Tugas Akhir Management Proyek

‘ Proposal management pembangunan jalan tol Pekanbaru – Jambi’

Disusun oleh:

Heni ismawati (1107121287)

Desi purnama sari (110712)

Edo prima arif (110712)

Fakultas Teknik

Universitas Riau Tahun Ajaran 2012/2013

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar BelakangProyek pembangunan jalan TOL PEKANBARU-JAMBI merupakan rangkaian dari

program Trans Sumatra Tollway System. Yaitu jalan tol yang dimulai dari Pekanbaru, sampai dengan Jambi.

Keberadaan jalan Tol ini sangat penting dalam kelancaran arus lalu lintas. Seiring meningkatnya jumlah lalu lintas yang diakibatkan bertambahnya jumlah kendaraan dan kondisi perkerasan jalan arteri yang sudah mengalami kerusakan (bergelombang dan retak-retak) pada beberapa lokasi di ruas jalan dan kemacetan yang terjadi akibat jalan yang rusak.

Pembangunan jalan Tol Pekanbaru-Jambi ini dimaksudkan sebagai jalan penghubung altenatif yang menghubungkan kota Pekanbaru dan kota Jambi yang sedang bekembang disekitarnya seiring dengan meningkatnya sektor industri dan perdagangan. Namun karena keterbatasan data, penyusun hanya membatasi pada manajemen pelaksanaan pembangunan jalan dengan menggunakan perkerasan kaku.

1.2 Perumusan Masalah Dari pelaksaaan teknis dilapangan yang selama ini dilakukan pihak kontraktor pelaksana proyek pembangunan Jalan TOL Pekanbaru-Jambi penulis mengamati serta merumuskan perlu ditentukan pola sistem kerja yang efektif dan efisien yaitu :

1. Bagaimana menentukan metode pelaksanaan yang tepat dan sesuai dengan kondisi dilapangan

2. Bagaimana penyusunan ulang jadwal wakru pelaksanaan untuk setiap item pekerjaan dengan penggunaan sumber daya yang tersedia.

3. Berapa perhitungan biaya yang harus dikeluarkan untuk setiap item pekerjaan dengan penggunaan dana yang ada.

1.3 Maksud dan TujuanMaksud dan Tujuan penulisan Proyek akhir ini adalah untuk :

a. Mengetahui pola manajemen pelaksanaan yang tepat dengan menggunakan sumber daya yang tersedia dan sesuai kondisi lapangan.

b. Mendapatkan kebutuhan waktu dalam pelaksanaan pembangunan proyek tersebut.c. Mendapatkan rencana anggaran biaya yang ekonomis dengan keamanan yang bisa

dipertanggung jawabkan secara teknis.

1.4 Batasan Masalah Dalam penyusunan Tugas Akhir ini penulis membatasi beberapa permasalahan diantaranya:

1. Tidak membahas permasalahan yang terkait dengan pembebasan lahan. 2. Tidak membahas masalah lalulintas disekitar lokasi proyek saat dikerjakan. Proposal

Tugas Akhir Manajemen Pelaksanaan Pembangunan Jalan tol Pekanbaru-Jambi.3. Tidak membahas masalah perhitungan perencanaan struktur jalan raya, pembuatan

saluran drainase dan dimensi saluran.

BAB IITINJAUAN PUSTAKA

2.1. PRINSIP DASAR MANAJEMEN PROYEK

Dalam proses penyelesaian proyek pembangunan jalan ini ada hal yang sangat penting dari awal sampai akhir yang menjadi tanggung jawab baik pemilik, konsultan maupun kontraktor pelaksana, maka dipilih suatu cara yang tepat yaitu sistem manajemen guna memecahkan masalah-masalah yang terjadi dilapangan, diperlukannya suatu cara / suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan atau maksud yang nyata, diantaranya meniadakan kecenderungan untuk melaksanakan sendiri semua urusan. Sejalan dengan perkembangan kebudayaan manusia pengetahuan manajemen sebagai karya-karya praktik yang nyata. sebab, manajemen merupakan suatu kekuatan yang mempunyai fungsi sebagai alat pemersatu, penggerak dan pengkoordinir faktor alam, tenaga dan modal.

Dipergunakannya manajemen karena manajemen adalah sebagai ilmu dan seni yang merupakan bentuk kerja, berfungsi penting sebagai pedoman kegiatan, standar pelaksanaan, sumber motivasi maupun sebagai dasar rasional pengorganisasian agar pelaksanaan kegiatan-kegiatan dapat mencapai suatu tujuan yang berhasil dan berdaya guna secara cepat, efektif dan efisien. Dari kalangan para ahli belum terdapat adanya konsensus keseragaman dalam membagi jumlah fungsi manajemen. Tetapi pada umumnya kita dapat membagi fungsi manajemen itu dalam definisi yang diuraikan dengan singkatan POMC (Planning, Organizing and Staffing, Motivating, Controlling).

1. Perencanaan (Planning) : mempunyai tiga arti, yaitu :a. Pengambilan keputusan (decision making) b. Memikirkan secara mendalam untuk memutuskan apa yang harus diperbuatc. Menetapkan sasaran dan menjabarkan cara mencapai sasaran-sasaran tersebut

Tujuan perencanaan adalah menemukan kesempatan-kesempatan di masa mendatang dan membuat rencana-rencana untuk memanfaatkannya. Rencana yang paling efektif adalah memanfaatkan kesempatan dan menghilangkan halangan atas dasar kekuatan dan kelemahan dari organisasi.

2. Pengaturan & Penyediaan Staff (Organizing and Staffing) :Dalam suatu pekerjaan umumnya terdiri dari beberapa orang yang bersepakat untuk

bekerja sama, maka diperlukan suatu pengaturan yang jelas, siapa yang mengerjakan apa, dan kepada siapa orang yang bekerja tersebut harus mempertanggungjawabkan pekerjaannya (memberikan laporan). Maka tercipta struktur organisasi yang berfungsi sebagai sarana penentu dan pengatur, serta pembagi tugas antara orang/kelompok orang. Dalam struktur organisasi ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, antara lain :

a. Hubungan antara bawahan dan atasan harus jelas, komunikasi timbal balik harus terpelihara. Proposal Tugas Akhir Manajemen Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Pekanbaru-Jambi.

b. Tugas disertai pemberian wewenang yang berimbang dengan tanggung jawab (responsibility) yang dipikulnya.

c. Tanggung gugat (accountibility) terhadap atasan juga harus ada.d. Uraian tugas pekerjaan untuk staff dan pimpinan perlu dijabarkan dengan jelas dan

konkrit (job discription).

e. Makin tinggi jenjang manajerial makin sedikit bawahannya, dan sebaliknya makin ke bawah makin banyak orang yang dibawahinya (struktur piramida).

3. Menggerakkan (Motivating)

Menggerakkan yang dimaksud adalah kemampuan dari seorang manager proyek untuk memberikan alasan kepada bawahannya untuk pengembangan sumber daya manusia dan bimbingan kerja (yang berperan disini adalah Faktor Leadership/Jiwa kepemimpinan). Pemimpin proyek selalu berusaha agar para bawahannya menjadi ahli dalam bidang pekerjaannya dan terampil dalam bidang manajemennya. Motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan, menyalurkan dan, memelihara perilaku manusia. Dan motivasi ini merupakan suatu subyek yang penting bagi manager, karena menurut definisi manager harus bekerja dengan melalui orang lain, maka manager perlu memahami orang-orang yang berperilaku tertentu agar dapat mempengaruhi untuk bekerja sesuai dengan yang diinginkan organisasi.

Namun motivasi juga subyek yang membingungkan, karena motivasi tidak dapat diamati atau diukur secara langsung, tetapi harus disimpulkan dari perilaku orang yang tampak. Motivasi bukan hanya satu-satunya faktor yang mempengaruhi tingkat prestasi seseorang. Dua faktor lainnya yang terlibat adalah kemampuan individu dan pemahaman tentang perilaku yang diperlakukan untuk mencapai prestasi yang tinggi atau disebut persepsi peranan. Motivasi, kemampuan dan persepsi peranan adalah saling berhubungan. Jadi bila salah satu faktor rendah, maka tingkat prestasi akan rendah walaupun faktor-faktor lain tinggi.

Faktor Motivasi yang perlu diciptakan oleh seorang manager proyek, meliputi:

a. Komunikasi timbal balik antara atasan dan bawahan, sehingga tercipta iklim kerja yang berkesinambungan.

b. Diciptakan unsur partisipasi dalam memecahkan masalah & pengambilan keputusan. c. Metoda, program kerja yang mantap dan jelas.d. Berorientasi kepada hasil pekerjaan e. Delegasi pekerjaan harus disertai tanggung jawab yang jelas, limitasi wewenang untuk dapat

mengambil keputusan serta kriteria tentang hasil pekerjaan.f. Menghargai bawahan yang berprestasi dan ciptakan disiplin yang tegas. g. Menciptakan suasana agar bawahan memiliki kemampuan dan kemauan untuk bekerja sama

secara kelompok (team work).

4. Pengontrolan (Controlling)

Pengontrolan dilakukan untuk melihat perkembangan pekerjaan, apakah sesuai dengan rencana, atau apakah ada penyimpangan ? Pengontrolan bisa dilakukan dari laporan dan dari pengecekkan lapangan, dan dari keduanya dilakukan pencocokan mana yang lebih aktual mendekati kondisi nyata. Proposal Tugas Akhir Manajemen Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Pekanbaru-Jambi.

Tujuan pengontrolan tidak mencari kesalahan orang, melainkan untuk menjaga dan melihat apakah hasil pekerjaan sesuai dengan rencana atau tidak, sesuai rencana yang dimaksud adalah kegiatan proyek dapat dimulai, dilaksanakan dan diselesaikan menurut jadwal yang telah ditentukan, budget yang disediakan, mutu pekerjaan yang ditetapkan dan sumber daya alam serta sumber daya manusia yang tersedia.

