Dari lima solusi yang telah disusun sebelumnya, perlu dipilih tiga solusi untuk kemudian dijabarkan dan disusun secara lebih detil. Dalam memilih 3 dari 5 solusi yang tersedia, digunakan metode SWOT dan AHP.Kedua metode tersebut memberikan hasil penilaian yang sama, yaitu terpilihnya 3 solusi mengenai melakukan bagi hasil dengan UKM sekitar untuk menambah kapasitas produksi ketika order berlebih, melakukan sistem kontrak kerja untuk karyawan, dan melakukan production planning and inventory control untuk merencanakan procurement terhadap bahan baku.

1. METODE SWOT Retno yang bikin

2. METODE AHPDalam menggunakan metode AHP, setelah mendefinisikan permasalahan, harus dilakukan penyusunan hierarki tujuan proses. Permasalahan yang digunakan yaitu permasalahan UKM, kurangnya kapasitas produksi UKM sehingga tujuan proses pada hierarki adalah kapasitas produksi meningkat.

Gambar xx Hierarki tujuan proses

Pada gambar diatas, terdapat beberapa kriteria yang digunakan dalam memilih solusi yang ada. Kriteri tersebut berjumlah 8 dan dipilih berdasarkan hasil diskusi seluruh anggota kelompok. Kriteria yang digunakan, yaitu

1. Biaya investasiBesarnya biaya yang diperlukan untuk menerapkan masing-masing solusi berbeda-beda. Semakin sedikit biaya yang dibutuhkan oleh suatu solusi disbanding solusi yang lain, maka solusi tersebut mendapat nilai penting yang lebih tinggi.

2. Kemudahan implementasiTingkat kemudahan dalam menerapkan solusi. Semakin mudah implementasinya maka memiliki nilai penting yang lebih tinggi.

3. Motivasi kerjaMotivasi kerja yang dimaksud adalah dampak dari diterapkannya suatu solusi terhadap motivasi kerja pada para pekerja. Penerapan masing-masnig solusi memiliki dampak yang berbeda-beda. Semakin tinggi motivasi kerja yang muncul dengan diterapkannya suatu solusi, maka solusi tersebut dianggap memiliki nilai penting yang tinggi.

4. Value perusahaan / citra perusahaan Kriteria ini menunjukkan dampak diterapkannya suatu solusi terhadap value perusahaan. Value perusahaan yang dimaksud yaitu value yang diterima oleh konsumen. Jika value perusahaan dapat diterima oleh konsumen maka konsumen akan member penilaian baik pada UKM. Masing-masing solusi memberikan dampak yang berbeda terhadap penilaian konsumen ini. Semakin baik hasil penilaian konsumen, maka semakin tinggi nilai penting dari solusi yang bersangkutan.

5. PendapatanKriteria ini menunjukkan dampak diterapkan suatu solusi terhadap pendapatan UKM. Masing-masing solusi memberikan kemungkinan pendapatan yang berbeda-beda besarnya bagi UKM. Semakin besar pendapatan yang mungkin didapatkan UKM, maka niali pentingnya semakin tinggi.

6. Prospek pasarKriteria ini menunjukkan dampak penerapan solusi terhadap luasnya pasar UKM. Semakin luas pasar yang dapat dijangkau, maka semakin tinggi nilai penting dari solusi yang bersangkutan.

7. Peningkatan mutu produkKriteria ini menunjukkan dampak penerapan suatu solusi terhadap peningkatan mutu produk. Solusi tertentu memberikan dampak yang baik terhadap meningkatnya mutu produk. Semakin tinggi peningkatan mutu produk pada UKM, maka nilai penting dari solusi tersebut semakin tinggi.

8. Partnership Kriteria ini menunjukkan dampak penerapan suatu solusi terhadap hubungan UKM dengan partner kerjanya. Partner yang dimaksud adalah supplier. Semakin baik hubungan dengan supplier yang akan muncul, maka semakin tinggi nilai penting dari solusi tersebut.

