercapai apa yang menjadi targetProyek di cut off jika denda keterlambatan lebih dari 5% nilai kontrakProyek yang waktu pelaksanaanya mundur dari batas akhir kontrak bisa di cut off jika denda keterlambatan lebih dari 5% dari nilai kontrak, hal ini berdasarkan peraturan pemerintah indonesia yang termuat pada Pasal 93 Peraturan presiden (perpres) no 54 Tahun 2010, tentang Pemutusan Kontrak yang berbunyi:PPK dapat memutuskan Kontrak secara sepihak apabila: a. denda keterlambatan pelaksanaan pekerjaan akibat kesalahan Penyedia Barang/Jasa sudah melampaui 5% (lima perseratus) dari nilai Kontrak;jadi sebagai kontraktor harus berpikir dan bekerja ekstra agar proyek yang diamanatkan bisa selesai selambat-lambatnya saat akhir waktu kontrak, semakin cepat tentu lebih baik karena keuntungan kontraktor menjadi berlipat, namun apa yang terjadi pada saat pelaksanaan terkadang membuat sebuah proyek terpaksa telat, ya.. yang penting tidak sampai terkena denda atau bahkan di cut off, begitulah kurang lebih harapan sebagian kontraktor saat memegang proyek.Contoh ilustrasi: Sebuah proyek pembangunan gedung bertingkat tinggi dikerjakan oleh kontraktor dengan nilai kontrak Rp.200 milyar, karena bermacam hal maka pelaksanaanya mengalami keterlambatan selama 2 bulan, berapa total denda yang harus dibayar, berapa nilai denda perhari dan apakah kontraktor tersebut terkena Sanksi Cut Off? mari kita hitung bersamaDenda keterlambatan perhari = 1/1000 x nilai kontrak= 0,001 x Rp.200milyar = Rp.200.000.000,-/hariTotal denda keterlambatan selama 2bulan adalah 61 hari x Rp.200Juta =Rp.12.200.000.000,-Syarat Cut off adalah 5% x nilai kontrak = 5/100 x Rp.200milyar = Rp.10.000.000.000,-Jadi kontraktor tersebut terkena Cut Off karena besarnya denda Rp.12,2 milyar > Rp.10milyar.Terkena cut off berarti nama kontraktor telah jelek, berpotensi masuk kedalam daftar hitam sehingga cukup sulit untuk mendapatkan proyek berikutnya.Untuk menghindari terkena cut off biasanya sang kontraktor berusaha mengajukan perpanjangan waktu karena berbagai alasan diluar kendali misalnya terjadi force majure/kahar/bencana, pekerjaan tambah kurang, dan ada juga faktor-faktor lain yang bisa menjadi alasan tepat untuk meminta tambahan waktu, ini murupakan langkah benar yang boleh-boleh saja. selain itu ada langkah yang tidak dibenarkan dan tergolong melanggar hukum yaitu kontraktor melakukan pendekatan kepada pemilik proyek, bekerjasama agar proyek tetap selesai dengan baik dan kontraktor tidak terkena cut offDenda keterlambatan proyek perhari = 1/1000 x nilai kontrakDenda keterlambatan proyek perhari = 1/1000 x nilai kontrak jika proyeknya besar maka cukup banyak yang harus dibayar. kita tahu bahwa yang namanya proyek terlambat itu bisa dibilang sering terjadi, apalagi jika pelaksananya kurang menguasai manajemen proyek atau kurang disiplin dalam bekerja, meskipun demikian banyak juga faktor lain yang diluar kendali sehingga menyebabkan pelaksanaan proyek harus terlambat. Nah.. berikut ini peraturan atau pasal-pasal yang menyebutkan tentang denda keterlambatan pengadaan barang dan jasa, juga disertai dengan contoh perhitunganyaPeraturan tentang denda keterlambatan proyekPasal 93 Perpres 54 Tahun 2010, tentang Pemutusan Kontrak.(1) PPK dapatmemutuskan Kontrak secara sepihak apabila:a. denda keterlambatan pelaksanaan pekerjaan akibat kesalahan Penyedia Barang/Jasa sudah melampaui 5% (lima perseratus) dari nilai Kontrak;b. Penyedia Barang/Jasa lalai/cidera janji dalam melaksanakan kewajibannya dan tidak memperbaiki kelalaiannya dalam jangka waktu yang telah ditetapkan;c. Penyedia Barang/Jasa terbukti melakukan KKN, kecurangan dan/atau pemalsuan dalam proses Pengadaan yang diputuskan oleh instansi yang berwenang; dan/ataud. pengaduan tentang penyimpangan prosedur, dugaan KKN dan/atau pelanggararan persaingan sehat dalam pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa dinyatakan benar oleh instansi yang berwenang.Pasal 120 Perpres 54 Tahun 2010, tentang sanksi.Selain perbuatan atau tindakan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 118 ayat (1), Penyedia Barang/Jasa yang terlambat menyelesaikan pekerjaan dalam jangka waktu sebagaimana ditetapkan dalam Kontrak, dapat dikenakandenda keterlambatan sebesar 1/1000 (satu perseribu) dari harga Kontrak atau bagian Kontrak untuk setiap hari keterlambatan dan tidak melampaui besarnya Jaminan Pelaksanaan.Peraturan denda keterlambatan proyek tersebut telah direvisi menjadiPasal 120 Perpres 70 tahun 2012, tentang sanksi keterlambatanSelainperbuatan atau tindakan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 118 ayat (1), Penyedia Barang/Jasa yang terlambat menyelesaikan pekerjaan dalam jangka waktu sebagaimana ditetapkan dalam Kontrak karena kesalahan Penyedia Barang/Jasa, dikenakandenda keterlambatan sebesar 1/1000 (satu perseribu) dari nilai Kontrak atau nilai bagian Kontrak untuk setiap hari keterlambatan.Contoh perhitungan denda keterlambatan proyek