5. Langkah dalam melakukan fungsi kontrol :a. Adanya prestasi standard sebagai tolak ukurb. Mengukur hasil prestasi pekerjaan.c. Membandingkan & mengevaluasi hasil prestasi aktual dengan standard prestasi yang

diharapkan.d. Melakukan tindakan koreksi, bilamana standard prestasi tidak tercapai.

Secara spesifik konsep manajemen adalah merupakan suatu proses, dimana di dalamnya diberikan input dan diharapkan manajemen dapat menghasilkan output sesuai sasaran sebagaimana yang ditetapkan. Input dalam proses manajemen terdiri dari bermacam-macam sumber daya (resources), seperti:

a. Sumber Daya Manusia (tenaga kerja)b. Sumber Daya Alam / Material (bahan)c. Sumber Modal (dana)d. Mesin Peralatan (alat)e. Metode Kerja

Manajemen Proyek adalah sebagai suatu usaha kegiatan untuk meraih sasaran yang telah didefinisikan dan ditentukan dengan jelas secara efisien dan seefektif mungkin dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia, yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.Ciri-ciri Umum Manajemen Proyek sebagai berikut :

a. Tujuan, sasaran, harapan-harapan, dan strategi proyek hendaknya dinyatakan secara jelas dan terinci sedemikian rupa sehingga dapat dipakai untuk mewujudkan dasar kesepakatan segenap individu dan satuan organisasi yang terlibat.

b. Diperlukan Rencana Kerja, Jadwal dan Anggaran Belanja yang realistis.c. Diperlukan kejelasan dan kesepakatan tentang peran dan tanggung jawab diantara

semua satuan organisasi dan individu yang terlibat dalam proyek untuk berbagai strata jabatan.

d. Diperlukan mekanisme untuk memonitor, mengkoordinasikan mengendalikan, dan mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada berbagai strata organisasi.

e. Diperlukan mekanisme sistem evaluasi yang diharapkan dapat memberikan umpan balik bagi manajemen. Informasi umpan balik akan dimanfaatkan sebagai pelajaran dan dipakai sebagai pedoman didalam upaya peningkatan produktivitas proyek.

f. Diperlukan satuan organisasi proyek yang dapat dimungkinkan untuk melakukan kegiatan-kegiatan yang mungkin harus bergerak di luar kerangka organisasi, akan tetapi tetap berorientasi pada tercapainya produktivitas. Proposal Tugas Akhir Manajemen Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Pekanbaru-Jambi.

g. Diperlukan pengertian dan pemahaman mengenai tata cara dan dasar-dasar peraturan birokrasi, dan pengetahuan tentang cara-cara mengatasi kendala birokrasi.

Sistem Manajemen Proyek :

Sistem manajemen proyek disusun dan dijabarkan menjadi seperangkat pengertian, alat dan petunjuk tata cara yang mudah untuk dilaksanakan sedemikian rupa sehingga :

a. Mampu menghubungkan dan menjembatani kesenjangan persepsi di antara para perencana dan pelaksananya, sehingga kesemuanya mempunyai satu kerangka konsep yang sama tentang kriteria keberhasilan suatu proyek.

PERENCANAAN

BERITA ACARA PENYERAHAN HASILPROYEK

SASARAN PROYEK TERCAPAI PELAKSANAANEVALUASI

b. Dapat memberikan kesamaan bahasa yang sekaligus memadukan tertib teknis dan sosial, yang dapat diterapkan pada setiap proyek dengan cara sederhana, jelas, sistematis dan effisien.

c. Mampu mewujudkan suatu bentuk kerjasama dan koordinasi antar satuan organisasi pelaksana sehingga terwujud suatu semangat bersama untuk merencanakan proyek secara lebih terinci dan cukup cermat dalam mengantisipasi masalah-masalah yang akan timbul dalam pelaksanaan.

Siklus Manajemen :

Semua kegiatan proyek merupakan suatu siklus mekanisme manajemen yang didasarkan atas 3 (tiga) tahapan, yaitu Perencanaan, Pelaksanaan dan Evaluasi. Siklus mekanisme manajemen tersebut merupakan proses terus menerus selama proyek berjalan, oleh karenanya pelaksanaan proyek berlangsung dalam suatu tata hubungan kompleks yang selalu berubah-ubah disesuaikan dengan kondisi mutakhir dengan memanfaatkan umpan balik dari hasil evaluasi. Keberhasilan pelaksanaannya tergantung pada upaya dan tindakan yang terkoordinasi dari berbagai satuan organisasi dan jabatan diberbagai jenjang manajemen.

Siklus mekanisme manajemen proyek tersebut ditunjukkan pada gambar :

Umpan balik

Pengendalian (monitoring)

Gambar 2.1. Siklus Mekanisme Manajemen Proyek

Perencanaan evaluasi pelaksanaan

Untuk membentuk suatu Sistem Manajemen Proyek yang lengkap serta kokoh, dalam pelaksanaan pada masing-masing tahapan siklus mekanisme tersebut memerlukan perangkat manajemen yang terdiri dari :

a. Analisis masalah, dalam merencanakan suatu proyek yang merupakan bagian dari kerangka strategi program, diperlukan cara analisis yang sistematis, sederhana, mudah dikomunikasikan, dan didasarkan pada suatu kerangka pemikiran logis. Pendekatan akan dipermudah dengan mewujudkannya dalam bentuk bagan yang dapat menjelaskan seluruh harapan-harapan serta tujuan program.

b. Kerangka logis, suatu proyek pada hakekatnya merupakan proses untuk merubah suatu keadaan yang dipilih dari sejumlah proyek pilihan, yang mewakili kemungkinan terbaik untuk mencapai hasil yang diharapkan sesuai dengan tujuan program.

Agar dapat melakukan analisis, maka diperlukan suatu pedoman kerangka proses berpikir secara sistematis dan logis untuk digunakan sebagai alat perencana, pengorganisasian dan komunikasi, yang akan sangat membantu dalam merancang dan menetapkan proyek terpilih. Kerangka logis merupakan “penjelasan urut dan nalar dalam proses perencanaan proyek-proyek yang berhasil guna”, terutama dipandang dari aspek pendanaan dimulai sejak dari latar belakang sampai dengan tercapainya tujuan. kerangka logis juga berfungsi sebagai alat komunikasi yang dapat menjelaskan sasaran pokok proyek secara ringkas, ukuran-ukuran keberhasilannya, analisis segenap keadaan yang berpengaruh terhadap keberhasilan proyek.

Dengan demikian kerangka logis merupakan seperangkat pengertian yang saling berkaitan, yang mampu menjelaskan secara logis tentang :

a) Mengapa suatu proyek harus dilaksanakan, b) Bagaimana proyek akan dilaksanakan,c) Faktor-faktor luar apa saja yang mengakibatkan ketidakpastian keberhasilan proyekd) Bagaimana wujud proyek tersebut apabila sudah selesai, e) Bagaimana menetapkan ukuran keberhasilan proyek yang sudah selesai.

c. Analisis anggaran keuangan, anggaran keuangan disusun secara realistis, bertahap, dengan berorientasi pada keluaran atau kegiatan-kegiatan proyek. Analisis anggaran keuangan bukan hanya dibuat berdasarkan Daftar Rencana Kegiatan pada saat perencanaan proyek saja, akan tetapi harus ditunjang dengan suatu sistem akuntansi yang benar dan baik selama proyek berjalan. Analisis anggaran keuangan berguna untuk membagikan sumber daya yang terbatas guna hasil keseluruhan yang optimal, menganalisa perbandingan antara pembiayaan dan manfaat yang diperoleh, serta menyusun anggaran belanja yang realistis.

d. Rincian Tanggung Jawab, salah satu faktor yang ikut menentukan keberhasilan proyek adalah adanya peranan dan tanggung jawab yang jelas bagi setiap personil, yang disetujui bersama oleh sesama pelaku-pelakunya. Suatu organisasi dengan melibatkan banyak unsur apabila tanpa dilandasi dengan kesepakatan yang jelas, cenderung akan mengundang masalah yang akan mengakibatkan kekacauan, kelambatan, bahkan pembengkakan biaya. Untuk itu suatu memerlukan bagan rincian tanggung jawab yang merupakan salah satu perangkat Sistem Manajemen Proyek dengan kegunaannya antara lain sebagai berikut :

a) Dapat membantu tercapainya kesepakatan mengenai peran dan tanggung jawab masing-masing individu dalam organisasi yang terlibat dalam pelaksanaan proyek.

b) Untuk menyederhanakan pelaksanaan koordinasi proyek dan sebagai sarana untuk media komunikasi antar masing-masing penanggung jawab.

c) Mempehatikan hubungan tugas dan jabatan secara jelas, sehingga membantu memastikan bahwa semua tugas dan seluruh personil yang diperlukan untuk pelaksanaan dapat berjalan.

d) Jadwal pelaksanaan proyek, jadwal berguna untuk menetukan waktu dan urutan kegiatan-kegiatan proyek. Perangkat manajemen yang berupa jadwal ini menunjukkan kapan suatu kegiatan harus dimulai dan diselesaikan, serta memberikan landasan dalam penyusunan sistem monitoring dan pelaporan secara terus menerus/kontinyu. Terdapat bermacam-macam cara penjadwalan proyek yang dikenal, seperti jaringan kerja (network planning), bagan balok (bar chart) dan kurva-S (s curve).

e) Sistem monitorng dan pelaporan, dalam rangka pengendalian dan pengawasan terhadap pelaksanaan proyek dibutuhkan suatu media atau alat yang mampu merangkum informasi yang harus secara aktif diketahui, diikuti dan diamati selama pelaksanaan yang dikenal dengan sebutan Sistem monitoring dan pelaporan. Media sistem monitoring dan pelapoang tersebut umumnya berupa formulir-formulir isian yang berfungsi sebagai media komunikasi, juga bermanfaat untuk memastikan tentang kemajuan proyek, identifikasi masalah masalah yang muncul, serta peluang-peluang yang dapat dioptimalkan guna pengambilan keputusan/tindakan.

f) Sistem Evaluasi, sistem ini ditujukan untuk penyempurnaan pelaksanaan proyek, sehingga lebih bersifat berorientasi ke depan dalam upaya peningkatan kesempatan demi keberhasilan proyek. Sistem evaluasi diterapkan untuk dapat memeriksa kemajuan dan kemampuan proyek dalam mengatasi segenap permasalahan yang dihadapi, serta perlu tidaknya melakukan penyesuaian-penyesuaian dalam pelaksanaan. Ruang lingkup evaluasi lebih luas dibandingkan dengan monitoring, dimana monitoring adalah kegiatan mengukur apakan proyek masih tetap berjalan pada jalurnya, sedangkan evaluasi menanyakan apakah proyek berjalan pada jalur yang benar. Perencanaan evaluasi hendaknya sudah harus dipertimbangkan pada saat penyusunan rencana proyek secara terinci atau pada saat tahap awal pelaksanaan proyek.

g) Konsep pendekatan team, team approach merupakan upaya membangkitkan semangat untuk menggalang persatuan dalam bekerja sama, memadukan tindakan, meningkatkan komunikasi, mengurangi masalah dan mendorong keikutsertaan mereka yang diperlukan demi keberhasilan proyek. Pendekatan team proyek hendaknya diterapkan sedini mungkin, sejak dimulainya proyek dan terus berlangsung selama pelaksanaan proyek.

