TUGAS POKOK DAN OUTPUTTUGAS POKOK DAN OUTPUTa.a. Melaksanakan Melaksanakan

urusan tata usaha urusan tata usaha dilingkungan Balai dilingkungan Balai Latbang :Latbang :1.1. Pelaksanaan Pelaksanaan

administra si,administra si,

2.2. Pelaksanaan sarana Pelaksanaan sarana

3.3. pengembangan karier pengembangan karier dan prestasi tenaga dan prestasi tenaga programprogram

• OutputOutput– Ketertiban adminis Ketertiban adminis

trasitrasi– Tertata dan siap Tertata dan siap

pakai sarana pakai sarana pendukungpendukung

– Peningkatan karier Peningkatan karier dan prestasi dan prestasi

TUGAS POKOK DAN OUTPUTTUGAS POKOK DAN OUTPUTa.a. Melaksanakan penyu Melaksanakan penyu

sunan prog dan evalu asi sunan prog dan evalu asi pendidikan pelatihan dan pendidikan pelatihan dan penelitian dan penelitian dan pengembangan prog KB.pengembangan prog KB.

1.1. Identifikasi Kebutuhan Identifikasi Kebutuhan

2.2. Mengevaluasi pelks Mengevaluasi pelks prog.pelatihanprog.pelatihan

3.3. Menyusun konsep model Menyusun konsep model pengembangan pelatihan pengembangan pelatihan dan penelitian dan penelitian

4.4. Mengembangkan Mengembangkan jaringan kemitraan dng jaringan kemitraan dng berbagai pihakberbagai pihak

5.5. Mensinergikan keg. Mensinergikan keg. balatbangbalatbang

• OutputOutput– Analisis kebutuhan Analisis kebutuhan

pelatihan dan peneli pelatihan dan peneli tiantian

– Evaluasi Prog Pelatih an Evaluasi Prog Pelatih an dan Penelitiandan Penelitian

– Model-model Model-model pengembangan pengembangan pelatihan dan penelitianpelatihan dan penelitian

TUGAS POKOK DAN OUTPUTTUGAS POKOK DAN OUTPUTa.a. Menyelenggarakan Menyelenggarakan

Pendidikan dan Pendidikan dan Pelatihan.Pelatihan.1.1. Melakukan Melakukan

keterpaduan dan keterpaduan dan sinkronisasi sinkronisasi pelaksanaan program pelaksanaan program diklatdiklat

2.2. Mengelola Mengelola pelaksanaan pelaksanaan pendidikan dan pendidikan dan pelatihanpelatihan

3.3. Melakukan Melakukan pengembangan forum pengembangan forum pembelajaranpembelajaran

• OutputOutput– Mengelola pelaksanaan Mengelola pelaksanaan

pendidikan dan pendidikan dan pealtihanpealtihan

– Menentukan kategori Menentukan kategori prestasi peserta diklat prestasi peserta diklat dengan instrumen yang dengan instrumen yang dibuatdibuat

– Melakukan forum Melakukan forum pembelajaran dengan pembelajaran dengan LOLO

CUSTOMER BALATBANGCUSTOMER BALATBANGINTERNAL : INTERNAL :

* Pegawai BKKBN Propinsi Bengkulu* Pegawai BKKBN Propinsi Bengkulu

• Program Kerja Program Kerja

EKSTERNALEKSTERNAL

•Pengelola dan Pelaksana ProgramPengelola dan Pelaksana Program

•Mitra KerjaMitra Kerja

•Pely prima oleh tenaga terlatihPely prima oleh tenaga terlatih

STRATEGISTRATEGI1.1. Menata kembali pengelolaan Program Menata kembali pengelolaan Program

KBKB

2.2. Memperkuat SDM Operasional Program Memperkuat SDM Operasional Program KBKB

3.3. Menyediakan sarana Operasional Menyediakan sarana Operasional Pelayanan dan KIE Program KBPelayanan dan KIE Program KB

4.4. Memenuhi pembiayaan Program KB Memenuhi pembiayaan Program KB oleh berbagai tingkatan Pemerintahanoleh berbagai tingkatan Pemerintahan

Grand StrategySasaran

Retensi SDM(Sistem

Pengembangan Karier dan Kaderisasi)

Produktivitas Kerja

MeningkatkanKompetensi/

Profesionalisme

Membangun Infrastruktur

BSC : Kaplan & DavidPembelajaran dan

Pertumbuhan

PelatihanStrategis

Memba-ngun

KelompokBelajar

Inovasi dan

Pengem-bangan

Memba-ngun

Motivasi/Moral

Memba-ngunKerja-samaTeam

SDM yang Kompeten dan Berdaya

Visi / Misi

Kepuasan SDM

Membangun Iklim Kerja

6

Pember-dayaan

(bertanggung jawab dan

membuat perubahan positip )

INTERNALPROCESSYNERGIES :Bagaimana kita mengelola StrategicBussiness Unit (SBU) untukmemperoleh nilai tambah dalammelayani pelangan

TERBANGUNNYAJARINGAN

TEKNOLOGI DANKAPASITAS INFORMASI

TERCIPTANYAIKLIM ORGANISASIYANG KONDUSIFUNTUK MEMACU

MOTIVASI PEGAWAI

MENINGKATNYAKOMPETENSI SDM

PENGELOLAPROGRAM KB

TERSEDIANYA DANA PROGRAM KBYANG BERKESINAMBUNGAN

MISSION CENTRE

21 SASARAN

STRATEGIC MAP SERVICE CENTRE

Personel yang kompeten, berkomitmen dan berdaya/human capital.Info/org.capital)

