RINGKASAN EKSEKUTIF

YUMARTONO, 2003. Strategi Portofolio Bisnis PT. (Persero) INDOSAT. Di bawah bimbingan SETIADI DJOHAR dan KIRBRANDOKO. Lingkungan bisnis yang semakin kompetitif yang dihadapi oleh perusahaan

mendasari penelitian tentang strategi portofolio bisnis ini. Disamping itu posisi

dan jumlah portofolio bisnis yang dimiliki oleh perusahaan saat ini, juga

melatarbelakangi urgensi dari penelitan ini. Jumlah portofolio bisnis atau anak

perusahaan yang dimiliki oleh Indosat saat ini berjumlah sekitar 21 anak

perusahaan, dimana sebanyak 6 (enam) perusahaan merupakan unit bisnis yang

kepemilikannya di atas 50% (consolidated company). Dengan jumlah perusahaan

yang kepemilikannya di atas 50% tersebut, maka tidak dapat dipungkiri lagi

bahwa Indosat sebagai perusahaan induk perlu untuk menyusun kembali strategi

portofolio bisnisnya. Strategi portofolio bisnis tersebut akan lebih terarah apabila

Indosat bisa menentukan posisi dari setiap unit bisnis yang dimilikinya.

Dalam rangka penentuan posisi masing-masing unit bisnis, perlu dirumuskan

terlebih dahulu permasalahan yang akan dihadapi oleh perusahaan, yaitu (1)

bagaimana perusahaan menentukan dan mengetahui posisi masing-masing

portofolio bisnisnya, (2) bagaimana perusahaan menentukan prioritas

pengembangan dan rencana investasi masing-masing portofolio bisnisnya, (3)

bagaimana perusahaan mengukur dan menilai antara strategi perusahaan induk

dengan anak perusahaannya, (4) apa yang harus dilakukan perusahaan untuk

meningkatkan posisi portofolio bisnis perusahaan dalam menghadapi kompetisi di

lingkungan industri yang dihadapinya, (5) apa yang harus dilakukan perusahaan

terhadap strategi anak perusahaan yang tidak sesuai dengan strategi perusahaan

induk, (6) bagaimana tingkat persaingan yang dihadapi oleh setiap portofolio

bisnis perusahaan di lingkungan industri yang dihadapinya, serta (7) berapa besar

kekuatan yang dimiliki oleh setiap portofolio bisnis perusahaan, dan berapa besar

potensi pasar yang dihadapinya.

Penulisan tesis ini bertujuan untuk mengetahui posisi portofolio bisnis

(kepemilikan di atas 50%) yang tergabung dalam Indosat Group, menentukan

urutan prioritas pengembangan atau investasi, menentukan kesesuaian antara

strategi perusahaan induk dengan anak perusahaan, serta untuk menentukan

strategi arahan bagi masing-masing unit bisnis.

Ruang lingkup penelitian berkisar pada portofolio bisnis yang kepemilikannya di

atas 50% dengan pertimbangan bahwa Indosat masih memiliki kontrol manajemen

dan dari aspek strategi ataupun keuangan akan berdampak signifikan.

Metode penelitian yang digunakan adalah purposive sampling yaitu responden

yang akan mengisi kuesioner telah dipilih dan ditetapkan terlebih dahulu dengan

pertimbangan bahwa responden yang menjawab diharapkan mengetahui unit

bisnis yang tergabung dalam Indosat Group tersebut.

Untuk penentuan posisi portofolio bisnis digunakan 2 (dua) metode analisis, yaitu

dengan GE Matrix dan Parenting Fit Matrix. GE Matrix akan menentukan posisi

unit bisnis berdasarkan faktor-faktor internal atau kekuatan bisnis dan faktor-

faktor eksternal atau daya tarik industri yang dimiliki oleh setiap unit bisnis.

Sedangkan Parenting Fit Matrix menentukan posisi unit bisnis berdasarkan

hubungan antara karakteristik perusahaan induk dengan peluang-peluang dan

critical success factor yang dimiliki oleh setiap unit bisnis.

