tentang tema - ptp.co.id · manajemen management discussion and analysis 068 tinjauan umum dan...

TenTang TeMaAbout theme

acceleraTing Big leapmenjadi entitas usaha berbadan hukum Perseroan terbatas tentu merupakan sebuah lompatan yang besar. berawal sebagai sebuah “Cabang”, Pelabuhan tanjung Priok kini telah menjadi “Anak Perusahaan” dan menjadi bagian dari impian besar IPC Group tentang pengelolaan pelabuhan yang profesional. Dengan resmi menyandang status sebagai perusahaan, Pelabuhan tanjung Priok mengalami perubahan yang besar, yang harus mengaplikasikan pengelolaan organisasi usaha modern, cepat, terukur, akuntabel, bertanggung jawab, dan sesuai dengan kaidah-kaidah tata Kelola Perusahaan yang baik.

becoming an incorporated Limited Liability business entity is certainly a great leap forward. Starting as a "branch", Pelabuhan tanjung Priok has now become a "Subsidiary" and is part of IPC Group’s great dream for port management professionals. With its official status as a company, Pelabuhan tanjung Priok has experienced great changes, and must apply a modern, quick, measurable, accountable and responsible business organization management, in accordance with the principles of Good Corporate Governance.

006 performa 20152015 Perfomance

008 Ikhtisar operasionaloperational overview

009 Ikhtisar KeuanganFinancial highlights

011 Peristiwa Penting2015 Significant events

015 SertifikasiCertifications

016 laporan Manajemenmanagement Report

018 Laporan Dewan Komisarisboard of Commissioners Report

023 Profil Dewan Komisarisboard of Commissioners’ Profiles

028 Laporan Dewan Direksiboard of Directors’ Report

037 Profil Direksiboard of Directors’ Profiles

042

Surat pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas laporan Tahunan

044 profil perusahaanCompany Profile

046 Informasi umumGeneral Information

048 Sekilas tentang Pt Pelabuhan tanjung PriokPt Port of tanjung Priok overview

050 Jejak Langkahmillestones

052 bidang usahabusiness Fields

053 Wilayah operasi dan Jaringan usahaoperational Area And business Network

054 Visi, misi dan Nilai PerusahaanVision, mission And Corporate Values

058 Filosofi Lambang PerusahaanCompany Logo Philosophy

060 Struktur organisasiorganization Structure

062 Komposisi Kepemilikanownership Composition

068 Lembaga dan Profesi PenunjangInstitutions And Supporting Professionals

066

analisa dan pembahasan Manajemenmanagement Discussion And Analysis

068tinjauan umum dan Rencana Strategis tahun 20152015 overview And Strategic Plan

074 tinjauan operasionaloperational overview

082 tinjauan KeuanganFinancial Review

091 tingkat Kesehatan PerusahaanCompany health

096 Key Performance IndicatorKey Performance Indicator

DaFTar iSitable of Content's

106Tata Kelola perusahaanCorporate Governance

108Prinsip Dasar dan Pengembangan tata Kelola Perusahaanbasic Principles and Development of Corporate Governance

111 organ tata Kelola PerusahaanCorporate Governance bodies

111mekanisme hubungan Antar organ tata Kelola Perusahaanmechanisms of Relationships between Corporate Governance bodies

112Pemegang Saham dan Rapat umum Pemegang SahamShareholders And General meeting of Shareholders

115 Dewan KomisarisboARD oF CommISSIoNeRS

124 Direksiboard of Directors

140

organ PendukungSupporting bodies• Komite Audit• Audit Committee• Sekretaris Perusahaan• Corporate Secretary• Audit Internal• Internal Audit• Audit eksternal• external Audit

149 manajemen RisikoRisk management

153 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

166Tanggung Jawab Sosial perusahaan

168Fondasi tanggung JawabSosial PerusahaanCorporate Social Responsibility Foundation

181Pengembangan Sosial Dan KemasyarakatanSocial And Community Develop ment

184laporan Keuangan Konsolidasian

5

154 etika usaha dan Norma Perilakubusiness ethics And Norms of business

158 Kode etikCode of ethics

161 Akses dan Data Informasi PerusahaanData Access And Company Information

163 Perkara hukum dan Perkara PentingLegal Cases And Important Cases

164 Pemenuhan Kewajiban Pajakmeeting the tax Liability

165Penilaian atas Implementasi tata Kelola Perusahaan yang baikAssessment of the Implementation of Good

098 Proyeksi 20162016 Projection

099 Sumber Daya manusiahuman Resources

102 teknologi InformasiInformation technology

Performa 20152015 Performance

Laporan ManajemenManagement Report

Profil PerusahaanCompany Profile

Laporan Tahunan 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Accelerating Big Leap6

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And Analysis

Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate social responsibility

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemen

ManageMent Discussion anD analysis

Annual Report 2015 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Accelerating Big Leap 7

PeRFORmA 20152015 PeRFoMance





ikhtisAR OPeRAsiOnAloPeRational oVeRVieW

traffic Kapal dalam unit (unit)

Vessel traffic (unit)

16,7

47

18,5

56

14,6

54

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

traffic Kapal dalam gt(gt-ribuan)

Vessel traffic (gt-thousands)

121,9

80

134

,58

1

120

,26

9

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

traffic Barang(ton-ribuan)goods traffic

(ton-thousands)

54

,54

3

60

,83

9

48

,80

3

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

657,

137 776

,49

4

49

2,13

3

traffic Petikemas internasional(teus)

international container traffic(teus)

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

1.6

24

.78

0

2.2

00

.78

9

1.5

10.3

69

traffic Petikemas Domestik(teus)

Domestic container traffic(teus)





laba Rugi komprehensifcomprehensive Profit an loss

(dalam ribuan rupiah)(in thosuands Rupiah)

(Audited) 2015 (Audited) 2014* (Audited) 2013*

Pendapatan operasioperational income

3.003.522.253 463.738.859 -

Beban operasioperational expenses

(2.668.854.043) (334.212.039) -

Pendapatan operasi lainnyaother operational income

37.581.588 1.615.770 -

Beban operasi lainnyaother operational expenses

(10.827.820) (99.254) -

laba usahaoperational Profit

361.421.978 131.043.336 -

Pendapatan KeuanganFinancial income

5.031.465 557.133 30.281

Beban KeuanganFinancial expenses

(749.520) (15.936) (6.308)

laba sebelum Pajak Final dan Pajak PenghasilanProfit before Final tax and income tax

365.703.923 131.584.533 23.973

Beban Pajak FinalFinal tax Burden

(4.902.650) - -

laba sebelum Pajak PenghasilanProfit before income tax

360.801.273 131.584.533 23.973

Beban Pajak Penghasilanincome tax Burden

(111.010.942) (35.627.265) -

laba Bersih tahun/Periode Berjalannet Profit year/current Period

249.790.331 95.957.268 23.973

Pendapatan Komprehensif lainother comprehensive income

- - -

total laba Komprehensif tahun/Periode Berjalantotal comprehensive Profit year/current Period

249.790.331 95.957.268 23.973

ikhtisAR keuAngAn Financial HigHligHts





Rasio-rasio keuanganFinacial Ratios


2015 2014* 2013*

operating Ratio 72,07% - -

current Ratio 152,83% - -

cash Ratio 71,45% - -

Return on equity (Roe) 245,46% - -

Return on investment (Roi) 33,04% - -

Keterangan:• *) Perusahaan baru beroperasi secara komersial pada

1 november 2014.Perhitungan laporan laba Rugi dan Posisi Keuangan di tahun 2014 hanya mencakup periode 2 (dua) bulan.

Posisi keuanganBalance sheet


(Audited) 2015 (Audited) 2014* (Audited) 2013*

aset lancarcurrent assets

1.010.743.691 470.239.908 25.023.973

aset tidak lancarnon-current assets

2.207.663 1.250 -

total asettotal assets

1.012.951.354 470.241.158 25.023.973

liabilitasliabilities

661.371.234 349.259.917 -

ekuitasequity

351.580.120 120.981.241 25.023.973

total liabilitas dan ekuitastotal liabilities and equity

1.012.951.354 470.241.158 25.023.973

note:• *) the new company started its commercial operations

on november 1, 2014. the calculation of the income statement and Financial Position in 2014 only covers a period of 2 (two) months.




PeRistiwA Penting 20152015 signiFicant eVents


konferensi Pers Paket jakarta-surabaya12 Maret 2015, Pt Pelabuhan tanjung Priok melakukan konferensi pers di Hotel Mulia terkait promosi pengiriman barang melalui kapal trayek Jakarta-surabaya dengan harga Rp2 juta.

Press Conference jakarta-surabaya PackageMarch 12, 2015, Pt Pelabuhan tanjung Priok held a press conference at the Hotel Mulia regarding promotion of delivery of goods by ship FRoM Jakarta-surabaya at a price of Rp 2 million.

Apel Akbar k329 april 2015, apel akbar yang dihadiri oleh pemangku kepentingan Pelabuhan tanjung Priok, di lapangan terminal operasi iii. Hadir diantaranya pihak otoritas Pelabuhan tanjung Priok, syahbandar Pelabuhan tanjung Priok, Rumah sakit Pelabuhan tanjung Priok, Kantor Kesehatan Pelabuhan (KKP) dan Polres Pelabuhan tanjung Priok.

Apel Akbar (Religious Rally) k329 april 2015, the rally was attended by the Port of tanjung Priok stakeholders, in the field of operations terminal iii. Present were the tanjung Priok Port authority, Port of tanjung Priok harbor master, tanjung Priok Port Hospital, Port Health office (KKP) and the tanjung Port Priok Police.

Pelepasan Pensiunan25 Maret 2015, seremoni pelepasan pegawai yang pensiun di tahun 2015, di ruang rapat ViP Perusahaan, yang dipimpin oleh Direktur Keuangan dan sDM Prastyo Wasis P.

Retirement PeleaseMarch 25, 2015, a Retirement ceremony for employees who retired in 2015, at the ViP meeting room of the company, led by the Director of Finance and Human Resources Prastyo Wasis P.

Rasionalisasi buruh Pensiunan27 Mei 2015, Perusahaan melakukan rasionalisasi buruh tenaga Kerja Bongkar Muat (tKBM) dengan kualifikasi yang berumur lebih kurang 60 tahun. langkah ini ditempuh agar Perusahaan mendapatkan jumlah tKBM yang proporsional sesuai kebutuhan layanan jasa kepelabuhanan di area operasi Perusahaan.

Rationalization of Retired workersMay 27, 2015, company's stevedoring labor rationalization (tKBM) for those aged approximately 60 years. this step was taken in order to get the proportion of company tKBM company in line with the service needs of port services in the company’s operations area.

mARet

APRil

mARet

mei





kunjungan menkopolhukam26 Juni 2015, Perusahaan menerima kunjungan Kepala staf Kepresidenan yang saat itu dijabat luhut Binsar Panjaitan. Kepala staf Kepresidenan berkunjung untuk melihat dwelling time Pelabuhan tanjung Priok dan meninjau pembangunan new Priok container terminal (nPct) i.

Visit by the Presidential Chief of staff June 26, 2015, the company received a visit from the Presidential chief of staff, luhut Binsar Panjaitan. the Presidential chief of staff saw the Port of tanjung Priok dwelling time and reviewed the development of the new Priok container terminal (nPct) i.

Program mudik bersama15 Juli 2015, Perusahaan berpartisipasi dalam penyelenggaran mudik bersama iPc group yang mengerahkan 170 bis dimana Perusahaan berkontribusi untuk penyediaan 15 bis tujuan Pekalongan, 10 bis tujuan semarang dan 2 (dua) bis tujuan Padang. Pelepasan mudik bersama dilakukan di Pelabuhan tanjung Priok yang dihadiri oleh Ketua dan Wakil Ketua DPR Ri.

joint homegoing ProgramJuly 15, 2015, the company participated in organizing a joint homegoing with iPc group by deploying 170 buses, with the company contributing 15 buses to Pekalongan, 10 buses to semarang and 2 (two) buses to Padang. the start of the homegoing was conducted at tanjung Priok Port and was attended by the chairman and Vice-chairman of the House of Representatives.

mou dengan kejaksaan negeri jakarta utara2 Juli 2015, penandatanganan Memorandum of understanding (Mou) antara Perusahaan dengan Kejaksaan negeri Jakarta utara, di Jakarta. Mou ini menyepakati bantuan penanganan permasalahan hukum. Hadir untuk melakukan penandatanganan Direktur utama Pt Pelabuhan tanjung Priok dan Kepala Pengadilan negeri Jakarta utara.

mou with the north jakarta district CourtJuly 2, 2015, signing of a Memorandum of understanding (Mou) between the company and the north Jakarta District court in Jakarta. this Mou agreed aid in handling legal matters. Present to conduct the signing were the Director of Pt Pelabuhan tanjung Priok and the Head of north Jakarta District court.

juni

juli

juli

Peresmian Aplikasi budget Control10 agustus 2015, peresmian penggunaan aplikasi anggaran berbasis sistem yang dapat dipantau langsung oleh pemilik anggaran. Peresmian dihadiri oleh Direktur Keuangan & sDM Prastyo Wasis P. dan senior Manager akuntansi Manajemen & Mitra Bisnis Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero), di auditorium Perusahaan lantai 9.

inauguration of the budget Control Applicationaugust 10, 2015, the inauguration of budget application-based systems that can be monitored directly by the budget owners. the inauguration was attended by the Director of Finance & HR Prastyo Wasis P. and senior Manager of Management accounting & Business Partner Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero), in the auditorium at the company 9th floor.

Agustus





hut kemerdekaan Ri17-18 agustus 2015, Perusahaan menyelenggarakan kegiatan dalam rangka menyemarakkan Hari ulang tahun (Hut) Kemerdekaan Ri di 4 (empat) kelurahan sekitar Pelabuhan tanjung Priok, yaitu Kelurahan Koja, lagoa, Kebon Bawang, dan tanjung Priok. Kegiatan yang biasa dikenal sebagai “17-an” ini dihadiri pejabat setempat, dengan pelaksanaan berbagai kegiatan seperti lomba panjat pinang, sepeda hias, panggung hiburan.

independence day17 to 18 august 2015, the company enliven independence Day events (Hut) in 4 (four) villages around the Port of tanjung Priok, including Koja, lagoa, Kebon Bawang, and tanjung Priok. the activity commonly known as the "17's" was attended by local officials, with the implementation of various activities such as climbing competitions, ornamental bikes, stage entertainment.

Agustus

kunjungan Ratu denmark22 oktober 2015, kunjungan kenegaraan Ratu Denmark ke indonesia, salah satunya ke Pelabuhan tanjung Priok dengan membawa 30 pelaku usaha dari Denmark.

Visit of the Queen of denmarkoctober 22, 2015, during the Queen of Denmark’s state visit to indonesia, the Port of tanjung Priok received 30 businessmen from Denmark.

Pendistribusian hewan kurban23 september 2015, dalam rangka menyambut idul adha, Perusahaan memberikan hewan kurban sebanyak 43 ekor sapi dan 18 ekor kambing kepada masyarakat yang tinggal di sekitar Pelabuhan tanjung Priok, area operasi Perusahaan. Pendistribusian hewan kurban dilakukan pada H-1 menjelang idul adha.

distribution of Animal sacrifice23 september 2015, to welcome eid al-adha, the company provided animal sacrifices of 43 cows and 18 goats to the people who live around the Port of tanjung Priok, the company's operating area. the distribution of sacrificial animals was performed on H-1 ahead of the eid al-adha.

maiden Call kapal Pesiar mV. star Virgo24 november 2015, Perusahaan menerima kunjungan perdana kapal pesiar dari star cruises ke Pelabuhan tanjung Priok dari singapura. Kapal pesiar superstar Virgo merupakan salah satu yang terbesar dengan kapasitas 933 penumpang.

maiden Call mV superstar Virgo Cruise ship24 november 2015, the company received the inaugural visit of the star cruises ship to tanjung Priok Port from singapore. the superstar Virgo cruise ship is one of the largest with a capacity of 933 passengers.

Oktober

sePtembeR

november





Peluncuran Program CsR Prokasih15 Desember 2015, peluncuran implementasi program community Development yang bertajuk Program Kali Bersih, atau “Prokasih” di Kelurahan Koja dan lagoa, Jakarta utara. acara ini dihadiri oleh Wakil camat Koja, Direktur Pt sucofindo Prima internasional consultant dan corporate secretary & Hubungan eksternal Perusahaan, Kiki Mohammad Hikmat.

CsR Prokasih Program launch December 15, 2015, the launch of the community Development program entitled clean River Program in the Villages of Koja and lagoa, north Jakarta. the event was attended by the Deputy Head of Koja, Director of Pt sucofindo Prima international consultant and corporate secretary & corporate external Relations, Kiki Mohammad Hikmat.

desember





seRtiFikAt isO 9001 : 2008sertifikat iso 9001 : 2008 tentang sistem Manajemen Mutu no. iD03/00233 untuk

pengelolaan kepelabuhanan untuk ilmu pelayaran, jasa perkapalan, dukungan utilitas, dukungan teknis, dukungan keuangan dan layanan pelanggan; diterbitkan oleh sgs;

masa berlaku 10 agustus 2015 – 10 agustus 2018.

certificate iso 9001: 2008 for Quality Management system no. iD03 / 00233 for the management of port pilotage, shipping services, support utilities, technical support,

financial support and customer service; issued by sgs; with a validity period of august 10, 2015 - august 10, 2018.

seRtiFikAt isO 14001 : 2004sertifikat iso 14001 : 2004 tentang sistem Manajemen lingkungan no. iD14/02847 untuk pengelolaan kepelabuhanan mencakup pengoperasian terminal iii, area tanjung Priok, R/F (Reception Facilites) dan terminal penumpang; diterbitkan oleh sgs; masa berlaku 2 september 2014 - 2 september 2017. certificate iso 14001: 2004 for environmental Management system no. iD14 / 02 847 to cover the port operation management of terminal iii, tanjung Priok area, R/F (Reception Facilites) and passenger terminal; issued by sgs; with a validity period of 2 september 2014 - september 2 2017.

seRtiFikAsiceRtiFications

seRtiFikAt OhsAs 18001 : 2007sertifikat oHsas 18001 : 2007 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja no. iD09/01384 untuk pengelolaan kepelabuhanan untuk ilmu pelayaran, jasa perkapalan, dukungan utilitas, dukungan teknis, dukungan keuangan dan layanan pelanggan; diterbitkan oleh sgs; masa berlaku 16 september 2015 - 16 september 2018.

certificate oHsas 18001: 2007 for occupational safety and Health no. iD09 / 01384 for the management of port pilotage, shipping services, support utilities, technical support, financial support and customer service; issued by sgs; with a validity period 16 september 2015 - 16 september 2018.

seRtiFikAt PeRnyAtAAn PemenuhAn keAmAnAn FAsilitAs PelAbuhAn nO. 002-0081-dn,

sertifikasi Pernyataan Pemenuhan Keamanan Fasilitas Pelabuhan no. 002-0081-Dn, diterbitkan berdasarkan ketentuan Kode internasional tentang Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan;

oleh Direktorat Jenderal Perhubungan laut, Kementerian Perhubungan, berdasarkan wewenang Pemerintah Republik indonesia; masa berlaku 16 oktober 2014 - 15 oktober 2019.

Port Facility security compliance certification statement no. 002-0081-Dn, issued under the provisions of the international code for the security of ships and Port Facilities; by the Directorate

general of sea transportation, Ministry of transportation, under the authority of the government of the Republic of indonesia; with a validity period october 16, 2014 - october 15, 2019.





Laporan ManajeMenManageMent RepoRt





pemegang Saham yang terhormat,

pelabuhan tanjung priok memiliki nilai yang

sangat strategis bagi perekonomian nasional

Indonesia. Sebagai pintu gerbang perekonomian

nasional dimana lebih kurang 70% kegiatan

ekspor impor di Indonesia melalui pelabuhan

ini, pengelolaan pelabuhan tanjung priok yang

profesional tentu akan memberikan dampak

yang positif bagi pertumbuhan perekonomian

bangsa. arahan pemerintah untuk mempercepat

pengembangan infrastruktur dan kemaritiman

turut memberikan gambaran tentang besarnya

potensi dari kepelabuhanan Indonesia, khususnya

pelabuhan tanjung priok sebagai yang terbesar di

negeri ini.

Menyambut tahun perdana bagi pelabuhan

tanjung priok untuk bergerak secara dinamis

sebagai badan usaha berbentuk perusahaan

terbatas (pt), ijinkan Dewan Komisaris

menyampaikan laporan tahunan pt pelabuhan

tanjung priok untuk tahun buku 2015. Selain

berguna untuk pelaporan, laporan tahunan ini

dapat menjadi dokumentasi dalam perjalanan

perusahaan untuk dapat berkembang di tahun-

tahun mendatang.

DinaMika 2015 Dan apresiasi TerhaDap Direksi

Situasi perekonomian global di sepanjang

tahun 2015 belum menunjukkan geliat yang

positif dibandingkan tahun 2014. perekonomian

Indonesia cenderung melambat dibandingkan

tahun sebelumnya, terutama dipicu oleh harga

minyak dunia yang terus mengalami kemerosotan.

Hal ini berimbas pada kelesuan berbagai

komoditas dan industri untuk dapat melakukan

aktivitas bisnisnya dengan baik. Industri

batubara—yang beberapa tahun lalu mengalami

ledakan yang luar biasa dan masih menjadi salah

satu industri penting di Indonesia—juga tidak

menunjukkan kecenderungannya untuk kembali

bangkit. Demikian pula dengan industri minyak

dan gas, manufaktur, consumer, otomotif, hingga

properti, yang mengalami penurunan yang cukup

signifikan.

Dear Shareholders,

tanjung priok port has a strategic value for the

national economy of Indonesia. as the gates of

the national economy where approximately 70%

of export and import activities in Indonesia pass

through the port, tanjung priok port management

includes professionals who will certainly give a

positive impact on the growth of the nation's

economy. government's directives to accelerate

the development of maritime infrastructure also

gives an idea of the magnitude of the potential

for Indonesian ports, particularly the tanjung priok

port as the largest in the country.

We welcome the inaugural year for the port of

tanjung priok to move dynamically to become

a business entity as a Limited Company (pt),

allowing the Board of Commissioners to submit

the annual report of pt pelabuhan tanjung priok

for the fiscal year 2015. In addition to being a

reporting tool, this annual report is documentation

of the course of the Company to be able to thrive

in the coming years.

2015 DynaMics anD BoarD of DirecTors appreciaTion

the global economic situation throughout 2015

has not been positive compared to 2014. the

Indonesian economy slowed down compared

to the previous year, mainly driven by declining

world oil prices. this had an impact on various

commodities and industries trying to improve their

business activities. the coal industry, which a few

years ago experienced a tremendous explosion,

and still one of the important industries in Indonesia

also showed no inclination to increase. Similarly, oil

and gas, manufacturing, consumer, automotive, up

to the property industry, decreased significantly.

Laporan Dewan koMisarisBoaRD oF CoMMISSIoneRS RepoRt





tidak menguntungkannya situasi perekonomian

juga terlihat dari nilai tukar rupiah terhadap dolar

amerika Serikat yang terus mengalami fluktuasi,

hingga kemudian stagnan di penghujung tahun

2015. ajakan pemerintah tentang penggunaan

rupiah sebagai mata uang transaksi di Indonesia,

serta beberapa paket kebijakan ekonomi yang

diterbitkan pemerintah untuk merangsang dan

memberikan insentif bagi kegiatan investasi

dan produksi bisa menjadi solusi alternatif yang

berimbas positif terhadap penguatan nilai rupiah di

akhir tahun 2015. Walaupun neraca perdagangan

yang bergantung terhadap mata uang ini tak bisa

lepas dari imbas lemahnya nilai tukar mata uang

ini.

Di tengah situasi yang kurang menggembirakan

tersebut, perusahaan mengupayakan sebuah

pengelolaan kepelabuhanan, yaitu pelabuhan

tanjung priok, dalam bentuk badan usaha.

Berbagai langkah peletakan dasar dilakukan,

dengan upaya untuk sedikit mengubah cara

pandang “anak perusahaan”. perubahan konsep

dasar ini ditempuh manajemen melalui perubahan

dan pengembangan organisasi dengan mengacu

pada arahan dari Dewan Komisaris dan pemegang

Saham. Demikian pula dengan pengelolaan

operasional, khususnya ditengah situasi

perekonomian global yang cenderung menurun,

yang ditunjukkan dengan penurunan arus kapal,

arus barang dan arus petikemas di pelabuhan

tanjung priok.

Jika dibandingkan dengan target anggaran yang

telah dirumuskan melalui Rencana Kerja dan

anggaran perusahaan (RKap) tahun 2015, kinerja

realisasi operasional dan keuangan perusahaan

tahun 2015 cenderung berada di bawah target

anggaran. Realisasi pendapatan operasi dibawah

anggaran, sebesar 81,66%; sementara realisasi

Laba Bersih tahun Berjalan 67,13% dibandingkan

anggaran. perlambatan perekonomian menjadi

sebab utama dari tidak tercapainya realisasi

terhadap anggaran ini.

the unfavorable economic situation was also

evident with the rupiah against the US dollar

continuing to fluctuate, until the end of 2015. Calls

to the government concerning the use of the

rupiah as the currency for transactions in Indonesia,

as well as some of the economic policy packages

issued by the government, stimulated and provided

incentives for investment and production activities

as an alternative solution, and had a positive impact

strengthening the rupiah at the end of 2015. even

though the trade balance depends on the currency

it cannot be separated from the impact of the

depreciation of these currencies.

In the midst of these unfavorable circumstances,

the Company’s port management, namely the

tanjung priok port, was carried out in the form

of a business entity. Various steps laying the

groundwork have been completed, with small

changes to the way the "Subsidiaries" operated.

Changes included the basic concept of change

management and organizational development

with reference to the direction of the Board and

the Shareholders. Similarly changes were made

in operational management, especially amid the

declining global economic situation, as indicated

by a decrease shipping volumes, the flow of goods

and the flow of containers through the port of

tanjung priok.

When compared with the budget targets set

in the Work plan and Budget (CBp) in 2015, the

operational and financial realization performance in

2015 is likely to be below budget targets. Realized

operating Revenues were under budget, realizing

81.66%; while the realization of the Current Year

net profit reached 67.13% compared to the budget.

the slowing economy was the main cause for non-

realization of this budget.





Walaupun demikian, Dewan Komisaris

menyampaikan apresiasi atas kerja keras Direksi,

khususnya dalam meletakkan fondasi dasar bagi

tahun perdana pengelolaan pelabuhan tanjung

priok sebagai badan usaha. Fondasi ini diharapkan

mampu untuk menjadi langkah nyata bagi

pertumbuhan perusahaan di masa mendatang.

TaTa keLoLa perusahaan Dan kinerja koMiTe auDiT

Implementasi tata Kelola perusahaan, atau

good Corporate governance (gCg) dengan

mengadopsi perangkat gCg induk usaha,

pt pelabuhan Indonesia II (persero) menjadi

bukti dari komitmen perusahaan untuk dapat

meletakkan fondasi yang baik bagi pengelolaan

operasional dan bisnis yang sehat. perangkat ini

akan berkembang sejalan dengan fokus industri

yang ditempuh perusahaan, dimana situasi di

lapangan akan memberikan evaluasi dan masukan

yang berharga bagi pengembangan organisasi

yang dapat mewadahi kinerja perusahaan.

Di tingkat Dewan Komisaris, Komite audit sebagai

organ pendukung yang bertugas melakukan

pengawasan terhadap jalannya perusahaan

telah bekerja dengan baik. Hubungan dengan

audit Internal untuk dapat menciptakan sebuah

mekanisme pengawasan yang utuh dan menjadi

mitra strategis bagi Direksi dapat menjadi dasar

bagi kelangsungan perusahaan. penunjukan

auditor publik dalam melakukan audit laporan

keuangan tahun buku 2015 juga menjadi

pencapaian kinerja Komite audit yang memberikan

rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

nevertheless, the Board expresses its appreciation

for the hard work of the Board of Directors,

in particular in laying the basic foundation for

the inaugural year of the tanjung priok port

management as a business entity. this foundation

will be able to be a real step for the growth of the

Company in the future.

corporaTe Governance anD auDiT coMMiTTee perforMance

Implementation of good Corporate governance

(gCg) saw the Company adopting the gCg from

the parent company, pt pelabuhan Indonesia II

(persero) and is proof of our commitment to be

able to lay a good foundation for the operational

management and sound business. this will evolve

in line with the focus of the industry pursued by

the Company, where the situation in the field will

provide an evaluation and be valuable input for the

development of the organization to facilitate the

Company performance.

at the level of the Board of Commissioners, the

audit Committee is a supporting body in charge

of supervising that the Company operations

have been working well. the relationship with

Internal audit as a supervisory mechanism is

intact and is a strategic partner for the Board of

Directors who form the basis for the survival of

the Company. appointment of the public auditor

in auditing the financial statements of fiscal year

2015 resulted from the audit Committee providing

recommendations to the Board of Commissioners.





peruBahan koMposisi Dewan koMisaris

Di tahun 2015, Komisaris Rati Farini Srihadi secara

resmi mengundurkan diri dari jajaran Dewan

Komisaris perusahaan karena mendapatkan

jabatan baru sebagai Direksi pada anak perusahaan

IpC. atas kerjasama dan sumbangsih yang telah

diberikan, Dewan Komisaris mengucapkan terima

kasih.

prospek 2016 Dan panDanGan Dewan koMisaris

Memasuki tahun kedua, manajemen memandang

pentingnya menemukan formula yang tepat

untuk dapat mengelola perusahaan dengan lebih

efektif dan efisien. Dewan Komisaris memandang

strategi ini sebagai sebuah langkah penting bagi

perusahaan, khususnya terkait evaluasi terhadap

proses bisnis dari hulu ke hilir dan penentuan

prioritas agar mampu memberikan nilai tambah

bagi kinerja operasional dan keuangan perusahaan.

Dengan menemukan dan merumuskan formula

yang efektif dan efisien, beban dan biaya akan

dapat dievaluasi dengan baik, yang kemudian

akan berimbas pada laba perusahaan. Untuk itu,

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas

prospek tahun 2016 yang dirumuskan Direksi.

chanGes in coMposiTion of The BoarD of coMMissionersIn 2015, Commissioner Rati Farini Srihadi formally

resigned from the Board of Commissioners of

the Company to take up a new role as a Director

of the subsidiary IpC. For the cooperation and

contribution given, the Board of Commissioners

would like to express their thanks.

2016 prospecTs anD BoarD of coMMissioners’ ouTLook

entering its second year, the management is looking

at the importance of finding the right formula to

be able to manage the Company more effectively

and efficiently. the Board of Commissioners

regard this strategy as an important step for the

Company, particularly related to the evaluation of

business processes from upstream to downstream

and prioritization in order to provide added value

to the operational and financial performance of

the Company. By finding an effective and efficient

formula, costs and expenses will be evaluated well,

which will then impact the Company's profits. to

that end, the Board of Commissioners expresses its

appreciation for the outlook for 2016 as formulated

by the Board of Directors.





akhir kaTa

Kepada pemegang Saham, Dewan Komisaris

menghaturkan rasa terima kasih sebesar-

besarnya atas kepercayaan yang telah diberikan.

Kepada Direksi, Dewan Komisaris memberikan

apresiasi yang tinggi atas dedikasinya dalam

meletakkan fondasi bagi perjalanan perusahaan di

tahun perdana ini. Demikian pula kepada seluruh

karyawan, ijinkan Dewan Komisaris menyampaikan

rasa bangga atas kerja keras dalam perubahan

besar di tubuh perusahaan. Semoga fondasi

ini akan mampu menjadi batu yang kuat bagi

perjalanan perusahaan dalam menyambut tahun-

tahun di masa depandengan penuh optimisme.

Jakarta, Juni 2016

Dewan koMisaris,

saptono r. irianto Dipl. h.e.komisaris utama

Chief Commissioner

The finaL worD

to the Shareholders, the Board of Commissioners

expresses its gratitude profusely for the trust that

has been given. to the Board of Directors, the

Board is highly appreciative for their dedication

in laying the foundation for a company in this

inaugural year. Similarly to all employees, please

allow the Board of Commissioners to convey a

sense of pride for the hard work during the major

changes in the Company. Hopefully this will be a

strong foundation for the Company to be full of

optimism in the coming years.

Jakarta, June 2016

BoarD of coMMissioners





1. saptono r. irianto Dipl. h.e. komisaris utama

Chief Commissioner

2. Guna MulyanakomisarisCommissioner

3. h. said aqil siradjkomisarisCommissioner

6

4. hari setyobudikomisarisCommissioner

5. h. sabri saimankomisarisCommissioner

6. nafrikomisarisCommissioner

3 4 52 1

profiL Dewan koMisarisBoaRD oF CoMMISSIoneRS’ pRoFILeS





Saptono R. Irianto Dipl. H.e., warga negara

Indonesia, umur 58 tahun, kelahiran purworejo,

14 Desember 1957, berdomisili di Jakarta, memiliki

latar belakang pendidikan Sarjana teknik Sipil

Institut teknologi Bandung (1983) dan Magister

untuk Hydraulic engineering dari Delft University

of technology,Delft netherland, Belanda (1987).

Karir beliau erat kaitannya dengan pengoperasian

dan pengembangan induk usaha, pt pelabuhan

Indonesia II (persero) atau IpC, yaitu sebagai Kadin

perencanaan teknik Sipil Cabang (1994), Kadin

teknik Sipil Wilayah I pd Divisi teknik Cabang

(1994), Kepala Divisi teknik pelabuhan tanjung

priok yang saat itu masih menjadi cabang (1995),

Manajer teknik pelabuhan tanjung priok (1999),

general Manager pelabuhan Banten (2000), Senior

Manager pengadaan dan perbekalan (2002),

general Manager pelabuhan tanjung priok (2004),

Direktur Utama pt Multi terminal Indonesia

(2008), dan Direktur Komersial & pengembangan

Usaha IpC (2009). Beliau kemudian dipercaya

sebagai Komisaris Utama pt pelabuhan tanjung

priok sejak tahun 2014.

Saptono R. irianto Dipl. He, an Indonesian

citizen, aged 58, born in purworejo, December

14, 1957, domiciled in Jakarta, has an educational

background of Bachelor of Civil engineering

Institut teknologi Bandung (1983) and Master

of Hydraulic engineering of Delft University of

technology, Delft netherland, netherlands ( 1987).

His career is closely related to the operation

and development of the parent company, pt

pelabuhan Indonesia II (persero) or IpC, namely

as Kadin planning Civil engineering Branch (1994),

Chamber of Civil engineering Region I pd Division

of engineering Branch (1994), engineering Division

Head of tanjung priok port, which was still a branch

(1995), technical Manager of the tanjung priok port

(1999), general Manager of Banten port (2000),

Senior Manager of procurement and Supplies

(2002), general Manager of the tanjung priok port

(2004), president Director of pt Multi terminal

Indonesia (2008), and Director of Commercial &

Business Development IpC (2009). He has been a

Commissioner of pt pelabuhan tanjung priok since

2014.

saptono r. irianto Dipl. h.e.komisaris utamaChief Commissioner





guna Mulyana, warga negara Indonesia, umur 48 tahun, kelahiran

tasikmalaya, 21 Juli 1967, berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, memiliki

latar belakang pendidikan Sarjana Hukum perdata Universitas Jenderal

Soedirman, purwokerto (1991) dan Magister bidang port Management,

World Maritime University, Malmo Sweden (2000). Berkarir sebagai

asisten Manager perencanaan operasi IpC (2002), asisten Senior

Manager perencanaan Bisnis Jasa IpC (2007), Manajer pelayanan Jasa

IpC (2009), dan Senior Manager non petikemas IpC (2012). Beliau

diangkat sebagai Komisaris dan Komite audit pt pelabuhan tanjung


guna Mulyana, an Indonesian citizen, aged 48, born in tasikmalaya, July

21, 1967, domiciled in Bekasi, West Java, has an educational background

as a Bachelor of Civil Law Universitas Jenderal Soedirman, purwokerto

(1991) and Masters in the field of port Management, World Maritime

University, Malmo Sweden (2000). His career started as assistant

Manager of operations planning IpC (2002), Senior assistant Manager

Business planning Services IpC (2007), the Service Manager Services IpC

(2009), and Senior Manager of non Container IpC (2012). He has been a

Commissioner and audit Committee member of pt pelabuhan tanjung

priok since 2014.

Guna Mulyanakomisaris

Commissioner

h. said aqil siradjkomisaris

Commissioner

H. Said aqil Siradj,warga negara Indonesia, umur 62 tahun, kelahiran

Cirebon, 3 Juli 1953, berdomisili di Jakarta, memiliki latar belakang

pendidikan Sarjana Ushuluddin & Dakwah dari King abdul aziz

Universitas arab (1982), Magister bidang perbandingan agama Umm al-

Qura Universitas arab (1987) dan gelar Doktor bidang aqidah/Filsafat

Islam Umm al-Qura Universitas arab (1994). Jejak rekam beliau dekat

dengan nahdatul Ulama (nU) organisasi masyarakat Islam terbesar

di Indonesia sekaligus sebagai penggerak demokrasi di Indonesia.

Beberapa jabatan yang pernah dipegang adalah anggota Kehormatan

MataKIn(1999-2002), penasihat pMKRI (1999 -sekarang), pBnU Rais

Syuriah (1999 -2010), Ketua Majelis Masyarakat Indonesia (2012 -sekarang)

dan Ketua Umum pengurus nahdatul Ulama (2010 -sekarang).Beliau

diangkat sebagai Komisaris pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.

H. Said aqil Siradj, an Indonesian citizen, aged 62 years, was born in

Cirebon, July 3, 1953, domiciled in Jakarta, has the educational background

as Bachelor of Islamic theology and preaching from Saudi King abdul aziz

University (1982), Master of Comparative Religion from Umm al-Qura arab

University (1987) and a Doctorate degree of aqidah / Islamic philosophy

from Umm al-Qura arab University (1994). He is close to the nahdlatul

Ulama (nU), the largest Islamic community organization in Indonesia as

well as a driver of democracy in Indonesia. Some of his positions held

include an Honorary Member of MataKIn (1999-2002), Counselor pMKRI

(1999-now), pBnU Rais Syuriah (1999 -2010), Chairman of the Community

Council of Indonesia (2012-now) and chairman of nahdlatul Ulama (2010

- now) . He has been a Commissioner of pt pelabuhan tanjung priok since

2014.





H. Sabri Saiman, warga negara Indonesia, umur 78 tahun, kelahiran

Banda aceh, 18 oktober 1942, berdomisili di Jakarta, memiliki latar

belakang pendidikan Sarjana Kedokteran Universitas Sumatera

Utara, Medan. Beliau memiliki jejak rekam dan karir sebagai anggota

DpR Fraksi pan, anggota Komisi V DpR-RI, Direktur Utama pt Duta

Bandar purnadarma, Direktur Utama pt Jaya pratama, dan Komisaris

pt amanat Mitra abadi, Komisaris pt DIBI. Beliau diangkat sebagai

Komisaris pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.

H. Sabri Saiman, an Indonesian citizen, aged 78, born in Banda aceh,

october 18, 1942, domiciled in Jakarta, has an educational background

of Bachelor of Medicine, Universitas Sumatera Utara, Medan. His

career includes being a Member of parliament for the pan faction,

member of Commission V of the House of Representatives, president

Director of pt Duta Bandar purnadarma, president Director of pt Jaya

pratama, and Commissioner of pt amanat Mitra abadi, Commissioner

of pt DIBI. He has been a Commissioner of pt pelabuhan tanjung

priok since 2014.

h. sabri saimankomisaris

Commissioner

hari setyobudikomisaris

Commissioner

Hari Setyobudi, warga negara Indonesia, umur 58 tahun, kelahiran

Mojosari, 19 Juli 1957, berdomisili di Bekasi Jawa Barat. Beliau

dipercaya sebagai Komisaris pt pelabuhan tanjung priok sejak

akhir tahun 2015.

Hari Setyobudi, an Indonesian citizen, aged 58, born in Mojosari, July

19, 1957, domiciled in Bekasi, West Java. He has been a Commissioner

of pt pelabuhan tanjung priok since the end of 2015.





nafri, an Indonesian citizen, aged 59 years, was born in Jakarta, July

23, 1956, domiciled in Bekasi, West Java. He has been a Commissioner

of pt pelabuhan tanjung priok since the end of 2015.

nafri, warga negara Indonesia, umur 59 tahun, kelahiran Jakarta,

23 Juli 1956, berdomisili di Kota Bekasi, Jawa Barat. Beliau diangkat

sebagai Komisaris pt pelabuhan tanjung priok sejak akhir tahun 2015.

nafrikomisaris

Commissioner





pemegang saham yang terhormat,

tahun 2015 menjadi tahun penuh pertama bagi

pengelolaan pelabuhan tanjung priok dalam

sebuah badan usaha berbentuk perusahaan

terbatas (pt). perubahan dari pengelolaan

berbentuk cabang menjadi pt ini tentu

membutuhkan waktu, agar proses transisi dari

cara pandang “Cabang dan Kantor pusat” menjadi

“anak Usaha dan Induk Usaha” dapat berjalan

dengan baik. Visi pembentukan kelompok usaha

IpC menjadi dasar dari perubahan besar ini,

dimana manajemen dan seluruh karyawan pt

pelabuhan tanjung priok, atau “perusahaan”,

mendukung langkah induk usaha pt pelabuhan

Indonesia II (persero), atau “IpC”, untuk terus

mengembangkan organisasi kelompok usaha IpC

kepada pengelolaan kepelabuhanan yang lebih

profesional dan akuntabel.

2015: Tahun perDana

tahun 2015 menjadi tahun penuh tantangan bagi

perekonomian Indonesia. turunnya harga minyak

dunia memicu kelesuan di berbagai bidang

industri; dari komoditas hingga manufaktur. tren

penurunan nilai tukar rupiah terhadap dolar

amerika Serikat turut memberikan andil terhadap

kondisi ini. Walaupun serangkaian paket kebijakan

ekonomi pemerintah dan langkah-langkah taktis

dari Bank Indonesia mampu meningkatkan nilai

tukar rupiah dan iklim investasi di penghujung

tahun 2015, namun kondisi di sepanjang

tahun masih menunjukkan tren perlambatan

perekonomian Indonesia.

Di tengah kondisi perekonomian yang kurang

menguntungkan tersebut, perusahaan melakukan

berbagai kebijakan untuk dapat meletakkan dasar

bagi proses transisi setelah menjadi badan usaha

yang mandiri. Salah satunya adalah perubahan

Misi perusahaan yang diikuti dengan penerapan

nilai-nilai perusahaan, yang diharapkan mampu

menjadi peletak dasar bagi perjalanan perusahaan

untuk dapat berkembang; khususnya pada tataran

organisasi sebagai fundamen bagi proses bisnis

yang berkelanjutan.

Dear Shareholders,

2015 was the first full year for the management of

the port of tanjung priok as a Limited Company

(pt) business entity. Changing the management

from a branch into a pt certainly takes time, but the

transition process from the perspective of "Branch

and Headquarters" to "parent and Subsidiary" has

run well. the founding vision of the business group

IpC was the basis of this great change, where the

management and all employees of pt pelabuhan

tanjung priok, or the "Company", supported the

holding company of pt pelabuhan Indonesia II

(persero), or "IpC", to continue to develop the IpC

business group to become more professional and

accountable in port management.

2015: inauGuraL year

2015 was a year full of challenges for the

Indonesian economy. the fall in world oil prices

triggered sluggishness in various industries; from

commodities to manufacturing. the declining trend

of the rupiah against the US dollar also contributed

to this condition. Despite a series of government

economic policy packages and tactical steps

from Bank Indonesia to boost the rupiah and the

investment climate in late 2015, the conditions

throughout the year still showed a slowing trend in

the economy of Indonesia.

In the midst of these unfavorable economic

conditions, the Company implemented various

policies der to lay the groundwork for the transition

process after becoming an independent business

entity. one of them was to change the Company's

mission followed by the application of Corporate

Values, which are expected to become the

foundation stone for the journey of the Company

to be able to develop; especially at the fundamental

levels of the organization for sustainable business

processes.

Laporan Dewan DireksiBoaRD oF DIReCtoRS’ RepoRt





Visi pembentukan kelompok usaha IpC yang

profesional dan akuntabel juga ditunjukkan

melalui kebijakan induk usaha perusahaan, yaitu

IpC, untuk memfokuskan pt Multi terminal

Indonesia (MtI) agar bergerak pada bidang

logistik dan menempatkan perusahaan untuk

fokus pada pengelolaan terminal pelabuhan

tanjung priok. Hal ini kemudian diwujudkan

dengan pengambilalihan fasilitas bongkar muat

dan lapangan, antara lain terminal Multipurpose

009 milik MtI untuk kemudian dapat dikelola

secara penuh oleh perusahaan.

Strategi perluasan kelompok usaha IpC juga

dilakukan oleh perusahaan induk dengan

membentuk anak usaha baru, pt Jasa armada

Indonesia (JaI) yang sebelumnya merupakan unit

usaha dari pelabuhan tanjung priok. Manajemen

memandang langkah ini sebagai sebuah langkah

yang diperlukan untuk dapat membentuk

kelompok usaha IpC dengan pengelolaan yang

lebih profesional dan akuntabel.

Untuk memperkuat fokus pengelolaan operasional

dan organisasi, perusahaan secara resmi

membentuk 2 (dua) fungsi direktorat baru, yaitu

Direktorat Komersial dan pengembangan Bisnis

serta Direktorat pengembangan organisasi dan

talenta. Kedua direktorat ini diharapkan mampu

mempercepat pertumbuhan bisnis perusahaan,

dan menciptakan model organisasi serta Sumber

Daya Manusia (SDM) yang dapat mewadahi

perkembangan perusahaan di masa mendatang.

Di tahun 2015, perusahaan melalukan kebijakan

rasionalisasi buruh tenaga Kerja Bongkar

Muat (tKBM) dari Koperasi Karya Sejahtera

tKBM. Langkah ini ditempuh agar perusahaan

mendapatkan jumlah tKBM yang proporsional

sesuai kebutuhan layanan jasa kepelabuhanan

di area operasi perusahaan, walaupun kebijakan

ini sedikit banyak berimbas terhadap beban

ketenagakerjaan perusahaan akibat pemberian

pesangon. Demikian pula dengan pengambilalihan

terminal petikemas, Regional Harbour, Dermaga

dan gudang 114, serta lapangan eks-Inggom

yang dikelola MtI yang diikuti dengan peleburan

karyawan MtI hasil pengambilalihan tersebut yang

berdampak terhadap beban ketenagakerjaan

perusahaan.

the founding vision of the IpC business group

was with professional and accountable policies,

which have been demonstrated through the parent

company of the Company, namely IpC, focussing

pt Multi terminal Indonesia (MtI) to operate in the

logistics field and position the Company to focus

on the management of the tanjung priok port

terminal. this was realized by the takeover of the

loading and unloading facilities and the grounds,

including among others, the Multipurpose 009

terminal owned by MtI to be managed by the

Company.

IpC’s strategy of expanding the business group

was also performed by the parent company

through the formation of a new subsidiary, pt Jasa

armada Indonesia (JaI), which was previously a

unit of the tanjung priok port. Management saw

this move as a necessary step to be able to form

IpC as a business group with more professional

and accountable management.

to strengthen the focus on operational

management and organization, the Company

formally established 2 (two) new directorate

functions, namely the Commercial and Business

Development Directorate and the organizational

Development and talent Directorate. Both

directorates are expected to accelerate the

growth of our business, and create a model for the

organization as well as Human Resources (HR) to

facilitate Company development in the future.

In 2015, the Company established a Stevedoring

labor rationalization policy (tKBM) with Koperasi

Karya Sejahtera tKBM. this step was taken in

order to match the Company’s tKBM with the

port services needs in the area of the Company's

operations, although this policy a will create more

expense on the Company due to employment

severance provisions. Similarly, with the takeover of

the Container terminal, Regional Harbour, pier and

Warehouse 114, and the ex-Inggom grounds run

by MtI followed by the merger of MtI employees

after the acquisition resulted in more employment

expenses for the Company.





Salah satu perubahan mendasar atas pembentukan

badan usaha perusahaan adalah evaluasi

pendayagunaan aset atau lahan berdasarkan Hak

pengelolaan Lahan (HpL) dengan perubahan dari

Serah terima operasi menjadi pola Sewa ke induk

usaha, IpC. Model sistem royalti atau pola Sewa

ini merupakan hal yang baru bagi perusahaan,

dimana persentase pembayaran royalti yang

besar kepada induk usaha harus dimaknai sebagai

visi besar kelompok usaha IpC. Manajemen

memandang, perubahan ini harus diikuti dengan

perspektif menyeluruh oleh seluruh pihak

terhadap strategi besar kelompok usaha IpC, agar

visi kelompok usaha IpC dapat terwujud di masa-

masa mendatang.

Secara umum, dibandingkan pencapaian tahun

2014, kinerja operasional perusahaan mengalami

tren penurunan. arus kapal berdasarkan volume

unit turun 12,50%, dari 16.747 unit di tahun 2014

menjadi 14.654 unit di tahun 2015. arus kapal

berdasarkan volume gt turun 1,40%, dari 121,98

juta gt di tahun 2014 menjadi 120,27 juta gt di

tahun 2015. Sementara volume arus barang turun

10,52%, dari 54,54 juta ton di tahun 2014 menjadi

48,80 juta ton di tahun 2015.

Untuk arus petikemas internasional turun 25,11%,

dari 657,14 ribu teus di tahun 2014 menjadi 492,13

ribu teus di tahun 2015. Demikian pula dengan

arus petikemas domestik turun 7,08%, dari 1,62

juta teus di tahun 2014 menjadi 1,51 juta teus di

tahun 2015. tren penurunan ini umumnya terjadi

karena perlambatan perekonomian Indonesia,

yang kemudian berimbas pada keseluruhan

aktivitas usaha dan arus barang di pelabuhan.

Dapat disampaikan terkait kinerja keuangan

perusahaan teraudit; pendapatan operasi di

sepanjang tahun 2015 mencapai Rp3,00 triliun,

Beban operasi mencapai Rp2,67 triliun, dan Laba

Usaha Rp361,42 miliar. Beban pajak tahun 2015

sebesar Rp111,01 miliar, Laba Bersih tahun Berjalan

serta Laba Komprehensif tahun Berjalan sebesar

Rp249,79 miliar. Sementara aset perusahaan

tahun 2015 mencapai Rp1,02 triliun. Kinerja ini

one of the fundamental changes during the

formation of business entitiy was in evaluating the

asset utilization or land based Land Management

Rights (HpL) with a change of handover operation

becoming pola Sewa for the parent company, IpC.

the Model royalty system or pola Sewa of this

Lease is a new thing for the company, with a large

percentage of royalty payments to the parent

company should be interpreted as part of the IpC

group grand business vision. the management

view is that these changes must be followed by

all parties as part of the grand strategy of the IpC

business group, so that IpC’s vision can be realized

in the future.

In general, compared to the achievement in 2014,

the operational performance of the Company

experienced a downward trend. the flow of vessels,

based on unit volume, fell 12.50%, from 16,747 units

in 2014 to 14,654 units in 2015. the gt by volume

fell 1.40%, from 121.98 million gt in 2014 to 120.27

million gt in 2015, while the volume of goods fell

by 10.52%, from 54.54 million tons in 2014 to 48.80

million tons in 2015.

International containers fell 25.11%, from 657.14

thousand teus in 2014 to 492.13 thousand teus in

2015. Similarly, domestic containers fell 7.08%, from

1.62 million teus in 2014 to 1.51 million teus in 2015.

the decreasing trend generally occured due to

the slowdown in the Indonesian economy, which

impacted the overall business activity and the flow

of goods at the port.

Regarding the Company's audited financial

performance; operating income during the year

2015 reached Rp3.00 trillion, operating expenses

reached Rp2.67 trillion, and operating Income

Rp361.42 billion. tax expense in 2015 amounted

to Rp111.01 billion, Current Year net Income and

Comprehensive Income for the Year Rp249.79

billion. While the Company assets in 2015 reached

Rp1.02 trillion. this performance cannot be





belum dapat dibandingkan dengan periode

2014, dimana perusahaan baru beroperasi secara

komersial pada 2 (dua) bulan di penghujung tahun

2014.

pencapaian reaLisasi TerhaDap anGGaran 2015

Kinerja pencapaian atau realisasi operasional

perusahaan tahun 2015 cenderung berada

di bawah target atau anggaran. arus kapal

berdasarkan volume unit mencapai 78,97%;

arus kapal berdasarkan volume gt mencapai

89,37%; sementara volume arus barang mencapai

80,22% dibandingkan anggaran. Untuk arus

petikemas internasional berada di angka

63,38% dibandingkan anggaran, sementara arus

petikemas domestik 68,61%.

tidak tercapainya anggaran pada realisasi

operasional berimbas pada kinerja keuangan.

Realisasi pendapatan operasi 81,66%

dibandingkan anggaran; sementara Beban

operasi berada di angka 84,60%. Realisasi

Laba Usaha sebesar 75,97% dibandingkan

anggaran, dan Laba Komprehensif tahun

Berjalan 66,13%. adanya deviasi antara realisasi

dan anggaran ini terutama disebabkan kelesuan

perekonomian yang berakibat pada melesetnya

asumsi pertumbuhan perekonomian yang telah

digunakan dalam menyusun Rencana Kerja dan

anggaran perusahaan (RKap), dan tidak adanya

novasi perjanjian dari induk usaha.

pertumbuhan perekonomian Indonesia

diasumsikan mencapai 5,6%, sementara realisasi

berada di angka 5,3%; asumsi inflasi 4,4% dengan

realisasi 3,35%; dan realisasi rata-rata nilai tukar

rupiah terhadap dolar amerika Serikat di sepanjang

tahun 2015 mencapai Rp13.795 per dolar aS, jauh

di atas asumsi awal tahun yang memprediksi

rata-rata nilai tukar rupiah Rp10.900 per dolar

aS. Di samping itu, Beban pajak penghasilan juga

memberikan kontribusi terhadap tidak tercapainya

anggaran, dimana perbandingan realisasi dan

anggaran Beban pajak penghasilan tahun 2015

sebesar 107,11%; serta adanya Beban pajak Final

yang tidak tercatat dalam RKap tahun 2015.

compared with 2014, where the new company only

operating commercially for two (2) months at the

end of 2014.

acTuaL achieveMenT aGainsT BuDGeT 2015

the Company's operations realization in 2015 is

likely to be below the target or budget. Vessels

based on unit volume reached 78.97%; vessels

based on gt volume reached 89.37%; while the

volume of goods reached 80.22% compared to

their respective targets. International containers

stood at 63.38% compared to target, while

domestic container reached 68.61%.

not achieving the realization of the operational

budget impacted the financial performance.

operating Income Realized 81.66% compared to

the budget; while operating expenses stood at

84.60%. operating Income amounted to 75.97%

compared to the budget, and Comprehensive

earnings for the Current Year 66.13%. Deviation

between actual and budget was mainly due to the

economic slump resulting in a slipping of economic

growth assumptions which had been used in

preparing the Work plan and Budget (CBp), and

the absence of a novation agreement of the parent

company.

Indonesia's economic growth was assumed to

reach 5.6%, while it only reached 5.3%; Inflation

was assumed at 4.4% and realized 3.35%; while the

actual average exchange rate of the rupiah against

the US dollar throughout 2015 reached Rp13.795

per US dollar, far above earlier assumptions that

predicted the average rupiah exchange rate to be

Rp10.900 per US dollar. In addition, Income tax also

contributed to the failure to achieve the budget,

where the realization for Income tax expense in

2015 amounted to 107.11% of budget; as well as the

Final tax expenses not being included in the 2015

RKap.





MeMBanGun kepercayaan BersaMa peManGku kepenTinGan

Sebagai badan usaha yang baru, perusahaan

memandang tingkat kepercayaan menjadi bagian

penting dari pengembangan aspek keberlanjutan.

terutama sebagai bagian dari kelompok usaha

IpC yang menyandang status Badan Usaha Milik

negara (BUMn), perusahaan menempatkan

hubungan dengan pemangku kepentingan sebagai

salah satu faktor penting dalam pengembangan

relasi organisasi. Khususnya ketika pengelolaan

pelabuhan tanjung priok memiliki nilai strategis

sebagai pintu gerbang perekonomian nasional,

dimana lebih kurang 70% kegiatan ekspor impor

di Indonesia dilakukan melalui pelabuhan tanjung

priok.

tata Kelola perusahaan yang Baik, atau good

Corporate governance (gCg), menjadi bagian

dari pembenahan organisasi perusahaan.

adopsi beberapa perangkat gCg dari induk

usaha, IpC, merupakan langkah nyata dari

keseriusan perusahaan dalam meletakkan fondasi

pengelolaan usaha berlandaskan akuntabilitas.

Dengan mengadopsi perangkat gCg induk usaha

yang terbilang cukup lengkap ini, perusahaan

mengupayakan sebuah skema pengelolaan

usaha yang akuntabel, yang diharapkan mampu

meningkatkan kepercayaan oleh seluruh

pemangku kepentingan terhadap pengelolaan

kepelabuhanan yang profesional oleh perusahaan.

pengembangan organisasi berbasis visi dan

misi juga dilakukan. penambahan Direktorat

Komersial dan pengembangan Bisnis serta

Direktorat pengembangan organisasi dan

talenta merupakan langkah nyata dari keinginan

perusahaan untuk melakukan pengelolaan bisnis

yang ekspansif, namun ditopang oleh organisasi

dengan talenta SDM yang mumpuni.

Demikian pula dengan sistem teknologi Informasi

(tI) yang diharapkan mampu mendukung

pengelolaan organisasi yang akuntabel,

transparan dan dapat dipertanggung jawabkan.

BuiLDinG TrusT wiTh sTakehoLDers

as a new enterprise, the Company is looking at

the level of trust becoming an important part in

the development aspects of sustainability. as

IpC business group holds the status of State-

owned enterprise (Soes), the Company has

placed the relationship with stakeholders as one

of the important factors in the development

of organizational relationships. especially with

the management of tanjung priok port holding

a strategic value as a gateway to the national

economy, where approximately 70% of export

and import activities in Indonesia are conducted

through the tanjung priok port.

good Corporate governance (gCg), is part of the

Company's organizational reform. Many parts of

gCg were adopted from the parent company, IpC,

as a real step of the seriousness of the Company

in laying the foundations of business management

based on accountability. By adopting the holding

company gCg, the Company is seeking an

accountable business management scenario,

which is expected to boost the confidence of all

stakeholders in the Company’s professional port

management.

the development of a vision and mission based

organization is also underway. the addition of the

Commercial and Business Development Directorate

and the of organizational Development and

talent Directorate are real steps by the Company

to conduct expansive business management,

supported by an organization with qualified human

talents.

Similarly, Information technology (It) systems

are expected to support the management of the

organization to be accountable, transparent and

responsible. In 2015, the Company launched the





Di tahun 2015, perusahaan telah meluncurkan

aplikasi Budget Control, sebuah aplikasi anggaran

berbasis sistem tI yang memungkinkan pemilik

anggaran untuk dapat memantau langsung

anggaran mereka. aplikasi ini merupakan satu

dari 10 sistem yang telah diimplementasikan di

sepanjang tahun 2015, seperti terminal operation

System (ItoS) untuk terminal 1, 2, dan 3 Domestik;

Sistem terminal operation (opUS) untuk terminal

009; Customer Database Management System,

dan lainnya.

Membangun kepercayaan pemangku kepentingan

juga dilakukan melalui aksi tanggung Jawab Sosial

perusahaan, atau Corporate Social Responsibility

(CSR). Di tahun perdana sebagai badan usaha ini,

perusahaan menggelar program CSR bertajuk

“prokasih” sebagai akronim dari “program Kali

Bersih”. program berbasis pengembangan sosial

dan kemasyarakatan ini berbentuk edukasi

terhadap masyarakat di seputaran Kelurahan Koja

dan Lagoa untuk dapat mengelola lingkungan dan

sampah yang kerap mengotori kali dan sungai di

lingkungan mereka; termasuk inisiasi program

green economy yang berbentuk pengelolaan

limbah dan sampah oleh masyarakat agar memiliki

nilai ekonomi melalui agenda bank sampah.

perusahaan memandang, sungai memiliki fungsi

yang sangat strategis bagi masyarakat, dimana

masyarakat harus memiliki rasa memiliki terhadap

sungai tersebut karena potensi banjir yang kerap

terjadi di wilayah Jakarta umumnya terjadi karena

pengelolaan sungai dan saluran pembuangan

air yang buruk. Rencana strategis telah disusun,

dengan total anggaran mencapai Rp3,8 miliar

untuk periode april 2015 sampai dengan Maret

2016.

peruBahan Direksi

Di sepanjang tahun 2015, perusahaan melalui

kebijakan induk usaha melakukan beberapa

pergantian dan pengangkatan Direksi. Direktur

Utama ari Henryanto digantikan oleh arif

Suhartono. Untuk kedua direktorat baru,

Budget Control application, an application-based

budget It system that allow users to be able to

directly monitor the their budgets. this application

is one of the 10 systems that were implemented

throughout 2015, including the terminal operation

System (ItoS) for Domestic terminal 1, 2, and 3; the

terminal operation System (opUS) for terminal

009; the Customer Database Management System,

and others.