Misalnya kita punya kontrak untuk menyelesaikan pembangunan gedung selama satu tahun, nilai kontraknya adalah Rp.300 Milyar, karena berbagai hal maka mengalami keterlambatan selama 1,5 bulan. bereapa total denda yang harus dibayar? mari kita hitung bersamaDenda perhari = 1/1000 x 300 Milyar = Rp.300.0000.000,-(tiga ratus juta rupiah).Terlambat selama 1,5 bulan atau sama dengan 45 hari.Total denda yang harus dibayar = 45 hari x Rp.300juta = Rp.13,5 Milyar.Jika mengacu pada perpres 54 tahun 2010 yang menyatakan bahka kita akan kena pinalti apabila dendanya melebihi 5% dari nilai kontrak.5% x Rp.300Milyar = Rp.15MilyarDenda yang harus dibayar Rp.13,5 Milyar tidak melebihi dari 5% dari nilai kontrak ( Rp.15Milyar) berarti kita wajib membayar denda dan berhak untuk tidak terkena pemutusan kontrak secara sepihak.Lalu apakah kita harus membayar denda begitu saja? tentu saja tidak, ada beberapa trik yang bisa dilakukan agar kita mendapatkan tambahan waktu sehingga tidak terkena denda, salah satu contohnya adalah membuat Rekap jumlah hujan untuk meminta tambahan waktu pelaksnaan proyek semoga mencerahkanRekap jumlah hujan untuk tambahan waktu pelaksanaan proyekKali ini kita akan membahas seputar pentingnya rekap jumlah hujan untuk meminta tambahan waktu pelaksanaan proyek, mencatat jumlah jam hujan secara rutin bisa jadi tergolong sebagai pekerjaan yang membosankan dan kesanya kurang kerjaan, memang kelihatanya sangat sederhana namun sangat besar manfaatnya apabila dikemudian hari terjadi suatu hal yang tidak diharapkan, misalnya terjadi keterlambatan proyek yang berpotensi memberikan kerugian besar, ada denda keterlambatan proyek yang harus dibayar, nilainya bisa sampai sekian milyar pada proyek skala besar, denda tersebut bisa saja hilang apabila kita berhasil meminta tambahan waktu dengan alasan tepat, contohnya proyek terpaksa berhenti saat hujan berlangsung sehingga sebagai pelaksana konstruksi kita berhak mendapatkan pengganti waktu untuk detik-detik yang hilang tersebut, beginilah ilustrasinyaMisalnya kita mengerjakan proyek dengan kontrak senilai 200 milyar dikerjakan selama setahun dari tanggal 1 januari sampai dengan 31 desember,denda keterlambatan perhari adalah 1/1000 dari nilai kontrakatas kesalahan pelaksana konstruksi. kontrak akan diputus jika besarnya denda melebihi 5% dari nilai kontrak.Nah.. dalam perjalananya ternyata terjadi keterlambatan proyek, waktunya mundur selama 2 bulan, alasanya bisa karena bermacam hal, entah karena faktor kesalahan manajemen, terlalu santai,kekurangan bahan bangunan atau hal-hal lainya. dalam kondisi tersebut berarti kita mengalami kerugian sebesar:Denda keterlambatan proyek perhari = 1/1000 x 200 milyar = 200 juta/hari.Kita terlambat 2 bulan, maka total denda yang harus dibayar = Rp.200 juta/hari x 45 hari = 9Milyar.Wauw.. terkana denda Rp.9.000.000.000,- yang melayang begitu saja, tentunya kita tidak mau rugi karena kehilangan uang sebesar itu. salah satu solusinya adalah meminta penambahan waktu, tapi kita perlu mencari alasan yang tepat agar disetujui owner dan sah secara hukum, salah satunya yaituterpaksa berhentinya proyek akibat terjadi hujan. jadi kita perlu menyiapkan data jumlah hujan untuk keperluan ini.

