19-16-1-pb

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PADA PT. TRI MANDIRI SELARAS SAMARINDA

Agus Purwoko

Fakultas Ekonomi Universitas Mulawarman

Tetra Hidayati


Robiansyah


Abstrak

Agus Purwoko, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tri Mandiri

Selaras Samarinda dibawah bimbingan ibu Tetra Hidayati dan Bapak Robiansyah. Gaya Kepemimpinan dan

Disiplin Kerja merupakan salah satu dari beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Penelitian ini

bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan pada PT Tri Mandiri Selaras Samarinda. Penelitian yang dilakukan menggunakan regresi linier berganda

dengan bantuan SPSS versi 19 dalam menganalisis data. Hasil pengujian hipotesis menunjukan bahwa Gaya

Kepemimpinan dan Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada

PT Tri Mandiri Selaras Samarinda.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.

Abstract

Agus Purwoko, The Influence of a Leadership Style and Work Discipline on The Performance of an Employee at PT

Tri Mandiri Selaras Samarinda under supervised by Tetra Hidayati and Mr. Robiansyah. The Influence of a

Leadership Style and Work Discipline is one of several factors that might affect the performance of employees. This

research aimed at testing and analyzing influence style of leadership and work discipline of an employee at PT Tri

Mandiri Selaras Samarinda. Research conducted use of multiple linear regression with the help of SPSS version 19

in analyzing data. The results of the testing of hypotheses show that The Leadership Style and Work Discipline

having a positive and significant influence on the performance of employees at PT Tri Mandiri Selaras Samarinda.

Keywords: the Leadership Style, work discipline, employee performance.

I. Pendahuluan

A. Latar Belakang Masalah

Seperti yang diketahui pada dasarnya bahwa setiap perusahaan memiliki sumber daya

manusia dan menjadi aset penting untuk mencapai tujuan bagi suatu perusahaan. Tanpa adanya

sumber daya manusia yang baik maka perusahaan itu tidak akan berjalan dan sumber daya

manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang tidak bisa ditiru seperti memiliki akal,

persaan, keinginan, kemampuan, ketrampilan, pengetahuan dan karya. Semua potensi sumber

daya manusia tersebut berpengaruh terhadap upaya perusahaan dalam pencapaian tujuan.

Sumber daya manusia yang dimaksud adalah orang-orang yang memberikan tenaga, pikiran,

bakat, kreativitas dan usahanya pada perusahaan, dengan harapan bahwa suatu saat yang akan

datang perusahaan akan mengalami perkembangan yang pesat di dalam lingkup usaha dari

perusahaannya dan menginginkan terciptanya kinerja yang baik dalam bidang pekerjaannya.

Gaya kepemimpinan dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin dalam

mengarahkan, mendorong dan mengatur seluruh unsur-unsur di dalam perusahaannya untuk

mencapai suatu tujuan perusahaan yang diinginkan. Gaya kepemimpinan di perusahaan ini

memiliki ambisi penjualan yang sangat besar, tetapi tidak diikuti dengan kesiapan atas produk

2

yang akan dijual, seperti kepastian atas kedatangan produk yang akan dijual, sehingga

mengakibatkan konsumen komplen kepada karyawan yang sebagai tenaga penjual.

Keberhasilan perusahaan atas kinerja karyawan dalam mencapai target yang diharapkan,

diperlukan adanya disiplin kerja dari karyawan. Disiplin kerja dapat diartikan sebagai kesadaran

dan kesetiaan karyawan untuk melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan dengan selalu

mentaati peraturan perusahaan. Hal yang menjadi masalah bagi disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan di perusahaan ini yaitu mengenai peraturan perusahaan yang berubah-ubah dikarnakan

adanya rolling kepala cabang di perusahaan. Peraturan yang dimaksud berubah seperti absensi

kerja dan sistem administrasi. Untuk absensi kerja yang biasanya jam 08.20 menjadi 08.00, dan

untuk sistem administrasi mengenai pembuatan laporan dan berkas. Dari peraturan yang

berubah-ubah mengakibatkan karyawan harus beradaptasi lagi dalam menaati peraturan yang

ditetapkan oleh perusahaan.

PT Tri Mandiri Selaras adalah perusahaan yang bergerak dibidang penjualan otomotif

(DAIHATSU), dan merupakan salah satu cabang dari tiga cabang yang ada di samarinda.

Perusahaan ini masih terbilang baru, sehingga masih membutuhkan banyak karyawan. Karyawan

yang diinginkan perusahaan ini diharapkan mampu dalam menghadapi permasalahan yang

berhubungan dengan peraturan perusahaan. Namun berdasar kenyataan masih ada karyawan

yang kurang sesuia dengan apa yang diinginkan oleh persuhaan yaitu disiplin dalam ketelitian

bekerja seperti staff administrasi yang seringnya melakukan kesalahan dalam pembuatan

laporan, dan staff umum yang sering melakukan kesalahaan dalam pengecekan atas produk yang

akan siap dijual. Perusahaan memberikan masa percobaan kerja untuk karyawan selama 2 - 3

bulan. Jika karyawan dalam masa percobaan kerjanya tidak dapat memperbaiki kesalahanya,

maka pihak persuhaan akan memberhentikan karyawan yang bersangkutan.