Setelah menentukan kriteria, berikutnya yaitu memberi bobot pada masing-masing kriteria. Terdapat beberapa langkah yang perlu dilakukan sesuai uraian di bawah. Langkah pertama adalah memberikan penilaian dari suatu criteria terhadap criteria yang lain.

Tabel xx Penilaian terhadap masing-masing criteriaKriteriabiaya investasikemudahan implementasimotivasi kerjavalue perusahaanPendapatanprospek pasarpeningkatan mutupartnership

biaya investasi1 3 3 5 1/35 3 5

kemudahan implementasi 1/31 3 3 1/53 3 5

motivasi kerja 1/3 1/31 3 1/33 3 3

citra perusahaan (value perusahaan) 1/5 1/3 1/31 1/31 1 1

pendapatan3 5 3 3 1 5 3 5

prospek pasar 1/5 1/3 1/31 1/51 1 1

peningkatan mutu produk 1/3 1/3 1/31 1/31 1 5

partnership 1/5 1/5 1/31 1/51 1/51

JUMLAH 5.6010.5311.3318.002.9320.0015.2026.00

Perhitungan dilanjutkan dengan membagi nilai pada masing-masing sel dengan jumlah pada kolomnya sendiri sehingga didapatkan hasil seperti pada tabel di bawah.

Tabel xx Nilai perbandingan terhadap jumlahKriteriabiaya investasikemudahan implementasimotivasi kerjavalue perusahaanPendapatanprospek pasarpeningkatan mutupartnership

biaya investasi0.180.280.260.280.110.250.200.19

kemudahan implementasi0.060.090.260.170.070.150.200.19

motivasi kerja0.060.030.090.170.110.150.200.12

citra perusahaan (value perusahaan)0.040.030.030.060.110.050.070.04

pendapatan0.540.470.260.170.340.250.200.19

prospek pasar0.040.030.030.060.070.050.070.04

peningkatan mutu produk0.060.030.030.060.110.050.070.19

partnership0.040.020.030.060.070.050.010.04

Berdasarkan tabel diatas, dapat dihitung bobot masing-masing criteria dengan menghitung nilai rata-rata masing-masing baris.

Tabel xx Bobot masing-masing criteriaKriteriaBobot Kriteria

biaya investasi0.18

kemudahan implementasi0.06

motivasi kerja0.06

citra perusahaan (value perusahaan)0.04

pendapatan0.54

prospek pasar0.04

peningkatan mutu produk0.06

partnership0.04

Hasil perhitungan bobot tersebut kemudian diperiksa konsistensinya sesuai prosedur di atas.

Tabel xx Weighted sum vector dan Consistency vector KriteriaWeighted sum vectorConsistency vector

biaya investasi2.0299.226

kemudahan implementasi1.3459.012

motivasi kerja0.9788.479

citra perusahaan (value perusahaan)0.4468.488

Pendapatan2.8649.458

prospek pasar0.4068.656

peningkatan mutu produk0.6308.429

Partnership0.3268.423

Setelah mendapatkan consistency vector, perlu dihitung max dan CI.

Tabel xx KonsistensiCara MenghitungNilai

max Rata-rata dari consistency vector8.771

CIn = jumlah kriteria0.110

RI Sesuai tabel Random Index (RI) pada buku Decision Making in Economic, Political, Social, Technological Environments, 1st Edition karangan Saaty, Thomas L., and Luis G. Vargas tahun 1994.Dengan n=8, RI=1,411,41

CR0.078161235

Konsistensi Jika CR 0,1 maka konsisten Konsisten

Nilai CR menunjukkan konsistensi penilaian masing-masing kriteria. Jika CR 0,1 maka bobot yang telah dihitung di atas dianggap konsisten dan dapat dilanjutkan untuk perhitungan AHP selanjutnya. Perhitungan AHP dimulai dengan memberi penilaian terhadap setiap solusi berdasarkan kriteria yang ada. Kemudian perlu menghitung nilai perbandingan setiap sel terhadap jumlah pada kolomnya. Lalu menghitung bobot masing-masing solusi, Bobot masing-masing solusi dihitung dengan cara menghitung rata-rata setiap baris. Solusi yang akan dinilai sesuai pada tabel di bawah.