2.2. ESTIMASI BIAYA PROYEK

Estimasi biaya proyek secara umum dibedakan menjadi 4 jenis sebagai berikut :

a. Estimasi kasar oleh Pemilik (Owner) :Estimasi ini dibutuhkan oleh pemilik proyek untuk memutuskan apakan proyek yang

akan dilaksanakan layak dibangun atau tidak ? Dalam hal ini pemilik proyek biasanya menggunakan jasa tenaga ahli untuk melakukan Studi Kelayakan dari idea dasar yang muncul. Estimasi biaya yang dibuat umumnya masih dalam bentuk global dan kasar, karena perhitungan biaya hanya didasarkan pada idea dasar, gambaran umum maupun pengalaman-pengalaman proyek sejenis, sehingga estimasi biaya yang diperoleh hanya merupakan nilai perkiraan sementara sebagai acuan apakah proyek tersebut mampu untuk dilaksanakan dalam hal ini ketersediaan dana, yang mana deviasi kesalahan masih relative besar.

b. Estimasi pendahuluan oleh Konsultan Perencana (Designer)Estimasi pendahuluan ini dilaksanakan setelah design perencanaan selesai dibuat oleh

konsultan perencana, dimana estimasi yang dibuat lebih teliti dibandingkan estimasi terdahulu yang dibuat oleh pemilik proyek, sebab perhitungannya sudah berdasarkan gambar-gambar rencana dan rencana kerja & syarat-syarat (RKS) yang lengkap. Estimasi pendahuluan ini dipakai oleh pemilik proyek untuk acuan dalam mengevaluasi dan menentukan kontraktor mana yang harga penawarannya wajar mendekati estimasi. Estimasi pendahuluan di dasarkan pada design dan masih dapat berubah, apabila ada perubahan pada design.

c. Estimasi detail oleh Kontraktor (Pelaksana) :Estimasi detail dibuat oleh kontraktor dengan mengacu design konsultan perencana

yang berupa dokumen lelang, dimana estimasi yang dibuat lebih terperinci dan teliti karena sudah memperhitungkan segala kemungkinan seperti :

a) Memperhatikan kondisi medan,b) Mempertimbangkan metoda pelaksanaan,c) Memperhitungkan stock material,d) Memperhatikan kemampuan peralatan kerja,e) Dan hal-hal lainnya yang berpengaruh terhadap estimasi biaya.

Estimasi detail ini dijabarkan dalam bentuk harga penawaran yang diajukan oleh kontraktor pada waktu pelelangan dan akan menjadi “fixed price” (harga pasti) bagi pemilik proyek setelah kontraktor ditunjuk sebagai pemenang pelelangan dan Surat Perjanjian Kerja (SPK) sudah ditanda tangani. Estimasi detail ini dipakai untuk acuan dalam pelaksanaan pekerjaan proyek, seperti :

a) Penentuan bobot tiap item pekerjaan di dasarkan pada harga satuan item pekerjaan. b) Pembuatan kurva S didasarkan pada harga kontrak.c) Perhitungan prosentase pekerjaan didasarkan pada perbandingan antara harga item

pekerjaan yang telah dilaksanakan dengan harga item pekerjaan yang sama dikontrak.d) Pekerjaan tambah/kurang maksimum 10% juga didasarkan pada harga total kontrak.

Dalam estimasi biaya detail sudah mencakup keuntungan, biaya pajak dan overhead yang timbul selama pelaksanaan pekerjaan sehingga kontraktor dalam membuat estimasi biaya tersebut harus dilakukan dengan cermat jangan hanya mengejar kemenangan pelelangan untuk dapat pekerjaan. Demikian juga bagi pemilik proyek didalam evaluasi untuk menentukan pemenang pelelangan juga harus teliti apakah harga yang ditawarkan wajar (sesuai dengan harga acuan konsultan perencana). Untuk itu apabila ada harga yang masih meragukan biasanya kontraktor diminta datang untuk klarifikasi sebelum penunjukkan pemenang.

d. Estimasi sesungguhnya setelah proyek selesai : Estimasi biaya fixed price merupakan biaya yang harus dikeluarkan / disiapkan oleh pemilik,

kecuali dalam pelaksanaan pekerjaan terjadi pekerjaan tambah / kurang yang terjadi. Bagi kontraktor nilai kontrak yang telah ditanda tangani tersebut adalah nilai penerimaan yang fixed, sedang pengeluaran yang sesungguhnya (real cost) hanya diketahui oleh kontraktor sendiri. Nilai penerimaan dikurangi nilai real cost adalah merupakan keuntungan / laba yang diperoleh kontraktor. Estimasi biaya sesungguhnya bisa terjadi “lebih besar” atau “lebih kecil” dari estimasi biaya detail. Jika lebih besar maka kontraktor mengalami kerugian, dan jika lebih kecil maka kontraktor untung dan ini yang diharapkan oleh kotraktor dalam pelaksanaan suatu proyek. Untuk itulah perlunya Manajemen Proyek diterapkan dalam pelaksanaan pekerjaan agar dicapai sesuai tujuan yang telah didefinisikan di awal. Perlu diperhatikan bahwa untuk estimasi biaya sesungguhnya kontraktor yang pegang peranan, untuk itu peranan konsultan pengawas (supervisi) sangat diperlukan sekali dalam pengawasan pekerjaan di lapangan agar pekerjaan di lapangan sesuai dengan spesifikasi yang ada di dokumen kontrak.

2.3. STRUKTUR PEKERJAAN JALAN

1. Ringkasan Kegiatan Pelaksanaan Pekerjaan

Sebelum sesuatu pekerjaan dilaksanakan, perlu disusun dulu langkah-langkah atau tahapan pelaksanaan pekerjaan. Namun juga dipersiapkan metode & beberapa peralatan kerja yang digunakan, untuk peralatan yang digunakan Pengelompokan Penggunaan Peralatan Adapun langkah-langkah pelaksanaan pekerjaan tersebut dapat dirangkum dalam suatu daftar berikut ini :

TAHAP PELAKSANAAN KEGIATAN

Pra Pelaksanaan 1. Membaca Gambar2. Survey dan Pengukuran3. Mobilisasi

Pelaksanaan 1. Pengujian Persyaratan Bahan2. Persiapan lokasi (pembersihan dan pembongkaran)3. Alat-alat yang digunakan4. Pekerjaan Tanah (penggalian dan penimbunan)5. Penyiapan Tanah Dasar6. Pekerjaan Lapis Pondasi Bawah dan Atas 7. Pekerjaan Lapis Permukaan dan Penutup8. Pekerjaan Bahu Jalan9. Pekerjaan Drainase10. Pengukuran dan Pembayaran

Akhir Pelaksanaan 1. Serah Terima Pekerjaan Sementara2. Masa Pemeliharaan3. Serah Terima Akhir Pekerjaan

Tabel 2.1 Langkah-langkah Pelaksanaan Pekerjaan

2. Metoda Pengerjaan Secara Rinci

a. Membaca gambar

Sebelum pengaturan lapangan dan pengukuran, kontraktor harus mempelajari gambar-gambar kontrak yaitu gambar rencana dan gambar tipikal.

b. Survei dan Pengukuran

a) Kontraktor bersama-sama Direksi Teknik mengadakan pemeriksaan daerah proyek, dan pada khususnya mengukur lebar jalan daerah milik jalan alinyemen untuk setiap atau rekonstruksi drainase tepi jalan dan gorong-gorong serta melakukan satu pemeriksaan yang terinci semua pekerjaan jembatan yang diusulkan.

b) Patok-patok kilometer dan patok stasiun harus diperiksa dan dipindahkan bila diperlukan.

c) Pada daerah-daerah perkerasan dimana satu pekerjaan perataan dan atau lapis permukaan harus dibangun, satu profil memanjang sepanjang sumbu jalan harus diukur, satu penampang melintang diambil pada interval tertentu untuk menentukan kelandaian dan kemiringan melintang dan untuk menentukan pengukuran ketebalan serta lebarnya konstruksi baru

d) Mobilisasi meliputi pekerjaan pengorganisasian dan pengelolaan pelaksanaan pekerjaan proyek. Mobilisasi peralatan berat dari dan menuju ke lapangan pekerjaaan harus dilaksanakan pada waktu lalu lintas sepi dan truk-truk angkutan harus dilengkapi dengan terpal penutup.

e) Pengujian persyaratan bahan. Kontraktor harus menyelenggarakan pengujian bahan-bahan untuk pengendalian mutu. Pengujian dilaksanakan di laboratorium Kabupaten atau Propinsi. Pengujian khusus di laboratorium pusat bila diminta oleh Direksi Teknik. Pengujian harus memenuhi seperangkat standar di dalam spesifikasi.