Untuk peningkatan kinerja karyawan kiranya masalah disiplin yang ada di perusahaan PT

Tri Mandiri Selaras juga harus dapat diperhatikan secara penuh oleh pimpinan. Tidaklah mudah

bagi pimpinan dalam membangun disiplin kerja bagi karyawannya. Atas permasalahan tersebut

disinilah dituntut peran kepemimpinan dalam membimbing dan mengarahkan karyawan

sehingga dapat menciptakan kedisiplinan yang tinggi bagi karyawannya, dan kinerja karyawan

menjadi maksimal sehingga tujuan perusahaan dalam mencapai target penjualan dapat tercapai

secara optimal.

B. Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan, maka rumusan masalah yang akan

diteliti dapat dirumuskan sebagai berikut:

1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan pada PT Tri Mandiri Selaras Samarinda?

2. Apakah disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada

PT Tri Mandiri Selaras Samarinda?

C. Tujuan Penelitian

a. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang positif dan signifikan terhadap

kinerja karyawan pada PT. Tri Mandiri Selaras

b. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja yang positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan pada PT. Tri Mandiri Selaras

D. Manfaat Penelitian

Dalam penelitian ini diharapkan dapat dimanfaatkan atau digunakan untuk:

3

a. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan bagi pengembangan ilmu

pengetahuan terutama yang berhubungan dengan Sumbr Daya Manusia khususnya,

terlebih lagi yang berkaitan dengan masalah gaya kepemimpinan dan disiplin kerja

terhadap kinerja karyawan.

b. Untuk menambah wawasan pengetahuan dan pengalaman dalam bidang penelitian,

khususnya yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan.

c. Dapat dijadikan bahan untuk penelitian lebih lanjut bagi pihak-pihak yang akan

melakukan penelitian sejenis.

II. KAJIAN PUSTAKA

A. Dasar Teori

1. Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi

dengan bawahannya. (Tjiptono, 2001:161)

Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada pola dasar seperti : Mengarahkan

yaitu Pemimpin membina dan mengarahkan para bawahan atas tugas-tugas yang diberikan

kepada bawahannya, mendukung yaitu pemimpin mendukung kerja bawahan, berpartisipasi

yaitu pemimpin bertanya dan menggunakan saran para bawahan. (Rivai, 2006:64)

Menurut Ralph dan Ronald yang dikutip oleh Winardi (2000:79) gaya kepemimpinan

dibagi menjadi tiga macam, yaitu :

1. Gaya Kepemimpinan Otokratis

Gaya kepemimpinan Otokratis yaitu gaya kepemimpinan dimana pimpinan banyak

mempengaruhi atau menentukan prilaku para bawahannya. Seorang pemimpin yang menganut

gaya ini, menganggap bahwa semua kewajiban dalam mengambil keputusan, menjalankan

tindakan, mengarahkan, memberi motivasi dan mengawasi bawahan terpusat ditangannya. Serta

memutuskan bahwa dialah yang berhak untuk memutuskan dan mempunyai perasaan bahwa

bawahan tidak mampu dalam mengarahkan diri mereka sendiri serta adanya alasan lain untuk

beranggapan mempunyai posisi yang kuat dalam mengarahkan serta mengawasi pelaksanaan

pekerjaan dengan maksud meminimumkan penyimpangan dari arah yang ia berikan.

Kepemimpinan seperti ini cendrung memberikan perhatian individual ketika

memberikan pujian dan kritik, tetapi berusaha untuk lebih bersikap impersonal dan berkawan

dibandingkan dengan bermusuhan secara terbuka.

Ciri-cirinya:

a. Pimpinan mendikte teknik dan langkah kegiatan bawahan dalam bekerja setiap hari.

b. Pimpinan mengabaikan pendapat ataupun bawahannya (kelompok)

c. Pimpinan mengambil keputusan sendiri

d. Pimpinan kurang memperhatikan kepentingan dan kesejahterahaan bawahan

(kelompok)

e. Menggunakan pendekatan ancaman apabila terjadi kesalahan atau penyimpangan

atau bawahan.

2. Gaya Kepemimpinan Demokratis

Gaya Kepemimpinan Demokratis yaitu gaya kepemimpinan yang banyak menekankan

pada partisipasi anggotanya dari pada kecendrungan pemimpin untuk menentukan diri sendiri. Ia

tidak menggunakan wewenangnya untuk membuat keputusan akhir dan untuk memberikan

pengarahan tertentu kepada bawahannya, tetapi ia mencari berbagai pendapat dan pemikiran dari

4

para bawahannya mengenai keputusan yang akan diambil. Pemimpin akan mendorong

kemampuan mengambil keputusan dari para bawahannya sehingga pikiran-pikiran mereka akan

selalu meningkat dalam menyampaikan pendapatnya. Para bawahan juga didorong agar

meningkatkan kemampuan dan mengendalikan diri serta menerima tanggung jawab yang besar.

Pemimpin akan lebih sportif dalam menerima masukan-masukan dari para bawahannya,

meskipun wewenang terakhir dalam keputusan terletak pada pimpinan.

Cir-cirinya :

a. Pemimpin memberikan kesempatan pada bawahan untuk menentukan cara

penyelesaian pekerjaan.

b. Pemimpin mendengar pendapat, ide, dan saran dari bawahan.

c. Pemimpin mengajak bawahan untuk berpartisipasi dalam proses pengambilan

keputusan.

d. Pemimpin sangat memperhatikan kepentingan dan kesejahteraan bawahan.

e. Menindak para bawahan yang melanggar disiplin organisasi dan etika kerja,

pendekatan bersifat korektif dan edukatif.

