01. peran pip2b untuk pengembangan air minumm rev_03

8/19/2019 01. Peran PIP2B Untuk Pengembangan Air MInumm Rev_03

1/23


2/23

OutlineKONDISI PENYELENGGARAAN SPAM

•

Target dan Pencapaian Akses Aman Air Minum• Tantangan Penyelenggaraan SPAM• Isu Strategis PDAM Sebagai Penyelenggara SPAM• Peranan SDM Dalam Peningkatan Kinerja PDAM

PROGRAM CENTER OF EXCELLENCE• Latar Belakang• Pendekatan Program• Tahapan Kegiatan• Output Program• Pencapaian Program

PERAN PIP2B UNTUK PENGEMBANGAN AIR MINUM• PIP2B sebagai Lokasi Bimbingan Teknis Provinsi• Kondisi PIP2B Terkait Program CoE Tahun 2012 - 2015• Isu Strategis dan Tindak Lanjut• Dukungan PIP2B Terkait Pengembangan CoE


3/23

Grafik Pencapaian dan TargetAkses Aman Air Minum 2015 - 2019

3 7 , 5

4 8 , 7

4 8 , 3

4 7 , 7

4 8 , 8

4 7 , 6

4 7 , 8

4 8 , 3

4 6 , 5

4 7 , 7

4 4 , 2

6 3 , 5

6 5 , 1

6 7 , 7

6 7 , 8

7 2 , 3

7 6 , 3

8 4 , 8

9 2 , 2

1 0 0 , 0

0

20

40

60

80

100

120

2 0 0 0

2 0 0 1

2 0 0 2

2 0 0 3

2 0 0 4

2 0 0 5

2 0 0 6

2 0 0 7

2 0 0 8

2 0 0 9

2 0 1 0

2 0 1 1

2 0 1 2

2 0 1 3

2 0 1 4

2 0 1 5

2 0 1 6

2 0 1 7

2 0 1 8

2 0 1 9

A k s e s ( % )

Tahun

Sumber: Direktorat Jenderal Cipta Karya

Realisasi

Rencana

Cakupan air untuk 2013 mencapai 67,73% dari Target MDGs 68,87% (2015)


4/23

Akses air minum aman nasional (2015) baru 72,3%

Idle capacity 37.900 Liter/detik

NRW nasional: 33%

Keterbatasan Air Baku untuk air minum sebesar 128 m3/det

Komitmen Pemda untuk pendanaan air minum hanya 0,04% dari total

APBD

Masih belum optimalnya kinerja sebagian besar PDAM

Putusan Mahkamah Konstitusi atas uji materi UU No 7 Tahun 2004tentang SDA

Tantangan Pengembangan SPAM


5/23

Isu Strategis PDAMTarif yang belum full cost recovery (FCR)

Inefisiensi biaya

Masih rendahnya kompetensi sumber daya manusia

Rendahnya cakupan pelayanan

Tunggakan hutang

Tingginya kehilangan air

Masih besarnya idle capacity


6/23

• Proses rekruitmen yang tidak accou

ntable...• Keterbatasan SDM air minum yang

berkompetensi.., the right man is not in the right job

•Belum memadainyaprogram capacity building...

SDM, Fakta di lapangan .. . . .

SDM sangat strate

gis dalam peningkatan kinerja PDAM

AspekKeuangan

AspekPelayanan

AspekOperasio

nal

AspekSDM

Pelatihan sebagaisalah satu strategi

peningkatan kompetensi


7/23

Latar Belakang Program CoE tahun 2012

58,05%

Pencapaian MDGs 2012

GAP 68,87%

D i p e r l u k a n

penambahan jiwa terlayani 45,816,694 Jiwa Penambahan SR 8,330,308 SR

10,82%

Penambahan pegawai 49,982 Orang

100%GAP

Pencapaian MDGs 2015 Target Pelayanan 2019

31.13%

Total GAP Kebutuhan 41,95% dengan rincian:


