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una economía al servicio de las personas y el empleo.

1. ESTRATEGIA “TORRE-PACHECO 2020”. Pondremos en marcha una

estrategia transversal para devolver a nuestro municipio al centro económico de la comarca del Campo de Cartagena. Lideraremos la atracción de inversión empresarial. Crearemos mesas sectoriales y paneles de expertos para que, en colaboración con todos los agentes sociales del municipio, diseñar el Torre Pacheco que queremos construir.

2. PARQUE TECNOLÓGICO AGROALIMENTARIO. Pondremos en marcha un Centro Tecnológico Agroalimentario en el Polígono industrial de Dolores de Pacheco, para fomentar la I+D+i agraria y el desarrollo del sector.

3. POLÍGONOS INDUSTRIALES. Dinamizaremos los polígonos industriales municipales, favoreciendo el establecimiento de empresas y centros logísticos, desarrollando medidas fiscales favorables, abaratando el suelo industrial público e incentivando la contratación.

4. PLAN DE EMPLEO JOVEN. En coordinación con todas las Administraciones Públicas, diseñaremos un plan de empleo juvenil que aborde la problemática del paro desde una doble perspectiva. Estableceremos programas de integración laboral para jóvenes sin estudios. Del mismo modo, promocionaremos el emprendimiento joven con la puesta en marcha definitiva del vivero de empresas para jóvenes, y favoreceremos la contratación a través de ventajas fiscales para las empresas.

5. PARADOS DE LARGA DURACIÓN Y MAYORES DE 45 AÑOS. Fomentaremos la creación de bolsas de contrataciones temporales de solidaridad, que permitan a trabajadores desempleados de mayor edad, de larga duración, y con cargas familiares, actualizar o reconvertir sus competencias profesionales, mantenerse activos en el mercado de trabajo y acceder a rentas de inserción.

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6. TORRE PACHECO “SMART CITY”. Facilitaremos a los proveedores la instalación de Redes de Fibra Óptica (FTTH y Coaxial) y el despliegue completo de redes LTE, y potenciaremos el uso de las TICs como elemento vertebrador del municipio y dinamizador de la actividad económica.

7. IMPUESTOS Y TASAS MUNICIPALES. Revisaremos todas las tasas e impuestos para ajustarlas a las necesidades reales de los vecinos, estableciendo facilidades de pago para personas en situación de emergencia social (parados, familias numerosas, rentas bajas).

8. AYUDAS A EMPRENDEDORES. Crearemos espacios para nuevas oportunidades que faciliten el emprendimiento y que fomenten la cooperación y las estrategias en red entre las iniciativas emprendedoras (incubadoras de empresas, aceleradoras, etc.) que se vayan consolidando. Para aprovechar todos los proyectos emprendedores promoveremos una administración ágil, agilizando los procedimientos burocráticos.

9. APOYO AL COMERCIO LOCAL. Estableceremos un plan específico de apoyo al pequeño comercio, a través de sus interlocutores sociales, apostando por la modernización, la especialización y la lucha contra la competencia desleal. Abriremos el debate sobre la limitación de horarios y crearemos zonas de aparcamiento disuasorio gratuito en el centro del pueblo.

10. MARCA #DETORREPACHECO. Impulsaremos la marca #DeTorrePacheco para todos los productos de la localidad, liderando desde el Ayuntamiento y en colaboración con el tejido empresarial su difusión y el establecimiento de estándares de calidad.

11. LA AGRICULTURA Y SU INDUSTRIA, NUESTRA PRIORIDAD. El campo y la industria agroalimentaria es el motor económico del municipio. Nuestra tarea de gobierno estará guiada por esta máxima, priorizando todas aquellas acciones que fortalezcan el sector primario y su industria asociada.

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12. IFEPA, RECINTO FERIAL DE LA REGIÓN DE MURCIA. Seguiremos apoyando la Institución Ferial de la Villa de Torre Pacheco, y nos opondremos a cualquier plan que suponga la creación de otro recinto ferial de referencia regional.

13. TORRE PACHECO TAMBIÉN EXISTE. Durante los últimos años, Torre Pacheco ha estado a la cola en inversión por habitante en los presupuestos del Gobierno Regional. Exigiremos al nuevo gobierno regional que trate a Torre Pacheco al mismo nivel que el resto de municipios murcianos, y la reparación de la “deuda histórica” de 55 millones de euros.