Tabel xx Solusi yang dinilaiNo.Solusi

Solusi 1Memperbaiki sistem administrasi (pembukuan keuangan dan financial planning).

Solusi 2Melakukan bagi hasil dengan UKM sekitar untuk menambah kapasitas produksi ketika order berlebih.

Solusi 3Melakukan sistem kontrak kerja untuk karyawan.

Solusi 4Melakukan Production Planning and Inventory Control untuk merencanakan procurement terhadap bahan baku.

Solusi 5Pemanfaatan energi alternatif untuk mengantisipasi terhambatnya proses produksi karena pemadaman listrik.

Tabel xx Penilaian kriteria 1Biaya Investasi Solusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5

Solusi 11 1/7 1/5 1/31

Solusi 27 1 5 3 5

Solusi 35 1/51 3 3

Solusi 43 1/3 1/31 3

Solusi 51 1/5 1/3 1/31

JUMLAH17.001.886.877.6713.00

Tabel xx Bobot kriteria 1Biaya Investasi Solusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5BobotRanking

Solusi 10.060.080.030.040.080.056898643

Solusi 20.410.530.730.390.380.489766941

Solusi 30.290.110.150.390.230.2336842562

Solusi 40.180.180.050.130.230.1527766533

Solusi 50.060.110.050.040.080.066873508

Tabel xx Penilaian kriteria 2Kemudahan ImplementasiSolusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5

Solusi 11 1/5 1/5 1/3 1/3

Solusi 25 1 5 3 3

Solusi 35 1/51 1 3

Solusi 43 1/31 1 3

Solusi 53 1/3 1/3 1/31

JUMLAH17.002.077.535.6710.33

Tabel xx Bobot kriteria 2Kemudahan ImplementasiSolusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5BobotRanking

Solusi 10.060.100.030.060.030.054645598

Solusi 20.290.480.660.530.290.4522879551

Solusi 30.290.100.130.180.290.1980856742

Solusi 40.180.160.130.180.290.1874594893

Solusi 50.180.160.040.060.100.107521284

Tabel xx Penilaian kriteria 3Motivasi KerjaSolusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5

Solusi 11 1/7 1/7 1/51

Solusi 27 1 5 3 3

Solusi 37 1/51 1 3

Solusi 45 1/31 1 3

Solusi 51 1/3 1/3 1/31

JUMLAH21.002.017.485.5311.00

Tabel xx Bobot kriteria 3Motivasi KerjaSolusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5BobotRanking

Solusi 10.060.100.030.060.030.054645598

Solusi 20.290.480.660.530.290.4522879551

Solusi 30.290.100.130.180.290.1980856742

Solusi 40.180.160.130.180.290.1874594893

Solusi 50.180.160.040.060.100.107521284

Tabel xx Penilaian kriteria 4Value PerusahaanSolusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5

Solusi 11 1/5 1/5 1/31

Solusi 25 1 5 3 1

Solusi 35 1/51 1 3

Solusi 43 1/31 1 3

Solusi 51 1 1/3 1/31

JUMLAH15.002.737.535.679.00

Tabel xx Bobot kriteria 4Value PerusahaanSolusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5BobotRanking

Solusi 10.070.070.030.060.110.067264142

Solusi 20.330.370.660.530.110.4006853361

Solusi 30.330.070.130.180.330.209810272

Solusi 40.200.120.130.180.330.1928997013

Solusi 50.070.370.040.060.110.129340551

Tabel xx Penilaian kriteria 5Pendapatan Solusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5

Solusi 11 1/3 1/3 1/31

Solusi 23 1 3 5 3

Solusi 33 1/31 3 1

Solusi 43 1/5 1/31 3

Solusi 51 1 1 1/31

JUMLAH11.002.875.679.679.00

Tabel xx Bobot kriteria 5Pendapatan Solusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5BobotRanking

Solusi 10.090.120.060.030.110.082321112

Solusi 20.270.350.530.520.330.4003101921

Solusi 30.270.120.180.310.110.1973865742

Solusi 40.270.070.060.100.330.1676199713

Solusi 50.090.350.180.030.110.152362152

Tabel xx Penilaian kriteria 6Prospek PasarSolusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5