8/23

Pendistribusian Percepatan

PIP2B sebagai pusatpelatihan tingkat provinsi

Pelatihan berjenjang

Center of Excellence

Pembina sebagai Agen Perubahan

Pendekatan Program Center of Excellence


9/23

• Memberikan informasi kepadastakeholders terkait program CoESosialisasi

• Bimbingan teknis untuk calon pembina provinsiterkait materi teknis (teori dan praktek) danpengembangan diri di BTAMS Wilayah 1 dan 2

Bimtek Provinsi

•

Mengetahui kesiapan calon pembina provinsi sebelumbimtek kab/kota dan implementasi wawasan yangdidapatkan selama bimtek provinsi di PDAM

MonitoringTerpusat

• Dilaksanakan di PIP2B Provinsi

dan diikuti oleh PDAM di provinsi yangbersangkutan

Bimtek

Kabupaten/Kota

Tahapan Kegiatan

SosialisasiBimbingan teknis provinsi di BTA

MS

Monitoring terpusat

Bimbingan teknis kabupaten/kot

a di PIP2B


10/23

Pelaksanaan CoE Tahun 2012 – 2015

• Provinsi Sumsel & Sulsel (3 materi)

• SDM terlatih: 33 orang, pembina 8 orang2012• Provinsi Sumsel, Sulsel & Bali (3 materi)

•

SDM terlatih: 131 orang, pembina 20 orang2013• 31 provinsi (6 prov 3 materi & 25 prov 1 materi)

• SDM terlatih: 537 orang, pembina 30 orang2014

• 25 provinsi, 3 materi

• SDM terlatih: 979 orang, pembina 32 orang2015


11/23

Pencapaian CoE 2012 - 2015

•

90 orang pembina profesional di 31provinsiPembina

• Non Revenue Water, Efisiensi Energidan SAK ETAP

Penyusunan Modul

• Efisiensi dan efektifitas pelaksanaanpelatihanPemanfaatan PIP2B

• 1700 SDM terlatihJumlah peserta

• Terbentuknya komunitas pembina di

seluruh IndonesiaJejaring

• Operasional IPA, GIS, pelayananpelanggan & laporan keuangan

Pengembangan modul

• MoU dengan JICA untuk penguatan

manajemen CoEDukungan stakeholders


12/23

Isu Strategis Pengembangan Program CoE

No. Isu Strategis Rekomendasi

1.

