tugas manajemen konstruksi ok

7/23/2019 Tugas Manajemen Konstruksi Ok

1/18

TUGAS PRAKTIK PLUMBING

Makalah ini diajukan untuk melengkapi tugas praktik plumbing semerter I di !urusan Teknik Sipil

P"liteknik Negeri !akarta

#UMARAN

IAN KRISTIANT$

MA#%U %'R(IANS)A#

N$I'RA RISTIANINGRUM

NUR SALSABILA

NURUL A%RIANA

* Teknik K"nstruksi Gedung * S"re

PR$(I K$NSTRUKSI G'(UNG

!URUSAN K$STRUKSI G'(UNG P$LIT'KNIK N'G'RI !AKARTA

('P$K

*+,-


2/18

,. (iskusian keuntungan dan kerugian jika menggunakan /

a. $rganisasi baris 0lini

b. $rganisasi baris dan sta1

!a2ab/

a. $rganisasi baris

Kelebihann3a

,. Memininimilisasi jumlah pega2ai karena ketiadaan sta1

*. Pengambilan keputusan 4enderung lebih 4epat5 karena pemimpin langsung

berada di atas ba2ahan atau bagian6bagiann3a

-. Ba2ahan akan lebih dekat dan lebih dapat menga3"mi ba2ahann3a karena

terdapat k"minikasi 3ang intensi1

Kekurangann3a

,. K"ntr"l tanggungja2ab akan lebih sulit dilakukan karena ban3akn3a di7isi

di7isi akan men3ulitkan k"ntr"l tersebut

*. Pendapat atau hasil memikiran direktur tidak mendapatkan hasil 3ang

maksimal karena pengambilan pendapat itu terbatas han3a sampai dirin3a

senidri.

-. Pembagian tugas akan kurang tepat sasaran

b. $rganisasi baris dan sta1

Kelebihan

,. (alam meme4ahkan masalah dapat dimus3a2arahkan dan dik""rdinasikan dari

direktur kepada sta1

*. Adan3a sta1 seperti sta1 ahli dapat lebih memberikan masukan kepada

perusahaan

-. Sta1 dapat membantu direktur menangani masalah6masalah teknik 3ang tidak

bisa di tangani direktur ketika dia ada kepentingan diluar kant"l

Kekurangann3a,. Menambah beban pengeluaran 8pengeluaran penghasilan9

*. Akan terjadi ban3ak bir"krasi sehingga pengambilan keputusan akan

memakan 2aktu 4ukup lama.

-. K"munikasi antara atasan dan ba2ahan kurang intensi1

*. Apa 3ang sebenarn3a dapat mend"r"ng angg"ta suatu "rganisasi untuk berpartisipasi

dengan memikirkan kemajuan "rganisasi:

!a2ab /


3/18

,. (ukungan dari pemimpin dalam setiap pekerjaan akan membuat terbentukn3a

m"ti7asi angg"ta "rganisasi untuk memajukan "rganisasin3a

*. Pemimpin 3ang dapat menga3"mi angg"tan3a akan membuat atm"s1er perusahaan

lebih baik hubungan s"sialn3a sehingga pembi4araan mengenai perusahaan akan lebih

ban3ak.

-. Kesejahteraan angg"ta 3ang ditingkatkan akan mend"r"ng angg"ta untuk ber1ikir

maju dan semangat bekerja

;. Adan3a asuransi kesehatan 3ang terjamin akan membuat "rgnaisasi lebih

pr"1esi"nal dan menjamin kesehatan tiap angg"tan3a sehingga angg"tan3a lebih

term"ti7asi.

-. Tampilkan te"ri manajemen umum dari internet 8sebutkan sumbern3a9 dan buat

presentasi sederhana

MANAJEMEN

A. MANAJEMEN SECARA UMUM

1. Prinsip Dasar Manajemen:

Kata Manajemen berasal dari bahasa Peran4is kun" mnagement5 3ang memiliki arti

seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki de1inisi 3ang mapan

dan diterima se4ara uni7ersal. Mar3 Parker %"llet5 misaln3a5 mende1inisikan

manajemen sebagai seni men3elesaikan pekerjaan melalui "rang lain. (e1inisi ini

berarti bah2a se"rang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan "rang lain untuk

men4apai tujuan "rganisasi.

Ri4k3 =. Gri11in mende1inisikan manajemen sebagai sebuah pr"ses peren4anaan5

peng"rganisasian5 pengk""rdinasian5 dan peng"ntr"lan sumber da3a untuk men4apai

sasaran 8goals9 se4ara e1ekti1 dan e1esien. '1ekti1 berarti bah2a tujuan dapat di4apai

sesuai dengan peren4anaan5 sementara e1isien berarti bah2a tugas 3ang ada

dilaksanakan se4ara benar5 ter"rganisir5 dan sesuai dengan jad2al.

Manajemen sering dide1inisikan sebagai pen4apaian tujuan melalui kerja sama dengan

"rang lain. Kedengarann3a memang terlalu sederhana5 akan tetapi memberi kita

gambaran tentang beberapa hal mendasar. )ang pertama berkaitan dengan pen4apaian

tujuan. Manajemen selalu berkaitan dengan sebuah usaha untuk men4apai tujuan

tertentu dan bukan semata6mata sebuah p"sisi atau jabatan di dalam perusahaan.

Ban3ak "rang memiliki jabatan manajer5 akan tetapi dalam ken3ataann3a mereka

han3a menjalankan kedudukan dan bukan mengarahkan sesuatu ke arah pen4apaian

tujuan 3ang tertentu.