Solusi 11 1/3 1/51 1

Solusi 23 1 3 3 3

Solusi 35 1/31 3 3

Solusi 41 1/3 1/31 3

Solusi 51 1/3 1/3 1/31

JUMLAH1 1/3 1/51 1

Tabel xx Bobot kriteria 6Prospek PasarSolusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5BobotRanking

Solusi 10.090.140.040.120.090.097154243

Solusi 20.270.430.620.360.270.3900928661

Solusi 30.450.140.210.360.270.2871218642

Solusi 40.090.140.070.120.270.1389973313

Solusi 50.090.140.070.040.090.086633695

Tabel xx Penilaian kriteria 7Peningkatan Mutu Produk Solusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5

Solusi 11 1/7 1/5 1/31

Solusi 27 1 3 5 5

Solusi 35 1/31 3 3

Solusi 43 1/5 1/31 1

Solusi 51 1/5 1/31 1

JUMLAH17.001.884.8710.3311.00

Tabel xx Bobot kriteria 7Peningkatan Mutu Produk Solusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5BobotRanking

Solusi 10.060.080.040.030.090.059845741

Solusi 20.410.530.620.480.450.4999228821

Solusi 30.290.180.210.290.270.2480623852

Solusi 40.180.110.070.100.090.1078492023

Solusi 50.060.110.070.100.090.08431979

Tabel xx Penilaian kriteria 8Partnership Solusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5

Solusi 11 1/5 1/5 1/33

Solusi 25 1 3 3 3

Solusi 35 1/31 5 1

Solusi 43 1/3 1/51 1

Solusi 5 1/3 1/31 1 1

JUMLAH14.332.205.4010.339.00

Tabel xx Bobot kriteria 8Partnership Solusi 1Solusi 2Solusi 3Solusi 4Solusi 5BobotRanking

Solusi 10.070.090.040.030.330.112660994

Solusi 20.350.450.560.290.330.3965188271

Solusi 30.350.150.190.480.110.2561039252

Solusi 40.210.150.040.100.110.1211479643

Solusi 50.020.150.190.100.110.113568291

Tabel xx Penilaian setiap solusi berdasarkan kriteriaKriteriabiaya investasikemudahan implementasimotivasi kerjavalue perusahaanPendapatanprospek pasarpeningkatan mutupartnership

Solusi 10.05690.05460.05300.06730.08230.09720.05980.1127

Solusi 20.48980.45230.46290.40070.40030.39010.49990.3965

Solusi 30.23370.19810.20400.20980.19740.28710.24810.2561

Solusi 40.15280.18750.19820.19290.16760.13900.10780.1211

Solusi 50.06690.10750.08180.12930.15240.08660.08430.1136

Untuk menghitung bobot masing-masing solusi, dilakukan dengan cara mengalikan penilaian setiap solusi berdasarkan criteria dengan bobot masing-masing criteria. Hasil kali tersebut terdapatpada tabel di bawah.

Tabel xx Kesimpulan bobot masing-masing solusiBobot KriteriaHASIL AKHIR

Penilaian setiap solusi berdasarkan criteria (matriks 8x5)dikalikan0.2200.068615

0.1490.441796

0.1150.217152

0.0530.164569

0.3030.107868

0.047

0.075

0.039

Tabel xx Ranking setiap solusi SOLUSIHASIL AKHIR RANKING

Solusi 10.068615

Solusi 20.4417961

Solusi 30.2171522

Solusi 40.1645693

Solusi 50.107868

Maka 3 solusi yang terpilih yaitu solusi 2, solusi 3, dan solusi 4. Solusi 1 adalah melakukan bagi hasil dengan UKM sekitar untuk menambah kapasitas produksi ketika order berlebih, sedangkan solusi 2 adalah melakukan sistem kontrak kerja untuk karyawan, dan solusi 3 adalah melakukan production planning and inventory control untuk merencanakan procurement terhadap bahan baku.