00. sumary - cost acc

7/31/2019 00. Sumary - Cost Acc

1/10

1. Kalkulasi Biaya Prosesa. Bagaimanakah karakteristik perusahaan yang berbasis sistem biaya proses

- Jawaban :

Pada sistem biaya proses, biaya diakumulasikan menurut masing-masing departemen,

pusat biaya atau proses. Biaya unit rata-rata untuk satu hari, seminggu atau setahun

diperoleh dengan membagi biaya departemen dengan jumlah unit (ton, kg dsb) yang

dihasilkan selama periode bersangkutan.

Sistem biaya pemerosesan ditetapkan di mana produksi dilakukan dengan metode

produksi massal atau proses secara sinambung. Diantara industri yang menerapkan

sistem biaya proses misalnya industri kertas, baja, bahan kimia, dan tekstil. Aneka

industri yang menerapkan proses perakitan seperti industri mobil, mesin cuci, dan

alat-alat listrik pada umumnya juga menerapkan sistem biaya proses.

Karakteristik biaya proses secara umum adalah sbb :

1) Produk yang dihasilkan homogen.

2) Biaya diakumulasi berdasarkan proses atau departemen.

3) Biaya per unit dihitung melalui pembagian biaya proses satu periode dengan unityang diproduksi dalam periode tersebut.

Proses pencatatan untuk setiap proses sama dengan kalkulasi biaya pesanan. Khusus

untuk biaya akumulasi akan diakumulasi oleh departemen selama periode waktu

tertentu dan dilaporkan dalam laporan produksi yang berisi tentang biaya transfer dan

menyediakan informasi mengenai unit fisik yang diproses dalam satu departemen dan

biaya-biaya yang mengikuti.

b.

2. Kalkulasi Biaya Pesanana. Apakah yang dimaksud dengan kalkulasi biaya pesanan

- Jawaban:

Pada sistem produksi pesanan, biaya diakumulasi oleh pekerjaan. Pendekatan

pembebanan biaya ini disebut sistem kalkulasi biaya pesanan (job order cost system).

Cara perhitungan harga pokok produksi untuk produk yang dibuat berdasarkan

pesanan. Apabila suatu pesanan diterima segera dikeluarkan perintah untuk

membuat produk sesuai dengan spesifikasi masing-masing pesanan.

Secara umum karakteristik kalkulasi biaya pesanan adalah sebagai berikut :

1) Variasi perbedaan produk atau jasa yang dihasilkan luas.

2) Biaya diakumulasi berdasarkan pekerjaan.

3) Biaya per unit dihitung melalui pembagian total biaya pekerjaan dengan unityang diproduksi.

Untuk mengkalkulasi biaya pesanan digunakan pendekatan tradisional, dimana biaya

produksi terdiri dari bahan baku langsung, tenaga kerja langsung dan overhead.

Overhead dibebankan dengan menggunakan pendekatan aktivitas atau pendekatan

tradisional, tergantung pada kebutuhan akurasi kalkulasi biaya produk yang berlaku

pada perusahaan berdasarkan pesanan tertentu.

Biaya per unit dari suatu pekerjaan adalah total biaya bahan baku yang digunakan,

tenaga kerja langsung yang digunakan dan overhead yang dibebankan dengan

menggunakan satu atau lebih penggerak aktivitas.

b. Bagaimana karakteristik perusahaan yang berbasis pesanan


2/10

- Jawaban:

Perusahaan-perusahaan yang menggunakan basis harga pokok pesanan perhitungan

biaya-biaya yang timbul dapat didasarkan pada biaya-biaya yang timbul selama

proses produksi (historical cost) ataupun biaya yang ditentukan dimuka (predetermine

cost). Sistem pengumpulan biaya produksi didasarkan pada produk yang dipesan oleh

pelanggan. Dengan demikian maka produk yang dihasilkanpun merupakan produk

yang spesifikasinya berdasarkan pada si pemesan. Harga pokok perunit produk

merupakan total biaya produksi atas produk yang dipesan dibagi dengan jumlah

produk pesanan tersebut.

Ciri utama persahaan yang menggunakan sistem ini adalah:

1) Proses produksi yang tidak kontinyu, oleh karena belum tentu pesanan suatu

produk diperoleh secara terus menerus dengan spesifikasi yang sama.