4/18

P"k"k 3ang kedua adalah berkaitan dengan aspek melalui "rang lain. Sebagai sebuah

akti7itas5 manajemen selalu men3angkut "rang6"rang lain5 3akni ba2ahan6ba2ahan>

dan pada usaha untuk mengarahkan atau mengk""rdinasi kerja dari "rang6"rang

tersebut. Meskipun setiap manajer memang memiliki tugas6tugas khusus 3ang han3a

bisa dilakukan "lehn3a5 peran se"rang manajer lebih didasarkan pada ken3ataan

bagaimana dia mengk""rdinasi dan mengarahkan akti7itas6akti7itas ba2ahann3a.

(alam arti ini5 se"rang manajer seharusn3a lebih mementingkan pen4apaian hasil dari

para ba2ahann3a daripada prestasin3a sendiri. Sebab pen4apaian hasil bersama itulah

3ang menentukan keberhasilan dari "rganisasi se4ara keseluruhan.

2. Manajemen sebagai sebuah profesi

Sebagai sebuah pr"1esi5 manajemen memiliki beberapa karakteristik sebagai berikut/

a. Merupakan sebuah spesialisasi 3ang memiliki prinsip6prinsip5 ketrampilan dan

teknik6teknik analisis tertentu5

b. Memiliki aturan main dan k"de etik tertentu.

4. Bersi1at uni7ersal. Manajer6manajer 3ang sudah terlatih baik bisa dengan

mudah dipindahkan dari industri 3ang satu ke industri 3ang lain. Meskipun untuk ini

ada 4atatan5 3akni/ Untuk jenis pekerjaan 3ang membutuhkan pengetahuan teknis

tertentu 3ang semula tidak dimiliki "leh se"rang manajer5 sebuah pr"ses trans1er

belum bisa dijamin berhasil sebelum ketrampilan teknis tersebut bisa dipelajari lebih

dahulu. Misaln3a5 se"rang bekas jendral angkatan darat sudah pensiun dan diserahi

p"sisi sebagai presiden direktur sebuah pabrik. Sebelum dia mengambil p"sisi

tersebut dia berkeliling selama setahun ke 1asilitas61asilitas pabrik itu dan belajar

tentang pr"ses6pr"ses teknis bisnis pabrik tersebut. Setelah itu barulah pengalaman

dan ketrampilan manajerial 3ang dimilikin3a di angkatan darat bisa lebih e1ekti7.

. !anggung ja"ab manajemen:

Manajemen di dunia usaha5 baikfor profit maupun s"sial5 setidak6tidakn3a

bertanggung ja2ab pada empat kel"mp"k/ para pemegang saham atau )a3asan

pendiri5 kar3a2an 0 pekerja5 pelanggan5 dan mas3arakat umum. Kepada parapemegang saham5 manajemen bertanggung ja2ab untuk melindungi m"dal 3ang

ditanamkan dan mengusahakan hasil 3ang lebih dari penanaman m"dal tersebut.

Manajemen tidak han3a bertanggung ja2ab untuk hasil jangka pendek tetapi juga

hasil jangka panjang.Kepada kar3a2an atau pekerja manajemen memiliki berbagai

jenis tanggung ja2ab.

Manajemen harus berusaha untuk men3ediakan pekerjaan 3ang tetap dengan upah

3ang memadai> menjaga k"ndisi dan keselamatan kerja 3ang baik> dan rasa aman

se4ara ek"n"mis setelah masa pensiun. Kepada pelanggan manajemen harus


5/18

men3ediakan pr"duk berkualitas dengan harga 3ang bersaing dan men3ediakan

pela3anan perbaikan atau pera2atan 3ang memadai. Kepada mas3arakat umum5

manajemen bertanggung ja2ab untuk selalu menjadi angg"ta mas3arakat 3ang baik.

Ini berarti ikut terlibat dalam kegiatan6kegiatan kemas3arakatan5 menjaga lingkungan

dari pen4emaran5 dsb.

#. $ungsi % fungsi Manajemen:

Se4ara umum 1ungsi61ungsi 3ang dijalankan manajemen adalah meren4anakan

8planning),meng"rganisasi 8organizing)5 menempatkan "rang 8staffing)5 mengarahkan

8directing)dan meng"ntr"l 8controlling).

a. Peren4anaan 8Planning9

Peren4anaan adalah menentukan apa 3ang harus dikerjakan dan bagaimana

mengerjakann3a. Ini berarti men3angkut pengambilan keputusan berhadapan dengan

pilihan6pilihan. Se"rang manajer harus memahami dan bisa menangkap peluang6

peluang 3ang datang5 dan memiliki pula kemampuan untuk men4iptakan peluang6

peluang. (ia harus mampu membuat analisa atas peluang6peluang tersebut dan

mengambil keputusan untuk memilih 3ang terbaik sesuai dengan k"ndisi dan

keterbatasan sumber da3a 3ang dimiliki. Keputusan6keputusan misaln3a harus

diambil untuk menentukan rantai pr"duk mana 3ang akan dita2arkan dengan disk"n5

harga6harga mana harus dirubah5 met"de pr"duksi 3ang digunakan5 gaji atau upah

3ang harus diba3ar atau riset dan penelitian 3ang harus diadakan5 dsb.Ada dua jenis peren4anaan/ jangka panjang dan jangka pendek. Peren4anaan jangka

panjang tentu saja harus bertitik t"lak dari tujuan jangka panjang dari perusahaan

3ang bersangkutan dan langkah6langkah 3ang harus diambil. Misaln3a5 untuk

mendapatkan p"sisi di pasar tertentu barangkali perlu memperkenalkan satu pr"duk

tertentu tahun ini5 dan pr"duk 3ang lain tahun depan5 dan membangun pabrik baru di

tahun ketiga5 dst. (alam peren4anaan jangka pendek5 manajer itu harus

menterjemahkan se4ara tepat langkah6langkah 3ang perlu diambil untuk

mengembangkan dan memperkenalkan pr"duk baru tersebut. Untuk peren4aaan

jangka lebih pendek lagi5 dia harus mulai memesan material tertentu dan

mempersiapkan pekerja. Semakin pendek jangka peren4anaan5 semakin harus spesi1ik

peren4anaan tersebut.

b. Meng"rganisasi(Organizing)

%ungsi ini berkaitan dengan usaha untuk menetapkan jenis6jenis kegiatan 3ang

dituntut untuk men4apai suatu tujuan tertentu5 mengel"mp"kkan kegiatan6kegiatan

tersebut berdasarkan jenisn3a supa3a lebih mudah ditangani "leh ba2ahan. %ungsi ini


6/18

mengandaikan bah2a se"rang manajer bisa mendelegasikan "t"ritasn3a kepada

ba2ahann3a dan ba2ahann3a bisa memahami tanggung ja2abn3a masing6masing.

