2._manajemen._visi_&_misi.ppt

Manajemen Keperawatan Ns. Rusmegawati, S.Kep., M.Kep

04/18/2023 Manajemen Keperawatan 2

Sub Pokok Bahasan

• Teori manajemen• Visi, misi, filosofi, tujuan, sasaran


Manajemen(Teori-teori

Manajemen) tgs mahasiswa


OrganisasiMan

Money

MachineMate

rial

Methode

Manajerial + Leadership

Sarana Manajemen


Manajemen :

Proses bekerja menggunakan dan memberdayakan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif.

“ Mengerjakan sesuatu menggunakan Orang Lain ” (Doing things by others)


Kepemimpinan

Manajemen


Kepemimpinan dalam Keperawatan

Manajemen: Koordinasi &

integrasi sumber-sumber

melalui perencanaan,

pengorganisasian,

pengarahan dan

pengendalian dalam

mencapai tujuan (Huber,

2006)

Fokus Sistem & Struktur

Kepemimpinan: Proses

mempengaruhi orang lain

untuk bekerja sama secara produktif &

menyenangkan

(Tappen, 1995)

Fokus Manusia


Manajemen Keperawatan

• Proses melakukan pekerjaan melalui orang lain (Gillies, 1996).

• Manajemen keperawatan merupakan koordinasi dan integrasi dari sumber-sumber keperawatan melalui penerapan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sebagai upaya mencapai tujuan pelayanan keperawatan (Huber, 2006).


SejarahSama tuanya dengan peradaban manusiaSejarah Romawi dan YunaniAbad XVII-XVIII

Revolusi industri (tenaga kerja manusia ke tenaga mesin), pergeseran industri rumah ke industri pabrikAbad XIX

a. Manajemen Sains (1900 – 1930)b. Manajemen Hubungan Manusia (1930 – 1970)


Perbedaan Manajer & Pimpinan

Manajer:1. Memiliki posisi yang ditugaskan

dalam organisasi formal.2. Memiliki legitimasi sumber

kekuasaan sehubungan otoritas yang didelegasikan sesuai posisinya.

3. Diharapkan dapat melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawab khusus.


• Menekankan pada pengendalian, pengambilan keputusan, analisis keputusan dan hasil.

• Memiliki tanggung jawab formal dan tanggung gugat terhadap rasionalitas dan pengendalian lebih besar daripada pemimpin.


Pemimpin

1. Sering tidak memiliki otoritas delegasi, tetapi mendapatkan kekuasaan melalui cara lain (mempengaruhi).

2. Memiliki banyak peran lebih luas dibanding manajer.

3. Fokus pada proses kelompok.4. Menekankan hubungan

interpersonal.5. Memiliki tujuan yang dapat atau

tidak dapat merefleksikan organisasi


Keterampilan Manajer (Robert Katz)

Top Manajer

Midle Manajer

Lower Manajer

Ketr. Teknis

Manusiawi/Human Skill

Konseptual


1. Keterampilan Konseptual (Conceptual Skill)Kemampuan dalam keterampilan/ kemampuan berpikir kritis.

3. Keterampilan Manusiawi (Human Skill)Kemampuan dan hubungan antar individu dan kelompok

4. Keterampilan Teknis (Technical Skill)meliputi metoda, proses prosedur atau teknik.


Interpersonal RolesFigurehead

Leader

Liaison (hubungan)

Informational Roles

Monitor

Disseminator

Spokesperson

Decisional Roles

Entrepreneur

Disturbance Handle

Resource Handler

Negotiator

Mintzberg’s Ten Managerial Roles (1975) dalam Huber 2001


Ruang Lingkup Manajemen Keperawatan

SDM Alat & SaranaAsuhan

Keperawatan


Manajemen Operasional

Manajemen Asuhan

Keperawatan

Manajemen Keperawatan

Ruang Lingkup Manajemen Keperawatan


Perencanaan

Pengorgani

sasian

Pengarahan

Pengendali

an

Manajemen Operasional Fungsi Manajemen


PENGKAJIAN

DIAGNOSA

INTERVENSI

IMPLEMENTASI

EVALUASI

Manajemen pada prose

s keperawatan

PENGARAHAN

PENGENDALIAN

PENGORGANISASIAN

PERENCANAAN

Manajemen Asuhan

Keperawatan


Kegiatan

Manajemen

Fungsi Manaje

men


Fungsi ManajemenGeorge Terry

Gullick H. Fayol Koonzt & O. Donnel

Planning Planning Planning Planning

Organizing

Organizing

Organizing

Organizing

Actuating Staffing, Directing

, Coordina

ting

Commanding,

Coordinating

Staffing, Directing

Controlling

Reporting

Controlling

Controlling

Budegting


FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING

DIRECTING

CONTROLLING

ORGANIZING


Peran Manajer dalam Fungsi Manajemen

Top Manajer

Midle Manajer

Lower Manajer

Planning

Staffing

Organizing

Directing

Controlling


Perencanaan

• Perencanaan : upaya mendefinisikan tujuan organisasi, menetapkan strategi dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatan dalam upaya mencapai tujuan bersama (Robins, 2006).