Kesiapan PIP2B sebagaipusat bimbingan teknisprovinsi

• Kelembagaan• Anggaran• Sumber Daya Manusia• Sarana & Prasarana

2. Implementasi hasil bimbingan teknis di PDAM

3.Pengembangan hasil implementasi

4. Manajemen alumnus CoE

5.Keterkaitan dengan kompetensi

6.Sinergisitas program CoE dengan program capacity building lainnya


13/23

Pemanfaatan PIP2B Dalam Rangka

Pengembangan Air Minum

1• Sosialisasi produk pengaturan

2• Workshop bidang air minum

3

•

Bimbingan teknis kabupaten/kotauntuk program CoE

P f t PIP B S b i L k i Bi t k P i i


14/23

Pemanfaatan PIP2B Sebagai Lokasi Bimtek ProvinsiDalam Pelaksanaan CoE 2012

TahunPelaksanaan

ProvinsiPelaksanaan

CoE

Pelaksanaandi PIP2B

Pelaksanaandi

luar PIP2B

2012 2 provinsi

2 provinsi

-Siap

digunakanBelum BisaDigunakan

2 0

100%

0%

Kondisi PIP2B Tahun 2012

Siap Digunakan

Belum Bisa

Digunakan

Sumber: Kunjungan lapangan Konsultan



15/23

TahunPelaksanaan

ProvinsiPelaksanaan

CoE

Pelaksanaandi PIP2B

Pelaksanaandi

luar PIP2B

2013 3 provinsi

3 provinsi

-Siap


0 3


0%

100%


Siap Digunakan

Belum BisaDigunakan




16/23

TahunPelaksanaan

ProvinsiPelaksanaan

CoE

Pelaksanaandi PIP2B

Pelaksanaandi

luar PIP2B

2014 31 provinsi

27 provinsi

4Siap


8 19


30%

70%


Siap Digunakan

Belum Bisa Digunakan


Pemanfaatan PIP2B Sebagai Lokasi Bimtek Pro insi


17/23

TahunPelaksanaan

ProvinsiPelaksanaan

CoE

Pelaksanaandi PIP2B

Pelaksanaandi

luar PIP2B

2015 25 provinsi

10 provinsi

15Siap

DigunakanBelum BisaDigunakan

4 6


40%

60%


Siap Digunakan

Belum Bisa Digunakan



18/23

Isu Strategis PIP2B...1

No. Isu Strategis Rekomendasi Tindak Lanjut

1. Bentuk kelembagaan yang berbeda-beda

• Pendampingan pembentukan kelembagaan penge

lola PIP2B Provinsi dari Ditjen Cipta Karya

• Adanya panduan yang jelas terkait kelembagaan, s

truktur organisasi dan dasar hukum pembentukan

pengelola PIP2B

• Adanya panduan kelengkapan administrasi untuk

serah terima asset dan pengelolaan

2. Pendanaan untukpengelolaan danoperasional kegiatan

• Pendanaan berada pada 1 Satker

•Panduan usulan komponen pendanaan untuk melaksanakan kegiatan bimbingan teknis atau kegiata

n sejenis lainnya


19/23

Kondisi Kelembagaan PIP2B

Satker PBL Satker Randal Satker PBLdan Randal

UPTD Lainnya

17 4 1 4 5

Satker PBL

55%Satket

Randal

13%

Satker PBL +

Randal

3%

UPTD

13%

Lain -Lain16%

Komposisi Kelembagaan PIP2B


20/23

Isu Strategis PIP2B ... 2

No. Isu Strategis Rekomendasi Tindak Lanjut

3. Fasilitas yang belummemadaiKondisi ideal:• Ruang belajar• Ruang praktek• Auditorium

• Ruang komputer

• Audit sarana & prasarana Gedung PIP2B

• Perbaikan & penambahan sarana - prasarana ,

PIP2B yang kurang / rusak.

4. PIP2B berubah fungsimenjadi kantor

Pengembalian fungsi PIP2B sebagai pusat informasi

pengembangan permukiman dan bangunan

5. Sumber Daya Manusia Bimbingan teknis untuk SDM PIP2B dalam pelaksan

aan bimbingan teknis mandiri

Sumber: Hasil workshop evaluasi, 17 Desember 2015


21/23

Kondisi Fasilitas PIP2B

Kondisi ruangan belajar tidak memadai (luas ruangan, tidak kedapsuara, dan fasilitas belajar)

Sarana dan prasarana tidak ada/belum lengkap (air minum,

sanitasi, listrik, dan lain-lain)

PIP2B diperuntukkan sebagai kantor

Tidak tersedianya ruangan/lahan untuk praktek


22/23

Dukungan dari PIP2B terkait Pengembangan CoE

COE ke depan: pengorganisasian pelaksanaan CoE yang ada di provinsi sudah dapatberjalan sesuai dengan fungsinya, memerlukan kesiapan PIP2B:

• PIP2B sebagai tempat pelaksanaan bimbinganteknis kabupaten/kota yang layak

SaranaPrasarana

• Pengelola gedung dan pengelola kegiatanOrganisasi

• SDM yang mampu untuk mengorganisirpelaksanaan bimbingan teknis, sejak dari

perencanaan sampai dengan pelaksanaanbimbingan teknis.

Sumber Daya

Manusia

• Adanya program anggaran dan lokasi danaProgram dan

Anggaran


23/23

Terima

Kasih

23

01. peran pip2b untuk pengembangan air minumm rev_03

Documents