Struktur "rganisasi bisa berma4am6ma4am dan tidak b"leh dilihat sebagai tujuan pada

dirin3a sendiri. Struktur "rganisasi barulah e1ekti7 kalau bisa mempermudah

perusahaan men4apai tujuan utaman3a5 bukan han3a karena terlihat ?teratur@ dan

?manis@.

4. Penempatan $rang(Staffing)

%ungsi ini men3angkut usaha untuk mengembangkan dan menempatkan "rang6"rang

3ang tepat di dalam berbagai jenis pekerjaan 3ang sudah didisain lebih a2al dalam

"rganisasi. Lebih jauh lagi 1ungsi ini meliputi hal6hal seperti pengembangan sumber

da3a manusia5 pr"ses penilaian dan pr"m"si5 pelatihan. Salah satu aspek penting dari

1ungsi ini adalah mengidenti1ikasi "rang6"rang di dalam "rganisasi 3ang berp"tensial

untuk dikembangkan sebagai manajer. Good managers develop managers.

d. Mengarahkan (Directing)

%ungsi ini biasa juga disebutsupervisi. Ini men3angkut pembinaan m"ti7asi dan

pemberian bimbingan kepada ba2ahan untuk men4apai tujuan utama. Se4ara umum

bisa dikatakan bah2a pekerja6pekerja akan berprestasi lebih baik pada pekerjaan di

mana mereka persis tahu apa 3ang diharapkan dari mereka. Lebih jauh lagi5 para

pekerja tersebut akan lebih menghargai pekerjaann3a kalau mereka bisa melihat

bagaimana kaitan perkerjaan mereka dengan gambar keseluruhan dari "rganisasi.

Mengerjakan sesuatu han3a karena atasan men3uruh demikian biasan3a tidak bisa

menghasilkan se4ara maksimal.

Salah satu aspek penting dari 1ungsi ini adalah 1ungsi k""rdinasi5 3ang berarti

pen4iptaan suatu harm"ni dari indi7idu6indi7idu 3ang berkerja bersama6sama untuk

men4apai tujuan bersama. Kemampuan k"munikasi menjadi kun4i keberhasilan

1ungsi ini.

e. Meng"ntr"l (Controlling)

%ungsi ini dijalankan untuk menjamin bah2a peren4aan bisa di2ujudkan se4ara

pasti. Ada ban3ak alat6alat analisa untuk suatu pr"ses k"ntr"l 3ang e1ekti7. Pr"ses

k"ntr"l pada dasarn3a selalu memuat unsur/ peren4anaan 3ang diterapkan5 analisa

atas de7iasi atau pen3impangan6pen3impangan 3ang terjadi5 dan menentukan

langkah6langkah 3ang perlu untuk meng"reksi.

&. MANAJEMEN '(NS!RU'S)

)ang dimaksud dengan pr"3ek adalah suatu usaha untuk men4apai suatu tujuan

tertentu 3ang dibatasi "leh 2aktu dan sumber da3a 3ang terbatas. Sehingga pengertian


7/18

pr"3ek k"nstruksi adalah suatu upa3a untuk men4apai suatu hasil dalam bentunk

bangunan atau in1rastruktur. Bangunan ini pada umumn3a men4akup pekerjaan p"k"k

3ang termasuk di dalamn3a bidang teknik sipil dan arsitektur5 juga tidak jarang

melibatkan disiplin lain seperti teknik industri5 teknik mesin5 elektr" dan sebagain3a.

Manajemen pr"3ek k"nstruksi adalah pr"ses penerapan 1ungsi61ungsi manajemen

8peren4anaan5 pelaksanaan dan penerapan9 se4ara sistimatis pada suatu pr"3ek dengan

menggunkan sumber da3a 3ang ada se4ara e1ekti1 dan e1isien agar ter4apai tujuan

pr"3ek se4ara "ptimal. Manajemen K"nstruksi meliputi mutu 1isik k"nstruksi5 bia3a

dan 2aktu. manajemen material dan manjemen tenaga kerja 3ang akan lebih

ditekankan. #al itu dikarenakan manajemen peren4anaan berperan han3a *+ dan

sisan3a manajemen pelaksanaan termasuk didalamn3a pengendalian bia3a dan 2aktu

pr"3ek.Manajemen k"nstruksi memiliki beberapa 1ungsi antara lain /

,. Sebagai ualit3 C"ntr"l untuk menjaga kesesuaian antara peren4anaan dan

pelaksanaan

*. Mengantisipasi terjadin3a perubahan k"ndisi lapangan 3ang tidak pasti dan mengatasi

kendala terbatasn3a 2aktupelaksanaan

-. Memantau prestasi dan kemajuan pr"3ek 3ang telah di4apai5 hal itu dilakukan dengan

"pname 8lap"ran9 harian5 mingguan dan bulanan

;. #asil e7aluasi dapat dijadikan tindakan pengambilan keputusan terhadap masalah6

masalah 3ang terjadi di lapangan

D. %ungsi manajerial dari manajemen merupakan sistem in1"rmasi 3ang baikuntuk

menganalisis per1"rma dilapangan

1. !ujuan Manajemen 'ons*ru+si

Tujuan Manajemen K"nstruksi adalah mengel"la 1ungsi manajemen atau mengatur

pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa sehingga diper"leh hasil "ptimal sesuai

dengan pers3aratan 8Spesification9 untuk keperluan pen4apaian tujuan ini5 perlu

diperhatikan pula mengenai mutu bangunan5 bia3a 3ang digunakan dan 2aktupelaksanaan (alam rangka pen4apaian hasil ini selalu diusahakan

pelaksanaan penga2asan mutu 8Qualit Control9 5 penga2asan bia3a 8Cost Control9

dan penga2asan 2aktu pelaksanaan 8!ime Control9.

