wrigley analisis
DESCRIPTION
wringlerTRANSCRIPT
[ ] Man. Keungan Lanjutan
Wrigley akan meminjam $ 3 bilion dan menggunakannya untuk membayar dividen
yang sejenis atau untuk membeli kembali nilai saham yang sama.
Rekapitalisasi berdasarkan dividen akan berpengaruh pada jumlah saham yang
beredar. Tapi dengan pembelian kembali , jumlah saham akan berubah secara material. Harga
pembelian kembali akan $ 61,53 berdasarkan perhitungan sebagai berikut:
(Exhibit 5)
Wrigley saat ini memiliki 232,44 juta saham yang beredar lalu $ 3 bilion akan digunakan
untuk membayar dividen yang sejenis atau untuk membeli kembali saham dengan
perhitungan:
$ 3 bilion / $ 61,53 = 48,757 juta saham
232.440.000 - 48.756.704 = 183.683.296 saham yang beredar
Pada saat itu harga 48,757 juta lembar saham akan dibeli kembali, sisa 183,68 juta saham
outstandin.
1. Pengaruh rekapitalisasi pada WACC
Sebelum rekapitalisasi, Wrigley tidak memiliki utang, sehingga struktur modal adalah
100% ekuitas , WACC = Biaya ekuitas (rs)
Dihitung menggunakan capital asset pricing model (CAPM) yaitu:
rs = RRF + (RPM) β
Aurora Borealis digunakan untuk (RPM) sebesar 7,0% Kewajiban US Treasury selama 20
tahun diasumsikan sebagai risk free rate (RRF) dari 5,65% (Exhibit 7), Β saat Wrigley atau
βu dari 0,75 (Exhibit 5)
Post Recapitalization
Equity Value of
Levered Firm
$ 61,53 / share
=
=
Pre Recapitalization
Equity value of the
unlevered firm
$ 56,37
$ 56,37 / share
+
+
The PV of Debt Tax
Shield per share
40 % x $ 3 billion
$1,200 billion or
$1,200 b : 232,44 m
$ 5,16 / share
[ ] Man. Keungan Lanjutan
rs = 5,65% + (7%) 0,75
rs = 10,9% = WACC pre rekapitalisasi
Peningkatan leverage akan mempengaruhi WACC Wrigley setidaknya dalam 3 cara:
a. Tingkat Utang
Tingkat utang tanpa leverage akan berubah dari AAA (konservatif utang) ke BB/B
peringkat mencerminkan risiko yang lebih tinggi. Dari Exhibit 7, beralih ke hasil
menurut peringkat kredit atas hutang perusahaan selama 10 tahun., perusahaan dapat
interpolasi antara BB (12,753%) dan B (14.663%) untuk mendapatkan biaya utang.
Dobrynin, dalam hal ini, dipilih biaya 13%.
b. Beta β
Beta Suatu saham adalah ukuran yang relevan dari risiko bagi investor diversifikasi.
Oleh karena itu, Wrigley β juga perlu disampaikan untuk mencerminkan rekapitalisasi
proyek. Relevering β untuk mencerminkan bauran baru modal dari penambahan $ 3
miliar hutang.
Β= βu[1+(1-T)(D/S)]
β= 0,75[1+(1-40%)(3.000bilion/(61,53x183,68juta)]
β= 0,87
Sebuah β leverage tidak banyak perubahan. Disebabkan :
1. Dari Exhibit 5, nilai pasar ekuitas Wrigley adalah begitu besar ($ 13,103 Milyar)
sehingga $ 3 milyar lebih dalam utang tidak relatif sedikit untuk mengubah rasio
utang / ekuitas.
