08/03/2013 bin-gaya kerja- 2007 (direvisi 2013)...

08/03/2013 Bin-Gaya Kerja-2007 (Direvisi 2013) 1


TUJUAN DARI PEMBERIAN MATERI “GAYA KERJA”

PESERTA MENGERTI TENTANG BERBAGAI MACAM GAYA KERJA TERMASUK KELEMAHAN SERTA KEKUATAN DARI MASING-MASING GAYA KERJA.

PESERTA DAPAT MELIHAT DIRI TERMASUK TIPE ORANG YANG BER- GAYA KERJA YANG MANA.

PESERTA DAPAT SEGERA MENYESUAIKAN GAYA KERJA-NYA DENGAN ORGANISASI DI-MANA DIA BERKARYA.

PESERTA BISA SEGERA MENYESUAIKAN DIRI DENGAN PIMPINANNYA SESUAI DENGAN TIPE GAYA KERJANYA.


BERBAGAI GAYA DALAM BEKERJA

UNTUK MENYELESAIKAN TUGASNYA, SEORANG KARYAWAN PADA UMUMNYA TIDAK DAPAT MENGHINDARKAN KEHARUSAN UNTUK

BERHUBUNGAN DG. ORANG LAIN.

ORANG LAIN INI BISA :ATASANNYA

BAWAHANNYAREKAN KERJANYA

ORANG LAIN DI LUAR PERUSAHANNYA.


ADA LIMA POLA DASARYG. DITERAPKAN SESEORANG

DALAM BERHUBUNGAN DG. ORANG LAIN.

1. MENGANGGAP ORANG LAIN ADALAH“PEMBANTU”

UNTUK MENYELESAIKAN PEKERJAANNYA.

2. MENGANGGAP BAHWA DIRINYA ADALAH“PEMBANTU” ORANG LAIN

UNTUK MENCAPAI KEPENTINGANORANG LAIN ITU.

3. MENGANGGAP BAHWA DIRINYA & ORANG LAINADALAH PRIBADI YANG BERDIRI SENDIRI

YG. TIDAK TERGANTUNG SATU TERHADAPLAINNYA.


4. MENGANGGAP BAHWA DIRINYA DAN ORANG LAIN

BERSAMA-SAMA HARUS MEMIKIRKAN KEPENTINGAN PIHAK LAIN

5. MENGANGGAP BAHWA DIRINYA DAN ORANG LAIN ADALAH

MITRA KERJAYANG SALING MEMILIKI KEPENTINGAN

DAN SALING TERGANTUNG SATU PADA LAINNYA.


CARA YANG DIPAKAISESEORANG DALAM BERUNDINGDAPAT DIGOLONGKAN MENJADI

5 GAYA-KERJA UTAMA

1. GAYA KERJA KOMANDAN



5 GAYA-KERJA UTAMA

2. GAYA KERJA PELAYAN



5 GAYA-KERJA UTAMA

3. GAYA KERJA BOHEMIAN/SENIMAN



5 GAYA-KERJA UTAMA

4. GAYA KERJA BIROKRAT



5 GAYA-KERJA UTAMA

GAYA KERJA MANAGER


DENGAN MEMAHAMI KONSEP GAYA-KERJADAN MENGENALI CIRI-CIRI DARI

MASING-MASING GAYA,SESEORANG DIHARAPKAN MAMPUMENGENALI GAYA KERJA PRIBADI

DANGAYA KERJA REKANNYA, SERTAMAMPU MELAKUKAN PILIHAN

UNTUK MENERAPKAN GAYA KERJA

YANG SESUAI DENGAN KONDISIPEKERJAAN YANG DIHADAPI.


5 GAYA-KERJA TERSEBUT DI ATASDISEBUT GAYA-KERJA UTAMA

SEBABDISAMPING KE 5 GAYA-KERJA TERSEBUT MASIH ADA GAYA-GAYA YANG LAINNYA.

DAN KE 5 GAYA-KERJA TERSEBUTYANG PALING SERING KITA JUMPAI

PERLU DIKETAHUI BAHWASESEORANG MUNGKIN SAJA

MENAMPILKAN LEBIH DARI SATUMACAM GAYA-KERJA

GAYA YG. SERING DITAMPILAKANADALAH GAYA-KERJA “PRIMER”

SEDANGKAN YANG TIDAK SERINGMUNCUL DISEBUT GAYA-KERJA

“SEKUNDER”


JIKA SEORANG MEMIMPIN KELOMPOK KERJA TERTENTUDAN PUNYA ASUMSI BAHWA :

[a]. ia adalah orang yang paling tahu tentangbagaimana harusnya pekerjaan dilakukan

[b]. ia adalah yang paling berhak mengambil keputusan dan juga paling

bertanggung jawab terhadap hasil kelompoknyaMAKA SANGAT BESAR KEMUNGKINANNYA

DIA MENAMPILKAN GAYA-KERJA KOMANDAN


WALAUPUN PADA DASARNYA TIAP ORANG MEMPUNYAI

CARA SENDIRI DALAM MENJALANKAN TUGASNYA,TETAPI BERDASARKAN PERSAMAAN-PERSAMAAN

DALAMCARA MEREKA MELAKUKAN PERUNDINGAN.