14. COMUNICACIONES Y CARRETERAS. Nuestro municipio presenta un déficit de comunicaciones importantes. Propondremos al Gobierno Regional dos medidas urgentes: el doble carril en el acceso a Torre Pacheco por el Jimenado hasta los Alcázares, y una Vía Rápida Torre Pacheco – Cartagena, que una la RM-19 con la AP-7, a través de la zona este del pueblo, para unir el Museo Paleontológico y de la Evolución Humana, así como nuestro municipio con Cartagena y su puerto.

15. TURISMO. Pondremos en valor el patrimonio histórico y cultural del municipio, como motor de desarrollo económico. Apoyaremos la semana santa de Dolores y Balsicas promocionándolas a nivel regional y nacional.

medidas por la decencia en la gestión de los recursos públicos y la transparencia.

16. AUDITAR LOS CONTRATOS PÚBLICOS. Nuestro compromiso tiene dos

vertientes, respecto a los contratos ya firmados, vamos a someterlos a un análisis crítico que detecte incumplimientos e irregularidades que nos permitan renegociar o anularlo en su caso. Respecto a los nuevos contratos, nos comprometemos a someterlos a un proceso de transparencia (antes, durante y después de la adjudicación) que facilite a todos los ciudadanos su conocimiento y la detección de cualquier irregularidad.

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17. JUNTAS VECINALES EN BARRIOS Y PEDANÍAS. Crearemos las Juntas Vecinales, elegidas directamente por los vecinos y vecinas, para acercar la administración a los ciudadanos y atender de manera adecuada y cercana las demandas y necesidades de los barrios y pedanías del municipio.

18. PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS. Pondremos en marcha los presupuestos participativos, para que los ciudadanos sean los que decidan cómo se gasta su dinero, en qué se invierte y cuáles son las prioridades de gestión a través de un proceso abierto y reglamentado siguiendo los ejemplos de otros municipios españoles.

19. PORTAL DE TRANSPARENCIA. La transparencia es una garantía contra las malas prácticas en política. Por ello, incluiremos en la página web del Ayuntamiento los sueldos y retribuciones de los concejales, el grado de cumplimiento presupuestario a tiempo real, el ejercicio del derecho de acceso a la información pública y la retrasmisión de los plenos en streaming.

20. INICIATIVA LOCAL POPULAR. Implantaremos la Iniciativa Popular Local para incorporar las propuestas de la ciudadanía a los procesos de gobierno del Ayuntamiento, favoreciendo la participación e interacción de los ciudadanos en los Plenos y el día a día de la administración de manera presencial y a través de las redes sociales.

21. DESPACHOS ABIERTOS. Abriremos puertas y ventanas en el Ayuntamiento. Quitaremos los tornos de la planta baja, limitando el control de accesos, y moveremos los despachos de los concejales a los departamentos o áreas de su competencia.

22. BAJAREMOS LOS SUELDOS Y EL Nº DE CONCEJALES LIBERADOS. Reduciremos el gasto político del Ayuntamiento a más de la mitad, reduciendo salarios y el número de personas que cobran, y prescindiendo de todo el personal de confianza designado a dedo, sustituyéndolo por el personal actual del Ayuntamiento.

23. ASAMBLEAS CIUDADANAS. Realizaremos una Asamblea Ciudadana semestral, de manera rotativa en barrios y pedanías, para rendir

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cuentas ante los vecinos y recoger sus propuestas, quejas y sugerencias.

24. EL CONCEJAL RESPONDE. Tanto a través de las redes sociales –Twitter, Facebook, o la propia web del Ayuntamiento-, como de forma presencial, los vecinos podrán realizar consultas a los concejales que serán respondidas en 24 horas laborales, otorgando una fecha de compromiso de respuesta o solución si la misma requiriera de consultas técnicas, jurídicas o de otro tipo.

25. PLURALIDAD INFORMATIVA. Dotaremos a los medios públicos, especialmente a la Radio Municipal, de espacios de debate político y ciudadano que recojan la pluralidad política y social de nuestro municipio.