2) Produk yang dihasilkan disesuaikan dengan spesifikasi produk yang dipesan oleh

langganan.

3) Proses produksi semata-mata ditujukan pada pemenuhan pesanan pelanggan

bukan untuk pemenuhan persediaan.

c. Bagaimana perlakuan arus biaya yang berhubungan dengan kalkulasi biaya pesanan sejak

dari titik mana biaya terjadi ke titik mana biaya diakui sebagai beban pada laporan laba

rugi

- Jawaban:

Sistem akuntansi biaya pesanan menghendaki adanya informasi biaya untuk tiap-tiap

pesanan. Semua biaya sehubungan dengan proses produksi dikumpulkan menurut

pesanan (pekerjaan) sesuai dengan kartu pesanan. Disamping itu arus masuk

keluarnya biaya dalam proses produksi harus dicatat. Untuk itu didalam buku besar

perusahaan dibuatkan perkiraan tersendiri yang diberi nama : Pekerjaan dalam Proses.Dengan cara ini, biaya produksi dapat diketahui setiap saat., yaitu dengan melihat

catatan dalam account Persediaan dalam Proses.

Secara garis besar perlakuan terhadap arus biaya dalam biaya pesanan adalah:

1) Akuntansi untuk bahan baku : akan mencatat transaksi yang berhubungan dengan

pembelian bahan baku dan kemungkinan catatan barang dalam proses.

2) Akuntansi untuk biaya tenaga kerja langsung : akan mencatat transaksi yang

berhubungan dengan pembebanan biaya tenaga kerja yang dikeluarkan sesuai

dengan pengolahan bahan baku.

3) Akuntansi untuk overhead : overhead dibebankan kesetiap pekerjaan dengan

menggunakan tariff yang dibebankan terlebih dahulu. Yang umum digunakan

pendekatan ABC (Activity Based Costing) dengan penggunaan tarif tunggal.

Dimulai dari pembebanan untuk tariff pabrik keseluruhan dan overhead aktual.

4) Akuntansi untuk barang jadi.

5) Akuntansi untuk harga pokok penjualan.

6) Akuntansi untuk biaya non manufaktur.

d. Jika PT. MEBEL ANTIK menerima pesanan dari pemesan untuk membuat kursi

sebanyak 2000 Unit. Pesanan ini merupakan pesanan dengan nomor 002. Proses produksi

melalui dua Departemen Produksi dimana Departemen I sebagai Departemen

Pembentukan sedangkan Departemen II sebagai Departemen Penyelesaian. Pesanan ini

diterima pada tanggal 03 Maret 1994 dan akan diselesaikan pada tanggal 31 Maret 1994.

Informasi berikut berhubungan dengan pesanan 002 tersebut:


3/10

1) Pembelian bahan baku:

a) Pembelian bahan baku 01 januari 1994 200 m3 kayu @ Rp 500

b) Pembelian 03 januari 1994 300 m3 kayu @ Rp 650

c) Pembelian 10 januari 1994 100 m3 kayu @ Rp 550

d) Pembelian 07 maret 1994 750 m3 kayu @ Rp 600

2) Permintaan Bahan Baku dibagian gudang untuk Departemen I sebanyak 1.200 m3kayu .

3) Departemen I :

- Jumlah Jam Kerja Langsung : 1.200 Jam

- Upah langsung/jam : Rp2.000,00

- Jam mesin yang digunakan : 450 Jam

4) Departemen II :

- Jumlah Jam Kerja Langsung : 2.000 Jam

- Upah langsung/jam : Rp 1.500

5) Perencanaan BOP pertahun untuk Departemen I sebesar Rp 8.000.000 dengan

kapasitas yang direncanakan sebesar 20.000 Jam Mesin sedangkan untuk diDepartemen II sebesar Rp 12.000.000 dengan kapasitas yang direncanakan 30.000

Jam Tenaga Kerja Langsung.

6) Perusahaan dalam penilaian bahan baku menggunakan metode FIFO.Pihak pemesan

menyetujui pembayaran pesanannya sebesar total biaya produksi ditambah laba kotor

sebesar 40% dari total biaya produksi.