c. Persiapan lokasi (pembersihan dan pembongkaran)

Setelah pekerjaan survei dan pengukuran selesai sesuai rencana, maka pekerjaan selanjutnya adalah pekerjaan pembersihan dan pembongkaran. Melakukan pembersihan segala macam tumbuh-tumbuhan, pohon-pohon, semak-semak, tanaman lain, sampah dan bahan-bahan lain yang menganggun termasuk pencabutan akar-akar, sisa-sisa konstruksi dan sisa-sisa material.

d. Alat-alat yang digunakan

Semak dan belukar dibabat / ditebang dengan tenaga manusia atau dengan “bulldozer”. Bulldozer bergerak maju membersihkan semak belukar sedikit demi sedikit. Pembantu operator berjalan di sekitar bulldozer untuk membantu operator, apabila ada sesuatu yang perlu dihindari.

e. Pekerjaan tanah (penggalian dan penimbunan)

Galian harus dilaksanakan dengan sekecil mungkin akan terjadi gangguan terhadap bahan-bahan di bawah dan di luar batas galian yang ditentukan sebelumnya. Apabila tinggi potongan lebih dari 5 meter, maka setiap ketinggian 5 meter perlu dibuat bagian yang harus datar selebar 1 meter. Pada bagian yang datar ini harus dibentuk sedemikian rupa sehingga miring kebagian dalam, agar dapat menampung air dan mengalirkannya sepanjang bagian yang datar yang dibuat sejajar dengan penjajaran jalan tersebut. Pada pekerjaan timbunan badan jalan, harus diperhatikan beberapa faktor yang sangat mempengaruhi pekerjaan, yaitu :

1. Kondisi Tanah Asli yang akan ditimbun

a) Tanah asli yang kurang baik mutunya yang akan ditimbun untuk badan jalan, digali sampai kedalaman tertentu.

b) Sebelum pekerjaan timbunan tersebut dimulai pada tempat yang selesai dibersihkan, lubang-lubang yang ada akibat akar-akar pohon, bekas-bekas saluran dan sebagainya harus diisi dengan bahan pilihan

c) Kemudian lakukanlah perataan pada permukaan tanah tersebut.d) Padatkan tanah permukaan yang telah dibersihkan sesuai dengan ketentuan. Bahan

dan Jenis Tanah Timbunan tanah ini adalah bahan urugan yang disetujui oleh Direksi Teknik. Tinggi timbunan Talud Pekerjaan penimbunan dikerjakan setelah jalur patok-patok dipasang, yaitu dilereng, patok tikungan, patok penampang, patok pekerjaan jembatan/gorong-gorong dan sebagainya. Patok-patok tersebut dikerjakan / dipasang oleh tim pengukuran.

2. Cara PemadatanBahan yang sudah disetujui dihampar dan dipadatkan lapis demi lapis dengan tebal

padat tertentu (10 – 20 cm). Tebal lapisan akhir minimal 10 cm. Perlu diperhatikan, bahwa lapisan-lapisan tersebut harus mencapai kepadatan tertentu yang harus dibuktikan dengan hasil pemeriksaan laboratori

f. Penyiapan Tanah Dasar

Penggalian dan penimbunan untuk tanah dasar harus seperti yang ditetapkan. Pemadatan tanah dasar dilakukan sebagai berikut :

a) Lapisan-lapisan yang lebih besar dari 30 cm di bawah permukaan tanah dasar harus dipadatkan sampai 45% kepadatan kering maksimum ditetapkan sesuai dengan AASHTO T99.

b) Lapisan-lapisan yang berada pada 30 cm atau kurang dari permukaan tanah dasar harus dipadatkan sampai 100% kepadatan kering maksimum. Macam alat pemadat untuk pekerjaan sub grade (tanah dasar) adalah sheep foot roller (penggilas dengan getaran).

g. Pekerjaan Lapis Pondasi

Untuk lapis pondasi bawah dilaksanakan : LPB Agregat. Sebelum penghamparan agregat dimulai, terlebih dulu tanah dasar harus sudah siap sebagaimana disyaratkan dalam gambar rencana. Pencampuran dan penghamparan.

a) Dengan cara peralatan tidak berjalan (stationary).Agregat dan air dicampur dalam alat pencampuran yang telah disetujui

Direksi Teknik. Selama pencampuran, jumlah air diatur sesuai dengan selesai pencampuran, bahan diangkat ke tempat pekerjaan dengan menjaga kadar airnya dalam batas yang dipersyaratkan. Penghamparan dengan alat yang disetujui oleh Direksi Teknik.

b) Dengan cara menggunakan peralatan berjalan (mobile).

Setelah bahan untuk tiap lapis dihampar dengan mesin penebar agregat atau alat lain yang disetujui Direksi Tekik, pencampuran dilakukan dengan msin pencampuran berjalan sampai campuran merata. Selama pencampuran, jumlah air harus diatur agar diperoleh kadar air yang sesuai dengan yang dipersyaratkan untuk pemadatan.

c) Dengan cara pencampuran di tempat Bahan untuk tiap lapis dihampar sambil mengatur kadar airnya, bahan

dicampur dengan motor grader atau alat lain yang disetujui Direksi Teknik. Pemadatan setelah selesai penghamparan dan pemadatan, tiap jenis harus segera dipadatkan pada seluruh lebar hamparan dengan menggunakana mesin gilas roda besi atau mesin gilas roda karet, atau alat mesin gilas lain yang disetujui Direksi Teknik. Pada bagian yang lurus, pemadatan dilakukan mulai dari bagian tepi hamparan, kemudian bergeser ke bagian tengah sejajar dengan sumbu jalan dan diusahakan berlangsung berkelanjutan tanpa berhenti sampai seluruh permukaan selesai terpadatkan secara tinggi. Pada tikungan (bagian yang miring), pemadatan dimulai dari bagian yang rendah dan bergeser ke arah bagian yang tinggi. Pada tepi-tepi kerb dinding-dinding dan tempat-tempat lain yang tidak bisa dicapai dengan mesin gilas, pemadatan harus dilakukan dengan alat pemadat lain yang tepat. Kepadatan setiap lapisan, minimum harus mencapai 95% kepadatan berdasarkan percobaan kepadatan dilaboratorium.

Pemeriksaan kepadatan di lapangan dilakukan dengan “sand cone” seperti halnya dilakukan pada lapisan tanah dasar (sub grade). LPB dari Aspal Beton (laston bawah) lapisan pondasi bawah dari aspal beton atau disebut laston bawah (lapis aspal beton pondasi bawah) adalah suatu pondasi perkerasan jalan yang terdiri dari campuran agregat aspal dengan perbandingan tertentu, dicampur dalam keadaan panas pada temperatur tertentu.

Untuk lapis pondasi atas dilaksanakan:

LPA Agregat Sebelum penghamparan agregat dimulai, permukaan LPB harus sudah siap sebagaimana disyaratkan dalam gambar rencana. Pencampuran dan Penghamparan.

a) Dengan cara peralatan tidak berjalan (stationary) Agregat dan air dicampur dalam alat pencampur yang telah disetujui Direksi Teknik. Selama pencampuran jumlah air harus diatur sesuai dengan yang diperlukan untuk pemadatan seperti yang telah disyaratkan. Selesai pencampuran, bahan diangkat ke tempat pekerjaan dengan menjaga kadar airnya dalam batas yang dipersyaratkan. Penghamparan dikerjakan dengan alat yang disetujui oleh Direksi Teknik.

b) Dengan cara menggunakan peralatan berjalan (mobile) Setelah bahan untuk tiap lapis dihampar dengan mesin penebar agregat atau alat lain yang disetujui Direksi Teknik, pencampuran dilakukan dengan mesin pencampuran yang berjalan sampai campuran merata. Selama pencampuran jumlah air harus diatur agar diperoleh kadar air yang sesuai dengan yang dipersyaratkan untuk pemadatan.

c) Dengan cara pencampuran di tempat

Bahan untuk tiap lapis dihampar, sambil mengatur kadar airnya, bahan dicampur dengan “motor grader” atau alat lain yang disetujui Direksi Teknik. Pemadatan setelah selesai penghamparan dan perataan, tiap lapis harus segera dipadatkan pada seluruh lebar hamparan dengan menggunakan mesin gilas roda besi atau mesin gilas roda karet atau mesin gilas lain yang disetujui Direksi Teknik. Pada bagian yang lurus, pemadatan dilakukan mulai dari bagian tepi hamparan, bergeser ke bagian tengah sejajar dengan sumbu jalan dan diusahakan berlangsung berkelanjutan tanpa berhenti sampai seluruh permukaan selesai terpadatkan secara merata. Pada tikungan (bagian yang miring), pemadatan dimulai dari bagian yang rendah dan bergeser ke arah bagian yang tinggi. Pada tepi-tepi “kerb” dinding-dinding dan tempat-tempat lain yang tidak bisa dicapai dengan mesin gilas, pemadatan harus dilakukan dengan alat pemadat lain yang tepat. Kepadatan setiap lapisan, minimum harus mencapai 96% kepadatan berdasarkan percobaan kepadatan di laboratorium. Pemeriksaan kepadatan di lapangan dilakukan dengan “sand cone” seperti halnya dilakukan pada lapisan tanah dasar (subgrade).

