VISI, MISI, GOAL, OBJECTIVE

KIAT MEMBANGUN VISI

• Ahli Strategi John Elkins : Visi ibarat kita bermain golf

– jika jauh Anda mungkin beruntung. – Jika dekat anda bisa menyelesaikan dengan

mudah.– Jika tanggung gampang-gampang susah dan

Anda seringkali gagal. • Disarankan untuk membangun siklus 10 tahunan tapi tetap

fleksible,Lima tahun justru gampang-gampang susah dan seringkali gagal.

SWOTANALYSIS

Strategik IntentStrategik Mission

Perumusan StrategiStrategi tingkat bisnis

Dinamika PersainganStrategi Tingkat PerusahaanStrategi Restrukturisasi dan AkuisisiStrategi Internasional

Penerapan StrategiKepemimpinan Perusahaan

Struktur dan PengendalianKepemimpinan Strategis Kewirausahaan dan Inovasi

Daya Saing StrategisLaba di atas rata-rata

Evaluasi & Kontrol

T i nd

akan

I n

pu

tO

utp

ut

Feed Back

SWOTANALYSIS

Strategik IntentStrategik Mission

Perumusan StrategiStrategi tingkat bisnis

Dinamika PersainganStrategi Tingkat PerusahaanStrategi Restrukturisasi dan AkuisisiStrategi Internasional

Penerapan StrategiKepemimpinan Perusahaan

Struktur dan PengendalianKepemimpinan Strategis Kewirausahaan dan Inovasi

Daya Saing StrategisLaba di atas rata-

rata

Evaluasi & Kontrol

T i nd

akan

I n

pu

tO

utp

ut

Feed Back

Visi & Misi

PengamatanLingkungan Perumusan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi

Pengendalian

VisiMisi

Tujuan

Strategi

Kebijakan

Program

Anggaran

Prosedur

Kinerja

LingkunganEksternal

LingkunganInternal

LingkunganSosial

LingkunganTugas

StrukturBudaya,Sumber

daya

Pertanyaan Untuk Proses Manajemen StrategisPertanyaan Untuk Proses Manajemen Strategis

Menentukan Visi Menentukan Misi Menentukan Tujuan Perumusan Strategi

Menentukan kebijakan

Membuat program

Menyiapkan anggaran

Menentukan prosedur

Mengukur Kinerja

Apa Cita-Cita Kita ? Apa Tujuan Keberadaan kita ? Apa yg akan kita capai ? Apa yg harus dilakukan utk lebih unggul

dan mencapai sasaran? Aturan apa yg harus diikuti agar dapat

mengerjakan kegiatan dg baik ? Bagaimana mengelola operasi perusahaan

semurah dan sebaik mungkin? Berapa banyak biaya yg diperlukan dan

darimana dana tersebut diperoleh? Seberapa rinci kita harus menjelaskan

tugas-tugas yg akan dikerjakan ? Faktor-faktor apa yang akan menentukan

kesuksesan kita dalam bekerja ?

FORMALFORMAL INFORMALINFORMAL

Ten Key External ForcesTen Key External Forces

Economic

Social

Cultural

Demographic Environmental

Political

Legal

Governmental

Technological

Competitive

Fourteen Key Internal ForcesFourteen Key Internal Forces

Management

Marketing

Distribution

Production/

Operations

Research & Development

Purchasing

Manufacturing

Key Internal Forces (cont.)Key Internal Forces (cont.)

Finance/Accounting

Packaging

Computer Information

Systems

Employee/Manager Relations

Human Resource

Management

Vendor Relations

Promotion

Business Mission

Strategy Formulation

External Opportunities and Threats

Internal Strengths and Weaknesses

Keys to Formulating Strategies

• Strategic Intent : Adalah memanfaatkan sumber daya internal, kemampuan dan kompetensi inti untuk mencapai tujuan dalam lingkungan yang kompetitif.

• Strategic Mission :Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup operasi perusahaan dalam lingkup produk dan pasar

VISI,MISI,TUJUAN• Visi adalah cita-cita dimasa depan yang

difikirkan oleh pendiri atau pemimpin organisasi.

• Misi adalah penjabaran dari visi kedalam statement organisasi yang terfokus kepada kebutuhan stakeholdernya.

• Falsafah atau kredo organisasi adalah nilai-nilai yang ditanamkan dan dijadikan sebagai acuan dalam setiap gerak dan langkah perusahaan.

• Tujuan perusahan adalah pernyataan kualitatif mengenai keadaan atau hasil yang ingin dicapai dimasa yang akan datang

Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah ; kaidah berikut atau dapat disingkat SMART:

• Simple: Tujuan harus dirumuskan dalam suatu yang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat dipahami oleh semua anggota organisasi.

• Measurable: Jelas, kongkrit dan terukur dan mampu menjadi motivasi bagi karyawan.

• Aplikabel: Layak atau perusahaan mampu untuk melakukannya.

• Reliabel: Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan stakeholder serta perkembangan zaman atau realita kehidupan.

• Time Able: memiliki tenggang waktu atau kemampuan untuk dicapai dalam waktu tertentu