TEORI / KONSEP YG TERKAIT DGN

MANAJEMEN KEPERAWATAN

Sumijatun

Beberapa Teori Penting yg terkait dgn Man. Keperawatan :

Teori Boulding

Paradigma Keperawatan

Model Konseptual Keperawatan

9 teori penting dlm man kep :

Menurut Boulding (Swansburg R.C,1990)1. A .Stattic Structure :

- Keperawatan => disiplin ilmu yg semua anggotanya tenaga keperawatan dari berbagai tingkat jenjang pendidikan.

- Dalam organisasi => atasan – anak buah- Punya pasien / klien => menggunakan

pendekatan : Proses Keperawatan

2. A. Moving Level :- Manajer Keperawatan => meningkatkan ilmu

dan ketrampilan dlm mengelola keperawatan TU :* Perencanaan* Pengorganisasian* Bimbingan* Evaluasi

lanjutan

- Fungsi Manajer Keperawatan di Ruang Rawat :* Mengelola Tenaga* Supply Peralatan* Meningkatkan kemampuan / ketrampilan /

pengetahuan klinik staf => untuk meningkatkan asuhan keperawatan

NM + NP = Nursing Care of Clients

3. Control Mechanism Level

- Manajer Keperawatan => harus dapat :* Memelihara dan meningkatkan suasana kerja yang

baik* Mudah mendapatkan informasi dengan interpretasi

yg sama => ada keterbukaan dan komunikasi dapat berjalan dengan baik

4. The Level of The Open System

Manajer Keperawatan => harus dapat melakukan supervisi dgn baik agar organisasi => Survive

=> Berkembangsehingga dapat segera beradaptasi sesuai dengan tuntutan lingkungan dan Iptek Kesehatan

5. The Genetic – Societal Level

Salah satu bagian dari manajemen keperawatan => mengenai Sumber Daya Manusia yg melakukan asuhan keperawatan pd klien

Kemampuan & pengetahuan manajer keperawatan sangat berpengaruh

6. Animal Level

Peningkatan MobilitasPengukuran norma / perilaku dalam organisasiManajer Keperawatan : meningkatkan pengetahuan & ketrampilan : bisnis & industri RS agar askep selalu sesuai dgn tuntutanManajer Keperawatan dituntut dapat menerapkan ilmu-ilmu dasar maanajemen & praktek perawatan => sesuai dgn tuntutan teori

7. Human Level

Manajer Keperawatan => harus dapat mengembangkan stafnya sehingga mereka menyadari / termotivasi perlunya peningkatan ilmu pengetahuan & manajemen untuk meningkatkan pelayanan

8. The level of Organitation

Manajer Keperawatan merupakan jabatan yang sangat beratTanggung jawab mengelola SDM terbesar di RSHarus dapat menciptakan pola komunikasi yang efektif

9. Transcendental System

Manajer Keperawatan => mencoba mencari pertanyaan / permasalahan yg belum terjawabMenggunakan teori yg didapat => memecahkan masalahDalam keperawatan banyak dipakai : teori sistem

Apakah seluruh manajer keperawatan menguasai ?

Model Konseptual Keperawatan

Lebih kurang 20 model konsep yg telah diuji cobakan penerapannya, khususnya dinegara berkembangModel konsep tsb antara lain :- Florence Nightingale- Hildegard Peplau- Virginia Henderson- Dorothea Orem- Imogene King- Sister Calista Roy- Jean Watson

1. Florence Nighttingale, thn 1860

Penekanan pada faktor lingkunganMempunyai keyakinan => lingkungan mempengaruhi keadaan sehatUpaya utama perawat => menjaga kesehatan melalui pengelolaan lingkungan yg meliputi : udara, air, pembuangan limbah, kebersihan serta sinar matahari

2. Hildegard Peplau, 1952

Banyak digunakan thn 1963 & 1980Dikembangkan teori psikodinamik => penekanan pentingnya hubungan antar manusia => identifikasi permasalahan yg adaMemandang keperawatan => kekuatan yg matang & direalisasikan sbg pengembangan kepribadian melalui proses pendidikan terapeutik Hub perawat – klien => 4 fase : orientasi, identifikasi, eksploitasi dan resolusi

3. Virginia Henderson, 1955

Fokus keperawatan pd 14 kebutuhan dasar :- pernapasan - berpakaian- makan - mperthkan suhu- minum - menjaga kebersihan- eliminasi - menghindari bahaya- bergerak - komunikas- mperthnkan postur - bekerja- istirahat & tidur - bermain & belajar

lanjutan

Fungsi unik perawat => membantu individu baik sakit maupun sehat dlm melaksanakan aktivitas yg berhub dgn kesehatan / penyembuhan / kematian yg damaiIndividu => keseimbangan psikologis & emosiIndividu => membutuhkan pertolongan utk sehat, mandiri dan meninggal dgn damaiIndividu => kekuatan, keinginan atau pengetahuan utk mempertahankan kesehatan

4. Dorothea Orem , 1971

Meliputi 3 komponen pentingSelf Care => kemandirian : perawatan diri, agen keperawatan diri & keperluan perawatan diriSelf Care Defisit => adanya keterbatasan dlm perawatan diri => bantuan : 5 metode => membantu, membimbing, mengajarkan, mendukung & menyiapkan lingkungan => individu dpt memenuhi kebutuhannyaSistem kesehatan : 3 tipe => sistem bantuan penuh, sebagian dan suportif / edukatif

5. Imogene King, 1971

3 sistem yg berinteraksi dinamis =>Personal system : persepsi diri, body image, tumbuh & kembang serta tempat dan waktuSystem / konsep interpersonal ( group ) : interaksi, komunikasi, transaksi, peran, stress dan kopingSystem sosial : organisasi, otoritas, kekuatan, status dan pembuatan keputusan

6. Sister Calista Roy, 1970

Banyak digunakan : pendidikan, pelayanan dan risetFokus => individu sebagai suatu sistem bio-psiko-sosial yg adaptif yg menggunakan siklus umpan balik : input, proses dan outputIndividu dan lingkungan => sumber stimulus yg membutuhkan modifikasi utk meningkatkan adaptasi3 kelas stimulus : fokal, kontekstual dan residual

7. Jean Watson, 1979

Teori ttg Human Caring, banyak digunakan thn 1985 dan 1988Praktek caring => inti keperawatan2 prinsip utama dlm keperawatan :

- care dan cinta => energi utama dan universal- care dan cinta => syarat utk tetap dapat hidup dan

juga sebagai “ makanan pokok “ pd manusia

Asumsi Watson terhadap Caring

Tidak hanya mengandung unsur emosi, kepedulian, tk laku, atau keinginan => juga respon individuProses inter subjektif dan moral ideal dlm keperawatanHanya dpt didemonstrasikan secaraa interpersonalEfektif utk promosi kesehatan & ptumbuhan individu/kelDapat meningkatkan kesehatan klienRespon caring => menerima individu pd saat ini dan yad

lanjutan

Lingkungan caring => perkembangan yg efektif dan memperbolehkan individu memilih tindakan terbaik utk dirinyaTindakan melibatkan perawat – klien => peristiwa transpersonal yg mengembangkan keterbukaanKarakteristik abstrak => individu yg unikMenjadi sensitif => kekuatan eksistensial, fenomenal dan spiritual

Jadi apa yang dapat dilakukan Manajer Rumah Sakit

untuk menumbuhkan profesionalisme perawat

?