LEARNING & GROWTHSYNERGIES : Bagaimanakita bisa mengembangkandanmemanfaatkan aset kita

FINANCIAL SYNERGIES :Bagaimana kita bisaMemanfaatkan yang yang kita miliki

CUSTOMERSYNERGIES :Bagaimana kita berusaha meningkatkan kepuasan pelanggan

TERPENUHINYA SDM YG PROFESIONAL

DLM RANGKA MELAKSANAKAN

OPERASIONAL PROGRAM

TERSEDIANYA DUKUNGAN

OPERASIONAL PROGRAM YANG

EFEKTIF DAN EFISIEN

TERSEDIANYA SUPRASTRUKTUR

ORGANISASI

TERSEDIANYA DATA DAN

INFORMASI YANG CEPAT, TEPAT

AKURAT

PENINGKATAN KUALITAS

PENGELOLAAN Balatbang

PENINGKATAN PENGELOLAAN ADMINISTRASI,

SDM, KEUANGAN, SARANA &

PRASARANA

PEMANTAPAN DAN

PENGEMBANGAN

PENINGKATAN KUALITAS

PENGELOLAAN

PENINGKATAN PERENCANAANPROGRAM DAN

ANGGARAN YANGBERBASISKINERJA

PEMANTAPANJEJARING

KEMITRAAN

PENINGKATANKUALITAS

PENGAWASAN

3. Peningkatan kualitas pengelolaan Balatbang

Diarahkan utk meningkatkan kualitas penelitian, pengembangan dan kajian sbg masukan dlm penentuan kebijakan program operasional, perencanaan, kelayakan, evaluasi kinerja melalui survey, riset operasional, studi lanjutan, studi evaluasi, penetapan prosedur penelitian, technical assistance.

2. Peningkatan kompetensi SDM pengelola Program KB Diarahkan utk memenuhi standar kompetensi pegawai dan tenaga program KB sampai lini lapangan melalui LDU, Refreshing, Diklat berjenjang, Diklat Teknis/substansi, teknis medis, Pengarus utamaan gender, studi jangka panjang dan pendek

6.Pemantapan Jejaring Kemitraan Diarahkan utk meningkatkan kemitraan dan pemantapan jejaring Program KB Nasional dengan lembaga pemerintah, swasta, LSOM.

• Peningkatan Kompetensi Petugas dan Peningkatan Kompetensi Petugas dan Pengelola ProgramPengelola Program Pelatihan Dasar Umum Petugas KB 1 angkPelatihan Dasar Umum Petugas KB 1 angk Orientasi KIE Toga&Toma 2 angktOrientasi KIE Toga&Toma 2 angkt Orientasi KIE bagi PLKB 2 angktOrientasi KIE bagi PLKB 2 angkt Orientasi KIE Bagi PPKBD 4 AngkOrientasi KIE Bagi PPKBD 4 Angk Pelatihan Pengelola PIK KRR Tk. SLTP 1 angkPelatihan Pengelola PIK KRR Tk. SLTP 1 angk Pengelola PIK KRR Tk. SLTA 1 AngkPengelola PIK KRR Tk. SLTA 1 Angk Pelatihan Bina Keluarga (BKB 2 angk, BKR 1 Pelatihan Bina Keluarga (BKB 2 angk, BKR 1

angk, BKL 1 angk)angk, BKL 1 angk) Orientasi R/R 1 (1 angk)Orientasi R/R 1 (1 angk) Pelatihan Refreshing Petugas KB 4 angkPelatihan Refreshing Petugas KB 4 angk PUG 1 angkPUG 1 angk

• Pendidikan Pelatihan TeknisPendidikan Pelatihan Teknis Pelatihan Insersi IUD bg Bidan 1 Angkt, Pelatihan Insersi IUD bg Bidan 1 Angkt,

Implant Bagi Bidan 1 Ang dan Dokter 1 Implant Bagi Bidan 1 Ang dan Dokter 1 AngktAngkt

Pelatihan Pendidik Sebaya Tk. SLTP 1 Pelatihan Pendidik Sebaya Tk. SLTP 1 Angkt dan Tk. SLTA 1 AngktAngkt dan Tk. SLTA 1 Angkt

Pelatihan Konselor Sebaya Tk. SLTP 1 Pelatihan Konselor Sebaya Tk. SLTP 1 Angkt dan SLTA 1 AngktAngkt dan SLTA 1 Angkt

Pelatihan Advokasi KIE bagi Toma TogaPelatihan Advokasi KIE bagi Toma Toga

• Pengkajian, Penelitian dan Pengembangan Pengkajian, Penelitian dan Pengembangan Program KBProgram KB MiniMini surveysurvey Pemantauan PA Pemantauan PA Penelitian RPJMNPenelitian RPJMN Kajian penurunan Fertilitas hasil SDKI Tahun 2007Kajian penurunan Fertilitas hasil SDKI Tahun 2007 Penelitian Tentang Remaja (Kuantitas)Penelitian Tentang Remaja (Kuantitas) Intervensi II Or Penguatan Kapasitas PPKBD Era Intervensi II Or Penguatan Kapasitas PPKBD Era

Desentralisasi dan OR KB Pria Desentralisasi dan OR KB Pria Intervensi II Or Penguatan KB PriaIntervensi II Or Penguatan KB Pria Evaluasi dan Perumusan dan Sosialisasi Hasil Evaluasi dan Perumusan dan Sosialisasi Hasil

PenelitianPenelitian Workshop Jaringan PenelitianWorkshop Jaringan Penelitian Identifikasi Kebutuhan DiklatIdentifikasi Kebutuhan Diklat Evaluasi Hasil PenelitianEvaluasi Hasil Penelitian