3. Gaya Kepemimpinan Laissez Faire (bebas)

Gaya Kepemimpinan Laissez Faire (bebas) yaitu gaya kepemimpinan yang lebih banyak

menekankan keputusan kelompok. Pimpinan akan menyerahkan keputusan kepada keinginan

kelompok serta dalam bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan tersebut kepada bawahan.

Pimpinan tidak membuat peraturan tentang pelaksanaan pekerjaan dan hanya sedikit melakukan

kontak atau hubungan dengan para bawahan sehingga bawahan dituntut untuk memiliki

kemampuan dan keahlian yang tinggi. Kepemimpinan semaunya sendiri (laissez faire)

memberikan kebebasan yang mutlak pada kelompok.

Ciri-cirinya :

a. Pemimpin menyerahkan tanggung jawab pada pelaksanaan pekerjaan kepada

bawahan.

b. Pimpinan memberikan kebebasan kepada bawahan untuk mengemukakan ide saran

dan pendapat.

c. Pimpinan menyerahkan kepada bawahan sepenuhnya dalam hal pengambilan

keputusan.

d. Pemimpin percaya bahwa bawahannya mampu melakukan tugas-tugasnya dengan

baik.

e. Pemimpin membiarkan bawahannya memilih cara-cara yang dikehendakinya dalam

melaksanakan tugas.

Dari ketiga gaya kepemimpinan di atas, masing-masing mempunyai tugas, wewenang,

ciri-ciri yang berbeda, yang nantinya bisa membedakan dalam penilaian para bawahannya.

Menurut Rivai (2003:64) menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan merupakan dasar

mengklasifikasikan tipe kepemimpinan. Gaya kepemimpinan memiliki tiga pola dasar yaitu

yang mementingkan pelaksanaan tugas, yang mementingkan hubungan kerjasama, dan

meningkatkan hasil yang dapat dicapai.

2. Disiplin Kerja

Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan

perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. (Fathoni, 2006:126)

Disiplin adalah pelatihan, khususnya pelatihan pikiran dan sikap untuk menghasilkan

pengendalian diri, kebiasaan-kebiasaan untuk mentaati peraturan yang berlaku. (Siagin,

2006:304)

5

Ukuran disiplin kerja bagi karyawan menurut Simanjuntak (1998:32) dapat ditentukan

melalui indikator-indikator sebagai berikut :

a. Kehadiran karyawan pada hari-hari kerja.

b. Ketepatan jadwal masuk dan pulang kerja.

c. Ketaatan karyawan terhadap peraturan-peraturan yang telah ditentukan.

d. Menaati prosedur kerja yang telah ditentukan.

e. Melaksanakan segala tugas dan kewajiban yang sudah ditentukan.

3. Kinerja

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang

karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya.

(Mangkunegara, 2001 : 9)

Kinerja merupakan suatu proses tentang bagaimana pekerjaan berlangsung untuk

mencapai hasil kerja. (Wibowo, 2007 : 81)

Pengukuran kinerja karyawan menurut Dharma (2003 : 355) mengatakan hampir semua

cara pengukuran kinerja mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut :

1. Kuantitas, yaitu jumlah yang harus diselesaikan atau dicapai.

2. Kualitas, yaitu mutu yang harus dihasilkan (baik tidaknya). Pengukuran kualitatif

keluaran menmcerminkan pengukuran atau tingkat kepuasan yaitu seberapa baik

penyelesaiannya.

3. Ketepatan waktu, yaitu sesuai tidaknya dengan waktu yang direncanakan.

B. Kerangka Konsep

Gambar 2.1 Kerangka Konsep

C. Hipotesis

Berdasarkan pada perumusan masalah serta dasar-dasar teori yang telah dipaparkan di

atas, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah :

1. Diduga bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan pada PT Tri Mandiri Selaras Samarinda.

2. Diduga bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan

pada PT Tri Mandiri Selaras Samarinda.

III. METODE PENELITIAN A. Definisi Operasional

Dalam penelitian ini variabel yang di teliti yaitu gaya kepemimpinan dan dispilin kerja

sebagai variabel bebas (Independent variable), dan kinerja sebagai variabel terikat (dependent

variable).

Di samping variabel tersebut di atas untuk memperoleh gambaran yang jelas dan

terperinci mengenai indikator-indikator dalam obyek penelitian ini, maka dalam definisi

Variable Independent X

Gaya Kepemimpinan (X1)

Variable Dependent Y

Kinerja (Y)

Disiplin Kerja (X2)

6

operasional ini penulis memberikan batasan-batasan dari variabel yang dibahas yang telah

dikemukakan secara teoritis sesuai dengan judul skripsi tentang pengaruh gaya kepemimpinan

dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Tri Mandiri Selaras Samarinda.

1. Variabel Bebas (Independent)

a. Gaya Kepemimpinan (X1) adalah cara yang dipergunakan pemimpin di dalam

mengarahkan, mendorong dan mengatur karyawan PT Tri Mandiri Selaras untuk mencapai suatu

tujuan perusahaan yang diinginkan.

Indikatornya yaitu :

1. Mengarahkan, yaitu seberapa sering pimpinan membina dan mengarahkan para bawahan

atas tugas-tugas yang diberikan kepada bawahannya.