DAPAT KITA MENGGOLONGKAN CARA-CARA ITU KE DALAM SALAH SATU DARI KELIMA GAYA-KERJA

UTAMA, YANG TELAH DISEBUTKAN DIBAGIAN DEPAN.

BERIKUT INI ADALAH URAIAN MENGENAI MASING-MASING GAYA-KERJA.


GAYA - KERJA KOMANDAN• Merasa benar sendiri• Ia tahu apa yg. seharusnya ia lakukan.• Suka memaksa orang lain u/ mengikuti pendapatnya.• Dalam kerja-sama ia berperan sebagai pengambil

keputusan.• Mengharap orang lain mendukung idea dan gagasannya.• Ia tidak ingin dibantu, dipengaruhi dalam menentukan

apa yang seharusnya ia lakukan.


GAYA - KERJA PELAYANAN• Mempunyai keinginan yg. kuat untuk disenangi/diterima

orang lain.• Tidak tahan kalau dimusuhi.• Mereka mempunyai asumsi bahwa hubungan baik dengan

orang lain selalu membawa keberuntungan.• Selalu menjaga perasaan orang lain.• Mendahulukan kepentingan orang lain.• Mudah mengalah pada pendapat orang lain.


GAYA - KERJA BOHEMIAN / SENIMAN• Orang yang tidak mau merepotkan & tidak mau

dirrepotkan oleh orang lain.• Segan untuk bekerjasama• Suka bekerja sendiri & bertanggung jawab secara pribadi

pada hasil pekerjaannya.• Tidak peduli atas suatu perundingan dan hasilnya.• Tidak merasa sebagai anggota suatu kelompok.• Tidak terlalu detail dalam mempelajari kepentingan

orang lain.


GAYA - KERJA BIROKRAT• Sangat teliti memperhatikan prosedur dan aturan yang

berlaku.• Bertindak sesuai aturan yg. berlaku.• Pada dasarnya mereka tidak ingin dipersalahkan

dikemudian hari.• Berusaha sekuat-kuatnya u/ memiliki dasar hukum bagi

setiap tindakannya.• Mereka beranggapan bahwa semua pihak bekerja

bersama-sama untuk kepentingan pembuat aturan.


GAYA - KERJA MANAJER• Mereka berpendapat bahwa kerjasama yang baik adalah

yang bisa memuaskan semua pihak.• Selalu berupaya mencapai yg. terbaik untuk semua pihak.• Kalau semua pihak mendapatkan keuntungan, maka

kepatuhan terhadap suatu keptusan yang diambil akan kuat.

• Selalu mengingatkan konsekuensi terhadap suatu keputusan.

• Janji - alasannya harus masuk akal.


1. DALAM HAL NILAI & ASUMSI

• KOMANDAN : Orang pada umumnya hanya memikirkan kepentingan pribadi dan kita harus berjuang, kalau perlu dengan kekerasan, untuk memenangkan kepentingan kita.

• Kepentingan kelompok harus didahulukan dari kepentingan perorangan.

• Orang bisa dipaksa bekerja keras, walaupun ia sebetulnya tidak menyenangi pekerjaan itu.


PELAYAN

• Hubungan baik akan banyak sekali membantu dalam menjalankan pekerjaan yang melibatkan orang lain. Kita harus berusaha menjaga perasaan orang lain.

• Kalau orang sudah tidak senang pada kita, pekerjaan kita akan banyak terhambat.


Bohemian / seniman

• Tanpa saya, dunia akan tetap berputar. Tidak ada gunanya saya repot-repot memikirkan kepentingan orang lain, mereka toh juga tidak memikirkan kepentingan saya.

• Kepentingan perorangan harus didahulukan dari kepentingan kelompok.


BIROKRAT• Peraturan akan mengamankan segala-galanya, yang

penting ikuti peraturan yang ada. Pada dasarnya orang mau mengikuti peratiran, kalau kitapun berpegang pada peraturan itu.

• Yang paling penting dalam bekerja adalah memenuhi tanggung jawab kita sesuai dengan peraturan yang berlaku.

• Kalau kita bertindak sesuai dengan peraturan yang berlaku, kita tidak bisa dipersalahkan.