Building stakeholder trust is also done through

Corporate Social Responsibility (CSR). In its

inaugural year as a business entity, the Company

held a CSR program called "Clean River program".

this social and community-based development

program is designed to educate the public in

and around Koja and Lagoa Villages to be able

to manage their environment and waste that

often pollutes the streams and rivers in their

neighborhood; including the initiation of the

green economy program in the form of waste

and garbage management by people to have

economic value through garbage banks. From the

company’s viewpoint, the river has a very strategic

function for the community, where people should

have a sense of belonging to the river because of

the potential for flooding that often occurs in the

Jakarta area, which is generally because the rivers

and drains are poorly managed. the strategic plan

has been developed, with a total budget of Rp3.8

billion for the period april 2015 until March 2016.

chanGe of DirecTors

In 2015, the Company through its parent company

policy replaced and appointed some Directors.

the president Director ari Henryanto was replaced

by arif Suhartono. For the new directorates, the

Company promoted Retno Soelistianti as Director





perusahaan mengangkat Retno Soelistianti

sebagai Direktur Komersial dan pengembangan

Bisnis, yang kemudian digantikan oleh Rima

novianti. Sementara Direktorat pengembangan

organisasi & talenta dipercayakan kepada tara

Hidayat.

proyeksi 2016: opTiMaLisasi

Mencari dan menemukan formula yang tepat,

demikian judul besar dari proses transisi

perusahaan yang sebelumnya merupakan

cabang menjadi anak usaha IpC. pada konteks

pengelolaan operasional dan pengembangan

model bisnis tentu akan sangat berbeda antara

cabang dengan anak usaha berbentuk perseroan

terbatas. Demikian pula dengan pengembangan

organisasi dan seluruh perangkatnya, tentu

perspektif sebagai perseroan terbatas akan

memberikan perubahan yang signifikan.

Manajemen akan mengupayakan optimalisasi

pada kinerja operasional dan keuangan, khususnya

dengan merumuskan strategi yang tepat untuk

dapat meletakkan fondasi perusahaan yang kokoh.

Bercermin pada situasi perekonomian makro yang

belum menunjukkan kestabilan di tahun 2014 dan

2015, manajemen akan menempuh strategi taat

azas (good Corporate govervance) dan efficiency

and effective cost. Diharapkan, strategi tersebut

mampu meningkatkan kinerja operasional dan

dorongan terhadap kinerja keuangan, yang

kemudian akan menciptakan tambahan laba serta

meningkatkan performance operating Ratio

perusahaan.

target kinerja operasional dianggarkan dapat

tumbuh di atas tahun 2015. Dengan optimisme

terhadap kondisi sosial politik dan keamanan serta

meningkatnya kepercayaan pasar yang ditandai

dengan menguatnya rupiah terhadap dolar aS,

arus kapal tahun 2016 direncanakan mengalami

peningkatan 5% dalam satuan unit dan 5% dalam

satuan gt dibandingkan taksasi tahun 2015.

Kenaikan ini kemudian akan berdampak terhadap

rencana kenaikan arus barang yang dapat tumbuh

sebesar 7,38%. Kenaikan arus barang tersebut

diperkirakan dari peningkatan arus barang baik

internasional maupun domestik.

of Commercial and Business Development,

later to be replaced by Rima novianti. While the

Directorate for organizational Development and

talent was entrusted to tara Hidayat.

2016 projecTion: opTiMizaTion

Search and find the right formula, this was the title

of the transition process of the Company from

being a branch to becoming a subsidiary of IpC.

the operational management and business model

development will certainly be very different from

being a branch to being a limited liability subsidiary.

Similarly, the development of the organization and

all its assignments, as a Limited Liability Company

will see significant changes.

Management will seek to optimize the operational

and financial performance, in particular by

formulating the right strategies to be able to lay

the foundation for a solid company. Reflecting on

the macro economic situation which has yet to

show stability in 2014 and 2015, management will

pursue a strategy obeying the good Corporate

govervance principles of efficient and effective

costs. Hopefully, these strategies will improve

operational performance and encourage financial

performance, which in turn will create additional

income and improve the performance of the

Company operating Ratio.

the budgeted operational performance targets

will be higher than 2015. With optimism about

the socio-political conditions and security and

increased market confidence, marked by a

strengthening of the rupiah against the US dollar,

the current plan for shipping in 2016 has increased

5% in units and 5% in units of gt compared to

2015. these increases will then have an impact

on the planned increase in the flow of goods to

grow by 7.38%. the increase in the flow of goods

is expected from the increased flow of goods both

internationally and domestically.





Untuk kinerja keuangan, manajemen menargetkan

pendapatan sebesar 70,31% dibandingkan

pendapatan tahun 2015, biaya mencapai 99,61%,

dan laba sebelum pajak 33,82% dibandingkan

tahun 2015. Beberapa program manajemen yang

direncanakan untuk dilakukan di tahun 2016

adalah pengelolaan dan pengoptimalan terminal

Konvensional dan petikemas, pengelolaan

terminal Ro - Ro antar pulau, serta pelaksanaan

pengoperasian fasilitas terminal petikemas antar

pulau di pelabuhan tanjung priok.

Di luar kinerja operasional dan keuangan

yang masih membutuhkan kerja keras semua

pihak, manajemen optimis akan pertumbuhan

perusahaan di masa mendatang. Bingkai besar

pemerintah akan infrastruktur dan kemaritiman

menjanjikan sebuah aktivitas sosial yang cukup

besar, yang tentunya harus disambut dengan baik

oleh kelompok usaha IpC, khususnya perusahaan.

Bermodalkan pelabuhan terbesar di Indonesia,

perusahaan percaya akan pertumbuhan

bisnis di masa depan, khususnya ketika situasi

perekonomian makro menunjukkan perbaikan.

For financial performance, management is

targeting revenue of 70.31% compared to revenues

in 2015, expenses to reach 99.61%, and profit

before tax of 33.82% compared to 2015. Several

management programs are planned in 2016 to

manage and optimize the Conventional and

Container terminals, terminal management of Ro -

Ro between islands, as well as the operation of the

inter-island facility Container terminal at tanjung

priok port.

Despite the operational and financial performance

needing hard work by all parties, the management

is confident of its growth in the future. the

government’s large framework and maritime

infrastructure will promise considerable social

activity, which is welcomed by the IpC business

group, in particular the Company. With the largest

port in Indonesia, the Company believes there will

be business growth in the future, especially when

the macro economic situation shows improvement.





penuTup

Kepada induk usaha, IpC dan MtI sebagai

pemegang saham, ijinkan Direksi menyampaikan

rasa terima kasih atas kepercayaan yang telah

diberikan. Demikian pula kepada Dewan Komisaris

yang telah memberikan arahan strategis dan

pengawasan terkait pengelolaan perusahaan,

Direksi mengucapkan rasa terima kasih.

Kepada seluruh pemangku kepentingan, Direksi

mengucapkan terima kasih atas kerjasama yang

telah dibangun. Kepada seluruh karyawan, Direksi

menghaturkan rasa bangga atas kinerja pada

tahun perdana sebagai badan usaha. atas nama

perusahaan, Direksi berharap seluruh kolaborasi

yang telah dibangun dapat menjadi fondasi

yang kokoh bagi pengembangan keberlanjutan

perusahaan di masa-masa yang akan datang.

Jakarta, Juni 2016

Direksi,

cLosinG

on behalf of the parent company, IpC and MtI as a

shareholder, please allow the Board of Directors to

express their gratitude for the trust that has been

given. Similarly to the Board of Commissioners who

have provided strategic direction and oversight

related to the management of the Company, the

Board of Directors expresses its gratitude. to all

stakeholders, the Board of Directors would like

to thank you for the cooperation that has been

built. to all employees, the Board of Directors

expresses great pride in their performance during

this inaugural year as a business entity. on behalf

of the Company, the Board of Directors hopes that

all the collaboration has built a solid foundation for

the sustainable development of the Company in

the period to come.

Jakarta, June 2016

Board of Directors

arif suhartonoDirektur utama

president Director





1. arif suhartono Direktur utama

president Director

2. M. adjiDirektur operasioperations Director

3. rita aryaniDirektur Tekniktechnical Director

6

4. prastyo wasis p.Direktur keuanganFinace Director

5. rima noviantiDirektur komersial dan pengembangan BisnisCommercial and Business Development Director

6. Tara hidayatDirektur pengembangan organisasi & Talentaorganization and talent Development Director

3 4 52 1

profiL DireksiBoaRD oF DIReCtoR pRoFILeS





arif Suhartono, warga negara Indonesia, umur

46 tahun, kelahiran Banyumas, 8 Mei 1970,

berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, memiliki latar

belakang pendidikan Sarjana teknik Sipil Institut

teknologi Bandung (1994) dan Magister bidang

Infrastructure Management dari Yokohama

national University, Jepang (2001). Karir beliau

lekat dengan aktivitas kepelabuhanan dari induk

usaha, pt pelabuhan Indonesia II (persero) atau

IpC, yaitu sebagai pj. project Management office

Leader dan Direktur Utama pt Rukindo. Beliau

juga memiliki karir sebagai Direksi pada beberapa

perusahaan, diantaranya sebagai Direktur operasi

pt Multi terminal Indonesia (2010-2012), Direktur

Komersial pt Multi terminal Indonesia (2012-

2013), dan Direktur Utama pt terminal petikemas

Indonesia (2014- agustus 2014). Beliau dipercaya

sebagai Direktur Utama pt pelabuhan tanjung


arif suhartonoDirektur utamapresident Director

arif Suhartono, Indonesian citizen, aged 46, born

in Banyumas, May 8, 1970, domiciled in Bekasi,

West Java, has an educational background of

Bachelor of Civil engineering Institute from Institut

teknologi Bandung (1994) and Masters in the

field of Infrastructure Management of Yokohama

national University, Japan ( 2001). His started

with the port activity of the parent company, pt

pelabuhan Indonesia II (persero) or IpC, namely as

project Management office Leader and Director of

pt Rukindo. He has also had a career as a Director

at several companies, including as Director of

operations of pt Multi terminal Indonesia (2010-

2012), the Commercial Director of pt Multi terminal

Indonesia (2012-2013), and president Director of pt

terminal petikemas Indonesia (2014-august 2014).

He has been a Director of pt pelabuhan tanjung

priok since 2015.





M. adji, warga negara Indonesia, umur 46 tahun, kelahiran Boyolali,

3 oktober 1969, berdomisili di Bogor, Jawa Barat, memiliki latar

belakang pendidikan Sarjana teknik Sipil Institut teknologi Bandung

(1994) dan Magister untuk Master of port Mgt and Harbour apeC

Belgium (1997). Beliau memiliki karir sebagai Kepala Biro Strategi

perusahaan IpC (2010), Direktur Komersial pt Jakarta International

Container terminal (2012), project Management office Leader IpC

(2012), dan Wakil general Manager pelabuhan tanjung priok yang

saat itu masih sebagai cabang IpC (2013). Beliau dipercaya sebagai

Direktur operasi pt pelabuhan tanjung priok sejak Desember 2013.

M. adji, an Indonesian citizen, aged 46, born in Boyolali, october 3,

1969, domiciled in Bogor, West Java, has an educational background

of Bachelor of Civil engineering from Institut teknologi Bandung

(1994) and Master's for Master of port Mgt and Harbour apeC

Belgium (1997). His career started as Head of Corporate Strategy IpC

(2010), Commercial Director of pt Jakarta International Container

terminal (2012), project Management office Leader IpC (2012), and

Vice general Manager of tanjung priok port, which was still a branch

of IpC (2013). He has been a Director of operations of pt pelabuhan

tanjung priok since December 2013.

M. adjiDirektur operasi

operations Director

Rita aryani, warga negara Indonesia, umur 56 tahun, kelahiran

Surabaya, 31 Desember 1959, berdomisili di Bekasi, Jawa Barat,

memiliki latar belakang pendidikan Sarjana teknik Sipil Institut

teknologi Bandung (1984). Beliau memiliki karir sebagai aSM

pemeliharaan Kontruksi, alur & Kolam IpC (1999), aSM Kendali Mutu

pelabuhan tanjung priok yang saat itu masih menjadi cabang dari

IpC (2004), pengawas Bidang pemasaran & pengembangan Usaha

IpC (2008), dan Senior Manager perencanaan IpC (2013). Beliau

kemudian dipercaya sebagai Direktur teknik pt pelabuhan tanjung


Rita aryani, an Indonesian citizen, aged 56 years, was born in

Surabaya, December 31, 1959, domiciled in Bekasi, West Java, has an

educational background of Bachelor of Civil engineering from Institut

teknologi Bandung (1984). Her career started as an aSM Maintenance

Construction, alur & Kolam IpC (1999), aSM Quality Control of tanjung

priok port, which was still a branch of the IpC (2004), Supervisor of

Marketing & Business Development IpC (2008), and Senior Manager

planning IpC (2013). She has been the technical Director of pt

pelabuhan tanjung priok since 2013.

rita aryaniDirektur Teknik

technical Director





Rima novianty, warga negara Indonesia, umur 45 tahun, kelahiran

Sukabumi, 1 november 1970, berdomisili di Bekasi, Jawa Barat,

memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Sosial politik (1996) dan

Magister Sains (2005), keduanya dari Universitas Indonesia, Jakarta.

Beliau memiliki karir sebagai asisten Corporate Secretary bidang

Hubungan Investor dan antar Lembaga IpC (2007-2009), Sekretaris

perusahaan IpC (2010-2012), Direktur Komersial pt Jakarta

International Container terminal (2012-2013), Kepala Koordinator

project Management office bidang Supports & enablers IpC (2013),

dan kembali menjadi Sekretaris perusahaan IpC (2013-2015). Beliau

dipercaya sebagai Direktur Komersial dan pengembangan Bisnis pt

pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2015.

Rima novianty, an Indonesian citizen, age 45, born in Sukabumi,

november 1, 1970, domiciled in Bekasi, West Java, has an educational

background of Bachelor of Social politics (1996) and Master of Science

(2005), both from the Universitas Indonesia, Jakarta. Her career

started as assistant Corporate Secretary Investor Relations and Inter-

agency IpC (2007-2009), IpC Corporate Secretary (2010-2012), the

Commercial Director of pt Jakarta International Container terminal

(2012-2013), Chief Coordinator of the project Management office

field Supports & enablers IpC (2013), and again Corporate Secretary

IpC (2013-2015). She has been Director of Commercial and Business

Development of pt pelabuhan tanjung priok since 2015.

rima noviantiDirektur komersial dan pengembangan Bisnis

Commercial and Business Development Director

prastyo Wasis p., warga negara Indonesia, umur 48 tahun, kelahiran

pacitan, 13 oktober 1967, berdomisili di Depok, Jawa Barat, memiliki

latar belakang pendidikan Sarjana ekonomi akuntansi Universitas

gajah Mada, Yogyakarta (1991) dan Magister Manajemen dari

Universitas pancasila, Jakarta (2001). Beliau memiliki karir sebagai

aSM akuntansi Keuangan I IpC (1999 - 2004), Manajer Keuangan

pelabuhan tanjung priok yang saat itu masih menjadi cabang IpC

(2005 - 2009), dan Senior Manager pembinaan anak perusahaan

IpC (2010 - 2013). Beliau kemudian dipercaya sebagai Direktur

Keuangan pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2013.

prastyo Wasis p., an Indonesian citizen, aged 48 years, was born

in pacitan, october 13, 1967, domiciled in Depok, West Java, has

an educational background of Bachelor of economic accounting

Universitas gajah Mada, Yogyakarta (1991) and a Master of Management

from Universitas pancasila, Jakarta (2001). He career started as aSM

IpC Financial accounting I (1999 - 2004), Financial Manager tanjung

priok port which was still a branch of IpC (2005 - 2009), and Senior

Manager of Development Subsidiary IpC (2010-2013). He has been

the Finance Director of pt pelabuhan tanjung priok since 2013.

prastyo wasis p.Direktur keuangan

Finace Director





tara Hidayat, warga negara Indonesia, umur 53 tahun, kelahiran

Yogyakarta, 13 april 1963, berdomisili di tangerang Selatan, Banten,

memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Manajemen untuk

pemasaran dan Keuangan dari Universitas Indonesia, Jakarta (1988).

Sebelum bergabung ke dalam kelompok usaha IpC, beliau memiliki

karir sebagai Deputi IV Unit Kerja presiden Bidang pengawasan dan

pengendalian pembangunan (UKp-ppp) dan berkarir profesional di

beberapa perusahaan seperti accenture, IBM Indonesia dan Korn/

Ferry International. Beliau kemudian dipercaya sebagai Direktur

pengembangan organisasi & talenta pt pelabuhan tanjung priok

sejak tahun 2015.

tara Hidayat, an Indonesian citizen, aged 53 years, was born in

Yogyakarta, 13 april 1963, domiciled in South tangerang, Banten, has

an educational background of Bachelor of Management for Marketing

and Finance from Universitas Indonesia, Jakarta (1988). prior to joining

the business group IpC, she had a career as a Deputy IV presidential

Work Unit for Development Supervision and Control (UKp-ppp) and

a professional career in several companies such as accenture, IBM

Indonesia and Korn / Ferry International. She has been the Director of

organizational Development & talent in pt pelabuhan tanjung priok

since 2015.

Tara hidayatDirektur pengembangan

organisasi & Talentaorganization and talent Development Director

arif suhartonoDirektur utama

president Director

saptono r. irianto Dipl. h.e.komisaris utama

Chief Commissioner

Lembaran PengesahanRatification of the Sheets

SURAT PERNYATAAN KOMISARIS UTAMA DAN DEWAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 PT PELABUHAN TANJUNG PRIOK

STATEMENT OF LIABILITY FROM PRESIdENT COMMISSIONER ANd BOARd OF dIRECTORS ON PT PELABuhAN TANjuNg PRIOk ANNuAL REPORT 2015

Kami yang bertandan tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pelabuhan Tanjung Priok tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan benar, serta

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.We the undersigned below declare that all information in the 2015 Annual Report of PT Pelabuhan

Tanjung Priok is presented in a complete and correct manner and we are fullyresponsible for the accuracy of the content of this Annual Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This statement is made truthfully.

JaKarTa, Juni 2016Jakarta, June 2016

prastyo wasis p.Direktur keuangan

Finace Director

M. adjiDirektur operasi

operations Director

rima noviantiDirektur komersial dan pengembangan Bisnis

Commercial and Business Development Director

rita aryaniDirektur Teknik

technical Director

Tara hidayatDirektur pengembangan

organisasi & Talentaorganization and talent Development Director

Halaman Ini Sengaja dikosongkanthis page intentionally left blank





Profil Perusahaancompany profile





nama Perusahaancompany name

: PT Pelabuhan Tanjung Priok

Tanggal Berdiri

Date of establishment

: 10 Juli 2013

July 10, 2013

Tanggal Beroperasi Komersial

Date of commercial operations

: 1 november 2014

november 1, 2014

Dasar hukum Pendirian

legal basis

:

• akta pendirian pT pelabuhan Tanjung priok no. 27 tanggal 10

Juli 2013 yang dibuat oleh dan dihadapan nur muhammad Dipo

nusantara pua Upa, S.H., mkn, notaris di Jakarta, yang telah

mendapatkan pengesahan menteri Hukum dan Hak asasi manusia

republik indonesia sesuai keputusan no. aHU-42024.aH.01.01

tahun 2013 tanggal 1 agustus 2013 tentang pengesahan Badan

Hukum perseroan.

• Deed of pT pelabuhan Tanjung priok no. 27 dated July 10, 2013

made by and in front of nur muhammad Dipo nusantara pua

Upa, SH, lunch, notary in Jakarta, which was approved by the

minister of Justice and Human rights of the republic of indonesia

in Decree no. aHU-42024.aH.01.01 2013 august 1, 2013 law on the

ratification of the company.

• akta pernyataan Keputusan pemegang Saham luar Biasa perseroan

Terbatas pT pelabuhan Tanjung priok no. 76 tanggal 14 maret 2014

yang dibuat oleh dan dihadapan nur muhammad Dipo nusantara

pua Upa, S.H., mKn, notaris di Jakarta yang telah mendapat

persetujuan dari menteri Hukum dan Hak asasi manusia republik

indonesia sesuai keputusan no. aHU-13799 aH.01.02 Tahun 2014

tentang persetujuan perubahan anggaran Dasar perseroan.

• Deed of extraordinary Shareholders company limited pT

pelabuhan Tanjung priok no. 76 dated march 14, 2014 made by and

before nur muhammad Dipo nusantara pua Upa, SH, mKn, notary

in Jakarta, which was approved by the minister of law and Human

rights of the republic of indonesia according to the decision

no. aHU-13799 aH.01.02 2014 on approval of amendment to the

articles of association.

• Berita acara Kesepakatan Direksi pT pelabuhan Tanjung priok

no. Um.339/3/11/2/pTp-14 tanggal 3 november 2014 tentang

pengoperasian pT pelabuhan Tanjung priok.

• minutes of agreement of Directors of pT pelabuhan Tanjung priok

no. Um.339 / 3/11/2 / pTp-14 dated 3 november 2014 on the

operation of pT pelabuhan Tanjung priok.

informasi umum General informaTion





Bidang usaha

Business field

: pengelolaan pelabuhan- Kegiatan pengusahaan Jasa Kepelabuhanan

port management - concession ports Services activities

maksud dan Tujuan sesuai

anggaran Dasar

objectives Under the articles of

association

:

menyediakan jasa kepelabuhanan di pelabuhan, sesuai ketentuan pasal 3

anggaran Dasar perusahaan

providing port services in the port, in accordance with article 3 of the

articles of association

Kepemilikan

ownership

:

• pT pelabuhan indonesia ii (persero) 99%

• pT multi Terminal indonesia 1%

• pT pelabuhan indonesia ii (persero) 99%

• pT multi Terminal indonesia 1%

modal Dasar

authorized capital

:

rp100.000.000.000 (seratus miliar rupiah) terbagi atas 100.000

(seratus ribu) lembar saham, masing-masing saham dengan nilai nominal

rp1.000.000 (satu juta rupiah).

rp100,000,000,000 (one hundred billion rupiah) divided into 100,000

(one hundred thousand) shares, each share with a nominal value of rp

1,000,000 (one million rupiah).

alamat Kantor Pusat dan Pabrik

address of Head office and factory

:

Gedung pusat pT pelabuhan Tanjung priok

Jl. raya pelabuhan no. 9 Tanjung priok

Jakarta Utara 14310, indonesia

Telp: +62214301080

faks: +62214372947

email: [email protected]

Situs web:www.priokport.co.id





seKilas TenTang PT PelaBuhan Tanjung PrioKpT porT of TanJUnG prioK oVerVieW

pelabuhan Tanjung priok merupakan pelabuhan

terbesar di indonesia yang berfungsi sebagai

barometer perekonomian nasional dengan 50%

arus barang, dan 30% arus kargo non minyak dan

gas bumi nasional melalui pelabuhan ini setiap

tahunnya. Sejarah pT pelabuhan Tanjung priok,

disebut sebagai “perusahaan”, berawal dari tahun

1960 ketika pelabuhan pertama kali dikelola

oleh perusahaan negara (pn) melalui Badan

pengusahaan pelabuhan (Bpp), hingga saat ini

di tahun 2014 pelabuhan Tanjung priok dikelola

oleh suatu perseroan. Sejarah perusahaan tidak

terlepas dari pT pelabuhan indonesia ii (persero)

yang merupakan salah satu Badan Usaha milik

negara (BUmn) di sektor perhubungan dengan

usaha jasa kepelabuhanan dan logistik. perusahaan

sendiri adalah salah satu dari 16 anak usaha yang

dimiliki oleh pT pelabuhan indonesia ii (persero).

Tanjung priok port is the largest port in indonesia

that serves as a barometer of the national economy

with 50% of the goods, and 30% of non-oil cargo

and natural gas passing through the port every

year. The history of pT pelabuhan Tanjung priok,

referred to as the "company", starting in 1960 when

the harbor was first managed by a State company

(pn) through a port concession agent (Bpp),

and until now in 2014 the Tanjung priok port has

been managed by the company. The company’s

history is inseparable from pT pelabuhan

indonesia ii (persero) which is a State owned

enterprises (Soes) in the transport sector with the

responsibility for port services and logistics. This

company itself is one of 16 subsidiaries owned by

pT pelabuhan indonesia ii (persero).





Sebelum menjadi anak usaha, perusahaan adalah

salah satu cabang pT pelabuhan indonesia ii

(persero) yang memiliki 12 cabang, yaitu cabang

Teluk Bayur, palembang, lampung, Jambi,

Bengkulu, pangkal Balam, Tanjung pandan,Banten,

Sunda Kelapa, cirebon, pontianak, dan Tanjung

priok. Setelah didirikan, perusahaan mengelola

area usaha yang sebelumnya merupakan

bagian dari cabang pelabuhan Tanjung priok.

perusahaan berkantor pusat di Tanjung priok,

JakartaUtara, dengan total luas area usaha 197

hektar membentang dari Jembatan ancol di

sisibarat hingga pos 9 pelabuhan Tanjung priok di

sisi Timur.

Before becoming a subsidiary, the company was

one of the branches of pT pelabuhan indonesia

ii (persero) which has 12 branches, Teluk Bayur,

palembang, lampung, Jambi, Bengkulu, pangkal

Balam, Tanjung pandan,Banten, Sunda Kelapa,

cirebon, pontianak, and Tanjung priok. Since

establishment, the company manages the business

area which was part of the port of Tanjung priok

branch. The company is headquartered in Tanjung

priok, Jakarta Utara, with a total area of 197

hectares stretching from ancol Bridge in the West

to pos 9 Tanjung priok seaport on the east side.





management of national public ports were first carried out by State companies (pn) divided into eight (8) operational areas from pn port i up to Viii based on Gov-ernment regulation no. 19 of 1960 on the management of public ports conducted by the port concession agency (Bpp).

The government tooks steps to merge the pn with the adpel, and into the port concession agency (Bpp) based on Government regulation no. 1 of 1969 and Government regulation no. 18 in 1969.

pemerintah memisahkan aspek operasional dengan aspek komersil pelabuhan. aspek komersial dari pengelolaan pelabuhan tetap dilakukan oleh pn pelabuhan, namun kegiatan yang berhubungan dengan operasional pelabuhan dikoordinasikan oleh lembaga pemerintah yang disebut administrator pelabuhan (adpel).

1960-1963

1983-1992

1964-1969

pengelolaan pelabuhan umum dibedakan menjadi 2 (dua), yaitu pengelolaan pelabuhan umum yang diusahakan dilakukan oleh perusahaan Umum (perum) pelabuhan, se-dangkan pengelolaan pelabuhan umum yang tidak diusaha-kan dilakukan oleh Unit pelaksana Teknis Direktorat Jendral perhubungan laut sebagaimana diatur dalam peraturan pemerintah no. 11 Tahun 1983. perum pelabuhan ii merupa-kan salah satu dari 4 (empat) perum pelabuhan yang men-gelola pelabuhan-pelabuhan yang diusahakan, dan dibentuk berdasarkan peraturan perintah no. 15 Tahun 1983.

1969-1983

pengelolaan pelabuhan umum nasional pertama kali dilakukan oleh perusahaan negara (pn) yang terbagi ke dalam 8 (delapan) wilayah operasi yang diusahakan oleh pn pelabuhan i sampai dengan Viii berdasarkan peraturan pemerintah no. 19 tahun 1960 tentang pengelolaan pelabu-han Umum yang Dilakukan oleh Badan pengusahaan pelabuhan (Bpp).

pemerintah mengambil langkah mel-ebur pn dengan adpel, dan ke dalam Badan pengusahaan pelabuhan (Bpp) berdasarkan peraturan pemerintah no. 1 Tahun 1969 dan peraturan pemerintah no. 18 tahun 1969.

The Government separated the operational aspects from the commercial aspects of the ports. The commercial aspects of the port ar estill handle by the pn ports, but activities associated with the port operations are coordinated by a government agency called the port administrator (adpel).

management of public ports are divided into 2 (two), with corporated public ports managed by public port compa-nies (perum), and public ports which are not corporated managed by Technical implementation Unit of the Directo-rate General of Sea Transportation as stipulated in Govern-ment regulation no. 11 of 1983. perum pelabuhan ii is one of 4 (four) perum pelabuhan who manages the ports that are corporated and formed by the regulation order no. 15 of 1983.

jejaK langKahmilleSToneS





changes perum pelabuhan ii status to pT pelabuhan indonesia ii (persero) via Govern-ment regulation no. 57 year 1991 dated octo-ber 19, 1991, as stipulated in the Deed of notary imas fatimah SH in Jakarta on December 1, 1992. The increase in the company status of pe-rum pelabuhan ii to pT pelabuhan indonesia ii (persero) showed the trust of the Government, based on the successful development of the management and improvement in the manage-ment of ports cultivated over the years.

Untuk mengembangkan usaha perusahaan, pT pelabu-han indonesia ii (persero) bersama pT multi Terminal indonesia mendirikan pT pelabuhan Tanjung priok pada bulan Juli 2013 berdasarkan akta pendirian perusahaan no. 27 tanggal 10 Juli 2013 yang dibuat oleh nur mu-hammad Dipo nusantara pua Upa, S.H., mKn, dan telah mendapat pengesahan dari menteri Hukum dan Hak asasi manusia republik indonesia sesuai keputusan no. aHU-42024.aH.01.01. Tahun 2013 tanggal 1 agustus

To develop the business of the company, pT pelabuhan indonesia ii (persero) and pT multi Terminal indonesia established pT pelabuhan Tanjung priok in July 2013 un-der the Deed of establishment no. 27 dated July 10, 2013 made before nur muhammad Dipo nusantara pua Upa, SH, mKn, and approved by the minister of law and Human rights of the republic of indonesia according to the deci-sion no. aHU-42024.aH.01.01 year 2013 dated august 1, 2013.

• pemberian izin Usaha Kepada pT pelabuhan Tanjung priok sebagai Badan Usaha pelabuhan berdasarkan Keputusan menteri perhubungan no. Kp 818 Tahun 2014 tanggal 29 September 2014.

• 1 november 2014, pT pelabuhan Tanjung priok resmi melakukan pengoperasian pelabuhan secara komersial, yang diperkuat dengan penandatanganan Berita acara Kesepakatan Direksi pT pelabuhan Tanjung priok no. Um.339/3/11/2/pTp 14 tanggal 3 november 2014 tentang pengoperasian pT pelabuhan Tanjung priok.

• licenses granted to pT pelabuhan Tanjung priok in the port Business based on as ministry of Transportation Decree no. Kp 818 of 2014 dated 29 September 2014.

• 1 november 2014, pT pelabuhan Tanjung priok officially conducts commercial port operations, which is reinforced by the signing of the pT pelabuhan Tanjung priok Directors minutes of agreement no. Um.339 / 3/11/2 / pTp 14 dated 3 november 2014 regarding pT pelabuhan Tanjung priok operations.

pT pelabuhan indonesia ii (persero) atau pelindo ii me-luncurkan identitas korporasi baru berupa logo ipc. identitas korporasi baru ini mengukuhkan semangat baru pT pelabu-han indonesia ii (persero) dalam bertransformasi menjadi indonesia port corporation (ipc), perusahaan penyedia layanan kepelabuhanan di indonesia yang lebih effisien dan modern dalam berbagai aspek operasinya guna mencapai tujuan menjadi operator pelabuhan kelas dunia dengan slo-gan energizing Trade, energizing indonesia.

1992-2012

2014

2012-2013

2013

perubahan status perum pelabuhan ii menjadi pT pelabuhan indonesia ii (persero) sesuai peraturan pemerintah no. 57 Tahun 1991 tang-gal 19 oktober 1991, sebagaimana dimuat dalam akta notaris imas fatimah S.H. di Jakarta pada tanggal 1 Desember 1992. peningkatan status perusahaan dari perum pelabuhan ii menjadi pT pelabuhan indonesia ii (persero) merupakan suatu kepercayaan dari pemerintah, didasarkan pada perkembangan keberhasilan manajemen meningkatkan pengelolaan pelabuhan-pelabu-han yang diusahakan selama ini.

pT pelabuhan indonesia ii (persero) or ipc launched a new corporate identity with a new ipc logo. The new corporate identity confirmed a new spirit of pT pelabuhan indonesia ii (persero) to transform into indonesia port corporation (ipc), the provider of port services in indonesia that is more ef-ficient and modern in many aspects of its operations with the goal of becoming a world-class port with the slogan energiz-ing Trade, energizing indonesia.





Bidang usaha pelabuhan terbagi kedalam

beberapa jenis bidang usaha yaitu pelayanan

Kapal, pelayanan Barang, dan pelayanan Jasa

lain.

• pelayanan Kapal

merupakan jasa kegiatan operasional kapal

mulai dari masuk hingga keluar pelabuhan,

meliputi pelayanan:

> Jasa Tambat

> Jasa pelayanan air & pengisian BahanBakar

• pelayanan Barang

merupakan pelayanan bongkar muat cargo

mulai dari kapal hingga penyerahan ke pemilik

barang yang meliputi:

> Jasa Bongkar muat

> Jasa penumpukan

> Jasa Dermaga

> Jasa Gudang

> pelayanan pusat Distribusi & Konsolidasi

Barang

• pelayanan Jasa lain

pelayanan Jasa lain atau disebut juga

pelayanan rupa-rupa usaha merupakan jasa

pelayanan diluar kapal, dan barang yang

mendukung kegiatan pelabuhan, meliputi:

> Jasa persewaan alat-alat pelabuhan

> pelayanan Jasa lainnya

> penyediaan air Bersih, dan Telepon Umum

> pelayanan fasilitas naik Turun penumpang/

Kendaraan

The business fields are divided into three areas:

Ship Services, cargo Services, and other Services.

• Ship Services

The company provides ship services, from the

time ships enter the port until their departure.

The services provided are:

> mooring Services

> fresh Water & fuel filling Services

• cargo Services

a service of loading and unloading cargo from

ships to delivery to the owner of the goods

which include:

> loading and Unloading Services

> Stacking Services

> pier Services

> Warehouse Services

> Goods Distribution and consolidation

Services center

• other Services

other Services also called miscellaneous

services business are services that support

port activities, including:

> port equipment rental Services

> other Services

> fresh Water Supply and General Telephone

> passenger / Vehicles facility Services

BiDang usaha BUSineSS fielDS





Secara luasan, area yang dioperasikan oleh

perusahaan adalah 197 hektar yang terdiri dari 3

(tiga) terminal utama, yaitu Terminal 1, Terminal 2,

dan Terminal 3; kemudian area lini Dua, serta area

yang dikelola oleh Divisi properti. Wilayah kerja

perusahaan membentang dari Jalan raya ancol

Baru di sebelah barat hingga pos 9 pelabuhan

Tanjung priuk di sebelah timur; berbatasan dengan

new priok container Terminal (npcT) i di sebelah

utara, dan Jalan enggano di sebelah selatan.

Terdapat 2 (dua) sertifikat Hak pengelolaan

lahan (Hpl) yang pengelolaannya dilakukan oleh

perusahaan, yaitu Hpl no. 1 Tanjung priok Tahun

1987 (kecuali area pT Jakarta international container

Terminal (JicT), pT multi Terminal indonesia (mTi)

dan pT indonesia Kendaraan terminal (iKT)) dan

Hpl no. 2 ancol Tahun 1987.

The area operated by the company covers 197

hectares consisting of three (3) main terminals,

Terminal 1, Terminal 2 and Terminal 3; then Two lines

area, as well as areas managed by the property

Division. The company’s working area stretches

from Jalan raya ancol Baru in the west to pos 9

Tanjung priok port in the east; bordered by new

priok container Terminal (npcT) idi north, and

enggano road in the south.

There are two (2) certificates of land management

rights (Hpl) which are managed by the company,

ie Hpl no. 1 Tanjung priok in 1987 (except for the

area of pT Jakarta international container Terminal

(JicT), pT multi Terminal indonesia (mTi) and pT

indonesia Kendaraan terminal (iKT)) and Hpl no. 2

ancol 1987.

PeTa Wilayah oPerasi & jaringan usahaPT PelaBuhan Tanjung PrioK

operaTional area anD BUSineSS neTWorK mappT pelaBUHan TanJUnG prioK

Wilayah oPerasi Dan jaringan usahaoperaTional area anD BUSineSS neTWorK





Visi

Hub nasional Terdepan yang melayani pertumbuhan ekonomi indonesialeading national Hub Serving to grow the indonesian economic

Misi1. menjamin terlaksananya pelayanan yang produktif, aman, mengedepankan keselamatan,

dan ramah lingkungan.2. menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra bisnis.3. menyelenggarakan budaya perusahaan yang bersih, menyenangkan untuk bekerja dan

memberikan kesempatan yang sama untuk berkembang.4. menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang transparan, akuntabel, bertanggung

jawab, berintegritas, dan adil.

1. ensuring the implementation of productive, safe, promote safety, and environmentally friendly services.

2. creating added value for customers and business partners.3. Holding a company culture that is clean, pleasant to work in and provides equal opportunity

to flourish.4. conducting corporate governance that is transparent, accountable, responsible, integrity,

and fair.

Visi, misi Dan KomiTmen Perusahaan





nilai Perusahaancorporate Values

nilaiValue

Deskripsi nilaiValue Description

People first :

• menciptakan lingkungan Kerja yang aman, nyaman, dan menyenangkan serta dapat

mendorong para pegawai untuk memberikan yang terbaik setiap harinya

• create a safe, fun, and exciting work environment that enables our people to contribute their

best everyday.

• mengutamakan Keragaman untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif

• pursue diversity as a priority to create an inclusive work environment.

• mendorong budaya meritokrasi yang menghasilkan serta menghargai pegawai berkinerja

tinggi serta pemikiran-pemikiran yang inovatif

• foster a meritocracy culture that delivers and rewards high performance and innovative

thinking.

• memberikan kesempatan belajar dan berkembang secara berkelanjutan kepada para pegawai

• provide continuous learning and development opportunities to our people.

integrity :

• menumbuhkan rasa saling percaya dengan mengatakan apa yang sebenarnya serta

melakukan apa yang kita ucapkan

• inspire trust by saying what we mean and doing what we say.

• menunjukkan sikap profesional dan jujur dalam berinteraksi dengan pihak internal maupun

eksternal

• Demonstrate professionalism and honesty in our interactions with internal and external

stakeholders.

• Berperilaku disiplin dan patuh terhadap kode etik bisnis di dalam melakukan pekerjaan kita

sehari-hari

• Demonstrate discipline and adherence to our code of business ethics in our day-to-day work.

Customer

Centric :

• Secara proaktif mencari tahu serta memahami kebutuhan pelanggan untuk memberikan

solusi-solusi yang inovatif

• proactively seek and understand customer needs to provide innovative solutions.

• membangun hubungan jangka panjang yang baik dengan para pelanggan

• Build long-term sustainable relationships with customers.

• Secara konsisten memberikan pelayanan terbaik dan berkualitas untuk membantu para

pelanggan tumbuh dan berkembang

• consistently provide reliable and best in class service to help our customers grow.





nilaiValue

Deskripsi nilaiValue Description

sustainability :

• menunjukkan fleksibilitas, kecepatan, dan ketangkasan dalam menghadapi perubahan

pegawai, pelanggan, dan perkembangan pasar

• Demonstrate agility in responding to changing employee, customer, and market trends.

• melaksanakan komitmen untuk membangun bangsa dengan penuh rasa tanggung jawab

terhadap masyarakat dan lingkungan

• Deliver on our commitment towards nation building in a responsible manner (community

and environment).

• menumbuh-kembangkan para pemimpin berkinerja tinggi untuk organisasi yang lebih kuat

hari ini dan dimasa depan

• nurture and build high performing leaders for a stronger organization today and tomorrow.

Quality :

• menunjukkan pemikiran dan perilaku yang berwawasan global

• Demonstrate a mindset of a truly global organization.

• menciptakan dan mengadaptasi proses dan teknologi yang sesuai dengan standar kualitas

internasional

• Design and adopt processes and technology that adhere to international quality standards.

• Secara berkelanjutan memonitor, mengevaluasi serta menyempurnakan proses bisnis untuk

memberikan pelayanan yang terbaik

• rigorously monitor, evaluate and improve our current processes to deliver best in class

service.

Collaboration :

• mendorong kerjasama dan mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan

kelompok

• encourage cooperation and the interests of the company above the interests of the group

• menunjukkan rasa kebersamaan dan mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan

organisasi

• Demonstrate a sense of community and give priority to cooperation in achieving

organizational goals

• membangun budaya tim yang saling mengisi

• Build a team culture that is complementary





“strategy house”PT Pelabuhan Tanjung Priok

Mengoptimalkan Layout Terminal• area waterfront (lini i)• Back up area (lini ii)

optimizing the Terminal layout• area waterfront (line i)• Back up area (line ii)

Meningkatkan Produktivitas dan Utilitas Terminal

memaksimalkan produktivitas dermaga/lapangan & utilitas asset/

dermaga

increasing Terminal Productivity and utilities

maximize productivity in dock / grounds & utilize assets / dock

Menciptakan Keunggulan Komersial

• membangun hubungan dengan end-customer

• mendorong virtualisasi• inovasi tarif• mengoptimalkan

kerjasama bisnis

Creating Commercial excellence• Build relationships with

end-customers• encourage virtualization• innovative rates• optimize business

cooperation

Mengembangkan Value Added Service (VAS)

• Stuffing dan stripping• Gudang cfS• pelayanan inland

Waterway Service• pelayanan Buffer

parking

Developing Value added service (Vas)

• Stuffing and stripping• cfS Warehouse • inland Waterway

Services • Buffer parking Services

Operasi Komersial VAS

SDM & Pola pikir : Inovatif, kolaboratif, berbasis kinerja dan layanan yang berfokus pada pelangganHR & Mindset: Innovative, collaborative, performance-based and customer-focused service

Tata kelola perusahaan yang kuat dan organisasi yang rampingStrong Corporate governance and lean organization

Strategi yang mendukung integrasi proses bisnis, perencanaan, dan sistem informasiStrategies that support business process integration, planning, and information systems

Menjamin terlaksananya pelayanan yang produktif, aman, mengedepankan keselamatan dan ramah lingkunganEnsuring the implementation of productive, safe service, that promotes safety and is environmentally friendly

Menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra bisnisCreating added value for customers and business partners

Menyelenggarakan budaya perusahaan yang bersih, menyenangkan untuk bekerja dan dapat memberikan kesempatan yang sama untuk berkembang.

Establishing a corporate culture that is clean, is pleasant to work in and provides equal opportunities for development.Menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang transaparan, akuntabel, bertanggung jawab, berintegeritas, dan adil.

Establishing a corporate governance that is transparent, accountable, responsible, has integrity, and is fair.

hub nasional Terdepan yang melayani Pertumbuhan ekonomi indonesia

Relationships that serve the National Economic Growth in Indonesia

Visi &AspirasiVision & Aspirations

MisiMission

Pilar StrategiStrategy Pillars

KeyEnablers

1 3 4

2

5

6

7





The company logo is derived from the logo of

the parent company pT pelabuhan indonesia

ii (persero) which is corporate identity image

during the transformationd into indonesia port

corporation (ipc), the provider of port services in

indonesia that are more efficient and modern in

many aspects of its operations to achieve the goal

as a world class port operator.

ipc’s logo represents the spirit of transformation, as

well as the hope of a new beginning for the sake of

facing a brighter future. To achieve the objectives,

ipc believes there should be constant change and

progress, full of wit and energy, aggressive but still

friendly, including a unique passion for indonesia.

ipc’s logo is also a symbol of pride for all parties

within the organization to take ipc forward into

the future.

2

4

5

1

3

logo perusahaan merupakan turunan dari

logo induk usaha pT pelabuhan indonesia ii

(persero) yang mencitrakan identitas korporasi

dalam bertransformasi menjadi Indonesia Port Corporation (ipc), perusahaan penyedia layanan

kepelabuhanan di indonesia yang lebih effisien dan

modern dalam berbagai aspek operasinya guna

mencapai tujuan menjadi operator pelabuhan

kelas dunia.

logo ipc mewakili semangat transformasi, serta

harapan akan awal yang baru demi menyongsong

masa depan yang lebih cerah. Untuk mencapai

tujuan, ipc percaya perubahan dan kemajuan

yang konstan, penuh dengan kejenakaan dan

energi, agresif tetapi tetap ramah, memberikan

semangat yang unik untuk indonesia. logo ipc

juga merupakan simbol kebanggaan bagi semua

pihak di dalam organisasi untuk membawa ipc ke

depan.

filosofi lamBang Perusahaancompany loGo pHiloSopHy





1. anak panah yang melesat di atas air atau

horison dan menjadi representasi dari konsep

pergerakan perusahaan yang dinamis.

2. cahaya matahari pagi yang merepresentasi

perubahan, kekuatan, optimisme dan simbol

kebanggaan seluruh karyawan terhadap

perusahaannya dalam usaha bersama untuk

meraih tujuan perusahaan.

3. melambangkan bahwa perusahaan dan

seluruh karyawan masuk ke dalam era baru

yang dinamis sehingga seluruh komponen

perusahaan dapat bergerak secara fleksibel

dalam menghadapi tantangan di depan.

Dengan selalu berpikir selangkah ke depan

serta bekerja dengan fokus dan cekatan,

karyawan bergerak untuk mencapai tujuan

perusahaan bersama-sama.

4. ipc dengan warna tulisan abu-abu

gelap merupakan brand name yang

merepresentasikan cita modern, keyakinan

dan profesionalitas serta menginspirasikan

kepercayaan kepada seluruh stakeholders.

5. “port of Tanjung priok” atau pelabuhan Tanjung

priok sebagai tagline yang menandakan

identitas perusahaan sebagai anak usaha dan

bagian dari ipc.

1. The arrow flies over the water or the horizon

and represents concept of movement for this

dynamic company.

2. The morning sun light represents change,

strength, optimism and a symbol of pride of all

employees of the company in a joint effort to

achieve the company's goals.

3. represents the company and all employees

have entered a new dynamic era and all the

components of the company are moving

flexibly in the face of the challenges ahead. By

always thinking one step ahead and working

with focus and dexterity, employees move to

achieve corporate goals together.

4. ipc with its dark gray color, is the brand name

that represents modern ideals, confidence and

professionalism as well as inspires confidence

to all stakeholders.

5. "port of Tanjung priok" is a tagline that signifies

the company's identity as a subsidiary and

part of ipc.





DIREKTUR OPERASI

GMTERMINAL 1

GMTERMINAL 2

GMTERMINAL 3

MANAGER OPERASI

TERMINAL

MANAGER PLANNING CONTROL

MANAGER TERMINAL PENUMP-

ANG

MANAGER OPERATION

SUPPORT

MANAGER LINI 2 &

VAS

MANAGER OPERASI

TERMINAL

MANAGER OPERATION

SUPPORT

MANAGER OPERATION

SUPPORT

MANAGER OPERASI

TERMINAL

ADVISORKOMUNIKASI

INTERNAL

ADVISOR HUKUM

KA. AUDIT

sTruKTur organisasiorGaniZaTion STrUcTUre





DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR TEKNIK

DIREKTUR KEUANGAN

DIREKTUR PENGEMBANGAN

ORGANISASI & TALENTA

DIREKTUR PEMASARAN &

PENGEMBANGAN BISNIS

MANAGER SISTEM IN-FORMASI

MANAGER TEKNIK MESIN & LISTRIK

MANAGER KEUANGAN

MANAGER ORG PEN-

GELOLAAN, PERUBA-

HAN & KESEJAHT.

MANAGER CUSTOMER SERVICE & PEMASA-

RAN

CORPO-RATE

SECRETARY & HVB EK-STERNAL

MANAGER TEKNIK

SIPIL

MAN-AGER PEN-GADAAN

MANAGER CORP.

FINANCE

MANAGER PENGEMB & TALENTA

KARIR

MANAGER PROPERTI & PENGEM-BANGAN

BISNIS

DEPUTI SAFETY

SECURITY & ENVIRON-

MENT

struktur organisasi PT Pelabuhan Tanjung Priokorganization Structure pT pelabuhan Tanjung priok





KomPosisi KePemiliKanPT PelaBuhan Tanjung PrioK

PT Multi Terminal Indonesia, 1%

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), 99%

oWnershiP ComPosiTionPT PelaBuhan Tanjung PrioK

KomPosisi KePemiliKan Dan informasi saham oWnerSHip compoSiTion





oWnershiP sTruCTurePT PelaBuhan Tanjung PrioK

pT pelabuhan indonesia ii (persero), as a parent

company is fully owned by the republic of

indonesia, or 100%, with a status as a State-owned

enterprises (Soes). The Government of the

republic of indonesia was the last parent company.

By the end of 2015, the company has no policy

related to stock ownership by management and /

or employees, either through a management Stock

option program (mSop) or a management Stock

option plan or other policies. accordingly, the

Board of commissioners and Board of Directors

do not own shares of the company.

sTruKTur KePemiliKanPT PelaBuhan Tanjung PrioK

Pemerintah Republik Indonesia

100%

99% 1%

99%

PT Pelabuhan Tanjung Priok

PT Pelabuhan Indone-sia II (Persero)

PT Multi Terminal Indonesia

pT pelabuhan indonesia ii (persero) sebagai induk

usaha perusahaan sepenuhnya dimiliki negara

republik indonesia, atau 100%, dengan status

sebagai Badan Usaha milik negara (BUmn).

pemerintah republik indonesia adalah entitas

induk terakhir perusahaan.

Hingga akhir tahun 2015, perusahaan tidak

memiliki kebijakan terkait kepemilikan saham

oleh manajemen dan/atau karyawan, baik melalui

management Stock option program (mSop)

atau program opsi Saham manajemen maupun

kebijakan lainnya. Dengan demikian, Dewan

Komisaris dan Direksi tidak memiliki saham atas

perusahaan.





akuntan Publikpublic accountant

: Purwantono, sungkoro & surya(a member of ernst & young Global limited)Gedung Bursa efek indonesia Tower ii lantai 7Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53,Jakarta Selatan, indonesiaTelp: +62 21 5289 5000faks: +62 21 5289 4100

Konsultan hukumlegal consultant

: BjmhP lawyersHendrik pieter ferdinandus, S.H., ll.mGd. Green central city lt 3 Jl. Gajah mada no. 188 Jakarta 11120 indonesia Telp: +6221 2937 9219 faks: +6221 2937 92185 email: [email protected] web: www.bjmhp-lawyers.com

notarisnotary

: n.m Dipo nusantara Pua upa, s.h., mknJl. pulo mas Barat Vi/53Jakarta Timur 13210Telp: +6221 489 1813faks: +6221 489 8522

lemBaga Dan Profesi Penunjang Pasar moDalinSTiTUTionS anD SUpporTinG profeSSionalS





Halaman ini Sengaja dikosongkanThis page intentionally left blank





AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemen

ManageMent Discussion anD analysis





TinjAuAn umum dAn RencAnA sTRATegis TAhun 2015 2015 oVeRVieW anD stRategic Plan

TinjAuAn umum dAn Asumsi RKAP 2015

Perekonomian indonesia di sepanjang tahun

2015 menunjukkan kondisi yang kurang

menggembirakan. setidaknya, ada 3 (tiga)

indikator utama yang menjadi perhatian

Perusahaan untuk dapat melihat gambaran

umum perekonomian indonesia, yaitu angka

pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi, dan nilai

tukar rupiah terhadap dolar amerika serikat.

Tabel indikator Perekonomian Tahun 2015

economic indicators table 2015

indikatorindicator

RKAP 2015Realisasi 2015*

2015 Realization*

Pertumbuhan ekonomieconomic growth

5,6% 5,3%

tingkat inflasiinflation Rate

4,4% 3,35%

Kurs tengahMiddle exhange Rate

Rp10.900/dolar as Rp13.855/dolar as

*) sumber/source : Bank indonesia

Pada tabel di atas, dapat dilihat bahwa dua dari

tiga indikator tersebut menunjukkan situasi yang

kurang menguntungkan bagi perekonomian

indonesia. Dibandingkan Rencana Kerja dan

anggaran Perusahaan (RKaP) yang telah

ditetapkan di awal tahun 2015, realisasi angka

pertumbuhan ekonomi indonesia justru tercatat

di bawah RKaP. tingkat inflasi menunjukkan

kecenderungan positif, yaitu realisasi 3,35%

dibandingkan RKaP 4,4%. sementara nilai kurs

justru melonjak cukup tinggi, mencapai Rp13.795

per dolar as, di atas RKaP 2015 yang dianggarkan

sebesar Rp10.900 per dolar as.

turunnya harga minyak dunia diduga menjadi

salah satu faktor utama dari perlambatan

perekonomian di berbagai negara. Hal ini

menyebabkan kelesuan di berbagai industri

dan komoditas, yang kemudian berimbas pada

pertumbuhan investasi dan kegiatan ekonomi.

2015 OveRview And RKAP AssumPTiOns

the indonesian economy throughout 2015 indicated

that the situation was less than encouraging. at

least three (3) main indicators concerned the

company when overviewing of the indonesian

economy, the economic growth rate, inflation, and

the exchange rate against the us dollar.

in the table above, it can be seen that two of

the three indicators moved unfavorably for the

indonesian economy. the indonesian economic

growth was less than the expected rate established

in the Work Plan and Budget (RKaP) in early

2015. the inflation rate showed a positive trend,

namely the realization of 3.35% compared to 4.4%.

the exchange rate jumped quite high, reaching

Rp13,795 per us dollar, against the 2015 RKaP

budget of Rp10,900 per us dollar.

the fall in world oil prices is thought to be one of

the main factors for the economic slowdown in

many countries. this lead to sluggishness in various

industries and commodities, which then impacted

investment growth and economic activity. the

exchange rates of a number of countries against





nilai tukar mata uang berbagai negara terhadap

dolar as juga cenderung mengalami penurunan

signifikan, yang berakibat pada stagnansi neraca

perdagangan antar negara. sejumlah negara

seperti Jepang dan tiongkok melakukan berbagai

kebijakan untuk dapat meningkatkan neraca

perdagangan mereka, tidak terkecuali indonesia.

Himbauan Pemerintah untuk menggunakan mata

uang rupiah dalam bertransaksi di dalam negeri

turut memberikan andil terhadap penguatan

nilai tukar rupiah terhadap dolar as, walau hal ini

terlihat di penghujung tahun 2015. Demikian pula

dengan peluncuran beberapa paket kebijakan

ekonomi dari Pemerintah indonesia memberikan

berbagai kemudahan bagi masuknya investasi.

situasi yang kurang menggembirakan tersebut

berdampak terhadap kinerja operasional dan

keuangan Perusahaan. seperti yang akan

dijelaskan di bawah ini, kelesuan perekonomian

baik global maupun nasional mengakibatkan

penurunan pada traffic atau arus kunjungan

kapal di Pelabuhan tanjung Priok. Dengan

adanya penurunan tersebut, praktis kinerja

operasional Perusahaan mengalami penurunan,

yang kemudian berimbas pada kinerja keuangan

Perusahaan; khususnya dibandingkan target

anggaran yang telah dicanangkan dalam RKaP

tahun 2015.

TARgeT AnggARAn 2015

Berdasarkan asumsi yang telah diuraikan di atas,

Perusahaan menetapkan target anggaran yang

tertuang dalam RKaP tahun 2015 sebagai berikut,

RKAP Operasional Tahun 2015

2015 operational RKaP

uraianDescription

satuanRealisasi Tahun 2014

2014 RealizationRKAP 20152015 RKaP

KapalVessel

unit 16.747 18.556

gt 121.979.618 134.581.073

the us dollar also decreased significantly, resulting

in stagnation of inter-state trade balance. a

number of countries such as Japan, china and

also indonesia implemented policies to improve

their trade balance. the government's appeal to

use the rupiah currency in domestic transactions

also contributed to the strengthening of the rupiah

against the us dollar, although it was not seen until

the end of 2015. similarly, the launch of several

indonesian government economic policy packages

provided various opportunities for investment.

this less than encouraging situation impacted

the operational and financial performance of the

company. as will be explained below, the global

economic and national slump lead to a reduction

in ship traffic at tanjung Priok Port. given the

downturn, the performance of the company's

operations decreased, which impacted the

company's financial performance; especially

compared to the budget targets that have been

set in the 2015 RKaP.

2015 budgeT TARgeTs

Based on the assumptions described above, the

company establishes budget targets set out in the

2015 RKaP as follows,





RKAP Operasional Tahun 2015

2015 operational RKaP

uraianDescription

satuanRealisasi Tahun 2014

2014 RealizationRKAP 20152015 RKaP

Baranggoods

ton 54.542.846 60.839.346

Petikemas containers

1. internasional1. international

teus 657.137 776.494

• Perusahaan• company

340.375 334.665

• Mal• Mal

316.762 441.829

2. Domestik2. Domestic

teus 1.624.780 2.200.789

• Perusahaan• company

1.548.009 1.814.097

• Dsn• Dsn

76.771 386.692

Jumlahtotal

teus 2.281.917 2.977.283

RKAP Keuangan (laba Rugi) Tahun 2015

Financial RKaP (Profit & loss) 2015

(dalam ribuan rupiah, kecuali dinyatakan lain)(in thousands of rupiah, unless otherwise stated)

Realisasi 2014(Audited)*

2014 RealizedRKAP 2015


463.738.859 3.678.107.488


(334.212.039) (3.154.523.652)


1.615.770 12.152.390


(99.254) (61.179.352)

laba usahanet profit

131.043.336 474.556.874





RKAP Keuangan (laba Rugi) Tahun 2015

Financial RKaP (Profit & loss) 2015


Realisasi 2014(Audited)*

2014 RealizedRKAP 2015


557.133 1.162.702


(15.936) -


131.584.533 475.719.576


- -


131.584.533 475.719.576


(35.627.265) (103.645.494)

laba Bersih tahun/Periode Berjalannet Profit year/current period

95.957.268 372.074.082


- -

total laba Komprehensif tahun/Periode Berjalanyear/current Period

95.957.268 372.074.082

*) Perusahaan baru beroperasi secara komersial pada 1 november 2014. Perhitungan laporan laba Rugi dan Posisi Keuangan di tahun 2014 hanya mencakup periode 2 (dua) bulan.

RencAnA KeRjA mAnAjemen 2015

untuk dapat mengembangkan pengelolaan

operasional dan bisnis yang mampu mencapai

target anggaran yang diharapkan, manajemen

Perusahaan menetapkan rencana dan kebijakan

strategis di awal tahun 2015 yang tertuang dalam

Rencana Kerja Manajemen (RKM). Berikut di

bawah ini RKM yang telah disusun di awal tahun

2015, dan realisasinya di sepanjang tahun 2015:

*) the new company started its commercial operations on november 1, 2014. the calculation of the income statement and Financial Position in 2014 only covers a period of 2 (two) months.

mAnAgemenT wORK PlAn fOR 2015

in order to develop operational and business

management capable of reaching the budget

targets, the company's management established

strategic plans and policies in early 2015, which

were contained in the Management Work Plan

(RKM). the chart below shows the RKM prepared

in early 2015, and the realization in 2015:





Rencana Kerja manajemen (RKm) yang Telah dilaksanakan di Tahun 2015

Management Work Plan (RKM) executed in 2015

Rencana Kerja manajemenManagement Work Plan

implementasiimplementation

Keuangan dan PasarFinance and Markets

• implementasi autocollection Kapal dan Persiapan autocollection Barang.

• Percepatan penerbitan nota pelayanan kapal dan barang.• Pelaksanaan persiapan proses penetrasi pasar yang meliputi evaluasi

sla PBM terseleksi, pelaksanaan program Jakarta-surabaya, dan penetrasi pasar di Dermaga Dsn.

• implementation and preparation of ship autocollection goods and autocollection.

• accelerate the issuance of the memorandum for ship and goods services.

• implementation of a Market Penetration Preparation process that includes PBM selected sla evaluation, Jakarta-surabaya Program implementation, Market Penetration at Dsn Pier.

Fokus Pelanggancustomer focus

• implementasi awal customer Relationship Management, antara lain customer Data Management dan Penyusunan customer service Management, termasuk diantaranya Key account Management.

• Penyusunan dan implementasi standard operating Procedure (soP) Keluhan Pelanggan.

• Pelaksanaan survei Kepuasan, Ketidakpuasan, loyalitas Pelanggan tahun 2015.

• initial implementation of customer Relationship Management, including customer Data Management for ships and customer service Management Preparation.

• standard operating Procedures (soP) for customer complaints.• 2015 satisfaction, Discontent, customer loyalty survey implementation.

efektivitas Produk dan Proseseffectiveness of Products and Processes

• evaluasi pendayagunaan aset/lahan berdasarkan Hak Penggunaan lahan (HPl) dengan perubahan dari serah terima operasi menjadi Pola sewa ke induk usaha.

• evaluasi pola kerjasama sewa aset/lahan dengan mitra.• evaluasi pungutan Pas Pelabuhan dalam nota kapal/barang.• evaluasi pola kerjasama pelayanan Bunkering.• evaluasi penyesuaian tarif B/M petikemas domestik dan general cargo

(domestik dan internasional), serta tarif penumpukan dan dermaga.• signed lease agreements for the use of land and harbor facilities assets

at the Port and harbor support facilities owned by Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero) in tanjung Priok Port.

• Made uPPt adjustments associated with the optimization of cooperation assets / land leases with partners.

• evaluated vehicle levy passes (Pas) which were turned into cash transactions and included in the Memorandum of goods services.

• implemented Bunkering services cooperation in tanjung Priok with Pt aKR.

• implemented port tariffs study, especially for B / M domestic containers, dock, stacking (Warehouse & Field) and mooring tariffs.





Rencana Kerja manajemen (RKm) yang Telah dilaksanakan di Tahun 2015

Management Work Plan (RKM) executed in 2015


implementasiimplementation

Kepemimpinan, tata Kelola Perusahaan dan tanggung Jawab sosial Perusahaanleadership, corporate governance and corporate social Responsibility

• Pembuatan struktur organisasi Perusahaan sesuai dengan kebutuhan operasional.

• Program Kali Bersih.• Mudik lebaran.• self assesment tata Kelola Perusahaan yang Baik.• Preparation of the company's organizational structure in accordance

with operational needs.• implemented corporate social Responsibility clean River Program

(educating people to manage the environment and recycle garbage) in Koja and lagoa, north Jakarta.