2. Mendukung, yaitu seberapa sering pimpinan mendukung kerja bawahannya.

3. Berpartisipasi, yaitu seberapa sering pimpinan bertanya dan menggunakan saran dari

bawahan.

b. Disiplin Kerja (X2) yaitu disiplin juga dapat tercipta apabila karyawan dapat mematuhi

ketentuan-ketentuan yang berlaku pada organisasi atau instansi. Indikatornya ialah :

1. Kehadiran karyawan pada hari-hari kerja.

2. Ketepatan jadwal karyawan pada masuk dan pulang kerja.

3. Ketaatan karyawan terhadap peraturan-peraturan yang telah ditentukan.

4. Menaati prosedur kerja yang telah ditentukan.

5. Melaksanakan segala tugas dan kewajiban yang sudah ditentukan.

2. Variabel Terikat (Dependent) Kinerja karyawan (Y) adalah suatu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai

oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya yang sesuai dengan tanggung jawab yang

diberikan kepadanya. Indikatornya adalah :

1. Kuantitas kerja.

Dilihat dari penyelesaian semua tugas yang dilakukan karyawan dengan baik dan tanpa

banyak kesalahan.

2. Kualitas kerja.

Berupa kerapian, ketelitian dan mematuhi semua peraturan dalam melaksanakan tugas

sesuai dengan pekerjaannya.

3. Pemanfaatan waktu.

Dalam menyelesaikan pekerjaan tepat waktu sesuai dengan peraturan yang berlaku.

B. Populasi dan Sampel

Sumarni, (2006 : 69),“ Populasi merupakan keseluruhan objek yang diteliti dan terdiri

atas sejumlah individu, baik yang terbatas (finite) maupun tidak terbatas (infinite)”. Selanjutnya,

Sumarni, (2006 : 70), “Sampel adalah bagian populasi yang digunakan untuk memperkirakan

karakteristik populasi”. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Tri Mandiri Selaras

Samarinda sebanyak 49 orang karyawan yang dijadikan responden. Tipe responden dibagi 2

yaitu karyawan dan pimpinan perusahaan seperti kepala bagian (kabag), namun tidak termasuk

pimpinan PT Tri Mandiri Selaras Samarinda karena untuk menilai kinerja karyawan

bawahannya. Penelitian ini menggunakan metode sensus, yakni menjadikan seluruh karyawan

sebagai objek penelitian. Supranto (2000 : 22), “Sensus adalah cara pengumpulan data dimana

seluruh elemen populasi diselidiki satu per satu. Data yang diperoleh sebagai hasil pengolahan

sensus disebut data yang sebenarnya (true value), atau sering disebut parameter”. Berdasarkan

7

sensus dilapangan, maka sampel dalam penelitian ini diambil keseluruhan yaitu sebanyak 49

orang karyawan.

C. Jenis dan Sumber Data

1. Data Primer

Data primer merupakan data penelitian yang diperoleh langsung dari sumber asli (tidak

melalui sumber perantara) dan data dikumpulkan secara khusus untuk menjawab pertanyaan

penelitian yang sesuai dengan keinginan peneliti. Data primer ini khusus dikumpulkan untuk

kebutuhan riset yang sedang berjalan. Data primer dalam penelitian ini adalah data tentang profil

sosial dan identifikasi responden, berisi data responden yang berhubungan dengan identitas

responden dan keadaan sosial seperti: usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir, pangkat/golongan,

dan masa kerja, selanjutnya yang berkaitan dengan peran kepemimpinan, disiplin kerja dan

kinerja karyawan.

2. Data Sekunder

Data sekunder adalah data yang merupakan sumber data penelitian secara tidak langsung,

melalui perantara (diperoleh dan dicatat oleh pihak lain). Data sekunder umumnya berupa bukti,

catatan atau laporan yang telah tersusun dalam arsip (data dokumenter) yang dipublikasikan dan

yang tidak di publikasikan.

D. Teknik Pengumpulan Data Dalam pengumpulan data untuk penulisan proposal ini, setelah menyesuaikan situasi dan

kondisi dilapangan, penulisan menggunakan beberapa cara :

1. Penelitian lapangan (field Work Research), yaitu teknik penelitian langsung pada objek

permasalahan dengan mengumpulkan data-data yang diperlukan pada PT Tri Mandiri

Selaras Samarinda dengan menggunakan teknik-teknik sebagai berikut :

a. Observasi, yaitu kegiatan yang dilakukan untuk mengumpulkan data. Sebagai

metode ilmiah observasi diartikan sebagai pengamatan dan pencatatan secara

sistematik fenomena-fenomena yang diselidiki atau diteliti. Dalam arti yang

sesungguhnya tidak hanya terbatas pada pengamatan yang dilaksanakan baik

secara langsung maupun secara tak langsung. Observasi yang dilakukan penulis

adalah dengan melakukan pengamatan yang berkaitan dengan kondisi umum

dalam lokasi penelitian.

b. Kuisioner yaitu mengumpulkan data dengan membagikan daftar pertanyaan

kepada responden untuk mendapatkan informasi yang berkenaan dengan

pendapat, harapan, persepsi, keinginan dan lain-lain dari individu atau responden.

2. Penelitian kepustakaan (Library Research), yaitu memanfaatkan perpustakaan sebagai

sarana dalam mengumpulkan data, dengan mempelajari buku-buku yang ada kaitannya

dengan judul dan pembahasan skripsi ini.

E. Metode Analisis Data

1. Alat Analisis

Untuk mempermudah memperoleh data yang diinginkan, maka dapat dilakukan

pengukuran dengan skala likert untuk memberikan nilai terhadap jawaban responden.

