8. alokasi sumber daya
TRANSCRIPT
MANAJEMEN KONSTRUKSI II
ALOKASI SUMBER
DAYA
KELOMPOK 8
• Filipus• Istono Subekti• Martika Fitri Y
2 Gedung 1 Sore
Pengertian dasar
• Penjadwalan sumber daya seperti tenaga kerja,
peralatan, material dan modal / biaya dapat merupakan
bagian dari master schedule atau sebagai bagian yang
terpisah darinya sebagai subschedul.
• Dalam analisa dengan CPM biasanya perencanaan
waktu proyek berdasarkan cara kerja yang normal dan
sumber daya yang dipergunakan tidak terbatas, artinya
berapapun kebutuhan waktu yang diperlukan dan sumber
daya yang akan dipakai dapat ditentukan dan tersedia.
• Secara umum, suatu proyek harus selesai dalam jangka
waktu tertentu dengan sumberdaya yang terbatas.
Dalam praktek :
• Pengurangan waktu tidak berarti
pengurangan jumlah maksimum
penggunaan sumberdaya, tetapi dapat
mengakibatkan penambahan
sumberdaya.
• Penambahan sumberdaya yang
melampaui kebutuhan maksimum akan
mengakibatkan kejenuhan, sehingga
sumberdaya yang dipakai “tidak
sepenuhnya” digunakan.
tujuan penjadwalan sumber daya adalah
memastikan jumlah atau jenis sumber daya
dapat diketahui sejak awal dan tersedia bila
dibutuhkan. Tetapi bila ketersediaan sumber
daya terbatas, maka biasanya durasi proyek
menjadi lebih lambat dari yang
direncanakan.
Metode trial and error
• Digunakan untuk proyek kecil
• Untuk mendapatkan waktu dan sumberdaya yang
optimum
• Ditempuh dengan menggunakan pergeseran-
pergeseran kegiatan pada bar chart sesuai dengan
batas-batas float hingga ditemukan keadaan optimal.
• Pendekatan coba-coba dipergunakan untuk
mendapatkan waktu minimum dari suatu proyek
dengan sumberdaya yang terbatas.
Cara penjadwalan sumber daya
Resource Leveling (perataan sumberdaya)
Sumber daya tidak terbatas
Resource Allocation (pengaturan sumberdaya)
Sumber daya terbatas
Perataan sumber daya (Resource Leveling)
• Perataan sumber daya adalah meratakan frekuensi alokasi
sumber daya dengan memastikan bahwa jumlah / jenis
sumber daya dapat diketahui dari awal dan tersedia bila
dibutuhkan.
• Tujuan dari perataan sumber daya adalah untuk
menjadwalkan kegiatan pada proyek yang disesuaikan dengan
ketersediaan sumber daya dan pola penyebaran yang logis
sehingga durasi proyek tidak melampaui batas berlebihan.
Metode perataan sumber daya dapat dilakukan dengan cara
1. Memulai seluruh kegiatan proyek berada diantara waktu mulai
awal dan waktu mulai paling lambat, sehingga durasi proyek tidak
bertambah.
2. Berdasarkan ketersediaan waktu yang dibatasi dengan mengatur
sumber daya yang dibutuhkan yang jumlah dan pola
penyebarannya diatur sedemikian rupa.
3. Berdasarkan ketersediaan sumber daya yang terbatas karena
kelangkaan dengan menambah durasi proyek sehinggah proyek
dapat menjadi lebih lambat dari yang dirancanakan.
4. Berdasarkan penjadwalan dengan membuat diagram batang non
kontinyu dengan mengintrupsi suatu kegiatan oleh kegiatan yang
lainnya
PERATAAN SUMBERDAYA(RESOURCE LEVELING)
Leveling (perataan)
Resource Allocation (pengaturan sumberdaya)
• Yaitu pengaturan jadwal berdasarkan sumberdaya yang terbatas.
• Sumber daya yang terbatas adalah salah satu alasan mengapa penjadwalan diperlukan.
• Penjadwalan dimaksudkan supaya pelaksanaan proyek tetap dapat berlangsung, caranya dengan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang terbatas tersebut yang diusahakan juga durasi proyeknya tidak menjadi terlalu lambat.
Metode Sumber Daya Terbatas• Alokasi sumberdaya tunggal• Alokasi sumberdaya ganda
1. Alokasi Sumberdaya Tunggal
Algoritma Lang dikembangkan oleh
Douglas W. Lang
Algoritma Brooks dikembangkan
oleh G.H. Brooks
ALGORITMA LANG’S
1. Urut kan aktifitas berdasarkan “Latest Start
Time”
2. Apabila aktifitas memiliki “Latest Start Time”
sama, maka urutkan berdasarkan :
• Float terkecil
• Waktu durasi terpanjang
• Kebutuhan sumber terbesar
ALGORITMA BROOK’S
1. Buat jaringan pekerjaan dengan prosedur
lintasan kritis, tentukan aktifitas dan waktu
yang dibutuhkan
2. Tentukan waktu maksimum untuk setiap
aktifitas yang mengendalikan jaringan pada
satu path. ACTIM = ACTIVITY CONTROL
TIME
3. Urutkan ACTIM dari waktu terlama hingga
terpendek
2. Alokasi sumberdaya ganda
Alokasi sumberdaya ganda jelaslah lebih
kompleks dibandingkan alokasi sumberdaya
tunggal
Adanya :
• Kategori tenaga kerja yang berbeda
• Perbedaan tipe peralatan
• Pertimbangan untuk menerapkan penjadwalan
alokasi sumberdaya ganda
ACTIM
PENDEKATAN YANG DIANGGAP MAMPU MENYELESAIKAN
PERMASALAHAN PENJADWALAN SUMBERDAYA GANDA
BEDWORTH
Alogaritma actim
1. Cek, apakah sumberdaya-sumberdaya
yang tersedia mencukupi kebutuhan
2. Hitung ACTIM setiap aktifitas. Dan buat
ranking aktifitas dengan urutan menurun
3. Hitung project completion time dengan
mengurutkan aktifitas
Resource alocation ini dapat terjadi bila kebutuhan sumberdaya untuk proyek tidak tersedia sesuai dengan yang diperlukan.
Pengaturan sumberdaya terbatas
dengan waktu yang terbatas
Penyelesaian Lihat daerah yang terjadi konflik (resource > maks) pada kasus ini
aktivitas 1-3, 1-2, 1-4, mempunyai total resource lebih besar dari 6
sehingga perlu di alokasi ulang.
Hitung resource persatuan waktu dengan memperbesar waktu aktivitas
sampai batas maksimum floatnya.
Ulangi langkah 1 dan 2 sampai memenuhi kriteria kebutuhan sumber
daya.
SELESAI