• Participated in joint iPc group homegoing activities organized by iPc (the company participated in the provision of buses to Pekalongan, semarang and Padang).

• good corporate governance self assessment.

Fokus tenaga KerjaManpower focus

• seminar lokakarya/Pendidikan & Pelatihan (Diklat) dalam negeri, pelatihan berbasis operasional, pelatihan motivasi untuk meningkatkan mutu pelayanan. telah dilakukan 90 jenis Diklat dengan total peserta 1.009 orang.

• Pelaksanaan 2 (dua) jenis evaluasi performasi karyawan:a. Pelaksaan assessment tingkat managerial (kompetensi) oleh Pt

PMli di bulan Juni 2015.b. Pelaksaan assessment multirateral (penilaian oleh lingkungan

kerja) oleh iPc di bulan Juli 2015.• Melakukan evaluasi kebutuhan tno di lingkungan Perusahaan.• evaluasi kebutuhan tenaga operasional di terminal.• Penambahan tenaga kerja organik dan non organik dari Pt Mti.• evaluasi pejabat struktural, termasuk dengan posisi kosong di stuktur

organisasi Perusahaan.• Workshop / training seminars in the country, operational-based training

and motivational training to improve service quality. 90 types of training have been conducted with a total of 1,009 participants.

• implementation of two (2) types of performance evaluation of employees:

a. Managerial-level assessment (competency) by Pt PMli in June 2015.

b. Multilateral assessment (assessment in the working environment) by iPc in July 2015.

• evaluate the needs for tno in the company.• evaluate the needs for operational staff in the terminal.• additional organic and non organic employment for Pt Mti.• evaluation of structural officials, including the vacant positions in the

company's organizational structure.

Rencana Kerja manajemen (RKm) yang belum Terlaksana di Tahun 2015

Management Work Plan (RKM) not yet implemented in 2015


RencanaPlanned

efektivitas Produk dan Proseseffectiveness of Products and Processes

sertifikasi alat angkat/angkut B/M, karena status alat dalam sitaan polisi (10 HMc).Penyebabnya: karena masih dalam proses penyitaan di Bareskrim PolRi.certification for B / M lifting / transport, due to the equipment being confiscated by the police (10 HMc).Reason: because it is still in the process of foreclosure by the criminal investigation Police.





KegiATAn OPeRAsiOnAl dAn usAhA dARi PeRusAhAAn

sesuai dengan pasal 3 anggaran Dasar

Perusahaan, saat ini Perusahaan bergerak dalam

bidang pelayanan jasa terminal petikemas,

jasa curah kering, curah cair, bunkering serta

jasa pergudangan dan lapangan. Bidang

usaha pelabuhan yang dilakukan Perusahaan

terbagi kedalam beberapa jenis bidang usaha,

yaitu Pelayanan Kapal, Pelayanan Barang, dan

Pelayanan Jasa lain.

• Pelayanan Kapal

Merupakan jasa kegiatan operasional kapal

mulai dari masuk hingga keluar pelabuhan,

meliputi pelayanan Jasa tambat, Jasa

Pelayanan air dan Pengisian Bahan Bakar.

• Pelayanan Barang

Merupakan pelayanan bongkar muat cargo

mulai dari kapal hingga penyerahan ke pemilik

barang yang meliputi Jasa Bongkar Muat, Jasa

Penumpukan, Jasa Dermaga, Jasa gudang,

dan Pelayanan Pusat Distribusi & Konsolidasi

Barang.

• Pelayanan Jasa lain

Pelayanan Jasa lain atau disebut juga

pelayanan rupa-rupa usaha merupakan jasa

pelayanan diluar kapal, dan barang yang

mendukung kegiatan pelabuhan, meliputi Jasa

Persewaan alat-alat Pelabuhan, Pelayanan

Jasa lainnya, Penyediaan air Bersih dan

telepon umum, serta Pelayanan Fasilitas naik

turun Penumpang/Kendaraan.

business OPeRATiOns Of The cOmPAny

in accordance with article 3 of the articles of

association, the company is currently engaged

in container terminal services, dry bulk, liquid

bulk, bunkering services as well as warehousing

and grounds. the port business is conducted by

the company and is divided into several types of

business, namely ship services, goods services

and other services.

• ship services

a ship's operational activities ranging from

entry to exit the port, covering Mooring

services, Water services and Refuelling

services.

• goods services

loading and unloading cargo from ships

to delivery to the owner of the goods that

includes stevedoring services, stacking

services, Pier services, Warehouse services,

and goods Distribution and consolidation

center services.

• other services

other services also called miscellaneous

services business is services beyond the ship,

for items that support the activities of the port,

and covers Port tools Rental services, other

services, Water supply and Public Phone, as

well as Passenger / Vehicle services.

TinjAuAn OPeRAsiOnAloPeRational oVeRVieW





Pelayanan Petikemascountainer terminal service

Pelayanan Kargocargo service

Bongkar Muatstevedoring

Bongkar Muatstevedoring

lapangan Penumpukanstevedoring

DistribusiDistribution

Konsumencustomer

gudang PenumpukanWarehouse

Pelayanan Barangcargo service

Alur Pelayanan barang

Flow of goods services





Pelayanan jasa lainother service

Pelayanan Kapalship service

Retribusi dan Fasilitas

lainnyaRetribution and other Facilities

Penyewaan alat

equipment lease

Pengusahaan telepon

telecomunication Facilities

Penyediaan air Bersih

clean Water supply

tambat dan labuh KapalMoorings and

anchorage

Alur Pelayanan Kapal dan Pelayanan jasa lainship services and other services Flow

Perusahaan memiliki wilayah kerja yang terbagi

kedalam beberapa area, yaitu 3 (tiga) terminal

utama terdiri dari terminal 1, terminal 2 dan

terminal 3 yang mengusahakan jasa bongkar muat

kargo, baik petikemas maupun non petikemas,

penumpukan, serta pergudangan. selain ketiga

terminal utama tersebut, Perusahaan memiliki

area pendukung yang disebut dengan non

terminal atau lini Dua yang mengusahakan Value

added service (Vas) seperti tempat Penimbunan

sementara (tPs), pergudangan, reefer, dan

kedepan akan menyediakan layanan stripping

dan stuffing. Kemudian yang terakhir adalah area

pendukung diluar terminal dan non terminal

dibawah kendali Divisi Properti dan digunakan

untuk perkantoran, lapangan, tangki timbun, dan

silo semen.

the company has a working area divided into

several areas including: 3 (three) main terminals

consisting of terminal 1, terminal 2 and terminal

3 that seek loading and unloading cargo services,

both container and non container, stacking, and

warehousing. in addition to the main terminals, the

company has support areas called non-terminal

or line two providing Value added services (Vas)

such as temporary storage (tPs), warehousing,

reefer, and in the future will provide stripping

and stuffing. there is a support area outside the

terminal and non terminal under the control of

the Property Division used for offices, grounds,

storage tanks, and a cement silos.





Beberapa fasilitas dan alat produksi Perusahaan

dapat dilihat pada tabel-tabel di bawah ini.

fasilitas utama

Main facilities

description

1 Berth 9.631 M

2 Warehouse 84.182,36 M

3 yard 963.481,36 M

berth length

1 international container 1.000 meter

2 Domestic container 4.169 meter

3 international Breakbulk 1.176 meter

4 others 3.286 meter

no Terminal i Terminal ii Terminal iii non Terminal

1 Qcc : 8 unit Qcc : 7 unit Qcc : 13 unit Rs : 3 unit

2 Hmc : 6 unit glc : 13 unit HMc : 10 unit Rtgc : 7 unit

3 Rtg : 29 unit Mobile crane : 6 unit Rtgc : 24 unit

4 Mobile crane : 4 unit ohc : 12 unit e-Rtgc : 3 unit

5 excavator : 9 unit Rmgc : 4 unit RMgc : 5 unit

6 top loader : 1 unit Rtgc : 18 unit R : 15 unit

7 Forklift 3 ton : 6 unit Reach steaker : 8 unit sl : 2 unit

8 Forklift 5 ton : 7 unit Hmc : 12 unit trucking : 82 unit

9 Forklift 7 ton : 3 unit Hopper : 18 unit

10 Forklift 8 ton : 1 unit Forklift : 48 unit

11 Forklift 10 ton : 3 unit trucking : 172 unit

12 Forklift 28 ton : 1 unit excavator : 14 unit

13 Forklift 32 ton : 2 unit Dumptruck : 30 unit

14 Reach steaker : 9 unit

15 empty steaker : 1 unit

16 side loader : 1 unit

17 steager : 9 unit

some of the company's facilities and production

equipment can be seen in the tables below.





Rekapitulasi fasilitas Terminal & lini 2

terminal & line 2 Facilities Recapitulation

no Terminal

dermaga lapangan gudang

Panjang (m) luas (m2) Luas (m2)

1 to 1 2.197,40 252.529,22 11.310,00

2 to 2 4.388,80 313.186,29 17.550,00

3 to 3 2.517,70 226.006,76

4 lini 2 155,00 277.184,42 16.447,14

total 9.258,90 1.068.906,68 45.307,14

PencAPAiAn KineRjA OPeRAsiOnAl TAhun 2015

Kinerja operasional Perusahaan di tahun 2015 baik

dibandingkan dengan realisasi tahun 2014 dan

RKaP tahun 2015 dapat dilihat pada tabel dan

bagan di bawah ini.

Tabel Kinerja Operasionaloperational Performance

uraianDescription

satuan 2014

2015 PersentasePercentage

RKAPRealisasi

Realizationdeviasi

VarianceTren

trendPenyerapanabsorption

KapalVessel

unit 16.747 18.556 14.654 (21,03)% 87,50% 78,97%

gt 121.979.618 134.581.073 120.268.975 (10,63)% 98,60% 89,37%

Baranggoods

ton 54.542.846 60.839.346 48.802.867 (19,78)% 89,48% 80,22%

Petikemas internasionalinternational containers

PtP

teus

340.375 334.665 232.788 (30,44)% 68,39% 69,56%

Mal 316.762 441.829 259.345 (41,30)% 81,87% 58,70%

Jumlahtotal

657.137 776.494 492.133 (36,62)% 74,89% 63,38%

Petikemas DomestikDomestic containers

PtP

teus

1.548.009 1.814.097 1.316.702 (27,42)% 85,06% 72,58%

Dsn 76.771 386.692 193.667 (49,92)% 252,27% 50,08%

Jumlah 1.624.780 2.200.789 1.510.369 (31,37)% 92,96% 68,63%

Jumlah Petikemastotal containers

teus 2.281.917 2.977.283 2.002.502 (32,74)% 87,76% 67,26%

OPeRATiOnAl PeRfORmAnce AchievemenT in 2015

the company's operational performance in 2015

compared with the realization against the 2014

and 2015 RKaP can be seen in the tables and

charts below.





traffic Kapal dalam unit (unit)

Vessel traffic (unit)

16,7

47

18,5

56

14,6

54

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

traffic Kapal dalam gt(gt-ribuan)

Vessel traffic in gt(gt-thousands)

121,9

80

134

,58

1

120

,26

9

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

traffic Barang(ton-ribuan)goods traffic

(ton-thousands)

54

,54

3

60

,83

9

48

,80

3

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

657,

137 776

,49

4

49

2,13

3

traffic Petikemas internasional(teus)

international container traffic(teus)

Realisasi 2014

RKaP 2015

Realisasi 2015

1.6

24

.78

0

2.2

00

.78

9

1.5

10.3

69

traffic Petikemas Domestik(teus)

Domestic container traffic(teus)

tabel dan bagan di atas menunjukkan penurunan

baik traffic atau arus kapal, arus barang dan

petikemas internasional dan domestik. Jika

dibandingkan dengan anggaran yang tertuang

dalam RKaP, realisasi volume unit arus kapal

tahun 2015 sebesar 14.654 unit, atau 87,50%

terserap dari anggaran tahun 2015 yang sebesar

18.556 unit. Realisasi volume gt arus kapal juga

berada di bawah anggaran, terserap 98,60%

dengan perbandingan realisasi 120,27 juta gt dan

anggaran 134,58 juta gt. Hal ini berakibat pada

penyerapan arus barang dan petikemas, dimana

realisasi arus barang terserap 89,48% dan arus

petikemas secara keseluruhan hanya terserap

87,76%.

the tables and charts above show a decrease in

both ship traffic flow, goods flow and international

and domestic containers. When compared with

the budget in the RKaP, the actual volume flow of

ships in 2015 amounted to 14,654 units, or 87.50%

of the budget in 2015 of 18,556 units. the gt flow

volume was also under budget, or 98.60% with a

realization of 120.27 million gt against a budget of

134.58 million gt. this effected the flow of goods

and containers, with the realization of the flow of

goods being 89.48% and overall container flow

only 87.76%.





Dibandingkan realisasi tahun 2014, jumlah

volume arus kapal turun 12,50%, dari 16.747 unit

di tahun 2014 menjadi 14.654 unit. Demikian

pula dengan volume gt arus kapal yang turun

1,40% dibandingkan tahun 2014. Penurunan arus

kapal ini mengakibatkan penurunan arus barang

dan arus petikemas. arus barang turun 10,52%

dibandingkan tahun 2014, dan arus petikemas

secara keseluruhan turun 12,24%, dari 2,28 juta

teus di tahun 2014 menjadi 2,00 juta teus.

Penurunan arus petikemas ini terutama terjadi

pada petikemas internasional yang turun 25,11%,

sementara petikemas domestik turun 12,23%

dibandingkan tahun 2014.

Kinerja operasional di atas terjadi karena adanya

perlambatan perekonomian, yang mengakibatkan

menurunnya jumlah arus kunjungan kapal ke

Pelabuhan tanjung Priok, area operasi Perusahaan.

Penurunan kinerja operasional ini berdampak

pada Pendapatan operasi yang dapat dilihat pada

tabel di bawah ini.

Tabel Pendapatan Operasi (dalam ribuan rupiah)operating income (in us $, thousands)

Pendapatan Operasioperational income

Realisasi 2014

(Audited)2014

Realization (audited

RKAP 2015 Audited

Realisasi 2015

(Audited)2015

Realization (audited)

PersentasePercentage

deviasiDeviation

Trentrend

Penyerapanabsorption

Pelayanan Jasa KapalVessel services

644.477.597 305.031.720 623.785.900 104,50% 96,79% 204,50%

Pelayanan Jasa Baranggoods services

483.136.992 732.840.341 26.564.810 (96,38)% 5,50% 3,62%

Pengusahaan alatcommercial tools

35.065.289 57.433.982 80.498.852 40,16% 229,57% 140,16%

Pelayanan terminalterminal services

1.148.094.255 1.642.040.320 1.435.357.885 (12,59)% 125,02% 87,41%

Pelayanan terminal Petikemascontainer terminal services

339.605.292 435.629.850 678.551.180 55,76% 199,81% 155,76%

Pengusahaan tanah, Bangunan, air & listrikexploitation of land, Buildings, Water & electric

185.027.009 204.920.279 100.697.373 (50,86)% 54,42% 49,14%

compared to 2014, the number of vessels fell 12.50%,

from 16,747 units in 2014 to 14,654 units. similarly,

the gt volume fell 1.40% compared to 2014. the

decline in the flow of vessels resulted in a decrease

in the flow of goods and the flow of containers. the

flow of goods fell by 10.52% compared to 2014, and

overall containers fell 12.24%, from 2.28 million teus

in 2014 to 2.00 million teus. a decrease in the flow

of containers was more for international containers

which fell 25.11%, while domestic containers fell

12.23% compared to 2014.

the above operational performance occurred

because of the economic slowdown, which

resulted in a decreased amount of ship traffic at the

tanjung Priok Port, the company's operating area.

the decline in operational performance resulted in

operating income as seen in the table below.





Pendapatan Operasioperational income

Realisasi 2014

(Audited)2014

Realization (audited

RKAP 2015 Audited

Realisasi 2015

(Audited)2015

Realization (audited)

PersentasePercentage

deviasiDeviation

Trentrend

Penyerapanabsorption

Fasilitas Rupa-Rupa usahaMiscellaneous facilities enterprises

329.296.312 300.210.996 60.687.835 (79,78)% 18,43% 20,22%

Jumlah Pendapatan operasi Kotortotal operating income gross

3.164.702.747 3.678.107.488 3.006.143.834 (18,27)% 94,99% 81,73%

Reduksi PendapatanRevenue reduction

442.935 - 2.621.581 - 591,87% -

Jumlah Pendapatan operasi Bersihtotal net operating income

3.164.259.811 3.678.107.488 3.003.522.253 (18,34)% 94,92% 81,66%

tabel di atas menunjukkan bahwa Pendapatan

operasi Bersih Perusahaan tahun 2015 sedikit

di bawah tahun 2014, yaitu 5,08%, dari Rp3,16

triliun menjadi Rp3,00 triliun. sementara jika

dibandingkan anggaran RKaP, Pendapatan

operasi Bersih Perusahaan tahun 2015 mampu

menyerap 81,66% dari anggaran yang ditetapkan

sebesar Rp3,68 triliun. Faktor perlambatan

perekonomian mengakibatkan kunjungan arus

kapal dan tidak adanya pengalihan kontrak dari

induk usaha, Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero),

yang kemudian berimbas pada keseluruhan

kinerja operasional dan profitabilitas Perusahaan

di tahun 2015.

the table above shows that the company's net

operating Revenues in 2015 were slightly below

2014, ie 5.08%, from Rp3.16 trillion to Rp3.00

trillion. if compared to the RKaP budget, net

operating income in 2015 reached 81.66% of the

budget set at 3.68 trillion. the current economic

slowdown factor effected ship visit and not the

transfer of contracts from the parent company, Pt

Pelabuhan indonesia ii (Persero), which impacted

the overall operating performance and profitability

of the company in 2015.





AnAlisA lAbA Rugi

Tabel Perbandingan laporan laba Rugi (Audited)

Antara Realisasi Tahun 2015 dan Realisasi Tahun 2014income comparison statement (audited)

Between 2015 and 2014 Realization


2015 2014*


3.003.522.253 463.738.859


(2.668.854.043) (334.212.039)

Pendapatan operasi lainnyaother opeartional income

37.581.588 1.615.770


(10.827.820) (99.254)


361.421.978 131.043.336


5.031.465 557.133


(749.520) (15.936)


365.703.923 131.584.533


(4.902.650) -


360.801.273 131.584.533


(111.010.942) (35.627.265)


249.790.331 95.957.268


- -


249.790.331 95.957.268

TinjAuAn KeuAngAnFinancial ReVieW



PROfiT And lOss AnAlysis

Pendapatan operasi Perusahaan di sepanjang

tahun 2015 mencapai Rp3,00 triliun, sementara

Pendapatan operasi Perusahaan pada periode

november dan Desember 2014 mencapai

Rp463,74 miliar. Besarnya Beban operasi terutama

disebabkan pembayaran sewa ke induk usaha,

Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero) atas aset

operating income in the company in 2015 reached

Rp3.00 trillion, while operations revenue during

the period of november and December 2014

reached Rp463.74 billion. the increase in the

operating expenses were mainly due to the amount

of lease payments to the parent company, Pt

Pelabuhan indonesia ii (Persero) on assets leased





yang disewa Perusahaan secara bulanan mulai

Januari 2015, sedangkan tahun 2014 pembayaran

sewa hanya terjadi untuk bulan november dan

Desember 2014, sejalan berdirinya Perusahaan.

Di samping itu, pengalihan pekerja eks Pt Multi

terminal indonesia sebanyak 478 orang tenaga

kerja non organik dan 49 orang tenaga organik

mengakibatkan kenaikan pada beban Perusahaan.

laba Bersih tahun Berjalan dan/atau laba

Komprehensif tahun Berjalan Perusahaan di tahun

2015 mencapai Rp249,79 miliar.

POsisi KeuAngAn

Tabel Perbandingan Posisi Keuangan (Audited)

Antara Realisasi Tahun 2015 dan Realisasi Tahun 2014

Financial Position comparison (audited)



2015 2014*Kenaikan

(Penurunan)Rise (Fall)

aset lancarcurrent assets

1.010.743.691 470.239.908 114,94%

aset tidak lancarnon-current assets

2.207.663 1.250 176.513,04%

total asettotal assets

1.012.951.354 470.241.158 115,41%

liabilitasliabilities

661.371.234 349.259.917 89,36%

ekuitasequity

351.580.120 120.981.241 190,61%

total liabilitas dan ekuitastotal liabilities and equity

1.012.951.354 470.241.158 115,41%


saldo laporan Posisi Keuangan per 31 Desember

2015 sebesar Rp1,01 triliun, atau tumbuh 115,41%

dibandingkan Posisi Keuangan per 31 Desember

2014 yang sebesar Rp470,24 miliar. secara garis

besar perbandingan laporan Posisi Keuangan

per 31 Desember 2015 dan per 31 Desember 2014

dapat dijelaskan sebagai berikut:

on a monthly basis by the company beginning in

January 2015, whereas in 2014 the lease payment

occured only for november and December 2014,

after the founding of the company. in addition,

the transfer of the former workers of Pt Multi

terminal indonesia, made up of 478 non-organic

and 49 organic workers resulted in an increase to

the company.

the company’s current year net income and/

or current year comprehensive income in 2015

reached Rp249.79 billion.

bAlAnce sheeT POsiTiOn

*) the new company started its commercial operations on november 1, 2014. the calculation of the income statement and

Financial Position in 2014 only covers a period of 2 (two) months.

the Financial Position Balance as at December 31,

2015 amounted to Rp1.01 trillion, or an increase of

115.41% compared to the financial position as at

December 31, 2014 which amounted to Rp470.24

billion. Broadly speaking, comparing the Financial

Position as at December 31, 2015 and as at

December 31, 2014 can be explained as follows:





• Pencapaian aset lancar per 31 Desember

2015 sebesar Rp1,01 triliun, meningkat 114,94%

dibandingkan aset lancar tahun 2014 yang

sebesar Rp470,24 miliar.

• aset tidak lancar per 31 Desember 2015

sebesar Rp2,21 miliar, meningkat 176.513,04%

dibandingkan aset tidak lancar tahun 2014

yang sebesar Rp1,25 juta.

• liabilitas Perusahaan yang hanya terdiri dari

liabilitas Jangka Pendek per 31 Desember

2015 sebesar Rp661,37 miliar, meningkat

89,36% dibandingkan liabilitas tahun 2014

yang sebesar Rp349,26 miliar.

• ekuitas per 31 Desember 2015 sebesar

Rp351,58 miliar, meningkat 190,61%

dibandingkan ekuitas tahun 2014 yang


ARus KAs

Tabel Perbandingan Arus Kas

Antara Realisasi Tahun 2015 dan Realisasi Tahun 2014

cash Flow comparison



2015 2014*

Kenaikan(Penurunan)

increase (decrease)

arus Kas Bersih aktivitas operasinet cash Flow from operating activities

247.425.116 220.682.218 12,12%

arus Kas Bersih aktivitas investasinet cash Flow from investing activities

(898.750) (1.250) 71.800,00%

arus Kas Bersih aktivitas Pendanaannet cash Flow from Financing activities

(19.191.452) - -

Kenaikan/Penurunan Kasincrease / Decrease in cash

227.334.914 220.680.968 3,02%

Kas dan setara Kas awal Periodecash and cash equivalents Beginning of the Period

245.215.367 24.534.399 899,48%

Kas dan setara Kas akhir Periodecash and cash equivalents end of the Period

472.550.281 245.215.367 92,71%

• achievement of current assets in 2015

amounted to Rp1.01 trillion, an increase of

114.94% compared to 2014 where current

assets amounted Rp470.24 billion.

• non-current assets in 2015 amounted to Rp2.21

billion, an increase of 176,513.04% compared to

non current assets in 2014 which amounted

to 1.25 million.

• company liabilities that consisted of only

current liabilities in 2015 amounted to Rp661.37

billion, an increase of 89.36% compared to

liabilities in 2014 which amounted to Rp349.26

billion.

• equity in 2015 amounted to Rp351.58 billion, an

increase of 190.61% compared to 2014 which

amounted to Rp120.98 billion.

cAsh flOw





Pada tabel di atas, terlihat bahwa arus Kas

Perusahaan tumbuh cukup signifikan. terdapat

kenaikan Kas di tahun 2015 sebesar Rp227,33

miliar, meningkat 3,02% dibandingkan tahun 2014

yang sebesar Rp220,68 miliar. Dengan kenaikan

Kas tersebut, jumlah Kas dan setara Kas akhir

Periode tahun 2015 mencapai Rp472,55 miliar,

tumbuh 92,71% dibandingkan Kas dan setara Kas

awal Periode tahun 2014/Kas dan setara Kas

akhir Periode tahun 2015 yang sebesar Rp245,21

miliar.

RAsiO-RAsiO KeuAngAn

(dalam persen)(in %)

2015 2014*

operating Ratio 72,07% -

current Ratio 152,83% -

cash Ratio 71,45% -

Return on equity (Roe) 245,46% -

Return on investment (Roi) 33,04% -


sTRuKTuR mOdAl dAn KebijAKAn mAnAjemen ATAs sTRuKTuR mOdAl

struktur modal PT Pelabuhan Tanjung Priok

Pt Pelabuhan tanjung Priok capital structure


Total saham ditempatkan dan disetor Penuh

total shares issued and Fully Paid

Persentase Kepemilikan

Percentage of ownership

jumlah modal disetor

amount of Paid-in capital

(lembar) (%) (Rp-ribu)

Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero) 24.750 99,00 24.750.000

Pt Multi terminal indonesia 250 1,00 250.000

Jumlah 25.000 100,00 25.000.000

the table above shows that the company cash flow

grew significantly. there was a rise in cash in 2015

amounted to Rp227.33 billion, an increase of 3.02%

compared to 2014 which amounted to Rp220.68

billion. With the increase in the cash, the amount

of cash and cash equivalents at the end of 2015

reached Rp472.55 billion, up 92.71% compared to

cash and cash equivalents at the Beginning of

2014 / cash and cash equivalents at the end of

2015 amounted Rp245.21 billion.

finAnciAl RATiOs

cAPiTAl sTRucTuRe And mAnAgemenT POlicy






Berdasarkan akta no. 27 tanggal 10 Juli 2013 dari

nur Muhammad Dipo nusantara Pua upa, s.H.,

M.Kn., notaris di Jakarta, modal dasar Perusahaan

berjumlah Rp100 miliar terbagi atas 100 ribu

lembar saham dengan nilai nominal Rp1 juta (nilai

penuh) per saham. Dari modal dasar tersebut,

telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 25

ribu lembar saham dengan nilai nominal Rp25

miliar, terdiri dari 24.750 lembar saham dengan

nilai nominal Rp24,75 miliar milik Pt Pelabuhan

indonesia ii (Persero), dan 250 lembar saham

dengan nilai nominal Rp250 juta milik Pt Multi

terminal indonesia (Mti).

KebijAKAn dAn PembAgiAn dividen

Berdasarkan Risalah RuPs tahunan Perusahaan

tanggal 17 Juni 2015, pemegang saham

Perusahaan menyetujui untuk membentuk

cadangan umum sebesar Rp76.765.816 dan

membagikan dividen tunai dari laba neto tahun

2014 sebesar Rp19.191.452. Perusahaan telah

melakukan pembayaran dividen tersebut di atas

pada tanggal 10 Juli 2015.

PeRbAndingAn PROyeKsi 2015 dAn PencAPAiAn

Tabel Perbandingan laporan laba Rugi Audited

Antara Realisasi Tahun 2015 dan Anggaran Tahun 2015

income statement comparison audited

Realized between 2015 and Budget 2015


Realisasi 20152015 Realization

RKAP 2015 Penyerapanabsorption


3.003.522.253 3.678.107.488 81,66%


(2.668.854.043) (3.154.523.652) 84,60%


37.581.588 12.152.390 309,25%


(10.827.820) (61.179.352) 17,70%

Based on the Deed no. 27 dated July 10, 2013 by

nur Muhammad Dipo nusantara Pua upa, sH,

M.Kn., notary in Jakarta, the company's authorized

capital amounted to 100 billion divided into 100

thousand shares with a nominal value of Rp1

million (full amount) per share. of the authorized

capital, 25 thousand shares issued and fully paid

amounting to a nominal value of Rp25 billion,

consists of 24,750 shares with a nominal value of

Rp24.75 billion owned by Pt Pelabuhan indonesia

ii (Persero), and 250 shares with a nominal value

of Rp250 million belonging to Pt Multi terminal

indonesia (Mti).

dividend POlicy

Based on the Minutes of the annual general

Meeting of the company on June 17, 2015,

shareholders approved a general reserve

amounting Rp76,765,816 and cash dividends from

the net profit in 2014 amounted to Rp19,191,452.

the company paid the dividends on July 10, 2015.

cOmPARisOn Of PROjecTed 2015 And AchievemenTs





Tabel Perbandingan laporan laba Rugi Audited

Antara Realisasi Tahun 2015 dan Anggaran Tahun 2015

income statement comparison audited

Realized between 2015 and Budget 2015


Realisasi 20152015 Realization

RKAP 2015 Penyerapanabsorption


361.421.978 474.556.874 76,16%


5.031.465 1.162.702 432,74%


(749.520) - -


365.703.923 475.719.576 76,87%


(4.902.650) - -


360.801.273 475.719.576 75,84%


(111.010.942) (103.645.494) 107,11%


249.790.331 372.074.082 67,13%


- - -


249.790.331 372.074.082 67,13%

Jika dibandingkan anggaran tahun 2015, realisasi

Pendapatan operasi Perusahaan tahun 2015

mampu menyerap 81,66%, dimana realisasi

tahun 2015 sebesar Rp3,00 triliun dan anggaran

tahun 2015 sebesar Rp3,68 triliun. Rendahnya

penyerapan ini disebabkan hal-hal sebagai berikut:

• sejalan dengan turun kunjungan kapal dan

barang di Pelabuhan tanjung Priok.

• tidak tercapainya pendapatan rupa-rupa

usaha disebabkan tidak adanya novasi

kontrak sewa menyewa antara induk usaha,

Pt Pelabuhan indonesia ii (Persero), dengan

Perusahaan terhitung sejak 1 Januari 2015,

pendapatan royalty Pt indonesia Kendaraan

terminal (Pt iKt), kompensasi dan sewa cc &

Rtgc dari Pt Jakarta international container

terminal (Pt Jict). namun dalam RKaP tahun

2015, pendapatan ini dicatat di Perusahaan.

When compared to the 2015 budget, the company’s

operating income realized in 2015 reached 81.66%,

where the realization in 2015 amounted Rp3.00

trillion against the budget in 2015 of 3.68 trillion.

this was due to the following reasons:

• the fall of ship visits and goods in tanjung

Priok Port.

• not achieving business revenue due to the

absence of contract novation leases between

the parent company, Pt Pelabuhan indonesia

ii (Persero), with the company beginning

on January 1, 2015, Pt indonesia Vehicle

terminal (Pt iKt) royalty revenue, cc & Rtgc

compensation and lease from Pt Jakarta

international container terminal (Pt Jict).

this income was recorded in the company’s

2015 RKaP.





sementara Pendapatan operasi lainnya diatas

anggaran sebesar 309,25%, dimana realisasi

tahun 2015 sebesar Rp37,58 miliar dan anggaran

tahun 2015 sebesar Rp12,15 miliar.

Penyerapan Beban operasi sebesar 84,60%.

Beban operasi ini terutama disebabkan beban

sewa kompensasi tanah dan bangunan ke induk

usaha atas penggunaan aset serah terima operasi.

sementara Beban operasi lainnya mampu

berada di bawah anggaran, sebesar 17,70%.

Beban pajak turut berpengaruh terhadap variabel

beban Perusahaan, dimana terdapat Beban Pajak

Final yang tidak tercatat dalam RKaP 2015, serta

Beban Pajak Penghasilan yang berada di angka

107,11% di atas anggaran.

Dengan pencapaian pendapatan dan beban

yang ada, realisasi laba Bersih tahun Berjalan

Perusahaan mencapai 67,13% dibandingkan

anggaran tahun 2015, dimana realisasi tahun 2015

sebesar Rp249,79 miliar dan anggaran tahun 2015


infORmAsi TRAnsAKsi dengAn PihAK beRelAsi dAn/ATAu TRAnsAKsi dengAn PihAK AfiliAsi

Di bawah ini disajikan nama pihak berelasi, serta

sifat dan hubungan Perusahaan dengan pihak

berelasi.

no. Pihak berelasiRelated Party

sifat hubungannature of Relationship

sifat Transaksinature of transaction

1 Pelindo iiPemegang sahamshareholder

Pembayaran kompensasi dan dividenPayment of compensation and dividends

2 Pt Multi terminal indonesia (Mti)Pemegang sahamshareholder

sewa peralatan pelabuhan dan pembayaran dividenPort equipment rental and dividend payments

3 Pt Jasa armada indonesia (Jai)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity

Penjualan dan pembelian jasasale and purchase of services

other operating income amounted to 309.25%

above budget, where the realization of 2015

amounted to Rp37.58 billion against the budget in

2015 of Rp12.15 billion.

operating expenses reached 84.60% of budget

mainly due to lease expenses as compensation for

land and buildings to the parent company over the

use of assets during the handover operation. While

other operating expenses was under budget,

amounting to 17.70%. the tax burden helped

influence the variable expenses of the company,

where the tax burden which was not recorded in

the Final 2015 RKaP, and the income tax reached

107.11% above budget.

With the achievement of income and expense, the

realization of the current year net income reached

67.13% compared to the 2015 budget, with the

realization in 2015 amounting to Rp249,79 billion

against a budget in 2015 of Rp372.07 billion.

infORmATiOn On TRAnsAcTiOns wiTh RelATed PARTy And / OR AffiliATed PARTy TRAnsAcTiOns

Below are the related parties and the nature and

relationship of the company with related parties.








4Pt Jakarta international container terminal (Jict)

entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity

Penjualan jasasale of services

5 Pt akses Pelabuhan indonesia (aPi)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity

investasi sahamstock investment

6 Pt Rumah sakit Pelabuhan (RsP)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity

Pembelian layanan kesehatanPurchasing health services

7Pt integrasi logistik cipta solusi (ilcs)


Pembelian layanan teknologi informasiPurchase of information technology services

8Pt Jasa Peralatan Pelabuhan indonesia (JPPi)


Pembelian jasa perawatan alat-alat pelabuhanPurchase of port equipment maintenance services

9 Pt iPc terminal Petikemas (iPc tPK)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity

Pembelian jasaPurchasing services

10 Kso tPK Koja (Koja)entitas sepengendalian Pelindo iiPelindo ii entity

Penjualan jasaPurchasing services

11Pt electronic Data interchange indonesia (eDii)


Pembelian layanan teknologi informasiPurchase of information technology services

12 tentara nasional indonesiaentitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity


13 Pt Pertamina (Persero) (Pertamina)entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity


14Pt Pelayaran nasional indonesia (Persero) (Pelni)

entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity


15 Pt Dharma lautan nusantara (Dln)entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity


16Pt Pembangunan Perumahan (Persero) tbk


Pembayaran kompensasi dan dividenPayment of compensation and dividends

17 Pt Pertamina lubricants (Pertalub)entitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity


18Pt Bank negara indonesia (Persero) tbk


Jasa perbankanBanking services








19Pt Bank Rakyat indonesia (Persero) tbk



20 Pt Bank Mandiri (Persero) tbkentitas sepengendalian Pemerintah Republik indonesiaRepubilc of indonesia entity


untuk nilai serta persentase dari transaksi dengan

pihak berelasi dapat dilihat pada lampiran laporan

Keuangan catatan 20.

the value and the percentage of transactions

with related parties can be found in Financial

statements appendix note 20.





Based on the Decree of Minister of state KeP-100

/ MBu / 2002 dated June 4, 2002 on the rating

of the state-owned enterprises, there are three

(3) aspects of the assessment - financial aspects,

operational aspects and administrative aspects.

the indicators for the financial aspects and

administrative aspects have been specified in the

Decree of the Minister of state KeP-100 / MBu /

2002, while operational aspects are tailored to the

business. For operational aspects, the company's

management uses the following indicators:

a. goods services, including:

• Productivity of loading and unloading

containers (B / c / H).

• Productivity of stevedoring (t / g / H),

including general cargo, bag cargo, liquid

bulk and dry bulk.

B. improving the quality of human resources,

including:

• total operating revenue per employee.

• earnings per total employees.

c. Dwelling time container.

Berdasarkan surat Keputusan Menteri BuMn

no. KeP-100/MBu/2002 tanggal 4 Juni 2002

tentang penilaian tingkat kesehatan Badan usaha

Milik negara, terdapat 3 (tiga) aspek penilaian yaitu

aspek keuangan, aspek operasional dan aspek

administrasi. untuk indikator aspek keuangan

dan aspek administrasi indikator telah ditentukan

dalam surat Keputusan Menteri BuMn no. KeP-

100/MBu/2002, sedangkan aspek operasional

disesuaikan dengan bisnis Perusahaan. untuk

aspek operasional, manajemen Perusahaan

menggunakan indikator-indikator sebagai berikut:

a. Pelayanan jasa barang, meliputi:

• Produktifitas bongkar muat petikemas

(B/c/H).

• Produktifitas bongkar muat barang

(t/g/H), mencakup general cargo, bag

cargo, curah cair dan curah kering.

B. Peningkatan kualitas sDM, meliputi:

• Pendapatan usaha per total pegawai.

• laba bersih per total pegawai.

c. Dwelling time container.

TingKAT KesehATAn PeRusAhAAncoMPany HealtH





Berikut adalah indikator-indikator aspek

operasional mencakup bobot, kategori penilaian

dan skor yang ditetapkan dalam RKaP 2015:

indikator-indikator Aspek Operasional

(disajikan dalam Rp juta untuk indikator peningkatan kualitas sdm)

operational aspects indicators

(improving the quality of human resource indicators expressed in Rpmillion)

indikatorindicator

satuanunits

bobotWeight

skor RKAPRKaP score

Target 20152015

target

Realisasi 20152015

Realization

Kategori penilaiancategory

Rating

skorscore

Produktifitas B/M PetikemasProductivity B / M container

B/c/H 7,00 7,00iii 18,02 21,80 Bs 100% 7,00

Produktifitas B/M BarangProductivity B / M goods

a. general cargo t/g/H 2,75 2,20 67,22 76,53 Bs 100% 2,75

B. Bag cargo t/g/H 2,75 2,75 61,68 69,70 Bs 100% 2,75

c. curah cairliquid bulk

t/g/H 2,75 2,75 90,56 106,19 Bs 100% 2,75

D. curah KeringDry bulk

t/g/H 2,75 2,75 139,19 158,47 Bs 100% 2,75

Dwelling time container

Hari 6,00 6,00ii 4,70i 4,17 Bs 100% 6,00

Peningkatan kualitas sDMimproving the quality of human resources

a. Pendapatan usaha per total Pegawaitotal operating revenue per employee

Rp 6,50 6,50 5.514,40 4.503,03 B 80% 5,20

B. laba bersih per total pegawainet income per total employees

Rp 4,50 4,50 557,78 374,50 c 50% 2,25

total skortotal score

35,00 34,45 31,45

Keterangan:

i. Penetapan target 2015 untuk Dwelling time container selama 4,7 hari mengacu kepada

instruksi Presiden pada saat kunjungan ke

tanjung Priok.

Here are the indicators of the operational aspects

include weights, category ratings and scores are

assigned in the 2015 RKaP:

information:

i. Determination of the 2015 target for the

Dwelling time container at 4.7 days refers to

the instructions of the President during a visit

to tanjung Priok.





ii. indikator Dwelling time container belum

dicakup dalam RKaP 2015. untuk pemenuhan

kesepakatan bersama Pt Pelabuhan indonesia

i, ii, iii dan iV tanggal 31 Januari 2015 tentang

tingkat Kesehatan Perusahaan dan KPi 2015,

maka indikator Dwelling time container

dimasukkan dalam tabel diatas dengan skor

RKaP yang sama dengan nilai bobot yaitu 6.

iii. untuk pemenuhan kesepakatan bersama

Pt Pelabuhan indonesia i, ii, iii dan iV

tanggal 31 Januari 2015 tentang tingkat

Kesehatan Perusahaan dan KPi 2015, indikator

produktifitas bongkar muat petikemas

dimasukkan dalam tabel diatas dengan skor

RKaP yang sama dengan nilai bobot yaitu 7.

Realisasi tingkat kesehatan Perusahaan untuk

tahun 2015 adalah sebagai berikut:

Tingkat Kesehatan Perusahaan

company soundness

indikatorindicator

bobotWeight

nilai 20152015 Result

skor 2015

RKAP RealisasiRealization


a.aspek keuanganFinancial aspect

imbalan kepada pemegang saham (Roe)Return on equity (Roe)

15,00 261,86% 245,46% 15,00 15,00

imbalan investasi (Roi)Return on investment (Roi)

10,00 78,97% 33,04% 10,00 10,00

Rasio kascash ratio

3,00 40,19% 71,45% 3,00 3,00

Rasio lancarcurrent ratio

4,00 128,11% 152,83% 4,00 4,00

collection periods (hari)collection periods (days)

4,00 7 Hari 25 Hari 4,00 4,00

Perputaran persediaan inventory turnover

4,00 0 Hari 0 Hari 4,00 4,00

ii. Dwelling time container indicator is not

included in the 2015 RKaP. to fulfill an

agreement with Pt Pelabuhan indonesia i, ii,

iii and iV dated January 31, 2015 regarding

the company soundness and 2015 KPi, the

Dwelling time container indicator included

in the above table with the same RKaP score

and a weight value is 6.

iii. For the fulfillment of an agreement with Pt

Pelabuhan indonesia i, ii, iii and iV dated

January 31, 2015 concerning the company

soundness and 2015 KPi, productivity

indicators for unloading of containers included

in the above table with the same RKaP score

and a weight value of 7.

the realization of the soundness of the company

for 2015 is as follows:





indikatorindicator

bobotWeight


skor 2015



Perputaran total aset total asset turnover

4,00 556,78% 303,38% 4,00 4,00

Rasio modal sendiri terhadap total asetthe ratio of equity capital to total assets

6,00 18,01% 10,05% 3,00 3,00

Jumlah aspek keuangantotal Financial aspects

50,00 47,00 47,00

B.aspek operasionaloperational aspects

Produktifitas B/M Petikemas (B/c/H)Productivity B / M container (B / c / H)

7,00 Bs Bs 7,00 7,00

Produktifitas B/M Barang (t/g/H)Productivity B / M goods (t / g / H)

• general cargo 2,75 B Bs 2,20 2,75

• Bag cargo 2,75 Bs Bs 2,75 2,75

• curah cair

Wet Bulk2,75 Bs Bs 2,75 2,75

• curah kering

Dry Bulk2,75 Bs Bs 2,75 2,75

Dwelling time container (hari)Dwelling time container (days)

6,00 Bs Bs 6,00 6,00

Peningkatan kualitas sDM (Rp jutaan)improving the quality of human resources (Rp millions)

• Pendapatan usaha per total pegawaitotal operating revenue per employee

6,50 Bs B 6,50 5,20

• laba bersih per total pegawaitotal net income per employee

4,50 Bs c 4,50 2,25

Jumlah aspek operasionaltotal operational aspects

35,00 34,45 31,45

c.aspek administrasiadministrative aspects

• laporan perhitungan tahunanannual Report

5,00< bulan

ke-4< bulan ke-4 5,00 5,00





indikatorindicator

bobotWeight


skor 2015



• Rancangan RKaP. RKaP Draft

5,00 <2 bulan <2 bulan 5,00 5,00

laporan periodikPeriodic reports

5,000<x<30

hari0<x<30

hari5,00 5,00

Jumlah aspek administrasitotal administrative aspects

15,00 15,00 15,00

Jumlah a + B + ctotal a + B + c

100,00 96,45 93,45

KATegORicategoRy

seHat (aaa)

seHat (aa)

Keterangan kategori penilaian menurut KeP-100/

MBu/2002:

• Baik sekali (Bs) : skor = 100% x Bobot

indikator yang bersangkutan

• Baik (B) : skor = 80% x Bobot


• cukup (c) : skor = 50% x Bobot


• Kurang (K) : skor = 20% x Bobot


Description category ratings according KeP-100

/ MBu / 2002:

• Very good (Bs): score = 100% x Weight

indicator

• good (B): score = 80% x Weight indicator

• good enough (c): score = 50% x Weight

indicator

• less than good (K): score = 20% x Weight

indicator





Key Performance indicator


indikatorindicator

satuanunit

bobotWeight

Targettarget

RealisasiRealization

Pencapaianachievement

skor 20152015

score

iKeuangan dan PasarFinance and Markets

24,00 26,80

1operating Ratiooperating Ratio

% 6,00 76,27 88,86 83,50% 5,01

2

capaian Pangsa Pasar Petikemasachievement of container Market share

% 9,00 9,76 22,39 120% 10,80

3current Ratiocurrent Ratio

% 9,00 128,11 152,83 119,29% 10,74

iiFokus Pelanggancustomer focus

22,00 22,45

4indeks Kepuasan Pelanggancustomer satisfaction index

skala likert (sl)

9,00 3,70 3,90 105,41% 9,45

5

Persentase tindak lanjut customer complainthe percentage of follow-up customer complaints

% 13,00 100,00 100,00 100,00% 13,00

iiiefektivitas Produk dan Proseseffectiveness of Products and Processes

20,00 18,47

6

Produktivitas B/M Petikemas di dermaga terminal PetikemasProductivity B / M container in container terminal pier

B/s/H 9,00 46,00 41,08 89,30% 8,04

7

tingkat efektivitas tambatan di terminal Petikemaseffectiveness level in terminal container Berth

% 5,00 65,00 53,69 82,59% 4,13

8Proper lingkunganProper environment

% 6,00 80,00 97,73 122,16% 6,30

iVFokus tenaga KerjaManpower Focus

17,00 17,32

9

Peningkatan Kompetensi Pegawaiimproved employee competency

% 10,00 65,00 68,70 105,69 10,50

Key PeRfORmAnce indicATOR (KPi)Key PeRFoRMance inDicatoR (KPi)







indikatorindicator

satuanunit

bobotWeight

Targettarget

RealisasiRealization

Pencapaianachievement

skor 20152015

score

10Produktivitas Pegawaiemployee Productivity

M-Rp/orang

7,00 0,70 0,68 97,40% 6,82

V

Kepemimpinan, tata Kelola Perusahaan dan tanggung Jawab sosial Perusahaanleadership, corporate governance and corporate social Responsibility

17,00 12,28

11skor gcggcg score

% 7,00 65,00 68,4 105,23 5.25

12

tanggung Jawab sosial Perusahaancorporate social Responsibility

% 7,00 65,00 100,00 153,85% 7,35

13

Penyerapan investasi (caPeX)investment absorption (caPeX)

% 5,00 80,00 78,81 98,51% 4,93

Jumlahtotal

100,00 102,31





target-target yang telah ditetapkan tentu

membutuhkan strategi yang tepat dari manajemen.

Dengan karakter bisinis yang captive market dan menghadapi adanya busssines competitor, maka tahun 2016 manajemen akan menempuh

strategi taat azas (lost revenue) dan efficiency

and effective cost. Diharapkan, strategi tersebut

mampu meningkatkan kinerja operasional dan

dorongan terhadap kinerja keuangan, yang

kemudian akan menciptakan tambahan laba serta

meningkatkan performance operating Ratio

Perusahaan.

sasaran keuangan diatas diperkirakan dapat

dicapai dengan strategi sebagai berikut:

1. optimalisasi penanganan pelayanan kepada

pengguna jasa.

2. Melaksanakan kerjasama usaha dengan pihak

swasta.

3. Percepatan penerbitan nota penjualan jasa

kapal dan percepatan penyerapan piutang

usaha serta penggunaan dana seefektif dan

seefisien mungkin dengan memperhatikan

asaz manfaat.

PROyeKsi 20162016 PRoJection

the targets that have been set needs a proper

management strategy. With the business character

being a captive market and facing business

competitors, in 2016 the management will pursue

a strategy of complying with business principles

(lost revenue) and efficiency and effective cost.

Hopefully, these strategies can improve the

operational performance and encourage the

financial performance, which in turn will create

additional income and improve the performance

of the company’s operating Ratio.

the above financial targets are expected to be

achieved through the following strategies:

1. optimizing the handling services to service

users.

2. carrying out joint ventures with the private

sector.

3. accelerating the issuance of the ship services

bill of sale and speed up collections of

accounts receivable as well as using funds

as effectively and efficiently as possible with

regard to the benefit principle.





Pada tanggal 31 Desember 2015 jumlah karyawan

organik yang bekerja di Perusahaan sebanyak

640 orang, meningkat dari tahun 2014 dimana

Perusahaan mengaryakan karyawan organik

sebanyak 608 orang. Karyawan yang bekerja di

Perusahaan merupakan karyawan induk usaha, Pt

Pelabuhan indonesia ii (Persero) yang ditugaskan

di Perusahaan.

Perbandingan jumlah Karyawan Organik 2014-2015 (orang)

growth 2014-2015 number of organic employees (person)

2014 2015

608

640

Komposisi Karyawan berdasarkan Operasional dan non Operasional

composition of organic and non-organic employees

Orang (Persen)Person(%)

operasional non operasional

383 (14%)

2,446 (86%)

sumbeR dAyA mAnusiAHuMan ResouRces

on December 31, 2015 the number of employees

working in the company organically was 640

people, an increase from 2014 where the company

employed 608 organic employees. employees

who work at the company are employees of

the parent company, Pt Pelabuhan indonesia ii

(Persero) assigned to the company.





Komposisi Karyawan berdasarkan Organik dan non Organik

employee composition Based on operational and non-operational


organik non organik

2,189 (77%)

640 (23%)

Rasio Perbandingan Tenaga Operasional dan non Operasional (orang)

operations and non-operational Ratio comparison (person)

AreaOrganikorganic

TnOjumlah

total%

operasional 386 2.060 2.446 86%

non operasional 254 129 383 14%

Jumlah 640 2.1892.829

% 23% 77%

Komposisi Karyawan Organik berdasarkan Tingkat Pendidikan

organic employee composition Based on education


< slta > sarjana Muda

339 (53%)

301 (47%)





Perkembangan Tingkat Pendidikan Karyawan Organik

organic employee education trend

Tahunyear

Tingkat Pendidikaneducation level

jumlahtotal

≤ slTA≤ High school

≥ sarjana muda≥ Bachelor Degree

jumlahtotal

%jumlah

total%

2013 448 56% 348 44% 796

2014 295 49% 313 51% 608

2015 301 47% 339 53% 640

Komposisi Karyawan Organik berdasarkan usia Produktif

organic employee composition by age

< 46 tahun < 47 tahun


100 (16%)

540 (84%)





salah satu bagian penting dalam transformasi

Perusahaan adalah bidang information and

communication technology, atau sering disebut

dengan ict. Bidang inilah yang menjadi pendorong

transformasi pada bidang lainnya, seperti operasi,

Keuangan dan sDM sehingga pengelolaan

Perusahaan dapat berjalan efektif dan efisien.

Perusahaan tidak hanya telah mengembangkan

beberapa sistem data dan informasi untuk

menunjang kegiatan operasional Perusahaan,

tetapi juga berpartisipasi dalam mengembangkan

sistem bagi pemangku kepentingan di Perusahaan.

sistem-sistem tersebut yaitu e-payment, new Billing system, Multipurpose terminal operating system, Helpdesk, service codeco coarri, dan

Baplie Muat.

TeKnOlOgi infORmAsiinFoRMation tecHnology

one important part in the transformation of

the company is in the field of information and

communication technology, often referred to ict.

this field is the primary driver for the transformation

in other fields, such as operations, finance and

human resources so that the management of the

company is able to run effectively and efficiently.

the company has not only developed several data

and information systems of to support operational

activities, but also participated in developing

systems for stakeholders in the company. such

systems include e-payment, new Billing system,

Multipurpose terminal operating system,

Helpdesk, service coDeco coarri, and Baplie

load.





e-paymente-payment adalah pelayanan yang dikembangkan

pada Billing system dan sudah berjalan di

Perusahaan. sistem ini adalah hasil dari kerjasama

Perusahaan dengan pihak Pt integrasi logistik

citra solusi (Pt ilcs), dan Bank yang bekerja sama

dengan Perusahaan. e-payment dikembangkan

untuk menerapkan pola pembayaran cashless di wilayah Perusahaan, dimana pengguna jasa

diberi kemudahan dalam melakukan pembayaran

dengan sistem electronic Data capture (eDc).

Jenis kegiatan yang dapat dibayarkan

dengan sistem eDc antara lain pembayaran

nota penumpukan petikemas internasional,

penumpukan kargo dan petikemas domestik,

uper kapal dan barang. Pembayaran dengan

sistem eDc memungkinkan setiap transaksi dapat

langsung masuk ke rekening Perusahaan secara

realtime dan proses Jurnal Kas Masuk di sistem

keuangan berjalan otomatis dari sistem yang

dijalankan Pt ilcs.

new billing systemnew Billing system (nBs) adalah Billing system yang saat ini digunakan oleh terminal operasi iii

untuk transaksi petikemas internasional. sistem

ini berfungsi untuk mendukung kebutuhan billing

yang meliputi pengajuan permintaan petikemas

ekspor dan impor, penerbitan nota dan cetak

kartu receiving (sP2). nBs berintegrasi dengan

sistem oPus sebagai sistem yang menangani

operasional petikemas internasional di terminal

operasi iii. sistem ini sudah terintegrasi dengan

service e-payment sehingga memudahkan

pengguna jasa dalam melakukan pembayaran

dengan sistem eDc.

iPc Terminal Operating systemiPc terminal operating system (itos) merupakan

sistem informasi yang digunakan untuk membantu

terminal dalam melakukan pengolahan data

petikemas yang masuk dan keluar dari terminal,

sehingga kegiatan perencanaan, pengawasan

dan eksekusi operasi terminal lebih efektif.

untuk mewujudkan standar yang lebih tinggi

e-paymente-payment is a service developed in the Billing

system and is already running in the company.

the system is the result of cooperation with Pt

citra solution integration logistics (Pt ilcs),

and the Bank in collaboration with the company.

e-payment is developed to implement cashless

payment points in the company, where service

users have ease of making payments with the

electronic Data capture (eDc) system.

the type of payments that can be made by eDc

include payments for international container

stacking, stacking cargo and domestic containers,

uper ships and goods. Payments by eDc system

go directly to the company's account in real

time and the Journal cash in the financial system

automatically from a system that is run by Pt ilcs.

.

new billing systemnew Billing system (nBs) is a system currently

used by terminal operation iii for international

container transactions. this system serves to

support the billing needs of requests covering

export and import containers, publishing and

printing the receiving card (sP2). nBs integrates

with the oPus system, the system that handles

international container operations at terminal

operations iii. this system has been integrated

with the e-payment service to allows users to

make payments services through the eDc system.

iPc Terminal Operating systemthe iPc terminal operating system (itos) is

an information system that is used to assist

in performing data processing for containers

coming in and out of the terminal, so the planning,

supervision and execution of terminal operations is

more effective. to realize an even higher standard,

the itos data processing system uses the same





lagi, proses pengolahan data sistem itos dibuat

dengan mengacu pada prinsip-prinsip yang juga

diterapkan pada sistem yang dipakai oleh terminal

petikemas modern di negara maju, seperti

contohnya oPus dari Korea dan n-gen dari

Hongkong. itos sanggup menangani kegiatan-

kegiatan yang dilakukan pada sebuah terminal

petikemas mulai dari proses di gerbang, lapangan,

sampai ke dermaga.

Penggunaan itos terhubung dengan aplikasi new Billing system dimana pembayaran biaya terminal handling charge (tHc) dilaksanakan sebelum

kegiatan penanganan barang dilakukan, sehingga

piutang yang timbul dari kegiatan operasi terminal

dapat ditekan.

multipurpose Terminal Operating systemMultipurpose terminal operating system (MPtos) adalah aplikasi yang digunakan sebagai

sarana untuk mengakomodir kebutuhan terminal

dalam menangani pengolahan data untuk muatan

breakbulk. sistem ini digunakan oleh terminal

operasi ii dengan tipe muatan coil, dan wirerods untuk gudang dan tipe muatan breakbulk untuk

lapangan. MPtos ini dapat menangani proses

barang mulai dari perencanaan di kapal, gudang

dan/atau lapangan, dan proses delivery. sistem

ini membantu memberikan kemudahan dalam

melakukan pengawasan dan pengendalian muatan

breakbulk yang masuk ke dalam pelabuhan.

setiap proses kegiatan dicatat menggunakan

handheld secara realtime sehingga pengguna jasa

bisa lebih mudah dalam melakukan tracking atas

barangnya. saat ini sistem masih dalam proses

pengembangan.

Aplikasi helpdeskaplikasi Helpdesk merupakan pelayanan

yang digunakan untuk menampung segala

permasalahan yang dilaporkan oleh pengguna dan

diatur secara terurut serta terorganisir. aplikasi ini

dapat mengakomodir semua permasalahan sistem

yang dioperasikan pada Perusahaan. Dengan

diterapkannya aplikasi ini diharapkan dapat

menyelesaikan permasalahan operasional dengan

principles as applied to systems used in modern

container terminal in developed countries, such as

for example oPus from Korea and n-gen from

Hongkong. itos is able to handle the activities

carried out at a container terminal from the start

of the process of the gate, in the field, and up to

the dock.

itos is connected to the new Billing system

where payment terminal handling fee charges

(tHc) are executed before any handling of goods,

so the receivables arising from the operations of

the terminal can be reduced.

multipurpose Terminal Operating systemthe Multipurpose terminal operating system

(MPtos) is an application that is used as a means

to accommodate the needs of terminal handling

data processing for breakbulk cargo. this system

is used by terminal operations ii for load coil, and

wirerods for warehouses and breakbulk cargo type

in the field. MPtos can handle processes ranging

from planning stuffing on board, warehouses and

/ or in the field, and the delivery process. this

system helps provide ease of monitoring and

control of breakbulk cargo that comes into the

harbor. each activity is recorded using a handheld

device in realtime so that service users can more

easily track goods. currently the system is still

under development.

helpdesk ApplicationHelpdesk is a service application that is used

to cover any problems reported by our users

and arranges and organizes theem in sequence.

it can accommodate all problems of the

systems operated by the company. With the

implementation of this application it is expected

it will to solve operational problems more

quickly and accurately. Problems that has been





lebih cepat dan akurat. laporan permasalahan

yang telah dilaporkan akan ditindaklanjuti oleh

Divisi sistem informasi Perusahaan, dan akan

dikirimkan respon terkait dengan permasalahan

tersebut. aplikasi ini dilengkapi dengan

dashboard dan ringkasan permasalahan, sehingga

memudahkan untuk melakukan pengawasan

dan pengendalian. sistem yang diakomodir oleh

aplikasi helpdesk antara lain:

• ict siMoP Barang

• ict siMoP Kapal

• aplikasi oPus

• new Billing sistem• aplikasi MPtos

• aplikasi itos

• aplikasi lineos

service codeco coarri bea cukaiData Codeco adalah data mengenai petikemas

yang masuk, dan keluar di area tempat

Penimbunan sementara (tPs) Perusahaan,

sedangkan data coarri berisi data bongkar

dan muat petikemas. Pelayanan ini digunakan

untuk menyediakan data codeco coarri kepada

Direktorat Jenderal Bea dan cukai tipe a tanjung

Priok. Pengembangan pelayanan ini dilakukan

oleh Perusahaan bekerjasama dengan pihak Pt

ilcs dan Pt electric Data interchange.

service baplie muatPelayanan ini dikembangkan untuk memudahkan

pengiriman data baplie muat kepada agen

pelayaran. Baplie muat adalah file yang berisi data

petikemas yang dimuat di kapal. Pengembangan

pelayanan ini dilakukan oleh Perusahaan dan

bekerjasama dengan pihak Pt ilcs.

reported will be followed by the information

systems Division, and a response will be mailed

associated with these problems. the application

comes with a dashboard and a summary of the

problem, making it easier to monitor and control.

the system accommodated by the helpdesk

application includes:

• ict siMoP goods

• ict siMoP ships

• oPus application

• new Billing system

• MPtos application

• itos application

• lineos application

cOdecO coarri customs service coDeco Data records data about the containers

that enter and exit in the company’s temporary

storing area (tPs), while coarri contains data

related to loading and unloading of containers.

this service is used to provide coDeco coarri

data to the Directorate general of customs and

excise type a tanjung Priok. the development of

these services was performed by the company

in cooperation with Pt ilcs and Pt electric Data

interchange.

baplie download service this service was developed to facilitate the

delivery of baplie data to shipping agent. Baplie

downloads a file containing data on containers

loaded on the ship. the development of this

service was performed by company and in

cooperation with Pt ilcs.





TaTa Kelola PerusahaanCorporate GovernanCe





Dalam menjalankan usaha, diperlukan suatu

mekanisme pengendalian untuk mewujudkan

tujuan, dan harapan seluruh pihak yang

berkepentingan bagi perusahaan. tata Kelola

perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG), merupakan dasar yang

dijadikan acuan untuk memastikan bahwa seluruh

proses dan mekanisme dalam menjalankan

operasional dan proses bisnis perusahaan

telah terlaksana dengan baik. Kesunggguhan

perusahaan dalam membangun inisiatif strategi,

dan kebijakan mengenai fungsi, pelaksanaan,

dan pertanggungjawaban organ, dan jajaran

manajemen serta pengendalikan risiko, merupakan

bagian dari upaya perusahaan dalam mewujudkan

tata Kelola perusahaan yang Baik.

Untuk itu perusahaan telah berkomitmen untuk

mengedepankan nilai-nilai integritas, dan

menerapkan prinsip-prinsip GCG dimaksud

dalam menjalankan setiap kegiatan usahanya.