Diminta:

1) Hitunglah besarnya biaya bahan baku yang digunakan

2) Tentukan tarif BOP per departemen

3) Buatlah kartu harga pokok pesanan No. 003 tersebut4) Hitunglah total harga pokok produksi

5) Hitunglah harga jual perunit

6) Buatlah jurnal yang dibutuhkan

PENYELESAIAN :

1) Penggunaan bahan baku sebanyak 1200 m2 kayu dengan perincian sebagai berikut :

Unit harga Jumlah

Persediaan 1 januari 200 m2 Rp 500 Rp 100.000

Pembelian 3 januari 300 m2 650 195.000

Pembelian 10 januari 700 m2 550 385.000

Penggunaan bahan baku 1200 m2 Rp 680.000

2) Tarif BOP dept I : 8.000.000 / 20.000 jam = Rp 400 / jam mesin.

Tarif BOP dept II : 12.000.000 / 30.000 jam = Rp 400 / jam kerja langsung.

3) Kartu harga pokok :


4/10

PT MEBEL ANTIK

KARTU HARGA POKOK

No pesanan : 003 Nama pemesan :

Jenis produksi : kursi kayu Jumlah unit : 2.000Tgl pesanan : 03/03/1994 Tgl selesai : 31/03/1994

Sifat pesanan : Harga jual :

Tgl Ket No Bukti Dept I Dept II Jumlah

BIAYA BAHAN BAKU

680.000

Jumlah biaya bahan baku 680.000 680.000

BIAYA TENAGA KERJA

1200 x 2000

2000 x 1500

2.400.000

3.000.000

Jumlah biaya tenaga kerja 2.400.000 3.000.000 5.400.000

BIAYA OVERHEAD PABRIK

450 x 400

2000 x 400

180.000

800.000

Jumlah biaya overhead pabrik 180.000 800.000 980.000

Jumlah biaya produksi 3.260.000 3.800.000 7.060.000

4) Jumlah biaya produksi untuk pesanan no. 003 = Rp 7.060.000,-

5) Harga jual / pesanan = (140% x 7.060.000) / 2.000 unit = Rp 4.942 / unit.

6) Jurnal :

a) Mencatat pemakaian bahan baku

BDPBBB dept I 680.000 -

Persediaan bahan baku - 680.000

b) Mencatat pembebanan BTK

BDPBTK dept I 2.400.000 -

BDPBTK dept II 3.000.000 -

Gaji dan upah - 5.400.000

c) Mencatat pembebanan BOP

BDPBOP dept I 180.000 -

BDPBOP dept II 800.000 -

BOP dibebankan - 980.000

d) Mencatat persediaan produk jadiPersediaan produk jadi 7.060.000 -


5/10

BDPBBB - 680.000

BDPBTK - 5.400.000

BDPBOP - 980.000

e) Mencatat Harga pokok penjualan

Harga pokok penjualan 7.060.000 -

Persediaan produk jadi - 7.060.000

3. Alokasi Biaya Departemen Pendukunga. Mengapa alokasi biaya untuk depertemen pendukung perlu dilakukan

- Jawaban:

Departemen dalam suatu perusahaan dapat perusahaan dapat dibagi ke dalam dua

kelompok utama : (1) departemen operasi (produksi) dan (2) departemen pendukung

(jasa). Departemen operasi akan meliputi departemen secara langsung mengerjakan

produk perusahaan, seperti misalnya departemen pemintalan, departemen perakitan,dan departemen pencatatan. Departemen pendukung tidak turut serta secara langsung

dalam produksi. Departemen pendukung menyediakan jasa atau bantuan yang

mempermudah aktivitas departemen produksi. Contohnya departemen pendukung

akan meliputi internal auditing, kafetaria, personalia, cost accounting, perencanaan

produksi, dan fasilitas medis.

Meskipun departemen pendukung tidak turut serta secara langsung dalam produksi,

tetapi biaya yang dikeluarkan departemen pendukung di pandang cukup besar sebagai

bagian harga pokok produk jadi perusahaan sebagaimana halnya biaya bahan baku,

tenaga kerja, dan overhead.

b. Apa tujuan dari alokasi biaya departemen pendukung

- Jawaban:

Tujuan penting alokasi biaya departemen pendukung ke departemen produksi, dan

akhirnya ke produk tertentu adalah:

1) Memperoleh harga yang disepakati bersama.