Contoh Rekap Bulanan Jumlah Hujan saat Proyek BerlangsungJanuari = 220 jamFebruari = 195 jamMaret = 104 jamApril = 98 jamMei = 87 jamJini = 79 jamJuli = 55 jamAgustus = 67 jamSeptember = 85 jamOktober = 90 jamNovember = 175 jamDesember = 205 jamTotal jam hujan = 1460 jam,Jadi total waktu hujan selama pelaksanaan proyek berlangasung adalah 1194 jam/24/30 = 2,03 bulan.Data hujan ini perlu kita siapkan dari awal, agar sah secara hukum maka kita perlu membuat pemantauan dan pelaporan cuaca secara rutin, tiap bulan minta tanda tangan atau disahkan oleh pelaksana konstruksi, Konsultan pengawas/managemen konstruksi,perencana proyek dan owner sebagai pemilik proyek. syukur-syukur kalau ada data resmi dari Badan Meteorologi dan geofisika (BMKG).Nah.. kita mendapatkan tambahan waktu 2,03 bulan akibat terjadinya hujan, memang benar bahwa hujan itu adalah berkah, selesai sudah masalah yang kita hadapi,9 Milyar tidak jadi melayang. dari situ kita bisa melihat bahwa melakukan pencatatan dan pelaporan rekap cuaca harian, mingguan dan bulanan itu sangat penting ,jadi hendaknya tidak diabaikan