Penerapan k"nsep manajemen k"nstruksi 3ang baik adalah mulai tahap peren4anaan5

namun dapat juga pada tahap 6 tahap lain sesuai dengan tujuan dan k"ndisi pr"3ek

tersebut sehingga k"nsep MK dapat diterapkan pada tahap 6 tahap pr"3ek sebagai

berikut

,. Manajemen K"nstruksi dilaksanakan pada seluruh tahapan pr"3ek. Pengel"laan

pr"3ek dengan sistem MK5 disini men4akup pengel"laan teknis "perasi"nal pr"3ek5


8/18

dalam bentuk masukan 6 masukan dan atau keputusan 3ang berkaitan dengan teknis

"perasi"nal pr"3ek k"nstruksi5 3ang men4akup seluruh tahapan pr"3ek5 mulai dari

persiapan5 peren4anaan5 peran4angan5 pelaksanaan dan pen3erahan pr"3ek.

*. Tim MK sudah berperan sejak a2al disain5 pelelangan dan pelaksanaan pr"3ek

selesai5 setelah suatu pr"3ek din3atakan la3ak 8E1easible F9 mulai dari tahap disain.

-. Tim MK akan memberikan masukan dan atau keputusan dalam pen3empurnaan disain

sampai pr"3ek selesai5 apabila manajemen k"nstruksi dilaksanakan setelah tahap

disain

;. MK ber1ungsi sebagai k""rdinat"r pengel"laan pelaksanaan dan melaksanakan 1ungsi

pengendalian atau penga2asan5 apabila manajemen k"nstruksi dilaksanakan mulai

tahap pelaksanaan dengan menekankan pemisahan k"ntrak 6 k"ntrak pelaksanaan

untuk k"ntrakt"r.

2. Peranan Manajemen 'ons*ru+siPeranan MK pada tahapan pr"3ek k"nstruksi dapat dibagi menjadi /

a. Agency Construction Manajement,ACM-

Pada sistim ini k"nsultan manajemen k"nstruksi mendapat tugas dari pihak pemilik

dan ber1ungsi sebagai k""rdinat"r FpenghubungF 8inter1a4e9 antara peran4angan dan

pelaksanaan serta antar para k"ntrakt"r. K"nsultan MK dapat mulai dilibatkan mulai

dari 1ase peren4anaan tetapi tidak menjamin 2aktu pen3elesaian pr"3ek5 bia3a t"tal

serta mutu bangunan. Pihak pemilik mengadakan ikatan k"ntrak langsung dengan

beberapa k"ntrakt"r sesuai dengan paket6paket pekerjaan 3ang telah disiapkan.b. Extended Service Construction Manajemen,ESCM-

!asa k"nsultan MK dapat diberikan "leh pihak peren4ana atau pihak k"ntrakt"r.

Apabila peren4ana melakukan jasa Manajemen K"nstruksi5 akan terjadi Fk"n1lik6

kepentinganF karena peninjauan terhadap pr"ses peran4angan tersebut dilakukan "leh

k"nsultan peren4ana itu sendiri5 sehingga hal ini akan menjadi suatu kelemahan pada

sistim ini Pada t3pe 3ang lain kemungkinan melakukan jasa Manajemen K"nstruksi

berdasarkan permintaan Pemilik 'SCM0 K$NTRAKT$R.

4. Owner Construction Management,(CM-(alam hal ini pemilik mengembangkan bagian manajemen k"nstruksi pr"1esi"nal

3ang bertanggungja2ab terhadap manajemen pr"3ek 3ang dilaksanakan

d. Guaranted Maximum Price Construction Management,MPCM-

K"nsultan ini bertindak lebih kearah k"ntrakt"r umum daripada sebagai 2akil

pemilik. (isini k"nsultan GMPCM tidak melakukan pekerjaan k"nstruksi tetapi

bertanggungja2ab kepada pemilik mengenai 2aktu5 bia3a dan mutu. !adi dalam Surat

Perjanjian Kerja0 K"ntrak k"nsultan GMPCM tipe ini bertindak sebagai pemberi kerja

terhadap para k"ntrakt"r 8sub k"ntrakt"r9.

C. !A/APAN0!A/APAN DAAM PR(E' '(NS!RU'S)


9/18

1. !ahap Peren3anaan ,Planning-

Semua pr"3ek k"nsruksi biasan3a dimulai dari gagasan atau ren4ana dan dibangun

berdasarkan kebutuhan 8need9. Pihak 3ang terlibat adalah pemilik.

(alam men3usun suatu peren4anaan 3ang lengkap minimal meliputi /

a. Menentukan tujuan.

Tujuan dimaksudkan sebagai ped"man 3ang memberikan arah gerak dari kegiatan

3ang akan dilakukan.

b. Menentukan sasaran.

Sasaran adalah titik6titik tertentu 3ang perlu di4apai untuk me2ujudkan suatu tujuan

3ang lelah ditetapkan sebelumn3a.

4. Mengkaji p"sisi a2al terhadap tujuan.

Untuk mengetahui sejauh mana kesiapan dan p"sisi maka perlu diadakan kajian

terhadap p"sisi dan situasi a2al terhadap tujuan dan sasaran 3ang hendak di4apai

d. Memilih alternati1.