Hasil yang diperoleh dari penelitian melalui kuesioner terhadap posisi portofolio

bisnis yang menggunakan kedua metode tersebut dan pemahaman strategi

perusahaan adalah sebagai berikut :

a. Sebagian responden menyatakan bahwa visi, misi dan strategi perusahaan

belum diketahui oleh seluruh lapisan karyawan, padahal sangat penting

sekali visi, misi dan strategi perusahaan tersebut diketahui dan dipahami

oleh seluruh lapisan karyawan. Para responden juga setuju bahwa visi,

misi dan strategis perusahaan masih relevan dan sesuai dengan lingkungan

bisnis yang dihadapi oleh perusahaan.

b. Menurut GE Matrix, posisi Indosat, IM-3, IM-2, Lintasarta dan

Indosatcom berada pada area yang disebut average businesses atau bisnis

rata-rata, sedangkan posisi Satelindo berada pada area winners atau

pemenang.

c. Menurut Parenting Fit Matrix, posisi Indosat dan Satelindo berada pada

area heartland, IM-3 dan IM-2 berada pada area edge of heartland,

Lintasarta pada area ballast dan Indosatcom berada di area alien territory.

Strategi arahan (directional strategy) yang direkomendasikan kepada masing-

masing unit bisnis terkait dengan hasil penelitian yang diperoleh adalah sebagai

berikut :

a. Untuk Indosat, strategi yang direkomendasikan adalah melakukan

investasi secara lebih selektif dan melakukan efisiensi biaya operasional.

b. Untuk Satelindo, strategi yang direkomendasikan adalah melakukan

investasi untuk pengembangan jaringan dan infrastruktur dalam rangka

memperluas daya jangkau (coverage) dan melakukan merger atau akuisisi

dengan IM-3 sebagai perusahaan yang sama-sama menjalankan bisnis

seluler di dalam satu grup perusahaan.

c. Untuk IM-3, strategi yang direkomendasikan adalah melakukan merger

dengan Satelindo, dengan pertimbangan bahwa IM-3 merupakan pemain

baru dalam bisnis seluler dengan pangsa pasar yang masih rendah,

sehingga bila IM-3 melakukan sendiri usahanya akan sangat berat untuk

dapat bersaing dengan pemain-pemain yang telah ada.

d. Untuk IM-2, strategi yang direkomendasikan adalah melakukan investasi

secara lebih selektif, efisiensi biaya dan merger dengan Indosatcom yang

merupakan perusahaan sejenis dalam bisnis multimedia.

e. Untuk Indosatcom, strategi yang direkomendasikan adalah melakukan

merger dengan IM-2, divestasi atau likuidasi. Pertimbangan yang diambil

adalah bahwa Indosatcom belum dapat menciptakan pasar yang potensial

bagi perkembangan bisnisnya. Selain itu bisnis yang dijalankan oleh

Indosatcom juga dilakukan oleh IM-2, sehingga akan lebih efektif dan

efisien apabila kedua perusahaan tersebut digabung.

f. Untuk Lintasarta, strategi yang direkomendasikan adalah melakukan

divestasi hingga kepemilikan Indosat sampai 51% dengan pertimbangan

bahwa selama ini peluang-peluang yang dapat diperoleh Indosat dari

Lintasarta masih sangat kecil, sehingga jumlah kepemilikan yang tinggi

tidak terlalu signifikan bagi Indosat. Untuk tetap menjaga kepemilikan

sebagai majority shareholder, maka kepemilikan Indosat di Lintasarta

cukup sampai 51% saja. Disamping itu, Lintasarta juga harus melakukan

strategi efisiensi biaya dalam menghadapi kompetisi dengan para pesaing

di bisnis komunikasi data.

Dari hasil penelitian dan analisis terhadap posisi portofolio bisnis Indosat dapat

disimpulkan bahwa posisi portofolio bisnis Indosat pada umumnya berada pada

area bisnis rata-rata menurut GE matrix dan relatif lebih bervariasi menurut

parenting fit matrix. Hal ini menunjukkan bahwa Indosat sebagai perusahaan

induk perlu memperhatikan dan menggali peluang-peluang yang dapat

dimanfaatkan dari unit bisnis yang dimilikinya.

Untuk tahapan implementasi yang harus dilakukan terkait dengan strategi arahan

yang direkomendasi disarankan agar dilakukan dalam jangka waktu yang relatif

cepat, karena hal ini terkait dengan situasi lingkungan strategis yang cepat

berubah.

Kata Kunci : Portofolio Bisnis, PT (Persero) INDOSAT Tbk., Manajemen

Strategi, Positioning Portofolio Bisnis, GE Matrix dan Parenting

Fit Matrix, Survei