2) Menghitung profitabilitas lini produk.

3) Memperkirakan pengaruh ekonomi dari perencanaan dan pengendalian.

4) Menilai persediaan.

5) Memotivasi para manajer.

Jika biaya tidak dialokasikan denga akurat, biaya beberapa jasa dapat terlalu tinggi,

hingga mengakibatkan penawaran yang terlalu tinggi dan hilangnya potensi bisnis,

sebaliknya, jika biaya terlalu rendah dan mengakibatkan kerugian pada jasa ini. Hal

yang berhubungan dekat dengan penentuan harga adalah laba. Dengan menilai laba

berbagai jasa, seseorang manajer dapat mengevaluasi bauran jasa yang ditawarkan

oleh perusahaan. Tentu saja biaya yang akurat adalah hal yang penting untuk

menentukan laba.

Alokasi dapat digunakan untuk memotivasi para manajer. Jika biaya departemen

pendukung tidak di alokasikan ke departemen produksi, para menejer dapat

memperlakukan jasa ini seakan-akan jasa tersebut gratis. Tentu saja, padakenyataanya, biaya marginal sebuah jasa lebih besar dari nol. Dengan


6/10

mengalokasikan biaya dan meminta para manejer departemen produksi bertanggung

jawab atas kinerja ekonomi unit mereka, suatu organisasi dapat memastikan bahwa

para manejer akan menggunakan suatu jasa hingga manfaat marginal suatu jasa sama

dengan biaya marginalnya. Jadi, mengalokasikan biaya jasa membantu tiap

departemen produksi memilih tingkat konsumsi yang benar.

c. Biaya departemen pendukung sering dialokasikan ke departemen lain melalui

penggunaan tarif pembebanan. Ada dua pendekatan dalam penanganan tarif untuk

mengalokasikan biaya antar departemen pendukung ke departemen produksi, Sebutkan

- Jawaban:

1) Metode tarif tunggal

Mengalokasikan biaya dalam setiap pool biaya (dept.pendukung) ke objek biaya

(dept.produksi) dengan menggunakan dasar alokasi biaya yang berbeda. Dalam

metode ini tidak dibedakan antara biaya tetap dengan biaya variabel. Metode tariftunggal lebih mudah dijelaskan, tetapi kelebihannya antara biaya variabel dan

biaya tetap adalah sama atau sulit dibedakan. Hal tersebut dikarenakan suatu tarif

tunggal mengkombinasikan biaya variabel dan tetap departemen pendukung

untuk menghasilkan tarif pembebanan. Namun, penggunaan tarif tunggal

mengakibatkan biaya tetap diperlakukan seakan-akan biaya tersebut merupakan

biaya variabel. Jumlah tambahan yang dibebankan adalah akibat dari perlakuan

terhadap biaya tetap yang seakan-akan menjadi biaya variabel.

2) Metode Tarif Ganda

Mengelompokan biaya dalam setiap pool biaya ke dalam 2 segmen , yaitu pool

biaya variabel dan pool biaya tetap, dimana setiap pool menggunakan dasar

alokasi biaya yang berbeda. Metode tarif ganda kelebihannya, biaya variabel dan

biaya tetap lebih nyata tetapi lebih sulit atau kompleks untuk dijelaskan atau

diimplementasikan. Suatu tarif terpisah dihitung untuk tiap jenis sumber daya

berdasarkan pada faktor penyebab. Kemudian, penggunaan aktual tiap jenis

faktor penyebab dikalikan dengan tarif yang sesuai untuk mendapatkan jumlah

biaya departemen pendukung yang dialokasikan.

d. Terdapat tiga metode alokasi biaya departemen pendukung. Sebutkan metode alokasi

biaya departemen pendukung tersebut

- Jawaban:

1) Langsung

Ketika perusahaan mengalokasikan biaya departemen pendukung hanya ke

departemen produksi, mereka menggunakan metode alokasi langsung. Metode

alokasi langsung adalah metode yang paling sederhana dan paling langsung untuk

mengalokasikan biaya departemen pendukung. Biaya jasa variabel dialokasikan

secara langsung ke departemen produksi sesuai proporsi penggunaan jasa

departemen tersebut. Biaya tetap juga dialokasikan secara langsung ke

departemen produksi tetapi sesuai proporsi kapasitas normal atau praktis

departemen produksi.