MANAJER

• Memenuhi kepentingan orang lain belum tentu akan merugikan kepentingan diri sendiri.

• Usulan orang lain belum tentu bertujuan merugikan saya, karena itu ada baiknya memperhatikan usulan orang lain. Yang penting, kita berusaha mencapai yang terbaik untuk semua pihak.


6. DALAM MENGENDALIKAN KONFLIK

• KOMANDAN : Berusaha menenangkan konflik dengan wewenang atau kekuasaan yang dimiliki.

• Tidak merasa terganggu aleh ketegangan emosional yang timbul selama berlangsungnya konflik.


PELAYAN

• Berusaha untuk meredakan ketegangan emosional yang timbul sebagai akibat konflik.

• Meminta agar semua fihak menahan diri, dan bersedia mengalah demi memelihara ketenangan.

• Yang ingin diselesaikan adalah ketegangan emosionalnya, bukan konfliknya.


BOHEMIAN / SENIMAN

• Tidak perduli dengan ketegangan emosional yang berlangsung tetapi juga berusaha agar pihak lain mengikuti jalan pikirannya.

• Terserah orang lain maunya apa, pokok saya maunya begini.


BIROKRAT

• Tetap berusaha menggolkan alternatif yang dianggap paling sesuai dengan

ketentuan yang ada.


Berpegang pada slogan: “In a good negotiation, everybody wins.”Berusaha untuk mencapai yang terbaik bagi semua pihak; berasumsibahwa jika semua pihak mendapat keuntungan, maka kepatuhan terhadapkeputusan yang diambil akan kuat; orang akan lebih bergairah dalammengerjakan tugasnya.

MANAJER

Berusaha untuk mencari inti perbedaan yang ada dan menawarkan alternatif lain yang mungkin diterima oleh kedua belah pihak.


DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN

• KOMANDAN : Mengambil keputusan yang dianggapnya terbaik tanpa perduli ada pihak yang tidak setuju dengan keputusannya.

• Berusaha menggunakan wewenang untuk memaksakan keputusannya / pendiriannya.


PELAYAN

• Jarang mau secara tegas mengambil keputusan yang ditentang oleh pihak lain.

• Dalam perundingan yang dihadiri banyak orang, lebih suka bila keputusan bisa diambil melalui pemungutan suara.


BOHEMIAN / SENIMAN

Mengambil keputusan yang tidak merugikankepentingannya, dan tidak terlalu perduli apakahkeputusannya disetujui atau tidak disetujui oleh pihak lain.


BIROKRAT

• Jika merasa berwenang mengambil keputusan, maka ia cukup berani mengambil keputusan walaupun ada yang menentang.

• Keputusan yang diambil akan berdasarkan peraturan yang berlaku.


MANAJER

• Berusaha mengambil keputusan yang disepakati oleh semua pihak.

• Berusaha untuk menjelaskan akibat dari keputusan yang akan diambil.

• Selalu mempertimbangkan berbagai alternatif sebelum mengambil kesimpulan.

• Mencek lebih jauh pihak lain benar-benar puas dengan keputusan yang akan diambil.


Kalemnya Jokowi dan Garangnya Ahok Memimpin Jakarta

Liputan6.com, Jakarta: Gaya Kerja kepemimpinan Gubernurdan Wakil Gubernur DKI Jakarta, Joko Widodo (Jokowi) danBasuki Tjahaja Purnama (Ahok) yang bertolak belakang dinilaibanyak kalangan merupakan kombinasi yang tepat untukmendobrak birokrasi yang berbelit.


Prijanto Nilai Gaya Kerja Jokowi-Ahok seperti Militer Angkasa Yudhistira - Okezone Browser anda tidak mendukung iFrame Jum'at, 19 Oktober 2012 08:30 wib

Foto: Okezone

JAKARTA - Mantan Wakil Gubernur DKI Jakarta, Prijanto menilai positif gayakepemimpinan Gubernur dan Wakil Gubernur DKI Jakarta periode 2012-2017, JokoWidodo (Jokowi) dan Basuki T Purnama (Ahok) dalam menjalankan kepemerintahanProvinsi DKI Jakarta.


http://2.bp.blogspot.com/__WLazzyniqA/S1QEt1mYTZI/AAAAAAAAADQ/zegFgLcnp-E/s1600-h/ceria.jpg�


TERIMA KASIH• Anda telah dengan sabar

menemani saya.• Anda dengan tekun mengikuti

& menyerap materi ini.• Semoga bermanfaat bagi Anda• Tuhan memberkati kita

semua……….. Amin.

08/03/2013 bin-gaya kerja- 2007 (direvisi 2013)...

Documents