LPA dengan Menggunakan Laston Atas

Lapisan aspal beton pondasi atas (laston atas) merupakan pondasi perkerasan yang terdiri dari campuran agregat dan aspel dengan perbandingan tertentu dicampur dan dipadatkan dalam keadaan panas.

h. Pekerjaan Lapis Permukaan dan Penutup

Lapis permukaan adalah lapisan permukaan yang terdiri dari :

a) Lapis permukaan kerikilb) Lapis aspal resap pelekat (prime coat) dan lapis aspal pelekat (tack coat) c) Laburan permukaan aspal (buras)d) Laburan aspal taburan pasir (latasir) e) Lapis penetrasi macadam (lapen) f) Lapis tipis aspal beton (HRS)g) Lapis aspal beton pondasi perata (ATB Leveling)h) Aspal Beton (AC)i) Lasbutagj) Aspal campur dingin (dengan bahan aspal pengikat emulsi)k) Aspal campur dingin (dengan bahan pengikat aspal keras yang dilunakan (cutback).

i. Pekerjaan Bahan Bahu Jalan

Penyiapan lapangan untuk menempatkan bahan bahu jalan, dilaksanakan seperti ditunjukkan pada gambar rencana dan seperti diperintahkan Direksi Teknik. Tanah dasar disiapkan dan diselesaikan sesuai dengan pekerjaan pekerjaan yang ditentukan pada pekerjaan tanah. Jenis bahu jalan yang dikenal adalah :

a) Bahu jalan tanah b) Bahu jalan batuan

c) Bahan jalan berumputd) Bahu jalan beraspal (dengan pelaburan permukaan dengan aspal) e) Bahu jalan aspal (dengan penetrasi macadam, aspal dingin, batas atau aspal beton).

j. Pekerjaan Drainase Jalan

Drainase permukaan dilaksanakan dengan membuat kemiringan permukaan jalan sedemikian rupa sehingga :

a) Cukup landai untuk memperoleh aliran air dari jalan dengan cepatb) Tidak terlalu curam agar tidak membahayakan kendaraanc) Kemiringan permukaan beragam menurut jenisd) Permukaan jalan itu sendiri, untuk jalan beraspal kemiringan permukaan antara 2-3%

dan untuk jalan tak beraspal antara 3-7%.e) Jenis drainase yang ada antara lain : Drainase tepi jalan (saluran tanah) , Drainase

saluran dilapisi (pasangan batu) , Drainase dengan gorong-gorong (pipa, beton, pipa, baja bergelombang).

k. Pengukuran dan Pembayaran

Setiap selesai suatu pekerjaan seperti tersebut diatas, lalu dilakukan pengukuran misalnya :

a) Galian saluran tanah harus diukur untuk pembayaran dalam volume meter kubik tanah dan diterima oleh Direksi. Pembayaran didasarkan atas harga kontrak per satuan pengukuran.

b) Timbunan diukur dalam meter kubik bahan padat yang ditempatkan dan diterima Direksi Teknik. Volume timbunan yang diukur akan dibayar persatuan pengukuran pada harga yang bersangkutan

c) Penyiapan tanah dasar diukur luas tanah dasar yang selesai dan disetujui dalam jumlah meter persegi permukaan diukur terebut akan dibayar persatuan pengukuran.

d) Lapis pondasi penghitungan volume didasarkan pada ketebalan dan lebar pondasi yang diperlukan dan dikalikan dengan panjang sebenarnya yang dipasang (dalam meter kubik). Pembayaran volume yang telah diterima dibayar persatuan pengukuran.

2.4. SIFAT-SIFAT TANAH

Dalam pekerjaan pemindahan tanah kita menjumpai perubahan volume dan kepadatannya. Keadaan volume tanah adalah sebagai berikut :

a. Keadaan asli (Bank Measure)Keadaan tanah sebelum dilakukan pengusikan atau masih sesuai dengan keadaan

alam. b. Keadaan lepas (Loose Volume)

Keadaan tanah setelah dilakukan pengusikan. Sebagai contoh tanah yang diangkut diatas truck sehingga volumenya bertambah dan pengembangannya dinyatakan dalam % BM.

c. Keadaan padat (Compacted Volume)

Keadaan tanah setelah ditimbun dan dilakukan pemadatan. Pada pekerjaan pemadatan ini biasanya tanah dipadatkan lebih dari keadaan aslinya. Penyusutan dinyatakan dalam %.

2.5. TIPE GALIAN TANAH

Tanah atau material di muka bumi terdiri dari bermacam jenis dimana dalam hal pemindahan tanah mekanis digolongkan berdasarkan tahanan tanah terhadap usaha penggalian (digging resistance) sebagai berikut :

a. Tanah permukaan (top soil)Tanah ini terdapat pada permukaan bumi dan bercampur dengan tanaman-tanaman

kecil. Untuk keperluan pekerjaan sipil, tanah ini harus dibersihkan (top soil stripping) sehingga bebas sama sekali dari bahan-bahan organis. Sedangkan pembersihan sebagaimana pada bab sebelumnya dapat dilakukan dengan bulldozer atau scraper tergantung luas medan dan kondisi tanahnya. Bila luas medan relatif kecil dan kondisi tanahnya berupa tanah liat dengan kadar air tinggi, maka swamp dozer merupakan alat yang cocok untuk dipakai. Sebaiknya bila medan pekerjaan cukup luas dan kondisi tanahnya cukup baik dapat digunakan scraper.

b. Tanah dalam (earth)

Tanah ini terdapat dibawah tanah permukaan (top soil) sehingga penggalian dilakukan setelah pembersihan tanah permukaan. Pada umumnya tanah ini digunakan sebagai konstruksi timbunan badan jalan / pondasi dengan memperhatikan persyaratan tertentu. Sedangkan penggaliannya dapat digunakan bulldozer, scraper.

c. Batuan (rock)

Penggalian untuk batuan sebenarnya dapat digunakan bajak (ripper) yaitu suatu peralatan khusus yang terpasang di belakang bulldozer. Tetapi penggunaan ripper ini sangat terbatas, sehingga apabila batuan cukup keras, harus dilakukan peledakan (blasting).

d. Tanah lumpur (mud)

Penggalian tanah yang banyak mengandung air seperti penggerukan sungai, kolam pelabuhan dan lain-lain. penggalian / penggerukannya menggunakan alat keruk (dredger).

e. Tanah campura a, b, c dan d

Sebagaimana diketahui cukup sulit menemukan tanah yang sejenis, sedangkan yang ada merupakan campuran dua tau lebih jenis-jenis diatas. Karena itu alat penggalian yang dipilih didasarkan atas jenis tanah yang paling dominan pada campuran tersebut.

2.6. PENGELOMPOKAN PENGGUNAAN PERALATAN

Beberapa peralatan yang digunakan pada proyek pembangunan jalan ini, mekanisme penggunaannya telah diuraikan sebelumnya pada bab ini, namun mesin-mesin peralatan kerja yang dipergunakan dilapangan diantaranya adalah :

a. Peralatan transportasi yang dipakai dilokasi pembangunan jalan ini diantaranya :

1. Dump truck : adalah alat transportasi tanah, batu kerikil, batu pasir dan sebagainya. Berkembang sebagai alat perlengkapan.

2. Flat bed trucks (truck dengan alat datar) : Adalah alat transportasi tanah, batu kerikil, batu pasir dan sebagainya. Sebagai alat transportasi semen, baja, alat-alat beton setengah jadi, kayu, peralatan ringan, perkakas, peralatan dsb.

3. Pick up trucks (truck pick up): Alat transportasi bagian-bagian perkakas, bagian pengetesan peralatan dan bahan-bahan ringan

4. Low loaders (mesin pemuat): Alat transportasi pemuat peralatan-peralatan berat, dan barang-barang berat.

b. Peralatan pengangkut tanah (Earth moving equipment) yang digunakan

diantaranya :

1. Crawler tractor (tractor crawler): gunanya Membersihkan hutan, menggali jalan, menggali dan mendorong tanah, batu kerikil, \peralatan tanah dan sebagainya.

2. Front dan loaders (penimbunan tanah): Penimbunan tanah, batu, kerikil, pengumpulan, penghancur batu dan sebagainya.

3. Motor grader (motor penggiling): Meratakan jalan, menggali sisi parit, merapikan pinggir jalan, membersihkan rumput-rumput liar dan sebagainya.

c. Peralatan pemadat/compation equipment yang digunakan diantaranya :

1. Static three wheel roller : (penggiling beroda tidak statis) menggiling tanah dan kerikil

2. Static tandem roller (penggiling tandem statis) : Menggiling aspal beton, tanah, kerikil dan sebagainya.

3. Vibrating tandem roller (penggiling tandem penggetar) : Pemadat tanah dan sebagainya.

4. Pneumatic road roller (penggiling jalan pneumatic) : Penggiling dan kompaksi yang ringan

5. Pedestrian type vibrating (roller single/double drum) : Pemadat tanah dekat gorong-gorong jalan trotoar dan bidang sempit menambal jalan trotoar dengan menggunakan aspal beton.

6. Vibrating plate tampers :Pemadat tanah dekat gorong-gorong jalan trotoar dan bidang sempit menambal jalan trotoar dengan menggunakan aspal beton. Pemadat aspal beton pada lubang-lubang, menambal dan memperbaiki bagian yang rendah.

7. Vibrating rammers :Pemadat tanah pada daerah-daerah perbatasan dan sebagainya. Beton pada lobang-lobang tiang yang ditambal peralatan aspal (asphalt equipment).

d. Peralatan beton yang digunakan diantaranya :

1. Pedal mixers : Pengadukan semen, pasir dan batu dengan standard air untuk bentuk beton.

2. Porker vibraters : Penggunaan vibrasi semen beton, hanya untuk penyelesaian yang effisien.

e. Alat penghancur batu (stone srusher) ada 2 jenis :

1. High capacity two stage : Batu yang dihancurkan 15 – 30 cm sampai ukuran yang diperlukan biasanya 5 mm sampai 25 mm.

2. Low capacity single stage : Penghancur yang berbentuk kerucut yang berkapasitas 4 m3/h.

f. Light equipment

Semua peralatan kecil lainnya seperti pompa air, pompa angin, perkakas pneumatic dan sebagainya yang berfungsi khusus dimasukkan pada kategori ini.

g. The maintenance unit

Terdiri dari kompresor dan aspal heater/sprayer untuk menaikkan ke atas truck. Sebuah pedestrian roller, 2 buah wheeled trailer.