Menurut Sugiyono, (2004:86) ”Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat

dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dalam penelitian

fenomena sosial ini telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti, yang selanjutnya disebut

sebagai variabel penelitian. Dengan skala likert, maka variabel yang diukur dijabarkan menjadi

8

indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan titik tolak untuk menyusun item-

item instrumen yang dapat berupa pernyataan yang kemudian dijawab oleh responden”.

Pengukuran Instrumen yang dipakai dalam penelitian ini menggunakan skala likert

dengan pengisian kuesioner yang disusun dalam bentuk kalimat pertanyaan. Masing-masing

pertanyaan mempunyai sekor atau nilai yang berbeda-beda, dan responden diminta mengisi

daftar pertanyaan tersebut dengan cara memberi tanda silang (X) pada lembar jawaban

kuesioner.

Sedangkan criteria penilaian adalah sebagai berikut :

1. Jika responden menjawab “a” diberi skor 5

2. Jika responden menjawab “b” diberi skor 4

3. Jika responden menjawab “c” diberi skor 3

4. Jika responden menjawab “d” diberi skor 2

5. Jika responden menjawab “e” diberi skor 1

Selanjutnya untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap

kinerja karyawan PT Tri Mandiri Selaras Samarinda, maka digunakan alat analisis regresi linier

berganda.

Menurut Riduwan (2003 : 252). Regresi berganda adalah alat analisis peramalan nilai

pengaruh variabel bebas atau lebih terhadap satu variabel terikat untuk membuktikan ada atau

tidaknya hubungan fungsional atau hubunga kausal antara dua variabel bebas atau lebih

(X1)….…(Xn) dengan satu variabel terikat.

Bentuk umum dari regresi berganda ini adalah :

Y = a + b1X1 + b2X2 +…+ bnXn + ei

(Sumber : Hasan, 2005 : 254)

Keterangan :

Y = Variabel terikat

a = Konstanta, nilai Y jika X = 0

X1, X2, Xk = Variabel bebas

B1, b2, bn = Koefisien regresi parsial, b (+) menunjukan besarnya

kenaikan nilai Y jika X naik satu satuan dan b (-)

menunjukan sebaliknya.

ei = Nilai pengganggu

berdasarkan variabel-variabel yang diteliti maka rumus yang digunakan :

Y = a + b1X1 + b2X2

Dimana :

Y = Kinerja

X1 = Gaya kepemimpinan

X2 = Disiplin kerja

a = Konstanta

a, 𝑏1 ,𝑏2 = Koefisien regresi Linier berganda

b1 = Angka peningkatan ataupun penurunan variabel Y yang didasarkan

pada variabel X1.

b2 = Angka peningkatan ataupun penurunan variabel Y yang didasarkan

pada variabel X2.

2. Pengujian Hipotesis

Untuk pengujian hipotesis akan menggunakan beberapa perhitungan statistik antara lain :

9

a. Perhitungan Koefisien Korelasi Ganda (R)

Priyatno (2009 : 78), Koefisien ini digunakan untuk menunjukan seberapa besar

hubungan yang terjadi antara variabel independen secara serentak terhadap variabel dependen.

Koefisien korelasi dengan simbol “R”

R = 𝑏1 𝑥1𝑦+ 𝑏2 𝑥2𝑦

𝑦2

Sumber Hadi (2001 : 160)

Berikut adalah tabel koefisien korelasi untuk melihat seberapa kuat pengaruh antara

variabel bebas terhadap variabel tidak bebas : Tabel 3.1 Interprestasi Koefisien Korelasi Nilai R

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,800 – 1,000 Sangat Tinggi

0,600 – 0,799 Tinggi

0,400 – 0,599 Cukup Tinggi

0,200 – 0,399 Rendah

0,000 – 0,199 Sangat Rendah

Sumber : Arikunto (2002 : 77)

b. Perhitungan Koefisien Determinasi (R2)

Priyatno (2009 : 79), Analisis determinasi ini digunakan untuk mengetahui besarnya

variasi persentase pengaruh variabel independen secara serentak terhadap variabel dependen.

Semakin besar nilai R2, maka semakin besar pengaruh antara variabel bebas terhadap

variabel terikat.

Dinyatakan dengan rumus Supranto (2004 : 59) sebagai berikut :

R2 =

𝑆𝑆𝑅

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑆𝑆

Keterangan :

SSR = Sum Of Squares Regression

Total SS = Total Sum of Squares

c. Uji F (uji Simultan / serentak)

Pengujian serentak adalah untuk mengetahui apakah koefisien regresi variabel bebas

secara bersama-sama mempunyai pengaruh atau tidak terhadap variabel tidak bebas.

Adapun prosedur pengujiannya adalah sebagai berikut :

1. Merumuskan hipotesis statistic yang digunakan :

Ho : 𝑏1 = 0

Ha : 𝑏1 ≠ 0

2. Level of significance (α) : 0,05 dengan df = (n-k-1)

3. Nilai statistic F hitung rumus Rangkuti (2007:165) sebagai berikut

𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑅2 ./𝑘

1−𝑅2 / 𝑛−𝑘−1

Dimana :

𝑅2 = koefisien Kolerasi berganda

𝑘 = Jumlah variabel independen

𝑛 = Banyak sampel

4. Criteria penolakan dan penerimaan Ho dan Ha adalah :

Jika 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 : maka Ho diterima dan Ha ditolak

Jika 𝐹ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝐹𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 : maka Ho ditolak dan Ha diterima

10

d. Uji t (Uji parsial / Individual)

Pengujian persial adalah untuk mengetahui apakah koefisien regresi variabel bebas

secara masing-masing mempunyai pengaruh atau tidak terhadap variabel tidak bebas.