contoh surat penawaran proyekBerikut ini contoh surat penawaran proyek yang dibuat oleh pemborong kepada pemilik bangunan atau oleh sub kontraktor kepada general kontraktor , surat ini perlu dibuat sebaik mungkin agar owner tertarik untuk bekerjasama melakukan kontrak kerja konstruksicontoh surat penawaran proyek 1Kepada Yth. Jakarta, 28 oktober 2011Bp. ilmu sipil Ref. : 0111/1111/111/11PT. Pemilik ProyekAlamat pemilik proyekJalan secara lengkapNomor telp, No fax, alamat email dllHal : Item pekerjaan yang ingin diajukan penawaranDengan hormat,Sehubungan dengan kebutuhan akan pengadaan dan pemasangan PEKERJAAN YANG AKAN DIKERJAKAN, kami menawarkan harga satuan sebagai berikut :ITEM PEKERJAAN Rp.Harga pekerjaan,-Catatan : Harga belum termasuk PPN 10%. Penawaran berlaku s/d tanggal 22 maret 2011 harga pasang mencakup jasa pasang, screed, grout, coating, harga pasang tidak termasuk : transportasi vertical (alimax), scaffolding, chipping/ bobokan, pinggulan, chamfer, listrik kerja, air, tambahan struktural (seperti penebalan adukan, tambahan bata, kolom praktis dan besi). Pembayaran DP 20%. sisa sesuai progress lapangan BQ terlampir.Demikian penawaran dari kami, terima kasih atas bantuan dan perhatian yang diberikan.Hormat KamiNama penawarJabatan / nama perusahaanNomor telp/ alamat yang dapat dihubungicontoh surat penawaran proyek 2Ref : /11111/11/11Kepada Yth Jakarta, 28 oktober 2011PT Pemilik proyekJakartaUp : Bapak pemilik proyekHal : Penawaran harga pengadaan dan pemasangan Granit Alam.Bersama ini kami kirimkan penawaran harga untuk Proyek Kantor,Jakarta sebagai berikut :Harga Material Rp. 441.847.000,-Harga Pasang lantai Rp 277.732.400,-Harga sudah termasuk :Untuk lantai berikut Ongkos potong, semen ,pasir, grouting, coating, polesh,proteksiUntuk wastafel berikut bullnose, doubelan, lubang wastafel, semen , pasir, grouting, coating, polesh.Harga belum termasuk :Ppn 10%Scaffolding, bobokan , air kerja, listrik kerja, allomax .Preman, kuli, pungli dan yang diluar koridor pekerjaanDemikian penawarn harga kami. Atas kesempatannya kami ucapkan terima kasih.Hormat kami,Penawarjabatan / perusahaanNo telpCatatan pada surat penawaran proyek ini menyesuaikan perjanjian kontrak kerja dan dan spesifikasi item pekerjaan yang di tawar, catatan diatas hanya sebagai contoh saja.Surat penawaran proyek dapat dibuat dengan menggunakan software pengetikan seperti microsoft excel atau microsoft word, format diatas hanya sebagai contoh yang dapat dirubah dan disesuaikan dengan standar perusahaan masing-masing atau menyesuaikan format penawaran yang diminta oleh pemilik proyek

cara membuat dokumen penawaran proyekBagaimana cara membuat dokumen penawaran untuk mengikuti tender sebuah proyek konstruksi?Bagi pengusaha yang bergerak dalam bidang kontraktor pertanyaan itu perlu terjawab pada saat proses mengikuti sebuah tender proyek baik itu dari pihak swasta maupun proyek pemerintah.Dokumen-dokumen yang diperlukan untuk sebuah tender biasanya mengikuti persyaratan yang diminta oleh owner dalam proses penawaran proyek akan tetapi jika kita punya daya kreatif dan inovasi tinggi tentunya akan memberikan melebihi permintaan agar dapat menjadi yang terbaik dan memenangkan proses pelelangan proyek, meskipun untuk memenangkan tender terdapat berbagai faktor penentu lainya setidaknya dengan membuat dokumen penawaran yang baik kita sudah melakukan selangkah kedepan.

Tender proyek adalah sebuah proses pemilihan kontraktor yang tepat untuk melaksanakan proyekDokumen lelang yang disiapkan owner ( pemilik proyek) atau diwakili konsultan antara lain:Rencana kerja dan syarat-syaratSyarat-syarat megikuti lelangJadwal lelangDaftar pekerjaan dan volume masing-masing pekerjaan ( bill of quantity)Gambar perencanaan proyekDefinisi proyekDokumen lelang yang disediakan kontraktor dalam penawaran proyek konstruksi antara lain:surat keterangan ahli konstruksiPengalaman kerja perusahaanDaftar tenaga ahliDaftar peralatan proyekSchedule, atau jadwal proyek (kurva s, network planning atau bar chart)Metode kerja pelaksanaan proyekSurat jaminan pelaksanaan dari bankFoto kopi KTP dan ijazah tenaga ahliRencana anggaran biaya pelaksanaan proyekstruktur organisasi pelaksanaan proyekSpesifikasi bahan yang akan dipakai untuk proyekdllmasih terdapat banyak lagi dokumen -dokumen yang terkadang perlu disediakan pada saat melakukan proses penawaran proyek, bagi yang kebetulan tahu bisa ditambahakan dibawah