Selalu tersedia beberapa alternati1 3ang dapat dipergunakan untuk me2ujudkan tujuan

dan sasaran. Karenan3a memilih alternati1 3ang paling sesuai untuk suatu kegiatan

3ang hendak dilakukan memerlukan kejelian dan pengkajian perlu dilakukan agar

alternati1 3ang dipilih tidak merugikan kelak.

e. Men3usun rangkaian langkah untuk men4apai tujuan

Pr"ses ini terdiri dari penetapan langkah terbaik 3ang mungkin dapat dilaksanakan

setelah memperhatikan berbagai batasan.

Tahapan peren4anaan di atas merupakan suatu rangkaian pr"ses 3ang dilakukan sesuai

urutann3a. (ari pr"ses tersebut peren4anaan disusun dan selanjutn3a dilakukan

penjad2alan.

2. !ahap S*u4i 'e5a6a+an ,Feasibility Study-

Pada tahap ini adalah untuk me3akinkan pemilik pr"3ek bah2a pr"3ek k"nstruksi

3ang diusulkan la3ak untuk dilaksanakan. Kegiatan 3ang dilaksanakan /

a. Men3usun ran4angan pr"3ek se4ara kasar dan membuat estimasi bia3a

b. Meramalkan man1aat 3ang akan diper"leh

4. Men3usun analisis kela3akan pr"3ek

d. Menganalisis dampak lingkungan 3ang akan terjadi

Pihak 3ang terlibat adalah k"nsultan studi kela3akan atau k"nsultan manajemenk"nstruksi 8MK9

. !ahap Penje5asan ,Brieing-

Pada tahap ini pemilik pr"3ek menjelaskan 1ungsi pr"3ek dan bia3a 3ang diijinkan

sehingga k"nsultan peren4ana dapat dengan tepat mena1sirkan keinginan pemilik.

Kegiatan 3ang dilaksanakan /

a. Men3usun ren4ana kerja dan menunjuk para peren4ana dan tenaga ahli

b. Mempertimbangkan kebutuhan pemakai5 keadaan l"kasi dan lapangan5

meren4anakan ran4angan5 taksiran bia3a5 pers3aratan mutu.

4. Men3iapkan ruang lingkup kerja5 jad2al5 serta ren4ana pelaksanaan


10/18

d. Membuat sketsa dengan skala tertentu sehingga dapat menggambarkan denah

dan batas6batas pr"3ek. Pihak 3ang terlibat adalah pemilik dan K"nsultan Peren4ana.

#. !ahap Peran3angan ,!esign-

Pada tahap ini adalah melakukan peran4angan 8design9 3ang lebih mendetail sesuai

dengan keinginan dari pemilik. Seperti membuat Gambar ren4ana5 spesi1ikasi5

ren4ana anggaran bia3a 8RAB95 met"da pelaksanaan5 dan sebagain3a. Kegiatan 3ang

dilaksanakan /

a. Mengembangkan ikthisiar pr"3ek menjadi pen3elesaian akhir

b. Memeriksa masalah teknis.

4. Meminta persetujuan akhir dari pemilik pr"3ek

d. Mempersiapkan/

7 Ran4angan terin4i5 Gambar kerja5 spesi1ikasi dan jad2al5 serta da1tar kuantitas

7 Taksiran bia3a akhir.

Pihak 3ang terlibat adalah k"nsultan peren4ana5 k"nsultan MK5 k"nsultan reka3asa

nilai dan atau k"nsultan uantiti3 sur7e3"r.

7. !ahap Penga4aan8Pe5e5angan ,Procurement"#ender-

Pada tahap ini bertujuan untuk mendapatkan k"ntrakt"r 3ang akan mengerjakan

pr"3ek k"nstruksi tersebut5 atau bahkan men4ari sub k"ntrakt"rn3a Kegiatan 3ang

dilaksanakan /

a. Prakulai1ikasi

b. ("kumen K"ntrak

Pihak 3ang terlibat adalah pemilik5 pelaksana jasa k"nstruksi 8k"ntrakt"r95 k"nsultan

MK.

9. !ahap Pe5a+sanaan ,Construction-

Tujuan pada tahap ini adalah me2ujudkan bangunan 3ang dibutuhkan "leh pemilik

pr"3ek 3ang sudah diran4ang "leh k"nsultan peren4ana dalam batasan bia3a5 2aktu

3ang sudah disepakati5 serta dengan mutu 3ang telah dis3aratkan. Kegiatan 3ang

dilaksanakan adalah meren4anakan5 mengk""rdinasikan5 mengendalikan semua

"prasi"nal di lapangan /

a. Kegiatan peren4anaan dan pengendalian adalah/H

7 Peren4anaan dan pengendalian !ad2al 2aktu pelaksanaan

7 $rganisasi lapangan7 Tenaga kerja

7 Peralatan dan material

b. Kegiatan K""rdinasi

7 Mengk""rdinasikan seluruh kegiatan pembangunan

7 Mengk""rdinasi para sub k"ntrakt"r

Pihak 3ang terlibat adalah K"nsultan Penga2as dan atau K"nsultan MK5 k"ntrakt"r5

Sub K"ntrakt"r5 suplier dan instansi terkait.

. !ahap Peme5iharaan 4an Persiapan Penggunaan ,Maintenance $ Start %&-

Tujuan pada tahap ini adalah untuk menjamin agar bangunan 3ang telah sesuai

dengan d"kumen k"ntrak dan semua 1asilitas bekerja sebagaimana mestin3a. Kegiatan

3ang dilakukan adalah /


11/18

a. Mempersiapkan data6data pelaksanaan5 baik berupa data6data selama

pelaksanaan maupun gambar pelaksanaan 8as "uild dra#ing9

b. Meneliti bangunan se4ara 4ermat dan memperbaiki kerusakan6 kerusakan

4. Mempersiapkan petunjuk "prasi"nal0pelaksanaan serta ped"man

pemeliharaan.d. Melatih sta11 untuk melaksanakan pemeliharaan

Pihak 3ang terlibat adalah K"nsultan Penga2as0 MK5 pemakai5 pemilik.

