5 DAMPAK NEGATIF DAN PERLAKUAN YANG BERBEDAUntuk pemohon atau karyawan untuk mengejar kasus diskriminasi berhasil, individu terus menetapkan prosedur dari atasan yang mengakibatkan dampak negatif pada kelas yang dilindungi

ATURAN FOUR-FIFTHAturan pokok yang diikuti oleh EEOC dalam menentukan dampak negatif untuk digunakan dalam penyelanggaraan pemilihan

MC DONNEL DOUGLES TESTes ini dinamai dari pengadilan tinggi untuk kasus mc donnel dougles vs greenMenetapkan 4 garis pedoman untuk membuktikan kasus tersebut:1. Orang itu adalah protected class2. Orang itu melamar pekerjaan untuk pekerjaan yang merka kuasai3. Orang itu ditolak meskipun mempunyai kualifikasi4. Setelah penolakan, manajer terus mencari pelamar yang lain dengan kualifikasi yang sama

ANALISIS PEMANFAATAN TENAGA KERJAProses pengelompokan anggota-anggota yang dilindungi dengan tipe pekerjaan yang mereka pegang dalam organisasi tersebut.

6.KASUS PENGADILAN SIGNIFIKANPedoman uniform menambahkan pentingnya kasus, Setiap kasus dicatat karena menggambungkan konsep dampak yang merugikan, pengujian validitas, dan pekerjaan-keterkaitan. Manajer harus selalu waspada terhadap keputusan pengadilan dan bersiap untuk melaksanakan putusan tersebut. Biro Urusan Nasional memberikan informasi hukum secara terus-menerus.

Mahkamah Agung menetapkan dua prinsip penting yang mempengaruhi kesempatan kerja yang sama.

Pertama, Pengadilan memutuskan bahwa diskriminasi majikan tidak perlu terang-terangan atau disengaja untuk hadir.

Kedua,Praktek kerja harus berkaitan dengan pekerjaan. Ketika biaya diskriminasi muncul, pengusaha memiliki beban untuk membuktikan kerja yangpersyaratan pekerjaan tersebut merupakan kebutuhan bisnis. Ketika manajer menggunakan pendidikan, fisik, atau standar intelijen sebagai dasar untuk perekrutan atau promosi,persyaratan ini harus benar-benar diperlukan untuk suksesnya pekerjaan.