MANAJEMEN PROYEKManajemen proyek dapat didefinisikan sebagai suatu proses dari perencanaan, pengaturan, kepemimpinan, dan pengendalian dari suatu proyek oleh para anggotanya dengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan. Fungsi dasar manajemen proyek terdiri dari pengelolaan-pengelolaan lingkup kerja, waktu, biaya, dan mutu. Pengelolaan aspek-aspek tersebut dengan benar merupakan kunci keberhasilan dalam penyelenggaraan suatu proyek.Dengan adanya manajemen proyek maka akan terlihat batasan mengenai tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari pihak-pihak yangterlibat dalam proyek baik langsung maupun tidak langsung, sehingga tidak akan terjadi adanya tugas dan tangung jawab yang dilakukan secara bersamaan (overlapping).Apabila fungsi-fungsi manajemen proyek dapat direalisasikan dengan jelas dan terstruktur, maka tujuan akhir dari sebuah proyek akan mudah terwujud, yaitu:Tepat WaktuTepat KuantitasTepat KualitasTepat Biaya sesuai dengan biaya rencanaTidak adanya gejolak sosial dengan masyarakat sekitarTercapainya K3 dengan baikPelaksanaan proyek memerlukan koordinasi dan kerjasama antar organisasi secara solid dan terstruktur. Dan hal inilah yang menjadi kunci pokok agar tujuan akhir proyek dapat selesai sesuai denganscheduleyang telah direncanakan.Pada Proyek tempat penulis kerja praktek, terdiri dari beberapa unsur organisasi yang masing-masing mempunyai fungsi yang berbeda. Adapun pihak-pihak tersebut antara lain:Pemilik proyek (owner)/investoryang juga merupakan konsultan manajemen konstruksiKonsultan perencana arsitektur,landscape, danquantity surveyorKontraktor pelaksana utama yang membawahi:1) Konsultan perencana struktur dan mekanikal & elektrikal2) Sub kontraktor spesialisKontraktor pondasiDalam menjalankan tugas dan fungsinya, ke-4 pihak tersebut harus mempunyai hubungan kerja yang jelas, dan dapat bersifat ikatan kontrak, perintah, maupun garis koordinasi. Hubungan antara pihak tersebut dapat dilihat dalam skema padagambar 1.1dibawah ini.

Gambar 1.1Skema Hubungan Kerja Pihak-Pihak Yang Terkait dalam Proyek

Manajemen proyek yang baikManajemen proyek yang baik adalah cara mengelola dan mengorganisir berbagai aset, sumber daya manusia, waktu serta kualitas pekerjaan proyek, sehingga proyek menghasilkan kualitas yang maksimal dalam waktu yang sudah direncanakan serta memberikan efek kesejahteraan bagi karyawan.