Seluruh organisasi perusahaan meyakini bahwa

pemenuhan aspek-aspek GCG dapat memberikan

dukungan terhadap pemenuhan tujuan

perusahaan, baik dalam mencapai kinerja terbaik,

profitabilitas, dan nilai tambah bagi seluruh

pemangku kepentingan, serta keberlangsungan

usaha dalam jangka panjang.

adapun prinsip-prinsip GCG mengacu kepada

asas-asas pedoman Umum GCG dari Komite

nasional Kebijakan Governance (KnKG), yaitu:

transparency (transparansi), accountability

(akuntabilitas), responsibility (tanggung jawab),

Independence (kemandirian), dan Fairness

(kesetaraan dan kewajaran).

1. transparency (transparansi)

Untuk meningkatkan obyektifitas pada

kegiatan usaha, perusahaan akan selalu

berinisiatif untuk menyediakan dan

mengungkapkan informasi dan kebijakan

yang material dan relevan secara tertulis dan

tepat waktu dengan cara yang jelas, mudah

diakses dan dipahami oleh seluruh pemegang

saham, kreditur dan pemangku kepentingan

lainnya.

PrinsiP Dasar Dan Pengembangan TaTa Kelola PerusahaanBaSIC prInCIpleS anD Development oF Corporate GovernanCe

In running a business, we need a control

mechanism to realize the goals and expectations

of all stakeholders for the Company. Good

Corporate Governance (GCG), is the foundation

that ensures that all processes and mechanisms

in carrying out the company’s operational and

business processes has been performing well.

the Company’s integrity in building strategic

initiatives, function policies, implementation and

accountability of management bodies and risk

control, are all part of the Company's efforts in

realizing Good Corporate Governance.

to that end the Company is committed to

promoting the values of integrity and applying the

principles of GCG when carrying out its business

activities. the entire Company believes that the

fulfillment of GCG will support the objectives

of the Company, both in achieving the best

performance, profitability and adding value for all

stakeholders, as well as the sustainability of the

business in the long term.

the GCG principles refer to the principles from the

Code of the national Committee on Governance

(nCG), namely: transparency, accountability,

responsibility, Independence, and Fairness.

1. transparency

to increase the objectivity of its business

activities, the Company will always take the

initiative to provide and disclose information

and material and relevant policies in writing

and in a timely, clear, easily accessible and

understandable manner to all shareholders,

creditors and other stakeholders.





perusahaan akan tetap menjunjung tinggi

rahasia perusahaan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan, rahasia jabatan

dan hak-hak pribadi tanpa mengurangi

prinsip keterbukaan yang dianut sesuai azas

Keterbukaan GCG.

2. accountability (akuntabilitas)

adalah prasyarat yang diperlukan

untuk mencapai kinerja yang baik dan

berkesinambungan sehingga perusahaan

harus dikelola secara benar, terukur dan

sesuai dengan kepentingan perusahaan

dengan selalu memperhitungkan kepentingan

pemegang saham dan stakeholder lainnya.

organ perusahaan dan karyawan harus

selalu berpegang teguh pada etika bisnis dan

pedoman perilaku (Code of Conduct) dalam

melakukan tangguung jawabnya dan kegiatan

usahanya.

3. responsibility (tanggung jawab)

Sebagai bentuk pertanggungjawaban

terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai

pemangku kepentingan, perusahaan akan

selalu melaksanakan prinsip kehatihatian,

mematuhi peraturan internal perusahaan

dalam melaksanakan setiap kegiatan

usahanya sehingga diharapkan perusahaan

akan mendapat pengakuan sebagai Good Corporate Citizen.

4. Independence (kemandirian)

perusahaan akan selalu berusaha menjalankan

usahanya secara independen dan menghindari

adanya praktek dominasi oleh pihak manapun,

benturan kepentingan, dominasi oleh salah

satu organ perusahan atas organ lainnya,

segala macam bentuk tekanan atau pengaruh

yang dapat mempengaruhi pengambilan

keputusan. Diharapkan segala keputusan

yang dibuat perusahaan lebih independen

dan obyektif.

the company will uphold confidentiality

in accordance with laws and regulations,

professional secrecy and personal rights

without compromising the principles of

openness adopted in accordance with

disclosure GCG principles.

2. accountability

as a necessary precondition for achieving

good and continuous performance, the

Company will be properly managed, scalable,

and in accordance with the Company's

interests whilst always taking into account

the interests of shareholders and other

stakeholders.

the Company bodies and employees will

always abide by the business ethics and

Code of Conduct when conducting its

responsibilities and business activities.

3. responsibility

as a form of responsibility towards society

and the environment as stakeholders, the

Company will always implement the principle

of prudence, complying with the Company's

internal regulations when carrying out any

business activities so that the Company will

gain recognition as a Good Corporate Citizen.

4. Independence

the Company will always seek to run their

business independently and avoid the

influence by any party, conflicts of interest, any

one body in the Company dominating other

organs, all kinds of pressure or influence which

could affect decision making. the expectation

will be that any Company decisions made will

be independent and objective.





5. Fairness (kesetaraan dan kewajaran)

perusahaan akan selalu berusaha

memperhatikan dan memperlakukan

kepentingan pemangku kepentingan dan

pihak ketiga yang berhubungan atau

melakukan transaksi dengan perusahaan

dengan kesetaraan dan kewajaran serta

selalu memberikan kesempatan yang sama

kepada masyarakat dalam proses penerimaan

karyawan dan berkarir tanpa melihat kondisi

fisik dan membedakan suku, agama, ras,

golongan serta gender.

5. Fairness

the Company will pay attention and treat the

interests of stakeholders and third parties

associated with or doing business with the

Company with equality and fairness and will

always give equal recruitment and career

opportunities regardless of physical condition,

ethnicity, religion, race, class and gender.





organ TaTa Kelola PerusahaanCorporate GovernanCe BoDIeS

meKanisme hubungan anTar organ TaTa Kelola Perusahaan

Struktur tata Kelola perusahaan di perusahaan

terdiri dari rapat Umum pemegang Saham (rUpS)

sebagai organ tertinggi dalam perusahaan;

Dewan Komisaris sebagai jajaran yang melakukan

pengawasan terhadap jalannya perusahaan;

Direksi sebagai pihak yang bertanggung jawab

melakukan pengurusan kegiatan perusahaan;

Komite audit yang bertugas membantu Dewan

Komisaris melakukan pengawasan terhadap

kegiatan yang telah dilakukan perusahaan; dan

yang terakhir adalah Sekretaris perusahaan

sebagai compliance officer bagi perusahaan

dalam hubunganya ke dalam maupun keluar.

meChanisms oF relaTionshiPs beTWeen CorPoraTe goVernanCe boDies

the Company’s Corporate Governance Structure

consists of the General meeting of Shareholders

(GmS) as the supreme body of the Company; the

Board of Commissioners as the supervisors of the

Company’s operations; the Board of Directors as

the party responsible for the maintenance of the

Company's activities; the audit Committee who

assists the Board of Commissioners to supervise

the Company’s activities; and the Company

Secretary as compliance officer for the Company in





its internal and external relations. In addition, the

Company controls through audit processes, with

internal audit by the Internal audit Division and

external audit by a public accountant as part of

its fulfillment to the principle of accountability in

the management of its operational and business

processes.

shareholDers anD general meeTing oF shareholDers

shareholdersShares are financial instruments with a book value

related to ownership of a business entity. 2007

law no. 40 regarding limited liability Company

provided a clear definition of the roles, functions,

rights and obligations of the shareholders as a

party to be part of the ownership of the business

entity; where it is regulated by the General meeting

of Shareholders (GmS).]

Di samping itu, perusahaan memiliki proses

pengawasan melalui audit, baik audit internal

oleh Divisi audit Internal maupun audit eksternal

oleh Kantor akuntan publik sebagai bagian dari

pemenuhan prinsip akuntabilitas pengelolaan

operasional dan proses bisnis.

struktur Tata Kelola Perusahaan

PT Pelabuhan Tanjung PriokCorporate Governance

Structure

pt pelabuhan tanjung priok

Rapat Umum Pemegang Saham

Direksi

Komite Audit Audit Eksternal

Dewan Komisaris

Corporate Secretary & Hub.

EksternalAudit

Pemegang saham Dan raPaT umum Pemegang saham

Pemegang sahamSaham adalah satuan nilai atau pembukuan dalam

berbagai instrumen finansial yang mengacu pada

bagian kepemilikan dari entitas usaha. Undang-

Undang no. 40 tahun 2007 tentang perseroan

terbatas telah memberikan definisi yang jelas

terkait peran, fungsi, hak dan kewajiban dari

pemegang saham sebagai pihak yang menjadi

bagian dari kepemilikan entitas usaha; dimana hal

ini diatur melalui rapat Umum pemegang Saham

(rUpS).





Hingga akhir tahun 2015, pemegang saham

perusahaan terdiri dari pt pelabuhan Indonesia II

(persero) dengan persentase kepemilikan saham

99%, dan 1% saham perusahaan dimiliki oleh pt

multi terminal Indonesia.

Komposisi KepemilikanPT Pelabuhan Tanjung Priok

ownership Composition

pt pelabuhan tanjung priok

PT Multi Terminal Indonesia, 1%

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), 99%

rapat umum Pemegang sahamrapat Umum pemegang Saham (rUpS) adalah

organ perusahaan yang memiliki kewenangan

yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan

Direksi dalam batas yang ditentukan dalam

peraturan dan perundang-undangan atau

anggaran Dasar perusahaan. rUpS memiliki

kewenangan diantaranya:

• mengubah anggaran Dasar perusahaan

• mengangkat dan memberhentikan Dewan

Komisaris dan Direksi

• melakukan evaluasi kinerja masing-masing

anggota Dewan Komisaris dan Direksi

By the end of 2015, the Company's shareholders

consisted of pt pelabuhan Indonesia II (persero)

with share ownership of 99%, and 1% of our shares

owned by pt multi terminal Indonesia.

general meeting of shareholdersGeneral meeting of Shareholders (GmS) is an

authorized company body that is not owned by

the Board of Commissioners and the Board of

Directors within the limits prescribed in the rules

and regulations or the articles of association of

the Company. GmS has the following authority:

• to change the Company's articles of

association

• to appoint and dismiss the Board of

Commissioners and Board of Directors

• to evaluate the performance of each member

of the Board of Commissioners and Board of

Directors





• memutuskan pembagian tugas dan wewenang

Direksi

• menyetujui resolusi penting perusahaan,

penggabungan, peleburan, pengambilalihan,

dan atau pemisahan perusahaan.

mekanisme rUpS perusahaan terdiri dari 3 (tiga)

bentuk, dimana masing-masingnya memiliki

fungsi yang berbeda, yaitu:

1. rUpS tahunan, untuk menyetujui laporan

manajemen tahunan dan mengesahkan

perhitungan tahunan, serta mengesahkan

rencana Kerja dan anggaran perusahaan;

2. rUpS luar Biasa (rUpSlB) adalah semua

rUpS yang dapat diselenggarakan setiap

waktu di luar jadwal yang ditetapkan dalam

anggaran Dasar; dan

3. rUpS Sirkuler, dimana pemegang Saham

dapat mengambil keputusan yang sah tanpa

mengadakan rUpS secara fisik. Keputusan

yang diambil dengan cara rUpS Sirkuler

memiliki kekuatan yang sama dengan

keputusan yang diambil dengan sah dalam

rUpS tahunan dan rUpSlB.

pemegang saham dapat menerima atau menolak

pertanggung jawaban Dewan Komisaris dan

Direksi serta melakukan penunjukan auditor

eksternal, dan memberikan persetujuan besaran

remunerasi dan dividen melalui rUpS.

• to decide the division of tasks and authority

of the Board of Directors

• to approve important Company resolutions,

such as: mergers, consolidations, acquisitions,

or the break up of the Company.

the Company GmS mechanism consists of three

(3) forms, each of which has different functions,

namely:

1. annual General meeting, to approve the

annual management report and confirm the

annual accounts, and confirm the Work plan

and Budget;

2. extraordinary General meeting (eGmS) can

be held any time outside the schedule set out

in the articles of association; and

3. Circular meeting where the shareholders can

make legitimate decisions without convening

a GmS physically. Decisions taken by the

Circular meeting have the same power with

legitimate decisions taken by the GmS and

eGmS.

Shareholders may accept or reject the

accountability of the Board of Commissioners and

Directors and appointment of the external auditor,

and approvall of the remuneration and dividend

through the GmS.





DeWan Komisaris

Dewan Komisaris diangkat oleh pemegang

saham melalui rUpS. Dalam menjalankan

tanggungjawabnya, Dewan Komisaris mempunyai

wewenang dan tanggung jawab yang jelas

dan sesuai dengan fungsinya masing-masing,

sebagaimana diamanatkan dalam anggaran Dasar

perusahaan dan peraturan serta perundang-

undangan yang berlaku.

Pedoman Kerja Dewan KomisarisDalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris

berpanduan pada tatalaksana Kerja (Board manual) Direksi dan Dewan Komisaris pt

pelabuhan tanjung priok yang baru disahkan

pada tahun buku 2015. tatalaksana Kerja ini

mencakup definisi organ perusahaan, tatalaksana

Kerja terkait jabatan, tatalaksana Kerja terkait

batas kewenangan, tatalaksana Kerja terkait

pelaksanaan dan pengawasan operasional

perusahaan, dan alur kerja kewenangan Direksi

yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris

dan kewenangan Direksi yang memerlukan

persetujuan rapat Umum pemegang Saham

setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari

Dewan Komisaris.

Selain tatalaksana Kerja, perusahaan juga memiliki

anggaran Dasar dan Kode etik atau Code of Conduct sebagai peraturan perusahaan yang

wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris.

Tugas Wewenang dan Kewajiban Dewan KomisarisDewan Komisaris bertugas melakukan

pengawasan terhadap kebijakan pengurusan,

jalannya pengurusan pada umumnya baik

mengenai perusahaan maupun usaha perusahaan

yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan

nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan

terhadap pelaksanaan rencana Jangka panjang

perusahaan (rJpp) dan rencana Kerja dan

anggaran perusahaan (rKap), ketentuan

anggaran Dasar dan Keputusan rUpS, serta

peraturan perundang-undangan yang berlaku

untuk kepentingan perusahaan yang sesuai

dengan maksud dan tujuan perusahaan.

boarD oF Commissioners

the Board of Commissioners is appointed by

the shareholders through the GmS. In carrying

out their responsibilities, the Board has clear and

consistent authority and responsibility based on

their respective functions, as mandated in the

articles of association and applicable rules and

laws.

board of Commissioners’ Work guidelines In performing its duties, the Board will consult the

Working procedures in the Board manual for the

Board of Directors and Board of Commissioners of

pt pelabuhan tanjung priok, which was recently

ratified in 2015. It includes the management

Company Bodies’ definitions, Work-related

positions, Work-related limits of authority, Work-

related to the implementation and monitoring of

the Company's operations, and workflows that

require the approval of the Board of Directors,

authorities of the Board of Commissioners and

the Board of Directors, authorities that require the

approval of the General meeting of Shareholders

after obtaining a written response from the Board

of Commissioners.

In addition to the Working procedures, the

Company also has articles of association and

Codes of Conduct as the Company's rules that

must be followed by a Board of Commissioners.

board of Commissioners’ Powers and obligations the Board of Commissioners supervises policy

maintenance, and maintenance in general, and

how the company or the company's business is

conducted by the Board of Directors and provides

advice to the Board of Directors including the

supervision and implementation of the Company’s

long-term plan (rJpp) and Work plan and

Budget (rKap), the provisions within the articles

of association and Shareholders’ decisions, as

well as the laws and regulations applicable to the

Company's interests consistent with the intent

and purpose of the Company.





Dalam melaksanakan tugas Dewan Komisaris

berwenang untuk:

• melihat buku-buku, surat-surat, serta

dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas

untuk keperluan verifikasi dan lain-lain dari

surat berharga, dan memeriksa kekayaan

perusahaan;

• memasuki pekarangan, gedung dan kantor

yang dipergunakan oleh perusahaan;

• meminta penjelasan dari Direksi dan atau

pejabat lainnya mengenai segala persoalan

yang menyangkut pengelolaan perusahaan;

• mengetahui segala kebijakan dan tindakan

yang telah ada, dan akan dijalankan oleh

Direksi;

• meminta Direksi dan atau pejabat lainnya di

bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi

untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris;

• mengangkat dan memberhentikan Sekretaris

Dewan Komisaris, jika dianggap perlu;

• memberhentikan sementara anggota Direksi

sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar;

• membentuk Komite-komite lain selain

Komite audit, jika dianggap perlu dengan

memperhatikan kemampuan perusahaan;

• menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu

dan dalam jangka waktu tertentu atas beban

perusahaan, jika dianggap perlu.

• melakukan tindakan pengurusan perusahaan

dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu

tertentu sesuai dengan ketentuan anggaran

Dasar;

• menghadiri rapat Direksi dan memberikan

pandangan-pandangan terhadap hal-hal

yang dibicarakan;

• melaksanakan kewenangan pengawasan

lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan

peraturan perundang-undangan, anggaran

Dasar dan atau keputusan rUpS.

Dewan Komisaris berkewajiban untuk:

• memberikan nasihat kepada Direksi dalam

melaksanakan pengurusan perusahaan;

• meneliti, dan menelaah serta menandatangani

rJpp dan rKap yang disiapkan Direksi, sesuai

dengan ketentuan anggaran Dasar;

In carrying out its tasks the Board of Commissioners

is authorized to:

• examine the books, letters, and other

documents, check cash for verification

purposes and securities, and the Company's

assets;

• enter the grounds, buildings and offices used

by the Company;

• ask for an explanation from the Board of

Directors or other officials on all issues related

to the management of the Company;

• Understand all the policies and actions that

have been taken, and will be taken by a Board

of Directors;

• request the Board of Directors or other

officials under the Board of Directors with the

knowledge of the Board of Directors to attend

the meetings of the Board of Commissioners;

• appoint and dismiss the Secretary of the Board

of Commissioners, if deemed necessary;

• Discharge the members of the Board of

Directors in accordance with the provisions of

the articles of association;

• establish committees other than the audit

Committee, if deemed necessary by taking

into account the ability of the Company;

• employ experts for certain activities and for a

certain period at the expense of the Company,

if deemed necessary.

• take management action in the Company in

certain circumstances for a certain period of

time in accordance with the provisions of the

articles of association;

• attend Board of Directors meetings and give

opinions on matters discussed;

• Carry out other surveillance authorities

that are not contrary to the laws, articles of

association and or resolutions of the GmS.

the Board of Commissioners obligations include:

• provide advice to the Board in carrying out its

management;

• research and review and sign the rJpp and

rKap prepared by the Board of Directors, in

accordance with the provisions of the articles

of association;





• memberikan pendapat dan saran kepada

rUpS mengenai rJpp dan rKap mengenai

alasan Dewan Komisaris menandatangani

rJpp dan rKap;

• mengikuti perkembangan kegiatan

perusahaan, memberikan pendapat dan

saran kepada rUpS mengenai setiap masalah

yang dianggap penting bagi kepengurusan

perusahaan;

• melaporkan dengan segera kepada rUpS

apabila terjadi gejala menurunnya kinerja

perusahaan;

• meneliti dan menelaah laporan berkala dan

laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta

menandatangani laporan tahunan;

• memberikan penjelasan, pendapat dan saran

kepada rUpS mengenai laporan tahunan,

apabila diminta;

• menyusun program kerja tahunan dan

dimasukkan dalam rKap;

• membentuk Komite audit;

• mengusulkan akuntan publik kepada rUpS;

• membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan

menyimpan salinannya;

• melaporkan kepada perusahaan mengenai

kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya

pada perusahaan dan perusahaan lain;

• memberikan laporan tentang tugas

pengawasan yang telah dilakukan selama

tahun buku yang baru lampau kepada rUpS;

• melaksanakan kewajiban lainnya dalam

rangka tugas pengawasan dan pemberian

nasihat sepanjang tidak bertentangan dengan

peraturan perundang-undangan, anggaran

Dasar dan/atau keputusan rUpS.

Persyaratan Dewan Komisarispersyaratan seseorang dapat menjadi Dewan

Komisaris perusahaan adalah:

• Seorang yang cakap melakukan perbuatan

hukum

• Integritas.

• Dedikasi.

• memahami masalah-masalah manajemen

perusahaan yang berkaitan dengan salah satu

fungsi manajemen.

• advise the General meeting of Shareholders

of the rJpp and rKap and the reasons for

their signing them;

• Follow the development of its activities,

provide opinions and recommendations to

the General meeting of Shareholders on every

issue of importance to the management of

the Company;

• report promptly to the GmS any signs of a

decrease in the Company's performance;

• review and examine the periodic reports and

the annual report prepared by the Board of

Directors and sign the annual report;

• provide explanations, opinions and

recommendations to the GmS regarding the

annual report, as requested;

• prepare an annual work program to be

included in the annual budget;

• establish the audit Committee;

• propose Certified public accountants to GmS;

• take and retain minutes of Board of

Commissioners meetins;

• report to the Company's shareholders and or

family of the Company and other companies;

• provide reports on monitoring tasks that have

been performed during the past financial year

to the GmS;

• perform other duties within the framework

of its monitoring and advisory duties that are

do not conflict with laws and regulations, the

articles of association and / or the decisions

of the GmS.

board of Commissioners requirements the requirements to be a member of the Board of

Commissioners are:

• a person who is legally competent

• Integrity.

• Dedication.

• Understands the issues relating to the

management of the company relating to one

of the functions of management.





• memiliki pengetahuan yang memadai di

bidang usaha perseroan.

• Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk

menyelesaikan tugasnya.

Ketentuan masa JabatanKetentuan masa jabatan Dewan Komisaris

berdasarkan peraturan perusahaan.

Komposisi Keanggotaan Dewan KomisarisDi sepanjang tahun 2015, perusahaan melakukan

pergantian Dewan Komisaris, dengan komposisi

keanggotaan adalah sebagai berikut:

Keanggotaan Dewan Komisaris Periode Januari - november2015membership of the Board of Commissioners January – november 2015

namaname

Jabatanposition

Dasar Pengangkatanappointment Basis

awal menjabatStarting

masa akhir Jabatanending

Saptono r. IriantoKomisaris Utama

Chief CommissionerSurat Keputusan Bersama Direksi

pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13 dan HK.486/217/

mtI-2013Joint Decree of the Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero)

and pt multi terminal Indonesia no. HK.56 / 4/1 / pI-II-13 and HK.486 / 217

/ mtI-2013

9 Juli 2013 July 9, 2013

5 tahun5 Years

Guna mulyana Komisaris

Commissioner

rati FariniKomisaris

Commissioner

Sabri SaimanKomisaris

Commissioner

Said aqil SiradjKomisaris

Commissioner

Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.56/3/3/2/pI-II-14 dan

HK.476/1/7/mtI-14aGm decisions without going through the aGm no. HK.56 / 3/3/2 / pI-II-14

and HK.476 / 1/7 / mtI-14

24 Desember 2014

December 24, 2014

• Have adequate knowledge in one field of

company business.

• Can provide sufficient time to complete the

task.

Term ConditionsBased on the Company's rules, the Board of

Commissioners’ tenure is set at 5 (five) years.

Composition of the board of CommissionersDuring 2015, the Company made changes in the

Board of Commissioners’ composition, as follows:





Keanggotaan Dewan Komisaris Periode november - Desember 2015membership of the Board of Commissioners the period from november to December, 2015

namaname

Jabatanposition




Saptono r. IriantoKomisaris Utama

Chief Commissioner

Surat Keputusan Bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13 dan HK.486/217/

mtI-2013Joint Decree of the Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero)

and pt multi terminal Indonesia no. HK.56 / 4/1 / pI-II-13 and HK.486 / 217

/ mtI-2013

9 Juli 2013 July 9, 2013

5 tahun5 Years

Guna mulyana Komisaris

Commissioner

Sabri SaimanKomisaris

Commissioner

Said aqil SiradjKomisaris

Commissioner


HK.476/1/7/mtI-14aGm decisions without going through the aGm no. HK.56 / 3/3/2 / pI-II-14

and HK.476 / 1/7 / mtI-14

24 Desember 2014

December 24, 2014

Hari SetyobudiKomisaris

CommissionerKeputusan rUpS tanpa melalui

rUpS no. HK.568/20/II/3/pI.II-15 dan HK.486/20/II/8/mtI-2015

Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.568/20/II/3/pI.II-15 dan

HK.486/20/II/8/mtI-2015

20 november 2015

november 20, 2015nafri

KomisarisCommissioner

* profil anggota Dewan Komisaris dapat dilihat

pada bagian profil Dewan Komisaris pada laporan

manajemen.

Keberagaman Dewan KomisarisKeberagaman komposisi Dewan Komisaris

merupakan bagian dari upaya perusahaan untuk

mendorong proses pengambilan keputusan

yang lebih obyektif, komprehensif dan optimal.

Keberagaman ini diharapkan dapat memperkaya

sudut pandang dan kepentingan dalam proses

pengambilan keputusan di tubuh Dewan

Komisaris, sehingga mampu memberikan nilai

tambah bagi penerapan tata Kelola perusahaan

di lingkungan perusahaan. Hal ini sekaligus

mendorong praktik non diskriminasi yang telah

diterapkan oleh perusahaan.

Di bawah ini tabel keberagaman komposisi Dewan

Komisaris yang dimiliki perusahaan,

* Board of Commissioners profiles can be seen in

the Board of Commissioners report.

board of Commissioners’ diversity Diversity within the Board of Commissioners is

part of the Company's effort to encourage a more

objective, comprehensive and optimal decision-

making process. Diversity is expected to enrich

the perspectives and interests in the decision

making process in the Board of Commissioners,

so as to provide added value to the Company’s

implementation of Corporate Governance. It also

encourages the practice of non-discrimination as

applied by the Company.

the diversity of the Board of Commissioners is

shown below,





Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Kewarganegaraannationality

latar belakang akademikacedemic Background

usiaage

gender

Saptono r. Irianto Indonesia

Sarjana teknik Sipil dan magister Hydraulic engineering

masters degree in Civil engineering and Hydraulic engineering

58 laki-laki

Guna mulyana IndonesiaSarjana Hukum perdata dan master of ScienceBachelor of Civil law and master of Science

48 laki-laki

Sabri Saiman IndonesiaSarjana Kedokteran

medical degree58 laki-laki

rati Farini IndonesiaSarjana Hukum Internasional dan magister

International law degree and magister49 perempuan

Said aqil Siradj Indonesia

Sarjana Ushuluddin & Dakwah, magister perbandingan agama, dan Doktor aqidah/Filsafat

IslamBachelor Islamic theology & propagation, master of Comparative religion, and Doctoral aqidah /

Islamic philosophy

62 laki-laki

hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi

Direksi dan Dewan Komisaris menerapkan prinsip-

prinsip hubungan kerja sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris menghormati tugas

dan wewenang Direksi dalam mengelola

perusahaan sebagaimana telah diatur

dalam peraturan perundang-undangan dan

anggaran Dasar perusahaan.

2. Direksi menghormati tugas dan wewenang

Dewan Komisaris untuk melakukan

pengawasan dan memberikan nasihat

terhadap kebijakan pengelolaan perusahaan

sesuai dengan peraturan perundang-

undangan dan anggaran Dasar perusahaan.

3. Setiap hubungan kerja antara Direksi dengan

Dewan Komisaris merupakan hubungan yang

bersifat formal kelembagaan, dalam arti

senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme

baku atau korespondensi yang dapat

dipertanggungjawabkan.

4. Hubungan Kerja Informal tidak dapat dijadikan

sebagai dasar pengambilan keputusan.

5. Dewan Komisaris berhak memperoleh

informasi perusahaan secara tepat waktu,

lengkap, terukur dan akurat.

Working relations between the board of Commissioners and board of Directorsthe Board of Directors and Board of Commissioners

apply Working relations principles as follows:

1. the Board of Commissioners respects the

duties and authority of the Board of Directors

in managing the company as stipulated in the

legislation and the articles of association of

the Company.

2. the Board of Directors respect the duties and

authority of the Board of Commissioners for

overseeing and providing advice regarding

the Company's management policies in

accordance with the legislation and the

articles of association of the Company.

3. each working relationship between the Board

of Directors and the Board of Commissioners

is a formal institutional relationship, that

is founded by a standard mechanism or

correspondence that can be accounted for.

4. Informal working relationships can not be

used as a basis for decision making.

5. the Board of Commissioners is entitled to

obtain information in a timely, complete,

scalable and accurate manner.





6. Direksi bertanggung jawab atas penyampaian

informasi perusahaan kepada Dewan

Komisaris secara tepat waktu, lengkap,

terukur dan akurat.

rapatrapat Dewan Komisaris dapat diadakan paling

sedikit 1 (satu) bulan sekali dan rapat tersebut dapat

mengundang Direksi merupakan rapat Dewan

Komisaris. Dewan Komisaris dapat mengadakan

rapat sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu)

atau beberapa anggota Dewan Komisaris atau

pemegang Saham. rapat Dewan Komisaris

adalah sah dan berhak mengambil keputusan

yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh

lebih dari 1/2 (setengah) jumlah anggota Dewan

Komisaris. perbedaan pendapat (Dissenting opinion) dalam rapat termasuk bagian yang

dicatat dalam risalah rapat Dewan Komisaris ini.

risalah rapat disusun dan dibuat oleh Sekretaris

Dewan Komisaris, untuk kemudian ditandatangani

oleh Komisaris Utama atau pimpinan rapat

bersama dengan seluruh Komisaris yang hadir.

Dalam hal rapat yang dihadiri oleh Direksi, risalah

rapat diserahkan kepada Direksi untuk dikelola

oleh Sekretaris perusahaan.

Di sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris

melakukan 7 (tujuh) kali rapat Koordinasi dengan

Direksi.

Pokok agenda rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan DireksiBoard of Commissioners Coordination meeting with the Board of Directors agenda Highlights

TanggalDate

agenda Pembahasanagenda Discussions

7 Januari 2015January 7, 2015

pembahasan laporan manajemen tahun buku 2014..Discussion on the Fiscal year 2014 management report.

26 maret 2015march 26, 2015

• tindak lanjut mengenai laporan keuangan audited perusahaan tahun 2014.• pengangkatan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• Hal strategis lainnya.• Follow-up of the Company's 2014audited financial statements.• appointment of Commercial & Business Development Director.• other strategic issues.

6. the Board of Directors is responsible for

providing Company information to the Board

of Commissioners in a timely, complete,

scalable and accurate manner.

meetingsBoard of Commissioners meetings will be held

at least monthly and the Board of Directors

may be invited to the meeting. the Board of

Commissioners may hold meetings at any time

upon the request 1 (one) or more members of

the Board of Commissioners or Shareholders.

the Board of Commissioners meeting is valid and

may adopt binding resolutions if attended by or

represented by more than 1/2 (half) the number

of members of the Board of Commissioners.

Dissenting opinions in the meetings are included

and recorded in the minutes of the meetings.

the minutes of meetings are prepared by the

Secretary of the Board of Commissioners, and

then signed by the Chief Commissioner or head

of the meeting together with all Commissioners

present. In the case of a meeting attended by

the Board of Directors, the meeting minutes will

be submitted to the Board of Directors by the

Corporate Secretary.

During 2015, the Board of Commissioners held

7 (seven) coordination meeting with Board of

Directors.





TanggalDate

agenda Pembahasanagenda Discussions

18 mei 2015may 18, 2015

• laporan pertanggung jawaban rUpS tahun 2014.• persiapan rapat pra rUpS dan rUpS pengesahan laporan pertanggungjawaban tahun 2014.• pengangkatan Direktur SDm.• persiapan rapat dengan Direksi induk usaha, pt pelabuhan Indonesia II (persero), terkait

laporan kinerja bulan april tahun 2015.• Hal strategis lainnya.• 2014 GmS accountability reports.• preparation of pre- GmS meeting and GmS approval of 2014 progress report.• appointment of Human resources Director.• preparation for the meeting with the Board of Directors of the parent company, pt pelabuhan

Indonesia II (persero), related to the performance report in april 2015.• other strategic issues.

17 Juni 2015June 17, 2015

rUpS pertanggungjawaban tahun buku 2014.accountability Fiscal year 2014 GmS.

23 September 2015September 23, 2015

• evaluasi Kinerja sampai dengan bulan agustus 2015.• perkenalan Direktur Utama dan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• pembahasan usulan rKap tahun buku 2016.• performance evaluation up to august, 2015.• Introduction of president Director and of Commercial & Business Development Director.• Discussion of the proposed Fiscal year 2016 rKap.

6 oktober 2015october 6, 2015

rapat pra rups usulan rKap tahun buku 2016.pre-GmS meeting on the proposed Fiscal year 2016 rKap.

11 november 2015november 11, 2015

• EvaluasiKinerjasampaidenganbulanOktober2015.• Hal-halstrategislainnya.• performance evaluation up to october 2015.• other strategic matters.

remunerasiremunerasi kepada Dewan Komisaris ditentukan

melalui rUpS. terkait remunerasi Dewan

Komisaris tahun 2015, perusahaan mengacu

kepada keputusan rUpS tanpa melalui rUpS

no. HK.476/2/3/mtI-2014 tentang penetapan

penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris

pt pelabuhan tanjung priok. Keputusan ini

menyetujui penetapan penghasilan Dewan

Komisaris perusahaan dengan ketentuan sebagai

berikut:

• Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar

rp68.953.000 per bulan, sedangkan

Honorarium Dewan Komisaris mengikuti

ketentuan sebagai berikut:

> Komisaris Utama : 45% dari Gaji

Direktur Utama.

remunerationremuneration to the Board of Commissioners

is determined by the GmS. the remuneration

for the Board of Commissioners in 2015, refers

to a decision without going through GmS no.

HK.476 / 2/3 / mtI-2014 regarding the Stipulation

for Directors and Board of Commissioners

of pt pelabuhan tanjung priok. this decision

approved the allocation of income to the Board

of Commissioners with the following conditions:

• president Director set at rp68,953,000 per

month, while the honorarium of the Board

of Commissioners follows the following

conditions:

> Chief Commissioner: 45% of the president

Director salary.





> Komisaris : 90% dari

Honorarium Komisaris Utama.

• tunjangan dan fasilitas Dewan Komisaris

adalah sebagai berikut:

> tunjangan Dewan Komisaris

- tunjangan Hari raya: 1 (satu) kali

Honorarium.

- Santunan purna Jabatan: 25%

Honorarium setahun.

- tunjangan transportasi: 20%

Honorarium, hanya diberikan untuk

Komisaris Independen.

> Fasilitas Dewan Komisaris

- Kesehatan: diberikan hanya untuk

Komisaris Independen dalam bentuk

asuransi kesehatan atau penggantian

biaya pengobatan.

- perkumpulan profesi: diberikan sesuai

anggaran perusahaan.

- Bantuan Hukum: diberikan sesuai

kebutuhan.

• Kepada Komisaris lndependen diberikan

tambahan tunjangan profesional sebesar

rp20 juta per bulan.

• pajak atas Gaji/Honorarium dan tunjangan

anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

ditanggung dan menjadi beban perusahaan.

total gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya

dibayar atau diakui untuk Dewan Komisaris dan

Direksi perusahaan di tahun 2015 adalah rp15,67

miliar.

> Commissioner: 90% of the Chief

Commissioner honorarium.

• Board of Commissioners allowances and

facilities are as follows:

> Board of Commissioners allowances

- Holiday allowance: 1 (one) time

Honorarium.

- position: 25% annual Honorarium.

- transportation: 20% honorarium, only

to Independent Commissioners.

> Board of Commissioners facilities

- Health: only to Independent

Commissioners in the form of health

insurance or reimbursement of

medical expenses.

- professional association: Based on

Company budget.

- legal aid: given accordingly.

• Independent Commissioners are given an

additional professional allowance amounting

to rp20 million per month.

• tax on Salaries / Wages and allowances of

members of the Board of Directors and the

Board of Commissioners are borne by the

Company.

total salaries and other short-term employee

benefits paid or recognized for the Board of

Commissioners and Directors of the Company in

2015 was rp15.67 billion.





DireKsi

Direksi bertanggung jawab menyusun dan

melaksanakan strategi dan kebijakan bisnis,

anggaran, masterplan, rJpp, rKap, penanganan

risiko usaha sesuai dengan visi dan misi perusahaan,

serta memastikan pencapaian sasaran dan tujuan

usaha. Direksi juga bertanggungjawab terhadap

struktur pengendalian internal perusahaan,

penerapan manajemen risiko dan praktik-praktik

tata Kelola perusahaan yang Baik. Direksi

memastikan agar praktik-praktik akuntansi

dan pembukuan perusahaan sesuai dengan

ketentuan yang berlaku, mengawasi pelaksanaan

audit internal serta melakukan tindak lanjut

yang diperlukan sesuai dengan arahan Dewan

Komisaris.

Pedoman Kerja DireksiDalam melaksanakan fungsinya, Direksi

berpanduan pada tatalaksana Kerja (Board manual) Direksi dan Dewan Komisaris pt

pelabuhan tanjung priok yang baru disahkan

pada tahun buku 2015. tatalaksana Kerja ini

mencakup definisi organ perusahaan, tatalaksana

Kerja terkait jabatan, tatalaksana Kerja terkait

batas kewenangan, tatalaksana Kerja terkait

pelaksanaan dan pengawasan operasional

perusahaan, dan alur kerja kewenangan Direksi

yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris

dan kewenangan Direksi yang memerlukan

persetujuan rapat Umum pemegang Saham

setelah mendapatkan tanggapan tertulis dari

Dewan Komisaris.

Selain tatalaksana Kerja, perusahaan juga memiliki

anggaran Dasar dan Kode etik atau Code of Conduct sebagai peraturan perusahaan yang

wajib dijalankan oleh Direksi.

Tugas dan Tanggungjawab DireksiDireksi bertugas menjalankan segala tindakan

yang berkaitan dengan pengurusan perusahaan

untuk kepentingan usaha, dan sesuai dengan

maksud dan tujuan perusahaan serta mewakili

boarD oF DireCTors

the Board of Directors is responsible for

formulating and implementing strategies and

policies, budgets, masterplan, rJpp, rKap,

handling business risks in accordance with the

vision and mission statement, and ensuring the

achievement of business goals and objectives.

the Board of Directors is also responsible for

the Company's internal control structure, risk

management practices and Good Corporate

Governance practices. the Board of Directors

ensures that the Company’s accounting and

bookkeeping practices are in accordance

with applicable regulations, oversee the

implementation of internal audit and conduct

any follow-up required in accordance with the

directives of the Board of Commissioners.

board of Directors’ Work guidelines In carrying out its duties, the Board of Directors

will consult the Working procedures in the Board

manual for the Board of Directors and Board of

Commissioners of pt pelabuhan tanjung priok,

which was recently ratified in 2015. It includes

the management Company Bodies’ definitions,

Work-related positions, Work-related limits of

authority, Work-related to the implementation

and monitoring of the Company's operations, and

workflows that require the approval of the Board of

Directors that require authorization by the Board

of Commissioners and the Board of Directors

authority that requires the approval of the General

meeting of Shareholders after obtaining a written

response from the Board of Commissioners.

In addition to the Working procedures, the

Company also has articles of association and

Codes of Conduct as the Company's rules that

must be followed by a Board of Directors.

board of Directors’ Duties and responsibilities the Board of Directors is in charge of carrying

out all actions related to the management of

the Company for the benefit of business, and in

accordance with the purposes and objectives





perusahaan baik di dalam maupun di luar

pengendalian tentang segala hal, dan segala

kejadian dengan pembatasan-pembatasan

sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-

undangan, anggaran Dasar dan/atau Keputusan

rUpS.

Dalam melaksanakan tugas Dewan Direksi

berwenang untuk:

• menetapkan kebijakan kepengurusan

perusahaan;

• mengatur penyerahan kekuasaan Direksi

kepada seorang atau beberapa orang

anggota Direksi untuk mengambil keputusan

atas nama Direksi atau mewakili perusahaan

di dalam dan di luar pengadilan;

• mengatur penyerahan kekuasaan Direksi

kepada seorang atau beberapa orang pekerja

perusahaan baik sendiri-sendiri maupun

bersama-sama atau kepada orang lain, untuk

mewakili perusahaan di dalam dan di luar

pengadilan;

• mengatur ketentuan-ketentuan tentang

kepegawaian perusahaan termasuk

penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua,

dan penghasilan lain bagi pekerja perusahaan

berdasarkan peraturan perundang-undangan

yang berlaku, dengan ketentuan penetapan

gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan

penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui

kewajiban yang ditetapkan peraturan

perundang-undangan harus mendapat

persetujuan terlebih dahulu dari rUpS;

• mengangkat dan memberhentikan pekerja

perusahaan berdasarkan peraturan

kepegawaian perusahaan dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

• mengangkat dan memberhentikan Sekretaris

perusahaan;

• melakukan segala tindakan dan perbuatan

lainnya mengenai pengurusan maupun

pemilikan kekayaan perusahaan, mengikat

perusahaan dengan pihak lain dan/atau

pihak lain dengan perusahaan, serta mewakili

perusahaan di dalam dan di luar pengadilan

tentang segala hal dan segala kejadian,

of the Company and represent the Company

both within and outside their control, and all

the occurances with restrictions as set out in

legislation, the articles of association and / or

decisions of the GmS.

In discharging its duties the Board of Directors is

authorized to:

• establish the Company’s management

policies;

• Handover Directors’ power to one or several

members of the Board of Directors to take

decisions on behalf of the Board of Directors

or to represent the Company in and out of

court;

• Handover Directors’ power to one or several

company workers either individually or jointly,

or to others, to represent the Company in and

out of court;

• establish the Company’s provisions of

employment including the determination

of salaries, pensions, retirement and other

income for the Company workers according

to the legislation in force, any determination

of salaries, pensions, retirement and other

income for the Company workers exceeding

the obligations set by legislation must be

approved in advance by the GmS;

• appoint and dismiss Company workers

according to the employment regulations of

the Company and the legislations in force;

• appoint and dismiss the Corporate Secretary;

• perform all acts regarding the maintenance

and ownership of the Company's assets,

binding the Company with other parties and

/ or other parties with the Company, as well

as represent the Company in and outside

the court on all matters and events, within

restrictions stipulated in the regulations,





dengan pembatasan-pembatasan diatur

dalam peraturan perundang-undangan,

anggaran Dasar dan atau Keputusan rUpS.

Direksi berkewajiban untuk :

• mengusahakan dan menjamin terlaksananya

usaha dan kegiatan perusahaan sesuai dengan

maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya;

• menyiapkan pada waktunya rJpp dan rKap,

dan perubahannya serta menyampaikannya

kepada Dewan Komisaris dan pemegang

Saham untuk mendapatkan pengesahan

rUpS;

• memberikan penjelasan kepada rUpS

mengenai rJpp dan rKap;

• membuat Daftar pemegang Saham, Daftar

Khusus, risalah rUpS dan risalah rapat

Direksi;

• membuat laporan tahunan sebagai wujud

pertanggungjawaban pengurusan perusahaan

serta dokumen keuangan perusahaan

sebagaimana dimaksud dalam Undang-

undang tentang Dokumen perusahaan;

• menyusun laporan Keuangan berdasarkan

Standar akuntansi Keuangan dan

menyerahkan kepada akuntan publik untuk

diaudit;

• menyampaikan laporan tahunan termasuk

laporan Keuangan kepada rUpS untuk

disetujui dan disahkan, serta laporan mengenai

hak-hak perusahaan yang tidak tercatat

dalam pembukuan antara lain sebagai akibat

penghapusbukuan piutang;

• memberikan penjelasan kepada rUpS

mengenai laporan tahunan;

• menyampaikan neraca dan laporan laba

rugi yang telah disahkan oleh rUpS kepada

menteri yang membidangi Hukum dan Hak

asasi manusia sesuai dengan ketentuan

perundang-undangan;

• menyampaikan laporan perubahan susunan

pemegang Saham, Direksi dan Dewan

Komisaris kepada menteri yang membidangi

Hukum dan Hak asasi manusia;

legislation, articles of association or decisions

of Shareholders.

the Board of Directors is obliged to:

• promote and ensure the implementation of

the business activities of the Company in

accordance with its purpose and business

activities;

• prepare timely rJpp and rKap, and

amendments and submit them to the Board

of Commissioners and the Shareholders for

approval by the GmS;

• provide an explanation to the GmS regarding

rJpp and rKap;

• prepare a list of Shareholders, Special list,

minutes of GmS and the Board of Directors’

meetings;

• prepare an annual report as a form of

Company management liability and the

Company's financial documents based on

Company Document legislations;

• prepare Financial Statements according to

Financial accounting Standards and hand

over to the public accountant for audit;

• Deliver the annual report including the

Financial report to the GmS for approval and

ratification, as well as a report on the rights

of the Company that are not recorded in the

books among others as a result of write-offs

of receivables;

• provide an explanation to the GmS regarding

the annual report;

• Deliver the Balance Sheet and Income

Statement approved by the GmS to the

minister in charge of Justice and Human

rights in accordance with the legislation;

• Deliver reports regarding changes in the

composition of Shareholders, the Board of

Directors and Board of Commissioners to

the minister in charge of Justice and Human

rights;





• memelihara Daftar pemegang Saham, Daftar

Khusus, risalah rUpS, risalah rapat Dewan

Komisaris dan risalah rapat Direksi, laporan

tahunan dan dokumen keuangan perusahaan,

serta dokumen perusahaan lainnya;

• menyimpan di tempat kedudukan perusahaan

: Daftar pemegang Saham, Daftar Khusus,

risalah rUpS, risalah rapat Dewan Komisaris

dan risalah rapat Direksi, laporan tahunan

dan dokumen keuangan perusahaan, serta

dokumen perusahaan lainnya;

• menyusun sistem akuntansi sesuai dengan

Standar akuntasi Keuangan dan berdasarkan

prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama

fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan

dan pengawasan;

• memberikan laporan berkala menurut cara dan

waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku,

serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh

Dewan Komisaris dan atau pemegang Saham;

• menyiapkan susunan organisasi perusahaan

lengkap dengan perincian dan tugasnya;

• memberikan penjelasan tentang segala hal

yang ditanyakan atau yang diminta anggota

Dewan Komisaris dan para pemegang Saham;

• menyusun dan menetapkan blue print organisasi perusahaan;

• menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya

sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam

anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh

rUpS berdasarkan peraturan perundang-

undangan.

Kualifikasi DireksiKualifikasi seseorang dapat menjadi Direksi

perusahaan adalah:

• Seorang yang cakap melakukan perbuatan

hukum.

• Berdasarkan keahlian dan pengalaman.

• Dalam 5 (lima) tahun sebelum

pengangkatannya tidak pernah:

- Dinyatakan pailit.

• maintain a register of Shareholders, Special

list, minutes of the GmS, minutes of the Board

of Commissioners’ and Board of Directors’

meetings, annual report and financial

documents of the Company, as well as other

Company documents;

• Store at the domicile of the company: the

register of Shareholders, Special list,

minutes of the GmS, minutes of the Board

of Commissioners’ and Board of Directors’

meetings, annual report and financial

documents of the Company, as well as other

Company documents;

• Develop a system of accounting in accordance

with Financial accounting Standards and

based on the principles of internal control,

especially the maintenance, recording, storing

and monitoring functions;

• provide regular reports in a timely manner

and in accordance with applicable regulations,

as well as other reports whenever requested

by the Board of Commissioners and or

shareholders;

• prepare the Company's organizational

structure complete with details and duties;

• provide an explanation about all the things

asked or requested by members of the Board

of Commissioners and shareholders;

• Develop and establish a blueprint for the

organization of the Company;

• perform any other obligations in accordance

with the provisions set forth in the articles

of association and set by the GmS based on

legislation.

board of Directors’ Qualifications a member of the Board of Directors should be:

• a person who is legally competent.

• Based on expertise and experience.

• Within five (5) years prior to his appointment

never:

- Been declared bankrupt.





- menjadi anggota Direksi atau anggota

Dewan komisaris yang dinyatakan

bersalah menyebabkan suatu perseroan

atau perusahaan Umum dinyatakan pailit.

- Dihukum karena melakukan tindak pidana

yang merugikan keuangan negara dan/

atau yang berkaitan dengan sektor

keuangan.

• Harus memenuhi persyaratan lain yang

ditetapkan oleh instansi teknis berdasarkan

peraturan perundang-undangan.

• memahami masalah-masalah manajemen

perusahaan yang berkaitan dengan salah satu

fungsi manajemen.

Ketentuan masa JabatanBerdasarkan peraturan perusahaan, masa jabatan

Direksi adalah 5 (lima) tahun, dan dapat diangkat

kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan.

Komposisi Keanggotaan DireksiDi sepanjang tahun 2015, perusahaan melakukan

pergantian Direksi, dengan komposisi

keanggotaan adalah sebagai berikut:

Keanggotaan Direksi Periode Januari - april 2015membership of the Board of Directors period January - april 2015

namaname

Jabatanposition



masa akhir

Jabatanending

ari HenryantoDirektur Utama

president Director Surat Keputusan Bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13 dan HK.486/217/

mtI-2013Joint Decree of the Board of

Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia no. HK.56 / 4/1 / pI-II-13

and HK.486 / 217 / mtI-2013

9 Juli 2013July 9, 2013

5 tahun5 Years

m. adjiDirektur operasi

operations Director

rita aryaniDirektur teknik

technical Director

prastyo Wasis p.

Direktur Keuangan dan SDm

Finance and Hr Director

retno Soelistianti

Direktur Komersial dan pengembangan

BisnisCommercial and Business Devleopment

Director


HK.476/3/2a/mtI-14GmS decision without going through the GmS no. HK.56 / 24/12/1 / pI-II-14

and HK.476 / 3 / 2a / mtI-14

24 Desember 2014

December 24, 2014

- Been a member of the Board of Directors

or the Board of Commissioners who were

responsible for causing a company or a

public Company being declared bankrupt.

- Convicted of committing a crime that

harmed the State's finances and / or

related to the financial sector.

• must meet the requirements stipulated by

technical agencies by legislation.

• Understand the issues relating to the

management of the company in one field of

management.

Term ConditionsBased on the Company's rules, the term of office

of the Board of Directors is five (5) years and they

may be reappointed for 1 (one) term.

Composition of the board of Directors During 2015, the Company made changes to

the Board of Directors, with the composition as

follows:





perusahaan kemudian membentuk sebuah

direktorat baru, yaitu Direktorat pengembangan

organisasi & talenta, dimana pada tanggal 30

april 2015 tara Hidayat diangkat untuk menjabat

sebagai Direktur.

Keanggotaan Direksi Periode april - Juli 2015membership of the Board of Directors april - July 2015

namaname

Jabatanposition



masa akhir

Jabatanending


president Director Surat Keputusan Bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13 dan HK.486/217/

mtI-2013Joint Decree of the Board of

Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia no. HK.56 / 4/1 / pI-II-13

and HK.486 / 217 / mtI-2013

9 Juli 2013July 9, 2013

5 tahun5 Years


operations Director


technical Director

prastyo Wasis p.



retno Soelistianti

Direktur Komersial dan pengembangan Bisnis

Commercial and Business Devleopment

Director


HK.476/3/2a/mtI-14GmS decisions without going

through the GmS no. HK.56 / 24/12/1 / pI-II-14 and HK.476 / 3 / 2a / mtI-

14

24 Desember 2014

December 24, 2014

tara Hidayat

Direktur pengembangan

organisasi & talentaorganization & talent Development Director

Surat Keputusan bersam Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.568/30/4/2/pI-II-15 dan

HK.486/1/11/mtI-2015Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia Joint Decree

no. HK.568 / 30 / 4/2 / pI-II-15 and HK.486 / 1/11 / mtI-2015

30 april 2015april 30, 2015

pada tanggal 7 Juli 2015, pemegang

saham menyetujui pengunduran diri retno

Soelistianti dari jabatan Direktur Komersial dan

pengembangan Bisnis, dan kemudian digantikan

oleh rima novianti.

the company formed a new directorate, the

Directorate for organizational Development &

talent, where on 30 april 2015 tara Hidayat was

appointed to serve as Director.

on July 7, 2015, the shareholders approved

retno Soelistianti’s resignation from the post of

Commercial and Business Development Director,

and she was later replaced by rima novianti.





Keanggotaan Direksi Periode Juli - agustus 2015membership of the Board of Directors July - august 2015

namaname

Jabatanposition





president Director

Surat Keputusan bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.568/31/8/3/pI-II-15 dan HK.476/31/08/mtI-2015

Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia Joint Decree no. HK.568 / 31 /

8/3 / pI-II-15 and HK.476 / 31/08 / mtI-2015

31 agustus 2015august 31, 2015

5 tahun5 Years


operations DirectorSurat Keputusan Bersama

Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13

dan HK.486/217/mtI-2013Joint Decree of the Board of Directors of pt pelabuhan

Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia no.

HK.56 / 4/1 / pI-II-13 and HK.486 / 217 / mtI-2013

9 Juli 2013July 9, 2013


technical Director

prastyo Wasis p.



rima novianti



Director

Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.568/7/7/2/pI.II-15

dan HK.476/2/9/mtI-2015GmS decision without going

through the GmS no. HK.568 / 7/7 / 2 / pI.II-15 and HK.476 / 2/9

/ mtI-2015

7 Juli 2015July 7, 2013

tara Hidayat



Surat Keputusan bersam Direksi pt pelabuhan Indonesia II

(persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.568/30/4/2/pI-

II-15 dan HK.486/1/11/mtI-2015Board of Directors of pt

pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia Joint Decree no. HK.568 / 30 / 4/2 / pI-II-15 and HK.486 / 1/11 /

mtI-2015

30 april 2015april 30, 2015

melalui Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS

pada tanggal 31 agustus 2015, perusahaan

memberhentikan ari Henryanto dari jabatan

Direktur Utama, dan mengangkat arif Suhartono

sebagai Direktur Utama yang baru. Dengan

demikian, susunan Direksi pada bulan agustus

hingga akhir tahun 2015 adalah sebagai berikut,

through a GmS Decision, without going through

the GmS, on august 31, 2015, the Company

dismissed from the office of president Director ari

Henryanto, and appointed arif Suhartono as the

new president Director. accordingly, the Board of

Directors from august to the end of 2015 was as

follows,





Keanggotaan Direksi Periode agustus - Desember 2015membership of the Board of Directors august - December 2015

namaname

Jabatanposition




arif SuhartonoDirektur Utama

president Director

Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.568/31/8/3/pI.II-15 dan HK.476/31/08/01/mtI-2015

GmS decision without going through the GmS no. HK.568/31/8/3/pI.II-15 dan HK.476/31/08/01/mtI-2015


5 tahun5 Years


operations DirectorSurat Keputusan Bersama

Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal Indonesia no. HK.56/4/1/pI-II-13

dan HK.486/217/mtI-2013Joint Decree of the Board of Directors of pt pelabuhan

Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia no.

HK.56 / 4/1 / pI-II-13 and HK.486 / 217 / mtI-2013

9 Juli 2013July 9, 2013


technical Director

prastyo Wasis p.



rima novianti



Director

Keputusan rUpS tanpa melalui rUpS no. HK.568/7/7/2/pI.II-15

dan HK.476/2/9/mtI-2015GmS decision without going

through the GmS no. HK.568 / 7/7 / 2 / pI.II-15 and HK.476 / 2/9

/ mtI-2015

7 Juli 2015July 7, 2013

tara Hidayat



Surat Keputusan Bersama Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero) dan pt multi terminal

Indonesia no. HK.568/30/4/2/pI-II-15 dan HK.486/1/11/mtI-2015

Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia II (persero) and pt multi terminal Indonesia Joint Decree no. HK.568 / 30 / 4/2 / pI-II-15 and HK.486 / 1/11 /

mtI-2015

30 april 2015april 30, 2015

* profil anggota Direksi dapat dilihat pada bagian

profil Direksi pada laporan manajemen.

Pembagian lingkup Kerja antar DireksiSesuai Kesepakatan Direksi perusahaan no.

Um.339/20/10/4/ptp-15 tanggal 20 oktober 2015

tentang pembagian tugas Direksi pt pelabuhan

tanjung priok, pembagian tugas antar Direksi

perusahaan adalah sebagai berikut,

1. tugas Direktur Utama

• pembuat kebijakan umum perusahaan

dan pengambil keputusan strategis

perusahaan serta koordinator Direksi.

* Board of Directors profile can be seen in the

Board of Directors report.

scope of Work within the board of DirectorsBased on the Company Board of Director’s

agreement no. Um.339 / 20/10/4 / ptp-15 dated

october 20, 2015 regarding the Directors’ Division

of Duties, the division of duties between the Board

of Directors of the Company was as follows,

1. president Director Duties

• establishes the Company's general

policies and takes decisions as well as

coordinates the Company's strategies.





• Bertanggung jawab atas kepengurusan

perusahaan yang berkaitan dengan

pembinaan:

- Kegiatan teknik;

- Kegiatan operasi;

- Kegiatan Keuangan;

- Kegiatan Komersial dan

pengembangan Bisnis;

- Kegiatan pengembangan organisasi

& talenta;

• menetapkan peraturan tentang

pembinaan teknik, operasi, Keuangan,

Komersial & pengembangan Bisnis, dan

pengembangan organisasi & talenta.

• Bertanggung jawab selaku pimpinan

perusahaan dan mewakili perusahaan di

dalam dan di luar pengadilan.

2. tugas Direktur operasi

• pembuat kebijakan dan pengambil

keputusan strategis perusahaan yang

meliputi kegiatan operasi terminal 1

sampai dengan terminal 3, lini 2 & vaS,

serta planning & Control.

• Bertanggung jawab atas pengelolaan

perusahaan berkaitan dengan pembinaan:

- Kegiatan operasi terminal 1 sampai

dengan terminal 3;

- Kegiatan planning & Control;

- Kegiatan lini 2 & vaS;

• merumuskan ketentuan-ketentuan

tentang pembinaan operasi terminal 1

sampai dengan terminal 3, planning &

Control, serta lini & vaS yang selanjutnya

ditetapkan dengan surat Keputusan

Direksi.

3. tugas Direktur teknik


keputusan strategis perusahaan yang

meliputi kegiatan Sistem lnformasi, teknik

Sipil, teknik mesin & listrik, pengadaan,

dan Safety, Security & environment.

• Bertanggung jawab atas pengelolaan

perusahaan berkaitan dengan pembinaan:

- Kegiatan Sistem Informasi;

- Kegiatan teknik Sipil;

• responsible for the management of the

Company relating to coaching:

- engineering activities;

- operational activities;

- Financial activities;

- Commercial and Business

Development activities;

- organization and talent Development

activities;

• establishes rules regarding engineering,

operations, Finance, Commercial &

Business Development, and organizational

Development & talent coaching.

• take responsibility as leader of the

Company and represents the Company

inside and outside the court.

2. Director of operations Duties

• establishes policies and takes strategic

decisions related to terminal 1 to terminal

3, line 2 & vaS operations, as well as

planning & Control.


Company relating to coaching:

- terminal 1 to terminal 3 operational

activities;

- planning & Control activities;

- line 2 & vaS activities;

• Formulate provisions on coaching

terminal 1 to terminal 3, planning &

Control, and line & vaS operations as

determined by the Board of Directors’

Decree.

3. technical Director Duties


decisions related to Information Systems,

Civil engineering, mechanical & electrical

engineering, procurement, and Safety,

Security and environment activities.


Company relating to the coaching:

- Information Systems activities;

- Civil engineering activities;





- Kegiatan teknik mesin & listrik;

- Kegiatan pengadaan;

- Kegiatan Safety, Security &

environment.


tentang Sistem Informasi, teknik Sipil,

teknik mesin & listrik, pengadaan, dan

Safety, Security & environment yang

selanjutnya ditetapkan dengan Surat

Keputusan Direksi.

4. tugas Direktur Keuangan


keputusan strategis perusahaan

bidang Keuangan, Corporate Finance,

administrasi Umum, dan audit.



pembinaan:

- Kegiatan Keuangan;

- Kegiatan Corporate Finance;

- Kegiatan administrasi & Umum;

- Kegiatan audit;


tentang rencana pembinaan keuangan

baik yang menyangkut kegiatan

pengendalian Keuangan, Corporate

Finance, administrasi & Umum, dan audit

yang selanjutnya ditetapkan dengan surat

Keputusan Direksi.

5. tugas Direktur Komersial & pengembangan

Bisnis

• pembuat kebijakan dan pengambilan

keputusan strategis bidang Komersial

& pengembangan Bisnis meliputi

properti, customer service, komersial &

pengembangan bisnis, pemasaran, Key

account management (Kam), dan Hukum

sesuai kebijakan yang telah ditetapkan.



pembinaan:

- Kegiatan properti;

- Kegiatan Komersial & pengembangan

Bisnis;

- Kegiatan pemasaran;

- mechanical & electrical engineering

activities;

- procurement activities;

- Safety, Security and environment

activities.

• Formulate provisions on Information

Systems, Civil engineering, mechanical

& electrical engineering, procurement,

and Safety, Security & environment as

established by the Board of Directors’

Decree.

4. Director of Finance Duties


decisions related to Finance, Corporate

Finance, public administration, and audit.



- Financial activities;

- Corporate Finance activities;

- public administration activities;

- audit activities;

• Formulate provisions for a good financial

development plan concerning the control

activities of Finance, Corporate Finance,

administration & General and audit as

determined by the Board of Directors’

Decree.

5. Commercial & Business Development Director

Duties


decisions related to Commercial and

Business Development including

property, customer service, commercial

& business development, marketing, Key

account management (Kam), and the

laws related to the estblished policies.