Adapun prosedur pengujiannya adalah sebagai berikut :

1. Merumuskan hipotesis statistic yang digunakan :

Ho : 𝑏1 = 0

Ha : 𝑏1 ≠ 0

2. Level of significance (α) : 0,05 dengan df = (n-k-1)

3. Nilai statistic T hitung rumus Rangkuti (2007 : 165) sebagai berikut

𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑏

𝑆𝑏

Dimana :

b : Parameter Estimasi

Sb : Standard Error

4. Criteria penolakan dan penerimaan Ho dan Ha adalah :

Jika 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 : maka Ho diterima dan Ha ditolak

Jika 𝑡ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 : maka Ho ditolak dan Ha diterima

IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Analisis Deskriptif

Dalam penelitian ini populasi yang diambil yaitu dari karyawan PT Tri Mandiri Selaras

Samarinda yang berjumlah 49 karyawan yang dijadikan responden. Karakteristik responden yang

diambil dalam penelitian ini adalah dengan menyebarkan kuisioner pada karyawan. Kuisioner

dengan variabel gaya kepemimpinan diisi oleh karyawan, sedangkan kuisioner dengan variabel

disiplin kerja dan kinerja diisi oleh pimpinan perusahaan seperti kepala bagian (kabag), serta

pimpinan PT Tri Mandiri Selaras Samarinda yang menilai langsung kinerja karyawan

bawahannya. Pimpinan PT Tri Mandiri Selaras Samarinda bukan bagian dari populasi, dengan

demikian sampel pada penelitian ini hanya 49 orang karyawan.

Tabel 4.1 Analisis Regresi Linier berganda

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.152 .522 2.206 .032

Gaya Kepemimpinan .384 .136 .377 2.821 .007

Disiplin Kerja .348 .133 .350 2.622 .012

a. Dependent Variable: Kinerja

Sumber : Data Primer diolah 2012

Berdasarkan tabel 4.20 diatas hasil persamaan regresi dapat dijelaskan sebagai berikut:

Y = 1,152 + 0,384 X1 + 0,348 X2

Dari persamaan di atas dapat dijelaskan bahwa :

nilai konstanta a = sebesar 1,152 artinya jika gaya kepemimpinan dan disiplin kerja tidak

ada maka kinerja karyawan pada PT. Tri Mandiri Selaras Smarinda sebesar 1,152.

Nilai Koefisien b1 = sebesar 0,384. Hal ini menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan

berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Jika gaya kepemimpinan semakin baik dengan

11

asumsi nilai variabel lain tetap maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar

0,384. Jadi semakin baik gaya kepemimpinan maka semakin meningkat juga kinerja karyawan.

Nilai koefisien b2 = sebesar 0,348. Hal ini menjelaskan bahwa disiplin kerja berpengaruh

positif terhadap kinerja karyawan. Jika disiplin kerja semakin tinggi dengan asumsi nilai variabel

lain tetap maka kinerja karyawa akan mengalami peningkatan sebesar 0,348. Jadi semakin tinggi

disiplin kerja maka semakin meningkat juga kinerja karyawan.

Untuk mengetahui keeratan hubungan antara variabel gaya kepemimpinan dan disiplin

kerja terhadap kinerja dapat dilihat dari nilai R tabel berikut:

Tabel 4.2 Analisis Koefesien Korelasi (R)

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .634a .403 .377 .38038

a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan


Berdasarkan tabel 4.21 diperoleh nilai koefesien korelasi (R) sebersar 0,634 dengan nilai

interprestasi koefesien korelasi 0,600 – 0,799 berarti ada pengaruh yang kuat. Hal ini

menjelaskan bahwa ada hubungan antara gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan. Sedangkan nilai koefesien determinasi R2 (R Square) diperoleh nilai sebesar 0,403

artinya gaya kepemimpinan dan disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan

sebesar 40,30%, sedangkan sisanya 59,70% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukan

dalam variabel penelitian ini.

4.2.2 Uji F (Simultan) dan Uji t (Persial)

Tabel 4.3 Uji F

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 4.484 2 2.242 15.496 .000a

Residual 6.656 46 .145

Total 11.140 48

a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan

b. Dependent Variable: Kinerja


Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 4.22 diketahu bahwa hasil perhitungan

menunjukan nilai F hitung sebesar 15,496 dengan signifikan 0,000. Nilai signifikan tersebut

lebih kecil dari 0,05. Hal ini menyatakan bahwa secara simultan variabel gaya kepemimpinan

dan disiplin kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan.

Selanjutnya untuk mengetahui apakah secara persial variabel bebas gaya kepemimpinan

(X1) dan disiplin kerja (X2) mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan PT.