;. Apa 3ang dimaksud dengan Mand"r dan de7el"per:

!a2ab /

!ugas Pimpinan Pro6e+ ,Man4or8'apro-

Pemimpin Pr"3ek adalah sese"rang 3ang dapat menerima tanggung ja2ab untuk

mengemban tugasn3a dengan didasari "leh ke3akinan bah2a sumber da3a tertentu

3ang diberikan kepadan3a la3ak untuk dapat dikel"la dan dipr"ses menjadi keluaran6keluaran 3ang diharapkan. Selain menggunakan seperangkat alat6alat manajemen

3ang tersedia5 diharapkan dapat mengerahkan seluruh kemampuann3a untuk

mempengaruhi5 men3esuaikan5 dan mengk""rdinasi semua sumber da3a tersebut

dalam melaksanakan sebuah pr"3ek atau lebih.

Pemimpin Pr"3ek adalah sese"rang atau lembaga line terdepan 3ang berhadapan

langsung dengan permasalahan di pr"3ek6pr"3ek. Menurut Istima2an (ip"hus"d" >

apabila Pemimpin Pr"3ek5 karena sesuatu hal5 menutupi masalah6masalah 3ang

timbul meskipun han3a untuk sementara saja5 adalah merupakan keadaan 3ang


12/18

membaha3akan. (isadari atau tidak5 apabila Pemimpin Pr"3ek men3embun3ikan

permasalahan5 berarti jalur 2e2enang untuk pengambilan keputusan "leh para pejabat

pimpinan telah disumbatn3a.

Pemimpin Pr"3ek harus bersikap k"munikati1 dan k""perati1 meng2ujudkan kerja

sama dengan para pejabat pimpinann3a. Akan tetapin dilain pihak5 kepada Pemimpin

Pr"3ek hendaklah diberi penghargaan se2ajarn3a atas upa3a untuk memberikan

lap"ran 3ang tepat 2aktu5 bertanggung ja2ab5 jujur5 dengan disertai saran dan usulan

tentang tindakan 3ang perlu dilakukan berdasarkan pada e7aluasin3a.

#endakn3a jangan dilupakan. Kita pinjam kata6kata Istima2an (ip"hus"d"5 bah2a

se"rang Pemimpin Pr"3ek bukanlah se"rang 3ang all r"und5 serba bisa5 dan se"lah6

"lah dapat menguasai seluruh jenjang tanggung ja2ab dalam keseluruhan pr"gram.

Sekali lagi perlu diingatkan5 bah2a 2e2enang dan tanggung ja2ab Pemimpin Pr"3ek

terbatas han3a untuk menghasilkan keluaran6keluaran berdasarkan pada kriteria dan

spesi1ikasi 3ang sudah ditetapkan dan disepakati. Semua pihak5 baik dari kalangan

manajemen pr"3ek maupun para pejabat pimpinan atasn3a5 hendaklah jangan

men3udutkan Pemimpin Pr"3ek pada p"sisi manajemen 3ang serba bisa.

Perlakuan keliru sema4am itu seringkali terbentuk5 sekalipun 3ang bersangkutan sama

sekali tidak mengkehendakin3a. Pada umumn3a5 semenjak diteriman3a keputusan

pengangkatan5 jauh sebelum dimulain3a pekerjaan5 se"rang Pemimpin Pr"3ek sudah

mulai merasa dikejar6kejar "leh 2aktu. Semakin besar rasa tanggung ja2ab dan

keterikatan untuk memikul tugasn3a5 akan semakin merasakan keterbatasan 2aktu

3ang tersedia bagin3a. #al demikian memang sesuai dengan ken3ataan5 bah2a

pembatasan 2aktu bagi suatu pr"3ek merupakan s3arat utama 3ang tidak bisa dita2ar5

3ang terkait dengan nilai ek"n"mi pr"3ek tersebut. Untuk itu5 biasan3a Pemimpin

Pr"3ek lalu segera men3usun usulan jad2al seluruh kegiatan guna mendapatkan

gambaran tentang kemungkinan6kemungkinan pen3elesaian pekerjaann3a.

!ad2al tersebut sekaligus digunakan untuk mendapatkan ketegasan dan kesepakatan

keterlibatan unsur6unsur pr"3ek lainn3a5 dalam hal ini termasuk para pejabat

atasann3a. Akan tetapi penerapan dalam praktek pelaksanaann3a sering terjadi

keadaan 3ang tidak sesuai dengan harapan. Pada ken3ataann3a5 dari sekian ban3ak

unsur 3ang terlibat dalam sistem manajemen5 sepertin3a 3ang merasa diburu 2aktu

han3alah Pemimpin P"r3ek sendiri. Ke4enderungan tersebut ditandai dengan


13/18

keterlambatan dalam pengambilan keputusan 3ang sudah mendesak5 mengabaikan

upa3a antisipasi terhadap permasalahan penting5 tidak hadir dalam pertemuan6

pertemuan 3ang bersi1at menentukan5 dan lain6lain peristi2a 3ang erat kaitann3a

dengan gejala melemahn3a tanggung ja2ab sesuatu unsur. Sehingga baik disengaja

maupun tidak5 tidak jarang Pemimpin Pr"3ek disudutkan pada suatu situasi dimana

dengan terpaksa harus menerima pelimpahan tanggung ja2ab dari pejabat atsann3a.