2. Rumus β leverage adalah model linier yang menyumbang pelindung pajak utang,
tapi bukan biaya kesukaran keuangan . A β leverage dan sebaliknya dengan
asumsi risiko yang sama bebas tingkat dan ekuitas premi risiko pasar akan
menghasilkan perkiraan biaya ekuitas untuk Wrigley sebagai berikut:
rs = RRF+(RPM)β
rs = 5,65%+(7%)0,87
rs = 11,7%
[ ] Man. Keungan Lanjutan
Biaya peningkatan ekuitas 80 basis poin (10,9% menjadi 11,7%)
mencerminkan dampak dari lebih besar pelindung pajak utang dan tidak memasukkan
biaya kesulitan keuangan relatif terhadap β leverage.
c. Beban modal berdasarkan nilai pasar ekuitas dan nilai buku utang.
Ini dihitung (diasumsikan) sebelumnya 80% ekuitas dan 20% utang. Menggabungkan
biaya ekuitas dan utang dengan bobot modal direvisi menghasilkan WACC
postrecapitalization:
WACC = wd(1-T)rd+kitars
WACC = 20%(1-40%)13%+80%.11,7%
WACCL = 10,92%
Posting Rekapitalisasi WACC hampir tidak berubah dari setelah Rekapitulasi WACC
Pre. Wrigley ini secara nyata berisiko secara finansial. Estimasi WACC tidak
mencerminkan hal ini. Pada dasarnya, manfaat pajak menggunakan lebih banyak
utang ini hampir diimbangi dengan biaya yang lebih tinggi dari ekuitas, tapi yang
paling penting, perkiraan leverage posting β rekapitalisasi gagal untuk mencerminkan
memasukkan biaya rasio keuangan.
2. Pengaruh rekapitalisasi pada Laba Dilaporkan per Saham
Dalam Exhibit 8, perusahaan membandingkan EPS status quo (dengan asumsi tidak ada
rekapitalisasi) dengan EPS setelah penambahan $ 3 miliar utang.
Assumptions Recapitalization
Before After
Interest rate on debt - 0,13
Pre (post) recap debt $ 3 billion
Tax Rate 0,31 0,40
Operating Income ( EBIT) 513.356.000 513.356.000
Interest Expense 390.000.000
Taxable Income 527.366.000 123.356.000
Taxes 164.380.000 49.342.400
Net Income 362.986.000 74.013.600
Share Outstanding 232.441.000 183.683.296
Earning per Share 1,61 0,40
[ ] Man. Keungan Lanjutan
Menggunakan hasil utang penurunan laba bersih sebesar 80%, sehingga (D1 = $
0,75 (1-0,8)) = $ 0,15. Jika diasumsikan $ 513,356 juta, penerbitan $ 3 miliar utang
mengurangi EPS yang diharapkan dari $ 1,61 ke $ 0,40 dengan pembelian kembali,
atau $ 0,15 dengan dividen. Hasil ini hanya dari peningkatan beban bunga dan
variasi jumlah saham yang beredar.
EPS lebih buruk setelah rekapitalisasi, tetapi pada nilai-nilai EBIT dari $ 513,356
juta, pembelian kembali menghasilkan EPS yang lebih tinggi nilai-nilai daripada
rekapitalisasi-dividen berdasarkan Total nilai pasar ekuitas sebelum rekapitalisasi
(S) dari $ 13.103.000 tapi setelah rekapitalisasi (S1) = $ 61,53 x 183,68 juta saham
yang beredar = $ 11.302 juta, yang identik dengan nilai pasar ekuitas jika
perusahaan membayar dividen bukan pembelian kembali saham.
Kesimpulan :
Rekapitalisasi leveraged memiliki dampak terbesar pada nilai ketika
perusahaan target diperdagangkan pada nilai-nilai tertekan. Juga,
mengingat nilai aset yang sangat besar yang mendasari utang, biaya
kesulitan keuangan tampaknya diabaikan. Efek lainnya, termasuk
sinyal, investasi, dan pertimbangan klien, lebih sulit untuk mengukur
tapi mungkin mengimbangi untuk satu set agak positif pertimbangan.
Laba yang dilaporkan per saham akan terdilusi secara signifikan, tetapi
sebagaimana didalilkan di atas, EPS mungkin tidak metrik yang cukup
untuk memandu perusahaan keuangan pengambilan keputusan. Pada
mereka alasan, itu akan muncul bahwa rekapitalisasi leveraged akan
menarik.