2.7. RENCANA ANGGARAN BIAYA

a. Umum

Rencana Anggaran Biaya merupakan perkiraan besarnya biaya yang diperlukan untuk membiayai pelaksanaan hasil pekerjaan dilapangan. Perkiraan biaya tersebut didapatkan dengan menjumlahkan hasil perkalian antara harga satuan masing-masing pekerjaan dengan volume masing-masing pekerjaan.

b. Volume Pekerjaan

Volume pekerjaan merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam perhitungan Rencana Anggaran Biaya, yaitu sebagai salah faktor pengali untuk harga satuan. Perhitungan volume ini didasarkan pada perencanaan profil melintang (Cross Section) dan profil memanjang (Long Section). (lihat pada lampiran Gbr Peta Lokasi).

c. Harga Satuan Pekerjaan

Harga satuan pekerjaan merupakan hasil yang diperoleh dari proses perhitungan dari masukan-masukan antara lain berupa harga satuan dasar untuk bahan, alat, upah, tenaga kerja serta biaya umum dan laba. Berdasarkan masukan tersebut dilakukan perhitungan untuk menentukan koefisien bahan, upah tenaga kerja dan peralatan setelah terlebih dahulu menentukan asumsi-asumsi faktor-faktor serta prosedur kerjanya. Jumlah dari seluruh hasil perkalian koefisien tersebut dengan harga satuan ditambah dengan biaya umum dan laba akan menghasilkan harga satuan pekerjaan.

2.8. KURVA S

a. Prinsip Umum Kurva S (Kurva Kemajuan)

Kurva S secara grafis menyajikan beberapa ukuran kemajuan kumulatif pada suatu sumbu tegak terhadap waktu pada sumbu mendatar. Kemajuan itu dapat diukur menurut jumlah nilai uang yang telah dikeluarkan, survei kuantitas dari pekerjaan ditempat itu, jam kerja orang yang telah dijalani atau setiap ukuran lainnya yang memberikan suatu manfaat. Masing-masing hal ini dapat dinyatakan baik menurut pengertian satuan-satuan sebenarnya (rupiah, meter kubik, dan lain-lain) atau sebagai persentase dari jumlah kuantitas yang diperkirakan untuk diukur. Bentuk kurva S yang khas itu berguna untuk pemandu kemajuan setiap satuan dari waktu (hari, minggu, bulan dan lain-lain) untuk mendapatkan suatu kemajuan kumulatif. Pada sebagian besar proyek, maka pengeluaran dari sumber daya untuk setiap satuan waktu condong untuk memulainya dengan lambat, berkembang ke puncak dan kemudian berkurang secara berangsur-angsur bila telah mendekati pada ujung akhir. Hal ini menyebabkan kemiringan dari kurva kumulatif itu dimulai dengan agak landai pada awal, meningkat curan di bagian tengahnya dan kemudian mendatar bila telah dekat dengan puncaknya (akhir).

b. Perencanaan dan Pelaporan Kemajuan

Seperti halnya pada bagan balok, kurva S dapat memperlihatkan beberapa aspek dari rencana proyek. Segera setelah proyek itu berlangsung, maka kemajuan yang sebenarnya dapat digambarkan dan dibandingkan dengan apa yang direncanakan didasarkan pada kemiringan kurva kemajuan yang sebenarnya. Proyeksi, sebaiknya tidak dibuat tanpa memiliki pengertian yang baik mengenai sebab dari deviasi, bilamana ada, dari kemajuan yang direncanakan dan dari rencana saat ini dan saat mendatang dari manajemen proyek

2.9. JENIS-JENIS BIAYA PROYEK

Biaya proyek konstruksi dibagi menjadi 2 (dua) kelompok, yaitu :

1. Biaya Langsung (Direct Cost), terdiri dari :a. Biaya Bahan / Material b. Upah Buruh / Man Powersc. Peralatan / Equipments

2. Biaya Tidak Langsung (Indirect Cost), terdiri dari : a. Biaya Overheadb. Biaya Tidak Terduga / Contigenciesc. Keuntungan / Profit

Biaya langsung adalah biaya yang langsung berhubungan dengan pekerjaan konstruksi / bangunan, sedang biaya tidak langsung adalah biaya yang tidak secara langsung berhubungan dengan pekerjaan konstruksi tetapi harus ada dan tidak dapat dilepaskan dari proyek tersebut. Biaya proyek konstruksi yang dibahas disini adalah biaya estimasi detail yang dibuat oleh kontraktor. Hal-hal yang perlu diperhatikan di dalam membuat estimasi biaya proyek adalah :

1. Menghitung volume / kwantitas pekerjaan2. Menghitung harga satuan3. Meghitung biaya langsung

Hal-hal yang perlu diperhatikan pada perhitungan biaya langsung adalah :

a. Bahan Bangunan, dan dalam menghitung biaya bahan bangunan harus diperhatikan bahan sisa/yang terbuang, harga loco atau franco mana, dan mencari harga terbaik yang masih memenuhi syarat dalam dokumen lelang, serta cara pembayaran kepada supplier.

b. Upah buruh, untuk menghitung upah buruh harus dibedakan apakah upah harian, upah borongan per unit volume atau upah borongan keseluruhan. Dalam menentukan upah buruh selain tarip upahnya yang perlu diperhatikan faktor-faktor kemampuan dan kapasitas kerjanya. Perlu diantisipasi juga apakah buruh yang dipekerjakan didatangkan dari daerah sekitar lokasi proyek, atau didatangkan dari daerah lain, hal ini menyangkut ongkos transport, penginapan, gaji extra dan hal lain yang disepakati dengan buruh pada saat mulai kerja. Dalam mengupah buruh hal yang perlu diperhatikan juga adalah undang-undang perburuhan yang berlaku saat itu.

c. Peralatan, untuk menghitung biaya peralatan yang disewa hal yang diperhatikan adalah ongkos keluar masuk peralatan, ongkos operator yang menjalankan peralatan, biaya bahan bakar dan spare part peralatan serta biaya reparasi peralatan. Sedang untuk peralatan yang dibeli hal yang perlu diperhatikan adalah bunga investasi, depresiasi, reparasi besar, biaya pemeliharaan dan ongkos mobilisasi peralatan.

4. Menghitung biaya overhead : Biaya overhead dapat digolongkan menjadi 2 (dua) jenis biaya, meliputi :

a. Overhead Proyek Biaya overhead proyek meliputi biaya personil dilapangan, fasilitas sementara di proyek (kantor, gedung, pagar, penerangan, komunikasi, transportasi dan sebagainya), bank garansi, bunga bank, ijin bangunan, pajak, peralatan bantu yang umumnya habis/terbuang setelah proyek selesai, biaya pembuatan foto dan gambar (as built drawing), kontrol kwalitas (biaya pengetesan), biaya rapat

(meeting), biaya pengukuran dan biaya-biaya lain yang dikeluarkan untuk kegiatan penunjang di lapangan

b. Overhead Kantor Biaya untuk menjalankan suatu kegiatan proyek, seperti biaya sewa kantor, biaya fasilitas-fasilitas kantor, honor pegawai kantor, ijin-ijin usaha, biaya prakwalifikasi, biaya referensi bank dan biaya iutan anggota asosiasi-asosiasi dan biaya-biaya lain yang dikeluarkan untuk kegiatan penunjang di kantor.

5. Menghitung biaya tidak terduga : Biaya tidak terduga adalah biaya untuk kejadian-kejadian yang mungkin bisa

terjadi dan mungkin bisa tidak terjadi. Misalnya terjadinya banjir, tanah longsor, badai, kebakaran dan sebagainya, dimana sulit untuk memprediksi besarnya biaya tersebut tetapi harus juga diperkirakan / dianggarkan untuk hal-hal tersebut terjadi. Pada umumnya biaya tidak terduga ini diperkirakan antara ½% sampai 5% dari biaya total kontrak. Hal-hal yang termasuk dalam biaya tidak terduga dan mungkin bisa terjadi di dalam proyek adalah :

a. Kesalahan Kesalahan yang bisa terjadi oleh sebab kealpaan kontraktor dalam memasukkan beberapa pos pekerjaan, disebabkan gambar yang kurang lengkap.

b. Ketidak pastian yang subyektif, Hal ketidak pastian ini timbul karena interpretasi subyektif terhadap isi dokumen lelang, umumnya mengenai merk suatu barang yang ditafsirkan secara subyektif sehingga akan mengakibatkan fluktuasi harga yang berbeda, maka perlu diperkirakan biaya tidak terduganya

c. Ketidak pastian yang obyektif, Ketidak pastian tentang perlu tidaknya suatu pekerjaan dilakukan atau tidak, dimana ketidak pastian itu ditentukan oleh obyek diluar kemampuan manusia, misalnya perlu tidaknya memasang sheet pile untuk pembuatan pondasi. Dalam hal ini perlu tidaknya penggunaan sheet pile ditentukan oleh faktor tinggi rendahnya muka air tanah pada waktu pondasi dibuat.

d. Variasi efisiensi, Variasi efisiensi dari sumber daya yaitu efisiensi dari buruh, peralatan dan material yang bisa terjadi pada suatu proyek. Efisiensi yang bisa kita laksanakan akan sangat berpengaruh terhadap biaya tidak terduga dan akan menambah keuntungan. Diusahakan dalam setiap pelaksanaan proyek variasi efisiensi sekecil mungkin.

6. Menghitung keuntungan : Keuntungan adalah hasil jerih payah dari keahlian ditambah hasil dari faktor

resiko. Dan yang tidak termasuk keuntungan adalah biaya yang harus dikeluarkan untuk pelaksanaan proyek, sedang resiko adalah satu-satunya biaya yang dapat kita tambah atau kita kurangi, maka untuk memenangkan suatu pelelangan faktor keuntungan ini yang biasanya dikurangi. Seberapa jauh kita bisa mengurangi faktor resiko dan faktor keuntungan dapat dipelajari dengan strategi pelelangan, makin sering kita mengikuti pelelangan kita tahu strategi dan standard biaya untuk pelaksanaan sehingga kita dapat mengurangi faktor-faktor tersebut, tetapi dari pos pekerjaan yang lain kita bisa dapat tambahan. Bagi kontraktor faktor keuntungan ini yang diharapkan walaupun ada resiko yang harus ditanggung, jadi pos keuntungan harus ada dalam setiap penawaran yang diajukan oleh kontraktor dan besarnya

keuntungan tersebut tidak secara implisit kelihatan besar nilainya dan kontraktor sendiri yang tahu berapa besarnya keuntungan yang diperoleh.