• Perencanaan : misi, visi, tujuan, kebijakan, prosedur, dan peraturan-peraturan dalam pelayanan keperawatan, perkiraan proyeksi jangka pendek & panjang serta menentukan jumlah biaya dan mengatur adanya perubahan berencana (Huber, 2006).


Pengorganisasian

• Pengorganisasian: merupakan pelibatan semua sumber daya yang ada dalam suatu sistem manusia, modal, dan peralatan ke dalam kegiatan menuju pencapaian tujuan (Monica, 1994).

• Pengorganisasian: struktur organisasi, model penugasan keperawatan, Job descriptions dan memahami serta menggunakan kekuasaan dan otoritas yang sesuai (Swansburg, 1990).


Pengarahan

• Pengarahan: Cara menciptakan semangat tinggi atau keinginan kuat (enthusiasm) dalam mengerjakan tugas yang telah ditentukan melalui berkomunikasi dengan karyawan, memotivasi mereka untuk bekerja keras, dan menjaga hubungan interpersonal (Hunt & Osborn, 2002; Marquis & Huston, 2006; Robbins, 2006)

• Pengarahan: Pemberian motivasi, supervisi, mengatasi adanya konflik, pendelegasian, cara berkomunikasi dan memfasilitasi kolaborasi.


Pengendalian

• Pengendalian: Proses pengukuran kinerja, membandingkan hasil dengan rencana dan membuat rencana tindak lanjut berdasarkan evaluasi terhadap hasil kegiatan.

• Pengendalian: proses penilaian kinerja, akuntabilitas

fiskal, pengendalian mutu, pengawasan etik dan legal serta pengendalian profesionalisme asuhan keperawatan. (Marquis, 2006).


Visi, Misi, Filosofi, Tujuan


Visi Misi Strategi

Kerangka Konsep &

Filosofi

Tujuan

VISI


Succinct/SingkatAppealing/Semangat ke depanFeasible/ Dapat dicapaiMeaningfull/ Menggugah emosiMeasurable


Contoh:

Visi

Terwujudnya rumah sakit rujukan yang

handal dan terjangkau dalam pelayanan

tahun 2015


Misi

Simple and clearBroad and long term in

futureFocus on the presentEasy to understand


1. Meningkatkan Pelayanan Kesehatan Paripurna.

2. Meningkatkan kemudahan akses pelayanan.

3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang Profesional Sesuai Standar Pelayanan.

4. Mewujudkan Rumah Sakit yang Berwawasan Lingkungan.

Misi


Tujuan Pelayanan Keperawatan

Tujuan Umum

Tujuan Khusus

Menjalankan Filosofi

Hasil yang diinginkan melalui

usaha yang dilakukan secara terarah (dapat diukur & dapat

dicapai).


Contoh: Tujuan Pelayanan Keperawatan

Tujuan Umum

Tujuan Khusus

Tercapainya asuhan keperawatan yang

komprehensif dan bermutu untuk meningkatkan kualitas hidup pada pasien di ruang

Nusa Indah 1.Memberikan pelayanan

perawatan yang memperhatikan keselamatan pasien dengan indikator:a.Kejadian dekubitus 0%b.Pasien jatuh 0%c.Kesalahan pemberian

obat 0%


Kerangka Konsep Pelayanan Keperawatan

Manusia

Keperawatan

Kesehatan

Lingkungan


Kerangka Konsep

• Makhluk biopsikososial spiritual yang unik.Manusia

• Bentuk pelayanan kesehatan profesional.Keperawatan

• Lingkungan fisik, psikologis dan sosial berpengaruh thd pelayanan keperawatan.

Lingkungan

• Bentuk pelayanan diberikan dalam rentang sehat-sakit.

Kesehatan


Filosofi Pernyataan yang menggambarkan

perangkat NILAI dan KEYAKINAN yang

mengarahkan semua yankep.

Contoh : Kami percaya semua pasien

mempunyai hak untuk menerima asuhan kep

yang efektif. Kami memberikan pelayanan

bersifat personal berdasarkan kebutuhan

…


Filosofi KeperawatanMemandang pasien sebagai manusia utuh (holistik) dg kebutuhan biopsikososial spiritual yang harus dipenuhi secara komprehensif.Bentuk pelayanan langsung dg memperhatikan aspek kemanusiaan.

Setiap orang berhak mendapatkan pelayanan tanpa perbedaan.

Yankep merupakan bagaian integral dari pelayanan kesehatan.

Pasien adalah mitra aktif dalam yankes.


TERIMAKASIH

2._manajemen._visi_&_misi.ppt

Documents