Biaya departemen pendukung dialokasikan hanya ke departemen produksi. Tidakada biaya dari satu departemen pendukung yang dilokasikan ke departemen


7/10

pendukung lainnya. Jadi, tidak ada interaksi antar departemen pendukung yang

diakui.

2) Step-Down

Metode ini mengakui adanya interaksi antar departemen pendukung. Akan tetapi,

tidak sepenuhnya mengakui interaksi antar departemen pendukung. Alokasi biaya

dilakukan dengan cara menurun, mengikuti prosedur ranking yang telah

ditetapkan terlebih dahulu, tingkat pelayanan biasanya diukur dengan biaya

langsung tiap departemen pendukung dimana departemen dengan biaya tertinggi

dianggap sebagai pemberi layanan terbaikBiaya pendukung dialokasikan ke dept.pendukung lainnya secara berurutan

sehingga hanya mengakui sebagian jasa bersama yang diberikan diantara semua

dept.pendukung, Jadi, pengalokasian hanya untuk interaksi satu arah antara

dept.pendukung sebelumnya.


8/10

3) Resiprokal

Metode ini mengakui semua interaksi antar departemen pendukung. Dalam

metode timbal balik, pemakaian suatu departemen pendukung oleh departemen

menentukan biaya total tiap departemen pendukung dimana biaya total

mencerminkan interaksi antar departemen pendukung. Kemudian, biaya total

departemen pendukung yang baru tersebut dialokasikan ke departemen produksi.

Metode ini memperhitungkan semua interaksi antar departemen pendukung.

Mengalokasikan biaya dept.pendukung ke dept.operasi dengan mengakui

sepenuhnya jasa bersama yang diberikan diantara semua dept.pendukung,

sehingga pengalokasian dilakukan terhadap interaksi dua arah secara penuh

antara dept.pendukung sebelumnya.

4. Penganggaran untuk Perencanaan dan Pengendaliana. Pengertian dan karakteristik penganggaran

- Jawaban :

Anggaran (Budget) adalah rencana kuantitatif aktivitas usaha sebuah organisasi

(pemasaran, produksi dan keuangan) ; anggaran mengidentifikasi sumber daya dan

komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan organisasi selama periode

dianggarkan.Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam

ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan,

pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan

koordinasi dan komunikasi.

Karakteristik Anggaran :

1) Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis

2) Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat

saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau

diproduksi).3) Mencakup periode satu tahun.


9/10

4) Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer sepakat untuk mengemban

tanggung jawab atas pencapaian tujuan yang dianggarkan.

5) Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang

oleh pihak yang menganggarkan (budgetee).

6) Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang ditetapkan.

7) Secara berkala, kinerja finansial sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran,dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

b. Apakah hubungan antara perencanaan dan pengendalian

- Jawab:

Perencanaan adalah pandangan kedepan untuk melihat tindakan apakah yang

seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Pengendalian

adalah melihat ke belakang, menentukan apakah yang sebenarnya telah terjadi dan

membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya. Anggaran

merupakan komponen utama perencanaan keuangan utk masa depan, memuat tujuan

& tindakan dlm mencapai tujuan.Kemudian, perbandingan ini dapat digunakan untukmenyesuaikan anggaran, yaitu melihat ke masa depan.

Hubungan Perencanaan, Pengendalian, & Anggaran:

c. Penganggaran dan Perannya di dalam Perencanaan, Pengendalian, dan Pembuatan

Keputusan.

- Jawaban:

Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan dalam

ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting di dalam perencanaan,

pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan

Rencana Strategis

Tujuan Jangka Panjang

Tujuan Jangka Pendek

Rencana Jangka Pendek

Anggaran

Umpan Balik

Perencanaan

Pemantauan Aktivitas

Aktual

Perbandingan Hasil Aktual Dg

Yg Direncanakan

Investigasi

Tindakan Koreksi

Pen endalian


10/10

koordinasi dan komunikasi, peran anggaran terus meningkat penting sebagaimana

pertumbuhan ukuran organisasi.

d.

00. sumary - cost acc

Documents