26. LOS PLENOS, A LAS PEDANÍAS. Propondremos que se celebre al menos un pleno al año fuera del Salón de Plenos, para acercar el principal órgano de gobierno del Ayuntamiento a los ciudadanos de las pedanías.

la lucha contra la desigualdad social y territorial:

nuestra prioridad. 27. VENTANILLA ÚNICA MUNICIPAL. Crearemos las Oficinas Municipales

de Información y Tramitación Administrativa (OMITA) en las pedanías, con un registro auxiliar, para que los vecinos puedan solicitar información y realizar trámites municipales sin tener que desplazarse al Ayuntamiento.

28. MEJORA INTEGRAL DE PARQUES, JARDINES Y ACCESOS AL PUEBLO. Realizaremos una rehabilitación del mobiliario urbano, parques, arbolado, aceras y una puesta en valor de los accesos al pueblo de acuerdo a criterios técnicos y paisajísticos y de calidad ambiental.

29. PLAN DE EMERGENCIA SOCIAL. Crearemos un plan especial de ayudas sociales: alimentación, ayudas alquiler, becas de comedor, libros y material escolar, en atención especial a aquellos colectivos que están

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sufriendo con mayor intensidad las consecuencias de la crisis económica.

30. POLÍTICAS SOCIALES. Reestructuraremos los Servicios Sociales del municipio, con el objetivo de reducir las listas de espera en la atención, y desarrollaremos planes específicos de acción e integración social que trasciendan de los meramente asistenciales.

31. APOYO AL DEPORTE DE BASE. Apostamos por un nuevo modelo de gestión, apoyado en los colectivos y asociaciones deportivas, así como en facilitar la práctica del deporte a colectivos en situación de dificultad, como familias de rentas bajas o en riesgo de exclusión. Ampliaremos los horarios de polideportivos y zonas de usos múltiples.

32. LA VÍA VERDE. Crearemos la vía verde en el municipio, una ruta circular que una los núcleos urbanos y los Resorts para practicar ciclismo, senderismo y running, utilizando el Cabezo Gordo como espacio central, y colaboraremos con los ayuntamientos vecinos y el Gobierno Regional para darle una salida al Mar Menor.

33. RECUPERANDO LA TRADICIÓN. Recuperaremos el Paraje del Pasico, como espacio de ocio y recreo, y rescataremos sus fiestas tradicionales.

34. SEGURIDAD CIUDADANA: LA PREVENCIÓN ES LA CLAVE. Pondremos en marcha la Policía de Barrio, un servicio de proximidad en el que los agentes patrullan a pie para tener contacto directo con los vecinos y recuperaremos a los serenos, que realizarán tareas de vigilancia nocturna, prevención y acompañamiento a personas en situación de vulnerabilidad.

35. ESCUELAS INFANTILES. Apostaremos por la gestión municipal de las Escuelas Infantiles, adecuando el servicio a las necesidades y circunstancias actuales.

36. COLEGIOS PÚBLICOS DE PRIMERA. Centraremos todos nuestros esfuerzos en el mantenimiento de los edificios e instalaciones de los centros públicos, especialmente al comienzo del curso. Pondremos a disposición de la comunidad escolar (padres, profesores y alumnos),

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aplicaciones móviles para la comunicación directa de deficiencias, dándoles respuesta en un plazo inmediato. Fomentaremos la apertura de centros escolares en horario no lectivo.

37. ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES. Desarrollaremos actividades integradas entre el centro escolar, la familia y el entorno, fomentando la cultura democrática, de convivencia y la adquisición de habilidades sociales, cooperando con la comunidad educativa en el desarrollo de actividades extraescolares y complementarias que favorezcan la formación integral de todos los jóvenes en edad escolar.

38. PROTECCIÓN DEL ENTORNO ESCOLAR. Promoveremos la protección de los entornos escolares contra la drogadicción, el alcoholismo, la violencia, los peligros de las redes sociales. Además, impulsaremos los “Caminos escolares seguros”, para garantizar la seguridad de los desplazamientos peatonales entre centros educativos y domicilio.