Semakin rajin dan bersemangat se"rang pemimpin Pr"3ek5 sepertin3a semakin

membengkak pula pelimpahan beban se4ara tidak disengaja 3ang akhirn3a harus

ditanggung "leh Pemimpin pr"3ek itu sendiri. (engan demikian5 tampak bah2a

k"ndisi sistem manajemenlah 3ang 4enderung mend"r"ng peran Pemimpin Pr"3ek

pada p"sisi 3ang tidak dibenarkan. (isadari atau tidak5 k"ndisi sistem manjemensendiri 3ang menjadikan sebab kaburn3a batas6batas 2e2enang dan tanggung ja2ab

dalam keseluruhan pr"gram. Sementara itu5 Pemimpin Pr"3ek terus disibukan dengan

upa3a6upa3a pen3elamatan pr"3ek sehubungan dengan 2aktu 3ang terus

mengejarn3a5 demikian sehingga pada umumn3a tidak men3adari keadaan ga2at

3ang sedang meliputin3a.

(engan keadaan 3ang semakin k"mpleks tersebut5 dimana hampir semua unsur 3ang

terlibat dalam pr"3ek sepertin3a ?memper4a3ai@ untuk melepas dan melimpahkan

tanggung ja2abn3a kepada Pemimpin Pr"3ek5 dapat dipastikan bah2a mekanisme

tinggal sebagai kegiatan 1"rmalitas belaka5 dan nasib ter4apain3a tujuan 1ungsi"nal

pr"3ek bahkan tujuan pr"gram han3a tergantungn sepenuhn3a pada ?nasib@ Pimpinan

Pr"3ekn3a.

Sistem manajemen pr"3ek se4ara keseluruhan sudah tidak lagi me2ujudkan suatu

kerangka l"gis5 sehingga pen4apaian sasaran han3a bersi1at untung6untungan saja.

Sementara itu5 pada situasi demikian apabila se4ara kebetulan Pemimpin Pr"3ek

terpeleset mengerjakan hal6hal 3ang tidak dibenarkan "leh peraturan5 2alau sepele

sekalipun5 han3a dia sendirian 3ang harus mempertanggung ja2abkan

keseluruhann3a. Unsur6unsur lain 3ang terkait dengan pr"3ek5 2alau tahu

permasalahnn3a sekalipun5 biasan3a 4enderung memilih bersikap diam atau bahkan

dengan pribadi 3ang lebih jelek5 ikut akti1 men3alahkan perbuatan Pemimpin Pr"3ek.

Kesemuaann3a itu demi untuk men3elamatkan nama dan karirn3a5 untuk

men3"ngs"ng harapan 3ang lebih 4erah pada masa mendatang.


14/18

$leh sebab itu5 karena Pemimpin Pr"3ek men3adari untuk tidak dituntut tanggung

ja2ab atas harapan6harapan 3ang tidak realistis bagin3a5 maka diharapkan dapat

men4urahkan seluruh perhatian pada pekerjaan utaman3a5 3aitu han3a tugas untuk

menghasilkan keluaran6keluaran sesuai dengan kriteria dan spesi1ikasi. (engan

sendirin3a tidak perlu kha2atir akan dinilai salah untuk 1akt"r61akt"r 3ang berada di

luar kekuasaann3a.

Sudah barang tentu5 dimungkinkann3a timbul sikap 3ang demikian bersumber pada

kesepakatan 3ang telah ditegakkan se4ara bersama "leh segenap unsur 3ang terlibat

dengan pr"3ek dan pr"gram. Namun demikian5 bagaimanapun Pemimpinm Pr"3ek

bertanggung ja2ab untuk segera melap"rkan kepada pajabat pimpinan atasann3a

apabila dilihat bah2a > pertama5 keluarankeluaran mungkin tidak dapat di2ujudkantepat pada 2aktun3a5 atau dengan jumlah serta mutu sesuai dengan ren4ana atau5

kedua5 keluaran akan dapat dihasilkan sebagaimana diren4anakan tetapi mungkin

tidak akan dapat men4apai tujuan 1ungsi"nal pr"3ek karena sesuatu sebab 3ang sudah

diketahuin3a.JJJ

Tugas Pimpinan Pr"3ek/

Memimpin dan melakukan pelaksanaan kegiatan pr"3ek dalam men4apai sasaran

usaha 3ang ditetapkan dalam Petunjuk Pelaksanaan Pr"gram Bantuan Pembangunan

Sarana Pendidikan.

=e2enang Pemimpin Pr"3ek/

Mengambil tindakan6tindakan 3ang mengakibatkan pengeluaran atas beban Anggaran

Negara sesuai dengan tujuan 3ang ditetapkan untuk masing6masing t"lak ukur dan

dalam batas6batas jenis pengeluaran 3ang ter4antum dalam anggaran 3ang

bersangkutan.

Ke2ajiban Pimpinan Pr"3ek/

,. Men3elenggarakan pembukuan0pen4atatan se4ara tertib sehingga setiap saat dapat

diketahui/

!umlah anggaran0uang 3ang masih tersisa.

Perkembangan pelaksanaan dana Pembinaan.

*. Mengadakan Pemeriksaan Kas Bendahara2an sedikitn3a - bulan sekali.

Tanggung !a2ab Pemimpin Pr"3ek/


15/18

,. Bertanggung ja2ab baik keuangan maupun segi 1isik untuk pr"3ek 3ang

dipimpinn3a sesuai dengan Petunjuk Pelaksanaan Pr"gram.

*. Bertanggung ja2ab atas pen3elesaian pr"3ek tepat pada 2aktun3a sesuai dengan

ren4ana dan 3ang sudah ditetapkan

(e7el"per adalah suatu kegiatan 3ang diarahkan untuk memenuhi

kebutuhan k"nsumen akan rumah tinggal dan atau ruang usaha dengan 4ara

-

Uni7ersitas Sumatera Utarapengalihan hak atas pr"duk tersebut dari perusahaan

kepada k"nsumen melalui

pr"ses 3ang telah ditentukan.