2.10 Network Planning Network planning adalah salah satu model yang digunakan dalam penyelenggaraan proyek

yang dapat memberikan informasi tentang urutan kegiatan – kegiatan yang ada dalam Network Diagram, di dalam laporan Tugas Akhir ini menggunakan MS Project 2007.

Didalam pelaksanaan dan pembuatan Network Planning adanya kepastian tentang jenis pekerjaan/kegiatan, jadwal pelaksanaan dan pemakaian sumber daya yang meliputi :

1. Inventarisasi kegiatan

2. Hubungan antar kegiatan

3. Penentuan waktu

4. Penyusunan Network Diagram

5. Penentuan Jalur Kritis

6. Tenggang Waktu

2.11 Network Diagram

Network Diagram adalah visualisasi proyek yang berisi lintasan kegiatan dan urutan peristiwa yang berisi lintasan kegiatan dan urutan peristiwa yang saling terkait, sehingga apabila terjadi hambatan maka data akan diketahui kegiatan mana yang mengalami keterlambatan, serta mengalami lintasan kritis yang memerlukan penanganan segera.

2.11.1 Simbol

Simbol – symbol yang digunakan pada Network Diagram adalah sebagai berikut :

a. → : Arrow, bentuknya merupakan anak panah yang bartinya aktivitas/kegiatan : adalah dimana sesuatu pekerjaan atau tugas dimana penyelesaiannya membutuhkan “duration” (jangka waktu tertentu) dan “resources” (tenaga, equipment, material dan biaya) tertentu.

b. -→ : dummy, bnetuknya merupakan anak panah terputus – putus yang artinya kegiatan semu atau aktivitas semu : adalah bukan kegiatan/aktivitas, hanya saja tidak membutuhkan duration dan resources tertentu.

c. Ο : node,/event bentuknya merupakan lingkaran bulat artinya saat, peristiwa atau kejadian: adalah permulaan atau akhir dari satu atau lebih kegiatan – kegiatan

d. => : double arrow, anak panah sejajar, merupakan kegiatan di lintasan kritis (critical patch)

Sebelum menggambarkan diagram Network perlu diingat :

1. Panjang, pendek maupun kemiringan anak panah sama sekali tidak mempunyai arti dalam pengertian letak pekerjaan, banyaknya duration maupun receources yang dibutuhkan.

2. Aktivitas – aktivitas apa yang mendahului dan aktivtas – aktivitas apa yang mengikuti.

3. Aktivitas – aktivitas apa yang dapat bersama – sama.

4. Aktivitas – aktivitas itu dibatasi saat mulai dan saat selesai

5. Waktu, biaya, dan resources yang dibutuhkan dari aktivitas – aktivitas itu

6. Kepala anak panah menjadi pedoman rah dari tiap kegiatan itu

7. Besar kecilnya lingkaran juga tidak mempunyai arti, dalam pengertian penting tidaknya suatu peristiwa.

2.11.2 Hubungan antar symbol

2.12 Nomor Peristiwa

Nomor peristiwa adalah angka atau huruf atau kumpulan huruf yang ditulis pada ruang kiri sebuah lingkaran yang merupakan symbol peristiwa yang ada dalam Network Diagram. Tujuan pemberian angka, huruf atau kumpulan huruf pada ruang kiri sebuah symbol peristiwa yaitu :

1. Sebagai pengenal identitas peristiwa yang bersangkutan untuk membedakan suatu peristiwa dengan peristiwa yang lainnya membedakan yang ada dalam sebuah Network Diagram yang sama. Dengan dikenalnya peristiwa – peristiwa tersebut maka akan mudah dapat dinilai arah kemajuan proses pelaksanaan proyek.

2. Sebuah pengenal kegiatan atau Dummy atau penghubung peristiwa. Dalam hal ini, Dummy tersebut dinyatakan atau didentifikasikan menurut nomor peristiwa yang

mengapitnya atau membatasinya pada awal dan pada akhir kegiatan atau Dummy yang bersangkutan

3. Dipakai sebagai urutan – urutan proses perhitungan paling awal (SPA) dan perhitungan saat paling akhir (SPL) semua peristiwa yang ada dalam sebuah Network Diagram. SPA dan SPL tersebut masing – masing mengisi ruang kanan atas dan ruang kanan bawah yang ada dalam lingkaran yang menyatakan peristiwa – peristiwa yang ada dalam Network Diagram tersebut

4. Untuk mengetahui saat awal dan saat akhir semua kegiatan yang ada dalam sebuah proyek dan untuk mengetahui saat awal dan akhir proyek.

2.13 Analisa Waktu

Analisa waktu dalam penyelenggaraan proyek adalah mempelajari tingkah laku pelaksanaan kegiatan selama penyelenggaraan proyek. Dengan analisa waktu diharapkan bisa ditetapkan skala prioritas pada tiap tahap, dan bila terjadi perubahan waktu pelaksanaan kegiatan segera bisa diperkirakan akibat – akibatnya, sehingga keputusan yang diperlukan dapat segera diambil.

2.14 Saat Paling Awal (SPA)

Saat paling awal adalah saat paling awal suatu peristiwa mungkin terjadi, dan tidak mungkin terjadi selamanya. Manfaat ditetapkannya SPA adalah untuk mngetahui saat paling awal mulai pelaksanaan kegiatan – kegiatan yang keluar dari peristiwa yang bersangkutan.

Jika ada satu kegiatan menuju ke sebuah peristiwa, maka saat paling awal tersebut adalah saat selesai paling awal kegiatan tersebut. Saat selesai paling awal sebuah kegiatan diperoleh dengan menjumlahkan saat mulai paling awal dan lama kegiatan yang bersangkutan.

2.15 Saat Paling Lambat (SPL)

Saat paling lambat adalah saat paling lambat boleh terjadi, dan tidak boleh sesudahnya (meskipun itu mungkin) sehingga proyek mungkin selesai pada waktu yang telah direncanakan. Penentuannya dengan cara bergerak mundur dari event terakhir dengan jalan mengurangi, yaitu antara (SPLi) dikurangi duration.

2.16 Umur Proyek

Umur proyek ditentukan oleh saat paling awal kegiatan yang dimulai pekerjaan, yaitu SPA peristiwa awal Network Diagram, dan ditentukan oleh saat paling awal kegiatan akhir Network Diagram. Unsure proyek sama awal Network Diagram dengan syarat SPA awal Network Diagram sama dengan Nol.

2.17 Peristiwa Kritis

Peristiwa kritis adalah peristiwa yang tidak mempunyai teggang waktu atau SPA-nya sama dengan SPL. Jadi untuk kegiatan kritis, SPL dikurangi SPA sama dengan nol. Peristiwa kritis ini pada Network diagram biasa dilihat atau dikenal dari bilangan pada ruang kanan atas sama dengan bilangan pada ruang kanan bawah dari peristira tersebut.

Kegiatan kritis adalah kegiatan yang sangat sensitive terhadap keterlambatan, sehingga sebuah kegiatan kritis terlambat maka proyek akan mengalami keterlambatan selama 1 hari. Sifat ini

disebabkan karena kegiatan tersebut harus dimulai pada saat (tidak ada mulai paling awal dan tidak ada selesai paling lambat). Dari penjelasan ini dapat disimpulkan, saat paling awal sama dengan saat paling lambat untuk peristiwa awal maupun akhir dari kegiatan yang bersangkutan atau secara formulatif.

2.18 Lintasan Kritis

Lintasan kritis dalam sebuah Network Diagram adalah lintasan yang terdiri dari kegiatan – kegiatan kritis, peristiwa – peristiwa dan Dummy. Dummy hanya dalam lintasan kritis bila diperlukan lintasan kritis ini dimulai dari sebuah peristiwa awal Network Diagram. Mungkin saja terdapat lebih dari sebuah lintasan kritis, dan bahkan mungkin saja semua lintasan yang ada dalam Network Diagram kritis semua.

Tujuan mengenai lintasan kritis adalah untuk mengetahui dengan cepat kegiatan – kegiatan terhadap keterlambatan pelaksanaan sehingga setiap saat dapat ditentukan tingkat prioritas kebijakan penyelenggaraan proyek yaitu terhadap kegiatan kritis dan hampir kritis.

2.19 Tenggang Waktu Kegiatan

Tenggang waktu kegiatan adalah jangka waktu yang merupakan ukuran batas toleransi keterlambatan kegiatan. Dengan ukuran ini dapat diketahui karakteristik pengaruh keterlambatan terhadap penyelenggaraan proyek dan terhadap pola kebutuhan sumber daya dan kebutuhan biaya. Terdapat 3 macam tenggang waktu yaitu:

1. Total Float sebuah kegiatan adalah jangka waktu antara saat paling lambat peristiwa akhir kegiatan yang bersangkutan dengan selesainya kegiatan yang bersangkutan, bila kegiatan tersebut dimulai saat awal peristiwa awalnya.

2. Free Float sebuah kegiatan adalah jangka waktu antara saat paling awal peristiwa akhir kegiatan yang bersangkutan, bila kegiatan tersebut dimulai saat paling awal peristiwa awalnya.

3. Indeendent Float sebuah kegiatan adalah jangka waktu antara saat paling awal peristiwa akhir kegiatan yang bersangkutan dengan saat selesainya kegiatan yang bersangkutan, bila kegiatan tersebut dimulai pada saat paling lambat peristiwa awalnya.