39. OCIO ALTERNATIVO PARA JÓVENES. Aprovecharemos el potencial de las instalaciones de nuestros centros públicos, centros sociales e infraestructuras deportivas, para la realización de un programa de ocio alternativo para jóvenes sobre todo los fines de semana.

40. COMEDORES ESCOLARES. Potenciaremos las ayudas para comedores escolares, incluyendo los meses de verano, tanto en el seno familiar como con aperturas de centros en periodo no lectivo.

41. EDUCIACIÓN SECUNDARIA. Apostaremos por establecer el aula de secundaria en Balsicas, y gestionaremos con la Consejería el aumento de la oferta de Bachillerato y de Formación Profesional.

42. EL CIFEA, APUESTA ESTRATÉGICA. Exigir al Gobierno regional planes de impulso para fomentar programas de formación y de investigación en el Centro Integrado de Formación y Experiencias Agrarias.

43. CONSEJO LOCAL DE LA JUVENTUD. Se creará el Consejo Local de la Juventud, en el seno del ayuntamiento, para que las asociaciones juveniles puedan hacer llegar de manera unitaria sus proposiciones para el municipio, y especialmente sus propuestas para los

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presupuestos participativos y la elaboración de un Plan de Juventud Municipal.

44. BIBLIOTECA Y PLANES DE LECTURA. Ampliaremos el horario de la Biblioteca Municipal a los fines de semana. Promoveremos iniciativas para acercar y promover los libros en espacios públicos como parques, espacio municipales, con especial atención a los entorno rurales desarrollando un modelo de uso digital del libro, así como planes de lectura.

45. PLANES PERSONALIZADOS DE IMPUESTOS. Estableceremos planes personalizados de pago de impuestos municipales, con atención a criterios sociales y de renta.

46. POR LA IGUALDAD DE GÉNERO. Impulsaremos un Pacto Local por la Conciliación, y un plan de ayuda para fomentar la creación por parte de las empresas de centros de atención a los hijos de sus trabajadores. Garantizaremos la atención social a las mujeres en situación de violencia para ayudarles a buscar alternativas para recuperar su vida (derechos laborales, políticas de formación, apoyo al empleo, vivienda, ayudas sociales).

47. BOLSA DE VIVIENDAS PARA ALQUILER SOCIAL. Pondremos en marcha una bolsa de vivienda para jóvenes y personas con pocos recursos en régimen de alquiler social, aprovechando el parque de viviendas vacías del municipio.

48. OFICINA ANTIDESAHUCIOS. Crearemos una oficina anti desahucios destinada a orientar y asesorar legalmente a los ciudadanos y ciudadanas del municipio que tengan problemas para hacer frente al pago de los compromisos adquiridos para la compra de su vivienda habitual.

49. ACCESIBILIDAD. Realizaremos un plan de accesibilidad para favorecer la autonomía de las personas con movilidad reducida. Crearemos la figura del Defensor del Discapacitado.

50. POR LA PLENA INTEGRACIÓN. Trabajaremos por la plena integración laboral y social de las personas con discapacidad, apoyando la

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ampliación y mejora de las instalaciones de la asociación Prometeo, mejoraremos la coordinación entre el Ayuntamiento y dicha asociación. Reclamaremos al Gobierno Regional más apoyo económico, y pondremos en marcha, de acuerdo con el colectivo, el programa de pisos tutelados.

51. PROYECTO “RESIDENCIAS”. Pondremos en marcha el proyecto “RESIDENCIAS”, para abrir las puertas del antiguo Colegio Nuestra Señora del Rosario, a iniciativas de asociaciones y colectivos de artistas jóvenes para que trabajen en procesos participativos para hacer de este colegio un espacio para la creación, la producción y la exhibición artística y cultural.

52. BECAS UNIVERSITARIAS. Establecer un fondo municipal para disponer de las ayudas económicas necesarias para que ningún universitario o universitaria del Municipio sea expulsado de la Universidad por no poder asumir el pago de la matricula, o las cuotas del transporte universitario. Promoveremos ayudas para parados sin recursos que quieran estudiar Másteres Universitarios.

53. APOYO A LA CULTURA. Potenciaremos las diferentes manifestaciones culturales, así como la creación de redes que pongan en valor la participación social en las disciplinas artísticas teatrales, musicales, plásticas o de otra categoría o lenguajes artísticos y apoyaremos a los colectivos consolidados –bandas de música, grupos de teatro, rondalla, coros y danzas- así como a los que surjan como referentes de la extensión cultural.