(e7el"per adalah juga sebagai badan usaha 3ang berbadan hukum5

mempun3ai kant"r 3ang tetap5 memiliki iin usaha dan terda1tar pada

pemerintahan sesuai dengan undang6undang 3ang berlaku.

D. Apa perbedaan mall dengan plaa:

!a2ab /

Ma55 itu adalah tempat perbelanjaan dimana terdapat jalanan 3ang tertutup untuk

kendaraan serta di sebelah kanan dan kiri jalan tersebut berjejer pert"k"an. Misaln3a

saja Rundle Mall di Adelaide5 T"dd Mall di Ali4e Springs serta Mall di Canberra.

Pengunjung bisa berjalan dengan bebas di tengah jalan antara kedua pert"k"an

tersebut tanpa kha2atir ditabrak "leh kendaraan.

Ma5 adalah jenis dari pusat perbelanjaan 3ang se4ara arsitektur berupa bangunan

tertutup dengan suhu 3ang diatur dan memiliki jalur untuk berjalan jalan 3ang teratur

sehingga berada di antara antar t"k"6t"k" ke4il 3ang saling berhadapan . Karena

bentuk arsitektur bangunann3a 3ang melebar 8luas95 umumn3a sebuah mal memiliki

tinggi tiga lantai.

(i dalam sebuah mal5 pen3e2a besar 8an4h"r tenant9 lebih dari satu 8ban3ak9. Seperti

jenis pusat perbelanjaan lain seperti t"k" serba ada untuk masuk di dalamn3a. C"nt"hdari sebuah standar mal adalah Cinere Mal dan Bl"k M Mal.

!ika ditinjau dari l"kasi5 mal sebenarn3a diperuntukkan berada di dekat l"kasi

perumahan. Karena itulah bangunan mal melebar5 karena dalam pada umumn3a l"kasi

3ang dekat perumahan ini5 harga tanah relati1 lebih murah daripada pembangunan

sebuah plaa5 3ang berada di l"kasi pusat k"ta.


16/18

P5a;a adalah tempat perbelanjaan 3ang terletak di sebuah gedung 3ang besar dan

biasan3a bertingkat.

P5a;aadalah sebuah kata dari bahasa Span3"l 3ang berhubungan dengan FlapanganF

3ang menggambarkan tempat terbuka untuk umum 8ruang publik9 di perk"taan5

seperti misaln3a lapangan atau alun6alun. (i seluruh Amerika Latin5plaa ma3"r dari

masing6masing pusat pemerintahan mempun3ai tiga lembaga 3ang saling terkait erat/

katedral5 4abild" atau pusat administrasi5 3ang dapat ditempatkan di sebuah sa3ap dari

istana gubernur5 dan audien4ia atau gedung pengadilan. Plaan3a bisa 4ukup luas

sehingga dapat digunakan sebagai lapangan untuk parade militer. Pada saat6saat krisis

atau 1iesta5 plaa dijadikan tempat untuk mas3arakat berkumpul. Seperti haln3a piaa

di Italia5 plaa tetap merupakan pusat kehidupan k"munitas 3ang han3a tertandingi

"leh pasar.Pusat pert"k"an 3ang pertama kali sengaja dibangun di Amerika Serikat5 dibuka di

Kansas Cit35 Miss"uri pada ,**. Bangunan itu sengaja mengambil nama FC"untr3

Club PlaaF dan mengad"psi ga3a arsitektur Span3"l. Belakangan plaa digunakan

untuk menggambarkan sebuah k"mpleks pert"k"an 3ang mirip dengan mal belanja5

dengan meminjam k"n"tasi dari pusat kehidupan buda3a. Naman3a kini bahkan

digunakan untuk sebuah bangunan tunggal dengan beberapa area setengah publik di

tingkat ba2ah5 seringkali dengan h"tel atau menara kant"r di atasn3a5 sementara mal

lebih sering merujuk kepada sekumpulan bangunan atau jalan.

Plaa atau T"2n Suare adalah pusat perbelanjaan 3ang se4ara arsitektur bangunan

diran4ang tinggi5 memiliki lebih dari tiga lantai. Sebuah plaa umumn3a dibangun

dengan pilihan l"kasi pusat k"ta5 karena itulah bangunann3a mengutamakan ban3ak

lantai 8tinggi95 dengan tujuan untuk menghemat tempat.

C"nt"h sebuah plaa adalah Ratu Plaa dan Cilandak T"2n Suare.

(i dalam sebuah plaa5 pen3e2a besar 8an4h"r tenant9 terbatas dalam jumlah5 paling

ban3ak dua.Plaa umumn3a memiliki atrium di lantai ba2ah.


17/18

Daf*ar Pus*a+a

8a9 Tingkat in1lasi Ind"nesia tahun *++-

http/00rep"sit"r3.usu.a4.id0bitstream0,*-;DO0-O+;,0D0Chapter*+III6.pd1 diakses

,D September *+,-

8b9 Rie1sa5 ?Pemimpin Pr"3ek 8Kapr"9@ "nline

http/00rie1sa.bl"gsp"t.4"m0*+,,0+O0tugas6pimpinan6pr"3ek6pr".htmlQi*hL!ANuI;

diakses5 ,, Sebtember *+,-

849 Kira2ati5 (ian ?Mall vs Plaa@ "nline

http/00diankira2at3.2"rdpress.4"m0*++0+0,D0mall67s6plaa0 diakses5 ,, Sebtember

*+,-
http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/36041/5/Chapter%20III-V.pdfhttp://diankirawaty.wordpress.com/2008/07/15/mall-vs-plaza/http://diankirawaty.wordpress.com/2008/07/15/mall-vs-plaza/http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/36041/5/Chapter%20III-V.pdf


18/18

8d9 ?Mall vs Plaa@ "nline http/00ammania.bl"gsp"t.4"m0*+,*0+,0aman6edan.html5

diakses5 ,, Sebtember *+,-

tugas manajemen konstruksi ok

Documents