Didalam sebuah proyek dibutuhkan sebuah organisasi yang bagus sehingga masing-masing personil dapat melaksanakan pekerjaanya dengan baik sesuai tenggung jawabnya masing-masing tanpa mendapat tekanan dari atasan.Personil proyek dalam suatu organisasi proyek gedung antara lain:Project manajerSite Enginering Manajer atau Manajer TeknikSite Oparional Mnajer atau Manajer LapanganSafety dan K3Quality Qontol bertugas mengontrol kualitas pekerjaanSite Administrasion Manajer mengelola keuangan proyek.Masing masing personil inti proyek tersebut membawahi para staff yang bekerja sesuai bidang keahlianya, antara lain:Quantity Surveyor : Menghitung volume item pekerjaan bangunanMetode pelaksanaan : Membuat sistem pelaksanaan paling efektif dan efisien sehingga menghasilkan pekerjaan yang bagus dengan biaya murah.Drafter : Membuat gambar shop drawing sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan dan gambar Asbuilt drawing sebagai gambar laporan kepada pemilik proyek.Pelaksana : Memantau jalanya pelaksanaan pembangunan sehingga menghasilkan kualitas bangunan yang bagus, mengarahkan pekerja dan membuat laporan pelaksanaan.Surveyor atau Uitzet : Melakukan pekerjaan pengukuran sehingga bangunan yang dilaksanakan benar-benar sesuai dengan apa yang direncanakan.AdministrasiAkutansiPerpajakanSafety PatrolSatpam atau petugas keamanan proyekTukang bangunan.Ciri-ciri manajemen proyek yang baikPembangunan cepat, kualitas bagus dan harga murah.Suasana kerja yang menyenangkan, kompak dan adanya sikap saling menghargai antara sesama rekan kerja, bawahan dengan atasan serta atasan terhadap bawahan.Para Manager dalam manajemen proyek dapat bertindak sebagai pemimpin.Terpenuhinya hak-hak dan tanggung jawab karyawan dengan baik.dan lain sebaginya yang sekiranya baikSebuah manajemen proyek yang baik akan dapat menyelesaikan pembangunan proyek dalam waktu yang cepat kurang dari jadwal secara kontrak atau maksimal tidak mengalami keterlambatan, selain itu pengendalian biaya juga harus dilakukan dengan baik sehingga dapat memperoleh keuntungan maksimal, ditambah lagi kualitas bangunan yang bagus juga menjadi kunci utama manajemen proyek karena hal ini juga bisa menjadi kegiatan pemasaran untuk kedepanya sehingga mudah dalam mendapatkan proyek bangunan yang siap untuk dikerjakan.struktur Organisasi proyekStruktur organisasi proyek secara umum dapat diartikan dua orang atau lebih yang melaksanakan suatu ruang lingkup pekerjaan secara bersama sama dengan kemampuan dan keahlianya masing masing untuk mencapai suatu tujuan sesuai yang direncanakan. Dengan adanya organisasi kerja yang baik diharapkan akan memberikan hasil efisien, tepat waktu serta dengan kualitas tinggi.Suatu proyek konstruksi yaitu proyek fisik yang dicapai dengan kegiatan konstruksi merupakan suatu sistem. Sedangkan sistem itu sendiri secara konseptual berpengertian adanya perangkat atau kelompok yang menyangkut beberapa usur yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan bersama.Proyek konstruksi yang mempunyai tujuan menghasilkan suatu bangunan fisik yang memenuhi dan persyaratan melalui suatu ruang lingkup pekerjaan tertentu yang dilakukan beberapa orang atau beberapa kelompok orang. Untuk proyek proyek besar yang harus di laksanakan oleh beberapa kontraktor, maka pemilik proyek dapat memberikan kepercayaan yang penuh pada suatu badan yang disebut manajemen konstruksi ( MK ) yang bertindak dan atas nama pemilik sebagai manajer.dalam sebuah proyek konstruksi, bagian bagian manajemen dari struktur organisai yang ada didalamnya antara lain:Pemilik proyek atau ownerkonsultan perencanakonsultan pengawaskontraktorProject manajerSite EnginerPengedali operasional proyeklogistik proyekarsitek atau drafter gambar kerjaQuantity surveyorQuality Qontrol.Safety atau K3Pelaksana proyekSurveyoradministrasi proyekPerpajakanAkutansiTeknik informatika proyekmekanikal elektrikalmandortukang bangunankepala tukangpekerja bangunansatpamwarung makanpreman setempatpemerintah daerahaparat kepolisiandllmasing masing dari bagian struktur organisasi harus berfungsi dengan baik agar pekerjaan konstruksi dapat selesai dengan tepat waktu, efisien serta dengan kualitas yang memuaskan. seluruh bagian dalam organisasi proyek adalah satu kesatuan secara utuh yang apabila salah satu tidak bekerja dengan baik maka dapat mempengaruhi kelancaran proses pelaksanaan proyek, misalnya apabila bagian administrasi tidak terampil dalam mengatur arus keluar masuk keuangan proyek maka dapat menyebabkan kendala dalam pengadaan pembelian material atau keterlambatan upah pekerja sehingga mengurangi motivasi dan semangat dalam bekerja