- property activities;

- Commercial & Business Development

activities;

- marketing activities;





- Kegiatan Customer Service;

- Kegiatan Key account management

(Kam);

- Kegiatan Hukum.


tentang rencana pembinaan properti,

Customer Service, Komersial &

pengembangan Bisnis, pemasaran, Key

account management (Kam), dan Hukum

yang selanjutnya ditetapkan dengan surat

Keputusan Direksi.

6. tugas Direktur pengembangan organisasi &

talenta

• pembuat kebijakan dan pengambilan

keputusan strategis bidang

pengembangan organisasi & pengelolaan

perubahan, pengembangan talenta &

Karir, Hubungan Industrial, administrasi

SDm dan Corporate Secretary sesuai

kebijakan yang telah ditetapkan.



pembinaan:

- Kegiatan pengembangan organisasi

& pegelolaan perubahan;

- Kegiatan pengembangan talenta &

Karir;

- Kegiatan Hubungan Industrial;

- Kegiatan Corporate Secretary &

Hubungan ekstemal;


tentang rencana pembinaan bidang

pengembangan organisasi & pengelolaan

perubahan, pengembangan talenta &

Karir, Hubungan Industrial, administrasi

SDm dan Corporate Secretary & Hubungan

ekstemal yang selanjutnya ditetapkan

dengan surat Keputusan Direksi.

Keberagaman DireksiKeberagaman komposisi Direksi merupakan

bagian dari upaya perusahaan untuk mendorong

proses pengambilan keputusan yang lebih

obyektif, komprehensif dan optimal. Keberagaman

ini diharapkan dapat memperkaya sudut pandang

- Customer Service activities;

- Key account management (Kam)

activities;

- legal activities.

• Formulate provisions for a property

development plan, Customer Service,

Commercial & Business Development,

marketing, Key account management

(Kam), and the law as determined by the

Board of Directors’ Decree.

6. organizational Development & talent Director

Duties


decisions related to organizational

Development and Change management,

talent & Career Development,

Industrial relations, Human resources

administration and Corporate Secretary

in accordance with established policies.



- pegelolaan organizational

Development & Change activities;

- talent & Career Development

activities;

- Industrial relations activities;

- Corporate Secretary and external

relations activities;

• Formulate the provisions for a

development plan related to

organizational Development and

Change management, talent & Career

Development, Industrial relations,

Human resources administration and

Corporate Secretary & external relations

as determined by the Board of Directors’

Decree.

board of Directors diversityDiversity within the Board of Directors is part

of the Company's effort to encourage a more

objective, comprehensive and optimal decision-

making process. Diversity is expected to enrich the

perspectives and interests in the decision making





dan kepentingan dalam proses pengambilan

keputusan di tubuh Direksi, sehingga mampu

memberikan nilai tambah bagi pengelolaan

operasional dan proses bisnis, serta penerapan tata

Kelola perusahaan di lingkungan perusahaan. Hal

ini sekaligus mendorong praktik non diskriminasi

yang telah diterapkan oleh perusahaan.

Di bawah ini tabel keberagaman komposisi Direksi

yang dimiliki perusahaan,

DireksiDirector

Kewarganegaraannationality

latar belakang akademikacademic Background

usiaage

gender

arif Suhartono Indonesia

Sarjana teknik Sipil dan magister bidang Infrastructure management

master’s degree in Civil engineering and Infrastructure management field

46 laki-laki

ari Henryanto Indonesia

Sarjana ekonomi akuntansi dan magister manajemen

Bachelor of economics in accounting and master in management

49 laki-laki

m. adji Indonesia

Sarjana teknik Sipil dan magister master of port mGt and Harbour

masters degree in Civil engineering and a master of port mGt and Harbour

46 laki-laki

rita aryani IndonesiaSarjana teknik Sipil

Bachelor of Civil engineering56 perempuan

prastyo Wasis p. Indonesia

Sarjana ekonomi akuntansi dan magister manajemen

Bachelor of economics in accounting and master in management

48 laki-laki

rima novianti IndonesiaSarjana Sosial politik dan magister Sains

Bachelor and master of Science in Social politics45 perempuan

tara Hidayat IndonesiaSarjana manajemen untuk pemasaran dan

KeuanganBachelor of management for marketing and Finance

53 perempuan

rapatDi sepanjang tahun 2015, Direksi melakukan 24 kali

rapat Internal, dan menghadiri 7 (tujuh) kali rapat

Koordinasi dengan Dewan Komisaris. Di bawah ini

disajikan pokok agenda rapat Koordinasi Direksi

dengan Dewan Komisaris, dan rapat Internal

Direksi di tahun 2015.

process in the Board of Directors, so as to provide

added value to the Company’s implementation of

Corporate Governance. this also encourages the

practice of non-discrimination as applied by the

Company.

the diversity of the Board of Directors is shown

below,

meetingsthroughout 2015, the Board of Directors attended

24 internal meeting 7 joint meetings with the

Board of Commissioners. Below are the agenda

items for the Board of Directors’ and the Board of

Commissioners’ Coordination meetings, and the

Board of Directors’ Internal meeting in 2015.





TanggalDate

Pokok agenda rapatagenda Items

7 Januari 2015January 7, 2015

• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi/laporan manajemen perusahaan.• Board of Commissioners and Directors coordination meeting / Company management

report

2 Februari 2015February 2, 2015

• pembahasan Kenaikan Jabatan (KKJ).• pembahasan reception Facilities (rF) di perusahaan.• penyelesaian masalah atas komplain/protes dari pt nirmala tipar Semesta tentang

pemenang pelelangan pengelolaan limbah.• position Increase Discussion (KKJ).• Company reception Facilities (rF) Discussion.• Solving problem from the complaint / protest of pt nirmala tipar Semesta about the

waste management auction winner.


• persiapan rapat dengan Dewan Komisaris.• Isu-isu terkait lainnya.• preparation for the Board of Commissioners’ Coordination meeting.• other Issues.


• Closing audit meeting audit laporan Keuangan 31 Desember 2014.• Closing audit meeting related to the December 31, 2014 audit report

20 Februari 2015February 2z0, 2015

• rapat internal Direksi.• tes Uji dan Kelayakan calon Kepala audit perusahaan.• Internal Board of Directors’ meeting• audit Head candidate testing and Feasibility


• Keselamatan di pelabuhan.• penataan SDm.• laporan hasil audit dengan Direktorat terkait.• Safety in the port.• Hr Structure.• Internal audit reports with the relevant Directorates


• rapat internal Direksi.• Internal Board of Directors’ meeting

26 maret 2015march 26, 2015

• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi.• tindak lanjut mengenai laporan keuangan audited perusahaan tahun 2014.• pengangkatan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• Hal strategis lainnya.• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting.• Follow-up of the Company's audited financial statements of 2014.• appointment of Commercial & Business Development Director.• other strategic issues.

1 april 2015april 1, 2015

• laporan pertanggungjawaban.• accountability report

18 mei 2015may 18, 2015

• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi.• laporan pertanggung jawaban rUpS tahun 2014.• persiapan rapat pra rUpS dan rUpS pengesahan laporan pertanggungjawaban tahun

2014.• pengangkatan Direktur SDm.• persiapan rapat dengan Direksi induk usaha, pt pelabuhan Indonesia II (persero), terkait

laporan kinerja bulan april tahun 2015.• Hal strategis lainnya.• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting.• 2014 GmS accountability reports.• pre- GmS preparation and GmS approval of progress report 2014.• appointment of Human resources Director.• preparation for the meeting with the Board of Directors of the parent company, pt

pelabuhan Indonesia II (persero), related to the performance report in april 2015.• other strategic issues.





TanggalDate


25 mei 2015may 25, 2015

• Usulan revisi Investasi tahun 2015.• proposed revised Investment for 2015

17 Juni 2015June 17, 2015

• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi/laporan pertanggungjawaban rUpS tahun 2014.

• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting / 2014 GmS progress report.

Juni 2015June 2015

• taksasi 2015.• 2015 assessment

8 Juli 2015July 8, 2015

• rapat internal Direksi bulan Juni 2015.• Internal Board of Directors’ meeting for June 2015


• evaluasi kinerja perusahaan hingga bulan Juli 2015.• perkenalan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• pembahasan usulan Investasi perusahaan tahun 2016.• Hal-hal strategis lainnya terkait operasional perusahaan.• Company performance evaluation up to July 2015.• Introduction of Commercial & Business Development Director.• Discussion of the proposed Company Investments in 2016.• other strategic issues related to the Company's operations.


• evaluasi Kinerja perusahaan hingga bulan Juli 2015.• Company performance evaluation up to July 2015.


• persiapan rUpS.• GmS preparation


• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi.• evaluasi kinerja perusahaan hingga bulan agustus 2015.• perkenalan Direktur Utama dan Direktur Komersial & pengembangan Bisnis.• pembahasan usulan rKap tahun 2016.• Hal hal strategis lainnya.• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting.• Company performance evaluation up to august, 2015.• Introduction of president Director and Commercial & Business Development Director.• Discussion of the proposed 2016 rKap.• other strategic issues.


• pembahasan pra rUpS.• pre-GmS discussion


• rapat internal Direksi membahas program bulan September 2015 dan masalah strategis lainnya.

• Internal Board of Directors’ meeting to discuss the September 2015 program and other strategic issues.


• rapat usulan rKap tahun 2016.• meeting regarding the proposed 2016 rKap


• Usulan rKap tahun 2016.• proposed 2016 rKap


• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi/rapat pra rUpS persetujuan laporan rKap tahun Buku 2016.

• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting meeting / pre-GmS approval for 2016 rKap.


• rapat kinerja operasional mingguan.• Weekly operational performance meeting.





TanggalDate







• rapat internal Direksi tentang evaluasi kinerja operasional mingguan tindak lanjut pembahasan tanggal 9 oktober 2015, serta permasalahan strategis lainnya.

• Internal Board of Directors’ meeting on the evaluation of weekly internal operational performance follow-up discussion dated october 9, 2015, as well as other strategic issues.




• rapat koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi.• evaluasi Kinerja sampai dengan bulan oktober 2015.• Hal-hal strategis lainnya.• Board of Commissioners and Board of Directors coordination meeting.• performance evaluation up to october 2015.• other strategic issues.


• Konsolidasi operasional dan pembahasan mengenai pas pelabuhan.• operational consolidation and a discussion of the pas port

4 Desember 2015December 4, 2015

• rapat internal Direksi.• Weekly operation meeting.• Internal Board of Directors’ meeting• Weekly operation meeting

remunerasiremunerasi kepada Direksi ditentukan melalui

rUpS. terkait remunerasi Direksi tahun 2015,

perusahaan mengacu kepada keputusan rUpS

tanpa melalui rUpS no. HK.476/2/3/mtI-2014

tentang penetapan penghasilan Direksi dan

Dewan Komisaris pt pelabuhan tanjung priok.

Keputusan ini menyetujui penetapan penghasilan

Direksi perusahaan dengan ketentuan sebagai

berikut:

• Gaji Direktur Utama ditetapkan sebesar

rp68.953.000 per bulan, sedangkan Gaji

Direktur sebesar 90% dari Gaji Direktur

Utama.

• tunjangan dan fasilitas Direksi adalah sebagai

berikut:

- tunjangan Direksi

> tunjangan Hari raya: 1 (satu) kali Gaji.

> tunjangan Komunikasi: at cost.

> Santunan purna Jabatan: 25% Gaji

setahun.

> tunjangan pakaian: diberikan sesuai


> tunjangan Cuti tahunan: hak cuti

dapat diambil setelah bekerja selama

12 bulan, tanpa diberikan tunjangan

cuti tahunan.

remunerationremuneration to the Board of Directors is

determined by the GmS. the remuneration for

the Board of Directors in 2015, refers to a decision

without going through GmS no. HK.476 / 2/3 /

mtI-2014 regarding the Stipulation for Directors

and Board of Commissioners of pt pelabuhan

tanjung priok. this decision approved the

allocation of income to the Board of Directors

with the following conditions:

• president Director Salary is set at rp

68,953,000 per month, while the salary of the

Directors at 90% of the salary of the Director.

• allowances and facilities for Directors is as

follows:

- allowance for Directors

> Holiday allowance: 1 (one) time salary.

> Communication: at cost.

> position: 25% Salary year.

> Clothing: granted within the budget of

the Company.

> annual leave: the right to leave can

be taken after working for 12 months,

without the granting of annual leave

allowance.





> tunjangan Cuti Besar: tidak diberikan

> tunjangan perumahan: 40% dari Gaji,

sudah termasuk tunjangan utilitas,

dengan ketentuan paling banyak

sebesar rp27,5 juta untuk wilayah

Ibukota negara.

- Fasilitas Direksi

> Kendaraan Dinas: diberikan bantuan

kendaraan.

> Kesehatan: asuransi kesehatan atau

penggantian biaya pengobatan.

> perkumpulan profesi: diberikan sesuai


> Bantuan Hukum: diberikan sesuai

kebutuhan.

> Club membership: diberikan sesuai


> Biaya representasi: diberikan sesuai


total gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya

dibayar atau diakui untuk Dewan Komisaris dan

Direksi perusahaan di tahun 2015 adalah rp15,67

miliar.

Program Peningkatan KompetensiCompetence enhancement program

DireksiBoard of Directors

Program Peningkatan KompetensiCompetence enhancement program

arif Suhartono• pDp Batch II, 11 mei 2015.• pDp Batch II, may 11, 2015

m. adji

• CGlp Batch I, 9 april 2015.• pDp Batch II, 11 mei 2015.• CGlp Batch I, april 9, 2015.• pDp Batch II, may 11, 2015.

prastyo Wasis p.

• Broadening executive education ImD lausanne, 8 Juni 2015.• Broadening executive education Dev. modul 1, 2 September 2015.• Broadening executive education Dev. modul 2, 14 September 2015.• pDp Batch II, 11 mei 2015.• Broadening executive education ImD lausanne, June 8, 2015.• Broadening executive education Dev. module 1, September 2, 2015.• Broadening executive education Dev. module 2, September 14, 2015.• pDp Batch II, may 11, 2015.

tara Hidayat• port logistics, 7 September 2015.• port logistics, September 7, 2015.

> long Holidays: not given

> Housing allowance: 40% of salary,

inclusive of utility allowances, with a

maximum amount of rp27.5 million for

the national capital region.

- Facilities for Directors

> vehicle: assistance for vehicles.

> Health: health insurance or

reimbursement of medical expenses.

> professional association: awarded

according to budget.

> legal aid: given accordingly.

> Club membership: awarded according

to budget.

> representation Cost: awarded

according to budget.

total salaries and other short-term employee

benefits paid or recognized for the Board of

Commissioners and Directors of the Company in

2015 was rp15.67 billion.





organ PenDuKung

KomiTe auDiTKomite audit adalah komite yang dibentuk untuk

membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan

fungsi pengawasan terhadap pengelolaan

operasional dan proses bisnis yang dijalankan oleh

Direksi perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip

tata Kelola perusahaan yang Baik. Keberadaan

Komite audit sesuai dengan Undang-Undang

no. 40 tahun 2007 tentang perseroan terbatas;

dimana kemudian diperjelas melalui peraturan

Bapepam lK no. IX.I.5 tentang Komite audit.

Komite audit perusahaan dibentuk berdasarkan

Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris no.

DK/18/11/3/ptp-14 tanggal 1 Desember 2014

tentang pembentukan dan pengangkatan Ketua

dan anggota Komite audit pt pelabuhan tanjung

priok.

Tugas dan Tanggungjawab Komite auditKomite audit mempunyai tugas dan

tanggungjawab sebagai berikut:

• membantu Dewan Komisaris dalam

memastikan efektivitas sistem pengendalian

intern dan efektivitas pelaksanaan tugas

auditor internal dan auditor eksternal;

• menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit

yang dilaksanakan oleh Satuan pengawasan

Intern (SpI) maupun auditor eksternal;

• memberikan rekomendasi mengenai

penyempurnaan sistem pengendalian

manajemen serta pelaksanaannya;

• memastikan telah terdapat prosedur evaluasi

yang memuaskan terhadap segala informasi

yang dikeluarkan perusahaan;

• melakukan identifikasi hal-hal yang

memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta

tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya.

Komposisi Keanggotan dan Dasar Penunjukananggota Komite audit diangkat dan diberhentikan

oleh Dewan Komisaris, dan dilaporkan kepada

rUpS. pada tahun 2015, perusahaan memiliki 2

(dua) orang anggota Komite audit yang terdiri dari

1 (satu) orang Komisaris yang menjabat sebagai

Ketua, serta 1 (satu) orang pihak independen yang

suPPorTing boDies

auDiT CommiTTeethe audit Committee is a committee formed to

assist the Board of Commissioners in carrying

out oversight functions on the management

of operational and business processes run by

the Board of Directors in accordance with the

principles of Good Corporate Governance. the

existence of the audit Committee is in accordance

with 2007 act no. 40 regarding limited liability

Company; which was clarified through Bapepam

lK no. IX.I.5 of the audit Committee.

the Company's audit Committee was established

by Board of Commissioners’ Decree (SK) no. DK

/ 18/11/3 / ptp-14 dated December 1, 2014 on the

establishment and appointment of Chairman and

members of the audit Committee of pt pelabuhan

tanjung priok.

audit Committee’s Duties and responsibilities the audit Committee’s duties and responsibilities

are as follows:

• assist the Board in ensuring the effectiveness

of internal control systems and the

implementation of the internal auditors and

external auditors tasks;

• assess the implementation of activities and

the results of audits conducted by the Internal

audit Unit (IaU) and the external auditor;

• provide recommendations regarding

improvement to the management control

system and its implementation;

• ensure there has been a satisfactory evaluation

for all information released by the Company;

• Identify matters that require the attention of

the Board of Commissioners as well as the

duties of the Board of Commissioners.

Composition and basic membership audit Committee members are appointed and

dismissed by the Board of Commissioners, and

reported to the GmS. In 2015, the audit Committee

consisted of two (2) members made up of 1 (one)

Commissioner who served as Chairman, and 1

(one) independent party who served as a member.





menjabat sebagai anggota. Sejak 1 Desember

2014, komposisi keanggotaan Komite audit

perusahaan adalah sebagai berikut:

Komposisi Keanggotaan Komite auditComposition of audit Committee

namaname

Jabatanposition



Guna mulyanaKetua (Komisaris)

Chairman (Commissioner)

Surat Keputusan Dewan Komisaris no. DK/18/11/3/

ptp-14Board of Commissioners Decree no. DK / 18/11/3 /

ptp-14

1 Desember 2014December 1, 2014

Syaiful Bahrianggota (luar)

memeber (external)

* profil Ketua Komite audit/Komisaris Guna mulyana

dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris.

syaiful bahrianggota Komite auditaudit Committee member

Syaiful Bahri, warga negara Indonesia, umur 58 tahun, kelahiran Belawan, 26 Juni 1958, berdomisili di Jakarta, memiliki latar belakang pendidikan Sarjana ekonomi akuntansi dari Universitas persada Indonesia, Jakarta (1996). Beliau merupakan pensiunan induk usaha, pt pelabuhan Indonesia II (pelindo) dan telah berkarir selama 32 tahun. Beberapa jabatan yang pernah diemban, diantaranya manajer Keuangan dan Umum Cabang pelabuhan tanjung pandan (1999-2003), manajer Keuangan Cabang pelabuhan Banten (2003-2007), dan terakhir sebagai manajer Keuangan Cabang pelabuhan teluk Bayur (2011-2014). Beliau dipercaya sebagai anggota Komite audit pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.

Saiful Bahri, an Indonesian citizen, aged 58, born in Belawan, June 26, 1958, domiciled in Jakarta, has a Bachelor of economics background in accounting from the Universitas persada Indonesia, Jakarta (1996). He retired from the parent company, pt pelabuhan Indonesia II (pelindo) where he had worked for 32 years. Some of the positions previously held included Finance manager and General Branch tanjung pandan (1999-2003), Financial manager Harbor Banten Branch (2003-2007), and most recently as Finance manager teluk Bayur Branch (2011-2014). He has been a member of the audit Committee of pt pelabuhan tanjung priok since 2014.

Transparansi independensi anggota Komite auditperaturan Bapepam-lK tentang Komite audit

mensyaratkan bahwa 1 (satu) diantara Komite

audit adalah Komisaris perusahaan. anggota

lainnya harus merupakan pihak yang independen,

minimal salah satu di antaranya harus memiliki

keahlian dalam bidang akuntansi dan atau

keuangan.

Since December 1, 2014, the composition of the

audit Committee has been as follows:

*profile of the audit Committee Chairman /

Commissioner Guna mulyana can be seen in the Board

of Commissioners profiles of Commissioners profiles

audit Committee member Transparency and independence Bapepam-lK regulations regarding the audit

Committee requires that 1 (one) among the

Company's audit Committee is a Commissioner.

other members should be independent, with at

least one of them having expertise in the field of

accounting and finance.





Untuk memenuhi syarat independensi sesuai

dengan peraturan yang berlaku di Indonesia,

anggota Komite audit tidak ditunjuk dari

pejabat eksekutif Kantor akuntan publik yang

memberikan jasa audit dan/atau jasa nonaudit

kepada perusahaan dalam jangka waktu 6

(enam) bulan terakhir. Kecuali Komisaris, anggota

Komite audit juga bukan merupakan orang yang

memiliki wewenang dan tanggungjawab untuk

merencanakan, memimpin, atau mengendalikan

kegiatan perusahaan dalam waktu 6 (enam)

bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan

Komisaris. perusahaan melarang kepemilikan

saham perusahaan oleh anggota Komite audit,

baik langsung maupun tidak langsung. Dalam hal

anggota Komite audit memperoleh saham akibat

suatu peristiwa hukum, maka dalam jangka waktu

paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya

saham tersebut wajib mengalihkan kepada pihak

lain.

perusahaan juga tidak mengizinkan adanya

hubungan keluarga karena perkawinan dan

keturunan sampai derajat kedua, baik secara

horizontal maupun vertikal dengan Dewan

Komisaris, Direksi atau pemegang Saham Utama

perusahaan. Demikian pula dengan hubungan

usaha, perusahaan melarang adanya hubungan

usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang

kerkaitan dengan kegiatan usaha perusahaan.

atas dasar ini, perusahaan menunjuk 2 (dua)

anggota Komite audit yang memenuhi syarat

independensi/tidak berbenturan kepentingan

dengan perusahaan terutama dalam hal ini

tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan,

kepengurusan, dan kepemilikan terhadap

perusahaan.

seKreTaris Perusahaan

Sekertaris perusahaan adalah organ perusahaan

yang diangkat dan bertanggung jawab langsung

kepada Direktur Utama. Fungsi Sekertaris

perusahaan yaitu sebagai liason dan compliance officer yang membantu tugas Direksi dalam

pemenuhan ketentuan tata Kelola perusahaan

yang Baik. pada struktur yang diterapkan di

to meet the requirements of independence

in accordance with applicable regulations in

Indonesia, members of the Committee are

appointed from executive officers of public

accounting Firms that have provided audit

and / or non-audit services to the Company

within a period of 6 (six) months. except for

Commissioners, members of the audit Committee

shall not be persons who have had any authority

and responsibility for planning, directing, or

controlling the activities of the Company within

six (6) months prior to appointment by the

Board of Commissioners. the Company prohibits

the Company Shareholders from becoming

members of the audit Committee, either directly

or indirectly. In the case of members of the audit

Committee acquiring shares as a result of a legal

event, then within a period of 6 (six) months after

obtaining such shares they shall be transferred to

other parties.

the company also does not allow the existence

of any family relationships by marriage and

descent to the second degree, both horizontally

and vertically with the Board of Commissioners,

Board of Directors or majority shareholder of the

Company. Similarly, business relationships, the

Company prohibits any business relationship,

directly or indirectly related to our business.

on this basis, the Company appointed two (2)

members of the audit Committee who were

independent and had no conflict of interest

with the Company, especially not having any

family relationship, financial, management, and

ownership of the Company.

CorPoraTe seCreTarY

the Company's Corporate Secretary is appointed

and is directly responsible to the president

Director. the Corporate Secretary function is

as a liaison and compliance officer assisting

the Board of Directors in compliance with the

provisions of Good Corporate Governance. Within

the Company structure, the Corporate Secretary





perusahaan, fungsi Sekretaris perusahaan

dilakukan oleh Corporate Secretary dan Hubungan

eksternal.

Tugas dan Tanggung Jawab Corporate secretary dan hubungan eksternaltugas utama meliputi:

• membuat kebijakan strategis tentang

penyusunan program kerja bidang hubungan

masyarakat (humas), hubungan luar negeri,

dan antar lembaga serta pengurusan

perizinan-perizinan dengan pihak-pihak

terkait;


penyusunan program kerja bidang tata usaha,

dan kesekretariatan Direksi;


penyusunan program kerja bidang internal

perusahaan;


pengelolaan program tanggung Jawab Sosial

perusahaan.

tugas lain-lain yaitu:

• membuat laporan perkembangan secara

berkala dalam laporan manajemen

perusahaan;

• Bertanggung jawab terhadap implementasi

ISpS Code, dan kebijakan maupun sistem

manajemen mutu ISo 9001 di perusahaan,

serta memperhatikan prinsip-prinsip tata

Kelola perusahaan yang Baik;

• memberi pelaporan kajian Corporate Secretary dan Hubungan eksternal kepada

Direksi;

• melaksanakan koordinasi dan komunikasi

dengan pejabat di dalam lingkup perusahaan;

• melaksanakan pembinaan dan pelimpahan

tugas kepada para bawahannya di dalam unit

kerja;

• melakukan hubungan dengan instansi atau

lembaga eksternal terkait dalam rangka

koordinasi dan komunikasi yang berkaitan

dengan ruang lingkup tugasnya.

organisasi dan Pejabat Corporate secretary dan hubungan eksternalStruktur organisasi Corporate Secretary dan

Hubungan eksternal ditetapkan dalam Surat

Keputusan Direksi no. HK.56/28/5/4/pI.II-14

functions performed are as a Corporate Secretary

and external relations.

Corporate secretary and external relations Duties and responsibilities the main tasks include:

• prepare strategic policies for the work program

in public relations (pr), foreign relations, and

between institutions and the maintenance of

licenses with the relevant parties;

• prepare strategic policies for the

administrative, secretarial and Board of

Directors work program;

• prepare strategic policies for the work

program in internal areas of the Company;

• prepare strategic policies for the management

of the Corporate Social responsibility

program.

other tasks include:

• make regular progress reports on the

Company's management;

• Implement the ISpS Code, and policies as

well as ISo 9001 quality management system

in the Company, as well as observing the

principles of Good Corporate Governance;

• provide reports and reviews of the Corporate

Secretary and external relations to the Board

of Directors;

• Coordinate and communicate with officials

within the Company;

• Implement coaching and delegation of tasks

to employees in the work unit;

• Conduct relationships with relevant external

agencies or institutions within the framework

of coordination and communication with

regard to the scope of their duties.

Corporate secretary and external relations organization and officers the organizational structure of the Corporate

Secretary and external relations was stipulated in

the Board of Directors Decree no. HK.56 / 28 / 5/4





tanggal 28 mei 2014 tentang Struktur organisasi

pt pelabuhan tanjung priok.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi pt.

pelabuhan Indonesia II (persero) no. Kp.411/26/1/4/

pI.II-15 tentang Kenaikan pangkat pekerja pt

pelabuhan Indonesia II (persero) di lingkungan

pt pelabuhan Indonesia II (persero), Direktur

Utama memberikan kepercayaan kepada Kiki

mohammad Hikmat untuk menjabat Corporate

Secretary dan Hubungan eksternal perusahaan.

Kiki mohammad hikmatCorporate secretary dan hubungan eksternalCorporate Secretary and external relations

Kiki mohammad Hikmat, warga negara Indonesia, umur 45 tahun, kelahiran Kuningan, 28 Februari 1971, berdomisili di Jakarta, memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Hukum Hubungan Internasional Universitas pajajaran, Bandung (1997) dan master of Science World maritime University malmo Sweden (2003). Karir beliau erat kaitannya dengan pengoperasian dan pengembangan IpC khususnya pelabuhan tanjung priok, yaitu sebagai pj. aSp Bidang Hubungan antar lembaga Kantor pusat (2009), aSp Bidang Hubungan antar lembaga Kantor pusat (2010), Senior manager pemasaran Kantor pusat (2011) dan General manager Cabang pelabuhan pangkal Balam (2012). Beliau dipercaya sebagai Corporate Secretary dan Hubungan eksternal pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.

Kiki mohammad Hikmat, an Indonesian citizen, aged 45, born in Kuningan, February 28, 1971, domiciled in Jakarta, has an educational background of law degree in International relations from Universitas pajajaran, Bandung (1997) and master of Science World maritime from University malmo Sweden (2003) , His career is closely related to the operation and development of IpC in particular the port of tanjung priok, as pj. aSp Inter-Institutional relations office (2009), aSp Inter-Institutional relations office (2010), Senior manager of marketing Head office (2011) and General manager of pangkal Balam Harbor Branch (2012). He has been Corporate Secretary and external relations of pt pelabuhan tanjung priok since 2014.

auDiT inTernal

Fungsi pengawasan pada perusahaan dijalankan

oleh Divisi audit sebagai salah satu organ

pendukung Direksi yang bersifat independen.

tujuan utama adanya divisi ini adalah untuk

membantu perusahaan dalam mencapai

tujuannya dengan membawa pendekatan yang

terdisiplin dan sistematis untuk mengevaluasi

dan meningkatkan efektivitas proses proses

manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola

(governance).

/ pI.II-14 dated may 28, 2014 on the organizational

Structure of pt pelabuhan tanjung priok.

Based on the Board of Directors of pt. pelabuhan

Indonesia II (persero) Decree no. Kp.411 / 26 /

quarter / pI.II 15th on promotion of workers of pt

pelabuhan Indonesia II (persero) in pt pelabuhan

Indonesia II (persero), the position of president

Director was entrusted to Kiki Hikmat mohammad

to serve as Corporate Secretary and external

relations for the Company.

inTernal auDiT

Supervisory functions in the Company are

run by the audit Division, who support the

Board of Directors and are independent. the

main objective of this division is to assist the

Company in achieving its objectives by bringing a

systematic and disciplined approach to evaluation

and improvement of the effectiveness of risk

management processes, controls and governance.





Piagam auditSaat ini perusahaan telah memiliki piagam audit

Internal yang didalamnya menjelaskan tujuan,

wewenang, dan tanggungjawab seorang auditor.

piagam audit Internal menetapkan posisi audit

Internal di perusahaan, memberikan wewenang

untuk memiliki akses terhadap dokumen, personil,

dan properti yang terkait dengan pelaksanaan

penugasan audit, dan menegaskan ruang lingkup

pekerjaan audit.

Tugas dan Tanggung Jawab Divisi audit internal

• pengelolaan, dan pengembangan kebijakan

strategis terkait bidang kepatuhan internal,

audit perusahaan, jaminan mutu, dan

manajemen risiko serta penyusunan key risk indicator dan pengelolaan Key performance Indicator (KpI);

• membuat kebijakan terhadap perencanaan

program kerja pemeriksaan rutin dan khusus

secara berkala;

• membuat kebijakan strategis dalam

pengelolaan program kebijakan sistem mutu

dan manajemen risiko serta melakukan analisa

risiko dan mitigasi risikonya;

• memberikan kesadaran dan membangun

budaya risiko serta tata kelola risiko yang baik

di lingkungan perusahaan;

• mengkoordinasikan, mengimplementasikan

serta melakukan monitoring dan evaluasi

terhadap kebijakan dan strategi manajemen

risiko di lingkungan perusahaan secara berkala

terhadap perkembangan metodologi, teknik

serta tata kelola manajemen risiko terkini.

• mengevaluasi secara bulanan terhadap

pencapaian sasaran kinerja perusahaan dan

mengkoordinasikan tindakan koreksi yang

diperlukan.

struktur organisasi dan Kedudukan Divisi auditDivisi audit dipimpin oleh Kepala audit yang

diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama.

audit Charter

Currently, the Company has an Internal audit

Charter, which describes the purpose, authority

and responsibility of the auditors. the Internal

audit Charter establishes the position of Internal

audit in the Company, giving authority to have

access to documents, personnel, and property

related to the assignment of the audit, and

confirming the scope of audit work.

internal audit Division Duties and responsibilities • Develop management and strategic policies

related to the field of internal compliance,

the Company's audit, quality assurance, and

risk management and preparation of key risk

indicators and management Key performance

Indicator (KpI);

• Create policies for the planning of routine

work programs and special examinations on

a regular basis;

• prepare strategic policies for the management

of the policy program of quality systems and

risk management as well as perform risk

analysis and risk mitigation;

• provide awareness and develop a culture of

risk and good risk governance in the Company;

• Coordinate, implement and conduct

monitoring and evaluation of policies and

strategies for risk management in the Company

on a regular basis with the development of

methodologies, techniques and current risk

management governance.

• evaluate on a monthly basis the achievements

of company performance targets and

coordinate the necessary corrective actions.

audit Division organizational structure and Position the audit Division is headed by an audit Division

Head, appointed and dismissed by the president





Director. the main function of the audit Division

Head is to assist the Board of Directors in managing

the audit field work program that includes Internal

Compliance, risk management and Quality

assurance. In accordance with the Joint Decree of

the Board of Directors of pt pelabuhan Indonesia

II (persero) and the Board of Directors of pt multi

terminal Indonesia no. HK.56 / 28 / 5/4 / pI.II-14,

and HK.476 / 1/18 / mtI-12 dated may 28, 2014

regarding the organizational structure, the audit

Division functions are located in the front line

of management and are responsible directly to

president Director. the organizational structure of

the audit Division is as follows:

the audit Head oversees three (3) units, namely

Internal Compliance, performance Control and

Quality assurance, and risk management. the

Division comprises 9 (nine) members consisting

of 3 (three) assistant managers and 6 (six)

staff members with various qualifications and

competencies.

Fungsi utama Kepala audit yaitu membantu

Direksi dalam pelaksanaan pengelolaan program

kerja bidang audit yang meliputi Kepatuhan

Internal, manajemen risiko dan Jaminan mutu.

Sesuai Surat Keputusan Bersama Direksi pt

pelabuhan Indonesia II (persero) dan Direksi

pt multi terminal Indonesia no. HK.56/28/5/4/

pI.II-14, dan HK.476/1/18/mtI-12 tanggal 28 mei

2014 mengenai struktur organisasi, fungsi Divisi

audit berada di fungsi leher jajaran manajemen

yang bertanggungjawab secara langsung kepada

Direktur Utama. adapun struktur organisasi Divisi

audit adalah sebagai berikut:

struktur organisasi audit internal

Internal audit organizational Structure

Direktur Utama

Direktur Teknik

ManagerOps

Direktur K & PB

ManagerNon Ops

Direktur Operasi

Mgr OpsSupport

GMTO

Direktur SDM &

Keuangan

ManagerNon Ops

Komite Audit

Ka. Audit

Pengendali kinerja

Manajemen Resiko

Kepatuhan Internal

Eksternal Audit

Dewan Komisaris

Kepala audit membawahi 3 (tiga) unit yaitu

Kepatuhan Internal, pengendalian Kinerja dan

Jaminan mutu, serta manajemen risiko. total

man power yang dimiliki yaitu 9 (sembilan) orang

yang terdiri atas 3 (tiga) asisten manager dan 6

(enam) orang staf dengan memiliki kualifikasi dan

kompetensi yang berbeda-beda.





Berdasarkan Surat perjanjian no. HK.566/27/2/1/

ptp.15 tanggal 27 Februari 2015 tentang Fasilitator

yang Dipekerjakan Sebagai Kepala audit pada pt

pelabuhan tanjung priok, perusahaan memberikan

kepercayaan kepada e. Setyo Budi nugroho untuk

menjabat Kepala audit Internal perusahaan.

e. setyo budi nugrohoKepala audit internalInternal audit Head

emmanuel Setyo Budi nugroho, warga negara Indonesia, umur 49 tahun, kelahiran Sleman, 27 Juli 1966, berdomisili di Cirebon, Jawa Barat, memiliki latar belakang pendidikan Sarjana akuntan dari Sekolah tinggi akuntansi negara (Stan) Jakarta (1993) dan menjadi akuntan Beregister dari Ikatan akuntan Indonesia (IaI) (1994). Beliau memiliki pengalaman kerja lebih dari 20 tahun di berbagai penugasan audit dan akuntansi, baik sektor pemerintah maupun sektor swasta; terakhir dengan tingkat auditor madya (pembina muda Gol. Iv/a) sebagai pengendali teknis (Senior Management). Sejak 2000 menekuni bidang manajemen Kinerja sebagai konsultan pengembangan dan evaluator KpI BUmn, mendapatkan sertifikasi manajemen risiko (Certified Risk Management Professional) dan sertifikasi Quality Management Representation, sebagai Qualify Assurance asistensi dan asesmen penerapan GCG, dan terakhir mendapat sertifikasi evaluator KpKU dari Forum ekselen BUmn. Beliau dipercaya sebagai Kepala audit Internal pt pelabuhan tanjung priok sejak tahun 2014.

emmanuel Setyo Budi nugroho, an Indonesian citizen, aged 49, born in Sleman, July 27, 1966, domiciled in Cirebon, West Java, has an educational background as Bachelor of accounting from Sekolah tinggi akuntansi negara (Stan), Jakarta (1993) and a registered accountant in the Indonesian Institute of accountants (IaI) (1994). He has over 20 years experience in audit and accounting, both in the government and private sectors; the last being associate auditor (pembina muda Gol. Iv / a) as a technical Controller (Senior management). Since 2000 he worked in the performance management field as a development consultant and evaluator for KpI BUmn, he is a Certified risk management professional and a Certified Quality management representation, a Qualify assurance assisting and assessing GCG implementation, and finally received his KpKU certification from the BUmn Forum of excellence. He has been the Head of Internal audit at pt pelabuhan tanjung priok since 2014.

auDiT eKsTernal

Fungsi audit eksternal yang dilakukan oleh

akuntan publik adalah untuk memberikan

pendapat secara independen dan obyektif

mengenai kewajaran, kepatuhan dan kesesuaian

laporan keuangan perusahaan dengan Standar

akuntansi Keuangan Indonesia dan peraturan

yang berlaku. akuntan publik bertindak sebagai

auditor eksternal yang bertanggungjawab kepada

para pemegang saham yang menunjuknya

Based on the letter of agreement no. HK.566 /

27 / 2/1 / ptp.15 dated February 27, 2015 regarding

the Facilitator to be Hired as audit Head at pt

pelabuhan tanjung priok, the company entrusted

e. Setyo Budi nugroho as the Company’s Internal

audit Head.

eXTernal auDiT

the external audit function is performed by a

public accountant who gives an independent and

objective opinions on the fairness, compliance and

suitability of the Company's financial statements

according to the Indonesian Financial accounting

Standards and applicable regulations. the public

accountants act as the external auditor responsible

to the shareholders who appointed them at the

GmS, and are free from the influence of the Board





dalam rUpS, serta bebas dari pengaruh Dewan

Komisaris, Direksi, dan pihak-pihak lain yang

berkepentingan di lingkungan perusahaan.

Kantor akuntan publik (Kap) purwantono,

Sungkoro & Surja telah melaksanakan audit

terhadap laporan keuangan perusahaan selama

1 (satu) tahun untuk pelaksanaan audit terhadap

laporan keuangan perusahaan pada tahun Buku

2015, dengan opini “Wajar, dalam Semua Hal yang

material“.

Di samping itu, Kap purwantono, Sungkoro &

Surja juga melakukan audit terhadap peraturan

perundang-Undangan dan pengendalian

Intern dan operasional untuk tahun Buku 2015,

memberikan opini “mematuhi dalam Semua Hal

yang material”.

Berdasarkan peraturan pemerintah no. 20 tahun

2015 tentang praktik akuntan publik, auditor

publik dibatasi paling lama untuk 5 (lima) tahun

buku berturut-turut, dimana auditor publik dapat

memberikan kembali jasa audit setelah 2 (dua)

tahun buku berturut-turut tidak memberikan jasa

audit pada perusahaan yang sama. audit laporan

Keuangan perusahaan untuk tahun buku 2014—

sejak perusahaan beroperasi secara komersial—

hingga 2015 berturut-turut dilakukan oleh Kap

dan akuntan sebagai berikut:

Tahun bukuFiscal Year

akuntanaccountant

Kantor akuntan Publikpublikpublic accounting office

opiniopinion

2015 moch. Dadang Syachruna purwantono, Sungkoro & SurjaWajar, dalam Semua Hal yang

materialFair, in all material respects

2014 moch. Dadang Syachruna purwantono, Suherman & SurjaWajar, dalam Semua Hal yang

materialFair, in all material respects

of Commissioners, Board of Directors, and other

parties interested in the Company.

the public accounting Firm (Kap) purwantono,

Sungkoro & Surja has carried out an audit of

financial statements of the Company for one (1)

year auditing the Company’s financial statements

for the 2015 Fiscal Year, with an opinion " Fair, in all

material respects ".

In addition, Kap purwantono, Sungkoro & Surja

conducted audits of the regulations, legislations,

Internal Controls and operations for the 2015

Fiscal Year, with an opinion "In Compliance with

all material aspects".

Based on Government regulation no. 20 2015

concerning public accountant practice, the public

auditor is restricted to 5 (five) financial years in

a row, where the public auditor may return to

audit after two (2) years of consecutive provided

they have not audited similar companies, the

Company’s Financial Statements audit for the

fiscal year 2014 and the Company's commercial

operations until 2015 conducted by Kap were as

follows:





Pengembangan Proses manajemen risiko di Perusahaanrisiko melekat pada setiap kegiatan usaha

baik industri maupun pasar. Walau risiko dapat

dialihkan atau dimitigasi, namun tidak dapat

dihilangkan sepenuhnya. Dengan demikian, tujuan

utama manajemen risiko adalah untuk memitigasi

dampak negatif risiko terhadap perusahaan

melalui proses pemantauan yang akurat dan

perumusan langkah-langkah pencegahan.

penerapan sistem manajemen risiko secara

konsisten, berkesinambungan dan didukung

profesionalisme, sumber daya serta informasi

yang andal atas potensi risiko dari seluruh kegiatan

perusahaan diharapkan dapat memperkecil

kerugian yang timbul, dan pada akhirnya dapat

meningkatkan kepercayaan para pemegang

saham kepada perusahaan.

proses manajemen risiko telah menjadi bagian

integral perusahaan, yang melekat pada budaya

dan aktivitas kerja, khususnya dalam proses bisnis

kepelabuhanan. proses manajemen risiko tersebut

terdiri dari aktivitas komunikasi dan konsultasi,

penetapan konteks, penilaian risiko, penanganan

risiko, serta monitoring dan review terhadap

penanganan risiko, seperti terlihat pada diagram

berikut:

manaJemen risiKorISK manaGement

risk management Development in the Company

risks are inherent in any business activities

both for the industry and the market. risks can

be transferred or mitigated, but not eliminated

entirely. therefore, the main objectives of risk

management is to mitigate the negative impact

on the Company's risk through an accurate

monitoring process and the formulation of

preventive measures. application of risk

management systems in a consistent, sustainable

manner and supported by professionalism,

resources and reliable information on potential

risks in all Company activities is expected to

minimize losses, and ultimately increase the

confidence of the shareholders in the Company.

the risk management process has become an

integral part of the Company, and is attached

to the culture and work activities, particularly in

the port business process. the risk management

process consists of the activities of communication

and consultation, establishment of context, risk

assessment, risk management, and monitoring

and review of risk management, as shown in the

following diagram:





Proses manajemen risiko di lingkup PT Pelabuhan Tanjung Priokrisk management process - pt pelabuhan tanjung priok

KONSULTASI & KOMUNIKASI

COMSULTATION & COMMUNICATION

MONITORING & REVIEW

MONITORING & REVIEW

PENETAPAN KONTEKS CONTEXT DETERMINATION

IDENTIIFIKASI RISIKORISK IDENTIFICATION

ANALISA RISIKORISK ANALYSIS

EVALUASI RISIKORISK EVALUATION

PENANGANAN RISIKORISK MANAGEMENT

Penilaian risiKorISK analYSIS

Pengawasan manajemen risikoSistem manajemen risiko di perusahaan telah

ditetapkan melaui Surat Keputusan (SK)

Direksi pt pelabuhan Indonesia II (persero)

no. HK.56/14/8/I/pI.II-14 tanggal 14 agustus

2014 tentang penerapan Kebijakan manajemen

risiko di lingkungan pt pelabuhan Indonesia II

(persero) dan anak perusahaan. pengelolaan dan

pelaksanaan sistem manajemen risiko dilakukan

oleh pemilik risiko (risk owner) yang mengelola

risiko pada unit kerja dibawah kendalinya yang

menjadi tanggung jawabnya. Setiap pimpinan/

manajer bertanggung jawab atas pelaksanaan

pedoman, prosedur dan instruksi kerja risiko

risk management supervisionthe Company’s risk management system was

established in line with the Board of Directors of

pt pelabuhan Indonesia II (persero) Decree (SK)

no. HK.56 / 14/8 / I / pI.II-14 dated august 14, 2014

concerning application of risk management policy

within pt pelabuhan Indonesia II (persero) and its

subsidiaries. management and implementation

of risk management systems is conducted by

the risk owner who manages the risks involved in

the work unit under their control. each leader /

manager is responsible for the implementation of

the guidelines, procedures and work instructions

at the risk of his unit, and always coordinates with





di unitnya, dan selalu berkoordinasi dengan

Sub Divisi manajemen risiko yang berada pada

struktur organisasi Divisi audit.

pengawasan secara terus menerus terhadap

pelaksanaan penanganan risiko bermaksud

untuk mengetahui kemajuannya secara rinci

dan hambatan yang terjadi sehingga dapat

diambil langkah yang memadai. pengawasan

merupakan tanggung jawab manajer atau asisten

manajer terkait. Setiap progres dan hambatan

yang terjadi serta langkah yang diambil harus

didokumentasikan guna pelaporan dan bukti

atau catatan risiko pelaksanaan penanganan

risiko. Selain itu, untuk menyelaraskan persepsi

terhadap risiko bervariasi karena perbedaan nilai,

asumsi, konsep dan perhatian para pemangku

kepentingan, secara berkala dilakukan komunikasi

interaktif mengenai risiko dan pengelolaannya.

Komunikasi dan konsultasi internal dilakukan

antara Sub Divisi manajemen risiko dengan

unit kerja terkait sebagai risk owner. Sedangkan

komunikasi dan konsultasi eksternal dilakukan

antara perusahaan dengan pemangku

kepentingan eksternal didampingi oleh Sub Divisi

manajemen risiko.

Jenis-Jenis risikopengelolaan risiko dilaksanakan pada kegiatan

operasional, non operasional dan investasi di

perusahaan. objek risiko operasional mencakup

kegiatan yang berkaitan langsung dengan proses

bisnis pokok kepelabuhanan yang terukur dalam

Sasaran mutu dan KpI tahun 2015 yaitu pada

proses:

• perencanaan, dan pengendalian operasi

• pelayanan barang non petikemas

• pelayanan petikemas

• pelayanan rupa-rupa usaha, serta

• Dukungan teknik

the risk management Sub Division within the

audit Division.

the ongoing supervision of the risk management

implementation is intended to determine in

detail the progress and obstacles that occur in

order to take adequate measures. Supervision is

the responsibility of the managers or assistant

managers concerned. every step and obstacles

encountered must be documented for reporting

and evidentiary record for the implementation

of risk management. In addition, to align the

various perceptions of risk due to different

values, assumptions, concepts and concerns of

stakeholders, regular interactive communication

is conducted about risk and its management.

Internal communication and consultation is

carried out between the risk management Sub

Division with related work units as the risk owners.

While communication and external consultation

is carried out between the Company and

external stakeholders, accompanied by the risk

management Sub Division.

Types of riskrisk management is implemented in operational,

non-operational and investment activities in the

Company. operational risks include activities

directly related to business processes in the

principal port that are measurable through

2015 Quality objectives and KpI and cover the

following:

• planning and operations control

• non container goods services

• Container services

• miscellaneous business services, as well as

• technical support

While non operational risk management include





Sedangkan objek risiko non operasional adalah

kegiatan manajemen secara umum yang

mendukung proses bisnis, yaitu pada proses:

pengendalian Kinerja

• pengelolaan K3, lingkungan dan ISpS Code

• pengelolaan Keuangan

• pengadaan

• pengelolaan SDm

• pemasaran dan pelayanan pelanggan

adapun investasi yang menjadi objek risiko adalah

semua investasi tahun 2015 baik murni maupun

multiyears, yang dilaksanakan oleh perusahaan.

activities that support general business processes,

as follows:

• performance Control

• management of K3, the environment and the

ISpS Code

• Financial management

• procurement

• Human resource management

• marketing and Customer Service

the investment which is the object of risk relates

to all the investments in 2015 itself or multiyear,

which were implemented by the Company.





Sebagaimana ditetapkan dalam pasal 26

peraturan menteri negara Badan Usaha milik

negara (BUmn) no. per-01/mBU/2011 sebagai

pengganti Keputusan menteri BUmn no. Kep-

11/m-mBU/2002 tentang penerapan praktik Good

Corporate Governance pada BUmn, perusahaan

secara berkesinambungan terus memperkuat

sistem pengendalian internal melalui:

• penciptaan lingkungan dan aktivitas

pengendalian melalui penyempurnaan

struktur organisasi, penciptaan dan

pengimplementasian prosedur baik itu

prosedur yang berkaitan dengan operasional

maupun non operasional.

• Implementasi manajemen risiko melalui

analisis risiko operasional, non operasional

dan investasi.

• Implementasi information and communication

technology yang mencakup seluruh aktivitas

perusahaan.

Beberapa implementasi Sistem pengendalian

Internal yang telah dilaksanakan diantaranya:

• mengevaluasi secara berkala setiap unsur

kinerja perusahaan melalui pencapaian

sasaran mutu dan Key performance Indicator

(KpI), serta melakukan tindakan perbaikan

terhadap hasilnya.

• memetakan semua risiko yang memiliki

dampak terhadap perusahaan dengan

mengkategorikannya melalui 3 (tiga) kategori

utama yaitu level risiko tinggi, menengah

dan rendah terhadap risiko operasional, non

operasional dan investasi.

• melakukan mitigasi terhadap setiap risiko

yang telah dipetakan.

sisTem PengenDalian inTernalInternal Control SYStem

In line with article 26 of the regulation of the

minister of State owned enterprises (Soes)

no. per-01 / mBU / 2011 and the ministerial

Decree no. Soe Kep-11 / m-mBU / 2002 on the

Implementation of Good Corporate Governance

practices in State-owned enterprises, the

Company continues to strengthen the internal

control system through:

• Creation of an environment and control

through improvements in organizational

structure, creation and implementation of

operational and non operational procedures.

• Implementation of risk management through

operational, non-operational and investment

risk analysis of.

• Implementation of information and

communication technology covering all

Company activities.

Internal Control Systems that have been

implemented include:

• evaluating regularly every element of

the Company's performance through the

achievement of quality targets and Key

performance Indicator (KpI), and taking

remedial action against the result.

• mapping all risks that have an impact on the

Company categorized inyo 3 (three) main

categories namely high, medium and low

risk against operational, non-operational and

investment risks.

• mitigating any possible risks that have been

mapped.





Visi, misi Dan nilai Perusahaan

agar entitas usaha dapat berjalan dengan baik,

dibutuhkan visi dan misi sebagai pandangan

dasar perusahaan dalam membangun dan

mengembangkan seluruh kegiatannya. Bagi

organisasi entitas usaha, visi dan misi berfungsi

untuk menyelaraskan pandangan pemegang

saham, seluruh pemangku kepentingan,

manajemen dan Insan perusahaan, untuk dapat

saling bersinergi mencapai tujuan yang diinginkan.

perusahaan memiliki visi, misi dan nilai perusahaan

yang dijabarkan sebagai berikut.

eTiKa usaha Dan normaPerilaKuBUSIneSS etHICS anD normS oF BUSIneSS

Vision, mission anD CorPoraTe Values

For a business entity to run well, it requires a

vision and mission outlining the views of the

Company in building and developing its activities.

For the organization of business entities, the

vision and mission serves to harmonize the views

of shareholders, stakeholders, management and

personnel of the Company, to be able to synergize

to achieve the desired objectives.

the company has a vision, mission and Corporate

values as follows.





Visi

Hub nasional terdepan yang melayani pertumbuhan

ekonomi Indonesia

Misi1. menjamin terlaksananya pelayanan yang

produktif, aman, mengedepankan keselamatan,

dan ramah lingkungan.

2. menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan

mitra bisnis.

3. menyelenggarakan budaya perusahaan yang

bersih, menyenangkan untuk bekerja dan

memberikan kesempatan yang sama untuk

berkembang.

4. menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang

transparan, akuntabel, bertanggung jawab,

berintegritas, dan adil.

nilai PerusahaanCorporate values

nilaivalue

Deskripsi nilaivalue Description

People First :

• menciptakan lingkungan Kerja yang aman, nyaman, dan menyenangkan serta dapat mendorong para pegawai untuk memberikan yang terbaik setiap harinya

• Create a safe, fun, and exciting work environment that enables our people to contribute their best everyday.

• mengutamakan Keragaman untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif• pursue diversity as a priority to create an inclusive work environment.

• mendorong budaya meritokrasi yang menghasilkan serta menghargai pegawai berkinerja tinggi serta pemikiran-pemikiran yang inovatif

• Foster a meritocracy culture that delivers and rewards high performance and innovative thinking.

• memberikan kesempatan belajar dan berkembang secara berkelanjutan kepada para pegawai• provide continuous learning and development opportunities to our people.

Visionrelationships that serve the national economic

Growth in Indonesia

Mission1. ensuring the implementation of productive,

safe service, that promotes safety and is

environmentally friendly

2. Creating added value for customers and

business partners

3. establishing a corporate culture that is clean,

is pleasant to work in and provides equal

opportunities for development.

4. establishing a corporate governance that is

transparent, accountable, responsible, has

integrity, and is fair.





nilaivalue

Deskripsi nilaivalue Description

integrity :

• menumbuhkan rasa saling percaya dengan mengatakan apa yang sebenarnya serta melakukan apa yang kita ucapkan

• Inspire trust by saying what we mean and doing what we say.

• menunjukkan sikap profesional dan jujur dalam berinteraksi dengan pihak internal maupun

eksternal

• Demonstrate professionalism and honesty in our interactions with internal and external

stakeholders.

• Berperilaku disiplin dan patuh terhadap kode etik bisnis di dalam melakukan pekerjaan kita sehari-hari

• Demonstrate discipline and adherence to our code of business ethics in our day-to-day work.

Customer Centric

:

• Secara proaktif mencari tahu serta memahami kebutuhan pelanggan untuk memberikan solusi-solusi yang inovatif

• proactively seek and understand customer needs to provide innovative solutions.

• membangun hubungan jangka panjang yang baik dengan para pelanggan• Build long-term sustainable relationships with customers.

• Secara konsisten memberikan pelayanan terbaik dan berkualitas untuk membantu para pelanggan tumbuh dan berkembang

• Consistently provide reliable and best in class service to help our customers grow.

sustainability :

• menunjukkan fleksibilitas, kecepatan, dan ketangkasan dalam menghadapi perubahan pegawai, pelanggan, dan perkembangan pasar

• Demonstrate agility in responding to changing employee, customer, and market trends.

• melaksanakan komitmen untuk membangun bangsa dengan penuh rasa tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan

• Deliver on our commitment towards nation building in a responsible manner (community and environment).

• menumbuh-kembangkan para pemimpin berkinerja tinggi untuk organisasi yang lebih kuat hari ini dan dimasa depan

• nurture and build high performing leaders for a stronger organization today and tomorrow.

Quality :

• menunjukkan pemikiran dan perilaku yang berwawasan global• Demonstrate a mindset of a truly global organization.

• menciptakan dan mengadaptasi proses dan teknologi yang sesuai dengan standar kualitas internasional

• Design and adopt processes and technology that adhere to international quality standards.

• Secara berkelanjutan memonitor, mengevaluasi serta menyempurnakan proses bisnis untuk memberikan pelayanan yang terbaik

• rigorously monitor, evaluate and improve our current processes to deliver best in class service.

Collaboration :

• mendorong kerjasama dan mengutamakan kepentingan perusahaan diatas kepentingan kelompok

• encourage cooperation and the interests of the company above the interests of the group

• menunjukkan rasa kebersamaan dan mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan organisasi

• Demonstrate a sense of community and give priority to cooperation in achieving organizational goals

• membangun budaya tim yang saling mengisi• Build a team culture that is complementary





“strategy house”PT Pelabuhan Tanjung Priok

Mengoptimalkan Layout Terminal• area waterfront (lini I)• Back up area (lini II)

optimizing the Terminal layout• area waterfront (line I)• Back up area (line II)

Meningkatkan Produktivitas dan Utilitas Terminal

memaksimalkan produktivitas dermaga/lapangan & utilitas asset/

dermaga

increasing Terminal Productivity and utilities

maximize productivity in dock / grounds & utilize assets / dock

Menciptakan Keunggulan Komersial

• membangun hubungan dengan end-customer

• mendorong virtualisasi• Inovasi tarif• mengoptimalkan

kerjasama bisnis

Creating Commercial excellence• Build relationships with

end-customers• encourage virtualization• Innovative rates• optimize business

cooperation

Mengembangkan Value Added Service (VAS)

• Stuffing dan stripping• Gudang CFS• pelayanan Inland

Waterway Service• pelayanan Buffer

parking

Developing Value added service (Vas)

• Stuffing and stripping• CFS Warehouse • Inland Waterway

Services • Buffer parking Services

Operasi Komersial VAS

SDM & Pola pikir : Inovatif, kolaboratif, berbasis kinerja dan layanan yang berfokus pada pelangganHR & Mindset: Innovative, collaborative, performance-based and customer-focused service

Tata kelola perusahaan yang kuat dan organisasi yang rampingStrong Corporate governance and lean organization

Strategi yang mendukung integrasi proses bisnis, perencanaan, dan sistem informasiStrategies that support business process integration, planning, and information systems

Menjamin terlaksananya pelayanan yang produktif, aman, mengedepankan keselamatan dan ramah lingkunganEnsuring the implementation of productive, safe service, that promotes safety and is environmentally friendly

Menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra bisnisCreating added value for customers and business partners

Menyelenggarakan budaya perusahaan yang bersih, menyenangkan untuk bekerja dan dapat memberikan kesempatan yang sama untuk berkembang.

Establishing a corporate culture that is clean, is pleasant to work in and provides equal opportunities for development.Menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang transaparan, akuntabel, bertanggung jawab, berintegeritas, dan adil.

Establishing a corporate governance that is transparent, accountable, responsible, has integrity, and is fair.

hub nasional Terdepan yang melayani Pertumbuhan ekonomi indonesia

Relationships that serve the National Economic Growth in Indonesia

Visi &AspirasiVision & Aspirations

MisiMission

Pilar StrategiStrategy Pillars

KeyEnablers

1 3 4

2

5

6

7





perusahaan memiliki Kode etik Bisnis yang

menggambarkan perilaku-perilaku yang yang

patut dilakukan untuk mencapai moto bisnis

“energizing trade energizing Indonesia”. Kode etik

perusahaan berusaha mengingatkan setiap Insan

perusahaan terhadap integritas, pelaksanaan

etika bisnis dan standarisasi yang menuntun

perilaku sehari-hari dalam melaksanakan tugas

secara bertanggung jawab. adapun Kode etik

Bisnis bertujuan untuk menghindari praktik

Korupsi, Kolusi dan nepotisme serta cara untuk

menyempurnakan fungsi pengawasan manajemen

perusahaan.

terkait hal ini, para pimpinan dari perusahaan

memiliki tanggung jawab yang lebih tinggi

untuk memimpin dengan memberi contoh,

mencerminkan nilai-nilai beretika, menjalankan

apa yang diucapkan serta menjadi panutan bagi

setiap orang. lingkungan kerja yang terbuka serta

transparan perlu dilakukan oleh para pemimpin

karena dapat membantu individu dalam tim kerja

untuk mengkomunikasikan isu-isu seputar etika

serta membahas dilema-dilema yang dihadapi

dan diharapkan juga dapat menciptakan budaya

yang terbuka.

Keberadaan Kode etik Bisnis dibangun untuk

membantu perusahaan untuk menjalani tanggung

jawab menciptakan budaya yang terbuka tersebut.

Kode etik Bisnis juga berguna saat menghadapi

lingkungan bisnis yang kompetitif dan dinamis,

dimana penilaian dan integritas di uji. Implementasi

dari Kode etik Bisnis perusahaan diharapkan

dapat mendukung tata Kelola perusahaan yang

Baik dan mengembangkan budaya perusahaan

yang unik.

adapun tujuan dari Kode etik Bisnis perusahaan

meliputi;

• mengartikulasi komitmen perusahaan

terhadap etika dan kepatuhan.

• menciptakan prinsip-prinsip dasar dan

petunjuk-petunjuk bagi perilaku hukum dan

etika.

• menunjukkan cara untuk pelaporan terhadap

pelanggaran etika.

KoDe eTiKCoDe oF etHICS

the Company has a Code of Business Conduct

that describes behaviors that should be followed

to achieve the business motto "energizing trade

energizing Indonesia". the Company’s Code

of Conduct seeks to remind everyone in the

company about integrity, implementation and

standardization of business ethics that guide

everyday behavior in the responsible performance

of their duties. the Code of Business Conduct

aims to avoid practices of corruption, collusion

and nepotism as well as find ways to enhance the

Company's management oversight function.

related to this, the company leadership has

the higher responsibility to lead by example,

reflecting the values of ethics, executing what is

spoken as well as being a role model for everyone.

a work environment that is open and transparent

needs to be established by the leaders because it

helps people in work teams communicate issues

surrounding ethics and dilemmas faced and also

creates an open culture.

the presence of a Code of Business Conduct

helps the company undergo the responsibility of

creating an open culture. the Code of Business

Conduct is also useful when facing a competitive

and dynamic business environment, where

assessment and integrity is tested. the Company's

Code of Business Conduct Implementation is

expected to support Good Corporate Governance

and develop a unique corporate culture.

the purpose of the Company's Code of Business

Conduct includes;

• articulating the Company's commitment to

ethics and compliance.

