TEMA TUGAS :

HASIL DARI STUDY EXCURSIE

MATA KULIAH

RISET OPERASIONAL DAN MANAJEM PRODUK

DOSEN MATA KULIAH

Ir. Moh. Farid, DEA

Disusunoleh :

Rizqi Ilmal Yaqin2712100029

INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA2015

i

1. HASIL KUNJUNGAN KE PT SUMI RUBBER INDONESIAPT. Sumi Rubber Indonesia beroperasi pada produksi, pemasaran, penjualan dan ekspor ban mobil Dunlop, ban speda motor, dan bola golf. Perusahaan merupakan perusahaan patungan Sumitomo Rubber Industries Ltd. dan Grup Indomobil. Perusahaan didirikan pada tahun 1995 dan berkantor pusat di Jakarta, Indonesia.

Strategi Manajemen OperasionalMerumuskan strategi manajemen operasional paling tidak membutuhkan dua komponen, yaitu adanya sarana dan prasarana yang memadai dan cara menyediakan sarana dan prasarana tersebut. Dari dua komponen diatas, hal-hal pokok dalam manajemen operasional dapat dijabarkan menjadi beberapa bidang, yaitu inventarisasi, prosedur, pembelian barang, pengendalian mutu, biaya produksi, produktivitas kerja, jadwal produksi, tenaga kerja, penggunaan fasilitas, dan pemeliharaan peralatan.Strategi Manajemen Operasional PT Sumi Rubber Indonesia adalah melayani dengan ramah, membuka outlet outlet ban yang menarik dan besar dan mengadakan kegiatan yang menurut masyarakat baik dan eco lingkungan. Perusahaan merangkul keragaman dalam tenaga kerja. Ini berarti memberikan perhatian penuh dan adil kepada semua pemohon dan pembangunan berkelanjutan semua karyawan tanpa memandang jenis kelamin, kebangsaan, ras, kepercayaan, cacat, atau status sosial. Keanekaragaman memainkan peranan penting dalam memastikan perusahaan memahami kebutuhan konsumen. Produktivitas kerja yang berusaha ditingkatkan dari tahun per tahun dengan melatih SDM dalam bidang produksi dan keuangan. Dalam hal kemanusiaan PT sumi Indonesia memeiliki beberapa kegiatan yang membuat masyarakat lebih mengerti dari produk yang di hasilkan PT Sumi Rubber Indonesia. Salah satu contohnya seperti gambar di bawah

Dari gambar di atas dapat di simpulkan bahwa strategi dari manejemen operasional pada PT Sumi Rubber Indonesia dalah adanya kegiatan kegiatan atau event sendiri untuk memaparkan produk yang di hasilkan PT Sumi Rubber Indonesia atau sering di sebut DUNLOP. 2. HASIL KUNJUNGAN KE PT SHOWA ABSORBERMenyediakan komponen otomotif kelas dunia, terutama shock absorber dan steering sistem untuk pasar global OEM dan REM dengan kualitas terbaik dan aman untuk kepuasan pihak-pihak yang berkepentingan. PT showa Memproduksi Memproduksi Shock Absorber untuk 2 Roda & 4 RodaKomponen Power SteeringGear TransmisiJumlah pegawai (November 2009)Pria:2,349 orang

Perempuan:80 orang

Expatriate:4 orang

Total:2,433 orang

Salah satu strategi dalam menggaet konsumen yaitu, untuk pelanggan yang mempunyai keinginan membeli kendaraan yang memiliki kerjasama oleh PT Showa. Perusahan yang sedang bekerjasama oleh PT showa sendiri yaitu PT astra dan PT Daihatsu salah satu contohnya. Selain itu PT showa memiliki berbagai kegiatan juga yang mengenalkan PT showa terhadap masyarakat Indonesia. Selain itu juga adapun kegiatan pengembangan dari produk dengan cara menggunakan simulator simulator canggih yang bisa menghasilkan sebuah produk yang maksimal dan PT showa sendiriingin melearkan sayangnya untuk melakukan casting pada sebuah produk produk dari motor atau mobil sendiri. Salah satunya ingin membuat komponen mesin yang ada pada motor..PT Showa berambisi mempertahankan posisi sebagai market leader di pasar Shock absorbser nasional dan meraup 50% porsi dari produksi motor oleh PT Astra InternationalDalam menghadapi perdagangan bebas Asean Free Trade Area (AFTA) yang diberlakukan mulai 1 Januari 2010, memiliki beberapa strategi antara lain :1. Menambah kerjasama terhadap produsen produsen motor2. Mengembangkan produk yang di hasilkanSelain program yang telah dilakukan, juga dilakukan kegiatan kemanusaian seperti halnya donor darah para karayawan sebagai kegiatan kemanusiaan. Selain itu pula fasilitas yang di berikan kepada karyawannya sehingga kinerja dari karyawan yang maksimal.

3. HASIL KUNJUNGAN KE PT PAKOAKUINAPako Group melayani berbagai pelanggan di pasar OEM domestik maupun ekspor ke berbagai pasar OEM internasional termasuk Jepang, Jerman, Hungaria, Malaysia dan Thailand. Di antara pelanggan Pako ini adalah Toyota, Mitsubishi, Isuzu, Daihatsu, Suzuki, Honda dan Nissan. Melalui tiga perusahaan di Grup, kapasitas produksi Pako telah melampaui 2 juta alloy wheel rim, 2,9 juta baja pelek roda dan 500.000 set rims roda sepeda motor.

Strategi Manajemen Operasional PT Pakokauina adalah mengembangkan suatu perusahaan dengan cara tidak hanya menjual produk dengan cara mengorder yang telah di beri design dari pemesan namun dengan cara mendesign sendiri produk yang akan di jual. Pada saat ini PT pakoakuina telah membuat sebanyaknya 50 % dari velg pada motor Honda utamnya pada PT astra hondo motor. Oleh karena itu PT Pakoakuina sedang gencar gencarnya mencari engginer yang berprosepek pada design dan teknologi pengecoran. Karena konsep pada decade kali ini ingin mengembangkan velg motor dan mobil untuk sporty yang akan di jual ke luar atau tidak hanya pada OEM dan REM saja namun ke konsumen yang mengingankan.Selain itu pula strategi operasional lainnya dengan cara menjalin hubungan yang baik terhadap institusi pendidikan sehingga perusahaan ini dapat mengembangkan produk yang sedang di kembangkan.