Tri Mandiri Selaras Samarinda dapat dilihat pada table berikut :

12

Tabel 4.4 Uji t

Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.152 .522 2.206 .032

Gaya Kepemimpinan .384 .136 .377 2.821 .007

Disiplin Kerja .348 .133 .350 2.622 .012

a. Dependent Variable: Kinerja


1. Uji Hipotesis 1 (H1)


dapat dijelaskan sebagai berikut :

Nilai t hitung sebesar 2,821 dengan signifikansi 0,007. Nilai signifikansi tersebut

lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak Ho dan

menerima Ha. Hal ini menyatakan bahwa hipotesis H1 “Gaya kepemimpinan mempunyai

pengaruh positif terhadap kinerja karyawan”

2. Uji Hipotesis 2 (H2)


dapat dijelaskan sebagai berikut :

Nilai t hitung sebesar 2,622 dengan signifikansi 0,012. Nilai signifikansi tersebut

lebih kecil dari 0,05, yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menolak Ho dan

menerima Ha. Hal ini menyatakan bahwa hipotesis H2 “Disiplin kerja mempunyai

pengaruh positif terhadap kinerja karyawan”

4.3. Pembahasan

Berdasarkan hasil perhitungan dan analisis diatas, diperoleh persamaan regresi linier

berganda sebagai berikut :

Y = 1,152 + 0,384 X1 + 0,348 X2

Hasil persamaan regresi linear berganda menunjukan hasil bahwa variabel gaya

kepemimpinan (X1) dan disiplin kerja (X2) bernilai positif terhadap kinerja. Artinya apabila

variabel gaya kepemimpinan dan disiplin kerja ditingkatkan, maka akan meningkat pula kinerja

karyawan pada PT. Tri Mandir Selaras Samarinda.

Variabel gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara bersama - sama mempunyai

pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Hal ini didukung oleh hasil nilai F hitung sebesar

15,496 dengan signifikan yang diperoleh 0,000 lebih kecil dari 0,05. Artinya apabila gaya

kepemimpinan dan disiplin kerja dilakukan secara bersama - sama akan mempengaruhi kinerja

karyawan pada PT. Tri Mandiri Selaras Samarinda.

Penjelasan dari masing-masing pengaruh variabel dapat dijelaskan sebagai berikut :

a. Hubungan Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja (Y)

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis (H1) telah membuktikan terdapat pengaruh antara

gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan

diperoleh nilai t hitung sebesar 2,821 dengan signifikansi sebesar 0,007. Nilai signifikansi

tersebut lebih kecil dari 0,05. Dalam hal ini berarti gaya kepemimpinan dalam mengarahkan,

13

membina, berpartisipasi, dan mendukung bawahan dalam bekerja mampu memberikan

peningkatan kinerja karyawan serta hasil kerja yang lebih baik dalam mencapai tujuan

perusahaan. Sehingga gaya kepemimpinan merupakan peran penting dalam memberikan

petunjuk kepada karyawan secara langsung dalam penyelesaian tugas-tugasnya.

Hasil diatas menyatakan bahwa Hipotesis pertama yang diduga gaya kepemimpinan

mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tri Mandir

Selaras Samarinda diterima. Hasil tersebut mendukung penelitian sebelumnya oleh Regina

(2010), yang menyatakan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan

terhadap kinerja karyawan. Tjiptono (2001 :161), gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang

digunakan pimpinan dalam berinteraksi dengan bawahannya. Hal ini bahwa keefektifan kinerja

karyawan dalam bekerja dapat dilihat pada saat ketika terjadi komunikasi antara pimpinan

dengan bawahannya.

b. Hubungan Disiplin Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y)

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis (H2) telah membuktikan terdapat pengaruh antara

disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan

diperoleh nilai t hitung sebesar 2,622 dengan signifikansi sebesar 0,012. Nilai signifikansi

tersebut lebih kecil dari 0,05. Dalam hal ini berarti dengan adanya kedisiplinan karyawan yang

tinggi seperti kehadiran, ketepatan waktu masuk dan pulang kerja, ketaatan terhadap peraturan,

menaati prosedur kerja serta melaksanakan tugas dan kewajiban telah mampu memberi

peningkatan terhadap kinerja karyawan. Dengan kedisiplinan tinggi yang dimiliki oleh karyawan

yang mampu meberikan peningkatkan kinerja karyawan maka keberhasilan dalam pencapaian

target perusahaan juga akan semakin membaik.

Hasil diatas menyatakan bahwa Hipotesis kedua yang diduga disiplin kerja mempunyai

pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tri Mandiri Selaras

Samarinda diterima. Hasil tersebut mendukung penelitian sebelumnya oleh Regina (2010), yang

menyatakan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja

karyawan. Fathoni (2006 : 126) kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati

semua peraturan perusahaan dan norma - norma sosial yang berlaku. Hal ini bahwa kinerja yang

dilakukan karyawan diikuti dengan kesadaran dan kesediaan dalam menaati peraturan - peraturan

yang telah ditentukan akan menciptakan hasil kerja yang efektif.

Berdasarkan hasil tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa dari kedua variabel tersebut

hanya variabel gaya kepemimpinan yang memberikan pengaruh dominan terhadap kinerja

karyawan. Hal ini didukung dengan nilai t hitung terbesar dibandingkan variabel lainnya yaitu

2,821 dengan nilai signifikans 0,007.

V. PENUTUP

A. Kesimpulan Penelitian

Berdasarkan dari hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat ditarik

kesimpulan penelitian ini sebagai berikut :

1. Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan. hal ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan dalam mengarahkan,

membina, mendukung dan berpartisipasi dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT.

Tri Mandiri Selaras Samarinda.