• Creating the basic principles and guidelines

for legal and ethical behavior.

• Demonstrating how to report violations of

ethics.





• mencegah perilaku-perilaku yang tidak pantas

atau tidak beretika secara proaktif.

Kode etik Bisnis perusahaan mengatur beberapa

hal sebagai berikut ini:

a. etika profesional

1. Insan pt pelabuhan tanjung priok

• Keragaman

• Kesempatan yang Setara

• meritokrasi dan Kinerja

• Zat-zat dan obat-obatan terlarang

• tata Cara Berpakaian

• lingkungan Kerja aman dan Bebas

dari pelecehan

• tanggung Jawab dalam penggunaan

aset dan Waktu perusahaan

• penggunaan Komunikasi elektronik

• Kesehatan, Keselamatan Kerja dan

lingkungan masyarakat

2. pelanggan Kami

3. vendor Kami

4. Kompetitor Kami

5. Komunitas dan lingkungan Kami

6. Institusi pemerintah

7. aktivitas politik

B. etika Kerja

1. pendokumentasian dan pencatatan

perusahaan

2. Kontrol Internal

3. perjalanan Dinas

4. Kerahasiaan Data dan/atau Informasi

5. menghadapi Konflik Kepentingan

6. anti penyuapan

7. media, Komunikasi, dan penyebaran

Informasi

agar Kode etik Bisnis dapat dijalankan di seluruh

lapisan, perusahaan menerapkan mekanisme

pelaporan dan Kepatuhan, yang didasari

pada bangunan komunikasi yang melibatkan

seluruh komponen organisasi. Kapanpun

Insan perusahaan yang menghadapi dilema,

kebingungan, ketidakjelasan, atau pertanyaan,

dapat berkomunikasi kepada atasan langsung,

• preventing behaviors that are inappropriate

or unethical.

the Company's Code of Business Conduct

includes the following:

a. professional ethics

1. pt pelabuhan tanjung priok

• Diversity

• equal opportunity

• meritocracy and performance

• Substances and Drugs

• Dress procedures

• Safe Working environment and

Freedom from Harassment

• responsibility in Use of Company

assets

• Use of electronic Communications

• Health, Safety and environment

Society

2. our Customers

3. our vendors

4. our Competitors

5. the Community and the environment

6. Government Institutions

7. political activities

B. Work ethic

1. Company Documentation and records

2. Internal Controls

3. travel Services

4. Data and / or information Confidentiality

5. Dealing with Conflicts of Interest

6. anti Bribery

7. media, Communication and Information

Dissemination

the Code of Business Conduct is relevant at

all levels, the Company applies reporting and

Compliance mechanisms, which are based on

building communication, involving the entire

organization. Whenever Businesses face a

dilemma, confusion, vagueness, or questions, they

can be communicated to the direct supervisor, the

indirect supervisor, or to the Human resources





atasan daripada atasan langsung (atasan tidak

langsung), maupun kepada Divisi SDm. Sedangkan

untuk permasalahan/pertanyaan yang belum

dapat terselesaikan, Direksi akan mengambil

keputusan final.

Beberapa aturan yang berhubungan dengan

pelaporan dan Kepatuhan:

• pelanggaran terhadap segala peraturan yang

terkandung di dalam Kode etik Bisnis dapat

menciptakan konsekuensi profesional yang

serius. oleh karena itu adalah kewajiban Insan

perusahaan untuk selalu mematuhinya.

• apabila terjadi pelanggaran, Insan perusahaan

harus bekerjasama sepenuhnya dalam proses

investigasi dan penelusuran terhadap hal

tersebut.

• perusahaan akan menjaga kerahasiaan individu

yang melaporkan tindakan pelanggaran.

• apabila Insan perusahaan menghadapi

kesulitan dalam memahami peraturan Kode

etik, Insan perusahaan dapat menghubungi

salah satu pihak yang telah disebutkan di atas.

• pelanggaran Kode etik Bisnis akan

mengakibatkan tindakan disipliner tegas

terhadap individu yang bersangkutan

termasuk pemutusan hubungan kerja.

Division. as for problems / questions that can not

be resolved, the Board of Directors will make the

final decision.

Some of the rules relating to reporting and

Compliance:

• violation of any rule contained in the Code

of Business Conduct can create serious

professional consequences. therefore, it is

the obligation of the Company's personnel to

always obey.

• In case of violation, the Company's personnel

must cooperate fully in the investigation and

any searches.

• the company will maintain the confidentiality

of individuals who report violations.

• If the Company's personnel face difficulties

in understanding the rules of the Code, the

Company's personnel can contact one of the

parties mentioned above.

• violation of the Code of Business Conduct

will result in disciplinary action against the

individuals concerned including termination

of employment.





Sebagai bagian dari tata Keloa perusahaan

yang Baik, prinsip keterbukaan (transparency)

mutlak untuk diimplementasikan, khususnya bagi

perusahaan yang mengoperasikan pelabuhan

terbesar di Indonesia. perusahaan mengungkapkan

informasi kepada pemangku kepentingan berupa

penyampaian laporan-laporan berkala kepada

regulator maupun menyediakan informasi melalui

laman situs web. Di samping itu, perusahaan

menyediakan berbagai media yang dapat diakses

oleh karyawan untuk dapat memperoleh informasi

terkini dari perkembangan perusahaan.

Korespondensi dan laporan berkalaInformasi keuangan dan non keuangan dari

perusahaan telah disusun dan dilaporkan

secara transparan kepada pemegang saham,

pemangku kepentingan dan lembaga lain yang

dipersyaratkan. Informasi dilaporkan sesuai

target waktu, tersajikan dengan lengkap dan

akurat, terkini, utuh dan memadai sesuai dengan

tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur

dalam ketentuan tentang transparansi Kondisi

Keuangan perusahaan.

situs Web PerusahaanKeberadaan situs web memiliki peran yang

signifikan atas tata kelola keterbukaan informasi.

pengungkapan dan ketersediaan informasi pada

situs web perusahaan akan memberikan manfaat

kepada pemegang saham dan pemangku

kepentingan, dimana hal ini akan memungkinkan

penyampaian informasi tidak terbatas yang dapat

dilakukan secara cepat, tepat, murah.

perusahaan telah memiliki situs web elektronik

resmi dengan alamat www.priokport.co.id yang ditempatkan perusahaan sebagai media

penyampaian yang dapat meraih sasaran paling

luas. Situs elektronik ini merupakan situs elektronik

resmi milik perusahaan dengan menyediakan

konten seputar informasi terkini seperti profil,

berita kegiatan, tata kelola, tanggung jawab

sosial perusahaan (CSr), laporan tahunan,

serta informasi lainnya yang berkaitan dengan

kepentingan karyawan, komunitas kepelabuhanan

dan masyarakat umum, serta informasi layanan

lainnya yang dapat dikunjungi oleh umum

pengunjung situs elektronik.

aKses Dan DaTa inFormasi Perusahaan

Data aCCeSS anD CompanY InFormatIon

as part of Good Corporate Governance Keloa, the

principle of transparency is absolute and has to

be implemented, particularly in a company that

operates the largest port in Indonesia. Companies

disclose information to stakeholders in the form

of submission of periodic reports to regulators

as well as providing information via its website. In

addition, the company provides a variety of media

that can be accessed by employees in order to

obtain the latest information on the Company

development.

Correspondence and Periodic reportsthe Company’s financial and non financial

information is prepared and reported in a

transparent manner to shareholders, stakeholders

and other agencies as required. Information is

reported within time, is presented in a complete,

accurate, current, complete and adequate

manner in accordance with the type and scope of

procedures, as stipulated in the provisions of the

Financial Condition transparency.

Company Websitethe existence of the website has a significant role

in governance information disclosure. Disclosure

and availability of information on the Company's

web site will provide benefits to shareholders

and stakeholders, an will enable the delivery

of unrestricted, fast, accurate and inexpensive

information.

the company already has an official web

site with at www.priokport.co.id, which the

Company uses as a delivery medium to reach a

widespread target. the site provides content

about the latest information such as profiles, news

events, corporate governance, corporate social

responsibility (CSr), annual reports, and other

information relating to the interests of employees,

port community and the public, as well as other

information services that can be visited by the site

visitors.





Komunikasi internalperusahaan senantiasa membina komunikasi yang

baik dengan para karyawan. Beberapa media

kominikasi internal yang telah dimanfaatkan adalah

Intranet, dan BIntal (Bimbingan mental) yang

dilakukan setiap bulan. Hal tersebut bertujuan

untuk menunjang kelancaran pelaksanaan

koordinasi, dan kerja sama tim sekaligus wadah

untuk mensosialisasikan informasi umum, dan

program-progam internal untuk membangun

budaya kerja, dan hubungan antar karyawan yang

kondusif.

akses informasi dan layanan Pengaduanperusahaan membuka akses komunikasi kepada

publik, baik yang hendak menanyakan informasi

terkait produk maupun pengaduan keluhan.

Selain melalui situs web resmi perusahaan, akses

informasi dan layanan pengaduan keluhan juga

dapat di akses melalui situs web induk usaha, IpC

dengan alamat www.indonesiaport.co.id.

Sebagai tambahan, perusahaan telah

menyediakan berbagai jalur komunikasi yang

efisien untuk menjalin interaksi dan komunikasi

dua arah dengan pihak eksternal, yang terdiri dari:

internal communicationsthe company continues to build good

communications with employees. Some internal

communication media used includes the Intranet,

and BIntal (Bimbingan mental) produced each

month. It aims to support the implementation,

coordination, and teamwork as well as being a

platform for disseminating public information,

and programs to build internal corporate culture,

and for building a conducive relationship between

employees.

access to information and Complaints servicethe Company is open to access through public

communication, both for those wanting to

ask product-related information as well as for

grievances. In addition to the Company's web

site, access to information and complaints

and response services can also be accessed

via the parent company's IpC website, www.

indonesiaport.co.id.

In addition, the Company provides a wide range

of efficient communication channels to establish

a two-way interaction and communication with

external parties, consisting of:

telepon : +6221-4301080

Faks : +6221-4372947

email : [email protected]

twitter : @ptp_priokport

Facebook : pelabuhan tanjung priok

path : pt.pelabuhan tanjung priok





Di sepanjang tahun 2015, tidak terdapat perkara

hukum dan perkara penting dalam pengelolaan

operasi dan bisnis perusahaan.

PerKara huKum Dan PerKara PenTing

leGal CaSeS anD Important CaSeS

throughout 2015, there are no legal cases and

important cases in the management of operations

and business of the Company.





Sebagai bagian dari IpC Group, perusahaan

memiliki kewajiban yang besar untuk dapat

memenuhi kewajiban pajak; baik sebagai

wajib pajak yang taat terhadap peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku, maupun

sebagai bentuk kontribusi perusahaan terhadap

penerimaan negara melalui pajak.

pada tahun 2015 perusahaan melakukan

pemenuhan kewajiban kepada negara sebesar

rp444 miliar. Kewajiban tersebut terdiri atas

penerimaan negara Bukan pajak (pnBp) (Konsesi)

sebesar rp6 miliar dan kontribusi pembayaran

pajak sebesar rp438 miliar. pembayaran pajak

perusahaan terdiri dari penyetoran pph 21 sebesar

rp24 miliar, pph 23 sebesar rp123 miliar, pph 4

ayat (2) sebesar rp777 Juta, pph 25 sebesar

rp100 miliar, pph 29 sebesar rp36 miliar, pBB

sebesar rp35 miliar, dan ppn sebesar rp120 miliar.

Pemenuhan KeWaJiban PaJaKmeetInG tHe taX lIaBIlItY

as part of the IpC Group, the Company has a

great obligation to fulfill its tax obligations; either

as a taxpayer who obeys the regulations and

legislation in force, or as well as the contributor to

the Company's state revenues through taxes.

In 2015, the Company fulfilled its obligations to the

state amounting to rp444 billion. the liabilities

consisted of non tax revenue (Concession) of rp

6 billion and tax payments amounting to rp438

billion. the Company’s tax payments consisted of

pph 21 tax of rp24 billion, pph 23 tax of rp123

billion, pph 4 (2) tax of rp777 million, pph 25 tax

of rp100 billion, pph 29 tax of rp36 billion, pBB

tax of rp35 billion, and ppn tax of rp120 billion ,

Tabel Pemenuhan Kewajiban Perusahaan Kepada negara

Company’s obligations to the Dovernment

uraianDescription

nilai(rp. ribu)

amount (thousand rp)

pph pasal 21 23.522.746

pph pasal 23 123.201.074

ppH pasal 4 ayat (2) 776.909

pph pasal 25 99.503.995

ppH pasal 29 35.627.265

pBB 35.289.747

ppn 120.060.959

pnBp (Konsesi) 6.118.349

Jumlahtotal

444.101.044





Penilaian aTas imPlemenTasi TaTa Kelola Perusahaan Yang baiK

aSSeSSment oF tHe ImplementatIon oF GooD Corporate GovernanCe

perusahaan telah melalukan self assessment

terhadap penerapan tata Kelola perusahaan

yang baik di lingkup perusahaan, baik mencakup

perangkat organisasi, mekanisme organisasi,

hingga penilaian terhadap proses dokumentasi atas

penerapan tata Kelola perusahaan yang baik. Self

assessment ini dibantu oleh Badan pengawasan

Keuangan dan pembangunan (BpKp) sebagai

narasumber yang memiliki perangkat penilaian

yang lengkap dan mampu memberikan evaluasi

terhadap penerapan tata Kelola perusahaan yang

baik di lingkup perusahaan.

Hasil Self assessment yang telah dilakukan

menunjukkan pencapaian skor sebesar 68,49.

pencapaian ini melebihi target, dimana manajemen

menargetkan skor Self assessment mencapai

angka 65. Walaupun mampu melebihi target,

perusahaan berkomitmen untuk dapat melengkapi

prosedur kepatuhan tata Kelola perusahaan yang

Baik, khususnya beberapa hal terkait evaluasi dan

area of Improvement, yang diharapkan dapat

meningkatkan mekanisme tata Kelola perusahaan

yang Baik di lingkup perusahaan.

the company has undertaken a self-assessment of

its good Corporate Governance implementation,

including the organization, organizational

mechanisms, and an assessment of the

documentation process for the implementation of

good Corporate Governance. the Self assessment

was assisted by the Financial and Development

Supervisory agency (BpKp) as a resource that

has complete assessment tools and is able to

provide an evaluation of the implementation of

good Corporate Governance in the Company.

the Self assessment showed a score of 68.49.

this achievement exceeding the target set by

management of 65. although the Company

exceeded the target, it is committed to completing

the Good Corporate Governance compliance

procedures, in particular those related to the

evaluation and areas of Improvement, which

are expected to improve the company Good

Corporate Governance mechanisms.





Tanggung jawab sosial Perusahaan

Corporate soCial responbility





Pandangan dasar TenTang Tanggung jawab sosial Perusahaan

tanggung Jawab sosial perusahaan, atau

Corporate social responsibility (Csr), adalah

sebuah gagasan tentang bagaimana menciptakan

sebuah skema berkelanjutannya dunia usaha

yang diterjemahkan dalam pertumbuhan

bersama antara dunia usaha dengan pemangku

kepentingan. pengelolaan dunia usaha yang

berlebihan dan tidak berorientasi pada

lingkungan sosial dan lingkungan alam tentu akan

memberikan dampak yang negatif terhadap dunia

di sekitarnya. Keseimbangan antara people, planet

dan profit akan memberikan sebuah dasar yang

kuat tentang dunia usaha yang tumbuh bersama

entitas di sekitarnya.

perundangan-undangan telah mempersyaratkan

hal tersebut. Melalui Undang-Undang perseroan

terbatas, yaitu Undang-Undang no. 40 tahun

2007, entitas usaha diwajibkan untuk melakukan

kegiatan tanggung Jawab sosial perusahaan.

secara umum, Csr diartikan sebagai sebuah

sistem pengaturan diri yang melibatkan

pertanggungajawaban entitas usaha atau instansi

lainnya terhadap pemegang saham, karyawan,

masyarakat luas dan lingkungan sekitar di

berbagai bidang.

Melakukan program Csr yang berkelanjutan akan

memberikan dampak positif dan manfaat yang

lebih besar baik kepada perusahaan, baik secara

internal maupun eksternal. Manfaat secara internal

dapat berupa meningkatnya citra perusahaan dan

para pemangku kepentingan terkait. sementara

manfaat eksternal diharapkan dapat membantu

menciptakan kehidupan masyarakat yang lebih

sejahtera dan mandiri. setiap kegiatan tersebut

akan melibatkan semangat sinergi dari semua

pihak secara terus menerus membangun dan

menciptakan kesejahteraan dan pada akhirnya

akan tercipta kemandirian dari masyarakat yang

terlibat dalam program tersebut.

CorPoraTe soCial resPonsibiliTy basiC ouTlook

Corporate social responsibility (Csr), is the idea

of creating a sustainability business world that

translates into mutual growth between business

stakeholders. World business management that id

excessive and not oriented towards the social and

natural environment will certainly have a negative

impact on the world. a balance between people,

planet and profit provides a strong foundation

on which to grow the business together with

surrounding entities.

legislation is already in place. in the limited liability

Company act, namely law no. 40 in 2007, the

business entity is required to perform Corporate

social responsibility activities. in general, Csr

is defined as a system of self-regulation that

involves responsibility by the business entities or

institutions towards its shareholders, employees,

society at large and the environment in a variety

of fields.

sustainable Csr programs will have a positive

impact and benefit for the greater good of the

Company, both internally and externally. internal

benefits include increasing the Company's image

and all relevant stakeholders. While external

benefits help create a more prosperous and

independent community. each of these activities

involves a continuous spirit of synergy of all the

parties to build and create prosperity and ultimately

create independence for the people involved in the

program.

Fondasi Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate soCial responsibility FoUnDation





perusahaan merupakan entitas usaha yang

terletak di daerah hilir tempat bermuaranya

beberapa sungai di provinsi Daerah Khusus

ibukota Jakarta. adanya kegiatan domestik di

badan air menyebabkan peningkatan jumlah

sampah yang masuk ke perairan pelabuhan dan

juga terjadinya penurunan kualitas badan air yang

kemudian akan berpengaruh terhadap kegiatan

operasional di pelabuhan. oleh karena itu salah

satu program Csr yang dapat dilakukan adalah

program Kali bersih (proKasiH). tujuan jangka

panjang program ini adalah untuk mengendalikan

pencemaran air sungai pada setiap ruas sungai

hingga minimal memenuhi baku mutu air,

menurunnya beban limbah dari tiap sumber

pencemar hingga minimal memenuhi baku mutu

limbah cair, dan menguatnya sistem kelembagaan

dalam pelaksanaan prokasih.

dasar hukumbeberapa dasar hukum yang menjadi fondasi bagi

pengembangan Csr perusahaan adalah:

1. Undang-undang no. 40 tahun 2007 tentang

perseroan terbatas

• ayat 1: perseroan yang menjalankan

kegiatan usahanya di bidang dan/atau

berkaitan dengan sumber daya alam wajib

melaksanakan tanggung Jawab sosial

dan lingkungan.

• ayat 2: tanggung Jawab sosial dan

lingkungan sebagaimana dimaksud

pada ayat (1) merupakan kewajiban

perseroan yang dianggarkan dan

diperhitungkan sebagai biaya perseroan

yang pelaksanaannya dilakukan dengan

memperhatikan kepatutan dan kewajaran.

• ayat 3: perseroan yang tidak melaksanakan

kewajiban sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) dikenai sanksi sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-

undangan.

2. peraturan pemerintah no. 47 tahun 2012

tentang tanggung Jawab sosial dan

lingkungan perseroan terbatas.

the Company is a business entity located in the

downstream area with many rivers in Jakarta.

Domestic activities in the bodies of water

increases the amount of waste that goes into the

harbor waters and reduces the quality of the water

which in turn affects the port operational activities.

therefore, one of the Company’s Csr programs

is the Clean river program (proKasiH). the

long term goal of this program is to control river

water pollution to meet minimum water quality

standards, decrease waste as a sources of pollution

to the minimum effluent standards, and strengthen

the institutional system in the implementation of

prokasih.

legal basisthe basic laws that are the foundation for the

development of a Company's Csr include:

1. law no. 40 year 2007 regarding limited

liability Company

• paragraph 1: Companies conducting their

business activities in the field and / or

related to natural resources are required

to implement social and environmental

responsibility.

• section 2: social and environmental

responsibility is referred to in paragraph

(1) the Company's has an obligation to

budget and account for it as a Company

expense carried out with due regard to

decency and fairness.

• paragraph 3: Companies failling to

carry out their obligations referred to

in paragraph (1) will be sanctioned in

accordance with the provisions of the

legislation.

2. Government regulation no. 47 year 2012 on

limited Company social and environmental

responsibility.





• pasal 2: setiap perseroan selaku subjek

hukum mempunyai tanggung jawab sosial

dan lingkungan.

• pasal 4 ayat 1: tanggung jawab sosial

dan lingkungan dilaksanakan oleh Direksi

berdasarkan rencana kerja tahunan

perseroan setelah mendapat persetujuan

Dewan Komisaris atau rUps sesuai

dengan anggaran dasar perseroan,

kecuali ditentukan lain dalam peraturan

perundang-undangan.

• pasal 4 ayat 2: rencana kerja tahunan

perseroan sebagaimana dimaksud

pada ayat (1) memuat rencana kegiatan

dan anggaran yang dibutuhkan untuk

pelaksanaan tanggung jawab sosial dan

lingkungan.

• pasal 5 ayat 1: perseroan yang

menjalankan kegiatan usahanya di bidang

dan/atau berkaitan dengan sumber daya

alam, dalam menyusun dan menetapkan

rencana kegiatan dan anggaran

sebagaimana dimaksud dalam pasal 4

ayat (2) harus memperhatikan kepatutan

dan kewajaran.

• pasal 5 ayat 2: realisasi anggaran untuk

pelaksanaan tanggung jawab sosial

dan lingkungan yang dilaksanakan oleh

perseroan sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) diperhitungkan sebagai biaya

perseroan.

• pasal 6: pelaksanaan tanggung jawab

sosial dan lingkungan dimuat dalam

laporan tahunan perseroan dan

dipertanggungjawabkan kepada rUps.

3. Undang-undang no. 25 tahun 2007 tentang

penanaman Modal

• pasal 34 ayat 1: setiap penanam modal

berkewajiban melaksanakan tanggung

jawab sosial perusahaan. Jika tidak,

maka dapat dikenai sanksi mulai dari

peringatan tertulis, pembatasan kegiatan

usaha, pembekuan kegiatan usaha dan/

atau fasilitas penanaman modal, atau

pencabutan kegiatan usaha dan/atau

fasilitas penanaman modal.

• article 2: every company as a legal

subject has a social and environmental

responsibility.

• article 4 paragraph 1: social and

environmental responsibility should

be implemented by the board of

Directors based on the Company’s

annual work plans as approved by the

board of Commissioners or the GMs in

accordance with the Company’s articles

of association, unless otherwise provided

in the legislation.

• article 4 paragraph 2: the Company’s

annual work plan as referred to in paragraph

(1) should contain a plan of activities and

budget required for the implementation

of social and environmental responsibility.

• article 5 paragraph 1: Companies

conducting their business activities in the

field and / or related to natural resources,

should formulate and establish a plan

of activities and budget referred to in

article 4 paragraph (2) and shall observe

decency and fairness.

• article 5 paragraph 2: the realization of

the budget for the implementation of

social and environmental responsibility

undertaken by the Company as referred

to in paragraph (1) shall be calculated as a

cost of the Company.

• article 6: the implementation of social and

environmental responsibility contained

in the Company's annual report and be

accountable to the GMs.

3. law no. 25 of 2007 on investment

• article 34 paragraph 1: every investor is

obliged to implement corporate social

responsibility. if not, they can be subject

to sanctions ranging from a written

warning, restrictions on business activities,

suspension of business activities and /

or investment facilities, or revocation of

business activities and / or investment

facilities.





4. peraturan Gubernur provinsi Daerah Khuhus

ibukota Jakarta no. 112 tahun 2013 tentang

tanggung Jawab sosial dan lingkungan

Dunia Usaha (tslDU)

• pasal 1 ayat 8: tanggung Jawab sosial dan

lingkungan Dunia Usaha yang selanjutnya

disebut tslDU adalah tanggung jawab

yang melekat pada setiap perusahaan

untuk menciptakan hubungan yang serasi,

seimbang dan sesuai dengan lingkungan,

nilai, norma dan budaya masyarakat

setempat.

• pasal 4 ayat 1: tslDU merupakan kegiatan

sukarela dimana perusahaan memiliki

kebebasan mutlak untuk menentukan

bentuk kegiatan, besarnya dana yang

akan dialokasikan atau dibelanjakan dan

lokasi kegiatan, serta dengan cara/pola

kegiatan tslDU dilaksanakan.

• pasal 4 ayat 2: tslDU sebagaimana

dimaksud pada ayat (1), bukan merupakan

kewajiban/kompensasi/persyaratan/

insentif atas diberikannya pelayanan

perizinan terhadap kegiatan atau aktivitas

perusahaan.

• pasal 5: ruang lingkup slDU meliputi:

(a) binas sosial dan budaya, (b) bina

ekonomi, (c) bina fisik lingkungan, dan (d)

penanggulangan bencana.

• pasal 6 ayat 1: tslDU sebagabaimana

dimaksud dalam pasal 5 dapat berupa

kegiatan langsung kepada masyarakat

atau melalui keikutsertaan dalam program

pemerintah Daerah.

Pemangku kepentinganstandar internasional iso 26000 tentang

tanggung Jawab sosial (social responsibility) mendefinisikan pemangku kepentingan

sebagai individu atau kelompok yang memiliki

kepentingan terhadap keputusan atau aktivitas

apapun dari sebuah organisasi. Dalam konteks

penyelenggaraan Csr, pemangku kepentingan

harus mendapatkan perhatian utama dan

pelibatan yang cukup agar Csr dapat terlaksana

secara efektif dan efisien.

4. regulation of the Governor of the province

of Jakarta no. 112 year 2013 on the business

World social and environmental responsibility

(tslDU)

• article 1 paragraph 8: social and

environmental responsibility in the

business World, hereinafter referred to

as tslDU is an inherent responsibility in

each company to create a harmonious

balanced relationship, in accordance

with the environment, values, norms and

culture of the local community.

• article 4 paragraph 1: tslDU is a

voluntary activity where the company

has absolute freedom to determine the

form of activities, the amount of funds to

be allocated or spent and the location of

activities, as well as the manner / pattern

of tslDU activities implemented.

• article 4 paragraph 2: tslDU referred

to in paragraph (1), is not a liability /

compensation / requirement / incentive, it

provides licensing services to the activity

or activities of the company.

• article 5: the scope of tslDU includes:

(a) social and cultural services, (b)

economic development, (c) physical

environmental development, and (d)

disaster management.

• article 6 paragraph 1: the tslDU referred

to in article 5 may be a direct activity

with the public or through participation in

government programs.

stakeholdersinternational standard iso 26000 on social

responsibility (Csr) defines stakeholders as those

individuals or groups who have an interest in any

decision or activity of an organization. in the context

of the implementation of Csr, stakeholders must

pay major attention and be involved sufficiently

so that Csr can be implemented effectively and

efficiently.





secara umum, terdapat 9 (sembilan) pemangku

kepentingan utama dari perusahaan yaitu:

Pemangku kepentingan PT Pelabuhan Tanjung Priokpt pelabuhan tanjung priok stakeholders

Pemangku kepentinganstakeholders

isu utamaKey issues

ManajemenManagement

Citra perusahaan; keberlangsungan, kelancaran dan keamanan operasi perusahaan; minimalisasi risiko.the company's image; continuity, smoothness and safety of the Company's operations; minimizing risk.

pelangganCustomer


Karyawanemployee


pemegang sahamshareholders


pemerintah (pusat dan Daerah)Government (central and local)

aspek pembangunan, politik, sosial, ekonomi dan budaya di sekitar wilayah operasi perusahaan, tata kelola Csr.aspects of development, political, social, economic and cultural around the area of the Company's operations, Csr governance.

Mitra KerjaWorking partners


Media MassaMass media

aspek pembangunan, politik, sosial, ekonomi dan budaya di sekitar wilayah operasi perusahaan melalui transparansi pengelolaan (governance) dan pengelolaan Csr.aspects of development, political, social, economic and cultural around the area of the Company's operations through the transparency of management (governance) and Csr management.

MasyarakatCommunity

Kesejahteraan; lapangan kerja; kualitas lingkungan hidup; usaha alternatif; pendidikan; kualitas hidup, tata kelola Csr.Welfare; employment; environmental quality; alternative business; education; quality of life, Csr governance.

lembaga swadaya Masyarakat (lsM)non Governmental organization (nGo)

tata Kelola Csr; dampak perusahaan terhadap lingkungan dan para pemangku kepentingan serta upaya penanggulangan dampaknya.Csr Governance; Company impact on the environment and stakeholders as well as efforts to control its impact.

in general, there are 9 (nine) key stakeholders of

the Company, namely:





Visi, Misi dan Prinsip-prinsip Tanggung jawab sosial Perusahaan

pada dasarnya pelaksanaan Csr perusahaan

dirumuskan dan diimplementasikan untuk dapat

mendukung tercapainya visi perusahaan dan visi

pt pelabuhan indonesia ii (persero) selaku induk

usaha sebagai sebuah entitas usaha dengan

reputasi terbaik di kelasnya. Hal ini sebagaimana

telah disetujui oleh Direksi perusahaan, dimana

visi ipC adalah sebagai berikut:

“To be the preferred partner for reliable, best in class port & logistics services by creating an exciting enterprise for our people and

contributing to national growth”

setidaknya terdapat beberapa kata/frasa kunci

yang terdapat dalam visi induk usaha tersebut,

yaitu: (1) Mitra terpilih, (2) Handal, (3) terbaik di

kelasnya, (4) perusahaan yang menyenangkan

bagi insan perusahaan, dan (5) berkontribusi bagi

pertumbuhan nasional. berdasarkan hal tersebut

di atas, maka perusahaan perlu merumuskan visi

dan misi Csr serta strategi dan tujuan turunannya

yang selaras dengan visi besar perusahaan

sehingga mampu memberikan dukungan dalam

mewujudkan tujuan perusahaan sesuai dengan

visi tersebut.

Merujuk pada hal diatas, maka Visi dan Misi Csr

perusahaan dapat dirumuskan sebagai berikut:

Vision, Mission and Principles of Corporate social responsibility

basically the implementation of the Company’s

Csr was formulated and implemented in order

to support the achievement of the Company's

vision and the vision of pt pelabuhan indonesia

ii (persero) as the parent company as a business

entity with best-in-class reputation. it was

approved by the Company’s board of Directors,

where the ipC vision was as follows:

“To be the preferred partner for reliable, best in class port & logistics services by creating an exciting enterprise for our people and

contributing to national growth”

there are some key words / phrases contained in

the parent company vision, namely: (1) preferred

partner, (2) reliable, (3) best in class, (4) exciting

enterprise for our people, and (5) Contributing to

national growth. based on these, the Company

formulated a vision and mission for its Csr strategy

and objectives aligned with the parent company

vision to provide support in realizing the objectives

of the Company in accordance with the vision.

based on the above, the Company's Csr Vision

and Mission was formulated as follows:





Visi Tanggung jawab sosial Perusahaan PT Pelabuhan Tanjung PriokCorporate social responsibility Vision pt pelabuhan tanjung priok

“Menjadi perusahaan dengan tanggung jawab sosial yang sistematis, handal, dan terkemuka yang mampu berselaras, bersinergi, dan mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan”

"to become a company with systematic and reliable social responsibility with capable, coherent and synergistic leadership supporting the company's overall strategy"

• sistematis artinya Csr diselenggarakan menggunakan pendekatan peningkatan berkesinambungan (continual improvement) dengan menerapkan siklus tertutup plan – Do – Check – act (p-D-C-a).

• systematic means that Csr has an organized approach for continual improvement by applying a closed cycle plan - Do - Check - act (p-D-C-a).

• Handal artinya program-program Csr perusahaan diselenggarakan berdasarkan asas daya guna, tepat guna dan tepat sasaran. secara internal handal juga berarti Csr perusahaan diselenggarakan oleh sumber daya manusia yang kompeten. program Csr harus mampu memberikan manfaat optimal bagi penerima manfaat, mampu membentuk kemandirian penerima manfaat (beneficiaries), dan berkelanjutan (sustainable).

• reliable means the Company's Csr programs are administered based on efficiency, are appropriate and well targeted. internally reliable also means the Company's Csr is organized by competent human resources. Csr programs should be able to provide optimum benefits for beneficiaries, be able to establish independence for the beneficiaries, and be sustainable.

• terkemuka artinya Csr perusahaan diapresiasi sebagai yang terbaik atau salah satu yang terbaik di indonesia, oleh para pemangku kepentingan yang kompeten, termasuk mampu memperoleh penghargaan dan pengakuan Csr dari lembaga yang terpercaya.

• leadership means the Company's Csr programs will be appreciated as the best or one of the best in indonesia, by competent stakeholders, including being able to acquire Csr awards and recognition from trusted institutions.

• berselaras artinya Csr perusahaan sejalan dan bersesuaian dengan strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan. strategi Csr tidak terpisahkan dari dan menjadi bagian dari strategi perusahaan.

• Coherent means that the Company's Csr programs are in line and consistent with the Company's overall business strategy. Csr strategy is inseparable from is part of the Company's strategy.

• bersinergi artinya Csr perusahaan mampu memperkuat “brand image” perusahaan.• synergistic means that the Company's Csr programs can strengthen the Company's "brand image".

• Mendukung artinya Csr perusahaan membantu pencapaian tujuan perusahaan. Dalam hal ini Csr harus mampu menciptakan hubungan yang harmonis antara perusahaan dengan para pemangku kepentingan yang relevan baik internal maupun eksternal, membantu meminimalkan risiko operasi dan menciptakan keamanan operasi perusahaan, dan menciptakan sinergi antara perusahaan dengan pemangku kepentingan.

• supporting means the Company's Csr programs help achieve the Company's objectives. in this case Csr should create a harmonious relationship between the Company and the relevant stakeholders both internal and external, to help minimize the operational risks and create secure Company operations, and create synergies between the Company and stakeholders.





Misi Tanggung jawab sosial Perusahaan PT Pelabuhan Tanjung PriokCorporate social responsibility Mission pt pelabuhan tanjung priok

• Mewujudkan penyelenggaraan Csr yang sistematis dengan tata kelola yang baik dan dikelola oleh sumber daya manusia dengan kompetensi unggul.

• Create a Csr with a systematic implementation of good governance and managed by competent human resources.•• Mewujudkan program Csr unggul yang tepat sasaran, tepat guna (efisien), dan berdaya guna (efektif) yang

memberikan kontribusi optimal bagi para pemangku kepentingan dan penerima manfaat. • achieve superior, targeted, efficient, and effective Csr programs that provide optimal contributions to the

stakeholders and beneficiaries.

• Mewujudkan kinerja Csr yang mampu meningkatkan citra perusahaan, menciptakan hubungan yang selaras dan kondusif dengan para pemangku kepentingan, dan mampu membantu terwujudnya strategi dan tujuan perusahaan.

• establish Csr performance that improves the corporate image, creating harmonious and conducive relations with stakeholders, and achieve the strategy and objectives of the Company.

Untuk mewujudkan visi dan misi tersebut secara

konsisten, Csr perusahaan diselenggarakan

berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut:

1. partisipatif

perusahaan akan memastikan

penyelenggaraan Csr dilakukan bersama-

sama dengan pemangku kepentingan melalui

mekanisme pelibatan (engagement).

2. Keterwakilan

penyelenggaraan program pengembangan

masyarakat, perusahaan akan berupaya

untuk memastikan pemangku kepentingan

yang paling relevan teridentifikasi dan

kepentingannya terwakili dengan baik.

3. pemberdayaan

program Csr harus mampu memberdayakan

penerima manfaat, secara peningkatan

ekonomi dan/atau peningkatan kapasitas

dan/atau kompetensi.

4. Kemandirian

perusahaan memastikan penerima manfaat

untuk dapat memulai dan selanjutnya mampu

mengembangkan dan melanjutkan program

Csr yang diterapkan secara mandiri.

5. berkelanjutan

program Csr harus memastikan bahwa

penerima manfaatakan mendapatkan manfaat

ekonomi, dan/atau kehidupan sosial, dan/atau

kelestarian lingkungan hidup yang baik, pada

saat sekarang maupun dimasa mendatang.

6. Keselarasan

program Csr harus diselaraskan dengan

program yang ada di masyarakat, baik formal

maupun informal.

to realize the vision and mission on a consistent

basis, the Company's Csr has been organized with

the following principles:

1. participatory

the company will ensure the Csr

implementation is carried out together with

stakeholders through engagement.

2. representation

For the implementation of community

development programs, the Company will

ensure that the most relevant stakeholders

are identified and their interests are well

represented.

3. empowerment

the Csr programs should be able to empower

the beneficiaries, by economic and / or

capacity and / or competence increase.

4. independence

the company will ensure that beneficiaries

are able to start and develop and continue the

Csr programs independently.

5. sustainable

the Csr programs must ensure that the

recipients gain good economic benefits, and /

or social and / or environmental sustainability,

in the present and the future.

6. alignment

Csr programs should be harmonized with

existing programs in the community, both

formal and informal.





7. Mendukung program pemerintah (pusat dan/

atau Daerah)

program Csr akan menjadi penyerta

(complement) bagi program pembangunan

pemerintah baik pusat maupun daerah.

perusahaan akan memastikan terjadinya

komunikasi yang baik dengan pemerintah,

terutama pemerintah daerah.

bidang Fokus dan Penerima Manfaatagar Csr perusahaan tepat sasaran, tepat

guna, dan berdaya guna, maka perusahaan

menetapkan fokus pengelolaan Csr dengan

mempertimbangkan pendekatan top down

(company interest) maupun pendekatan bottom

up melalui studi pemetaan sosial dan workshop

dengan pemangku kepentingan. Fokus program

tentu saja akan diarahkan pada masalah utama

yang dihadapi oleh perusahaan dan masyarakat

di sekitar lokasi beroperasinya perusahaan.

berdasarkan kajian atas dua pendekatan ini,

masalah yang dihadapi secara bersama adalah

mengenai pengelolaan sampah. Merujuk pada hal

tersebut, maka fokus utama pengelolaan program

Csr perusahaan adalah pada pengelolaan

sampah.

program pengelolaan sampah dengan demikian

menjadi program anchor dari keseluruhan

program Csr perusahaan. program pengelolaan

sampah menjadi simpul dari seluruh bidang

program yang akan ditetapkan oleh perusahaan,

dimana bidang-bidang yang ditetapkan oleh

perusahaan ditujukan dalam upaya pengelolaan

sampah secara terpadu. bidang-bidang program

tersebut adalah sebagai berikut:

1. pendidikan.

2. Kesehatan dan sanitasi.

3. perlindungan lingkungan.

4. ekonomi Hijau.

sekalipun demikian, perusahaan masih

memberikan perhatian kepada program lain

7. supports Government (Central and / or local)

Csr development programs that complement

both central and local government programs.

the company will ensure good communication

with government, especially local government.

Focus areas and beneficiariesin order for the Company's Csr to be targeted,

effective, and efficient, the company has focussed

its Csr management by considering the top-down

approach (company interest) as well as bottom-

up approach through social mapping studies and

workshops with stakeholders. the programs focus

will of course be directed at the major problems

faced by the Company and the communities around

the Company operations. based on a review using

the two approaches, the problems faced together

were related to waste management. based on this,

the main focus of the Company's Csr program

management would be on waste management.

Waste management programs thus become the

program anchor for the whole Company Csr

program. Waste management programs became

intertwined in all program areas determined by the

Company, where the fields are determined by the

Company and are addressed in an integrated waste

management effort. program areas included:

1. education.

2. Health and sanitation.

3. environmental protection.

4. Green economy.

notwithstanding the foregoing, the Company is

still paying attention to other programs outside the





di luar bidang dan fokus kegiatan pengelolaan

sampah secara secara proporsional, dengan

mendahulukan bidang fokus dan penerima

manfaat yang telah diprioritaskan di atas.

lebih lanjut fokus dan bidang pengembangan

Csr perusahaan dapat dilihat sebagai berikut:

bidang Fokus Tanggung jawab sosial Perusahaan PT Pelabuhan Tanjung Priok

Vision Mission – Company Objective

EDUCATIONGREEN

ECONOMYHEALTH AND SANITATION

Waste Management as Anchor Program

CSR Management System

ENVIRONMENTAL CONSERVATION

sementara itu, berdasarkan hasil pemetaan sosial

serta workshop dan company interest, maka

penerima manfaat Csr perusahaan mencakup:

1. Masyarakat kelompok rentan, yaitu pemulung

dan kelompok miskin.

2. Komunitas lingkungan.

3. Usaha mikro kecil dan menengah.

4. sekolah: pendidikan anak usia dini, pendidikan

kejuruan dan pendidikan umum.

field and focus of waste management activities, by

giving precedence and focus to beneficiaries that

have been prioritized above.

the focus and the development of the Company's

Csr can be seen as follows:

Corporate social responsibility Focus areasPT Pelabuhan Tanjung Priok

based on the results of the social mapping as

well as workshops and company interest, the

beneficiaries of the Company's Csr include:

1. Vulnerable public groups, such as scavengers

and the poor.

2. the environmental community.

3. small and medium mMicro enterprises.

4. schools: early childhood education, vocational

education and general education.





5. Kelompok pemuda dan keagamaan.

6. pendidikan anak usia dini.

7. pekerja lokal.

roadmap Tanggung jawab sosial Perusahaanberdasarkan hasil pemetaan sosial, workshop dan

kepentingan perusahaan sesuai dengan visi dan

strategi yang telah dimiliki, maka pengembangan

peta Jalan atau roadmap perusahaan diarahkan

mulai dari pengembangan fondasi Csr hingga

perusahaan dikenal memiliki reputasi terkemuka

dalam pelaksanaan Csr pada 5 (lima) tahun

mendatang.

roadmap Tanggung jawab sosial Perusahaan 2015/2016 – 2020 PT Pelabuhan Tanjung Priok

• StrategicPlanning

•• Model-

ConceptCSRImplementation

•• Waste

ManagementasAnchorProgram

CS

R F

OU

ND

AT

ION

• BusinessProcessIntegration

•• Organization

Performance-TopMSCSR

•• Participative

Increasing• -CSRChampion• -Local

Champion•• Internaland

External

MA

INS

TR

EA

MIN

G

• StrategicPatnership

•• Outreach•• TopPerformance•• Nationalicon

onWasteManagementProgram

• -Dissemination• -Sharing• -CSV

TO

P P

ER

FO

RM

AN

CE

• Comprehensive-CSR

•• NationalModel

Partnership•• Program

Replication•• SupportSDGs

ThroughProgram

NA

TIO

NA

L P

RO

DU

CT

• InternationalInitiativeSignatory

•• ActiveinGlobal

Forum•• -CSV

GL

OB

AL

CS

R

2015-2016

2016-2017

2017-2018

2018-2019

2019-2020

5. youth and religious groups.

6. early childhood education.

7. local workers.

Corporate social responsibility roadmapbased on the results of the social mapping,

workshops and interests of the Company in

accordance with the vision and strategy, a

Company roadmap was developed directed at the

development of a Csr foundation with a reputation

for leading the Company in the implementation of

Csr for the next five (5) years.

Corporate social responsibility roadmap 2015/2016 - 2020 PT Pelabuhan Tanjung Priok





penjabaran dari roadmap Csr ptp adalah

sebagai berikut:

1. Csr Fondation 2015 – 2016

pada tahun ini perusahaan mulai meletakan

fondasi Csr melalui pendekatan sistematis

dan membuat perencanaan strategis disertai

dengan pelaksanaan model konsep program

Csr dengan anchor program pengelolaan

sampah melalui 4 (empat) fokus bidang yang

dikembangkan, yaitu, pendidikan, kesehatan

dan sanitasi, konservasi lingkungan serta

pengembangan ekonomi hijau. Diharapkan

pada fase ini terdapat 1 (satu) model pilot

project yang mampu menjadi model untuk

tahun-tahun berikutnya untuk dikembangkan.

2. Csr Mainstreaming 2016 - 2017

pada tahun ini diharapkan terjadi

pengarusutamaan Csr di perusahaan maupun

di masyarakat. Melalui kesadaran Csr di

seluruh insan pekerja perusahaan, diharapkan

terjadinya integrasi Csr ke dalam proses bisnis

perusahaan secara menyeluruh. Melalui upaya

ini Csr diharapkan mampu memberikan

dukungan bagi operosianal perusahaan secara

maksimal sehingga kinerja Csr maupun

kinerja perusahaan secara keseluruhan dapat

lebih optimal. pada sisi eksternal, diharapkan

munuculnya champion-champion lokal yang

mempu memberikan dukungan terhadap

program Csr dan memberikan dukungan

secara positif bagi operasional perusahaan.

3. Csr top performance 2017 - 2018

Dalam upaya menjadikan kinerja Csr berada

pada level optimal, pada tahun ini perusahaan

mengembangkan strategi kemitraan bersifat

nasional. Hal ini dimaksudkan agar perusahaan

secara brand image mampu dikenal secara

lebih luas sebagai entitas usaha yang memiliki

program Csr yang patut dijadikan model.

pada tahun ini perusahaan telah mulai

mengembangkan isu-isu strategis lainnya

yang berada di luar perusahaan sebagai

bagian dari upaya outreach. Diharapkan kinerja

perusahaan dalam bidang Csr pada fase ini

telah dikenal secara luas sehingga mampu

memberikan kontribusi pada tulisan-tulisan

yang inspiratif maupun berbagi pengalaman

pada forum nasional.

elaboration of the ptp Csr roadmap ptp is as

follows:

1. Csr Foundation 2015-2016

in this year the Company began laying the Csr

foundation through a systematic approach

with strategic planning accompanied by

the implementation of the concept model

for Csr for its anchor program waste

management through four (4) focus areas

namely, education, health and sanitation,

environmental conservation and green

economic development. it is expected that this

phase 1 (one) pilot project model will became

the model for subsequent years.

2. Csr Mainstreaming 2016-2017

in this year Csr mainstreaming will occur in

the company and in the community. through

Csr awareness for all Company workers, it

is expected that Csr will be integrated into

our business processes as a whole. these

Csr efforts are expected to provide support

to the Company operations ensure that

the Csr performance and overall company

performance can be optimized. on the

external side, we expect the emergence of

local champions that will deliver support for

Csr programs and provide positive support

for the Company's operations.

3. Csr top performance 2017-2018

in an effort to bring Csr performance to

optimal levels, in this year, the Company will

develop a national partnership strategy. it is

intended that the Company's brand image will

become widely known as a business entity that

has a Csr program that serves as a model. in

this year, the Company will start to develop

other strategic issues beyond the Company as

part of an outreach effort. the company's Csr

performance is expected in this phase to be

widely known so as to encourage and inspire

the sharing of experiences in national forums.





4. national proud 2018 -2019

Dengan pengalaman selama 3 (tiga) tahun

dalam mengembangkan Csr secara sistematis,

kemitraan strategis, program outreach

dan munculnya local heroes, diharapkan

pendekatan Csr perusahaan pada tahun ini

menjadi lebih komprehensif dan telah menjadi

model pengembangan Csr secara kemitraan

pada level nasional. Di saat yang bersamaan

program replikasi perusahaan untuk program

unggulan telah dapat dilakukan di lokasi

lain oleh perusahaan atau di replikasi oleh

entitas usaha lain sebagai model nasional.

Diharapkan melalui model kemitraan nasional

ini dan jalannya program yang ditetapkan

telah memberikan dampak signifikan bagi

lingkungan dan masyarakat sekitarnya secara

berkesinambungan dengan meletakan prinsip

keberlanjutan, maka harapannya di tahun ini

perusahaan telah dikenal sebagi perusahaan

kebanggan nasional dalam pelaksanaan

program Csr.

5. Global Csr 2019 – 2020

pada tahun ini diharapkan perusahaan mulai

aktif dalam forum global dengan mengikuti

berbagai signatory dan program-program

yang menjadi perhatian dunia internasional

seperti dalam mencapai tujuan pembangunan

berkelanjutan atau sustainable development goals. Melalui upaya ini diharapkan perusahaan

dapat dikenal secara global sesuai dengan

misinya untuk dikenal sebagai entitas usaha

terkemuka.

4. national proud 2018 -2019

With the experience from 3 (three) years in

Csr development in systematic, strategic

partnerships, outreach programs and the

emergence of local heroes, the Company's

Csr approach is expected this year to be more

comprehensive and to have become a model

for Csr development partnerships at the

national level. at the same time the Company's

flagship program will have been replicated in

other locations by the Company or replicated

by other business entities as a national model.

Hopefully, through this national partnership

model, and the way the program has had a

significant impact on the environment and

surrounding communities on an ongoing

sustainable basis, the company hopes this year

the company will be known with national pride

for its Csr progras implementations.

5. Global Csr 2019-2020

this year the Company is expected to be active

in global forums by becoming a signatory to

programs that have international attention

for achieving sustainable development goals.

through this effort, the Company is expected

to be known globally in accordance with its

mission to be known as a leading business

entity.





pengembangan sosial dan kemasyarakatan

merupakan sebuah aspek yang paling mendasar

dari pengembangan program Csr perusahaan.

seperti yang telah diuraikan di atas, program Csr

perusahaan difokuskan pada pengembangan

sosial kemasyarakatan di sekitar wilayah operasi

perusahaan. pengelolaan sampah adalah salah satu

bidang fokus yang dikembangkan dalam program

Csr perusahaan, dengan tujuan meningkatkan

kesadaran masyarakat akan pentingnya sungai

dan air bagi pengelolaan lingkungan yang lebih

baik.

salah satunya adalah program Kali bersih, atau

“proKasiH” yang saat ini dilakukan perusahaan

di Kelurahan Koja dan Kelurahan lagoa, Jakarta

Utara, dimana kedua kelurahan tersebut termasuk

dalam aliran sungai Kresek. Keluaran yang

diharapkan dari kegiatan kegiatan proKasiH ini

adalah tercapainya kualitas badan air yang baik

sehingga dapat meningkatkan fungsi kali dalam

menunjang peningkatan yang berkelanjutan;

terciptanya sistem kelembagaan yang mampu

melaksanakan pengendalian pencemaran air

secara efektif dan efisien, dan terwujudnya

kesadaran dan tanggung jawab masyarakat dalam

pengendalian pencemaran air.

Di samping pengembangan masyarakat,

perusahaan juga mengembangkan program

filantropi, berupa donasi, sumbangan dan

sponsorship yang mendukung acara serta kegiatan

masyarakat di sekitar wilayah operasi perusahaan.

selain mendukung kegiatan masyarakat,

program ini diharapkan mampu meningkatkan

kebersamaan antara keberadaan perusahaan

dan tumbuh-kembangnya masyarakat di sekitar

perusahaan, agar konsep pertumbuhan yang

berkelanjutan dapat terwujud.

social and community development is the most

fundamental aspect of the Company's Csr

program development. as described above,

the Company's Csr programs focuse on social

development in the areas around the Company's

operations. Waste management is one of the focus

areas developed in the Company's Csr program,

with the aim of increasing public awareness of

the importance of the rivers and water for better

environmental management.

the Clean river program, or "proKasiH" is

currently conducted by the Company in lagoa and

Koja villages, north Jakarta, where the two villages

sit by the Kresek river. the expected outcome of

proKasiH is to achieve good water quality to

improve the function of the river; the creation of

an institutional system capable of implementing

water pollution control effectively and efficiently,

and the realization of awareness and responsibility

of the community in water pollution control.

in addition to community development, the

Company has also undertaken philanthropic

programs, in the form of donations, contributions

and sponsorships supporting community events

and activities around the area of operations of the

Company. in addition to supporting community

activities, the programs are expected to increase

the Company's presence and togetherness with the

growth and development of communities around

the company, so that the concept of sustainable

growth can be realized.

PengeMbangan sosial dan keMasyarakaTan

soCial anD CoMMUnity DeVelopMent





program dan kegiatan serta dana yang tersalurkan

dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Program dan kegiatanprograms and activities

dana Tersalurkan (rp)Funds Channeled (rp)

1. Program Community development1. Community Development program

• program Kali bersih (proKasiH)program andalan perusahaan, dimana tujuan utamanya mengedukasi masyarakat untuk dapat menumbuhkan kesadaran dan kepedulian untuk menjaga lingkungan, dan mengajak masyarakat untuk menangani dan mengelola sampah dengan baik contohnya dengan pembuatan bank sampah, terciptanya kampung hijau dan membentuk sekolah adiwiyata.periode: april 2015 - april 2016.lokasi: Kel. lagoa dan Koja (sungai Kresek), Jakarta Utara.

• Clean river program (proKasiH)the company's flagship program, where the main goal is to educate the public in order to raise awareness and concern for protecting the environment, and encourage people to handle and manage waste properly for example by creating waste banks, creating a green village and an adiwiyata school.period: april 2015 - april 2016.location: lagoa and Koja (Kresek river), north Jakarta.

rp3.741.512.500

2. Program Filantropi2. philanthropy program

• pasar Murah/pendistribusian sembakoKegiatan yang dilakukan selama bulan ramadhan dengan maksud membantu meringankan beban masyarakat dalam memenuhi kebutuhan pokoknya selama bulan ramadhan dengan pendistribusian sembako murah dalam semangat “ptp We Do Care”.Waktu: 7, 13 dan 15 Juli 2015 serta 17 agustus 2015.lokasi: ramadhan Fair (Kantor Walikota Jakarta Utara),safari ramadhan (Masjid pelabuhan),semarak 17 agustus 2015 (Kel. lagoa, Koja dan tanjungpriok).Jumlah: 2.200 paket selama bulan ramadhan, 1.000 paket pada saat kegiatan menyambut HUt Kemerdekaan ri.

• Cheap Market / basic Goods Distribution Undertaken during the month of ramadan with the intention of helping ease the burden on the community to meet their basic needs during ramadan by distributing cheap food in the spirit of "ptp We Do Care".time: 7, 13 and July 15, 2015 and august 17, 2015.location: ramadan Fair (north Jakarta Mayor office).safari ramadhan (port Mosque).august 17, 2015 Celebration(lagoa, Koja and tanjung priok).total: 2,200 packages during ramadan, 1,000 packages during the independence Day activities.

rp320.000.000

• Mudik bersama ipC Groupagenda kegiatan yang rutin dilakukan selama arus mudik lebaran dengan penyediaan tiket bis, makanan ringan dan makan gratis untuk mudik ke kampung halaman dengan tujuan semarang dan pekalongan pulang dan pergi.Waktu: 15 – 21 Juli 2015.tujuan: Jakarta – pekalongan (15 bis), Jakarta – semarang (10 bis).pemudik: 1.410 orang.

• Homegoing with ipC GroupCarried out during the homegoing period with the provision of bus tickets, snacks and free meals to return to hometowns aimed at semarang and pekalongan homegoing.time: July 15 to 21, 2015.objective: Jakarta - pekalongan (15 bus).Jakarta - semarang (10 bus).passengers: 1,410 people.

rp1.032.234.400

programs and activities and the funds channeled

can be seen in the table below.





Program dan kegiatanprograms and activities

dana Tersalurkan (rp)Funds Channeled (rp)

• semarak 17 agustusKegiatan yang dilaksanakan pada saat peringatan HUt Kemerdekaan ri dengan mengajak partisipasi masyarakat untuk membuat program-program hiburan dan sosial pada saat peringatan hari kemerdekaan dengan tagline “bangga pelabuhan bangga indonesia”.Waktu: 16 – 17 agustus 2015.lokasi: Kel. lagoa, Koja, Kebun bawang, dan, tanjung priok.Kegiatan: lomba panjat pinang, pasar Murah, panggung Hiburan dan penghargaan Warga berprestasi.

• august 17 Celebrationactivities carried out on the occasion of the nationa’s independence Day by inviting public participation in programs and social entertainment with the tagline "proud port proud indonesia".time: august 16 to 17, 2015.location: lagoa, Koja, Garden onion, and tanjung priok.activity: pinang Climbing Competition, Cheap Market, stage entertainment and Citizen achievement awards.

rp617.525.000

• pendistribusian Qurbanprogram Csr ini diadakan untuk menyambut kemeriahan idul adha dengan berbagi kepada masyarakat (mustahik) yang kurang mampu dengan pendistribusian hewan kurban kepada yayasan/pondok pesantren, masjid/mushalla, dan lembaga-lembaga sosial kemasyarakatan lain di luar yayasan dan masjid/mushalla yang berada di area Jakarta Utara dan sekitarnya.Waktu: 22 -23 september 2015.lokasi: Masjid pelabuhan.penerima: 60 mustahik umum di area Jakarta dan sekitarnya, pelabuhan Khodamutaqwa.Jumlah: 45 ekor sapi, 18 ekor kambing.

• Distribution of sacrifical animalsa Csr program was held to welcome eid al-adha to share with the disadvantaged public (mustahik) the distribution of sacrificial animals to foundations / boarding schools, mosques / prayer rooms, and other civil society institutions in north Jakarta and surrounding areas.time: september 22 to 23, 2015.location: port Mosque.recipients: 60 general mustahik in Jakarta and surrounding areas. Khodamutaqwa port.total: 45 cows, 18 goats.

rp475.000.000

• bantuan sosial dan sponsorshipbantuan dana untuk kegiatan sosial kemasyarakatan dan atau sponsorship pada kegiatan yang diselenggarakan masyarakat, mitra perusahaan maupun organisasi pendidikan.sponsorship: rp124.882.000,-bantuan Dana: rp341.055.000,-

• social aid and sponsorshipFunds for social activities and or sponsorship of society, company partners and educational organizations organized activities.sponsorship: rp124,882,000, -social aid: rp341,055,000, -

rp465.937.000

Jumlahtotal

rp6.652.208.900

Laporan Keuangan KonsoLidasian

Financial statements konsolidasian

PT Pelabuhan Tanjung Priok

Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2015dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/Financial statements as of December 31, 2015 andfor the year then ended with independent auditors’ report

The original financial statements included herein are in the Indonesianlanguage.

PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKLAPORAN KEUANGAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK TAHUNYANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKFINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2015 AND FOR THE YEAR THEN ENDED

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan ………………………………. 1 …………….……….. Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and OtherKomprehensif Lain…...…...…...……………………… 2 …………..…...…...…...…...Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas …………………..………... 3 ……………………… Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas………………………………………… 4 …………………………….. Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan………....................... 5-48 ……………..……. Notes to the Financial Statements

************************

The original financial statements included herein are in theIndonesian language.

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakanbagian integral dari laporan keuangan ini.

The accompanying notes form an integral part of thesefinancial statements.

1

PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKLAPORAN POSISI KEUANGAN

Tanggal 31 Desember 2015 (Disajikan dalam Ribuan Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)

PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKSTATEMENT OF FINANCIAL POSITION

As of December 31, 2015 (Expressed in Thousand Rupiah,

unless otherwise stated)

31 Desember 2015/ Catatan/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 Notes December 31, 2014

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan bank 472.550.281 4,20a,21,22 245.215.367 Cash on hand and in banksPiutang usaha - neto 3,5,21,22 Trade receivables - net

Pihak berelasi 76.152.209 20b 30.273.751 Related partiesPihak ketiga 126.280.732 105.769.205 Third parties

Piutang lain-lain 22 Other receivablesPihak berelasi 43.743.514 20c - Related partiesPihak ketiga 274.087 15.372 Third parties

Persediaan 89.871 - InventoriesPendapatan masih akan diterima 6,22 Accrued revenue

Pihak berelasi 35.481.166 20d 27.089.570 Related partiesPihak ketiga 158.146.126 55.667.532 Third parties

Pajak dibayar di muka 91.795.407 13a - Prepaid taxesUang muka dan beban dibayar

di muka 6.230.298 7 6.209.111 Advance and prepaid expenses

Total Aset Lancar 1.010.743.691 470.239.908 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSAset pajak tangguhan 1.296.663 13f - Deferred tax assetsInvestasi saham 900.000 8 1.250 Investment in shares of stockAset lain-lain 11.000 - Other assets

Total Aset Tidak Lancar 2.207.663 1.250 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 1.012.951.354 470.241.158 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 9,21,22 Trade payables

Pihak berelasi 132.081.344 20f 53.945.912 Related partiesPihak ketiga 30.164.982 50.619.553 Third parties

Utang lain-lain 3,10,21,22 Other payablesPihak berelasi 92.775.611 20g 40.708.586 Related partiesPihak ketiga 8.937.226 - Third parties

Uang pertanggungan 39.145 11,21,22 5.682.931 Advances from customerUang titipan 32.912.462 11,21,22 5.622.132 Deposit from customerBeban akrual 308.623.088 12,21,22 142.407.148 Accrued expensesUtang pajak 18.480.062 13 50.273.655 Taxes payablePendapatan diterima di muka 37.357.314 14 - Unearned revenues

TOTAL LIABILITAS 661.371.234 349.259.917 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Capital stock - Rp1,000,000 (full amount)

Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham par value per shareModal dasar - 100.000 saham Authorized - 100,000 sharesModal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -

penuh - 25.000 saham 25.000.000 15 25.000.000 25,000 sharesSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 76.765.816 15 - AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 249.814.304 95.981.241 Unappropriated

TOTAL EKUITAS 351.580.120 120.981.241 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES ANDEKUITAS 1.012.951.354 470.241.158 EQUITY

The original financial statements included herein are in theIndonesian language.

