KAITAN ORGANISASI DAN SKILL

DEFINISI QCC

QCC PROMOTION ORGANIZATION

AKTIFITAS DASAR TQM

QCC DIDALAM TQM

TIGA TAHAP PERTUMBUHAN QCC (di PT Toyota-Astra Motor)Jml. Circle

LATAR BELAKANG NEW QCC

MASALAH UTAMA AKTIFITAS YANG LALU1. QCC untuk Konvensi2. Kurang Menarik3. Bimbingan Promotor Tidak Cukup.4. Situasi & kondisi kurang mendukung

1. QCC untuk Konvensi (Paksarela)Rajin menjelang konvensi saja. (Agar timingnya tepat)Membidik RewardKurang memahami aktifitas QCC.

2. Kurang MenarikEvaluasi berpihak pada hasil improvement yang besar. Proses QCC Monoton.

3. Bimbingan Promotor Tidak Cukup.Kurang dalam memfasilitasi aktifitas belajar-mengajar, silahkan belajar sendiri. Memberi pengarahan hanya menjelang Konvensi (dan ini diartikan sudah memberikan bimbingan)

4. Situasi dan kondisi kurang mendukungSulit menentukan waktu meeting QCC. Materi Belajar-Mengajar Terbatas Dsb.

TUJUAN AKTIFITAS NEW QCC1Meningkatkan Skill Individu dan Kemampuan Pemberdayaan Diri Sendiri.Menghargai Nilai-nilai Manusia dan Menciptakan Tempat Kerja yang Menarik.2Meningkatkan Kemampuan Improvement Kualitas di Tempat Kerja dan Memberi Sumbangan pada Pertumbuhan Perusahaan.3Hasilnya adalah :

Sarana untuk meningkatkan komunikasiSarana menjalin hubungan antar manusia dan membangunteamwork yang kuat1.2.3.Sarana berlatih managementdan aktivitas improvementMANFAAT BAGI KARYAWAN

MANFAAT BAGI PERUSAHAAN

AKTIFITAS NEW QCCAktifitas CIRCLE LEADERAktifitas T E M AStep Hubungan Manusia Manajemen Gemba Pengembangan SDMTool7 Tool & ilustrasiTemaPeriodPresenterP-D-C-A1-2 tahun/TemaCircle LeaderQ-C-D-S-M-P-E7 ToolQC 8 Step plus> 2 Tema/tahunTema Leader

AKTIFITAS CIRCLE LEADERUpaya yang dilakukan Circle Leader untuk meningkatkan kinerja Line-nya melalui peningkatan pengetahuan dan skill diri sendiri serta anggotanya.Upaya Mengatasi segala persoalan produksi dari sisi sistem dan manusianya.Pada aktifitas yang lalu, upaya ini dilaksanakan tetapi tidak dibuat risalahnya / dilaporkan.

PELAKSANAAN AKTIFITAS CIRCLE LEADER

PENDEKATAN STEP AKTIFITAS C/L1. Menangkap perubahan SIKON yang terjadi 2. Evaluasi Pencapaian Prestasi Kerja Line-nya3. Pemahaman Demografi & Sosiometri Tim-nya4. Menangkap permasalahan yang ada5. Upaya mencari solusi (Tim Building, Training Dsb.)6. Mencoba Try-Error (Strategi & Kreatifitas)7. Evaluasi Hasilnya (Putar lagi roda PDCA)8. Tindakan berikutnya Dst.

Kaitan AKTIFITAS CIRCLE LEADER dan AKTIFITAS TEMA (QCC)

Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :Catatan :