Rumus :

TF = SPLi – L – SPA

FF = SPAj – L – SPA

IF = SPAi – L – SPAj

Keterangan :

TF = Total Float

FF = Free Float

IF = Independent Float

L = Lama Kegiatan Perkiraan

SPAi = Saat paling awal peristiwa awal

SPLi = Saat paling lambat peristiwa awal

SPAj = Saat paling awal peristiwa akhir

SPLj = Saat paling lambat peristiwa akhir

2.20 Alat Berat

2.20.1 Exavator

Exavator adalah sebuah peralatan penggali pengangkat dan pemuat tanah tanpa terlalu banyak berpindah tempat. Bagian pokok excavator adalah sebagai berikut :

1. Traver Unit, merupakan bagian untuk berpindah (roda ban atau roda rantai)

2. Revolving Unit, merupakan bagian yang berputar dan pusat semua gerakan. Bagian – bagian penting dari revolving unit adalah cabin, control levers dan operation seat.

3. Attachment merupakan peralatan tambahan yang terpasang pada excavator.

Jenis – jenis attachment yang dapat digunakan adalah:

a. Shovels

b. Backhoe

c. Dragline

d. Chamshell

Dalam pelaksanaan pekerjaan digunakan attachment backhoe. Backhoe adalah merupakan jenis Shovels yang khusus dibuat untuk penggalian tanah dibawah permukaan seperti parit, galian pondasi, dan lain lain.

Waktu kerja dan Siklus Operator Gerakan – Gerakan backhoe dalam beroperasi ada empat macam:

1. Pengisisan Bucket

2. Mengangkat dan Swing

3. Membuang

4. Mengayun balik

Empat gerakan dasar tadi akan menentukan lama waktu siklus, tetapi waktu ini juga tergantung dari ukuran backhoe. Backhoe yang kecil waktu siklusnya lebih cepat, sebaliknya dengan kerja yang berat

seperti tanah yang keras excavator menjadi lebih lambat. Perhitungan Produksi Exavator Beberapa factor yang dapat mempengaruhi produktivitas backhoe yaitu:

1. Kondisi pekerjaan

a. keadaan dan jenis tanah

b. tipe pembuangan

c. kemampuan operator

d. pengaturan

2. Faktor mesin

a. Attachment yang cocok untuk pekerjaan itu

b. Kapasitas bucket

c. Waktu siklus yang dipengaruhi oleh kecepatan travel dan system

hidrolis.

3. Factor swing dan kedalaman galianDalam pengoprasian, makin dalam pemotongan yang diukur dari permukaan tempat

excavator beroprasi, makin sulit pula pengisisan bucket secara optimal dengan sekali gerakan. Dengan demikian untuk memperoleh pengisisan bucket secara optimal diperlukan beberapa kali gerakan yang akan menambah waktu siklus.

2.20.2 Bulldozer

yang dipasang khusus (attachment) dozer sebagai alat penggali, pendorong dan penggusur tanah. Bagian pokok dari bulldozer adalah sebagai berikut :

1. Traver unit, merupakan bagian untuk berpindah (roda ban atau roda rantai).

2. Dozer Blade yang terdiri dari mold board yang berbentuk lengkung dan cutting edge yang terbuat dari baja keras.

3. Push arm dan Braces yang berfungsi sebagai menjaga kedudukan blade.

4. Blade control (kendali blade) yang fungsinya sebagai pengatur kedudukan atau naik turunnya blade dozer baik secara hidrolis ataupun secara Kabel.

5. Jenis-jenis attachment yang biasa digunakan adalah :

a. Blade (pisau)b. Ripper c. Tilt dozing

Dalam pelaksanaan pekerjaan digunakan attachment blade. Blade adalah merupakan jenis pisau yang khusus dibuat untuk menggusur, peralatan tanah timbunan dan striping / pengupasan tanah.

Waktu Kerja dan Siklus Bulldozer Gerakan-gerakan bulldozer dalam beroperasi ada empat macam :

1. Memasukkan mata pisaunya ke dalam tanah sesuai rencana. Tractor bergerak maju sehingga tanah tersayat dan mengumpul di depan blade.

2. Mengangkat blade setinggi tanah asal dan tractor bergerak maju mendorong tanah hasil kupasan / galian.

3. Sesampai pada lokasi pembuangan, blade diangkat lagi ke atas secukupnya sehingga tanah tertinggal melalui bagian bawah cutting edge sehubungan dengan gerak maju traktor.

4. Gerak maju traktor dihentikan saat tanah di depan blade telah habis dan tractor berjalan mundur untuk persiapan penggalian berikutnya.

Empat gerakan dasar tadi akan menentukan lama waktu siklus, tetapi waktu ini juga tergantung dari ukuran bulldozer. Bulldozer yang kecil waktu siklusnya akan lebih cepat, sebaliknya dengan kerja medan yang berat seperti tanah yang keras gerakan bulldozer menjadi lebih lambat.

Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi produktifitas bulldozer yaitu :

1. Kondisi lapangan / pekerjaan

a. Keadaan dan jenis tanah b. Tipe pembuangan c. Kemampuan operator d. Manajemen

2. Faktor peralatan

a. Attachment yang cocok untuk pekerjaan itu b. Kapasitas bucket / blade c. Waktu siklus yang dipengaruhi oleh kecepatan travel dan sistem hidrolis

3. Faktor cuaca

4. Faktor material

Faktor material sangat berpengaruh sekali dalam produktivitas bulldozer maka untuk itu dalam pelaksanaannya pemakaian jenis peralatan harus disesuaikan dengan jenis materialnya.

2.20.3. Dump Truck

Dump Truck adalah sebuah alat pengangkut bahan atau material yang mana penggunaannya masing-masing jenis tergantung keadaan dan kebutuhan lapangan. Kapasitas dump truck yang dipilih hendaknya berimbang dengan alat pemuatnya (loader).

Waktu Kerja dan Siklus Dump Truck Gerakan-gerakan dump truck dalam beroperasi meliputi :

1. Menunggu untuk dimuat, menempatkan truck dekat alat pemuat, menunggu sambil dimuat. (Fixed Time).

2. Memuat bahan / material ke lokasi (Variable Time). Gerakan-gerakan dasar tadi akan menentukan lama waktu siklus, tetapi waktu ini juga tergantung dari ukuran / jenis Dump Truck. Dump Truck yang kecil waktu siklusnya akan lebih cepat, sebaliknya dengan dump truck yang besar waktu siklusnya pun akan lambat.

Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi produktifitas Dump Truck yaitu :

1. Kondisi lapangan / pekerjaan

a. Keadaan dan jenis tanah b. Tipe pembuangan c. Kemampuan operator d. Manajemen

2. Faktor peralatan

a. Attachment yang cocok untuk pekerjaan itu b. Kapasitas bucket / blade

3. Faktor cuaca

4. Faktor material

2.20.4 Vibro Roller

Vibro roller adalah sebuah alat penggilas pemadat bergetar yang fungsinya untuk menggetarkan tanah yang akan dipadatkan supaya kaitan butir pada tanah menjadi lepas dan menyusun diri kembali menjadi butir yang lebih rapat.

Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi Vibro Roller yaitu :

1. Kondisi lapangan / pekerjaan

a. Keadaan dan jenis tanahb. Tipe pembuangan c. Kemampuan operator d. Manajemen

2. Faktor peralatan

a. Attachment yang cocok untuk pekerjaan itu b. Kapasitas alat

3. Faktor cuaca

4. Faktor material

2.21. Perhitungan Kapasitas Produksi

Perhitungan kapasitas produksi didasarkan koefisien tenaga kerja yang dikeluarkan oleh Dinas Pekerjaan Umum Propinsi Riau, sebagai mana yang tercantum dalam daftar analisa harga satuan sesuai dengan jenis pekerjaannya.

BAB III

METODOLOGI

3.1. PENJELASAN

a. PENGUMPULAN DATA :

Di ambil dari instansi / konsultan yang berupa peta lokasi, data perencanaan yang dilanjutkan dengan survey lapangan.

b. URAIAN JENIS PEKERJAAN : Dari data-data tersebut maka semua jenis pekerjaan di inventarisasi dan dikelompokkan / dibagi sedemikian rupa agar mempermudah penyusunannya. Adapun pembagian adalah sebagai berikut : a. Pek. Persiapan b. Pek. Pengurukan c. Pek. Pemadatan d. Pek. Jalan

c. ANALISA PEKERJAAN Menganalisa waktu, tenaga kerja maupun alat berat dari tiap-tiap jenis pekerjaan yang berdasarkan dari buku-buku yang berhubungan dengan bidang ke-PU-an.

d. RENCANA ANGGARAN BIAYAMenghitung seluruh biaya pembuatan jalan toll yang berdasarkan upah kerja, harga bahan dan harga sewa alat berat pada daerah setempat .

e. NETWORK PLANNINGMenggunakan MS Project ntuk mengetahui waktu pelaksanaan dan lintasan kritis.

f. KESIMPULAN Dari uraian diatas akhirnya dapat diketahui metode pelaksanaan, waktu dan biaya yang dibutuhkan untuk membangun ruas jalan Tol Pekanbaru-Jambi.

START

Identifikasi Masalah

Studi Literatur

Pengumpulan data: 1.Waktu pelaksanaan 2. Data jenis pekerjaan 3. Penggunaan sumber daya

Kajian data :1. Lokasi proyek2. Data geometri3. Waktu, biaya pelaksanaan

Biaya, Mutu, Waktu

FINISH

Mengatur Manajemen : 1. Tenaga 2. Dana 3. Peralatan 4. Bahan 5. Metode

Kesimpulan dan Saran

g. DIAGRAM ALIR

BAB IV

DAFTAR PUSTAKA

Suharto, Imam, MANAJEMEN PROYEK: Dari Konseptual sampai Operasional,

Erlangga Jakarta,1998

Rochmanhadi, ALAT – ALAT BERAT DAN PENGGUNAANYA. Departemen

Pekerjaan Umum, Jakarta 1992

Wahana Komputer, PANDUAN APLIKATIF PENGELOLAAN PROYEK DENGAN

MICROSOFT PROJECT 2007 Penerbit ANDI OFFSET/2008/SEMARANG