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakanbagian integral dari laporan keuangan ini.

The accompanying notes form an integral part of thesefinancial statements.

2

PELABUHAN TANJUNG PRIOKLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAINUntuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2015(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,


PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKSTATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year Ended December 31, 2015

(Expressed in Thousand Rupiah,unless otherwise stated)

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/Year Ended December 31,

Catatan/2015 Notes 2014

PENDAPATAN OPERASI 3.003.522.253 16 463.738.859 OPERATING REVENUES

BEBAN OPERASI (2.668.854.043) 17 (334.212.039) OPERATING EXPENSES

PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 37.581.588 18 1.615.770 OTHER OPERATING INCOME

BEBAN OPERASI LAINNYA (10.827.820) 18 (99.254) OTHER OPERATING EXPENSES

LABA USAHA 361.421.978 131.043.336 OPERATING INCOME

Pendapatan keuangan - neto 5.031.465 19 557.133 Finance income - netBeban keuangan (749.520) 19 (15.936) Finance costs

LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX ANDDAN PAJAK PENGHASILAN BADAN 365.703.923 131.584.533 CORPORATE INCOME TAX

Beban pajak final (4.902.650) 13c - Final tax expense

LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE CORPORATEPENGHASILAN BADAN 360.801.273 131.584.533 INCOME TAX

PAJAK PENGHASILAN BADAN CORPORATE INCOME TAXKini (112.307.605) 13e (35.627.265) CurrentTangguhan 1.296.663 13f - Deferred

LABA TAHUN BERJALAN 249.790.331 95.957.268 INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN - - INCOME

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 249.790.331 95.957.268 FOR THE YEAR

The

orig

inal

finan

cial

stat

emen

tsin

clud

edhe

rein

are

in th

e In

done

sian

lang

uage

.

Cat

atan

atas

lapo

ran

keua

ngan

terla

mpi

rmer

upak

anba

gian

inte

gral

dari

lapo

ran

keua

ngan

ini.

The

acco

mpa

nyin

gno

tes

form

anin

tegr

alpa

rtof

thes

efin

anci

alst

atem

ents

.

3

PT P

ELA

BU

HA

NTA

NJU

NG

PRIO

KLA

POR

AN

PER

UB

AH

AN

EK

UIT

AS

Unt

ukTa

hun

yang

Ber

akhi

rpad

aTa

ngga

l31

Des

embe

r201

5(D

isaj

ikan

dala

m R

ibua

n R

upia

h, K

ecua

li D

inya

taka

nLa

in)

PT P

ELA

BU

HA

NTA

NJU

NG

PRIO

KST

ATE

MEN

TO

F C

HA

NG

ESIN

EQ

UIT

YFo

r Yea

r End

ed D

ecem

ber 3

1,20

15 (E

xpre

ssed

inTh

ousa

nd R

upia

h, U

nles

sO

ther

wis

e St

ated

)

Sald

o la

ba/R

etai

ned

earn

ings

Dite

ntuk

anB

elum

dite

ntuk

anC

atat

an/

Mod

al S

aham

-Pe

nggu

naan

nya/

Peng

guna

anny

a/Ek

uita

s,ne

to/

Not

eSh

are

Cap

ital -

App

ropr

iate

dU

napp

ropr

iate

dEq

uity

,net

Sald

ope

r31

Des

embe

r201

325

.000

.000

-23

.973

25.0

23.9

73B

alan

ceas

ofD

ecem

ber3

1,20

13

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

-95

.957

.268

95.9

57.2

68In

com

e fo

r the

year

Sald

ope

r31

Des

embe

r201

425

.000

.000

-95

.981

.241

120.

981.

241

Bal

ance

asof

Dec

embe

r31,

2014

Cad

anga

num

um15

-76

.765

.816

(76.

765.

816)

-G

ener

alre

serv

e

Div

iden

kas

15-

-(1

9.19

1.45

2)(1

9.19

1.45

2)C

ash

Div

iden

d

Laba

tahu

nbe

rjala

n-

-24

9.79

0.33

124

9.79

0.33

1In

com

e fo

r the

year

Sald

ope

r31

Des

embe

r201

525

.000

.000

76.7

65.8

1624

9.81

4.30

435

1.58

0.12

0B

alan

ceas

ofD

ecem

ber3

1,20

15


Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian integraldari laporan keuangan ini.

The accompanying notes to the financial statement form an integral partof these financial statements.

4

PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKLAPORAN ARUS KAS

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal31 Desember 2015

(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,kecuali dinyatakan lain)

PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKSTATEMENT OF CASH FLOWS

For the Year Ended December 31, 2015Expressed in Thousand Rupiah,

unless otherwise stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31,

Catatan/2015 Notes 2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATINGOPERASI ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 2.836.404.030 256.243.860 Cash receipts from customersPembayaran kepada karyawan (185.526.276) - Payment to employeesPembayaran pajak penghasilan (143.283.085) - Payment for income taxesPembayaran kepada pemasok (2.264.452.424) (36.118.774) Payment to suppliersPenghasilan bunga 5.032.392 557.132 Interest receivedPembayaran beban bunga dan Payment of interest and other

keuangan lain (749.521) - financial charges

Kas neto diperoleh dari Net cash provided byaktivitas operasi 247.425.116 220.682.218 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTINGINVESTASI ACTIVITIES

Placement of investmentPenempatan penyertaan saham (898.750) 8 (1.250) in shares of stock

Kas neto digunakan untuk Net cash used in investingaktivitas investasi (898.750) (1.250) activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCINGPENDANAAN ACTIVITIESPembayaran dividen kas (19.191.452) 15 - Payment of cash dividend

Kas neto digunakan untuk Net cash used inaktivitas pendanaan (19.191.452) - financing activities

KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH ON HANDKAS DAN BANK 227.334.914 220.680.968 AND IN BANKS

KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKSAWAL TAHUN 245.215.367 4 24.534.399 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKSAKHIR TAHUN 472.550.281 4 245.215.367 AT END OF YEAR


PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

Tanggal 31 Desember 2015dan untuk Tahun yang Berakhir pada

Tanggal Tersebut(Disajikan dalam Ribuan Rupiah,


PT PELABUHAN TANJUNG PRIOKNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2015and for the Year Then Ended


5

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan dan informasi umum a. Establishment of the Company and generalinformation

PT Pelabuhan Tanjung Priok ("Perusahaan")didirikan berdasarkan Akta No. 27 tanggal10 Juli 2013 dari Nur Muhammad DipoNusantara Pua Upa S.H., Mkn., notaris diJakarta. Akta pendirian tersebut telah disahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia melalui keputusanNo. AHU-42024.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal1 Agustus 2013.

PT Pelabuhan Tanjung Priok (the “Company”)was established based on Deed No. 27 datedJuly 10, 2013 of Nur Muhammad DipoNusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., a notary inJakarta. The deed of establishment wasapproved by Minister of Law and HumanRights of the Republic of Indonesia in itsDecision No. AHU-42024.AH.01.01.Tahun2013 dated August 1, 2013.

Berdasarkan perjanjian No. HK.566/20/13/PI/II-13 tanggal 27 Desember 2013, PerusahaanPerseroan (Persero) PT Pelabuhan IndonesiaII (Pelindo II) dan Perusahaan mengadakanPerjanjian Serah Operasi Fasilitas Pelabuhandan Fasilitas Penunjang Pelabuhan sertaPenggunaan Lahan Pelabuhan berdasarkanHak Pengelolaan (HPL) Perusahaan padaCabang Tanjung Priok. Berdasarkan perjanjiantersebut, Pelindo II setuju untuk memberikanhak kepada Perusahaan untukmengoperasikan fasilitas pelabuhan danfasilitas penunjang pelabuhan sertapenggunaan lahan pelabuhan yangmerupakan aset milik Pelindo II untukpelaksanaan kegiatan pelayanan jasakepelabuhanan dan jasa lainnya berdasarkanketentuan-ketentuan dan syarat-syaratsebagaimana diatur dalam perjanjian.

Based on agreement No. HK.566/20/13/PI/II-13, dated December 27, 2013, PerusahaanPerseroan (Persero) PT Pelabuhan IndonesiaII (Pelindo II) and the Company entered intoAgreement of Handover of Port Facilities, PortSupporting Facilities and Land under HakPengelolaan (HPL) of the Company on TanjungPriok Branch. Based on the agreement,Pelindo II agreed to provide the rights to theCompany to operate port facilities and portsupporting facilities also the land owned byPelindo II to perform Port Services and otherservices based on the terms and conditionstipulated in the agreement.

Berdasarkan Keputusan Menteri PerhubunganNo. 818 Tahun 2014 tanggal 29 September2014, Perusahaan telah memperoleh IzinUsaha Sebagai Badan Usaha Pelabuhan.

Based on Decision of Minister ofTransportation No. 818 dated September 29,2014, the Company has been granted anOperating permit as Port Operation Entity.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, saat ini, Perusahaan bergerakdalam bidang pelayanan jasa terminalpetikemas, jasa curah kering, curah cair,bunkering serta jasa pergudangan danlapangan.

In accordance with Article 3 of the Company’sArticles of Association, currently, the Companyactivities are in container terminal services, drybulk and liquid bulk services, bunkering andwarehousing and field services.

Kantor Perusahaan berlokasi di Jl. RayaPelabuhan No. 9, Tanjung Priok, Jakarta,Indonesia.

The Company’s office is located at Jl. RayaPelabuhan No. 9, Tanjung Priok, JakartaIndonesia.

Perusahaan memulai kegiatan komersialnyapada tanggal 1 November 2014.

The Company started its commercial activitieson November 1, 2014.

b. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan b. Board of Commissioners, Directors andemployees

Pada tanggal 31 Desember 2015, susunanDewan Komisaris dan Direksi Perusahaanberdasarkan Akta No. 105 tanggal14 Desember 2015 dari Nur Muhammad DipoNusantara Pua Upa S.H., Mkn., notaris diJakarta, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2015, composition of theCompany’s Board of Commissioners andDirectors based on Deed No. 105 datedDecember 14, 2015 of Nur Muhammad DipoNusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., a notary inJakarta, are as follows:









6

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan(lanjutan)

b. Board of Commissioners, Directors andemployees (continued)

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Saptono R. Irianto President CommissionerKomisaris Sabri Saiman CommissionerKomisaris Guna Mulyana CommissionerKomisaris Said Aqil Siroj CommissionerKomisaris Hari Setyobudi CommissionerKomisaris Nafri Commissioner

Direksi Directors

Direktur Utama Arif Suhartono President DirectorDirektur M. Adji DirectorDirektur Rita Aryani DirectorDirektur Prastyo Wasis Prabowo DirectorDirektur Rima Novianti DirectorDirektur Tara Singgih Director

Pada tanggal 31 Desember 2014, susunanDewan Komisaris dan Direksi Perusahaanberdasarkan Akta No. 76 tanggal 14 Maret2014 dari Nur Muhammad Dipo Nusantara PuaUpa S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, adalahsebagai berikut:

As of December 31, 2014, composition of theCompany’s Board of Commissioners andDirectors based on Deed No. 76 dated March14, 2014 of Nur Muhammad Dipo NusantaraPua Upa, S.H., M.Kn., a notary in Jakarta, areas follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Saptono R. Irianto President CommissionerKomisaris Sabri Saiman CommissionerKomisaris Guna Mulyana CommissionerKomisaris Rati Farinisrihadi CommissionerKomisaris Said Aqil Siroj Commissioner

Direksi Directors

Direktur Utama Ari Henryanto President DirectorDirektur M. Adji DirectorDirektur Rita Aryani DirectorDirektur Prastyo Wasis Prabowo Director

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,Perusahaan masing-masing memiliki 637 dannol karyawan (tidak diaudit). Karyawantersebut merupakan karyawan Pelindo IIcabang Tanjung Priok yang ditugaskan diPerusahaan.

As of December 31, 2015 and 2014, theCompany has 637 and nil employees(unaudited). These employees represents theemployees of Pelindo II Tanjung Priok branchwhich are assigned to the Company.

Pemerintah Republik Indonesia adalah entitasinduk terakhir Perusahaan.

The Government of the Republic of Indonesiais the ultimate parent of the Company.









7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan(lanjutan)

b. Board of Commissioners, Directors andemployees (continued)

Laporan keuangan Perusahaan untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember2015 telah diselesaikan dan diotorisasi untukterbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal15 Maret 2016. Direksi Perusahaan yangmenandatangani Surat Pernyataan Direksibertanggung jawab atas penyusunan danpenyajian wajar laporan keuangan tersebut.

The Company’s financial statements for theyear ended December 31, 2015 werecompleted and authorized for issue onMarch 15, 2016 by the Company’s Directors.The Company’s Directors who signed theDirectors’ Statement Letter are responsible forthe fair preparation and presentation of suchfinancial statements.

c. Mata Uang Pelaporan dan Fungsional c. Reporting and Functional Currency

Mata uang pelaporan dan fungsionalPerusahaan adalah Rupiah.

The Company’s reporting and functionalcurrency is Rupiah.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yangditerapkan dalam penyusunan laporan keuanganyang telah diterapkan secara konsisten terhadapseluruh tahun yang disajikan, kecuali jikadinyatakan lain.

Presented below are the significant accountingpolicies adopted in preparing the financialstatements, which have been consistently appliedto all years presented, unless otherwise stated.

a. Dasar penyusunan dan pengukuran laporankeuangan

a. Basis of financial statements preparationand measurement

Laporan keuangan telah disusun sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia (SAK) yang mencakup PernyataanStandar Akuntansi Keuangan (PSAK) danInterpretasi Standar Akuntansi Keuangan(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan Ikatan AkuntanIndonesia.

The financial statements have been preparedin accordance with Indonesian FinancialAccounting Standards (SAK) which comprisesthe Statements of Financial AccountingStandards (PSAK) and Interpretations ofFinancial Accounting Standards (ISAK) issuedby the Board of Financial AccountingStandards of the Indonesian Institute ofAccountants.

Sebagaimana diungkapkan dalam catatan ataslaporan keuangan terkait, beberapa standarakuntansi revisi dan baru yang telahditerbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari2015.

As disclosed in the related notes to thefinancial statements, several revised and newaccounting standards are applied effectiveJanuari 1, 2015.

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 1 (Revisi 2013),“Penyajian Laporan Keuangan”. PSAK inimengubah penyajian kelompok pos-pos dalampenghasilan komprehensif lain. Pos-pos yangakan direklasifikasi ke laba rugi disajikanterpisah dari pos-pos yang tidak akandireklasifikasi ke laba rugi. Penerapan PSAKrevisi ini tidak memberikan pengaruh yangsignifikan terhadap laporan keuangan.

Effective January 1, 2015, the Companyadopted PSAK No. 1 (Revised 2013),“Presentation of Financial Statements”. ThisPSAK changes the grouping of itemspresented in other comprehensive income.Items that could be reclassified to profit or losswould be presented separately from items thatwill never be reclassified. The adoption of thisrevised PSAK has no significant impact on thefinancial statements.









8

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan dan pengukuran laporankeuangan (lanjutan)

a. Basis of financial statements preparationand measurement (continued)

Laporan keuangan kecuali laporan arus kasdisusun berdasarkan konsep akrual dan dasarpengukuran menggunakan konsep biayahistoris, kecuali untuk akun tertentu yangdiukur dengan menggunakan dasar sepertiyang disebutkan dalam catatan yang relevan.

The financial statements except the statementof cash flow have been prepared on an accrualbasis using the historical cost concept ofaccounting, except for certain accounts thatwere measured by using a basis as disclosedin the relevant notes.

Laporan arus kas menyajikan perubahan kasdan bank dari kegiatan operasi, investasi danpendanaan. Arus kas dari aktivitas operasidisusun dengan metode langsung.

The statements of cash flows present thechanges in cash on hand and in banks fromoperating, investing and financing activities.The cash flows from operating activities areprepared using the direct method.

Seluruh angka dalam laporan keuangan inidibulatkan menjadi dan disajikan dalam ribuanRupiah, kecuali dinyatakan lain.

All amounts in the financial statements arerounded to and presented in thousand Rupiah,unless otherwise stated.

b. Transaksi dan saldo dalam mata uangasing

b. Foreign currencies transactions andbalances

Perusahaan menyelenggarakan pembukuan-nya dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang selain Rupiahdibukukan dengan nilai tukar yang berlakupada tanggal transaksi.

The Company maintains its accountingrecords in Rupiah. Transactions in currenciesother than Rupiah are recorded at theprevailing exchange rates in effect on the dateof the transactions.

Pada tanggal laporan posisi keuangan, seluruhaset dan liabilitas moneter dalam mata uangselain Rupiah dijabarkan ke dalam Rupiahdengan menggunakan kurs tengah BankIndonesia yang berlaku pada tanggal tersebut.Keuntungan atau kerugian selisih kurs netoyang timbul diakui pada laba rugi tahunberjalan.

At the statements of financial position dates,all monetary assets and liabilities denominatedin currencies other than Rupiah are translatedinto Rupiah at the middle exchange ratesquoted by Bank Indonesia on those dates. Theresulting net foreign exchange gains or lossesare recognized in the current year’s profit andloss.

Kurs yang digunakan (dalam angka penuh)pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014yang dihitung dengan menggunakan rata-ratakurs jual dan beli mata uang asing yangdikeluarkan oleh Bank Indonesia adalahsebagai berikut:

The exchange rates used (in full amount) as ofDecember 31, 2015 and 2014 which computedby taking the average of the buying and sellingrates of bank notes last published by BankIndonesia are as follows:

31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014

Dolar Amerika Serikat (USD) 13.795 12.440 United Stated Dollar (USD)

c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties

Perusahaan menerapkan PSAK No. 7 (Revisi2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”yang mensyaratkan pengungkapan hubungan,transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi,termasuk komitmen, dalam laporan keuangan.

The Company applies PSAK No. 7 (Revised2010), “Related Party Disclosures” thatrequires disclosure of related partyrelationships, transactions and outstandingbalances, including commitments, in thefinancial statements.









9



c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi(lanjutan)

c. Transactions with related parties(continued)

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukanberdasarkan persyaratan yang disetujui olehkedua belah pihak, dimana persyaratantersebut mungkin tidak sama dengan transaksilain yang dilakukan dengan pihak-pihak tidakberelasi.

Transactions with related parties are madebased on terms agreed by the parties,whereas such terms may not be the same asthose transactions with unrelated parties.

d. Penggunaan Estimasi d. Use of Estimates

Manajemen membuat estimasi dan asumsidalam penyusunan laporan keuangan yangmempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkanatas aset, liabilitas, pendapatan dan beban.

Management makes estimates andassumptions in the preparation of the financialstatements which affect the reported amountsof assets, liabilities, revenues and expenses.

Realisasi dapat berbeda dengan jumlah yangdiestimasi. Revisi estimasi akuntansi diakuidalam periode yang sama pada saat terjadinyarevisi estimasi atau pada periode masa depanyang terkena dampak (Catatan 3).

Actual results could differ from thoseestimates. Revisions to accounting estimatesare recognized in the period in which theestimate is revised and in any future periodsaffected (Note 3).

e. Instrumen keuangan e. Financial instruments

Efektif 1 Januari 2015, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014),“Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55(Revisi 2014), “Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60,“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

The Company applied PSAK No. 50 (Revised2014), “Financial Instruments: Presentation”,PSAK No. 55 (Revised 2014), “FinancialInstruments: Recognition and Measurement”,and PSAK No. 60, “Financial Instruments:Disclosures”.

i) Aset keuangan i) Financial assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAKNo. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikansebagai aset keuangan yang diukur padanilai wajar melalui laporan laba atau rugi,pinjaman yang diberikan dan piutang,investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo,dan aset keuangan tersedia untuk dijual.Perusahaan menentukan klasifikasi asetkeuangan pada saat pengakuan awal dan,jika dibolehkan dan sesuai, akandievaluasi kembali setiap akhir tahunkeuangan.

Financial assets within the scope of PSAKNo. 55 (Revised 2014) are classified asfinancial assets at fair value through profitor loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets, as appropriate. TheCompany determines the classification ofthe financial assets upon initial recognitionand, if allowed and appropriate, will re-evaluate this designation at the end ofeach financial year.

Semua aset keuangan diakui pertama kalipada nilai wajarnya ditambah denganbiaya-biaya transaksi, kecuali apabila asetkeuangan dicatat pada nilai wajar melaluilaba rugi.

Financial assets are recognized initially atfair value plus directly attributabletransaction costs, except if the financialassets are recorded at fair value throughprofit or loss.

Aset keuangan Perusahaan mencakupkas dan setara kas, piutang usaha,piutang lain-lain, pendapatan masih akanditerima dan aset tidak lancar lainnyadiklasifikasikan sebagai “Pinjaman yangdiberikan dan Piutang”.

The financial assets of the Company,which include cash and cash equivalents,trade receivables, other receivables,accrued revenue and other non-currentassets, are all classified as “Loans andReceivables”.









10



e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)

i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran aset keuangan setelahpengakuan awal tergantung padaklasifikasinya sebagai berikut:

The subsequent measurement of financialassets depends on their classification asfollows:

(a) Aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba atau rugi

(a) Financial assets at fair value throughprofit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilaiwajar melalui laba atau rugi termasukaset keuangan untuk dijual dan asetkeuangan yang ditetapkan pada saatpengakuan awal untuk diukur padanilai wajar melalui laba atau rugi.

Financial assets at fair value throughprofit or loss include financial assetsheld for trading and financial assetsdesignated upon initial recognition atfair value through profit or loss.

Aset derivatif diklasifikasikan sebagaikelompok untuk dijual kecuali merekaditetapkan sebagai instrumen lindungnilai efektif. Aset keuangan yangdiukur pada nilai wajar melalui labaatau rugi disajikan dalam laporanposisi keuangan Perusahaan padanilai wajar dengan keuntungan ataukerugian dari perubahan nilai wajardiakui sebagai laba atau rugi.

Derivative assets are classified as heldfor trading unless they are designatedas effective hedging instruments.Financial assets at fair value throughprofit or loss are carried in theCompany’s statements of financialposition at fair value with gains orlosses recognized as profit or loss.

(b) Pinjaman yang diberikan dan piutang (b) Loan and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan, yang tidak mempunyaikuotasi di pasar aktif. Setelahpengakuan awal, aset keuangantersebut dicatat pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakanmetode suku bunga efektif, dankeuntungan dan kerugian terkaitdiakui sebagai laba rugi pada saatpinjaman yang diberikan dan piutangdihentikan pengakuannya ataumengalami penurunan nilai, demikianjuga melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments that are notquoted in an active market. After initialmeasurement, such financial assetsare carried at amortized cost using theeffective interest rate method, andgains and losses are recognized inprofit or loss when the loans andreceivables are derecognized orimpaired, as well as through theamortization process.

Perusahaan memiliki kas dan setarakas, piutang usaha, piutang lain-lain,pendapatan masih akan diterima danaset tidak lancar lainnya dalamkategori ini.

The Company has cash and cashequivalents, trade receivables, otherreceivables, accrued revenue andother non-current assets are classifiedunder this category.









11




ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities

Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkupPSAK No. 55 (Revisi 2014)diklasifikasikan sebagai liabilitaskeuangan yang diukur pada nilai wajarmelalui laporan laba atau rugi, liabilitaskeuangan yang dinilai pada biayaperolehan yang diamortisasi atau sebagaiderivatif yang dirancang sebagaiinstrumen lindung nilai dalam lindung nilaiyang efektif, mana yang lebih sesuai.Perusahaan menentukan klasifikasiliabilitas keuangan pada saat pengakuanawal. Saat pengakuan awal, liabilitaskeuangan diukur pada nilai wajar dan,dalam hal liabilitas keuangan yang dinilaipada biaya perolehan yang diamortisasi,termasuk biaya transaksi yang dapatdiatribusikan secara langsung.

Financial liabilities within the scope ofPSAK No. 55 (Revised 2014) areclassified as financial liabilities at fairvalue through the profit or loss, financialliabilities measures at amortized cost, oras derivatives designated as hedginginstruments in an effective hedge, asappropriate. The Company determinesthe classification of financial liabilitiesupon initial recognition. Financialliabilities are recognized initially at fairvalue and, in the case of financialliabilities measures at amortized cost,inclusive of directly attributabletransaction costs.

Liabilitas keuangan Perusahaanmencakup utang bank jangka pendek,utang usaha, beban akrual, liabilitasjangka pendek lainnya, sewa pembiayaan,utang bank jangka panjang serta liabilitasjangka panjang lainnya diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi.

The financial liabilities of The Company,which include short-term bank loans, tradepayables, accrued expenses, othercurrent liabilities, finance lease, long-termbank loans and other long-term liabilities,are classified as financial liabilitiesmeasured at amortized cost.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, utang danpinjaman yang dikenakan bunga diukurpada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearingloans and borrowings are subsequentlymeasured at amortized cost using theeffective interest rate method.

Keuntungan atau kerugian harus diakuisebagai laba atau rugi ketika liabilitastersebut dihentikan pengakuannya sertamelalui proses amortisasinya.

Gains and losses are recognized as profitor loss when the liabilities arederecognized as well as through theamortization process.









12




iii) Saling hapus instrumen keuangan iii) Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangansaling hapus dan nilai bersihnya disajikandalam laporan posisi keuangan jika, danhanya jika, terdapat hak yang berkekuatanhukum untuk melakukan saling hapusatas jumlah yang telah diakui dari asetkeuangan dan liabilitas keuangan tersebutdan terdapat intensi untuk menyelesaikandengan menggunakan dasar bersih, atauuntuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitasnya secarabersamaan.

Financial assets and financial liabilitiesare offset and the net amount reported inthe statements of financial position if, andonly if, there is a currently enforceablelegal right to offset the recognizedamounts and there is an intention to settleon a net basis or to realize the assets andsettle the liabilities simultaneously.

iv) Nilai wajar instrumen keuangan iv) Fair value of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yangsecara aktif diperdagangkan di pasar aktifpada setiap tanggal pelaporan ditentukandengan mengacu pada kuotasi hargapasar atau harga pedagang efek (hargapenawaran untuk posisi beli dan hargapermintaan untuk posisi jual), tanpaadanya pengurangan atas biaya transaksi.Untuk instrumen keuangan yang tidakdiperdagangkan di pasar aktif, nilai wajarditentukan dengan menggunakan teknikpenilaian. Teknik penilaian tersebutmeliputi penggunaan transaksi pasarterkini yang dilakukan secara wajar(arm’s-length market transactions),referensi atas nilai wajar terkini dariinstrumen lain yang secara substansialsama, analisis arus kas yang didiskonto,atau model penilaian lainnya.

The fair value of financial instruments thatare traded in active markets at eachreporting date is determined by referenceto quoted market prices or dealer pricequotation (bid price for long position andask price for short position), without anydeduction for transaction costs. Forfinancial instruments where there is noactive market, fair value is determinedusing valuation techniques. Suchtechniques include recent arm’s-lengthmarket transactions, referring to thecurrent fair value of another instrumentthat is substantially the same, discountedcash flows analysis, or other valuationmodels.

v) Biaya perolehan yang diamortisasi dariinstrumen keuangan

v) Amortized cost of financial instruments

Biaya perolehan yang diamortisasi diukurdengan menggunakan metode sukubunga efektif dikurangi cadanganpenurunan nilai dan pembayaran ataupengurangan pokok. Perhitungan inimencakup seluruh premi atau diskontopada saat akuisisi dan mencakup biayatransaksi serta komisi yang merupakanbagian tak terpisahkan dari suku bungaefektif.

Amortized cost is computed using theeffective interest rate method less anyallowance for impairment and principalrepayment or reduction. The calculationtakes into account any premium ordiscount on acquisition and includestransaction costs and fees that are anintegral part of the effective interest rate.









13




vi) Penurunan nilai aset keuangan vi) Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan,Perusahaan mengevaluasi apakahterdapat bukti yang objektif bahwa asetkeuangan atau kelompok aset keuanganmengalami penurunan nilai.

At the end of each reporting period, theCompany assesses whether there is anyobjective evidence that a financial asset ora group of financial assets is impaired.

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biaya perolehandiamortisasi, Perusahaan terlebih dahulumenentukan bahwa terdapat bukti objektifmengenai penurunan nilai secaraindividual atas aset keuangan yangsignifikan secara individual, atau secarakolektif untuk aset keuangan yang tidaksignifikan secara individual.

For loans and receivables carried atamortized cost, the Company firstassesses whether objective evidence ofimpairment exists individually for financialassets that are individually significant, orcollectively for financial assets that are notindividually significant.

Jika Perusahaan menentukan tidakterdapat bukti objektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuangan yangdinilai secara individual, terlepas asetkeuangan tersebut signifikan atau tidak,maka aset tersebut dimasukkan ke dalamkelompok aset keuangan yang memilikikarakteristik risiko kredit yang sejenis danmenilai penurunan nilai kelompok tersebutsecara kolektif. Aset yang penurunannilainya dinilai secara individual dan untukitu kerugian penurunan nilai diakui atautetap diakui, tidak termasuk dalampenilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Company determines that noobjective evidence of impairment existsfor an individually assessed financialasset, whether significant or not, the assetis included in a group of financial assetswith similar credit risk characteristics andcollectively assessed for impairment.Assets that are individually assessed forimpairment and for which an impairmentloss is or continues to be recognized arenot included in a collective assessment ofimpairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwakerugian penurunan nilai telah terjadi,jumlah kerugian tersebut diukur sebagaiselisih antara nilai tercatat aset dengannilai kini estimasi arus kas masa datang(tidak termasuk kerugian kredit di masamendatang yang belum terjadi). Nilai kiniestimasi arus kas masa datang didiskontodengan menggunakan suku bunga efektifawal dari aset keuangan tersebut. Jikapinjaman yang diberikan memiliki sukubunga variabel, maka tingkat diskontoyang digunakan untuk mengukur setiapkerugian penurunan nilai adalah sukubunga efektif yang berlaku.

If there is objective evidence that animpairment loss has occurred, the amountof the loss is measured as the differencebetween the asset’s carrying amount andthe present value of estimated future cashflows (excluding future expected creditlosses that have not yet been incurred).The present value of the estimated futurecash flows is discounted at the financialasset’s original effective interest rate. If aloan has a variable interest rate, thediscount rate for measuring impairmentloss is the current effective interest rate.









14




vi) Penurunan nilai aset keuangan(lanjutan)

vi) Impairment of financial assets(continued)

Nilai tercatat atas aset keuangandikurangi melalui penggunaan poscadangan penurunan nilai dan jumlahkerugian yang terjadi diakui sebagai labaatau rugi. Pendapatan bunga selanjutnyadiakui sebesar nilai tercatat yangditurunkan nilainya berdasarkan tingkatsuku bunga yang digunakan untukmendiskontokan arus kas masa depanuntuk pengukuran rugi penurunan nilai.Pinjaman yang diberikan dan piutangbeserta dengan cadangan terkaitdihapuskan jika tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang danseluruh agunan telah terealisasi ataudialihkan kepada Perusahaan. Jika, padatahun berikutnya, nilai estimasi kerugianpenurunan nilai aset keuangan bertambahatau berkurang karena peristiwa yangterjadi setelah penurunan nilai diakui,maka kerugian penurunan nilai yangdiakui sebelumnya bertambah atauberkurang dengan menyesuaikan poscadangan penurunan nilai. Pemulihantidak akan menghasilkan nilai tercatat dariaset keuangan melebihi biaya perolehanyang diamortisasi, jika penurunan nilaitidak diakui pada saat penurunan nilaitersebut dipulihkan. Jika di masamendatang penghapusan tersebut dapatdipulihkan, maka jumlah pemulihantersebut diakui sebagai laba atau rugi.

The carrying amount of the financial assetis reduced through the use of anallowance for impairment account and theamount of the loss is recognized as profitor loss. Interest income continues to beaccrued on the reduced carrying amountbased on the rate of interest used todiscount future cash flows for the purposeof measuring impairment loss. Loans andreceivables, together with the associatedallowances, are written off when there isno realistic prospect of future recoveryand all collateral has been realized or hasbeen transferred to the Company. If, in asubsequent period, the amount of theestimated impairment loss increases ordecreases because of an event occurringafter the impairment was recognized, thepreviously recognized impairment loss isincreased or reduced by adjusting theallowance for impairment account. Thereversal shall not result in a carryingamount of the financial assets thatexceeds what the amortized cost wouldhave been had the impairment not beenrecognized at the date the impairment isreversed. If a future write-off is laterrecovered, the recovery is recognized asprofit or loss.









15




vii) Penghentian pengakuan aset danliabilitas keuangan

vii) Derecognition of financial assets andliabilities

Aset keuangan Financial assets

Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan (atau, apabila dapat diterapkanuntuk bagian dari aset keuangan ataubagian dari kelompok aset keuangansejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktualatas arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut berakhir, atau(2) Perusahaan memindahkan hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan tersebut atau menanggungliabilitas untuk membayar arus kas yangditerima tersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan dan salahsatu diantara (a) Perusahaan secarasubstansial memindahkan seluruh risikodan manfaat atas kepemilikan asetkeuangan tersebut, atau (b) Perusahaansecara substansial tidak memindahkandan tidak memiliki seluruh risiko danmanfaat atas kepemilikan aset keuangantersebut, namun telah memindahkanpengendalian atas aset tersebut.

A financial asset (or where applicable, apart of a financial asset or part of a groupof similar financial assets) is derecognizedwhen: (1) the rights to receive cash flowsfrom the asset have expired, or (2) theCompany have transferred their rights toreceive cash flows from the asset or haveassumed an obligation to pay the receivedcash flows in full without material delay toa third party under a “pass-through”arrangement, and either (a) theCompany has transferred substantiallyall the risks and rewards of the asset, or(b) the Company has neither transferrednor retained substantially all the risks andrewards of the asset, but has transferredcontrol of the asset.

Apabila Perusahaan mentransfer hakuntuk menerima arus kas yang berasaldari aset keuangan atau mengadakankesepakatan penyerahan, atau tidakmentransfer maupun tidakmempertahankan secara substansialseluruh risiko dan manfaat atas asetkeuangan tersebut namun telahmentransfer pengendalian atas asetkeuangan tersebut, maka suatu asetkeuangan baru diakui oleh Perusahaansebesar keterlibatannya yangberkelanjutan dengan aset keuangantersebut.

Where the Company has transferred theirrights to receive cash flows from afinancial asset or have entered into apass-through arrangement, or has neithertransferred nor retained substantially allthe risks and rewards of the financialasset but has transferred control of thefinancial asset, a new financial asset isrecognized to the extent of the Company’scontinuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yangditransfer diukur sebesar jumlah terendahantara nilai aset yang ditransfer dan nilaimaksimal dari pembayaran yang diterimayang mungkin harus dibayar kembali olehPerusahaan.

Continuing involvement that takes theform of a guarantee over the transferredasset is measured at the lower of theoriginal carrying amount of the asset andthe maximum amount of considerationreceived that the Company could berequired to repay.









16




vii) Penghentian pengakuan aset danliabilitas keuangan (lanjutan)

vii) Derecognition of financial assets andliabilities (continued)

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakuiliabilitas terkait. Aset yang ditransfer dankewajiban terkait diukur atas dasar yangmerefleksikan hak dan kewajibanPerusahaan yang ditahan.

In this case, the Company also recognizesan associated liability. The transferredasset and the associated liability aremeasured on a basis that reflects therights and obligations that the Companyhas retained.

Pada saat penghentian pengakuan atasaset keuangan secara keseluruhan, makaselisih antara nilai tercatat dan jumlah dari(i) pembayaran yang diterima, termasukaset baru yang diperoleh dikurangidengan liabilitas baru yang ditanggung,dan (ii) keuntungan atau kerugiankumulatif yang telah diakui secaralangsung dalam ekuitas, harus diakuisebagai laba atau rugi.

On derecognition of a financial asset in itsentirety, the difference between thecarrying amount and the sum of (i) theconsideration received, including any newasset obtained less any new liabilityassumed, and (ii) any cumulative gain orloss that has been recognized directly inequity, is recognized as profit or loss.

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya ketika liabilitas yangditetapkan dalam kontrak dihentikan ataudibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized whenthe contractual obligation under theliability is discharged or cancelled orexpired.

Ketika liabilitas keuangan awal digantikandengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama denganketentuan yang berbeda secarasubstansial, atau modifikasi secarasubstansial atas liabilitas keuangan yangsaat ini ada, maka pertukaran ataumodifikasi tersebut dicatat sebagaipenghapusan liabilitas keuangan awal danpengakuan liabilitas keuangan baru danselisih antara nilai tercatat liabilitaskeuangan tersebut diakui sebagai labaatau rugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the same lenderon substantially different terms, or theterms of an existing liability aresubstantially modified, such an exchangeor modification is treated as aderecognition of the original liability andthe recognition of a new liability, and thedifference in the respective carryingamounts is recognized as profit or loss.

f. Beban dibayar di muka f. Prepaid expenses

Beban dibayar di muka diamortisasi selamamasa manfaat atau kontrak masing-masingbeban dengan menggunakan metode garislurus.

Prepaid expenses are amortized over theirbeneficial or contract periods using thestraight-line method.









17



g. Penurunan nilai aset nonkeuangan g. Impairment of non-financial assets

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 48 (Revisi 2014),“Penurunan Nilai Aset”. Penerapan ini tidakmemberikan dampak yang besar terhadappelaporan keuangan dan pengungkapandalam laporan keuangan.

Effective January 1, 2015, the Companyapplied PSAK No. 48 (Revised 2014),“Impairment of Assets”. The adoption has nosignificant impact on the financial reportingand disclosures in the financial statements.

Perusahaan menilai apakah terdapat indikasisuatu aset mengalami penurunan nilai. Jikaterdapat indikasi tersebut atau pada saatpengujian penurunan nilai aset diperlukan,maka Perusahaan membuat estimasi jumlahterpulihkan aset tersebut.

The Company assesses at reporting datewhether there is an indication that an assetmay be impaired. If any such indication exists,or when impairment testing for an asset isrequired, the Company makes an estimate ofthe asset’s recoverable amount.

Kerugian penurunan nilai dari operasi yangberkelanjutan, jika ada, diakui pada laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif laindalam kategori biaya yang konsisten denganfungsi aset yang diturunkan nilainya.

Impairment losses of continuing operations, ifany, are recognized in the statement of profitor loss and other comprehensive incomeunder expense categories that are consistentwith the functions of the impaired assets.

h. Pendapatan dan beban h. Revenue and expense

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh olehPerusahaan dan jumlahnya dapat diukursecara handal tanpa memperhitungkan kapanpembayaran dilakukan. Pendapatan diukurpada nilai wajar pembayaran yang diterimaatau dapat diterima.

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Company and the revenue can be reliablymeasured, regardless of when the payment isbeing made. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received orreceivable.

Berikut merupakan kriteria pengakuanpendapatan yang harus dipenuhi sehinggapengakuan dapat diakui:

The criteria of revenue recognition are asfollows:

- Pendapatan jasa kapal, jasa barang danjasa terminal diakui pada saat transaksijasa telah selesai dilakukan.

- Revenue from ship services, goodsservices and terminal services arerecognized when the transactions havebeen performed.

- Pendapatan pemakaian tanah danbangunan diakui dengan dasar garis lurusselama masa sewa.

- Land and building usage revenue isrecognized on a straight line basis overthe term of the lease contracts.

Beban diakui pada saat terjadinya (asasakrual).

Expenses are recognized when incurred(accrual basis).









18



i. Perpajakan i. Taxation

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perusahaanmenerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2014),“Pajak Penghasilan”. PSAK revisi ini mengaturperlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan.

Effective on January 1, 2015, the Companyapplied PSAK No. 46 (Revised 2014), “IncomeTaxes”. The revised PSAK prescribes theaccounting treatment for income taxes.

Pajak Final Final Tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengaturbeberapa jenis penghasilan dikenakan pajakyang bersifat final. Pajak final yang dikenakanatas nilai bruto transaksi tetap dikenakanwalaupun atas transaksi tersebut pelakutransaksi mengalami kerugian.

Tax regulation in Indonesia determined thatcertain taxable income is subject to final tax.Final tax applied to the gross value oftransactions is applied even when the partiescarrying the transaction recognizing losses.

Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yangdisebutkan di atas, pajak final tersebut tidaktermasuk dalam lingkup yang diatur olehPSAK No. 46. Oleh karena itu, Perusahaanmemutuskan untuk menyajikan beban pajakfinal sehubungan dengan penghasilan sewatanah dan bangunan sebagai pos tersendiri.

Referring to revised PSAK No. 46 asmentioned above, final tax is no longergoverned by PSAK No. 46. Therefore, theCompany has decided to present all of thefinal tax arising from land and building rentrevenue as separate line item.

Perbedaan antara nilai tercatat dari asetrevaluasian dan dasar pengenaan pajakmerupakan perbedaan termporer sehinggamenimbulkan liabilitas atau aset pajaktangguhan, kecuali untuk aset tertentu sepertitanah yang pada saat realisasinya dikenakanpajak final yang dikenakan atas nilai brutotransaksi.

The difference between the carrying amountof a revalued asset and its tax base is atemporary difference and gives rise to adeferred tax liability or asset, except forcertain asset such as land, which realizationis taxed with final tax on gross value oftransaction.

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan.

Current income tax assets and liabilities forthe current period are measured at theamount expected to be recovered from orpaid to the taxation authority.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan labakena pajak tahun berjalan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based onthe taxable profit for the year computed usingthe prevailing tax rates.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari “PajakPenghasilan Badan - Kini” dalam laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lain.Perusahaan juga menyajikan bunga/denda,jika ada, sebagai bagian dari “PajakPenghasilan Badan - Kini”.

Underpayment/overpayment of income taxare presented as part of “Corporate IncomeTax - Current” in the statements of profit orloss and other comprehensive income. TheCompany also presented interest/penalty, ifany, as part of “Corporate Income Tax -Current”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat surat ketetapan pajak diterima atau,jika diajukan keberatan, pada saat keputusanatas keberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recordedwhen a tax assessment letter is received or, ifappealed against, when the result of theappeal is determined.









19



i. Perpajakan (lanjutan) i. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakuimenggunakan metode liabilitas ataskonsekuensi pajak pada masa mendatangyang timbul dari perbedaan jumlah tercatataset dan liabilitas menurut laporan keuangandengan dasar pengenaan pajak aset danliabilitas pada setiap tanggal pelaporan.Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer kena pajak dan asetpajak tangguhan diakui untuk perbedaantemporer yang boleh dikurangkan danakumulasi rugi fiskal, sepanjang besarkemungkinan perbedaan temporer yang bolehdikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebutdapat dimanfaatkan untuk mengurangi labakena pajak pada masa depan.

Deferred tax assets and liabilities arerecognized using the liability method for thefuture tax consequences attributable todifferences between the carrying amounts ofexisting assets and liabilities in the financialstatements and their respective tax bases ateach reporting date. Deferred tax liabilitiesare recognized for all taxable temporarydifferences and deferred tax assets arerecognized for deductible temporarydifferences and accumulated fiscal losses tothe extent that it is probable that taxable profitwill be available in future years against whichthe deductible temporary differences andaccumulated fiscal losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahulang pada akhir setiap periode pelaporan danditurunkan apabila laba fiskal mungkin tidakmemadai untuk mengkompensasi sebagianatau semua manfaat aset pajak tangguhantersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan,Perusahaan menilai kembali aset pajaktangguhan yang tidak diakui. Perusahaanmengakui aset pajak tangguhan yangsebelumnya tidak diakui apabila besarkemungkinan bahwa laba fiskal pada masadepan akan tersedia untuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax assetis reviewed at the end of each reportingperiod and reduced to the extent that it is nolonger probable that sufficient taxable profitwill be available to allow the benefit of part orall of that deferred tax asset to be utilized. Atthe end of each reporting period, theCompany reassesses unrecognized deferredtax assets. The Company recognizes apreviously unrecognized deferred tax assetsto the extent that it has become probable thatfuture taxable profit will allow the deferred taxassets to be recovered.

Pajak tangguhan dihitung denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku atausecara substansial telah berlaku pada tanggalpelaporan. Perubahan nilai tercatat aset danliabilitas pajak tangguhan yang disebabkanoleh perubahan tarif pajak dibebankan padausaha periode berjalan, kecuali untuktransaksi-transaksi yang sebelumnya telahlangsung dibebankan atau dikreditkan keekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enactedat the reporting date. Changes in the carryingamount of deferred tax assets and liabilitiesdue to a change in tax rates are charged tocurrent period operations, except to theextent that they relate to items previouslycharged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikansecara saling hapus dalam laporan posisikeuangan, kecuali aset dan liabilitas pajaktangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuaidengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset inthe statements of financial position, except ifthey are for different legal entities, consistentwith the presentation of current tax assetsand liabilities.









20



j. Pendapatan diterima di muka j. Unearned revenue

Pendapatan diterima di muka atas pemakaianlahan dan bangunan diamortisasi selamamasa kontrak pemakaian denganmenggunakan metode garis lurus. Bagiantidak lancar atas pendapatan diterima di mukadisajikan sebagai bagian dari "liabilitas jangkapanjang" pada laporan posisi keuangan.

Unearned revenues from usage of land andbuildings are amortized over the usage termusing the straight-line method. The non-currentportion of unearned revenues is shown as partof "long term liabilities" in the statements offinancial position.

k. Peristiwa setelah periode pelaporan k. Events after the reporting period

Peristiwa setelah periode pelaporan yangmemberikan informasi tambahan mengenaiposisi keuangan Perusahaan pada tanggalpelaporan (peristiwa penyesuai), jika ada,dicerminkan dalam laporan keuangan.Peristiwa setelah periode pelaporan yangbukan peristiwa penyesuai diungkapkan dalamcatatan atas laporan keuangan jika material.

Post period-end events that provide additionalinformation about the Company’s financialposition at the reporting date (adjustingevents), if any, are reflected in the financialstatements. Post period-end events that arenot adjusting events are disclosed in the notesto financial statements when material.

l. Standar Akuntansi yang Telah DisahkanNamun Belum Berlaku Efektif

l. Accounting Standards Issued but Not YetEffective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansiyang telah disahkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandangrelevan terhadap pelaporan keuanganPerusahaan yang berlaku efektif untuk laporankeuangan tahun 2015:

The following are several issued accountingstandards by the Indonesian FinancialAccounting Standards Board (DSAK) that areconsidered relevant to the financial reporting ofthe Company that will be effective for 2015financial statements:

• PSAK 1 (2013): Penyajian LaporanKeuangan, yang diadopsi dari IAS 1.

• PSAK 1 (2013): Presentation of FinancialStatements, adopted from IAS 1.

PSAK ini mengubah penyajian kelompokpos-pos dalam PenghasilanKomprehensif Lain. Pos-pos yang akandireklasifikasi ke laba rugi disajikanterpisah dari pos-pos yang tidak akandireklasifikasi ke laba rugi.

This PSAK changes the grouping of itemspresented in Other ComprehensiveIncome. Items that could be reclassified toprofit or loss would be presentedseparately from items that will never bereclassified.

• PSAK 24 (2013): Imbalan Kerja, yangdiadopsi dari IAS 19.

• PSAK 24 (2013): Employee Benefits,adopted from IAS 19.

PSAK ini, antara lain, menghapusmekanisme koridor dan pengungkapanatas informasi liabilitas kontinjensi untukmenyederhanakan klarifikasi danpengungkapan.

This PSAK, among others, removes thecorridor mechanism and contingentliability disclosures to simplifyclarifications and disclosures.









21



l. Standar Akuntansi yang Telah DisahkanNamun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)

l. Accounting Standards Issued but Not YetEffective (continued)

• PSAK 46 (2014): Pajak Penghasilan,yang diadopsi dari IAS 12.

• PSAK 46 (2014): Income Tax, adoptedfrom IAS 12.

PSAK ini memberikan tambahanpengaturan untuk asset dan liabilitaspajak tangguhan yang berasal dari asetyang tidak disusutkan yang diukurdengan menggunakan model revaluasi,dan yang berasal dari properti investasiyang diukur dengan menggunakan modelnilai wajar.

This PSAK now provides additionalprovision for deferred tax asset ordeferred tax liability arises from a non-depreciable asset measured using therevaluation model, and those arises frominvestment property that is measuredusing the fair value model.

• PSAK 48 (2014): Penurunan Nilai Aset,yang diadopsi dari IAS 36.

• PSAK 48 (2014): Impairment of Assets,adopted from IAS 36.

PSAK ini memberikan tambahanpersyaratan pengungkapan untuk setiapaset individual (termasuk goodwill) atauunit penghasil kas yang mana kerugianpenurunan nilai telah diakui atau dibalikselama periode.

This PSAK provides additional disclosureterms for each individual asset (includinggoodwill) or a cash-generating unit, forwhich an impairment loss has beenrecognized or reversed during the period.

• PSAK 50 (2014): Instrumen Keuangan:Penyajian, yang diadopsi dari IAS 32.

• PSAK 50 (2014): Financial Instruments:Presentation, adopted from IAS 32.

PSAK ini mengatur lebih dalam kriteriamengenai hak yang dapat dipaksakansecara hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui dankriteria penyelesaian secara neto.

This PSAK provides deeper criteria onlegally enforceable right to set off therecognized amounts and criterion tosettle on a net basis.

• PSAK 55 (2014): Instrumen Keuangan:Pengakuan dan Pengukuran, yangdiadopsi dari IAS 39.

• PSAK 55 (2014): Financial Instruments:Recognition and Measurement, adoptedfrom IAS 39.

PSAK ini, antara lain, menambahpengaturan kriteria instrumen lindung nilaiyang tidak dapat dianggap telahkedaluarsa atau telah dihentikan, sertaketentuan untuk mencatat instrumenkeuangan pada tanggal pengukuran danpada tanggal setelah pengakuan awal.

This PSAK, among others, providesadditional provision for the criteria of non-expiration or non-termination of thehedging instrument, and provision toaccount financial instruments at themeasurement date and after initialrecognition.

• PSAK 60 (2014): Instrumen Keuangan:Pengungkapan, yang diadopsi dariIFRS 7.

• PSAK 60 (2014): Financial Instruments:Disclosures, adopted from IFRS 7.

PSAK ini, antara lain, menambahpengaturan pengungkapan saling hapusdengan informasi kuantitatif dan kualitatif,serta pengungkapan mengenaipengalihan instrument keuangan.

This PSAK, among others, providesadditional provision on offsettingdisclosures with quantitative andqualitative information, and disclosureson transfers of financial instruments.









22



l. Standar Akuntansi yang Telah DisahkanNamun Belum Berlaku Efektif (lanjutan)

l. Accounting Standards Issued but Not YetEffective (continued)

• PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar, yangdiadopsi dari IFRS 13.

• PSAK 68: Fair Value Measurement,adopted from IFRS 13.

PSAK ini memberikan panduan tentangbagaimana pengukuran nilai wajar ketikanilai wajar disyaratkan atau diizinkan.

This PSAK provides guidance on how tomeasure fair value when fair value isrequired or permitted.

Perusahaan sedang mengevaluasi dampakdari standar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan.

The Company is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of theseaccounting standards on its financialstatements.

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapanberikut telah mencakup ikhtisar estimasi,pertimbangan, dan asumsi signifikan yang dibuatoleh manajemen, yang berdampak terhadapjumlah-jumlah yang dilaporkan sertapengungkapan dalam laporan keuangan.

Management believes that the following representa summary of the significant estimates, judgmentand assumptions made that affected certainreported amounts of and disclosures in thefinancial statements.

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasiberdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktorlain, termasuk ekpektasi peristiwa masa depanyang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada.Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memilikidampak yang signifikan terhadap nilai tercatat asetdan liabilitas dijelaskan sebagai berikut:

Estimates and judgments are continually evaluatedand are based on historical experiences and otherfactors, including expectations of future events thatare believed to be reasonable circumtances.Judgment, estimates and assumptions that have asignificant effect on the carrying amounts of assetsand liabilities are described below:

Pertimbangan Judgements

Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat olehmanajemen dalam rangka penerapan kebijakanakuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruhpaling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalamlaporan keuangan.

The following judgments are made by managementin the process of applying the Company’saccounting policies that have the most significanteffects on the amounts recognized in the financialstatements.

Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency

Berdasarkan substansi ekonomi dari keadaanmendasar yang relevan terhadap Perusahaan,mata uang fungsional yang ditetapkan adalahRupiah. Mata uang tersebut adalah mata uangyang terutama mempengaruhi sebagian besarpendanaan dan biaya operasi serta pendapatandan biaya pokok pendapatan Perusahaan di masayang akan datang.

Based on the economic substance of theunderlying circumstances relevant to the Company,the functional currency has been determined to beRupiah. It is the currency that mainly influencesmajority of the Company’s financing and operatingexpenses as well as its future revenue and cost ofrevenue.









23

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN(lanjutan)

3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY(continued)

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financials assets and liabilities

Perusahaan menetapkan klasifikasi aset danliabilitas tertentu sebagai aset keuangan danliabilitas keuangan dengan mempertimbanganapakah aset dan liabilitas tersebut memenuhidefinisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 55(Revisi 2014). Dengan demikian, aset keuangandan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengankebijakan akuntansi Perusahaan sebagaimanadiungkapkan dalam Catatan 2e.

The Company determines the classifications ofcertain assets and liabilities as financial assets andfinancial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014).Accordingly, the financial assets and financialliabilities are accounted in accordance with theCompany’s accounting policies disclosed in Note2e.

Penyisihan penurunan nilai piutang The allowance of impairment of receivables

Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jikaterdapat informasi bahwa pelanggan tertentu tidakdapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalamhal tersebut, Perusahaan mempertimbangkan,berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktuhubungan dengan pelanggan, kualitas jaminanyang diterima dan status kredit dari pelangganberdasarkan catatan kredit pihak ketiga yangtersedia dan faktor pasar yang telah diketahui,untuk mencatat provisi yang spesifik atas jumlahpiutang pelanggan guna mengurangi jumlahpiutang yang diharapkan dapat diterima olehPerusahaan. Provisi yang spesifik ini dievaluasikembali dan disesuaikan jika tambahan informasiyang diterima mempengaruhi jumlah penyisihanpenurunan nilai piutang.

The Company evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unableto meet their financial obligations. In these cases,the Company use judgment, based on the bestavailable facts and circumstances, including but notlimited to, the length of its relationship with thecustomer, quality of collateral received and thecustomer’s current credit status based on anyavailable third party credit reports and knownmarket factors, to record specific provisions forcustomers against amounts due to reduce itsreceivable amounts that the Company expect tocollect. These specific provisions are re-evaluatedand adjusted as additional information receivedaffects the amounts of allowance for impairmentlosses on trade receivables.

Bila Perusahaan memutuskan bahwa tidak terdapatbukti objektif atas penurunan nilai pada evaluasiindividual atas piutang usaha, baik yang nilainyasignifikan maupun tidak, Perusahaanmenyertakannya dalam kelompok piutang usahadengan risiko kredit yang serupa karakteristiknyadan melakukan evaluasi kolektif atas penurunannilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhiestimasi arus kas masa depan atas kelompokpiutang usaha tersebut karena merupakan indikasibagi kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlahterutang.

If the Company determine that no objectiveevidence of impairment exists for an individuallyassessed trade receivables, whether significant ornot, it includes the asset in a group of financialassets with similar credit risk characteristics andcollectively assesses them for impairment. Thecharacteristics chosen are relevant to theestimation of future cash flows for groups of suchtrade receivables by being indicative of thecustomers’ ability to pay all amounts due.

Arus kas masa depan pada kelompok piutangusaha yang dievaluasi secara kolektif untukpenurunan nilai diestimasi berdasarkanpengalaman kerugian historis bagi piutang usahadengan karakteristik risiko kredit yang serupadengan piutang usaha pada kelompok tersebut.Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 5.

Future cash flows in a group of trade receivablesthat are collectively evaluated for impairment areestimated on the basis of historical loss experiencefor the trade receivables with credit riskcharacteristics similar to those in the group. Furtherdetails are disclosed in Note 5.









24



Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumberutama lain dalam mengestimasi ketidakpastianpada tanggal pelaporan yang mempunyai risikosignifikan yang dapat menyebabkan penyesuaianmaterial terhadap nilai tercatat aset dan liabilitasdalam periode berikutnya diungkapkan di bawahini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasipada parameter yang tersedia saat laporankeuangan disusun. Kondisi yang ada dan asumsimengenai perkembangan masa depan dapatberubah karena perubahan situasi pasar yangberada di luar kendali Perusahaan. Perubahantersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaantersebut terjadi.

The key assumptions concerning the future andother key sources of estimation uncertainty at thereporting date that have a significant risk of causinga material adjustment to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial periodare disclosed below. The Company based itsassumptions and estimates on parametersavailable when the financial statements wereprepared. Existing circumstances and assumptionsabout future developments may change due tomarket changes on circumstances arising beyondthe control of the Company. Such changes arereflected in the assumptions when they occur.

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and financial liabilities

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesiamensyaratkan pengukuran aset keuangan danliabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya,dan penyajian ini mengharuskan penggunaanestimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yangsignifikan ditentukan berdasarkan bukti-buktiobjektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar,suku bunga), sedangkan saat dan besaranperubahan nilai wajar dapat menjadi berbedakarena penggunaan metode penilaian yangberbeda.

Indonesian Financial Accounting Standards requiremeasurement of certain financial assets andliabilities at fair values, and the disclosure requiresthe use of estimates. Significant components of fairvalue measurement is determined based onverifiable objective evidence (i.e. foreign exchangerate, interest rate), while timing and amount ofchanges in fair value might differ due to differentvaluation methods used.

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangandiungkapkan pada Catatan 22.

The fair value of financial assets and financialliabilities is disclosed in Note 22.

Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets

Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabilaterdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu.Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasiarus kas yang diharapkan akan dihasilkan daripemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atasaset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan nilaiwajar dapat berdampak signifikan pada nilaiterpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilaiyang terjadi mungkin berdampak material padahasil operasi Perusahaan.

Impairment review is performed when certainimpairment indicators are present. Determining thefair value of assets requires the estimation of cashflows expected to be generated from the continueduse and ultimate disposition of such assets. Anysignificant changes in the assumptions used indetermining the fair value may materially affect theassessment of recoverable values and anyresulting impairment loss could have a materialimpact on results of operations.

Pajak penghasilan Income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan provisi atas pajak penghasilan badan.Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yangpenentuan pajak akhirnya belum dapat dipastikandalam kegiatan usaha normal. Perusahaanmengakui liabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi penghasilan kena pajak.Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 13.

Significant judgment is involved in determining theprovision for corporate income tax. There arecertain transactions and computation for which theultimate tax determination is uncertain during theordinary course of business. The Companyrecognizes liabilities for expected corporate incometax issues based on estimates of taxable income.Further details are disclosed in Note 13.









25



Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Aset pajak tangguhan diakui untuk semuaperbedaan temporer antara nilai tercatat aset danliabilitas pada laporan keuangan dengan dasarpengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwajumlah laba fiskal akan memadai untukpemanfaatan perbedaan temporer yang diakui.Estimasi manajemen yang signifikan diperlukanuntuk menentukan jumlah aset pajak tangguhanyang diakui berdasarkan kemungkinan waktuterealisasinya dan jumlah laba fiskal pada masamendatang serta strategi perencanaan pajak masadepan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 13.

Deferred tax assets are recognized for alltemporary differences between the financialstatements’ carrying amounts of existing assetsand liabilities and their respective taxes bases tothe extent that it is probable that taxable profit willbe available against which the temporarydifferences can be utilized. Significantmanagement estimates are required to determinethe amount of deferred tax assets that can berecognized, based upon the likely timing and thelevel of future taxable profits together with futuretax planning strategies. Further details aredisclosed in Note 13.

4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS

Rincian kas dan bank adalah sebagai berikut: The details of cash on hand and in banks are asfollows:


Kas 857.192 602.264 Cash on hand

Bank Cash in banksRupiah Rupiah

Pihak ketiga Third partiesPT Bank Bukopin Tbk 33.448.085 3.525.940 PT Bank Bukopin TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 25.002.655 3.751.768 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Central Asia Tbk 11.308.902 119.366 PT Bank Central Asia Tbk

Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 92.871.662 72.997.231 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 61.622.814 66.111.479 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 9.524.177 4.704.516 (Persero) Tbk

Subtotal 233.778.295 151.210.300 Sub-total

Dolar AS US DollarPihak ketiga Third parties

PT Bank CIMB Niaga Tbk 143.354.008 27.690.408 PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Bukopin Tbk 13.155 12.151 PT Bank Bukopin Tbk

Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 82.827.329 63.151.335 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 11.708.852 2.537.214 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 11.450 11.695 (Persero) Tbk


Total kas dan bank 472.550.281 245.215.367 Total cash on hand and in banks









26

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:

a. Berdasarkan pelanggan a. By customer


Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)Badan Usaha Milik Negara 71.680.325 24.699.160 State Owned EnterpriseTentara Nasional Indonesia 4.360.791 80.759 Indonesia Armed forcesPT Jakarta International PT Jakarta International

Container Terminal 865.747 865.747 Container TerminalInstansi Pemerintah 9.648 - Government InstitutePT Jasa Armada Indonesia 3.273 4.628.085 PT Jasa Armada Indonesia

Subtotal 76.919.784 30.273.751 Sub-totalPenyisihan penurunan nilai - Allowance for impairment -

pihak berelasi (767.575) - related parties

Neto 76.152.209 30.273.751 Net

Pihak ketiga Third partiesSwasta 128.631.627 104.801.064 PrivatePerorangan 2.068.182 968.141 Individuals

Subtotal 130.699.809 105.769.205 Sub-totalPenyisihan penurunan nilai - Allowance for impairment -

pihak ketiga (4.419.077) - third parties

Neto 126.280.732 105.769.205 Net

Total piutang usaha, neto 202.432.941 136.042.956 Total trade receivables, net

Mutasi penyisihan penurunan nilai piutangadalah sebagai berikut:

The movements in the allowance forimpairment of receivables is as follows:


Saldo awal - - Beginning balancePenyisihan tahun berjalan 5.186.652 - Allowance for the year

Saldo akhir 5.186.652 - Ending balance

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadapkolektibilitas saldo masing-masing piutangusaha pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014, manajemen berpendapat bahwapenyisihan penurunan nilai adalah memadaiuntuk menutup kemungkinan kerugian daritidak tertagihnya piutang usaha tersebut.