2. Disiplin kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. hal

ini menunjukan bahwa kehadiran, ketepatan waktu masuk dan pulang kerja, taat terhadap

peraturan, taat terhadap prosedur kerja serta melaksanakan tugas dan kewajiban dapat

meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Tri Mandiri Selaras Samarinda.

14

3. Variabel gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang paling dominan terhadap

kinerja karyawan. Karena variabel gaya kepemimpinan mempunyai nilai koefisien regresi

yang lebih tinggi dibandingkan variabel yang lain. Hal ini menunjukan bahwa gaya

kepemimpinan memiliki peran yang paling berpengaruh untuk meningkatkan kinerja

karyawan pada PT. Tri Mandiri Selaras Smarinda.

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan yang telah dilakukan maka saran yang dapat diberikan dalam

penelitian ini yaitu:

1. Diharapkan bagi perusahaan dapat memprioritaskan perhatian terhadap cara-cara yang

digunakan oleh pimpinan seperti dalam cara mengarahkan, membina, mendukung dan

berpartisipasi bisa lebih ditingkatkan lagi. Karena gaya kepemimpinan mempunyai

pengaruh yang positif dan signifikan untuk meningkatkan kinerja karyawan.

2. Disiplin kerja juga perlu tingkatkan karena disiplin kerja mempunyai pengaruh yang

positif dan signifikan untuk meningkatkan kinerja karyawan. Seperti mematuhi kehadiran

hari kerja, ketepatan waktu masuk dan pulang kerja, menaati peraturan, menaati prosedur

kerja serta melaksanakan tugas dan kewajibannya.

3. Dalam upaya peningkatan kinerja karyawan dalam mencapai hasil yang lebih baik lagi,

hendaknya perusahaan juga memperhatikan pengaruh lain selain masalah yang telah

diteliti dalam penelitian ini misalnya: Motivasi, kompensasi, lingkungan kerja dan lain-

lain.

DAFTAR PUSTAKA

Arep dan Tanjung, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Trisakti, Jakarta.

Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan dan Praktek. Jakarta: PT.

Rineka Cipta.

Bernardine R. Wirjana dan Susilo Supardo, 2005. Kepemimpinan : Dasar-dasar

Pengembangannya, Andi Offset, Yogyakarta.

Dharma, Agus, 2003, Manajemen Supervisi, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Dharma, Agus, 2004, Manajemen Supervisi, Cetakan Kelima Edisi Revisi, Raja Grafindo,

Jakarta.

Fathoni, Abdurahmat, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, Rineka

Cipta, Jakarta.

Hadi, Sutrisno. 2001. Analisis Regresi. Andi Offset, Yogyakarta.

Hasan, M, Iqbal, 2005. Pokok-Pokok Materi Statistik (Statistik Infrensif). Bumi Aksara, Jakarta.

Hasibuan, malayu S.P, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Hersey, Paul. 2004. Kunci Sukses Pemimpin Situsional. Jakarta : Delaprasata.

Mangkunegara, Prabu Anwar, 2001. Manajemen Sumber Daya Mnausia Perusahaan, Cetakan

Kedua, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.

15

Mangkunegara, Prabu Anwar, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT.

Remaja Rosdakarya, Bandung.

Mulyadi, 2007, Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen, Salemba Empat, Jakarta.

Nimran, Umar. 2004. Perilaku Organisasi, Jakarta. Erlangga.

Priyatno, Dwi. 2009. Mandiri Belajar SPSS. Yogyakarta: Mediakom.

Rangkuti, Freddy. 2007. Riset pemasaran. PT Gramedia Pustaka Utama bekerja sama dengan

SekolahTinggi Ilmu Ekonomi IBII, Jakarta.

Riduwan, 2003. Dasar-Dasar Statistika, Cetakan III, Alafabeta, Bandung.

Rivai, Veithzal, 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi, Edisi Pertama, PT Raja

Grafindo, Jakarta.

Rivai, Veithzal, 2006. Kepemimpinan dan perilaku organisasi (Edisi Ke-2). Jakarta: PT. Raja

Grafindo Persada.

Sedarmayanti, 2001, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Mandar Maju, Bandung.

Siagin sondang. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas kerja. Jakarta : Rineka Cipta.

Siagin sondang. 2006. Mnajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketiga Belas, Bumi Aksara,

Jakarta.

Simanjuntak, Payaman. J, 1998. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia, LPFE-UI, Jakarta.

Sugiyono, 2004. Statistika Untuk Penelitian. Cetakan keenam, Penerbit Alfabeta, Bandung.

Sugiyono, 2005. Statistika untuk Penelitian. Bandung: CV Alfabeta

Sumarni, Murti & Salmah Wahyuni. 2006. Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta : Penerbit

ANDI.

Supranto, J. 2000. Statistik Teori dan Aplikasi, Edisi Keenam. Erlangga. Jakarta.

Supranto, J. 2004. Analisis Multivarita arti dan Interprestasi. Jakarta: Rieka Cipta.

Tjiptono, Fandy. 2001. Total Quality Manajemen. Andi, Yogyakarta.

Umar, Husein. 2005. Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Edisi revisi & perluasan,

cetakan ketujuh, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

Wibowo, 2007, Manajemen Kinerja, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Winardi, 2000, Kepemimpinan Dalam Manajemen, Cetakan Kedua, PT. Rineka Cipta, Jakarta.

Yukl, Gray. 2005. Kepemimpinan Dalam Organisasi, edisi kelima. Jakarta: PT. INDEKS.

19-16-1-pb

Documents