54. MUSEO PALEONTOLÓGICO Y DE LA EVOLUCIÓN HUMANA. Apertura del Museo Paleontológico y de la Evolución Humana por considerar que es una obra de trascendental importancia para el progreso sociocultural del municipio.

55. CASA FONTES Y CASA DE VALDERAS. De acuerdo con los colectivos y asociaciones, estudiaremos la viabilidad de estas dos infraestructuras, para definir un plan estratégico para su apertura y organización.

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56. BONO CULTURAL Y DEPORTIVO. Implantaremos el bono cultural y deportivo para los colectivos con menor poder adquisitivo, para que puedan acceder sin dificultad a las diferentes programaciones culturales y deportivas de la localidad.

57. BANCOS DEL TIEMPO Y BANCOS SOLIDARIOS. Promoveremos los proyectos de Bancos del Tiempo y los Bancos Solidarios, para poder compartir y desarrollar los valores de cooperación y solidaridad en la sociedad en su conjunto.

58. ACOMPAÑAMIENTO A DEPENDIENTES. Promoveremos servicios polivalentes para ayudar en las tareas domésticas, personales y sociales a las personas que, por su especial necesidad, requieran una atención en su domicilio

59. PLANES DE ANIMACIÓN COMUNITARIA. Pondremos en marcha proyectos de animación comunitaria para fortalecer la convivencia y la participación social, especialmente en aquellos espacios que muestren signos de deterioro social, conflictividad o exclusión con respecto al conjunto de la población del municipio.

60. PEDIATRAS. Exigiremos al Gobierno Regional el establecimiento de las consultas diaria de pediatría en Balsicas y Dolores de Pacheco.

61. APERTURA CENTROS DE SALUD POR LA TARDE. Apoyaremos la apertura de los centros de atención primaria en horario de tarde, con consultas médicas, y promoviendo talleres y cursos en colaboración con el personal de los centros.

62. ESPECIALIDADES DE LOS ARCOS Y MANTENIMIENTO DEL ROSELL. Reclamaremos ante la Consejería de Sanidad un aumento de las especialidades médicas en el Hospital de Los Arcos-Mar Menor, y el mantenimiento del Hospital de Rosell.

63. PLAN DE EMÉRITOS. Crearemos un Plan de Eméritos, que aproveche la experiencia, formación y tiempo libre de nuestros mayores para colaborar con los centros culturales, educativos y formativos del municipio.

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64. RESIDENCIA DE PERSONAS MAYORES. Impulsaremos la creación en Torre Pacheco de una residencia para la tercera edad, con el apoyo del Gobierno Regional.

65. FORMACIÓN MUSICAL. Promoveremos la puesta en marcha de un Centro Autorizado para que se impartan las enseñanzas oficiales de música en Torre Pacheco.

66. CABEZO GORDO. Apostaremos por aumentar la categoría de protección medioambiental y potenciaremos el reconocimiento de las administraciones regional y nacional del valor ecológico, medioambiental y cultural, con el objetivo de recuperar la titularidad pública del monte.

67. PACHEQUEROS POR EL MUNDO. Crearemos una oficina de atención a los pachequeros residentes en el extranjero, con especial atención a aquellos que residen lejos de la red de embajadas y consulados del Estado.

68. PLAN PLUVIALES. Impulsaremos la elaboración de un plan contra avenidas y prevención de inundaciones, mediante la realización de una red de pluviales con depósitos que recojan y reutilicen las aguas.

69. FESTIVAL DEL CANTE FLAMENCO DE LO FERRO. Impulsaremos la declaración de Interés Turístico Nacional del Festival de Cante Flamenco de Lo Ferro, y su promoción a nivel internacional.

70. FIESTAS PATRONALES. Apostaremos por un modelo de fiestas participativo y abierto, fomentando la creación de Federaciones de Peñas Festeras, y trabajaremos codo con codo con asociaciones y empresarios para aumentar el impacto turístico de las mismas, a través de la Declaración de Interés Turístico Regional del desfile de Carrozas de Papelillo.