Based on management’s evaluation of thecollectability of the individual receivableaccounts as of December 31, 2015 and 2014,they believe that the allowance for impairmentis adequate to cover possible losses fromuncollectible accounts.

b. Berdasarkan mata uang b. Based on currency


Rupiah 188.763.358 122.867.981 RupiahDolar AS 13.669.583 13.174.975 US Dollar

Total 202.432.941 136.042.956 Total









27

6. PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA 6. ACCRUED REVENUE

Rincian pendapatan masih akan diterima adalahsebagai berikut:

The details of accrued revenue are as follows:


Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)Royalti PT Multi Terminal Royalty from PT Multi Terminal

Indonesia 23.103.083 23.103.083 IndonesiaPas Pelabuhan PT Jakarta Port entry fee from PT Jakarta

International Container Terminal 11.606.483 2.450.493 International Container TerminalPT Jasa Armada Indonesia 771.600 - PT Jasa Armada IndonesiaLain-lain - 1.535.994 Others


Pihak ketiga Third partiesPelayanan terminal 84.268.233 48.159.743 Terminal servicesPelayanan terminal petikemas 40.680.800 227.526 Container terminal servicesPelayanan tanah, bangunan air Land, building water

dan listrik 13.912.530 3.182.598 and electrical servicesPelayanan rupa-rupa 13.644.394 1.063.284 Other servicesPelayanan kapal 5.640.169 3.034.381 Vessel services


Total 193.627.292 82.757.102 Total

Pendapatan masih akan diterima merupakanpendapatan yang diakui atas jasa yang telahdilakukan namun belum diterbitkan nota atas jasatersebut.

Accrued revenue represents revenue recognizedfrom services that has been performed but theinvoice has not been issued.

7. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

Rincian uang muka dan beban dibayar di mukaadalah sebagai berikut:

The details of advances and prepaid expenses areas follows:


Uang muka AdvancesPegawai 4.146.476 347.785 EmployeesPengerukan 1.628.064 - DredgingLain-lain 453.258 72.621 Others

Subtotal 6.227.798 420.406 Sub-total

Beban dibayar di muka Prepaid expensesPegawai - 5.786.205 EmployeesLain-lain 2.500 2.500 Others

Subtotal 2.500 5.788.705 Sub-total

Total 6.230.298 6.209.111 Total









28

8. INVESTASI SAHAM 8. INVESTMENT IN SHARES OF STOCK

Investasi saham merupakan penyertaan sahampada PT Akses Pelabuhan Indonesia (API).

Investment in shares of stock represents theinvestment in PT Akses Pelabuhan Indonesia(API).

API didirikan berdasarkan Akta No. 29 tanggal24 Juli 2014 dari Yulianti Irawati, S.H., penggantidari Notaris Nur Muhammad Dipo Nusantara PuaUpa, S.H., M.Kn. Akta pendirian tersebut telahdisahkan oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia Republik Indonesia melalui KeputusanNo. AHU-19255.40.10.2014 tanggal 4 Agustus2014.

API was established based on Deed No. 29 datedJuly 24, 2014 of Yulianti Irawati, S.H., a substituteof Notary Nur Muhammad Dipo Nusantara PuaUpa, S.H., M.Kn. The deed of establishment wasapproved by Minister of Law and Human Rights inits Decision No. AHU-19255.40.10.2014 datedAugust 4, 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014, modal dasar APIsebesar Rp500.000 yang terbagi atas 50.000saham dengan nilai nominal Rp10.000 (nilai penuh)per saham. Total modal ditempatkan dan disetorpenuh sebesar Rp125.000 dengan komposisisebagai berikut:

• PT Pengembang Pelabuhan Indonesiamemiliki sebesar 99,00% atau sebanyak12.375 saham dengan nilai nominal sebesarRp123.750.

• Perusahaan memiliki sebesar 1,00% atausebanyak 125 saham dengan nilai nominalsebesar Rp1.250

As of December 31, 2014, the authorized capital ofAPI is Rp500,000 which is divided into 50,000shares with a nominal value of Rp10,000 (fullamount) per share. Total issued and fully-paidcapital amounted to Rp125,000 with compositionas follows:

• PT Pengembang Pelabuhan Indonesia owns99.00% or Rp123,750 constituted of 12,375shares.

• The Company owns 1.00% or Rp1,250constituted of 125 shares.

Berdasarkan Akta No. 29 tanggal 26 Maret 2015dari Notaris Nur Muhammad Dipo Nusantara PuaUpa, S.H., M.Kn., pemegang saham menyetujuipeningkatan modal dasar dan modal disetor API.Perubahan anggaran dasar tersebut telah disahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia melalui Keputusan No. AHU-0934117.AH.01.02 tanggal 27 April 2015.

Based on Deed No. 29 dated March 26, 2015 ofNotary Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa,S.H., M.Kn., the shareholders agreed to increaseAPI authorized and paid-in capital. The Article ofAssociation was approved by Minister of Law andHuman Rights in its Decision No. AHU-0934117.AH.01.02 dated April 27, 2015.

Berdasarkan akta tersebut, modal dasar API padatanggal 31 Desember 2015 meningkat menjadisebesar Rp350.000.000 yang terbagi atas35.000.000 saham dengan nilai nominal Rp10.000(nilai penuh) per saham. Total modal ditempatkandan disetor penuh sebesar Rp90.000.000 dengankomposisi sebagai berikut:

• PT Pengembang Pelabuhan Indonesiamemiliki sebesar 99,00% atau sebanyak8.910.000 saham dengan nilai nominalsebesar Rp89.100.000.

• Perusahaan memiliki sebesar 1,00% atausebanyak 90.000 saham dengan nilai nominalsebesar Rp900.000.

Based on the Deed, the authorized capital of APIas of December 31, 2015, increase intoRp350,000,000 which is divided into 35,000,000shares with a Rp10,000 (full amount) par value pershare. Total issued and fully-paid capital amountedto Rp90,000,000 with composition as follows:

• PT Pengembang Pelabuhan Indonesia owns99.00% or Rp89,100,000 constituted of8,910,000 shares.

• The Company owns 1.00% or Rp900,000constituted of 90,000 shares.









29

9. UTANG USAHA 9. TRADE PAYABLES

Rincian dari utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:


Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)PT Jasa Armada Indonesia 131.233.431 53.945.912 PT Jasa Armada IndonesiaPT Pertamina (Persero) 847.913 - PT Pertamina (Persero)


Pihak ketiga - swasta 30.164.982 50.619.553 Third parties - private

Total 162.246.326 104.565.465 Total

10. UTANG LAIN-LAIN 10. OTHER PAYABLES

Rincian dari utang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other payables are as follows:


Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20)Pelindo II 92.348.340 40.708.586 Pelindo IIPT Electronic Data Interchange PT Electronic Data Interchange

Indonesia 427.271 - Indonesia


Pihak ketiga - swasta 8.937.226 - Third parties - private

Total 101.712.837 40.708.586 Total

11. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 11. OTHER CURRENT LIABILITIES

Rincian dari liabilitas jangka pendek lainnya adalahsebagai berikut:

The details of other current liablities are as follows:


Uang pertanggungan Advance from customerSwasta 39.145 5.679.566 PrivateBadan Usaha Milik Negara (BUMN) - 3.365 State Owned Enterprises

Total 39.145 5.682.931 Total

Uang titipan Deposit from customerSwasta 29.327.712 5.622.132 PrivateBadan Usaha Milik Negara (BUMN) 2.152.508 - State Owned EnterprisesPerorangan 1.432.242 - Individuals

Total 32.912.462 5.622.132 Total









30

12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES

Rincian dari beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses are as follows:


Kompensasi Pelindo II Compensation for Pelindo II(Catatan 20 dan 23a) 100.145.211 130.512.449 (Note 20 and 23a)

Kerja sama mitra usaha 51.426.327 3.360.945 PartnershipSewa (Catatan 20) 41.435.738 - Rent (Note 20)Pegawai 41.156.523 5.714.397 EmployeesPemeliharaan 29.089.182 - MaintenanceKonsesi (Catatan 20 dan 23b) 6.118.349 - Concession (Note 20 and 23b)Umum 5.694.495 - GeneralBahan 2.305.560 - SuppliesLainnya 31.251.703 2.819.357 Others

Total 308.623.088 142.407.148 Total

13. PERPAJAKAN 13. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes


Pajak Pertambahan Nilai 91.795.407 - Value Added Tax

b. Utang pajak b. Taxes payable


Pajak Pertambahan Nilai - 12.935.593 Value Added TaxPajak penghasilan Income tax

Pasal 23 dan 26 10.571.232 1.306.478 Article 23 and 26Pasal 29 4.651.784 35.627.265 Article 29Pasal 21 3.165.620 377.799 Article 21Pasal 4 (2) 91.426 26.520 Article 4 (2)

Total 18.480.062 50.273.655 Total

c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajakpenghasilan menurut laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain dengan taksiranpenghasilan kena pajak untuk tahun yangberakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income beforeincome tax per statements of profit or loss andother comprehensive income and estimatedtaxable income for the year then endedDecember 31, 2015 and 2014 are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal31 Desember/Year Ended December 31,

2015 2014

Laba sebelum pajak Income before income taxpenghasilan menurut laporan as shown in the statement oflaba rugi dan penghasilan profit or loss and otherkomprehensif lain 360.801.273 131.584.533 comprehensive income









31

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)


2015 2014

Dikurangi: Less:Laba dari pendapatan yang Profit from revenue subject to

dikenakan pajak final (1.518.085) (5.630.147) final tax

Laba sebelum pajakpenghasilan 359.283.188 125.954.386 Income before income tax

Beda temporer: Temporary differences:Penyisihan penurunan Provision for impairment

nilai piutang 5.186.652 - of receivables

Beda permanen: Permanent differences:Beban pajak karyawan 25.252.939 4.795.162 Employee taxImbalan paska kerja 18.813.640 - Employee benefitBeban umum 17.829.300 393.042 General expensesBeban kesejahteraan karyawan 9.411.340 10.613.403 Employee welfareBeban promosi 8.213.567 606.079 Promotion expensesBeban pajak final 4.902.650 - Final tax expensesDonasi 337.142 106.988 Donation


Taksiran laba kena pajak 449.230.418 142.469.060 Estimated taxable income

Perhitungan taksiran penghasilan kena pajakuntuk tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2015 di atas akan menjadi dasardalam pengisian Surat PemberitahuanTahunan Pajak Penghasilan Badan Tahun2015.

The above calculation of estimated taxableincome for the year ended December 31, 2015will be used as a basis in filling the 2015annual corporate income tax return.

Berdasarkan undang-undang Perpajakan yangberlaku di Indonesia, Perusahaan menghitungdan membayar sendiri besarnya jumlah pajakyang terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapatmenetapkan atau mengubah liabilitas pajakdalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saatterutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, theCompany calculates and pays tax in the basisof self assessment. The Directorate GeneralTax may assess or amend tax liabilities within5 (five) years of the time tax becomes due.

d. Perhitungan beban pajak penghasilan badanadalah sebagai berikut:

d. The corporate income tax expense calculationis as follows:


2015 2014

Taksiran laba kena pajak 449.230.418 142.509.060 Estimated taxable income

Pajak penghasilan - kini 112.307.605 35.627.265 Income tax - currentDikurangi pajak penghasilan

dibayar di muka Less prepaid income taxPPh pasal 25 97.119.209 - Income tax article 25PPh pasal 23 5.409.412 - Income tax article 23Pajak Pertambahan Nilai 5.127.200 - Value Added Tax

Taksiran utang pajak Estimated corporate incomePenghasilan badan 4.651.784 35.627.265 tax payable









32


e. Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitungdengan menggunakan tarif pajak yang berlakudari laba sebelum pajak penghasilan danbeban pajak Perusahaan seperti yangdisajikan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

e. The reconciliation between corporate incometax expense as calculated using the tax rateapplicable to the Company income beforecorporate income tax and the corporateincome tax expense as shown in thestatements of profit or loss and othercomprehensive income for the years endedDecember 31, 2015 and 2014 are as follows:


2015 2014

Laba sebelum pajak Income before income taxpenghasilan menurut laporan as shown in the statement oflaba rugi dan pendapatan profit or loss and otherkomprehensif lain 360.801.273 131.584.533 comprehensive income

Dikurangi: Less:Laba dari pendapatan yang Profit from revenue subject to

dikenakan pajak final (1.518.085) (5.630.147) final tax

Laba sebelum pajak penghasilan 359.283.188 125.954.386 Income before income tax

Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated atdengan tariff yang berlaku 89.820.797 31.498.596 applicable rate

Dampak perbedaan permanen: Effect of permanent differences:Beban pajak karyawan 6.313.235 1.198.790 Employee taxImbalan paska kerja 4.703.411 - Employee benefitsBeban umum 4.457.325 98.261 General expensesBeban kesejahteraan karyawan 2.352.835 2.653.351 Employee welfareBeban promosi 2.053.392 151.520 Promotion expensesBeban pajak final 1.225.662 - Final tax expensesDonasi 84.285 26.747 Donation

Beban pajak menurut laporan laba Income tax expense per statementsrugi dan penghasilan of profit or loss and otherkomprehensif lain 111.010.942 35.627.265 comprehensive income

f. Pajak tangguhan f. Deferred taxes

Perhitungan pajak penghasilan tangguhanadalah sebagai berikut:

The computation of deferred income tax are asfollows:


2015 2014

Manfaat pajak - tangguhan Income tax benefit - deferredPenyisihan penurunan Allowance for impairment

nilai piutang 1.296.663 - of receivables

Total 1.296.663 - Total









33


f. Pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred taxes (continued)

Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagaiberikut:

The details of deferred tax assets are asfollows:


Aset pajak tangguhan 1.296.663 - Deferred tax assets

Total 1.296.663 - Total

g. Surat Ketetapan Pajak g. Taxes assessment letter

Pada tanggal 13 Agustus 2015, Perusahaanmenerima Surat Tagihan Pajak (STP) dariKantor Pajak untuk masa pajak Maret dan April2014 untuk pajak pasal 21 dengan jumlahsebesar Rp6.258.262 (nilai penuh) dan telahdibayar oleh Perusahaan pada tanggal14 September 2015 dan telah dicatat sebagaibagian dari “Beban Operasi Lainnya” padalaporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain Perusahaan.

On August 13, 2015, the Company receivedTax Force Letters (STP) from the Tax Officefor fiscal period March and April 2014 for taxart. 21 amounted Rp6,258,262 (full amount),those amount have been paid by the Companyon September 14, 2015 and has recorded aspart of “Other Operating Expenses” in theCompany’s statements of profit or loss andother comprehensive income.

14. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 14. UNEARNED REVENUE


Sewa tanah: Land rental:PT Pertamina (Persero) 29.460.387 - PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Lubricants 4.242.132 - PT Pertamina LubricantsPT Eastern Polymer 1.193.610 - PT Eastern PolymerPT Pelayaran Ekanuri Indra PT Pelayaran Ekanuri Indra

Pratama 1.105.188 - PratamaLain-lain 658.490 - Others

Subtotal 36.659.807 - Sub-total

Sewa bangunan: Building rental:PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 659.097 - (Persero) TbkLain-lain 38.410 - Others

Subtotal 697.507 - Sub-total

Total pendapatan diterima di muka 37.357.314 - Total unearned revenue









34

15. MODAL SAHAM 15. CAPITAL STOCK

Susunan kepemilikan saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalahsebagai berikut:

The composition of share ownership in theCompany as of December 31, 2015 and 2014 is asfollows:

Total SahamDitempatkan danDisetor Penuh/ Persentase Jumlah

Number of Shares Kepemilikan/ Modal Disetor/Issued and Percentage of Total Paid-up

Pemegang saham Fully Paid Ownership Capital Stock Shareholders

PT Pelabuhan Indonesia II(Persero) 24.750 99,00% 24.750.000 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

PT Multi Terminal Indonesia 250 1,00% 250.000 PT Multi Terminal Indonesia

Total 25.000 100% 25.000.000 Total

Berdasarkan Akta No. 27 tanggal 10 Juli 2013 dariNur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H.,M.Kn., notaris di Jakarta, modal dasar Perusahaanberjumlah Rp100.000.000 terbagi atas 100.000saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilaipenuh) per saham. Dari modal dasar tersebut, telahditempatkan dan disetor penuh sebesar 25.000saham dengan nilai nominal Rp25.000.000 terdiridari 24.750 saham dengan nilai nominalRp24.750.000 milik Pelindo II dan 250 sahamdengan nilai nominal Rp250.000 milik PT MultiTerminal Indonesia (MTI).

Based on Deed No. 27 dated July 10, 2013 of NurMuhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn.,a notary in Jakarta, authorized shares of theCompany amounted to Rp100,000,000 divided into100,000 shares with a nominal value ofRp1,000,000 (full amount) per share. Of theauthorized shares, 25,000 shares has been issuedand paid up amounted to Rp25,000,000 consist of24,750 shares with a nominal value ofRp24,750,000 owned by Pelindo II and 250 shareswith a nominal value of Rp250,000 owned byPT Multi Terminal Indonesia (MTI).

Berdasarkan Risalah Rapat Umum PemegangSaham Tahunan Perusahaan tanggal 17 Juni 2015,pemegang saham Perusahaan menyetujui untukmembentuk cadangan umum sebesarRp76.765.816 dan membagikan dividen tunai darilaba neto tahun 2014 sebesar Rp19.191.452.

Based on the Minutes of General Meeting ofShareholders of the Company dated June 17,2015, the shareholders of the Company approvedthe establishment of general reserves amounted toRp76,765,816 and to distribute cash dividend from2014 net income amounted to Rp19,191,452.

Perusahaan telah melakukan pembayaran dividentersebut di atas pada tanggal 10 Juli 2015.

The Company has paid the above mentioneddividend on July 10, 2015.

16. PENDAPATAN OPERASI 16. OPERATING REVENUES

Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenue are as follows:

Tahun yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember/Year Ended December 31,

2015 2014

Pendapatan terminal 1.435.308.336 211.494.313 Terminal servicesPendapatan terminal peti kemas 678.548.371 53.731.796 Container servicesPendapatan jasa kapal 621.216.676 108.401.190 Vessel servicesPengusahaan tanah, bangunan, air

dan listrik 100.697.373 5.143.396 Land, building, water and electricityPendapatan pengusahaan alat 80.498.852 - Equipment servicesPendapatan jasa barang 26.564.810 51.218.012 Cargo servicesLain-lain 60.687.835 33.750.152 Others

Total 3.003.522.253 463.738.859 Total









35

17. BEBAN OPERASI 17. OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi adalah sebagai berikut: The details of operating expense are as follows:

Tahun yang Berakhir Pada Tanggal31 Desember/Year Ended December 31,

2015 2014

Kerja sama mitra usaha 2.190.244.743 271.433.983 PartnershipPegawai 185.526.276 39.686.781 EmployeeUmum 124.866.260 13.401.603 GeneralsPemeliharaan 95.255.363 3.536.038 MaintenanceBahan bakar dan bahan habis pakai 51.941.849 3.658.450 Fuels and suppliesAdministrasi kantor 17.978.274 1.322.596 Office administrationAsuransi 3.041.278 1.172.588 Insurance

Total 2.668.854.043 334.212.039 Total

18. PENDAPATAN (BEBAN) OPERASI LAINNYA 18. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES) Tahun yang Berakhir Pada Tanggal

31 Desember/Year Ended December 31,

2015 2014

Pendapatan operasi lainnya Other operating incomeLaba selisih kurs - neto 32.073.218 1.112.024 Gain on foreign exchange - netLain-lain 5.508.370 503.746 Others

Total 37.581.588 1.615.770 Total

Beban operasi lainnya Other operating expensesPengerukan 3.239.779 - DredgingLain-lain 7.588.041 99.254 Others

Total 10.827.820 99.254 Total

19. PENDAPATAN (BEBAN) KEUANGAN 19. FINANCE INCOME (EXPENSES)

a. Pendapatan keuangan a. Finance income

Akun ini seluruhnya merupakan pendapatanjasa giro.

This account represents the interest on currentaccount.

b. Beban keuangan b. Finance expenses

Akun ini seluruhnya merupakan bebanadministrasi bank.

This account represents the bankadministration expenses.









36

20. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAKBERELASI

20. TRANSACTIONS AND BALANCES WITHRELATED PARTIES

Sifat relasi dengan pihak berelasi adalah sebagaiberikut:

The nature of transactions with the related partiesare as follows:

Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/No. Related parties Nature of relationship Nature of transaction1. Pelindo II Pemegang saham/ Pembayaran kompensasi

Shareholder dan dividen/Payment of royalty and

dividend2. PT Multi Terminal Indonesia (MTI) Pemegang saham/ Sewa peralatan pelabuhan

Shareholder dan pembayaran dividen/Port equipment rent and

Payment of dividend3. PT Jasa Armada Indonesia (JAI) Entitas sepengendalian Penjualan dan pembelian

Pelindo II/Entities under jasa/Pelindo II’s common control Sales and purchase

of services4. PT Jakarta International Container Entitas sepengendalian Penjualan jasa/

Terminal (JICT) Pelindo II/Entities under Sales of servicesPelindo II’s common control

5. PT Akses Pelabuhan Indonesia Entitas sepengendalian Investasi saham/(API) Pelindo II/Entities under Investment in shares of stock

Pelindo II’s common control6. PT Rumah Sakit Pelabuhan (RSP) Entitas sepengendalian Pembelian layanan kesehatan/

Pelindo II/Entities under Purchase of health servicesPelindo II’s common control

7. PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Entitas sepengendalian Pembelian layanan teknologi(ILCS) Pelindo II/Entities under informasi/

Pelindo II’s common control Purchase of informationtechnology sevices

8. PT Jasa Peralatan Pelabuhan Entitas sepengendalian Pembelian jasa perawatanIndonesia (JPPI) Pelindo II/Entities under alat-alat pelabuhan/

Pelindo II’s common control Purchases of port equipmentservices

9. PT IPC Terminal Petikemas Entitas sepengendalian Pembelian jasa/(IPC TPK) Pelindo II/Entities under Purchase of services

Pelindo II’s common control10. KSO TPK Koja (Koja) Entitas sepengendalian Penjualan jasa/

Pelindo II/Entities under Sales of servicesPelindo II’s common control

11. PT Electronic Data Interchange Entitas sepengendalian Pembelian layanan teknologiIndonesia (EDII) Pelindo II/Entities under informasi/

Pelindo II’s common control Purchase of informationtechnology sevices

12. Tentara Nasional Indonesia/ Entitas sepengendalian Penjualan jasa/Indonesian Armed Forces Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of services

Entities under Government ofRepublic of Indonesia’s common

control13. PT Pertamina (Persero) (Pertamina) Entitas sepengendalian Penjualan jasa/

Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of servicesEntities under Government of

Republic of Indonesia’s commonControl

14. PT Pelayaran Nasional Indonesia Entitas sepengendalian Penjualan jasa/(Persero) (PELNI) Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of services


control15. PT Dharma Lautan Nusantara Entitas sepengendalian Penjualan jasa/

(DLN) Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of servicesEntities under Government of

Republic of Indonesia’s commoncontrol









37

20. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)

20. TRANSACTIONS AND BALANCES WITHRELATED PARTIES (continued)

Sifat relasi dengan pihak berelasi adalah sebagaiberikut (lanjutan):

The nature of transactions with the related partiesare as follows (continued):

Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/No. Related parties Nature of relationship Nature of transaction16. PT Pembangunan Perumahan Entitas sepengendalian Penjualan jasa/

(Persero) Tbk Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of servicesEntities under Government of


17. PT Pertamina lubricants (Pertalub) Entitas sepengendalian Penjualan jasa/Pemerintah Republik Indonesia/ Sales of services


control18. PT Bank Negara Indonesia Entitas sepengendalian Jasa perbankan/

(Persero) Tbk Pemerintah Republik Indonesia/ Banking servicesEntities under Government of


19. PT Bank Rakyat Indonesia Entitas sepengendalian Jasa perbankan/(Persero) Tbk Pemerintah Republik Indonesia/ Banking services


control20. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas sepengendalian Jasa perbankan/

Pemerintah Republik Indonesia/ Banking servicesEntities under Government of


Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasiadalah sebagai berikut:

The detail of balances and transactions with relatedparties are as follows:

a. Kas dan bank (Catatan 4) a. Cash on hand and in banks (Note 4)


Persentase (%)*/ Persentase (%)*/Total Percentage (%)* Total Percentage (%)*

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 175.698.991 17,35 136.148.566 28,95 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 73.331.666 7,24 68.648.693 14,60 (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 9.535.627 0,94 4.716.211 1,00 (Persero) Tbk

Total 258.566.284 25,53 209.513.470 44,55 Total

*) dari total aset *) from total assets









38



b. Piutang usaha (Catatan 5) b. Trade receivables (Note 5)



PT Pertamina (Persero) 59.047.073 5,83 2.899.684 0,62 PT Pertamina (Persero)PT Pertamina Lubricants 9.402.686 0,93 - 0,00 PT Pertamina LubricantsDinas Syahbandar Angkatan Dinas Syahbandar Angkatan

Laut Lantamal II 3.061.028 0,30 - 0,00 Laut Lantamal IIKomando Lintas Laut Militer 1.299.763 0,13 9.400 0,00 Komando Lintas Laut MiliterJICT 865.747 0,09 865.747 0,18 JICTJAI 3.273 0,00 4.628.085 0,98 JAIPelindo II - 0,00 20.978.266 4,46 Pelindo IILain-lain 2.472.639 0,24 892.569 0,19 Others

Total 76.152.209 7,52 30.273.751 6,43 Total

c. Piutang lain-lain c. Other receivables



Pelindo II 43.743.514 4,32 - 00,00 Pelindo II

Total 43.743.514 4,32 - 00,00 Total

Piutang lain-lain ke Pelindo II merupakanpiutang atas pembayaran Penghargaan MasaBakti (PMB) atas karyawan yangdiperbantukan di Perusahaan.

Other receivables to Pelindo II representsreceivables of payment for Employee Gratuity(PMB) for the employee assigned in theCompany.

d. Pendapatan masih akan diterima (Catatan 6) d. Accrued revenue (Note 6)



MTI 23.103.083 2,28 23.103.083 4,91 MTIJICT 11.606.483 1,14 2.450.493 0,52 JICTJAI 771.600 0,08 - 0,00 JAILain-lain - 0,00 1.535.994 0,33 Others

Total 35.481.166 3,50 27.089.570 5,76 Total

e. Investasi saham (Catatan 8) e. Investment in share of stock (Note 8)



API 900.000 0,09 1.250 00,00 API

Total 900.000 0,09 1.250 00,00 Total

*) dari total aset *) from total assets









39



f. Utang usaha (Catatan 9) f. Trade payable (Note 9)


Persentase (%)**/ Persentase (%)**/Total Percentage (%)** Total Percentage (%)**

JAI 131.233.431 19,84 53.945.912 15,45 JAIPT Pertamina (Persero) 847.913 0,13 - 0,00 PT Pertamina (Persero)

Total 132.081.344 19,97 53.945.912 15,45 Total

g. Utang lain-lain (Catatan 10) g. Other payables (Note 10)31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014


Pelindo II 92.348.340 13,96 40.708.586 11,66 Pelindo IIEDII 427.271 0,06 - 0,00 EDII

Total 92.775.611 14,02 40.708.586 11,66 Total

h. Beban akrual h. Accrued expenses31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/December 31, 2015 December 31, 2014


Pelindo II 106.263.560 16,06 130.512.449 37,37 Pelindo IIMTI 41.435.738 6,26 - 0,00 MTIJPPI 17.848.374 2,70 - 0,00 JPPIILCS 1.966.450 0,30 - 0,00 ILCSIPC TPK 104.266 0,02 - 0,00 IPC TPK

Total 167.618.388 25,34 130.512.449 37,37 Total

**) dari total liabilitas **) from total liabilities

Remunerasi personil manajemen kunci Key management personnel remuneration

Total gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnyadibayar atau diakui untuk Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan adalah Rp15.670.284 danRp7.437.717 masing-masing untuk tahun 2015 dan2014.

Total salaries and other short-term benefits paid toor accrued for the Company’s Board ofCommissioners and Directors amounted toRp15,670,284 and Rp7,437,717 for 2015 and2014, respectively.

21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN

21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumenkeuangan yang dimiliki Perusahaan adalah risikonilai tukar, risiko likuiditas, risiko kredit dan risikosuku bunga. Kegiatan operasional Perusahaandijalankan secara berhati-hati dengan mengelolarisiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkanpotensi kerugian bagi Perusahaan.

The main risks arising from the Company’sfinancial instruments are foreign exchange risk,liquidity risk, credit risk and interest rate risk. Theoperational activities of the Company are managedin a prudential manner by managing those risks tominimize potential losses.









40

21. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMENRISIKO KEUANGAN (lanjutan)

21. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

Risiko nilai tukar Foreign exchange risk

Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajaratau arus kas kontraktual masa mendatang darisuatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibatperubahan nilai tukar. Eksposur Perusahaan yangterpengaruh risiko nilai tukar terutama terkaitdengan utang lain-lain - pihak berelasi dan utangpihak berelasi.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fairvalue of future contractual cash flows of a financialinstrument will fluctuate because of changes inforeign exchange rates. The Company’s exposureto the foreign exchange risk relates primarily toother payables - related parties and due to arelated party.

Perusahaan juga memiliki eksposur dalam matauang asing yang timbul dari transaksioperasionalnya. Eksposur tersebut timbul karenatransaksi yang bersangkutan dilakukan dalam matauang selain mata uang fungsional unit operasionalatau pihak lawan.

The Company also has transactional currencyexposures. Such exposure arises when thetransaction is denominated in currencies other thanthe functional currency of the operating unit or thecounterparty.

Tabel berikut menunjukkan posisi aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asing pada tanggal31 Desember 2015.

The following table shows monetary assets andliability denominated in foreign currency as ofDecember 31, 2015.

15 Maret 2016(Tanggal Penyelesaian

Mata Uang Asing 31 Desember 2015 Laporan Keuangan)/(angka penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/ March 15, 2016

Foreign Currencies December 31, 2015 (Financial Statements(full amount) (Reporting Date) Completion Date)

Aset dalam Mata Uang Asing Assets in Foreign CurrencyKas dan bank $AS 17.246.451 237.914.794 225.704.304 Cash on hand and in banksPiutang usaha $AS 990.909 13.669.583 12.968.026 Trade receivables

Total Aset dalam Total Assets in ForeignMata Uang Asing 251.584.377 238.672.330 Currency

Liabilitas dalam Mata Uang Asing Liability in Foreign CurrencyUtang usaha $AS 1.693.519 23.362.100 22.163.083 Trade payable

Aset Neto dalam Net Assets in ForeignMata Uang Asing 228.222.277 216.509.247 Currency

Perusahaan terpengaruh terhadap risiko nilai tukarmata uang asing, risiko suku bunga atas arus kas,risiko kredit, dan risiko likuiditas. Perusahaanmenerapkan manajemen risiko atas risiko-risikotersebut dengan melakukan evaluasi atas risikokeuangan dan kerangka pengelolaan risikokeuangan yang tepat untuk Perusahaan.Pengelolaan risiko tersebut memberikan keyakinankepada Perusahaan bahwa aktivitas keuangandikelola secara pruden sesuai kebijakan danprosedur yang tepat dan risiko keuangandiidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai dengankebijakan dan risk appetite.

The Company is exposed to foreign exchange risk,interest rate risk of cashflow, credit risk and liquidityrisk. The Company applied risk management forsuch risks by evaluating the financial risks and theappropriate financial risk governance framework forthe Company. Such risk management providesassurance to the Company that prudent financialactivities are managed according to appropriatepolicies and procedures and financial risks areidentified, measured and managed in accordancewith policies and risk appetite.

Risiko likuiditas Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbulkarena Perusahaan tidak memiliki arus kas yangcukup untuk memenuhi liabilitasnya.

Liquidity risk is a risk arising when the cash flowsposition of the Company is not enough to cover theliabilities which become due.









41



Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)

Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemenmemantau dan menjaga jumlah kas dan bank yangdianggap memadai untuk membiayai operasionalPerusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasiarus kas. Manajemen juga melakukan evaluasiberkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual,termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuanganuntuk mendapatkan sumber pendanaan yangoptimal.

In managing the liquidity risk, managementmonitors and maintains a level of cash on handand in banks deemed adequate to finance theCompany’s operations and to mitigate the effects offluctuation in cash flows. Management alsoregularly evaluates the projected and actual cashflows, including loan maturity profiles, andcontinuously assesses conditions in the financialmarkets for opportunities to obtain optimal fundingsources.

Tabel berikut menunjukkan jatuh tempo liabilitaskeuangan berdasarkan pembayaran kontraktualyang tidak didiskontokan pada tanggal31 Desember 2015.

The table below summarizes the maturity profile offinancial liabilities based on contractualundiscounted payments as of December 31, 2015.

Kurang dari Lebih dari1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ 5 tahun/ Total/

Below 1 year 1 - 3 years/ 3 - 5 years/ Over 5 years Total

Liabilitas Jangka Pendek Current LiabilitiesUtang usaha Trade payables

Pihak berelasi 132.081.344 - - - 132.081.344 Related partiesPihak ketiga 30.164.982 - - - 30.164.982 Third parties

Utang lain-lain Other payablesPihak berelasi 92.775.611 - - - 92.775.611 Related partiesPihak ketiga 8.937.226 - - - 8.937.226 Third parties

Uang pertanggungan 39.145 - - - 39.145 Advance from customersUang titipan 32.912.462 - - - 32.912.462 Deposit from customersBeban akrual 308.623.088 - - - 308.623.088 Accrued expenses

Total 605.533.858 - - - 605.533.858 Total

Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akanmengalami kerugian yang timbul dari pelangganatau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitaskontraktualnya. Perusahaan belum memiliki risikokredit karena belum memulai kegiatankomersialnya.

Credit risk is the risk that the Company will incur aloss arising from the customers or counterpartieswhich fail to fulfill their contractual obligations. TheCompany does not have credit risk yet since it hasnot started its commercial activitities.

Risiko suku bunga Interest rate risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajaratau arus kas kontraktual masa datang dari suatuinstrumen keuangan akan terpengaruh akibatperubahan suku bunga pasar. Perusahaan belummemiliki eksposur terhadap risiko suku bungakarena hanya memiliki pinjaman jangka pendekyang diperoleh dari entitas induk yang tidakdikenakan bunga.

Interest rate risk is the risk that the fair value orcontractual future cash flows of a financialinstrument will be affected due to changes inmarket interest rates. The Company does not havean exposure to the interest rate risk yet since it onlyhas a short-term loan obtained from its parent thatbears no interest.

Manajemen permodalan Capital management

Struktur permodalan Perusahaan terdiri dariekuitas (terdiri dari modal saham dan saldo laba).

The capital structure of the Company consists ofequity (consisting of capital stock and retainedearning).

Tujuan utama dari pengelolaan permodalanPerusahaan adalah untuk memastikan bahwaPerusahaan mempertahankan rasio modal yangsehat dalam rangka mendukung bisnis danmemaksimalkan nilai pemegang saham.

The primary objective of the Company’s capitalmanagement is to ensure that it maintains healthycapital ratios in order to support its business andmaximize shareholder value.









42



Manajemen permodalan (lanjutan) Capital management (continued)

Perusahaan mengelola permodalan untuk menjagakelangsungan usahanya dalam rangkamemaksimumkan kekayaan para pemegangsaham dan manfaat kepada pihak lain yangberkepentingan terhadap Perusahaan dan untukmenjaga struktur optimal permodalan untukmengurangi biaya permodalan.

The Company manages its capital to safeguard theCompany’s ability to continue as a going concern inorder to maximize the return to shareholders andbenefits for other stakeholders, and to maintainoptimal capital structure to reduce the cost ofcapital.

22. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 22. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Instrumen keuangan yang disajikan di dalamlaporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar,atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah tercatatapabila jumlah tersebut mendekati nilai wajarnyaatau nilai wajarnya tidak dapat diukur secarahandal. Nilai wajar didefinisikan sebagai nilaidimana suatu instrumen keuangan dapatdipertukarkan dalam transaksi jangka pendekantara pihak yang memiliki pengetahuan yangmemadai dan berkeinginan untuk melakukantransaksi wajar, bukan merupakan penjualan ataulikuidasi yang dipaksakan.

Financial instruments presented in the statementsof financial position are carried at the fair value,otherwise, they are presented at carrying amountsas either these are reasonable approximation offair values or their fair values cannot be reliablymeasured. Fair value is defined as the amount atwhich the financial instruments could beexchanged in a current transaction betweenknowledgeable, willing parties in an arm’s lengthtransaction, other than in a forced sale orliquidation.

Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat danestimasi nilai wajar atas instrumen keuanganPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan2014.

The following table sets forth the carrying amountsand estimated fair values of the Company’sfinancial instruments as of December 31, 2015 and2014.


Estimasi Nilai Estimasi NilaiWajar/ Wajar/

Nilai Tercatat/ Estimated Nilai Tercatat/ EstimatedCarrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value

Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivablesKas dan bank 472.550.281 472.550.281 245.215.367 245.215.367 Cash on hand and in banksPiutang usaha - neto Trade receivables - net

Pihak berelasi 76.152.209 76.152.209 30.273.751 30.273.751 Related partiesPihak ketiga 126.280.732 126.280.732 105.769.205 105.769.205 Third parties

Piutang lain-lain Other receivablesPihak berelasi 43.743.514 43.743.514 - - Related partiesPihak ketiga 274.087 274.087 15.372 15.372 Third parties

Pendapatan yang masih akan diterima Accrued revenuePihak berelasi 35.481.166 35.481.166 27.089.570 27.089.570 Related partiesPihak ketiga 158.146.126 158.146.126 55.667.532 55.667.532 Third parties

Total Aset Keuangan 912.628.115 912.628.115 464.030.797 464.030.797 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Pinjaman dan utang Loans and borrowingsUtang usaha Trade payables

Pihak berelasi 132.081.344 132.081.344 53.945.912 53.945.912 Related partiesPihak ketiga 30.164.982 30.164.982 50.619.553 50.619.553 Third parties

Utang lain-lain Other payablesPihak berelasi 92.775.611 92.775.611 40.708.586 40.708.586 Related partiesPihak ketiga 8.937.226 8.937.226 - - Third parties

Uang pertanggungan 39.145 39.145 5.682.931 5.682.931 Advances from customerUang titipan 32.912.462 32.912.462 5.622.132 5.622.132 Deposit from customerBeban akrual 308.623.088 308.623.088 142.407.148 142.407.148 Accrued expenses

Total Liabilitas Keuangan 605.533.858 605.533.858 298.986.262 298.986.262 Total Financial Liabilities









43

22. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN(lanjutan)

22. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS(continued)

Metode dan asumsi berikut ini digunakan olehPerusahaan untuk melakukan estimasi atas nilaiwajar setiap kelompok instrumen keuangan.

The following methods and assumptions were usedby the Company to estimate the fair value of eachclass of financial instrument.

Aset keuangan lancar dan liabilitas keuanganjangka pendek

Current financial assets and short-term liabilities

Karena sifatnya yang akan jatuh tempo dalamjangka pendek, nilai tercatat aset keuangan lancardan liabilitas keuangan jangka pendek mendekatiestimasi nilai wajarnya.

Due to the short-term nature of the transactions,the carrying amounts of current financial assetsand liabilities approximate their estimated fairvalues.

23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 23. SIGNIFICANT AGREEMENT

a. Perjanjian serah operasi dengan Pelindo II a. Operational hand-operation agreement withPelindo II

Berdasarkan perjanjian No. HK.566/20/13/PI.II-13 tanggal 27 Desember 2013, Perusahaandan PT Pelindo II mengadakan PerjanjianSerah Operasi Fasilitas Pelabuhan danFasilitas Penunjang Pelabuhan sertaPenggunaan Lahan Pelabuhan pada CabangTanjung Priok. Berdasarkan perjanjiantersebut, PT Pelindo II setuju untukmemberikan hak kepada Perusahaan untukmengoperasikan fasilitas pelabuhan danfasilitas penunjang pelabuhan sertapenggunaan tanah HPL pelabuhan yangmerupakan aset milik PT Pelindo II untukpelaksanaan kegiatan pelayanan jasakepelabuhanan dan jasa lainnya berdasarkanketentuan-ketentuan dan syarat-syaratsebagaimana diatur dalam perjanjian.

Based on agreement No. HK.566/20/13/PI.II-13dated December 27, 2013, the Company andPT Pelindo II entered into OperationalHandover Agreement of Port Facilities, PortSupporting Facilities and Land located atTanjung Priok Branch. Based on theagreement, PT Pelindo II agreed to provide therights to the Company to operate port facilities,port supporting facilities and land under HPLowned by PT Pelindo II to perform port servicesand other services based on the terms andconditions stipulated in the agreement.

Fasilitas-fasilitas yang diserah operasikanmencakup gudang penumpukan, lapanganpenumpukan, bangunan fasilitas pelabuhan,dermaga, alat-alat fasilitas pelabuhan dan lain-lain.

The facilities handed over are includingwarehouses, yard, port facilities building, dock,port facilities equipment and others.

PT Pelindo II juga setuju untuk menyerahkanhak penggunaan atas lahan di daerahPelabuhan dengan total luas 6.254.145,75 m2.

PT Pelindo II also agreed to handover its rightson a parcel of land in Port with area of6,254,145.75 m2.

Atas penggunaan aset-aset milik PT Pelindo IItersebut di atas, Perusahaan berkewajibanmembayar kompensasi sebesar 15% daripendapatan kotor dan ditambah PajakPertambahan Nilai.

From the usage of the PT Pelindo II’s assets,the Company have obligation to paycompensation of 15% from the gross revenueplus VAT.

Berdasarkan adendum No. HK.566/3/11/5/PI.II-14 tanggal 3 November 2014, Perusahaan danPT Pelindo II sepakat untuk menambah danmerubah beberapa pasal dalam perjanjianHK.566/20/13/PI.II-13, diantaranya, tanah yangdiserahoperasikan tersebut tidak termasuktanah yang telah dikerjasamakan sebelumnyadengan MTI, JICT, HPI dan IKT.

Based on addendum No. HK.566/3/11/5/PI.II-14 dated November 3, 2014, the Company andPT Pelindo II agreed to add and changeseveral articles in the agreementHK.566/20/13/PI.II-13, among others, thehandover land not including the land thatpreviously has been entered into cooperationwith MTI, JICT, HPI and IKT.









44

23. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 23. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)

a. Perjanjian serah operasi dengan Pelindo II(lanjutan)

a. Operational hand-operation agreementwith Pelindo II (continued)

Selain itu, berdasarkan addendum tersebut,Perusahaan dan PT Pelindo II sepakat untukmenaikan besaran kompensasi yang harusdibayarkan dari 15% menjadi 40%(Catatan 24).

Furthermore, based on the addendum, theCompany and PT Pelindo II agreed to increasethe paid compensation from 15% to 40%(Note 24).

Berdasarkan surat Pelindo II kepadaPerusahaan dan MTI No.PL65/8/9/1/PI.II-14tanggal 8 September 2014 tentang PenataanWiliayah Tanjung Priok dan Serah Operasi Asetantara Perusahaan dan MTI, aset-aset PelindoII yang semula dioperasikan oleh Perusahaanmenjadi beralih pengoperasiannya kepada MTI,dengan rincian sebagai berikut:- Lapangan 220x (eks Adipurusa)- Lapangan dan gudang 222x (Eks MKT 9)- Lapangan dan gudang Agung Raya- Lapangan dan gudang eks DMK- Lapangan eks Pacific Paint

Aset yang semula dioperasikan oleh MTIberalih pengoperasiannya kepada Perusahaandengan rincian sebagi berikut:- Dermaga dan lapangan TPRH- Dermaga SS, lapangan SS dan dermaga

serta gudang 114- Jetty eks Arsa, gudang dan lapangan III

(Arsa)- Dermaga 007 utara- Dermaga dan lapangan nusantara II

(Perca)- Dermaga 207.- Dermaga dan lapangan eks Inggom

Pengalihan tersebut telah disetujui olehpemegang saham Perusahaan dan MTIberdasarkan Keputusan Rapat UmumPemegang Saham tanpa Melalui RapatUmum Pemegang SahamwNo. HK.568/1/12/1/PI.II-14 danNo.HK.566/03/19/KPM.TPK-14 tanggal1 Desember 2014.

Based on the Pelindo II letter to the Companyand MTI No.PL65/8/9/1/PI.II-14 datedSeptember 8, 2014 regarding the Arrangementof Tanjung Priok Area and Assets OperationalHandover between the Company and MTI,Pelindo II assets which previously operated bythe Company will be handover to MTI withdetails as follows:- Yard 220x (ex Adipurusa)- Yard and warehouse 222x (ex MKT 9)- Yard and warehouse Agung Raya- Yard and warehouse ex DMK- Yard ex Pacific Paint

The assets which previously operated by MTIwill be handover to the Company with detail asfollows:- Dock and yard TPRH- Dock SS, yard SS and dock and

warehouse 114- Jetty ex Arsa, warehouse and yard III

(Arsa)- Dock 007 north- Dock and yard nusantara II (Perca)

- Dock 207- Dock and yard ex. Inggom

The transfer has been approved by theshareholder of the Company and MTI based onthe Decision of General Shareholders Meetingin lieu of General Shareholders MeetingNo.HK.568/1/12/1/PI.II-14 andNo.HK.566/1/12/1/PI.II-14 dated December 1,2014.

b. Perjanjian Konsesi b. Concession agreement

Pada tanggal 11 November 2015, Pelindo IIdan Kantor Otoritas Pelabuhan Utama TanjungPriok (Otoritas Pelabuhan) telahmenandatangani Perjanjian Konsesi tentangKegiatan Pengusahaan di Pelabuhan yangDiusahakan oleh Pelindo II (Perjanjian Konsesi)yang mencakup pemberian hak dari OtoritasPelabuhan kepada Pelindo II untuk melakukankegiatan usaha penyediaan dan/ataupelayanan jasa kepelabuhanan di area konsesiyang diusahakan oleh Pelindo II sesuai denganUndang-undang No. 17 Tahun 2008 tentangPelayaran.

On November 11, 2015, Pelindo II andTanjung Priok Main Port Authority Office (PortAuthority) has signed Concession Agreementregarding Operational Activities at Port thatwas Operated by Pelindo II (ConcessionAgreement) which include granting rights fromthe Port Authority to Pelindo II to performoperation on providing and/or servicing of portservice on operated concession area inaccordance with Law No. 17 Year 2008 ofSailing.









45


b. Perjanjian Konsesi (lanjutan) b. Concession agreement (continued)

Berdasarkan Perjanjian Konsesi tersebut,Pelindo II diharuskan untuk membayarpendapatan konsesi yang diperoleh darikegiatan usaha kepelabuhanan diarea konsesi pada masing-masingpelabuhan kepada Otoritas Pelabuhan sebagaipenerimaan Negara Bukan Pajak setiap 3 (tiga)bulan sebesar 2,5% dari pendapatan kotor daripelaksanaan kegiatan usaha kepelabuhanan diarea konsesi. Pada saat berakhirnya PerjanjianKonsesi ini, seluruh aset Pelindo II di dalamarea konsesi, termasuk tanah yang berstatushak pengelolaan atas nama dan/atau tanahyang tercatat sebagai aset Pelindo II, tetapmenjadi aset dan hak pengelolaan dan/atautanah Pelindo II. Berdasarkan Berita AcaraPencocokan dan Penelitian untuk PembayaranConcession Fee antara Kantor OtoritasPelabuhan Utama (Otoritas Pelabuhan) danPelindo II tanggal 16 Februari 2016 tentangKegiatan Pengusahaan di Pelabuhan yangdiusahakan oleh Pelindo II, memutuskanbesaran concession fee untuk Perusahaanadalah sebesar Rp6.118.349.

Based on the Concession Agreement,Pelindo II is obliged to pay concession revenueobtained from the port operation at concessionarea on each port to Port Authority as Non-taxState Receipt every 3 (three) months amountedto 2.5% of gross revenue from port operation atconcession area. At the end of ConcessionAgreement, all the Pelindo II’s assets in theconcession area, including landrights and/orland recorded as the Company’s assets, stillbecome assets and landrights and/or land ofthe Pelindo II. Based on Berita AcaraPencocokan dan Penelitian for Payment ofConcession Fee between Main Port AuthorityOffice (Port Authority) and Pelindo II datedfebruary 16, 2016 regarding business activitieswhich are held in port area operated byPelindo II, decided that the concession feeamount for the Company amounted toRp6,118,349.

c. Perjanjian kerjasama dengan MTI c. Cooperation agreement with MTI

Berdasarkan perjanjian No. HK.566/31/12/31/PTP-14 tanggal 31 Desember 2014,Perusahaan dan MTI mengadakan perjanjiansewa menyewa 2 (dua) unit Gantry LuffingCrane (GLC) di dermaga 114 dan dermaga 115Pelabuhan Tanjung Priok. Berdasarkanperjanjian tersebut, Perusahaan berhak untukmenerima dan mengoperasikan 2 (dua) unitGLC, serta menerima pendapatan daripengguna jasa atas pelayanan kegiatanbongkar muat barang atau petikemas yangmenggunakan 2 (dua) unit GLC milik MTI.Perusahaan berkewajiban untuk membayarsewa kepada MTI, menyediakan operator alatdan melakukan pemeliharaan sertamenyediakan bahan bakar mesin ataspenggunaan dan untuk mengoperasikan2 (dua) unit GLC tersebut. Atas perjanjiantersebut, Perusahaan berkewajiban untukmembayar biaya sewa menyewa sebesar 45%kepada MTI dari tarif yang diberlakukan per tonbarang yang ditangani dengan menggunakanGLC tersebut.

Based on agreement No. HK.566/31/12/31/PTP-14 dated December 31, 2014, theCompany and MTI entered into rent agreementof 2 (two) unit Gantry Luffing Crane (GLC) indock 114 and dock 115 Tanjung Priok Port.Based on the agreement, the Companyreserves the rights to receive and operate 2(two) unit GLC, as well as earn revenue fromcustomers for goods or containers loading andunloading services using 2 (two) unit GLCowned by PT MTI. The Company is obliged topay the rent to PT MTI, provide operators forthe equipment and perform maintenance aswell as provide fuels for the use and operationof the 2 (two) unit GLC. In the agreement, theCompany is obliged to pay rent fee of 45% toMTI from applied tariff for each ton of goodshandled using GLC owned by MTI.









46


d. Perjanjian pemanfaatan lahan HakPengelolaan (HPL)

d. Usage of land under Hak Pengelolaan(HPL)

Berdasarkan perjanjian No. HK.566/15/12/2/PTP-15 tanggal 15 Desember 2015,Perusahaan, PT Pertamina (Persero)(Pertamina) dan PT Pertamina Lubricant(Pertalub) mengadakan PerjanjianPemanfaatan Lahan HPL milik Pelindo II yangsebelumnya telah diserah operasikan kepadaPerusahaan seluas 166.921,22m2 untukkegiatan operasional Pertamina dan Pertalub dibidang usaha minyak dan gas bumi.

Based on Agreement No. HK.566/15/12/2/PTP-15 dated December 15, 2015, theCompany and PT Pertamina (Persero)(Pertamina) and PT Pertamina Lubricants(Pertalub) entered into agreement of usage ofland under the HPL owned by Pelindo II whichpreviously has been handover to operate bythe Company with land area of 166,921.22m2

to be used for Pertamina and Pertaluboperational activity in oil and natural gasbusiness.

Jangka waktu perjanjian terhitung sejak1 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember2016 dan dapat diperpanjang sesuaikesepakatan para pihak. Pendapatan daripenggunaan tanah dan administrasi adalahsebesar Rp67.910.576 (belum termasuk PPN).

The term of the agreement is from January 1,2015 until December 31, 2016 and can beextended based on the agreement of bothparties. The revenue from the usage of landand administration amounted Rp67,910,576(exclude VAT).

e. Kerjasama Kegiatan Bongkar Muat e. Loading and Unloading ActivitiesCooperation

Pada tanggal 12 Juni 2012, Pelindo II CabangTanjung Priok (Cab. Priok) dan beberapaPerusahaan Bongkar Muat (PBM) terseleksimengadakan Perjanjian Kesepakatan TingkatLayanan (SLA) dimana para pihak sepakatuntuk melaksanakan kegiatan bongkar muatpetikemas dan kargo pada wilayah kerja CabPriok.

On June 12, 2012, Pelindo II Priok branch(Cab. Priok) and several StevedoringCompanies (PBM) entered into Service LevelAgreement (SLA) whereas the parties agreedto perform loading and unloading activities forcontainer and cargo in the Cab Priok’s workingarea.

Atas pelayanan yang telah dilakukan,Cab. Priok dan PBM akan mendapatkan bagihasil pendapatan masing-masing sebesar 40%dan 60%, kecuali dengan PT PBM Olah JasaAndal masing-masing sebesar 50% dan 50%.

For the activities that have been performed,Cab. Priok and PBM will receive revenuesharing of 40% and 60%, respectively, exceptwith PT PBM Olah Jasa Andal which is 50%and 50%, respectively.

Jangka waktu perjanjian adalah14 September 2011 sampai dengan tanggal13 September 2015.

The term of the agreement is fromSeptember 14, 2011 until September 13, 2015.

Pada tanggal 7 November 2013, Cab. Priokdan beberapa PBM terseleksi mengadakanSLA. Berdasarkan kesepakatan tersebut, parapihak sepakat untuk melaksanakan kegiatanbongkar muat kendaraan dan alat berat padawilayah kerja Cab. priok.

On November 7, 2013, Cab. Priok and severalselected PBM entered into SLAwhereas the parties agreed to perform loadingand unloading activities for vehicles and heavyequipment in the Cab. Priok’s working area.

Jangka waktu perjanjian adalah3 Desember 2011 sampai dengan tanggal3 Desember 2015. Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan perpanjanganatas perjanjian-perjanjian tersebut masih dalamproses penyelesaian.

The term of the agreement is fromDecember 3, 2011 untill December 3, 2015.Until the completion date of the financialstatements, those agreement extension still inprocess of completion.









47


e. Kerjasama Kegiatan Bongkar Muat(lanjutan)

e. Loading and Unloading ActivitiesCooperation (continued)

Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut diatas, Cab. Priok berkewajiban untukmenyediakan dermaga tambatan dan fasilitaspendukungnya, termasuk lapangan dan gudangdan PBM berkewajiban menyediakan alat-alat,tenaga kerja dan/atau alat bantu bongkar muatserta peralatan lain yang diperlukan dalammelaksanakan kegiatan bongkar muat.

Based on the above mentioned agreements,Cab. Priok has obligation to provide dock andsupporting facilities, including yard andwarehouse and PBM have obligation to provideequipment, workers and/or supportingequipment and others equipment needed toperform the loading and unloading activities.

Dalam melaksanakan kegiatan bongkar muat,PBM berkewajiban memberikan thruputminimal yang jumlahnya disepakati para pihak.

In performing the loading and unloadingactivities, PBM have obligation to provideminimum throughput which agreed by theparties.

Reward dan penalti akan diberikan kepadaPBM atas pencapaian thruput minimal pertahun, sesuai dengan ketentuan di dalamperjanjian.

Reward and penalty will be given to PBM forthe achievement of the minimum throughputper year, as stipulated in the agreement.

Rincian SLA dengan PBM terkait denganbongkar muat petikemas dan kargo adalahsebagai berikut:

The details of SLA with PBM in relation toloading and unloading of cargo and containerare as follows:

NoPerusahan/Company

No. Perjanjian /Agreement No.

Wilayahkerja/Work

locationThruput minimum/

Minimum throughput1 PT Mitra Sentosa Abadi HK.566/31/10/7/C.Tpk-

2014Terminal III 210.491 TEUs

2 PT Adipurusa HK.566/31/10/15/C.Tpk-2014

Terminal II 200.400 TEUs

3 PT Kaluku Maritama Utama HK.566/31/10/12/C.Tpk-2014

Terminal II 4.800 TEUs (Petikemas/Container)300.00 TEUs (Non

Petikemas/Container)4 PT Sarana Bandar Nasional HK.566/31/10/3/C.Tpk-

2014Terminal II 5.757 TEUs (Petikemas/Container)

687.772 TEUs (NonPetikemas/Container)

5 PT Mitra Karunia Samudera HK.566/31/10/3/C.Tpk-2014

Terminal I 1.116.000 ton

6 PT Dwipa Hasta Utamaduta HK.566/31/10/1/C.Tpk-2014

Terminal II 308.445 TEUs

7 PT Tangguh Samudera Jaya HK.566/31/10/4/C.Tpk-2014

Terminal III 114.048 TEUs (Petikemas/Container)709.210 TEUs (Non

Petikemas/Container)9 PT Sarana Ultra Layanan

KargoHK.566/31/10/8/C. Tpk-

2014Terminal I 333.067 ton

10 PT Prima Nur Panurjwan HK.566/31/10/2/C. Tpk-2014

Terminal III 134.000 TEUs

11 PT Mahardi Sarana Tama HK.566/31/10/10/C.Tpk-2014

Terminal II 46.211 TEUs (Petikemas/Container)831.801 TEUs (Non

Petikemas/Container)12 PT Andika Andalan Tama HK.566/31/10/9/C. Tpk-

2014Terminal III 763.226 ton

13 PT Daisy Mutiara Samudera HK.566/31/10/6/C. Tpk-2014

Terminal III 1.200.000 ton

14 PT Escorindo Stevedoring HK.566/31/10/5/C. Tpk-2014

Terminal I 900.000 ton

15 PT PBM Olah Jasa Andal HK.566/31/10/11/C.Tpk-2014

Terminal III 210.000 TEUs (Petikemas/Container)970.997 TEUs (Non

petikemas/Container)









48


e. Kerjasama Kegiatan Bongkar Muat(lanjutan)

e. Loading and Unloading ActivitiesCooperation (continued)

Rincian SLA dengan PBM terkait denganbongkar muat alat berat dan kendaraan adalahsebagai berikut:

The details of SLA with PBM in relation withloading and unloading of vehicle and heavyequipment are as follows:

NoPerusahan/Company

No. Perjanjian /Agreement No.

Wilayahkerja/Work

locationThruput minimum/

Minimum throughput1 PT Sapta Kencana Buana HK.566/31/10/20/C.Tpk

-2014All terminal 1.500 unit alat berat/heavy

equipment2 PT Jalin Lestari Samudra HK.566/31/10/18/C.Tpk

-2014All terminal 27.000 unit kendaraan dan alat

berat/vehicles and heavy equipment3 PT Adimas Bahtera Harapan HK.566/31/10/16/C.Tpk

-2014All terminal 72.725 unit kendaraan/vehicles

4 PT Jaya Cargo Gemilang HK.566/31/10/17/C.Tpk-2014

All terminal 3.500 unit alat berat/heavy equipment

5 PT Triutama KarunaSamudera

HK.566/31/10/19/C.Tpk-2014

All terminal 3.300 alat berat/heavy equipment

Berdasarkan Surat-surat Perusahaan tanggal30 Oktober 2014 kepada para PBM terseleksi,sehubungan dengan telah berdirinyaPerusahaan dan telah ditandatanganinyaPerjanjian pengalihan kerjasama dari Cab.Priok kepada PerusahaanNo.HK.566/23/9/1/PI.II-14 tanggal 25September 2014, terhitung sejakditandatanganinya perjanjian tersebut makasemua hak dan kewajiban serta tanggungjawab Cab. Priok beralih kepada Perusahaan.Perusahaan akan melaksanakan setiap hakdan kewajiban Cab. Priok menurut perjanjiankerjasama dan semua yang harus diterimadan/atau dibayar oleh Cab. Priok akan diterimadan/atau dibayar oleh Perusahaan.

Based on Company Letters dated October 30,2014 to those selected PBM, in relation withthe establishment of the Company, and thesigned Cooperation Handover Agreement fromPriok Branch to the CompanyNo.HK.566/23/9/1/PI.II-14 dated September 25,2014, starting from the sign of the agreement,all the rights and obligations as well as theresponsibility of Priok Branch are transferred tothe Company. The Company will perform allthe rights and obligations according to theagreement and everything that have to beaccepted and/or paid by Priok Branch will beaccepted and/or paid by the Company.

24. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 24. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Pelindo IINo.UM.330/6/1/1/PI.II-16 tanggal 6 Januari2016, efektif tanggal 1 Januari 2016, DireksiPelindo II mengubah skema perjanjian serahoperasi menjadi perjanjian sewa dengan nilai sewatertentu yang mengacu pada Surat KeputusanDireksi Pelindo II No. HK.568/30/11/1/PI.II-15tanggal 30 November 2015 (Catatan 23a).

Based on Director Decision Letter's of Pelindo IINo. UM.330/6/1/1/PI.II-16 on January 6, 2016,effective on January 1, 2016, the Pelindo ll'sDirectors agreed to amend the operationalhandover agreement into lease agreement withcertain value refers to Decision Letter of Director'sPelindo II No.HK.568/30/11/1/Pl.ll-15 onNovember 30, 2015 (Note 23a).

tentang tema - ptp.co.id · manajemen management discussion and analysis 068 tinjauan umum dan...

Documents