Cara membuat Kurva SKurva S? dingin? he tu kan es beneran, Kurva S kali ini adalah sebuah Jadwal pelaksanaan yang disajikan dalam bentuk tabel dan bagan menyerupai huruf S. berikut ini cara membuat kurva S dengan microsoft excel.seperti gambar ini:

Kenapa menyerupai huruf S? karena kurva S yang baik adalah pelan disaat awal pekerjaan kemudian cepat di tengah dan santai lagi di akhir jadwal. bentuk grafik ini perlu dibuat sebaik mungkin karena akan mempengaruhi arus keuangan proyek dan penjadwalan pendatangan material serta hal-hal penting lainya.O.k, kita akan membuat sebuah Kurva S tentang suatu pekerjaan konstruksi pondasi ( he.. pilih yang mudah, bagi yang sudah pinter harap maklum yah )Suatu pekerjaan pondasi dengan rincian harga sebagai berikut:Pekerjaan persiapan @ Rp.100.000,00Pekerjaan galian @Rp.150.000,00Pekerjaan lantai kerja @ Rp.Rp.200.000,00Pekerjaan Pasir urug @ Rp.Rp.150.000,00Pekerjaan pasangan batu kali @ Rp.400.000,00Pekerjaan urugan kembali @ Rp.100.000,00Total harga seluruh pekerjaan pondasi = Rp.1.100.000,00Langkah pertama adalah memperkirakan waktu pelaksanaan masing masing pekerjaanPekerjaan persiapan @ 6 hariPekerjaan galian @ 2 hariPekerjaan lantai kerja @ 2 hariPekerjaan Pasir urug @ 1 hariPekerjaan pasangan batu kali @ 3 hariPekerjaan urugan kembali @ 1 hariKalau dijumlahin total harinya 15 hari dong? betul. tapi dalam membuat kurva S, ada item pekerjaan yang bisa dilaksanakan bersamaan, selanjutnya menghitung bobot masing masing pekerjaanRumusnya : (Harga pekerjaan/harga total pekerjaan)x100%misal bobot pekerjaan persiapan =(rp.100.000,00/Rp.1.100.000,00)x100%=9.09begitu juga dengan item pekerjaan lainya dihitung satu persatu.langkah berikutnya adalah membagi bobot pekerjaan dengan durasi kemudian meletakan pada kolom hari pelaksanaanyacontoh pekerjaan persiapan = 9.09:6=1.52memasukanya seperti tabel dibawah ini, harinya bebas terserah kita

berikutnya menggambar kurva s sesuai dengan bilangan presentasi pada setiao baris item pekerjaan ( huruf merah )

demikian semoga berguna ya, kalau ingin download kurva S dalam microsoft excel bisa klikDiSiniyang berisi file sama seperti gambar diatas sehingga bisa melihat rumus yang digunakan pada masing-masing baris dan kolom di excel

Cara membuat jadwal mingguan proyekJika sebelumnya kita telah belajar mengenai kurva sdisinimaka akan kita ketahui bahwa jadwal tersebut diperuntukan untuk masa kontrak proyek dari awal mulai sampai berakhir, kita juga tahu bahwa salah satu fungsi kurva s adalah sebagai alat kontrol waktu pelaksanaan proyek. Lalu apakah dalam perjalananya akan sesuai dengan jadwal yang telah dibuat? tidak semudah itu, permasalahanya yaitu dalam dunia proyek itu selalu ada hal-hal tak terduga yang memungkinkan terjadinya percepatan atau bahkan keterlambatan waktu pelaksanaan. apalagi dalam proyek skala besar yang berlangsung dalam masa lama. untuk itu kurva s tersebut masih perlu dibuat detailnya, dipecah lagi untuk jangka waktu yang lebih pendek entah itu jadwal bulanan, jadwal mingguan, jadwal harian, atau bahkan jadwal perjam proyek bila diperlukan agar lebih sesuai dengan perkembangan terkini dan lebi