Oleh:Rachmat Suyanto

Program Magister Manajemen Pascasarjana UNISBA27 September 2015THE FINANCIAL MANAGEMENT OF HOSPITAL

TELAAHAN EKONOMI TERHADAP RUMAH SAKITAda 3 sudut pandang terhadap RS : Pertama adalah secara mikro, RS diperlakukan sebagai unit usaha;

kedua adalah secara makro, memandang RS sebagai suatu subsistem dlm sistem pelayanan kesehatan.

Ketiga adalah tentang kaitan dengan industri RS ( Jasa ) dg kegiatan ekonomi pada umumnya.

RS SEBAGAI SUATU UNIT USAHA

Di RS terjadi proses pendayagunaan sumber daya (man, material, method dan money) guna menghasilkan berbagai macam produk ( output) , yakni jasa pelayanan kesehatan. Berpijak dari sudut padang tsb. biasanya berangkat dari landasan pemikiran ttg efisiensi dan efektifitas penggunaan dana.

INTERNALAsuransiStaf MedikPasienPemasokManajemen RS(administrator)Profit/Tdk subsidi

ProfitMurahBermutuNyamanMenyenangkanBermutuBersaingBEP ?MutuJapelOK

Mahal, Bayaran lancarBALADA RUMAH SAKITeksternalPemilik RSAdministrator RS

(ADMINISTRATOR RS)

Posisi Administrator RS berada diantara Pemilik dan Staf Medik. Pemilik : berkepentingan atas solvabilitas, sdgkan Staf Medik memegang tanggung jawab menjaga keadaan efisiensi yg memberikan kontribusi untuk kualitas layanan Para petugas keuangan berperan membantu administrator, dlm mengelola keuangan RS yg kompleks melalui pengendalian (control) manajemen. Ini diperlukan laporan keuangan yang memadai.

Management Control Phases Management control is a process by which manager assure that resources are obtain and used effectively and efficiently in the accomplishment of an organizations objectives. (Anthony an Herzlinger).

There are four distinct phases in management control : ProgrammingBudgetingAccountingAnalysis and reporting

KONDISI DI RUMAH SAKIT

Analisis Ekonomi dlm suatu unit usaha, biasanya berangkat dari landasan pemikiran efisiensi dan efektifitas penggunaan dana (pengendalian manajemen). Hal ini krn :

Sumber daya keuangan yang dibutuhkan selalu melebihi kemampuan yang ada. 2. Sumber daya yang mahal3. Sumber daya yang sulit4. Suasana kompetisi

KONDISI LAIN DI RS(daya saing) Jumlah RS

Cakupan layanan RSKeharusan dari pengelola RS lebih memahami masalah keuanganAgar tercapai efisiensi yang maksimal Meningkatkan daya saingPengendalian manajemen

PERKEMBANGAN RS ( pengelolaan keuangan )

RS bermotifNon Profit(Kemanusiaan, Keagamaan, sosial murni)RS Bermotif Not For Profit : Tdk semata2 mencari keuntungan SHU digunakan tuk pengembangan RS ybs

RS Bermotif For Profit : Tujuan mencari Laba Laba untuk Investor

HOSPITAL FINANCIAL MANAGEMENT

KEUANGAN : Ilmu dan seni mengelola uang Luas dan dinamis Orang dan organisasi : bersifat keuangan maupun non keuangan, umum maupun pribadi, besar atau kecil, mencari laba atau tidak mencari laba, antar individu maupun antara bisnis dan pemerintah.

MAJANAJEMEN KEUANGAN Tekanan :Efisiensi Memperhitungkan economic cost dan social cost dan dampaknya

KEPEMILIKAN RS DAN SUMBER BIAYA

RS PEMERINTAH

RS SWASTAMilik Pemerintah PusatMilik YayasanMilik KoperasiMilik Perseorangan Sumber Pembiayaan :Anggaran PemerintahIuran Masyarakat Pengguna Jasa RS Sumber Pembiayaan :Alokasi dana yayasan/Koperasi/pemilik/sumbangn lainnya- Iuran Masyarakat Pengguna Jasa RS

Milik Pemerintah Daerah

SIFAT DAN CIRI KHUSUS RUMAH SAKIT

Industri jasa yan kes. mempunyai sifat : padat modal, padat karya dan padat teknologi.

2. Konsumen sesungguhnya tidak tahu ( ignorance ) terhadap jasa yang dibelinya. 3. Patient doctor relationship yg pd dasarnya juga merupakan hubungan antara produsen dg konsumen jasa yan kes. sering dilandasi hal2 yg tdk rasional , shg harga Yan Kes. Tdk dpt ditetapkan pd landasan yg rasional, ekonomis dan objektif. 4. Jasa Yan Kes terkait dg aspek kemanusiaan, masalah hidup mati seseorang, shg harga Yan Kes. sering tidak mungkin rasional.

SIFAT DAN CIRI KHUSUS LAINNYA RS

Disamping 4 ciri khusus diatas, sebenarnya masih ada ciri khusus lainnya yg juga dpt mempengaruhi aplikasi manajemen keuangan dlm bidang Yan Kes antara lain :Kejadian penyakit tidak terduga, Sehat dan pelayanan kesehatan sebagai hak.Efek eksternal.Mix outputs. Restriksi berkompetisi.

HEALTH CARE FINANCIAL MANAGEMENT

PLANNINGIMPLEMENTINGCONTROLLING programming &BudgetingProgrammingBudgeting

HEALTH CARE FINANCIAL MANAGEMENT

PLANNINGIMPLEMENTINGCONTROLLING Accomplishment of goals and Objectives

Utility of Rasources

Working Capital MgtCash MgtAcuisition of FundAccount Receivable MgtInventory MgtSources of FinancingThe Capital Invesment DecisionPricingCost Analyisis

HEALTH CARE FINANCIAL MANAGEMENT

PLANNINGIMPLEMENTINGCONTROLLING Internal ControllFinancial AccountingFinancial Statement Analysis Monitoring & EvaluatingInternal Control System

Financial Management, Concepts and Applications for Health Care Providers. Bruce R.Neumann,1988.Hospital Administration Hand Book, Rowland, Howard S, 1984) Akuntansi Kesehatan. Indra Bastian, 2008Akuntansi dan Manajemen Keuangan. Arfan Iksan, 2010.

RUJUKAN :

*****************